總結(jié)是一個反思和重新思考的機(jī)會。寫一篇完美的總結(jié)，要注重總結(jié)的實(shí)用性和可操作性。希望這些總結(jié)范文能給大家提供一些思路和啟示。
    成本控制管理心得篇一
    一、財務(wù)部成本主管
    1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。
    2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報表。
    3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。
    4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    二、采購部經(jīng)理或主管
    1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
    2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
    進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。
    3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。
    三、
    餐飲經(jīng)理、行政總廚
    1、負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。
    2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。
    3、隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分
    利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。
    4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提
    高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。
    5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費(fèi)、偷竊。
    6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。
    四、人事部經(jīng)理
    1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜
    合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。
    2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方
    面控制人工成本。
    五、各部門經(jīng)理
    1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。
    2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費(fèi)。
    3、每月對各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時修改。
    成本控制管理心得篇二
    摘要：物資管理對于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡要概述，并對物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點(diǎn)，最后對現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制
    一、工程物資管理及成本控制概述
    1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強(qiáng)物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費(fèi)用，主要產(chǎn)生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運(yùn)輸、設(shè)備等費(fèi)用。物資管理成本是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計算和預(yù)測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動所有職工的工作積極性。
    2.項(xiàng)目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，將重點(diǎn)放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運(yùn)行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計價中機(jī)械和材料的費(fèi)用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
    二、物資成本管理的現(xiàn)狀
    1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程施工方多數(shù)情況下會將管理工作的重點(diǎn)放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時降低工程成本，會同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
    2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項(xiàng)目施工過程中，需要對一定的施工材料進(jìn)行儲存，因此會產(chǎn)生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設(shè)計以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲費(fèi)用，最終導(dǎo)致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實(shí)際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營過程中，會對工程物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實(shí)物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過程中被運(yùn)送至施工現(xiàn)場，由于沒有得到及時的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時采購是在實(shí)際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費(fèi)更高的資金進(jìn)行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
    三、工程物資管理及成本控制要點(diǎn)分析
    1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產(chǎn)廠家信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格相對較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進(jìn)行控制的過程中，必須對招標(biāo)采購的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實(shí)現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對其進(jìn)行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因?yàn)槿绱?，只有加大物資管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)輸成本，通常會應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項(xiàng)目中。因?yàn)椴糠止こ淘谑┕み^程中，對物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無法同工程實(shí)際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實(shí)際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產(chǎn)品的價格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應(yīng)商的過程中，就可以對就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時期，在積極加強(qiáng)工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運(yùn)行過程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營中負(fù)責(zé)定期、按時為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應(yīng)商在經(jīng)營過程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。
    2.承包商方。
    2.1科學(xué)控制庫存量。在對庫存量進(jìn)行確定的過程中，企業(yè)可以對經(jīng)濟(jì)訂購批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型的根本目標(biāo)，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。
    2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時材料的數(shù)量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點(diǎn)，將其進(jìn)行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進(jìn)行重點(diǎn)控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際施工需求，適當(dāng)減少庫存量，降低成本。
    2.3加大對物資消耗的控制?，F(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預(yù)見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費(fèi)；其次，在使用物資時，物資管理人員應(yīng)對物資使用量進(jìn)行實(shí)時掌握，對物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅持月盤點(diǎn)季分析，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時糾偏，有效實(shí)現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
    四、現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
    1.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的構(gòu)建。專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式是我國相關(guān)企業(yè)不斷提升自身管理能力的產(chǎn)物，它指的是在將全過程管理應(yīng)用于工程物資管理中時，需要相關(guān)部門在施工現(xiàn)場成立專門的'項(xiàng)目部，從而提升物資管理服務(wù)的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復(fù)復(fù)雜的物資管理工作。第一，工作內(nèi)容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計以及合同約定，對物資的采購、運(yùn)輸、倉儲、裝卸等各個流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，實(shí)施專業(yè)化全過程管理。第二，標(biāo)準(zhǔn)化體系。要想促使信息化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化在工程現(xiàn)場物資管理中得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊，對我國整體物資管理的現(xiàn)狀以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結(jié)合工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對《工程物資管理工作要領(lǐng)書》等相關(guān)制度進(jìn)行了編寫，最終構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場物資管理服務(wù)體系。在制定標(biāo)準(zhǔn)化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進(jìn)行了全面的細(xì)化處理，極大的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，有效指導(dǎo)了工程項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該體系的基礎(chǔ)上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠?qū)こ淌┕み^程中的各項(xiàng)物資資料進(jìn)行充分的搜集，不僅物資服務(wù)效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，為工程項(xiàng)目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，信息化體系建設(shè)。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進(jìn)行物資現(xiàn)代化管理的過程中，增加了對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應(yīng)用，極大的提升了物資管理效率。信息技術(shù)在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合的過程中，有效構(gòu)建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎(chǔ)上，工程物資管理實(shí)現(xiàn)了全過程控制，物資管理措施的實(shí)用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項(xiàng)工作的過程中實(shí)現(xiàn)了在線辦公。可以對各項(xiàng)物資材料的數(shù)量、倉庫儲存等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構(gòu)建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機(jī)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，只需要進(jìn)行簡單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)工程所需物資的全面管理，可以實(shí)時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質(zhì)量的掌握力度，對于提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。在對核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用的過程中，工作人員可以詳細(xì)的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)度進(jìn)行充分的掌握，并科學(xué)的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎(chǔ)。
