經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，我們要善于總結(jié)和借鑒其中的教訓(xùn)。創(chuàng)意思維是現(xiàn)代社會(huì)重要的思考方式之一，可以培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。小編為您收集了一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒，希望能給您帶來(lái)靈感。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇一
    北京時(shí)間8月26日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管今年以來(lái)雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡(jiǎn)歷，要求獵頭公司提前支付40萬(wàn)美元的年薪，而且沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬(wàn)美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。
    施魯伊特發(fā)布的這份另類簡(jiǎn)歷全文如下：
    價(jià)格：40萬(wàn)美元(不可還價(jià))
    這并非一個(gè)玩笑。
    我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒(méi)有被解雇，也不打算離職。對(duì)于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對(duì)此并不在乎。
    是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動(dòng)機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。
    我真的已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以不必多費(fèi)唇舌了。
    如果你們付不起這個(gè)年薪，請(qǐng)不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說(shuō)會(huì)令我改變?cè)诖藛?wèn)題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會(huì)感到很沒(méi)面子，而且過(guò)于荒謬。
    我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，但有些人從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去。
    如果你有一個(gè)新的令人激動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽(tīng)取我的建議，請(qǐng)與我聯(lián)系。如果我對(duì)這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會(huì)使用你們的測(cè)試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。
    如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢費(fèi)。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二
    性別：男
    婚姻狀況：未婚民族：漢
    戶籍：廣東年齡：27
    現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75
    聯(lián)系電話：
    e-mail：/jianli
    求職意向
    希望崗位：獵頭顧問(wèn)
    工作年限：
    職稱：無(wú)職稱
    求職類型：全職
    到崗時(shí)間：隨時(shí)
    工作經(jīng)驗(yàn)
    xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)。主要工作是：
    2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪;
    3、候選人面試評(píng)估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告;
    4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;
    5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動(dòng)向;
    6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).提高雙方的滿意度。
    xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)/助理。主要工作是：
    1、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息;
    2、開(kāi)發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;
    4、搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人;
    5、向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);
    6、保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系;
    7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;
    8、負(fù)責(zé)海外尋訪小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。
    教育背景
    畢業(yè)院校：xx大學(xué)
    最高學(xué)歷：本科
    畢業(yè)日期：-07
    專業(yè)：人力資源管理
    語(yǔ)言能力
    英語(yǔ)水平：優(yōu)秀
    國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
    粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
    個(gè)人自傳
    本人個(gè)性熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇三
    求職意向：獵頭
    教育經(jīng)歷
    上海xx大學(xué)
    人力資源管理
    本科
    畢業(yè)時(shí)間：06/2011
    論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》
    實(shí)習(xí)經(jīng)歷
    獵頭助理
    仁投資咨詢(上海)有限公司
    通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、人脈關(guān)系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人
