一個好的方案應(yīng)該有明確的目標(biāo)和可行的步驟。方案的推進(jìn)需要明確責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)。一個好的方案能夠在限定的時間和資源內(nèi)達(dá)到最佳的解決方案。
    組建新公司方案篇一
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
    一、新公司組建的可行性
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    二、新公司組建形式及股本設(shè)置
    1、新公司名稱為：...有限（職責(zé)）公司
    法定注冊地址：xx市xx路xx號
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
    按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件
    （1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
    新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    四、股權(quán)管理
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
    ...有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為...服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組
    ...x年xx月xx日
    組建新公司方案篇二
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司
    法定注冊地址：xx市xx路xx號
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
    公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件
    （1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
    新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
    時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的.財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    組建新公司方案篇三
    ***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
    ***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
    以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
    ***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
    （一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
    （二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報(bào)酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
    （三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
    （四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
    （五）審查公司的.經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
    公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
    （一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
    （二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
    （三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
    （四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
    納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
    以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
    公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
    公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
    （一）按照國家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
    （二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
    （三）對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
    1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
    2、維護(hù)***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
    3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
    1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)。
    2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對授權(quán)經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
    3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
    重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
    投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
    經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
    權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
    公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
    公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
    公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
    公司設(shè)董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負(fù)責(zé)。
    按照《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
    公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
    公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。
    七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
    （一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師各1人。
    景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
    （二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
    （三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計(jì)、出納各1名。
    （四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
    （五）、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
    以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請***人民政府正式定員。
    公司人員按下列條件及程序選配：
    董事長：由***人民政府在***級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
    總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
    副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
    其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
    凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
    公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
    按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
    組建新公司方案篇四
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司
    法定注冊地址：xx市xx路xx號
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
    具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件
    （1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
    新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
    組建新公司方案篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們：
    金桂飄香、秋高氣爽，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們的大力支持、關(guān)心和幫助下，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動協(xié)會今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對摩托車協(xié)會的成立致以熱烈的祝賀，對關(guān)心和支持摩托車運(yùn)動的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
    近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動已成為廣大民眾生活中的重要組成部分?，F(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個法人體育社團(tuán)。近年來，我區(qū)各體育社團(tuán)積極貫徹《全民健身?xiàng)l例》，對內(nèi)，積極的推動我區(qū)全民健身的開展；對外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車運(yùn)動協(xié)會成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團(tuán)組織隊(duì)伍，為我區(qū)的體育社團(tuán)組織注入了新鮮的血液。
    我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的關(guān)心支持下，摩托車運(yùn)動協(xié)會的工作一定會順利開展。在摩托車運(yùn)動協(xié)會成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對協(xié)會以后的工作開展提出以下幾點(diǎn)希望：
    1、要充分認(rèn)識協(xié)會在摩托車運(yùn)動發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，體育單項(xiàng)協(xié)會的作用越來越突顯。摩托車運(yùn)動協(xié)會要做好項(xiàng)目引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動摩托車運(yùn)動又好又快發(fā)展。
    2、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的協(xié)會組織架構(gòu)。摩托車運(yùn)動的發(fā)展，離不開扎實(shí)有效的規(guī)范化組織建設(shè)，建立能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)會架構(gòu)、運(yùn)作模式。
    3、要樹立服務(wù)意識，做好工作。要以貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》為目標(biāo)，以“服務(wù)會員、服務(wù)大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內(nèi)各車友協(xié)會，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術(shù)完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協(xié)會組織。
    4、廣泛開展各層次的摩托車比賽和活動。多參加各類比賽，多舉辦各類活動，多承辦高規(guī)格賽事，營造濃厚的摩托車運(yùn)動氛圍。不斷提升協(xié)會的知名度和美譽(yù)度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
    最后希望協(xié)會開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強(qiáng)全區(qū)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。祝各位朋友中秋快樂、身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！
