通過制定計劃,我們可以更好地把握任務(wù)的輕重緩急,提高工作的效率。一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和有效性,要符合實際情況和資源分配情況。堅持執(zhí)行計劃可以培養(yǎng)我們的責(zé)任感和自律能力。
項目實施計劃書由誰編制篇一
為切實做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作,進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收,加快推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè),xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際經(jīng)過實地調(diào)研,因地制宜、全面規(guī)劃,通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實施計劃和實施方案。
今年以來,各級各部門認(rèn)真貫徹中央1號文件精神,加大對農(nóng)業(yè)的投入,加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),目前,我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱,農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低,因此,加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè),迅速掀起水利基本建設(shè)高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導(dǎo)思想是:按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見》精神,把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓,深化和鞏固水利普查成果,以溝渠清淤疏通為重點,全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實實在在的成效。
1、溝河疏通:xx村xx溝共長xkm,計劃完成土方x萬方,xx村xx河xkm,計劃完成土方x萬方。
2、塘壩擴挖工程:x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬方,改善灌溉面積x畝。
3、新打機井:x莊x眼、x眼,計劃完成土方x萬方,新增灌溉面積x萬畝。
4、生產(chǎn)橋涵:x個,計劃完成土方x萬方。
針對毀橋進行實地查看,既影響交通又造成水流阻塞的,鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進行修整,達(dá)到通暢;對中小溝、田頭進行全面治理,人為造成水路不暢,造成澇災(zāi)的,利用“一事一議”,隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通;對原有機井進行修復(fù),根據(jù)布置和村民意愿,適新打機井幫助緩解旱情;對于低洼治理采取屬地管理的原則,拿出切實可行的方案進行實施;對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平,影響交通的采取墊土、鋪水泥路進行完成;對于多年荒廢的大塘,要改造其充分利用,做好水面養(yǎng)殖的大文章;對舊村破舊房,老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進行實施,既節(jié)約土地,又美化環(huán)境,結(jié)合新農(nóng)村和村民布點規(guī)劃編制方案,逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的'意義,使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。
3、合理分工,各負(fù)其責(zé)。
4、嚴(yán)明紀(jì)律,狠抓落實。
5、強化監(jiān)督,獎懲分明,要求全鎮(zhèn)上下共同努力,密切配合,共同完成今年冬修任務(wù)。
項目實施計劃書由誰編制篇二
根據(jù)省委、x市委和x市委關(guān)于推進基層黨建工作項目發(fā)展的意見精神,探索新形勢下加強基層組織建設(shè)有效途徑和形式,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進一步增強干部服務(wù)群眾的宗旨意識,拓寬干部聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑,建立健全干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機制?,F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際,提出在全鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動,建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機制,具體實施方案如下:
一、目標(biāo)要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際,以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題,通過“”活動,建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機制,使黨員干部在服務(wù)農(nóng)村黨組織進行結(jié)對共建和服務(wù)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用,不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、基本原則
與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合、同步發(fā)展的新路子。
三、目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求,按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題,全鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時間結(jié)對幫扶農(nóng)村黨員,具體要求如下:
(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式
責(zé)任人:全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部
創(chuàng)建要求是:科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動,為困難黨員群眾針對性地提供資金、項目、信息等各方面的幫助和支持,并結(jié)合“百姓檔案”建立工作臺賬。
(二)一般干部采取駐村幫扶形式
責(zé)任人:鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)黨員
創(chuàng)建要求是:以駐村安排為基礎(chǔ),要求定時定期定量的走訪各自所在村黨員群眾,了解農(nóng)村黨員的生產(chǎn)生活情況,及時化解難題,提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶,積極向上級有關(guān)單位爭取科技資金幫扶資源。
四、創(chuàng)建措施
開展“”活動是我鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一個時期內(nèi)加強基層組織建設(shè),強化黨內(nèi)激勵關(guān)懷的重要抓手。各黨支部要把此項工作列入黨建工作的重要議事日程,切實加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓措施落實,確保活動取得成效。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實施“”活動的重大意義,緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展重心,將此項活動的開展擺上重要議事日程,加強領(lǐng)導(dǎo),建強組織,科學(xué)謀劃,周密部署。
(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報等宣傳陣地,采取大家喜聞樂見的方式,大力宣傳活動開展的重大意義,著眼于活動過程,及時宣傳好做法、好經(jīng)驗,努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。
(三)注重督導(dǎo)檢查。各單位要加大督查力度,對活動的開展進行經(jīng)常性的檢查督導(dǎo),實事求是地肯定成績、查找不足,指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責(zé)任感和使命感,開展自查自糾工作。
五、實施步驟
為保證活動扎實推進,取得成效,分為以下三個階段組織實施。
(一)廣泛發(fā)動,周密部署(20xx年3月—4月):各單位要面向不同層面,召開動員大會,提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;結(jié)合實際制定實施方案,理清思路、明確目標(biāo),落實任務(wù)確?;顒釉鷮嶉_展。
(二)全面實施,扎實推進(20xx年5月—11月):各單位要按照實施方案內(nèi)容,督查各有關(guān)人員深入村組,開展與心連心活動。
(三)系統(tǒng)總結(jié),表彰先進(20xx年12月):各單位都要對活動開展情況進行系統(tǒng)總結(jié),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人予以表彰。
項目實施計劃書由誰編制篇三
為深入貫徹縣委“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會議精神,全面落實“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路,扎實推進生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運動實施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹實施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開展全民義務(wù)植樹進扎實推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》,洱發(fā)[20xx]32號文件精神,為切實抓好我鎮(zhèn)的綠化工作,全面完成20xx年春季綠化任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以黨的精神為指針,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實溫視察民勤時的重要講話精神,以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo),以綠化通道、陽光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新工作機制,強化目標(biāo)管理,組織鎮(zhèn)村和社會力量深入開展義務(wù)植樹和綠化工作,推動我鎮(zhèn)綠化造林工作實現(xiàn)新突破,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。
(二)總體目標(biāo)
促進我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)從現(xiàn)在開始,力爭用1個月的時問,實現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線,河流沿岸、湖泊周圍,鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化,初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標(biāo)是:
20xx年右所鎮(zhèn)計劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里,其中梅和村委會的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長2公里;團結(jié)村委會的團結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長2公里,波中路(單邊)道路綠化、共長1.5公里,波尾城西路(單邊)道路綠化、共長1公里;鄧中線(單邊)道路綠化,共長2.5公里;溫水村委會的溫起線(單邊)道路綠化,共長2公里;右所的綠化道路總長12.6公里。種植樹苗總計2276株。
二、工作重點及任務(wù)
(一)義務(wù)植樹
今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹基地,組織機關(guān)干部集中開展義務(wù)植樹活動。各村委會把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點,抓好內(nèi)部綠化,各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動為主題,以村委會院心、學(xué)校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點,組織開展全民義務(wù)植樹,農(nóng)村適齡公民人均植樹2株以上,村委會五大員每人必需種植3株以上。
(二)通道綠化
主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹原則的基礎(chǔ)上,突出地方特色,綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米,地徑不低于3厘米,可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。
(三)大力開展鄉(xiāng)村綠化工作
認(rèn)真貫徹落實縣委的“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機,加強宣傳,廣泛動員,不斷豐富和完善綠化植樹的內(nèi)容和形式,努力提高適齡公民義務(wù)植樹盡責(zé)率.
