心得體會是對所經歷的事物進行反思和總結，有助于我們成長和改善自己的行為表現(xiàn)。寫心得體會需要注意語言的準確性和表達的清晰度。以下是一些精選的心得體會范文，供大家參考學習。
經營工作心得體會篇一
近期，我參加了一場經營工作研討會，為期兩天。本次會議邀請了多位知名企業(yè)家和經營專家，分享了他們的心得體會和經驗技巧。在這場研討會中，我學到了很多經營管理上的實戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經營的關鍵點
針對企業(yè)經營，研討會從多個角度進行深入的分析，包括市場營銷、人才管理、成本控制、團隊建設等。我認為，了解企業(yè)經營的關鍵內容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，如何去判斷市場的情況和對競爭對手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運營模式等等。
第三段：提高經營效率
研討會上，還有很多講關于提高經營效率的話題。其中，我認為最有價值的是相關專家分享的經營管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據分析的方式來提高企業(yè)管理的科學性和精準性，比如如何建立一套完善的杠桿機制，以實現(xiàn)更高效的精細化管理等等。我認為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價值。
第四段：團隊建設和人才管理
在這次研討會中，與會的企業(yè)家和專家對團隊建設和人才管理也進行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因為高素質的團隊和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會，讓我更加深刻理解了如何去建立一個優(yōu)秀的團隊和人才管的必要性，同時也讓我對優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認識。
第五段：總結
通過參加這次經營管理研討會，我收獲頗豐。在面對企業(yè)的龐大管理難題時，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學習培訓，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級自己的知識和技能，會讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學習和創(chuàng)新的態(tài)度。
經營工作心得體會篇二
甲方：___________
乙方：___________
根據中華人民共和國《煤炭法》第47條規(guī)定：“設立煤炭經營企業(yè)應當具備下列條件：……有必要的設施和儲存煤炭的場地，”鑒于乙方受儲煤場地條件的限制，為了開展煤炭經營業(yè)務，經雙方協(xié)商，本著“互惠互利”的原則，達成合同如下：
一、甲方租給乙方位于_____市_____(區(qū)、縣)_____鄉(xiāng)_____鎮(zhèn)_____路_____號，土地使用證號：國用()字第_____號、實用土地面積_____o，作為乙方存貯煤炭的場地。
二、租賃期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、年租金：___________________________________。
五、甲方同時租給乙方在堆場上的計量設施_____臺，型號_____，租金_____元，租金交付方式____________________。計量設施法定檢定的`有關費用有_____方承擔。
六、甲乙雙方簽訂合同，乙方繳付租賃費用后，甲方應在乙方辦理煤炭經營審批手續(xù)后及時辦理煤炭進出貨場的有關手續(xù)。若乙方不符合煤炭經營資格條件，審批不能通過，雙方同意中止合同，甲方退還乙方租金。
七、方負責煤場內環(huán)境保護設施的安裝、管理，______方負責治安、消防、衛(wèi)生工作，______方負責對(自已)儲存的煤炭自燃、損失、變質負責。
八、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，
九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，本合同由雙方簽字蓋章生效。
甲方(蓋章)：_________
法定代表人：___________
______年______月_____日
乙方(蓋章)：_________
法定代表人：___________
______年______月_____日
示例2
出租方：(以下簡稱甲方)
承租方：(以下簡稱乙方)
經雙方協(xié)商，達成以下共識。
一、甲方將位于內畝空地(蘆葦?shù)?，供給乙方做儲煤場使用，由乙方自己負責修建及維護，甲方不收場地租金。
二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經營期間內，甲方協(xié)助乙方搞好物資安全，乙方對儲存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運到甲方貨場后，甲方負責乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費，一次性裝卸費為元/噸;二次(倒運)裝卸費為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務時，甲方應盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結清當月裝卸費用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎設施(用電設施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費。用電裝表計量，按量付費。
五、在乙方正常經營期間內，如甲方對貨場進行擴建或者改造，在乙方不受影響的情況下，可以繼續(xù)經營。相反，若乙方的煤場影響了甲方的施工，則乙方須尊重甲方的意見，對煤場進行改動或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時任何雙方均可向東營區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
經營工作心得體會篇三
最新煤炭經營監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強煤炭經營監(jiān)督管理，規(guī)范和維護煤炭經營秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應，促進環(huán)境保護，根據《中華人民共和國煤炭法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事煤炭經營和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經營，是指企業(yè)或個人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產品經銷等活動。
第四條國家發(fā)展和改革委員會負責指導全國煤炭經營的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內煤炭經營的監(jiān)督管理。
第五條國家發(fā)展和改革委員會會同國務院有關部門加強政策引導和支持，建立健全煤炭交易市場體系，培育對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，鼓勵具備條件的經營企業(yè)參與煤炭應急儲備工作。
第六條有關行業(yè)協(xié)會引導煤炭經營主體加強自律，配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展工作，維護公平競爭的市場環(huán)境。
第二章煤炭經營
第七條從事煤炭經營活動應遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產業(yè)政策和行業(yè)標準，保證煤炭質量，促進環(huán)境保護。
第八條煤炭經營企業(yè)在工商行政管理機關辦理登記注冊后，應于三十個工作日內向所在地的同級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。其中，在國家工商行政管理總局登記注冊的企業(yè)，向其住所所在地的省級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。
煤炭經營企業(yè)備案內容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲煤場地及設施、建立信用記錄的社會征信機構情況。備案內容發(fā)生變化的，企業(yè)應在變更之日起三十個工作日內告知所在地煤炭經營監(jiān)督管理部門。
第九條對本行政區(qū)域內備案的煤炭經營企業(yè)名單，省級煤炭經營監(jiān)督管理部門應通過公開發(fā)行的報刊、網站等予以公告，接受社會監(jiān)督。
第十條用于煤炭經營的儲煤場地，布局應當科學合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設在風景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內不同儲煤場地的布局應體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲煤場地應實現(xiàn)封閉儲存或建設防風抑塵、防燃、污水處理設施，不得對周邊環(huán)境造成污染。
