心理總結(jié)是對(duì)個(gè)人心理狀態(tài)和行為進(jìn)行總結(jié)和分析，有助于改善心理健康狀況。寫總結(jié)要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠輕松理解和接受。下面是一些總結(jié)范文的摘錄，供大家借鑒參考，希望對(duì)大家有所幫助。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
隨著現(xiàn)在求職競(jìng)爭(zhēng)的加大，很多創(chuàng)新的個(gè)人簡(jiǎn)歷也層出不窮，在傳統(tǒng)與新穎的個(gè)人簡(jiǎn)歷中，那一種更出色呢?很多人可能會(huì)說(shuō)是新穎的個(gè)人簡(jiǎn)歷，其實(shí)新穎不過(guò)是具有一定的優(yōu)勢(shì)。而真正優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，需要具有以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷上一定要有足夠的信息，什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷?從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是你在求職中的自我推銷廣告。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上首先要有足夠的信息，比如說(shuō)基本的檔案信息要讓對(duì)方能夠知道是誰(shuí)在求職，求職者的聯(lián)系方式，還有就是求職者想要有怎樣的職位。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷上連最基本的信息都不全，那么也別談是優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于招聘方來(lái)說(shuō)，就像人們看到廣告，只有廣告上的內(nèi)容能夠吸引消費(fèi)者，才會(huì)有購(gòu)買商品的欲望。個(gè)人簡(jiǎn)歷同樣也是，在內(nèi)容上必須要有能夠吸引雇主的技能條件，才有可能被雇傭。要知道，招聘者錄取人才，是為了通過(guò)人才的能力來(lái)獲得更多的收益。而人才的價(jià)值所在，就是引起對(duì)方興趣的部分。
以下是小編和大家分享的副總個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
個(gè)人信息
目前所在：增城年齡：41
戶口所在：山東國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：168cm
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：69kg
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：ceo/coo/總裁/總經(jīng)理，企業(yè)管理/管理顧問(wèn)，工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)
工作年限：18職稱：無(wú)職稱
求職類型：均可可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1元以上希望工作地區(qū)：廣東省，不限，不限
工作經(jīng)歷
廣州愛標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司起止年月：-03～-12
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
工作描述：公司介紹：以管理改善(變革)為主，專項(xiàng)培訓(xùn)為輔的業(yè)務(wù)模式，為目標(biāo)客戶企業(yè)提供營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、組織優(yōu)化等專項(xiàng)或綜合職能改善;并依管理診斷報(bào)告與改善建議書為客戶在業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)預(yù)定改進(jìn)與優(yōu)化。
主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)意向客戶的開發(fā)、溝通、評(píng)估、診斷并組織企業(yè)改善項(xiàng)目討論會(huì)。
2.組織制訂所負(fù)責(zé)客戶企業(yè)的階段性改善項(xiàng)目、指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。
3、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧問(wèn)提供過(guò)程支持與督導(dǎo)，并對(duì)改善項(xiàng)目和指標(biāo)提出建設(shè)性意見。
主要業(yè)績(jī)：任職期間主導(dǎo)或參于了假發(fā)、醫(yī)療設(shè)備、保健品、掛車制造、物流等行業(yè)公司的項(xiàng)目改善與輔導(dǎo)，80%以上項(xiàng)目達(dá)預(yù)定的定性或定量指標(biāo)。
離職原因：
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理(企管)
工作描述：公司簡(jiǎn)況：港資企業(yè)，以珠寶產(chǎn)業(yè)為核心多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，函蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域珠寶，鉆石、連鎖，旅游等，現(xiàn)有員工4000余人。
主要工作內(nèi)容：
1.組織集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，構(gòu)建公司職能戰(zhàn)略管理體系，監(jiān)督考核總部及飾品、寶石事業(yè)部、電鑄分廠、鉆石子公司等經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、實(shí)施工作，并就下屬公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，制定分析改善措施。
2.建立完善集團(tuán)集權(quán)式組織控管結(jié)構(gòu),主導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)與事業(yè)部等下屬經(jīng)營(yíng)單位管理的改造與模式復(fù)制：完善架構(gòu)、明確職責(zé)、理順流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)化考核、激勵(lì)制度等。
3.協(xié)調(diào)、整團(tuán)公司珠寶、首飾事業(yè)部和分廠資源，建立、完善集團(tuán)公司利潤(rùn)中心與成本中心管理制度，將經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人收益同成本與利潤(rùn)掛鉤，明確責(zé)權(quán)利。
4.建立和健全公司管理團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源儲(chǔ)備發(fā)展體系，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，處理公司突發(fā)事件，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等工作。
離職原因：公司業(yè)務(wù)調(diào)整。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)
擔(dān)任職位：顧問(wèn)&項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：公司簡(jiǎn)況：公司以管理變革為主題，為產(chǎn)值幾千萬(wàn)至數(shù)個(gè)億制造型企業(yè)服務(wù)，對(duì)其營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等管理問(wèn)題提供系統(tǒng)解決方案并推動(dòng)實(shí)施，通過(guò)變革與升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)的重大改進(jìn)。
主要工作內(nèi)容：
4.保證項(xiàng)目結(jié)束時(shí)所規(guī)劃的各項(xiàng)管理或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成;
離職原因：合同到期
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：原材料和加工
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理/副總
主要工作內(nèi)容：
2.負(fù)責(zé)本部產(chǎn)能分析、計(jì)算及裝飾部人力負(fù)荷、產(chǎn)能負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷合理配置;
4.負(fù)責(zé)裝飾部管理人員的考核、培訓(xùn)及相關(guān)制度建立;
離職原因：職業(yè)轉(zhuǎn)型
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：生管科長(zhǎng)
工作描述：公司簡(jiǎn)況：日資，主要生產(chǎn)空調(diào)內(nèi)螺紋銅管,產(chǎn)品主供日空調(diào)廠家及國(guó)內(nèi)知名空調(diào)廠.
主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的制定及物料進(jìn)度的跟催;
2.負(fù)責(zé)物料存量控制的審核及物料異常時(shí)與各部門的協(xié)調(diào)、決策;
3.負(fù)責(zé)每日物料明細(xì)帳、總帳的登記和月盤點(diǎn)工作的'具體安排及相關(guān)報(bào)表的編制;
4.負(fù)責(zé)貨倉(cāng)整體工作籌劃及本公司物料編碼，倉(cāng)庫(kù)管理制度、運(yùn)作程序
離職原因：合同到期
教育背景
畢業(yè)院校：中山大學(xué)
專業(yè)一：emba專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
技能專長(zhǎng)：
1.精通集團(tuán)型企業(yè)與大中型單體公司規(guī)范的運(yùn)作管理與專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人力、生產(chǎn)的優(yōu)化與改善;同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作管理有著熟練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)系統(tǒng)的研究。
3.熟諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作，能協(xié)同企業(yè)靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行問(wèn)題改善與管理體系設(shè)計(jì)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任及其有效的制度、流程設(shè)計(jì)提高企業(yè)運(yùn)作效率與經(jīng)營(yíng)效果。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
深圳達(dá)盈信管理變革
軟件環(huán)境：
硬件環(huán)境：
開發(fā)工具：
項(xiàng)目描述：深圳達(dá)盈信為民營(yíng)企業(yè)，公司為總分廠管理形式，公司黃總欲通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，但以前由于管理粗放，無(wú)成熟管理模式與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新兼并企業(yè)進(jìn)行管理輸出與控制，同時(shí)在人力與生產(chǎn)成本也高居不下的情況下引入歐博對(duì)其進(jìn)行6個(gè)月組織變革與管理改善.定量效益：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較項(xiàng)目入駐初期提高33%。平均生產(chǎn)成本下降12.5%(原材料集中分類采購(gòu)與制程中物控貢獻(xiàn)為主)。人工成本較入駐項(xiàng)目初期下降8%.定性效益：企業(yè)進(jìn)行了全方位的組織變革，構(gòu)建了立足現(xiàn)在兼顧未來(lái)的組織架構(gòu)，為下一步公司的擴(kuò)張進(jìn)行管理輸出與控制奠定基礎(chǔ).為企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、制約管理體系、責(zé)任管理體系建立及量化清晰的責(zé)權(quán)利運(yùn)作模式.
責(zé)任描述：1.負(fù)責(zé)合作協(xié)議要求在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行。2.履行企業(yè)授予的職責(zé)，關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及日常管理指標(biāo)。3.制訂企業(yè)階段性的改善項(xiàng)目和指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。4.對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果負(fù)主責(zé)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
營(yíng)銷副總在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想要全面的提高簡(jiǎn)歷的效果，需要格外的注意其細(xì)節(jié)部分。比如說(shuō)在個(gè)人的興趣愛好上，一些對(duì)職業(yè)工作不力的興趣愛好，要能夠提前看到其不利影響。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：29歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上居住地：浙江臺(tái)州黃巖區(qū)
身高：cm戶口：湖北恩施州宣恩縣
求職意向
希望崗位：銷售類-管理/商務(wù)-區(qū)域銷售經(jīng)理銷售類-管理/商務(wù)-商務(wù)經(jīng)理
尋求職位：區(qū)域主管,銷售經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：/
職位名稱：營(yíng)銷副總
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理管理營(yíng)銷部門的日常工作，分析市場(chǎng)，提交銷售計(jì)劃，組織銷售總結(jié)，來(lái)訪客戶接待，協(xié)助業(yè)務(wù)員完成大客戶談判，協(xié)助客服完成售后，經(jīng)銷商的拜訪，經(jīng)銷商的培訓(xùn)。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/區(qū)域銷售經(jīng)理
職位名稱：銷售經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理
職位描述：接待來(lái)訪客戶以及回訪客戶
所屬行業(yè)：批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售助理
職位名稱：銷售助理/業(yè)務(wù)員
職位描述：抄單送貨開拓新店客情關(guān)系的建立和維護(hù).