(四)著力推進“綠色走廊”建設(shè)
三、時間安排及具體造林實施
今年的春季綠化工作從7月上旬開始至8月30日結(jié)束?,F(xiàn)春季綠化工作全面展開,加強對重點綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進行苗木調(diào)配后,組織群眾開挖樹溝(窩),開展植樹造林。
四、工作措施和要求
(一)加強宣傳,提高認(rèn)識。各村要對綠化造林工作進行重點宣傳,利用召開群眾會,黑板報等形式,大力宣傳植樹造林的重要性、緊迫性,切實增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹的積極性和自覺性,要求全民參與管護并且做好各自門前的綠化工作。
(二)明確目標(biāo),落實責(zé)任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進行考核,定期檢查考核,對工作扎實、成績突出的村委會進行表彰獎勵,對工作不力,完不成任務(wù)的村委會進行通報批評,并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé),各村、組要切實加強對春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保任務(wù)全面完成。
(三)突出重點,整體推進。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點,突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。
項目實施計劃書由誰編制篇四
1)項目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項目建設(shè),我公司將成立專門的項目組,由公司副總經(jīng)理主管,項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施,同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。
2)項目實施各方職責(zé)
任何一個項目的實施,是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,高度合作,共同保證項目的順利實施。為此,我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定,以便在項目實施中明確各方的工作職能,更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能:配合中標(biāo)方的實施安排,提供必要的人員、空間、時間、工具等;負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動,為活動提供必要的地點,安排相應(yīng)人員參加;根據(jù)雙方約定的項目驗收方式,主持進行對項目的驗收。
中標(biāo)方職能:制定項目具體實施計劃,經(jīng)招標(biāo)方同意后,進行項目實施工作;負(fù)責(zé)采購
的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作,并在系統(tǒng)驗收通過后,負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,硬件設(shè)備的安裝、配置;負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)工作,保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行;配合用戶方進行項目驗收工作,提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。
3)用戶方組織機構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,我們建議用戶方在項目啟動時,首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中,用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下:
技術(shù)支持小組:建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4)公司項目組織機構(gòu)
項目實施進度計劃
根據(jù)項目要求,我公司將項目的實施計劃分為四個階段:
第一階段:合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。
第二階段:應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段:應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中,項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息,并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),形成完整的項目溝通體系。因此,本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。
1)項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時,我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式,注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,促進信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效。
2)溝通信息收集和歸檔
項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān),整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
結(jié)合cmm2的主要kpa,通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。
1)質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門(qa),目前的質(zhì)保部門(qa)下屬sqa小組(軟件質(zhì)量保證小組)、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中,各成員、小組將互相配合,共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2)項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合cmm2的主要kpa,通過采用以下的幾種方法,保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證:質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審:請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審,盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足,二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3)項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的,也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量:
制定、維護《質(zhì)量保證計劃》:根據(jù)項目實施計劃,制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃;保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù):根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r,按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),進行分析,并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果,以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計:由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動,檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報告:向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告,闡述的質(zhì)量控制的'狀況、問題,并取得反饋,以便改進。
投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司
項目實施計劃書由誰編制篇五
為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢,逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加快畜牧業(yè)的發(fā)展、促進農(nóng)民增收的致富步伐。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項目實施細(xì)則要求,特制定本實施方案:
一、指導(dǎo)思想
按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求,立足本鎮(zhèn)自然資源,瞄準(zhǔn)貧困群體,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,更新發(fā)展理念,以增加農(nóng)民收入為核心,全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益。通過“政府主導(dǎo)、中心服務(wù)、協(xié)會組織、公司領(lǐng)辦、群眾參與”等形式,組織廣大養(yǎng)殖戶,選擇優(yōu)良草畜品種,強化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜,并引進企業(yè)運作機制,逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
二、區(qū)域布局
以先鋒村、坪豐村為項目實施主體區(qū)域,逐步輻射帶動大河溝村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龍頭村等。
三、目標(biāo)任務(wù)
以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只,圈舍1.5㎡/只為一個標(biāo)準(zhǔn)。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶,坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶,其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶、大戶帶動散戶,以基地帶動全鎮(zhèn)面上,形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn)。
四、工作責(zé)任
1、鎮(zhèn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況,經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作,并組織項目實施方案。
2、項目實施的村、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動員,登記工作,組織開好群眾動員會,傳達(dá)項目實施有關(guān)政策。
3、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,搞好技術(shù)培訓(xùn)、疾病預(yù)防和疾病治療、種草、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實行分戶包干負(fù)責(zé)制,村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作。
4、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項目資金使用計劃,完善扶貧資金結(jié)算、報賬、審計等有關(guān)手續(xù)。
5、鎮(zhèn)財政分局負(fù)責(zé)建立項目專項資金賬戶,并對資金使用情況進行全程監(jiān)控。
6、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水、用電及項目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè)。
五、物資采購及補助標(biāo)準(zhǔn)和補助辦法
物資采購及補助標(biāo)準(zhǔn)和補助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行。
六、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組
以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、實施項目的村委會具體主抓為原則。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長為項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長,鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、財政分局、土管所、供電所、項目實施的村委會等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室,由鎮(zhèn)畜牧站、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公。
項目實施計劃書由誰編制篇六
這里主要介紹公司的基本情況,該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說明。
由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么,由誰批核,由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
三、項目的實施規(guī)劃
1、總綱
公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,這里必須明確老板的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的范圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等,在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何,上erp系統(tǒng)以后,哪些可以繼續(xù)使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過復(fù)寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機,這也是一筆投資。
公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求:硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的,每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,在這里需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什么工作,以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé),計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)
在該階段需要進行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標(biāo)志是:尋找家軟件供應(yīng)商,每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等,并將其編制成冊。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進度及進度控制方法。
在這里要提出:考慮到公司已實施了rf-mis,在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益,軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)
確認(rèn)的公司(一家,以及候選一家),該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調(diào)研階段
承接項目確認(rèn)階段,主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排,計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,合計數(shù)加二),編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強管理的目標(biāo)等等)
c、合同談判期
需要就合同細(xì)節(jié)進行談判,談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)
合同談判需要由誰負(fù)責(zé),由誰批核,付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是,這里只是計劃的情況,具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)
d、項目培訓(xùn)期
計劃erp實施培訓(xùn)需要多長的時間,一般為每個部門三天,另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加,培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃,一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下:由于顧問人員的流動,常導(dǎo)致項目實施的混亂,故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議,由其個人保證項目的順利進行,系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價,并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。
e、項目試用期
項目試用期至少需要三個月,這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人),試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的,也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點,盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意:不要定得太高!!!)。
