通過總結(jié)，我們可以看到自己在學(xué)習(xí)和工作中的成長和進(jìn)步。撰寫總結(jié)時，首先要回顧過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)或生活的主要內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
職代會總結(jié)講話篇一
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認(rèn)真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟(jì)工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標(biāo)，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要正確認(rèn)識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準(zhǔn)備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認(rèn)真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標(biāo)順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準(zhǔn)確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認(rèn)清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠(yuǎn)、又，要鉆得深擺得細(xì)”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負(fù)起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團(tuán)隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負(fù)重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⑶笳鎰?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴(yán)管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。
三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴(yán)重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標(biāo)，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務(wù)教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認(rèn)識20xx年業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認(rèn)識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻(xiàn)率，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進(jìn)典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進(jìn)事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設(shè)。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細(xì)化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！
會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：
一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)
2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎幸韵聏x個方面亮點：
一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強大政治動力，聚焦運輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽稱號。
二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三是鐵路運量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機多拉快運。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。
四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強管控，強化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，深入挖潛增效，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。
五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎(chǔ)。
六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊伍強素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點抓好機車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運輸提供了人才保障。
七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強化理論武裝，持續(xù)加強新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。
八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。
九是文化強企扎實推進(jìn)。這一年，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。
十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔?，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。
二、振奮精神、頑強拼搏，堅定信心抓住新機遇
展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。
從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會上強調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。
從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅定了信心。
從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌
新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。
一是強化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強根鑄魂上實現(xiàn)新提升
我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強各級班子建設(shè)，強化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。
二是強化重點工作，在提質(zhì)增效、強基固本上實現(xiàn)新提升
我們要聚焦“保安全、擴能力、提效益、強管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運輸生產(chǎn)提供強大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。
三是強化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升
健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。
四是強化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升
堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。
總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。
最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
職代會總結(jié)講話篇三
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲取：
1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務(wù)：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務(wù)：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。
加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進(jìn)資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇四
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)x屆x次職代會暨x年工作會議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點工作的重要會議。
上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報告，全面總結(jié)了x年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的重點工作及保障措施。
會上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進(jìn)個人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書。與會代表認(rèn)真聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和年度財務(wù)決算和預(yù)算報告。會議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見和建議。會議內(nèi)容豐富，務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面：
一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經(jīng)營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
二是明確了方向。會議認(rèn)真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司x年以“夯實管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風(fēng)險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。
三是部署了任務(wù)。會議結(jié)合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點工作，任務(wù)明確、重點突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動指南。
四是增添了動力。會議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神
要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，結(jié)合工作實際認(rèn)真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
二、狠抓工作落實
正確把握今年的形勢任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。
各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20工作思路和重點工作，認(rèn)真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。
三、確保安全穩(wěn)定
今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視xx工作。要夯實管理基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)xx。建立健全xx體系,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、加強黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項工作的完成提供保障
要結(jié)合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進(jìn)典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。
各位代表、同志們，年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇五
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會暨工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達(dá)了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了先進(jìn)集體、先進(jìn)個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20目標(biāo)考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，對年工作進(jìn)行了安排部署。報告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)?！珠L站在※※長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確把握，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識?？梢哉f，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。
第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設(shè)等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。
第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進(jìn)精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務(wù)，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應(yīng)。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進(jìn)一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認(rèn)真落實貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!
職代會總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴(yán)格落實中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達(dá)到了預(yù)期效果。
二、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神
近年來，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認(rèn)清形勢，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，重點要在加強基礎(chǔ)性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核制度;加強財務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務(wù)分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開展督辦;由x部負(fù)責(zé)對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進(jìn)行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結(jié)講話篇七
各位代表:
今日會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開特殊成功，我最終對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在訓(xùn)練和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革進(jìn)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二是希望大家要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的動身點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進(jìn)展出謀劃策，共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進(jìn)展越來越好!
