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技術(shù)管理的個人體會篇一
信息技術(shù)管理個人簡歷是由
文書幫
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姓 名：
文書幫
性 別：男
婚姻狀況：未婚 民 族：漢
戶 籍：陜西 年 齡：27
現(xiàn)所在地：浙江 身 高：178
聯(lián)系電話：135****7758
電子郵箱：http:///
希望崗位：信息技術(shù)管理
工作年限：5年 職稱：無職稱
求職類型：全職 可到職日期：隨時
月薪要求：面議
xx年3月—至今 xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：
2、保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：
1、復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用;
2、指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理;
3、完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
畢業(yè)院校：中國傳媒大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
專 業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：較差
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇二
信息技術(shù)管理要怎樣這與一份優(yōu)秀的個人簡歷，對于寫信息技術(shù)管理的要求是什么?為了能讓畢業(yè)生在寫簡歷時學(xué)習(xí)到更的簡歷寫作技能可閱讀這份信息技術(shù)研發(fā)員求職簡歷模板參考。個人簡歷寫作方法要求是要簡潔而突出個人能力特長希望閱讀以下這份信息技術(shù)實(shí)習(xí)生個人簡歷模板能幫助到您寫簡歷技巧。
姓名：本網(wǎng)
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
居住地：北京
電話：186******(手機(jī))
e-mail：/
最近工作[10個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：文字媒體/出版
職位：信息技術(shù)管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：中國傳媒大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：文字媒體/出版
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：信息技術(shù)管理
工作經(jīng)驗(yàn)
/7—/5：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部信息技術(shù)管理
1.管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率。
2.保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
3.制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
/8—2014/6：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部信息技術(shù)管理
1.復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用。
2.指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
3.完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
教育經(jīng)歷
/9—2013/6中國傳媒大學(xué)新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價(jià)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的'興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇三
在一年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：
(一)投標(biāo)簽約階段。
(二)施工準(zhǔn)備階段。
(三)施工階段。
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
(五)售后服務(wù)階段。
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
(一)事前質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預(yù)防為主。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(四)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
技術(shù)管理的個人體會篇四
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工作年限：5年職稱：無職稱
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xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：
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3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
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3、完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
教育背景
畢業(yè)院校：中國傳媒大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：較差
自我評價(jià)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇五
信息技術(shù)管理要怎樣這與一份
優(yōu)秀的個人簡歷
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姓名：
文書幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
居住地：北京
電話：186******(手機(jī))
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最近工作[10個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：文字媒體/出版
職位：信息技術(shù)管理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：中國傳媒大學(xué)
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：文字媒體/出版
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
2014/7 — 2015/5：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部
1. 管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率。
2. 保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
3. 制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的'信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
2013/8 — 2014/6：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部
1. 復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用。
2. 指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
3. 完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科
2010/12 大學(xué)英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇六
編寫工程技術(shù)管理簡歷還是其內(nèi)容最為重要，而在內(nèi)容上也有有一些細(xì)節(jié)值得注意，例如個人簡歷中的一些錯別字，盡量不要出現(xiàn)，即便知識一個錯字，被發(fā)現(xiàn)后也會有不良的影響。另外，在個人簡歷的內(nèi)容中，關(guān)于一些時序以及項(xiàng)目列舉的數(shù)量等等，這都是需要注意的細(xì)節(jié)部分。
個人信息
性別：
婚姻狀況： 民族：
戶 籍： 年齡：
現(xiàn)所在地： 身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
工作年限： 職稱：無職稱
求職類型：全職 可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是：1、針對企業(yè)的需求，提交客戶開發(fā)方案，編寫系統(tǒng)分析文件供開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā)，新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是：1、負(fù)責(zé)危化品的資料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測量控制，參加新工藝的開發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試，為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持，幫助解決設(shè)備故障，研究設(shè)備及過程能力，提升設(shè)備利用率。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
專 業(yè)：化工工藝
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
個人自傳
