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加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇一
各有關(guān)企業(yè)：
為了解掌握省屬企業(yè)辦公室工作開展情況，進(jìn)一步做好省國資委和省屬企業(yè)辦公室工作銜接，提高工作水平，省國資委決定召開省屬企業(yè)辦公室主任會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)預(yù)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，會(huì)期兩天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
初步定于xx市。
會(huì)議內(nèi)容
(一)星期六上午：召開省直保密第十三協(xié)作組會(huì)議暨保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。傳達(dá)學(xué)習(xí)全省保密工作會(huì)議精神，安排部署下一步工作;開展保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)星期六下午和晚上：召開省屬企業(yè)辦公室主任座談會(huì)。各企業(yè)辦公室主任進(jìn)行工作交流。
(三)星期日上午：召開省屬企業(yè)辦公室主任會(huì)議。省國資委分管委領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)致辭，辦公室主任作報(bào)告，介紹國資委辦公室基本情況，近期國資系統(tǒng)辦公室工作，分析問題，安排部署今后工作。
(四)星期天下午：召開辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。開展檔案、公文、國家安全培訓(xùn)。
四、企業(yè)參會(huì)人員
(一)星期六上午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)保密機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。
(二)星期六下午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)辦公室或有關(guān)部門(董事會(huì)秘書處、總經(jīng)理辦公室、行政工作處等)的負(fù)責(zé)人參加。(見附件)
(三)星期日下午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)分別派三名分管檔案、公文、國家安全工作的工作人員參加。
(四)星期日上午的會(huì)議，全體人員參加。
五、其他相關(guān)事項(xiàng)
(一)請(qǐng)參會(huì)的省屬企業(yè)和重要子企業(yè)準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料。內(nèi)容包括：1、本企業(yè)辦公室工作的組織架構(gòu)。即本企業(yè)內(nèi)部與國資委辦公室職能對(duì)應(yīng)的部門有哪些;這些部門的職能定位、業(yè)務(wù)范圍是什么;2、近年來企業(yè)各相關(guān)部門參謀、協(xié)調(diào)、督辦、公文、會(huì)議、保密、外事、檔案、安全、信息、調(diào)研、應(yīng)急值班、后勤保障、信息化等工作的亮點(diǎn)，存在的問題;3、對(duì)省國資委辦公室工作的意見和建議。請(qǐng)企業(yè)牽頭起草的部門將材料電子版及聯(lián)系人姓名、部門、職務(wù)、聯(lián)系方式于6月25日前報(bào)送省國資委辦公室。聯(lián)系電話：0351-7218005;電子郵箱：langweiping@;聯(lián)系人：郎衛(wèi)平。
(二)會(huì)議確定時(shí)間和地點(diǎn)后另行通知。
附件：參會(huì)企業(yè)名單
xx省國資委
20xx年6月9日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇二
各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：
廢鋼鐵綜合利用是節(jié)約資源能源、減少污染排放、推動(dòng)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展的重要途徑和有效措施。2012年工業(yè)和信息化部發(fā)布《廢鋼鐵加工行業(yè)準(zhǔn)入條件》(工業(yè)和信息化部公告2012年第47號(hào)，以下簡稱《準(zhǔn)入條件》)，現(xiàn)已公告四批符合《準(zhǔn)入條件》的企業(yè)名單。為加強(qiáng)對(duì)已公告企業(yè)的規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)國家資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
一、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管
要嚴(yán)格按照《準(zhǔn)入條件》，對(duì)已公告企業(yè)動(dòng)態(tài)開展監(jiān)督檢查。對(duì)企業(yè)廢鋼鐵加工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)、規(guī)模、工藝和裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗和資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任等準(zhǔn)入要求的保持、變更和改進(jìn)提升情況，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、增值稅優(yōu)惠政策執(zhí)行等方面情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告。
請(qǐng)于2016年12月15日前完成現(xiàn)有已公告企業(yè)的`監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。此后每年4月底前將已公告企業(yè)年度監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。工業(yè)和信息化部將組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家，對(duì)監(jiān)督檢查報(bào)告進(jìn)行審查，并抽取部分企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
二、完善行業(yè)信息管理
要加快推進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)(，以下簡稱平臺(tái))的應(yīng)用，通過信息管理和公示公開，不斷完善企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)管的信息服務(wù)體系。已公告企業(yè)應(yīng)按照要求，按時(shí)填報(bào)月度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、增值稅即征即退政策享受情況及年度審查等相關(guān)信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，主動(dòng)接受監(jiān)督。各地工業(yè)和信息化主管部門要指導(dǎo)已公告企業(yè)認(rèn)真做好平臺(tái)各項(xiàng)信息的報(bào)送工作，并及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行跟蹤匯總;要加快推進(jìn)平臺(tái)共享共用和信息公示公開，發(fā)揮好公眾輿論的監(jiān)督作用。中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助工業(yè)和信息化部進(jìn)行平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)。鼓勵(lì)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等中介組織加強(qiáng)引導(dǎo)，嚴(yán)格行業(yè)自律。
三、加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)配合
要統(tǒng)籌推進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理工作，主動(dòng)開展協(xié)調(diào)和服務(wù)，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)以及發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、金融等部門的溝通配合，做好政策銜接，形成部門合力。加快推進(jìn)資源綜合利用產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠政策的落地實(shí)施，保障符合條件的已公告企業(yè)合理享受稅收優(yōu)惠政策，積極協(xié)助稅務(wù)部門查處違法和違規(guī)行為。在土地供應(yīng)、備案核準(zhǔn)、貸款融資等方面，對(duì)已公告企業(yè)給予適當(dāng)政策傾斜，積極營造有利行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。
四、建立長效管理機(jī)制
《準(zhǔn)入條件》是促進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要措施。要把已公告企業(yè)的規(guī)范管理作為一項(xiàng)常態(tài)工作，建立健全廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理長效機(jī)制，對(duì)已公告企業(yè)實(shí)施有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理。督促現(xiàn)有企業(yè)加快技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)條件，盡快達(dá)到《準(zhǔn)入條件》的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求;對(duì)申請(qǐng)公告企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，做好材料審核工作，確保符合條件;做好日常監(jiān)督檢查，定期開展現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)已公告企業(yè)變更、整改和撤銷資格等方面進(jìn)行管理;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃布局、技術(shù)工藝、經(jīng)營管理等方面的指導(dǎo)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)廢鋼行業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
工業(yè)和信息化部辦公廳
2016年11月23日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇三
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)業(yè)主大會(huì)通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實(shí)維護(hù)小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，xx花園業(yè)主委員會(huì)和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務(wù)中心重申，在本小區(qū)嚴(yán)格按照《xx花園管理規(guī)約》的`各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
三、請(qǐng)各車主到小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記并領(lǐng)取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務(wù)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進(jìn)出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動(dòng)車、單車憑小區(qū)ic卡進(jìn)出，外來摩托車、電動(dòng)車、單車按指定位置停放并收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行南寧市物價(jià)局和房產(chǎn)局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實(shí)施，請(qǐng)各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
xxx
20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇四
工信部近日發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)廢鋼鐵加工已公告企業(yè)管理工作的通知，要求加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、完善行業(yè)信息管理、加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)配合、建立長效管理機(jī)制。
工信部辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為加強(qiáng)對(duì)已公告企業(yè)的規(guī)范管理，推動(dòng)落實(shí)國家資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，特發(fā)布此次通知。具體政策包括對(duì)企業(yè)廢鋼鐵加工建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查;在土地供應(yīng)、備案核準(zhǔn)、貸款融資等方面，對(duì)已公告廢鋼鐵加工行業(yè)企業(yè)給予適當(dāng)政策傾斜等。
附：
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇五
各造價(jià)咨詢企業(yè)：
為加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務(wù)處辦公大樓(原建管局)負(fù)一層會(huì)議室召開各咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé))人會(huì)議，請(qǐng)接到通知后屆時(shí)參加，不得請(qǐng)假。
會(huì)議議程：
1、關(guān)于建立造價(jià)咨詢企業(yè)例會(huì)制度。
2、邀請(qǐng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)會(huì)長，介紹混凝土協(xié)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、通報(bào)即將開展造價(jià)咨詢市場(chǎng)治理整頓情況。
4、參照混領(lǐng)土協(xié)會(huì)分組管理、建立造價(jià)咨詢企業(yè)小組(擬建立十個(gè)小組)。
xx市建設(shè)工程造價(jià)管理站
二0xx年五月十三日
《企業(yè)管理會(huì)議通知》
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇六
為防止發(fā)生群死群傷消防事故，進(jìn)一步消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)消防安全管理及安全生產(chǎn)管理工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和國家財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特通告如下：
一、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定完善消防安全措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
二、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保消防設(shè)施完好、以及消防報(bào)警、滅火等自動(dòng)消防設(shè)施處于全天候監(jiān)護(hù)、待命狀態(tài);確保消防疏散通道和安全出口暢通;確有防盜需要的場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全控制與報(bào)警逃生門鎖系統(tǒng);設(shè)置防煙、封閉樓梯的建筑物，必須確保防煙前室門和樓梯間門處于正常關(guān)閉狀態(tài)，且不得上鎖。
三、禁止在人員密集的生產(chǎn)車間、員工集體宿舍、公眾聚集場(chǎng)所的窗戶、陽臺(tái)安裝防盜網(wǎng);已經(jīng)安裝的，必須于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安裝防盜網(wǎng)的'，必須預(yù)留緊急逃生出口。
四、禁止損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材;禁止埋壓、圈占消火栓或者占用防火間距、堵塞消防通道。凡有本行為的，必須于20xx年6月30日前予以糾正。
五、禁止在民用建筑內(nèi)設(shè)置存放化學(xué)易燃易爆物品的商店、作坊和倉庫，凡已設(shè)置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
六、禁止將托兒所、幼兒園、娛樂廳等兒童活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置在建筑物第四層(含四層)以上樓層，凡已設(shè)置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
七、設(shè)置在建筑物二層至四層的小型人員密集場(chǎng)所、臨街商業(yè)建筑等場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)配置多用途消防救生梯;多層廠房的疏散樓梯門、高層廠房的樓梯門應(yīng)當(dāng)按照國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定設(shè)置防火門或者雙向彈簧門。
八、未設(shè)置自動(dòng)消防設(shè)施的小檔口、小作坊、小娛樂場(chǎng)所及小餐廳等場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)安裝獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警探頭或者簡易水噴淋系統(tǒng)。
九、各級(jí)人民政府和有關(guān)部門以及街道辦事處、居(村)民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)格履行職責(zé)，要有針對(duì)性地開展專項(xiàng)消防安全宣傳活動(dòng)，教育廣大人民群眾自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本通告的規(guī)定;同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)查處。對(duì)疏于監(jiān)管或者監(jiān)管失職的，應(yīng)當(dāng)依法追究所在地政府及有關(guān)部門責(zé)任人的法律責(zé)任。
十、廣大人民群眾有權(quán)利和義務(wù)積極舉報(bào)消防違法行為，發(fā)現(xiàn)違反本通告行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘吖?、公安消防、安全生產(chǎn)監(jiān)督等部門舉報(bào)。
十一、對(duì)違反本通告的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、公安、公安消防、城市管理行政執(zhí)法、經(jīng)貿(mào)、教育、文化、衛(wèi)生、旅游、工商、建設(shè)、規(guī)劃、國土、房管、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)部門依法處理;阻礙國家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的，由相關(guān)機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
十二、本通告自公布之日起施行。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇七
xx鎮(zhèn)所屬各完小、幼兒園：
安全工作是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容，是學(xué)校教育教學(xué)工作正常開展的根本保證。為了進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高學(xué)校安全管理水平，保證做到“安全第一，預(yù)防為首”，杜絕各種安全隱患的存在，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神要求和學(xué)校的實(shí)際，就新學(xué)期開始進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)各完小、幼兒園認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)開展好以下各項(xiàng)工作。
一、牢固樹立安全重于泰山的理念，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施、制度的'落實(shí)。
二、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育。充分利用板報(bào)、廣播站、家長會(huì)、校會(huì)、晨會(huì)和班隊(duì)會(huì)，加大安全知識(shí)宣傳力度，提高廣大師生和家長的安全意識(shí)。每學(xué)期兩次家長會(huì)、每月一次安全板報(bào)、每月一次主題安全教育、每個(gè)星期一次安全主題班會(huì)。
三、加強(qiáng)道路交通安全的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)路隊(duì)管理，上下學(xué)實(shí)行路隊(duì)長制，學(xué)前班、幼兒園學(xué)生實(shí)行家長接送制；嚴(yán)禁學(xué)位生乘坐超員車、三輪摩托、拖拉機(jī)、載貨汽車和無載客資質(zhì)的車輛，學(xué)生乘坐兩輪摩托車必須佩戴頭盔。加強(qiáng)與村委會(huì)的溝通和匯報(bào)，重視周六、周日道路交通安全協(xié)管。
四、積極開展校園安全隱患排查工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施，不能解決的及時(shí)書面上報(bào)中心小學(xué)。出現(xiàn)隱患的地方要有警示牌，設(shè)有隔離線，嚴(yán)禁師生進(jìn)入存在隱患的地方活動(dòng)。
五、制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)學(xué)校指定的應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合本完小實(shí)際制定、完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
六、強(qiáng)化安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和防災(zāi)減災(zāi)演練。做好“防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)進(jìn)校
園”活動(dòng)，在師生中大力開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳，積極開展防范自然災(zāi)害應(yīng)急演練，努力提高是生災(zāi)害來臨時(shí)的應(yīng)急能力和逃生自救能力。開學(xué)第一周組織開展1次防震減災(zāi)、消防安全演練，六月份最后一周開展1次防災(zāi)減災(zāi)演練活動(dòng)。
七、嚴(yán)格執(zhí)行校園安全巡查制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定校園安全巡查實(shí)施方案，對(duì)校園進(jìn)行全天候、全方位的巡查，避免外人進(jìn)入校園傷害學(xué)生事故的發(fā)生，保證學(xué)校內(nèi)不出現(xiàn)學(xué)生打架斗毆、以大欺小、欺哄騙詐、做危險(xiǎn)性游戲和私自外出等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)參照中心完小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，制定本完小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，并全面落實(shí)。
八、嚴(yán)格執(zhí)行告知制度。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校指定的告知制度。
九、做好森林防火和消防排查?，F(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入干旱季節(jié)，森林防火是一件大事，嚴(yán)禁學(xué)生任何時(shí)候均不得私帶火源，班主任每周要進(jìn)行全面排查，完小要組織相關(guān)人員每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面排查。
十、做好疾病防控工作。在師生中大力宣傳疾病方案措施，做好學(xué)生宿舍、各管室的定期消毒和通風(fēng)換氣工作，認(rèn)真抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生及食品衛(wèi)生。
十一、提前準(zhǔn)備，做好“抗旱保教”工作。隨著季節(jié)的推移，學(xué)校用水會(huì)越來越困難，要備足備齊抗旱救災(zāi)物資，保證師生用水，教育師生節(jié)約用水，做好抗旱保教工作，嚴(yán)禁學(xué)生私自到校外取水，對(duì)用水確有困難的務(wù)必及時(shí)書面上報(bào)中心小學(xué)。
十二、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)的教育宣傳，加強(qiáng)避險(xiǎn)演練，強(qiáng)化師生臨災(zāi)避險(xiǎn)能力，加強(qiáng)隱患點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)警。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇八
各藥品經(jīng)營企業(yè)：
為加強(qiáng)我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場(chǎng)經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會(huì)議。會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)：
一、參加會(huì)議人員
xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人、連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人。
二、會(huì)議主要內(nèi)容
(一)領(lǐng)導(dǎo)致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。
(三)省藥品審評(píng)認(rèn)證中心通報(bào)20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。