    謝謝大家！
    組建新公司方案篇六
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
    廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
    1、公司名稱：xxx廣告公司
    2、公司標(biāo)識：xxx
    3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
    4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
    5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
    6、企業(yè)服務(wù)：
    （1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
    （2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
    （3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
    廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
    初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
    方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
    方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
    1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
    2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
    3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
    5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
    1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
    2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
    3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
    1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
    2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
    3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
    4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
    1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
    2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
    3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
    4、人氣不高。
    俗話說，“成本會計(jì)”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
    恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
    管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
    市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
    信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
    組建新公司方案篇七
    _____________、_____________和_____________，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資成立_____________(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。
    第二章股東各方
    第一條本合同的各方為：_______________
    第三章公司名稱及性質(zhì)
    第二條公司名稱為：_______________。
    第三條公司住所為：_______________。
    第四條公司的法定代表人為：_______________。
    第五條公司是依照《公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的有限責(zé)任公司。甲乙丙三方以各自認(rèn)繳的出資額為限對公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
    第四章投資總額及注冊資本
    第六條公司注冊資本為人民幣_____________整(rmb_____________)。
    第七條各方的出資額和出資方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。
    第五章經(jīng)營宗旨和范圍
    第八條公司的經(jīng)營宗旨：_______________。
    第九條公司經(jīng)營范圍是：_______________。
    第六章股東和股東會
    第一節(jié)股東
    第十條各方按照本合同第六條規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。
    第十一條公司股東享有下列權(quán)利：
    (一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
    (二)參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權(quán)；
    (三)依照其所持有的股份份額行使表決權(quán)；
    (四)對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；
    (五)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份；
    (六)依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關(guān)信息；
    (七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；
    (八)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權(quán)利。
    股東：_____________
    ___年___月___日
    組建新公司方案篇八
    ***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
    ***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
    以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
    ***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
    （一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
    （二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報(bào)酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
    （三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
    （四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
    （五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
    公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
    （一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
    （二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
    （三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
    （四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
    納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
    以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
    組建新公司方案篇九
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司
    法定注冊地址：xx市xx路xx號
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
    公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件
    （1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
    新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
    時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    組建新公司方案篇十
    1.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃
    項(xiàng)目公司組建時間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。
    項(xiàng)目公司注冊資本：1000萬元。項(xiàng)目公司注冊地點(diǎn)：梧州市。
    項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運(yùn)營、管理等工作。
    項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。
    1.2項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
    根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護(hù)。
    公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱
    任職資格:華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。
    陳鳳凱工程師證
    陳鳳凱學(xué)歷證
    陳鳳凱學(xué)位證
    （2）項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興
    任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
    垃圾處理工程師證
    （3）總工程師：張尚勇
    任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    垃圾處理工程師證
    項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：
    項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：
    1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；
    2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；
    3、負(fù)責(zé)對接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；
    6、及時組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評價，提出項(xiàng)目后評價報(bào)告；
    7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理項(xiàng)目的移交工作。
    1.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)
    1.3.1總經(jīng)理職責(zé)
    （5）制訂公司的具體規(guī)章；
    事會負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。
    1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
    （2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；
    （3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；
    （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。
    1.3.3總工程師職責(zé)
    （6）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。
    1.3.4總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
    （1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；
    （6）負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；
    （7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；
