心得體會可以促使我們更好地思考、總結(jié)和歸納自己的經(jīng)驗和體驗。心得體會應(yīng)該具有一定的實踐性和指導(dǎo)意義，能夠給讀者帶來啟發(fā)和啟示。小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴笇?dǎo)。
    建筑資料管理心得體會篇一
    我于xx年3月來到了xx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。
    有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
    無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
    由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
    根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的`解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
    在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
    我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
    通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
    建筑資料管理心得體會篇二
    自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。
    工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。
    施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
    質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程。
    每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進(jìn)行下道工序。
    施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
    材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置），施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
    以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
    每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。
    工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
    以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
    建筑資料管理心得體會篇三
    人的一生應(yīng)當(dāng)怎樣度過，這是一個哲學(xué)命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準(zhǔn)確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)回首往事，不應(yīng)虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。
    人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會制約生產(chǎn)力的發(fā)展。
    公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20xx年公司實現(xiàn)的跨越式的發(fā)展，但在跨越式發(fā)展的背后時候是否會影響到20xx年公司的經(jīng)營、工程管理工作，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、比例、人與人之間的關(guān)系，部門與部門之間的關(guān)系是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務(wù)意識淡薄等現(xiàn)象。
    做為工程管理公司，我公司的宏偉藍(lán)圖是什么，中心思想是什么，我想公司發(fā)展的終極目標(biāo)是行業(yè)標(biāo)桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監(jiān)理部提供良好的服務(wù)和指導(dǎo)，服務(wù)是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務(wù)意識，為前來總部機(jī)關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù)，為他們提供等待、休息區(qū)域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內(nèi)室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現(xiàn)象。
    要轉(zhuǎn)變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏奉獻(xiàn)的思想，對能夠擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、顧全大局之員工一定的物質(zhì)、精神獎勵，反之要進(jìn)行淘汰，注重辦公室文化的建設(shè)、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內(nèi)容服務(wù)，一定的內(nèi)容也需要一定的形式。
    雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務(wù)好、質(zhì)量高、快捷、高效的服務(wù)也可以樹立品牌、贏得聲譽(yù)、取得經(jīng)營業(yè)績帶來很好的輔助。
    只有共贏，才能共同發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，才能有員工的機(jī)遇和待遇，只有企業(yè)贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務(wù)觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機(jī)關(guān)的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關(guān)懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。
    牢記高效、快捷、準(zhǔn)確、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現(xiàn)，才能閃光。
    改變自己、改變命運(yùn)，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運(yùn)、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。
    建筑資料管理心得體會篇四
    20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的.提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將20xx的工作情況總結(jié)如下：
    我擔(dān)任的是xxxx項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標(biāo)，就明確了方向，扎實了基礎(chǔ)也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。
    資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門的質(zhì)量檢查。但是現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
    收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)公司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
    雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當(dāng)中我也在不斷的學(xué)習(xí)著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
    建筑資料管理心得體會篇五
    xx年6月29日，正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時，項目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。
    在短短一天的培訓(xùn)時間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
    一、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
    二、建立完整的安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補(bǔ)的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
    三、加強(qiáng)安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細(xì)節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
    危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
    建筑資料管理心得體會篇六
    項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
    提高建筑工程項目管理水平的必要性：
    (一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
    (二)以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
    (三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
    建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
    建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
    (1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
    (2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
    (3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
    施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
    堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
    施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
    施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
    建筑資料管理心得體會篇七
    《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會公司在不久前開展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即gb/t50430的學(xué)習(xí)活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動，在此次培訓(xùn)過程中，項目經(jīng)理對新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得。
    作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，iso9000族標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說，在管理語言、管理模式和管理方法上和國內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)有較大的差異，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認(rèn)證證書里面，貫標(biāo)和企業(yè)實際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部曾先后出臺了兩版《建筑企業(yè)貫徹gb/t19000-iso9000標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，20xx年7月又發(fā)布了《gb/t19000-20xx質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南建設(shè)工程施工》。20xx年10月23日以建設(shè)部第725號公告的形式發(fā)布了gb/50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于20xx年3月1日實施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標(biāo)的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。
