一個好的方案可以提高工作效率，實現(xiàn)最佳結(jié)果，因此在制定方案時需要考慮各種因素。在制定方案時，我們應(yīng)根據(jù)任務(wù)的特點和需求選擇合適的方法和模型。方案的實施需要有專業(yè)人士的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保質(zhì)量。
對公司問題的解決方案篇一
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進行合理的獎勵，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強上下級溝通
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的溝通模式。對于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識清楚。
加強員工隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強員工隊伍建設(shè)，對公司員工進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實。
注意觀察市場動態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時勢動態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對公司問題的解決方案篇二
這個行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國的整合直銷市場真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問題！
在中國的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽美以及八峰等等的生動化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實派。（筆者的劃分）
他們的共同點是先“立意”建立邀請的由頭！然后通過電話和送邀請函將準(zhǔn)顧客邀請到賣場進行講課和銷售！不同點是著重點不同！生動化派是“賣場生動化”的大幅度延伸，他們重視賣場（往往是在三星級以上賓館的會議室但不固定即用即租）現(xiàn)場整體的氛圍的營造！而務(wù)實派重視的是會前的篩選和溝通和會后的服務(wù)，而賣場不過是一個達成銷售的場合罷了！
回答這個問題就必須回答一個問題，誰更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個參與者盡量從中立的角度進行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識別”！例如早期天年和夕陽美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進行“利誘”，拿來大量的名單和電話！到后來聯(lián)系居委會等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費辦理老年援助卡”來挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因為只有這樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實際上，我們現(xiàn)實生活中針對不同的目標(biāo)市場還有很多可以“立意”的方式還沒有被挖掘！
而生動化派從來就不重視家訪，所以互動溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護老顧客進行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國內(nèi)任何企業(yè)還沒有達到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動來維護老顧客（這一點務(wù)實派做的不錯，因為務(wù)實派重視老顧客帶的新人，這些人購買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護的客戶資源達到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時不遠了，那個時候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來它就沒有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場份額（見筆者的《扔掉市場份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個模式下的企業(yè)會誕生未來的“健康美”領(lǐng)域的！同時也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個品牌延伸無極限的世界。
對公司問題的解決方案篇三
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁看到不包含文本的段落標(biāo)記，請將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁面。
2.沒有打印機所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對頁面進行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對文檔進行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項，再單擊打印選項卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個手動分頁符，但新的頁面無法打印
新的頁面不會在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無法打印。若要刪除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動分頁符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁面與屏幕上的頁面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁面并不代表你打印的文檔的頁面。為了顯示所看到的頁面和打印的頁面一樣，請在閱讀版式工具欄中，單擊實際頁就可以了。
5.圖形超出頁面邊緣
創(chuàng)建小冊子時，最好從一篇新的空白文檔開始，選中頁面設(shè)置頁邊距書籍折頁可以輕松移動圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書籍折頁，可以在進行頁面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置。可以嘗試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時無法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項命令，單擊打印選項卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項命令，單擊打印選項卡。清除域代碼復(fù)選框。
對公司問題的解決方案篇四
公司經(jīng)營過程中難免會遇到各種各樣的問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不善等。解決問題是公司經(jīng)營的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長期的經(jīng)營實踐中，我深刻認(rèn)識到，解決問題需要一系列的方法和經(jīng)驗，下面將分享我對公司解決問題的心得體會。
首先，我們要正視問題存在的原因。只有清楚了問題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問題要先找到產(chǎn)生問題的具體原因，這樣才能對癥下藥，才能真正解決問題。比如，我們公司在一個市場中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開始我們很困惑，后來我們仔細分析市場、競爭對手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競爭對手有落差，價格也比不上，最關(guān)鍵的是我們在市場推廣方面做得不夠好。經(jīng)過深入分析，我們制定了一系列的對策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價格更具競爭力，并加大市場推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問題。
其次，解決問題要善于運用團隊合作力量。公司是一個集體，解決問題需要集思廣益，團隊合作的力量是不可忽視的。團隊成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，打擊了市場聲譽，對公司的信譽產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問題時，我們組成了一個由相關(guān)人員和部門組成的專門團隊，通過深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問題的具體原因，并提出了解決方案。在整個解決問題過程中，團隊合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，要時刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時代的變遷，市場的變化，解決問題的方法也會不斷地更新和改進。如果我們僅停留在過去的經(jīng)驗和方法上，就很難應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和改進解決問題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，我們公司才能保持競爭力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險控制。公司經(jīng)營中的問題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問題，就能大大降低問題發(fā)生的概率，從而減少解決問題的成本和風(fēng)險。我們公司在生產(chǎn)過程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯誤率；制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事故。通過預(yù)防和風(fēng)險控制，我們減少了問題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運行能力。