所屬行業(yè)：批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售助理
職位名稱：銷售助理/業(yè)務(wù)員
職位描述：公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為快速消費(fèi)品，主要工作是客情關(guān)系的建立和維護(hù)，以及市場(chǎng)的的價(jià)格控制，廣告宣傳。
教育經(jīng)歷
-09---07宣恩第二中學(xué)教育類/高中中專
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷中教育背景需要強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目有哪些
在求職的第一環(huán)節(jié)中，如果能讓求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷起到作用，則就能離求職成功更近一些。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷期間，在職人員需要做出多方面的準(zhǔn)備。比如相關(guān)求職信息的了解、編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)、寫作的技巧等等。
其一，受教育的時(shí)間
求職者的受教育時(shí)間是寫教育背景的一個(gè)依據(jù)，也是用人單位想要知道的'一個(gè)信息。一般來(lái)說(shuō)在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，其教育背景都是按照時(shí)序來(lái)寫。如果在時(shí)序上混亂，或者在時(shí)間上有空白之處，則說(shuō)名教育經(jīng)歷是不連續(xù)的，會(huì)引起對(duì)方的質(zhì)疑。
其二，畢業(yè)學(xué)校
在我國(guó)的高等院校中有一本、二本、三本，此外，在一本中還有重點(diǎn)大學(xué)以及名牌大學(xué)，就讀的學(xué)校不同所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)也不同。很多用人單位都非常在意求職者就讀的學(xué)校，重點(diǎn)大學(xué)的求職者往往更有優(yōu)勢(shì)，那么求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也需要突出所畢業(yè)的學(xué)校。
其三，所學(xué)習(xí)的專業(yè)以及學(xué)位
針對(duì)應(yīng)聘的崗位求職者還需要在教育背景強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)，現(xiàn)如今社會(huì)分工明細(xì)，對(duì)口專業(yè)的求職者優(yōu)勢(shì)更大一些。此外，求職者的學(xué)位也非常重要的一點(diǎn)，高學(xué)位者更不能忽視自己此方面的優(yōu)勢(shì)。
其四，主修的課程
求職者在受教育期間，即便是選擇的同樣專業(yè)，專業(yè)學(xué)習(xí)上所主修的課程也會(huì)各有不同。在教育背景的撰寫中，同樣需要強(qiáng)調(diào)所主修的課程有哪些。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
這就說(shuō)明了一點(diǎn)，一份簡(jiǎn)歷是不可能走遍天下的。一份好的簡(jiǎn)歷需要量身定做。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：49歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)
身高：cm戶口：四川南充南充
自我評(píng)價(jià)
1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著實(shí)際駕馭：績(jī)效考核操控能力;獨(dú)立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。
4、完善制度流程，每天在對(duì)內(nèi)外事務(wù)溝通，協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;
5、處事原則：內(nèi)方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責(zé)任心和人品絕對(duì)佳。
求職意向
尋求職位：總監(jiān)/行政人事經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求：需要交保險(xiǎn).
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
我的工作目標(biāo)：就是把本職工作做的更美一些;把各項(xiàng)制度系統(tǒng)化，不斷執(zhí)行改進(jìn)，運(yùn)用pdca的有效方法，梳理和解決問(wèn)題，以其達(dá)成目標(biāo)更結(jié)合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享!
發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)!
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱：副總
職位描述：1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)企劃，目標(biāo)推展，目標(biāo)管理;
2、績(jī)效考核稽核與修訂，kpi績(jī)效考核過(guò)程，6s日常管理會(huì)議召開;
3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì)主持及會(huì)議管理;
4、人事行政管理，主要負(fù)責(zé)衣、食、住、行、車輛調(diào)度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng)建;
5、充分利用pdca從計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、改進(jìn)、跟蹤;
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱：制造副總
職位描述：1、生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;
2、體系運(yùn)作狀況和管理活動(dòng)推展;驗(yàn)廠等;
3、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;
離職原因：在新的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政經(jīng)理/主管
職位名稱：管理部經(jīng)理
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
生產(chǎn)計(jì)劃、排程、平衡、調(diào)度、進(jìn)度、交驗(yàn)等;
目標(biāo)展開、推動(dòng)、管理;
驗(yàn)廠、環(huán)境認(rèn)證，(張明敏廠)
績(jī)效考核(kpi、kfs)
拓展閱讀：誰(shuí)才是殺死你個(gè)人簡(jiǎn)歷中的真兇
不會(huì)吧，個(gè)人簡(jiǎn)歷中怎么還會(huì)有殺人真兇?好恐怖啊，殺人真兇只是在一些電視劇或者電影中看到過(guò)，怎么在這簡(jiǎn)歷中也會(huì)出現(xiàn)呢?這個(gè)題目一定令大家大惑不解吧!是的，事實(shí)就是這樣，我們投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有成功，或者很多人投遞了好多企業(yè)或者公司都沒(méi)有收到回復(fù)，那么大家知道這其中的原因嗎?因?yàn)樵谀愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中一直隱藏著一個(gè)殺手，所以為了大家能夠早日解決你的就業(yè)問(wèn)題，就得把這真兇捉拿歸案。
第一個(gè)殺手就是在你的簡(jiǎn)歷中沒(méi)有重點(diǎn)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有明確的在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明你具體的目標(biāo)是什么，或者還有一種可能就是你沒(méi)有沒(méi)有對(duì)目標(biāo)選出特別具有針對(duì)性的，只是把好幾個(gè)目標(biāo)列舉出來(lái)。所以說(shuō)第一個(gè)殺手就被查出來(lái)了。
第二個(gè)殺手又會(huì)是誰(shuí)呢?千萬(wàn)不要忽視招聘者提出的最重要的`問(wèn)題，比如，你能有什么能力，那么你就要具體闡述了，比如你會(huì)為公司獲得收益或者節(jié)約多少時(shí)間，這些都要具體說(shuō)明。那么，我們所說(shuō)的第二個(gè)隱形殺手也順利找到了。
第三個(gè)殺手就是你的銷售能力方面，要用自己的實(shí)力證明你適合這個(gè)公司，適合這家雇主。證明自己確實(shí)有能力為這家公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，能夠在該公司或者企業(yè)有更好的發(fā)展前途。最好把你要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列一個(gè)表格，你想要的成果和事實(shí)中定型的結(jié)果做出對(duì)比這樣就知道自己是不是為該公司帶來(lái)了良好的收益。
以上就是人簡(jiǎn)歷隱藏了很久的隱形殺手，現(xiàn)在他已經(jīng)捉拿歸案了。大家以后在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就不會(huì)被這些殺手所害。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
職責(zé)描述：
1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行；
2.例會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)等會(huì)議的組織、召開；
3.根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成；
4.各項(xiàng)方案的宣貫、落地與執(zhí)行；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體搭建，團(tuán)建活動(dòng)的組織、開展；
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、合規(guī)信息、等的培訓(xùn)。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷；
2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力，思路清晰，邏輯性強(qiáng)；
4.善于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí)；
5.認(rèn)同公司文化，為人正直，踏實(shí)認(rèn)真，勇于挑戰(zhàn)自我，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化；
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。
崗位職責(zé)
4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。
2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。
3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。
4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問(wèn)題的方案，以便參考。
5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的'日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：____________
身份證號(hào)：_______________聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議(本協(xié)議為本公司勞動(dòng)合同書以外的補(bǔ)充協(xié)議)，雙方應(yīng)誠(chéng)信共守。
聘用期限
聘用期限：自年月日起至年月日止。
聘用期限到期時(shí)雙方可協(xié)商續(xù)訂。
聘用崗位
甲方根據(jù)需要聘用乙方為副總經(jīng)理，乙方應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃、企業(yè)文化等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。依照具體授權(quán)負(fù)責(zé)構(gòu)建和管理公司行政人事體系、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面推進(jìn)，逐步實(shí)施制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以運(yùn)營(yíng)、贏利、發(fā)展為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)。(具體責(zé)權(quán)和工作內(nèi)容見附件《職務(wù)說(shuō)明書》)
聘用待遇
1、聘用期間，甲方對(duì)乙方的工作報(bào)酬采用職務(wù)工資制+公司月回款額提成+年終分紅的計(jì)核辦法，其中：
2)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
a)、《北京大學(xué)總裁班》業(yè)務(wù)由本人獨(dú)立成交，按照學(xué)員繳費(fèi)的8%提成；
b)、《北京大學(xué)總裁班》是由本人協(xié)助內(nèi)勤成交，各享受學(xué)員繳費(fèi)的4%提成；
d)、享受公司月回款額2%提成。
3)、享受公司年終分紅10%。(結(jié)算以當(dāng)年入職之日起，截至本會(huì)計(jì)年度年終的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配；如于年中離職，則結(jié)算至離職當(dāng)月，以截止離職當(dāng)月的凈利潤(rùn)額為準(zhǔn)結(jié)算)
2、聘用期間，甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，(險(xiǎn)種為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn))。乙方個(gè)人繳納部份，由甲方在其工資內(nèi)代為扣繳。
聘用期間，甲方給予乙方依照本公司有關(guān)規(guī)定享受高級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)待遇。
甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)休息休假的規(guī)定，具體安排為：乙方在合同期內(nèi)依法享有《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改(全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法)的決定》規(guī)定的各種假日及其它國(guó)家及本市法律、法規(guī)規(guī)定的假日，年休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。
甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)加班的規(guī)定，確實(shí)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商確認(rèn)加班事宜，乙方應(yīng)予以配合，甲方將給予相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定給予乙方加班費(fèi)，加班必須以甲方簽發(fā)的《加班申請(qǐng)表》為依據(jù)，乙方自考勤的記錄不作為加班憑證，乙方未經(jīng)甲方同意并書面確認(rèn)的自行加班，甲方不予認(rèn)可。
工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲
乙方應(yīng)率先遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺帶頭服從甲方的管理、教育，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
甲方有權(quán)根據(jù)乙方的工作實(shí)績(jī)，貢獻(xiàn)大小依規(guī)循據(jù)的確定是否給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
聘用合同的變更、終止和解除
1)、聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同條款，確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的變更合同。
2)、聘用期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3)、一方提出解除合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除本合同：
a)、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能勝任工作的；
b)、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
c)、本合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如項(xiàng)目結(jié)束或部門撤銷等)，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更本合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
d)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方政策、規(guī)章制度的；
e)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
f)、被依法追究刑事責(zé)任的。
5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
a)、未按本合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b)、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c)、未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的；
d)、甲方規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；
e)、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除本合同的其它情形；
f)、甲方以暴力、威脅或者非法限制人生自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。
競(jìng)業(yè)保密
乙方對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)信息等商業(yè)秘密在聘用期內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)，并堅(jiān)守職業(yè)操守。
未經(jīng)甲方同意，乙方在聘用期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類或者相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。
違反合同的責(zé)任
、因任何一方的過(guò)錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由過(guò)錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過(guò)錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
b)、任何一方違反本合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
其他事項(xiàng)
1)、《職務(wù)說(shuō)明書》是本協(xié)議有效附件
2)、雙方發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可由勞動(dòng)仲裁部門仲裁解決。
3)、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
4)、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：
訂立日期：年月日訂立日期：年月日
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
一個(gè)家庭開門七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個(gè)工廠開門就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個(gè)工廠管理的永恒主題，是工廠的四維!國(guó)之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠(chéng)信勤，工廠的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠的四維最終維系的是經(jīng)濟(jì)效益。工廠必須要有經(jīng)濟(jì)效益，說(shuō)白了開工廠就是為了賺錢，如果一個(gè)管理人員不能讓工廠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，他就是不稱職不合格!所以一個(gè)管理人員無(wú)論在什么時(shí)候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開工廠就必須要賺錢!不賺錢就是沒(méi)有生產(chǎn)能力、就是沒(méi)有管理能力!