    協(xié)助顧問(wèn)安排面試事宜
    人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的整理及更新
    區(qū)域招聘顧問(wèn)
    xx網(wǎng)大連分公司
    參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級(jí)職位的網(wǎng)絡(luò)招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通
    參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動(dòng)的舉辦以及后期面試、筆試的安排
    社會(huì)經(jīng)歷
    人事助理
    上海展覽館
    03/2010
    負(fù)責(zé)會(huì)展人員調(diào)動(dòng)、人事工作安排、場(chǎng)館分配等助理工作
    篩選簡(jiǎn)歷，分類整理候選人材料
    協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、人員開(kāi)發(fā)
    志愿者
    上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)
    組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進(jìn)行郵箱報(bào)名預(yù)約管理
    展覽與講解工作,包括有關(guān)展覽的技術(shù)理念、講解與新聞稿發(fā)布
    主要負(fù)責(zé)科技防火墻的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方法，已經(jīng)普及進(jìn)度
    技能證書
    大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)(cet6)優(yōu)秀
    英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫優(yōu)秀
    計(jì)算機(jī)二級(jí)
    熟悉office各種操作軟件
    更多
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇四
    1、達(dá)人坊，訪進(jìn)天下達(dá)人。
    2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟(jì)濟(jì)達(dá)人坊。
    3、達(dá)人坊，能人的“魔法盒”！
    4、專業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來(lái)。
    5、埋頭做事，抬頭做人，達(dá)人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。
    6、達(dá)人坊，通往夢(mèng)想的天堂！
    7、達(dá)人坊，讓成功加速。
    8、慧眼識(shí)真金，英才聚達(dá)人。
    9、挖掘無(wú)限可能——達(dá)人坊。
    10、精彩生活，價(jià)值選擇。
    11、甄選達(dá)人，成長(zhǎng)達(dá)人，服務(wù)達(dá)人——達(dá)人坊，網(wǎng)羅人的力量。
    12、有想法就是達(dá)人！
    13、是金子就會(huì)閃光——達(dá)人坊。
    14、伯樂(lè)市場(chǎng)——達(dá)人坊。
    15、做快樂(lè)的伯樂(lè)——達(dá)人坊。
    16、不僅僅是為你找工作——達(dá)人坊。
    17、只要金字塔尖的人——達(dá)人坊。
    18、達(dá)人坊，盡管來(lái)吧！
    19、你知道我在找你嗎——達(dá)人坊！
    20、達(dá)人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺(tái)。
    21、成長(zhǎng)的階梯，承載你我——達(dá)人坊。
    22、得賢才者得天下——達(dá)人坊，為夢(mèng)想而飛翔！
    23、達(dá)人坊，求職者的門戶。
    24、放眼天下才子——達(dá)人坊。
    25、選擇達(dá)人，突破生活！
    26、達(dá)人精選，客戶青睞——達(dá)人坊。
    27、達(dá)人坊——讓你的才識(shí)從這里楊帆起航。
    28、英聚達(dá)人坊，選才好橋梁。
    29、達(dá)人坊，伯樂(lè)家！
    30、達(dá)人坊誠(chéng)邀達(dá)人，你準(zhǔn)備好了嗎？
    31、點(diǎn)亮智慧，搜索人才。
    32、東奔西訪尋工作，不妨注冊(cè)“達(dá)人坊”！
    33、恒盛達(dá)人坊，天天踏新浪！
    34、達(dá)人坊，穿透你的'想象。
    35、為企業(yè)選才，為個(gè)人服務(wù)。
    36、讓人才無(wú)處可匿——達(dá)人坊。
    37、合作達(dá)人坊，事業(yè)（視野）開(kāi)扇窗。
    38、達(dá)人坊，達(dá)人歡聚之坊！
    39、人才達(dá)人坊，工作幫你忙！
    40、達(dá)人坊，高端人才的家人。
    41、攜手達(dá)人坊，心與夢(mèng)飛揚(yáng)。
    42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。
    43、達(dá)人坊，捕獵智慧達(dá)人！
    44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！
    45、見(jiàn)賢思齊，攬英才赴達(dá)人坊。
    46、匯聚職場(chǎng)的狼——達(dá)人坊。
    47、廣聚天下英才，盡顯達(dá)人風(fēng)采——達(dá)人坊，通向成功的橋梁！
    48、達(dá)人坊，任你遨洋。
    49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！
    50、來(lái)吧！一起做訪才達(dá)人！
    51、達(dá)人坊，秀達(dá)人！
    52、慧眼識(shí)珠，共謀偉業(yè)。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇五
    人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司，因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)“找”他們。
    但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提供真正專業(yè)服務(wù)的獵頭公司對(duì)于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來(lái)講確實(shí)不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長(zhǎng)聊天，他告訴筆者，有一個(gè)為他們服務(wù)的獵頭公司的人對(duì)他講，你要對(duì)我們好些，否則我就會(huì)把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國(guó)目前象這種不誠(chéng)信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們?cè)谶x擇獵頭服務(wù)時(shí)要特別小心，擦亮眼睛。
