在日常生活中，我們常常需要制定方案來(lái)解決各種問(wèn)題。制定方案還需要考慮到時(shí)間的因素，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)完成預(yù)定的任務(wù)?？纯聪旅孢@些方案范文，或許能夠?yàn)槟愕姆桨钢贫ㄌ峁┮恍╈`感和思路。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇一
向日葵小區(qū)業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主:
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時(shí)修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為此我公司特向業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主申請(qǐng)，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，討論并通過(guò)有關(guān)資金計(jì)劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:
1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);
3.裁減8名工作人員。(減少開(kāi)支約120xx元左右);
4.終止與業(yè)委會(huì)的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見(jiàn)的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會(huì)單方面原因不能及時(shí)修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開(kāi)展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，終止與業(yè)委會(huì)簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請(qǐng)示
上海楚文物業(yè)管理有限公司
虹橋向日葵公寓管理處
20xx年3月10日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇二
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
.
金地(集團(tuán))股份有限公司
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4
月，金地（集團(tuán)）股份有
限公司在上海證
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)?！熬G地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇三
市目標(biāo)辦：
市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增造林面積萬(wàn)畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增成片林面積萬(wàn)畝”。理由如下：
一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬(wàn)畝”，包括新增成片林萬(wàn)畝、新增四旁樹(shù)折合面積萬(wàn)畝。
二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬(wàn)畝，沒(méi)有下達(dá)四旁樹(shù)任務(wù)。詳見(jiàn)《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào))第5頁(yè)。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹(shù)折合面積。
特此請(qǐng)示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)
20xx年6月26日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇四
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示，歡迎閱讀!
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的
工作總結(jié)
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡
20xx年11月08日晚
中共廈門市人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)委員會(huì):
針對(duì)中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會(huì)研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)目前中心六個(gè)科室按照二個(gè)科室成立一個(gè)黨支部的原則，擬對(duì)所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個(gè)黨支部，分別是廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部委員會(huì)、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第三支部委員會(huì)。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)擴(kuò)增為三個(gè)直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬三支部，并對(duì)直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時(shí)不作調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
中共xx市勞動(dòng)就業(yè)管理中心總支部委員會(huì)
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司
20xx年5月3日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇五
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
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金地(集團(tuán))股份有限公司
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4
月，金地（集團(tuán)）股份有
限公司在上海證
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)。“綠地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇六
站管委：
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡
20xx年11月08日晚
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇七
上我們與客戶交流過(guò)程中遇到過(guò)這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實(shí)”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等實(shí)際給客戶帶來(lái)效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時(shí)期，主要設(shè)置的“務(wù)實(shí)”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值很小，不重視。后來(lái)企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來(lái)那些“務(wù)虛”的部門越來(lái)越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開(kāi)始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇八
“十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?
企退人員：養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。
釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于cpi漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而cpi是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元
數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇九
中國(guó)人民銀行決定，自20xx年6月28日起有針對(duì)性地對(duì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施定向降準(zhǔn)，以進(jìn)一步支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（1）對(duì)“三農(nóng)”貸款占比達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的'城市商業(yè)銀行、非縣域農(nóng)村商業(yè)銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。
（2）對(duì)“三農(nóng)”或小微企業(yè)貸款達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。
（3）降低財(cái)務(wù)公司存款準(zhǔn)備金率3個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)其發(fā)揮好提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的作用。
同時(shí)，自20xx年6月28日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，以進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。其中，金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至4.85%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至2%；其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個(gè)人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十