職代會總結(jié)講話篇八
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認(rèn)為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢，重點突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進(jìn)。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
一、會議的主要收獲
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認(rèn)識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
二、準(zhǔn)確把握會議精神，求真務(wù)實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟(jì)形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
（一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進(jìn)工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
職代會總結(jié)講話篇九
經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。
突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務(wù)上來。重點任務(wù)的完成往往時間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務(wù)的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務(wù)。
還要強調(diào)一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。
職代會總結(jié)講話篇十
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結(jié)束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會，是一次站在新起點、確定新目標(biāo)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實，創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：
從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務(wù)，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點和解決問題的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設(shè)更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來，體現(xiàn)在圓滿完成各項任務(wù)上來。
從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點。我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十一
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作
成績
給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、
安全
環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的'大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
學(xué)習(xí)
領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。
突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會總結(jié)講話篇十二
各位代表、同志們：
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠意的感謝!各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面進(jìn)展，無論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了確定的進(jìn)步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展作出主動貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革進(jìn)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認(rèn)為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進(jìn)展的新起點上，我們的前景美而好而光明，我們的任務(wù)困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進(jìn)展，加快推動前進(jìn)園區(qū)的進(jìn)展建設(shè)。各位代表，作為職代會的代表，你們肩負(fù)著下情上達(dá)、上情下傳的重任，希望你們主動向園區(qū)職工傳達(dá)本次會議精神，號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務(wù)實作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，興奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，為建設(shè)美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當(dāng)，闔家幸福，萬事如意!
職代會總結(jié)講話篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1. 表彰先進(jìn);
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責(zé)任書;
4. **作會議總結(jié);
今天大會的執(zhí)行主席是：****************
下面進(jìn)行大會第一項議程：表彰先進(jìn)蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進(jìn)行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)
頒發(fā)**** 獎項：
請********頒獎
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議
全體代表認(rèn)真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進(jìn)行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。
首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。
第四項議程：請**作會議總結(jié)。
結(jié)束語： 經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認(rèn)真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對今年各項工作的開展進(jìn)行了安排和部署。
會后，請各單位認(rèn)真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。
藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻(xiàn)!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。
所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。
所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。
職代會總結(jié)講話篇十四
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下午好!
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：
為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺油氣是責(zé)任，我們義不容辭。落實四嚴(yán)，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，平安生產(chǎn)全面受控。
推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續(xù)進(jìn)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設(shè)備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的寬敞舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻(xiàn)!感謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十五
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點要求：
大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進(jìn)度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。
穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家。
職代會總結(jié)講話篇十六
從許總報告中七個方面的目標(biāo)來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標(biāo)一方面說明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)。
明年的目標(biāo)利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八，明年目標(biāo)是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進(jìn)兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進(jìn)機，實現(xiàn)公司掘進(jìn)機械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進(jìn)機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
職代會總結(jié)講話篇十七
各位代表、同志們：
大家好!農(nóng)歷正月十五剛過，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個很好的工作報告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢，安排部署了2015年工作。報告思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》，安排部署了工會工作，就上次職代會的提案進(jìn)行了解答，回應(yīng)了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進(jìn)集體及個人，希望受表彰的單位和個人，戒驕戒躁，發(fā)揚成績，一如既往地做好工作，同時廣大干部職工要勇于學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，延安市總工會及延煉老領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時，對延煉工作提出了新的更高要求，要切實抓好落實，把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸，催化加工679.28萬噸，重整加工171.11萬噸，加氫加工155.92萬噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目，為集團(tuán)公司全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實抓好黨建、精神文明建設(shè)等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好局面。這些成績的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬名干部職工的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。
2015年，集團(tuán)公司提出了“沖刺世界500強”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動”三大重要任務(wù)，煉化公司結(jié)合實際，確定了“平穩(wěn)運行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸，催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標(biāo)任務(wù)，從六個方面進(jìn)行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求，希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來，全面抓好各項工作，為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
過去的一年，延安煉油廠在多個方面取得了較好成績：
職代會總結(jié)講話篇一
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認(rèn)真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟(jì)工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標(biāo)，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要正確認(rèn)識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準(zhǔn)備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認(rèn)真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標(biāo)順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準(zhǔn)確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認(rèn)清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠(yuǎn)、又，要鉆得深擺得細(xì)”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負(fù)起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團(tuán)隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負(fù)重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⑶笳鎰?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴(yán)管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。
