心得體會是對生活經(jīng)歷的深度思考和總結(jié)，可以幫助我們更好地改進(jìn)自己的方法和策略。- 寫心得體會時可以結(jié)合自己的感受和認(rèn)識，展示個人的思考和理解。- 以下是一些值得借鑒的心得體會范文，希望對大家有所啟發(fā)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇一
    第一段：引言（介紹農(nóng)業(yè)經(jīng)營的重要性）
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營是人類社會最古老的經(jīng)濟(jì)模式之一，也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一個農(nóng)業(yè)從業(yè)者多年，我深深意識到良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在我長期的實踐中，我積累了一些關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營的心得體會，這些經(jīng)驗不僅對我個人在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得了一些成就，也可以為其他農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供一些參考和啟示。
    第二段：合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（如何提高農(nóng)業(yè)效益）
    合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一。首先，要根據(jù)土地狀況和經(jīng)濟(jì)實力選擇適合的農(nóng)作物種植，合理利用土地資源。其次，要注意農(nóng)作物的輪作和休耕，避免土地過度耗損。同時，科學(xué)施肥、合理用藥，保護(hù)農(nóng)作物免受病蟲害的侵害。另外，要關(guān)注農(nóng)作物的市場需求，根據(jù)需求進(jìn)行種植，提高銷售效益。最后，建立和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
    第三段：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式（如何和市場需求接軌）
    隨著科技的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，農(nóng)業(yè)經(jīng)營也需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。首先，要利用科技手段提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。例如，利用無人機(jī)進(jìn)行農(nóng)田巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；利用氣象數(shù)據(jù)預(yù)測天氣變化，科學(xué)安排農(nóng)作物的種植時間。此外，要探索農(nóng)副產(chǎn)品的深加工和品牌經(jīng)營，提高附加值和市場競爭力。最重要的是，要密切關(guān)注市場需求，及時調(diào)整農(nóng)作物品種和產(chǎn)量，以滿足市場需求，提高銷售額。
    第四段：注重科學(xué)管理（如何提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益）
    科學(xué)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，可以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和效益。首先，要做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃和預(yù)測，合理安排生產(chǎn)和銷售。其次，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人員管理，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，要進(jìn)行農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時掌握生產(chǎn)情況和市場動態(tài)。另外，要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作，共同研發(fā)和推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品。最后，要關(guān)注企業(yè)形象和信譽(yù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任。
    第五段：積極應(yīng)對挑戰(zhàn)（如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的困難和挑戰(zhàn)）
    在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但關(guān)鍵是如何積極應(yīng)對。首先，要關(guān)注市場變化和政策導(dǎo)向，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，避免產(chǎn)銷不對稱。其次，要注重科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，要建立健全的農(nóng)業(yè)保險機(jī)制，減少自然災(zāi)害和市場波動對農(nóng)業(yè)經(jīng)營的影響。最后，要加強(qiáng)對農(nóng)民的政策宣傳和教育，提高他們的農(nóng)業(yè)知識和技術(shù)水平，幫助他們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    總結(jié)：
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一項宏大而復(fù)雜的任務(wù)，需要農(nóng)業(yè)從業(yè)者具備全面的知識和技能。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，規(guī)劃好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營方式、科學(xué)管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)都是至關(guān)重要的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中獲得領(lǐng)先地位，并為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，農(nóng)業(yè)從業(yè)者應(yīng)該立足本職崗位，努力提高自身的經(jīng)營水平，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二
    隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的提升，農(nóng)業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為一個多種因素綜合作用的復(fù)雜系統(tǒng)。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)營者來說，經(jīng)營心得的總結(jié)和體會至關(guān)重要。在過去的幾年里，我以農(nóng)業(yè)經(jīng)營為主要職業(yè)，積累了一些經(jīng)驗和心得體會。在本文中，將從以下五個方面分享我的農(nóng)業(yè)經(jīng)營心得體會。
    首先，合理的土地利用是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)地是我們的寶貴資源，因此我始終堅持合理的土地管理。首先，我通過土壤測試來了解土地的營養(yǎng)狀況，以便合理施用化肥和農(nóng)藥。其次，我定期進(jìn)行輪作和休耕，以保持土地的肥力和生態(tài)平衡。此外，我還注重水土保持和防治陸地水源污染，采取措施減少土壤侵蝕和農(nóng)藥殘留。
    其次，科學(xué)的種植技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵。我認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的科學(xué)種植方法，才能達(dá)到最好的結(jié)果。例如，通過合理的灌溉和施肥，我可以在不同季節(jié)獲得高產(chǎn)量的作物。此外，我還學(xué)習(xí)如何預(yù)防和控制病蟲害，以提高植物的健康狀況和抗性。
    第三，市場導(dǎo)向是農(nóng)業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。無論種植什么作物，了解市場需求和趨勢都是至關(guān)重要的。我會定期研究市場行情，了解消費(fèi)者喜好和需求變化。在選擇作物種植的時候，我會綜合考慮市場價格、供應(yīng)需求、潛在競爭等因素。此外，我還與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立了合作，確保有穩(wěn)定的銷售渠道。
    第四，經(jīng)營者的質(zhì)量是農(nóng)業(yè)經(jīng)營成功的重要保證。作為農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，我深知自己的責(zé)任和角色。我始終保持工作的積極性和責(zé)任心，以保證良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。此外，我注重與員工和合作伙伴的良好關(guān)系，通過培訓(xùn)和獎勵來鼓勵他們積極工作。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的個人技能，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的需求。
    最后，可持續(xù)發(fā)展是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)對環(huán)境的影響日益凸顯，因此可持續(xù)發(fā)展已成為一個重要的議題。我積極推行有機(jī)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少對化學(xué)肥料和農(nóng)藥的依賴。我還采用節(jié)能減排和循環(huán)利用的技術(shù)，以降低能源消耗和環(huán)境污染。此外，我也鼓勵員工和農(nóng)民養(yǎng)成環(huán)保意識，共同推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
    總結(jié)而言，農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜而多變的領(lǐng)域，涉及許多因素和決策。合理的土地利用、科學(xué)的種植技術(shù)、市場導(dǎo)向、經(jīng)營者的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展是成功經(jīng)營農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。通過總結(jié)和體會這些方面的心得，我相信我會在未來的農(nóng)業(yè)經(jīng)營中取得更好的成果。同時，我也希望通過分享這些心得體會，能夠為其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營者提供一些建議和啟發(fā)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇三
    管理經(jīng)營是一個廣泛而深奧的主題，每個人都可以從中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗和知識。作為一名管理人員，我深信持續(xù)地學(xué)習(xí)和反思是非常重要的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)管理、市場推廣、人力資源和其他領(lǐng)域中，我們必須保持警覺并不斷改進(jìn)，這對于公司的成功至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我在管理經(jīng)營中的一些體會，希望能夠給與讀者一些啟示和幫助。
    段落二：生產(chǎn)環(huán)節(jié)
    生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)的核心，也是最關(guān)鍵的部分。因此，對于一個管理者來說，了解生產(chǎn)過程是非常重要的，同時也應(yīng)該把注意力放在生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量上。我所在的企業(yè)一直致力于推進(jìn)精益生產(chǎn)，以確保在整個產(chǎn)業(yè)鏈上對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在這個過程中，我們不斷地進(jìn)行細(xì)致的分析和測試，常常會調(diào)整生產(chǎn)流程并尋求改進(jìn)，以便讓整個過程變得更具效率和透明度。因此，我們能夠降低廢料產(chǎn)生的數(shù)量并且增加直接利潤。這表明，如果從生產(chǎn)的角度入手，管理者可以在改善效率和質(zhì)量的同時提高企業(yè)的利潤。
    段落三：財務(wù)管理