(四)南方經(jīng)濟(jì)研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
(五)領(lǐng)導(dǎo)講話。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇九
局屬各單位、局直各科室：
前段時(shí)間，我局有些單位、科室對(duì)單位的車輛疏于管理，出現(xiàn)了車輛不按規(guī)定及時(shí)入庫、車輛看護(hù)不嚴(yán)、公車私用等現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范單位車輛的安全管理，保障車輛安全運(yùn)行，達(dá)到節(jié)約高效、杜絕事故發(fā)生、更好地服務(wù)單位工作的'目的，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)規(guī)定，特提出如下要求：
一、各單位、各科室要高度重視，加強(qiáng)管理，安排專人負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛的管理和交通安全教育。所有車輛都要配備專職司機(jī)，實(shí)行一人一車制度，司機(jī)負(fù)責(zé)做好車輛的日常養(yǎng)護(hù)與維修工作，保持車容整潔。出車前、停車后，勤檢查，消除隱患，使車輛始終保持最佳的技術(shù)狀態(tài)，保障車輛安全運(yùn)行。
二、駕駛員要嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》等交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后行車、疲勞開車、超速行駛等,保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的安全順利完成；車輛使用由單位、科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，駕駛員不得擅自出車；單位車輛不外借外租，有特殊需要時(shí)，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因私自借車或出私車造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
三、各單位、各科室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛管理，單位車輛應(yīng)在單位停放，夜間車輛及時(shí)入庫，不準(zhǔn)在其它地點(diǎn)停放過夜，保障安全。駕駛員在外行車存放時(shí)，應(yīng)停放于停車場(chǎng)，并加強(qiáng)對(duì)車輛的管護(hù)，如任意放置車輛導(dǎo)致?lián)p毀、失竊，根據(jù)情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。
四、各單位要進(jìn)一步建立健全單位機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)章制度，完善車輛派用、燃料配給、維修保管、車輛保險(xiǎn)等規(guī)章制度，使單位車輛管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十
作為社會(huì)主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會(huì)責(zé)任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國家的利益。具有正確的世界觀和價(jià)值觀要求企業(yè)管理者必須加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。
道德是為了社會(huì)建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)袖人物，是企業(yè)“上行下效”的對(duì)象，我們很難想象，一個(gè)道德敗壞的管理者能在企業(yè)管理中施展才華。
職業(yè)道德是道德的一部分，但對(duì)企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的要求。企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅(jiān)，也是社會(huì)的重要階層。如果，沒有職業(yè)道德和信譽(yù)，將是對(duì)企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對(duì)企業(yè)管理者個(gè)體來說，也將是一條自我毀滅之路。
企業(yè)管理者在企業(yè)的領(lǐng)袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點(diǎn)、甚至是批評(píng)。企業(yè)管理者在面對(duì)來自于行業(yè)、其他組織的批評(píng)與指責(zé)，一定要以正常心態(tài)處理。對(duì)來自內(nèi)部不同的觀點(diǎn)，企業(yè)管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造一個(gè)廣進(jìn)賢言的局面。
企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須有堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，積極采取措施，解決問題。企業(yè)管理者在經(jīng)營實(shí)踐中必須錘煉出堅(jiān)忍不拔的精神，去體會(huì)“笑到最后才是勝利者”境界。
在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會(huì)遇見各種不正常、不正當(dāng)甚至是違反道德、法律的誘惑。權(quán)錢交易、權(quán)色交易、錢色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年來沉渣泛起的體現(xiàn)。企業(yè)管理者在面對(duì)誘惑時(shí)一定要正確對(duì)待，必須有良好的自制力。
基礎(chǔ)知識(shí)是指對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的基本認(rèn)識(shí)方面的知識(shí)，包括自然科學(xué)知識(shí)、人文社科知識(shí)兩個(gè)方面。目前，社會(huì)上仍認(rèn)為自然科學(xué)才能直接地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，才能提高人民生活水平。其實(shí)，我們縱觀成功的`人物都具有良好的人文科學(xué)知識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)中，承擔(dān)著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應(yīng)該高度重視包括人文社科知識(shí)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)。
知識(shí)結(jié)構(gòu)是指個(gè)人擁有的各種知識(shí)的組成情況。當(dāng)然，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是對(duì)管理者求全責(zé)備，必須成為大學(xué)問家。完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)是要求管理者在知識(shí)方面應(yīng)相對(duì)均衡，不能有重大的知識(shí)缺陷。
除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應(yīng)具有健康的體魄。目前，國內(nèi)企業(yè)管理人員亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業(yè)管理者雖然每天都在高壓下前行，但決不能丟了身體這個(gè)本錢。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十一
中共區(qū)直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，規(guī)范言行，切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員“為發(fā)展獻(xiàn)策、為發(fā)展獻(xiàn)力”的積極性和主動(dòng)性，確保提前建成小康社會(huì)，區(qū)編辦于3月7日組織全體干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部監(jiān)察管理的通知》（以下簡稱《通知》）。會(huì)議由區(qū)編辦主任主持，區(qū)編辦綜合科李恒敏全文傳達(dá)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
當(dāng)前，區(qū)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，由于極少數(shù)黨員干部大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不夠，出現(xiàn)了違法違紀(jì)現(xiàn)象，這些現(xiàn)象損害黨在群眾中的.形象，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定大局，在群眾中造成了惡劣影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部提出以下整治措施：一是加強(qiáng)思想教育，提升道德修養(yǎng)和法律觀念；二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大懲處力度，嚴(yán)肅處理各類違法違紀(jì)行為。
會(huì)后主任就此次學(xué)習(xí)提出三點(diǎn)要求：一是各位黨員干部要認(rèn)真開展自查，對(duì)照《通知》，在下村工作中查找是否存在“吃拿卡要”違紀(jì)行為，在“四區(qū)”建設(shè)過程中，是否存在修建違法建筑、搶栽搶種現(xiàn)象，上班期間是否聚眾，通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是充分認(rèn)識(shí)黨員干部違法違紀(jì)的嚴(yán)重危害性，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部法律和紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決同一切歪風(fēng)邪氣和違法違紀(jì)行為作斗爭。三是嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁離崗辦理私事，如確有事需外出，應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離去。事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)請(qǐng)事假條。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十二
企業(yè)管理交流是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部溝通的重要手段，同時(shí)也是提高企業(yè)管理效能的必要途徑。在與不同企業(yè)管理者交流的過程中，我深感到加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，建立互信是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的基礎(chǔ)。在與其他企業(yè)管理者的溝通中，我發(fā)現(xiàn)建立互信關(guān)系對(duì)于交流的順利進(jìn)行非常重要。只有雙方能夠相互信任，才能夠真實(shí)地分享管理經(jīng)驗(yàn)和問題，并獲得幫助和支持。因此，與他人交流時(shí)，我會(huì)先表達(dá)對(duì)他的尊重和信任，通過積極傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，建立起良好的互信關(guān)系。
其次，注重溝通技巧是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的關(guān)鍵。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我意識(shí)到溝通技巧對(duì)于交流效果的影響是巨大的。良好的溝通技巧能夠幫助我們更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和意見，并能夠促進(jìn)雙方之間的理解和合作。為了提高自己的溝通技巧，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的語言表達(dá)能力、傾聽技巧和談判能力，以便更好地與他人溝通交流。
再次，跨部門合作是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要方式。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織體系，不同部門之間的合作是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我發(fā)現(xiàn)通過與其他部門建立合作關(guān)系，能夠有效地解決管理問題和提高工作效率。合作能夠促使不同部門之間的資源共享和有效協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。因此，在實(shí)際工作中，我會(huì)積極主動(dòng)地尋求與其他部門的合作機(jī)會(huì)，并與其他管理者共同探討解決問題的方法和策略。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的必要條件。企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境和挑戰(zhàn)。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我感受到了知識(shí)的重要性。通過與他們交流，我了解到一些新的管理理念和方法，并將其運(yùn)用到我的實(shí)際工作中。同時(shí)，我也會(huì)通過閱讀管理書籍、參加培訓(xùn)和交流會(huì)議等方式，提高自己的管理水平和能力。
最后，加強(qiáng)企業(yè)管理交流需要多方面的支持和合作。在實(shí)際工作中，我通過與管理同事、下屬和上級(jí)的積極交流，建立了良好的合作關(guān)系。大家互相支持、相互合作，共同解決問題，提高工作效率。同時(shí)，我也積極參與各種管理交流活動(dòng)，與其他企業(yè)管理者互動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并分享自己的管理實(shí)踐。通過多方面的支持和合作，我相信我們能夠共同推動(dòng)企業(yè)管理工作向更高水平發(fā)展。
總之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流是提高企業(yè)管理效能的重要途徑。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過建立互信關(guān)系、注重溝通技巧、跨部門合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和多方面的支持和合作，我相信我們可以共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過加強(qiáng)企業(yè)管理交流，我們才能夠不斷提高自己的管理水平，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十三
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)及相關(guān)理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)組織、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、人、權(quán)力、威信、制度等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切，感悟的真切。所以，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是管理能力進(jìn)步的法則。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個(gè)方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)。
這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對(duì)國家負(fù)責(zé)，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，也要對(duì)廣大顧客負(fù)責(zé)；以物類價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為社會(huì)服務(wù)，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實(shí)事求是，具備科學(xué)精神，具備努力向上，超越它人的前進(jìn)風(fēng)尚。
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識(shí)作基礎(chǔ)才能做好。
既要有文化知識(shí)，又要社會(huì)知識(shí)。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵(lì)，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是十分性要的如果沒有較高的知識(shí)，談不上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定水平的知識(shí)，才是一個(gè)成功的企業(yè)管理者。
經(jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，經(jīng)驗(yàn)越多，能力越強(qiáng)，它們是正比關(guān)系。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，如果你知識(shí)在高在豐富，但沒有實(shí)踐的段練和經(jīng)驗(yàn)的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實(shí)踐的鍛煉而形成特有的基本素質(zhì)。
基礎(chǔ)能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預(yù)測(cè)能力，決策能力，執(zhí)行能力等。
伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長。對(duì)有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)在不同階段給予交替學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)及時(shí)得到更新，能力不斷提高，以承擔(dān)重任?？傊?，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者一定要堅(jiān)持不斷地通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，經(jīng)營管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問，它需要每一個(gè)經(jīng)營管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的書本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把二者緊密的綜合到一起，形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟(jì)飛躍不尋常的年代的步閥。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十四
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，可以說是功不可沒。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理審計(jì)的文章，歡迎大家閱讀。
1.1開展管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的必然要求。早期，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是查錯(cuò)糾弊而不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評(píng)價(jià)，提出管理建議，審計(jì)的對(duì)象主要是各種會(huì)計(jì)資料，主要工作集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務(wù)的職能，可以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸是必由之路。
1.2開展管理審計(jì)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增加，要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行審查，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場(chǎng)競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評(píng)價(jià)，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此，內(nèi)部審計(jì)不但要及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報(bào)告有關(guān)查錯(cuò)糾弊和資產(chǎn)保護(hù)信息，還要針對(duì)企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
2.1內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測(cè)試，針對(duì)存在的問題確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法，相應(yīng)調(diào)整審計(jì)方案，實(shí)施具體的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，隨時(shí)地了解企業(yè)物資采購管理工作的動(dòng)態(tài)和信息，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
2.2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)尚處于探索階段，還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)組織在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)意見與建議，促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，既要運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動(dòng)力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”，把審計(jì)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)所發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，要分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益，寓審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。
2.3管理過程審計(jì)。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)策劃階段切入，如企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)各種業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問題，以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
3.1更新審計(jì)觀念，明確審計(jì)目標(biāo)。向管理審計(jì)延伸是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有管理職能的意識(shí)，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極行使審計(jì)職能，做到領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”這一方針，選擇與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。管理審計(jì)的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)健全管理制度，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理審計(jì)的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)后要切實(shí)能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量。隨著內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，原來舊的審計(jì)方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計(jì)人員應(yīng)力求在審計(jì)方法上有所創(chuàng)新。交易電子化、自動(dòng)化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，內(nèi)部審計(jì)要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)的職能，就必須緊隨審計(jì)環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)地處理和利用審計(jì)信息，利用財(cái)務(wù)軟件，通過對(duì)報(bào)表的比率分析、對(duì)比分析、變動(dòng)分析、趨勢(shì)分析，反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并向決策層提供對(duì)比分析報(bào)告和全并報(bào)表分析報(bào)告;建立審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點(diǎn)，評(píng)價(jià)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)程序，注重把查處問題與促進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起來，從標(biāo)本兼治的角度有針對(duì)性地提出審計(jì)建議，進(jìn)一步提升審計(jì)的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。與此相適應(yīng)，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，必須具備多種專業(yè)知識(shí)和綜合分析問題的能力，加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)判斷能力，以提高審計(jì)質(zhì)量。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十五
學(xué)會(huì)管理金融資源，如現(xiàn)金流，資產(chǎn)和負(fù)債，以確保您的企業(yè)健康發(fā)展并適應(yīng)市場(chǎng)變化。這里小編為大家整理了關(guān)于
如何加強(qiáng)公司企業(yè)管理的方法
，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!