該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊),同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點,并建議采用哪種方式切換。
從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天,否則……)
合計:從選型到系統(tǒng)正常運行需要天,預(yù)計總費用萬。
四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ,實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,具體操作時應(yīng)該如何避免。
實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,就讓顧問公司來提)
對于進度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度,在這里需要將數(shù)據(jù)量化:實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量,總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。
有兩點需要注意:
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司,由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變,對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題,以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。
五、人力資源安排
除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外,這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排,并以表格的形式體現(xiàn):
人員 職務(wù) 階段 職責(zé)
魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商,并整理報告。
項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商,并完成……工作
這里尤其需要說明的是:什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題
這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些,以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。
同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。
把丑話說在前面,有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!
六、附件
實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多,具體情況具體考慮,不寫了。
總之,整份文件需要讓老板明白:實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題,包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話:計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白,差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
項目實施計劃書由誰編制篇七
(略)
項目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機設(shè)備等。
1.2用戶環(huán)境
本項目工程環(huán)境已具備。
1.3項目組成
本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成:具備高速大容量的信息通信傳輸能力,提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持,支持高帶寬的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,多媒體視頻平臺,等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸;提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道,具有高度可管理性和擴展性,充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展,綜合現(xiàn)代計算機、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進技術(shù),提供具有長遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。
故而本次設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的規(guī)劃和目標(biāo)。
2.1項目準(zhǔn)備階段
1、階段內(nèi)容:
明確項目目標(biāo)
確認(rèn)項目工作范圍和工作內(nèi)容
明確項目準(zhǔn)備工作內(nèi)容
制定項目實施計劃
2、階段成果/文檔:
實施計劃書
進度計劃表
2.2項目實施與控制階段
1、階段內(nèi)容:
按項目計劃實施
協(xié)調(diào)各方面有效資源,支持項目實施
跟蹤項目實施狀況、進度,與各項目關(guān)系人進行溝通
進度報告
2.3項目驗收階段
1、階段內(nèi)容:
完成測試驗收工作,與用戶進行溝通、匯報總結(jié)、分享項目經(jīng)驗成果
2、階段成果/文檔:
項目總結(jié)報告
項目竣工驗收報告
第3章工作任務(wù)
3.1工作任務(wù)和交付目標(biāo)
本文檔內(nèi)容本部分明確本項目中b公司(以下簡稱乙方或b公司)將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機產(chǎn)品,并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。本文件是項目實施計劃,它包括以下內(nèi)容:
項目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項目階段和工作任務(wù)分解
各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述
項目人員計劃
項目時間計劃
項目進行的前提條件和要求
項目工作流程說明
3.2工作任務(wù):準(zhǔn)備工作
項目實施計劃書由誰編制篇八
目前項目資金管理還處于粗放階段,未形成一整套嚴(yán)格的體系,還普遍存在很多問題,具體表現(xiàn)在如下三個方面:
一、資金使用無計劃,過于分散。由于施工項目多,分布廣,各項目的沉淀資金過于分散,公司資金集中管理和項目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸,很多項目無資金預(yù)算及使用計劃,使用隨意性大,如果項目施工生產(chǎn)或二次經(jīng)營進展不順,往往會照成資金緊張的局面。
二、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位,監(jiān)控力度不足,管理模式不順。企業(yè)管理層對項目資金的監(jiān)控力度不夠,項目部對資金的審批使用權(quán)過于集中,財務(wù)的監(jiān)管職能在目前的管理模式中基本處于被動和從屬地位。
三、責(zé)任目標(biāo)不明確,與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制結(jié)合不夠。很多項目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金,跟項目的生產(chǎn)經(jīng)營及成本管理相脫節(jié),工程、合同、財務(wù)幾個部門之間沒有形成真正相輔相成,項目部亦沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度。
針對以上情況,我們既需要從公司層面總體把握、規(guī)劃和監(jiān)控資金使用情況,同時需要加強項目內(nèi)部資金使用效率;同時通過運營、監(jiān)管、審計等手段提高現(xiàn)金流,從而為項目發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
一個工程項目只開一個銀行賬戶,項目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設(shè)立二級子賬戶,在項目上形成一個小規(guī)模的資金結(jié)算中心,同時此賬戶掛靠在企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)中,形成項目資金小集中,企業(yè)資金大集中的態(tài)勢。這樣既有利于項目資金的集中,有利于企業(yè)資金集中,也有利于對資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析,有利于項目統(tǒng)一執(zhí)行項目的資金預(yù)算管理和成本控制管理。
實行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設(shè)備款、電費等都由項目部審核后統(tǒng)一代付。
加強項目部財會隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理和監(jiān)督地位。要加強項目資金管理,項目部成立虛擬資金中心,增加項目財務(wù)人員人數(shù),將財務(wù)主管從日常工作中解脫出來,并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時大力加強財務(wù)人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓(xùn),提升財務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力。
嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設(shè)立片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān),直接對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。所屬項目大額資金的支付應(yīng)由該項目經(jīng)理及片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽,超過一定金額的需報公司審批。
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)月(年)度預(yù)計收入和預(yù)計成本費用對月(年)度資金收支進行預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測結(jié)果編制資金收支計劃。通過資金收支預(yù)算管理,堅持以收定支的原則,并實行分級審批,層層把關(guān),做到按計劃用款,按進度撥款。
1、通過銀行信用擔(dān)保,積極爭取開工預(yù)付款。項目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的"信額度和信用等級,通過銀行保函的形式,用較小比率的資金擔(dān)保獲得業(yè)主大金額的開工預(yù)付款,確保項目有充足的啟動資金。
2、充分利用業(yè)主甲供材料資金,減少生產(chǎn)資金占用。在項目施工過程中,要充分利用甲供材料資源,減輕項目資金壓力。
3、加強溝通,縮短工程變更審批、計量時間,確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關(guān)要求,及時準(zhǔn)確上報計量資料,積極主動與業(yè)主對口部門加強溝通,聯(lián)系感情,保證已完工程能及時計量,并使計量資金以最短的時間撥付到賬。對于大金額的工程變更,項目部可以直接與業(yè)主商談。待其答應(yīng)及時計量支付后,再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時回流,又可以減輕項目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時回籠,會在很大程度上緩解項目資金的的緊張局面,形成資金——生產(chǎn)——資金良性循環(huán)。
4、注重與審計單位的溝通,妥善處理跟蹤審計意見。項目部應(yīng)加強與審計組織的溝通,正確對待處理審計意見,確保項目成果不流失。
5、對于委托外部單位施工或分包工分程項目,項目部不得向其預(yù)付工程款,由分包單位自帶啟動資金,待形成產(chǎn)值后,再按實際完成的工作量撥付款項,并扣留一定比例的保證金額。
6、定期處置項目廢舊材料物資,及時變現(xiàn)。施工過程中有些材料余料數(shù)量較大,應(yīng)及時將其處置變賣,不但可以及時回流資金,還可以降低偷盜風(fēng)險。
7、合理組織,積極參加業(yè)主勞動競賽,爭取各種節(jié)點獎、工期獎、質(zhì)量獎和措施費等,使項目部在爭得榮譽的同時,也獲得了較好的經(jīng)濟收益。
8、加強收尾項目應(yīng)收賬款的催收工作。建立應(yīng)收賬款臺賬,按期對賬簽認(rèn),及時清理,確保資金可靠安全。實行責(zé)任制管理,專人負(fù)責(zé),并執(zhí)行應(yīng)收賬款回收獎懲制度。加強與業(yè)主的溝通,爭取能用保函換工程尾款以及質(zhì)保金,加快資金的回籠速度,加快資金的使用效率。
項目實施計劃書由誰編制篇九
《評標(biāo)辦法》在項目實施與服務(wù)部分要求投標(biāo)人對所投項目進行項目實施方案應(yīng)答,該指標(biāo)占投標(biāo)書分值的10%,評標(biāo)辦法具體內(nèi)容參見[投標(biāo)項目需求分析和應(yīng)答一節(jié)]。
項目實施方案反映了投標(biāo)人實施項目的資源、計劃、管理、預(yù)算、和控制能力。評標(biāo)辦法要求在項目實施方案部分響應(yīng)計劃編制、費用預(yù)算、人員投入和研發(fā)環(huán)境、項目管理流程、成果安裝和維護計劃等指標(biāo)。
1、計劃編制
計劃編制主要考查投標(biāo)人對所投項目編制的進度計劃是否合理、同招標(biāo)技術(shù)需求書給出的進度計劃是否沖突。
結(jié)合招標(biāo)技術(shù)需求書給出的項目周期范圍和各版本完成時間,制定階段進度計劃,項目分為9個階段進行實施,總工期40個月,自2014年12月至2018年3月,以下是階段進度安排。
項目實施進度計劃
1.第一階段(計劃):2014年12月—2015年1月
(1)組建項目實施團隊,完成與工程應(yīng)用試點單位的對接,搭建研發(fā)環(huán)境,細(xì)化完善《項目管理計劃書》。
(2)編制《研發(fā)進度表》,提交工程總體集成組及關(guān)聯(lián)分包審核《項目管理計劃書》和《研發(fā)進度表》。
2.第二階段(計劃):2015年2月—2015年8月
(1)按照研發(fā)進度表,完成需求、設(shè)計、開發(fā)、實現(xiàn)主體功能,完成軟件v1.0版。
(2)形成v1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境,請建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位進行系統(tǒng)的相關(guān)驗證。
3.第三階段(計劃):2015年9月—2016年6月
(1)在v1.0版的基礎(chǔ)上,匯總整理建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位的相關(guān)意見,充分完善研發(fā)需求和設(shè)計,完成軟件v2.0版。
(2)形成v1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境,請建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位進行系統(tǒng)的相關(guān)驗證。
4.第四階段(計劃):2016年7月—2016年9月
(1)根據(jù)集成技術(shù)方案,并匯總各關(guān)聯(lián)分包的需求,設(shè)計接口實施方案并驗證接口可行性。
(2)按照接口實施方案完成接口開發(fā)工作。
5.第五階段(計劃):2017年2月—2017年6月
配合總體集成單位和應(yīng)用試點單位,完成工程相關(guān)各包的集成實施,積極配合集成單位對本包的二次開發(fā)。按照集成單位實施部署,完成本包的集成實施聯(lián)調(diào)工作。
6.第六階段(計劃):2017年2月—2017年6月
在應(yīng)用集成和總體集成單位匯總應(yīng)用試點單位意見,以及應(yīng)用示范單位共性需求和集中出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)過設(shè)計和研發(fā),完成軟件3.0版。
7.第七階段(計劃):2017年7月—2017年10月
配合總體集成單位部署新聞出版云服務(wù)平臺,配合應(yīng)用集成單位在應(yīng)用示范單位部署應(yīng)用集成系統(tǒng)。
8.第八階段(計劃):2017年10月—2017年12月
按照應(yīng)用集成單位和總體集成單位提出的問題,對系統(tǒng)進行改善和維護。
9.第九階段(計劃):2018年1月—2018年3月
配合工程的整體驗收。
2、研發(fā)費用預(yù)算
招標(biāo)要求研發(fā)費用的預(yù)算,需投標(biāo)人根據(jù)對本項目需求的理解,按子系統(tǒng)或功能模塊編制研發(fā)費用預(yù)算說明。
研發(fā)費用預(yù)算可采用經(jīng)驗估算法。經(jīng)驗估算法要求估算人有同類項目的研發(fā)經(jīng)驗或較強的工作分解能力,把需要估算的模塊分解為較小的功能單元,然后預(yù)算功能單元的費用,最后匯總即可。
下面給出項目數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)預(yù)算過程。
數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)沒有同類項目的預(yù)算可供參考,只能將該子系統(tǒng)分解為較小的功能單元,然后預(yù)算功能單元的費用,最后匯總。
數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)可分解為如下功能單元:
(1)數(shù)據(jù)庫發(fā)布任務(wù)管理
用于管理數(shù)據(jù)庫發(fā)布任務(wù)的創(chuàng)建、修改、刪除、查詢功能。該功能單元主要涉及到頁面編碼、數(shù)據(jù)庫增、刪、改、查操作。
(2)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容檢索
從待發(fā)布內(nèi)容庫中按照規(guī)則抽取若干圖書、期刊出版物以及與出版物相關(guān)的圖片、音視頻等資源。該功能單元主要涉及到圖書資源的檢索操作,檢索包括普通檢索、高級檢索、專業(yè)檢索、按分類檢索幾個檢索模式。
(3)內(nèi)容檢測留證