三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴(yán)重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標(biāo)，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務(wù)教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認(rèn)識20xx年業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認(rèn)識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻(xiàn)率，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進(jìn)典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進(jìn)事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設(shè)。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細(xì)化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！
會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：
一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)
2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎幸韵聏x個方面亮點：
一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強大政治動力，聚焦運輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽稱號。
二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三是鐵路運量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機多拉快運。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。
四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強管控，強化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，深入挖潛增效，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。
五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎(chǔ)。
六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊伍強素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點抓好機車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運輸提供了人才保障。
七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強化理論武裝，持續(xù)加強新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。
八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。
九是文化強企扎實推進(jìn)。這一年，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。
十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔?，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。
二、振奮精神、頑強拼搏，堅定信心抓住新機遇
展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。
從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會上強調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。
從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅定了信心。
從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌
新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。
一是強化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強根鑄魂上實現(xiàn)新提升
我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強各級班子建設(shè)，強化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。
二是強化重點工作，在提質(zhì)增效、強基固本上實現(xiàn)新提升
我們要聚焦“保安全、擴能力、提效益、強管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運輸生產(chǎn)提供強大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。
三是強化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升
健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。
四是強化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升
堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。
總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。
最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
職代會總結(jié)講話篇三
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲取：
1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務(wù)：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務(wù)：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。
加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進(jìn)資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結(jié)講話篇四
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)x屆x次職代會暨x年工作會議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點工作的重要會議。
上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報告，全面總結(jié)了x年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的重點工作及保障措施。
會上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進(jìn)個人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書。與會代表認(rèn)真聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和年度財務(wù)決算和預(yù)算報告。會議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見和建議。會議內(nèi)容豐富，務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面：
一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經(jīng)營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
二是明確了方向。會議認(rèn)真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司x年以“夯實管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風(fēng)險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。
三是部署了任務(wù)。會議結(jié)合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點工作，任務(wù)明確、重點突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動指南。
四是增添了動力。會議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神
要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，結(jié)合工作實際認(rèn)真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
二、狠抓工作落實
正確把握今年的形勢任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。
各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20工作思路和重點工作，認(rèn)真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。
三、確保安全穩(wěn)定
今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視xx工作。要夯實管理基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)xx。建立健全xx體系,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、加強黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項工作的完成提供保障
要結(jié)合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進(jìn)典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。
各位代表、同志們，年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇五
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會暨工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達(dá)了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了先進(jìn)集體、先進(jìn)個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20目標(biāo)考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，對年工作進(jìn)行了安排部署。報告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)?！珠L站在※※長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確把握，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識?？梢哉f，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。
第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設(shè)等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。
第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進(jìn)精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務(wù)，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應(yīng)。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進(jìn)一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認(rèn)真落實貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!
職代會總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴(yán)格落實中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調(diào)研討論突出重點、注重實效;會議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達(dá)到了預(yù)期效果。
二、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神
近年來，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調(diào)兩個方面要求：
(一)認(rèn)清形勢，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，重點要在加強基礎(chǔ)性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營范圍的不斷拓展，做好強基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉(zhuǎn)。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核制度;加強財務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后，各部門、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務(wù)分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開展督辦;由x部負(fù)責(zé)對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進(jìn)行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結(jié)講話篇七
各位代表:
今日會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開特殊成功，我最終對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在訓(xùn)練和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革進(jìn)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二是希望大家要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的動身點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進(jìn)展出謀劃策，共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進(jìn)展越來越好!