1 加強(qiáng)集約監(jiān)管
全面推進(jìn)集團(tuán)化采購，進(jìn)一步完善了公司投資、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)、招投標(biāo)、法律咨詢及大宗物資采購等服務(wù)機(jī)構(gòu)庫的建設(shè);初步搭建起工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源與項(xiàng)目投資等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái);成立公司績效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，達(dá)到了整合資源、部門協(xié)同、歸口管理與提高效能的目的。
2 完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)
按照有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性和相對(duì)獨(dú)立性的原則，建立了授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制與書面文件控制等內(nèi)容的'內(nèi)部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項(xiàng)目審批、可行性報(bào)告、法律文本及財(cái)務(wù)核算中的低值易耗品、固定資產(chǎn)的采購，資金管理和使用，抵押擔(dān)保，固定資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算管理等各個(gè)方面，從而使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有章可循，在有效管理范圍中運(yùn)行。
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的實(shí)際情況，a公司以風(fēng)險(xiǎn)管理理念為核心，在完善決策程序后，對(duì)公司成立以來的規(guī)章制度進(jìn)行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)審計(jì)、人力資源與黨建紀(jì)檢等7大類共120項(xiàng)制度的《管理制度匯編》。
3 加強(qiáng)預(yù)算管理
建立完善的集預(yù)算編制、管控、分析、考評(píng)于一體的預(yù)算管理系統(tǒng)，建立起以年度預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的多維度kpi考核指標(biāo)體系。a公司對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行剛性管控，即費(fèi)用超預(yù)算后將不再允許記賬，必須啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整手續(xù)，經(jīng)審批增加預(yù)算后才可發(fā)生。對(duì)投資、融資事項(xiàng)采用彈性控制，即超預(yù)算后僅做預(yù)警提示，并要求申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，但仍允許繼續(xù)記賬。同時(shí)，通過搭建預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析體系，對(duì)各單位各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)對(duì)比，加強(qiáng)過程控制，管理端口大幅前移。
從2015年實(shí)施情況來看，全員預(yù)算管理觀念得到了強(qiáng)化，所屬公司管理層對(duì)預(yù)算工作重視程度也明顯提高，各項(xiàng)期間費(fèi)用得到了有效控制。其中：2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)較2014年下降210.1萬元，降幅達(dá)到30.27%。
4 推行資金集中管理，提高資金使用效率
一是組建資金中心。a公司自2015年4月正式啟動(dòng)資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實(shí)地調(diào)研工作后，編制了《資金集中管理實(shí)施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實(shí)施資金集中管理，對(duì)3家子企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)運(yùn)行。
二是快速擴(kuò)大實(shí)施范圍。2015年8月a公司將實(shí)施范圍擴(kuò)大到12家二級(jí)單位及其15家下屬單位，11月份再次擴(kuò)大到27家二級(jí)單位及其28家下屬單位，實(shí)現(xiàn)了資金中心對(duì)55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達(dá)到81.82%。尚未實(shí)施的6家二級(jí)單位主要是由于客觀條件不滿足或收支金額較小，暫時(shí)不適合資金集中管理。
三是通過資金計(jì)劃線上管理，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃和上存、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控。a公司通過資金計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批線上進(jìn)行，并且將下?lián)苜Y金同資金上存和資金計(jì)劃聯(lián)系起來，資金系統(tǒng)自動(dòng)將每家單位的下?lián)苜Y金控制在上報(bào)支出計(jì)劃和上存額度以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金頭寸的有效控制。
在資金集中管理運(yùn)作模式下，全年a公司累計(jì)上存39.82億元、下?lián)?9.68億元、調(diào)劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)和資金計(jì)劃同資金上收、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控，并通過調(diào)控融資提款節(jié)奏、置換短貸高息和間歇理財(cái)，節(jié)約創(chuàng)收1 193.2萬元。
5 加強(qiáng)內(nèi)審工作
實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全覆蓋”審計(jì)目標(biāo)(全面審計(jì)三年全覆蓋、離任審計(jì)全覆蓋、存在重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目全覆蓋、有重大工程隱患的項(xiàng)目全覆蓋、有重大問題線索的事件全覆蓋)，逐步建立起事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督全鏈條式的監(jiān)督體系，推動(dòng)內(nèi)審工作從查錯(cuò)防弊向價(jià)值管理、執(zhí)紀(jì)問責(zé)的轉(zhuǎn)型。
1、第一時(shí)間里解決問題
管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。
2、矛盾處理有緩急
當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。
3、引導(dǎo)下拿方案
自己的下屬提出問題時(shí)，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)更合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。
4、從更大的層面去把握事情
我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€(gè)經(jīng)理?是因?yàn)槲覀儽认聦俣枚?，理解力?qiáng)，思考問題比較全面，更能從公司的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，區(qū)域經(jīng)理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業(yè)績計(jì)算方法，你自己都不懂如何教會(huì)自己的下屬?懂得如何分析市場(chǎng)，做好產(chǎn)品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶，那公司給你的報(bào)酬豈不浪費(fèi)，別忘了你是一個(gè)領(lǐng)頭人，做一個(gè)好的銷售方案比開發(fā)10個(gè)客戶要強(qiáng)得多。(當(dāng)然新市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理必須要事必躬親不然無法了解市場(chǎng)無法制定銷售方案)
5、果斷作出決策，妥善處理問題
以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃更重要。
6、員工也是公司的顧客
每一位員工都是公司寶貴的財(cái)富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個(gè)優(yōu)秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。
7、懂得授權(quán)，放權(quán)不是放縱
給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)不能放。
8、善于傾聽下屬的心聲
要會(huì)聆聽，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。
9、多參考一線員工的意見
一線的銷售人員是最了解市場(chǎng)和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時(shí)管理者還要有前瞻性，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺?zhǔn)備工作。
10、懂得激勵(lì)，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情
讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵(lì)的重要性?如何激勵(lì)?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎(jiǎng)勵(lì)，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。
11、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把所有的力量凝聚起來
每個(gè)成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者，比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益;精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝;用長勺子吃飯的故事。
12、能知人善任，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)
依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。
13、善于溝通，成為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶
使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
加強(qiáng)企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑。
近年來，不少企業(yè)不同程度地存在內(nèi)部管理放松、管理工作滑坡等現(xiàn)象。
因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前具有緊迫性、重要性和現(xiàn)實(shí)性的任務(wù)。
那么，怎樣才能真正地加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢?
一、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。
二、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。
企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
三、.加強(qiáng)管理與顧客的關(guān)系。
努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。
收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計(jì)。
3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過與錄音電話談話來處理投資事務(wù)。
依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。
這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。
建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十六
企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的地方，乃社會(huì)之本，財(cái)富之源。所以，搞好企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)效益(不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益)對(duì)于我們這樣一個(gè)發(fā)展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，企業(yè)管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業(yè)相比，由于我國開始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)力水平不高，研發(fā)能力不足，現(xiàn)代化管理水平不高。而企業(yè)的管理水平低下不僅體現(xiàn)在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業(yè)的規(guī)章制度的不夠完善，而月特別表現(xiàn)在以企業(yè)文化建設(shè)為特征的柔性管理的不足。
企業(yè)管理者的目標(biāo)單一化、剛性化，單純追求企業(yè)的質(zhì)量、利潤，毫不顧及資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經(jīng)濟(jì)人”，人本身已不成為目的，而成為達(dá)到目的的工具，企業(yè)員工的價(jià)值也就談不上全面合理地體現(xiàn)。因而，適合時(shí)代需要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對(duì)當(dāng)前某些管理者貪污腐化墮落的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)他們不思長進(jìn)因循守舊的現(xiàn)實(shí)，不能不讓人想到管理者的素質(zhì)問題，所以我們當(dāng)前迫切要做的就是切實(shí)提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。
相對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，首先企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是由各級(jí)員工來完成的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)緊要的作用，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必然具備強(qiáng)大的凝聚力號(hào)召力，能夠處理好自己與各級(jí)員上之間的關(guān)系以及員工內(nèi)部的關(guān)系，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源;其次，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必定能處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然、企業(yè)的現(xiàn)在與未來等各種關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。
以人為中心，以人為目的的價(jià)值關(guān)懷應(yīng)成為企業(yè)管理者開展任何一項(xiàng)_l作的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最根本原則。中華民族作為一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的倫理本位國家，一貫強(qiáng)調(diào)道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統(tǒng)倫理價(jià)值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會(huì)，就是對(duì)價(jià)值關(guān)懷簡單明了而又深刻的概括?！叭省钡淖置嬉饬x就是兩個(gè)人合二為一，強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導(dǎo)致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，因?yàn)椤叭省蹦軒砝?。我們要注意市?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人文精神同利益是緊密相聯(lián)的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對(duì)企業(yè)管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對(duì)于企業(yè)管理者的正向激勵(lì)作用。
1、商業(yè)往來。人們參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，人們有權(quán)自由地選擇自己的交易對(duì)象，即可以選擇同某個(gè)對(duì)象交易，也可以選擇不同其交易，交易對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業(yè)管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會(huì)考慮到交易對(duì)象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達(dá)到自己參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的'。如果企業(yè)管理者心懷惡意，沒有以誠實(shí)守信的態(tài)度去參與市場(chǎng)活動(dòng)，用欺騙實(shí)現(xiàn)損人利己的不良目的，由于交易對(duì)象與企業(yè)管理者是同樣的自由平等，他會(huì)“吃一塹，長一智”，不會(huì)再次上當(dāng)，企業(yè)管理者雖得一時(shí)不仁之利，卻斷絕了長遠(yuǎn)利益之來源，而且由于欺詐這種反市場(chǎng)行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。
2、企業(yè)管理者與員工。企業(yè)管理者的仁、誠、信不僅在商業(yè)交往中體現(xiàn)著原則性的作用，而且在企業(yè)管理過程中也發(fā)揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系;但從本質(zhì)上看，員工之成為被管理者也是交易的結(jié)果，他們通過與企業(yè)管理者的談判達(dá)成雙方都認(rèn)可的條件而參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，形式上表現(xiàn)為一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”，一個(gè)賺取工資的人。如何把這樣一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”變成企業(yè)緊密的一分子，把一個(gè)消極的員工變成一個(gè)勤奮的忠實(shí)于企業(yè)的積極的生產(chǎn)者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當(dāng)今中國的改革開放這場(chǎng)現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)正經(jīng)歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是由一個(gè)包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化在內(nèi)的社會(huì)整體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化和人的素質(zhì)、行為及其觀念的現(xiàn)代化有機(jī)交織而成的變遷過程，現(xiàn)代化的根本動(dòng)力來自于人的努力和創(chuàng)造，其目的也是為了人類全面自由而持續(xù)地發(fā)展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和文化生活，關(guān)心與他們生活緊密相聯(lián)的實(shí)際問題，當(dāng)員工的尊嚴(yán)、人格、利益、需求在企業(yè)中得到維護(hù)與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，員工就會(huì)象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)，自覺把個(gè)人前途與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，并為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)而傾注全部心血。
所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會(huì)人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現(xiàn)人生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如不注重人的問題，是很難使企業(yè)管理者的各項(xiàng)方針、政策、計(jì)劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執(zhí)行。所以，管理者要意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是在承認(rèn)員工個(gè)體價(jià)值的前提下激勵(lì)部下的過程，要幫助員工掃清達(dá)到目標(biāo)的道路，用體貼精神關(guān)心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標(biāo)，伺時(shí)這也有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“仁”的企業(yè)管理者必然善于營造企業(yè)友好、團(tuán)結(jié)、民主、平等的和諧氛圍，增進(jìn)員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業(yè)的內(nèi)耗，極大地提高企業(yè)的工作效率，為把企業(yè)工作推進(jìn)到開拓創(chuàng)新積極進(jìn)取的境地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理者首先應(yīng)該成為競爭的楷模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競爭理所當(dāng)然地存在于各個(gè)方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代類似于官員的任命傳統(tǒng)，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級(jí)需要獲取職位的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐匀蚊绞将@得職位的企業(yè)管理者上任后的目標(biāo)必然是多重的，他們的首要目標(biāo)就很可能不顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及員工的利益，而是首先迎合上級(jí)需要保住職位，進(jìn)而滿足個(gè)人私欲。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就其本質(zhì)而言自然是競爭，那么通過經(jīng)理市場(chǎng)的競爭來獲得企業(yè)管理者就是其題中應(yīng)有之義，那些不愿或不敢通過競爭獲得管理崗位的人不言自明其素質(zhì)低下，缺乏在經(jīng)理崗位上積極的開拓進(jìn)取精神，缺乏勇于承擔(dān)責(zé)任義務(wù)的信心和膽略，也缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最需求的競爭能力。企業(yè)管理者即使通過競爭獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業(yè)所有者簽訂實(shí)實(shí)在在的契約，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)契約經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理者必須完成簽約的目標(biāo)，否則就要承擔(dān)違約的責(zé)任，給自己帶來經(jīng)濟(jì)名譽(yù)的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強(qiáng)的競爭能力，而且還要促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)能者上庸者下的公平競爭的風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能，通過競爭推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)全面進(jìn)步。
企業(yè)管理者以“仁”構(gòu)筑了企業(yè)的合作精神，以競爭開拓了員工的創(chuàng)新精神，進(jìn)而就可創(chuàng)立涵蓋合作與創(chuàng)新精神的具有高度向心力的企業(yè)文化。業(yè)整體效率的一項(xiàng)工作。所謂企業(yè)文化，就是以價(jià)值觀念為核心它滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企著眼點(diǎn)就在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，建立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念。不過，應(yīng)該看到企業(yè)制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經(jīng)典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經(jīng)濟(jì)人”，片面強(qiáng)調(diào)金錢的刺激作用，忽視人作為“社會(huì)人”的需求，忽視管理中的社會(huì)因素和人臼身的心理因素及人際關(guān)系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價(jià)值觀道德觀支配的“文化人”。對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，不僅要有物質(zhì)利益作動(dòng)力，有規(guī)章制度去保證和約束，還要有適應(yīng)社會(huì)需要被職工認(rèn)同的文化氛圍，使企業(yè)管理活動(dòng)具有文化意義。
任何企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出一定的文化形態(tài)，一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)也是文化的表現(xiàn)，而文化的發(fā)展水平又影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業(yè)管理者具有很高的人文素質(zhì)，充分地理解人信任人，以身作則，創(chuàng)立以“仁”和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的高層次的企業(yè)文化，能夠造就職工對(duì)企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力.那么，這樣的企業(yè)文化就是一種適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的管理型文化，是服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭性文化。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)管理者必然善于塑造企業(yè)文化，不僅僅把效率看作企業(yè)的最高價(jià)值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復(fù)雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進(jìn)行反抗。企業(yè)的希望在于通過某種社會(huì)責(zé)任感與使命感把分散的個(gè)人團(tuán)聚起來，形成合力。