對檢索出的內(nèi)容進行逐一檢測,主要檢測內(nèi)容的完整性及與元數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)是否正確,如果檢測中出現(xiàn)不完整或關(guān)聯(lián)錯誤,將結(jié)果記錄在留證記錄里面。
(4)數(shù)據(jù)打包
當(dāng)對數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容檢索完成并對內(nèi)容進行檢測后,將篩選的結(jié)果按照osre標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字產(chǎn)品封裝規(guī)范進行打包,打包順序為:產(chǎn)品、產(chǎn)品相關(guān)文字內(nèi)容及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)圖片及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)音頻及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)視頻及關(guān)系的建立。
(5)生成數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品
將打包數(shù)據(jù)內(nèi)容的元數(shù)據(jù)和內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系存儲到創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫表中,打包數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲到指定位置,形成以數(shù)據(jù)庫為中心的數(shù)據(jù)集合,利用數(shù)據(jù)庫支撐產(chǎn)品構(gòu)成數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)。
功能分解完成后,首先預(yù)估該功能單元的工作量,功能分析需要多少人天,設(shè)計(包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計)需要多少人天,編碼需要多少人天,測試需要多少人天,然后按照本地工資和人員的不同薪資計算該功能單元的研發(fā)費用。
需要注意的是,研發(fā)費用預(yù)算需要與投標(biāo)總金額相等,如果有差別,需要調(diào)整預(yù)算,或者調(diào)整人員工資額度,或者調(diào)整功能單元工作量。
3、人員投入和研發(fā)環(huán)境
人員投入和研發(fā)環(huán)境主要考查投標(biāo)人在人力和研發(fā)環(huán)境方面的投入。應(yīng)答該指標(biāo)時投入人數(shù)要和項目規(guī)模相當(dāng),例如投資800萬,周期三年的項目,團隊研發(fā)人員(包括系統(tǒng)設(shè)計師)大約在10-15人左右,系統(tǒng)分析人員3人左右、測試人員4名左右。
應(yīng)答內(nèi)容應(yīng)盡可能滿足項目人員要求,并且一定要強調(diào)根據(jù)項目進展情況,隨時調(diào)配和補充相關(guān)人員。要注意一點的是,本指標(biāo)給出的人員數(shù)量和職責(zé),必須要出現(xiàn)在投標(biāo)書團隊成員一覽表中。并提供聯(lián)系方式,以備評標(biāo)方咨詢。
本項目給出的應(yīng)答內(nèi)容如下所述:
本項目預(yù)算投入人員15人,其中系統(tǒng)分析師3人,設(shè)計師3人,研發(fā)工程師8人,其他測試、管理等相關(guān)人員按需配置??筛鶕?jù)項目進展情況,隨時調(diào)配和補充相關(guān)人員,保證本項目的按期完成。
研發(fā)環(huán)境主要闡述投標(biāo)人的研發(fā)場所、研發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和工作環(huán)境,能夠滿足項目開發(fā)外部環(huán)境需要。
項目管理流程
項目管理流程主要考查投標(biāo)人軟件開發(fā)能力成熟度,如果投標(biāo)方已經(jīng)取得了cmm3認(rèn)證,那么恭喜您,寶貴的2分您已經(jīng)拿到了。應(yīng)答該指標(biāo),只需要您把管理其軟件開發(fā)過程簡要寫下來就可以了。
本項目投標(biāo)時,公司暫時還沒有取得cmm3認(rèn)證,項目管理流程參照pmbox(美國項目管理知識體系)進行應(yīng)答,按照pmbox管理體系,項目管理流程分為五個過程,分別是啟動過程、規(guī)劃(計劃)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。針對項目迭代的每個階段都執(zhí)行已定義的項目管理流程。
4、項目管理組織結(jié)構(gòu)
公司成立項目管理辦公室,對項目進行整體的監(jiān)管和控制,協(xié)調(diào)工程各研發(fā)單位之間的技術(shù)合作和項目溝通,具體工作包括:計劃審批、資源分配、項目檢查、項目分析、同各研發(fā)單位之間、研發(fā)單位同工程總體組之間協(xié)調(diào)溝通。
項目管理辦公室之下為項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的所有開發(fā)管理工作,項目經(jīng)理下有技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量和項目配置管理工作。
5、項目管理流程
針對項目迭代的v1.0、v2.0、v3.0階段,每個階段均執(zhí)行啟動過程、規(guī)劃(計劃)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程五個過程。監(jiān)控過程貫穿所有項目階段,執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控、變更監(jiān)控、風(fēng)險監(jiān)控、績效度量,監(jiān)控過程執(zhí)行組織為項目管理辦公室,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交所有項目過程資料,為項目管理辦公室監(jiān)控項目提供可靠依據(jù)。
項目實施計劃書由誰編制篇十
公司管理的中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足,激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用,其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂公司員工績效考核體系建設(shè),也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)公司的實際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,相互之間沒有關(guān)聯(lián),成績沒有橫向可比性;
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項目工作內(nèi)容
3、分別對不同的崗位進行分析,確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
4、制作公司員工績效考核的工具;
5、擬訂公司員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果:
1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;
3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;
4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;
5、公司員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調(diào)查研究,確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,并進行交流溝通;
2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;
3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;
6、制定公司員工績效考核的工具(表格);
7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;
10、討論確定公司員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或1元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
項目實施計劃書范文(二)
一、可行性
該策劃是結(jié)合房地產(chǎn)市場營銷理論和實踐方法,從項目初始就導(dǎo)入策劃營銷,充分結(jié)合項目的實際情況,涵蓋投資、設(shè)計、質(zhì)量、工期、形象、營銷推廣等多項內(nèi)容,作為指導(dǎo)項目操作的重要依據(jù),注重項目實施過程中的技術(shù)性和可操作性。雖然本策劃有別于“項目可行性研究報告”,但也是基于項目的可行而進行的,項目不可行,任何的策劃都將失去意義。
二、創(chuàng)新性
創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力,是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。美國學(xué)者s?阿瑞提普說:“單單靠科學(xué)上的創(chuàng)造力是不能解決人類一切領(lǐng)域里的不幸和苦惱的,甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。而在倫理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)和宗教方面的創(chuàng)新能夠回答……人與人之間的信任以及互相幫助而提出來的問題?!笨梢?,優(yōu)化生存環(huán)境,策劃人間動態(tài),創(chuàng)新性原則首當(dāng)其沖,這也是本項目策劃的一個最基本的出發(fā)點之一。本策劃從產(chǎn)品定位、市場營銷、效益分析、管理模式等諸多方面進行了有益的探索和創(chuàng)新。
三、價值性
任何一項策劃必然以價值量的形式來衡量,一個優(yōu)秀的項目策劃其價值一定很大,相反,無價值的項目策劃,不能稱之為一個好的策劃。策劃的結(jié)果都要能創(chuàng)造一定的價值,只有這樣,策劃才能體現(xiàn)其自身的價值所在。本策劃根據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)、市場、管理等實際情況,()對如何發(fā)揮各自內(nèi)在價值潛力做出了科學(xué)的、可操作性的價值回報方案,并對每一個項目進行組合,更便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。
四、集中性
在戰(zhàn)爭中,集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關(guān)鍵性的部分,成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目,還是體育項目,都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。本項目也不例外,針對項目開發(fā)與否的兩個關(guān)鍵問題,即市場和資金,本策劃進行了集中性的關(guān)注,并重點進行了剖析。
五、信息性
俗話說“多存芝麻好打油”。一個好的項目策劃,是以信息的收集、加工、整理、利用開始的,而好的開始就意味著成功的一半,因此,信息性原則是本策劃的基礎(chǔ)性原則,也是關(guān)鍵性的原則。為此,我們進行了大量的策劃前期信息的收集和整理工作,力爭使本策劃更貼近市場,促成企業(yè)取得預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益。
六、安全性
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項目實施計劃書由誰編制篇十一
1.原則:
把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值
2.初期投資:
這一時期,資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機)。產(chǎn)品采購,系統(tǒng)開發(fā)和維護,前期宣傳,物流配送等方面上預(yù)計需要人民幣2萬元左右從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間.
3.第二期投資
項目實施計劃書由誰編制篇十二
第一章項目概述(理論教學(xué)時可用“引言”)
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標(biāo)
1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,對應(yīng)的文檔為:《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》)1.3.2主要功能(可行性分析報告)
(1)概述
(2)系統(tǒng)流程圖應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(調(diào)研的實際情況)和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(你想像中的樣子)
(3)功能描述
抽出其中的功能
1.3.3性能(可選)
1.3.4技術(shù)約束(可選)
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風(fēng)險評估
3.1風(fēng)險識別
列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考)
3.2風(fēng)險應(yīng)對策略
對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務(wù)分解
網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)美工設(shè)計詳細(xì)設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議
4.2時間安排
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務(wù)的時間安排。
第五章關(guān)鍵問題
可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,總而言之,是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等
項目實施計劃書由誰編制篇十三
目前休閑類食品市場將持續(xù)擴大,產(chǎn)品品種將進一步豐富,逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分――即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴大。
健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚,會經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面,他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。
而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點的,如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時,兼具到營養(yǎng)和健康兩個因素,這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機,更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,價格戰(zhàn)此起彼伏,促銷手段五花八門,這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。
2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低,這對很多企業(yè)都是一個機會,但對于傳統(tǒng)的品牌企業(yè),很容易陷入激烈的競爭,對其構(gòu)成巨大威脅。
3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方面,特別是在營銷、管理方面都有欠缺,品牌意識差、競爭意識淡薄、市場開拓能力不強,顯得底氣不足。
項目實施計劃書由誰編制篇十四
產(chǎn)品概念:最優(yōu)越的原材料采購,廚師的定期培訓(xùn),有自己專門的配菜渠道,爭取做到最好最新鮮的菜品,每個地方都有我們專業(yè)的采購團隊,爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳,讓廣大高校學(xué)子擁有一個更健康快捷的進餐空間。
市場競爭力:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,所以,即使高校學(xué)生是一個大的市場,但競爭力越來越大,所以做最健康最實惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費者接受。
研究和發(fā)展:現(xiàn)在的本??聘咝I絹碓蕉?,做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的,每一個步驟都做好了,要做一個健康實惠的餐飲行業(yè)還是不錯的,當(dāng)然,對于學(xué)生來說,美味才是最重要的,所以我們會對廚師進行定期的培訓(xùn)。
成本分析:現(xiàn)在菜的成本越來越高,這是市場的一個趨勢,所以想要把成本壓到最低,那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源,以保證成本的最低化。
品牌:我們的目標(biāo),是做最好的高校連鎖餐廳,做一個有責(zé)任的佳頓人。
項目實施計劃書由誰編制篇十五
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標(biāo),運營機制,項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,公司也結(jié)合我國的實際狀況,參閱了超多的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn),也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的狀況,我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如信息訂購鮮花,附帶祝??ㄆ?電話傳情等并且制定了合理的價位與此同時,我們還設(shè)立了論壇,不僅僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要,也能夠滿足社會不同年齡層次消費者的需求!
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,但是我們會盡量地去充實,完善之在網(wǎng)站設(shè)計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站必須會得到進一步的完善!