    一個企業(yè)的財務(wù)管理對于其生存和發(fā)展是非常關(guān)鍵的。作為一名管理人員，了解和掌握相關(guān)的財務(wù)知識是非常有必要的。這要求我們掌握會計原理和原則，并定期分析財務(wù)報表，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，以及表現(xiàn)和優(yōu)化自己的財務(wù)狀況。另外，靈活運(yùn)用資金的方式和渠道也是非常重要的，可以為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的資本和最大的回報。因此，一個良好的財務(wù)管理策略包括準(zhǔn)確的預(yù)算、現(xiàn)金流管理、財務(wù)評估等，管理者必須對此保持高度認(rèn)識意識和敏銳感。
    段落四：市場推廣
    市場推廣是企業(yè)成功的重要組成部分。了解所在行業(yè)，了解競爭對手以及顧客需求，以及如何開發(fā)和銷售產(chǎn)品。這是市場推廣過程中必備的知識。一名好的市場推廣策略需要組織一支經(jīng)驗豐富、創(chuàng)造性思維能力強(qiáng)的推廣團(tuán)隊，以便傳達(dá)企業(yè)的信息和品牌價值觀。成功的市場推廣需要投資大量精力并進(jìn)行持續(xù)的測試和適應(yīng)，以便優(yōu)化市場推廣策略。在這個過程中，應(yīng)該了解顧客所需，合理分配市場推廣費(fèi)用，并以有效的方式進(jìn)行跟蹤，以便理解顧客反饋并進(jìn)一步優(yōu)化市場推廣策略。
    段落五：人力資源
    一個企業(yè)的成功取決于其員工的質(zhì)量和員工的能力，也決定了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，人力資源管理是一個企業(yè)長期成功的基礎(chǔ)，而對于管理者來說了解人才招聘，在員工培訓(xùn)和提高方面投入和管理其工作是非常重要的。在這個過程中，我們要注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，建立員工與管理層之間的雙向溝通模式，以便理解員工的反饋，并且不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制。我們應(yīng)該對員工授予足夠的自主權(quán)和權(quán)利，以便他們能夠積極地參與和貢獻(xiàn)。另外，在人力資源管理中還需要關(guān)注員工的回報和福利，以確保企業(yè)能夠留住和吸引高質(zhì)量的人才。
    結(jié)語
    綜上所述，管理經(jīng)營使管理者更能了解、理解企業(yè)，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。在這個過程中，我們必須用心經(jīng)營，保持敏銳感和持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的精神，以便不斷地管理和優(yōu)化企業(yè)管理策略，并不斷地提高企業(yè)的效率和盈利能力。希望我的經(jīng)驗和領(lǐng)悟能夠?qū)φ诠芾斫?jīng)營的朋友有所啟示和幫助。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇四
    農(nóng)業(yè)是人類的第一生產(chǎn)力，也是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。經(jīng)營農(nóng)業(yè)的成功與否決定了農(nóng)民自身的收入和社會的繁榮。作為一名農(nóng)民，我在長期的實踐中積累了一些經(jīng)營農(nóng)業(yè)的心得體會，希望與大家分享。
    第二段：綜合規(guī)劃
    經(jīng)營農(nóng)業(yè)需要進(jìn)行綜合規(guī)劃。首先，要對農(nóng)場的環(huán)境和資源進(jìn)行綜合評估，確定適合種植的農(nóng)作物或養(yǎng)殖的動物。其次，要合理安排土地利用，充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技手段，確保土地的高效利用和農(nóng)作物的產(chǎn)量。另外，還需要有合理的生態(tài)措施，保護(hù)農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的平衡。
    第三段：科學(xué)管理
    科學(xué)管理是經(jīng)營農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。首先，要做好農(nóng)作物的選種和育種工作，選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的優(yōu)良品種，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。其次，要合理施肥，根據(jù)農(nóng)作物的需求，科學(xué)配制肥料，減少農(nóng)藥和化肥使用量，提高產(chǎn)品的安全性。此外，還需要合理安排灌溉和防蟲防病工作，保障農(nóng)作物的正常生長。科學(xué)管理的目的是提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。
    第四段：市場營銷
    農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷是經(jīng)營農(nóng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)。首先，要了解市場需求，根據(jù)市場需求合理安排農(nóng)作物的種植，并合理選擇銷售渠道，保證產(chǎn)品的市場銷售。同時，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。另外，還可以積極參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會或者農(nóng)業(yè)合作社，與其他農(nóng)戶合作，共同拓展產(chǎn)品的市場。
    第五段：創(chuàng)新發(fā)展
    創(chuàng)新發(fā)展是經(jīng)營農(nóng)業(yè)的動力。在經(jīng)營農(nóng)業(yè)過程中，不斷引進(jìn)新的科技和理念，不斷探索適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式。創(chuàng)新可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的效益。比如，可以引進(jìn)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)的智能化水平；可以推廣農(nóng)業(yè)科技成果，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值；可以將農(nóng)業(yè)與旅游相結(jié)合，開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游，增加農(nóng)民的收入等。創(chuàng)新發(fā)展是農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
    總結(jié)：
    經(jīng)營農(nóng)業(yè)需要進(jìn)行綜合規(guī)劃，科學(xué)管理，并注重市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展。只有在這些方面取得平衡和突破，才能有效提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高農(nóng)民的收入水平，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮和發(fā)展。作為一名農(nóng)民，我將繼續(xù)努力，積極應(yīng)用新的科技手段，不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營模式，為農(nóng)業(yè)的綠色發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇五
    農(nóng)業(yè)作為人類最早的經(jīng)濟(jì)活動之一，對于社會發(fā)展和人類生存至關(guān)重要。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，我從種植業(yè)到養(yǎng)殖業(yè)，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積累了一些心得體會。在本文中，將分享我在農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能對其他農(nóng)業(yè)從業(yè)者有所啟發(fā)。
    第二段：科學(xué)規(guī)劃
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保資源的最大利用和收益的最大化。首先，我學(xué)到了根據(jù)地形、氣候和土壤條件合理規(guī)劃農(nóng)作物的種植。不同的作物對土壤的要求不同，對氣候的適應(yīng)性也不同，只有選擇合適的植物才能保證產(chǎn)量和質(zhì)量。其次，我學(xué)會了根據(jù)市場需求和競爭情況進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的選擇。只有了解市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)才能有效增加農(nóng)業(yè)收益。
    第三段：科技應(yīng)用
    現(xiàn)代農(nóng)業(yè)離不開科技的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)工具的更新迭代能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我引進(jìn)了先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，如噴灌系統(tǒng)和高效噴霧器，大大減輕了勞動強(qiáng)度，并提高了作業(yè)效率。同時，科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用也能夠監(jiān)測農(nóng)作物的生長情況和病蟲害的發(fā)生，有助于及早采取措施，保證農(nóng)作物的健康和產(chǎn)量。
    第四段：生態(tài)環(huán)境保護(hù)
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，我注重使用有機(jī)肥料和環(huán)保農(nóng)藥，盡量減少農(nóng)業(yè)對環(huán)境的污染。我也學(xué)會了合理利用農(nóng)作物秸桿和畜禽糞便，進(jìn)行農(nóng)作物秸稈堆肥，有機(jī)循環(huán)利用農(nóng)業(yè)廢棄物。
    第五段：持續(xù)創(chuàng)新
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一個發(fā)展不斷的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我努力參加農(nóng)業(yè)培訓(xùn)課程和行業(yè)交流會議，學(xué)習(xí)最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理方法。同時，我也鼓勵農(nóng)業(yè)從業(yè)者之間的合作，共同實現(xiàn)技術(shù)和資源的共享。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中，我還嘗試了農(nóng)業(yè)旅游和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等多元化經(jīng)營方式，為農(nóng)業(yè)增加附加值和利潤來源。
    結(jié)論：
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，但同時也是一項充滿希望和機(jī)遇的事業(yè)。通過科學(xué)規(guī)劃、科技應(yīng)用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和持續(xù)創(chuàng)新，我相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增加農(nóng)業(yè)收益。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌r(nóng)業(yè)從業(yè)者有所啟發(fā)，共同推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營的繁榮和發(fā)展。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇六
    第一段：導(dǎo)言（150字）
    作為一名企業(yè)家，或是擔(dān)任公司管理職位的人員，管理經(jīng)營是一項不可避免的任務(wù)。在實際的工作中，我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、財務(wù)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等等。難免會因為沒有經(jīng)驗或是缺乏實際的操作經(jīng)驗而受挫。不同的管理經(jīng)營方式會產(chǎn)生不同的效果，因此，總結(jié)自己的經(jīng)驗與體會，不斷改進(jìn)和提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好的逐步解決問題，取得更好的業(yè)績。
    第二段：管理經(jīng)營的核心（250字）