省級煤炭經營監(jiān)督管理部門會同國土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲煤場地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經營應取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長期直銷合同。
第十二條煤炭經營主體在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中，應采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經營民用型煤，應保證質量，方便群眾，穩(wěn)定供應。民用型煤應推行集中粉碎、定點成型、統(tǒng)一配送、連鎖經營。
第十四條鼓勵加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經營主體應依法經營，公平競爭，禁止下列經營行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當競爭;
（三）違反國家有關價格規(guī)定，實施哄抬煤價或者低價傾銷等行為;
（四）違反國家有關稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲煤場地違反合理布局要求，浪費資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產業(yè)政策或行業(yè)標準的其他行為。
第十六條從事煤炭運輸?shù)能囌尽⒏劭诩捌渌\輸企業(yè)不得利用其掌握的運力作為參與煤炭經營、謀求不正當利益的手段。
第十七條禁止行政機關設立煤炭供應的中間環(huán)節(jié)和額外加收費用。
第十八條煤炭經營主體應嚴格執(zhí)行國家有關煤炭產品質量管理的規(guī)定，其供應的煤炭產品質量應符合國家標準或行業(yè)標準。用戶對煤炭產品質量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與工商、質檢、環(huán)保、國土等部門的協(xié)調配合，依法對煤炭經營活動進行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經營企業(yè)應在每年一季度，向辦理備案的煤炭經營監(jiān)督管理部門報告上年度有關經營信息，內容主要包括煤炭計量、質量、環(huán)保等規(guī)定或標準執(zhí)行情況。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展動態(tài)監(jiān)測，按季度報告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內容外，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門應向社會公示煤炭經營企業(yè)年度報告信息。
第二十一條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門會同有關部門依據相關法律、法規(guī)和本辦法，對煤炭經營主體依法經營以及備案、年度報告情況開展定期抽查。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應對主要煤炭買賣合同履行等情況進行檢查。
第二十二條各類煤炭經營主體均應在有資質的社會征信機構建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級煤炭經營監(jiān)督管理部門加強煤炭經營信用體系建設，依法向社會征信機構開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺，并對違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個人，在規(guī)定時間內改正的，應從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國家發(fā)展和改革委員會建立統(tǒng)一的煤炭經營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)備案、年度報告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經營活動的動態(tài)監(jiān)測。
第二十四條煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與相關部門的煤炭經營企業(yè)信用信息交換共享，推進協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經營監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理所需經費，可通過本級財政預算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經營企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內容不真實;未按規(guī)定提交年度報告或報告內容不真實;未配合煤炭經營監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十七條用于煤炭經營的儲煤場地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十八條銷售或進口高灰分、高硫分劣質煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內單位或個人銷售不符合規(guī)定標準煤炭的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進行經營的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令停止經營，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會公示。
第三十條煤炭經營監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門，可以根據本辦法對本行政區(qū)域的煤炭經營監(jiān)督管理制定實施細則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國家發(fā)展和改革委員會月27日發(fā)布的《煤炭經營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第25號）同時廢止。
經營工作心得體會篇四
20_年，_公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“_”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103、4，完成施工產值_x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。_公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。
20_年，_公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防范，安全生產措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關精神，_公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，_公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。
經營工作心得體會篇五
我代表昭通市煤炭工業(yè)局，就做好四項制度工作，著力打造“今日昭通效率”，鄭重作出以下服務承諾：
一、堅持依法行政，提高工作效率
依法施政辦事，規(guī)范行政行為，杜絕法律貫徹落實不到位，行政不作為或亂作為。切實做到依法行政、依法管理、依法辦事，嚴格按照法定權限和程序行使職權，履行職責;機關工作人員努力熟悉工作業(yè)務，加強內外部溝通協(xié)調，簡化工作程序，創(chuàng)新工作方法，不斷提高公共服務水平和效率，使行政行為更加規(guī)范，部門作風明顯好轉，工作效能明顯提高。
二、減少辦事環(huán)節(jié)，推行優(yōu)質服務
始終遵循熱情主動、文明辦事、服務規(guī)范、及時高效的原則，堅持以人為本，執(zhí)政為民，始終把人民的根本利益擺在政務工作之首，設身處地地為民著想，為民解難，切實減少辦事環(huán)節(jié)，及時服務、主動服務、優(yōu)質服務，進一步轉變機關工作作風。
三、規(guī)范行政審批行為，公開審批項目
嚴格按照行政審批程序、行政審批時限開展行政審批工作。按照行政審批事項的有關規(guī)定公開行政審批項目的資格要求、必備手續(xù)、辦理程序、辦理流程、辦理時限和服務標準;同時公開其他的服務項目、服務程序和時限。
四、堅持政務公開，接受社會監(jiān)督
遵循公開、公平、公正、便民原則，以保障公民的知情權為前提，采用多種行之有效的形式，在職責范圍內，按照規(guī)定程序，主動公開我局行業(yè)管理職能等應當讓社會公眾廣泛知曉或參與的事項，把各項行政管理和服務工作置于社會和公眾的監(jiān)督之下，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
五、加強廉政建設，保證廉潔從政切實抓好機關廉政建設，進一步建立完善科學、民主的議事、決策制度，重大事項堅持集體討論決定，并主動接受組織和群眾監(jiān)督。顧全大局、令行禁止，確保政令暢通;扎實工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，保持良好的精神狀態(tài);秉公用權、廉潔從政，將為民、務實、清廉的要求落到實處。