通過(guò)開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識(shí)，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識(shí)和理財(cái)方式，普及公眾的金融知識(shí)，提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力；另一方面，開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)xx銀行文化的介紹、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認(rèn)識(shí)到xx銀行，從心底奠定對(duì)xx銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升xx銀行的品牌形象，達(dá)到xx銀行品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
通過(guò)對(duì)xx銀行金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)的宣傳、營(yíng)銷工作，擴(kuò)大xx銀行的知名度和影響力，極大地拓展新客戶開(kāi)戶并帶動(dòng)存款、理財(cái)?shù)绕渌囗?xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
使xx銀行的產(chǎn)品成為人們投資理財(cái)?shù)氖走x產(chǎn)品，得到金融行業(yè)的認(rèn)可，在金融理財(cái)行業(yè)中占取有利的市場(chǎng)地位。
宣傳金融知識(shí)，共建和諧社區(qū)
工作人員與社區(qū)居民互動(dòng)
1、與小區(qū)聯(lián)系，確定場(chǎng)地，設(shè)計(jì)場(chǎng)地的布置
2、所需用具：桌椅、音響、話筒、vcd、功放、金融知識(shí)宣傳材料、光大紀(jì)念品等
3、確定參加活動(dòng)的銀行工作人員4、邀請(qǐng)社區(qū)居委會(huì)人員參加
1、選擇十個(gè)優(yōu)質(zhì)小區(qū)，逢周六或周日舉行。
2、利用led媒體，分早中晚播放xx銀行的相關(guān)信息，提升活動(dòng)的影響力。3、散發(fā)宣傳海報(bào)、宣傳橫幅、擺放易拉寶等進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)，并可邀請(qǐng)部分媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪及后期宣傳。
4、活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)左右，燃放禮炮，吸引人群聚集，同時(shí)告知居民活動(dòng)即將開(kāi)始。
5、通過(guò)音響設(shè)備對(duì)金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)進(jìn)行震撼性的鼓動(dòng)。
分節(jié)目表演區(qū)和活動(dòng)咨詢區(qū)兩大區(qū)
節(jié)目表演區(qū)
游戲規(guī)則：
（1）你猜我演活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)的觀眾自由組合，兩人一組，一人根據(jù)展板上給出的詞語(yǔ)進(jìn)行描述，但絕對(duì)不能涉及題板上給出的字，另一方根據(jù)提示來(lái)猜，猜出詞語(yǔ)最多者勝出。贈(zèng)送由xx銀行提供的禮品一份。
（2）理財(cái)知識(shí)知多少
主持人提出一些與金融理財(cái)有關(guān)的問(wèn)題，嘉賓最快搶答并回答正確的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有回答正確的給予紀(jì)念獎(jiǎng)一份。
（3）xx銀行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
2、由第一位獲獎(jiǎng)?wù)叱槌龅诙猾@獎(jiǎng)?wù)?，以此類推，一共抽?0位幸運(yùn)者，每人均獲得xx銀行的答謝禮品一份。
（4）組織社區(qū)關(guān)愛(ài)活動(dòng)
針對(duì)社區(qū)開(kāi)展捐贈(zèng)書(shū)籍、送溫暖等青年愿志者活動(dòng)，深入社區(qū)開(kāi)展金融服務(wù)活動(dòng)和金融支持弱勢(shì)群體調(diào)研活動(dòng)，增進(jìn)金融系統(tǒng)廣大青年對(duì)社區(qū)弱勢(shì)群體的了解和關(guān)愛(ài)，倡導(dǎo)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)公眾的奉獻(xiàn)精神。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十一
本次宣傳月活動(dòng)主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過(guò)向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動(dòng)重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)基層群眾金融知識(shí)的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會(huì)用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”，確保宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。
（三）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動(dòng)。提供必要的人力、物力支持，做好活動(dòng)期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測(cè)、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動(dòng)。
（四）集中宣傳，長(zhǎng)效管理。本次“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳服務(wù)活動(dòng)集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，將宣教活動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化。
重點(diǎn)圍繞個(gè)人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)制作的'宣傳折頁(yè)、宣傳冊(cè)、展架等宣傳文本。在各支行營(yíng)業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識(shí)宣傳視頻。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展送金融知識(shí)進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
（一）籌備階段（6月18日至8月31日）
1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，電子銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門。各支行行長(zhǎng)為本支行宣傳活動(dòng)的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開(kāi)展好本支行宣傳活動(dòng)。
2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動(dòng)期間對(duì)外投放展示。
3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動(dòng)期間通過(guò)活動(dòng)報(bào)道、開(kāi)辟金融知識(shí)專欄、金融問(wèn)題熱線問(wèn)答等形式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)。
（二）啟動(dòng)階段（9月2日）
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十二
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。
4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算
6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
6.5獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
7加班補(bǔ)貼
7.1加班的認(rèn)定
7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。
7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十三
營(yíng)造良好刷卡用卡環(huán)境，提高持卡人用卡意識(shí)，培養(yǎng)市民用卡習(xí)慣，讓更多市民能夠享受銀行卡這一新型結(jié)算工具所帶來(lái)的便利，方便群眾生活。
本次活動(dòng)承辦單位儀征市銀行卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、江蘇儀征農(nóng)村合作銀行、中國(guó)工商銀行儀征支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行儀征支行、中國(guó)銀行儀征支行、中國(guó)建設(shè)銀行儀征支行、交通銀行儀征支行、中信銀行儀征支行、江蘇銀行儀征支行、儀征郵政儲(chǔ)蓄銀行，揚(yáng)州銀通公司（協(xié)辦），中國(guó)銀聯(lián)江蘇分公司提供技術(shù)支持。
刷銀聯(lián)卡，安全健康，時(shí)尚的`選擇。
特等獎(jiǎng)1名，韓國(guó)游（6000元等值獎(jiǎng)品）
一等獎(jiǎng)30名，各獎(jiǎng)勵(lì)400元等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)90名，各獎(jiǎng)勵(lì)200元等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)1200名，各獎(jiǎng)勵(lì)10元等值獎(jiǎng)品
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十四
今天，北京市社保中心公布了本市五險(xiǎn)社保繳費(fèi)基數(shù)的上下限，最高為21258元，最低為2834元。對(duì)于月收入超過(guò)21258元的，繳費(fèi)基數(shù)按21258元計(jì)算;低于2834元的，繳費(fèi)基數(shù)按2834元計(jì)算;而對(duì)于月收入在2834至21258元之間的，以本人實(shí)際工資收入確定繳費(fèi)基數(shù)。
據(jù)此，對(duì)于個(gè)人存檔人員，須繳納的三險(xiǎn)最低月繳費(fèi)948.01元，較之去年需多繳83.31元;最高月繳費(fèi)1849.43元，較之去年需多繳162.59元。