    《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出。
    “本土化”概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)督、社會評價、企業(yè)約束相結(jié)合?！兑?guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認(rèn)證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。
    把握“本土化”的特點(diǎn)必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點(diǎn)。例如：質(zhì)量管理活動與iso9000標(biāo)準(zhǔn)里“活動”的關(guān)系。《規(guī)范》的術(shù)語“2.0.1質(zhì)量管理活動”說的是“為完成質(zhì)量管理要求而實施的行動”，筆者認(rèn)為這種表述，和iso9000標(biāo)準(zhǔn)里的“過程”應(yīng)該是一致的。
    質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系。《規(guī)范》的術(shù)語“2.0.2質(zhì)量管理制度”，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)”，這和iso9000標(biāo)準(zhǔn)的“程序”，在本質(zhì)上是一致的。
    “行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，突出了過程方法和pdca思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在iso9001標(biāo)準(zhǔn)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求。例如：
    對于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求。《規(guī)范》10.5.5條款指出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的.有關(guān)記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定?！奔捶蟝b/t50328-20xx《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。
    對于施工機(jī)具的技術(shù)和安全管理要求?！兑?guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?BR>    對于合同管理。《規(guī)范》7.3條款針對交底要求（如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、工程款支付、結(jié)算等），拓展和延伸了iso9001的要求。
    對于分包方管理。《規(guī)范》9.3.1明確需“驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。”總包單位必須對分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝土），主要設(shè)備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機(jī)加工設(shè)備等），主要設(shè)施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設(shè)施等）進(jìn)行驗證。
    對于工程項目施工質(zhì)量管理?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準(zhǔn)備、開工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。
    對于檢測設(shè)備管理的要求?！兑?guī)范》11.5與iso9001的7.6比較，增加了對采購和租賃的要求；對設(shè)備使用、管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)等。
    對于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了iso9001的要求。
    編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗證”。10.2.2明確“項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)”。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式?！?BR>    理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點(diǎn)是由國家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來體現(xiàn)的。
    作為iso9001標(biāo)準(zhǔn)在中國的本土化應(yīng)用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對審核員考試，ccai也給出培訓(xùn)考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對《規(guī)范》條文，個人的理解是重點(diǎn)要關(guān)注《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》），《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》），《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》），《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱《安全生產(chǎn)法》），《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。
    《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：
    “施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求”。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）。例如，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第16條明確規(guī)定“出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明?！钡?7條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字?！?BR>    “施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項目投標(biāo)及簽約活動，并對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控?！?BR>    “施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認(rèn)具備滿足工程項目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄?！边@里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工招標(biāo)文件》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！薄豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》對招投標(biāo)的過程給出了詳細(xì)規(guī)定?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第62條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”《合同法》第十六章“建設(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！钡?78條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?！薄蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持。(無效包括口頭約定等)”。
    “施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。”
    “施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。”這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，依法開展工程分包活動，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)?！蔽覈诮ㄔO(shè)行業(yè)實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務(wù)分包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號）的規(guī)定執(zhí)行。
    以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會。
    建筑資料管理心得體會篇八
    在20xx年工作中三個項目竣工驗收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。
    通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
    這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。
    更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
    程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。
    因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
    施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
    檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
    建筑資料管理心得體會篇九
    由于疫情的影響，今年并沒有進(jìn)行線下實習(xí)。因此我們進(jìn)行了一場學(xué)術(shù)報告，專題名稱為：工程施工質(zhì)量與安全管理。
    施工是工程建造活動，是工程實體生產(chǎn)過程，也是建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說，施工是工程建設(shè)的重要組成部分。通過工程建造活動、工程項目管理實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對整個工程建設(shè)來講都是一次巨大的成功。工程項目管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。在建設(shè)工程的項目管理中，主要是針對進(jìn)行管理的控制行為，通過各方面的知識、技術(shù)、工具以及技能等方面合理的應(yīng)用在項目活動中當(dāng)中，從而達(dá)到利益方的目標(biāo)以滿足各項具體要求。同時，在實際的工程管理中，必須要根據(jù)施工項目的主要特點(diǎn)，從而在管理當(dāng)中細(xì)化各項工作，以確保按時、保質(zhì)地完成各項任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點(diǎn)就在于工程項目當(dāng)中，它也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是作為項目管理的`重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當(dāng)中，仍會存在一些矛盾，缺乏相對規(guī)范的管理經(jīng)驗，沒有完善的管理體系，不能保證工程質(zhì)量等諸多問題。管理的載體是“組織”，核心是處理各種人際關(guān)系，本質(zhì)也是一種創(chuàng)新，因此，建設(shè)項目管理體制成為了最好的解決方案。
    工程建造里面涵蓋了工程建造的目標(biāo)與內(nèi)容。工程建造的目標(biāo)就是質(zhì)量、進(jìn)度符合施工合同要求，造價省，即技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù)、施工組織、施工造價等。當(dāng)前我國建筑產(chǎn)品多種多樣，但歸納起來，建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復(fù)雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點(diǎn)。建筑生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。