最后，解決問題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進。在解決問題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時間節(jié)點，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細的實施步驟和計劃，按計劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要不斷對進展進行監(jiān)測和評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和改進計劃。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問題，取得更好的效果。
總之，解決問題是公司經(jīng)營中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進、注重預(yù)防和風(fēng)險控制，同時明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問題，推動公司的發(fā)展。
對公司問題的解決方案篇五
很多時候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問題，顧客是為了解決問題而購買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會遇到不同的問題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對優(yōu)秀的銷售人員來說，銷售的前提就是知道客戶的問題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問題，他們是否能夠真正相信你說的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購買化妝品，他們購買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對客戶所要解決問題的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然，很多時候，了解客戶需要解決的問題并不是一件容易的事，因為消費者往往會給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說：“當(dāng)客戶想要購買一輛車時，他也許會告訴您，為了上班方便，但實際上也許是因為隔壁鄰居買了一輛車，或者是為了追女朋友方便?！泵鎸@種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進行深入的市場調(diào)查，了解客戶的真實想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問題，由此贏得他們的青睞。
每個人遇到的問題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個層次。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時心理需要就顯得特別突出，人們的消費也由物質(zhì)性消費轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費。人們從理性消費時代進入了感性消費時代，也就是說顧客在消費產(chǎn)品或服務(wù)的同時，更加重視心理上的充實和滿足，期望在商品購買和消費過程中受到尊重和重視。所以，越來越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營業(yè)員你要存款元時，營業(yè)員卻告訴你：“對不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲戶辦理業(yè)務(wù)。”此時，你一定會怒不可遏，大聲質(zhì)問營業(yè)員或者向她的上司投訴，因為你覺得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲戶的時間才寶貴？或者說只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡直就是不平等的待遇！
從此，你對這家銀行一定不會有好印象，也許你一氣之下再也不會去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會向自己的親戚朋友訴說自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見，這家銀行會流失多少潛在客戶。
每個人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對方也會因此而放棄購買。
琢磨客戶的需求，并說明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費15美元，但慕名前來的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達的指令，5分鐘后蛋糕上就會出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價格也相差無幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來，蛋糕就成了世界上獨一無二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺得對不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實行的是為顧客量身定做、一對一的銷售策略，顧客來到商店里選購款式和布料，現(xiàn)場的售貨員會為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫與李維斯的設(shè)計部門、工廠和市場營銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實李維斯也并非就真的為每一個顧客都單獨制造，工廠會按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因為“你是專門為我生產(chǎn)的”。就沖這一點，你也會成為李維斯品牌的忠誠顧客，并會主動地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實行一對一的銷售策略，誰就能占據(jù)市場主動權(quán)。
無論你是銷售保險的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問題的方案。
對公司問題的解決方案篇六
營銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號和儀式?！碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個明確的愿景?！绷炙固佚垖懙?，“這就是說，他們都有著明確的使命，無論是達到一種完美的狀態(tài)還是實現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時他說：‘人類是這個世界上變化的創(chuàng)造者和推動者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者?！?0多年過去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后，蘋果公司仍然堅持這一愿景?！?BR> 史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾都轉(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家，他們有3個共同點：對改善環(huán)境的承諾，對蘋果公司的摯愛（戈爾就是蘋果公司的董事會成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈爾在告訴聽眾解決全球變暖問題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實問題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實問題（評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見，但現(xiàn)實問題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈爾開始他的演講―講故事―為他的論點設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個星球的美，還引入了關(guān)鍵問題。
首先，戈爾向大家展示了宇航員杰克揚格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后，戈爾演示了隨后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時還有強烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€故事要告訴我們?！彼f。緊接著戈爾直接引進了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一，是戈爾用兩種顏色的線條（紅色和藍色）分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈爾說：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓?，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平?！艾F(xiàn)在，如果你們愿意耐心等待的話，我真的想強調(diào)一點。”戈爾說著，爬上一個機械升降機。他按下一個按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃?！霸诓坏?0年的時間內(nèi)，”他接著說，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里?！备隊栐俅伟聪掳粹o，電梯運載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢，轉(zhuǎn)身對聽眾說：“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會破紀(jì)錄了。”演講很有趣，有很強的說服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈爾運用了事實、數(shù)字和統(tǒng)計來說明道理，生動活潑，很有感染力。