這種力量來源于充滿人文精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對(duì)于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會(huì)責(zé)任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學(xué)，但更強(qiáng)調(diào)人的情感作用，糾正了工具理性與數(shù)學(xué)化的弊端。在此意義上，也可說“仁”是企業(yè)文化的核心，競爭創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，成熟的企業(yè)文化的形成達(dá)到了企業(yè)管理的最高境界，而這一切都有賴于企業(yè)管理者的優(yōu)秀的人文素質(zhì)。綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先就一定是具有很高的人文素質(zhì)的企業(yè)管理者，也只有以人為目的的企業(yè)文化，才是最具生命力感召力的企業(yè)文化;也只有包容這種人文精神的企業(yè)文化才是中國企業(yè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化具備了廣泛的社會(huì)道德墓礎(chǔ)，凝聚了絕大多數(shù)人類的希望，代表了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，因而使得企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十七
《道德經(jīng)》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子認(rèn)為，在無窮盡的宇宙中，道、天、地、人是四種最主要、最關(guān)鍵的因素。人在這四種要素中，占據(jù)著異常重要的位置。人是構(gòu)成宇宙間最重要的因素之一，人更是構(gòu)成企業(yè)最關(guān)鍵的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)“以人為本”。
在中國傳統(tǒng)文化中，始終將“天、地、人”三者并列，被稱為“三才”?！吨芤?系辭傳》曰：“參贊天地之化育”。意思是，人生于天地之間，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人憑借自身的智慧與力量，克服了自然界的一切挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出一個(gè)完美和諧的人生，彌補(bǔ)了天地的不足。正因如此，老子才將人與天、地、道并舉，同列為“域中四大”之一。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人的作用更是重要的，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉，是企業(yè)最核心的因素。從總體來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理要處理好三種關(guān)系：人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，物與物的關(guān)系。在第一與第二種關(guān)系中，人無疑是核心，是決定因素。而要處理好第三種關(guān)系，也要利用好人的力量，依靠人來掌控。所以，管理說到底就是管人。管理者要認(rèn)識(shí)到，人不是物化形態(tài)的附庸，而是一切的主宰，是“管理”這個(gè)天地中惟一的主人。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)值觀念、人心的向背……這些無形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本、設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)的價(jià)值。一切包含利潤在內(nèi)的有形物質(zhì)，都誕生于無形的人中。企業(yè)虧損并不可怕，經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士氣的低落，人心的渙散。這種無形資產(chǎn)的損失，遠(yuǎn)非金錢所能衡量，亦非金錢所能挽回。
因此，人才是管理的核心。否則，管理就只有軀殼而沒有靈魂。企業(yè)的未來歸根結(jié)底都是掌握在人的手中。主宰企業(yè)命運(yùn)的就是人。在企業(yè)界，有一句名言叫“顧客是上帝”，這是對(duì)的。但是，對(duì)企業(yè)來說，上帝絕非只是顧客，還有員工。
有些企業(yè)在管理的過程中深明此理，做得非常到位。
上海通用汽車將“充分關(guān)注員工的健康和安全”作為核心價(jià)值觀之一，在職業(yè)健康安全管理上達(dá)到了世界先進(jìn)水平，不僅為員工創(chuàng)造出一流的勞動(dòng)保護(hù)環(huán)境，還有效地控制、降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了企業(yè)綜合競爭力。
在建廠初期，上海通用汽車就采用國際先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)冷態(tài)測(cè)試技術(shù)，降低噪聲，減少排污，消除火災(zāi)隱患，為員工營造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。上海通用汽車僅在金橋生產(chǎn)基地南北廠區(qū)就投資2.54多億元人民幣進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)以及員工和生產(chǎn)安全保護(hù)工作。與此同時(shí)，上海通用汽車還實(shí)施多層次、全方位的全員培訓(xùn)，使員工了解職業(yè)安全健康管理體系的基本知識(shí)及自身所需的基本職業(yè)安全健康技能，提高了員工的職業(yè)健康安全意識(shí)。這不能不說是對(duì)員工的關(guān)愛，不能不說是一種“以人為本”的思想。正因?yàn)槿绱?，上海通用汽車才取得了輝煌的業(yè)績。
人人都想讓別人聽自己的話，而不愿聽別人的話，所以管人難。既然知道了這一點(diǎn)，我們就要學(xué)習(xí)“治人事天”的方法。何謂“治人事天”?就是治理人事關(guān)鍵在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主觀意愿行事，而是集思廣益，尊重員工的意愿，建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互信機(jī)制。
從管理的人本思想出發(fā)，要反對(duì)一味地追求法制。片面地追求法制，只會(huì)把企業(yè)逼上絕路。正如老子說：“民不畏死，奈何以死懼之?”當(dāng)人到了死都不怕的時(shí)候，你還能使出什么高招呢?何況在企業(yè)的管理中，法制管理最多只不過開除而已。這是一個(gè)企業(yè)和人才雙向選擇的時(shí)代，老板可以“炒”員工，員工也可以“炒”老板?？坑残缘墓芾聿豢赡芫S系人心，只能采用無為管理的方略，以柔制勝，以弱服人。“民不畏威，則大威至?！逼娴刈非蠓ㄖ?，極易激化矛盾。這種矛盾往往是潛伏的，管理者一般不易覺察，尤其是對(duì)于那些習(xí)慣使用“大棒”的管理者而言。他們往往只會(huì)看到一種表面假象：法制很靈，人們?cè)凇按蟀簟泵媲氨憩F(xiàn)得很聽話，管理得很有序。其實(shí)，潛伏的矛盾就像一座即將噴涌的巖漿，就像一堆即燃的柴火。巖漿一旦噴涌，柴火一旦點(diǎn)燃，企業(yè)的管理即可就會(huì)由有序變?yōu)闊o序，由治變亂。這種變化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，執(zhí)法、行罰，決不是管理的最終目的，只是“不得已而用之”的應(yīng)急措施。那么，要怎么做呢?老子說過：“若可寄天下，愛以身為天下，若可托天下?！币鉃槿绻芤詯圩o(hù)自己身軀那樣去愛天下人，那么就可將天下托付給他，他就能治理好天下。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，如果能以愛自己那樣去愛員工，必然可以獲得員工的心，激發(fā)他們的工作積極性。作為管理者，如果真心愛護(hù)員工，就要做到“無常心”，“以百姓心為心”。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十八
關(guān)于道德，夏偉東先生認(rèn)為：“就是人類社會(huì)中一種特殊的社會(huì)現(xiàn)象，它通過善惡、規(guī)范、準(zhǔn)則、義務(wù)、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發(fā)展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實(shí)踐精神方式，來實(shí)現(xiàn)人類對(duì)現(xiàn)有或?qū)嵱惺澜绲膬r(jià)值評(píng)估，來表現(xiàn)人類對(duì)未來或應(yīng)有世界的價(jià)值追求，從而以人類自我需要的內(nèi)驅(qū)力的方式，激勵(lì)和推動(dòng)人類上升到更高的文明境界?！?BR> 內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度得以有效運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)，它支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識(shí)，影響著全體員工實(shí)施控制活動(dòng)和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng);它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，美國coso1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》認(rèn)為，控制環(huán)境要素包括主體員工的誠信、道德價(jià)值觀和勝任能力、管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格，等等。我國財(cái)政部等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》認(rèn)為，內(nèi)部控制環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、職業(yè)道德修養(yǎng)與勝任能力、企業(yè)文化、法制意識(shí)等。2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》又認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等，企業(yè)文化又包括管理層觀念與治理層責(zé)任、員工的誠信和道德價(jià)值觀等。
可以看出，無論如何定義內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，道德價(jià)值觀都是必不可少的一項(xiàng)，這足以說明道德價(jià)值觀在內(nèi)部控制環(huán)境中的重要作用。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策中心，其道德價(jià)值觀對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響更為重大。
管理層的道德價(jià)值觀是形成包括內(nèi)部控制制度在內(nèi)的企業(yè)行為規(guī)范的基礎(chǔ)，它為組織設(shè)定了最高層的基調(diào)，直接影響員工的控制意識(shí)。coso(1994)認(rèn)為，高級(jí)經(jīng)營管理層的偏好、價(jià)值判斷和管理風(fēng)格上的差異會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境相差甚遠(yuǎn)。首席執(zhí)行官確定了“最高層的基調(diào)”，它影響著企業(yè)全體員工的誠信和道德價(jià)值觀，以及一個(gè)積極的控制環(huán)境的其他因素。
管理層的道德價(jià)值觀為企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境定下了基調(diào)，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己，起不到榜樣作用，也難以引導(dǎo)全體職工樹立正確的道德價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化就難以形成，內(nèi)部控制環(huán)境也將由此得到弱化。
企業(yè)的內(nèi)部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，也就是說在某些情形下，企業(yè)管理層會(huì)超越內(nèi)部控制制度賦予其的相關(guān)權(quán)限和其他相關(guān)規(guī)定而進(jìn)行某些行為。尤其是在面對(duì)巨大的利益誘惑時(shí)，如果管理層沒有高尚的職業(yè)操守，就會(huì)無視內(nèi)部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實(shí)現(xiàn)自己或小團(tuán)體的利益。
有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩(wěn)，那么建立在道德基礎(chǔ)上的整個(gè)上層建筑大廈將會(huì)傾覆。所以，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內(nèi)部控制制度也終將成為一紙空文。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)濟(jì)人概念的傳播，越來越多的人向“純經(jīng)濟(jì)人”的角色轉(zhuǎn)變，為了自身或小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)利益而將道德價(jià)值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時(shí)代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨(dú)有偶的是眾多財(cái)務(wù)舞弊案件都是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T有意踐踏內(nèi)部控制制度引起的，而非會(huì)計(jì)人員的主觀意愿所為。在一項(xiàng)調(diào)查中顯示，當(dāng)前普遍發(fā)生的會(huì)計(jì)信息失真問題，占88.8%的會(huì)計(jì)人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強(qiáng)令，他們自己不會(huì)主動(dòng)制造虛假會(huì)計(jì)信息，其中50.34%的會(huì)計(jì)人員是被迫操作，更顯示了會(huì)計(jì)人員地位的從屬性。這種情況雖表現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的缺欠，但更表現(xiàn)出比會(huì)計(jì)人員握有更大權(quán)力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，市場(chǎng)缺乏公平有效的競爭機(jī)制，在一定范圍內(nèi)存在著控制失衡、管理真空、監(jiān)督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)失衡、分配不公和秩序混亂的現(xiàn)象存在，市場(chǎng)主體行為規(guī)則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。
(二)傳統(tǒng)價(jià)值觀扭曲。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的道德信仰發(fā)生動(dòng)搖、價(jià)值觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的價(jià)值體系倡導(dǎo)的是一種整體至上、貶低個(gè)體、重義輕利的價(jià)值觀，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過程中，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)行為的最直接目標(biāo)。傳統(tǒng)的價(jià)值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價(jià)值觀念、思想道德觀念發(fā)生激烈沖突與碰撞。不正當(dāng)競爭和分配不公的擴(kuò)大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導(dǎo)下，人們對(duì)于財(cái)富的渴望變得更加強(qiáng)烈，只要有利可圖，則會(huì)不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規(guī)就逐漸成為社會(huì)的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統(tǒng)的社會(huì)道德和價(jià)值觀念。反映在企業(yè)經(jīng)營和管理中，就是經(jīng)營和管理行為紊亂、價(jià)值觀裂變、道德約束力淡化。
(三)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。
公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的外部制度環(huán)境，是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分。就企業(yè)角度而言，廣義的公司治理結(jié)構(gòu)輻射兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)與股東及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利分配;二是企業(yè)董事會(huì)及高級(jí)管理層為履行對(duì)股東的承諾，承擔(dān)自己應(yīng)有職責(zé)所形成的責(zé)權(quán)利在內(nèi)部各部門及有關(guān)人員之間的分配，即狹義的公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與外部制度環(huán)境的關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、有效，直接影響和制約著公司內(nèi)部控制制度的有效性，如果公司治理結(jié)構(gòu)不完善或有名無實(shí)，即使制定了最完善的內(nèi)部控制制度，終將是一紙空文。
我國公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵(lì)機(jī)制薄弱、公司審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)設(shè)立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督和控制機(jī)制失效，管理層失去了有效地約束和監(jiān)督，為其道德缺失提供了溫床。
(一)加強(qiáng)道德教育。
提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強(qiáng)道德教育，重塑其價(jià)值觀念和思想意識(shí)。首先，政府監(jiān)管部門可以成立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的高層管理人員進(jìn)行專門管理，定期對(duì)管理層進(jìn)行道德培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括大股東、董事長、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業(yè)高級(jí)管理人員基本信息、再教育情況及各項(xiàng)不良記錄，使社會(huì)公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監(jiān)督之下，這對(duì)遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。
(二)加快法制建設(shè)。
法律和規(guī)范等強(qiáng)制性措施是最低層次的道德要求，當(dāng)社會(huì)處于道德缺失狀態(tài)時(shí)，法律便是規(guī)范人們行為、維護(hù)社會(huì)秩序、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要武器，而我國尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，則可能導(dǎo)致無法可依，所以在面對(duì)巨大的利益誘惑和法律空白時(shí)，不道德行為及違法行為的出現(xiàn)則成為必然。
關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制，我國于2008年才開始重點(diǎn)關(guān)注，到目前為止頒布了“一規(guī)范，三指引”，雖說其對(duì)我國內(nèi)部控制體系的建設(shè)意義深遠(yuǎn)，對(duì)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，但是內(nèi)部控制體系建設(shè)問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內(nèi)部控制在企業(yè)中的有效實(shí)施。所以，加快內(nèi)部控制的法律建設(shè)勢(shì)在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。
(三)完善公司治理。
公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的外部制度環(huán)境，完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)。完善公司治理，首先要設(shè)立完整的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，各部門要各司其職、權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約，尤其要充分發(fā)揮獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)或內(nèi)部審計(jì)的作用，切實(shí)做好自我監(jiān)督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機(jī)會(huì)，在大環(huán)境上保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效建立和實(shí)施。
(四)加強(qiáng)政府職能。
由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現(xiàn)象的存在與我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期有很大的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些不公平現(xiàn)象使人們傳統(tǒng)的道德和價(jià)值觀念受到?jīng)_擊。因此，如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、物質(zhì)財(cái)富日益殷實(shí)的同時(shí)，重塑社會(huì)傳統(tǒng)價(jià)值體系、發(fā)展傳統(tǒng)社會(huì)道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要政府采取政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會(huì)道德的建設(shè)過程中，政府都首先要?jiǎng)?chuàng)造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚(yáng)崇尚道德的偉大意義和價(jià)值，使社會(huì)的主流思想朝著奉獻(xiàn)、誠信、正義的方向發(fā)展，而非現(xiàn)在的利益、財(cái)富和權(quán)力。
(五)加強(qiáng)輿論監(jiān)督。
當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)、電視新聞、報(bào)紙等各種輿論方式已相當(dāng)普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強(qiáng)、成本低等特點(diǎn)。企業(yè)管理層作為市場(chǎng)活動(dòng)中具有一定地位、權(quán)勢(shì)和影響力的群體，更容易成為媒體所關(guān)注的對(duì)象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責(zé)，一方面當(dāng)事人在巨大的輿論壓力下不得不對(duì)其行為進(jìn)行糾正，使廣大投資者的利益得到維護(hù);另一方面相關(guān)監(jiān)管部門在巨大的輿論壓力下會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。所以，加強(qiáng)輿論監(jiān)督亦是加強(qiáng)管理層道德建設(shè)的重要途徑。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十九
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)業(yè)主大會(huì)通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實(shí)維護(hù)小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，xx花園業(yè)主委員會(huì)和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務(wù)中心重申，在本小區(qū)嚴(yán)格按照《xx花園管理規(guī)約》的.各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
三、請(qǐng)各車主到小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記并領(lǐng)取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務(wù)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進(jìn)出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動(dòng)車、單車憑小區(qū)ic卡進(jìn)出，外來摩托車、電動(dòng)車、單車按指定位置停放并收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行南寧市物價(jià)局和房產(chǎn)局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實(shí)施，請(qǐng)各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇二十
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的管理交流是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強(qiáng)自己的交流能力，以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問題并推動(dòng)組織的發(fā)展。以下是我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理交流的心得體會(huì)。
首先，要建立良好的溝通渠道。一個(gè)高效的管理交流必須以良好的溝通渠道為基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們可以通過各種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，比如面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、電話等。然而，僅僅有溝通的渠道是不夠的，我們還需要確保信息的傳遞是清晰和準(zhǔn)確的。因此，在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，我們應(yīng)該用簡潔明了的語言表達(dá)想法和要求，并盡量避免使用模糊的詞匯或術(shù)語。
其次，要傾聽他人的意見和建議。作為管理者，我們有時(shí)候會(huì)陷入自己的思維定勢(shì)中，只聽取自己的意見。然而，真正的管理交流是雙向的，我們需要尊重并傾聽他人的意見和建議。通過傾聽他人的意見，我們可以獲取新的思路和思考問題的角度，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與感和歸屬感。因此，在管理交流中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見，并認(rèn)真傾聽他們的想法。