    施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工藝過程的實施與檢查、質(zhì)量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報驗與整理等。在工程項目施工過程中，相應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才能夠提升其整個工程項目的施工水平。在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的過程中，城市建設(shè)逐漸向多樣性和復(fù)雜性的方向發(fā)展，人們對城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競爭越來越激烈導(dǎo)致施工技術(shù)方面的難點(diǎn)不斷暴露出來。新技術(shù)的推廣應(yīng)用，施工方案的計算以及測試等等，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。
    我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題：
    (1)造價低
    工程造價反映工程經(jīng)濟(jì)特性，體現(xiàn)項目實現(xiàn)的基本成本和建設(shè)利潤。同行之間競爭激烈，讓利多。工程結(jié)算時間增加，拖欠工程款一定范圍存在。
    (2)工期緊
    工期緊是目前工程施工的主要難點(diǎn)，各地區(qū)快速發(fā)展，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
    (3)質(zhì)量安全要求高
    各種規(guī)定不斷出臺，但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。
    (4)綠色建造、智慧建造要求高
    節(jié)約資源、揚(yáng)塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。
    (5)專業(yè)人才缺乏
    一線工人趨于老齡化。技術(shù)與管理人員流動性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進(jìn)行以技術(shù)促進(jìn)管理的政策推進(jìn)。
    我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，逐步推進(jìn)建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的工程質(zhì)量管理體制機(jī)制。建筑工程有五方責(zé)任主體：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責(zé)任，參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是推動高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。塑造中國建造品牌，推動建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。
    工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實體質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質(zhì)量影響因素有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，簡稱4m1e。近年來，又增加了一個新的因素：測量，所以現(xiàn)在簡稱為5m1e。
    工程項目施工從施工準(zhǔn)備、施工、驗收和保修的各個階段都會直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，因此建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿施工的全過程，安全可靠、使用功能、外表觀感，是形成實體質(zhì)量的要求。
    施工過程中，采用技術(shù)等手段對關(guān)鍵部位各項控制指標(biāo)進(jìn)行的技術(shù)活動，通過檢查偏差，用來保證施工的質(zhì)量和安全性，也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進(jìn)行動態(tài)控制或者主動控制，主動控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時質(zhì)量也不會下降。質(zhì)量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于一體的智能行為，也是施工重點(diǎn)之一。不僅僅要強(qiáng)化主體責(zé)任，創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用，推進(jìn)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。
    安全是一個永恒的話題，無危則安，無缺則全。安全是指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設(shè)來說，安全是指將建設(shè)過程中產(chǎn)生的對員工生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。
    這次的講座讓我學(xué)到了很多東西。工程項目管理應(yīng)遵守建設(shè)規(guī)律，按程序開展工作；不管做什么工作，質(zhì)量是核心；安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)。所以，在接下來的時間里，我會做好自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，以自己的工作能力促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。
    建筑資料管理心得體會篇十
    5月7日，項目部各部門相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過介紹，本人對項目管理又有了一個新的認(rèn)識，對大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對過去管理和施工中存在的問題也有了一個反省的機(jī)會，特別是局長提出的在施工過程中技術(shù)方案可操作性差問題感同身受。針對這一共性問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。
    1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺
    由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來，或只在一兩個小項目干過，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準(zhǔn)。
    2、對圖紙的熟悉程度不夠
    隨著社會大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
    3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚
    部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對現(xiàn)場施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
    1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過程。
    2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實實地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
    3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對性的調(diào)整工藝措施。
    建筑資料管理心得體會篇十一
    大四下學(xué)期，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計院實習(xí)，在為期四個月之久的實習(xí)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實際結(jié)合的新的高度，同時，對具體設(shè)計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識，空間概念也逐漸明晰，對自己的未來有了新的定位，相信這段實習(xí)經(jīng)歷在我未來的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用。下面就是我實習(xí)的經(jīng)歷和心得體會。
    實習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來到了xx建筑設(shè)計院，面對那些即將陪伴我度過四個月實習(xí)時光的工作人員，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū)、博文華府設(shè)計效果圖時，我內(nèi)心被陌生、膽怯、激動交織在了一起，挺緊張的。劉院長詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊伍。”所有的人們用微笑和掌聲打消了我所有的顧慮，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場，在這里我要虛心請教，努力學(xué)習(xí)在書本上學(xué)不到的實踐經(jīng)驗，鍛煉自己，超越自我。
    接下來，xx所長就給我指定了一位經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)老師，她的名字叫xx，是設(shè)計院的副院長、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設(shè)計院的頂梁柱。她開始也沒有給我安排什么具體工作，只是詳細(xì)詢問了我在交通學(xué)院各項專業(yè)課的學(xué)習(xí)、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項設(shè)計，并介紹了建筑設(shè)計院近期正在設(shè)計的幾個建筑項目。實習(xí)能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運(yùn)氣。
    來這的前一星期里，不知道自己該做些什么?，也不會與大家進(jìn)行語言交流，只是將設(shè)計院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長桌旁等著她給自己安排事做。當(dāng)時院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫一個兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對我在學(xué)校所學(xué)知識的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說實話我以前在學(xué)校的時候經(jīng)常畫圖，速度和質(zhì)量相對來說還是可以的，但此時我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個過程，并指出了很多規(guī)范上的不足，然后她就耐心地告訴我設(shè)計的流程和不同建筑種類的設(shè)計規(guī)范要求。首先，是對建筑的整個流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國家審核批準(zhǔn)--設(shè)計院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計院進(jìn)行建筑設(shè)計(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設(shè)計)--建設(shè)部門審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣。整個過程中，建筑的設(shè)計部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計的時候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計時也有它的過程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(設(shè)計的同時，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求，調(diào)整的同時，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成)--立面，剖面設(shè)計--水電，供暖。