戈爾用了很多修辭方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手，使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對手得以明確，接下來就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時刻了。
對公司問題的解決方案篇七
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個公司都會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。解決問題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識別問題（200字）
解決問題的第一步是明確并迅速識別問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問題，并迅速找出其根源。對于解決問題來說，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過用心傾聽和面對現(xiàn)實，我們可以更好地理解問題的本質(zhì)，進一步為解決問題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問題被明確并了解，接下來的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實施性的，同時要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場和行業(yè)的動態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工參與解決問題的過程，因為他們可能擁有獨特而有價值的見解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問題解決過程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評估機制，以確保解決方案的順利實施，并隨時調(diào)整和改進，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問題的過程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂觀和積極的態(tài)度，將問題看作是機會而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團隊合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問題解決過程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時調(diào)整和改進解決問題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來說，公司解決問題需要多方面的努力和合作。明確識別問題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評估這些方法是問題解決的關(guān)鍵步驟。通過這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對公司問題的解決方案篇八
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣___萬元（大寫），約定歸還日期為__年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費、律師費、差旅費、評估費、拍賣費等實現(xiàn)債權(quán)的費用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對公司問題的解決方案篇九
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬元訂金作為違約金處理。同時，貴公司有權(quán)將本人所訂購的'商品房對外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對公司問題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長趕不上全國市場客戶銷量的大幅度增長，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對全自動生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進度，預(yù)計不久的將來，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對公司問題的解決方案篇十一
第一段：引言與問題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個公司的日常運營中，問題是無法避免的。無論是來自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營銷的挑戰(zhàn)，還是來自外部的市場波動和競爭，公司都會面對各種問題的困擾。然而，公司如何解決這些問題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長期的工作經(jīng)驗中，我積累了一些有效解決問題的心得體會。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問題的根源通?？梢宰匪莸綔贤ú粫郴騾f(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工坦誠地交流問題，并提供一個安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達自己的觀點和問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團隊會議，確保在重要問題上的意見和決策能夠得到全員的理解和支持。同時，建立跨部門合作的機制，加強協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個部門的復(fù)雜問題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對問題時，公司應(yīng)該先對問題進行全面的分析，找出問題的根本原因。然后，確定一個明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計劃。這些策略和計劃應(yīng)該能夠解決問題，同時也要與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實施過程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問題解決的順利進行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工提出不同的觀點和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提高解決問題的能力。對于那些在解決問題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，激勵他們在解決問題的過程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問題有助于公司保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問題，減少沖突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問題，避免走彎路。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)?？傊?，解決問題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問題中積累經(jīng)驗，公司才能持續(xù)成長和繁榮。
總結(jié)：通過有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問題，保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。解決問題是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進的能力，在不斷實踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗和智慧，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
對公司問題的解決方案篇十二