    那么，面對(duì)這么多魚龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應(yīng)該如何進(jìn)行選擇呢？
    一選擇顧問(wèn)而不是公司
    為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問(wèn)公司，是典型的專業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會(huì)有好的結(jié)果。
    有一個(gè)客戶，找了一個(gè)美國(guó)的世界著名的獵頭公司招了一個(gè)人力資源總監(jiān)，但是沒(méi)過(guò)半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。
    二和顧問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度
    但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù)，其效果如何，可想而知。所以我們?cè)谔暨x獵手們的時(shí)候，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就象你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維，幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行為面試，更不用說(shuō)進(jìn)行其他專業(yè)的人才甄選操作了。
    三多詢問(wèn)其他客戶的意見(jiàn)
    要了解獵頭顧問(wèn)的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績(jī)，這樣，就很比較客觀的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢公司一樣。
    四優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司
    獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。
    五不搞提成，按固定金額付費(fèi)
    獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所獵人才年薪的20％－35％來(lái)收取服務(wù)費(fèi)用。這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因?yàn)楸猾C人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬(wàn)左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報(bào)價(jià)－談薪資，就去征求獵頭公司的意見(jiàn)，獵頭非常迅速的告訴他，報(bào)價(jià)30萬(wàn)一年。朋友聽(tīng)了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位，所以后來(lái)沒(méi)敢按獵頭公司的建議報(bào)價(jià)。從這個(gè)案例可以看出，收費(fèi)機(jī)制不合理，就會(huì)導(dǎo)致獵頭與應(yīng)聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶帶領(lǐng)損失。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇六
    2、通過(guò)兼職獵頭顧問(wèn)、朋友、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)媒體去尋找，這也是一種懶人辦法，
    如何能借助獵頭成就自己的事業(yè)
    與hr面試時(shí)的禁區(qū)
    絕對(duì)不要向hr或者未來(lái)的主管提出待遇方面的問(wèn)題
    對(duì)方會(huì)認(rèn)為你是那種只看錢不看發(fā)展的人，之前所謂的想尋找更好的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的說(shuō)法都是借口。那些500強(qiáng)類型的企業(yè)一般都會(huì)為新人提供很好的發(fā)展空間，待遇方面常會(huì)有培訓(xùn)、出國(guó)、帶薪假、退稅、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼、一年一到兩次的長(zhǎng)薪機(jī)會(huì)（日、臺(tái)、韓資企業(yè)我不保證）、年終分紅等等。而這些都是你的基本工資看不到的。所以如果你和hr在面試那種嚴(yán)肅氣氛下談錢，她內(nèi)心必然反感，稍后就會(huì)告訴我們不考慮你，除非全世界就你一人能干這活。那么如果你很關(guān)心待遇方面問(wèn)題怎么辦呢？和你的獵頭顧問(wèn)談，他會(huì)告訴和建議你什么樣的價(jià)格適合你，除你之外還會(huì)有其他候選人在看這職位的機(jī)會(huì)，hr就要看性價(jià)比誰(shuí)最高，顧問(wèn)從骨子里希望幫你談的越高越高，因?yàn)槭召M(fèi)參考的就是你的基本工資！
    所以你可以盡情的和你的顧問(wèn)談你的真實(shí)想法！
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇七
    今天是來(lái)青島獵頭公司實(shí)習(xí)的第一天，首先是幫兩位顧問(wèn)做了兩份推薦報(bào)告，大概了解了一下推薦報(bào)告的格式和內(nèi)容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問(wèn)搜索
    簡(jiǎn)歷
    ，面對(duì)巨大的簡(jiǎn)歷量，快速準(zhǔn)確的找到合適的簡(jiǎn)歷就是很重要的了。這是幫某個(gè)體育品牌找一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，雖然職位名稱不是這個(gè)，但是我覺(jué)得差不多啦?？戳撕芏喾莺?jiǎn)歷，應(yīng)該有上百份了吧，一開(kāi)始認(rèn)為很多都合適，但是最終都被顧問(wèn)給pass掉了，要想找一份合適的簡(jiǎn)歷還是非常困難的。
    通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)歷的篩選，我也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)吧：
    第三，大家的簡(jiǎn)歷標(biāo)題可不可以方便直觀一點(diǎn)呢，比如快消市場(chǎng)經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡(jiǎn)歷看著多了，這樣的標(biāo)題的就能吸引我點(diǎn)進(jìn)去看看啦。我一直很不懂，有些人寫一句
    名言
    ，是什么意思，用自己的名字也不是很好啦。
    第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶看到一些大公司都會(huì)眼前一亮!