再次，要注意非語言交流。在日常的管理交流中，非語言交流是很重要的。研究表明，非語言交流占據(jù)了交流過程中的大部分比重，包括面部表情、身體語言和語調(diào)等。因此，我們?cè)谂c團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流時(shí)，要密切關(guān)注他們的非語言信號(hào)，例如他們的表情是否認(rèn)同或疑惑，身體語言是否放松或緊張，語調(diào)是否自信或不確定。通過注意非語言交流，我們可以更好地理解他人的意圖和情感，進(jìn)而更準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通。
此外，要定期進(jìn)行溝通和反饋。一個(gè)好的管理交流必須是持續(xù)的和雙向的。我們應(yīng)該定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。通過定期的溝通和反饋，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題，及時(shí)解決困難，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉酶玫某煽?。此外，我們還可以通過組織會(huì)議、討論和工作坊等形式，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。
最后，要培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣。一個(gè)好的管理交流需要習(xí)慣和持之以恒的實(shí)踐。我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，比如及時(shí)回復(fù)郵件和電話，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，鼓勵(lì)他們提出問題和意見，并給予及時(shí)的回應(yīng)。同時(shí)，我們也要切實(shí)做到言行一致，保持誠信和透明。通過培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以建立一個(gè)開放、高效和合作的管理交流環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。
總而言之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流對(duì)于推動(dòng)組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立良好的溝通渠道，傾聽他人的意見和建議，注意非語言交流，定期進(jìn)行溝通和反饋，培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以提高自己的管理交流能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問題，并取得更好的成績。讓我們共同努力，加強(qiáng)企業(yè)管理交流，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展和壯大。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇一
各有關(guān)企業(yè)：
為了解掌握省屬企業(yè)辦公室工作開展情況，進(jìn)一步做好省國資委和省屬企業(yè)辦公室工作銜接，提高工作水平，省國資委決定召開省屬企業(yè)辦公室主任會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)預(yù)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，會(huì)期兩天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
初步定于xx市。
會(huì)議內(nèi)容
(一)星期六上午：召開省直保密第十三協(xié)作組會(huì)議暨保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。傳達(dá)學(xué)習(xí)全省保密工作會(huì)議精神，安排部署下一步工作;開展保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)星期六下午和晚上：召開省屬企業(yè)辦公室主任座談會(huì)。各企業(yè)辦公室主任進(jìn)行工作交流。
(三)星期日上午：召開省屬企業(yè)辦公室主任會(huì)議。省國資委分管委領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)致辭，辦公室主任作報(bào)告，介紹國資委辦公室基本情況，近期國資系統(tǒng)辦公室工作，分析問題，安排部署今后工作。
(四)星期天下午：召開辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。開展檔案、公文、國家安全培訓(xùn)。
四、企業(yè)參會(huì)人員
(一)星期六上午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)保密機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。
(二)星期六下午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)辦公室或有關(guān)部門(董事會(huì)秘書處、總經(jīng)理辦公室、行政工作處等)的負(fù)責(zé)人參加。(見附件)
(三)星期日下午的會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)分別派三名分管檔案、公文、國家安全工作的工作人員參加。
(四)星期日上午的會(huì)議，全體人員參加。
五、其他相關(guān)事項(xiàng)
(一)請(qǐng)參會(huì)的省屬企業(yè)和重要子企業(yè)準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料。內(nèi)容包括：1、本企業(yè)辦公室工作的組織架構(gòu)。即本企業(yè)內(nèi)部與國資委辦公室職能對(duì)應(yīng)的部門有哪些;這些部門的職能定位、業(yè)務(wù)范圍是什么;2、近年來企業(yè)各相關(guān)部門參謀、協(xié)調(diào)、督辦、公文、會(huì)議、保密、外事、檔案、安全、信息、調(diào)研、應(yīng)急值班、后勤保障、信息化等工作的亮點(diǎn)，存在的問題;3、對(duì)省國資委辦公室工作的意見和建議。請(qǐng)企業(yè)牽頭起草的部門將材料電子版及聯(lián)系人姓名、部門、職務(wù)、聯(lián)系方式于6月25日前報(bào)送省國資委辦公室。聯(lián)系電話：0351-7218005;電子郵箱：langweiping@;聯(lián)系人：郎衛(wèi)平。
(二)會(huì)議確定時(shí)間和地點(diǎn)后另行通知。
附件：參會(huì)企業(yè)名單
xx省國資委
20xx年6月9日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇二
各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：
廢鋼鐵綜合利用是節(jié)約資源能源、減少污染排放、推動(dòng)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展的重要途徑和有效措施。2012年工業(yè)和信息化部發(fā)布《廢鋼鐵加工行業(yè)準(zhǔn)入條件》(工業(yè)和信息化部公告2012年第47號(hào)，以下簡稱《準(zhǔn)入條件》)，現(xiàn)已公告四批符合《準(zhǔn)入條件》的企業(yè)名單。為加強(qiáng)對(duì)已公告企業(yè)的規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)國家資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
一、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管
要嚴(yán)格按照《準(zhǔn)入條件》，對(duì)已公告企業(yè)動(dòng)態(tài)開展監(jiān)督檢查。對(duì)企業(yè)廢鋼鐵加工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)、規(guī)模、工藝和裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗和資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任等準(zhǔn)入要求的保持、變更和改進(jìn)提升情況，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、增值稅優(yōu)惠政策執(zhí)行等方面情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告。
請(qǐng)于2016年12月15日前完成現(xiàn)有已公告企業(yè)的`監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。此后每年4月底前將已公告企業(yè)年度監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。工業(yè)和信息化部將組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家，對(duì)監(jiān)督檢查報(bào)告進(jìn)行審查，并抽取部分企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
二、完善行業(yè)信息管理
要加快推進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)(，以下簡稱平臺(tái))的應(yīng)用，通過信息管理和公示公開，不斷完善企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)管的信息服務(wù)體系。已公告企業(yè)應(yīng)按照要求，按時(shí)填報(bào)月度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、增值稅即征即退政策享受情況及年度審查等相關(guān)信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，主動(dòng)接受監(jiān)督。各地工業(yè)和信息化主管部門要指導(dǎo)已公告企業(yè)認(rèn)真做好平臺(tái)各項(xiàng)信息的報(bào)送工作，并及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行跟蹤匯總;要加快推進(jìn)平臺(tái)共享共用和信息公示公開，發(fā)揮好公眾輿論的監(jiān)督作用。中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助工業(yè)和信息化部進(jìn)行平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)。鼓勵(lì)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等中介組織加強(qiáng)引導(dǎo)，嚴(yán)格行業(yè)自律。
三、加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)配合
要統(tǒng)籌推進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理工作，主動(dòng)開展協(xié)調(diào)和服務(wù)，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)以及發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、金融等部門的溝通配合，做好政策銜接，形成部門合力。加快推進(jìn)資源綜合利用產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠政策的落地實(shí)施，保障符合條件的已公告企業(yè)合理享受稅收優(yōu)惠政策，積極協(xié)助稅務(wù)部門查處違法和違規(guī)行為。在土地供應(yīng)、備案核準(zhǔn)、貸款融資等方面，對(duì)已公告企業(yè)給予適當(dāng)政策傾斜，積極營造有利行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。
四、建立長效管理機(jī)制
《準(zhǔn)入條件》是促進(jìn)廢鋼鐵加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要措施。要把已公告企業(yè)的規(guī)范管理作為一項(xiàng)常態(tài)工作，建立健全廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理長效機(jī)制，對(duì)已公告企業(yè)實(shí)施有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理。督促現(xiàn)有企業(yè)加快技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)條件，盡快達(dá)到《準(zhǔn)入條件》的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求;對(duì)申請(qǐng)公告企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，做好材料審核工作，確保符合條件;做好日常監(jiān)督檢查，定期開展現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)已公告企業(yè)變更、整改和撤銷資格等方面進(jìn)行管理;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃布局、技術(shù)工藝、經(jīng)營管理等方面的指導(dǎo)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)廢鋼行業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
工業(yè)和信息化部辦公廳
2016年11月23日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇三
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)業(yè)主大會(huì)通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實(shí)維護(hù)小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，xx花園業(yè)主委員會(huì)和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務(wù)中心重申，在本小區(qū)嚴(yán)格按照《xx花園管理規(guī)約》的`各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
三、請(qǐng)各車主到小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記并領(lǐng)取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務(wù)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進(jìn)出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動(dòng)車、單車憑小區(qū)ic卡進(jìn)出，外來摩托車、電動(dòng)車、單車按指定位置停放并收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行南寧市物價(jià)局和房產(chǎn)局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實(shí)施，請(qǐng)各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
xxx
20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇四
工信部近日發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)廢鋼鐵加工已公告企業(yè)管理工作的通知，要求加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、完善行業(yè)信息管理、加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)配合、建立長效管理機(jī)制。
工信部辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為加強(qiáng)對(duì)已公告企業(yè)的規(guī)范管理，推動(dòng)落實(shí)國家資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，特發(fā)布此次通知。具體政策包括對(duì)企業(yè)廢鋼鐵加工建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查;在土地供應(yīng)、備案核準(zhǔn)、貸款融資等方面，對(duì)已公告廢鋼鐵加工行業(yè)企業(yè)給予適當(dāng)政策傾斜等。
附：
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇五
各造價(jià)咨詢企業(yè)：
為加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務(wù)處辦公大樓(原建管局)負(fù)一層會(huì)議室召開各咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé))人會(huì)議，請(qǐng)接到通知后屆時(shí)參加，不得請(qǐng)假。
會(huì)議議程：
1、關(guān)于建立造價(jià)咨詢企業(yè)例會(huì)制度。
2、邀請(qǐng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)會(huì)長，介紹混凝土協(xié)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、通報(bào)即將開展造價(jià)咨詢市場(chǎng)治理整頓情況。
4、參照混領(lǐng)土協(xié)會(huì)分組管理、建立造價(jià)咨詢企業(yè)小組(擬建立十個(gè)小組)。
xx市建設(shè)工程造價(jià)管理站
二0xx年五月十三日
《企業(yè)管理會(huì)議通知》
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇六
為防止發(fā)生群死群傷消防事故，進(jìn)一步消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)消防安全管理及安全生產(chǎn)管理工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和國家財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特通告如下：
一、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定完善消防安全措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
二、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保消防設(shè)施完好、以及消防報(bào)警、滅火等自動(dòng)消防設(shè)施處于全天候監(jiān)護(hù)、待命狀態(tài);確保消防疏散通道和安全出口暢通;確有防盜需要的場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全控制與報(bào)警逃生門鎖系統(tǒng);設(shè)置防煙、封閉樓梯的建筑物，必須確保防煙前室門和樓梯間門處于正常關(guān)閉狀態(tài)，且不得上鎖。
三、禁止在人員密集的生產(chǎn)車間、員工集體宿舍、公眾聚集場(chǎng)所的窗戶、陽臺(tái)安裝防盜網(wǎng);已經(jīng)安裝的，必須于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安裝防盜網(wǎng)的'，必須預(yù)留緊急逃生出口。
四、禁止損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材;禁止埋壓、圈占消火栓或者占用防火間距、堵塞消防通道。凡有本行為的，必須于20xx年6月30日前予以糾正。
五、禁止在民用建筑內(nèi)設(shè)置存放化學(xué)易燃易爆物品的商店、作坊和倉庫，凡已設(shè)置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
六、禁止將托兒所、幼兒園、娛樂廳等兒童活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置在建筑物第四層(含四層)以上樓層，凡已設(shè)置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
七、設(shè)置在建筑物二層至四層的小型人員密集場(chǎng)所、臨街商業(yè)建筑等場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)配置多用途消防救生梯;多層廠房的疏散樓梯門、高層廠房的樓梯門應(yīng)當(dāng)按照國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定設(shè)置防火門或者雙向彈簧門。
八、未設(shè)置自動(dòng)消防設(shè)施的小檔口、小作坊、小娛樂場(chǎng)所及小餐廳等場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)安裝獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警探頭或者簡易水噴淋系統(tǒng)。
九、各級(jí)人民政府和有關(guān)部門以及街道辦事處、居(村)民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)格履行職責(zé)，要有針對(duì)性地開展專項(xiàng)消防安全宣傳活動(dòng)，教育廣大人民群眾自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本通告的規(guī)定;同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)查處。對(duì)疏于監(jiān)管或者監(jiān)管失職的，應(yīng)當(dāng)依法追究所在地政府及有關(guān)部門責(zé)任人的法律責(zé)任。
十、廣大人民群眾有權(quán)利和義務(wù)積極舉報(bào)消防違法行為，發(fā)現(xiàn)違反本通告行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘吖?、公安消防、安全生產(chǎn)監(jiān)督等部門舉報(bào)。
十一、對(duì)違反本通告的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、公安、公安消防、城市管理行政執(zhí)法、經(jīng)貿(mào)、教育、文化、衛(wèi)生、旅游、工商、建設(shè)、規(guī)劃、國土、房管、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)部門依法處理;阻礙國家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的，由相關(guān)機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
十二、本通告自公布之日起施行。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇七
xx鎮(zhèn)所屬各完小、幼兒園：
安全工作是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容，是學(xué)校教育教學(xué)工作正常開展的根本保證。為了進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高學(xué)校安全管理水平，保證做到“安全第一，預(yù)防為首”，杜絕各種安全隱患的存在，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神要求和學(xué)校的實(shí)際，就新學(xué)期開始進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)各完小、幼兒園認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)開展好以下各項(xiàng)工作。
一、牢固樹立安全重于泰山的理念，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施、制度的'落實(shí)。
二、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育。充分利用板報(bào)、廣播站、家長會(huì)、校會(huì)、晨會(huì)和班隊(duì)會(huì)，加大安全知識(shí)宣傳力度，提高廣大師生和家長的安全意識(shí)。每學(xué)期兩次家長會(huì)、每月一次安全板報(bào)、每月一次主題安全教育、每個(gè)星期一次安全主題班會(huì)。
三、加強(qiáng)道路交通安全的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)路隊(duì)管理，上下學(xué)實(shí)行路隊(duì)長制，學(xué)前班、幼兒園學(xué)生實(shí)行家長接送制；嚴(yán)禁學(xué)位生乘坐超員車、三輪摩托、拖拉機(jī)、載貨汽車和無載客資質(zhì)的車輛，學(xué)生乘坐兩輪摩托車必須佩戴頭盔。加強(qiáng)與村委會(huì)的溝通和匯報(bào)，重視周六、周日道路交通安全協(xié)管。
四、積極開展校園安全隱患排查工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施，不能解決的及時(shí)書面上報(bào)中心小學(xué)。出現(xiàn)隱患的地方要有警示牌，設(shè)有隔離線，嚴(yán)禁師生進(jìn)入存在隱患的地方活動(dòng)。
五、制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)學(xué)校指定的應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合本完小實(shí)際制定、完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
六、強(qiáng)化安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和防災(zāi)減災(zāi)演練。做好“防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)進(jìn)校
園”活動(dòng)，在師生中大力開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳，積極開展防范自然災(zāi)害應(yīng)急演練，努力提高是生災(zāi)害來臨時(shí)的應(yīng)急能力和逃生自救能力。開學(xué)第一周組織開展1次防震減災(zāi)、消防安全演練，六月份最后一周開展1次防災(zāi)減災(zāi)演練活動(dòng)。
七、嚴(yán)格執(zhí)行校園安全巡查制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定校園安全巡查實(shí)施方案，對(duì)校園進(jìn)行全天候、全方位的巡查，避免外人進(jìn)入校園傷害學(xué)生事故的發(fā)生，保證學(xué)校內(nèi)不出現(xiàn)學(xué)生打架斗毆、以大欺小、欺哄騙詐、做危險(xiǎn)性游戲和私自外出等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)參照中心完小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，制定本完小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，并全面落實(shí)。
八、嚴(yán)格執(zhí)行告知制度。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校指定的告知制度。
九、做好森林防火和消防排查?，F(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入干旱季節(jié)，森林防火是一件大事，嚴(yán)禁學(xué)生任何時(shí)候均不得私帶火源，班主任每周要進(jìn)行全面排查，完小要組織相關(guān)人員每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面排查。
十、做好疾病防控工作。在師生中大力宣傳疾病方案措施，做好學(xué)生宿舍、各管室的定期消毒和通風(fēng)換氣工作，認(rèn)真抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生及食品衛(wèi)生。
十一、提前準(zhǔn)備，做好“抗旱保教”工作。隨著季節(jié)的推移，學(xué)校用水會(huì)越來越困難，要備足備齊抗旱救災(zāi)物資，保證師生用水，教育師生節(jié)約用水，做好抗旱保教工作，嚴(yán)禁學(xué)生私自到校外取水，對(duì)用水確有困難的務(wù)必及時(shí)書面上報(bào)中心小學(xué)。
十二、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)的教育宣傳，加強(qiáng)避險(xiǎn)演練，強(qiáng)化師生臨災(zāi)避險(xiǎn)能力，加強(qiáng)隱患點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)警。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇八