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團隊或個人通過與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會或受益人無償捐助錢物的慈善行為。近年來，青島市慈善總會不斷開拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來，全國慈善基金會的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國慈善基金會已達2679家，慈善基金會募集善款占中國社會總捐助額的40%，慈善基金會已經(jīng)成為中國慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗嶋H情況看，慈善基金會的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進入門檻較高，最低200萬元才可注冊：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會資源缺乏，運營成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛心企業(yè)以及愛心團隊和個人通過建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會各界對慈善募捐救助熱情高漲，對慈善全過程的公開透明更加關(guān)注；另一方面，社會對慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長，除了開展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項目外，還必須大力培育和開發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會的運作模式中受到啟發(fā)，參照國內(nèi)先進地區(qū)的經(jīng)驗，立足青島慈善工作實際情況，依照《基金會條例》和《青島市慈善總會章程》，報請青島市慈善總會理事大會同意，及時推出了具有青島特色、專門針對中小型企業(yè)和其他社會組織及個人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點
慈善微基金為捐贈者實施捐贈、奉獻愛心的嶄新平臺，它的.主要特點是：一是降低了社會各界參與慈善的門檻慈善微基金實行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來，讓潛在的慈善愛心匯集起來，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟困中的主體作用。三是增強了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈人可以自行確定受助對象或委托慈善組織統(tǒng)一實施救助，可以全程參與救助過程，對資金使用進行監(jiān)督，讓捐贈者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會成為“慈善基金總會”，將慈善微基金打造成“基金會聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長補短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實，形成大慈善的格局。五是改變過去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實施合法、規(guī)范的募捐救助活動，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競爭和不良社會影響事件的發(fā)生。六是進一步弘揚慈善精神。通過對慈善微基金捐贈者的行為進行集中宣傳、及時表彰愛心奉獻的精神，提高捐贈者的社會美譽度，樹立慈善、誠信、責(zé)任的良好形象，增進社會和諧，使更多的企業(yè)、個人及社會組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力。可以說，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會反響非常強烈。據(jù)統(tǒng)計，我市慈善總會系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈中。37.25%的善款來源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達2.75萬人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會設(shè)立各類慈善微基金超過2000個。從慈善微基金簽約捐贈方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團隊慈善基金，社區(qū)慈善基金和個人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運營，只將基金增值部分捐給慈善機構(gòu)，捐獻比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個優(yōu)勢：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運營，不影響企業(yè)資金的使用和流動；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈企業(yè)可享有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長效機制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會形象，提高企業(yè)自身誠信度、榮譽度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達503家，本金32.67億元，年捐獻善款超過5000萬元。如青建集團股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團公司，設(shè)立青島市慈善總會青建集團慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬元，年捐獻60萬元，用于幫困助困項目。
（二）團隊慈善基金。這是一些單位或個人以會員形式聚集起來，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團隊慈善基金32家，年接收捐款500萬元。
愛基金是青島市慈善總會下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項基金。成立五年來，愛基金從建立初始15萬元起步，目前已籌款800余萬元，由原有十幾家會員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動100余次。所捐善款、物品均通過組織聯(lián)誼活動由會員們提供，捐物捐款人數(shù)達3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來自在青島的意大利企業(yè)?；鸪闪⒑螅麄冏栽附M織愛心活動，企業(yè)家踴躍捐款，邀請意大利藝術(shù)家來青島舉辦慈善義演，積極開展救助行動，先后向青島市兒童福利院捐贈人民幣180萬元，開創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來意大利人民的愛心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會下轄的鎮(zhèn)街慈善分會和社區(qū)慈善工作站發(fā)動社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢。2010年，嶗山區(qū)慈善總會沙子口分會北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進社區(qū)和諧發(fā)展的同時，為慈善事業(yè)的進一步發(fā)展提供了堅實的保障。
（四）個人（家庭）慈善基金。，它是以個人或家庭為基金單位，基金以捐贈者的稱謂和救助項目名稱命名。捐贈者最低只需協(xié)議捐贈i萬元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會，用于救助社會困難群眾截至目前，青島市個人（家庭）慈善基金超過500家，總額達1200余萬元。從實際操作情況看，部分富裕起來的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽光成長基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個白血病患兒，青島人民廣播電臺交通頻道策劃組織了大型慈善活動“我們在一起”，通過廣播宣傳，在短短9個多小時的活動時間里募集善款達117萬多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個奇跡。為此，青島市慈善總會與青島人民廣播電臺交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈不低于50萬元人民幣，并通過897公益基金長期面向社會募集善款，募集善款?？顚Ｓ?，定向用于貧困家庭兒童助學(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會作為甲方，對乙方的經(jīng)營資質(zhì)、誠信情況、慈善經(jīng)歷等進行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報會長會議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過電視、電臺和報刊進行公示。每年對慈善微基金進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時予以糾正，對于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會共同商定救助項目。青島市慈善總會在慈善微基金資金管理上與總會資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項目任務(wù)書及被捐助者資料，報請會長會議研究同意后方可實施。在實施中堅持救助對象、救助對象證件與資料三個一致的制度，避免發(fā)生問題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對慈善微基金進行評比。工作規(guī)范、成績突出的慈善微基金授予慈善獎，鼓勵先進、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進行走訪慰問，幫助解決經(jīng)營中遇到的問題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會媒體專欄專刊、專題對基金簽約方進行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機構(gòu)、由會長擔(dān)任主任，副會長任副主任，具體工作由總會秘書處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書、出納。我們還對慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會副秘書長）
對公司問題的解決方案篇十三
親愛的朋友：
您好!非常感謝您選擇!全體員工衷心的祝您天天開心，闔家歡樂!