    1.3.5財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
    （1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；
    （2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案；
    （4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；
    （5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；
    （6）主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。
    1.3.6
    技術(shù)部職責(zé)
    1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；
    2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；
    9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作；10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。
    14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；
    15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；
    18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；
    1.3.7綜合管理部職責(zé)
    1.3.7.1行政管理
    1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；
    2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；
    5)負(fù)責(zé)與各級政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；
    1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。
    4)負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；
    5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；
    6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；
    7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；
    8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。
    1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)
    4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；
    5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本；6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作；9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收報(bào)告的編制。
    1.4項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營
    1.4.1項(xiàng)目公司管理原則
    1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；
    3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查，評估施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
    1.4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營
    2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；
    4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；
    6）做好還貸和工程結(jié)算工作；
    7）項(xiàng)目公司董事會定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。
    1.4.3項(xiàng)目公司人事管理
    1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)
    一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；
    2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)
    理批準(zhǔn)錄用；
    4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。
    5）項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。
    組建新公司方案篇十一
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
    組建新公司方案篇十二
    為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
    2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
    努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
    組建新公司方案篇十三
    隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
    社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
    一、服務(wù)項(xiàng)目
    公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
    節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
    二、人員組成（參照）
    三、運(yùn)作方式
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
    四、設(shè)備及預(yù)算
    1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）
    2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
    6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
    四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
    組建新公司方案篇十四
    為加快xx旅游開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護(hù)xxx庫區(qū)社會安定穩(wěn)定，增加原庫區(qū)移（漁）民收入，實(shí)現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：
    一、xx漁業(yè)基本狀況
    xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域；主要的庫灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個庫灣，整個庫區(qū)無統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營管理體制，以群眾自主經(jīng)營為主。由于庫區(qū)水質(zhì)受到污染，庫區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊，整個庫區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止。縣政府透過補(bǔ)償漁民的形式收回庫區(qū)漁業(yè)經(jīng)營權(quán)，為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。
    二、指導(dǎo)思想
    為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移（漁）民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù)、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障移（漁）民群眾合法權(quán)益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品，發(fā)展xx庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx“經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)”效益全面豐收，推進(jìn)xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局，促進(jìn)庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    三、組建方式
    1．組建原則：國有控股，移民參與。
    2．公司性質(zhì)和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理?xiàng)l例》等登記注冊成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn)，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    3．公司注冊地點(diǎn)：待定。
    4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定xxx國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)評估價入股，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。
    在漁業(yè)公司組建過程中，國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國土主管部門申請辦理有關(guān)征地手續(xù)。
    5．公司經(jīng)營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)（礦產(chǎn)資源除外），從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。
    6．公司經(jīng)營期限：20年。
    出資金額確定）。
    8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設(shè)立后，×××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱“漁業(yè)合作社”）將透過增資擴(kuò)股方式出資×××萬元參與漁業(yè)公司（8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎(chǔ)上增資到×××萬元。上述增資擴(kuò)股完成后，漁業(yè)合作社合計(jì)持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時庫區(qū)漁業(yè)合作社的實(shí)際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。
    9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。
    10．組織機(jī)構(gòu)：依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依法運(yùn)作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后，董事會設(shè)董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事?lián)巍Ｔ跐O業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會設(shè)董事7人，8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由xxxx公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫區(qū)漁業(yè)合作社推薦。
    四、經(jīng)營管理
    1．制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，聘請具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及人
    員，對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行定期和不定期審計(jì)，并定期召開庫區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會，將漁業(yè)公司運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)行公布，理解廣大股民監(jiān)督。
    2．制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動管理制度，嚴(yán)厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機(jī)關(guān)依法處置，以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益。
    3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個片區(qū)，在庫區(qū)各支流水口重點(diǎn)部位設(shè)置護(hù)庫點(diǎn)，實(shí)行24小時值班巡邏，分片包干，職責(zé)到人，加強(qiáng)xx水域護(hù)庫管理。