2、要對(duì)管理的實(shí)質(zhì)有深刻和務(wù)實(shí)的認(rèn)知
什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因?yàn)槭澜缟系囊磺惺虑椴皇巧竦氖乱膊皇枪淼氖?，都是人的事，所以做好管理工作的首要任?wù)就是搞定人。管好人的兩個(gè)基本手段就是溝通和激勵(lì)，溝通就是處理好三種人之間的關(guān)系：上級(jí)同級(jí)下級(jí)。激勵(lì)就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)照員工的利益訴求!完全關(guān)照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，過(guò)高的人力成本讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工利益，員工來(lái)來(lái)去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說(shuō)起?沒(méi)有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說(shuō)起?長(zhǎng)期沒(méi)有效益工廠關(guān)門只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題!
3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石
我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)53s。對(duì)于5s人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對(duì)于5s的認(rèn)知僅僅停留于表層，認(rèn)為通過(guò)5s有一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實(shí)遠(yuǎn)非如此，5s的終極標(biāo)靶是效率和效益!通過(guò)徹底持續(xù)的5s，讓原材料、零件在工廠物流中實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間上的，最短搬運(yùn)、最少搬運(yùn)，最省力搬運(yùn)、最安全搬運(yùn)，從而提升效率創(chuàng)造效益!5s管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個(gè)制造企業(yè)如果連最基礎(chǔ)的5s都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、erp等更高級(jí)的管理手段了，就像一個(gè)人連走路都不會(huì)，你讓他練習(xí)跳遠(yuǎn)、跳高，荒唐至極!所謂的3s就是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。判定一個(gè)生產(chǎn)組織是作坊還是工廠，不在于廠房、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)值，如果一個(gè)組織連3s都木有，無(wú)論你廠房有多大，員工有多少、設(shè)備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠。因?yàn)闆](méi)有3s該組織的標(biāo)準(zhǔn)就是工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)，工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)是作坊的典型行為特征，是作坊的標(biāo)配!沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會(huì)把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關(guān)鍵時(shí)候組織被員工挾持，欺負(fù)!
3、要有強(qiáng)大的執(zhí)行力
不論是一個(gè)大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報(bào)公桌的文件夾、電腦里都塞的滿滿當(dāng)當(dāng)，但真正落實(shí)下去，落實(shí)到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實(shí)他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有管理能力。對(duì)于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對(duì)于下屬必須要他們事前書面計(jì)劃，事中跟進(jìn)督查，事后評(píng)估審查。
4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來(lái)定義團(tuán)隊(duì)和自己的工作。
作為一個(gè)高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問(wèn)題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無(wú)大局觀全局意識(shí)。
5、兩種能力
不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個(gè)產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷售模式。企業(yè)文化(老板價(jià)值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、知識(shí)、膽量、判斷力來(lái)確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!
6、必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善、人才的培養(yǎng)
在一個(gè)組織內(nèi)部，管理者一個(gè)重要的職能就是科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置，只有每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，各司其職才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。作為一個(gè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)，確定每個(gè)部門的工作職能，部門負(fù)責(zé)人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰(shuí)是誰(shuí)的上級(jí)，誰(shuí)向誰(shuí)請(qǐng)示工作，對(duì)所有員工進(jìn)行定崗、定責(zé)、定薪。
要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場(chǎng)或法律法規(guī))完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。
作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領(lǐng)導(dǎo)義不容辭指責(zé)。
7.要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈
作為管理者情商很多時(shí)候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導(dǎo)自己的情緒，還要識(shí)別、疏導(dǎo)、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時(shí)，能駕馭自己的情緒，開導(dǎo)他人的情緒，控制化解負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，團(tuán)隊(duì)的傷害。
8.心態(tài)歸零、適應(yīng)能力
[如何面試生產(chǎn)副總]
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：求職者在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要樹立良好的求職形象
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗兀舐氄咧挥袠淞⒘己玫那舐毿蜗蟛拍芨锌赡塬@得招聘官的青睞。現(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南新鄉(xiāng)
身高： 176 公分 體重： 70 公斤
專業(yè)： 企業(yè)管理與營(yíng)銷 工作經(jīng)驗(yàn)： 18 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 普通話 能力： 熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱： 鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門： 企管部
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名稱： 北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模： 200～500人
所在部門： 總經(jīng)理
工作分類： 銷售 營(yíng)銷副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱： 海爾集團(tuán)
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門： 企管辦
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，12年駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗?，求職者只有樹立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞?，F(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
“工作經(jīng)驗(yàn)”是簡(jiǎn)歷中最重要的一項(xiàng)，但別天真地以為工作經(jīng)驗(yàn)越多成功幾率就越高。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：37
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理
主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員
畢業(yè)院校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)
求職意向
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理期望薪水：面議
期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)
專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專
所在地：北京市海清淀區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)
專業(yè)名稱：工程測(cè)量學(xué)歷：中專
所在地：福建省龍巖市證書：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書、測(cè)量技工證書
專業(yè)描述：地形測(cè)量、工程測(cè)量等
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市
職位名稱：生產(chǎn)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理工作;
2、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制和檢查機(jī)制，提高公司生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)交付率;
5、定期修訂生產(chǎn)制造成本管控目標(biāo)，并組織各車間擬定降成本措施及實(shí)施完成;
6、制定采購(gòu)降成本目標(biāo)，完善供應(yīng)體系建設(shè)。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市
職位名稱：采購(gòu)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理、存貨管理工作;
2、制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)并實(shí)施管控完成，組織實(shí)施采購(gòu)體系持續(xù)完善工作;
3、制定物資庫(kù)存控制目標(biāo)，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)的調(diào)控;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)與物管部門人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)
職位名稱：企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作描述：先后擔(dān)任企業(yè)管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)：
1、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購(gòu)管理監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核與生產(chǎn)績(jī)效考核;
4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各子公司采購(gòu)體系與成本管理的監(jiān)控，大宗材料采購(gòu)的審核;
5、負(fù)責(zé)審核各子公司存貨管理指標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱：采購(gòu)主辦、部門經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購(gòu)管理工作。
建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本。
公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱：倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主辦、部門經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績(jī)效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：本人在過(guò)去就職的里，從公司的'最基層普通員工開始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團(tuán)部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過(guò)物資管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu)、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過(guò)程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種名稱掌握程度
英語(yǔ)良好
普通話良好
拓展閱讀：怎樣讓簡(jiǎn)歷突顯個(gè)人能力
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷填寫完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個(gè)人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門。讓你發(fā)出的簡(jiǎn)歷表格與其標(biāo)準(zhǔn)表格項(xiàng)目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠(chéng)、認(rèn)真謹(jǐn)慎的良好印象和做事風(fēng)格。
2、工作經(jīng)歷填寫要有連續(xù)性。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時(shí)，一定要特別認(rèn)真的給出原因。否則，就很有可能被認(rèn)為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。
3、在簡(jiǎn)歷中盡量展示你工作的穩(wěn)定性。很少有企業(yè)喜歡跳來(lái)跳去的跳槽一族，一般情況在一家公司工作一年以上會(huì)被認(rèn)為工作穩(wěn)定性合格。如果一年內(nèi)換了很多家單位，則被認(rèn)定為工作穩(wěn)定性很差，同時(shí)也會(huì)認(rèn)為你工作能力達(dá)不到要求。