各藥品經(jīng)營企業(yè)：
為加強(qiáng)我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場(chǎng)經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會(huì)議。會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)：
一、參加會(huì)議人員
xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人、連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人。
二、會(huì)議主要內(nèi)容
(一)領(lǐng)導(dǎo)致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。
(三)省藥品審評(píng)認(rèn)證中心通報(bào)20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。
(四)南方經(jīng)濟(jì)研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
(五)領(lǐng)導(dǎo)講話。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇九
局屬各單位、局直各科室：
前段時(shí)間，我局有些單位、科室對(duì)單位的車輛疏于管理，出現(xiàn)了車輛不按規(guī)定及時(shí)入庫、車輛看護(hù)不嚴(yán)、公車私用等現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范單位車輛的安全管理，保障車輛安全運(yùn)行，達(dá)到節(jié)約高效、杜絕事故發(fā)生、更好地服務(wù)單位工作的'目的，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)規(guī)定，特提出如下要求：
一、各單位、各科室要高度重視，加強(qiáng)管理，安排專人負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛的管理和交通安全教育。所有車輛都要配備專職司機(jī)，實(shí)行一人一車制度，司機(jī)負(fù)責(zé)做好車輛的日常養(yǎng)護(hù)與維修工作，保持車容整潔。出車前、停車后，勤檢查，消除隱患，使車輛始終保持最佳的技術(shù)狀態(tài)，保障車輛安全運(yùn)行。
二、駕駛員要嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》等交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后行車、疲勞開車、超速行駛等,保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的安全順利完成；車輛使用由單位、科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，駕駛員不得擅自出車；單位車輛不外借外租，有特殊需要時(shí)，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因私自借車或出私車造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
三、各單位、各科室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛管理，單位車輛應(yīng)在單位停放，夜間車輛及時(shí)入庫，不準(zhǔn)在其它地點(diǎn)停放過夜，保障安全。駕駛員在外行車存放時(shí)，應(yīng)停放于停車場(chǎng)，并加強(qiáng)對(duì)車輛的管護(hù)，如任意放置車輛導(dǎo)致?lián)p毀、失竊，根據(jù)情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。
四、各單位要進(jìn)一步建立健全單位機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)章制度，完善車輛派用、燃料配給、維修保管、車輛保險(xiǎn)等規(guī)章制度，使單位車輛管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十
作為社會(huì)主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會(huì)責(zé)任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國家的利益。具有正確的世界觀和價(jià)值觀要求企業(yè)管理者必須加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。
道德是為了社會(huì)建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)袖人物，是企業(yè)“上行下效”的對(duì)象，我們很難想象，一個(gè)道德敗壞的管理者能在企業(yè)管理中施展才華。
職業(yè)道德是道德的一部分，但對(duì)企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的要求。企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅(jiān)，也是社會(huì)的重要階層。如果，沒有職業(yè)道德和信譽(yù)，將是對(duì)企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對(duì)企業(yè)管理者個(gè)體來說，也將是一條自我毀滅之路。
企業(yè)管理者在企業(yè)的領(lǐng)袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點(diǎn)、甚至是批評(píng)。企業(yè)管理者在面對(duì)來自于行業(yè)、其他組織的批評(píng)與指責(zé)，一定要以正常心態(tài)處理。對(duì)來自內(nèi)部不同的觀點(diǎn)，企業(yè)管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造一個(gè)廣進(jìn)賢言的局面。
企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須有堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，積極采取措施，解決問題。企業(yè)管理者在經(jīng)營實(shí)踐中必須錘煉出堅(jiān)忍不拔的精神，去體會(huì)“笑到最后才是勝利者”境界。
在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會(huì)遇見各種不正常、不正當(dāng)甚至是違反道德、法律的誘惑。權(quán)錢交易、權(quán)色交易、錢色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年來沉渣泛起的體現(xiàn)。企業(yè)管理者在面對(duì)誘惑時(shí)一定要正確對(duì)待，必須有良好的自制力。
基礎(chǔ)知識(shí)是指對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的基本認(rèn)識(shí)方面的知識(shí)，包括自然科學(xué)知識(shí)、人文社科知識(shí)兩個(gè)方面。目前，社會(huì)上仍認(rèn)為自然科學(xué)才能直接地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，才能提高人民生活水平。其實(shí)，我們縱觀成功的`人物都具有良好的人文科學(xué)知識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)中，承擔(dān)著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應(yīng)該高度重視包括人文社科知識(shí)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)。
知識(shí)結(jié)構(gòu)是指個(gè)人擁有的各種知識(shí)的組成情況。當(dāng)然，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是對(duì)管理者求全責(zé)備，必須成為大學(xué)問家。完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)是要求管理者在知識(shí)方面應(yīng)相對(duì)均衡，不能有重大的知識(shí)缺陷。
除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應(yīng)具有健康的體魄。目前，國內(nèi)企業(yè)管理人員亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業(yè)管理者雖然每天都在高壓下前行，但決不能丟了身體這個(gè)本錢。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十一
中共區(qū)直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，規(guī)范言行，切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員“為發(fā)展獻(xiàn)策、為發(fā)展獻(xiàn)力”的積極性和主動(dòng)性，確保提前建成小康社會(huì)，區(qū)編辦于3月7日組織全體干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部監(jiān)察管理的通知》（以下簡稱《通知》）。會(huì)議由區(qū)編辦主任主持，區(qū)編辦綜合科李恒敏全文傳達(dá)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
當(dāng)前，區(qū)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，由于極少數(shù)黨員干部大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不夠，出現(xiàn)了違法違紀(jì)現(xiàn)象，這些現(xiàn)象損害黨在群眾中的.形象，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定大局，在群眾中造成了惡劣影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部提出以下整治措施：一是加強(qiáng)思想教育，提升道德修養(yǎng)和法律觀念；二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大懲處力度，嚴(yán)肅處理各類違法違紀(jì)行為。
會(huì)后主任就此次學(xué)習(xí)提出三點(diǎn)要求：一是各位黨員干部要認(rèn)真開展自查，對(duì)照《通知》，在下村工作中查找是否存在“吃拿卡要”違紀(jì)行為，在“四區(qū)”建設(shè)過程中，是否存在修建違法建筑、搶栽搶種現(xiàn)象，上班期間是否聚眾，通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是充分認(rèn)識(shí)黨員干部違法違紀(jì)的嚴(yán)重危害性，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部法律和紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決同一切歪風(fēng)邪氣和違法違紀(jì)行為作斗爭。三是嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁離崗辦理私事，如確有事需外出，應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離去。事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)請(qǐng)事假條。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十二
企業(yè)管理交流是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部溝通的重要手段，同時(shí)也是提高企業(yè)管理效能的必要途徑。在與不同企業(yè)管理者交流的過程中，我深感到加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，建立互信是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的基礎(chǔ)。在與其他企業(yè)管理者的溝通中，我發(fā)現(xiàn)建立互信關(guān)系對(duì)于交流的順利進(jìn)行非常重要。只有雙方能夠相互信任，才能夠真實(shí)地分享管理經(jīng)驗(yàn)和問題，并獲得幫助和支持。因此，與他人交流時(shí)，我會(huì)先表達(dá)對(duì)他的尊重和信任，通過積極傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，建立起良好的互信關(guān)系。
其次，注重溝通技巧是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的關(guān)鍵。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我意識(shí)到溝通技巧對(duì)于交流效果的影響是巨大的。良好的溝通技巧能夠幫助我們更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和意見，并能夠促進(jìn)雙方之間的理解和合作。為了提高自己的溝通技巧，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的語言表達(dá)能力、傾聽技巧和談判能力，以便更好地與他人溝通交流。
再次，跨部門合作是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要方式。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織體系，不同部門之間的合作是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我發(fā)現(xiàn)通過與其他部門建立合作關(guān)系，能夠有效地解決管理問題和提高工作效率。合作能夠促使不同部門之間的資源共享和有效協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。因此，在實(shí)際工作中，我會(huì)積極主動(dòng)地尋求與其他部門的合作機(jī)會(huì)，并與其他管理者共同探討解決問題的方法和策略。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的必要條件。企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境和挑戰(zhàn)。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我感受到了知識(shí)的重要性。通過與他們交流，我了解到一些新的管理理念和方法，并將其運(yùn)用到我的實(shí)際工作中。同時(shí)，我也會(huì)通過閱讀管理書籍、參加培訓(xùn)和交流會(huì)議等方式，提高自己的管理水平和能力。
最后，加強(qiáng)企業(yè)管理交流需要多方面的支持和合作。在實(shí)際工作中，我通過與管理同事、下屬和上級(jí)的積極交流，建立了良好的合作關(guān)系。大家互相支持、相互合作，共同解決問題，提高工作效率。同時(shí)，我也積極參與各種管理交流活動(dòng)，與其他企業(yè)管理者互動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并分享自己的管理實(shí)踐。通過多方面的支持和合作，我相信我們能夠共同推動(dòng)企業(yè)管理工作向更高水平發(fā)展。
總之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流是提高企業(yè)管理效能的重要途徑。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過建立互信關(guān)系、注重溝通技巧、跨部門合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和多方面的支持和合作，我相信我們可以共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過加強(qiáng)企業(yè)管理交流，我們才能夠不斷提高自己的管理水平，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十三
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)及相關(guān)理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)組織、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、人、權(quán)力、威信、制度等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切，感悟的真切。所以，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是管理能力進(jìn)步的法則。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個(gè)方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)。
這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對(duì)國家負(fù)責(zé)，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，也要對(duì)廣大顧客負(fù)責(zé)；以物類價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為社會(huì)服務(wù)，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實(shí)事求是，具備科學(xué)精神，具備努力向上，超越它人的前進(jìn)風(fēng)尚。
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識(shí)作基礎(chǔ)才能做好。
既要有文化知識(shí)，又要社會(huì)知識(shí)。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵(lì)，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是十分性要的如果沒有較高的知識(shí)，談不上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定水平的知識(shí)，才是一個(gè)成功的企業(yè)管理者。
經(jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，經(jīng)驗(yàn)越多，能力越強(qiáng)，它們是正比關(guān)系。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，如果你知識(shí)在高在豐富，但沒有實(shí)踐的段練和經(jīng)驗(yàn)的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實(shí)踐的鍛煉而形成特有的基本素質(zhì)。
基礎(chǔ)能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預(yù)測(cè)能力，決策能力，執(zhí)行能力等。
伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長。對(duì)有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)在不同階段給予交替學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)及時(shí)得到更新，能力不斷提高，以承擔(dān)重任?？傊?，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者一定要堅(jiān)持不斷地通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，經(jīng)營管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問，它需要每一個(gè)經(jīng)營管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的書本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把二者緊密的綜合到一起，形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟(jì)飛躍不尋常的年代的步閥。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十四
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，可以說是功不可沒。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理審計(jì)的文章，歡迎大家閱讀。
1.1開展管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的必然要求。早期，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是查錯(cuò)糾弊而不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評(píng)價(jià)，提出管理建議，審計(jì)的對(duì)象主要是各種會(huì)計(jì)資料，主要工作集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務(wù)的職能，可以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸是必由之路。
1.2開展管理審計(jì)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增加，要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行審查，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場(chǎng)競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評(píng)價(jià)，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此，內(nèi)部審計(jì)不但要及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報(bào)告有關(guān)查錯(cuò)糾弊和資產(chǎn)保護(hù)信息，還要針對(duì)企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
2.1內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測(cè)試，針對(duì)存在的問題確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法，相應(yīng)調(diào)整審計(jì)方案，實(shí)施具體的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，隨時(shí)地了解企業(yè)物資采購管理工作的動(dòng)態(tài)和信息，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計(jì)，抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
2.2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)尚處于探索階段，還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)組織在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)意見與建議，促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，既要運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動(dòng)力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”，把審計(jì)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)所發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，要分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益，寓審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。
2.3管理過程審計(jì)。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)策劃階段切入，如企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)各種業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問題，以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
3.1更新審計(jì)觀念，明確審計(jì)目標(biāo)。向管理審計(jì)延伸是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有管理職能的意識(shí)，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極行使審計(jì)職能，做到領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”這一方針，選擇與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。管理審計(jì)的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)健全管理制度，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理審計(jì)的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)后要切實(shí)能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量。隨著內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，原來舊的審計(jì)方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計(jì)人員應(yīng)力求在審計(jì)方法上有所創(chuàng)新。交易電子化、自動(dòng)化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，內(nèi)部審計(jì)要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)的職能，就必須緊隨審計(jì)環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)地處理和利用審計(jì)信息，利用財(cái)務(wù)軟件，通過對(duì)報(bào)表的比率分析、對(duì)比分析、變動(dòng)分析、趨勢(shì)分析，反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并向決策層提供對(duì)比分析報(bào)告和全并報(bào)表分析報(bào)告;建立審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點(diǎn)，評(píng)價(jià)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)程序，注重把查處問題與促進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起來，從標(biāo)本兼治的角度有針對(duì)性地提出審計(jì)建議，進(jìn)一步提升審計(jì)的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。與此相適應(yīng)，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，必須具備多種專業(yè)知識(shí)和綜合分析問題的能力，加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)判斷能力，以提高審計(jì)質(zhì)量。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十五
學(xué)會(huì)管理金融資源，如現(xiàn)金流，資產(chǎn)和負(fù)債，以確保您的企業(yè)健康發(fā)展并適應(yīng)市場(chǎng)變化。這里小編為大家整理了關(guān)于
如何加強(qiáng)公司企業(yè)管理的方法
，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!