本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備，能夠根據(jù)不同的要求，制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并且能夠不斷對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)。個人的工藝知識、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高，能夠協(xié)調(diào)好各部門人員，將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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個人信息
性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 江西-吉安 年齡： 31
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 178cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管
計(jì)算機(jī)it類-管理/技術(shù)支持-項(xiàng)目主管
經(jīng)營/管理類-產(chǎn)品經(jīng)理/主管
尋求職位： 工程技術(shù)管理、 項(xiàng)目管理
待遇要求： 8000元/月
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
工作經(jīng)驗(yàn)至今9年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 項(xiàng)目管理 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員
項(xiàng)目各個階段的.計(jì)劃及跟進(jìn)，解決各階段出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
積極主動與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件編寫&管理(apqp、圖紙、技術(shù)文檔等);
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 機(jī)械工程師 崗位類別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
負(fù)責(zé)工程樣板(evt/dvt/mvt)的制作, 解決各階段出現(xiàn)的問題;
對五金、塑料及包裝組件材料進(jìn)行確認(rèn);
工程技術(shù)文件的作成及維護(hù), 如bom, ec 等;
對各供應(yīng)商提供技朮支持;
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 產(chǎn)品工程師 崗位類別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
工作描述： 模具的跟進(jìn)，零件二次加工(噴涂、印刷﹑電鍍等)的確認(rèn);
產(chǎn)品樣板的實(shí)配，對結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計(jì)不當(dāng)之處做出一定的修改;
bom、wi等相關(guān)技術(shù)資料的作成、修改;
制程異常、不良分析處理,提供技朮支持給相關(guān)部門;
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級
技能專長： 熟悉項(xiàng)目管理及新產(chǎn)品導(dǎo)入流程體系,良好的溝通協(xié)調(diào)管理技巧;
較強(qiáng)的工程技術(shù)能力, 能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目;
熟悉工廠的運(yùn)作, 工廠內(nèi)審組成員;
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 熟練 日語： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 項(xiàng)目主導(dǎo)管理類;
貿(mào)易公司工程管理類;
產(chǎn)品跟進(jìn),管理類;
其他要求：
自身情況
熟悉工廠運(yùn)作體系, 如iso9001, 并獲得cqc 培訓(xùn)認(rèn)證;
熟悉相關(guān)的安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 如ul, fcc, iec 等;
良好的電腦技能, 如 pro/e, cad, project 等;
具團(tuán)隊(duì)合作精神, 積極, 主動, 能承受工作壓力;
興趣愛好： 運(yùn)動(籃球)，電腦
技術(shù)管理的個人體會篇七
，現(xiàn)在你所看到的只是一編范文，對于簡歷寫作技巧與簡歷制作技巧要怎樣做呢，大家可閱讀本站的簡歷制作技巧學(xué)習(xí)。為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)性簡歷寫作還相關(guān)提供一這份華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)個人簡歷范文，只作為參考簡歷寫作方法。姓名：大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年7月16日）居住地：北京電話：158******（手機(jī)）最近工作[6個月]公司：xx有限公司行業(yè)：新能源職位：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：林業(yè)科學(xué)學(xué)校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：新能源目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)/2—2016/8：xx有限公司[6個月]所屬行業(yè)：新能源研究部農(nóng)業(yè)技術(shù)管理1.從事甜高粱育種工作；2.負(fù)責(zé)科研基地的運(yùn)作管理；3.試驗(yàn)區(qū)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)營管理；4.建立品種材料資源庫；/7—2016/1：xx有限公司[6個月]所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)農(nóng)業(yè)部技術(shù)專員1.負(fù)責(zé)一定面積的'馬鈴薯生產(chǎn)管理；2.制定并落實(shí)馬鈴薯生產(chǎn)計(jì)劃3.全程追蹤記錄馬鈴薯的生產(chǎn)過程；教育經(jīng)歷/9—2014/6中國農(nóng)業(yè)大學(xué)林業(yè)科學(xué)本科證書（本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）/12大學(xué)英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價(jià)能在農(nóng)業(yè)公司從事與農(nóng)藥，肥料，等農(nóng)資產(chǎn)品的試驗(yàn)，推廣工作。企業(yè)生產(chǎn)肥料可以辦理相關(guān)免稅手續(xù)。能在經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的公司從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)營等工作。熟悉作物種植周期，各種作物需肥特性，可以布置相關(guān)種植任務(wù)?？梢詮氖屡c田間種植相關(guān)工作。
技術(shù)管理的個人體會篇八
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理，
總結(jié)
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的'管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
技術(shù)管理的個人體會篇九
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的'交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
技術(shù)管理的個人體會篇十
性別：
婚姻狀況：民族：
戶籍：年齡：
現(xiàn)所在地：身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
工作年限：職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是：1、針對企業(yè)的需求，提交客戶開發(fā)方案，編寫系統(tǒng)分析文件供開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā)，新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是：1、負(fù)責(zé)?；返馁Y料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測量控制，參加新工藝的開發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試，為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持，幫助解決設(shè)備故障，研究設(shè)備及過程能力，提升設(shè)備利用率。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：化工工藝
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
個人自傳
本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備，能夠根據(jù)不同的要求，制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并且能夠不斷對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)。個人的工藝知識、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高，能夠協(xié)調(diào)好各部門人員，將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
技術(shù)管理的個人體會篇十一
安全技術(shù)管理個人簡歷在應(yīng)聘時求職簡歷要怎樣寫才能寫得更好呢，本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
為求職者提供，以下一篇是
為參考模板，那么專業(yè)與職位的不同求職簡歷又是怎樣寫的那么請參照一下
以這份模板。
安全技術(shù)管理個人簡歷
姓??? 名：
性??? 別：
女
出生日期：
1990-02-01
民??? 族：
漢
戶??? 籍：
中國?湖南省
身??? 高：
155cm
婚姻狀況：
未婚
體??? 重：
50kg
政治面貌：
團(tuán)員
學(xué)歷：
大專
畢業(yè)時間：
2011-06-01
畢業(yè)院校：
湖
身 份 證：
專業(yè)：
無?安全技術(shù)管理
現(xiàn)有職稱：
暫無
第二專業(yè)：
無?