    管理經(jīng)營的核心在于把握好企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并且從全局出發(fā)，制定出正確的組織策略和管理制度。同時，還需要根據(jù)市場、客戶、員工等多方面因素，進(jìn)行系統(tǒng)性分析和規(guī)劃，確定企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)先級。一旦確定了方向，還需要進(jìn)行有效的落實和監(jiān)督，如對業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程等進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高團(tuán)隊的協(xié)作效率等，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    第三段：經(jīng)營方面的體會（300字）
    經(jīng)營管理方面，要求我們做好以下幾點：一是要根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；二是優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品差異化、價格差異化等措施，提高產(chǎn)品附加值，獲得更加穩(wěn)定的利潤；三是進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，把握好企業(yè)的資金流、現(xiàn)金流等，確保運(yùn)營資金的充足；四是建立良好的品牌形象和口碑，通過不斷的宣傳推廣等手段，增加公司知名度，擴(kuò)大市場份額；五是盡可能掌握掌握最新的市場信息和競爭環(huán)境，進(jìn)行市場調(diào)查、競爭分析等等，及時調(diào)整戰(zhàn)略和決策。
    第四段：人員管理方面的體會（300字）
    人員管理是企業(yè)非常重要的一個方面。從人才招募、培訓(xùn)、激勵、升遷等各個層面進(jìn)行考慮，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)員工的個人成長和企業(yè)的發(fā)展。我們要注重制定良好的人事政策和管理制度，讓員工有歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。還可以采取多種激勵手段，如獎金、晉升、福利待遇等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。要讓員工感到滿意，相信他們才能夠努力工作，讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。
    第五段：總結(jié)（200字）
    管理經(jīng)營是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，職業(yè)人士需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐。正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們需要多向其他行業(yè)的人士、大咖、專家等請教、借鑒，不斷提高自己的技能水平和管理能力。作為一名管理者，不能只滿足于現(xiàn)有的工作，要有進(jìn)一步提升的追求心，力圖不斷創(chuàng)新和領(lǐng)先，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。只有合理運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和工具，不斷完善和提高管理效能，才能夠手握成功的“鑰匙”。管理經(jīng)營是一項艱苦的工程，同樣也是一項有序的工程。在不斷的實踐中，經(jīng)營者需要帶補(bǔ)充和完善，以期達(dá)到最好的成果。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇七
    管理經(jīng)營是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，無論是對于個體企業(yè)還是大型企業(yè)集團(tuán)，都需要有經(jīng)驗豐富、明智決策的管理者來指導(dǎo)和推動。在我多年的管理經(jīng)營實踐中，我深深領(lǐng)悟到了一些管理經(jīng)營心得和體會，這些心得不僅適用于實際操作，也能幫助管理者在困難時期保持清醒的頭腦和積極的心態(tài)。
    第二段：明確目標(biāo)與計劃
    管理經(jīng)營的第一步是明確目標(biāo)和制定計劃。一個企業(yè)需要有明確的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，只有這樣，管理者才能為公司的發(fā)展制定合理的策略和計劃。同時，這些目標(biāo)和計劃應(yīng)該是具體、可執(zhí)行的，并且要不斷進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整。重要的是，管理者應(yīng)該明確目標(biāo)和計劃的重要性，并激發(fā)員工的積極性和參與度。
    第三段：注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)
    在管理經(jīng)營中，人才是最寶貴的資源。一個優(yōu)秀的管理者必須注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。首先，要重視員工的專業(yè)能力和個人素質(zhì)，提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平。其次，要注重團(tuán)隊合作和溝通，建設(shè)和諧、高效的團(tuán)隊，激發(fā)每個成員的潛力和創(chuàng)造力。最后，要及時給予員工合理的獎勵和激勵，激發(fā)他們的積極性和主動性。
    第四段：靈活應(yīng)變和創(chuàng)新
    在今天快速變化的商業(yè)環(huán)境下，靈活應(yīng)變和創(chuàng)新精神是管理者必備的品質(zhì)。一方面，管理者應(yīng)該時刻關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的變化，及時調(diào)整策略和計劃，以適應(yīng)變化的需求。另一方面，管理者應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，打破傳統(tǒng)思維的束縛，尋找新的商機(jī)和增長點。只有通過靈活應(yīng)變和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
    第五段：堅持誠信和社會責(zé)任
    最后，一個優(yōu)秀的管理者必須堅持誠信和社會責(zé)任的原則。誠信是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理者應(yīng)該以誠信為立身之本，樹立公司的良好信譽(yù)。同時，管理者也應(yīng)該關(guān)注社會責(zé)任，積極回饋社會，并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。只有在遵循誠信和社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者和社會的認(rèn)可和支持。
    結(jié)尾：總結(jié)全文
    管理經(jīng)營是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，注重目標(biāo)與計劃、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)、靈活應(yīng)變和創(chuàng)新、誠信和社會責(zé)任，我們一定能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。通過多年的實踐和總結(jié)，我堅信這些管理經(jīng)營心得和體會必將為我們帶來成功和成就。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇八
    農(nóng)業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱之一，也是我國廣大農(nóng)民親手謀生的重要途徑。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，不僅需要掌握科學(xué)技術(shù)，還需具備合理規(guī)劃和高效管理的能力。經(jīng)過多年的努力和摸索，我深感農(nóng)業(yè)經(jīng)營心得的重要性。秉持著誠實、創(chuàng)新、合作的原則，我分享一些我自己的心得體會。
    首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要科學(xué)規(guī)劃。對于每個農(nóng)場主來說，科學(xué)的規(guī)劃是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)劃需要從不同角度考慮，如市場需求、土地利用和資源配置等，以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)和穩(wěn)定。在我的農(nóng)場中，我充分利用互聯(lián)網(wǎng)和市場調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求并據(jù)此規(guī)劃作物和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向。通過科學(xué)規(guī)劃，我能夠更好地適應(yīng)市場的變化，提高產(chǎn)量和收益。
    其次，農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要不斷技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)也在不斷更新迭代。為了提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，我積極學(xué)習(xí)新的種植技術(shù)和養(yǎng)殖方法，不斷改進(jìn)我農(nóng)業(yè)經(jīng)營的技術(shù)。例如，我使用過新型肥料和農(nóng)藥，以提高作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。我還介紹了先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如設(shè)備自動化和環(huán)境控制，以提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新，我不僅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，還為我農(nóng)場帶來了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。
    再次，農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要合作共贏。農(nóng)業(yè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要多個環(huán)節(jié)的無縫協(xié)作。合作是取得成功的關(guān)鍵。我積極與其他農(nóng)民建立起團(tuán)隊合作，共同努力解決生產(chǎn)中的問題。我們開展了共同采購農(nóng)資、共同銷售產(chǎn)品等合作方式，不僅能夠降低成本，還能夠增加產(chǎn)銷效益。通過合作，不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
    此外，農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往直接依賴于自然環(huán)境，因此對環(huán)境的保護(hù)至關(guān)重要。在我的農(nóng)場中，我采用有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)，減少化肥和農(nóng)藥的使用，并逐漸轉(zhuǎn)向生態(tài)種植和養(yǎng)殖。同時，我還建立了生態(tài)循環(huán)利用的系統(tǒng)，如利用農(nóng)廢物進(jìn)行有機(jī)肥料的制作和利用，以減少農(nóng)業(yè)對環(huán)境的污染。通過關(guān)注環(huán)境問題，并將環(huán)境保護(hù)融入農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，我提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，也為后代留下了更好的農(nóng)業(yè)資源。
    最后，農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要堅持誠信原則。誠信是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的精髓。只有堅持誠信，在與合作伙伴、消費(fèi)者以及政府等各方面建立良好的信任關(guān)系，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。我始終堅守誠信原則，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營中嚴(yán)格遵守農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，不使用假冒偽劣的農(nóng)藥和化肥，不造假銷售農(nóng)產(chǎn)品。這不僅維護(hù)了我農(nóng)場的聲譽(yù)，還增加了消費(fèi)者的信任度，為農(nóng)產(chǎn)品的銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。