    2.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的實(shí)際應(yīng)用。近年來，我國各個建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的有效應(yīng)用，有效提升了現(xiàn)代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進(jìn)作用。項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等得到了全方位科學(xué)把控。目前，在對管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，產(chǎn)生了如下實(shí)施效果：第一，促進(jìn)了相關(guān)建筑工程現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的進(jìn)步，極大的提升了我國國內(nèi)整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實(shí)了這一管理方法實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，促使相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中，將物資管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)；第二，在將信息技術(shù)同物資管理進(jìn)行有效融合的背景下，實(shí)現(xiàn)了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎(chǔ)上，保證了工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)調(diào)配應(yīng)急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經(jīng)營過程中降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費(fèi)、輔機(jī)設(shè)備保管費(fèi)和主設(shè)備保管費(fèi)時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產(chǎn)生1600萬余元的總倉儲保管取費(fèi)。而在對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，總倉儲保管取費(fèi)僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。
    五、結(jié)語
    綜上所述，企業(yè)經(jīng)營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)必須從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)制定物資管理制度和策略，定期的清點(diǎn)物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項(xiàng)目成本加以把控。只有在長期的實(shí)踐和努力下，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用——以中鐵建a集團(tuán)地鐵公司為案例[d].中央民族大學(xué),2015.
    成本控制管理心得篇三
    管理會計是一個重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會計成本控制的心得體會。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面來探討這一主題。
    首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊充分理解和認(rèn)識成本管理的重要性，并且能夠激勵員工充分參與到成本控制工作中。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識和激勵的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵員工參與成本控制工作。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵員工主動提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
    其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價值。在實(shí)際工作中，我會根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對于潛在的利潤改進(jìn)措施，我會使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對性地提出成本控制的方案。
    第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實(shí)踐，我認(rèn)識到成本控制不僅僅是簡單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運(yùn)用這些策略，我們可以同時降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
    第四，在管理會計成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作。作為一個管理者，我意識到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會議和工作坊，與不同的團(tuán)隊進(jìn)行交流和分享。同時，我關(guān)注團(tuán)隊間的信息流動和協(xié)調(diào)，以確保各個部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
    最后，總結(jié)和展望是管理會計成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會組織會議對整個過程進(jìn)行總結(jié)和評估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計劃。同時，我會展望未來，思考如何更好地應(yīng)對激烈的市場競爭和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
    總結(jié)起來，管理會計成本控制對企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。通過對領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會計成本控制的能力和水平。
    成本控制管理心得篇四
    首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費(fèi)用。
    2.2做好物資采購的決策工作
    產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
    2.3認(rèn)真做好庫存管理工作
    企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)。
    2.4提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平
    通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對加強(qiáng)采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強(qiáng)采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
    2.5建立責(zé)任成本管理體制
    強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞。考核評價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
    結(jié)語
    企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
    參考文獻(xiàn)
    成本控制管理心得篇五
    成本控制部崗位職責(zé)
    1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
    ? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；
    ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃； ? 造價審核
    ? 組織完成各項(xiàng)造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；
    ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
    ? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
    ? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
    ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 新項(xiàng)目投資測算
    ? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
    ? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；
    ? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
    ? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
    ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
    ? 部屬激勵和績效考核；
    負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
    ? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
    ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
    ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
    ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
    ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
    ? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理
    ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
    ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
    ? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
    第2/4頁
    ? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；
    ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
    ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
    ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
    ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
    ? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
    ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
    第3/4頁 ? 日常管理
    ? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
    ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
    ? 審核現(xiàn)場簽證變更
    ? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；
    ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
    ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
    ? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
    ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
    ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
    ? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理
    ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
    成本控制部部門工作職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理。
    2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。 3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。
    4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
    5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
    6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
    7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。
    成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。
    2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施
    3.年、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定并控制工作計劃的實(shí)施情況。 4.組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。
    7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。
    8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。
    9.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。
    10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。
    成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)
    1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項(xiàng)工作事務(wù)。
    2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。
    3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。
    4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。
    5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
    6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。
    7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。
    8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。
    9、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。
    10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。
    造價工程師崗位職責(zé)
    1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
    2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。
    4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
    5、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。
    6、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。
    成本控制部崗位職責(zé) 1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
    ? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；
    ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃； ? 造價審核
    ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
    ? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
    ? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
    ? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
    ? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；
    ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核；
    ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
    ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
    ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
    間接費(fèi)等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；
    ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
    行審簽；
    ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；
    ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
    ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材
    料等；
    ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
    ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
    ? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
    ? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理
    ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表
    作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
    ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
    ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；
    ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
    成本控制管理心得篇六
    一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
    項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    二、項(xiàng)目施工成本控制原則。
    1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
    2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
    3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
    三、項(xiàng)目施工成本控制原理。
    4。對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
    5。預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢;
    6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。
    四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。
    1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
    2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
    2。1直接計量或度量;
    2。2估算完成的百分比;
    2。3按照施工圖計算;
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    成本控制管理心得篇七
    ［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。
    ［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制
    企業(yè)的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
    1采購成本概述
    采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當(dāng)今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
    2影響物資采購成本的因素
    企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟(jì)批量的采購方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價格等。第四,采用運(yùn)送方式：以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時間及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲備方式：控制人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
    3如何進(jìn)行物資采購成本的控制
    (1)制訂采購預(yù)算與采購計劃。制定采購預(yù)算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。
    (2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。
    (3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
    (4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。
    第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3~4家為宜。
    第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。在物資采購中,采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。
    (5)管理供應(yīng)商。強(qiáng)化供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對供應(yīng)商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
    (6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費(fèi)用、保險費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
    (7)強(qiáng)化采購人員素質(zhì)。提高采購人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會很吃虧,經(jīng)常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應(yīng)該加強(qiáng)對采購人員的技術(shù)知識的培訓(xùn),如定期對采購員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識培訓(xùn),閑時可以讓采購人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強(qiáng)采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
    物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)：
    ［1］宋健.現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)知識［m］.北京：科技出版社,.