現(xiàn)住地點(diǎn)：
湖南省
應(yīng)聘職位類型：
其它專業(yè)人員
求職類型：
全職
月薪要求：
面議
具體職位一：
安全工程
具體職位二：
具體職位三：
具體職位四：
具體職位五：
希望工作地區(qū)：
廣東
省?深圳、廣州、東莞
其他工作地區(qū)：
人才類型：
應(yīng)屆
畢業(yè)生
相關(guān)工作時間：
0年
外語語種：
英語
外語水平：
四級
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話水平：
良好
計(jì)算機(jī)能力：
良好
2009年，榮獲2008-2009學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生貳等獎學(xué)金
2009年上學(xué)期，獲得班級“學(xué)習(xí)之星”稱號
2009學(xué)年，輪滑協(xié)會“榮譽(yù)會員”稱號
2009年12月，大學(xué)英語四級考試合格
2009學(xué)年，湖南計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平貳級考試合格
2010年6月ohsms18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2010年6月iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2010年6月iso14000環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2009年5月，在衡陽湘衡鹽礦及衡陽紡織機(jī)械廠參加認(rèn)識實(shí)習(xí)??
2009年12月，在衡陽特變電工有限公司衡陽安邦化學(xué)有限公司參加專業(yè)實(shí)習(xí)??????
2010年6月，在桂林長海集團(tuán)有限公司參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)
2009年7月暑假，進(jìn)入
廣東
省志高空調(diào)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
2010年7月暑假，進(jìn)入深圳中宇元一公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
在校期間，擔(dān)任班級體育委員，校外做兼職，勤工儉學(xué)
有著積極向上和敢于自我挑戰(zhàn)的的生活態(tài)度；在專業(yè)老師的指導(dǎo)下在班上給同學(xué)上專業(yè)課）；
做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識和合作能力；
熱愛運(yùn)動、唱歌或者一些集體活動；（連任班級兩屆體育委員；在深圳工作期間，唱歌方面成為同事推薦的對象）
?
愿到企事業(yè)單位、政府相關(guān)職能部門從事安全管理；
職業(yè)安全衛(wèi)生評價(jià)及其監(jiān)測與監(jiān)控；
安全工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與評價(jià)；
職業(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察；
安全工程教育與咨詢及相關(guān)工作；
?
座右銘是“與其臨淵魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”；
誠懇、性格本文來源于
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外向、平易近人；（同學(xué)相處融洽）
大學(xué)生活的磨練，鍛煉了自己的人際交往能力和自學(xué)能力；
逐漸的培養(yǎng)了獨(dú)立分析和解決問題的能力；
形成了求實(shí)開拓的思維方式。
技術(shù)管理的個人體會篇十二
作為一名技術(shù)管理人員，我認(rèn)為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中，管理者需要具備豐富的技術(shù)知識和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：了解技術(shù)人員的需求
作為技術(shù)管理人員，我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)人員通常是高度自主的和有強(qiáng)烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個工作環(huán)境，在這個環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時，我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓(xùn)或是更先進(jìn)的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第二段：管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在技術(shù)領(lǐng)域中，一個合適的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員，我們需要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種技術(shù)難題，提供方案與解決方法，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)決策者的角色。同時，我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況，合理地分配技術(shù)人員的任務(wù)和資源，并及時跟進(jìn)進(jìn)度及效果，確保項(xiàng)目正常落地。
第三段：掌握新技術(shù)趨勢
隨著近年來各種新技術(shù)的涌現(xiàn)，技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識，掌握最新的技術(shù)趨勢。這有助于我們更好地了解市場需求、提升技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)競爭力。同時，在管理中如果能深入了解技術(shù)的應(yīng)用和展發(fā)趨勢，有助于更好地規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成更好的共識與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個團(tuán)隊(duì)的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。技術(shù)管理人員應(yīng)該努力積極地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵團(tuán)隊(duì)合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來。
總結(jié)：
技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢、及時跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內(nèi)，善于思考與行動，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
技術(shù)管理的個人體會篇十三
20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的配合和幫助下，回顧近一年的工作，對照德能勤績學(xué)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、局網(wǎng)站維護(hù)與更新工作廣泛充實(shí)。隨著社會的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為溝通工作情況、交流工作經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作開展、促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段，也是面向社會大眾的一個重要展示平臺。局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視網(wǎng)絡(luò)信息工作，下發(fā)《晉中市糧食局網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審核制度》，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布與審核。通過不斷學(xué)習(xí)與查閱各類資料，努力提高自身的寫作能力與編輯水平，針對網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的特點(diǎn)，做到信息發(fā)布及時、信息內(nèi)容準(zhǔn)確、信息范圍廣泛、信息種類充實(shí)。目前，已在晉中市糧食局網(wǎng)站刊登各類信息300余條。
