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    早會會議內(nèi)容篇一
    二、 范圍：適用于公司的各類會議。
    三、 職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。
    四、 程序
    1、 實行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會議。管理層(部門經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。
    2、 實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。
    3、 會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。
    4、 會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到
    者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。
    5、 會議議程。
    (1)、班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;b、各機(jī)臺運(yùn)行情況;c、上班發(fā)生的任何特殊情況;d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;e、緊急訂單情況;f、其它未盡事宜。
    (2)、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況;c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任務(wù)及注意事宜;f、其它未盡事宜。
    (3)、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況(具體材料由各部門提前一天提交會議主持人);b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;c、本月未完成任務(wù);d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);e、下月主要注意事宜;f、其它未盡事宜。
    6、 會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。
    會議記錄按月上交人事部備案存檔。
    7、 其它未盡事項。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論
    其它事項。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
    五、 附注
    1、 本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。
    2、 其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，
    其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。
    早會會議內(nèi)容篇二
    時間：每周一到周六 8：30
    地點(diǎn)：二樓大職場
    參會人員：支公司在職全體營銷人員
    為營造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
    一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個月最少出勤20天(后附名單);主管：一個月最少出勤20天;
    二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，(業(yè)務(wù)員需各自所屬營銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效);病假需提供醫(yī)院診斷證明;
    三、凡是參加早會、公司組織的培訓(xùn)、會議，會議室內(nèi)必須著職業(yè)裝;
    四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
    1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次;
    2、會議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次;
    3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次;
    4、所有會議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元;
    5、會議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動5元/人/次;
    6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行;
    7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵活動、職場布置、全勤獎等項目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。
    早會會議內(nèi)容篇三
    一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。
    二、部門早會在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會后進(jìn)行。部門早會通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班后開始，會議地點(diǎn)和會議程序及形式部門自定。
    三、部門早會議題一般是：
    1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。
    2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。
    3、每名員工匯報前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。
    4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。
    5、對內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。
    6、其他需要解決的問題。
    四、所屬員工要按時參加部門早會，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會會議記錄。
    五、公司將對各部門早會落實進(jìn)行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一。
    首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開 7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會議。
    首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報，公司對議案中存在的問題及時處理博得了代表們的掌聲。
    其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監(jiān)高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。
    最后，公司工會主席李亮賢做了會議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會及時的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論研究，并提出切實可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。
    會議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結(jié)束。