    現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實(shí)應(yīng)該算是挺好的一家獵頭公司，項(xiàng)目運(yùn)作方面都挺成熟的，相對(duì)于一些小型公司而言。而且實(shí)習(xí)待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說(shuō)很不適應(yīng)，不知道是不是因?yàn)樽约撼醭雒]還是以學(xué)生的心態(tài)去看待問(wèn)題，還是性格問(wèn)題，或者是自己本身從開(kāi)始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒(méi)辦法融入公司的團(tuán)體氛圍中，我好像成為孤立的個(gè)體了。
    怎么說(shuō)呢?可能很多人對(duì)于獵頭都是一知半解，我自己在沒(méi)接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個(gè)名詞，對(duì)于他的工作方式卻是完全不了解。對(duì)于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當(dāng)時(shí)是怎么會(huì)覺(jué)得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶的公司去，也算是對(duì)于人才的一種調(diào)度吧，經(jīng)過(guò)各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國(guó)外是怎么運(yùn)作得到候選人的信息，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)是打cold call，也就是陌生電話。而我現(xiàn)在每天糾結(jié)的就是陌生電話，每天睡覺(jué)之前都會(huì)想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應(yīng)該怎么編借口，我可以看到周圍人那么輕易就能胡天滿地的說(shuō)一大通，而我總是說(shuō)之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當(dāng)然其實(shí)拆穿了，大不了就是被罵，也不會(huì)損失，但是問(wèn)題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對(duì)我造成很大的心理壓力，其實(shí)內(nèi)心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒(méi)有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也算是一種機(jī)遇與肯定。
    可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調(diào)，不用干苦活只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮就能有高收入，但是我認(rèn)為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅(jiān)持一段時(shí)間之后，打了更多的電話會(huì)不會(huì)對(duì)這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說(shuō)我不喜歡，我極度想要遠(yuǎn)離這個(gè)工作區(qū)域。這個(gè)時(shí)候我想就是我的責(zé)任心在告訴我要再堅(jiān)持幾天，因?yàn)槲疫€沒(méi)來(lái)多久，對(duì)于面試我的人，以及對(duì)我有厚望的公司至少得有一個(gè)想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒(méi)辦法享受這份工作，但是至少努力過(guò)。我在工作第三天對(duì)我的主管說(shuō)了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對(duì)她應(yīng)該是一種打擊，本來(lái)看著挺開(kāi)朗的小姑娘說(shuō)受不住壓力，不喜歡她認(rèn)為很簡(jiǎn)單的，很好的工作，我自己說(shuō)了之后也覺(jué)得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應(yīng)說(shuō)盡量呆完這個(gè)暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒(méi)有可能逐漸適應(yīng)。這一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)于工作更多的想法是，每個(gè)人以后都會(huì)有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作不喜歡。那么面對(duì)這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，那時(shí)候就不是說(shuō)要放棄就放棄的，那時(shí)候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時(shí)候才真正發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭菍W(xué)生，所以別人容忍了我們多少的壞習(xí)慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時(shí)候被罵就不是委屈說(shuō)能概括的。
    最后，我想獵頭這份工作不是每個(gè)人都能做的，也不是說(shuō)學(xué)就能學(xué)好的，倒也不是說(shuō)天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會(huì)覺(jué)得那是多么簡(jiǎn)單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無(wú)其他理由。我還是會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月，在這一個(gè)月學(xué)習(xí)別人的方式，努力打電話，做到主管的要求，最后走人。所以實(shí)習(xí)還是有必要的，至少能夠得到一種體驗(yàn)，或者了解一個(gè)工作的流程。對(duì)于那些無(wú)所事事拿薪水的人強(qiáng)烈譴責(zé)，因?yàn)槲液猛纯?