2、信息收集與報(bào)送工作及時準(zhǔn)確。信息是反映工作情況、促進(jìn)工作交流、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的平臺和渠道。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了《晉中市糧食局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送的通知》，規(guī)范信息發(fā)布的報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送要求和報(bào)送方式。每周對局各科室、各縣(區(qū)、市)及市直屬企業(yè)的報(bào)送信息進(jìn)行分類整理，及時上報(bào)省、市各部門，發(fā)揮信息在推進(jìn)全市糧食跨越發(fā)展過程中的參謀助手作用，為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3、辦公室日常工作積極主動。在做好本職工作的同時還積極主動的做好辦公室日常工作，做到腿勤、口勤，認(rèn)真做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。完成辦公室來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、會務(wù)準(zhǔn)備等的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，不出遺漏。
二、存在的不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是日常工作紛繁復(fù)雜，在工作中產(chǎn)生一定的消極心理。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
三、今后努力方向
要不斷提高自己的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。
技術(shù)管理的個人體會篇十四
第2條施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時應(yīng)及時填寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表，定期送各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批。
第4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注公司項(xiàng)目施工中新材料、新技術(shù)、新工藝的使用情況，并編寫相關(guān)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)得失。
第5條項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，為相關(guān)驗(yàn)收人員提供技術(shù)方面的意見與建議，同時就工程質(zhì)量做出技術(shù)評定。
技術(shù)管理的個人體會篇十五
轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20_年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、_年度我和我的部門的成績
1、_網(wǎng)二期改版工作。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了_二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)_商圈流程等。
2、_年1月5日，前往_機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)_郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于_的郵件系統(tǒng)。
3、_年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、_年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、_年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了_長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由_帶給。
7、完成了_網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由_帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、_商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在_商學(xué)院頻道。
2、開發(fā)_合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和_合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。
4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。
5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20_年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)管理的個人體會篇十六
基本信息
姓名：
某某某
性別：
男
出生日期：
民族：
漢族
自我評價(jià)
有高度的責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，有多年從事汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有積極的工作態(tài)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，開朗、謙虛、自律、自信、善良、有愛心。
善于溝通，具有團(tuán)隊(duì)精神。能夠勝任應(yīng)聘崗位的'工作。
求職意向
希望崗位：
售后技術(shù)支持經(jīng)理、售后技術(shù)支持工程師
到崗時間：
隨時
發(fā)展方向
本人多年從事汽車行業(yè)的工作，從設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)用、修理都有一定的基礎(chǔ)。有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)所應(yīng)聘的工作崗位。
工作經(jīng)歷
擔(dān)任崗位：售后服務(wù)區(qū)域經(jīng)理
在售后服務(wù)幾年的工作中，本著科學(xué)的管理，切實(shí)落實(shí)用戶至上的原則。在堅(jiān)持公司的根本利益的基層上，積極為用戶著想，換位思考，為用戶協(xié)調(diào)解決遇到的質(zhì)量問題，處理了很多的特殊問題，在工作中宣傳了公司的品牌，為銷售提供了有力的保證，得到了工作轄區(qū)用戶和經(jīng)銷商的好評。
擔(dān)任崗位：技術(shù)管理
從事末某客車的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排。
教育經(jīng)歷
某某大學(xué)
機(jī)械類
大專
聯(lián)系方式
手機(jī)號碼：
電子郵箱：
技術(shù)管理的個人體會篇十七
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目施工；技術(shù)管理
0引言
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題
1.1施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
道路工程是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應(yīng)實(shí)施圖紙會審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)
3.1技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。
3.2現(xiàn)場勘察制
道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會審制
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計(jì)
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒有認(rèn)識到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
3.5技術(shù)交底
為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗(yàn)收
道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計(jì)量，避免爭議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
4結(jié)語
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]高立.論建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的必要性[j].文摘版（工程技術(shù)），，8（43）：175.
[2]楊林.高層建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法[j].文摘版（工程技術(shù)），，6（52）：172.
[3]胡濤.對工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的探討[j].文摘版（工程技術(shù)），2015，7（32）：187.
[4]肖小榮.淺談建筑施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.