    設(shè)計院繪圖所用程序為autocad--計算機(jī)輔助設(shè)計。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，在做這些時候經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我，沒有一點(diǎn)權(quán)威人士的架子，更沒有對無實際工作經(jīng)驗大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里，我進(jìn)入了上班模式，跟著李師傅干點(diǎn)小活，也參與幾個小型的方案的設(shè)計，特別是跟隨李工在著手設(shè)計前的實地勘探，在設(shè)計中廣泛征求建筑方以及待建項目周圍居民意見后不斷的修改方案，還有設(shè)計完畢后一絲不茍的驗算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性，這一切的經(jīng)歷，對于我一個剛走出校門的學(xué)生來講，是實際操作與書本知識的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養(yǎng)了自己與社會各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實踐經(jīng)驗來為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng)。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來的前幾天，我都在熟悉該設(shè)計院的制圖工具——天正cad，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實用的功能，如插入圖框、引出標(biāo)注、三維建模、系統(tǒng)生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時間，我還沒有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏，老覺得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒有什么壓力。
    做御景花園設(shè)計圖時我很興奮，因為這是師傅對我的信任，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了，對我來說，這樣與現(xiàn)實聯(lián)系起來的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場去施工，完全按照我的做法來實現(xiàn)。但是也有很大的壓力，因為：
    其次，他們的質(zhì)量要求高，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實施工做法中實現(xiàn);
    建筑資料管理心得體會篇十二
    與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
    成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
    在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。
    例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。
    再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
    成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
    通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
    成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
    南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
    成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細(xì)項進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
    工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機(jī)械臺班進(jìn)出場費(fèi)用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實的基石。
    成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
    成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
    建筑資料管理心得體會篇十三
    ：資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一，為了綜合提升工程的資料管理效率，各大高校將該項管理工作納入教育課程中，構(gòu)建了建筑工程資料管理課程體系，對此，本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現(xiàn)狀，就其課程實施要點(diǎn)進(jìn)行了論述，并提出了相關(guān)教學(xué)措施。望對相關(guān)教育工作提供幫助。
    ：高職；建筑工程；資料管理課程；體系構(gòu)建
    近年來，建筑工程數(shù)量逐年增多，人們對建筑施工的要求越來越高，由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關(guān)注。該課程一直是比較重要的課程之一，但是就目前的課程體系來看，相對仍然不夠成熟，教育理念較為落后，實施環(huán)節(jié)比較單一，對此，本文針對性地進(jìn)行了分析，并對其課程體系構(gòu)建提出了筆者微薄的建議。
    第二，加強(qiáng)課程教學(xué)實踐。作為一項高職課程，在進(jìn)行資料管理教學(xué)內(nèi)容時可以參照具體的工程實例進(jìn)行模擬教學(xué)，這是高效的教學(xué)方法，也是教學(xué)實踐的重要舉措之一。讓學(xué)生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內(nèi)容，并對工作順利進(jìn)行合理的把握，同時對管理工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行注意，確保工作細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。為了提高學(xué)生的綜合資料管理能力，學(xué)?？梢酝晟谱陨淼慕虒W(xué)軟件和硬件，然后為學(xué)生提供具體的工程實例的相關(guān)資料，讓學(xué)生進(jìn)行模擬演練，串聯(lián)資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實例應(yīng)該包括施工設(shè)計圖紙、施工方案、工程人員構(gòu)成以及施工技術(shù)應(yīng)用等情況。[3]在進(jìn)行具體的課程教學(xué)時還要注意以下幾方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)多種管理軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。如今，各種資料管理軟件層出不窮，其間的內(nèi)容較為廣闊，整合功能較為強(qiáng)大，運(yùn)用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學(xué)中必須注重軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如在進(jìn)行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時可以教會學(xué)生熟練掌握軟件的基本結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能，然后使其運(yùn)用軟件查閱多種裝飾技術(shù)交底范例、裝飾工程的驗收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對裝飾工程的所有電子資料進(jìn)行備份處理能力；二是模擬收集資料，填寫和核對資料。例如，在進(jìn)行裝飾工程教學(xué)時，教師可以為學(xué)生們提供裝飾工程的背景資料，然后細(xì)分其裝飾材料進(jìn)場、施工進(jìn)度以及工程驗收等時間點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生依照施工流程收集和填寫資料，就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗報告等可利用同類報告模擬代替。整個過程中還要細(xì)致核對過程。這個過程可以查缺補(bǔ)漏。由教師為學(xué)生們進(jìn)行分組，在分組填寫后的進(jìn)行相互的核對。由于資料管理過程較為復(fù)雜，需要涉及質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員、材料員、資料員以及檢驗員等，所以教師必須明確每個人的職責(zé)，然后依照工程進(jìn)度安排不同的工作任務(wù)。必要情況下可以互換工種，使學(xué)生嘗試多種人員的不同工作，綜合提高學(xué)生的資料管理能力，增加工作的信心和能力。
    綜上所述，工程資料管理課程屬于一種實踐操作性較強(qiáng)的課程，工作內(nèi)容在資料填寫、資料收集等基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行外延。由于課程對工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及，所以在進(jìn)行該項課程教學(xué)時需要重點(diǎn)對建筑工程的多項環(huán)節(jié)進(jìn)行把握教學(xué)。為了構(gòu)建良好的教學(xué)體系，今后，各大高職學(xué)校應(yīng)該不斷調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)模式，爭取綜合提升教學(xué)水平。
    建筑資料管理心得體會篇十四
    建筑資料整編是在建筑項目進(jìn)展中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。作為建筑工作者，我在這個過程中深有體會。通過對建筑資料整編的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，整編工作的重要性不容忽視。而對于建筑工作者來說，能夠善于整編建筑資料，不僅可以提高工作的效率和效果，還可以精確記錄每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，有助于項目的順利進(jìn)行。下面，我將從觀念轉(zhuǎn)變、流程規(guī)范、信息歸納、文檔維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作五個方面，談一談我在建筑資料整編中的心得體會。
    首先，觀念轉(zhuǎn)變是建筑資料整編的第一步。在建筑工程中，很多人認(rèn)為整編只是簡單的文件歸檔，缺乏處理資料的意識。然而，實踐告訴我，整編工作遠(yuǎn)不僅如此。整編不僅僅是文件的管理，更是對工程過程的重要記錄和總結(jié)。在這個過程中，身處其中的每個人都要轉(zhuǎn)變觀念，將整編工作視作對項目進(jìn)展和信息把控的重要手段。只有這樣，才能對整編起到根本和全面的作用。
    其次，流程規(guī)范是建筑資料整編的核心。在整編過程中，必須要有規(guī)范、明確的工作流程。首先，需要收集項目的所有重要資料，包括設(shè)計圖紙、合同協(xié)議、施工圖紙等。然后，按照一定的分類和編碼規(guī)則對這些資料進(jìn)行整理。接著，根據(jù)工程的實際進(jìn)度，及時更新和修訂資料，確保它們的準(zhǔn)確性和及時性。最后，將整理后的資料保存并存檔。通過規(guī)范的流程，可以保證整編工作的有序進(jìn)行，并且能夠方便地查找和使用這些資料。
    其次，信息歸納是建筑資料整編的重要環(huán)節(jié)。在整編過程中，建筑工作者必須將海量的信息進(jìn)行歸納和總結(jié)。首先，要根據(jù)資料的性質(zhì)和內(nèi)容，將它們進(jìn)行分類整理。例如，可以按照設(shè)計資料、施工資料、驗收資料等分類。同時，還要將每個分類下的資料進(jìn)行更加詳細(xì)的歸納，如時間順序、工程部位、責(zé)任人等。通過對信息的歸納，可以建立起一套完整、清晰的建筑資料體系，有利于資料的查找和分析，為項目提供有效的支持。
    再次，文檔維護(hù)是建筑資料整編的重要職責(zé)。在整編過程中，文檔的維護(hù)和更新至關(guān)重要。建筑工作者應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)、高效的文檔管理體系，確保文件的完整性和可用性。首先，要對文檔進(jìn)行命名和編號，以便于查找和辨認(rèn)。其次，要定期對文檔進(jìn)行檢查和修訂，確保其準(zhǔn)確性。最后，要確保文檔的安全性和可持續(xù)性。建筑工作者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成定期備份和存檔文件的好習(xí)慣，以免因意外導(dǎo)致文件丟失或損壞。
    最后，團(tuán)隊協(xié)作是建筑資料整編的關(guān)鍵。建筑資料整編需要由一支協(xié)作有序、高效的團(tuán)隊來完成。團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)相互配合，明確分工和職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時，團(tuán)隊成員之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，解決遇到的問題，共同推動整編工作的進(jìn)展。此外，團(tuán)隊還要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的整編技術(shù)和工具，提高整編效率。只有團(tuán)隊的協(xié)作力量可以保證整編工作的質(zhì)量和效果。
