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    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
    自20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強(qiáng)工興城”為主戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一手抓本級(jí)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。
    一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，理清思路求發(fā)展
    一是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確供銷合作社的方向，堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動(dòng)力，把工作的著力點(diǎn)放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。
    二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能
    我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。
    面完成化肥淡季儲(chǔ)存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對(duì)較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，同時(shí)印發(fā)有關(guān)識(shí)別真假化肥宣傳資料1萬(wàn)余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購(gòu)銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格，確保價(jià)格合理平穩(wěn)。
    2、加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理。一是在清明、五一、國(guó)慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對(duì)全縣煙花爆竹市場(chǎng)進(jìn)行全面清理整頓，對(duì)私自儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，計(jì)劃今年11月主體工程全面完工。
    3、配合抓好再生資源經(jīng)營(yíng)。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
    三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧
    和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持每月排查一次，及時(shí)準(zhǔn)確把握信訪動(dòng)態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)群眾反映問題及時(shí)研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無(wú)群體性事件，無(wú)越級(jí)訪事件發(fā)生。
    四、積極做好中心工作，切實(shí)服務(wù)大局
    1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞“強(qiáng)工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時(shí)傳達(dá)會(huì)議。召開專題班子會(huì)和機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會(huì)議精神，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)。二是千方百計(jì)招商。我縣招商引資形勢(shì)一片大好，而對(duì)于供銷社來(lái)說(shuō)則是一個(gè)千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點(diǎn)信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動(dòng)地與客商聯(lián)系對(duì)接。三是竭誠(chéng)做好服務(wù)。對(duì)落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目持之以恒地按照“六個(gè)一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。
    2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點(diǎn)村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時(shí)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點(diǎn)村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，每年安排1萬(wàn)元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號(hào)召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈(zèng)資金(含機(jī)關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。
    大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中解決問題，在活動(dòng)中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機(jī)關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對(duì)我縣發(fā)生變化感到驚奇，對(duì)我縣的發(fā)展充滿信心，同時(shí)對(duì)供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請(qǐng)黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動(dòng)。
    4、積極做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是集中力量參與出租車營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購(gòu)工作。二是積極投入“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實(shí)幫群眾解決力所能及的事，真正將活動(dòng)目的體現(xiàn)在實(shí)際工作中。三是切實(shí)做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號(hào)文件精神，我社召開各種相關(guān)會(huì)議，加大宣傳力度，讓符合條件對(duì)象做到一人不漏，共申報(bào)對(duì)象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
    5、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件要求,今年以來(lái)，依據(jù)縣社開展方案和基層社實(shí)踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點(diǎn)工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
    二、存在的困難
    我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
    1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，工作效率低，要做好新形勢(shì)、新要求下的供銷工作確實(shí)困難。
    2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個(gè)中心供銷社，只是名存實(shí)亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個(gè)章子、一個(gè)人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
    3、項(xiàng)目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目估計(jì)要450萬(wàn)元，現(xiàn)在供銷社對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。
    三、下步工作打算
    (一)工作思路：全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強(qiáng)的措施，實(shí)在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快開展。
    (二)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作
    1.超額完成全年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,力爭(zhēng)超額完成全年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
    2.堅(jiān)決完成招商引資任務(wù)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”不動(dòng)搖，傾全社之力，擴(kuò)展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盤活資產(chǎn)有機(jī)對(duì)接，堅(jiān)決完成全年招商引資任務(wù)。3.強(qiáng)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)，加大力度，完善機(jī)制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅(jiān)決杜絕赴京、去省等越級(jí)、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營(yíng)。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)搬遷和新倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
    自20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強(qiáng)工興城”為主戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一手抓本級(jí)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。
    一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，理清思路求發(fā)展
    一是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確供銷合作社的方向，堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動(dòng)力，把工作的著力點(diǎn)放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。
    二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能
    我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。
    面完成化肥淡季儲(chǔ)存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對(duì)較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，同時(shí)印發(fā)有關(guān)識(shí)別真假化肥宣傳資料1萬(wàn)余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購(gòu)銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格，確保價(jià)格合理平穩(wěn)。
    2、加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理。一是在清明、五一、國(guó)慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對(duì)全縣煙花爆竹市場(chǎng)進(jìn)行全面清理整頓，對(duì)私自儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，計(jì)劃今年11月主體工程全面完工。
    3、配合抓好再生資源經(jīng)營(yíng)。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
    三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧
    和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持每月排查一次，及時(shí)準(zhǔn)確把握信訪動(dòng)態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)群眾反映問題及時(shí)研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無(wú)群體性事件，無(wú)越級(jí)訪事件發(fā)生。
    四、積極做好中心工作，切實(shí)服務(wù)大局
    1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞 “強(qiáng)工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時(shí)傳達(dá)會(huì)議。召開專題班子會(huì)和機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會(huì)議精神，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)。二是千方百計(jì)招商。我縣招商引資形勢(shì)一片大好，而對(duì)于供銷社來(lái)說(shuō)則是一個(gè)千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點(diǎn)信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動(dòng)地與客商聯(lián)系對(duì)接。三是竭誠(chéng)做好服務(wù)。對(duì)落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目持之以恒地按照“六個(gè)一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。
    2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點(diǎn)村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時(shí)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點(diǎn)村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，每年安排1萬(wàn)元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號(hào)召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈(zèng)資金(含機(jī)關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。
    大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中解決問題，在活動(dòng)中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機(jī)關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對(duì)我縣發(fā)生變化感到驚奇，對(duì)我縣的發(fā)展充滿信心，同時(shí)對(duì)供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請(qǐng)黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動(dòng)。
    4、積極做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是集中力量參與出租車營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購(gòu)工作。二是積極投入 “千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實(shí)幫群眾解決力所能及的事，真正將活動(dòng)目的體現(xiàn)在實(shí)際工作中。三是切實(shí)做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號(hào)文件精神，我社召開各種相關(guān)會(huì)議，加大宣傳力度，讓符合條件對(duì)象做到一人不漏，共申報(bào)對(duì)象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
    5、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件要求,今年以來(lái)，依據(jù)縣社開展方案和基層社實(shí)踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點(diǎn)工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
    二、存在的困難
    我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
    1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，工作效率低，要做好新形勢(shì)、新要求下的供銷工作確實(shí)困難。
    2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個(gè)中心供銷社，只是名存實(shí)亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個(gè)章子、一個(gè)人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
    3、項(xiàng)目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目估計(jì)要450萬(wàn)元，現(xiàn)在供銷社對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。
    三、下步工作打算
    (一)工作思路：全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強(qiáng)的措施，實(shí)在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快開展。
    (二)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作
    1.超額完成全年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,力爭(zhēng)超額完成全年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
    2.堅(jiān)決完成招商引資任務(wù)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”不動(dòng)搖，傾全社之力，擴(kuò)展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盤活資產(chǎn)有機(jī)對(duì)接，堅(jiān)決完成全年招商引資任務(wù)。 3.強(qiáng)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)，加大力度，完善機(jī)制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅(jiān)決杜絕赴京、去省等越級(jí)、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營(yíng)。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)搬遷和新倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
    內(nèi)容預(yù)覽：
    縣供銷社保密自查自評(píng)工作報(bào)告縣保密局：根據(jù)中共xx縣委保密委員會(huì)辦公室、國(guó)家保密局關(guān)于印發(fā)《xx縣保密自查自評(píng)、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知（x委密辦〔〕號(hào)文件）要求，我社高度重視，對(duì)照保密自查自評(píng)要求，進(jìn)行了全面的自查自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況報(bào)告如下：
    一、保密工作落實(shí)情況我社對(duì)所收到泄密文件，均指定專人進(jìn)行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設(shè)有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時(shí)清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒與升級(jí)。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
    二、主要做法
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取保密工作情況匯報(bào)，對(duì)保密工作提出明確要求，及時(shí)研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學(xué)習(xí)，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。
    （二）重點(diǎn)突出，狠抓工作落實(shí)。定期對(duì)各辦公室電腦和供銷社打印室為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點(diǎn)，以查促管，及時(shí)采取防范措施，堅(jiān)決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
    [縣供銷社保密自查自評(píng)工作報(bào)告]
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
    供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，已經(jīng)逐步成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，市供銷社堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)水平，加快建設(shè)基層組織、流通網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化服務(wù)“三個(gè)體系”，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新提升，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。預(yù)計(jì)全年商品銷售達(dá)到203億元，同比增長(zhǎng)8%;利潤(rùn)總額1.1億元，同比增長(zhǎng)31.5%，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)獲得總社綜合業(yè)績(jī)考核計(jì)劃單列市和副省級(jí)省會(huì)城市優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)。
    一、牢記宗旨，不斷強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)主業(yè)
    一年來(lái)，我們通過擴(kuò)網(wǎng)布點(diǎn)，提高服務(wù)水平，鞏固農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。目前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3870個(gè)，農(nóng)資配送中心6處，化肥銷售80萬(wàn)噸，農(nóng)藥3100噸，農(nóng)膜2300噸，供銷社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、市場(chǎng)占有率均超過70%，農(nóng)村流通主渠道作用明顯。同時(shí)，著力保障農(nóng)民利益，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，與相關(guān)部門聯(lián)合開展打擊假冒偽劣市場(chǎng)行為，連續(xù)實(shí)現(xiàn)零投訴，供銷社在農(nóng)村樹立了良好影響。
    堅(jiān)持有償性與公益性相結(jié)合，在44家為農(nóng)服務(wù)中心等場(chǎng)所開展測(cè)土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，為群眾提供一站式、全方位服務(wù)。今年麥?zhǔn)涨跋?，我省發(fā)生大面積小麥條銹病突發(fā)事件，我們?cè)诘谝粫r(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)配低毒低殘留農(nóng)藥、無(wú)人植保機(jī)等器材，及時(shí)對(duì)36萬(wàn)畝小麥進(jìn)行防治，保證了糧食豐產(chǎn)豐收。
    二、統(tǒng)籌發(fā)展，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的新供銷體系基本形成
    在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場(chǎng)為龍頭，不斷推進(jìn)市區(qū)日用品大型購(gòu)物中心建設(shè)，目前已實(shí)現(xiàn)銷售收入20.1億元，繼續(xù)保持全市零售業(yè)前列位置。建成集休閑、娛樂、購(gòu)物于一體的24小時(shí)便利店“迷你島”60處、放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區(qū)店的運(yùn)營(yíng)，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價(jià)格更實(shí)在，也讓菜農(nóng)蔬菜更好賣、收益更有保障。
    縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)以利客來(lái)為主體，發(fā)展日用品自營(yíng)店39處、加盟店超過100家，前10個(gè)月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場(chǎng)，銷售我市本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，僅前三季度已實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。強(qiáng)化區(qū)市之間的橫向聯(lián)合，鼓勵(lì)黃島、市北等社區(qū)店在平度、萊西、即墨等地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)基地，實(shí)行高于產(chǎn)地的保護(hù)價(jià)收購(gòu)，提高菜農(nóng)收入。鎮(zhèn)村級(jí)網(wǎng)絡(luò)以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數(shù)達(dá)到1685個(gè)，農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到3870個(gè)。通過構(gòu)建多層級(jí)、大中小聯(lián)合發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發(fā)出新的活力。
    三、拓展服務(wù)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和業(yè)態(tài)更加豐富
    一方面，為農(nóng)民提供全方位服務(wù)。一是開展土地托管服務(wù)。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務(wù)模式，累計(jì)托管土地達(dá)到90萬(wàn)畝，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購(gòu)買農(nóng)資等，平均每畝增收節(jié)支150元以上，僅此一項(xiàng)為群眾增加收入1億多元。二是指導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)改革體制機(jī)制，推廣黃島區(qū)承擔(dān)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)工作，加快農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是依托基層社建成綜合性為農(nóng)服務(wù)中心44個(gè)，實(shí)現(xiàn)糧食烘干儲(chǔ)存、測(cè)土配方等專業(yè)化、規(guī)模化服務(wù)。四是積極開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員就業(yè)技能培訓(xùn)，今年以來(lái)培訓(xùn)3.5萬(wàn)人次，1200余人獲得職業(yè)資格證書。五是繼續(xù)開展黨建帶社建活動(dòng)，促進(jìn)村集體增收和農(nóng)民致富。目前共建村莊達(dá)到1400多個(gè)，供銷社領(lǐng)辦協(xié)辦專業(yè)合作社886個(gè)，服務(wù)農(nóng)民合作社和經(jīng)營(yíng)主體3200個(gè)，為村集體增加收入5300多萬(wàn)元。
    另一方面，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。在市級(jí)，組建青島供銷電子商務(wù)有限公司和電商科技公司，創(chuàng)辦“中國(guó)青島農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，聯(lián)合60家省內(nèi)外供銷社共同組建供銷電商合作聯(lián)盟。在區(qū)市，對(duì)西海岸惠農(nóng)網(wǎng)、“即供商城”進(jìn)行升級(jí)改造，在淘寶網(wǎng)、“供銷e家”電商平臺(tái)設(shè)立區(qū)市“特色館”。在鎮(zhèn)村，建立287個(gè)農(nóng)村社區(qū)電子服務(wù)站點(diǎn)。截至目前，開辦相關(guān)電商平臺(tái)11個(gè)，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售1.8億元，其中農(nóng)產(chǎn)品7790萬(wàn)元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進(jìn)了農(nóng)村扶貧和農(nóng)民增收。
    四、培育項(xiàng)目，新的發(fā)展動(dòng)能不斷積聚
    引進(jìn)、建設(shè)了一批具有重大推動(dòng)作用的好項(xiàng)目。其中，與大型央企中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司共同投資20億元的中國(guó)供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目，現(xiàn)已主體完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品40萬(wàn)噸、交易額達(dá)到80億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場(chǎng)之一。再是與中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國(guó)供銷(黃島)國(guó)際農(nóng)批交易中心項(xiàng)目，一期占地370畝，規(guī)劃建設(shè)北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺(tái)，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬(wàn)噸，交易額達(dá)到200億元，帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬(wàn)人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經(jīng)過南方轉(zhuǎn)運(yùn)，可以直達(dá)我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項(xiàng)目建成后，將對(duì)我市平抑和調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，起到壓艙石作用。同時(shí)，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)中小企業(yè)和社員積極發(fā)展生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校對(duì)接，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。
    五、安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
    年初召開全系統(tǒng)安全工作會(huì)議，與下屬企事業(yè)單位和市區(qū)供銷社簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書》，明確各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效銜接，指導(dǎo)下屬商場(chǎng)、學(xué)校等全部制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，組織全體機(jī)關(guān)人員觀看《痛思》安全警示教育片，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。扎實(shí)開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、?；方?jīng)營(yíng)安全、汛期安全生產(chǎn)、商場(chǎng)公共安全、企業(yè)運(yùn)輸安全、加工企業(yè)安全、專用設(shè)備安全和職業(yè)病防治安全等十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    去年“三民”活動(dòng)期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入田間地頭，并利用行風(fēng)在線等活動(dòng)，廣泛聽取群眾意見，并認(rèn)真吸收到工作中，以此改進(jìn)我們的服務(wù)。
    回顧一年來(lái)的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區(qū)、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個(gè)別區(qū)、市還沒有按照上級(jí)要求出臺(tái)深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見;基層供銷社資金經(jīng)營(yíng)困難，服務(wù)三農(nóng)工作受到制約;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型艱難，電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)發(fā)展水平不高等，等等。
    下步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢記為農(nóng)服務(wù)的宗旨，整合和盤活“三農(nóng)”服務(wù)資源，持續(xù)推進(jìn)基層組織體系、流通網(wǎng)絡(luò)體系和社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”。
    (一)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)。引導(dǎo)全市供銷系統(tǒng)干部群眾認(rèn)真研讀黨的十九大報(bào)告和黨章，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨的十九大精神進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層。深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)思踐悟、知行合一，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。
    (二)深化供銷系統(tǒng)綜合改革。按照上級(jí)關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快推進(jìn)確定的改革事項(xiàng)。深化社有企業(yè)改革，增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力，加快成立各級(jí)社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立完善社有資產(chǎn)管理體制，逐步從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。
    (三)研究實(shí)施鄉(xiāng)村振興計(jì)劃。發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)群眾發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不斷完善社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，形成“3公里土地托管服務(wù)圈”。建立健全為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)行管理機(jī)制，吸引農(nóng)民入股，完善服務(wù)中心內(nèi)部軟硬件設(shè)施。加快基層社向村居延伸，經(jīng)營(yíng)服務(wù)向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農(nóng)民合作社多方合作機(jī)制。圍繞解決“誰(shuí)來(lái)種地、地怎么種”的問題，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程，開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)半托管服務(wù)，力爭(zhēng)到明年土地托管服務(wù)面積達(dá)到120萬(wàn)畝。加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、示范基地建設(shè)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。以供銷中專學(xué)校等為依托，培育一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，打造“農(nóng)民大講堂”培訓(xùn)品牌。
    (四)加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。認(rèn)真謀劃和儲(chǔ)備一批農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、智慧農(nóng)資建設(shè)、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型央企，積極開展洽談合作，優(yōu)先引進(jìn)投資強(qiáng)度大、附加值高、產(chǎn)出效益好的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目。加快中國(guó)供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。抓好中國(guó)供銷(黃島)國(guó)際農(nóng)批交易中心項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目早開工、早運(yùn)營(yíng)。以主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為依托，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展區(qū)域物流配送中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。
    (五)進(jìn)一步創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”供銷戰(zhàn)略。積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，依托青島供銷電子商務(wù)有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽(yáng)等電子商務(wù)公司技術(shù)資源，組織引導(dǎo)農(nóng)民和各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體開展網(wǎng)上銷售，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷品牌。力爭(zhēng)到“十三五”末，供銷系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用率達(dá)到80%以上，培育2—3家有較強(qiáng)影響力的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
    供銷社系統(tǒng)下屬4個(gè)直屬企業(yè)，12個(gè)加盟企業(yè)，建立關(guān)工委3個(gè)，關(guān)工小組11個(gè)，網(wǎng)絡(luò)建立涉及各居民小區(qū)，已建率達(dá)100%。關(guān)工委在職領(lǐng)導(dǎo)2人，現(xiàn)有關(guān)工組織成員76人，其中退休老同志36人，占47%，在職在崗40人，占53%。全系統(tǒng)共有大、中、小學(xué)生273名。近三年來(lái)，縣供銷社關(guān)工委幫扶留守兒童17人，貧困學(xué)生48人，捐資、捐物共計(jì)28650元。2008年地震災(zāi)害期間，系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐資捐物計(jì)17萬(wàn)余元，去年、今年全系統(tǒng)又為、地震災(zāi)區(qū)捐款5萬(wàn)余元。通過系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，全系統(tǒng)青少年沒有一位非正常失學(xué)、輟學(xué)，沒有一位違紀(jì)違法。
    二、主要成績(jī)
    （一）、抓關(guān)鍵工作
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視?？h聯(lián)社黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人齊心協(xié)力，齊抓共管，將關(guān)工工作列入議事日程，和經(jīng)濟(jì)、黨建工作同研究，同布置，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，經(jīng)常研究指導(dǎo)關(guān)工工作，班子成員人人聯(lián)系幫扶對(duì)象，個(gè)個(gè)關(guān)心支持關(guān)工工作。
    2、基層組織機(jī)構(gòu)建立健全?？h聯(lián)社成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，黨辦室主任、政工股長(zhǎng)和在職退居二線老領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)股室成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成關(guān)工委，全面負(fù)責(zé)關(guān)工工作。成員企業(yè)根據(jù)縣聯(lián)社關(guān)工委的安排和要求，設(shè)立關(guān)工機(jī)構(gòu)，各宿舍區(qū)建立關(guān)工小組。小組成員實(shí)行小區(qū)住戶民主推薦、張榜公示、關(guān)工委審查確認(rèn)，嚴(yán)把入口關(guān)，確保機(jī)構(gòu)完善和隊(duì)伍質(zhì)量。
    3、工作經(jīng)費(fèi)保證。在系統(tǒng)資金比較困難的情況下，對(duì)關(guān)工委各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)開支做到實(shí)報(bào)實(shí)銷，為關(guān)工工作提供了經(jīng)費(fèi)保障。
    （二）、抓基礎(chǔ)工作
    1、摸清家底。各單位宿舍區(qū)以小組為單位，逐戶了解，及時(shí)掌握留守兒童、貧困青少年的年齡、文化、家庭狀況、通訊地址等情況，建立登記臺(tái)帳，為開展關(guān)工工作提供了第一手資料。
    2、確定幫扶對(duì)象。縣聯(lián)社統(tǒng)一安排領(lǐng)導(dǎo)班子、股室負(fù)責(zé)人、關(guān)工委成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)留守兒童、貧困青少年實(shí)行“一對(duì)一”、“二對(duì)一”幫扶。落實(shí)了對(duì)口幫扶責(zé)任制。
    3、發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與關(guān)工工作。充分發(fā)動(dòng)和依靠廣大學(xué)生、家庭、社會(huì)，特別是五老人員支持配合關(guān)工工作?？h聯(lián)社統(tǒng)一印發(fā)270份倡議書，編印有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料，組織居民、學(xué)生、家庭、五老人員，廣泛學(xué)習(xí)宣傳關(guān)心下一代的意義、目的、要求，有力地促進(jìn)了關(guān)工工作的健康發(fā)展，全系統(tǒng)形成了上下齊抓共管的新格局。
    （三）抓主題活動(dòng)
    1、搞好主題教育實(shí)踐活動(dòng)。今年，我們根據(jù)縣關(guān)工委的安排，以關(guān)工委、關(guān)工小組為單位集中學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)，對(duì)青少年進(jìn)行廣泛深入地法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)、思想道德、科學(xué)發(fā)展觀、人生觀、價(jià)值觀、世界觀、“十個(gè)一”的教育。2010年我們把“愛我中華，建好”，切實(shí)抓好“雙百”人物學(xué)習(xí)這一主題教育作為了工作的重點(diǎn)。
    （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)工工作有關(guān)文件精神。組織各關(guān)工委、小組負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)縣關(guān)工委有關(guān)文件，提高抓好“兩項(xiàng)”教育活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性?？h供銷社關(guān)工委及時(shí)下發(fā)主題教育通知，明確主題教育實(shí)施的`方法步驟、時(shí)間要求。
    （2）積極開展青少年愛國(guó)主義教育專題報(bào)告?？h供銷社關(guān)工委利用暑期于8月13日組織全系統(tǒng)大、中、小學(xué)生51人，在縣聯(lián)社會(huì)議室，舉辦了一場(chǎng)內(nèi)容豐富、別開生面的愛國(guó)主義教育報(bào)告會(huì)。會(huì)上原供銷社黨委副書記同志作了《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀接班人》為題的輔導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告會(huì)后同學(xué)們積極發(fā)言，認(rèn)為這個(gè)報(bào)告使他們深受教育和鼓舞，并表示在校要當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生，長(zhǎng)大要做一名優(yōu)秀的建設(shè)者。
    （3）認(rèn)真開展征文演講活動(dòng)。各關(guān)工委、關(guān)工小組充分利用暑假大好時(shí)機(jī)，在青少年中廣泛開展“愛我中華，建好”的演講比賽；通過演講，嚴(yán)格認(rèn)真評(píng)審，共評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)四名。縣聯(lián)社關(guān)工委對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，整個(gè)這次活動(dòng)共投入資金1871元。
    2、搞好節(jié)日慶典活動(dòng)。
    （1）共同歡慶“六一”兒童節(jié)。六月一日，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，一行3人前往聯(lián)系點(diǎn)鎮(zhèn)，同小學(xué)師生共同歡慶“六一”兒童節(jié)。在同學(xué)們文藝演出后，縣供銷社關(guān)工委向在場(chǎng)的670名青少年作了《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀接班人》的輔導(dǎo)報(bào)告，向同學(xué)們送去了100套學(xué)習(xí)用具，價(jià)值1750余元，同時(shí)給三幼、四幼各送慰問金200元，向本機(jī)關(guān)8名青少年兒童送了400元的節(jié)日禮品。使青少年們深受感動(dòng)和鼓舞。
    （2）各關(guān)工委和關(guān)工小組積極開展教育和慰問活動(dòng)。
    棉麻公司在“六一”節(jié)向44名青少年贈(zèng)送了1452元的文具用品。在暑假期召開青少年和學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)。詳細(xì)了解學(xué)生們?cè)诩冶憩F(xiàn)和“十個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)的情況，開展遵紀(jì)守法、防范安全等知識(shí)教育講座，傾聽家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)關(guān)工工作的意見和建議。超強(qiáng)食品公司5月31日對(duì)家住城區(qū)的本單位12名職工子女進(jìn)行了社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，參觀了總廠、青崗分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，聽取了公司情況匯報(bào)，使同學(xué)們深受啟發(fā)。6月27日關(guān)工小組組織10余名同學(xué)免費(fèi)觀看電影《鐵人》。8月6日下午對(duì)同學(xué)們進(jìn)行了愛國(guó)主義教育。8月27日召開進(jìn)校前收心會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生們好好學(xué)習(xí)，做一名名副其實(shí)的優(yōu)秀學(xué)生。
    公司6個(gè)柜組在“六一”期間實(shí)行讓利銷售兒童用品，僅當(dāng)天就讓利2000余元。
    日雜、農(nóng)資公司關(guān)工小組對(duì)轄區(qū)青少年和家長(zhǎng)召開節(jié)日座談會(huì)，對(duì)青少年進(jìn)行了法制教育，向他們贈(zèng)送了禮品。
    3、開展“訪貧問苦送溫暖”活動(dòng)?？h聯(lián)社從黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，人人捐資捐物，為貧困學(xué)生、留守兒童分憂解難。幾年來(lái)，縣聯(lián)社在職機(jī)關(guān)干部職工為貧困學(xué)生、留守兒童捐款7300余元。今年8月，我們還積極向機(jī)關(guān)工委爭(zhēng)取“金秋助學(xué)”資金2000元資助棉麻公司職工李翠英的子女就讀大學(xué)。各企業(yè)爭(zhēng)先開展送溫暖活動(dòng)。棉麻公司在經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，捐資6500元救助田光輝等9名職工子女就讀大學(xué)。
    4、加強(qiáng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工工作的督導(dǎo)。幾年來(lái)，縣聯(lián)社主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困學(xué)生、留守兒童6人，捐資捐物計(jì)2000余元。聯(lián)系幫助農(nóng)村青年科技致富戶27戶，協(xié)助建立新農(nóng)村示范點(diǎn)3個(gè)，建圖書室3個(gè)，假日學(xué)校3所，“留守兒童”之家2個(gè)，促進(jìn)青年農(nóng)民學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，科學(xué)致富奔小康，受到廣大青年農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h委政府的—致好評(píng)。
    （四）抓創(chuàng)建表彰
    1、制定考核辦法。根據(jù)縣關(guān)工委的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了關(guān)工工作“三級(jí)”考核辦法：即縣聯(lián)社考核縣社關(guān)工委工作；縣社關(guān)工委按照“六好”關(guān)工委和“三好四無(wú)”關(guān)工小組的要求，對(duì)下屬關(guān)工委和關(guān)工小組進(jìn)行指導(dǎo)、半年進(jìn)行督查，年終檢查考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)；各企業(yè)關(guān)工委指導(dǎo)考核下屬關(guān)工小組。