六、健全管理制度，保障措施落實
研究創(chuàng)新本部門管理制度，完善責任體系，加強效能監(jiān)督，推進機關管理創(chuàng)新。明確思路，理順體制，不斷增強執(zhí)行力，保障各項措施得到有效落實，切實加強機關自身建設，努力開創(chuàng)機關工作新局面。
以上承諾，保證做到，并請廣大干部群眾、社會各界和新聞媒體予以監(jiān)督;承諾不能兌現(xiàn)，我將負主要領導責任，甘愿接受組織的問責處理。
我在任職期間作如下勤政承諾：
1、認真遵守國家的法律、法規(guī)和方針政策，遵守黨的紀律，堅決同不法現(xiàn)象作斗爭。
2、模范遵守本單位各項規(guī)章制度，吃苦在前，享受在后，嚴于律己，寬以待人。
3、嚴格履行自己的工作職責，抓好煤炭行業(yè)發(fā)展、煤礦安全監(jiān)管和黨風廉政建設工作，積極創(chuàng)新，真抓實干，圓滿完成全年的各項工作任務和各項指標。
4、在工作期間，做到堅持原則，秉公執(zhí)法，牢固樹立大局意識、憂患意識、全心全意為企業(yè)服務的意識，嚴格執(zhí)法，熱情服務。
5、服從組織領導和指揮，及時完成組織和領導交辦的各項工作。
我將遵守上述諾言并接受組織監(jiān)督，如有違諾行為，愿受組織處理。
承諾人：
單位及職務：
xx年x月x日
經營工作心得體會篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。西雅就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團結一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應該做好自己的工作總結和計劃，才能認清新的發(fā)展方向接受新鮮科學的發(fā)展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現(xiàn)場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現(xiàn)出問題。作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養(yǎng)工作。酒店的設施設備都是實物，都會出現(xiàn)各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，提供一些個性化服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯(lián)系和配合，如需要客房的能準確快速地反應。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥眨鳛榍逑从闷?，定時關燈開燈，為公司節(jié)約資源同時也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務與理論的提升才算綜合能力的提升。我會抽出工作之余的時間學習一些理論知識，逐步提高自身的能力與素質。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經營工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）
在現(xiàn)代社會中，經營已經成為了生活中無可回避的一個重要方面。無論是經營一個企業(yè)，還是經營個人的事業(yè)，都需要具備一定的經營能力。在長期的經營實踐中，我逐漸領悟到了一些經驗和心得，這對于日后的經營生涯帶來了很大的幫助。接下來，我將分享我個人的大經營心得體會。
第二段：正文1（250字）
首先，經營需要有明確的目標和策略。目標可以使企業(yè)或個人有一個明確的方向，策略則是實現(xiàn)目標的手段和步驟。一個好的目標需要具備可行性和明確性，可以通過分解成短期、中期和長期目標來逐步實現(xiàn)。策略則需要根據實際情況來制定，可以包括市場營銷、產品創(chuàng)新、成本控制等方面。明確的目標和策略可以幫助企業(yè)或個人理清思路，提高決策效率。
第三段：正文2（250字）
其次，經營必須注重品質和服務。無論是產品還是服務，品質是企業(yè)或個人賴以生存的基礎。只有提供高品質的產品和優(yōu)質的服務，才能贏得客戶的信任和支持。品質和服務包括產品設計、技術研發(fā)、生產過程、售后服務等方方面面，都需要持續(xù)關注和改進。只有將品質和服務作為經營的核心，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四段：正文3（250字）
另外，經營需要注重人才和團隊建設。一個優(yōu)秀的團隊是經營成功的關鍵。團隊成員需要具備專業(yè)的知識和技能，而且要具備良好的溝通和合作能力。人才的培養(yǎng)和引進是經營過程中一個重要的環(huán)節(jié)，需要根據企業(yè)或個人的需求來選擇和培養(yǎng)人才。同時，團隊建設需要注重溝通和信任，可以通過定期的團隊建設活動和培訓來加強成員之間的合作與協(xié)作能力。
第五段：結論（300字）
總結來說，經營是一個復雜而又全面的工作，需要我們在實踐中不斷學習和進步。明確的目標和策略、注重品質和服務、重視人才和團隊建設，這些都是經營中至關重要的內容。通過不斷地思考和總結，我們可以積累寶貴的經驗和心得，為日后的經營生涯提供有力的支持。只有運用好這些經驗和心得，我們才能在激烈的市場競爭中獲得更大的成功。
總結：
在這篇文章中，我分享了個人的大經營心得體會。我認為，明確的目標和策略、注重品質和服務、重視人才和團隊建設，這些都是經營中必不可少的要素。通過不斷的實踐和總結，我們可以不斷提升自己的經營能力，從而在競爭激烈的市場中取得更大的成功。對于那些希望在經營中取得好成績的人來說，這些心得體會將是寶貴的參考和指導。
經營工作心得體會篇八
周經營是指對公司的日常管理和經濟活動進行控制和監(jiān)督，以確保其健康發(fā)展。而且，為了在現(xiàn)在競爭激烈的市場上生存下來，一定要有一個良好的經營策略。在我的工作中，我意識到，一個公司的成敗往往取決于其經營管理的優(yōu)劣。在這里，我想分享一些我在工作中所學到的周經營心得體會。
第二段：合理規(guī)劃
首先，合理規(guī)劃是經營管理的核心。一家好的公司需要在財務、市場營銷、人員管理等方面進行規(guī)劃，并始終遵循其目標。在規(guī)劃中，我經常會提出一些具體的措施，比如利用網絡和廣告宣傳來提高產品的知名度，設置目標時需要注意考慮充足的市場研究和產品定位，制定出了很多行之有效的市場推廣計劃，有助于公司的市場拓展和品牌價值的提高。 有合理規(guī)劃的經營，可以為公司提供清晰的目標和方向，解決問題和避免不必要的錯誤。
第三段：人性化管理
其次，人性化管理是為了優(yōu)化公司管理的另一個重要環(huán)節(jié)。因為每個人都是有情感和個性的，每個人的參與和投入都是有價值的。在我所在的公司，我們將員工視為最寶貴的資產，通過不斷地代表著員工，與公司進行溝通，讓員工感到他們在公司中得到尊重和關注。此外，我們也會不斷地提升員工素質，通過培訓課程和講座，幫助員工提高他們的能力和素質，樹立起他們對公司的信心和歸屬感。
第四段：創(chuàng)新意識
再次，創(chuàng)新意識是一種先進的經營策略。市場不斷發(fā)展，社會不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。我們可以通過不斷推出新的產品，創(chuàng)意的市場活動等方式提高產品設計和體現(xiàn)，引領公司在市場中的競爭力，并拓寬公司不斷壯大的道路。
第五段：總結
作為企業(yè)管理員，我明白經營管理不是一件容易的事情，但通過合理的規(guī)劃、人性化的管理和創(chuàng)新意識的實現(xiàn)，我們可以更好地實現(xiàn)公司的價值。例如，有位著名管理學者曾經說過，管理就像是一艘船，需要有一個舵手來引導方向，需要有船員的支持和配合，并通過努力打造一條良好的航線。正是這樣，才能為公司的良性發(fā)展做出貢獻。 在經營過程中，我們需要注重市場價值和客戶需求，持續(xù)改進自己，精益求精，始終把客戶利益放在首位，才能實現(xiàn)自己企業(yè)的價值和成長。
經營工作心得體會篇九
經營性貸款是指銀行面向企業(yè)、農村合作金融機構及個體工商戶等提供的貸款服務。作為企業(yè)經營中的融資手段之一，在實踐中經常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。下面我就以我過去幾年的辦理經營貸的經驗談，與讀者們分享我個人的一些體會。
一、準備充分，信息收集準確是辦理經營貸的關鍵
辦理經營貸的第一步是了解我們所需要的信息。在申請經營貸款之前，企業(yè)必須對其經營情況進行評估，了解自己真正的融資需求。而在辦理貸款時，齊全和準確的信息資料是成功獲得貸款的前提。因此，在辦理經營貸時，需要提前準備好資料，包括財務報表，相關的證明文件以及擔保物品。
其次，我們在收集信息的時候需要確保信息的準確性和完整性。在溝通中，不要掩蓋任何問題，如有疑問需要及時溝通，并主動提供相關資料和信息。因為銀行只有在了解借款人的實際經營情況后才會愿意提供貸款。
二、保證還款能力是獲得貸款的關鍵
貸款最終的目的是為了令企業(yè)的運營能夠維持下去，因此，能否保證還款能力是銀行最為關心的問題。在辦理經營貸款時，我們需要向銀行提供足夠的還款保障，如質押物品和擔保人等。在這個過程中，我們需要準確評估自身資產情況，保證擔保品的合法性和價值，選擇合適的擔保方，才能成功解決保障問題。
同時，我們要合理規(guī)劃，避免自身無力還款的情況。因為貸款會在明確的時間內期限內還款，所以在申請前，務必為自己制定詳細的還貸計劃，提前評估能夠承擔的風險。
三、成本控制是經營貸款的最關鍵問題