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    成本控制管理心得篇八
    管理會計是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競爭力。在本文中，我將分享我在管理會計成本控制方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
    第一段：成本控制的重要性
    成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場擴(kuò)張等方面的投資。因此，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
    第二段：成本控制的手段和方法
    在成本控制方面，我認(rèn)為有幾個重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測和預(yù)算控制，通過對成本的預(yù)測和預(yù)算的制定，可以合理分配資源，并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以對實(shí)際成本進(jìn)行評估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對成本進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產(chǎn)過程。
    第三段：加強(qiáng)成本意識和成本控制的重要性
    在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識普遍較差。因此，加強(qiáng)員工的成本意識和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)。同時，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，給予相應(yīng)的獎懲措施，激勵員工積極參與成本控制工作。
    第四段：利用信息技術(shù)提高成本控制效率
    在信息時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高工作效率。例如，通過電子數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)可以實(shí)時了解每個環(huán)節(jié)的成本情況，并及時采取相應(yīng)的控制措施。同時，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購、倉儲等方面降低成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
    第五段：結(jié)語
    管理會計成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)成本意識，利用信息技術(shù)是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
    成本控制管理心得篇九
    第二條廚房成本的控制應(yīng)做好以下幾個方面：
    （1）嚴(yán)格控制菜品出品率，確保投料準(zhǔn)確，廚房要有專人負(fù)責(zé)，投料后的邊腳廢料并驗(yàn)明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
    （2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗(yàn)明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負(fù)責(zé)管理，并且要對菜品進(jìn)行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴(yán)格的物品要單獨(dú)保管。
    （3）對廚房的水、電、燃油的'使用要本著節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的原則。
    （4）對調(diào)料的使用也要嚴(yán)格按著投料標(biāo)準(zhǔn)，在確保菜品風(fēng)味的同時，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。
    （5）對廚房月末盤點(diǎn)時要做到斤兩準(zhǔn)確、價格合理，以確保本期營業(yè)成本的準(zhǔn)確。
    （6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達(dá)到降低本酒店經(jīng)營總成本的目的。
    （7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進(jìn)行抽查，以監(jiān)督廚師長的各項(xiàng)工作。
    （8）每個營業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進(jìn)行比較分析，找出差距和不足，以便進(jìn)一步提高酒店自身的利率水平。
    （9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調(diào)料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調(diào)料占8%）。
    成本控制管理心得篇十
    “工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、綜合費(fèi)，同時也可單獨(dú)設(shè)立分包工程費(fèi)用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細(xì)科目。
    項(xiàng)目部要實(shí)行計劃管理，項(xiàng)目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、機(jī)械定額，對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款。
    1、人工費(fèi)：核算耗用在工程上的直接人工費(fèi)，不包括管理人員與后勤人員費(fèi)用。
    可按班組或施工項(xiàng)目進(jìn)行三級明細(xì)核算。人工費(fèi)要實(shí)行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費(fèi)，測算出人工費(fèi)占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費(fèi)時，要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項(xiàng)目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實(shí)際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組進(jìn)行結(jié)算，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本，同時記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項(xiàng)目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項(xiàng)目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
    2、材料費(fèi)：核算耗用在工程上的各種材料費(fèi)用、各種周圍材料攤銷和租賃費(fèi)用。可按主要材料品種進(jìn)行三級明細(xì)核算。
    建立材料采購計劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃，項(xiàng)目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強(qiáng)對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項(xiàng)（特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進(jìn)材料價格異常的情況要及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司匯報。建立材料驗(yàn)收入庫制度。
    材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗(yàn)收核對，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映。材料驗(yàn)收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗(yàn)收，核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運(yùn)輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項(xiàng)時必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿，對進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。
    領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項(xiàng)目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細(xì)匯總表（分別報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項(xiàng)目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實(shí)行總量控制。倉庫應(yīng)單獨(dú)建立租賃材料臺賬，詳細(xì)登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。
    月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，將有關(guān)資料及時交會計人員，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會計人員在支付租賃費(fèi)時，應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗(yàn)收資料及退回資料仔細(xì)核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應(yīng)會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對賬實(shí)不符的應(yīng)及時查明原因，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
    3、機(jī)械使用費(fèi)：核算耗用在工程上的自有施工機(jī)械使用費(fèi)，租用施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)用?？砂粗饕獧C(jī)械進(jìn)行三級明細(xì)核算。租入的.施工機(jī)械費(fèi)用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費(fèi)的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤；對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計算實(shí)際完成工程量。
    4、其他直接費(fèi)：核算工程發(fā)生的設(shè)計費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等。
    5、間接費(fèi)用：核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費(fèi)、通訊費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、安全文明防護(hù)措施費(fèi)、公司管理費(fèi)等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項(xiàng)平時必須按照工程款收入的10%上交，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與會計人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司應(yīng)收取的管理費(fèi)及稅金，任何項(xiàng)目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項(xiàng)，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
    公司各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費(fèi)結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費(fèi)――公司管理費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”。項(xiàng)目交納的稅費(fèi)，憑稅費(fèi)交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項(xiàng)目。安全文明措施費(fèi)必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用規(guī)定》的要求，建立項(xiàng)目部安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用清單計劃和支出計劃。項(xiàng)目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費(fèi)用在“工程施工――間接費(fèi)――安全措施費(fèi)”科目單獨(dú)核算。
    6、綜合費(fèi)：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。
    公司借款利息實(shí)行預(yù)交制度，每個季度結(jié)算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項(xiàng)目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項(xiàng)目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項(xiàng)目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不收取的稅款，應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機(jī)關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析。
    成本控制管理心得篇十一
    近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
    首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評估實(shí)際成本與計劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