北京市相關(guān)社保待遇今年繼續(xù)上調(diào)。記者今天下午從北京市人力社保局獲悉，北京市集中調(diào)整20企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金、工傷保險(xiǎn)定期待遇、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)與失業(yè)保險(xiǎn)金等六項(xiàng)社保待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中企退人員養(yǎng)老金月均提高到3573元。
北京養(yǎng)老金上調(diào)細(xì)則：企退人員養(yǎng)老金月均達(dá)3573元
市人力社保局昨日宣布，集中上調(diào)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金等六項(xiàng)社會(huì)保障待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中最受關(guān)注的企退人員基本養(yǎng)老金繼續(xù)上調(diào)，調(diào)整后人均水平將達(dá)到3573元。同時(shí)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)也將在9月起由目前的1720元上調(diào)到1890元。據(jù)悉，六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后將惠及本市325余萬(wàn)人。
企退人員基本養(yǎng)老金從1月補(bǔ)發(fā)
按照調(diào)整方案，北京企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金平均水平將提高到每月3573元。據(jù)悉，此次調(diào)整是北京市1994年建立企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來(lái)第24次連續(xù)調(diào)整，將惠及234萬(wàn)企業(yè)退休人員。據(jù)悉，調(diào)整方案采取定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整再加向高齡退休人員、特殊人群適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
2016年北京養(yǎng)老金調(diào)整方案是什么?所謂定額調(diào)整，就是針對(duì)每位底前企業(yè)退休人員每人每月增加50元。在調(diào)整的第一步首先對(duì)所有企退人員給出普惠，重點(diǎn)體現(xiàn)了公平，尚屬首次。而掛鉤調(diào)整體現(xiàn)了多繳多得原則，增加的額度與繳費(fèi)年限掛鉤，其中，繳費(fèi)年限滿及以上的退休人員，繳費(fèi)年限每滿1年，每月增加3元;繳費(fèi)年限不滿10年的，每人每月增加30元;繳費(fèi)年限不滿的建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月增加45元;同時(shí)體現(xiàn)對(duì)低收入者的適當(dāng)傾斜，將退休人員年年底前的月基本養(yǎng)老金由高到低劃為三檔，按由少到多的絕對(duì)額標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當(dāng)多增加基本養(yǎng)老金。
在普惠的基礎(chǔ)上，方案還針對(duì)幾類特殊人群進(jìn)行傾斜，其中涉及最廣的是針對(duì)65周歲以上的高齡退休人員，分不同年齡段再給予不同額度的增長(zhǎng)，這使得這些退休時(shí)間早、年齡偏大的退休人員能夠適當(dāng)增加基本養(yǎng)老金。北京青年報(bào)記者了解到，本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2015年底前退休的人員也將按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，于9月底前發(fā)放到位。
市人力社保局強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整將從1月開(kāi)始補(bǔ)發(fā)，而本月15日正是開(kāi)始發(fā)放養(yǎng)老金的日子，“1至8月增加的養(yǎng)老金將于本月底補(bǔ)發(fā)到位。企退人員在查詢賬戶的時(shí)候可以看到兩筆款項(xiàng)，一筆是補(bǔ)發(fā)1至8月的養(yǎng)老金，另一筆是原標(biāo)準(zhǔn)的8月養(yǎng)老金。到9月時(shí)，發(fā)放的就是新標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金了?！比肆ι绫＞窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人指出。
北京市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金月增40元
自2016年1月1日起，北京市城鄉(xiāng)居民的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金將每人每月增加40元，其中，基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每人每月470元增加到510元;福利養(yǎng)老金由每人每月385元增加到425元。此次調(diào)整從今年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，在8月底之前發(fā)放到位。北青報(bào)記者了解到，此次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計(jì)2016年受益人數(shù)為89.8萬(wàn)人，其中享受福利養(yǎng)老金的44.7萬(wàn)人，享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金的45.1萬(wàn)人。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十五
全國(guó)政協(xié)委員邵一鳴告訴記者，由于工作原因他經(jīng)常去農(nóng)村調(diào)研，看到鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍面臨的一些困境，令他揪心不已，多次在提案中呼吁提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，幫助他們提高醫(yī)療技術(shù)。“尤其在一些偏僻山村，老鄉(xiāng)們很難走上幾十里地去鎮(zhèn)上看病，主要依靠村醫(yī)。但由于養(yǎng)老保障不足，年輕鄉(xiāng)村醫(yī)生無(wú)法安心扎根農(nóng)村而流失嚴(yán)重，年老鄉(xiāng)村醫(yī)生因無(wú)生活保障而不愿退出，退崗鄉(xiāng)村醫(yī)生則面臨生活無(wú)著落的境況。”
邵一鳴說(shuō)，鄉(xiāng)村醫(yī)生目前面臨兩大問(wèn)題，一是整體待遇低、缺乏吸引力；二是自身水平不高、有待進(jìn)一步提高。他認(rèn)為，鄉(xiāng)村醫(yī)生的問(wèn)題是“醫(yī)改強(qiáng)基層”中比較重要的一環(huán)，公共衛(wèi)生的網(wǎng)絡(luò)不能有漏洞：“生命的價(jià)值都是一樣的，誰(shuí)都希望得到好的照顧，而這種‘好’不是所謂的‘333模式’，花3天時(shí)間到大城市，排隊(duì)3個(gè)小時(shí)看病，看3分鐘的病又回去了?！?BR> 邵一鳴強(qiáng)調(diào)，要解決這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓他們?cè)谟斜Ｕ系那闆r下，為農(nóng)民服務(wù)。另一方面要對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)的在崗再培訓(xùn)，建議建立上下垂直的醫(yī)療管理體系，使醫(yī)院之間形成上下幫扶機(jī)制，有效解決鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)提高和醫(yī)療技能規(guī)范化的問(wèn)題。
不過(guò)，令人欣喜的是，今年政府工作報(bào)告提出，中國(guó)人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由35元提高到40元，增量全部用于支付村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，方便幾億農(nóng)民就地就近看病就醫(yī)?！斑@說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)關(guān)注到這個(gè)群體，相信問(wèn)題會(huì)逐步得到解決。”
事實(shí)上，早在今年1月19日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理就再次表示，要千方百計(jì)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓有能力的村醫(yī)樂(lè)意留在鄉(xiāng)村，更好的保障農(nóng)村居民身體健康?！?BR> 李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展村醫(yī)不能采用政府“養(yǎng)人”的辦法，主要應(yīng)該依靠政府購(gòu)買服務(wù)的方式。一方面，要切實(shí)保障鄉(xiāng)村醫(yī)生的合理收入，另一方面，還要提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老待遇。李克強(qiáng)指出，要加大力度提高對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的免費(fèi)培訓(xùn)和脫產(chǎn)進(jìn)修。對(duì)大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供到省市大醫(yī)院培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。面向村衛(wèi)生室免費(fèi)定向培養(yǎng)3年制中、高職醫(yī)學(xué)生。支持更多在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入中高等醫(yī)學(xué)院校接受學(xué)歷教育。建立鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度。
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)今日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議。會(huì)議確定，推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，部署加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)、更好保障農(nóng)村居民身體健康。會(huì)議討論通過(guò)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》、促進(jìn)優(yōu)化資源配置和服務(wù)升級(jí)，批準(zhǔn)享受政府特殊津貼人員名單。