由于寶貝品質(zhì)把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，出貨速度相對較慢，未及時發(fā)貨和物流速度給您帶來收貨時間的延誤，在這里我們向您表示深深的歉意，真誠地向您說聲“對不起，讓您久等了”!最令我們感動的是，您卻絲毫沒有責(zé)怪我們，催促我們，能遇見您這樣善解人意，心胸寬廣的買家我們非常欣慰。
坐在桌子前給親寫這封信的時候，與您相識相知轉(zhuǎn)眼快2年了。讓您買到物美價廉的寶貝是我們最高興的事!您的滿意是我們最大的收獲!
寶貝滿意請您給我們?nèi)?分，20字以上好評，系統(tǒng)會自動送您20元店鋪優(yōu)惠券，以本人id號再次在本店購買任何寶貝，將根據(jù)總金額使用優(yōu)惠券減價!
當(dāng)我看到數(shù)以萬計的用戶選擇，看到親們對我們購物評價中留下的每一份肯定與支持，我的內(nèi)心充滿了感激，更充滿了責(zé)任!您的支持，讓我們更深刻的認(rèn)識到：要做最好的鞋和最好的服務(wù)，顧客的需求和信任，是我們恒久不變的追求和前提，我們將秉承這一理念，為您帶去更舒心的服務(wù)!
新款開發(fā)已經(jīng)初步完成，夏季款也處于緊鑼密鼓的籌備中。我們會增多與您的交流機會，讓一部分老客戶提前看到我們的新款，根據(jù)您的意見進行改進，我們還想邀請一部分老客戶對我們新開發(fā)的款進行免費試穿來做出更準(zhǔn)確的腳感報告，我們還想邀請您到我們公司與我們面對面的交流溝通，我們還想……我們想的所有種種都是因為您對我們的依賴! 我們會一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做好鞋，做好服務(wù)。希望能得到您的繼續(xù)關(guān)注。把您對我們的信任，轉(zhuǎn)化為我們工作的動力，裝點您美好的生活。
對公司問題的解決方案篇十四
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學(xué)習(xí)，充實而緊張的學(xué)習(xí)生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導(dǎo)向時刻推動著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上有待加強。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識，滿足于應(yīng)時之學(xué)，造成知識結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對公司問題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購買我公司的產(chǎn)品!并對您遇到的問題致以最誠摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請您告知員工編號或打進的時間，方便我們查證。一經(jīng)查實我們將進行嚴(yán)肅處理，并在三個工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個問題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅持自己的意見，那么請您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會在三個工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來的不便請您諒解，我們公司真誠期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對公司問題的解決方案篇十六
近日，為進一步加強新形勢下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，保護消費者合法權(quán)益，推動養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于進一步加強養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管有關(guān)問題的通知》(以下簡稱《通知》)。
《通知》結(jié)合市場發(fā)展形勢以及需關(guān)注的問題和潛在風(fēng)險，在前期相關(guān)監(jiān)管文件的基礎(chǔ)上，以鼓勵和引導(dǎo)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)以滿足客戶長期養(yǎng)老資金管理需求為發(fā)展方向，進一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻、強化投資管理、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險?！锻ㄖ分饕獌?nèi)容包括：一是進一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻要求。對開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司提出了注冊資本不低于5億元且凈資產(chǎn)始終維持不低于5億元人民幣的資質(zhì)要求，個人開放式業(yè)務(wù)門檻明確為不低于1000元。二是強化投資管理，防范流動性風(fēng)險。在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險機構(gòu)開展另類投資的優(yōu)勢，加強了另類投資的監(jiān)管;明確要求投資各類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照保監(jiān)會針對各投資品種發(fā)布的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行;設(shè)定了債券正回購的比例，防止過度使用杠桿;明確參與股指期貨交易僅限于對沖或規(guī)避風(fēng)險，不得用于投機目的。三是對委托外部投資管理人進行投資作了細化規(guī)定。明確了接受委托的投資管理人資質(zhì)以及資金的獨立性，具體投資行為也應(yīng)遵守保險資金的相關(guān)規(guī)定。四是加強了產(chǎn)品備案監(jiān)管。進一步明確對未按規(guī)定備案產(chǎn)品和實際銷售的產(chǎn)品與備案產(chǎn)品主要內(nèi)容不一致的情形下，可以采取的具體監(jiān)管措施。五是強化了業(yè)務(wù)信息報送。設(shè)計了月度、季度、年度統(tǒng)計報表，提出相應(yīng)的報送要求。