項目實施計劃書由誰編制篇十六
1、公司介紹:佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司,創(chuàng)始于20xx年12月9日,注冊資產(chǎn)為100萬人民幣。
2、總經(jīng)理:
營銷主管:
財務(wù)主管:
人事主管:
采購主管:
3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:
本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點。正餐包括各種菜類蓋飯,面皮,涼粉,擔(dān)擔(dān)面,灌腸,米線,炒餅絲,燜面,不爛子,炒饃塊,老干媽炒米;海鮮面,雞塊面,牛肉拉面,鉤刀面,炸醬面,罐罐面,牛肉丸子面,清湯面,雞蛋炒面;花卷,發(fā)糕,醬香餅,雞蛋餅,月亮餅;綠豆粥,黑米粥,八寶粥,小米粥,皮蛋瘦肉粥,燕麥牛奶。冷飲包括茶類,咖啡,果汁。甜點包括蛋撻,拿破侖,泡芙,綠豆糕,紅豆餅,千層餅,老婆餅,蝴蝶酥,煮餅,蛋卷。各種燒烤小吃。
本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐,外賣為輔。
4、市場概貌:如今學(xué)生越來越注重健康實惠的飲食環(huán)境了,而我們做的就是這樣的餐飲。
5、營銷策略:考慮到大學(xué)生的消費水平,本餐廳主要采用相對低價銷售,以學(xué)生愿意接受的價格出售產(chǎn)品,并保證利潤的獲取。
消費者目前有四種方案可供選擇:
(1)、本餐廳不強行使用任何飯卡,可以憑現(xiàn)金消費;
(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通,但本餐廳仍自負(fù)盈虧。
6、銷售計劃:炒菜單元運營方式(現(xiàn)點現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式
7、財務(wù)計劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動資金,在2015年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,以準(zhǔn)時迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,本項目投資回收期短,一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計,第二年可高達(dá)5萬余元,第三年37萬余元,項目風(fēng)險較小。
項目實施計劃書由誰編制篇十七
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
項目實施計劃書由誰編制篇十八
觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應(yīng),如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式,或退出經(jīng)營。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可,可能會暫時虧損。但通過吸取各方面的意見,自我的不斷完善,會很快改變這種局面的。
2.創(chuàng)業(yè)后期
市場上可能會同時有類似餐廳的出現(xiàn),因此我們要吸取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,開發(fā)出本店的特色食品,并改良促銷計劃。
3、三年計劃預(yù)測:
最好:初期投資100萬,三年內(nèi)盈利200萬,其中純利潤100萬。最壞:初期投資100萬,三年內(nèi)盈利150萬,其中純利潤50萬。
項目實施計劃書由誰編制篇一
為切實做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作,進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收,加快推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè),xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際經(jīng)過實地調(diào)研,因地制宜、全面規(guī)劃,通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實施計劃和實施方案。
今年以來,各級各部門認(rèn)真貫徹中央1號文件精神,加大對農(nóng)業(yè)的投入,加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),目前,我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱,農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低,因此,加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè),迅速掀起水利基本建設(shè)高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導(dǎo)思想是:按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見》精神,把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓,深化和鞏固水利普查成果,以溝渠清淤疏通為重點,全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實實在在的成效。
1、溝河疏通:xx村xx溝共長xkm,計劃完成土方x萬方,xx村xx河xkm,計劃完成土方x萬方。
2、塘壩擴挖工程:x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬方,改善灌溉面積x畝。
3、新打機井:x莊x眼、x眼,計劃完成土方x萬方,新增灌溉面積x萬畝。
4、生產(chǎn)橋涵:x個,計劃完成土方x萬方。
針對毀橋進行實地查看,既影響交通又造成水流阻塞的,鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進行修整,達(dá)到通暢;對中小溝、田頭進行全面治理,人為造成水路不暢,造成澇災(zāi)的,利用“一事一議”,隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通;對原有機井進行修復(fù),根據(jù)布置和村民意愿,適新打機井幫助緩解旱情;對于低洼治理采取屬地管理的原則,拿出切實可行的方案進行實施;對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平,影響交通的采取墊土、鋪水泥路進行完成;對于多年荒廢的大塘,要改造其充分利用,做好水面養(yǎng)殖的大文章;對舊村破舊房,老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進行實施,既節(jié)約土地,又美化環(huán)境,結(jié)合新農(nóng)村和村民布點規(guī)劃編制方案,逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的'意義,使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。
3、合理分工,各負(fù)其責(zé)。
4、嚴(yán)明紀(jì)律,狠抓落實。
5、強化監(jiān)督,獎懲分明,要求全鎮(zhèn)上下共同努力,密切配合,共同完成今年冬修任務(wù)。
項目實施計劃書由誰編制篇二
根據(jù)省委、x市委和x市委關(guān)于推進基層黨建工作項目發(fā)展的意見精神,探索新形勢下加強基層組織建設(shè)有效途徑和形式,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進一步增強干部服務(wù)群眾的宗旨意識,拓寬干部聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑,建立健全干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機制?,F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際,提出在全鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動,建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機制,具體實施方案如下:
一、目標(biāo)要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際,以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題,通過“”活動,建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機制,使黨員干部在服務(wù)農(nóng)村黨組織進行結(jié)對共建和服務(wù)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用,不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、基本原則
與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合、同步發(fā)展的新路子。
三、目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求,按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題,全鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時間結(jié)對幫扶農(nóng)村黨員,具體要求如下:
(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式
責(zé)任人:全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部
創(chuàng)建要求是:科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動,為困難黨員群眾針對性地提供資金、項目、信息等各方面的幫助和支持,并結(jié)合“百姓檔案”建立工作臺賬。
(二)一般干部采取駐村幫扶形式
責(zé)任人:鎮(zhèn)機關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)黨員
創(chuàng)建要求是:以駐村安排為基礎(chǔ),要求定時定期定量的走訪各自所在村黨員群眾,了解農(nóng)村黨員的生產(chǎn)生活情況,及時化解難題,提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶,積極向上級有關(guān)單位爭取科技資金幫扶資源。
四、創(chuàng)建措施
開展“”活動是我鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一個時期內(nèi)加強基層組織建設(shè),強化黨內(nèi)激勵關(guān)懷的重要抓手。各黨支部要把此項工作列入黨建工作的重要議事日程,切實加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓措施落實,確保活動取得成效。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實施“”活動的重大意義,緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展重心,將此項活動的開展擺上重要議事日程,加強領(lǐng)導(dǎo),建強組織,科學(xué)謀劃,周密部署。
(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報等宣傳陣地,采取大家喜聞樂見的方式,大力宣傳活動開展的重大意義,著眼于活動過程,及時宣傳好做法、好經(jīng)驗,努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。
(三)注重督導(dǎo)檢查。各單位要加大督查力度,對活動的開展進行經(jīng)常性的檢查督導(dǎo),實事求是地肯定成績、查找不足,指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責(zé)任感和使命感,開展自查自糾工作。
五、實施步驟
為保證活動扎實推進,取得成效,分為以下三個階段組織實施。
(一)廣泛發(fā)動,周密部署(20xx年3月—4月):各單位要面向不同層面,召開動員大會,提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;結(jié)合實際制定實施方案,理清思路、明確目標(biāo),落實任務(wù)確?;顒釉鷮嶉_展。
(二)全面實施,扎實推進(20xx年5月—11月):各單位要按照實施方案內(nèi)容,督查各有關(guān)人員深入村組,開展與心連心活動。
(三)系統(tǒng)總結(jié),表彰先進(20xx年12月):各單位都要對活動開展情況進行系統(tǒng)總結(jié),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人予以表彰。
項目實施計劃書由誰編制篇三
為深入貫徹縣委“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會議精神,全面落實“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路,扎實推進生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運動實施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹實施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開展全民義務(wù)植樹進扎實推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》,洱發(fā)[20xx]32號文件精神,為切實抓好我鎮(zhèn)的綠化工作,全面完成20xx年春季綠化任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以黨的精神為指針,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實溫視察民勤時的重要講話精神,以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo),以綠化通道、陽光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新工作機制,強化目標(biāo)管理,組織鎮(zhèn)村和社會力量深入開展義務(wù)植樹和綠化工作,推動我鎮(zhèn)綠化造林工作實現(xiàn)新突破,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。
(二)總體目標(biāo)
促進我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)從現(xiàn)在開始,力爭用1個月的時問,實現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線,河流沿岸、湖泊周圍,鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化,初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標(biāo)是:
20xx年右所鎮(zhèn)計劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里,其中梅和村委會的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長2公里;團結(jié)村委會的團結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長2公里,波中路(單邊)道路綠化、共長1.5公里,波尾城西路(單邊)道路綠化、共長1公里;鄧中線(單邊)道路綠化,共長2.5公里;溫水村委會的溫起線(單邊)道路綠化,共長2公里;右所的綠化道路總長12.6公里。種植樹苗總計2276株。
二、工作重點及任務(wù)
(一)義務(wù)植樹
今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹基地,組織機關(guān)干部集中開展義務(wù)植樹活動。各村委會把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點,抓好內(nèi)部綠化,各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動為主題,以村委會院心、學(xué)校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點,組織開展全民義務(wù)植樹,農(nóng)村適齡公民人均植樹2株以上,村委會五大員每人必需種植3株以上。
(二)通道綠化
主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹原則的基礎(chǔ)上,突出地方特色,綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米,地徑不低于3厘米,可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。
(三)大力開展鄉(xiāng)村綠化工作
認(rèn)真貫徹落實縣委的“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機,加強宣傳,廣泛動員,不斷豐富和完善綠化植樹的內(nèi)容和形式,努力提高適齡公民義務(wù)植樹盡責(zé)率.
(四)著力推進“綠色走廊”建設(shè)
三、時間安排及具體造林實施
今年的春季綠化工作從7月上旬開始至8月30日結(jié)束?,F(xiàn)春季綠化工作全面展開,加強對重點綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進行苗木調(diào)配后,組織群眾開挖樹溝(窩),開展植樹造林。
四、工作措施和要求
(一)加強宣傳,提高認(rèn)識。各村要對綠化造林工作進行重點宣傳,利用召開群眾會,黑板報等形式,大力宣傳植樹造林的重要性、緊迫性,切實增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹的積極性和自覺性,要求全民參與管護并且做好各自門前的綠化工作。
(二)明確目標(biāo),落實責(zé)任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進行考核,定期檢查考核,對工作扎實、成績突出的村委會進行表彰獎勵,對工作不力,完不成任務(wù)的村委會進行通報批評,并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé),各村、組要切實加強對春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保任務(wù)全面完成。
(三)突出重點,整體推進。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點,突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。
項目實施計劃書由誰編制篇四
1)項目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項目建設(shè),我公司將成立專門的項目組,由公司副總經(jīng)理主管,項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施,同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。
2)項目實施各方職責(zé)