    2、開展創(chuàng)建工作。今年我們?cè)诳h供銷社下屬三個(gè)關(guān)工委、11個(gè)關(guān)工小組開展了爭(zhēng)創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三好四無(wú)”先進(jìn)關(guān)工小組創(chuàng)建活動(dòng)。三月份縣供銷社以射供政(20xx)04號(hào)文件《關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三居、三好、四無(wú)”先進(jìn)關(guān)工小組的通知》下發(fā)到各企業(yè)，明確先進(jìn)關(guān)工委、關(guān)工小組條件、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，制發(fā)考核表，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。系統(tǒng)關(guān)工工作在近年的實(shí)際工作中，探索出了“五好”的工作方法（即對(duì)青少年教育指導(dǎo)好、實(shí)際問題解決好、困難學(xué)生幫扶好、上下部門協(xié)調(diào)好、老同志作用發(fā)揮好），取得了較好的效果。
    3、搞好考核表彰。去年10月下旬，縣供銷社關(guān)工委正副主任4人去各單位進(jìn)行了實(shí)地考核，通過看、聽、查，按文件規(guī)定量化計(jì)分，評(píng)出了棉麻公司為二00九年度先進(jìn)關(guān)工委，超強(qiáng)公司、日雜公司、棉麻公司機(jī)關(guān)宿舍、縣供銷社機(jī)關(guān)集資房宿舍4個(gè)關(guān)工小組為二00九年度先進(jìn)關(guān)工小組，評(píng)出了11名關(guān)工工作先進(jìn)工作者，于12月下旬進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)棉麻公司機(jī)關(guān)宿舍關(guān)工小組已命名為全系統(tǒng)的“示范關(guān)工小組”。在此基礎(chǔ)上，我們今年將此項(xiàng)工作納入系統(tǒng)年度目標(biāo)考核，做到黨政工團(tuán)齊抓共管。
    三、幾點(diǎn)體會(huì)
    以上工作成績(jī)的取得，—是縣關(guān)工委十分關(guān)心支持?？h關(guān)工委楊天鵬主任，多次親臨我們單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，關(guān)心支持鼓勵(lì)。二是供銷社黨政工青婦形成合力，全員支持，積極參與，聯(lián)社在資金上為關(guān)工工作提供了保障。三是學(xué)生、家庭、社會(huì)形成了人人關(guān)心、支持、幫助下一代的良好氛圍。四是關(guān)心下一代工作有—套較為完整的可操作的制度，形成制度健全、責(zé)任落實(shí)、措施有力、考核逗硬的長(zhǎng)效工作機(jī)制。五是堅(jiān)持“急黨政所急”、“想青少年所需”、“盡關(guān)工委所能”三句話的統(tǒng)一，努力提高關(guān)心下一代工作的新水平。
    關(guān)心下一代工作，是一項(xiàng)偉大而神圣的事業(yè)，作為關(guān)工人，開創(chuàng)關(guān)心下一代工作新局面，責(zé)任重大，使命光榮。今后，我們要按照縣關(guān)工委的安排和要求，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移做好關(guān)心下一代工作，不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，努力把供銷系統(tǒng)關(guān)工工作推上—個(gè)新的臺(tái)階。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
    供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是服務(wù)全市鄉(xiāng)村振興的重要力量。今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，市供銷社堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作。預(yù)計(jì)全年商品銷售額實(shí)現(xiàn)215億元，同比增長(zhǎng)2.5%;利潤(rùn)總額1.4億元，增長(zhǎng)4.3%，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)多年獲得全國(guó)總社綜合業(yè)績(jī)考核計(jì)劃單列市和副省級(jí)省會(huì)城市優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)。
    一、服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效明顯
    為了幫助群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等問題，我們研究制定了《關(guān)于服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施意見》，依托供銷社流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，突出服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，加快助農(nóng)增收，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。今年全年發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和規(guī)范化服務(wù)基地面積60萬(wàn)畝;注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品品牌12個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額35億元，幫助農(nóng)民增加收入1.2億元。爭(zhēng)取到，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長(zhǎng)10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到50億元，基本建成鏈條完整的農(nóng)業(yè)融合發(fā)展體系，夯實(shí)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)。
    二、農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量穩(wěn)步提升
    一是完善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3850個(gè)，化肥銷售量80萬(wàn)噸，供銷社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在70%以上，農(nóng)村流通主渠道作用愈加鞏固。二是由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務(wù)中心開展測(cè)土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村電商等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務(wù)窗口，服務(wù)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的流通服務(wù)拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。按照“市級(jí)平臺(tái)搭系統(tǒng)做服務(wù),縣級(jí)平臺(tái)抓運(yùn)營(yíng)做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)供銷社等電子商務(wù)公司，加快打造全市供銷電子商務(wù)“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務(wù)站點(diǎn)發(fā)展到142個(gè)，供銷社系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品1.5億元，依托社會(huì)第三方電商平臺(tái)開店11家，培訓(xùn)電子商務(wù)人員655人次。
    三、新的發(fā)展動(dòng)能不斷積聚
    正在推進(jìn)、建設(shè)一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、輻射范圍廣的重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，與中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司共同投資20億元的中國(guó)供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目果品市場(chǎng)即將開業(yè)，陸續(xù)啟動(dòng)凍品、糧油、農(nóng)資等其他業(yè)態(tài)，全年可實(shí)現(xiàn)交易額5億元，提供就業(yè)崗位1000多個(gè)。與中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國(guó)供銷北方國(guó)際智慧物流港項(xiàng)目一期土地成功摘牌，規(guī)劃建設(shè)北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺(tái)，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬(wàn)噸，交易額達(dá)到200億元，帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于20上半年開工建設(shè)，月投入運(yùn)營(yíng)，將成為我市一帶一路起點(diǎn)進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。積極拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，永旺煙臺(tái)金沙灘購(gòu)物中心順利營(yíng)業(yè)，永旺西海岸新區(qū)夢(mèng)樂城店正在籌建，明年10月份投入運(yùn)營(yíng)。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體、愛琴海購(gòu)物中心等一批生產(chǎn)加工、觀光購(gòu)物項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；⑷诤匣?。
    四、社屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
    以永旺東泰為龍頭，不斷推進(jìn)市級(jí)日用品大型購(gòu)物中心建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元;以利客來(lái)為載體推進(jìn)區(qū)市日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，日用品連鎖店達(dá)到40多處，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元;以北京青鮮美、青島薈澤等農(nóng)產(chǎn)品公司為抓手，加大農(nóng)產(chǎn)品直銷力度，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、永旺(中國(guó))等十幾個(gè)全國(guó)性超市，其中，青鮮美公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品4.5萬(wàn)多噸，薈澤公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品12萬(wàn)多噸，本地農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模均比上年翻了一番。積極布局中小型便利店和社區(qū)店，在城區(qū)發(fā)展76處24小時(shí)便利店和生鮮食品專賣店;在居住密集的社區(qū)建成51處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁;積極拓展凈菜加工業(yè)務(wù)，通過全自動(dòng)流水線對(duì)果蔬清洗、加工，直供部隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校食堂，日加工能力達(dá)到40噸，滿足15萬(wàn)人用餐需求，保障群眾“舌尖上的安全”。
    五、為農(nóng)服務(wù)更加多元有力
    大力實(shí)施基層組織建設(shè)工程，與市委組織部等深入開展黨建帶社建村社共建活動(dòng)，已成為基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕的重要載體，目前共建村莊達(dá)到1560個(gè)，為村集體增加收入5500萬(wàn)元。按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么樣的服務(wù)”，圍繞農(nóng)業(yè)耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務(wù)模式，供銷社土地托管達(dá)到98萬(wàn)畝，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、集中購(gòu)買農(nóng)資、統(tǒng)防統(tǒng)治等，平均每畝可增收170元以上。依托44個(gè)已建成的綜合性為農(nóng)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了糧食烘干儲(chǔ)存、測(cè)土配方等專業(yè)化、規(guī)模化服務(wù)，目前全市供銷社共領(lǐng)辦協(xié)辦專業(yè)合作社890個(gè)，服務(wù)農(nóng)民合作社和經(jīng)營(yíng)主體3400個(gè)，青島廣大、薈澤等一批合作社榮獲省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號(hào)。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來(lái)培訓(xùn)3.6萬(wàn)人次，其中1400多人獲得國(guó)家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。
    六、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
    深刻認(rèn)識(shí)今年以來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會(huì)議，健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效銜接，指導(dǎo)下屬商場(chǎng)、學(xué)校等全部制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
    今年以來(lái)，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會(huì)社會(huì)穩(wěn)控活動(dòng)，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動(dòng)加強(qiáng)東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局作出了一份貢獻(xiàn)。
    回顧一年來(lái)的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾對(duì)美好生活的愿望相比，還有不少差距，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源和手段還不夠豐富，服務(wù)的質(zhì)量和能力亟待提升。
    下步，我們將按照市委、市政府的部署要求，堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)初心，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平，加快壯大社有企業(yè)實(shí)力，為群眾提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動(dòng)我市鄉(xiāng)村振興走在前列作出更大貢獻(xiàn)。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
    20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府“三年促跨越、項(xiàng)目突破年”總體工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善提升“新網(wǎng)工程”服務(wù)水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項(xiàng)工作有序開展，均實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。
    一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
    年初，我社將預(yù)決算臺(tái)帳層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，收效明顯。預(yù)計(jì)到12月底，可實(shí)現(xiàn)銷售總額88490萬(wàn)元，占年計(jì)劃的21%，同比增長(zhǎng)31%;連鎖銷售額73600萬(wàn)元，占年計(jì)劃的118.7%，同比增長(zhǎng)23%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)15730萬(wàn)元，占年計(jì)劃的116.5%，同比增長(zhǎng)30%;再生資源收購(gòu) 6227萬(wàn)元，占年計(jì)劃的124.5%，同比增長(zhǎng)38%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)776萬(wàn)元，占年計(jì)劃的126%，同比增長(zhǎng)36%;淡季政府化肥儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)6800噸，完成年計(jì)劃的124.5%;升級(jí)改造莊稼醫(yī)院6個(gè)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)，分別占年計(jì)劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)，占年計(jì)劃的100%;新建基層社10個(gè)，占年計(jì)劃的200%。
    二、主要工作舉措
    (一)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)
    年初，按照省供銷社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。今年重點(diǎn)是與幸福美麗新村建設(shè)相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個(gè);新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)。推進(jìn)莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、可利用垃圾回收等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)提供市場(chǎng)信息、技能培訓(xùn)、病蟲害預(yù)防等公益性服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)綜合平臺(tái)。
    (二)以合作示范項(xiàng)目為指引，升級(jí)打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
    按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是重點(diǎn)打造省級(jí)示范社，扎實(shí)推進(jìn)任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實(shí)施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目(4000畝蔬菜種植基地改擴(kuò)建工程)建設(shè)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，全面完成任務(wù)量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導(dǎo)發(fā)展的長(zhǎng)生銀杏專業(yè)合作社被評(píng)為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報(bào)專業(yè)合作社項(xiàng)目庫(kù)工作，為爭(zhēng)取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
    (三)以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基層供銷社
    今年縣委一號(hào)文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)意見》精神要求，我社制定了《加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的實(shí)施方案》，為強(qiáng)化此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循“政府主導(dǎo)，供銷社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，堅(jiān)持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)實(shí)體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實(shí)體建設(shè)。一是社屬企業(yè)參股民營(yíng)公司，實(shí)行企業(yè)與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建經(jīng)營(yíng)實(shí)體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實(shí)體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會(huì)能人大戶，參股投資建設(shè)。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
    (四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
    一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級(jí)改造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬(wàn)元修建標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)一座，年初，已順利通過省專家組驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)全縣180余個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，提高全縣日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平;三是加速建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)：今年，縣政府以文件形式明確責(zé)任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設(shè)，完善再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制要求，供銷社加強(qiáng)聯(lián)合，升級(jí)改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個(gè)，在甘棠、普安規(guī)范建設(shè)分揀中心2個(gè)。
    (五)以化肥淡季儲(chǔ)備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
    一是落實(shí)縣政府下達(dá)的化肥淡季儲(chǔ)備5500噸任務(wù)?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個(gè)配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時(shí)節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時(shí)節(jié)，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。我社邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)開展專項(xiàng)打假治理和市場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)2個(gè)公司和全縣135個(gè)配送中心(站、點(diǎn))進(jìn)行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場(chǎng)，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。3月中旬，我社組織9 名高級(jí)莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式，活動(dòng)期間，到全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬(wàn)余份，贈(zèng)送科技服務(wù)手提袋2萬(wàn)余個(gè)，接受技術(shù)咨詢 1萬(wàn)余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
    (六)以安全隱患排查為突破，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)健康發(fā)展
    一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營(yíng)零售條件的網(wǎng)點(diǎn)也簽訂了《經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任書》，簽訂面達(dá)100%;二是在百日安全活動(dòng)期間，縣供銷社主動(dòng)配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，抽調(diào)精干力量，分成兩個(gè)組，設(shè)置固定檢查站和滾動(dòng)檢查站各一個(gè)，對(duì)煙花爆竹運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全大檢查、大整治，活動(dòng)期間，共出動(dòng)檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改30余起，全年實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。
    (七)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動(dòng)，筑牢反腐敗防線
    供銷社工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)基層供銷社綜合改革，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
    供銷社是勞動(dòng)人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來(lái)的一種合作經(jīng)濟(jì)組織。本站小編為大家整理了一些供銷社
    工作報(bào)告
    ，希望對(duì)你有用!