在獲得貸款之后，我們仍需要加強成本控制。因為融資成本的高低對企業(yè)是否賺錢有著顯著影響。在這里，我們需要思考一些創(chuàng)新的借款事項，如拆分借款、優(yōu)先級貸款等，以盡量降低融資成本。
同時，我們還要加強對成本預算的科學管理，切實降低成本，提高企業(yè)效益。通過合理規(guī)避貨幣風險和鎖定互換，企業(yè)可以有效規(guī)避利率風險等各種風險，保證經營貸款的安全性。
四、注重信用建設，增強企業(yè)轉型發(fā)展的內在動力
在經營貸的申請過程中，信用評估也是銀行借款的重要指標之一。銀行不僅審查過去的財務表現(xiàn)，還需要了解企業(yè)的運營狀況、管理層團隊、生產制造能力等方面的細節(jié)建立信譽，并評估企業(yè)的償還能力。因此，銀行對企業(yè)信用、聲譽等方面的評估至關重要，它決定著企業(yè)獲得貸款的各項條件。
隨著公司的轉型升級，我們正在構建一個可持續(xù)的發(fā)展模式。公司管理團隊積極倡導企業(yè)文化，不斷為企業(yè)信用建設和維護奠定基礎。在獲得銀行寬松的資金支持的同時，我們也要保持良好的信譽，積蓄內在的發(fā)展動力。
五、掌握金融市場動態(tài)，充分利用金融工具
在金融市場不斷變化的情況下，我們必須了解各種不同的金融工具。例如，利率互換、貨幣互換等，這些金融工具可以有效地規(guī)避利率風險和匯率風險，滿足企業(yè)共同的融資需求。
在這個過程中，我們應該懂得，金融市場的變化同時也帶來了機遇，需要我們去發(fā)現(xiàn)和利用這些機遇。隨著中國金融體制不斷改革，我們需要保持最新動態(tài)的掌握，希望能夠借助金融工具，實現(xiàn)公司的資金鏈平穩(wěn)運轉。
總之，經營性貸款是企業(yè)融資的一條重要途徑。在辦理經營貸款的過程中，我們應始終保持謹慎和冷靜，這樣才能以最低的成本獲得最大的貸款，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
經營工作心得體會篇十
Introduction（引言）：
經營是一種藝術，也是一種技巧。經營的目的是通過經營過程中如何獲得利潤，增加公司的價值，來提高公司的營利能力。在經營過程中，需要不斷地學習和總結，才能提高經營的水平和效率。本文將分享一些關于經營的會心得體會，希望對您的工作和生活有所幫助。
Body（正文）：
1. 端正經營態(tài)度
經營的態(tài)度決定了經營的結果。在經營中，我們需要端正態(tài)度，抱著積極、開放的心態(tài)去經營，做好經營計劃、定位和結果預期。同時，還需要注意身體健康和精神狀態(tài)，保持平衡和穩(wěn)定的心態(tài)。
2. 客戶至上
客戶是企業(yè)的生命線，定制的產品和服務能夠滿足客戶的需求，是企業(yè)走向成功的關鍵。因此，我們需要了解客戶對我們產品和服務的需求，提供給他們最好的產品和服務。如果我們不知道客戶想要什么，那我們就無法達到客戶的需求，更不會讓客戶買單。
3. 全球化視野
世界變得越來越小，經濟實力也越來越強。我們需要拓展我們的全球化視野，了解全球市場和趨勢，以及其他國家和地區(qū)的文化、政治、經濟和社會環(huán)境。在全球范圍內與其他人合作和通信，以迎合更廣泛的觀眾和客戶，從而獲得更多的市場份額和收益。
4. 公司品牌建設
品牌是公司的靈魂，也是公司的價值。在公司經營過程中，需要做好品牌的建設和維護。消費者在購買產品時，往往更信任那些具有良好聲譽和行業(yè)名聲的品牌。因此，我們需要注重品牌的宣傳和營銷，幫助客戶了解我們的產品和服務，從而提高品牌影響力和知名度。
5. 持續(xù)學習和創(chuàng)新
學習和創(chuàng)新是公司經營過程中至關重要的一部分。在不斷學習和創(chuàng)新的過程中，能夠提升我們的技能和知識，增強我們的領導力和管理能力。同時，我們還可以發(fā)掘新的市場機會，提供更好的產品和服務，并開拓新的收入來源。
Conclusion（結論）：
在經營過程中，我們需要保持一個積極的態(tài)度，以客戶至上為導向，關注全球市場趨勢，做好公司品牌建設，不斷學習和創(chuàng)新。希望通過對經營的會心得體會的分享，幫助您更好地理解經營的精髓，提高自己的經營水平和效率。
經營工作心得體會篇十一
第一段：引言（包含主題句）
經營課是一門對學生未來職業(yè)生涯至關重要的課程。我在上大學期間選修了這門課程，并從中獲得了諸多啟發(fā)和經驗。在本文中，我將分享我在經營課上學到的一些重要的經驗和體會。
第二段：了解市場和顧客需求
通過經營課程，我學到了了解市場和顧客需求的重要性。經營者在決策過程中需要了解社會、經濟和文化等各種因素，以便適應市場需求。要想成功經營一家企業(yè)，必須了解市場的常態(tài)和潛力，同時有能力研究顧客的需求。只有深入了解市場和顧客需求的企業(yè)，才能制定戰(zhàn)略、推廣產品并最終取得成功。
第三段：團隊合作和領導力
除了學習如何了解市場和顧客需求，我在經營課上還獲得了團隊合作和領導力方面的重要啟示。團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，特別是在企業(yè)環(huán)境中。通過經營課，我學會了團隊合作的重要性，以及如何與不同的個體合作，并發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。此外，經營課還教會了我們如何成為一個有效的領導者，如何激勵員工發(fā)揮他們的最佳水平。這些技能對于一個成功的企業(yè)家來說至關重要。
第四段：創(chuàng)新和風險管理
創(chuàng)新是經營課程中另一個重要的主題。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能生存和壯大。經營課程教會了我如何尋找新的商機和創(chuàng)新的方式來滿足顧客需求。與創(chuàng)新緊密相關的是風險管理。經營者在做出決策時需要評估和管理風險，同時尋找機會來推動企業(yè)發(fā)展。經營課程不僅培養(yǎng)了我們對商業(yè)世界的敏銳洞察力，也強調了風險管理的重要性。
第五段：倫理和社會責任
最后一個主題是倫理和社會責任。一個能夠長期成功的企業(yè)必須遵守道德和倫理準則，并為社會做出積極貢獻。經營課程引導我們思考如何在商業(yè)活動中保持道德標準，并積極參與社會責任事務。應該秉持著誠信、公正和透明原則來經營企業(yè)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結尾段：總結（包含重申主題句）
經營課程為我提供了在職業(yè)生涯中取得成功所需的關鍵知識和技能。通過學習，我了解了市場和顧客需求、團隊合作和領導力、創(chuàng)新和風險管理以及倫理和社會責任。這些重要的體會將伴隨我一生，并激勵我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
經營工作心得體會篇十二
經營是一門綜合性較強的技能，涵蓋了財務、管理、市場、人力資源等方面。經營者需要具備良好的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力和團隊合作意識，同時還要保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。在經營過程中，我積累了不少經驗和體會，一些由現(xiàn)實催生的思考和總結，也許會對其他剛剛踏入經營領域的人有所幫助。
第二段：制定可行的經營策略
制定可行的經營策略是經營成功的關鍵。在制定策略的時候，不僅要考慮本身的情況，還要考慮市場環(huán)境、競爭對手和趨勢等因素。很多人喜歡模仿他人的成功經驗，但是每個公司的情況都是不同的，所以不能直接采用他人的方法，需要根據自身情況制定適合的策略。另外，余留足夠的預算和資金儲備也是至關重要的，否則即使制定出了好的策略也難以實行。
第三段：打造高效的團隊
擁有一支高效的團隊是經營成功的關鍵。團隊成員之間應該有明確的分工和合理的協(xié)作機制，每個人都應該有自己的專業(yè)領域和職責。同時，要注重員工的培訓和發(fā)展，提高他們的績效和創(chuàng)新能力，鼓勵他們開拓新的業(yè)務和市場。在越來越競爭激烈的市場環(huán)境下，只有真正注重員工的發(fā)展和提高，才能吸引更好的人才，并獲得更好的業(yè)績。
第四段：注重財務管理
無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，財務管理都是必不可少的。對于企業(yè)經營者來說，要做到進行日常賬務的及時和準確，同時也需要進行有針對性的財務計劃，合理規(guī)劃利潤和成本。此外，了解財務會計和稅收政策也是非常有必要的，只有在合法合規(guī)的基礎上進行財務管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第五段：總結
經營好一家企業(yè)不是一朝一夕的事情，需要花費大量時間和精力。但是作為企業(yè)管理者，我們需要保持學習和思考的態(tài)度，不斷總結和優(yōu)化自己的管理經驗和策略，才能取得更好的經營成果。只有這樣，才能把企業(yè)經營好，服務于社會，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
經營工作心得體會篇十三
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質開始提升，進而讓管理干部產生了實際行動，最終改變了生產績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個觀點也是我非常認同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產或精細化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導入過程。所以，精益生產、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老板的關注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。