    綜上所述，建筑資料整編是一項重要且必不可少的工作。對于建筑工作者來說，善于整編建筑資料可以提高工作的效率和效果，準(zhǔn)確記錄每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，對項目進(jìn)展起到良好的推動作用。我在整編過程中，通過觀念轉(zhuǎn)變、流程規(guī)范、信息歸納、文檔維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作等方面的努力，體會到了整編工作的重要性和艱巨性。相信在不斷的實踐中，我會進(jìn)一步提高整編工作的水平和質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    建筑資料管理心得體會篇十五
    建筑資料課是我大學(xué)時期修的一門必修課程，通過學(xué)習(xí)，我深深體會到了建筑資料對建筑行業(yè)的重要性。下面我將從課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)困難、應(yīng)用價值以及對未來職業(yè)的影響五個方面，分享一下我的心得體會。
    首先，課程內(nèi)容非常豐富。在建筑資料課上，我們學(xué)習(xí)了建筑施工所需的各種材料、設(shè)備和工藝，包括水泥、砂石、鋼筋、木材、混凝土等等。通過學(xué)習(xí)，我們了解了這些材料的性能特點(diǎn)、使用方法和施工要求，為日后從事建筑工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    其次，學(xué)習(xí)方法十分重要。由于建筑資料涉及的知識繁多，我采用了分塊學(xué)習(xí)的方法。我根據(jù)課程安排，將知識內(nèi)容分成若干個模塊，每個模塊學(xué)習(xí)一部分相關(guān)知識，然后進(jìn)行小結(jié)鞏固。這樣做的好處是不僅有利于記憶，還能夠幫助我理清知識之間的邏輯關(guān)系，從而提高學(xué)習(xí)效率。
    然而，學(xué)習(xí)該課程也存在一些困難。很多建筑資料涉及的知識需要一定的基礎(chǔ)才能夠理解。我在學(xué)習(xí)過程中遇到了一些概念困難，例如材料的力學(xué)性能和工程實際中的應(yīng)用等。為了解決這些困難，我積極請教老師和同學(xué)，并在課后進(jìn)行大量的閱讀和實踐，最終逐漸克服了這些困難。
    學(xué)習(xí)建筑資料的意義在于其應(yīng)用價值。建筑行業(yè)是一個重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，而建筑資料是建筑施工的基礎(chǔ)。掌握了這門課程的知識，可以讓我們更好地了解建筑施工中所使用的各種材料的性能特點(diǎn)，從而能夠更好地選擇合適的材料，提高施工質(zhì)量，并最大程度地節(jié)約施工成本。
    最后，學(xué)習(xí)建筑資料對我未來職業(yè)的影響也是非常大的。作為一個學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，我相信在將來的職業(yè)生涯中，我還會需要運(yùn)用建筑資料方面的知識。課程的學(xué)習(xí)讓我熟悉了建筑工程施工所需要的各種材料以及相應(yīng)的規(guī)范要求，這將為我在畢業(yè)后順利進(jìn)入職場提供有力的支持。
    總而言之，建筑資料課是一門非常重要的課程，通過學(xué)習(xí)，我們可以掌握建筑施工所需的各種材料、設(shè)備和工藝的知識，提升自己在建筑行業(yè)中的競爭力。而在學(xué)習(xí)的過程中，我們也面臨一些困難，但只要我們采用合適的學(xué)習(xí)方法，努力克服困難，就一定能夠取得好的學(xué)習(xí)效果。最終，通過學(xué)習(xí)建筑資料課程，我們?yōu)樽约旱奈磥砺殬I(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗的家園貢獻(xiàn)自己的力量。
    建筑資料管理心得體會篇十六
    建筑資料是建筑師在設(shè)計與施工過程中不可或缺的重要工具。它不僅涵蓋了材料選購、施工技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，還提供了必要的建筑規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。通過分析建筑資料，我們可以獲得許多寶貴的工程經(jīng)驗與知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我對建筑資料的心得體會。
    首先，建筑資料對于建筑師而言是必不可少的指南。作為設(shè)計師，我們需要具備全面的專業(yè)知識和技能，才能為客戶提供符合需求的設(shè)計方案。建筑資料收集了大量的相關(guān)信息，包括建筑材料的特性、施工工藝的要點(diǎn)、安全措施的要求等等。這些資料能夠幫助我們深入了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為我們的設(shè)計提供準(zhǔn)確的參考和指導(dǎo)。只有熟知建筑資料，我們才能在設(shè)計中避免一些常見的錯誤和問題，提升設(shè)計的質(zhì)量。
    其次，建筑資料的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑施工中，每個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。通過仔細(xì)研讀建筑資料，我們可以了解到建筑材料和施工工藝的特點(diǎn)和規(guī)范。例如，一份合格的建筑資料會告訴我們在某種特定的環(huán)境條件下，使用什么樣的材料可以獲得最佳的效果。在施工工藝方面，建筑資料會詳細(xì)描述每個工序的步驟和要點(diǎn)。施工人員只有嚴(yán)格遵循建筑資料的要求，才能確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的合理保證。
    此外，建筑資料還是一個寶貴的學(xué)習(xí)資源。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的建筑材料、施工工藝和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。通過閱讀建筑資料，我們可以了解到最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，不斷更新自己的知識。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的建筑材料和技術(shù)，我們可以提高自己的創(chuàng)造力和競爭力。此外，建筑資料還提供了一些案例分析和實踐經(jīng)驗，讓我們從別人的成功與失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣的學(xué)習(xí)過程使我們能夠更好地應(yīng)對實際工作中遇到的問題，并提供更好的解決方案。
    最后，建筑資料的應(yīng)用也需要具備一定的技巧。建筑資料的篇幅龐大，其中包含的信息繁多，不加篩選地閱讀很容易感到困惑和迷失。因此，在使用建筑資料時，我們需要先對資料進(jìn)行整理和分類，將其分為相關(guān)和不相關(guān)的內(nèi)容。然后，我們需要重點(diǎn)關(guān)注與自己工作相關(guān)的內(nèi)容，將其進(jìn)行透徹的學(xué)習(xí)和理解。此外，我們還可以與同行進(jìn)行交流，分享對建筑資料的理解和應(yīng)用，相互學(xué)習(xí)和借鑒。通過這樣的學(xué)習(xí)過程，我們能夠更好地利用建筑資料，提高我們的工作效率和水平。
    綜上所述，建筑資料對于建筑師而言是一份寶貴的工作指南和學(xué)習(xí)資源。它能夠幫助我們深入了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高我們的設(shè)計質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)。通過仔細(xì)研讀建筑資料，我們可以確保施工質(zhì)量和效率的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還可以通過閱讀建筑資料來學(xué)習(xí)最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)，不斷提升自己的能力和競爭力。然而，我們在使用建筑資料時也需要具備一定的技巧，將其進(jìn)行整理和分類，并與同行進(jìn)行交流與分享。只有這樣，我們才能更好地利用建筑資料，提高我們的工作水平和效果。
    建筑資料管理心得體會篇十七
    建筑資料課是我大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對建筑資料的相關(guān)知識有了更深的了解和認(rèn)識。在課堂上，我學(xué)到了很多實用的技巧和理論，同時也獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在建筑資料課上的心得體會，包括個人的收獲、對未來發(fā)展的看法以及對建筑行業(yè)的理解。
    首先，在建筑資料課上，我學(xué)到了許多與建筑相關(guān)的實用知識。比如，在材料選擇方面，我了解到不同材料的特點(diǎn)和適用范圍，可以根據(jù)項目需求做出合理的選擇。在施工技術(shù)方面，我學(xué)習(xí)了不同材料的施工工藝和常見問題的解決方法。這些知識對我的專業(yè)發(fā)展非常重要，它們?yōu)槲医窈笤诮ㄖ袠I(yè)中的實踐提供了堅實的基礎(chǔ)。
    其次，在建筑資料課上，我通過案例分析和實際操作，提高了解決問題的能力和綜合素質(zhì)。在課堂上，老師會給我們一些實際的建筑項目，要求我們根據(jù)項目需求選擇合適的建筑資料，并解決項目中可能遇到的問題。通過這些實際案例的分析，我學(xué)會了如何靈活運(yùn)用所學(xué)的知識，并找到最佳方案。同時，實際操作也讓我對建筑資料有了更深入的理解，加深了對建筑行業(yè)的認(rèn)識。
    此外，在建筑資料課上，我還獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗。老師會與我們分享一些實際工作中的案例和經(jīng)驗，讓我們更加了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。通過這些經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，我對建筑行業(yè)的發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。我明白在這個行業(yè)中，不僅需要掌握專業(yè)知識，還需要具備團(tuán)隊合作、溝通能力和創(chuàng)新思維等軟實力，這些都將對我的未來發(fā)展起到重要的推動作用。
    最后，建筑資料課還培養(yǎng)了我對建筑行業(yè)的熱愛和追求。通過學(xué)習(xí)建筑資料的種類、用途和特點(diǎn)，我對建筑的構(gòu)造和美學(xué)有了更深入的體會。我逐漸意識到，建筑不僅僅是一種功能性的建筑物，更是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。在建筑行業(yè)上，我希望能夠參與設(shè)計出更加美觀實用、環(huán)保可持續(xù)的建筑作品，為社會做出貢獻(xiàn)。
    綜上所述，建筑資料課是我大學(xué)學(xué)習(xí)過程中很重要的一門課程。通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅掌握了實用的技巧和理論，而且提高了解決問題的能力和綜合素質(zhì)。同時，我也通過這門課程獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗，增強(qiáng)了我對建筑行業(yè)的熱愛和追求。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在建筑行業(yè)中取得進(jìn)一步的發(fā)展和成就。
    建筑資料管理心得體會篇十八
    建筑施工技術(shù)資料的收集整理是一項非常復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及的專業(yè)知識及相關(guān)部門很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現(xiàn)狀，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，指出建筑工程資料目前存在的主要問題，并分析原因，提出建議。
    1.1工程技術(shù)資料是城市建設(shè)及管理的重要依據(jù)
    建筑工程由于其自身的特性，程序復(fù)雜、經(jīng)歷時間長。在建筑工程竣工驗收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現(xiàn)各種各樣問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時，就必須要查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便根據(jù)實際情況、采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保問題順利解決。
    1.2工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量評定和竣工驗收的重要依據(jù)
    質(zhì)量是建筑工程的首要問題。建筑的每一個排水管、墻體都有其所需的功能和使用價值，都應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在其施工的過程中就是技術(shù)文件材料形成的過程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細(xì)記載工程過程的重要文件和直接成果之一。同時，也是應(yīng)對質(zhì)量評定驗收的重要依據(jù)和材料。
    1.3工程技術(shù)資料是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)