4、是否一直做同一類型職務(wù)?如果你頻繁跨行業(yè)跳槽，則被認(rèn)定為職業(yè)生涯規(guī)劃茫然、人生定位模糊。因此，連續(xù)的同行業(yè)的工作經(jīng)歷將為你的個(gè)人能力加分。
5、可以省略家庭背景嗎?很多應(yīng)聘者不理解個(gè)人簡(jiǎn)歷表上為什么會(huì)有家庭背景這個(gè)欄目，其實(shí)，企業(yè)搜集這項(xiàng)信息是想了解你的生活狀態(tài)和以備應(yīng)急，可以酌情填寫自己的父母、配偶的職業(yè)、學(xué)歷等情況。
6、使你的技能與應(yīng)聘職位工作職責(zé)吻合。容易理解，將那些與應(yīng)聘職位工作職責(zé)最吻合的技能專長(zhǎng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況等工作經(jīng)歷，重新按照重要性和關(guān)聯(lián)性編排，要知道hr查看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷一般一掃而過(guò)。
7、研究下你的年齡、頭銜和薪資是否匹配。這個(gè)很有必要，試想快40多歲的中年人剛到中層管理，就會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有多少發(fā)展?jié)摿赏?。如果你確有過(guò)人之處，則可以以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以出色的項(xiàng)目證明你不尋常的能力所在。
8、待遇要求有講究。首先，不可不填;其次，不可隨意或隨便;第三，要根據(jù)實(shí)際情況給出一個(gè)范圍，以備面試時(shí)進(jìn)一步詳談。
9、離職原因到底該怎么寫?此項(xiàng)填寫不可大意，如果，離職原因是大家都可以接受的，可以如實(shí)填寫，否則，就要運(yùn)用一些技巧。我并非在宣揚(yáng)作弊，職場(chǎng)潛規(guī)則使然，老實(shí)回答說(shuō)“工資太低”、“老板脾氣太壞”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只說(shuō)順序，非應(yīng)屆生請(qǐng)將此項(xiàng)放在最后，具體填寫時(shí)按照學(xué)歷由高到低填寫，一般低至大學(xué)(如果你在高中非常出色，填寫到高中也是不錯(cuò)的，限應(yīng)屆生)學(xué)歷。是否獲得學(xué)位證也要指出。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
***項(xiàng)目經(jīng)理
200x—200x
***項(xiàng)目工程師
***公司基建處工程總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。
***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。
商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開發(fā)建設(shè)
主持開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問(wèn)題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
一學(xué)年來(lái)，我校以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，學(xué)校內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。我作為分管業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作自我總結(jié)如下。
一、外出培訓(xùn)與校本研究并進(jìn)，大面積提高教師業(yè)務(wù)能力
我認(rèn)為，學(xué)校教師隊(duì)伍自身知識(shí)豐厚，對(duì)教學(xué)內(nèi)容理解透徹，教法學(xué)法研究到位，日常教學(xué)中就能夠游刃有余，也就是說(shuō)，只有教師的高素質(zhì)，才有教學(xué)的高質(zhì)量。一學(xué)年中，我不失時(shí)機(jī)地安排教師外出聽課學(xué)習(xí)，參加學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟(jì)南、上海等地聽課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達(dá)40余人次，有一百五十余人次到縣直小學(xué)參加高效課堂展示聽評(píng)課研討等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使全體教師都有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們還多次邀請(qǐng)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師來(lái)校聽課指導(dǎo)，讓教師及時(shí)了解教學(xué)新信息，學(xué)習(xí)新教法。
校本培訓(xùn)也是提高教師專業(yè)水平的有效方式，每學(xué)期初，我都結(jié)合實(shí)際工作狀況，分學(xué)科安排一學(xué)期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。本學(xué)期帶領(lǐng)老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)高效課堂標(biāo)準(zhǔn)，分小組聽評(píng)課，評(píng)選出了本校各科課堂教學(xué)名師十二名，我本人參加聽課評(píng)課130多節(jié)，這些活動(dòng)的開展，為教師搭建起了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)能力和專業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務(wù)能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講臺(tái)，一批教壇新秀脫穎而出，一學(xué)年內(nèi)有16節(jié)課獲獎(jiǎng)，其中2節(jié)獲省級(jí)獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)率比去年番一翻。
二、全面落實(shí)課程方案，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育
學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)是深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面落實(shí)課程方案。我與全體教師一起學(xué)習(xí)黃勝副省長(zhǎng)、張志勇和齊濤廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在全省素質(zhì)教育工作會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了山東省中小學(xué)考試管理規(guī)定、《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》等指導(dǎo)性文件，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，按要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，課程方案要求的所有課程開設(shè)齊全，實(shí)施有效，特別是綜合實(shí)踐活動(dòng)課，我?guī)ьI(lǐng)教師再次學(xué)習(xí)了指導(dǎo)綱要，修訂了學(xué)校實(shí)施方案，制定了各年級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，把綜合實(shí)踐課和少先隊(duì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，帶孩子們走進(jìn)田間，走進(jìn)工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學(xué)生在活動(dòng)中獲得知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)合作意識(shí)。
目前，對(duì)于音、體、美、校本課程和綜合實(shí)踐等考查科目的評(píng)價(jià)，也已形成了合理的課程評(píng)價(jià)體系，學(xué)期末，我依據(jù)縣課程質(zhì)量評(píng)價(jià)方案要求，制定了我校的課程評(píng)價(jià)方案，分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了考查、評(píng)價(jià)。我按照張校長(zhǎng)“實(shí)踐活動(dòng)課程校本化”的課程落實(shí)理念，把原來(lái)傳統(tǒng)的興趣課堂進(jìn)一步豐富、規(guī)范，著力構(gòu)建興趣型校本課程，為學(xué)生全體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)了時(shí)空上的保證。
通過(guò)全員參與、合作探究的開發(fā)實(shí)施過(guò)程，構(gòu)建起高效、科學(xué)、充滿生機(jī)與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動(dòng)時(shí)間，和其他活動(dòng)課程一樣設(shè)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序中，學(xué)校作為教學(xué)常規(guī)來(lái)督查，要求輔導(dǎo)教師同學(xué)科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實(shí)效。學(xué)年內(nèi)，根據(jù)學(xué)生的不同興趣和年齡特點(diǎn)，開設(shè)了38個(gè)活動(dòng)隊(duì)，總之，都以促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展為宗旨，使學(xué)生的興趣愛好得到了滿足，動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
出生日期：
戶口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七
簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：其它
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市
身高：175公分體重：65公斤
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽(yáng)縣
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總期望月薪：16000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般
語(yǔ)種：漢語(yǔ)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鯤鵬地產(chǎn)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程部經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫(kù)帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過(guò)程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評(píng)審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。
公司名稱：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。
公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰?BR> 公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公司總部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫(kù)、寶豐水庫(kù))的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜。
公司名稱：河南二建
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
自我評(píng)價(jià)
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。
從事過(guò)多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問(wèn)題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問(wèn)題的分析及處理能力。
目前證書：一級(jí)建造師(建筑)，二級(jí)建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。
拓展閱讀：寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則
讓我們先來(lái)看看寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則：
1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱的立場(chǎng)寫作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說(shuō)，「行銷量提高了25%」遠(yuǎn)比「大大提高行銷量」好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛桑膊灰崖臍v表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)
貫徹增加堅(jiān)決
重建革新管理
凌駕促成解決
11.最多以兩頁(yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
雇主對(duì)于履歷表上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以無(wú)法當(dāng)面自圓其說(shuō)的，絕對(duì)不要出現(xiàn)在履歷表上。有些組織甚至?xí)捎媚闱叭喂椭魉械娜肆?，這種公司專門負(fù)責(zé)過(guò)濾詐欺者和華而不實(shí)的吹噓者。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十八
一個(gè)求職簡(jiǎn)歷所針對(duì)的也是一個(gè)職位，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中其教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等需要針對(duì)其職位來(lái)寫才能更有效果。還有就是自身的專業(yè)能力，即便是能力在高，在求職的職位上用不到，也是沒(méi)有多大的效果。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
一個(gè)男人，單身，豫籍，曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：用技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷有何講究
編寫求職簡(jiǎn)歷是求職的第一步，而個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也是求職的敲門磚，在求職中的過(guò)程中起到非常重要的作用，因此人們?cè)诰帉懬舐毢?jiǎn)歷上都在追求公安質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷。所謂高質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷也就是能夠順利通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，怎樣寫好簡(jiǎn)歷呢?也是有技巧可循，比如說(shuō)在求職簡(jiǎn)歷語(yǔ)言使用上的技巧講究，還有編寫的格式安排講究、時(shí)序性講究等等。
此外，就編寫求職簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，還有一些其他方面的講究：
一，要講究編寫求職簡(jiǎn)歷的原則