    總之，農(nóng)業(yè)經(jīng)營是一項需要科學(xué)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、合作共贏、環(huán)境保護(hù)和誠信原則的工作。我深感自己的學(xué)習(xí)和努力不會白費(fèi)，同時也意識到農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)民的智慧和付出。希望通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇九
    管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。作為一名管理人員，我深刻體會到了管理的重要性。在管理中，我們需要做好各種規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制等工作，確保企業(yè)的各項事務(wù)能夠有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理的良好與否，直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。
    第二段：建立有效的溝通渠道
    在管理過程中，建立有效的溝通渠道是非常關(guān)鍵的。良好的溝通能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高工作效率。同時，也能夠使員工與管理層之間形成良好的溝通氛圍，減少沖突和誤解。作為管理者，我注重與員工的溝通，傾聽他們的意見和建議，并及時反饋。只有通過有效的溝通，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
    第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
    團(tuán)隊合作是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一部分。管理者需要通過有效的手段激發(fā)員工的團(tuán)隊合作精神，使他們共同為企業(yè)目標(biāo)努力。在我的管理實踐中，我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過開展團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。同時，合理分配工作任務(wù)，提供合適的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊合作的力量能夠形成優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
    第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
    在一個快速變化的環(huán)境中，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技能。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的管理環(huán)境。在我的管理實踐中，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過參加培訓(xùn)和研討會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)知識。與此同時，我鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和鼓勵。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    第五段：倡導(dǎo)企業(yè)文化
    良好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。作為一名管理者，我注重倡導(dǎo)企業(yè)文化，通過積極營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。在我的管理實踐中，我倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的價值觀，并通過實際行動踐行這些價值觀。我相信，只有樹立正確的價值觀，并以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
    總結(jié)：
    通過管理的實踐與經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到管理的重要性，只有建立有效的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、倡導(dǎo)企業(yè)文化等，才能夠在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。同時，也希望能夠與更多的管理者分享我的管理經(jīng)驗和體會，共同進(jìn)步。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十
    第一段：引言（150字）
    管理經(jīng)營是企業(yè)成功的核心，經(jīng)驗和體會積累可以幫助企業(yè)家在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的管理經(jīng)營實踐，我深刻體會到了管理經(jīng)營中的一些關(guān)鍵因素和重要經(jīng)驗，這些都是我寶貴的心得體會。以下我將分享一些管理經(jīng)營心得，希望對其他企業(yè)家有所幫助。
    第二段：塑造團(tuán)隊合作意識（250字）
    一個成功的企業(yè)需要一個緊密團(tuán)結(jié)、有高度合作精神的團(tuán)隊。為了塑造團(tuán)隊合作意識，我首先注重打造團(tuán)隊文化。通過定期組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高團(tuán)隊凝聚力；其次，我注重培養(yǎng)并及時激勵員工。定期舉辦員工培訓(xùn)班和內(nèi)部競賽活動，讓員工在學(xué)習(xí)中提升自己，同時通過獎勵機(jī)制激發(fā)員工工作積極性。最后，我鼓勵員工在工作中互相幫助。建立互幫互助的工作氛圍，能構(gòu)建積極主動的團(tuán)隊合作關(guān)系，提升整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
    第三段：注重創(chuàng)新與市場研究（250字）
    在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我一直注重創(chuàng)新和市場研究。我鼓勵員工不斷提出新的創(chuàng)意，并提供資源支持和培訓(xùn)機(jī)會，為員工的創(chuàng)新提供有力保障。同時，我也注重市場研究，定期對市場進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競爭對手的動態(tài)。這樣做的目的是為了根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并及時應(yīng)對市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
    第四段：強(qiáng)化品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理（250字）
    品牌是企業(yè)的核心競爭力，是吸引客戶和保持客戶忠誠度的關(guān)鍵。因此，我非常注重品牌建設(shè)。我投入大量資源和精力在品牌宣傳和推廣上，通過全面的市場營銷策略，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時，我也注重客戶關(guān)系管理。建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時對客戶進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，傳遞關(guān)懷和服務(wù)，以提高客戶滿意度和忠誠度。
    第五段：合理的財務(wù)管理和持續(xù)創(chuàng)新（300字）
    財務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我注重合理的財務(wù)管理。首先，我建立了完善的預(yù)算體系和財務(wù)報告制度，確保對資金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益優(yōu)化。通過建立科學(xué)合理的成本核算體系，提高效益和降低成本。最后，我鼓勵持續(xù)創(chuàng)新。不斷推陳出新，研發(fā)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)的競爭力和市場份額。
    結(jié)尾（200字）
    管理經(jīng)營是一個復(fù)雜而龐大的體系，需要掌握各種管理技巧和經(jīng)驗。在我多年的管理經(jīng)營實踐中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作、創(chuàng)新、市場研究、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理和財務(wù)管理的重要性。這些心得體會不僅對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，也對于我個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)和提升自己的管理經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十一
    在現(xiàn)代商業(yè)社會中，管理經(jīng)營是任何企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。 作為管理人員，我們需要不斷地思考和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以使我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新。 在我的職業(yè)生涯中，我積累了許多經(jīng)驗和體會，今天我想分享一下我對管理經(jīng)營的一些心得和體會。
    第二段：正確的溝通
    在管理經(jīng)營中，正確的溝通是至關(guān)重要的。 溝通是一個復(fù)雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。 正確的溝通有助于促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和相互理解，同時在企業(yè)內(nèi)部塑造完整的價值觀和愿景。 此外，我們必須學(xué)會傾聽，了解團(tuán)隊成員所需，并尊重他們的意見和觀點。 這可以通過建立良好的組織結(jié)構(gòu)和碰撞實際的例子來實現(xiàn)。
    第三段：行動計劃
    一個成功的管理經(jīng)營包括行動計劃。 團(tuán)隊成員必須了解自己的角色，并有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 這個過程應(yīng)該是動態(tài)的，需要不斷地調(diào)整并為團(tuán)隊提供反饋。 其次，我們應(yīng)該通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的評估來發(fā)現(xiàn)問題，并制定行動計劃來解決它們。 行動計劃也可以包括培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，這可以提高員工的士氣和貢獻(xiàn)。
    第四段：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
    管理經(jīng)營的另一個重要方面是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)以激勵員工做出積極的改變并創(chuàng)新。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷地識別和發(fā)掘其他領(lǐng)導(dǎo)者，并培育他們，讓他們發(fā)揮重要的作用。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該鼓勵員工嘗試新的方法和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力。
    第五段：總結(jié)
    在管理經(jīng)營中，我們必須始終考慮長遠(yuǎn)利益，并與團(tuán)隊成員溝通和合作。 行動計劃和有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并在日常運(yùn)作中保持靈活性。 要成為一個成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學(xué)校以及組織的培訓(xùn)、課程等素材，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，將自己不斷打磨成成為企業(yè)推動者的精英。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十二
    第一段：介紹經(jīng)營農(nóng)業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)（200字）
    經(jīng)營農(nóng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。農(nóng)業(yè)是人類社會的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到全球糧食安全、農(nóng)民生計以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)營也面臨諸多挑戰(zhàn)，如氣候變化、土地資源的有限性以及市場需求的不確定性等。在這個背景下，我有幸積累了一些重要的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌r(nóng)業(yè)經(jīng)營者有所幫助。