    第一，關(guān)于獵頭行業(yè)：
    這個(gè)行業(yè)也就是在一線城市可以做得好，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，競(jìng)爭(zhēng)是什么時(shí)候都有的，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，物競(jìng)天擇的，任何行業(yè)都有他的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在小公司，因?yàn)槭且再嶅X為目的，所以壓力大，工作效率要高，對(duì)于“小朋友”們來(lái)說(shuō)，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓(xùn)，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務(wù)，做出成績(jī)，職場(chǎng)是個(gè)講究結(jié)果的，沒(méi)有業(yè)績(jī)，什么都不是。leader就是給你工作上的指導(dǎo)之后，問(wèn)太多的為什么是沒(méi)有用的，你不懂的話，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說(shuō)這個(gè)沒(méi)有資源，這個(gè)不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負(fù)責(zé)人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個(gè)行業(yè)大公司就是可能剛開(kāi)始進(jìn)去的人就是做機(jī)械化的事情，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。要有一定經(jīng)驗(yàn)之后再去會(huì)比較好，可以做更重要的工作。同時(shí)，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會(huì)遇到很多問(wèn)題需要去解決。管理方面的，公司的擴(kuò)張方面等。但是覺(jué)得對(duì)于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因?yàn)榇蠊舅绣X去培養(yǎng)你，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)有業(yè)績(jī)就立馬辭退你，他有那個(gè)資本去承擔(dān)這些開(kāi)銷，但是在小公司就不是了，她是以賺錢為目的的，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很金錢浪費(fèi)在你身上，要的是業(yè)績(jī)。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當(dāng)你在找這個(gè)職位的時(shí)候，hr那里說(shuō)變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報(bào)的，候選人這里也是說(shuō)變就變的，一會(huì)這樣一會(huì)那樣，到底要怎么樣?因?yàn)槟闶翘幱谥虚g，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)，難就難在你賣的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動(dòng)的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個(gè)職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動(dòng)就會(huì)有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調(diào)能力要好，思維邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，想到的事情多.同時(shí)，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點(diǎn)我的leader的sense就很準(zhǔn)的，而且她的洗腦能力也很強(qiáng)。有回天之力。不是每個(gè)人適合這個(gè)工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷售的話也是很適合的，因?yàn)楂C頭的難度比銷售大。
    第二，關(guān)于職場(chǎng)：
    在要走的最后一周，老板找我談了三次，關(guān)于職場(chǎng)的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實(shí)是最重要的品質(zhì)，其次就是聰明，交代下去的任務(wù)，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學(xué)會(huì)了，也好學(xué)的。只有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)的做出成績(jī)了，leader才會(huì)器重你，才會(huì)把更重要的工作交給你做。第二，細(xì)節(jié)很重要，這期間，我學(xué)會(huì)如何寫專業(yè)的英文商務(wù)郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類，如何分類郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫comments，如何匯報(bào)工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實(shí)習(xí)中先提前學(xué)習(xí)了。如何和候選人溝通，傾聽(tīng)別人講話的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡(jiǎn)歷，雖然從剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就開(kāi)始改簡(jiǎn)歷，可是到現(xiàn)在簡(jiǎn)歷還是改得不好，要被同事說(shuō)，在找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗(yàn)是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗(yàn)的，在簡(jiǎn)歷中就要體現(xiàn)出來(lái)，就是簡(jiǎn)歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡(jiǎn)歷，他們的格式和中國(guó)人的是不一樣的，如果是做設(shè)計(jì)的，很多設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的圖紙，作品放到簡(jiǎn)歷里。有一次就看到一個(gè)意大利的做工業(yè)設(shè)計(jì)的，他的作品那叫cool，要找工作的話，真的要好好花心思寫簡(jiǎn)歷。不要隨隨便便，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，挺佩服leader的，能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。
    總之，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，在工作中領(lǐng)悟。
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    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇八
    不知不覺(jué)中來(lái)公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個(gè)對(duì)銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域來(lái)工作時(shí)的情景，似乎就在昨天，但是跟那時(shí)比起來(lái)，現(xiàn)在應(yīng)該算是小有經(jīng)驗(yàn)了吧!不過(guò)這些真的.是要感謝這一年來(lái)同事們?cè)诟鞣矫娼o予我的幫助和支持，同時(shí)在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個(gè)行業(yè)的興趣與信心。
    目前來(lái)看整個(gè)獵頭行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，有時(shí)甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?？偟脕?lái)說(shuō)**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說(shuō)明我們還是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做大，作為一名銷售人員首先考慮的無(wú)疑是提高銷售目標(biāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇九
    對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。
    這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。
    在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。
    一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。
    1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？
    2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？
    3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？
    4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？
    5幾個(gè)直觀的數(shù)字
    6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵
    任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。
    在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非?？?。在英國(guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。
    我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。