    自20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強(qiáng)工興城”為主戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一手抓本級(jí)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。
    一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，理清思路求發(fā)展
    一是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確供銷合作社的方向，堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動(dòng)力，把工作的著力點(diǎn)放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。
    二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能
    我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。
    面完成化肥淡季儲(chǔ)存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對(duì)較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，同時(shí)印發(fā)有關(guān)識(shí)別真假化肥宣傳資料1萬(wàn)余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購(gòu)銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格，確保價(jià)格合理平穩(wěn)。
    2、加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理。一是在清明、五一、國(guó)慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對(duì)全縣煙花爆竹市場(chǎng)進(jìn)行全面清理整頓，對(duì)私自儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，計(jì)劃今年11月主體工程全面完工。
    3、配合抓好再生資源經(jīng)營(yíng)。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
    三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧
    和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅(jiān)持每月排查一次，及時(shí)準(zhǔn)確把握信訪動(dòng)態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)群眾反映問題及時(shí)研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無(wú)群體性事件，無(wú)越級(jí)訪事件發(fā)生。
    四、積極做好中心工作，切實(shí)服務(wù)大局
    1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞 “強(qiáng)工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時(shí)傳達(dá)會(huì)議。召開專題班子會(huì)和機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會(huì)議精神，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)。二是千方百計(jì)招商。我縣招商引資形勢(shì)一片大好，而對(duì)于供銷社來(lái)說(shuō)則是一個(gè)千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點(diǎn)信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動(dòng)地與客商聯(lián)系對(duì)接。三是竭誠(chéng)做好服務(wù)。對(duì)落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目持之以恒地按照“六個(gè)一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。
    2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點(diǎn)村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時(shí)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點(diǎn)村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，每年安排1萬(wàn)元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號(hào)召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈(zèng)資金(含機(jī)關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。
    大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中解決問題，在活動(dòng)中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機(jī)關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對(duì)我縣發(fā)生變化感到驚奇，對(duì)我縣的發(fā)展充滿信心，同時(shí)對(duì)供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請(qǐng)黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動(dòng)。
    4、積極做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是集中力量參與出租車營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購(gòu)工作。二是積極投入 “千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實(shí)幫群眾解決力所能及的事，真正將活動(dòng)目的體現(xiàn)在實(shí)際工作中。三是切實(shí)做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號(hào)文件精神，我社召開各種相關(guān)會(huì)議，加大宣傳力度，讓符合條件對(duì)象做到一人不漏，共申報(bào)對(duì)象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
    5、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件要求,今年以來(lái)，依據(jù)縣社開展方案和基層社實(shí)踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點(diǎn)工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
    二、存在的困難
    我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
    1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識(shí)，工作效率低，要做好新形勢(shì)、新要求下的供銷工作確實(shí)困難。
    2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個(gè)中心供銷社，只是名存實(shí)亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個(gè)章子、一個(gè)人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
    3、項(xiàng)目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目估計(jì)要450萬(wàn)元，現(xiàn)在供銷社對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。
    三、下步工作打算
    (一)工作思路：全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強(qiáng)的措施，實(shí)在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快開展。
    (二)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作
    1.超額完成全年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,力爭(zhēng)超額完成全年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
    2.堅(jiān)決完成招商引資任務(wù)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”不動(dòng)搖，傾全社之力，擴(kuò)展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盤活資產(chǎn)有機(jī)對(duì)接，堅(jiān)決完成全年招商引資任務(wù)。 3.強(qiáng)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)，加大力度，完善機(jī)制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅(jiān)決杜絕赴京、去省等越級(jí)、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營(yíng)。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)搬遷和新倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。
    20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府“三年促跨越、項(xiàng)目突破年”總體工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善提升“新網(wǎng)工程”服務(wù)水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項(xiàng)工作有序開展，均實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。
    一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
    年初，我社將預(yù)決算臺(tái)帳層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，收效明顯。預(yù)計(jì)到12月底，可實(shí)現(xiàn)銷售總額88490萬(wàn)元，占年計(jì)劃的21%，同比增長(zhǎng)31%;連鎖銷售額73600萬(wàn)元，占年計(jì)劃的118.7%，同比增長(zhǎng)23%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)15730萬(wàn)元，占年計(jì)劃的116.5%，同比增長(zhǎng)30%;再生資源收購(gòu) 6227萬(wàn)元，占年計(jì)劃的124.5%，同比增長(zhǎng)38%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)776萬(wàn)元，占年計(jì)劃的126%，同比增長(zhǎng)36%;淡季政府化肥儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)6800噸，完成年計(jì)劃的124.5%;升級(jí)改造莊稼醫(yī)院6個(gè)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)，分別占年計(jì)劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)，占年計(jì)劃的100%;新建基層社10個(gè)，占年計(jì)劃的200%。
    二、主要工作舉措
    (一)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)
    年初，按照省供銷社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。今年重點(diǎn)是與幸福美麗新村建設(shè)相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個(gè);新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個(gè)。推進(jìn)莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、可利用垃圾回收等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)提供市場(chǎng)信息、技能培訓(xùn)、病蟲害預(yù)防等公益性服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)綜合平臺(tái)。
    (二)以合作示范項(xiàng)目為指引，升級(jí)打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
    按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是重點(diǎn)打造省級(jí)示范社，扎實(shí)推進(jìn)任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實(shí)施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目(4000畝蔬菜種植基地改擴(kuò)建工程)建設(shè)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，全面完成任務(wù)量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導(dǎo)發(fā)展的長(zhǎng)生銀杏專業(yè)合作社被評(píng)為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報(bào)專業(yè)合作社項(xiàng)目庫(kù)工作，為爭(zhēng)取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
    (三)以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基層供銷社
    今年縣委一號(hào)文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)意見》精神要求，我社制定了《加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的實(shí)施方案》，為強(qiáng)化此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循“政府主導(dǎo)，供銷社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，堅(jiān)持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)實(shí)體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實(shí)體建設(shè)。一是社屬企業(yè)參股民營(yíng)公司，實(shí)行企業(yè)與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建經(jīng)營(yíng)實(shí)體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實(shí)體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會(huì)能人大戶，參股投資建設(shè)。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
    (四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
    一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級(jí)改造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬(wàn)元修建標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)一座，年初，已順利通過省專家組驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)全縣180余個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，提高全縣日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平;三是加速建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)：今年，縣政府以文件形式明確責(zé)任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設(shè)，完善再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制要求，供銷社加強(qiáng)聯(lián)合，升級(jí)改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個(gè)，在甘棠、普安規(guī)范建設(shè)分揀中心2個(gè)。
    (五)以化肥淡季儲(chǔ)備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
    一是落實(shí)縣政府下達(dá)的化肥淡季儲(chǔ)備5500噸任務(wù)?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個(gè)配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時(shí)節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時(shí)節(jié)，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。我社邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)開展專項(xiàng)打假治理和市場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)2個(gè)公司和全縣135個(gè)配送中心(站、點(diǎn))進(jìn)行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場(chǎng)，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。3月中旬，我社組織9 名高級(jí)莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式，活動(dòng)期間，到全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬(wàn)余份，贈(zèng)送科技服務(wù)手提袋2萬(wàn)余個(gè)，接受技術(shù)咨詢 1萬(wàn)余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
    (六)以安全隱患排查為突破，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)健康發(fā)展
    一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營(yíng)
    責(zé)任書
    》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營(yíng)零售條件的網(wǎng)點(diǎn)也簽訂了《經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任書》，簽訂面達(dá)100%;二是在百日安全活動(dòng)期間，縣供銷社主動(dòng)配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，抽調(diào)精干力量，分成兩個(gè)組，設(shè)置固定檢查站和滾動(dòng)檢查站各一個(gè)，對(duì)煙花爆竹運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全大檢查、大整治，活動(dòng)期間，共出動(dòng)檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改30余起，全年實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。
    (七)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動(dòng)，筑牢反腐敗防線
    供銷社工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)基層供銷社綜合改革，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
    20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神以及20xx年中央一號(hào)文件精神，積極落實(shí)省、市社工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，全體供銷干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級(jí)部門制訂的主要工作目標(biāo)。
    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
    全系統(tǒng)1-10月份商品購(gòu)進(jìn)完成 23265 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 84 %;總利潤(rùn)完成 38 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 77.6 %;基層社利潤(rùn)完成 5.9 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 59 %。預(yù)計(jì)年末完成全部計(jì)劃，并有一定增長(zhǎng)幅度。
    二、20xx年的主要工作
    1、靠大聯(lián)強(qiáng)，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)
    基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，切實(shí)把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
    繼20xx年南社供銷社投資六百萬(wàn)元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動(dòng)繳費(fèi)、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，目前該集貿(mào)市場(chǎng)已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來(lái)，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會(huì)融資900萬(wàn)元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的支持，保障了工程的順利實(shí)施;第三就是市場(chǎng)定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場(chǎng)。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，解決了馬路市場(chǎng)問題，也帶動(dòng)了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場(chǎng)，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個(gè)露天大棚，可容納460余商戶同時(shí)經(jīng)營(yíng)。年租金收入達(dá)到20萬(wàn)元以上，較以前翻了幾番。
    xx縣供銷社所屬的陽(yáng)王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬(wàn)元的遺留問題沒有得到解決，成為社會(huì)不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計(jì)規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公開透明、陽(yáng)光操作的原則對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬(wàn)元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場(chǎng)，市場(chǎng)四周為二層營(yíng)業(yè)房，中間為固定攤位，場(chǎng)地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭(zhēng)在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽(yáng)王供銷社。
    2、改革改制，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
    龍頭企業(yè)既是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照“有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、市場(chǎng)看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，年銷售總額可達(dá)上億元。
    首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個(gè)生產(chǎn)基地，三大交易市場(chǎng)，二個(gè)配送部，二十個(gè)具有突出特點(diǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬(wàn)余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個(gè)階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場(chǎng)、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、萬(wàn)安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，逐步將分散經(jīng)營(yíng)的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來(lái);三是品牌運(yùn)作階段，統(tǒng)一使用公司注冊(cè)的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來(lái)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運(yùn)作品牌、統(tǒng)一運(yùn)作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新的營(yíng)銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場(chǎng)的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國(guó)供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大，銷售額達(dá)1.5億元。
    其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺(tái)，注冊(cè)資金700萬(wàn)元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營(yíng)生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)，我們采取了五項(xiàng)措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項(xiàng)配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊(cè)，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺(tái);二是吸收了有配送經(jīng)驗(yàn)的20余人并投資配送車輛8臺(tái)，加入到了供銷社配送隊(duì)伍中，增強(qiáng)了配送實(shí)力;三是配送品種、配送價(jià)格公示到位，使用了統(tǒng)一的購(gòu)銷軟件，及時(shí)公示、調(diào)整各類商品最新價(jià)格動(dòng)態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級(jí)便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓便民店切實(shí)感受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，增強(qiáng)了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    ，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時(shí)、便捷、快速的送貨上門。從目前來(lái)看，公司運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)年銷售總額達(dá)6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年5月全面竣工。