    第二段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識和專業(yè)知識（200字）
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。首先，創(chuàng)新意識是經(jīng)營農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。根據(jù)不同地區(qū)的氣候和土壤條件，我們需要尋找新的種植技術(shù)和方法，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。其次，專業(yè)知識也是不可或缺的。了解作物生長的生理特點、土壤養(yǎng)分的需求以及病蟲害的防治方法等，能夠幫助我們更好地管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。
    第三段：注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展（200字）
    在經(jīng)營農(nóng)業(yè)的過程中，我們還應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的化肥、農(nóng)藥等化學(xué)物質(zhì)對環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)有一定的影響。因此，我們要選擇環(huán)保的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工藝和方法，減少對環(huán)境的污染。同時，通過合理利用農(nóng)業(yè)廢棄物和農(nóng)作物殘體，進(jìn)行資源循環(huán)利用和有機(jī)肥料的生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    第四段：加強(qiáng)市場信息的研究和經(jīng)營策略的制定（200字）
    市場是決定農(nóng)業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。我們應(yīng)該密切關(guān)注市場需求的變化，了解消費(fèi)者的口味和偏好，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃來滿足市場需求。同時，制定科學(xué)的經(jīng)營策略也尤為重要?；趯κ袌龅难芯浚覀兛梢赃x擇適當(dāng)?shù)淖魑锲贩N、生產(chǎn)規(guī)模和銷售渠道等，以提高經(jīng)營效益和市場競爭力。
    第五段：發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社和合作伙伴關(guān)系（200字）
    在經(jīng)營農(nóng)業(yè)的過程中，與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營者建立合作伙伴關(guān)系和農(nóng)業(yè)合作社是一種有效的方式。通過合作，我們可以共享資源和信息，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。農(nóng)業(yè)合作社的建立和發(fā)展，能夠提供更好的市場營銷渠道和品牌形象，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。因此，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系和農(nóng)業(yè)合作社的建設(shè)對于經(jīng)營農(nóng)業(yè)十分重要。
    總結(jié)：經(jīng)營農(nóng)業(yè)需要有創(chuàng)新意識、專業(yè)知識和環(huán)保意識。我們應(yīng)該密切關(guān)注市場信息，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，并加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作伙伴關(guān)系和農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)。通過這些方法和經(jīng)驗，我們可以更好地應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十三
    在門店工作半年，也在幾個門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應(yīng)很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因為他們的能力不一樣，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊士氣，擁有一個好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。 我們應(yīng)該把店長定義為一個掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門店生意做好，才是店長存在的價值。一個門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。
    一個好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關(guān)鍵在店長能力上，店長能力再強(qiáng)，如果沒有一個團(tuán)隊在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。
    店長作為門店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負(fù)責(zé)，下面對員工負(fù)責(zé)，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領(lǐng)導(dǎo)。
    1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：
    .店長
    (1)代表整個門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關(guān)系;對內(nèi)又是店員的代言人。
    (2)經(jīng)營者：指揮店員高效運(yùn)作，對門店的經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對各項工作作出正確決策。
    (3)管理者：控制和運(yùn)用門店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動并實現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。
    (4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。
    (5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵店員不斷為門店創(chuàng)造效益。
    2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來源：
    (1)一身正氣;在門店經(jīng)營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴(yán)明，公平對待，一碗水端平，在門店實際經(jīng)驗中，有些員工同店長關(guān)系較好，而有些一般，有時造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報告，說誰工作不好，誰說領(lǐng)導(dǎo)壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時間，對門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時，當(dāng)面批評員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰打小報告，因為大家的眼睛是雪亮的，造成兩人不和，會因一些小事在門店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對店長的權(quán)威性大大折扣，下面不聽你的了。
    (2)要有豐富的專業(yè)知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。
    (3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動員工，是你把他弄成這樣的。
    3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：
    員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負(fù)責(zé)賣商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據(jù)員工實際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。
    培訓(xùn)方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時，特別是新員工進(jìn)店，對于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務(wù)中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務(wù)我們的員工，要給員工營造一個快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現(xiàn)場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時，多講一些表揚(yáng)積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn)，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽(yù)感，適當(dāng)表揚(yáng)，表揚(yáng)不一定是物質(zhì)獎勵，其實口頭表揚(yáng)更重要，再讓員工有競升的機(jī)會。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十四
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)。現(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點感受。
    一、對知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
    此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
    1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
    2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
    3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。
    4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
    5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
    6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等。
    7、會計基礎(chǔ)及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。
    二、對此次學(xué)習(xí)的體會
    1、經(jīng)營管理素質(zhì)
    在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
    作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
    謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。 誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時時關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。
    公道對人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。
    實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
    謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
    嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
    管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高。
    2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
    3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動、克服困難。
    4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
    領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