技術(shù)管理的個人體會篇一
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戶 籍：陜西 年 齡：27
現(xiàn)所在地：浙江 身 高：178
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希望崗位：信息技術(shù)管理
工作年限：5年 職稱：無職稱
求職類型：全職 可到職日期：隨時
月薪要求：面議
xx年3月—至今 xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：
2、保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：
1、復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用;
2、指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理;
3、完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
畢業(yè)院校：中國傳媒大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
專 業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：較差
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇二
信息技術(shù)管理要怎樣這與一份優(yōu)秀的個人簡歷，對于寫信息技術(shù)管理的要求是什么?為了能讓畢業(yè)生在寫簡歷時學(xué)習(xí)到更的簡歷寫作技能可閱讀這份信息技術(shù)研發(fā)員求職簡歷模板參考。個人簡歷寫作方法要求是要簡潔而突出個人能力特長希望閱讀以下這份信息技術(shù)實(shí)習(xí)生個人簡歷模板能幫助到您寫簡歷技巧。
姓名：本網(wǎng)
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
居住地：北京
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最近工作[10個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：文字媒體/出版
職位：信息技術(shù)管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：中國傳媒大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：文字媒體/出版
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：信息技術(shù)管理
工作經(jīng)驗(yàn)
/7—/5：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部信息技術(shù)管理
1.管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率。
2.保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
3.制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
/8—2014/6：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部信息技術(shù)管理
1.復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用。
2.指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
3.完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
教育經(jīng)歷
/9—2013/6中國傳媒大學(xué)新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價(jià)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的'興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇三
在一年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：
(一)投標(biāo)簽約階段。
(二)施工準(zhǔn)備階段。
(三)施工階段。
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
(五)售后服務(wù)階段。
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
(一)事前質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預(yù)防為主。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(四)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
技術(shù)管理的個人體會篇四
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教育背景
畢業(yè)院校：中國傳媒大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：較差
自我評價(jià)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇五
信息技術(shù)管理要怎樣這與一份
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姓名：
文書幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)
居住地：北京
電話：186******(手機(jī))
e-mail：
http:///
最近工作[10個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：文字媒體/出版
職位：信息技術(shù)管理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校：中國傳媒大學(xué)
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：文字媒體/出版
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
2014/7 — 2015/5：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部
1. 管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率。
2. 保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
3. 制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的'信息技術(shù)需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要。
2013/8 — 2014/6：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
信息部
1. 復(fù)核各分公司市場營銷方案及廣告、促銷、制作等月度營銷企劃費(fèi)用。
2. 指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。
3. 完善總部與分公司市場條線的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科
2010/12 大學(xué)英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
技術(shù)管理的個人體會篇六
編寫工程技術(shù)管理簡歷還是其內(nèi)容最為重要，而在內(nèi)容上也有有一些細(xì)節(jié)值得注意，例如個人簡歷中的一些錯別字，盡量不要出現(xiàn)，即便知識一個錯字，被發(fā)現(xiàn)后也會有不良的影響。另外，在個人簡歷的內(nèi)容中，關(guān)于一些時序以及項(xiàng)目列舉的數(shù)量等等，這都是需要注意的細(xì)節(jié)部分。
個人信息
性別：
婚姻狀況： 民族：
戶 籍： 年齡：
現(xiàn)所在地： 身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
工作年限： 職稱：無職稱
求職類型：全職 可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是：1、針對企業(yè)的需求，提交客戶開發(fā)方案，編寫系統(tǒng)分析文件供開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā)，新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是：1、負(fù)責(zé)危化品的資料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測量控制，參加新工藝的開發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試，為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持，幫助解決設(shè)備故障，研究設(shè)備及過程能力，提升設(shè)備利用率。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
專 業(yè)：化工工藝
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
個人自傳
本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備，能夠根據(jù)不同的要求，制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并且能夠不斷對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)。個人的工藝知識、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高，能夠協(xié)調(diào)好各部門人員，將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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個人信息
性別： 男
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 江西-吉安 年齡： 31
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 178cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管
計(jì)算機(jī)it類-管理/技術(shù)支持-項(xiàng)目主管