    4．為維護(hù)庫區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展需要，吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗(yàn)的漁民，在庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個捕撈專業(yè)合作社，用公開招投標(biāo)的方式對大庫魚類進(jìn)行承包捕撈，每個專業(yè)合作社上繳承包費(fèi)用。
    5．根據(jù)庫區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗，不少于200噸。
    頭等基礎(chǔ)設(shè)施，做強(qiáng)做大休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)豐厚收益。
    五、庫區(qū)漁業(yè)合作社的組建
    1．組建原則：由縣庫區(qū)移民局牽頭，××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）、移民戶（以本方案出臺的時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶）入股庫區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細(xì)股金融資辦法另文制定）。
    2．入股約定（條件）
    （1）原庫區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時間內(nèi)申請漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時限由有權(quán)機(jī)構(gòu)依法吊銷其捕撈許可證。
    （2）庫區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機(jī)關(guān)依法處置，并取消其股份認(rèn)購資格。
    3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區(qū)移（漁）民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫區(qū)移民戶共約24200股（以本方案出臺的時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股）；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計(jì)900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計(jì)1000股；移民行政村分別100股計(jì)2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。
    4．認(rèn)購方式：各庫區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)
    組織透過庫區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購，移民認(rèn)購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認(rèn)購。
    六、扶持政策
    1．縣政府將××庫灣北岸半島開發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負(fù)責(zé)開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費(fèi)用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級補(bǔ)助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。
    2．國投公司透過聽證方式取得庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)，年限20年。國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。
    3．庫區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業(yè)公司使用?？h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區(qū)魚類資源增殖。
    4．今后在庫區(qū)實(shí)施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實(shí)施?？h財(cái)政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場營銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。
    金的80%，上繳xxxx公司。
    七、實(shí)施步驟
    1．準(zhǔn)備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）
    （1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域?yàn)┩克a(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)許可給國投公司。國投公司委托評估機(jī)構(gòu)對水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)價值進(jìn)行評估。
    （3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫區(qū)病死魚補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見的通知》（××綜×××××號）關(guān)于“對網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實(shí)的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會同移民局根據(jù)庫區(qū)實(shí)際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量）。
    2．宣傳發(fā)動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）
    （1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)。
    （2）統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會，同時發(fā)放到移（漁）民手中。
    （3）在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。
    3．組織實(shí)施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）
    （1）由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作
    社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。
    （2）漁業(yè)公司增資擴(kuò)股，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)，公司開始實(shí)際運(yùn)作。
    組建新公司方案篇十五
    組建方案
    一、公司的名稱、性質(zhì)
    (一)公司名稱
    公司的中文全稱：xxxxx物流運(yùn)輸有限公司（以下簡稱：公司）。
    (二)公司性質(zhì)
    依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責(zé)公司。
    二、公司的組建原則、方式
    (一)組建原則
    1．xxxxx物流運(yùn)輸有限公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場主體。
    2．公司以市場為導(dǎo)向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高資源利用效率。
    3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
    ?(二)組建方式
    設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司，股東以出資額為限對公司承擔(dān)職責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。
    三、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所
    （一）注冊資本
    公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。
    (二)經(jīng)營范圍
    公路貨物運(yùn)輸、物流、倉儲服務(wù)、保險(xiǎn)代理、貨物包裝、貨運(yùn)代理、
    貨物配送等。
    (三)法定住所
    xxxx市xxxx路
    xxxx號。
    四、公司的經(jīng)營目標(biāo)
    公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達(dá)輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽(yù)，讓客戶體會到服務(wù)第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶。
    五、公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置
    公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
    公司不設(shè)董事會，由股東會選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會權(quán)利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
    公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。
    股東會職權(quán)、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責(zé)；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。
    公司組織機(jī)構(gòu)附下圖。
    六、服務(wù)項(xiàng)目
    （一）運(yùn)輸
    帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運(yùn)輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運(yùn)輸，可達(dá)全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運(yùn)輸方式有零擔(dān)、整車等運(yùn)輸。
    （二）倉儲
    為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等，同時進(jìn)行檢選、檢驗(yàn)、分
    類等。
    （三）加工
    加工包括包裝、貼標(biāo)簽、挑選、混裝、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
    （四）配送
    配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個層次。
    六、公司理念
    經(jīng)營理念
    追求高品質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)，高效、規(guī)范、誠信、安全。
    建立健全物流服務(wù)體系，高起點(diǎn)、無缺陷、科學(xué)化、人性化。倡導(dǎo)國際先進(jìn)物流理念，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流。
    傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
    經(jīng)營思想
    務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鍥而不舍
    管理哲學(xué)
    厚德載物、集思廣益
    服務(wù)宗旨
    服務(wù)讓您滿意
    時間讓您滿意
    價格讓您滿意
    質(zhì)量方針
    安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確
    道德規(guī)范
    遵紀(jì)守法、廉潔奉公
    德在人先、利居人后
    發(fā)展目標(biāo)
    網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收
    規(guī)模效益、名牌企業(yè)
    組建新公司方案篇十六
    初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
    1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；
    2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作；
    3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；
    5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
    組建新公司方案篇十七
    3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會之上應(yīng)增設(shè)股東會一項(xiàng)3.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表3.3.項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行《bt投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個共同的目標(biāo)下開展工作。形成一個完整的管理體系。