    其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
    再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
    最后，管理會計成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
    綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    成本控制管理心得篇十二
    1前言
    陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項(xiàng)目管理層次所關(guān)注的問題，如何進(jìn)行物資管理及采購成本控制是影響項(xiàng)目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費(fèi)，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性?；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。
    2做好火電廠物資管理工作的措施
    火電廠要想提高實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學(xué)的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
    2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)。
    責(zé)任意識是加強(qiáng)電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責(zé)任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進(jìn)電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達(dá)和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強(qiáng)對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復(fù)的最新措施，減少浪費(fèi)，厲行節(jié)約。
    2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責(zé)等機(jī)制。
    要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，物資管理部門要根據(jù)火電廠物資實(shí)際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機(jī)制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必?fù)Q。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴(yán)格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。
    2.3物資庫存管理。
    從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過程，不能合理地使用機(jī)器，不能得到經(jīng)濟(jì)的物資處理費(fèi)用，也不能為顧客提供滿意的服務(wù)。一般來說，生產(chǎn)企業(yè)既是買方又是賣方，如果購進(jìn)得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉(zhuǎn)得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，必須找到合適的平衡點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進(jìn)行權(quán)衡。
    2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機(jī)制，杜絕資源浪費(fèi)。
    采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費(fèi)，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強(qiáng)合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調(diào)配各項(xiàng)建設(shè)資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費(fèi)陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲備情況，對電廠各項(xiàng)運(yùn)營資金以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴(yán)格查驗(yàn)，來確保計劃的準(zhǔn)確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)查，來統(tǒng)籌熱供應(yīng)計劃，以集中供熱、以及點(diǎn)供熱的形式為地區(qū)進(jìn)行供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
    3采購成本控制
    采購成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：
    3.1抓好物資計劃管理。
    計劃管理是火電廠物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證物資需求計劃的準(zhǔn)確度，對物資管理的全過程實(shí)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準(zhǔn)確性，才能避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2做好設(shè)備及材料市場的調(diào)研與分析。
    電力物資管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預(yù)測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導(dǎo)物資采購的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，物資管理人員還必須對設(shè)備及材料做好前期市場調(diào)研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用、稅金等組成的成本，運(yùn)用成本管理的工具進(jìn)行wbs工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細(xì)的成本分析，從而更好地指導(dǎo)物資采購工作。
    3.3對物資采購數(shù)量的控制。
    企業(yè)的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關(guān)部門和企業(yè)認(rèn)定的計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量，并根據(jù)計量結(jié)果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的'計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督；財務(wù)部門根據(jù)計量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進(jìn)行核對，查驗(yàn)實(shí)物采購量與財務(wù)采購量是否一致。
    3.4對物資采購價格的控制。
    要成立一個由財務(wù)部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進(jìn)行統(tǒng)一管理，這個組要負(fù)責(zé)價格的市場調(diào)查、市場預(yù)測、物資定價、價格調(diào)整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內(nèi)部的價格管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。
    3.5選擇合理的采購方式和方法。
    電力物資招投標(biāo)工作中主要運(yùn)用最低評標(biāo)價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等，并成立評標(biāo)專家?guī)?，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購、詢價采購、定點(diǎn)采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應(yīng)商時應(yīng)該考慮運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方式，選擇對工程最有利的供應(yīng)方式，確保各種材料能及時供應(yīng)不耽誤和影響工期。
    3.6對物資采購品種的控制。
    對于企業(yè)來說，生產(chǎn)、設(shè)備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細(xì)要具體，無論使用量多么小的物資都應(yīng)當(dāng)列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進(jìn)行有序排列，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進(jìn)行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應(yīng)商保持聯(lián)系的前提下可以實(shí)行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據(jù)技術(shù)等部門的技改需要可適當(dāng)安排一些新型物資的采購，這類物資應(yīng)當(dāng)是在使用以后，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質(zhì)量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
    4結(jié)語
    作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術(shù)水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動權(quán)。
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    成本控制管理心得篇十三
    1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
    按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項(xiàng)目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
    2．施工合同技術(shù)交底。
    項(xiàng)目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進(jìn)料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
    1．合同管理方面。
    按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
    2．勞務(wù)的單價分包工作。
    按照合同進(jìn)行測算，根據(jù)單價商議驗(yàn)價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
    3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。
    制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。
    進(jìn)場后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費(fèi)用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗(yàn)證后，將設(shè)計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強(qiáng)公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗(yàn)，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
    1．公路工程的設(shè)備管理。
    公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強(qiáng)公路工程的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充公路工程的相關(guān)知識，加強(qiáng)安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
    2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
    在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強(qiáng)公路工程施工前，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強(qiáng)公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點(diǎn)在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，確定項(xiàng)目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實(shí)際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項(xiàng)目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
    綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項(xiàng)目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
    成本控制管理心得篇十四
    成本控制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對于習(xí)慣于以成本控制為主導(dǎo)思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些關(guān)于成本控制的心得體會，下面將對其進(jìn)行總結(jié)與分享。