    在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。
    其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。
    觀察二
    大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方
    公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。
    觀察三
    小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值
    小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。
    大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。
    俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
    鐵很貴??！
    回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。
    看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。
    互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。
    市場(chǎng)上有兩大類薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。
    獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)
    高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）
    獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。
    獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)
    可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。
    可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。
    對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。
    獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)
    需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。
    表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。
    體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。
    由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。
    傭金制的特點(diǎn)
    工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。
    交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。
    傭金制的優(yōu)點(diǎn)
    顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；
    由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；
    由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。
    傭金制的缺點(diǎn)
    吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；
    在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；
    在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。
    說(shuō)明
    在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。
    現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。
    總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。
    獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。
    先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。
    baseline
    制度
    先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成?？珊?jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線。
    工資
    預(yù)支制
    先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。
    工資
    加提成
    先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。
    說(shuō)明
    在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？
    在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。
    定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十
    獵頭公司是專門為企業(yè)獵訊中高級(jí)人才的，每天看的簡(jiǎn)歷從幾十份到上百份，由于獵頭顧問(wèn)大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡(jiǎn)歷能入獵頭的法眼呢？聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的看法。
    首先看看通常情況下的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷公式。優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷=名校高學(xué)歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力強(qiáng)。
    第一、現(xiàn)在仕途要講出身，其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景，尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的，他們就更有這個(gè)傾向了。
    對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，名牌學(xué)府門檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷，能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證，能在里面任高職位，并且有較高的穩(wěn)定性，說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。
    第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。
    第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步，碩士?jī)?yōu)先，但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學(xué)歷，建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力，但本科以下肯定是不帶玩了，也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。
    對(duì)于博士和博士后，除非是特殊的行業(yè)和崗位，在一些人的眼里不但不能加分，還可能要減分。另外，不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的教育背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書的取得。畢竟，用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。
    第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高，比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)，那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的，就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然，他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換，從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的，按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
    第五、對(duì)于穩(wěn)定率，目前和10年前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān)，3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好，如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷，會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來(lái)的，是不錯(cuò)的。
    因此，高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些，要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解，絕不能僅僅看薪酬，不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素，造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。