任何一個項目的實施,是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,高度合作,共同保證項目的順利實施。為此,我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定,以便在項目實施中明確各方的工作職能,更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能:配合中標(biāo)方的實施安排,提供必要的人員、空間、時間、工具等;負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動,為活動提供必要的地點,安排相應(yīng)人員參加;根據(jù)雙方約定的項目驗收方式,主持進行對項目的驗收。
中標(biāo)方職能:制定項目具體實施計劃,經(jīng)招標(biāo)方同意后,進行項目實施工作;負(fù)責(zé)采購
的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作,并在系統(tǒng)驗收通過后,負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,硬件設(shè)備的安裝、配置;負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)工作,保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行;配合用戶方進行項目驗收工作,提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。
3)用戶方組織機構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,我們建議用戶方在項目啟動時,首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中,用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下:
技術(shù)支持小組:建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4)公司項目組織機構(gòu)
項目實施進度計劃
根據(jù)項目要求,我公司將項目的實施計劃分為四個階段:
第一階段:合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。
第二階段:應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段:應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中,項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息,并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),形成完整的項目溝通體系。因此,本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。
1)項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時,我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式,注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,促進信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效。
2)溝通信息收集和歸檔
項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān),整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
結(jié)合cmm2的主要kpa,通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。
1)質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門(qa),目前的質(zhì)保部門(qa)下屬sqa小組(軟件質(zhì)量保證小組)、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中,各成員、小組將互相配合,共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2)項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合cmm2的主要kpa,通過采用以下的幾種方法,保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證:質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審:請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審,盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足,二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3)項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的,也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量:
制定、維護《質(zhì)量保證計劃》:根據(jù)項目實施計劃,制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃;保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù):根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r,按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),進行分析,并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果,以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計:由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動,檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報告:向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告,闡述的質(zhì)量控制的'狀況、問題,并取得反饋,以便改進。
投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司
項目實施計劃書由誰編制篇五
為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢,逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加快畜牧業(yè)的發(fā)展、促進農(nóng)民增收的致富步伐。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項目實施細(xì)則要求,特制定本實施方案:
一、指導(dǎo)思想
按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求,立足本鎮(zhèn)自然資源,瞄準(zhǔn)貧困群體,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,更新發(fā)展理念,以增加農(nóng)民收入為核心,全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益。通過“政府主導(dǎo)、中心服務(wù)、協(xié)會組織、公司領(lǐng)辦、群眾參與”等形式,組織廣大養(yǎng)殖戶,選擇優(yōu)良草畜品種,強化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜,并引進企業(yè)運作機制,逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
二、區(qū)域布局
以先鋒村、坪豐村為項目實施主體區(qū)域,逐步輻射帶動大河溝村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龍頭村等。
三、目標(biāo)任務(wù)
以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只,圈舍1.5㎡/只為一個標(biāo)準(zhǔn)。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶,坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶,其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶、大戶帶動散戶,以基地帶動全鎮(zhèn)面上,形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn)。
四、工作責(zé)任
1、鎮(zhèn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況,經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作,并組織項目實施方案。
2、項目實施的村、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動員,登記工作,組織開好群眾動員會,傳達(dá)項目實施有關(guān)政策。
3、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,搞好技術(shù)培訓(xùn)、疾病預(yù)防和疾病治療、種草、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實行分戶包干負(fù)責(zé)制,村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作。
4、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項目資金使用計劃,完善扶貧資金結(jié)算、報賬、審計等有關(guān)手續(xù)。
5、鎮(zhèn)財政分局負(fù)責(zé)建立項目專項資金賬戶,并對資金使用情況進行全程監(jiān)控。
6、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水、用電及項目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè)。
五、物資采購及補助標(biāo)準(zhǔn)和補助辦法
物資采購及補助標(biāo)準(zhǔn)和補助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行。
六、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組
以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體,鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、實施項目的村委會具體主抓為原則。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長為項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長,鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、財政分局、土管所、供電所、項目實施的村委會等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室,由鎮(zhèn)畜牧站、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公。
項目實施計劃書由誰編制篇六
這里主要介紹公司的基本情況,該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說明。
由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么,由誰批核,由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
三、項目的實施規(guī)劃
1、總綱
公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,這里必須明確老板的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的范圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等,在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何,上erp系統(tǒng)以后,哪些可以繼續(xù)使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過復(fù)寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機,這也是一筆投資。
公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求:硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的,每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,在這里需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什么工作,以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé),計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)
在該階段需要進行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標(biāo)志是:尋找家軟件供應(yīng)商,每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等,并將其編制成冊。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進度及進度控制方法。
在這里要提出:考慮到公司已實施了rf-mis,在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益,軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)
確認(rèn)的公司(一家,以及候選一家),該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調(diào)研階段
承接項目確認(rèn)階段,主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排,計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,合計數(shù)加二),編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強管理的目標(biāo)等等)
c、合同談判期
需要就合同細(xì)節(jié)進行談判,談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)
合同談判需要由誰負(fù)責(zé),由誰批核,付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是,這里只是計劃的情況,具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)
d、項目培訓(xùn)期
計劃erp實施培訓(xùn)需要多長的時間,一般為每個部門三天,另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加,培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃,一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下:由于顧問人員的流動,常導(dǎo)致項目實施的混亂,故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議,由其個人保證項目的順利進行,系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價,并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。
e、項目試用期
項目試用期至少需要三個月,這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人),試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的,也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點,盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意:不要定得太高!!!)。
該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊),同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點,并建議采用哪種方式切換。
從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天,否則……)
合計:從選型到系統(tǒng)正常運行需要天,預(yù)計總費用萬。
四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ,實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,具體操作時應(yīng)該如何避免。
實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,就讓顧問公司來提)
對于進度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度,在這里需要將數(shù)據(jù)量化:實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量,總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。
有兩點需要注意:
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司,由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變,對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題,以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。
五、人力資源安排
除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外,這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排,并以表格的形式體現(xiàn):
人員 職務(wù) 階段 職責(zé)
魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商,并整理報告。
項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商,并完成……工作
這里尤其需要說明的是:什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題
這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些,以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。