會(huì)議認(rèn)為，鄉(xiāng)村醫(yī)生是最貼近億萬(wàn)農(nóng)村居民的健康“守護(hù)人”。加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，提升醫(yī)療技能，關(guān)心他們的生活和成長(zhǎng)，對(duì)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化和社會(huì)公平，讓農(nóng)村居民獲得便捷、價(jià)廉、安全的.基本醫(yī)療服務(wù)，具有重要意義。
會(huì)議確定，一是原則上按照每千服務(wù)人口不少于1名的標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)配備鄉(xiāng)村醫(yī)生。采取公建民營(yíng)、政府補(bǔ)助等方式，支持村衛(wèi)生室建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置。
二是對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展免費(fèi)培訓(xùn)和脫產(chǎn)進(jìn)修。對(duì)大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供到省市大醫(yī)院培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。面向村衛(wèi)生室免費(fèi)定向培養(yǎng)3年制中、高職醫(yī)學(xué)生。支持更多在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入中高等醫(yī)學(xué)院校接受學(xué)歷教育。建立鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度。
三是探索實(shí)施鄉(xiāng)村醫(yī)生與農(nóng)村居民簽約服務(wù)模式，并按規(guī)定收取費(fèi)用。財(cái)政根據(jù)核定任務(wù)量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核結(jié)果等給予補(bǔ)助。
四是拓寬鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)先聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生，到村衛(wèi)生室工作的醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生優(yōu)先參加住院醫(yī)師培訓(xùn)。
五是提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入。將、對(duì)農(nóng)村地區(qū)新增的人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，以政府購(gòu)買服務(wù)的方式全部用于鄉(xiāng)村醫(yī)生，今后繼續(xù)重點(diǎn)傾斜。對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生加大補(bǔ)助力度。進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老待遇，為他們搭建留得住、能發(fā)展、有保障的舞臺(tái)。
會(huì)議指出，當(dāng)前我國(guó)已建立了覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，要繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，盡可能讓群眾少花錢、更方便，有效預(yù)防和治療疾病。
會(huì)議通過(guò)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》，明確了以下重點(diǎn)任務(wù)。
一是分級(jí)設(shè)置各類公立醫(yī)院，縣級(jí)原則上設(shè)1個(gè)縣辦綜合性醫(yī)院和1個(gè)中醫(yī)類醫(yī)院，地市級(jí)和省級(jí)按人口規(guī)模合理設(shè)置地市辦和省辦的綜合性醫(yī)院。在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)探索建立跨區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
二是大力發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)。鼓勵(lì)社會(huì)力量與公立醫(yī)院共同舉辦新的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參與公立醫(yī)院改制重組，支持發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)。放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件。
三是合理確定公立醫(yī)院床位數(shù)、大型設(shè)備配置等，支持社會(huì)辦醫(yī)院擴(kuò)大床位規(guī)模。優(yōu)先加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力，支持村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是強(qiáng)化功能布局與分工協(xié)作，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步承擔(dān)首診、康復(fù)和護(hù)理等服務(wù)，分流公立醫(yī)院普通門診。整合疾病預(yù)防控制、婦幼保健等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持中西醫(yī)并重，鼓勵(lì)發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療。
五是加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，理順醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格，改革醫(yī)保支付方式，實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分離，讓醫(yī)療服務(wù)更好為群眾除患解憂。
為營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境，激勵(lì)高層次、高技能人才積極投身國(guó)家發(fā)展和建設(shè)事業(yè)，會(huì)議批準(zhǔn)4914名作出突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者和技術(shù)人員享受政府特殊津貼，使人才的貢獻(xiàn)和回報(bào)相匹配，讓各類人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十六
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級(jí)別一檔二檔三檔備注
一級(jí) 200 220 240 見(jiàn)習(xí)、一般崗位
二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位
三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇一
向日葵小區(qū)業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主:
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時(shí)修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為此我公司特向業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主申請(qǐng)，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，討論并通過(guò)有關(guān)資金計(jì)劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:
1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);
3.裁減8名工作人員。(減少開(kāi)支約120xx元左右);
4.終止與業(yè)委會(huì)的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見(jiàn)的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會(huì)單方面原因不能及時(shí)修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開(kāi)展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，終止與業(yè)委會(huì)簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請(qǐng)示
上海楚文物業(yè)管理有限公司
虹橋向日葵公寓管理處
20xx年3月10日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇二
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
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金地(集團(tuán))股份有限公司
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4
月，金地（集團(tuán)）股份有
限公司在上海證
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)?！熬G地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇三
市目標(biāo)辦：
市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增造林面積萬(wàn)畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增成片林面積萬(wàn)畝”。理由如下：
一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬(wàn)畝”，包括新增成片林萬(wàn)畝、新增四旁樹(shù)折合面積萬(wàn)畝。
二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬(wàn)畝，沒(méi)有下達(dá)四旁樹(shù)任務(wù)。詳見(jiàn)《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào))第5頁(yè)。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹(shù)折合面積。
特此請(qǐng)示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)
20xx年6月26日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇四
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示，歡迎閱讀!