    首先，我認(rèn)為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算。在制定成本預(yù)算時，需要全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況和目標(biāo)，同時分析和預(yù)測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結(jié)合市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
    其次，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進(jìn)行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一套成本管控的制度和流程，加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的審批和決策，嚴(yán)格遵守成本控制的要求。
    再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重尋求和采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過提高供應(yīng)鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的素質(zhì)和工作效率。
    最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是全員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)大家參與成本控制的積極性和主動性。
    總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設(shè)定預(yù)算，嚴(yán)格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    成本控制管理心得篇十五
    房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務(wù)管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作需求，最后對財務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。
    房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財務(wù)管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
    ( 一) 融資管理問題
    通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會產(chǎn)生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難度提升。與此同時房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務(wù)管理的一個重要變量。
    ( 二) 生產(chǎn)資金管理問題
    因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動成本價格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務(wù)管理工作都難以正常開展。
    ( 三) 銷售資金管理問題
    銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐栴}導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加，影響財務(wù)管理內(nèi)部會計控制工作的正常進(jìn)行。
    我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)在要求的時候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個目標(biāo)中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國社會背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過財務(wù)管理整合的方式對內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會面臨如何對資金進(jìn)行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對資金進(jìn)行分配的時候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進(jìn)行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動分為3 個部門。先對資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門地位，就要對成本控制程度進(jìn)行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構(gòu)建資金使用效益評價機(jī)制可以有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨攧?wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實(shí)際情況來構(gòu)建聯(lián)動機(jī)制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
    房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會計控制的財務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會計控制的銜接下完成成本控制和財務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評價機(jī)制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機(jī)制進(jìn)行設(shè)計時，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險，保證資金配置的科學(xué)性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過專家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機(jī)密問題，可以讓會計事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制機(jī)制需要會計人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當(dāng)前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務(wù)能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內(nèi)部會計控制意識，如果意識不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會計崗位意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識。在對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
    房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
    成本控制管理心得篇十六
    成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會。
    一、成本控制幾個階段控制
    成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
    （一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
    這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
    （二）制造過程中的控制。
    制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施。
    （三）流通過程中的控制。
    流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進(jìn)行市場銷售比較等。
    二、常見的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    （一）定額制定。
    主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。
    （二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
    生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
    一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務(wù)核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。
    還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。
    （三）銷售結(jié)算價格的制定。
    銷售結(jié)算價格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場調(diào)研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。
    （四）管理細(xì)節(jié)。
    1、存貨的合理庫存量。
    2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)選擇等。
    3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
    4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
    三、成本控制執(zhí)行
    （一）制度建設(shè)。
    制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
    （二）成本目標(biāo)考核。
    首先確定財務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
    考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
    四、模具及特制品項(xiàng)目成本
    模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個階段。
    （一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。
    項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
    1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
    2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
    3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
    4、風(fēng)險：項(xiàng)目周期長、風(fēng)險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生。
    （二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。
    成本控制的起始點(diǎn)延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。
    1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價、同行報價水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時，一定要兼顧成本，達(dá)到價格性能比最佳。
    通過設(shè)計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)計軟件，增加模型設(shè)計的精度，提高定尺設(shè)計的要求，以從根本上提高材料利用率。
    2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實(shí)施，每個模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過程中的材料、人工、采購成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
    3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。
    成本控制管理心得篇十七
    工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。
    工程項(xiàng)目成本控制管理制度
    一般規(guī)定
    1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
    1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。
    1.3 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。
    1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
    1.5 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:
    企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測。
    項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計劃。
    項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃。
    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。
    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。
    成本計 劃
    2.1 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
    2.2 ，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計劃目標(biāo)成本。
    2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用。
    施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。
    2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
    2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
    成本控制運(yùn)行