    3.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
    3.4.1項(xiàng)目公司董事會股東會
    （6）項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會聘任。
    3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
    （4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項(xiàng)。
    3.4.3項(xiàng)目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購部、合約部，包括但不限于：
    （4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
    3.4.4項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
    （6）年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
    3.45項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：
    （1）制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
    3.4.6項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
    （1）負(fù)責(zé)人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；
    （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（7）項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理；
    3.4.7項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理
    （2）制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)；（3）設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行；
    （4）設(shè)計(jì)合理化建議的評定和實(shí)施；（5）設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設(shè)計(jì)文件的管理。
    3.5項(xiàng)目公司各部門職責(zé)
    3.5.1采購部
    （1）制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
    （2）制定重要（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
    （3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)；
    （4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
    3.5.2合約部
    （1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
    3.5.3工程部
    （4）制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；（5）編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。
    3.5.4前期工作部
    （1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護(hù)、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理；（3）永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。
    3.5.5接口管理部
    （1）制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會議；
    （3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；（4）填報(bào)接口管理表。
    3.5.6人事行政部
    （2）固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；
    （4）對業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí)；（5）項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務(wù)管理。
    3.5.7安全環(huán)保部
    （1）制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
    （3）制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
    3.5.8信息管理部
    （4）項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。
    3.5.9財(cái)務(wù)部
    （1）投資、融資落實(shí)；
    （7）項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    3.5.10預(yù)算部
    （1）投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟(jì)變更管理；
    （3）重要材料設(shè)備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。
    3.5.11設(shè)計(jì)部
    （1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計(jì)代位管理；（2）制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理；（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度變更管理；（5）設(shè)計(jì)變更管理；（6）設(shè)計(jì)文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
    3.5.12技術(shù)質(zhì)量部
    第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理
    4.1管理目標(biāo)：
    4.1.1投資目標(biāo)：通過管理措施，有效控制建設(shè)投資，使工程總造價控制在經(jīng)董事會批準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi)，并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價。
    4.1.2質(zhì)量目標(biāo)：4.1.3工期目標(biāo)：
    4.1.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。
    4.1.5安全目標(biāo)：以人為本，做好安全預(yù)控、實(shí)施全過程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。
    4.1.6環(huán)保目標(biāo)：按照iso14000的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
    4.2管理重點(diǎn)
    通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為，在這樣大型綜合建設(shè)實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理工作錯綜復(fù)雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進(jìn)度和質(zhì)量會產(chǎn)生負(fù)面影響，風(fēng)險(xiǎn)也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    4.2.1管理工作的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)代位管理、各項(xiàng)工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行管理。
    4.2.2在工作安排流程中的管理重點(diǎn)為：項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理、計(jì)劃體系管理、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
    4.3.主要管理措施和手段
    為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”，在項(xiàng)目建設(shè)管理中做到計(jì)劃體系落實(shí)、質(zhì)量體系落實(shí)、合同責(zé)任落實(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、安全生產(chǎn)落實(shí)并保證信息渠道暢通，使項(xiàng)目建設(shè)始終規(guī)范、有序進(jìn)行。
    4.3.1計(jì)劃管理體系
    項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全過程控制和管理，在各單項(xiàng)過程總體計(jì)劃的前提下，制定合理、可行的建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃、施工總體部署；各單項(xiàng)工程的實(shí)施要服從整體計(jì)劃安排，盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體控制計(jì)劃；為此，項(xiàng)目公司在地鐵奧運(yùn)執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計(jì)劃體系：
    一級計(jì)劃：由項(xiàng)目公司組織各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制確認(rèn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運(yùn)支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn)。
    二級計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋單項(xiàng)工程建設(shè)整個過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任。
    三級計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。
    四級計(jì)劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，（如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
    項(xiàng)目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計(jì)劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際編制，將bt工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。
    4.3.2質(zhì)量管理體系
    項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí)。
    （6）實(shí)行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報(bào)告/通報(bào)制和質(zhì)量獎罰制。
    4.3.3建立合同網(wǎng)絡(luò)體系
    在合同管理中，嚴(yán)格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅(jiān)持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項(xiàng)目法人合同、總承包合同、設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。
    （1）建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系；
    （3）根據(jù)工程進(jìn)度，定期對合同的履約情況進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行；
    （5）聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
    4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容）
    為積極落實(shí)招標(biāo)人提出的接口管理原則，以實(shí)現(xiàn)地鐵奧運(yùn)支線整個項(xiàng)目（含bt項(xiàng)目和非bt項(xiàng)目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。
    4.3.5重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理
    4.3.6財(cái)務(wù)管理體系
    項(xiàng)目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費(fèi)和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程造價及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設(shè)期管理費(fèi)也要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。