    第六、如果外語(yǔ)好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語(yǔ)不行，這就非?？上Я?。有時(shí)候，外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用，而且，機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。
    第七、要年富力強(qiáng)，一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外，比如營(yíng)銷策劃類、研發(fā)設(shè)計(jì)類等。如果超過(guò)50歲，企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類職位來(lái)說(shuō)更是如此。
    第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè)，特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了，一般不超過(guò)三行，介紹過(guò)多，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。
    第九、不要寫出敘事性的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷就要條理清晰，重點(diǎn)突出。除個(gè)人基本信息外，要寫上工作經(jīng)歷、教育背景和自我評(píng)價(jià)。工作經(jīng)歷中，要有工作單位全稱、起止年月、企業(yè)簡(jiǎn)介、職位、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬人數(shù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)等。不要寫出敘事體的作文。簡(jiǎn)歷一般不要超過(guò)三頁(yè)。
    第十、公司名稱要具體明確。有些簡(jiǎn)歷里的公司名稱寫著某某公司。如果是目前在職的一個(gè)單位還可以理解，如果是所有的單位都如此，就會(huì)得到不好的理解了。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十一
    精品源自中考試題獵頭公司是專門為企業(yè)獵訊中高級(jí)人才的,每天看的簡(jiǎn)歷從幾十份到上百份,由于獵頭顧問(wèn)大多是hr出身或是具有一定管理背景,“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡(jiǎn)歷能入獵頭的法眼呢?聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的看法。
    第一、現(xiàn)在仕途要講出身,其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景,尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的,他們就更有這個(gè)傾向了。
    對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō),名牌學(xué)府門檻較高,能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷,能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證,能在里面任高職位,并且有較高的穩(wěn)定性,說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可,對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。
    第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等,在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的,這也是用人企業(yè)比較看重的。
    第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步,碩士?jī)?yōu)先,但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學(xué)歷,建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力,但本科以下肯定是不帶玩了,也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。
    對(duì)于博士和博士后,除非是特殊的行業(yè)和崗位,在一些人的眼里不但不能加分,還可能要減分。另外,不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書的取得。畢竟,用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。
    第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高,比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān),那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的,就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然,他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的.,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換,從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的,按照慣性的思維邏輯,有行業(yè)背景的,比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
    第五、對(duì)于穩(wěn)定率,目前和前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān),3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好,如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷,會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,或是靠老資格,要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然,如果是從基層、到中層再到高層,一步一個(gè)腳印走上來(lái)的,是不錯(cuò)的。
    因此,高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些,要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解,絕不能僅僅看薪酬,不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素,造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。
    第六、如果外語(yǔ)好的話,很多時(shí)候是可以加分的,特別是對(duì)外企,或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò),就是外語(yǔ)不行,這就非?？上Я?。有時(shí)候,外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用,而且,機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。
    第七、要年富力強(qiáng),一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外,比如營(yíng)銷策劃類、研發(fā)設(shè)計(jì)類等。如果超過(guò)50歲,企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類職位來(lái)說(shuō)更是如此。
    第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè),特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了,一般不超過(guò)三行,介紹過(guò)多,會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十二
    看人先看簡(jiǎn)歷。每天我都要看20多份簡(jiǎn)歷，有時(shí)更多。它們是在200份、500份甚至是更多的簡(jiǎn)歷中搜索出來(lái)的。我的一些同事整天就埋頭于在大量、枯燥的職位候選人搜索時(shí)。獵頭公司都有自己的人才庫(kù)，但是我們還會(huì)通過(guò)各種途徑尋找可能的候選人，不管怎樣，簡(jiǎn)歷是第一步。一些聰明的候選人會(huì)在我們“索要”簡(jiǎn)歷時(shí)乘機(jī)了解企業(yè)一些信息，我們一般點(diǎn)到為止，透露企業(yè)所處的行業(yè)，暗示他們寫簡(jiǎn)歷的側(cè)重。
    現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)的變數(shù)比較多，人們對(duì)職業(yè)的追求比過(guò)去積極得多，人們也愿意把簡(jiǎn)歷交給獵頭公司“備份”。我的建議是對(duì)于那些比較成熟的職業(yè)人士，要經(jīng)常更新簡(jiǎn)歷，同時(shí)和幾家獵頭公司保持長(zhǎng)期聯(lián)系，以備在打算轉(zhuǎn)換工作時(shí)能獲得幫助，至少可從你的獵頭朋友那里了解市場(chǎng)所需，薪酬行情，少一些跳槽風(fēng)險(xiǎn)。
    1967，1968，1969年出生的'白領(lǐng)現(xiàn)在是獵頭眼里的紅人，理由很簡(jiǎn)單：十四、五年的職業(yè)經(jīng)歷使他們閱歷豐富，專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到較高水平，更重要的是精力旺盛，有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系可以幫助企業(yè)順利發(fā)展，而且這個(gè)年齡層的人工作責(zé)任心也是最強(qiáng)，對(duì)職業(yè)成功的欲望也是最強(qiáng)烈的。
    簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字