經營工作心得體會篇一
近期，我參加了一場經營工作研討會，為期兩天。本次會議邀請了多位知名企業(yè)家和經營專家，分享了他們的心得體會和經驗技巧。在這場研討會中，我學到了很多經營管理上的實戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經營的關鍵點
針對企業(yè)經營，研討會從多個角度進行深入的分析，包括市場營銷、人才管理、成本控制、團隊建設等。我認為，了解企業(yè)經營的關鍵內容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，如何去判斷市場的情況和對競爭對手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運營模式等等。
第三段：提高經營效率
研討會上，還有很多講關于提高經營效率的話題。其中，我認為最有價值的是相關專家分享的經營管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據分析的方式來提高企業(yè)管理的科學性和精準性，比如如何建立一套完善的杠桿機制，以實現(xiàn)更高效的精細化管理等等。我認為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價值。
第四段：團隊建設和人才管理
在這次研討會中，與會的企業(yè)家和專家對團隊建設和人才管理也進行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因為高素質的團隊和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會，讓我更加深刻理解了如何去建立一個優(yōu)秀的團隊和人才管的必要性，同時也讓我對優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認識。
第五段：總結
通過參加這次經營管理研討會，我收獲頗豐。在面對企業(yè)的龐大管理難題時，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學習培訓，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級自己的知識和技能，會讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學習和創(chuàng)新的態(tài)度。
經營工作心得體會篇二
甲方：___________
乙方：___________
根據中華人民共和國《煤炭法》第47條規(guī)定：“設立煤炭經營企業(yè)應當具備下列條件：……有必要的設施和儲存煤炭的場地，”鑒于乙方受儲煤場地條件的限制，為了開展煤炭經營業(yè)務，經雙方協(xié)商，本著“互惠互利”的原則，達成合同如下：
一、甲方租給乙方位于_____市_____(區(qū)、縣)_____鄉(xiāng)_____鎮(zhèn)_____路_____號，土地使用證號：國用()字第_____號、實用土地面積_____o，作為乙方存貯煤炭的場地。
二、租賃期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、年租金：___________________________________。
五、甲方同時租給乙方在堆場上的計量設施_____臺，型號_____，租金_____元，租金交付方式____________________。計量設施法定檢定的`有關費用有_____方承擔。
六、甲乙雙方簽訂合同，乙方繳付租賃費用后，甲方應在乙方辦理煤炭經營審批手續(xù)后及時辦理煤炭進出貨場的有關手續(xù)。若乙方不符合煤炭經營資格條件，審批不能通過，雙方同意中止合同，甲方退還乙方租金。
七、方負責煤場內環(huán)境保護設施的安裝、管理，______方負責治安、消防、衛(wèi)生工作，______方負責對(自已)儲存的煤炭自燃、損失、變質負責。
八、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，
九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，本合同由雙方簽字蓋章生效。
甲方(蓋章)：_________
法定代表人：___________
______年______月_____日
乙方(蓋章)：_________
法定代表人：___________
______年______月_____日
示例2
出租方：(以下簡稱甲方)
承租方：(以下簡稱乙方)
經雙方協(xié)商，達成以下共識。
一、甲方將位于內畝空地(蘆葦?shù)?，供給乙方做儲煤場使用，由乙方自己負責修建及維護，甲方不收場地租金。
二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經營期間內，甲方協(xié)助乙方搞好物資安全，乙方對儲存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運到甲方貨場后，甲方負責乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費，一次性裝卸費為元/噸;二次(倒運)裝卸費為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務時，甲方應盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結清當月裝卸費用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎設施(用電設施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費。用電裝表計量，按量付費。
五、在乙方正常經營期間內，如甲方對貨場進行擴建或者改造，在乙方不受影響的情況下，可以繼續(xù)經營。相反，若乙方的煤場影響了甲方的施工，則乙方須尊重甲方的意見，對煤場進行改動或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時任何雙方均可向東營區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
經營工作心得體會篇三
最新煤炭經營監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強煤炭經營監(jiān)督管理，規(guī)范和維護煤炭經營秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應，促進環(huán)境保護，根據《中華人民共和國煤炭法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事煤炭經營和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經營，是指企業(yè)或個人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產品經銷等活動。
第四條國家發(fā)展和改革委員會負責指導全國煤炭經營的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內煤炭經營的監(jiān)督管理。
第五條國家發(fā)展和改革委員會會同國務院有關部門加強政策引導和支持，建立健全煤炭交易市場體系，培育對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，鼓勵具備條件的經營企業(yè)參與煤炭應急儲備工作。
第六條有關行業(yè)協(xié)會引導煤炭經營主體加強自律，配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展工作，維護公平競爭的市場環(huán)境。
第二章煤炭經營
第七條從事煤炭經營活動應遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產業(yè)政策和行業(yè)標準，保證煤炭質量，促進環(huán)境保護。
第八條煤炭經營企業(yè)在工商行政管理機關辦理登記注冊后，應于三十個工作日內向所在地的同級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。其中，在國家工商行政管理總局登記注冊的企業(yè)，向其住所所在地的省級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。
煤炭經營企業(yè)備案內容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲煤場地及設施、建立信用記錄的社會征信機構情況。備案內容發(fā)生變化的，企業(yè)應在變更之日起三十個工作日內告知所在地煤炭經營監(jiān)督管理部門。
第九條對本行政區(qū)域內備案的煤炭經營企業(yè)名單，省級煤炭經營監(jiān)督管理部門應通過公開發(fā)行的報刊、網站等予以公告，接受社會監(jiān)督。
第十條用于煤炭經營的儲煤場地，布局應當科學合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設在風景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內不同儲煤場地的布局應體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲煤場地應實現(xiàn)封閉儲存或建設防風抑塵、防燃、污水處理設施，不得對周邊環(huán)境造成污染。