1 加強(qiáng)集約監(jiān)管
全面推進(jìn)集團(tuán)化采購，進(jìn)一步完善了公司投資、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)、招投標(biāo)、法律咨詢及大宗物資采購等服務(wù)機(jī)構(gòu)庫的建設(shè);初步搭建起工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源與項(xiàng)目投資等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái);成立公司績效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，達(dá)到了整合資源、部門協(xié)同、歸口管理與提高效能的目的。
2 完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)
按照有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性和相對(duì)獨(dú)立性的原則，建立了授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制與書面文件控制等內(nèi)容的'內(nèi)部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項(xiàng)目審批、可行性報(bào)告、法律文本及財(cái)務(wù)核算中的低值易耗品、固定資產(chǎn)的采購，資金管理和使用，抵押擔(dān)保，固定資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算管理等各個(gè)方面，從而使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有章可循，在有效管理范圍中運(yùn)行。
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的實(shí)際情況，a公司以風(fēng)險(xiǎn)管理理念為核心，在完善決策程序后，對(duì)公司成立以來的規(guī)章制度進(jìn)行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)審計(jì)、人力資源與黨建紀(jì)檢等7大類共120項(xiàng)制度的《管理制度匯編》。
3 加強(qiáng)預(yù)算管理
建立完善的集預(yù)算編制、管控、分析、考評(píng)于一體的預(yù)算管理系統(tǒng)，建立起以年度預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的多維度kpi考核指標(biāo)體系。a公司對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行剛性管控，即費(fèi)用超預(yù)算后將不再允許記賬，必須啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整手續(xù)，經(jīng)審批增加預(yù)算后才可發(fā)生。對(duì)投資、融資事項(xiàng)采用彈性控制，即超預(yù)算后僅做預(yù)警提示，并要求申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，但仍允許繼續(xù)記賬。同時(shí)，通過搭建預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析體系，對(duì)各單位各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)對(duì)比，加強(qiáng)過程控制，管理端口大幅前移。
從2015年實(shí)施情況來看，全員預(yù)算管理觀念得到了強(qiáng)化，所屬公司管理層對(duì)預(yù)算工作重視程度也明顯提高，各項(xiàng)期間費(fèi)用得到了有效控制。其中：2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)較2014年下降210.1萬元，降幅達(dá)到30.27%。
4 推行資金集中管理，提高資金使用效率
一是組建資金中心。a公司自2015年4月正式啟動(dòng)資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實(shí)地調(diào)研工作后，編制了《資金集中管理實(shí)施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實(shí)施資金集中管理，對(duì)3家子企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)運(yùn)行。
二是快速擴(kuò)大實(shí)施范圍。2015年8月a公司將實(shí)施范圍擴(kuò)大到12家二級(jí)單位及其15家下屬單位，11月份再次擴(kuò)大到27家二級(jí)單位及其28家下屬單位，實(shí)現(xiàn)了資金中心對(duì)55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達(dá)到81.82%。尚未實(shí)施的6家二級(jí)單位主要是由于客觀條件不滿足或收支金額較小，暫時(shí)不適合資金集中管理。
三是通過資金計(jì)劃線上管理，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃和上存、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控。a公司通過資金計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批線上進(jìn)行，并且將下?lián)苜Y金同資金上存和資金計(jì)劃聯(lián)系起來，資金系統(tǒng)自動(dòng)將每家單位的下?lián)苜Y金控制在上報(bào)支出計(jì)劃和上存額度以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金頭寸的有效控制。
在資金集中管理運(yùn)作模式下，全年a公司累計(jì)上存39.82億元、下?lián)?9.68億元、調(diào)劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)和資金計(jì)劃同資金上收、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控，并通過調(diào)控融資提款節(jié)奏、置換短貸高息和間歇理財(cái)，節(jié)約創(chuàng)收1 193.2萬元。
5 加強(qiáng)內(nèi)審工作
實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全覆蓋”審計(jì)目標(biāo)(全面審計(jì)三年全覆蓋、離任審計(jì)全覆蓋、存在重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目全覆蓋、有重大工程隱患的項(xiàng)目全覆蓋、有重大問題線索的事件全覆蓋)，逐步建立起事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督全鏈條式的監(jiān)督體系，推動(dòng)內(nèi)審工作從查錯(cuò)防弊向價(jià)值管理、執(zhí)紀(jì)問責(zé)的轉(zhuǎn)型。
1、第一時(shí)間里解決問題
管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。
2、矛盾處理有緩急
當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。
3、引導(dǎo)下拿方案
自己的下屬提出問題時(shí)，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)更合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。
4、從更大的層面去把握事情
我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€(gè)經(jīng)理?是因?yàn)槲覀儽认聦俣枚?，理解力?qiáng)，思考問題比較全面，更能從公司的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，區(qū)域經(jīng)理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業(yè)績計(jì)算方法，你自己都不懂如何教會(huì)自己的下屬?懂得如何分析市場(chǎng)，做好產(chǎn)品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶，那公司給你的報(bào)酬豈不浪費(fèi)，別忘了你是一個(gè)領(lǐng)頭人，做一個(gè)好的銷售方案比開發(fā)10個(gè)客戶要強(qiáng)得多。(當(dāng)然新市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理必須要事必躬親不然無法了解市場(chǎng)無法制定銷售方案)
5、果斷作出決策，妥善處理問題
以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃更重要。
6、員工也是公司的顧客
每一位員工都是公司寶貴的財(cái)富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個(gè)優(yōu)秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。
7、懂得授權(quán)，放權(quán)不是放縱
給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)不能放。
8、善于傾聽下屬的心聲
要會(huì)聆聽，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。
9、多參考一線員工的意見
一線的銷售人員是最了解市場(chǎng)和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時(shí)管理者還要有前瞻性，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺?zhǔn)備工作。
10、懂得激勵(lì)，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情
讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵(lì)的重要性?如何激勵(lì)?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎(jiǎng)勵(lì)，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。
11、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把所有的力量凝聚起來
每個(gè)成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者，比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益;精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝;用長勺子吃飯的故事。
12、能知人善任，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)
依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。
13、善于溝通，成為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶
使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
加強(qiáng)企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑。
近年來，不少企業(yè)不同程度地存在內(nèi)部管理放松、管理工作滑坡等現(xiàn)象。
因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前具有緊迫性、重要性和現(xiàn)實(shí)性的任務(wù)。
那么，怎樣才能真正地加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢?
一、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。
二、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。
企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
三、.加強(qiáng)管理與顧客的關(guān)系。
努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。
收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計(jì)。
3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過與錄音電話談話來處理投資事務(wù)。
依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。
這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。
建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十六
企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的地方，乃社會(huì)之本，財(cái)富之源。所以，搞好企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)效益(不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益)對(duì)于我們這樣一個(gè)發(fā)展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，企業(yè)管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業(yè)相比，由于我國開始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)力水平不高，研發(fā)能力不足，現(xiàn)代化管理水平不高。而企業(yè)的管理水平低下不僅體現(xiàn)在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業(yè)的規(guī)章制度的不夠完善，而月特別表現(xiàn)在以企業(yè)文化建設(shè)為特征的柔性管理的不足。
企業(yè)管理者的目標(biāo)單一化、剛性化，單純追求企業(yè)的質(zhì)量、利潤，毫不顧及資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經(jīng)濟(jì)人”，人本身已不成為目的，而成為達(dá)到目的的工具，企業(yè)員工的價(jià)值也就談不上全面合理地體現(xiàn)。因而，適合時(shí)代需要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對(duì)當(dāng)前某些管理者貪污腐化墮落的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)他們不思長進(jìn)因循守舊的現(xiàn)實(shí)，不能不讓人想到管理者的素質(zhì)問題，所以我們當(dāng)前迫切要做的就是切實(shí)提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。
相對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，首先企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是由各級(jí)員工來完成的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)緊要的作用，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必然具備強(qiáng)大的凝聚力號(hào)召力，能夠處理好自己與各級(jí)員上之間的關(guān)系以及員工內(nèi)部的關(guān)系，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源;其次，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必定能處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然、企業(yè)的現(xiàn)在與未來等各種關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。
以人為中心，以人為目的的價(jià)值關(guān)懷應(yīng)成為企業(yè)管理者開展任何一項(xiàng)_l作的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最根本原則。中華民族作為一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的倫理本位國家，一貫強(qiáng)調(diào)道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統(tǒng)倫理價(jià)值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會(huì)，就是對(duì)價(jià)值關(guān)懷簡單明了而又深刻的概括?！叭省钡淖置嬉饬x就是兩個(gè)人合二為一，強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導(dǎo)致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)作用，因?yàn)椤叭省蹦軒砝?。我們要注意市?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人文精神同利益是緊密相聯(lián)的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對(duì)企業(yè)管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對(duì)于企業(yè)管理者的正向激勵(lì)作用。
1、商業(yè)往來。人們參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，人們有權(quán)自由地選擇自己的交易對(duì)象，即可以選擇同某個(gè)對(duì)象交易，也可以選擇不同其交易，交易對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業(yè)管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會(huì)考慮到交易對(duì)象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達(dá)到自己參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的'。如果企業(yè)管理者心懷惡意，沒有以誠實(shí)守信的態(tài)度去參與市場(chǎng)活動(dòng)，用欺騙實(shí)現(xiàn)損人利己的不良目的，由于交易對(duì)象與企業(yè)管理者是同樣的自由平等，他會(huì)“吃一塹，長一智”，不會(huì)再次上當(dāng)，企業(yè)管理者雖得一時(shí)不仁之利，卻斷絕了長遠(yuǎn)利益之來源，而且由于欺詐這種反市場(chǎng)行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。
2、企業(yè)管理者與員工。企業(yè)管理者的仁、誠、信不僅在商業(yè)交往中體現(xiàn)著原則性的作用，而且在企業(yè)管理過程中也發(fā)揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系;但從本質(zhì)上看，員工之成為被管理者也是交易的結(jié)果，他們通過與企業(yè)管理者的談判達(dá)成雙方都認(rèn)可的條件而參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，形式上表現(xiàn)為一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”，一個(gè)賺取工資的人。如何把這樣一個(gè)單純的“經(jīng)濟(jì)人”變成企業(yè)緊密的一分子，把一個(gè)消極的員工變成一個(gè)勤奮的忠實(shí)于企業(yè)的積極的生產(chǎn)者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當(dāng)今中國的改革開放這場(chǎng)現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)正經(jīng)歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是由一個(gè)包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化在內(nèi)的社會(huì)整體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化和人的素質(zhì)、行為及其觀念的現(xiàn)代化有機(jī)交織而成的變遷過程，現(xiàn)代化的根本動(dòng)力來自于人的努力和創(chuàng)造，其目的也是為了人類全面自由而持續(xù)地發(fā)展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和文化生活，關(guān)心與他們生活緊密相聯(lián)的實(shí)際問題，當(dāng)員工的尊嚴(yán)、人格、利益、需求在企業(yè)中得到維護(hù)與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，員工就會(huì)象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)，自覺把個(gè)人前途與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，并為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)而傾注全部心血。
所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會(huì)人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現(xiàn)人生的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如不注重人的問題，是很難使企業(yè)管理者的各項(xiàng)方針、政策、計(jì)劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執(zhí)行。所以，管理者要意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是在承認(rèn)員工個(gè)體價(jià)值的前提下激勵(lì)部下的過程，要幫助員工掃清達(dá)到目標(biāo)的道路，用體貼精神關(guān)心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標(biāo)，伺時(shí)這也有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“仁”的企業(yè)管理者必然善于營造企業(yè)友好、團(tuán)結(jié)、民主、平等的和諧氛圍，增進(jìn)員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業(yè)的內(nèi)耗，極大地提高企業(yè)的工作效率，為把企業(yè)工作推進(jìn)到開拓創(chuàng)新積極進(jìn)取的境地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理者首先應(yīng)該成為競爭的楷模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競爭理所當(dāng)然地存在于各個(gè)方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代類似于官員的任命傳統(tǒng)，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級(jí)需要獲取職位的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐匀蚊绞将@得職位的企業(yè)管理者上任后的目標(biāo)必然是多重的，他們的首要目標(biāo)就很可能不顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及員工的利益，而是首先迎合上級(jí)需要保住職位，進(jìn)而滿足個(gè)人私欲。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就其本質(zhì)而言自然是競爭，那么通過經(jīng)理市場(chǎng)的競爭來獲得企業(yè)管理者就是其題中應(yīng)有之義，那些不愿或不敢通過競爭獲得管理崗位的人不言自明其素質(zhì)低下，缺乏在經(jīng)理崗位上積極的開拓進(jìn)取精神，缺乏勇于承擔(dān)責(zé)任義務(wù)的信心和膽略，也缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最需求的競爭能力。企業(yè)管理者即使通過競爭獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業(yè)所有者簽訂實(shí)實(shí)在在的契約，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)契約經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理者必須完成簽約的目標(biāo)，否則就要承擔(dān)違約的責(zé)任，給自己帶來經(jīng)濟(jì)名譽(yù)的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強(qiáng)的競爭能力，而且還要促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)能者上庸者下的公平競爭的風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能，通過競爭推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)全面進(jìn)步。
企業(yè)管理者以“仁”構(gòu)筑了企業(yè)的合作精神，以競爭開拓了員工的創(chuàng)新精神，進(jìn)而就可創(chuàng)立涵蓋合作與創(chuàng)新精神的具有高度向心力的企業(yè)文化。業(yè)整體效率的一項(xiàng)工作。所謂企業(yè)文化，就是以價(jià)值觀念為核心它滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企著眼點(diǎn)就在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，建立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念。不過，應(yīng)該看到企業(yè)制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經(jīng)典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經(jīng)濟(jì)人”，片面強(qiáng)調(diào)金錢的刺激作用，忽視人作為“社會(huì)人”的需求，忽視管理中的社會(huì)因素和人臼身的心理因素及人際關(guān)系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價(jià)值觀道德觀支配的“文化人”。對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，不僅要有物質(zhì)利益作動(dòng)力，有規(guī)章制度去保證和約束，還要有適應(yīng)社會(huì)需要被職工認(rèn)同的文化氛圍，使企業(yè)管理活動(dòng)具有文化意義。
任何企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出一定的文化形態(tài)，一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)也是文化的表現(xiàn)，而文化的發(fā)展水平又影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業(yè)管理者具有很高的人文素質(zhì)，充分地理解人信任人，以身作則，創(chuàng)立以“仁”和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的高層次的企業(yè)文化，能夠造就職工對(duì)企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力.那么，這樣的企業(yè)文化就是一種適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的管理型文化，是服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭性文化。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)管理者必然善于塑造企業(yè)文化，不僅僅把效率看作企業(yè)的最高價(jià)值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復(fù)雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進(jìn)行反抗。企業(yè)的希望在于通過某種社會(huì)責(zé)任感與使命感把分散的個(gè)人團(tuán)聚起來，形成合力。
這種力量來源于充滿人文精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對(duì)于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會(huì)責(zé)任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學(xué)，但更強(qiáng)調(diào)人的情感作用，糾正了工具理性與數(shù)學(xué)化的弊端。在此意義上，也可說“仁”是企業(yè)文化的核心，競爭創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，成熟的企業(yè)文化的形成達(dá)到了企業(yè)管理的最高境界，而這一切都有賴于企業(yè)管理者的優(yōu)秀的人文素質(zhì)。綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先就一定是具有很高的人文素質(zhì)的企業(yè)管理者，也只有以人為目的的企業(yè)文化，才是最具生命力感召力的企業(yè)文化;也只有包容這種人文精神的企業(yè)文化才是中國企業(yè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化具備了廣泛的社會(huì)道德墓礎(chǔ)，凝聚了絕大多數(shù)人類的希望，代表了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，因而使得企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十七