    第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬(wàn)元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉(cāng)庫(kù)兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，全年可完成銷售額1300萬(wàn)元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。
    3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織能力。
    發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時(shí)期探索服務(wù)的新路子，是實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)。我們召開專題會(huì)議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營(yíng)中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動(dòng)專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個(gè)農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場(chǎng)認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)局勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個(gè)，基地面積1萬(wàn)多畝，并直接帶動(dòng)3萬(wàn)余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。
    4、積極培育項(xiàng)目，做好項(xiàng)目申報(bào)工作
    根據(jù)總社和國(guó)家發(fā)改委的要求，在篩選評(píng)比的基礎(chǔ)上，上報(bào)了西行莊立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)社200畝有機(jī)蔬菜大棚改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過縣、市上報(bào)到省社進(jìn)入評(píng)審階段。如通過評(píng)審，可爭(zhēng)取到國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政配套資金20萬(wàn)元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。
    5、努力打造電子信息服務(wù)平臺(tái)，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)
    為了使農(nóng)民及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和科技知識(shí)，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務(wù)三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺(tái)，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走向和專業(yè)知識(shí)，網(wǎng)站點(diǎn)擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。同時(shí)創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個(gè)專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識(shí)、相關(guān)的政策法規(guī)、預(yù)防病蟲害、測(cè)土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的幫助。
    6、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
    自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基本知識(shí)、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員干部活動(dòng)，要求每個(gè)黨員結(jié)合活動(dòng)開展認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，所記學(xué)習(xí)筆記不得低于30000字，學(xué)習(xí)
    心得體會(huì)
    不得少于10篇;二是健全機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，由機(jī)關(guān)全體人員輪流講座，每個(gè)人利用一個(gè)星期的空閑時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主，也可以是時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)還可以是其他有益的知識(shí)。通過以上活動(dòng)，機(jī)關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。
    三、存在的問題和不足
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
    一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。謀發(fā)展的思路不夠?qū)挘^念不夠超前，缺少謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
    二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活。對(duì)產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機(jī)制仍不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    三是企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施難以與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
    四是人才機(jī)制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營(yíng)管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍文化素質(zhì)低。針對(duì)上述問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒄J(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
    20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神以及20xx年中央一號(hào)文件精神，積極落實(shí)省、市社工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，全體供銷干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級(jí)部門制訂的主要工作目標(biāo)。
    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
    全系統(tǒng)1-10月份商品購(gòu)進(jìn)完成 23265 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 84 %;總利潤(rùn)完成 38 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 77.6 %;基層社利潤(rùn)完成 5.9 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 59 %。預(yù)計(jì)年末完成全部計(jì)劃，并有一定增長(zhǎng)幅度。
    二、20xx年的主要工作
    1、靠大聯(lián)強(qiáng)，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)
    基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，切實(shí)把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
    繼20xx年南社供銷社投資六百萬(wàn)元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動(dòng)繳費(fèi)、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，目前該集貿(mào)市場(chǎng)已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來(lái)，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會(huì)融資900萬(wàn)元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的支持，保障了工程的順利實(shí)施;第三就是市場(chǎng)定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場(chǎng)。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，解決了馬路市場(chǎng)問題，也帶動(dòng)了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場(chǎng)，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個(gè)露天大棚，可容納460余商戶同時(shí)經(jīng)營(yíng)。年租金收入達(dá)到20萬(wàn)元以上，較以前翻了幾番。
    xx縣供銷社所屬的陽(yáng)王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬(wàn)元的遺留問題沒有得到解決，成為社會(huì)不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計(jì)規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公開透明、陽(yáng)光操作的原則對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬(wàn)元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場(chǎng)，市場(chǎng)四周為二層營(yíng)業(yè)房，中間為固定攤位，場(chǎng)地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭(zhēng)在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽(yáng)王供銷社。
    2、改革改制，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
    龍頭企業(yè)既是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照“有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、市場(chǎng)看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，年銷售總額可達(dá)上億元。
    首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個(gè)生產(chǎn)基地，三大交易市場(chǎng)，二個(gè)配送部，二十個(gè)具有突出特點(diǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬(wàn)余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個(gè)階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場(chǎng)、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、萬(wàn)安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，逐步將分散經(jīng)營(yíng)的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來(lái);三是品牌運(yùn)作階段，統(tǒng)一使用公司注冊(cè)的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來(lái)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運(yùn)作品牌、統(tǒng)一運(yùn)作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新的營(yíng)銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場(chǎng)的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國(guó)供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大，銷售額達(dá)1.5億元。
    其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺(tái)，注冊(cè)資金700萬(wàn)元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營(yíng)生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)，我們采取了五項(xiàng)措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項(xiàng)配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊(cè)，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺(tái);二是吸收了有配送經(jīng)驗(yàn)的20余人并投資配送車輛8臺(tái)，加入到了供銷社配送隊(duì)伍中，增強(qiáng)了配送實(shí)力;三是配送品種、配送價(jià)格公示到位，使用了統(tǒng)一的購(gòu)銷軟件，及時(shí)公示、調(diào)整各類商品最新價(jià)格動(dòng)態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級(jí)便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓便民店切實(shí)感受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，增強(qiáng)了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項(xiàng)規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時(shí)、便捷、快速的送貨上門。從目前來(lái)看，公司運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)年銷售總額達(dá)6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年5月全面竣工。
    第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬(wàn)元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉(cāng)庫(kù)兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，全年可完成銷售額1300萬(wàn)元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。
    3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織能力。
    發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時(shí)期探索服務(wù)的新路子，是實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)。我們召開專題會(huì)議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營(yíng)中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動(dòng)專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個(gè)農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場(chǎng)認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)局勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個(gè)，基地面積1萬(wàn)多畝，并直接帶動(dòng)3萬(wàn)余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。
    4、積極培育項(xiàng)目，做好項(xiàng)目申報(bào)工作
    根據(jù)總社和國(guó)家發(fā)改委的要求，在篩選評(píng)比的基礎(chǔ)上，上報(bào)了西行莊立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)社200畝有機(jī)蔬菜大棚改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過縣、市上報(bào)到省社進(jìn)入評(píng)審階段。如通過評(píng)審，可爭(zhēng)取到國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政配套資金20萬(wàn)元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。
    5、努力打造電子信息服務(wù)平臺(tái)，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)
    為了使農(nóng)民及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和科技知識(shí)，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務(wù)三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺(tái)，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走向和專業(yè)知識(shí)，網(wǎng)站點(diǎn)擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。同時(shí)創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個(gè)專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識(shí)、相關(guān)的政策法規(guī)、預(yù)防病蟲害、測(cè)土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的幫助。
    6、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
    自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基本知識(shí)、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員干部活動(dòng)，要求每個(gè)黨員結(jié)合活動(dòng)開展認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，所記學(xué)習(xí)筆記不得低于30000字，學(xué)習(xí)心得體會(huì)不得少于10篇;二是健全機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，由機(jī)關(guān)全體人員輪流講座，每個(gè)人利用一個(gè)星期的空閑時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主，也可以是時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)還可以是其他有益的知識(shí)。通過以上活動(dòng)，機(jī)關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。
    三、存在的問題和不足
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
    一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
    二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活。對(duì)產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機(jī)制仍不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    三是企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施難以與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
    四是人才機(jī)制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營(yíng)管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍文化素質(zhì)低。針對(duì)上述問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒄J(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
    根據(jù)區(qū)國(guó)家保密局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于做好機(jī)關(guān)、單位保密自查自評(píng)工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號(hào)）要求，我社高度重視，對(duì)照《機(jī)關(guān)、單位保密自查自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了全面的自查自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況報(bào)告如下：
    一、保密工作落實(shí)情況
    我社對(duì)所收到泄密文件，均指定專人進(jìn)行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題，供銷社保密自查自評(píng)工作報(bào)告。我社設(shè)有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時(shí)清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒與升級(jí)。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
    二、主要做法
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取保密工作情況匯報(bào)，對(duì)保密工作提出明確要求，及時(shí)研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學(xué)習(xí)，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。
    （二）重點(diǎn)突出，狠抓工作落實(shí)。定期以主要部門和主要領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點(diǎn)，以查促管，及時(shí)采取防范措施，堅(jiān)決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
    （三）宣傳教育，增強(qiáng)保密意識(shí)。為加強(qiáng)我社涉密人員保密安全意識(shí)，采取多種方式、多渠道，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并抓好貫徹落實(shí)，確保計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)安全。
    （四）完善措施，嚴(yán)格制度規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，是做好計(jì)算機(jī)保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的制度防范體系，我社不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，主要采取了以下措施：
    二是完善各項(xiàng)涉密及非涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度；
    三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
    （五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對(duì)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
    三、存在問題及整改措施
    通過自查，我社對(duì)保密工作有了進(jìn)一步的明確，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別同志對(duì)保密工作認(rèn)識(shí)不到位，保密意識(shí)不強(qiáng)等。今后我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點(diǎn)，具體整改措施如下：
    （一）定期召開保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究保密工作，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅(jiān)持保密工作與日常工作同步安排部署，落實(shí)崗位責(zé)任制。
    （二）探索建立涉密人員管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確涉密人員的資格和范圍，認(rèn)真落實(shí)保密承諾書簽訂工作，落實(shí)脫密期管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)涉密載體的清理和管理，重點(diǎn)抓好涉密計(jì)算機(jī)、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)、辦公自動(dòng)化設(shè)備和手機(jī)使用的保密管理。
    （三）健全建立保密規(guī)章制度，對(duì)保密工作要分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。
    多年來(lái)，我社在區(qū)國(guó)家保密局領(lǐng)導(dǎo)下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實(shí)處，確保保密工作安全可靠萬(wàn)無(wú)一失。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
    根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于組織開展20__年度機(jī)關(guān)單位保密自查自評(píng)稽查工作的通知》(信密辦[]1號(hào))要求，我中心開展了20__年保密情況自查自評(píng)稽查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
    一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