省級煤炭經營監(jiān)督管理部門會同國土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲煤場地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經營應取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長期直銷合同。
第十二條煤炭經營主體在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中，應采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經營民用型煤，應保證質量，方便群眾，穩(wěn)定供應。民用型煤應推行集中粉碎、定點成型、統(tǒng)一配送、連鎖經營。
第十四條鼓勵加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經營主體應依法經營，公平競爭，禁止下列經營行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當競爭;
（三）違反國家有關價格規(guī)定，實施哄抬煤價或者低價傾銷等行為;
（四）違反國家有關稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲煤場地違反合理布局要求，浪費資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產業(yè)政策或行業(yè)標準的其他行為。
第十六條從事煤炭運輸?shù)能囌尽⒏劭诩捌渌\輸企業(yè)不得利用其掌握的運力作為參與煤炭經營、謀求不正當利益的手段。
第十七條禁止行政機關設立煤炭供應的中間環(huán)節(jié)和額外加收費用。
第十八條煤炭經營主體應嚴格執(zhí)行國家有關煤炭產品質量管理的規(guī)定，其供應的煤炭產品質量應符合國家標準或行業(yè)標準。用戶對煤炭產品質量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與工商、質檢、環(huán)保、國土等部門的協(xié)調配合，依法對煤炭經營活動進行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經營企業(yè)應在每年一季度，向辦理備案的煤炭經營監(jiān)督管理部門報告上年度有關經營信息，內容主要包括煤炭計量、質量、環(huán)保等規(guī)定或標準執(zhí)行情況。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展動態(tài)監(jiān)測，按季度報告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內容外，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門應向社會公示煤炭經營企業(yè)年度報告信息。
第二十一條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門會同有關部門依據相關法律、法規(guī)和本辦法，對煤炭經營主體依法經營以及備案、年度報告情況開展定期抽查。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應對主要煤炭買賣合同履行等情況進行檢查。
第二十二條各類煤炭經營主體均應在有資質的社會征信機構建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級煤炭經營監(jiān)督管理部門加強煤炭經營信用體系建設，依法向社會征信機構開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺，并對違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個人，在規(guī)定時間內改正的，應從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國家發(fā)展和改革委員會建立統(tǒng)一的煤炭經營監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)備案、年度報告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經營活動的動態(tài)監(jiān)測。
第二十四條煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與相關部門的煤炭經營企業(yè)信用信息交換共享，推進協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經營監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理所需經費，可通過本級財政預算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經營企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內容不真實;未按規(guī)定提交年度報告或報告內容不真實;未配合煤炭經營監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十七條用于煤炭經營的儲煤場地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十八條銷售或進口高灰分、高硫分劣質煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內單位或個人銷售不符合規(guī)定標準煤炭的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進行經營的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令停止經營，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會公示。
第三十條煤炭經營監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門，可以根據本辦法對本行政區(qū)域的煤炭經營監(jiān)督管理制定實施細則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國家發(fā)展和改革委員會月27日發(fā)布的《煤炭經營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第25號）同時廢止。
經營工作心得體會篇四
20_年，_公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“_”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103、4，完成施工產值_x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。_公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。
20_年，_公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防范，安全生產措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關精神，_公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，_公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。
經營工作心得體會篇五
我代表昭通市煤炭工業(yè)局，就做好四項制度工作，著力打造“今日昭通效率”，鄭重作出以下服務承諾：
一、堅持依法行政，提高工作效率
依法施政辦事，規(guī)范行政行為，杜絕法律貫徹落實不到位，行政不作為或亂作為。切實做到依法行政、依法管理、依法辦事，嚴格按照法定權限和程序行使職權，履行職責;機關工作人員努力熟悉工作業(yè)務，加強內外部溝通協(xié)調，簡化工作程序，創(chuàng)新工作方法，不斷提高公共服務水平和效率，使行政行為更加規(guī)范，部門作風明顯好轉，工作效能明顯提高。
二、減少辦事環(huán)節(jié)，推行優(yōu)質服務
始終遵循熱情主動、文明辦事、服務規(guī)范、及時高效的原則，堅持以人為本，執(zhí)政為民，始終把人民的根本利益擺在政務工作之首，設身處地地為民著想，為民解難，切實減少辦事環(huán)節(jié)，及時服務、主動服務、優(yōu)質服務，進一步轉變機關工作作風。
三、規(guī)范行政審批行為，公開審批項目
嚴格按照行政審批程序、行政審批時限開展行政審批工作。按照行政審批事項的有關規(guī)定公開行政審批項目的資格要求、必備手續(xù)、辦理程序、辦理流程、辦理時限和服務標準;同時公開其他的服務項目、服務程序和時限。
四、堅持政務公開，接受社會監(jiān)督
遵循公開、公平、公正、便民原則，以保障公民的知情權為前提，采用多種行之有效的形式，在職責范圍內，按照規(guī)定程序，主動公開我局行業(yè)管理職能等應當讓社會公眾廣泛知曉或參與的事項，把各項行政管理和服務工作置于社會和公眾的監(jiān)督之下，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
五、加強廉政建設，保證廉潔從政切實抓好機關廉政建設，進一步建立完善科學、民主的議事、決策制度，重大事項堅持集體討論決定，并主動接受組織和群眾監(jiān)督。顧全大局、令行禁止，確保政令暢通;扎實工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，保持良好的精神狀態(tài);秉公用權、廉潔從政，將為民、務實、清廉的要求落到實處。