《道德經(jīng)》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子認(rèn)為，在無窮盡的宇宙中，道、天、地、人是四種最主要、最關(guān)鍵的因素。人在這四種要素中，占據(jù)著異常重要的位置。人是構(gòu)成宇宙間最重要的因素之一，人更是構(gòu)成企業(yè)最關(guān)鍵的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)“以人為本”。
在中國傳統(tǒng)文化中，始終將“天、地、人”三者并列，被稱為“三才”?！吨芤?系辭傳》曰：“參贊天地之化育”。意思是，人生于天地之間，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人憑借自身的智慧與力量，克服了自然界的一切挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出一個(gè)完美和諧的人生，彌補(bǔ)了天地的不足。正因如此，老子才將人與天、地、道并舉，同列為“域中四大”之一。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人的作用更是重要的，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉，是企業(yè)最核心的因素。從總體來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理要處理好三種關(guān)系：人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，物與物的關(guān)系。在第一與第二種關(guān)系中，人無疑是核心，是決定因素。而要處理好第三種關(guān)系，也要利用好人的力量，依靠人來掌控。所以，管理說到底就是管人。管理者要認(rèn)識(shí)到，人不是物化形態(tài)的附庸，而是一切的主宰，是“管理”這個(gè)天地中惟一的主人。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)值觀念、人心的向背……這些無形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本、設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)的價(jià)值。一切包含利潤在內(nèi)的有形物質(zhì)，都誕生于無形的人中。企業(yè)虧損并不可怕，經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士氣的低落，人心的渙散。這種無形資產(chǎn)的損失，遠(yuǎn)非金錢所能衡量，亦非金錢所能挽回。
因此，人才是管理的核心。否則，管理就只有軀殼而沒有靈魂。企業(yè)的未來歸根結(jié)底都是掌握在人的手中。主宰企業(yè)命運(yùn)的就是人。在企業(yè)界，有一句名言叫“顧客是上帝”，這是對(duì)的。但是，對(duì)企業(yè)來說，上帝絕非只是顧客，還有員工。
有些企業(yè)在管理的過程中深明此理，做得非常到位。
上海通用汽車將“充分關(guān)注員工的健康和安全”作為核心價(jià)值觀之一，在職業(yè)健康安全管理上達(dá)到了世界先進(jìn)水平，不僅為員工創(chuàng)造出一流的勞動(dòng)保護(hù)環(huán)境，還有效地控制、降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了企業(yè)綜合競爭力。
在建廠初期，上海通用汽車就采用國際先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)冷態(tài)測(cè)試技術(shù)，降低噪聲，減少排污，消除火災(zāi)隱患，為員工營造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。上海通用汽車僅在金橋生產(chǎn)基地南北廠區(qū)就投資2.54多億元人民幣進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)以及員工和生產(chǎn)安全保護(hù)工作。與此同時(shí)，上海通用汽車還實(shí)施多層次、全方位的全員培訓(xùn)，使員工了解職業(yè)安全健康管理體系的基本知識(shí)及自身所需的基本職業(yè)安全健康技能，提高了員工的職業(yè)健康安全意識(shí)。這不能不說是對(duì)員工的關(guān)愛，不能不說是一種“以人為本”的思想。正因?yàn)槿绱?，上海通用汽車才取得了輝煌的業(yè)績。
人人都想讓別人聽自己的話，而不愿聽別人的話，所以管人難。既然知道了這一點(diǎn)，我們就要學(xué)習(xí)“治人事天”的方法。何謂“治人事天”?就是治理人事關(guān)鍵在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主觀意愿行事，而是集思廣益，尊重員工的意愿，建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互信機(jī)制。
從管理的人本思想出發(fā)，要反對(duì)一味地追求法制。片面地追求法制，只會(huì)把企業(yè)逼上絕路。正如老子說：“民不畏死，奈何以死懼之?”當(dāng)人到了死都不怕的時(shí)候，你還能使出什么高招呢?何況在企業(yè)的管理中，法制管理最多只不過開除而已。這是一個(gè)企業(yè)和人才雙向選擇的時(shí)代，老板可以“炒”員工，員工也可以“炒”老板?？坑残缘墓芾聿豢赡芫S系人心，只能采用無為管理的方略，以柔制勝，以弱服人。“民不畏威，則大威至?！逼娴刈非蠓ㄖ?，極易激化矛盾。這種矛盾往往是潛伏的，管理者一般不易覺察，尤其是對(duì)于那些習(xí)慣使用“大棒”的管理者而言。他們往往只會(huì)看到一種表面假象：法制很靈，人們?cè)凇按蟀簟泵媲氨憩F(xiàn)得很聽話，管理得很有序。其實(shí)，潛伏的矛盾就像一座即將噴涌的巖漿，就像一堆即燃的柴火。巖漿一旦噴涌，柴火一旦點(diǎn)燃，企業(yè)的管理即可就會(huì)由有序變?yōu)闊o序，由治變亂。這種變化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，執(zhí)法、行罰，決不是管理的最終目的，只是“不得已而用之”的應(yīng)急措施。那么，要怎么做呢?老子說過：“若可寄天下，愛以身為天下，若可托天下?！币鉃槿绻芤詯圩o(hù)自己身軀那樣去愛天下人，那么就可將天下托付給他，他就能治理好天下。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，如果能以愛自己那樣去愛員工，必然可以獲得員工的心，激發(fā)他們的工作積極性。作為管理者，如果真心愛護(hù)員工，就要做到“無常心”，“以百姓心為心”。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十八
關(guān)于道德，夏偉東先生認(rèn)為：“就是人類社會(huì)中一種特殊的社會(huì)現(xiàn)象，它通過善惡、規(guī)范、準(zhǔn)則、義務(wù)、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發(fā)展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實(shí)踐精神方式，來實(shí)現(xiàn)人類對(duì)現(xiàn)有或?qū)嵱惺澜绲膬r(jià)值評(píng)估，來表現(xiàn)人類對(duì)未來或應(yīng)有世界的價(jià)值追求，從而以人類自我需要的內(nèi)驅(qū)力的方式，激勵(lì)和推動(dòng)人類上升到更高的文明境界?！?BR> 內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度得以有效運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)，它支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識(shí)，影響著全體員工實(shí)施控制活動(dòng)和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng);它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，美國coso1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》認(rèn)為，控制環(huán)境要素包括主體員工的誠信、道德價(jià)值觀和勝任能力、管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格，等等。我國財(cái)政部等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》認(rèn)為，內(nèi)部控制環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、職業(yè)道德修養(yǎng)與勝任能力、企業(yè)文化、法制意識(shí)等。2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》又認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等，企業(yè)文化又包括管理層觀念與治理層責(zé)任、員工的誠信和道德價(jià)值觀等。
可以看出，無論如何定義內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，道德價(jià)值觀都是必不可少的一項(xiàng)，這足以說明道德價(jià)值觀在內(nèi)部控制環(huán)境中的重要作用。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策中心，其道德價(jià)值觀對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響更為重大。
管理層的道德價(jià)值觀是形成包括內(nèi)部控制制度在內(nèi)的企業(yè)行為規(guī)范的基礎(chǔ)，它為組織設(shè)定了最高層的基調(diào)，直接影響員工的控制意識(shí)。coso(1994)認(rèn)為，高級(jí)經(jīng)營管理層的偏好、價(jià)值判斷和管理風(fēng)格上的差異會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境相差甚遠(yuǎn)。首席執(zhí)行官確定了“最高層的基調(diào)”，它影響著企業(yè)全體員工的誠信和道德價(jià)值觀，以及一個(gè)積極的控制環(huán)境的其他因素。
管理層的道德價(jià)值觀為企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境定下了基調(diào)，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己，起不到榜樣作用，也難以引導(dǎo)全體職工樹立正確的道德價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化就難以形成，內(nèi)部控制環(huán)境也將由此得到弱化。
企業(yè)的內(nèi)部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，也就是說在某些情形下，企業(yè)管理層會(huì)超越內(nèi)部控制制度賦予其的相關(guān)權(quán)限和其他相關(guān)規(guī)定而進(jìn)行某些行為。尤其是在面對(duì)巨大的利益誘惑時(shí)，如果管理層沒有高尚的職業(yè)操守，就會(huì)無視內(nèi)部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實(shí)現(xiàn)自己或小團(tuán)體的利益。
有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩(wěn)，那么建立在道德基礎(chǔ)上的整個(gè)上層建筑大廈將會(huì)傾覆。所以，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內(nèi)部控制制度也終將成為一紙空文。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)濟(jì)人概念的傳播，越來越多的人向“純經(jīng)濟(jì)人”的角色轉(zhuǎn)變，為了自身或小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)利益而將道德價(jià)值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時(shí)代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨(dú)有偶的是眾多財(cái)務(wù)舞弊案件都是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T有意踐踏內(nèi)部控制制度引起的，而非會(huì)計(jì)人員的主觀意愿所為。在一項(xiàng)調(diào)查中顯示，當(dāng)前普遍發(fā)生的會(huì)計(jì)信息失真問題，占88.8%的會(huì)計(jì)人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強(qiáng)令，他們自己不會(huì)主動(dòng)制造虛假會(huì)計(jì)信息，其中50.34%的會(huì)計(jì)人員是被迫操作，更顯示了會(huì)計(jì)人員地位的從屬性。這種情況雖表現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的缺欠，但更表現(xiàn)出比會(huì)計(jì)人員握有更大權(quán)力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，市場(chǎng)缺乏公平有效的競爭機(jī)制，在一定范圍內(nèi)存在著控制失衡、管理真空、監(jiān)督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)失衡、分配不公和秩序混亂的現(xiàn)象存在，市場(chǎng)主體行為規(guī)則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。
(二)傳統(tǒng)價(jià)值觀扭曲。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的道德信仰發(fā)生動(dòng)搖、價(jià)值觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的價(jià)值體系倡導(dǎo)的是一種整體至上、貶低個(gè)體、重義輕利的價(jià)值觀，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過程中，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)行為的最直接目標(biāo)。傳統(tǒng)的價(jià)值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價(jià)值觀念、思想道德觀念發(fā)生激烈沖突與碰撞。不正當(dāng)競爭和分配不公的擴(kuò)大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導(dǎo)下，人們對(duì)于財(cái)富的渴望變得更加強(qiáng)烈，只要有利可圖，則會(huì)不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規(guī)就逐漸成為社會(huì)的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統(tǒng)的社會(huì)道德和價(jià)值觀念。反映在企業(yè)經(jīng)營和管理中，就是經(jīng)營和管理行為紊亂、價(jià)值觀裂變、道德約束力淡化。
(三)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。
公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的外部制度環(huán)境，是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分。就企業(yè)角度而言，廣義的公司治理結(jié)構(gòu)輻射兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)與股東及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利分配;二是企業(yè)董事會(huì)及高級(jí)管理層為履行對(duì)股東的承諾，承擔(dān)自己應(yīng)有職責(zé)所形成的責(zé)權(quán)利在內(nèi)部各部門及有關(guān)人員之間的分配，即狹義的公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與外部制度環(huán)境的關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、有效，直接影響和制約著公司內(nèi)部控制制度的有效性，如果公司治理結(jié)構(gòu)不完善或有名無實(shí)，即使制定了最完善的內(nèi)部控制制度，終將是一紙空文。
我國公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵(lì)機(jī)制薄弱、公司審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)設(shè)立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督和控制機(jī)制失效，管理層失去了有效地約束和監(jiān)督，為其道德缺失提供了溫床。
(一)加強(qiáng)道德教育。
提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強(qiáng)道德教育，重塑其價(jià)值觀念和思想意識(shí)。首先，政府監(jiān)管部門可以成立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的高層管理人員進(jìn)行專門管理，定期對(duì)管理層進(jìn)行道德培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括大股東、董事長、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業(yè)高級(jí)管理人員基本信息、再教育情況及各項(xiàng)不良記錄，使社會(huì)公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監(jiān)督之下，這對(duì)遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。
(二)加快法制建設(shè)。
法律和規(guī)范等強(qiáng)制性措施是最低層次的道德要求，當(dāng)社會(huì)處于道德缺失狀態(tài)時(shí)，法律便是規(guī)范人們行為、維護(hù)社會(huì)秩序、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要武器，而我國尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，則可能導(dǎo)致無法可依，所以在面對(duì)巨大的利益誘惑和法律空白時(shí)，不道德行為及違法行為的出現(xiàn)則成為必然。
關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制，我國于2008年才開始重點(diǎn)關(guān)注，到目前為止頒布了“一規(guī)范，三指引”，雖說其對(duì)我國內(nèi)部控制體系的建設(shè)意義深遠(yuǎn)，對(duì)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，但是內(nèi)部控制體系建設(shè)問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內(nèi)部控制在企業(yè)中的有效實(shí)施。所以，加快內(nèi)部控制的法律建設(shè)勢(shì)在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。
(三)完善公司治理。
公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的外部制度環(huán)境，完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)。完善公司治理，首先要設(shè)立完整的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，各部門要各司其職、權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約，尤其要充分發(fā)揮獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)或內(nèi)部審計(jì)的作用，切實(shí)做好自我監(jiān)督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機(jī)會(huì)，在大環(huán)境上保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效建立和實(shí)施。
(四)加強(qiáng)政府職能。
由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現(xiàn)象的存在與我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期有很大的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些不公平現(xiàn)象使人們傳統(tǒng)的道德和價(jià)值觀念受到?jīng)_擊。因此，如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、物質(zhì)財(cái)富日益殷實(shí)的同時(shí)，重塑社會(huì)傳統(tǒng)價(jià)值體系、發(fā)展傳統(tǒng)社會(huì)道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要政府采取政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會(huì)道德的建設(shè)過程中，政府都首先要?jiǎng)?chuàng)造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚(yáng)崇尚道德的偉大意義和價(jià)值，使社會(huì)的主流思想朝著奉獻(xiàn)、誠信、正義的方向發(fā)展，而非現(xiàn)在的利益、財(cái)富和權(quán)力。
(五)加強(qiáng)輿論監(jiān)督。
當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)、電視新聞、報(bào)紙等各種輿論方式已相當(dāng)普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強(qiáng)、成本低等特點(diǎn)。企業(yè)管理層作為市場(chǎng)活動(dòng)中具有一定地位、權(quán)勢(shì)和影響力的群體，更容易成為媒體所關(guān)注的對(duì)象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責(zé)，一方面當(dāng)事人在巨大的輿論壓力下不得不對(duì)其行為進(jìn)行糾正，使廣大投資者的利益得到維護(hù);另一方面相關(guān)監(jiān)管部門在巨大的輿論壓力下會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。所以，加強(qiáng)輿論監(jiān)督亦是加強(qiáng)管理層道德建設(shè)的重要途徑。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇十九
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)業(yè)主大會(huì)通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實(shí)維護(hù)小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，xx花園業(yè)主委員會(huì)和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務(wù)中心重申，在本小區(qū)嚴(yán)格按照《xx花園管理規(guī)約》的.各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
三、請(qǐng)各車主到小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行登記并領(lǐng)取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務(wù)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進(jìn)出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動(dòng)車、單車憑小區(qū)ic卡進(jìn)出，外來摩托車、電動(dòng)車、單車按指定位置停放并收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行南寧市物價(jià)局和房產(chǎn)局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實(shí)施，請(qǐng)各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
加強(qiáng)企業(yè)管理通知篇二十
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的管理交流是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強(qiáng)自己的交流能力，以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問題并推動(dòng)組織的發(fā)展。以下是我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理交流的心得體會(huì)。
首先，要建立良好的溝通渠道。一個(gè)高效的管理交流必須以良好的溝通渠道為基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們可以通過各種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，比如面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、電話等。然而，僅僅有溝通的渠道是不夠的，我們還需要確保信息的傳遞是清晰和準(zhǔn)確的。因此，在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，我們應(yīng)該用簡潔明了的語言表達(dá)想法和要求，并盡量避免使用模糊的詞匯或術(shù)語。
其次，要傾聽他人的意見和建議。作為管理者，我們有時(shí)候會(huì)陷入自己的思維定勢(shì)中，只聽取自己的意見。然而，真正的管理交流是雙向的，我們需要尊重并傾聽他人的意見和建議。通過傾聽他人的意見，我們可以獲取新的思路和思考問題的角度，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與感和歸屬感。因此，在管理交流中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見，并認(rèn)真傾聽他們的想法。
再次，要注意非語言交流。在日常的管理交流中，非語言交流是很重要的。研究表明，非語言交流占據(jù)了交流過程中的大部分比重，包括面部表情、身體語言和語調(diào)等。因此，我們?cè)谂c團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流時(shí)，要密切關(guān)注他們的非語言信號(hào)，例如他們的表情是否認(rèn)同或疑惑，身體語言是否放松或緊張，語調(diào)是否自信或不確定。通過注意非語言交流，我們可以更好地理解他人的意圖和情感，進(jìn)而更準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通。
此外，要定期進(jìn)行溝通和反饋。一個(gè)好的管理交流必須是持續(xù)的和雙向的。我們應(yīng)該定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。通過定期的溝通和反饋，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題，及時(shí)解決困難，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉酶玫某煽?。此外，我們還可以通過組織會(huì)議、討論和工作坊等形式，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。
最后，要培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣。一個(gè)好的管理交流需要習(xí)慣和持之以恒的實(shí)踐。我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，比如及時(shí)回復(fù)郵件和電話，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，鼓勵(lì)他們提出問題和意見，并給予及時(shí)的回應(yīng)。同時(shí)，我們也要切實(shí)做到言行一致，保持誠信和透明。通過培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以建立一個(gè)開放、高效和合作的管理交流環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。
總而言之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流對(duì)于推動(dòng)組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立良好的溝通渠道，傾聽他人的意見和建議，注意非語言交流，定期進(jìn)行溝通和反饋，培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以提高自己的管理交流能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問題，并取得更好的成績。讓我們共同努力，加強(qiáng)企業(yè)管理交流，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展和壯大。