    我中心高度重視，成立了以楊瓊福主任為組長(zhǎng)的保密情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確配備專職人員專門承辦日常保密。我中心堅(jiān)持做到保密與業(yè)務(wù)工作同時(shí)部署，同時(shí)落實(shí)，并將任務(wù)分解細(xì)化，明確責(zé)任辦公室和責(zé)任人，確保自查工作的有效開展。
    二、開展自查自評(píng)
    (一)加強(qiáng)教育，提高保密意識(shí)。為貫徹落實(shí)好《通知》精神，我中心及時(shí)將文件印發(fā)給每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工對(duì)做好當(dāng)前保密重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的保密意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)辦公室檔案管理、文件收發(fā)等涉密人員的保密教育，明確了涉密人員對(duì)文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的職能職責(zé)，確保工作期間不發(fā)生失泄密事件。
    (二)加強(qiáng)保密管理。一是我中心所收到文件后，指定專人進(jìn)行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。二是做好了電子文檔的輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份等，確保電子文檔安全，對(duì)涉密文件資料，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，禁止帶出單位。三是對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)實(shí)行專人專用，使用u盤和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，堅(jiān)持做到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進(jìn)行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。
    三、工作成效
    通過此次保密自查自評(píng)，我中心的保密得到了有效的加強(qiáng)。我中心將以這次保密檢查工作為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全保密規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化工作人員保密意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作人員保密行為，努力提高保密軟硬件保障水平，切實(shí)將保密落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
    近年來(lái)，供銷社一班人認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省、市委、縣委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、集中整治“四風(fēng)”有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持把群眾路線貫穿于服務(wù)三農(nóng)、資產(chǎn)管理的全過程，緊緊圍繞縣委“三線作戰(zhàn)”的工作部署，打硬仗，補(bǔ)欠賬，有力推動(dòng)了社有資產(chǎn)管理的發(fā)展。但深入剖析自身，也還存在一些問題。
    一、形式主義方面存在的問題
    (一)班子學(xué)習(xí)的整體意識(shí)還不夠強(qiáng)。供銷社班子政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了學(xué)習(xí)制度，但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時(shí)學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會(huì)代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。學(xué)習(xí)形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去到內(nèi)地省區(qū)市交流學(xué)習(xí)不多。
    (二)政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無(wú)動(dòng)作，有要求無(wú)效果。對(duì)縣社里的精神文明、廉政、文化建設(shè)抓得不夠。
    二、官僚主義方面存在的問題
    (一)深入基層調(diào)查研究不夠。習(xí)慣于在辦公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實(shí)際需求方面做的不夠，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)原則性，對(duì)職工群眾關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題看的不準(zhǔn)、不透，處理不及時(shí)、不徹底。為群眾解決實(shí)際困難辦法還不多等。
    (二)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠。部分成員團(tuán)體意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義和自我意識(shí)時(shí)有表現(xiàn)。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)方面，存在說(shuō)的多、做的少，知行不一的問題。干部隊(duì)伍整體工作能力和水平還有待提高，干部隊(duì)伍活力有待加強(qiáng)。
    三、享樂主義方面存在的問題
    (一)有時(shí)工作安于現(xiàn)狀、點(diǎn)子不多，習(xí)慣于老辦法、老套路。思想上因循守舊，習(xí)慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習(xí)慣于用過去的案例作對(duì)比，觀念跟不上新形勢(shì)新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強(qiáng)。
    (二)對(duì)干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對(duì)少數(shù)同志工作紀(jì)律差的問題疏于教育和管理。
    四、奢靡之風(fēng)方面存在的問題
    (一)在思想認(rèn)識(shí)上還存在不到位的地方。在思想上，還存在“不吃請(qǐng)辦不成事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進(jìn)取、貪圖安逸的思想。在價(jià)值取向上，存在個(gè)人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的思想。
    (二)公款吃喝、宴請(qǐng)的現(xiàn)象。在“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)之前，還存在著吃請(qǐng)、請(qǐng)吃的現(xiàn)象，并對(duì)這種現(xiàn)象習(xí)以為常，內(nèi)心深處沒認(rèn)識(shí)到問題的危害性和嚴(yán)重性。但是在規(guī)定出臺(tái)后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務(wù)接待也是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
    2.堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，采取特色鮮明、形式多樣的方式開展黨史學(xué)習(xí)教育。
    一是黨組理論學(xué)習(xí)中心組按照要求完成了新民主主義革命史、社會(huì)主義發(fā)展史、改革開放史、十八大以來(lái)的歷史、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神的集中學(xué)習(xí)研討，并開展了調(diào)研成果交流會(huì)，形成了調(diào)研報(bào)告。截止目前，中心組已完成集中學(xué)習(xí)研討11次。
    二是黨支部結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日及每周的黨史專題學(xué)習(xí)，組織黨員開展黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)供銷社發(fā)展史，達(dá)到了學(xué)史增信、學(xué)史明理、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的目的，取得了很好的成果。
    (二)開展專題組織活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)
    1.制定專題宣講方案，黨組書記帶領(lǐng)班子成員到供銷社黨建扶貧村罵冗村、公司、基層社，開展黨史學(xué)習(xí)教育、宣講習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會(huì)精神宣講、省委十二屆十次全會(huì)、市委七屆十五次全會(huì)、市第八次黨代會(huì)精神，把黨的方針政策送到千家萬(wàn)戶，傳播好聲音、弘揚(yáng)正能量，引領(lǐng)企業(yè)及職工群眾跟黨走、聽黨話、感黨恩。
    2.通過專題培訓(xùn)，強(qiáng)化黨員干部職工黨性觀念。一是組織黨員干部職工20人于4月2日到大用烈士陵園進(jìn)行愛國(guó)主義教育，并于6月16日組織黨員干部職工25人到“三線博物館”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)習(xí)三線精神，用三線精神鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，新時(shí)代學(xué)習(xí)講堂，加強(qiáng)黨員干部職工16人線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員干部職工的思想政治教育，錘煉過硬本領(lǐng)。
    3.加強(qiáng)警示教育。組織黨員干部職工25人到新窯警示教育基地接受現(xiàn)場(chǎng)教育，充分利用黨史學(xué)習(xí)教育集中專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)《黨的十九大以來(lái)xx省查處違紀(jì)違法黨員干部案例警示錄》和近兩年被查處省管干部懺悔錄，2020年、2021年編印的《xx市2019年以來(lái)查處部分嚴(yán)重違紀(jì)違法案件警示錄》及區(qū)管干部懺悔錄等鮮活教，讓黨員干部從案件中得到警示，增強(qiáng)廣大干部職工廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：
    新春即將來(lái)臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及20xx年工會(huì)工作思路，請(qǐng)予審議。
    第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。
    1.扎實(shí)開展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來(lái)。通過形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識(shí)和支持企業(yè)改革，使職工正確對(duì)待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識(shí)大體、顧大局和我為社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
    3.加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭(zhēng)信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個(gè)人”等競(jìng)賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營(yíng)的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    3.加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
    從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務(wù)，禮貌待客;講究信譽(yù)，買賣公平;努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語(yǔ)。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對(duì)服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。
    通過老黨員、老干部、老職工，憶社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭(zhēng)史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說(shuō)法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
    五年來(lái)我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“20xx-20xx年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“20xx-20xx年度市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，五金家電門市營(yíng)業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”稱號(hào)，法人代表榮獲“1999—2019年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
    1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)要效益，向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級(jí)為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷增長(zhǎng)，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    2.積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會(huì)建議理事會(huì)按時(shí)交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時(shí)，工會(huì)每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會(huì)通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭(zhēng)取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來(lái)，工會(huì)還發(fā)動(dòng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬(wàn)多元。
    1、修改后的《工會(huì)法》，進(jìn)一步明確了新時(shí)期我國(guó)工人階級(jí)和工會(huì)組織在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會(huì)員意識(shí)和依法自我保護(hù)意識(shí)。
    3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來(lái)，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢(shì)在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對(duì)涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會(huì)審議，堅(jiān)持事務(wù)公開的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會(huì)委員會(huì)對(duì)于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場(chǎng)建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    4、開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動(dòng)，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。
    5.做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，完成好上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對(duì)工會(huì)會(huì)費(fèi)實(shí)行錢帳分管，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作，促進(jìn)工會(huì)自身的廉政建設(shè)。
    成績(jī)只能說(shuō)時(shí)過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會(huì)工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會(huì)委員會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，根據(jù)縣社對(duì)企定改革和工會(huì)工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，有效發(fā)揮工會(huì)組織在我社發(fā)展大局中的作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項(xiàng)事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)!
    黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時(shí)期的工會(huì)組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，在廣大工會(huì)干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來(lái)，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的整體水平。
    一是要貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要堅(jiān)持“四個(gè)必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實(shí);要研究當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
    二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會(huì)特色工作活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動(dòng)力。
    三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，積極推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時(shí)期工會(huì)工作新局面。
    四是要按照全縣供銷合作社工作會(huì)議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時(shí)期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。
    各位代表，新的奮斗目標(biāo)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會(huì)工作的新局面。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
    根據(jù)漢紀(jì)發(fā)[20xx]3號(hào)、漢紀(jì)發(fā)[20xx]4號(hào)文要求，供銷社對(duì)辦公用房清理，特別是對(duì)公款購(gòu)買、贈(zèng)送土特產(chǎn)、禮品，違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼和財(cái)物，大吃大喝、違規(guī)接待，公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用，公款旅游等情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：
    我社現(xiàn)有職工近200人，其中機(jī)關(guān)16人，企業(yè)在職職工40人，待崗職工140人，一直以來(lái)，財(cái)政不撥款，都靠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益運(yùn)轉(zhuǎn)，每年交社保、醫(yī)保、發(fā)工資、生活費(fèi)等需幾百萬(wàn)，至今仍負(fù)債兩千多萬(wàn)元（兌付社員股金各級(jí)財(cái)政借款）。機(jī)關(guān)列為參公單位后，經(jīng)多年?duì)幦?，?0xx年1月機(jī)關(guān)納入財(cái)政撥款，但仍有6人未納入，且未發(fā)一分辦公經(jīng)費(fèi)，機(jī)關(guān)日常開支也來(lái)源于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。
    （一）供銷社從20xx年1月起至今發(fā)放各種慰問金：20xx年春節(jié)慰問家屬每人1000元，共計(jì)15000元；20xx年加班補(bǔ)助每人1000元，共計(jì)14330元；端午節(jié)慰問金每人1000元，共計(jì)14000元；中秋、國(guó)慶慰問金每人20xx元，共計(jì)30000元；20xx年度各科室業(yè)務(wù)費(fèi)包干共計(jì)28000元；赴香港五豐開會(huì)購(gòu)買禮品20980元；車輛加油21300元；業(yè)務(wù)接待費(fèi)20399元。
    （二）供銷社辦公用房清理面積88m2,未超標(biāo)；無(wú)大吃大喝、公款旅游、違規(guī)接待現(xiàn)象。
    我社已作出安排：要求20xx年1月27日前，職工退回各種慰問金、補(bǔ)助等費(fèi)用，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收回入賬。
    （一）20xx年1月23日組織全體職工學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及各級(jí)各部門的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想，重新認(rèn)識(shí)，改變慣性思維，始終與各級(jí)保持高度一致。
    （二）從20xx年起嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、縣的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格津補(bǔ)貼發(fā)放紀(jì)律，決不違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼和財(cái)物，不大吃大喝、違規(guī)接待，不公款購(gòu)買、贈(zèng)送土特產(chǎn)、禮品，不公款旅游。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
    開拓進(jìn)取????? 奮發(fā)有為
    努力開創(chuàng)xx供銷社工會(huì)工作新局面
    ——在xx供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的
    工作報(bào)告
    xxx
    （2005年1月17日）
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：
    新春即將來(lái)臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及2005年工會(huì)工作思路，請(qǐng)予審議。
    第七屆工會(huì)
    工作總結(jié)
    第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。
    一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    1.扎實(shí)開展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來(lái)。通過形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識(shí)和支持企業(yè)改革，使職工正確對(duì)待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識(shí)大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
    3.加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭(zhēng)信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個(gè)人”等競(jìng)賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營(yíng)的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    3.加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
    從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽(yù)，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語(yǔ)。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對(duì)服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。
    通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭(zhēng)史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說(shuō)法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
    五年來(lái)我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，五金家電門市營(yíng)業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”稱號(hào)，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
    二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航
    1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)要效益，向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級(jí)為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷增長(zhǎng)，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    2.積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會(huì)建議理事會(huì)按時(shí)交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時(shí)，工會(huì)每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會(huì)通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭(zhēng)取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來(lái)，工會(huì)還發(fā)動(dòng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬(wàn)多元。
    1、修改后的《工會(huì)法》，進(jìn)一步明確了新時(shí)期我國(guó)工人階級(jí)和工會(huì)組織在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會(huì)員意識(shí)和依法自我保護(hù)意識(shí)。
    3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來(lái)，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢(shì)在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對(duì)涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會(huì)審議，堅(jiān)持事務(wù)公開的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會(huì)委員會(huì)對(duì)于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場(chǎng)建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    4、開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動(dòng)，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。