    施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)施工過程中形成的，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的施工技術(shù)水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。一個無法完整、科學(xué)管理的施工技術(shù)材料的企業(yè)，在其施工技術(shù)上也很難有出色的水平。
    2.1取樣缺乏代表性，閉門造車“做資料”
    真實性是工程技術(shù)資料的最基本的要求，是工程技術(shù)資料的靈魂。不科學(xué)、虛假的工程技術(shù)資料，不僅沒有任何價值，還會帶來很大的麻煩。雖然在我國對建筑原材料的試驗的取樣、取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確、科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)定。但是我國建筑工程試驗人員很多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學(xué)性。甚至有的是完全閉門造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復(fù)制、編造，沒有真實性，完全失去對工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對將來的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。
    2.2竣工圖不符合規(guī)范要求
    由于在建筑設(shè)計初考慮的`不夠周全或者是施工過程的意外因素等原因。在建筑施工過程中很可能對圖紙設(shè)計進(jìn)行一些變更，有的建筑項目竣工后很可能與選設(shè)計圖紙很有很大差別，因此如實科學(xué)準(zhǔn)確提交竣工圖是至關(guān)重要的。但是在實際建筑工程技術(shù)管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質(zhì)等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學(xué)，不該存檔的竣工圖存檔了，對工程后來的修繕造成極大的安全隱患和困難。
    2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整
    建筑工程技術(shù)資料管理我國有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國很多建筑工程單位并沒有按照規(guī)范進(jìn)行編制，采用復(fù)寫材料、非耐久性書寫等現(xiàn)象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差、科學(xué)態(tài)度弱。同時，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時，隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實際工程施工中，可能會因某種原因造成局部沒有及時施工，有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進(jìn)行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料漏項，致使無法全面反映工程的質(zhì)量和技術(shù)狀況。
    2.4工程技術(shù)資料管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少
    工程技術(shù)資料管理需要管理與技術(shù)融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項綜合性很強(qiáng)的工作。工程技術(shù)資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、項目經(jīng)理等人員相互配合、相互溝通、相互協(xié)作。但是在實際的工程技術(shù)資料管理中，往往是一個人負(fù)責(zé)一部分，或者是技術(shù)資料管理人員憑感覺編制，缺乏交流，不能與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
    2.5工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重
    對工程技術(shù)資料簽字是一個十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的問題，代表著責(zé)任。但是在實際中，本應(yīng)該分別進(jìn)行簽名的，卻往往由一個進(jìn)行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進(jìn)行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質(zhì)量評定驗收或者交工，資料管理員進(jìn)行代簽。
    3.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理重要性、必要性的認(rèn)識
    各級建筑部門要采取多項措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員的教育，使其認(rèn)識到工程技術(shù)資料管理的必要性和重要性。首先，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，加大對技術(shù)資料管理的重視，增加人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，確保工程技術(shù)資料管理的基本條件到位充足。二是對工程師、施工技術(shù)人員、試驗員等有關(guān)人員開展技術(shù)資料管理培訓(xùn)，掌握工程技術(shù)資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗收流程等。第三，提高專職技術(shù)資料管理員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識水平。
    3.2建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制
    制度是科學(xué)管理工程技術(shù)資料的保障。因此，在工程技術(shù)資料控制的等級方面可以簽訂目標(biāo)責(zé)任制度：項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的技術(shù)員向項目經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的資料員向技術(shù)員簽訂責(zé)任制，工程的其他有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任制。施工單位的項目經(jīng)理要向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地上的技術(shù)員要向項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地的資料員要向技術(shù)員簽訂的責(zé)任制。與此同時，各個相關(guān)的部門和人員也要進(jìn)行簽字。例如材料員每次購買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質(zhì)檢員對每個工序的檢查結(jié)果，要如實告訴資料員，以做好記錄填寫;技術(shù)員在測量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時通知資料員，做好記錄等。
    3.3工程技術(shù)資料管理人員要深入施工一線
    工程技術(shù)資料管理是一項要求技術(shù)與管理很強(qiáng)的綜合性工作。工程技術(shù)資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術(shù)資料管理必須要深入施工現(xiàn)場，熟悉圖紙內(nèi)容，熟知工程施工進(jìn)展，參與工程施工的各個工序、各批材料的檢驗，工程的驗收等各個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實性，還可以保證資料的完整性、科學(xué)性。對工程材料的購置、檢驗等要有準(zhǔn)確的紀(jì)律，確?？刹榭删?，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以把責(zé)任落實到人。工程完工后，工程技術(shù)資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進(jìn)行處理，及時、科學(xué)把有關(guān)資料整理好。
    3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化簽字嚴(yán)肅性
    業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位要切實加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時要加大對工程技術(shù)資料管理的力度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在工程竣工前進(jìn)行工程技術(shù)資料的預(yù)驗收。在進(jìn)行歸檔驗收時，要實行代簽否決制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
    工程技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價值。我國建筑企業(yè)中對工程技術(shù)資料的管理的認(rèn)識還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項措施，逐步提升建筑工程技術(shù)資料的科學(xué)性、真實性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和科學(xué)性。
    建筑資料管理心得體會篇十九
    隨著科技的進(jìn)步和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑資料在日常施工中的重要性也越來越受到重視。作為一名建筑師，我在工作中積累了一些關(guān)于建筑資料的心得體會。本文將以五段式的形式，分別從有效選材、質(zhì)量把控、施工期間的配合、節(jié)約成本以及環(huán)?？沙掷m(xù)等角度進(jìn)行探討。
    首先，有效選材是建筑資料使用中非常重要的一個環(huán)節(jié)。好的建筑資料應(yīng)具備耐用、抗風(fēng)震、防水防潮等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)與選材有著密切的關(guān)系。不同的建筑項目對材料性能的要求各有不同，因此，在選材過程中需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和測試，確保選用的資料符合項目的需求。同時，也要關(guān)注資料的供應(yīng)渠道和生產(chǎn)過程，確保其合法合規(guī)，避免使用次品材料。
    其次，質(zhì)量把控是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑資料的質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量。因此，在材料到貨后，需要仔細(xì)檢查并記錄相關(guān)信息。在施工過程中，要按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行資料安裝和使用。在驗收環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對不合格的資料進(jìn)行整改或更換。這樣可以避免差錯傳導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。
    施工期間，建筑資料的配合也起著重要的作用。不同的建筑資料需要按照一定的順序進(jìn)行施工，互相配合。在施工前，要制定詳細(xì)的施工計劃，明確資料的需求和使用順序。同時，建筑師、設(shè)計師和施工方需要保持良好的溝通，及時解決問題和協(xié)調(diào)資源。只有做到施工順暢有序，才能確保工期的合理安排，減少額外的成本。
    節(jié)約成本也是建筑行業(yè)十分關(guān)注的一個方面。建筑資料的使用，直接影響著整個項目的成本。因此，在選材時，需要綜合考慮價格、性能和施工難度等因素，盡可能選擇性價比較高的資料。同時，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工和修復(fù)，降低額外的成本。合理利用現(xiàn)有資源，提高施工效率，也可以有效降低成本。
    最后，環(huán)?？沙掷m(xù)是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的一個重要問題。建筑資料的選擇和使用，對環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，在選材時，要選擇環(huán)保、可再生的資料，減少對自然資源的消耗。同時，在施工過程中，要注重節(jié)能減排，規(guī)范工地垃圾的分類和處理，推廣綠色建筑的理念和技術(shù)。通過這些措施，可以減少建筑行業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    總的來說，建筑資料的選材、質(zhì)量把控、施工期間的配合、節(jié)約成本以及環(huán)?？沙掷m(xù)是建筑行業(yè)中非常重要的方面。作為建筑師，我們應(yīng)該注重這些方面，并通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提升自己對建筑資料的認(rèn)知和處理能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    建筑資料管理心得體會篇二十