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的
工作總結(jié)
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡
20xx年11月08日晚
中共廈門市人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)委員會(huì):
針對(duì)中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會(huì)研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)目前中心六個(gè)科室按照二個(gè)科室成立一個(gè)黨支部的原則，擬對(duì)所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個(gè)黨支部，分別是廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部委員會(huì)、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第三支部委員會(huì)。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)擴(kuò)增為三個(gè)直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬三支部，并對(duì)直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時(shí)不作調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
中共xx市勞動(dòng)就業(yè)管理中心總支部委員會(huì)
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司
20xx年5月3日
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇五
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
.
金地(集團(tuán))股份有限公司
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4
月，金地（集團(tuán)）股份有
限公司在上海證
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)。“綠地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇六
站管委：
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡
20xx年11月08日晚
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇七
上我們與客戶交流過(guò)程中遇到過(guò)這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實(shí)”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等實(shí)際給客戶帶來(lái)效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時(shí)期，主要設(shè)置的“務(wù)實(shí)”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值很小，不重視。后來(lái)企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來(lái)那些“務(wù)虛”的部門越來(lái)越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開(kāi)始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇八
“十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?
企退人員：養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。
釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于cpi漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而cpi是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元
數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇九
中國(guó)人民銀行決定，自20xx年6月28日起有針對(duì)性地對(duì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施定向降準(zhǔn)，以進(jìn)一步支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（1）對(duì)“三農(nóng)”貸款占比達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的'城市商業(yè)銀行、非縣域農(nóng)村商業(yè)銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。
（2）對(duì)“三農(nóng)”或小微企業(yè)貸款達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。
（3）降低財(cái)務(wù)公司存款準(zhǔn)備金率3個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)其發(fā)揮好提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的作用。
同時(shí)，自20xx年6月28日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，以進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。其中，金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至4.85%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)至2%；其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個(gè)人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十
通過(guò)開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識(shí)，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識(shí)和理財(cái)方式，普及公眾的金融知識(shí)，提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力；另一方面，開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)xx銀行文化的介紹、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認(rèn)識(shí)到xx銀行，從心底奠定對(duì)xx銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升xx銀行的品牌形象，達(dá)到xx銀行品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
通過(guò)對(duì)xx銀行金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)的宣傳、營(yíng)銷工作，擴(kuò)大xx銀行的知名度和影響力，極大地拓展新客戶開(kāi)戶并帶動(dòng)存款、理財(cái)?shù)绕渌囗?xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
使xx銀行的產(chǎn)品成為人們投資理財(cái)?shù)氖走x產(chǎn)品，得到金融行業(yè)的認(rèn)可，在金融理財(cái)行業(yè)中占取有利的市場(chǎng)地位。
宣傳金融知識(shí)，共建和諧社區(qū)
工作人員與社區(qū)居民互動(dòng)
1、與小區(qū)聯(lián)系，確定場(chǎng)地，設(shè)計(jì)場(chǎng)地的布置
2、所需用具：桌椅、音響、話筒、vcd、功放、金融知識(shí)宣傳材料、光大紀(jì)念品等
3、確定參加活動(dòng)的銀行工作人員4、邀請(qǐng)社區(qū)居委會(huì)人員參加
1、選擇十個(gè)優(yōu)質(zhì)小區(qū)，逢周六或周日舉行。
2、利用led媒體，分早中晚播放xx銀行的相關(guān)信息，提升活動(dòng)的影響力。3、散發(fā)宣傳海報(bào)、宣傳橫幅、擺放易拉寶等進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)，并可邀請(qǐng)部分媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪及后期宣傳。