    5.做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，完成好上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對(duì)工會(huì)會(huì)費(fèi)實(shí)行錢帳分管，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作，促進(jìn)工會(huì)自身的廉政建設(shè)。
    成績(jī)只能說(shuō)時(shí)過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會(huì)工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會(huì)委員會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，根據(jù)縣社對(duì)企定改革和工會(huì)工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，有效發(fā)揮工會(huì)組織在我社發(fā)展大局中的作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項(xiàng)事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)！
    二00五年工作思路
    黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時(shí)期的工會(huì)組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，在廣大工會(huì)干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的整體水平。
    一是要貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要堅(jiān)持“四個(gè)必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實(shí)；要研究當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
    二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會(huì)特色工作活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動(dòng)力。
    三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，積極推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時(shí)期工會(huì)工作新局面。
    四是要按照全縣供銷合作社工作會(huì)議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時(shí)期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。
    各位代表，新的奮斗目標(biāo)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會(huì)工作的新局面。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
    按照中央和省委、市委、縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一部署，供銷社班子緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，注重開門搞活動(dòng)，與“走基層”活動(dòng)相結(jié)合，采取“主動(dòng)納諫、開門評(píng)風(fēng)、百姓聽音、基層問癥、躬身自省”等多種方式，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、進(jìn)行背靠背征求意見等方式，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企事業(yè)單位和廣大干部群眾的意見建議，深入查找“四風(fēng)”突出問題。
    一、征求意見和查找問題工作開展情況
    (一)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭征求意見?？h社領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入到基層，通過召開座談會(huì)、開展談心活動(dòng)、發(fā)放征求意見表等多種方式，多種渠道、多層次地征求了群眾對(duì)縣社領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員關(guān)于落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”方面存在的問題和建議。認(rèn)真查擺在“四風(fēng)”方面的問題，深刻進(jìn)行黨性分析，努力營(yíng)造大家敢說(shuō)真話、能說(shuō)真話的氛圍，拉近了與基層群眾的距離，心貼心交流溝通，使他們打消顧慮、放下包袱、暢所欲言，積極提出中懇、建設(shè)性的意見和建議。
    (二)通過各種渠道廣泛征求意見。把聽取意見作為開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要步驟，認(rèn)真對(duì)待、切實(shí)抓好。在下屬企業(yè)、職工、基層供銷社、小區(qū)等發(fā)征求意見函，廣泛征集群眾對(duì)供銷社的意見建議。對(duì)調(diào)查研究和征求意見中查找出的問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，以立行立改的實(shí)際行動(dòng)取信于民。
    二、作風(fēng)整改情況及效果評(píng)價(jià)
    (一)進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)。供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開黨委會(huì)，聽取縣社對(duì)征求干部群眾和服務(wù)對(duì)象意見建議的專題匯報(bào)，要求黨委班子成員高度重視，認(rèn)真研究，及時(shí)落實(shí)整改工作。同時(shí)，縣社各股室要對(duì)意見建議的整改情況進(jìn)行落實(shí)，要求對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的意見建議或需要統(tǒng)籌解決的，要積極研究思路和辦法，及時(shí)向群眾說(shuō)明，承諾整改時(shí)限。
    (二)進(jìn)一步深入查擺和整改問題。為深入查找業(yè)務(wù)工作中存在的突出問題，縣社群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織各基層組織和廣大黨員干部結(jié)合自身存在的問題進(jìn)行自我剖析，并提出黨委班子及成員最需要改進(jìn)的問題建議。針對(duì)黨員干部提出的問題，縣社黨委召開專題會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行責(zé)任分解并限期拿出解決方案，確保問題得到及時(shí)解決。
    (三)進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。以深入查擺和整改問題為契機(jī)，把解決基層和群眾反映的突出問題與完善機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)將解決問題的成功做法和經(jīng)驗(yàn)上升為制度，并不斷完善已有的制度。
    三、“四風(fēng)”方面存在的突出問題和意見建議
    目前，共收集到黨員干部和群眾對(duì)供銷社班子“四風(fēng)”突出問題十余條，其中，突出問題集中表現(xiàn)在：
    (一)形式主義方面。
    政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無(wú)動(dòng)作，有要求無(wú)效果。對(duì)縣社里的精神文明、廉政、文化建設(shè)抓得不夠。
    (二)官僚主義方面。
    深入基層調(diào)查研究不夠。習(xí)慣于在辦公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實(shí)際需求方面做的不夠，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)原則性，對(duì)職工群眾關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題看的不準(zhǔn)、不透，處理不及時(shí)、不徹底。為群眾解決實(shí)際困難辦法還不多等。
    (三)享樂主義方面。
    對(duì)干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對(duì)少數(shù)同志工作紀(jì)律差的問題疏于教育和管理。
    (四)奢靡之風(fēng)方面。
    公款吃喝、宴請(qǐng)的現(xiàn)象。在“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)之前，還存在著吃請(qǐng)、請(qǐng)吃的現(xiàn)象，并對(duì)這種現(xiàn)象習(xí)以為常，內(nèi)心深處沒認(rèn)識(shí)到問題的危害性和嚴(yán)重性。但是在規(guī)定出臺(tái)后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務(wù)接待也是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
    四、關(guān)系群眾切身利益方面存在的問題
    (一)在堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)這個(gè)問題上，黨員干部隊(duì)伍中也存在一些亟待解決的突出問題。作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，滿足于一般號(hào)召，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，身子沉不下去，對(duì)實(shí)際情況不甚了了。
    (二)信訪工作形勢(shì)及存在的突出問題。一是信訪量雖有上下波動(dòng)，但仍維持在較高態(tài)勢(shì)。信訪內(nèi)容以求決類為主。人民群眾迫切要求解決諸如就業(yè)、改制、社保、補(bǔ)償、養(yǎng)老、醫(yī)保、低保等工作、生活中的現(xiàn)實(shí)問題。二是無(wú)序上訪問題突出，處理難度較大。群眾越級(jí)上訪、重復(fù)上訪已成趨勢(shì)，情緒激烈，社會(huì)負(fù)面影響較大。三是信訪老戶纏訪問題，牽涉大量人力物力。信訪老戶，雖人數(shù)不多，但工作難度大。部分信訪老戶是無(wú)理取鬧者，他們以上訪為業(yè)。這些信訪老戶牽涉有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信訪部門和機(jī)關(guān)單位大量的時(shí)間、精力和物力。四是群眾擇機(jī)信訪，造成工作反復(fù)。擇機(jī)信訪防不勝防，造成的政治影響較大。信訪形式除傳統(tǒng)的走訪和書信外，電話、電子郵件等快速遞交的信訪形式不斷增多。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
    供銷社按照省委、市委、縣委要求，高度重視民主生活會(huì)召開前的談心交心活動(dòng)，嚴(yán)格做到“四必一約”，即：供銷社主要負(fù)責(zé)同志與班子每個(gè)成員必談、班子成員相互之間必談、班子成員與分管單位主要負(fù)責(zé)人之間必談、督導(dǎo)組與班子成員必談、主動(dòng)接受群眾約談。通過談心交心，將問題談開談實(shí)，將思想談深談通，進(jìn)一步消除了隔閡、凝聚了共識(shí)，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，為開好民主生活會(huì)做好準(zhǔn)備。
    一、談心交心基本情況
    供銷社黨委對(duì)這次談心交心活動(dòng)高度重視，明確要求這次談心交心活動(dòng)，主要圍繞供銷社班子和班子成員在遵守黨的政治紀(jì)律、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、四風(fēng)表現(xiàn)和辦人民滿意教育方面存在的問題，進(jìn)一步征求干部職工對(duì)本單位班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)好的意見和建議，了解干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和問題。
    這次談心活動(dòng)要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“四必談”，縣社黨委主要負(fù)責(zé)人與班子每個(gè)成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管股室負(fù)責(zé)同志必談，股室負(fù)責(zé)同志與各股室同志必談。要求每名班子成員必須談到位，談得深，談得透，談得出成效。
    縣社機(jī)關(guān)黨委書記蔣光榮同志率先垂范分別與班子成員、各股室負(fù)責(zé)同志之間開展交心談心，推心置腹的交換意見，主動(dòng)通報(bào)班子和自身缺點(diǎn)，接受班子成員的意見建議;領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也是敞開心扉、以誠(chéng)相見地對(duì)行了互相談話，交換了對(duì)班子和個(gè)人存在問題的看法，深入探討了解決問題的辦法措施;班子成員也分別與各股室中層干部進(jìn)行交心談心，誠(chéng)懇聽取意見。形成了縱橫交織、全體聯(lián)動(dòng)的交心談心活動(dòng)格局。
    二、談心交心效果評(píng)價(jià)
    本次談心交心的目的就是要消除隔閡，形成共識(shí)，活動(dòng)溝通了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工間的思想認(rèn)識(shí)，消除了誤解，談出了友誼，談出了干勁，談出了和諧，解開了干部職工心中的疙瘩，理順了情緒，機(jī)關(guān)干部心更齊了、工作熱情更高了，凝聚成“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事”的強(qiáng)大合力。
    1、使供銷社全體干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了局黨委開展談心交心活動(dòng)的精神，找準(zhǔn)了問題、明確了思路、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一了步伐。
    2、進(jìn)一步密切了各股室和班子成員之間的關(guān)系。使班子成員和談話對(duì)象既看到已經(jīng)取得的成績(jī)，也看到存在的不足，同時(shí)也提醒了一些需要注意的方面，使干部工作精神更加振奮，方向更加堅(jiān)定，目標(biāo)更加明，確消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。
    3、進(jìn)一步增強(qiáng)信任感。領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對(duì)待干部職工提出的意見建議，對(duì)職工在談心交心過程中反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，進(jìn)行了耐心的說(shuō)明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
    在談心交心活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子及一般干部自身也通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、教育、開導(dǎo)、鼓勵(lì)，加深了自己工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的認(rèn)識(shí)，思想作風(fēng)得到明顯改觀，干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題得到了有效的整改。使干部工作精神更加振奮，方向更加堅(jiān)定，目標(biāo)更加明確。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
    2月20日上午，供銷社召開全體職工大會(huì)傳達(dá)依法治縣工作會(huì)議精神。會(huì)議要求要深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委十屆三次全會(huì)精神，按照《省依法治省綱要》、《市依法治市實(shí)施意見》的總體要求和《市依法治市20工作要點(diǎn)》，圍繞縣委“一個(gè)目標(biāo)、兩大提升、三線作戰(zhàn)、四大保障、五大經(jīng)濟(jì)板塊”的工作思路，以依法治理為主題，緊扣推進(jìn)依法治縣最根本的問題，針對(duì)干部群眾最關(guān)注的事情，抓住工作最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    一、加強(qiáng)法治宣傳教育
    建立健全黨委會(huì)議、辦公會(huì)議定期會(huì)前學(xué)法制度。全年至少進(jìn)行一次法治專題集中學(xué)習(xí)。在小區(qū)設(shè)立法制宣傳欄定期更新宣傳內(nèi)容，大力開展“三月法制宣傳月”、“12.4”全國(guó)法制宣傳日系列活動(dòng)，引導(dǎo)群眾自覺遵紀(jì)守法，依法理性表達(dá)訴求、依法維護(hù)權(quán)益、履行法定義務(wù)。
    二、規(guī)范信訪秩序，依法化解矛盾糾紛
    縣社在系統(tǒng)內(nèi)層層落實(shí)信訪工作責(zé)任制，層層簽訂了就地化解矛盾糾紛的工作目標(biāo)責(zé)任書，各片區(qū)已按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“小事不出片區(qū)，大事不出縣社”及時(shí)就地化解矛盾糾紛的原則，組織力量開展工作。
    規(guī)范信訪行為，引導(dǎo)群眾依法治理表達(dá)訴求。進(jìn)一步完善網(wǎng)上受理信訪的平臺(tái)和制度，健全及時(shí)就地解決群眾合理訴求機(jī)制。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十
    區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)辦公室的要求，對(duì)照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)重點(diǎn)整治的9種行為認(rèn)真做好自查自糾階段的'工作，并對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類，從深層次認(rèn)真剖析問題存在的根源。
    1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時(shí)召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限。
    2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機(jī)關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個(gè)服務(wù)單位、服務(wù)對(duì)象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實(shí)征求社會(huì)和群眾對(duì)區(qū)社機(jī)關(guān)的意見和建議。
    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)9種行為，重點(diǎn)開展“四查四糾”，認(rèn)真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進(jìn)行了自查自糾。
    通過自查自糾，一些區(qū)社機(jī)關(guān)干部存在：服務(wù)接待不夠熱情，工作紀(jì)律較為渙散，工作消極應(yīng)付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
    上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實(shí)不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：
    1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，思想上不要求進(jìn)步，對(duì)自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。
    2、為群眾服務(wù)意識(shí)不夠牢，業(yè)務(wù)知識(shí)、理論學(xué)習(xí)不夠，辦事效率不高。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十一
    今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞"服務(wù)三農(nóng)"，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工作中心，很抓項(xiàng)目建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，具體情況匯報(bào)如下：
    上半年，全系統(tǒng)商品總購(gòu)進(jìn)4321萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售總額5353萬(wàn)元，全系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表匯總虧損8.8萬(wàn)元。
    (一)、農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成
    市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目已完成一期建設(shè)，二期工程按照項(xiàng)目計(jì)劃正在實(shí)施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營(yíng)店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復(fù)合肥200噸。
    (二)、煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)日臻完善
    區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)275家，公司1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)為網(wǎng)點(diǎn)提供電話預(yù)約服務(wù)、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
    區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示范基層社建設(shè)。按照"十有標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務(wù)。
    上半年，我們順利通過了省財(cái)政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目"實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為良。
    同時(shí)區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省引導(dǎo)資金提升建設(shè)項(xiàng)目，希望通過提升建設(shè)，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
    xx年重點(diǎn)建設(shè)的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬(wàn)元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫(kù)、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個(gè)項(xiàng)目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。
    區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進(jìn)行。
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十二
    深化改革 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 迎難而上 加快發(fā)展
    為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗
    ——在xx供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的
    工作報(bào)告
    xxx
    （2005年1月17日）
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們:
    經(jīng)過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)今天隆重開幕了。召開“雙代會(huì)”是我社職工民主政治生活和工會(huì)工作的一件大事，它對(duì)于認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十四大精神，進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，履行代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)我社的民主政治建設(shè)，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強(qiáng)我社管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)我社事業(yè)的全面進(jìn)步，具有十分重要的意義。
    下面，我代表理事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
    一、近5年來(lái)的工作回顧
    5年來(lái)，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為第一動(dòng)力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷增長(zhǎng)，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。2004年，完成商品購(gòu)進(jìn)總額5785萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)8％；商品銷售總額5908萬(wàn)元，比增10％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額102萬(wàn)元，上繳各種稅費(fèi)356萬(wàn)元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。
    （一）盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
    針對(duì)我社存量資產(chǎn)多，但配置不合理、閑置比例大特點(diǎn)，我社決定通過出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。近幾年來(lái)，我們根據(jù)新市場(chǎng)形勢(shì)要求，采取“加強(qiáng)中心、鞏固重點(diǎn)”的布局格狀，對(duì)邊小，零星，分散、無(wú)地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率低的門點(diǎn)進(jìn)行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，購(gòu)置建設(shè)新的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，重塑供銷社的形象。
    1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來(lái)一直租用的32間公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會(huì)人員購(gòu)置，勢(shì)必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報(bào)告，積極聯(lián)系，取得縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，以197萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)。之后，召開職代表，通過《企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營(yíng)、分流安置職工的方案》，幾年來(lái)對(duì)這些公產(chǎn)進(jìn)行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100％完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬(wàn)元。