    凝聚力。凝聚力是指建立高級團(tuán)隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團(tuán)隊是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
    影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。 洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。 創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
    非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
    高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
    總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十五
    為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動有著很強(qiáng)的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
    郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：
    一是風(fēng)險意識淡保經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。
    無數(shù)案例表明，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強(qiáng)，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。
    前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進(jìn)行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。
    二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。
    三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆—綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十六
    前段時間，我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
    首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理心得體會
    一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
    多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
    市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
    所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
    具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十七
    十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
    6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
    關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
    （1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門。
    （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動。
    我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
    通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
    下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
    現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
    總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十八
    12月2日—11日，我參加了“領(lǐng)雁工程”農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，聽了谷定珍、來新安、肖遠(yuǎn)軍等專家學(xué)者的報告，對于一個合格校長應(yīng)具備的多種能力有了一個全新的認(rèn)識。同時研讀了《校長管理藝術(shù)》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術(shù)有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。
    校長的權(quán)力影響帶有一定的規(guī)范性和強(qiáng)制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質(zhì)和教學(xué)管理的目標(biāo)也就很難達(dá)到，校長想當(dāng)一名教師敬佩、信賴的校領(lǐng)導(dǎo)，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面素質(zhì)。要努力為教師做表率，把權(quán)力藝術(shù)同人格力量聯(lián)系起來，一言一行都嚴(yán)格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學(xué)校管理，以增強(qiáng)學(xué)校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護(hù)，才能化解矛盾，調(diào)動積極性，努力實現(xiàn)權(quán)力管理的藝術(shù)化。
    對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學(xué)校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學(xué)校各項管理充滿生機(jī)活力的關(guān)鍵。在用人控制上，校長應(yīng)做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認(rèn)真聽取他們的意見，根據(jù)他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責(zé)備，要引導(dǎo)教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻(xiàn)，對青年教師要敢于放在重要崗位進(jìn)行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現(xiàn)他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質(zhì)，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強(qiáng)。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學(xué)校。
    “學(xué)高為師，身正為范”。校長是學(xué)校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進(jìn)學(xué)校管理工作很有益處。要做到基本生活習(xí)慣科學(xué)合理化，工作要有自主性和責(zé)任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學(xué)校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進(jìn)行正確判斷行事。要自我調(diào)節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準(zhǔn)，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
    小學(xué)校長的管理藝術(shù)是門科學(xué)，《學(xué)校經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，操作性強(qiáng)，作為一名基層的小學(xué)校長，深知任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇十九
    為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識,培育良好的合規(guī)文化，20xx年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期,開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動有著很強(qiáng)的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
    郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：
    一是風(fēng)險意識淡保經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。
    無數(shù)案例表明，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強(qiáng)，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。
    前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生;業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進(jìn)行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。
    二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。
    三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆-綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二十
    《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機(jī)結(jié)合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè)，現(xiàn)實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學(xué)們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調(diào)，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務(wù)等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，不過體會最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。
    通過這幾天對易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對本節(jié)課程的一點點體會：
    1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行。
    對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比如我們的“大躍進(jìn)”能搞好國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。
    2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。
    無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認(rèn)識都是“相對而立，有機(jī)統(tǒng)一”，對照我們企業(yè)運(yùn)行狀況，管理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運(yùn)動中發(fā)展、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證。
    3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事。
    做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強(qiáng)不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二十一
    通過連鎖經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我深深地體會到，想要在劇烈的商場競爭中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經(jīng)營上有所改革，有所創(chuàng)新，特別是連鎖經(jīng)營上，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經(jīng)營的成敗。