六、健全管理制度，保障措施落實
研究創(chuàng)新本部門管理制度，完善責任體系，加強效能監(jiān)督，推進機關管理創(chuàng)新。明確思路，理順體制，不斷增強執(zhí)行力，保障各項措施得到有效落實，切實加強機關自身建設，努力開創(chuàng)機關工作新局面。
以上承諾，保證做到，并請廣大干部群眾、社會各界和新聞媒體予以監(jiān)督;承諾不能兌現(xiàn)，我將負主要領導責任，甘愿接受組織的問責處理。
我在任職期間作如下勤政承諾：
1、認真遵守國家的法律、法規(guī)和方針政策，遵守黨的紀律，堅決同不法現(xiàn)象作斗爭。
2、模范遵守本單位各項規(guī)章制度，吃苦在前，享受在后，嚴于律己，寬以待人。
3、嚴格履行自己的工作職責，抓好煤炭行業(yè)發(fā)展、煤礦安全監(jiān)管和黨風廉政建設工作，積極創(chuàng)新，真抓實干，圓滿完成全年的各項工作任務和各項指標。
4、在工作期間，做到堅持原則，秉公執(zhí)法，牢固樹立大局意識、憂患意識、全心全意為企業(yè)服務的意識，嚴格執(zhí)法，熱情服務。
5、服從組織領導和指揮，及時完成組織和領導交辦的各項工作。
我將遵守上述諾言并接受組織監(jiān)督，如有違諾行為，愿受組織處理。
承諾人：
單位及職務：
xx年x月x日
經營工作心得體會篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。西雅就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團結一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應該做好自己的工作總結和計劃，才能認清新的發(fā)展方向接受新鮮科學的發(fā)展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現(xiàn)場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現(xiàn)出問題。作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養(yǎng)工作。酒店的設施設備都是實物，都會出現(xiàn)各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，提供一些個性化服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯(lián)系和配合，如需要客房的能準確快速地反應。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥眨鳛榍逑从闷?，定時關燈開燈，為公司節(jié)約資源同時也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務與理論的提升才算綜合能力的提升。我會抽出工作之余的時間學習一些理論知識，逐步提高自身的能力與素質。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經營工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）
在現(xiàn)代社會中，經營已經成為了生活中無可回避的一個重要方面。無論是經營一個企業(yè)，還是經營個人的事業(yè)，都需要具備一定的經營能力。在長期的經營實踐中，我逐漸領悟到了一些經驗和心得，這對于日后的經營生涯帶來了很大的幫助。接下來，我將分享我個人的大經營心得體會。
第二段：正文1（250字）
首先，經營需要有明確的目標和策略。目標可以使企業(yè)或個人有一個明確的方向，策略則是實現(xiàn)目標的手段和步驟。一個好的目標需要具備可行性和明確性，可以通過分解成短期、中期和長期目標來逐步實現(xiàn)。策略則需要根據實際情況來制定，可以包括市場營銷、產品創(chuàng)新、成本控制等方面。明確的目標和策略可以幫助企業(yè)或個人理清思路，提高決策效率。
第三段：正文2（250字）
其次，經營必須注重品質和服務。無論是產品還是服務，品質是企業(yè)或個人賴以生存的基礎。只有提供高品質的產品和優(yōu)質的服務，才能贏得客戶的信任和支持。品質和服務包括產品設計、技術研發(fā)、生產過程、售后服務等方方面面，都需要持續(xù)關注和改進。只有將品質和服務作為經營的核心，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四段：正文3（250字）
另外，經營需要注重人才和團隊建設。一個優(yōu)秀的團隊是經營成功的關鍵。團隊成員需要具備專業(yè)的知識和技能，而且要具備良好的溝通和合作能力。人才的培養(yǎng)和引進是經營過程中一個重要的環(huán)節(jié)，需要根據企業(yè)或個人的需求來選擇和培養(yǎng)人才。同時，團隊建設需要注重溝通和信任，可以通過定期的團隊建設活動和培訓來加強成員之間的合作與協(xié)作能力。
第五段：結論（300字）
總結來說，經營是一個復雜而又全面的工作，需要我們在實踐中不斷學習和進步。明確的目標和策略、注重品質和服務、重視人才和團隊建設，這些都是經營中至關重要的內容。通過不斷地思考和總結，我們可以積累寶貴的經驗和心得，為日后的經營生涯提供有力的支持。只有運用好這些經驗和心得，我們才能在激烈的市場競爭中獲得更大的成功。
總結：
在這篇文章中，我分享了個人的大經營心得體會。我認為，明確的目標和策略、注重品質和服務、重視人才和團隊建設，這些都是經營中必不可少的要素。通過不斷的實踐和總結，我們可以不斷提升自己的經營能力，從而在競爭激烈的市場中取得更大的成功。對于那些希望在經營中取得好成績的人來說，這些心得體會將是寶貴的參考和指導。
經營工作心得體會篇八
周經營是指對公司的日常管理和經濟活動進行控制和監(jiān)督，以確保其健康發(fā)展。而且，為了在現(xiàn)在競爭激烈的市場上生存下來，一定要有一個良好的經營策略。在我的工作中，我意識到，一個公司的成敗往往取決于其經營管理的優(yōu)劣。在這里，我想分享一些我在工作中所學到的周經營心得體會。
第二段：合理規(guī)劃
首先，合理規(guī)劃是經營管理的核心。一家好的公司需要在財務、市場營銷、人員管理等方面進行規(guī)劃，并始終遵循其目標。在規(guī)劃中，我經常會提出一些具體的措施，比如利用網絡和廣告宣傳來提高產品的知名度，設置目標時需要注意考慮充足的市場研究和產品定位，制定出了很多行之有效的市場推廣計劃，有助于公司的市場拓展和品牌價值的提高。 有合理規(guī)劃的經營，可以為公司提供清晰的目標和方向，解決問題和避免不必要的錯誤。
第三段：人性化管理
其次，人性化管理是為了優(yōu)化公司管理的另一個重要環(huán)節(jié)。因為每個人都是有情感和個性的，每個人的參與和投入都是有價值的。在我所在的公司，我們將員工視為最寶貴的資產，通過不斷地代表著員工，與公司進行溝通，讓員工感到他們在公司中得到尊重和關注。此外，我們也會不斷地提升員工素質，通過培訓課程和講座，幫助員工提高他們的能力和素質，樹立起他們對公司的信心和歸屬感。
第四段：創(chuàng)新意識
再次，創(chuàng)新意識是一種先進的經營策略。市場不斷發(fā)展，社會不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。我們可以通過不斷推出新的產品，創(chuàng)意的市場活動等方式提高產品設計和體現(xiàn)，引領公司在市場中的競爭力，并拓寬公司不斷壯大的道路。
第五段：總結
作為企業(yè)管理員，我明白經營管理不是一件容易的事情，但通過合理的規(guī)劃、人性化的管理和創(chuàng)新意識的實現(xiàn)，我們可以更好地實現(xiàn)公司的價值。例如，有位著名管理學者曾經說過，管理就像是一艘船，需要有一個舵手來引導方向，需要有船員的支持和配合，并通過努力打造一條良好的航線。正是這樣，才能為公司的良性發(fā)展做出貢獻。 在經營過程中，我們需要注重市場價值和客戶需求，持續(xù)改進自己，精益求精，始終把客戶利益放在首位，才能實現(xiàn)自己企業(yè)的價值和成長。
經營工作心得體會篇九
經營性貸款是指銀行面向企業(yè)、農村合作金融機構及個體工商戶等提供的貸款服務。作為企業(yè)經營中的融資手段之一，在實踐中經常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。下面我就以我過去幾年的辦理經營貸的經驗談，與讀者們分享我個人的一些體會。
一、準備充分，信息收集準確是辦理經營貸的關鍵
辦理經營貸的第一步是了解我們所需要的信息。在申請經營貸款之前，企業(yè)必須對其經營情況進行評估，了解自己真正的融資需求。而在辦理貸款時，齊全和準確的信息資料是成功獲得貸款的前提。因此，在辦理經營貸時，需要提前準備好資料，包括財務報表，相關的證明文件以及擔保物品。
其次，我們在收集信息的時候需要確保信息的準確性和完整性。在溝通中，不要掩蓋任何問題，如有疑問需要及時溝通，并主動提供相關資料和信息。因為銀行只有在了解借款人的實際經營情況后才會愿意提供貸款。
二、保證還款能力是獲得貸款的關鍵
貸款最終的目的是為了令企業(yè)的運營能夠維持下去，因此，能否保證還款能力是銀行最為關心的問題。在辦理經營貸款時，我們需要向銀行提供足夠的還款保障，如質押物品和擔保人等。在這個過程中，我們需要準確評估自身資產情況，保證擔保品的合法性和價值，選擇合適的擔保方，才能成功解決保障問題。
同時，我們要合理規(guī)劃，避免自身無力還款的情況。因為貸款會在明確的時間內期限內還款，所以在申請前，務必為自己制定詳細的還貸計劃，提前評估能夠承擔的風險。
三、成本控制是經營貸款的最關鍵問題
在獲得貸款之后，我們仍需要加強成本控制。因為融資成本的高低對企業(yè)是否賺錢有著顯著影響。在這里，我們需要思考一些創(chuàng)新的借款事項，如拆分借款、優(yōu)先級貸款等，以盡量降低融資成本。