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到的作用非常大，這一點(diǎn)很多都能夠看出來(lái)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷也有自身的特點(diǎn)，以及必要的規(guī)則、模式。很多人在追求個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及所謂高內(nèi)涵的求職簡(jiǎn)歷，如果把握的不好，還有可能會(huì)起到反作用。因此，不管你才用怎樣的技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要遵循其寫作原則。像是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，要求遵循精簡(jiǎn)的原則，還有真實(shí)性原則等等。
二，要講究求職簡(jiǎn)歷的美觀度
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠吸引對(duì)方的因素有很多，除了簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)同之外，也就是其外觀了。外觀永遠(yuǎn)是給留下第一印象的.地方。你所編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上，越是美觀、賞心悅目則于是能夠吸引對(duì)方的注意。當(dāng)然，這里的美觀不能以你自己的審美二來(lái)，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷不是給自己看的，而是給招聘官看的。
三，要講究求職簡(jiǎn)歷的打印效果
最后在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)上，還有一個(gè)要點(diǎn)需要講究，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的打印效果，這也是最終個(gè)人簡(jiǎn)歷成形并投遞出去的重要部分。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
隨著現(xiàn)在求職競(jìng)爭(zhēng)的加大，很多創(chuàng)新的個(gè)人簡(jiǎn)歷也層出不窮，在傳統(tǒng)與新穎的個(gè)人簡(jiǎn)歷中，那一種更出色呢?很多人可能會(huì)說(shuō)是新穎的個(gè)人簡(jiǎn)歷，其實(shí)新穎不過(guò)是具有一定的優(yōu)勢(shì)。而真正優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷，需要具有以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷上一定要有足夠的信息，什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷?從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是你在求職中的自我推銷廣告。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上首先要有足夠的信息，比如說(shuō)基本的檔案信息要讓對(duì)方能夠知道是誰(shuí)在求職，求職者的聯(lián)系方式，還有就是求職者想要有怎樣的職位。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷上連最基本的信息都不全，那么也別談是優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于招聘方來(lái)說(shuō)，就像人們看到廣告，只有廣告上的內(nèi)容能夠吸引消費(fèi)者，才會(huì)有購(gòu)買商品的欲望。個(gè)人簡(jiǎn)歷同樣也是，在內(nèi)容上必須要有能夠吸引雇主的技能條件，才有可能被雇傭。要知道，招聘者錄取人才，是為了通過(guò)人才的能力來(lái)獲得更多的收益。而人才的價(jià)值所在，就是引起對(duì)方興趣的部分。
以下是小編和大家分享的副總個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
個(gè)人信息
目前所在：增城年齡：41
戶口所在：山東國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：168cm
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：69kg
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：ceo/coo/總裁/總經(jīng)理，企業(yè)管理/管理顧問(wèn)，工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)
工作年限：18職稱：無(wú)職稱
求職類型：均可可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1元以上希望工作地區(qū)：廣東省，不限，不限
工作經(jīng)歷
廣州愛標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司起止年月：-03～-12
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
工作描述：公司介紹：以管理改善(變革)為主，專項(xiàng)培訓(xùn)為輔的業(yè)務(wù)模式，為目標(biāo)客戶企業(yè)提供營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、組織優(yōu)化等專項(xiàng)或綜合職能改善;并依管理診斷報(bào)告與改善建議書為客戶在業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)預(yù)定改進(jìn)與優(yōu)化。
主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)意向客戶的開發(fā)、溝通、評(píng)估、診斷并組織企業(yè)改善項(xiàng)目討論會(huì)。
2.組織制訂所負(fù)責(zé)客戶企業(yè)的階段性改善項(xiàng)目、指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。
3、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧問(wèn)提供過(guò)程支持與督導(dǎo)，并對(duì)改善項(xiàng)目和指標(biāo)提出建設(shè)性意見。
主要業(yè)績(jī)：任職期間主導(dǎo)或參于了假發(fā)、醫(yī)療設(shè)備、保健品、掛車制造、物流等行業(yè)公司的項(xiàng)目改善與輔導(dǎo)，80%以上項(xiàng)目達(dá)預(yù)定的定性或定量指標(biāo)。
離職原因：
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理(企管)
工作描述：公司簡(jiǎn)況：港資企業(yè)，以珠寶產(chǎn)業(yè)為核心多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，函蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域珠寶，鉆石、連鎖，旅游等，現(xiàn)有員工4000余人。
主要工作內(nèi)容：
1.組織集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，構(gòu)建公司職能戰(zhàn)略管理體系，監(jiān)督考核總部及飾品、寶石事業(yè)部、電鑄分廠、鉆石子公司等經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、實(shí)施工作，并就下屬公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，制定分析改善措施。
2.建立完善集團(tuán)集權(quán)式組織控管結(jié)構(gòu),主導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)與事業(yè)部等下屬經(jīng)營(yíng)單位管理的改造與模式復(fù)制：完善架構(gòu)、明確職責(zé)、理順流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)化考核、激勵(lì)制度等。
3.協(xié)調(diào)、整團(tuán)公司珠寶、首飾事業(yè)部和分廠資源，建立、完善集團(tuán)公司利潤(rùn)中心與成本中心管理制度，將經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人收益同成本與利潤(rùn)掛鉤，明確責(zé)權(quán)利。
4.建立和健全公司管理團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源儲(chǔ)備發(fā)展體系，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，處理公司突發(fā)事件，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等工作。
離職原因：公司業(yè)務(wù)調(diào)整。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)
擔(dān)任職位：顧問(wèn)&項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：公司簡(jiǎn)況：公司以管理變革為主題，為產(chǎn)值幾千萬(wàn)至數(shù)個(gè)億制造型企業(yè)服務(wù)，對(duì)其營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等管理問(wèn)題提供系統(tǒng)解決方案并推動(dòng)實(shí)施，通過(guò)變革與升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)的重大改進(jìn)。
主要工作內(nèi)容：
4.保證項(xiàng)目結(jié)束時(shí)所規(guī)劃的各項(xiàng)管理或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成;
離職原因：合同到期
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：原材料和加工
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理/副總
主要工作內(nèi)容：
2.負(fù)責(zé)本部產(chǎn)能分析、計(jì)算及裝飾部人力負(fù)荷、產(chǎn)能負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷合理配置;
4.負(fù)責(zé)裝飾部管理人員的考核、培訓(xùn)及相關(guān)制度建立;
離職原因：職業(yè)轉(zhuǎn)型
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：生管科長(zhǎng)
工作描述：公司簡(jiǎn)況：日資，主要生產(chǎn)空調(diào)內(nèi)螺紋銅管,產(chǎn)品主供日空調(diào)廠家及國(guó)內(nèi)知名空調(diào)廠.
主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的制定及物料進(jìn)度的跟催;
2.負(fù)責(zé)物料存量控制的審核及物料異常時(shí)與各部門的協(xié)調(diào)、決策;
3.負(fù)責(zé)每日物料明細(xì)帳、總帳的登記和月盤點(diǎn)工作的'具體安排及相關(guān)報(bào)表的編制;
4.負(fù)責(zé)貨倉(cāng)整體工作籌劃及本公司物料編碼，倉(cāng)庫(kù)管理制度、運(yùn)作程序
離職原因：合同到期
教育背景
畢業(yè)院校：中山大學(xué)
專業(yè)一：emba專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
技能專長(zhǎng)：
1.精通集團(tuán)型企業(yè)與大中型單體公司規(guī)范的運(yùn)作管理與專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人力、生產(chǎn)的優(yōu)化與改善;同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作管理有著熟練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)系統(tǒng)的研究。
3.熟諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作，能協(xié)同企業(yè)靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行問(wèn)題改善與管理體系設(shè)計(jì)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任及其有效的制度、流程設(shè)計(jì)提高企業(yè)運(yùn)作效率與經(jīng)營(yíng)效果。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
深圳達(dá)盈信管理變革
軟件環(huán)境：
硬件環(huán)境：
開發(fā)工具：
項(xiàng)目描述：深圳達(dá)盈信為民營(yíng)企業(yè)，公司為總分廠管理形式，公司黃總欲通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，但以前由于管理粗放，無(wú)成熟管理模式與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新兼并企業(yè)進(jìn)行管理輸出與控制，同時(shí)在人力與生產(chǎn)成本也高居不下的情況下引入歐博對(duì)其進(jìn)行6個(gè)月組織變革與管理改善.定量效益：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較項(xiàng)目入駐初期提高33%。平均生產(chǎn)成本下降12.5%(原材料集中分類采購(gòu)與制程中物控貢獻(xiàn)為主)。人工成本較入駐項(xiàng)目初期下降8%.定性效益：企業(yè)進(jìn)行了全方位的組織變革，構(gòu)建了立足現(xiàn)在兼顧未來(lái)的組織架構(gòu)，為下一步公司的擴(kuò)張進(jìn)行管理輸出與控制奠定基礎(chǔ).為企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、制約管理體系、責(zé)任管理體系建立及量化清晰的責(zé)權(quán)利運(yùn)作模式.
責(zé)任描述：1.負(fù)責(zé)合作協(xié)議要求在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行。2.履行企業(yè)授予的職責(zé)，關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及日常管理指標(biāo)。3.制訂企業(yè)階段性的改善項(xiàng)目和指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。4.對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果負(fù)主責(zé)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
營(yíng)銷副總在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想要全面的提高簡(jiǎn)歷的效果，需要格外的注意其細(xì)節(jié)部分。比如說(shuō)在個(gè)人的興趣愛好上，一些對(duì)職業(yè)工作不力的興趣愛好，要能夠提前看到其不利影響。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：29歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上居住地：浙江臺(tái)州黃巖區(qū)
身高：cm戶口：湖北恩施州宣恩縣
求職意向
希望崗位：銷售類-管理/商務(wù)-區(qū)域銷售經(jīng)理銷售類-管理/商務(wù)-商務(wù)經(jīng)理
尋求職位：區(qū)域主管,銷售經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：/
職位名稱：營(yíng)銷副總
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理管理營(yíng)銷部門的日常工作，分析市場(chǎng)，提交銷售計(jì)劃，組織銷售總結(jié)，來(lái)訪客戶接待，協(xié)助業(yè)務(wù)員完成大客戶談判，協(xié)助客服完成售后，經(jīng)銷商的拜訪，經(jīng)銷商的培訓(xùn)。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/區(qū)域銷售經(jīng)理
職位名稱：銷售經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理
職位描述：接待來(lái)訪客戶以及回訪客戶
所屬行業(yè)：批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售助理
職位名稱：銷售助理/業(yè)務(wù)員
職位描述：抄單送貨開拓新店客情關(guān)系的建立和維護(hù).