    :建筑工程中的檔案資料具有重要意義，是建筑活動開展的體現(xiàn)，又能為后期工作提供一定依據(jù)，但是目前工程資料管理還存在許多問題需要改進(jìn)。文章分析了建筑工程檔案管理的重要性，總結(jié)了檔案管理的主要內(nèi)容，并就其中存在的問題提出了相應(yīng)的管理策略，旨在提高我國建筑工程檔案資料的管理水平，促進(jìn)后期的工作發(fā)展。
    :建筑工程；檔案資料管理；問題措施
    對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現(xiàn)，質(zhì)量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動開展的總結(jié)，是企業(yè)建筑經(jīng)驗的積累。工程檔案管理工作的有效開展，有助于提升工程質(zhì)量、企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學(xué)管理，發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的作用。
    建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、施工程序復(fù)雜，如果未能對其活動進(jìn)行詳細(xì)的資料保存記錄，工作開展就會混亂無序。建筑工程施工會產(chǎn)生大量資料，這些資料既是活動開展的體現(xiàn)，又能為質(zhì)量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理制度，落實建筑工程檔案管理，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平。從宏觀層面來看，國家對于建筑施工檔案管理有相應(yīng)規(guī)定，工程建設(shè)必須嚴(yán)格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認(rèn)定為工程不合格，規(guī)范的實施從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)檔案管理工作科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。從質(zhì)量控制工作來看，質(zhì)量控制需要達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成則需要項目施工過程規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，通過資料對作業(yè)過程進(jìn)行記錄，可以為質(zhì)量控制工作開展奠定基礎(chǔ)，同時也可以提升項目質(zhì)量水平。項目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項目全部信息，既是施工的依據(jù)，也是后期檢修工作的依據(jù)。
    建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙設(shè)計、技術(shù)交底、設(shè)計變更、開工報告、竣工報告、項目監(jiān)理規(guī)劃、例會記錄、工程組織設(shè)計、建筑材料、質(zhì)量文件、相關(guān)實驗資料、實驗報告、工程驗收資料、工程監(jiān)測資料、質(zhì)量評估文件、質(zhì)量檢測資料、事故處理與記錄資料技術(shù)總結(jié)等。項目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風(fēng)管線、平面布置、電路、以及其他相關(guān)方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報批相關(guān)文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質(zhì)水文氣象、項目任務(wù)書、拆遷安置、工程設(shè)計與變更、項目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標(biāo)與監(jiān)理施工文件、項目合同、與施工相關(guān)協(xié)議、施工竣工驗收、工程審計結(jié)算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質(zhì)資料，電子資料，音頻視頻資料等。
    3.1管理意識問題
    建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場，擴(kuò)大規(guī)模，未能意識到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識，認(rèn)為檔案管理工作無需重視，對建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對檔案進(jìn)行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學(xué)性，管理工作質(zhì)量效率不高，而投入了大量的財力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設(shè)提供有效的支撐。
    3.2管理機(jī)制不夠健全
    由于思想上缺乏重視，導(dǎo)致實際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設(shè)，工作人員沒有認(rèn)識到工程檔案所蘊(yùn)含的巨大價值，沒有對檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應(yīng)的保障。管理者沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量與檔案資料二者間的`密切聯(lián)系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學(xué)問題，檔案管理工作沒有注重對質(zhì)量的追求，工作開展未能進(jìn)行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。
    3.3人員問題
    雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導(dǎo)致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔(dān)任，非專業(yè)人員缺乏對工作的必要認(rèn)識、專業(yè)知識儲備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，現(xiàn)代化管理技術(shù)對管理人員提出了更高要求與標(biāo)準(zhǔn)，部分現(xiàn)代化設(shè)施因為技術(shù)，工作人員不能很好的操作與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作無法提升效率與質(zhì)量。
    3.4檔案管理工作投入不足
    隨著以計算機(jī)為代表的信息技術(shù)發(fā)展，信息資料已經(jīng)成為了十分重要的資源,對于企業(yè)而言，檔案資料管理對于提升競爭力、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術(shù)在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術(shù)水準(zhǔn)都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導(dǎo)致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。工作效果得不到體現(xiàn)，就無法引起管理者重視，進(jìn)而又導(dǎo)致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。
    4.1強(qiáng)化意識
    檔案資料管理工作質(zhì)量不佳的原因就在于工作得不到重視，企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識到，檔案資料是在項目建設(shè)過程中形成的，與項目有密切聯(lián)系，能為項目建設(shè)提供支撐與幫助，強(qiáng)化人員工作意識，可以通過營造良好的工作氛圍，建立健全制度機(jī)制，提升人員技能等方面入手。
    4.2完善檔案管理機(jī)制
    許多企業(yè)未能建立完善的檔案管理機(jī)制，檔案管理工作顯得很隨意。領(lǐng)導(dǎo)要重視資料管理工作，并將其納入到日常管理工作中。檔案管理工作有專人負(fù)責(zé)，并隨著項目的逐步實施而完善，檔案管理工作要有規(guī)劃、有步驟實施，建立檔案管理制度，并符合國家相關(guān)規(guī)定要求。將檔案管理目標(biāo)落實細(xì)化到施工不同環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制檔案資料質(zhì)量，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)資料收集整理的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門配合檔案管理工作開展，依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場條件需求，完善管理機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
    4.3加強(qiáng)技術(shù)審核
    資料審核時,各部門要嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行，落實責(zé)任制度，對不符合要求的資料，返回重新制作。資料管理人員要落實自身責(zé)任，有良好的職業(yè)道德，不受到相關(guān)因素影響和利益誘惑。
    4.4完善檔案管理制度建設(shè)
    相關(guān)管理部門應(yīng)該完成檔案管理法律法規(guī)建設(shè)，細(xì)化流程，推動企業(yè)遵守規(guī)范制度，提升檔案管理工作水平。健全并完善已有的檔案管理制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、流程化、科學(xué)化、合理化，將檔案管理工作融入到施工環(huán)節(jié)的不同階段。管理人員需要深入現(xiàn)場了解情況，收集資料，本著真實負(fù)責(zé)、合理科學(xué)的態(tài)度，整理收集資料并妥善保管。檔案管理工作應(yīng)該與其他管理制度相結(jié)合，激勵或約束工作人員，如與薪酬績效等制度掛鉤。
    4.5提升人員素質(zhì)
    工作人員基本素質(zhì)直接關(guān)系到檔案資料管理工作質(zhì)量與水平，需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識，拓寬知識視野，完善技能結(jié)構(gòu)，了解管理工作的最新知識，提升管理技能與水平。管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)資質(zhì)，培訓(xùn)工作內(nèi)容則包括文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理工作流程、相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用，尤其是信息化管理水平的提升，對企業(yè)整體水平提升有巨大作用。員工自己要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身知識儲備，提升工作能力。
    4.6加強(qiáng)質(zhì)量控制
    檔案資料管理工作質(zhì)量控制貫于檔案管理工作的整個環(huán)節(jié)，并涉及到多個方面，比如在工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，結(jié)合到工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定資料文件表單的。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于后期管理工作，在施工進(jìn)行過程中，做好資料收集與整理。很多因素會對資料收集與整理造成影響，因此，管理人員需要了解作業(yè)施工相關(guān)知識，深入一線，確保資料有效、真實。技術(shù)資料，需要確保其完整性，只有技術(shù)資料完整，才能充分反映工程的真實情況。在技術(shù)資料收集時，工作人員需要和技術(shù)人員保持溝通，檔案管理人員組成，應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理，如其中至少應(yīng)該有相關(guān)技術(shù)人員。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度增快，管理理念與經(jīng)營方式也在不斷創(chuàng)新，資料管理的重要性日益凸顯。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)資料管理工作存有較大缺失，需要在后期工作中持續(xù)完善，以提升企業(yè)競爭力，推動行業(yè)發(fā)展。
    [1]彭濤.淺談建筑工程檔案資料有效管理措施[j].辦公室業(yè)務(wù),20xx(4):185.
    [2]付紅艷.淺談建筑工程檔案資料有效管理措施[j].黑龍江史志,20xx(9):126.