    103.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
    3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。
    3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
    工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。
    更多精品來自 簡歷 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
    3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。
    成本核算
    4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
    4.2 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集 “三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行: 應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費(fèi)應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計人工程成本。材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。
    機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺班和單價計人工程成本。
    其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計人工程成本。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。
    4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析: 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。
    實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。
    4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
    5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。
    5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
    5.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。
    5.4 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
    5.5 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行: 企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。
    各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。
    項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
    生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
    生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
    一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
    三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
    四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
    五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
    六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
    七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
    1、在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
    2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
    3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
    4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。
    5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。
    6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
    7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
    8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。
    9、參與工傷事故的處理及分析。
    10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
    11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。
    2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。
    3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。
    4、對各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。
    5、對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。
    7、定期、定時對pmc、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。
    8、依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）
    9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    10、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。初期目標(biāo) ：
    運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊。時間周期為：2—3個月。注：
    此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：
    1、各項(xiàng)績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化
    成本控制管理心得篇十八
    對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過程中有無法預(yù)計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設(shè)計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項(xiàng)目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。
    城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項(xiàng)目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項(xiàng)目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
    1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問題，但是補(bǔ)償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
    1.2 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對于一些常見的補(bǔ)償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。
    1.3 對成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點(diǎn)，每個項(xiàng)目進(jìn)行籌建的前期，都會進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應(yīng)的概算作為項(xiàng)目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項(xiàng)目的設(shè)計預(yù)算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項(xiàng)目構(gòu)建的時候距離項(xiàng)目的察設(shè)計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測的一個難題。
    2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項(xiàng)目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
    2.2 拆遷工期難以預(yù)計。對于征地拆遷來說，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計劃，各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因?yàn)槠渚哂械膭討B(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項(xiàng)目的開工日期，也會增加項(xiàng)目的總體概算。
    只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項(xiàng)目的整體概算分為多個階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
    3.1 做好征地拆遷前期費(fèi)用的概算編制。征地拆遷的前期費(fèi)用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項(xiàng)手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計劃于實(shí)際浮動不大。
    3.2 做好征地拆遷費(fèi)用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項(xiàng)目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計核算制度，規(guī)范各種費(fèi)用開支、定期編制會計報告，實(shí)行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結(jié)算。加強(qiáng)往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補(bǔ)償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項(xiàng)目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計機(jī)構(gòu)對征地拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。
    3.3 嚴(yán)格征地拆遷費(fèi)用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補(bǔ)償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補(bǔ)償款撥付審批手續(xù)，款項(xiàng)撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項(xiàng)目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格要求征地拆遷補(bǔ)償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補(bǔ)償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
    3.4 建立新的征地拆遷補(bǔ)償機(jī)制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補(bǔ)償制度是一種純粹的補(bǔ)償關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補(bǔ)償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補(bǔ)償和利益分享機(jī)制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
    成本控制管理心得篇十九
    企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
    所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。
    成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
    成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
    1、定額制定。
    定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
    2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。
    第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。
    第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行商品交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。
    第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
    3、制度建設(shè)。
    在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
    現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，而服務(wù)于相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會計控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：