所屬行業(yè)：批發(fā)零售(百貨、超市、購(gòu)物中心、專賣店…(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售助理
職位名稱：銷售助理/業(yè)務(wù)員
職位描述：公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為快速消費(fèi)品，主要工作是客情關(guān)系的建立和維護(hù)，以及市場(chǎng)的的價(jià)格控制，廣告宣傳。
教育經(jīng)歷
-09---07宣恩第二中學(xué)教育類/高中中專
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷中教育背景需要強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目有哪些
在求職的第一環(huán)節(jié)中，如果能讓求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷起到作用，則就能離求職成功更近一些。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷期間，在職人員需要做出多方面的準(zhǔn)備。比如相關(guān)求職信息的了解、編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)、寫作的技巧等等。
其一，受教育的時(shí)間
求職者的受教育時(shí)間是寫教育背景的一個(gè)依據(jù)，也是用人單位想要知道的'一個(gè)信息。一般來(lái)說(shuō)在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，其教育背景都是按照時(shí)序來(lái)寫。如果在時(shí)序上混亂，或者在時(shí)間上有空白之處，則說(shuō)名教育經(jīng)歷是不連續(xù)的，會(huì)引起對(duì)方的質(zhì)疑。
其二，畢業(yè)學(xué)校
在我國(guó)的高等院校中有一本、二本、三本，此外，在一本中還有重點(diǎn)大學(xué)以及名牌大學(xué)，就讀的學(xué)校不同所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)也不同。很多用人單位都非常在意求職者就讀的學(xué)校，重點(diǎn)大學(xué)的求職者往往更有優(yōu)勢(shì)，那么求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也需要突出所畢業(yè)的學(xué)校。
其三，所學(xué)習(xí)的專業(yè)以及學(xué)位
針對(duì)應(yīng)聘的崗位求職者還需要在教育背景強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)，現(xiàn)如今社會(huì)分工明細(xì)，對(duì)口專業(yè)的求職者優(yōu)勢(shì)更大一些。此外，求職者的學(xué)位也非常重要的一點(diǎn)，高學(xué)位者更不能忽視自己此方面的優(yōu)勢(shì)。
其四，主修的課程
求職者在受教育期間，即便是選擇的同樣專業(yè)，專業(yè)學(xué)習(xí)上所主修的課程也會(huì)各有不同。在教育背景的撰寫中，同樣需要強(qiáng)調(diào)所主修的課程有哪些。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
這就說(shuō)明了一點(diǎn)，一份簡(jiǎn)歷是不可能走遍天下的。一份好的簡(jiǎn)歷需要量身定做。
個(gè)人信息
性別：男
年齡：49歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)
身高：cm戶口：四川南充南充
自我評(píng)價(jià)
1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著實(shí)際駕馭：績(jī)效考核操控能力;獨(dú)立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。
4、完善制度流程，每天在對(duì)內(nèi)外事務(wù)溝通，協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;
5、處事原則：內(nèi)方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責(zé)任心和人品絕對(duì)佳。
求職意向
尋求職位：總監(jiān)/行政人事經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州
期望工資：7000/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求：需要交保險(xiǎn).
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
我的工作目標(biāo)：就是把本職工作做的更美一些;把各項(xiàng)制度系統(tǒng)化，不斷執(zhí)行改進(jìn)，運(yùn)用pdca的有效方法，梳理和解決問(wèn)題，以其達(dá)成目標(biāo)更結(jié)合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享!
發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)!
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱：副總
職位描述：1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)企劃，目標(biāo)推展，目標(biāo)管理;
2、績(jī)效考核稽核與修訂，kpi績(jī)效考核過(guò)程，6s日常管理會(huì)議召開;
3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì)主持及會(huì)議管理;
4、人事行政管理，主要負(fù)責(zé)衣、食、住、行、車輛調(diào)度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng)建;
5、充分利用pdca從計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、改進(jìn)、跟蹤;
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱：制造副總
職位描述：1、生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;
2、體系運(yùn)作狀況和管理活動(dòng)推展;驗(yàn)廠等;
3、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;
離職原因：在新的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政經(jīng)理/主管
職位名稱：管理部經(jīng)理
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
生產(chǎn)計(jì)劃、排程、平衡、調(diào)度、進(jìn)度、交驗(yàn)等;
目標(biāo)展開、推動(dòng)、管理;
驗(yàn)廠、環(huán)境認(rèn)證，(張明敏廠)
績(jī)效考核(kpi、kfs)
拓展閱讀：誰(shuí)才是殺死你個(gè)人簡(jiǎn)歷中的真兇
不會(huì)吧，個(gè)人簡(jiǎn)歷中怎么還會(huì)有殺人真兇?好恐怖啊，殺人真兇只是在一些電視劇或者電影中看到過(guò)，怎么在這簡(jiǎn)歷中也會(huì)出現(xiàn)呢?這個(gè)題目一定令大家大惑不解吧!是的，事實(shí)就是這樣，我們投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有成功，或者很多人投遞了好多企業(yè)或者公司都沒(méi)有收到回復(fù)，那么大家知道這其中的原因嗎?因?yàn)樵谀愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中一直隱藏著一個(gè)殺手，所以為了大家能夠早日解決你的就業(yè)問(wèn)題，就得把這真兇捉拿歸案。
第一個(gè)殺手就是在你的簡(jiǎn)歷中沒(méi)有重點(diǎn)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有明確的在簡(jiǎn)歷中說(shuō)明你具體的目標(biāo)是什么，或者還有一種可能就是你沒(méi)有沒(méi)有對(duì)目標(biāo)選出特別具有針對(duì)性的，只是把好幾個(gè)目標(biāo)列舉出來(lái)。所以說(shuō)第一個(gè)殺手就被查出來(lái)了。
第二個(gè)殺手又會(huì)是誰(shuí)呢?千萬(wàn)不要忽視招聘者提出的最重要的`問(wèn)題，比如，你能有什么能力，那么你就要具體闡述了，比如你會(huì)為公司獲得收益或者節(jié)約多少時(shí)間，這些都要具體說(shuō)明。那么，我們所說(shuō)的第二個(gè)隱形殺手也順利找到了。
第三個(gè)殺手就是你的銷售能力方面，要用自己的實(shí)力證明你適合這個(gè)公司，適合這家雇主。證明自己確實(shí)有能力為這家公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，能夠在該公司或者企業(yè)有更好的發(fā)展前途。最好把你要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列一個(gè)表格，你想要的成果和事實(shí)中定型的結(jié)果做出對(duì)比這樣就知道自己是不是為該公司帶來(lái)了良好的收益。
以上就是人簡(jiǎn)歷隱藏了很久的隱形殺手，現(xiàn)在他已經(jīng)捉拿歸案了。大家以后在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)就不會(huì)被這些殺手所害。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
職責(zé)描述：
1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行；
2.例會(huì)、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)等會(huì)議的組織、召開；
3.根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成；
4.各項(xiàng)方案的宣貫、落地與執(zhí)行；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體搭建，團(tuán)建活動(dòng)的組織、開展；
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、合規(guī)信息、等的培訓(xùn)。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷；
2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力，思路清晰，邏輯性強(qiáng)；
4.善于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識(shí)；
5.認(rèn)同公司文化，為人正直，踏實(shí)認(rèn)真，勇于挑戰(zhàn)自我，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化；
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。
崗位職責(zé)
4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。
2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。
3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。
4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問(wèn)題的方案，以便參考。
5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的'日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：____________
身份證號(hào)：_______________聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議(本協(xié)議為本公司勞動(dòng)合同書以外的補(bǔ)充協(xié)議)，雙方應(yīng)誠(chéng)信共守。
聘用期限
聘用期限：自年月日起至年月日止。
聘用期限到期時(shí)雙方可協(xié)商續(xù)訂。
聘用崗位
甲方根據(jù)需要聘用乙方為副總經(jīng)理，乙方應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃、企業(yè)文化等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。依照具體授權(quán)負(fù)責(zé)構(gòu)建和管理公司行政人事體系、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面推進(jìn)，逐步實(shí)施制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以運(yùn)營(yíng)、贏利、發(fā)展為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)。(具體責(zé)權(quán)和工作內(nèi)容見附件《職務(wù)說(shuō)明書》)
聘用待遇
1、聘用期間，甲方對(duì)乙方的工作報(bào)酬采用職務(wù)工資制+公司月回款額提成+年終分紅的計(jì)核辦法，其中：
2)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
a)、《北京大學(xué)總裁班》業(yè)務(wù)由本人獨(dú)立成交，按照學(xué)員繳費(fèi)的8%提成；
b)、《北京大學(xué)總裁班》是由本人協(xié)助內(nèi)勤成交，各享受學(xué)員繳費(fèi)的4%提成；
d)、享受公司月回款額2%提成。
3)、享受公司年終分紅10%。(結(jié)算以當(dāng)年入職之日起，截至本會(huì)計(jì)年度年終的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配；如于年中離職，則結(jié)算至離職當(dāng)月，以截止離職當(dāng)月的凈利潤(rùn)額為準(zhǔn)結(jié)算)
2、聘用期間，甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，(險(xiǎn)種為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn))。乙方個(gè)人繳納部份，由甲方在其工資內(nèi)代為扣繳。
聘用期間，甲方給予乙方依照本公司有關(guān)規(guī)定享受高級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)待遇。
甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)休息休假的規(guī)定，具體安排為：乙方在合同期內(nèi)依法享有《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改(全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法)的決定》規(guī)定的各種假日及其它國(guó)家及本市法律、法規(guī)規(guī)定的假日，年休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。
甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)加班的規(guī)定，確實(shí)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商確認(rèn)加班事宜，乙方應(yīng)予以配合，甲方將給予相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定給予乙方加班費(fèi)，加班必須以甲方簽發(fā)的《加班申請(qǐng)表》為依據(jù)，乙方自考勤的記錄不作為加班憑證，乙方未經(jīng)甲方同意并書面確認(rèn)的自行加班，甲方不予認(rèn)可。
工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲
乙方應(yīng)率先遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺帶頭服從甲方的管理、教育，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
甲方有權(quán)根據(jù)乙方的工作實(shí)績(jī)，貢獻(xiàn)大小依規(guī)循據(jù)的確定是否給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
聘用合同的變更、終止和解除
1)、聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同條款，確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的變更合同。
2)、聘用期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3)、一方提出解除合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除本合同：
a)、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能勝任工作的；
b)、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
c)、本合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如項(xiàng)目結(jié)束或部門撤銷等)，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更本合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
d)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方政策、規(guī)章制度的；
e)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
f)、被依法追究刑事責(zé)任的。
5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
a)、未按本合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b)、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c)、未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的；
d)、甲方規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；
e)、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除本合同的其它情形；
f)、甲方以暴力、威脅或者非法限制人生自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。
競(jìng)業(yè)保密
乙方對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)信息等商業(yè)秘密在聘用期內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)，并堅(jiān)守職業(yè)操守。
未經(jīng)甲方同意，乙方在聘用期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類或者相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。
違反合同的責(zé)任
、因任何一方的過(guò)錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由過(guò)錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過(guò)錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
b)、任何一方違反本合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
其他事項(xiàng)
1)、《職務(wù)說(shuō)明書》是本協(xié)議有效附件
2)、雙方發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可由勞動(dòng)仲裁部門仲裁解決。
3)、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
4)、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：
訂立日期：年月日訂立日期：年月日
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
一個(gè)家庭開門七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個(gè)工廠開門就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個(gè)工廠管理的永恒主題，是工廠的四維!國(guó)之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠(chéng)信勤，工廠的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠的四維最終維系的是經(jīng)濟(jì)效益。工廠必須要有經(jīng)濟(jì)效益，說(shuō)白了開工廠就是為了賺錢，如果一個(gè)管理人員不能讓工廠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，他就是不稱職不合格!所以一個(gè)管理人員無(wú)論在什么時(shí)候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開工廠就必須要賺錢!不賺錢就是沒(méi)有生產(chǎn)能力、就是沒(méi)有管理能力!