    建筑資料管理心得體會篇二十一
    無論任何的工作，要想順利完成，都需要有前面較好的工作經(jīng)驗總結(jié)才可以，建筑工程也不例外，在建筑工程中，可以把資料管理當(dāng)做是對于經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，資料管理質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到建筑工程自身的施工質(zhì)量，也關(guān)系到在未來建筑工程施工技術(shù)能否不斷進(jìn)步。但是在現(xiàn)今，建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問題。這些問題需要人們進(jìn)行解決，并且需要不斷地改進(jìn)。本文探討資料管理的問題，并且提出了建議。
    1建筑工程資料管理的概述
    近年來，伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的資料管理工作，慢慢成為了建筑工程施工過程中需要重視的工作之一。素質(zhì)較高的、專業(yè)知識豐富的資料管理人員，是現(xiàn)今建筑市場內(nèi)各個單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作，是確保工程的質(zhì)量和工程的安全的一個重要環(huán)節(jié)，它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此，確保建筑工程施工資料管理的質(zhì)量，起到了十分重要的作用，建筑工程施工過程中的資料管理，在項目管理中有著不容忽視的作用。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，積累完成的具有完整性、真實性的工程資料，是在工程竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行交付使用不可或缺的條件。質(zhì)量上乘與完善的建筑工程，需要有一份使用文字進(jìn)行記載的、真實可靠的、內(nèi)容齊全的、原始的技術(shù)資料，工程的資料是工程進(jìn)行檢測工作、管理工作、改造工作、使用維護(hù)的有效依據(jù)。
    2現(xiàn)今建筑工程的資料管理中存在的問題
    （1）資料報驗滯后于施工報驗。建筑工程的資料因為人員工作的不認(rèn)真導(dǎo)致工序、日期不符。在建筑工程施工的過程中，工程的項目較為繁雜，工序較多，并且有一定的重復(fù)性，增加了施工管理過程的負(fù)擔(dān)，特別是資料報驗的工作在很大程度上落后于施工報驗的情況下，這方面的問題十分明顯。
    （2）施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。建筑工程的資料管理的驗收部位以及檢驗批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中，施工各個單位的人員對于工作以及出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行有效的溝通，對于驗收批的劃分沒有進(jìn)行一個相互的`了解，導(dǎo)致了在施工區(qū)段中檢驗批的不同，而造成施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。
    （3）施工人員管理的錯誤。由于人員進(jìn)行建筑工程的施工資料管理，造成驗收資料出現(xiàn)重項、錯項、漏項。工程施工人員對于新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同，而導(dǎo)致驗收資料出現(xiàn)重項問題、錯項問題、漏項問題。
    （4）建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中，施工質(zhì)量證明的資料有誤差，建筑質(zhì)量檢驗的資料存在問題，在工程中，實體質(zhì)量的相關(guān)證明資料存在問題，例如在進(jìn)行取樣工作的時候，因為單獨(dú)的加工問題而導(dǎo)致質(zhì)量證明資料出現(xiàn)錯誤的問題。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質(zhì)量的證明書內(nèi)有的產(chǎn)品批號更改、爐號更改，在檢驗報告內(nèi)檢驗日期的更改等。這樣累計，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量存在很大的問題。
    （5）圖標(biāo)資料的管理存在問題。圖表資料，在建筑工程中，屬于非常重要的資料，因此，對于圖表資料進(jìn)行有效的管理，是十分必要的。
    但是，現(xiàn)今建筑工程圖標(biāo)資料的管理工作同樣存在問題，例如在施工測量的資料的管理工作中，在現(xiàn)今使用的軟件中，很難實現(xiàn)實時進(jìn)行編輯、并且圖表同時呈現(xiàn)的情況，造成施工資料出現(xiàn)圖案和表格分開的情況。
    （6）建筑工程的資料管理內(nèi)分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復(fù)雜性，有些分部或者分項的工程，其對于專業(yè)性的要求比較高，需要有專業(yè)性比較強(qiáng)施工單位進(jìn)行施工，否則內(nèi)部可能存在內(nèi)分包資料管理混亂的情況，導(dǎo)致分包資料的問題，而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié)。
    3建筑工程資料管理中存在問題的解決對策
    3.1資料整理和工程施工同步進(jìn)行工程資料的整理工作應(yīng)該配合建筑施工的進(jìn)度來進(jìn)行，不要等到事后再進(jìn)行資料的整理工作。資料管理人員需要加強(qiáng)對于資料的管理的環(huán)節(jié)，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，并且需要及時地做好分部分項的相關(guān)評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進(jìn)行，施工內(nèi)容應(yīng)該具有連續(xù)性、交接能夠?qū)冢軌蛴行У慕鉀Q工程施工資料日期工序不符的問題。
    3.2落實公司管理制度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神認(rèn)真地貫徹落實相關(guān)的管理制度，把責(zé)任落實到位，對于公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術(shù)以及管理人員需要做到分工明確，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊之間的合作精神，對于技術(shù)問題以及施工管理的問題及時地進(jìn)行溝通，使人員對施工有清楚的了解。
    3.3技術(shù)人員以及管理人員共同學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范現(xiàn)今社會，更新?lián)Q代的速度變得十分的快，有關(guān)的技術(shù)和管理人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，跟隨時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范，對于在現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和進(jìn)行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，了解有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，確定建筑工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。
    3。4把握好資料真實性對于建筑工程資料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能夠出現(xiàn)任何虛假的信息出現(xiàn)，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標(biāo)準(zhǔn)，和實際施工不符合，不利于工程質(zhì)量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建筑安全性提供有效的保證。
    3.5圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準(zhǔn)確的效果表現(xiàn)出來，而現(xiàn)今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導(dǎo)入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果。可以使用word以及excel，插入并且顯示cad的圖形文件，這樣就可以將二者進(jìn)行相互的結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)圖表各一、實時編輯、圖形并茂的功能。
    3.6分包單位資料收集整齊有些單位工程內(nèi)的分部或者分項工程的專業(yè)性比較強(qiáng)，需要分包到具有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就產(chǎn)生了一個或者幾個的分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應(yīng)該對于單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，總包單位的資料管理人員對于分包單位報送資料需要及時地進(jìn)行檢查工作和審核工作，等到合格后，再報送到監(jiān)理進(jìn)行驗收，在驗收合格之后，需要將其登記在案，然后返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工后，將其匯總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達(dá)到統(tǒng)一。
    4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作
    4.1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對于工程建設(shè)的各個階段的工程資料都能進(jìn)行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準(zhǔn)確性和規(guī)范性，在項目建設(shè)的初期，施工建設(shè)單位就需要按照國家對于資料管理的相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合建筑具體的情況，制定科學(xué)的合理的資料管理制度以及措施。
    4.2嚴(yán)格把握竣工驗收資料質(zhì)量施工人員需要真正的認(rèn)識建筑工程的資料自身的重要作用，就是等到建筑施工竣工后，檢查所需，因此就應(yīng)該要注意工程竣工后驗收資料是否齊全，應(yīng)該在平常要注重資料整理的工作，在建筑施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進(jìn)行。
    4.3加強(qiáng)對于工程資料管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)今，進(jìn)行建筑工程的施工資料管理，需要有更多的專業(yè)人才，資料管理隊伍的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行不斷地提高，這樣就促使建筑施工的有關(guān)單位，需要加強(qiáng)對于建筑工程相關(guān)資料管理人員以及團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)的力度。
    5結(jié)束語
    建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認(rèn)識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發(fā)現(xiàn)在建筑工程的資料管理過程中存在的問題，并且根據(jù)具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。
    參考文獻(xiàn)
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    建筑資料管理心得體會篇二十二
    工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
    在建筑工程中，工程資料是建設(shè)施工中的一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的`原始依據(jù)。
    主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
    主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
    主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。