同時，我們還要加強對成本預算的科學管理，切實降低成本，提高企業(yè)效益。通過合理規(guī)避貨幣風險和鎖定互換，企業(yè)可以有效規(guī)避利率風險等各種風險，保證經營貸款的安全性。
四、注重信用建設，增強企業(yè)轉型發(fā)展的內在動力
在經營貸的申請過程中，信用評估也是銀行借款的重要指標之一。銀行不僅審查過去的財務表現(xiàn)，還需要了解企業(yè)的運營狀況、管理層團隊、生產制造能力等方面的細節(jié)建立信譽，并評估企業(yè)的償還能力。因此，銀行對企業(yè)信用、聲譽等方面的評估至關重要，它決定著企業(yè)獲得貸款的各項條件。
隨著公司的轉型升級，我們正在構建一個可持續(xù)的發(fā)展模式。公司管理團隊積極倡導企業(yè)文化，不斷為企業(yè)信用建設和維護奠定基礎。在獲得銀行寬松的資金支持的同時，我們也要保持良好的信譽，積蓄內在的發(fā)展動力。
五、掌握金融市場動態(tài)，充分利用金融工具
在金融市場不斷變化的情況下，我們必須了解各種不同的金融工具。例如，利率互換、貨幣互換等，這些金融工具可以有效地規(guī)避利率風險和匯率風險，滿足企業(yè)共同的融資需求。
在這個過程中，我們應該懂得，金融市場的變化同時也帶來了機遇，需要我們去發(fā)現(xiàn)和利用這些機遇。隨著中國金融體制不斷改革，我們需要保持最新動態(tài)的掌握，希望能夠借助金融工具，實現(xiàn)公司的資金鏈平穩(wěn)運轉。
總之，經營性貸款是企業(yè)融資的一條重要途徑。在辦理經營貸款的過程中，我們應始終保持謹慎和冷靜，這樣才能以最低的成本獲得最大的貸款，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
經營工作心得體會篇十
Introduction（引言）：
經營是一種藝術，也是一種技巧。經營的目的是通過經營過程中如何獲得利潤，增加公司的價值，來提高公司的營利能力。在經營過程中，需要不斷地學習和總結，才能提高經營的水平和效率。本文將分享一些關于經營的會心得體會，希望對您的工作和生活有所幫助。
Body（正文）：
1. 端正經營態(tài)度
經營的態(tài)度決定了經營的結果。在經營中，我們需要端正態(tài)度，抱著積極、開放的心態(tài)去經營，做好經營計劃、定位和結果預期。同時，還需要注意身體健康和精神狀態(tài)，保持平衡和穩(wěn)定的心態(tài)。
2. 客戶至上
客戶是企業(yè)的生命線，定制的產品和服務能夠滿足客戶的需求，是企業(yè)走向成功的關鍵。因此，我們需要了解客戶對我們產品和服務的需求，提供給他們最好的產品和服務。如果我們不知道客戶想要什么，那我們就無法達到客戶的需求，更不會讓客戶買單。
3. 全球化視野
世界變得越來越小，經濟實力也越來越強。我們需要拓展我們的全球化視野，了解全球市場和趨勢，以及其他國家和地區(qū)的文化、政治、經濟和社會環(huán)境。在全球范圍內與其他人合作和通信，以迎合更廣泛的觀眾和客戶，從而獲得更多的市場份額和收益。
4. 公司品牌建設
品牌是公司的靈魂，也是公司的價值。在公司經營過程中，需要做好品牌的建設和維護。消費者在購買產品時，往往更信任那些具有良好聲譽和行業(yè)名聲的品牌。因此，我們需要注重品牌的宣傳和營銷，幫助客戶了解我們的產品和服務，從而提高品牌影響力和知名度。
5. 持續(xù)學習和創(chuàng)新
學習和創(chuàng)新是公司經營過程中至關重要的一部分。在不斷學習和創(chuàng)新的過程中，能夠提升我們的技能和知識，增強我們的領導力和管理能力。同時，我們還可以發(fā)掘新的市場機會，提供更好的產品和服務，并開拓新的收入來源。
Conclusion（結論）：
在經營過程中，我們需要保持一個積極的態(tài)度，以客戶至上為導向，關注全球市場趨勢，做好公司品牌建設，不斷學習和創(chuàng)新。希望通過對經營的會心得體會的分享，幫助您更好地理解經營的精髓，提高自己的經營水平和效率。
經營工作心得體會篇十一
第一段：引言（包含主題句）
經營課是一門對學生未來職業(yè)生涯至關重要的課程。我在上大學期間選修了這門課程，并從中獲得了諸多啟發(fā)和經驗。在本文中，我將分享我在經營課上學到的一些重要的經驗和體會。
第二段：了解市場和顧客需求
通過經營課程，我學到了了解市場和顧客需求的重要性。經營者在決策過程中需要了解社會、經濟和文化等各種因素，以便適應市場需求。要想成功經營一家企業(yè)，必須了解市場的常態(tài)和潛力，同時有能力研究顧客的需求。只有深入了解市場和顧客需求的企業(yè)，才能制定戰(zhàn)略、推廣產品并最終取得成功。
第三段：團隊合作和領導力
除了學習如何了解市場和顧客需求，我在經營課上還獲得了團隊合作和領導力方面的重要啟示。團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，特別是在企業(yè)環(huán)境中。通過經營課，我學會了團隊合作的重要性，以及如何與不同的個體合作，并發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。此外，經營課還教會了我們如何成為一個有效的領導者，如何激勵員工發(fā)揮他們的最佳水平。這些技能對于一個成功的企業(yè)家來說至關重要。
第四段：創(chuàng)新和風險管理
創(chuàng)新是經營課程中另一個重要的主題。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能生存和壯大。經營課程教會了我如何尋找新的商機和創(chuàng)新的方式來滿足顧客需求。與創(chuàng)新緊密相關的是風險管理。經營者在做出決策時需要評估和管理風險，同時尋找機會來推動企業(yè)發(fā)展。經營課程不僅培養(yǎng)了我們對商業(yè)世界的敏銳洞察力，也強調了風險管理的重要性。
第五段：倫理和社會責任
最后一個主題是倫理和社會責任。一個能夠長期成功的企業(yè)必須遵守道德和倫理準則，并為社會做出積極貢獻。經營課程引導我們思考如何在商業(yè)活動中保持道德標準，并積極參與社會責任事務。應該秉持著誠信、公正和透明原則來經營企業(yè)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結尾段：總結（包含重申主題句）
經營課程為我提供了在職業(yè)生涯中取得成功所需的關鍵知識和技能。通過學習，我了解了市場和顧客需求、團隊合作和領導力、創(chuàng)新和風險管理以及倫理和社會責任。這些重要的體會將伴隨我一生，并激勵我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
經營工作心得體會篇十二
經營是一門綜合性較強的技能，涵蓋了財務、管理、市場、人力資源等方面。經營者需要具備良好的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力和團隊合作意識，同時還要保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。在經營過程中，我積累了不少經驗和體會，一些由現(xiàn)實催生的思考和總結，也許會對其他剛剛踏入經營領域的人有所幫助。
第二段：制定可行的經營策略
制定可行的經營策略是經營成功的關鍵。在制定策略的時候，不僅要考慮本身的情況，還要考慮市場環(huán)境、競爭對手和趨勢等因素。很多人喜歡模仿他人的成功經驗，但是每個公司的情況都是不同的，所以不能直接采用他人的方法，需要根據自身情況制定適合的策略。另外，余留足夠的預算和資金儲備也是至關重要的，否則即使制定出了好的策略也難以實行。
第三段：打造高效的團隊
擁有一支高效的團隊是經營成功的關鍵。團隊成員之間應該有明確的分工和合理的協(xié)作機制，每個人都應該有自己的專業(yè)領域和職責。同時，要注重員工的培訓和發(fā)展，提高他們的績效和創(chuàng)新能力，鼓勵他們開拓新的業(yè)務和市場。在越來越競爭激烈的市場環(huán)境下，只有真正注重員工的發(fā)展和提高，才能吸引更好的人才，并獲得更好的業(yè)績。
第四段：注重財務管理
無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，財務管理都是必不可少的。對于企業(yè)經營者來說，要做到進行日常賬務的及時和準確，同時也需要進行有針對性的財務計劃，合理規(guī)劃利潤和成本。此外，了解財務會計和稅收政策也是非常有必要的，只有在合法合規(guī)的基礎上進行財務管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第五段：總結
經營好一家企業(yè)不是一朝一夕的事情，需要花費大量時間和精力。但是作為企業(yè)管理者，我們需要保持學習和思考的態(tài)度，不斷總結和優(yōu)化自己的管理經驗和策略，才能取得更好的經營成果。只有這樣，才能把企業(yè)經營好，服務于社會，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
經營工作心得體會篇十三
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質開始提升，進而讓管理干部產生了實際行動，最終改變了生產績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個觀點也是我非常認同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產或精細化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導入過程。所以，精益生產、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老板的關注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。