經(jīng)營/管理類-產(chǎn)品經(jīng)理/主管
尋求職位： 工程技術(shù)管理、 項(xiàng)目管理
待遇要求： 8000元/月
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
工作經(jīng)驗(yàn)至今9年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 項(xiàng)目管理 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員
項(xiàng)目各個階段的.計(jì)劃及跟進(jìn)，解決各階段出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
積極主動與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件編寫&管理(apqp、圖紙、技術(shù)文檔等);
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 機(jī)械工程師 崗位類別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
負(fù)責(zé)工程樣板(evt/dvt/mvt)的制作, 解決各階段出現(xiàn)的問題;
對五金、塑料及包裝組件材料進(jìn)行確認(rèn);
工程技術(shù)文件的作成及維護(hù), 如bom, ec 等;
對各供應(yīng)商提供技朮支持;
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 產(chǎn)品工程師 崗位類別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
工作描述： 模具的跟進(jìn)，零件二次加工(噴涂、印刷﹑電鍍等)的確認(rèn);
產(chǎn)品樣板的實(shí)配，對結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計(jì)不當(dāng)之處做出一定的修改;
bom、wi等相關(guān)技術(shù)資料的作成、修改;
制程異常、不良分析處理,提供技朮支持給相關(guān)部門;
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級
技能專長： 熟悉項(xiàng)目管理及新產(chǎn)品導(dǎo)入流程體系,良好的溝通協(xié)調(diào)管理技巧;
較強(qiáng)的工程技術(shù)能力, 能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目;
熟悉工廠的運(yùn)作, 工廠內(nèi)審組成員;
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 熟練 日語： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 項(xiàng)目主導(dǎo)管理類;
貿(mào)易公司工程管理類;
產(chǎn)品跟進(jìn),管理類;
其他要求：
自身情況
熟悉工廠運(yùn)作體系, 如iso9001, 并獲得cqc 培訓(xùn)認(rèn)證;
熟悉相關(guān)的安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 如ul, fcc, iec 等;
良好的電腦技能, 如 pro/e, cad, project 等;
具團(tuán)隊(duì)合作精神, 積極, 主動, 能承受工作壓力;
興趣愛好： 運(yùn)動(籃球)，電腦
技術(shù)管理的個人體會篇七
，現(xiàn)在你所看到的只是一編范文，對于簡歷寫作技巧與簡歷制作技巧要怎樣做呢，大家可閱讀本站的簡歷制作技巧學(xué)習(xí)。為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)性簡歷寫作還相關(guān)提供一這份華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)個人簡歷范文，只作為參考簡歷寫作方法。姓名：大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年7月16日）居住地：北京電話：158******（手機(jī)）最近工作[6個月]公司：xx有限公司行業(yè)：新能源職位：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：林業(yè)科學(xué)學(xué)校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：新能源目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)/2—2016/8：xx有限公司[6個月]所屬行業(yè)：新能源研究部農(nóng)業(yè)技術(shù)管理1.從事甜高粱育種工作；2.負(fù)責(zé)科研基地的運(yùn)作管理；3.試驗(yàn)區(qū)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)營管理；4.建立品種材料資源庫；/7—2016/1：xx有限公司[6個月]所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)農(nóng)業(yè)部技術(shù)專員1.負(fù)責(zé)一定面積的'馬鈴薯生產(chǎn)管理；2.制定并落實(shí)馬鈴薯生產(chǎn)計(jì)劃3.全程追蹤記錄馬鈴薯的生產(chǎn)過程；教育經(jīng)歷/9—2014/6中國農(nóng)業(yè)大學(xué)林業(yè)科學(xué)本科證書（本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）/12大學(xué)英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價(jià)能在農(nóng)業(yè)公司從事與農(nóng)藥，肥料，等農(nóng)資產(chǎn)品的試驗(yàn)，推廣工作。企業(yè)生產(chǎn)肥料可以辦理相關(guān)免稅手續(xù)。能在經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的公司從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)營等工作。熟悉作物種植周期，各種作物需肥特性，可以布置相關(guān)種植任務(wù)?？梢詮氖屡c田間種植相關(guān)工作。
技術(shù)管理的個人體會篇八
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理，
總結(jié)
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的'管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
技術(shù)管理的個人體會篇九
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的'交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
技術(shù)管理的個人體會篇十
性別：
婚姻狀況：民族：
戶籍：年齡：
現(xiàn)所在地：身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)管理
工作年限：職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主要工作是：1、針對企業(yè)的需求，提交客戶開發(fā)方案，編寫系統(tǒng)分析文件供開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā);2、負(fù)責(zé)化工、環(huán)保、電力行業(yè)新建項(xiàng)目的工藝路線設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)化工類產(chǎn)品工藝制造路線的研發(fā)，新產(chǎn)品的研發(fā)與攻關(guān);4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。主要工作是：1、負(fù)責(zé)?；返馁Y料整理、應(yīng)急預(yù)案的編寫及演習(xí);2、負(fù)責(zé)對工序進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本;3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改;4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所有工藝參數(shù)進(jìn)行測量控制，參加新工藝的開發(fā)研究;5、負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品工藝文件、批記錄的修訂;6、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、調(diào)試，為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持，幫助解決設(shè)備故障，研究設(shè)備及過程能力，提升設(shè)備利用率。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：化工工藝
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
個人自傳
本人熟悉工藝流程以及主要的生產(chǎn)設(shè)備，能夠根據(jù)不同的要求，制定相應(yīng)的控制計(jì)劃、工藝流程圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并且能夠不斷對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)。個人的工藝知識、判斷能力、處理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合職業(yè)素養(yǎng)高，能夠協(xié)調(diào)好各部門人員，將生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
技術(shù)管理的個人體會篇十一
安全技術(shù)管理個人簡歷在應(yīng)聘時求職簡歷要怎樣寫才能寫得更好呢，本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
為求職者提供，以下一篇是
為參考模板，那么專業(yè)與職位的不同求職簡歷又是怎樣寫的那么請參照一下
以這份模板。
安全技術(shù)管理個人簡歷
姓??? 名：
性??? 別：
女
出生日期：
1990-02-01
民??? 族：
漢
戶??? 籍：
中國?湖南省
身??? 高：
155cm
婚姻狀況：
未婚
體??? 重：
50kg
政治面貌：
團(tuán)員
學(xué)歷：
大專
畢業(yè)時間：
2011-06-01
畢業(yè)院校：
湖
身 份 證：
專業(yè)：
無?安全技術(shù)管理
現(xiàn)有職稱：
暫無
第二專業(yè)：
無?