    1．曾任職企業(yè)。我們首先會(huì)看他現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過(guò)。如果和空缺職位處于同一行業(yè)，而且有在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)任職經(jīng)歷，那么獲得面試的機(jī)會(huì)是十之八九。另外有在跨國(guó)企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會(huì)得到優(yōu)先考慮。這看起來(lái)有點(diǎn)欠公平，但是現(xiàn)在不僅是外國(guó)企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)也希望聘用有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，這是因?yàn)槠髽I(yè)相信他們不僅能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，而且會(huì)把跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)帶進(jìn)來(lái)。
    2．職位。那些委托獵頭尋找的人才通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才，所以你的簡(jiǎn)歷如果沒(méi)有你顯示出你有足夠的管理者資歷（比如5-7年），那么你的簡(jiǎn)歷很容易備忽略。其次，通過(guò)簡(jiǎn)歷了解你的職責(zé)大小，行業(yè)深入程度（比如“負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)經(jīng)理會(huì)比“負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的影響程度大），判斷你與空缺職位的匹配程度。
    3．業(yè)績(jī)。沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐的職位描述是沒(méi)有說(shuō)服力的。由于不同企業(yè)對(duì)職位的內(nèi)容和職責(zé)范圍設(shè)計(jì)不同，所以真正反映個(gè)人能力和資歷是工作業(yè)績(jī)，數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)等比長(zhǎng)篇的職位描述更能打動(dòng)看簡(jiǎn)歷的人。
    雖然寫簡(jiǎn)歷時(shí)要在措辭、排序和格式上花不少工夫，但是獵頭在看簡(jiǎn)歷時(shí)不會(huì)在意它的形式，但英語(yǔ)簡(jiǎn)歷是必須的。此外，真實(shí)是一切的前提，如果簡(jiǎn)歷中有較大水分或編造內(nèi)容，那么它就會(huì)失去所有被推薦的機(jī)會(huì)。
    注：提供給獵頭公司的簡(jiǎn)歷一般包含個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績(jī)等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應(yīng)包括提及公司名稱、部門、職位、上下級(jí)、主要職責(zé)等。如果工作過(guò)的公司不是世界500強(qiáng)，最好簡(jiǎn)單介紹公司的背景、規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)。闡明真實(shí)的離職原因，并提供1-2個(gè)證明人。
    特約作者：陳維羅蘭貝格國(guó)際管理公司戰(zhàn)略合伙人伯格人力資源公司的總經(jīng)理
    此前是羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢（上海）公司人事咨詢總監(jiān)
    德國(guó)慕尼黑大學(xué)新聞傳播碩士，復(fù)旦大學(xué)歷史系本科畢業(yè)。
    recruit_china@
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十三
    獵頭是比較高級(jí)的人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)尋聘高級(jí)崗位人才，獵頭的收費(fèi)一般比較高。企業(yè)都有自己的hr，為什么還需要獵頭幫助尋聘人才呢？因?yàn)楂C頭最主要的不是尋找和招聘，而是定向挖掘，挖掘企業(yè)指定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才。就是因?yàn)橥诰虻碾y度大，所以獵頭的工作比一般的hr招聘難度大很多。以下介紹業(yè)內(nèi)比較好的幾家獵頭公司：
    科銳（）
    科銳國(guó)際成立于1996年，擁有多家分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)推薦的長(zhǎng)期雇員及派遣雇員中高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)16000名。
    浩竹（）
    浩竹獵頭成立于2000年，是為實(shí)力企業(yè)尋獵頂級(jí)人才的專業(yè)化獵頭公司，致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦百萬(wàn)年薪和幾十萬(wàn)年薪職位的總裁、總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等人才。
    卓眾（）
    公司創(chuàng)立于2005年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15年以上的人力資源專家組成，專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。服務(wù)客戶廣泛分布制造業(yè)、房地產(chǎn)、it、金融、酒店等行業(yè)。
    澤恩（）
    全國(guó)性專業(yè)獵頭服務(wù)咨詢公司，立足為各跨國(guó)公司、上市企業(yè)、大型企事業(yè)機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)等提供中高級(jí)人才搜尋服務(wù)。
    頂才（）
    業(yè)化和專業(yè)化。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十四
    在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。
    我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。
    這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。
    公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。
    公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。
    市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。
    公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。
    在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。
    隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。
    獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十五
    時(shí)間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候靜下心來(lái)寫一份簡(jiǎn)歷了哦。寫簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問(wèn)的工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》八月三十日?qǐng)?bào)道，人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問(wèn)題提出六個(gè)緩解方法。
    第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說(shuō)明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。
    第二，知道招聘單位從未見(jiàn)過(guò)“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)讓你的面試表現(xiàn)得完美無(wú)暇，那你就錯(cuò)了。沒(méi)有一次面試十全十美，你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對(duì)你今后的工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。
    第三，知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對(duì)是否需要這份工作，是否需要與未來(lái)的同事打交道作出判斷。
    第四，佯裝參加商務(wù)會(huì)議的顧問(wèn)。把面試官當(dāng)成未來(lái)的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作，面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對(duì)你的單方面詢問(wèn)。
    第五，弄清你最怕什么，演練應(yīng)對(duì)措施。有的面試官會(huì)把你比作一棵樹(shù)，問(wèn)你會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，也有的會(huì)問(wèn)你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚。不論是愚蠢的問(wèn)題還是棘手的詢問(wèn)，回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會(huì)大大減少，問(wèn)題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。
    第六，如果覺(jué)得自己不合格，就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺(jué)得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選，那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動(dòng)，這樣你會(huì)了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí)，如果你還是覺(jué)得不合格，那可能真是這樣了，你應(yīng)聘的工作不是你需要的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會(huì)適應(yīng)。萬(wàn)萬(wàn)不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。