    同時(shí)，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬(wàn)元，購(gòu)建了座落于xx鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟(jì)中心的xx供銷社中心商場(chǎng)。商場(chǎng)占地面積2355平方米，主體為5層框架結(jié)構(gòu)。商場(chǎng)一、二層營(yíng)業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號(hào)樓連接，營(yíng)業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場(chǎng)。中心商場(chǎng)的開業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。
    （二）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)凸現(xiàn)生機(jī)與活力
    抓好經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理上，我社根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致力于擴(kuò)大供銷社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，使經(jīng)營(yíng)保持在最佳狀態(tài)。
    2001年元旦，中心商場(chǎng)正式開業(yè)，商場(chǎng)原來(lái)底層設(shè)有16個(gè)經(jīng)營(yíng)柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬(wàn)元的利潤(rùn)。但隨著市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。如何能使中心商場(chǎng)立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。
    我們通過大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市化經(jīng)營(yíng)，這種風(fēng)行全國(guó)名為“農(nóng)改超”的營(yíng)銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機(jī)遇，與經(jīng)營(yíng)者共同合作，繼續(xù)投資近100萬(wàn)元，對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場(chǎng)改為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營(yíng)，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營(yíng)向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時(shí)燒烤雞鴨等食品加工項(xiàng)目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于一體，促進(jìn)了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費(fèi)者需求和消費(fèi)方式，滿足了消費(fèi)者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購(gòu)齊”的購(gòu)物需要。既提高了經(jīng)營(yíng)檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營(yíng)范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開了個(gè)好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。
    現(xiàn)在，中心商場(chǎng)發(fā)展演變?yōu)槿f(wàn)客來(lái)生鮮超市，年稅利額為70多萬(wàn)元，比2001年每年又增創(chuàng)稅利30萬(wàn)元，增長(zhǎng)75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
    近年來(lái)，我們不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體效益的提高。
    1. 針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的承包責(zé)任制不完善，制度無(wú)法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫(kù)存資金問題極為嚴(yán)重的實(shí)際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時(shí)機(jī)，用一年時(shí)間妥善解決了門市承包問題新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：首先，對(duì)原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)促進(jìn)全社職工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應(yīng)收欠款30多萬(wàn)元，為新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費(fèi)收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。第三，改革庫(kù)存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對(duì)原占用的庫(kù)存資金實(shí)行分期歸還，在承包期結(jié)束后全部還清。對(duì)歷史遺留的庫(kù)存商品實(shí)行一次性折價(jià)處理。
    2. 嚴(yán)格核定費(fèi)用，節(jié)約開支。業(yè)務(wù)接待費(fèi)按規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支不突破，行政管理費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用列入年度目標(biāo)管理，設(shè)立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬(wàn)多元。
    3. 加大清款力度。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段，動(dòng)真碰硬，全面展開財(cái)產(chǎn)清查、資金核實(shí)、產(chǎn)權(quán)登記和清收欠款。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定行之有效的資財(cái)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，完善資金管理監(jiān)督機(jī)制，防止資財(cái)再度流失。
    （四）全面推進(jìn)服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。
    1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)門市嚴(yán)格按照“十有”規(guī)范要求，加強(qiáng)莊稼醫(yī)院建設(shè)，提高農(nóng)資科技服務(wù)含量。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。各經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫(kù)職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應(yīng)量的60%以上，南溪肥庫(kù)職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅(jiān)持送肥不歇息。
    2.生活資料供應(yīng)部門按照《服務(wù)公約》標(biāo)準(zhǔn)，搞文明服務(wù)。對(duì)顧客熱情主動(dòng)，耐心周到，用語(yǔ)文明；遵守服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平；開展便民利民活動(dòng)，堅(jiān)持送貨下鄉(xiāng)，登門服務(wù)。中心商場(chǎng)、家電門市備有送貨上門服務(wù)專車，及時(shí)上門解決消費(fèi)者難題，深受消費(fèi)者歡迎。
    （五）參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
    我社積極參與xx果園的建設(shè)，參股融資63萬(wàn)元。還抽調(diào)2名優(yōu)秀職工參與果園建設(shè)。我社多次組織干部職工到xx果園參觀，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，大家堅(jiān)定信心，振奮精神，齊心協(xié)力克服當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進(jìn)xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實(shí)工作。
    （六） 接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定
    xx等供銷社，因歷史遺留包袱多，負(fù)擔(dān)重，加上集鎮(zhèn)改造，網(wǎng)點(diǎn)被拆，中心轉(zhuǎn)移，以致經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步萎縮，造成收支嚴(yán)重不平衡，隨著虧損的累積，資產(chǎn)的減少，面臨著職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金無(wú)力交納的局面，企業(yè)難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護(hù)職工利益，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則出發(fā)，決定將這些供銷社的干部職工調(diào)到經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況較好的基層社。
    我社干部職工識(shí)大體、顧大局，積極響應(yīng)縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調(diào)入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。至目前，我社共接收安置50人，已經(jīng)做好他們養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及相關(guān)手續(xù)的移交銜接工作。希望新調(diào)入的職工代表回去轉(zhuǎn)達(dá)，大家要以主人翁的態(tài)度，在新的單位中與廣大干部職工一道，共同為xx供銷社的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
    （七） 精神文明建設(shè)成效顯著
    1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理，經(jīng)常開展法制宣傳教育，認(rèn)真開展好"四五"普法工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，抓好計(jì)生工作。幾年來(lái)，沒有發(fā)生職工違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。
    2. 文明創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。幾年來(lái)，我社以“抓經(jīng)濟(jì)增活力、抓教育增素質(zhì)、抓文明增動(dòng)力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創(chuàng)建主題，把文明創(chuàng)建工作作為我社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要途徑，并與企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、組織建設(shè)和落實(shí)思想政治工作等內(nèi)容緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)管理人員和廣大職工的創(chuàng)建意識(shí)，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗力不斷得到加強(qiáng)，先后有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。五年來(lái)企業(yè)先后獲得“莆田市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
    以上來(lái)之不易的工作成果，離不開縣委、縣政府、縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開xx鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和有關(guān)部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實(shí)工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表xx供銷社向關(guān)心支持我社的各位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向全社干部職工、離退休老同志和干部職工家屬致意崇高的敬意！
    過去5年，我社各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上取得一些成績(jī)，但也存在許多不足之處：體制不順，機(jī)制不活，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題依然存在；下崗職工較多，一時(shí)還沒有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務(wù)受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營(yíng)薄弱；一些歷史遺留來(lái)的債務(wù)問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。這些問題有的有待于政府和上級(jí)社的政策解決，有的有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鸩郊右郧袑?shí)解決。
    二、今后工作思路
    今后工作的思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全縣供銷社工作會(huì)議精神，深化改革，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，迎難而上，加快發(fā)展，為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗。
    (一) 集中全力，加快體制改革
    改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?？v觀供銷社幾年來(lái)的發(fā)展，我們可以看到，供銷社要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。不改革，企業(yè)按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式運(yùn)行，就走進(jìn)了死胡同，只有破產(chǎn)倒閉的死路一條。改革不到位，吃?shī)A生飯，新舊兩種體制和機(jī)制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會(huì)受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。只有進(jìn)行全面徹底的改革，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制和新的運(yùn)行機(jī)制，才能與時(shí)俱進(jìn)，在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中不斷開拓生存發(fā)展空間，走向良性發(fā)展的軌道。
    改革是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，服從大局，來(lái)一場(chǎng)整體的、深層次的改革。這種體制改革，現(xiàn)在已經(jīng)是兵臨城下，迫在眉睫了。只有實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，才能帶來(lái)機(jī)制創(chuàng)新。只有打下體制改革這場(chǎng)整體攻堅(jiān)仗，才能為供銷社提供新的發(fā)展平臺(tái)，徹底理順聯(lián)合社與基層社，企業(yè)與員工，供銷社與外部的關(guān)系，消除體制性障礙，集中精力搞發(fā)展。
    （二）以商場(chǎng)為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡(luò)
    供銷社門市走過了半個(gè)世紀(jì)多的歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)；從剛“斷奶”時(shí)的不適應(yīng)，到當(dāng)今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網(wǎng)點(diǎn)門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大。隨著社會(huì)的發(fā)展，假若哪一天，那些“洋”超市或者國(guó)內(nèi)大型超市看好農(nóng)村廣闊的市場(chǎng)而大舉從城市包圍農(nóng)村時(shí)，我們能如何面對(duì)？因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢(shì)，到時(shí)，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。當(dāng)今，在零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張過程中，連鎖超市、連鎖百貨、連鎖專賣的發(fā)展速度非?？?，尤其是大型連鎖超市的發(fā)展速度最快，業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為我們供銷社提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的又一歷史考驗(yàn)。面對(duì)幾年來(lái)的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們供銷社行動(dòng)似乎又慢了一拍。
    2年來(lái)，中心商場(chǎng)按照“農(nóng)改超”的模式，引進(jìn)資金，建成了全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的超市，為發(fā)揮商場(chǎng)的綜合功能作了有益的探索。今后要進(jìn)一步發(fā)揮商場(chǎng)在開拓農(nóng)村市場(chǎng)中的中心樞紐作用，培育、發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)支柱。要以商場(chǎng)為陣地，強(qiáng)進(jìn)資金、人才，進(jìn)行股份合作制改造。創(chuàng)造條件，把商場(chǎng)作為法人單位，按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理?？赏ㄟ^總經(jīng)銷、總代理，擴(kuò)大商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把商場(chǎng)辦成區(qū)域性的龍頭企業(yè)。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域限制，大膽向外擴(kuò)張，以商場(chǎng)為依托，建立完善日用工業(yè)品連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在新興的社區(qū)（如壩下工藝城、城南小區(qū)）中建立連鎖店、便利店，不斷擴(kuò)大我社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，壯大我社的整體實(shí)力。
    另外，在做大、做強(qiáng)綜合性商場(chǎng)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)專業(yè)店的發(fā)展，它可以從專與精的角度鎖定目標(biāo)消費(fèi)群，專業(yè)店尤其是專賣店在農(nóng)村會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展。近幾年來(lái)，我社專業(yè)門市呈現(xiàn)一支獨(dú)秀，舊街的幾個(gè)服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們?cè)谏唐返钠放?、?jīng)營(yíng)方式、規(guī)范服務(wù)等方面形成自身的風(fēng)格。今后，我們要走出去，可以在社區(qū)、學(xué)校、旅游點(diǎn)再發(fā)展開拓新型的專業(yè)門市（或主題超市），如以消費(fèi)對(duì)象為主題的老年人超市、女性超市、兒童（嬰幼兒）超市、學(xué)生超市，以商品內(nèi)容為主題的食品超市、旅游超市、體育超市、家居超市等。下崗職工有條件的可以去發(fā)展這類的門店，可以向企業(yè)掛靠，也可以進(jìn)行股份制合作經(jīng)營(yíng)。
    （三）強(qiáng)化企業(yè)管理，為體制和機(jī)制創(chuàng)新提供保障
    打好供銷社體制和機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)仗，這是堅(jiān)定不移的目標(biāo)。沒有科學(xué)有效的管理，改制工作就無(wú)法有序地進(jìn)行。我社加強(qiáng)管理重點(diǎn)是改制期間的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)不能流失，不能低價(jià)處理財(cái)產(chǎn)，不搞暗箱操作，要提高透明度，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
    供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價(jià)，也是企業(yè)改革能否順利推進(jìn)并落實(shí)到位的關(guān)健。因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產(chǎn)盤活、存量變現(xiàn)、土地出讓、清理投資和追索債權(quán)”等渠道籌措資金。我們要開展內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產(chǎn)。目前，我社的首要任務(wù)是重點(diǎn)做好用部分資產(chǎn)抵押借款，還清職工集資借款以減少利息支出，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效整合重組。
    （四）深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，為我社改革發(fā)展保駕護(hù)航
    下大力氣抓好改革，是供銷社系統(tǒng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。體制改革這場(chǎng)硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術(shù)，齊心協(xié)力，務(wù)求全勝。首先，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要通過十六大和十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的自覺性，識(shí)大體，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)改革，抓重點(diǎn)，樹典型。深入開展保持共產(chǎn)黨員
    先進(jìn)性教育
    活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗核心和行政領(lǐng)導(dǎo)的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切實(shí)加強(qiáng)全社的精神文明建設(shè)。改革的實(shí)踐需要正確地理論來(lái)指導(dǎo)。要在全社掀起一個(gè)學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)法制、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的熱潮。更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新形勢(shì)，解決新問題。特別需要強(qiáng)調(diào)的是要以“四五”普法為契機(jī)，依法辦事，把企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)管理納入法制的軌道。第三，要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型，用典型引路，指導(dǎo)全局。要進(jìn)一步弘揚(yáng)林秋貴愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，推廣楓亭供銷社創(chuàng)建文明行業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”的成功經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造一個(gè)抓改革，促發(fā)展的良好氛圍。第四，要緊緊地依靠?jī)深^，上靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的支持指導(dǎo)，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，妥善解決人員問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人的全面發(fā)展。
    同志們，深化改革，加快發(fā)展是我社當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展，為打好改制攻堅(jiān)仗，打造一個(gè)新的xx供銷合作社而努奮斗！
    最后，在這新春即將來(lái)臨之際，我代表xxx供銷社向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利！萬(wàn)事如意！闔家歡樂！
    供銷社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十三
    根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號(hào)“關(guān)于分解落實(shí)20xx年社會(huì)管理綜合治理主要目標(biāo)任務(wù)的通知”文件精神，我社工作領(lǐng)導(dǎo)小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認(rèn)真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報(bào)如下：
    我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時(shí)與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費(fèi)3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時(shí)抓好社區(qū)的綜治隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導(dǎo)綜治規(guī)范化建設(shè)，積極配合社區(qū)綜治工作建設(shè)。
    我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展排查、整治社會(huì)治安重點(diǎn)企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉(cāng)庫(kù)值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時(shí)處理賠償，因賠償數(shù)額大，無(wú)法達(dá)成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬(wàn)元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財(cái)政和國(guó)資委進(jìn)行報(bào)告，要求撥付專項(xiàng)維修資金，從而才能及時(shí)維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時(shí)維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對(duì)方維修。我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況減免部分房租及時(shí)維修，從而促進(jìn)正常生產(chǎn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，也切實(shí)提升了該廠公眾安全指數(shù)。