現(xiàn)住地點(diǎn)：
湖南省
應(yīng)聘職位類型：
其它專業(yè)人員
求職類型：
全職
月薪要求：
面議
具體職位一：
安全工程
具體職位二：
具體職位三：
具體職位四：
具體職位五：
希望工作地區(qū)：
廣東
省?深圳、廣州、東莞
其他工作地區(qū)：
人才類型：
應(yīng)屆
畢業(yè)生
相關(guān)工作時間：
0年
外語語種：
英語
外語水平：
四級
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話水平：
良好
計(jì)算機(jī)能力：
良好
2009年，榮獲2008-2009學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生貳等獎學(xué)金
2009年上學(xué)期，獲得班級“學(xué)習(xí)之星”稱號
2009學(xué)年，輪滑協(xié)會“榮譽(yù)會員”稱號
2009年12月，大學(xué)英語四級考試合格
2009學(xué)年，湖南計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平貳級考試合格
2010年6月ohsms18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2010年6月iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2010年6月iso14000環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員資格證書
2009年5月，在衡陽湘衡鹽礦及衡陽紡織機(jī)械廠參加認(rèn)識實(shí)習(xí)??
2009年12月，在衡陽特變電工有限公司衡陽安邦化學(xué)有限公司參加專業(yè)實(shí)習(xí)??????
2010年6月，在桂林長海集團(tuán)有限公司參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)
2009年7月暑假，進(jìn)入
廣東
省志高空調(diào)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
2010年7月暑假，進(jìn)入深圳中宇元一公司進(jìn)行實(shí)習(xí)
在校期間，擔(dān)任班級體育委員，校外做兼職，勤工儉學(xué)
有著積極向上和敢于自我挑戰(zhàn)的的生活態(tài)度；在專業(yè)老師的指導(dǎo)下在班上給同學(xué)上專業(yè)課）；
做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識和合作能力；
熱愛運(yùn)動、唱歌或者一些集體活動；（連任班級兩屆體育委員；在深圳工作期間，唱歌方面成為同事推薦的對象）
?
愿到企事業(yè)單位、政府相關(guān)職能部門從事安全管理；
職業(yè)安全衛(wèi)生評價(jià)及其監(jiān)測與監(jiān)控；
安全工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與評價(jià)；
職業(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察；
安全工程教育與咨詢及相關(guān)工作；
?
座右銘是“與其臨淵魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”；
誠懇、性格本文來源于
http://
外向、平易近人；（同學(xué)相處融洽）
大學(xué)生活的磨練，鍛煉了自己的人際交往能力和自學(xué)能力；
逐漸的培養(yǎng)了獨(dú)立分析和解決問題的能力；
形成了求實(shí)開拓的思維方式。
技術(shù)管理的個人體會篇十二
作為一名技術(shù)管理人員，我認(rèn)為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中，管理者需要具備豐富的技術(shù)知識和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：了解技術(shù)人員的需求
作為技術(shù)管理人員，我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)人員通常是高度自主的和有強(qiáng)烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個工作環(huán)境，在這個環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時，我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓(xùn)或是更先進(jìn)的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第二段：管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在技術(shù)領(lǐng)域中，一個合適的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員，我們需要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種技術(shù)難題，提供方案與解決方法，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)決策者的角色。同時，我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況，合理地分配技術(shù)人員的任務(wù)和資源，并及時跟進(jìn)進(jìn)度及效果，確保項(xiàng)目正常落地。
第三段：掌握新技術(shù)趨勢
隨著近年來各種新技術(shù)的涌現(xiàn)，技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識，掌握最新的技術(shù)趨勢。這有助于我們更好地了解市場需求、提升技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)競爭力。同時，在管理中如果能深入了解技術(shù)的應(yīng)用和展發(fā)趨勢，有助于更好地規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成更好的共識與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個團(tuán)隊(duì)的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。技術(shù)管理人員應(yīng)該努力積極地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵團(tuán)隊(duì)合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來。
總結(jié)：
技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢、及時跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內(nèi)，善于思考與行動，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
技術(shù)管理的個人體會篇十三
20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的配合和幫助下，回顧近一年的工作，對照德能勤績學(xué)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、局網(wǎng)站維護(hù)與更新工作廣泛充實(shí)。隨著社會的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為溝通工作情況、交流工作經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作開展、促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段，也是面向社會大眾的一個重要展示平臺。局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視網(wǎng)絡(luò)信息工作，下發(fā)《晉中市糧食局網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審核制度》，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布與審核。通過不斷學(xué)習(xí)與查閱各類資料，努力提高自身的寫作能力與編輯水平，針對網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的特點(diǎn)，做到信息發(fā)布及時、信息內(nèi)容準(zhǔn)確、信息范圍廣泛、信息種類充實(shí)。目前，已在晉中市糧食局網(wǎng)站刊登各類信息300余條。