2、要對(duì)管理的實(shí)質(zhì)有深刻和務(wù)實(shí)的認(rèn)知
什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因?yàn)槭澜缟系囊磺惺虑椴皇巧竦氖乱膊皇枪淼氖?，都是人的事，所以做好管理工作的首要任?wù)就是搞定人。管好人的兩個(gè)基本手段就是溝通和激勵(lì)，溝通就是處理好三種人之間的關(guān)系：上級(jí)同級(jí)下級(jí)。激勵(lì)就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)照員工的利益訴求!完全關(guān)照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，過(guò)高的人力成本讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工利益，員工來(lái)來(lái)去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說(shuō)起?沒(méi)有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說(shuō)起?長(zhǎng)期沒(méi)有效益工廠關(guān)門只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題!
3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石
我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)53s。對(duì)于5s人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對(duì)于5s的認(rèn)知僅僅停留于表層，認(rèn)為通過(guò)5s有一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實(shí)遠(yuǎn)非如此，5s的終極標(biāo)靶是效率和效益!通過(guò)徹底持續(xù)的5s，讓原材料、零件在工廠物流中實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間上的，最短搬運(yùn)、最少搬運(yùn)，最省力搬運(yùn)、最安全搬運(yùn)，從而提升效率創(chuàng)造效益!5s管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個(gè)制造企業(yè)如果連最基礎(chǔ)的5s都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、erp等更高級(jí)的管理手段了，就像一個(gè)人連走路都不會(huì)，你讓他練習(xí)跳遠(yuǎn)、跳高，荒唐至極!所謂的3s就是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。判定一個(gè)生產(chǎn)組織是作坊還是工廠，不在于廠房、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)值，如果一個(gè)組織連3s都木有，無(wú)論你廠房有多大，員工有多少、設(shè)備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠。因?yàn)闆](méi)有3s該組織的標(biāo)準(zhǔn)就是工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)，工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)是作坊的典型行為特征，是作坊的標(biāo)配!沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會(huì)把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關(guān)鍵時(shí)候組織被員工挾持，欺負(fù)!
3、要有強(qiáng)大的執(zhí)行力
不論是一個(gè)大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報(bào)公桌的文件夾、電腦里都塞的滿滿當(dāng)當(dāng)，但真正落實(shí)下去，落實(shí)到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實(shí)他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有管理能力。對(duì)于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對(duì)于下屬必須要他們事前書面計(jì)劃，事中跟進(jìn)督查，事后評(píng)估審查。
4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來(lái)定義團(tuán)隊(duì)和自己的工作。
作為一個(gè)高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問(wèn)題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無(wú)大局觀全局意識(shí)。
5、兩種能力
不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個(gè)產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷售模式。企業(yè)文化(老板價(jià)值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、知識(shí)、膽量、判斷力來(lái)確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!
6、必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善、人才的培養(yǎng)
在一個(gè)組織內(nèi)部，管理者一個(gè)重要的職能就是科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置，只有每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，各司其職才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。作為一個(gè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)，確定每個(gè)部門的工作職能，部門負(fù)責(zé)人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰(shuí)是誰(shuí)的上級(jí)，誰(shuí)向誰(shuí)請(qǐng)示工作，對(duì)所有員工進(jìn)行定崗、定責(zé)、定薪。
要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場(chǎng)或法律法規(guī))完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。
作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領(lǐng)導(dǎo)義不容辭指責(zé)。
7.要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈
作為管理者情商很多時(shí)候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導(dǎo)自己的情緒，還要識(shí)別、疏導(dǎo)、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時(shí)，能駕馭自己的情緒，開導(dǎo)他人的情緒，控制化解負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，團(tuán)隊(duì)的傷害。
8.心態(tài)歸零、適應(yīng)能力
[如何面試生產(chǎn)副總]
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：求職者在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要樹立良好的求職形象
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗兀舐氄咧挥袠淞⒘己玫那舐毿蜗蟛拍芨锌赡塬@得招聘官的青睞。現(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南新鄉(xiāng)
身高： 176 公分 體重： 70 公斤
專業(yè)： 企業(yè)管理與營(yíng)銷 工作經(jīng)驗(yàn)： 18 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 普通話 能力： 熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱： 鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門： 企管部
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名稱： 北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模： 200～500人
所在部門： 總經(jīng)理
工作分類： 銷售 營(yíng)銷副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱： 海爾集團(tuán)
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門： 企管辦
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，12年駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗?，求職者只有樹立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞?，F(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
“工作經(jīng)驗(yàn)”是簡(jiǎn)歷中最重要的一項(xiàng)，但別天真地以為工作經(jīng)驗(yàn)越多成功幾率就越高。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：37
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理
主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員
畢業(yè)院校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)
求職意向
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理期望薪水：面議
期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)
專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專
所在地：北京市海清淀區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)
專業(yè)名稱：工程測(cè)量學(xué)歷：中專
所在地：福建省龍巖市證書：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書、測(cè)量技工證書
專業(yè)描述：地形測(cè)量、工程測(cè)量等
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市
職位名稱：生產(chǎn)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理工作;
2、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制和檢查機(jī)制，提高公司生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)交付率;
5、定期修訂生產(chǎn)制造成本管控目標(biāo)，并組織各車間擬定降成本措施及實(shí)施完成;
6、制定采購(gòu)降成本目標(biāo)，完善供應(yīng)體系建設(shè)。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市
職位名稱：采購(gòu)副總
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理、存貨管理工作;
2、制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)并實(shí)施管控完成，組織實(shí)施采購(gòu)體系持續(xù)完善工作;
3、制定物資庫(kù)存控制目標(biāo)，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)的調(diào)控;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)與物管部門人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)
職位名稱：企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作描述：先后擔(dān)任企業(yè)管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)：
1、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購(gòu)管理監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核與生產(chǎn)績(jī)效考核;
4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各子公司采購(gòu)體系與成本管理的監(jiān)控，大宗材料采購(gòu)的審核;
5、負(fù)責(zé)審核各子公司存貨管理指標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱：采購(gòu)主辦、部門經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購(gòu)管理工作。
建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本。
公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱：倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主辦、部門經(jīng)理
工作描述：先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績(jī)效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：本人在過(guò)去就職的里，從公司的'最基層普通員工開始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團(tuán)部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過(guò)物資管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu)、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過(guò)程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種名稱掌握程度
英語(yǔ)良好
普通話良好
拓展閱讀：怎樣讓簡(jiǎn)歷突顯個(gè)人能力
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷填寫完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個(gè)人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門。讓你發(fā)出的簡(jiǎn)歷表格與其標(biāo)準(zhǔn)表格項(xiàng)目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠(chéng)、認(rèn)真謹(jǐn)慎的良好印象和做事風(fēng)格。
2、工作經(jīng)歷填寫要有連續(xù)性。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時(shí)，一定要特別認(rèn)真的給出原因。否則，就很有可能被認(rèn)為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。
3、在簡(jiǎn)歷中盡量展示你工作的穩(wěn)定性。很少有企業(yè)喜歡跳來(lái)跳去的跳槽一族，一般情況在一家公司工作一年以上會(huì)被認(rèn)為工作穩(wěn)定性合格。如果一年內(nèi)換了很多家單位，則被認(rèn)定為工作穩(wěn)定性很差，同時(shí)也會(huì)認(rèn)為你工作能力達(dá)不到要求。
4、是否一直做同一類型職務(wù)?如果你頻繁跨行業(yè)跳槽，則被認(rèn)定為職業(yè)生涯規(guī)劃茫然、人生定位模糊。因此，連續(xù)的同行業(yè)的工作經(jīng)歷將為你的個(gè)人能力加分。
5、可以省略家庭背景嗎?很多應(yīng)聘者不理解個(gè)人簡(jiǎn)歷表上為什么會(huì)有家庭背景這個(gè)欄目，其實(shí)，企業(yè)搜集這項(xiàng)信息是想了解你的生活狀態(tài)和以備應(yīng)急，可以酌情填寫自己的父母、配偶的職業(yè)、學(xué)歷等情況。
6、使你的技能與應(yīng)聘職位工作職責(zé)吻合。容易理解，將那些與應(yīng)聘職位工作職責(zé)最吻合的技能專長(zhǎng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況等工作經(jīng)歷，重新按照重要性和關(guān)聯(lián)性編排，要知道hr查看應(yīng)聘簡(jiǎn)歷一般一掃而過(guò)。