    1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時，容易造成不同責(zé)任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。
    2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。
    3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，對事前成本控制重視不夠，對設(shè)計方案存在的過剩設(shè)計或無效設(shè)計所造成的先天成本缺陷無能為力。
    4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。
    5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。
    以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產(chǎn)品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價值的作業(yè)，綜合增加價值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結(jié)合的新型成本計算方法。
    作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行，從為各個生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個階段，每個階段都要消耗費(fèi)用。前兩個階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。
    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。
    以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點(diǎn)：
    第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。
    第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。
    第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。
    成本控制管理心得篇二十
    伴隨著通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動全社會科技的進(jìn)步。
    1.1折舊成本較高
    折舊成本是通信工程生產(chǎn)運(yùn)營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費(fèi)用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
    1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高
    通信工程的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保證運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。
    1.3成本支出和當(dāng)期對應(yīng)利潤關(guān)系不大
    通信業(yè)務(wù)經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營銷、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報之間無明顯的比例關(guān)系。
    2.1抓好投標(biāo)過程控制
    在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目，充分考慮項(xiàng)目的可靠性和可行性，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標(biāo)。對于那些墊資項(xiàng)目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項(xiàng)目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書，防止由于低級錯誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。
    2.2加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理
    首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實(shí)”，從項(xiàng)目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點(diǎn)（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實(shí)際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，須加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
    在項(xiàng)目施工進(jìn)度的合適節(jié)點(diǎn)（如完成80%)，對材料進(jìn)行盤點(diǎn)和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項(xiàng)目，才能有效地降低材料成本費(fèi)用。
    2.3嚴(yán)格合同管理
    所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強(qiáng)成本管控，必須先從認(rèn)真分析梳理合同、細(xì)化管理做起。項(xiàng)目上場初期，緊緊抓住實(shí)際施工圖認(rèn)真研宄分析合同單價，找出項(xiàng)目的保本和盈利點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，及時組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場及勞務(wù)單價，材料價格，設(shè)備租賃價格，核實(shí)實(shí)際工程成本，預(yù)測項(xiàng)目的預(yù)期收益，同時要加強(qiáng)過程控制，在工程項(xiàng)目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場摸底的基礎(chǔ)上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預(yù)期之中，在工程計量方面，項(xiàng)目嚴(yán)格加強(qiáng)管理，對工程量的核定，原則上不超實(shí)際圖，使工程進(jìn)行過程中始終控制在合同內(nèi)。
    2.4抓好施工過程控制
    要把施工方案和責(zé)任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面控制，在材料費(fèi)的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存，減少搬運(yùn)；在人工費(fèi)控制上，實(shí)行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙流失。
    2.5做好安全質(zhì)量工作
    加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
    2.6加強(qiáng)員工管理，提高內(nèi)部管控能力
    企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項(xiàng)目中，應(yīng)該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責(zé)任感。
    2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平
    不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進(jìn)行營銷費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責(zé)，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算的信息化管理。
    總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)，成本管理工作是計劃建設(shè)的整個過程進(jìn)行管理，并通過科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項(xiàng)目總成本，縮短項(xiàng)目周期，提高施工效率，更好的保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
    成本控制管理心得篇二十一
    隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校
    教學(xué)
    、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高?；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉?，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費(fèi)國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高校基建工程成本管理。
    1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點(diǎn)，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點(diǎn)，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
    結(jié)合高?；üこ添?xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
    作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高?；üこ讨饕?wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
    2.2 項(xiàng)目施工階段
    1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
    2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒?shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
    3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
    2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
    高校基建工程竣工后，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。
    成本控制管理心得篇二十二
    營改增政策對于企業(yè)財務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中重新認(rèn)識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營改增政策的實(shí)施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務(wù)管理的深刻影響。
    營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負(fù)擔(dān)。營改增政策的實(shí)施是一個由試點(diǎn)到推廣的過程，最開始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來說是非常有利的條件。
    營改增對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進(jìn)了社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因?yàn)闋I改增會對出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義?？偠灾?，營改增的實(shí)施既是出于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
    營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負(fù)并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負(fù)增加的問題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無法滿足營改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營改增的過程中也應(yīng)該保持開放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補(bǔ)助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
    營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務(wù)管理都需要會計核算這一部分的內(nèi)容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應(yīng)采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。
    會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務(wù)管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認(rèn)識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。
    由于營改增政策有一個從試點(diǎn)到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經(jīng)營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營性質(zhì)無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負(fù)擔(dān)對于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
    營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實(shí)際收入來開發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
    綜上所述，營改增政策的實(shí)施符合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識和財務(wù)管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。