4、活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)左右，燃放禮炮，吸引人群聚集，同時(shí)告知居民活動(dòng)即將開(kāi)始。
5、通過(guò)音響設(shè)備對(duì)金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)進(jìn)行震撼性的鼓動(dòng)。
分節(jié)目表演區(qū)和活動(dòng)咨詢區(qū)兩大區(qū)
節(jié)目表演區(qū)
游戲規(guī)則：
（1）你猜我演活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)的觀眾自由組合，兩人一組，一人根據(jù)展板上給出的詞語(yǔ)進(jìn)行描述，但絕對(duì)不能涉及題板上給出的字，另一方根據(jù)提示來(lái)猜，猜出詞語(yǔ)最多者勝出。贈(zèng)送由xx銀行提供的禮品一份。
（2）理財(cái)知識(shí)知多少
主持人提出一些與金融理財(cái)有關(guān)的問(wèn)題，嘉賓最快搶答并回答正確的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有回答正確的給予紀(jì)念獎(jiǎng)一份。
（3）xx銀行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
2、由第一位獲獎(jiǎng)?wù)叱槌龅诙猾@獎(jiǎng)?wù)?，以此類推，一共抽?0位幸運(yùn)者，每人均獲得xx銀行的答謝禮品一份。
（4）組織社區(qū)關(guān)愛(ài)活動(dòng)
針對(duì)社區(qū)開(kāi)展捐贈(zèng)書(shū)籍、送溫暖等青年愿志者活動(dòng)，深入社區(qū)開(kāi)展金融服務(wù)活動(dòng)和金融支持弱勢(shì)群體調(diào)研活動(dòng)，增進(jìn)金融系統(tǒng)廣大青年對(duì)社區(qū)弱勢(shì)群體的了解和關(guān)愛(ài)，倡導(dǎo)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)公眾的奉獻(xiàn)精神。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十一
本次宣傳月活動(dòng)主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過(guò)向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動(dòng)重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)基層群眾金融知識(shí)的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會(huì)用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”，確保宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。
（三）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動(dòng)。提供必要的人力、物力支持，做好活動(dòng)期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測(cè)、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動(dòng)。
（四）集中宣傳，長(zhǎng)效管理。本次“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳服務(wù)活動(dòng)集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，將宣教活動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化。
重點(diǎn)圍繞個(gè)人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)制作的'宣傳折頁(yè)、宣傳冊(cè)、展架等宣傳文本。在各支行營(yíng)業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識(shí)宣傳視頻。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展送金融知識(shí)進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
（一）籌備階段（6月18日至8月31日）
1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，電子銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門。各支行行長(zhǎng)為本支行宣傳活動(dòng)的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開(kāi)展好本支行宣傳活動(dòng)。
2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動(dòng)期間對(duì)外投放展示。
3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動(dòng)期間通過(guò)活動(dòng)報(bào)道、開(kāi)辟金融知識(shí)專欄、金融問(wèn)題熱線問(wèn)答等形式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)。
（二）啟動(dòng)階段（9月2日）
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十二
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。
4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算
6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
6.5獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
7加班補(bǔ)貼
7.1加班的認(rèn)定
7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。
7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十三
營(yíng)造良好刷卡用卡環(huán)境，提高持卡人用卡意識(shí)，培養(yǎng)市民用卡習(xí)慣，讓更多市民能夠享受銀行卡這一新型結(jié)算工具所帶來(lái)的便利，方便群眾生活。
本次活動(dòng)承辦單位儀征市銀行卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、江蘇儀征農(nóng)村合作銀行、中國(guó)工商銀行儀征支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行儀征支行、中國(guó)銀行儀征支行、中國(guó)建設(shè)銀行儀征支行、交通銀行儀征支行、中信銀行儀征支行、江蘇銀行儀征支行、儀征郵政儲(chǔ)蓄銀行，揚(yáng)州銀通公司（協(xié)辦），中國(guó)銀聯(lián)江蘇分公司提供技術(shù)支持。
刷銀聯(lián)卡，安全健康，時(shí)尚的`選擇。
特等獎(jiǎng)1名，韓國(guó)游（6000元等值獎(jiǎng)品）
一等獎(jiǎng)30名，各獎(jiǎng)勵(lì)400元等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)90名，各獎(jiǎng)勵(lì)200元等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)1200名，各獎(jiǎng)勵(lì)10元等值獎(jiǎng)品
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十四
今天，北京市社保中心公布了本市五險(xiǎn)社保繳費(fèi)基數(shù)的上下限，最高為21258元，最低為2834元。對(duì)于月收入超過(guò)21258元的，繳費(fèi)基數(shù)按21258元計(jì)算;低于2834元的，繳費(fèi)基數(shù)按2834元計(jì)算;而對(duì)于月收入在2834至21258元之間的，以本人實(shí)際工資收入確定繳費(fèi)基數(shù)。
據(jù)此，對(duì)于個(gè)人存檔人員，須繳納的三險(xiǎn)最低月繳費(fèi)948.01元，較之去年需多繳83.31元;最高月繳費(fèi)1849.43元，較之去年需多繳162.59元。
北京市相關(guān)社保待遇今年繼續(xù)上調(diào)。記者今天下午從北京市人力社保局獲悉，北京市集中調(diào)整20企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金、工傷保險(xiǎn)定期待遇、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)與失業(yè)保險(xiǎn)金等六項(xiàng)社保待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中企退人員養(yǎng)老金月均提高到3573元。