同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。
把丑話說在前面,有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!
六、附件
實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多,具體情況具體考慮,不寫了。
總之,整份文件需要讓老板明白:實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題,包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話:計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白,差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
項目實施計劃書由誰編制篇七
(略)
項目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機設(shè)備等。
1.2用戶環(huán)境
本項目工程環(huán)境已具備。
1.3項目組成
本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成:具備高速大容量的信息通信傳輸能力,提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持,支持高帶寬的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,多媒體視頻平臺,等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸;提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道,具有高度可管理性和擴展性,充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展,綜合現(xiàn)代計算機、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進技術(shù),提供具有長遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。
故而本次設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的規(guī)劃和目標(biāo)。
2.1項目準(zhǔn)備階段
1、階段內(nèi)容:
明確項目目標(biāo)
確認(rèn)項目工作范圍和工作內(nèi)容
明確項目準(zhǔn)備工作內(nèi)容
制定項目實施計劃
2、階段成果/文檔:
實施計劃書
進度計劃表
2.2項目實施與控制階段
1、階段內(nèi)容:
按項目計劃實施
協(xié)調(diào)各方面有效資源,支持項目實施
跟蹤項目實施狀況、進度,與各項目關(guān)系人進行溝通
進度報告
2.3項目驗收階段
1、階段內(nèi)容:
完成測試驗收工作,與用戶進行溝通、匯報總結(jié)、分享項目經(jīng)驗成果
2、階段成果/文檔:
項目總結(jié)報告
項目竣工驗收報告
第3章工作任務(wù)
3.1工作任務(wù)和交付目標(biāo)
本文檔內(nèi)容本部分明確本項目中b公司(以下簡稱乙方或b公司)將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機產(chǎn)品,并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。本文件是項目實施計劃,它包括以下內(nèi)容:
項目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項目階段和工作任務(wù)分解
各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述
項目人員計劃
項目時間計劃
項目進行的前提條件和要求
項目工作流程說明
3.2工作任務(wù):準(zhǔn)備工作
項目實施計劃書由誰編制篇八
目前項目資金管理還處于粗放階段,未形成一整套嚴(yán)格的體系,還普遍存在很多問題,具體表現(xiàn)在如下三個方面:
一、資金使用無計劃,過于分散。由于施工項目多,分布廣,各項目的沉淀資金過于分散,公司資金集中管理和項目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸,很多項目無資金預(yù)算及使用計劃,使用隨意性大,如果項目施工生產(chǎn)或二次經(jīng)營進展不順,往往會照成資金緊張的局面。
二、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位,監(jiān)控力度不足,管理模式不順。企業(yè)管理層對項目資金的監(jiān)控力度不夠,項目部對資金的審批使用權(quán)過于集中,財務(wù)的監(jiān)管職能在目前的管理模式中基本處于被動和從屬地位。
三、責(zé)任目標(biāo)不明確,與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制結(jié)合不夠。很多項目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金,跟項目的生產(chǎn)經(jīng)營及成本管理相脫節(jié),工程、合同、財務(wù)幾個部門之間沒有形成真正相輔相成,項目部亦沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度。
針對以上情況,我們既需要從公司層面總體把握、規(guī)劃和監(jiān)控資金使用情況,同時需要加強項目內(nèi)部資金使用效率;同時通過運營、監(jiān)管、審計等手段提高現(xiàn)金流,從而為項目發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
一個工程項目只開一個銀行賬戶,項目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設(shè)立二級子賬戶,在項目上形成一個小規(guī)模的資金結(jié)算中心,同時此賬戶掛靠在企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)中,形成項目資金小集中,企業(yè)資金大集中的態(tài)勢。這樣既有利于項目資金的集中,有利于企業(yè)資金集中,也有利于對資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析,有利于項目統(tǒng)一執(zhí)行項目的資金預(yù)算管理和成本控制管理。
實行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設(shè)備款、電費等都由項目部審核后統(tǒng)一代付。
加強項目部財會隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理和監(jiān)督地位。要加強項目資金管理,項目部成立虛擬資金中心,增加項目財務(wù)人員人數(shù),將財務(wù)主管從日常工作中解脫出來,并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時大力加強財務(wù)人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓(xùn),提升財務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力。
嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設(shè)立片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān),直接對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。所屬項目大額資金的支付應(yīng)由該項目經(jīng)理及片區(qū)/處級財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽,超過一定金額的需報公司審批。
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)月(年)度預(yù)計收入和預(yù)計成本費用對月(年)度資金收支進行預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測結(jié)果編制資金收支計劃。通過資金收支預(yù)算管理,堅持以收定支的原則,并實行分級審批,層層把關(guān),做到按計劃用款,按進度撥款。
1、通過銀行信用擔(dān)保,積極爭取開工預(yù)付款。項目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的"信額度和信用等級,通過銀行保函的形式,用較小比率的資金擔(dān)保獲得業(yè)主大金額的開工預(yù)付款,確保項目有充足的啟動資金。
2、充分利用業(yè)主甲供材料資金,減少生產(chǎn)資金占用。在項目施工過程中,要充分利用甲供材料資源,減輕項目資金壓力。
3、加強溝通,縮短工程變更審批、計量時間,確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關(guān)要求,及時準(zhǔn)確上報計量資料,積極主動與業(yè)主對口部門加強溝通,聯(lián)系感情,保證已完工程能及時計量,并使計量資金以最短的時間撥付到賬。對于大金額的工程變更,項目部可以直接與業(yè)主商談。待其答應(yīng)及時計量支付后,再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時回流,又可以減輕項目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時回籠,會在很大程度上緩解項目資金的的緊張局面,形成資金——生產(chǎn)——資金良性循環(huán)。
4、注重與審計單位的溝通,妥善處理跟蹤審計意見。項目部應(yīng)加強與審計組織的溝通,正確對待處理審計意見,確保項目成果不流失。
5、對于委托外部單位施工或分包工分程項目,項目部不得向其預(yù)付工程款,由分包單位自帶啟動資金,待形成產(chǎn)值后,再按實際完成的工作量撥付款項,并扣留一定比例的保證金額。
6、定期處置項目廢舊材料物資,及時變現(xiàn)。施工過程中有些材料余料數(shù)量較大,應(yīng)及時將其處置變賣,不但可以及時回流資金,還可以降低偷盜風(fēng)險。
7、合理組織,積極參加業(yè)主勞動競賽,爭取各種節(jié)點獎、工期獎、質(zhì)量獎和措施費等,使項目部在爭得榮譽的同時,也獲得了較好的經(jīng)濟收益。
8、加強收尾項目應(yīng)收賬款的催收工作。建立應(yīng)收賬款臺賬,按期對賬簽認(rèn),及時清理,確保資金可靠安全。實行責(zé)任制管理,專人負(fù)責(zé),并執(zhí)行應(yīng)收賬款回收獎懲制度。加強與業(yè)主的溝通,爭取能用保函換工程尾款以及質(zhì)保金,加快資金的回籠速度,加快資金的使用效率。
項目實施計劃書由誰編制篇九
《評標(biāo)辦法》在項目實施與服務(wù)部分要求投標(biāo)人對所投項目進行項目實施方案應(yīng)答,該指標(biāo)占投標(biāo)書分值的10%,評標(biāo)辦法具體內(nèi)容參見[投標(biāo)項目需求分析和應(yīng)答一節(jié)]。
項目實施方案反映了投標(biāo)人實施項目的資源、計劃、管理、預(yù)算、和控制能力。評標(biāo)辦法要求在項目實施方案部分響應(yīng)計劃編制、費用預(yù)算、人員投入和研發(fā)環(huán)境、項目管理流程、成果安裝和維護計劃等指標(biāo)。
1、計劃編制
計劃編制主要考查投標(biāo)人對所投項目編制的進度計劃是否合理、同招標(biāo)技術(shù)需求書給出的進度計劃是否沖突。
結(jié)合招標(biāo)技術(shù)需求書給出的項目周期范圍和各版本完成時間,制定階段進度計劃,項目分為9個階段進行實施,總工期40個月,自2014年12月至2018年3月,以下是階段進度安排。
項目實施進度計劃
1.第一階段(計劃):2014年12月—2015年1月
(1)組建項目實施團隊,完成與工程應(yīng)用試點單位的對接,搭建研發(fā)環(huán)境,細(xì)化完善《項目管理計劃書》。
(2)編制《研發(fā)進度表》,提交工程總體集成組及關(guān)聯(lián)分包審核《項目管理計劃書》和《研發(fā)進度表》。
2.第二階段(計劃):2015年2月—2015年8月
(1)按照研發(fā)進度表,完成需求、設(shè)計、開發(fā)、實現(xiàn)主體功能,完成軟件v1.0版。
(2)形成v1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境,請建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位進行系統(tǒng)的相關(guān)驗證。
3.第三階段(計劃):2015年9月—2016年6月
(1)在v1.0版的基礎(chǔ)上,匯總整理建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位的相關(guān)意見,充分完善研發(fā)需求和設(shè)計,完成軟件v2.0版。
(2)形成v1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境,請建設(shè)單位、應(yīng)用試點單位、總體集成單位、應(yīng)用集成單位進行系統(tǒng)的相關(guān)驗證。
4.第四階段(計劃):2016年7月—2016年9月
(1)根據(jù)集成技術(shù)方案,并匯總各關(guān)聯(lián)分包的需求,設(shè)計接口實施方案并驗證接口可行性。
(2)按照接口實施方案完成接口開發(fā)工作。
5.第五階段(計劃):2017年2月—2017年6月
配合總體集成單位和應(yīng)用試點單位,完成工程相關(guān)各包的集成實施,積極配合集成單位對本包的二次開發(fā)。按照集成單位實施部署,完成本包的集成實施聯(lián)調(diào)工作。
6.第六階段(計劃):2017年2月—2017年6月
在應(yīng)用集成和總體集成單位匯總應(yīng)用試點單位意見,以及應(yīng)用示范單位共性需求和集中出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)過設(shè)計和研發(fā),完成軟件3.0版。
7.第七階段(計劃):2017年7月—2017年10月
配合總體集成單位部署新聞出版云服務(wù)平臺,配合應(yīng)用集成單位在應(yīng)用示范單位部署應(yīng)用集成系統(tǒng)。
8.第八階段(計劃):2017年10月—2017年12月
按照應(yīng)用集成單位和總體集成單位提出的問題,對系統(tǒng)進行改善和維護。
9.第九階段(計劃):2018年1月—2018年3月
配合工程的整體驗收。
2、研發(fā)費用預(yù)算
招標(biāo)要求研發(fā)費用的預(yù)算,需投標(biāo)人根據(jù)對本項目需求的理解,按子系統(tǒng)或功能模塊編制研發(fā)費用預(yù)算說明。
研發(fā)費用預(yù)算可采用經(jīng)驗估算法。經(jīng)驗估算法要求估算人有同類項目的研發(fā)經(jīng)驗或較強的工作分解能力,把需要估算的模塊分解為較小的功能單元,然后預(yù)算功能單元的費用,最后匯總即可。
下面給出項目數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)預(yù)算過程。
數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)沒有同類項目的預(yù)算可供參考,只能將該子系統(tǒng)分解為較小的功能單元,然后預(yù)算功能單元的費用,最后匯總。
數(shù)據(jù)庫內(nèi)容發(fā)布管理子系統(tǒng)可分解為如下功能單元:
(1)數(shù)據(jù)庫發(fā)布任務(wù)管理
用于管理數(shù)據(jù)庫發(fā)布任務(wù)的創(chuàng)建、修改、刪除、查詢功能。該功能單元主要涉及到頁面編碼、數(shù)據(jù)庫增、刪、改、查操作。
(2)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容檢索
從待發(fā)布內(nèi)容庫中按照規(guī)則抽取若干圖書、期刊出版物以及與出版物相關(guān)的圖片、音視頻等資源。該功能單元主要涉及到圖書資源的檢索操作,檢索包括普通檢索、高級檢索、專業(yè)檢索、按分類檢索幾個檢索模式。
(3)內(nèi)容檢測留證
對檢索出的內(nèi)容進行逐一檢測,主要檢測內(nèi)容的完整性及與元數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)是否正確,如果檢測中出現(xiàn)不完整或關(guān)聯(lián)錯誤,將結(jié)果記錄在留證記錄里面。
(4)數(shù)據(jù)打包
當(dāng)對數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容檢索完成并對內(nèi)容進行檢測后,將篩選的結(jié)果按照osre標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字產(chǎn)品封裝規(guī)范進行打包,打包順序為:產(chǎn)品、產(chǎn)品相關(guān)文字內(nèi)容及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)圖片及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)音頻及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)視頻及關(guān)系的建立。
(5)生成數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品
將打包數(shù)據(jù)內(nèi)容的元數(shù)據(jù)和內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系存儲到創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫表中,打包數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲到指定位置,形成以數(shù)據(jù)庫為中心的數(shù)據(jù)集合,利用數(shù)據(jù)庫支撐產(chǎn)品構(gòu)成數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)。
功能分解完成后,首先預(yù)估該功能單元的工作量,功能分析需要多少人天,設(shè)計(包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計)需要多少人天,編碼需要多少人天,測試需要多少人天,然后按照本地工資和人員的不同薪資計算該功能單元的研發(fā)費用。
需要注意的是,研發(fā)費用預(yù)算需要與投標(biāo)總金額相等,如果有差別,需要調(diào)整預(yù)算,或者調(diào)整人員工資額度,或者調(diào)整功能單元工作量。
3、人員投入和研發(fā)環(huán)境
人員投入和研發(fā)環(huán)境主要考查投標(biāo)人在人力和研發(fā)環(huán)境方面的投入。應(yīng)答該指標(biāo)時投入人數(shù)要和項目規(guī)模相當(dāng),例如投資800萬,周期三年的項目,團隊研發(fā)人員(包括系統(tǒng)設(shè)計師)大約在10-15人左右,系統(tǒng)分析人員3人左右、測試人員4名左右。
應(yīng)答內(nèi)容應(yīng)盡可能滿足項目人員要求,并且一定要強調(diào)根據(jù)項目進展情況,隨時調(diào)配和補充相關(guān)人員。要注意一點的是,本指標(biāo)給出的人員數(shù)量和職責(zé),必須要出現(xiàn)在投標(biāo)書團隊成員一覽表中。并提供聯(lián)系方式,以備評標(biāo)方咨詢。
本項目給出的應(yīng)答內(nèi)容如下所述:
本項目預(yù)算投入人員15人,其中系統(tǒng)分析師3人,設(shè)計師3人,研發(fā)工程師8人,其他測試、管理等相關(guān)人員按需配置??筛鶕?jù)項目進展情況,隨時調(diào)配和補充相關(guān)人員,保證本項目的按期完成。
研發(fā)環(huán)境主要闡述投標(biāo)人的研發(fā)場所、研發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和工作環(huán)境,能夠滿足項目開發(fā)外部環(huán)境需要。
項目管理流程
項目管理流程主要考查投標(biāo)人軟件開發(fā)能力成熟度,如果投標(biāo)方已經(jīng)取得了cmm3認(rèn)證,那么恭喜您,寶貴的2分您已經(jīng)拿到了。應(yīng)答該指標(biāo),只需要您把管理其軟件開發(fā)過程簡要寫下來就可以了。
本項目投標(biāo)時,公司暫時還沒有取得cmm3認(rèn)證,項目管理流程參照pmbox(美國項目管理知識體系)進行應(yīng)答,按照pmbox管理體系,項目管理流程分為五個過程,分別是啟動過程、規(guī)劃(計劃)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。針對項目迭代的每個階段都執(zhí)行已定義的項目管理流程。
4、項目管理組織結(jié)構(gòu)
公司成立項目管理辦公室,對項目進行整體的監(jiān)管和控制,協(xié)調(diào)工程各研發(fā)單位之間的技術(shù)合作和項目溝通,具體工作包括:計劃審批、資源分配、項目檢查、項目分析、同各研發(fā)單位之間、研發(fā)單位同工程總體組之間協(xié)調(diào)溝通。
項目管理辦公室之下為項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的所有開發(fā)管理工作,項目經(jīng)理下有技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量和項目配置管理工作。
5、項目管理流程
針對項目迭代的v1.0、v2.0、v3.0階段,每個階段均執(zhí)行啟動過程、規(guī)劃(計劃)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程五個過程。監(jiān)控過程貫穿所有項目階段,執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控、變更監(jiān)控、風(fēng)險監(jiān)控、績效度量,監(jiān)控過程執(zhí)行組織為項目管理辦公室,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交所有項目過程資料,為項目管理辦公室監(jiān)控項目提供可靠依據(jù)。
項目實施計劃書由誰編制篇十
公司管理的中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足,激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用,其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂公司員工績效考核體系建設(shè),也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)公司的實際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,相互之間沒有關(guān)聯(lián),成績沒有橫向可比性;
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項目工作內(nèi)容
3、分別對不同的崗位進行分析,確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
4、制作公司員工績效考核的工具;
5、擬訂公司員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果:
1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;
3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;
4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;
5、公司員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調(diào)查研究,確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,并進行交流溝通;
2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;
3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;
6、制定公司員工績效考核的工具(表格);
7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn);
9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;
10、討論確定公司員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或1元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
項目實施計劃書范文(二)
一、可行性
該策劃是結(jié)合房地產(chǎn)市場營銷理論和實踐方法,從項目初始就導(dǎo)入策劃營銷,充分結(jié)合項目的實際情況,涵蓋投資、設(shè)計、質(zhì)量、工期、形象、營銷推廣等多項內(nèi)容,作為指導(dǎo)項目操作的重要依據(jù),注重項目實施過程中的技術(shù)性和可操作性。雖然本策劃有別于“項目可行性研究報告”,但也是基于項目的可行而進行的,項目不可行,任何的策劃都將失去意義。
二、創(chuàng)新性
創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力,是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。美國學(xué)者s?阿瑞提普說:“單單靠科學(xué)上的創(chuàng)造力是不能解決人類一切領(lǐng)域里的不幸和苦惱的,甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。而在倫理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)和宗教方面的創(chuàng)新能夠回答……人與人之間的信任以及互相幫助而提出來的問題?!笨梢?,優(yōu)化生存環(huán)境,策劃人間動態(tài),創(chuàng)新性原則首當(dāng)其沖,這也是本項目策劃的一個最基本的出發(fā)點之一。本策劃從產(chǎn)品定位、市場營銷、效益分析、管理模式等諸多方面進行了有益的探索和創(chuàng)新。
三、價值性
任何一項策劃必然以價值量的形式來衡量,一個優(yōu)秀的項目策劃其價值一定很大,相反,無價值的項目策劃,不能稱之為一個好的策劃。策劃的結(jié)果都要能創(chuàng)造一定的價值,只有這樣,策劃才能體現(xiàn)其自身的價值所在。本策劃根據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)、市場、管理等實際情況,()對如何發(fā)揮各自內(nèi)在價值潛力做出了科學(xué)的、可操作性的價值回報方案,并對每一個項目進行組合,更便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。
四、集中性
在戰(zhàn)爭中,集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關(guān)鍵性的部分,成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目,還是體育項目,都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。本項目也不例外,針對項目開發(fā)與否的兩個關(guān)鍵問題,即市場和資金,本策劃進行了集中性的關(guān)注,并重點進行了剖析。
五、信息性
俗話說“多存芝麻好打油”。一個好的項目策劃,是以信息的收集、加工、整理、利用開始的,而好的開始就意味著成功的一半,因此,信息性原則是本策劃的基礎(chǔ)性原則,也是關(guān)鍵性的原則。為此,我們進行了大量的策劃前期信息的收集和整理工作,力爭使本策劃更貼近市場,促成企業(yè)取得預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益。
六、安全性
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項目實施計劃書由誰編制篇十一
1.原則:
把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值
2.初期投資:
這一時期,資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機)。產(chǎn)品采購,系統(tǒng)開發(fā)和維護,前期宣傳,物流配送等方面上預(yù)計需要人民幣2萬元左右從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間.
3.第二期投資
項目實施計劃書由誰編制篇十二
第一章項目概述(理論教學(xué)時可用“引言”)
1.1目的
1.2項目背景
1.3項目的范圍和目標(biāo)
1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,對應(yīng)的文檔為:《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》)1.3.2主要功能(可行性分析報告)
(1)概述
(2)系統(tǒng)流程圖應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(調(diào)研的實際情況)和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(你想像中的樣子)
(3)功能描述
抽出其中的功能
1.3.3性能(可選)
1.3.4技術(shù)約束(可選)
第二章項目估算
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)
2.3工作量、成本、時間估算
第三章風(fēng)險評估
3.1風(fēng)險識別
列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考)
3.2風(fēng)險應(yīng)對策略
對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對
第四章項目進度計劃
4.1項目任務(wù)分解
網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)美工設(shè)計詳細(xì)設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議
4.2時間安排
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結(jié)維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務(wù)的時間安排。
第五章關(guān)鍵問題
可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,總而言之,是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺
第七章人員組織
人員及其角色
第八章附錄
相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等
項目實施計劃書由誰編制篇十三
目前休閑類食品市場將持續(xù)擴大,產(chǎn)品品種將進一步豐富,逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分――即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴大。
健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚,會經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面,他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。
而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點的,如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時,兼具到營養(yǎng)和健康兩個因素,這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機,更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,價格戰(zhàn)此起彼伏,促銷手段五花八門,這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。
2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低,這對很多企業(yè)都是一個機會,但對于傳統(tǒng)的品牌企業(yè),很容易陷入激烈的競爭,對其構(gòu)成巨大威脅。
3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方面,特別是在營銷、管理方面都有欠缺,品牌意識差、競爭意識淡薄、市場開拓能力不強,顯得底氣不足。
項目實施計劃書由誰編制篇十四
產(chǎn)品概念:最優(yōu)越的原材料采購,廚師的定期培訓(xùn),有自己專門的配菜渠道,爭取做到最好最新鮮的菜品,每個地方都有我們專業(yè)的采購團隊,爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳,讓廣大高校學(xué)子擁有一個更健康快捷的進餐空間。
市場競爭力:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,所以,即使高校學(xué)生是一個大的市場,但競爭力越來越大,所以做最健康最實惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費者接受。
研究和發(fā)展:現(xiàn)在的本??聘咝I絹碓蕉?,做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的,每一個步驟都做好了,要做一個健康實惠的餐飲行業(yè)還是不錯的,當(dāng)然,對于學(xué)生來說,美味才是最重要的,所以我們會對廚師進行定期的培訓(xùn)。
成本分析:現(xiàn)在菜的成本越來越高,這是市場的一個趨勢,所以想要把成本壓到最低,那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源,以保證成本的最低化。
品牌:我們的目標(biāo),是做最好的高校連鎖餐廳,做一個有責(zé)任的佳頓人。
項目實施計劃書由誰編制篇十五
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標(biāo),運營機制,項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,公司也結(jié)合我國的實際狀況,參閱了超多的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn),也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的狀況,我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如信息訂購鮮花,附帶祝??ㄆ?電話傳情等并且制定了合理的價位與此同時,我們還設(shè)立了論壇,不僅僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要,也能夠滿足社會不同年齡層次消費者的需求!
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,但是我們會盡量地去充實,完善之在網(wǎng)站設(shè)計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多,致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站必須會得到進一步的完善!
項目實施計劃書由誰編制篇十六
1、公司介紹:佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司,創(chuàng)始于20xx年12月9日,注冊資產(chǎn)為100萬人民幣。
2、總經(jīng)理:
營銷主管:
財務(wù)主管:
人事主管:
采購主管:
3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:
本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點。正餐包括各種菜類蓋飯,面皮,涼粉,擔(dān)擔(dān)面,灌腸,米線,炒餅絲,燜面,不爛子,炒饃塊,老干媽炒米;海鮮面,雞塊面,牛肉拉面,鉤刀面,炸醬面,罐罐面,牛肉丸子面,清湯面,雞蛋炒面;花卷,發(fā)糕,醬香餅,雞蛋餅,月亮餅;綠豆粥,黑米粥,八寶粥,小米粥,皮蛋瘦肉粥,燕麥牛奶。冷飲包括茶類,咖啡,果汁。甜點包括蛋撻,拿破侖,泡芙,綠豆糕,紅豆餅,千層餅,老婆餅,蝴蝶酥,煮餅,蛋卷。各種燒烤小吃。
本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐,外賣為輔。
4、市場概貌:如今學(xué)生越來越注重健康實惠的飲食環(huán)境了,而我們做的就是這樣的餐飲。
5、營銷策略:考慮到大學(xué)生的消費水平,本餐廳主要采用相對低價銷售,以學(xué)生愿意接受的價格出售產(chǎn)品,并保證利潤的獲取。
消費者目前有四種方案可供選擇:
(1)、本餐廳不強行使用任何飯卡,可以憑現(xiàn)金消費;
(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通,但本餐廳仍自負(fù)盈虧。
6、銷售計劃:炒菜單元運營方式(現(xiàn)點現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式
7、財務(wù)計劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動資金,在2015年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,以準(zhǔn)時迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,本項目投資回收期短,一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計,第二年可高達(dá)5萬余元,第三年37萬余元,項目風(fēng)險較小。
項目實施計劃書由誰編制篇十七
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
項目實施計劃書由誰編制篇十八
觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應(yīng),如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式,或退出經(jīng)營。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可,可能會暫時虧損。但通過吸取各方面的意見,自我的不斷完善,會很快改變這種局面的。
2.創(chuàng)業(yè)后期
市場上可能會同時有類似餐廳的出現(xiàn),因此我們要吸取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,開發(fā)出本店的特色食品,并改良促銷計劃。
3、三年計劃預(yù)測:
最好:初期投資100萬,三年內(nèi)盈利200萬,其中純利潤100萬。最壞:初期投資100萬,三年內(nèi)盈利150萬,其中純利潤50萬。