2、信息收集與報(bào)送工作及時準(zhǔn)確。信息是反映工作情況、促進(jìn)工作交流、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的平臺和渠道。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了《晉中市糧食局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送的通知》，規(guī)范信息發(fā)布的報(bào)送內(nèi)容、報(bào)送要求和報(bào)送方式。每周對局各科室、各縣(區(qū)、市)及市直屬企業(yè)的報(bào)送信息進(jìn)行分類整理，及時上報(bào)省、市各部門，發(fā)揮信息在推進(jìn)全市糧食跨越發(fā)展過程中的參謀助手作用，為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3、辦公室日常工作積極主動。在做好本職工作的同時還積極主動的做好辦公室日常工作，做到腿勤、口勤，認(rèn)真做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。完成辦公室來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、會務(wù)準(zhǔn)備等的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，不出遺漏。
二、存在的不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是日常工作紛繁復(fù)雜，在工作中產(chǎn)生一定的消極心理。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
三、今后努力方向
要不斷提高自己的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。
技術(shù)管理的個人體會篇十四
第2條施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時應(yīng)及時填寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表，定期送各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批。
第4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注公司項(xiàng)目施工中新材料、新技術(shù)、新工藝的使用情況，并編寫相關(guān)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)得失。
第5條項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，為相關(guān)驗(yàn)收人員提供技術(shù)方面的意見與建議，同時就工程質(zhì)量做出技術(shù)評定。
技術(shù)管理的個人體會篇十五
轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20_年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、_年度我和我的部門的成績
1、_網(wǎng)二期改版工作。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了_二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)_商圈流程等。
2、_年1月5日，前往_機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)_郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于_的郵件系統(tǒng)。
3、_年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、_年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、_年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了_長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由_帶給。
7、完成了_網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由_帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、_商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在_商學(xué)院頻道。
2、開發(fā)_合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和_合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。
4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。
5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20_年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)管理的個人體會篇十六
基本信息
姓名：
某某某
性別：
男
出生日期：
民族：
漢族
自我評價(jià)
有高度的責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，有多年從事汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有積極的工作態(tài)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，開朗、謙虛、自律、自信、善良、有愛心。
善于溝通，具有團(tuán)隊(duì)精神。能夠勝任應(yīng)聘崗位的'工作。
求職意向
希望崗位：
售后技術(shù)支持經(jīng)理、售后技術(shù)支持工程師
到崗時間：
隨時
發(fā)展方向
本人多年從事汽車行業(yè)的工作，從設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)用、修理都有一定的基礎(chǔ)。有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)所應(yīng)聘的工作崗位。
工作經(jīng)歷
擔(dān)任崗位：售后服務(wù)區(qū)域經(jīng)理
在售后服務(wù)幾年的工作中，本著科學(xué)的管理，切實(shí)落實(shí)用戶至上的原則。在堅(jiān)持公司的根本利益的基層上，積極為用戶著想，換位思考，為用戶協(xié)調(diào)解決遇到的質(zhì)量問題，處理了很多的特殊問題，在工作中宣傳了公司的品牌，為銷售提供了有力的保證，得到了工作轄區(qū)用戶和經(jīng)銷商的好評。
擔(dān)任崗位：技術(shù)管理
從事末某客車的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排。
教育經(jīng)歷
某某大學(xué)
機(jī)械類
大專
聯(lián)系方式
手機(jī)號碼：
電子郵箱：
技術(shù)管理的個人體會篇十七
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目施工；技術(shù)管理
0引言
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題
1.1施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
道路工程是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應(yīng)實(shí)施圖紙會審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)
3.1技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。
3.2現(xiàn)場勘察制
道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會審制
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計(jì)
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒有認(rèn)識到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。
3.5技術(shù)交底
為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗(yàn)收
道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計(jì)量，避免爭議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。
4結(jié)語
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
參考文獻(xiàn)：
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[3]胡濤.對工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的探討[j].文摘版（工程技術(shù)），2015，7（32）：187.
[4]肖小榮.淺談建筑施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.