7、研究下你的年齡、頭銜和薪資是否匹配。這個(gè)很有必要，試想快40多歲的中年人剛到中層管理，就會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有多少發(fā)展?jié)摿赏?。如果你確有過(guò)人之處，則可以以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以出色的項(xiàng)目證明你不尋常的能力所在。
8、待遇要求有講究。首先，不可不填;其次，不可隨意或隨便;第三，要根據(jù)實(shí)際情況給出一個(gè)范圍，以備面試時(shí)進(jìn)一步詳談。
9、離職原因到底該怎么寫?此項(xiàng)填寫不可大意，如果，離職原因是大家都可以接受的，可以如實(shí)填寫，否則，就要運(yùn)用一些技巧。我并非在宣揚(yáng)作弊，職場(chǎng)潛規(guī)則使然，老實(shí)回答說(shuō)“工資太低”、“老板脾氣太壞”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只說(shuō)順序，非應(yīng)屆生請(qǐng)將此項(xiàng)放在最后，具體填寫時(shí)按照學(xué)歷由高到低填寫，一般低至大學(xué)(如果你在高中非常出色，填寫到高中也是不錯(cuò)的，限應(yīng)屆生)學(xué)歷。是否獲得學(xué)位證也要指出。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
***項(xiàng)目經(jīng)理
200x—200x
***項(xiàng)目工程師
***公司基建處工程總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。
***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。
商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開發(fā)建設(shè)
主持開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問(wèn)題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
一學(xué)年來(lái)，我校以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，學(xué)校內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。我作為分管業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作自我總結(jié)如下。
一、外出培訓(xùn)與校本研究并進(jìn)，大面積提高教師業(yè)務(wù)能力
我認(rèn)為，學(xué)校教師隊(duì)伍自身知識(shí)豐厚，對(duì)教學(xué)內(nèi)容理解透徹，教法學(xué)法研究到位，日常教學(xué)中就能夠游刃有余，也就是說(shuō)，只有教師的高素質(zhì)，才有教學(xué)的高質(zhì)量。一學(xué)年中，我不失時(shí)機(jī)地安排教師外出聽課學(xué)習(xí)，參加學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟(jì)南、上海等地聽課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達(dá)40余人次，有一百五十余人次到縣直小學(xué)參加高效課堂展示聽評(píng)課研討等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使全體教師都有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們還多次邀請(qǐng)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師來(lái)校聽課指導(dǎo)，讓教師及時(shí)了解教學(xué)新信息，學(xué)習(xí)新教法。
校本培訓(xùn)也是提高教師專業(yè)水平的有效方式，每學(xué)期初，我都結(jié)合實(shí)際工作狀況，分學(xué)科安排一學(xué)期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。本學(xué)期帶領(lǐng)老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)高效課堂標(biāo)準(zhǔn)，分小組聽評(píng)課，評(píng)選出了本校各科課堂教學(xué)名師十二名，我本人參加聽課評(píng)課130多節(jié)，這些活動(dòng)的開展，為教師搭建起了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)能力和專業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務(wù)能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講臺(tái)，一批教壇新秀脫穎而出，一學(xué)年內(nèi)有16節(jié)課獲獎(jiǎng)，其中2節(jié)獲省級(jí)獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)率比去年番一翻。
二、全面落實(shí)課程方案，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育
學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)是深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面落實(shí)課程方案。我與全體教師一起學(xué)習(xí)黃勝副省長(zhǎng)、張志勇和齊濤廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在全省素質(zhì)教育工作會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了山東省中小學(xué)考試管理規(guī)定、《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》等指導(dǎo)性文件，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，按要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，課程方案要求的所有課程開設(shè)齊全，實(shí)施有效，特別是綜合實(shí)踐活動(dòng)課，我?guī)ьI(lǐng)教師再次學(xué)習(xí)了指導(dǎo)綱要，修訂了學(xué)校實(shí)施方案，制定了各年級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，把綜合實(shí)踐課和少先隊(duì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，帶孩子們走進(jìn)田間，走進(jìn)工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學(xué)生在活動(dòng)中獲得知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)合作意識(shí)。
目前，對(duì)于音、體、美、校本課程和綜合實(shí)踐等考查科目的評(píng)價(jià)，也已形成了合理的課程評(píng)價(jià)體系，學(xué)期末，我依據(jù)縣課程質(zhì)量評(píng)價(jià)方案要求，制定了我校的課程評(píng)價(jià)方案，分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了考查、評(píng)價(jià)。我按照張校長(zhǎng)“實(shí)踐活動(dòng)課程校本化”的課程落實(shí)理念，把原來(lái)傳統(tǒng)的興趣課堂進(jìn)一步豐富、規(guī)范，著力構(gòu)建興趣型校本課程，為學(xué)生全體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)了時(shí)空上的保證。
通過(guò)全員參與、合作探究的開發(fā)實(shí)施過(guò)程，構(gòu)建起高效、科學(xué)、充滿生機(jī)與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動(dòng)時(shí)間，和其他活動(dòng)課程一樣設(shè)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序中，學(xué)校作為教學(xué)常規(guī)來(lái)督查，要求輔導(dǎo)教師同學(xué)科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實(shí)效。學(xué)年內(nèi)，根據(jù)學(xué)生的不同興趣和年齡特點(diǎn)，開設(shè)了38個(gè)活動(dòng)隊(duì)，總之，都以促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展為宗旨，使學(xué)生的興趣愛好得到了滿足，動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
出生日期：
戶口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七
簡(jiǎn)歷需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：其它
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市
身高：175公分體重：65公斤
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽(yáng)縣
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總期望月薪：16000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般
語(yǔ)種：漢語(yǔ)能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鯤鵬地產(chǎn)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程部經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫(kù)帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過(guò)程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評(píng)審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。
公司名稱：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。
公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰?BR> 公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公司總部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總
職位月薪：保密
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫(kù)、寶豐水庫(kù))的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜。
公司名稱：河南二建
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類項(xiàng)目經(jīng)理
職位月薪：保密
自我評(píng)價(jià)
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。
從事過(guò)多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問(wèn)題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問(wèn)題的分析及處理能力。
目前證書：一級(jí)建造師(建筑)，二級(jí)建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。
拓展閱讀：寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則
讓我們先來(lái)看看寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要的一些基本原則：
1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱的立場(chǎng)寫作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說(shuō)，「行銷量提高了25%」遠(yuǎn)比「大大提高行銷量」好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛桑膊灰崖臍v表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)
貫徹增加堅(jiān)決
重建革新管理
凌駕促成解決
11.最多以兩頁(yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
雇主對(duì)于履歷表上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以無(wú)法當(dāng)面自圓其說(shuō)的，絕對(duì)不要出現(xiàn)在履歷表上。有些組織甚至?xí)捎媚闱叭喂椭魉械娜肆?，這種公司專門負(fù)責(zé)過(guò)濾詐欺者和華而不實(shí)的吹噓者。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十八
一個(gè)求職簡(jiǎn)歷所針對(duì)的也是一個(gè)職位，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中其教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等需要針對(duì)其職位來(lái)寫才能更有效果。還有就是自身的專業(yè)能力，即便是能力在高，在求職的職位上用不到，也是沒(méi)有多大的效果。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
一個(gè)男人，單身，豫籍，曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：用技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷有何講究
編寫求職簡(jiǎn)歷是求職的第一步，而個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也是求職的敲門磚，在求職中的過(guò)程中起到非常重要的作用，因此人們?cè)诰帉懬舐毢?jiǎn)歷上都在追求公安質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷。所謂高質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷也就是能夠順利通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，怎樣寫好簡(jiǎn)歷呢?也是有技巧可循，比如說(shuō)在求職簡(jiǎn)歷語(yǔ)言使用上的技巧講究，還有編寫的格式安排講究、時(shí)序性講究等等。
此外，就編寫求職簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，還有一些其他方面的講究：
一，要講究編寫求職簡(jiǎn)歷的原則
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到的作用非常大，這一點(diǎn)很多都能夠看出來(lái)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷也有自身的特點(diǎn)，以及必要的規(guī)則、模式。很多人在追求個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及所謂高內(nèi)涵的求職簡(jiǎn)歷，如果把握的不好，還有可能會(huì)起到反作用。因此，不管你才用怎樣的技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要遵循其寫作原則。像是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，要求遵循精簡(jiǎn)的原則，還有真實(shí)性原則等等。
二，要講究求職簡(jiǎn)歷的美觀度
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠吸引對(duì)方的因素有很多，除了簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)同之外，也就是其外觀了。外觀永遠(yuǎn)是給留下第一印象的.地方。你所編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上，越是美觀、賞心悅目則于是能夠吸引對(duì)方的注意。當(dāng)然，這里的美觀不能以你自己的審美二來(lái)，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷不是給自己看的，而是給招聘官看的。
三，要講究求職簡(jiǎn)歷的打印效果
最后在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)上，還有一個(gè)要點(diǎn)需要講究，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的打印效果，這也是最終個(gè)人簡(jiǎn)歷成形并投遞出去的重要部分。