北京養(yǎng)老金上調(diào)細(xì)則：企退人員養(yǎng)老金月均達(dá)3573元
市人力社保局昨日宣布，集中上調(diào)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金等六項(xiàng)社會(huì)保障待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中最受關(guān)注的企退人員基本養(yǎng)老金繼續(xù)上調(diào)，調(diào)整后人均水平將達(dá)到3573元。同時(shí)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)也將在9月起由目前的1720元上調(diào)到1890元。據(jù)悉，六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后將惠及本市325余萬(wàn)人。
企退人員基本養(yǎng)老金從1月補(bǔ)發(fā)
按照調(diào)整方案，北京企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金平均水平將提高到每月3573元。據(jù)悉，此次調(diào)整是北京市1994年建立企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來(lái)第24次連續(xù)調(diào)整，將惠及234萬(wàn)企業(yè)退休人員。據(jù)悉，調(diào)整方案采取定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整再加向高齡退休人員、特殊人群適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
2016年北京養(yǎng)老金調(diào)整方案是什么?所謂定額調(diào)整，就是針對(duì)每位底前企業(yè)退休人員每人每月增加50元。在調(diào)整的第一步首先對(duì)所有企退人員給出普惠，重點(diǎn)體現(xiàn)了公平，尚屬首次。而掛鉤調(diào)整體現(xiàn)了多繳多得原則，增加的額度與繳費(fèi)年限掛鉤，其中，繳費(fèi)年限滿及以上的退休人員，繳費(fèi)年限每滿1年，每月增加3元;繳費(fèi)年限不滿10年的，每人每月增加30元;繳費(fèi)年限不滿的建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月增加45元;同時(shí)體現(xiàn)對(duì)低收入者的適當(dāng)傾斜，將退休人員年年底前的月基本養(yǎng)老金由高到低劃為三檔，按由少到多的絕對(duì)額標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當(dāng)多增加基本養(yǎng)老金。
在普惠的基礎(chǔ)上，方案還針對(duì)幾類特殊人群進(jìn)行傾斜，其中涉及最廣的是針對(duì)65周歲以上的高齡退休人員，分不同年齡段再給予不同額度的增長(zhǎng)，這使得這些退休時(shí)間早、年齡偏大的退休人員能夠適當(dāng)增加基本養(yǎng)老金。北京青年報(bào)記者了解到，本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2015年底前退休的人員也將按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，于9月底前發(fā)放到位。
市人力社保局強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整將從1月開(kāi)始補(bǔ)發(fā)，而本月15日正是開(kāi)始發(fā)放養(yǎng)老金的日子，“1至8月增加的養(yǎng)老金將于本月底補(bǔ)發(fā)到位。企退人員在查詢賬戶的時(shí)候可以看到兩筆款項(xiàng)，一筆是補(bǔ)發(fā)1至8月的養(yǎng)老金，另一筆是原標(biāo)準(zhǔn)的8月養(yǎng)老金。到9月時(shí)，發(fā)放的就是新標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金了?！比肆ι绫＞窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人指出。
北京市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金月增40元
自2016年1月1日起，北京市城鄉(xiāng)居民的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金將每人每月增加40元，其中，基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每人每月470元增加到510元;福利養(yǎng)老金由每人每月385元增加到425元。此次調(diào)整從今年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，在8月底之前發(fā)放到位。北青報(bào)記者了解到，此次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計(jì)2016年受益人數(shù)為89.8萬(wàn)人，其中享受福利養(yǎng)老金的44.7萬(wàn)人，享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金的45.1萬(wàn)人。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十五
全國(guó)政協(xié)委員邵一鳴告訴記者，由于工作原因他經(jīng)常去農(nóng)村調(diào)研，看到鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍面臨的一些困境，令他揪心不已，多次在提案中呼吁提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，幫助他們提高醫(yī)療技術(shù)。“尤其在一些偏僻山村，老鄉(xiāng)們很難走上幾十里地去鎮(zhèn)上看病，主要依靠村醫(yī)。但由于養(yǎng)老保障不足，年輕鄉(xiāng)村醫(yī)生無(wú)法安心扎根農(nóng)村而流失嚴(yán)重，年老鄉(xiāng)村醫(yī)生因無(wú)生活保障而不愿退出，退崗鄉(xiāng)村醫(yī)生則面臨生活無(wú)著落的境況。”
邵一鳴說(shuō)，鄉(xiāng)村醫(yī)生目前面臨兩大問(wèn)題，一是整體待遇低、缺乏吸引力；二是自身水平不高、有待進(jìn)一步提高。他認(rèn)為，鄉(xiāng)村醫(yī)生的問(wèn)題是“醫(yī)改強(qiáng)基層”中比較重要的一環(huán)，公共衛(wèi)生的網(wǎng)絡(luò)不能有漏洞：“生命的價(jià)值都是一樣的，誰(shuí)都希望得到好的照顧，而這種‘好’不是所謂的‘333模式’，花3天時(shí)間到大城市，排隊(duì)3個(gè)小時(shí)看病，看3分鐘的病又回去了?！?BR> 邵一鳴強(qiáng)調(diào)，要解決這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓他們?cè)谟斜Ｕ系那闆r下，為農(nóng)民服務(wù)。另一方面要對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)的在崗再培訓(xùn)，建議建立上下垂直的醫(yī)療管理體系，使醫(yī)院之間形成上下幫扶機(jī)制，有效解決鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)提高和醫(yī)療技能規(guī)范化的問(wèn)題。
不過(guò)，令人欣喜的是，今年政府工作報(bào)告提出，中國(guó)人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由35元提高到40元，增量全部用于支付村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，方便幾億農(nóng)民就地就近看病就醫(yī)?！斑@說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)關(guān)注到這個(gè)群體，相信問(wèn)題會(huì)逐步得到解決。”
事實(shí)上，早在今年1月19日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理就再次表示，要千方百計(jì)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓有能力的村醫(yī)樂(lè)意留在鄉(xiāng)村，更好的保障農(nóng)村居民身體健康?！?BR> 李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展村醫(yī)不能采用政府“養(yǎng)人”的辦法，主要應(yīng)該依靠政府購(gòu)買服務(wù)的方式。一方面，要切實(shí)保障鄉(xiāng)村醫(yī)生的合理收入，另一方面，還要提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老待遇。李克強(qiáng)指出，要加大力度提高對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的免費(fèi)培訓(xùn)和脫產(chǎn)進(jìn)修。對(duì)大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供到省市大醫(yī)院培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。面向村衛(wèi)生室免費(fèi)定向培養(yǎng)3年制中、高職醫(yī)學(xué)生。支持更多在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入中高等醫(yī)學(xué)院校接受學(xué)歷教育。建立鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度。