職代會總結(jié)講話篇八
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認(rèn)為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢，重點突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進(jìn)。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
一、會議的主要收獲
這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認(rèn)識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
二、準(zhǔn)確把握會議精神，求真務(wù)實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟(jì)形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
（一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進(jìn)工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
職代會總結(jié)講話篇九
經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。
突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務(wù)上來。重點任務(wù)的完成往往時間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務(wù)的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務(wù)。
還要強調(diào)一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。
職代會總結(jié)講話篇十
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結(jié)束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會，是一次站在新起點、確定新目標(biāo)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實，創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：
從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務(wù)，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點和解決問題的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設(shè)更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來，體現(xiàn)在圓滿完成各項任務(wù)上來。
從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點。我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十一
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作
成績
給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、
安全
環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的'大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
學(xué)習(xí)
領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。
突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會總結(jié)講話篇十二
各位代表、同志們：
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠意的感謝!各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面進(jìn)展，無論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了確定的進(jìn)步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展作出主動貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革進(jìn)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認(rèn)為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進(jìn)展的新起點上，我們的前景美而好而光明，我們的任務(wù)困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進(jìn)展，加快推動前進(jìn)園區(qū)的進(jìn)展建設(shè)。各位代表，作為職代會的代表，你們肩負(fù)著下情上達(dá)、上情下傳的重任，希望你們主動向園區(qū)職工傳達(dá)本次會議精神，號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務(wù)實作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，興奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，為建設(shè)美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當(dāng)，闔家幸福，萬事如意!
職代會總結(jié)講話篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1. 表彰先進(jìn);
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責(zé)任書;
4. **作會議總結(jié);
今天大會的執(zhí)行主席是：****************
下面進(jìn)行大會第一項議程：表彰先進(jìn)蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進(jìn)行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)
頒發(fā)**** 獎項：
請********頒獎
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議
全體代表認(rèn)真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進(jìn)行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。
首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。
第四項議程：請**作會議總結(jié)。
結(jié)束語： 經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認(rèn)真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對今年各項工作的開展進(jìn)行了安排和部署。
會后，請各單位認(rèn)真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。
藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻(xiàn)!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。
所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。
所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。
職代會總結(jié)講話篇十四
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下午好!
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：
為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺油氣是責(zé)任，我們義不容辭。落實四嚴(yán)，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，平安生產(chǎn)全面受控。
推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續(xù)進(jìn)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設(shè)備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的寬敞舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻(xiàn)!感謝大家!
職代會總結(jié)講話篇十五
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點要求：
大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進(jìn)度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。
穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家。
職代會總結(jié)講話篇十六
從許總報告中七個方面的目標(biāo)來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標(biāo)一方面說明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)。
明年的目標(biāo)利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八，明年目標(biāo)是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進(jìn)兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進(jìn)機，實現(xiàn)公司掘進(jìn)機械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進(jìn)機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
職代會總結(jié)講話篇十七
各位代表、同志們：
大家好!農(nóng)歷正月十五剛過，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個很好的工作報告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢，安排部署了2015年工作。報告思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》，安排部署了工會工作，就上次職代會的提案進(jìn)行了解答，回應(yīng)了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進(jìn)集體及個人，希望受表彰的單位和個人，戒驕戒躁，發(fā)揚成績，一如既往地做好工作，同時廣大干部職工要勇于學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，延安市總工會及延煉老領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時，對延煉工作提出了新的更高要求，要切實抓好落實，把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸，催化加工679.28萬噸，重整加工171.11萬噸，加氫加工155.92萬噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目，為集團(tuán)公司全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實抓好黨建、精神文明建設(shè)等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好局面。這些成績的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬名干部職工的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。
2015年，集團(tuán)公司提出了“沖刺世界500強”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動”三大重要任務(wù)，煉化公司結(jié)合實際，確定了“平穩(wěn)運行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸，催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標(biāo)任務(wù)，從六個方面進(jìn)行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求，希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來，全面抓好各項工作，為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
過去的一年，延安煉油廠在多個方面取得了較好成績：