    一個人要想成就一番事業(yè)，首先必須樹立成就心態(tài)，也就是說敢于立志、敢于夢想的積極心態(tài)，是一切事業(yè)成功的根本心態(tài)，每個人都有屬于自己的夢想，夢想是深藏在我們內(nèi)心深處最深切的渴望，是一種強(qiáng)烈的欲望，它能激發(fā)我們潛意識中所有的潛能，去尋找夢想、確定夢想。為了夢想努力向前，最終要讓自己夢想成真。做事業(yè)讓我們每一個人在剛剛開始就已成為一名獨立老板，我們是在做事業(yè)、我們都是自己的老板，那么當(dāng)老板就必須要有一個當(dāng)老板的心態(tài)，要給自己定位、要從內(nèi)心認(rèn)定自己我是一個老板，然后從儀表、氣質(zhì)、言談舉止、交際禮儀,能力以及學(xué)問見識等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。我們要有進(jìn)取心、成就感和向上的力量，并不斷的修正自己、改變自己、造就自己，提高自信與勇氣，樹立自己的目標(biāo)，按照自己的目標(biāo)一步一步的前進(jìn)直到成功。
    活到老學(xué)到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山，如果我們沒有一個空杯的心態(tài)，不能承受人家的建議，不能從零開始學(xué)的話，將會走很多彎路。每個行業(yè)的學(xué)習(xí)都包括五個方面的知識：
    1：行業(yè)專業(yè)知識
    2：演講學(xué)
    3：公關(guān)交際學(xué)
    4：心理學(xué)
    5：管理學(xué)
    我們會認(rèn)識全國各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時間中得到四大財富：知識財富、安康財富、朋友財富、物質(zhì)財富的大豐收。我們提升自己的`交際能力，學(xué)會與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才，而心理學(xué)更教會了我們?nèi)绾稳ゲ煅杂^色。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)百勝，更重要的一點是通過管理學(xué)，我們懂得了怎樣去理財，如何去回避風(fēng)險。我們的這個行業(yè)就與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣，它讓我們紡織一張商業(yè)網(wǎng)，讓自己投入到人的海洋里，去和千千萬萬個陌生的面孔打交道，首先你得讓人承受你，欣賞你，相信你，把自己實實在在的銷售出去，讓別人認(rèn)可你，要做到我為人人，人人為我。
    我們學(xué)到了其他公司的文化，她們運(yùn)用的黃金法那么和樂施精神，也非常的適合我們來運(yùn)用黃金法那么就是：你想要別人怎樣對你，你也要怎樣對別人。樂施精神：不求回報的幫助別人。有付出就有回報，但不付出就絕對沒有回報。提起付出心態(tài)，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是鼓勵人艱辛奮斗發(fā)奮向上的，但語意之間因為包含了付出的意思?！笆艿每嘀锌唷睂嶋H上就是一種不平凡的付出，它的動機(jī)還是為了自己“成為人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸襟，那么我們的事業(yè)恐怕都很難做得下去了。只有付出了，才會有回報的時機(jī)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二十二
    經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動。下面是本站帶來的經(jīng)營管理
    心得體會
    ，希望大家喜歡。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身
    工作總結(jié)
    一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與 指點。 作為門店管理者重要的是 思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。
    1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團(tuán)隊,一個好的團(tuán)隊是 靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你, 因為你給他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工。
    2. 管理者的 帶動性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
    3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。 為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
    4. 堅持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會， 把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心 滿足感。
    5. 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’ 為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。
    前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會:
    老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。
    據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
    從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
    “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句
    名言
    ，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
    隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。
    《經(jīng)營知識認(rèn)證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學(xué)習(xí)對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
    通過學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識和理解，對公司統(tǒng)計管理、
    合同
    管理、財務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)和實踐中存的不足，是我認(rèn)識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟(jì)思維，才能更好地認(rèn)清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。
    通過學(xué)習(xí)使自己的知識面得到擴(kuò)大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二十三
    20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進(jìn)入一個學(xué)習(xí)狀態(tài)。
    田老師在課程上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。
    阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
    不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調(diào)明顯提高一些。
    要借鑒阿米巴模式，集團(tuán)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
    具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
    體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團(tuán)沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。
    一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
    聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……”
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理心得體會篇二十四
    從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí) . 以下小編在這給大家整理了一些經(jīng)營管理心得體會，希望對大家有幫助！
    阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
    稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。
    對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
    在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
    阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
    在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
    阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?BR>    稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
    阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。
    前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，感觸頗多，下面談下心得體會：
    老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。
    據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
    從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
    “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
    俗話說的好，沒有比較，就看不到差距，發(fā)現(xiàn)不了差距，就沒有努力的方向和動力，知恥而后勇。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會到了這種差距，也為以后的工作找到了一個努力的方向，學(xué)習(xí)的榜樣。在這里，對講課的四位老師真誠的說一聲謝謝，在你們的身上，我看到了努力，看到了付出，同時也看到了這個企業(yè)的希望。
    第一，一個合格的管理者，要有大局觀。任何一個崗位都是管理體系的組成部分，每份工作完成質(zhì)量的好壞，會直接影響到這個體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中要學(xué)會思考，要有超前意識，為整體的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)你把自身工作定位在大局中時，哪怕你的工作微不足道，在這種大局觀中也會間接提升你工作的完成質(zhì)量。
    第二，要敢于“吃虧，吃苦，受氣”。每一份工作的完成，想要取得良好的效果，期間都會很苦，都會受氣，這時一份良好的心態(tài)和承壓能力顯得尤為重要，不急不躁，靜靜地聽，慢慢地想，到底是什么原因使我們的工作操作起來那么困難，船員管理工作無論是從安全管理角度還是船員的使用派遣，其根本還是在人，如果每一個管理人員都能把自己當(dāng)成一名船員，和船員打成一片，真正的理解船員需要的是什么，需要什么樣的指導(dǎo)和幫助，并能在最合適的時候給予其最有力的的幫助，潛移默化中使制度的執(zhí)行成為一種習(xí)慣，一種氛圍。并通過這種氛圍去影響越來越多的人，那樣管理會變得很輕松，制度也不會再是一種壓力。作為一個合格的船員管理者，最基本的是船員愿意真心實意的和你交朋友，而不是因為你是一個什么職務(wù)的管理者。要敢于吃虧吃苦受氣，再加一份關(guān)心和問候，只要堅持不懈，我相信會有更多的船員成為你的朋友，你開展工作就會越來越輕松。
    第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，除去專業(yè)知識以外，還應(yīng)具備與專業(yè)知識相關(guān)聯(lián)的知識和能力。而這種知識和能力，除了在工作中慢慢積累外，不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)是很有必要的，通過專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力，通過其他知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己的知識結(jié)構(gòu)和工作能力得到更好的提升，只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能更好的面對工作和困難。
    在學(xué)習(xí)這條路上，沒有終點，永遠(yuǎn)只有起點。希望和大家共勉：奮斗的路上靠的是堅韌和毅力，逼出來的堅強(qiáng)，忍出來的性格，打不倒你的，終將使你強(qiáng)大。
    隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。
    《經(jīng)營知識認(rèn)證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學(xué)習(xí)對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
    通過學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識和理解，對公司統(tǒng)計管理、合同管理、財務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)和實踐中存的不足，是我認(rèn)識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟(jì)思維，才能更好地認(rèn)清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。
    通過學(xué)習(xí)使自己的知識面得到擴(kuò)大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！
    創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：
    開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關(guān)懷和衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護(hù)人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認(rèn)識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經(jīng)營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務(wù)、努力提高醫(yī)療技術(shù)水平、作為醫(yī)院的工作重心。
    7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”，被安徽省評為“全省非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進(jìn)在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。
    通過實踐，我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領(lǐng)導(dǎo)班子越來越認(rèn)識到醫(yī)院要長久經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠(yuǎn)，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴(yán)格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認(rèn)可、患者信任、職工滿意”。
    主要做法有以下幾點：
    1、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫缺Ｕ厢t(yī)院高效運(yùn)行
    因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的`制度，如《各級醫(yī)護(hù)人員職責(zé)》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護(hù)理常規(guī)》、《急救復(fù)蘇技術(shù)》、《醫(yī)院內(nèi)感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎(chǔ)和進(jìn)行醫(yī)療工作的準(zhǔn)則，也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據(jù)，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴(yán)格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應(yīng)的處罰。只有實行嚴(yán)格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠(yuǎn)的基石。
    2、重視醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展
    我院通過醫(yī)院文化建設(shè)，注重發(fā)揮個人和團(tuán)隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經(jīng)濟(jì)效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠、有責(zé)任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運(yùn)用激勵機(jī)制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”，體現(xiàn)不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)院員工大多數(shù)情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài)，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認(rèn)真的工作狀態(tài)。
    醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補(bǔ)貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費(fèi)使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關(guān)愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護(hù)全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內(nèi)外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務(wù)。
    3、用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團(tuán)隊
    我院采用了較為民主的團(tuán)隊管理模式，領(lǐng)導(dǎo)成員之間能相互理解和信任，敢于負(fù)責(zé)任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。
    院內(nèi)由于分工職責(zé)明確，人事關(guān)系相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現(xiàn)互相指責(zé)的現(xiàn)象。但大家也能感受到團(tuán)隊背后的競爭，但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質(zhì)獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務(wù)成就的比較和競爭中，各個科室經(jīng)濟(jì)效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強(qiáng)，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平位于全縣甚至全市先進(jìn)行列。
    4、注重打造醫(yī)院品牌，培育知名度和美譽(yù)度。
    實踐證明醫(yī)院的知名度
    絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌，一是確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，這涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。二是加強(qiáng)重點科室的建設(shè)，注重科室硬件建設(shè)的投入，根據(jù)醫(yī)療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災(zāi)醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應(yīng)主管部門號召免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動，經(jīng)常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費(fèi)體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學(xué)術(shù)活動，已在全縣有良好的影響。
    5、認(rèn)識和體會：
    在辦院的過程中，院領(lǐng)導(dǎo)一班人懷著高度的社會責(zé)任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學(xué)管理，培養(yǎng)出了忠誠、團(tuán)結(jié)、高效的中高層管理團(tuán)隊，通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先。通過建設(shè)醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，今年計劃再征地20畝，在2年時間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴(kuò)大2萬平方米，在國務(wù)院新發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學(xué)管理謀發(fā)展、靠人才技術(shù)搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經(jīng)營、建百年醫(yī)院”為工作目標(biāo)，在衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。
    醫(yī)院的工作目標(biāo)是：靠誠信經(jīng)營，建百年醫(yī)院。
    辦院特色是：誠信經(jīng)營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術(shù)、發(fā)展醫(yī)院文化。
    通過誠信經(jīng)營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團(tuán)結(jié)、高效的中高層管理團(tuán)隊和一批醫(yī)療護(hù)理人才；通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先；通過建設(shè)醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。
    上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。
    所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的'經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織（公司）細(xì)分成相對獨立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
    阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過__年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。
    此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
    同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
    此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
    稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
    一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
    讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
    阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
    首先，從人心出發(fā)，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎(chǔ)之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
    其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
    稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?BR>    最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
    所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
    如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢？假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題；下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。