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)今日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議。會(huì)議確定，推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，部署加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)、更好保障農(nóng)村居民身體健康。會(huì)議討論通過(guò)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》、促進(jìn)優(yōu)化資源配置和服務(wù)升級(jí)，批準(zhǔn)享受政府特殊津貼人員名單。
會(huì)議認(rèn)為，鄉(xiāng)村醫(yī)生是最貼近億萬(wàn)農(nóng)村居民的健康“守護(hù)人”。加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，提升醫(yī)療技能，關(guān)心他們的生活和成長(zhǎng)，對(duì)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化和社會(huì)公平，讓農(nóng)村居民獲得便捷、價(jià)廉、安全的.基本醫(yī)療服務(wù)，具有重要意義。
會(huì)議確定，一是原則上按照每千服務(wù)人口不少于1名的標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)配備鄉(xiāng)村醫(yī)生。采取公建民營(yíng)、政府補(bǔ)助等方式，支持村衛(wèi)生室建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置。
二是對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展免費(fèi)培訓(xùn)和脫產(chǎn)進(jìn)修。對(duì)大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供到省市大醫(yī)院培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。面向村衛(wèi)生室免費(fèi)定向培養(yǎng)3年制中、高職醫(yī)學(xué)生。支持更多在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入中高等醫(yī)學(xué)院校接受學(xué)歷教育。建立鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度。
三是探索實(shí)施鄉(xiāng)村醫(yī)生與農(nóng)村居民簽約服務(wù)模式，并按規(guī)定收取費(fèi)用。財(cái)政根據(jù)核定任務(wù)量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核結(jié)果等給予補(bǔ)助。
四是拓寬鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)先聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生，到村衛(wèi)生室工作的醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生優(yōu)先參加住院醫(yī)師培訓(xùn)。
五是提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入。將、對(duì)農(nóng)村地區(qū)新增的人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，以政府購(gòu)買服務(wù)的方式全部用于鄉(xiāng)村醫(yī)生，今后繼續(xù)重點(diǎn)傾斜。對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生加大補(bǔ)助力度。進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老待遇，為他們搭建留得住、能發(fā)展、有保障的舞臺(tái)。
會(huì)議指出，當(dāng)前我國(guó)已建立了覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，要繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，盡可能讓群眾少花錢、更方便，有效預(yù)防和治療疾病。
會(huì)議通過(guò)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》，明確了以下重點(diǎn)任務(wù)。
一是分級(jí)設(shè)置各類公立醫(yī)院，縣級(jí)原則上設(shè)1個(gè)縣辦綜合性醫(yī)院和1個(gè)中醫(yī)類醫(yī)院，地市級(jí)和省級(jí)按人口規(guī)模合理設(shè)置地市辦和省辦的綜合性醫(yī)院。在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)探索建立跨區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
二是大力發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)。鼓勵(lì)社會(huì)力量與公立醫(yī)院共同舉辦新的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參與公立醫(yī)院改制重組，支持發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)。放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件。
三是合理確定公立醫(yī)院床位數(shù)、大型設(shè)備配置等，支持社會(huì)辦醫(yī)院擴(kuò)大床位規(guī)模。優(yōu)先加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力，支持村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是強(qiáng)化功能布局與分工協(xié)作，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步承擔(dān)首診、康復(fù)和護(hù)理等服務(wù)，分流公立醫(yī)院普通門診。整合疾病預(yù)防控制、婦幼保健等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持中西醫(yī)并重，鼓勵(lì)發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療。
五是加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，理順醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格，改革醫(yī)保支付方式，實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分離，讓醫(yī)療服務(wù)更好為群眾除患解憂。
為營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境，激勵(lì)高層次、高技能人才積極投身國(guó)家發(fā)展和建設(shè)事業(yè)，會(huì)議批準(zhǔn)4914名作出突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者和技術(shù)人員享受政府特殊津貼，使人才的貢獻(xiàn)和回報(bào)相匹配，讓各類人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用。
組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十六
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級(jí)別一檔二檔三檔備注
一級(jí) 200 220 240 見(jiàn)習(xí)、一般崗位
二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位
三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理