    4.3.6.4為盡量減少任何對項(xiàng)目公司不利的索賠機(jī)會，嚴(yán)格合同管理和招標(biāo)工作。并以合同為依據(jù)，實(shí)施包括對總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠，最大程度地保護(hù)項(xiàng)目公司的利益不受傷害。
    4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。本項(xiàng)目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項(xiàng)資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項(xiàng)目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔(dān)工程總承包（該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷）。
    項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，在實(shí)施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù)，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行、保駕和移交等各項(xiàng)工作。
    4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理
    本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標(biāo)準(zhǔn)及法定程序選擇符合項(xiàng)目要求的合格專業(yè)承包商。
    建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項(xiàng)目的管理程序中。
    專業(yè)承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備專項(xiàng)承包一級資質(zhì)、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認(rèn)證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。
    對應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時也無指定的分包商承擔(dān)的專業(yè)工程，項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進(jìn)行分包。
    4.3.9控制建設(shè)投資的主要管理辦法
    建立并維護(hù)合約商務(wù)及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計(jì)創(chuàng)造良好的前置條件。
    按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計(jì)劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項(xiàng)目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責(zé)任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級、各方責(zé)任制。
    4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。落實(shí)北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全，使用工程安全。
    （3）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    4.3.11風(fēng)險(xiǎn)管理為有效預(yù)防、控制和及時處置建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。同時要求施工承包商、設(shè)計(jì)承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告，并組織專業(yè)人員確立應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施，編寫《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》。
    建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法。
    要求項(xiàng)目承包商每月和根據(jù)項(xiàng)目情況不定期提出《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測》、《風(fēng)險(xiǎn)評估》報(bào)告以及重要風(fēng)險(xiǎn)因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對其進(jìn)行分析和必要落實(shí)后報(bào)送業(yè)主/項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
    對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告進(jìn)行分析和組織專家論證，確立處置方案，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對重要風(fēng)險(xiǎn)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和論證，制定規(guī)避和處置風(fēng)險(xiǎn)措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。
    4.3.12建立會議制度和報(bào)告制度
    4.3.12.1會議制度
    （1）工程協(xié)調(diào)會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決各方面及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，特別是項(xiàng)目各接口之間的矛盾。
    工程協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預(yù)告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內(nèi)容記錄、會議結(jié)論/決議、重大議題討論等），進(jìn)行會后落實(shí)和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    （2）方案研討會：
    針對設(shè)計(jì)方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn)、新材料新技術(shù)應(yīng)用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進(jìn)行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與，并邀請項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同決策。
    （3）安全生產(chǎn)會：
    在項(xiàng)目建設(shè)過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
    4.3.12.2報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策（1）報(bào)告制度
    項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位，建立完整的月度報(bào)告、季度報(bào)告和報(bào)告制度，以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時掌握項(xiàng)目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。
    報(bào)告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報(bào)告在次月5日前直接呈報(bào)項(xiàng)目公司，在上述報(bào)告基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報(bào)告和必要時報(bào)送政府有關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：
    —《bt工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、報(bào)告內(nèi)容；
    —合同執(zhí)行情況；
    —完成工程量累計(jì)曲線表；—預(yù)算和實(shí)際投資曲線表；—進(jìn)度完成情況；—工程寫真照片；
    —專業(yè)分包合同簽約情況；
    —重要材料、設(shè)備加工定貨情況；—動力使用情況；—設(shè)備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
    （2）重大事項(xiàng)決策
    對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng)，包括：重大設(shè)計(jì)變更、合同網(wǎng)絡(luò)、成本總控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工總承包合同、設(shè)計(jì)總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示）
    第五節(jié)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式
    5.1項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式
    5.1.1項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。
    5.1.2項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。
    5.1.3項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
    5.1.4項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，項(xiàng)目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件。
    5.1.5項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對賬單、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。
    5.1.6項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊設(shè)立的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)結(jié)果僅供進(jìn)行審計(jì)委托項(xiàng)目公司方自行參考，對項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力。
    5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計(jì)的月底前
    天，由項(xiàng)目公司總會計(jì)師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。
    5.1.9項(xiàng)目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
    5.1.10項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計(jì)師負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，并向董事會報(bào)告有關(guān)情況。
    5.1.11項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中。
    5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項(xiàng)目公司在外匯管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
    5.2項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式
    5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn)，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補(bǔ)充。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達(dá)到有效降低工程成本的目的。
    5.2.2實(shí)施動態(tài)管理
    5.2.2.1項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對人力資源配置適時進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。
    5.2.2.2公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后，報(bào)董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用。
    5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關(guān)人員進(jìn)行考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。
    5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務(wù)、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部制定。
    5.2.4勞動管理，項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
    5.2.5項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。