《通知》的發(fā)布，有利于進一步規(guī)范養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的投資管理，防范風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！锻ㄖ穼⒂诎l(fā)布日起施行。
附：
對公司問題的解決方案篇十七
“反腐敗像雷陣雨，雷聲大，雨點小，刮一陣風(fēng)就拉倒?！边@是在實際生活中，有的人對當(dāng)前反腐敗形勢的一個比喻，認(rèn)為反腐敗斗爭“光說不練”，實際成效不明顯。那么，反腐敗真的是“雷聲大雨點小”嗎？其實，這種看法并不符合事實。
從一定意義上講，“雷聲大”體現(xiàn)了我們黨反腐敗的決心大和聲勢大。這些年來，黨中央每年都對反腐敗工作進行專門部署，國務(wù)院每年召開廉政工作會議，制定了一個個專門文件，出臺了一系列重大舉措，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢。
但用“雨點小”來形容反腐敗成效卻并不符合實際。事實上，我們黨不但高度重視反腐敗，而且是雷厲風(fēng)行、堅決打擊，不但是“雷聲大”，而且“雨點也大”。
一是“真打”，對腐敗分子動真格。反腐敗沒有停留在口頭上，而是落實到行動中。2009年，全國紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共立案134504件，結(jié)案132808件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分138708人，涉嫌犯罪被移送司法機關(guān)處理5366人，還對7036名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了問責(zé)。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，共查辦商業(yè)賄賂案件15548件，涉案金額39.1億元。扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，立案3517件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1521人。
二是“狠打”，嚴(yán)查深挖抓“老虎”。不論職務(wù)多高，只要搞腐敗，就一查到底，絕不姑息。2009年查處了王益、皮黔生、黃松有、陳紹基、王華元等一批大案要案，正在立案偵查的還有許宗衡、李堂堂、黃瑤、宋勇、康日新、張春江等?！敖?jīng)濟有特區(qū)，反腐無特區(qū)”，深圳市原市長許宗衡被抓時一位網(wǎng)友的留言，正說明了這一事實。
三是“善打”，工作水平不斷提高。堅持從實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進工作創(chuàng)新，推動反腐敗工作從著力治標(biāo)、側(cè)重遏制，到標(biāo)本兼治、綜合治理、逐步加大治本力度，再到標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的轉(zhuǎn)變，努力把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機結(jié)合，形成了反腐倡廉建設(shè)的合力，增強了反腐倡廉工作的科學(xué)性。
如何織就一張懲治和預(yù)防腐敗的“天網(wǎng)”？
如果只抓懲治腐敗，可能是一時見效，但往往查不勝查，糾而復(fù)生。要從根本上解決腐敗問題，必須把防治腐敗作為一項系統(tǒng)工程來抓，堅持標(biāo)本兼治，不斷加大源頭治理力度。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出，要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，是黨中央在深入總結(jié)歷史經(jīng)驗、科學(xué)判斷形勢基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略決策。這個體系是一張寬廣的“天網(wǎng)”，它既包括從嚴(yán)懲治的措施，又包括著力治本的內(nèi)容，涵蓋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要任務(wù)；這個體系是一張嚴(yán)密的“天網(wǎng)”，它把教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治統(tǒng)一起來，打出“組合拳”, 使“不想貪、不能貪、不敢貪”形成一個有機整體?？梢哉f，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的關(guān)鍵，是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下更好地防治腐敗的必由之路。
近年來，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實推進，在思想教育、法律法規(guī)、權(quán)力監(jiān)控、源頭治理等方面取得重要進展，進一步形成了全黨動手抓反腐倡廉建設(shè)的局面。當(dāng)前，加強新形勢下反腐倡廉工作，必須加快推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好反腐倡廉制度建設(shè)，建立起科學(xué)嚴(yán)密完備管用的反腐倡廉制度體系。
完善教育制度。要把近年來經(jīng)過實踐證明是可行的、有效的教育方法以制度形式固定下來，形成工作常態(tài)。以理想信念教育為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部教育為重點，完善示范教育、警示教育、崗位廉政教育以及基層黨員輪訓(xùn)等制度，使黨員干部筑牢廉潔從政、拒腐防變的思想防線。
完善監(jiān)督制度。積極探索加強監(jiān)督的有效途徑，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相
互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，保證權(quán)力依法運行。改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，完善黨內(nèi)決策監(jiān)督機制，落實重大決策報告制度，健全信訪聯(lián)席會議制度，提高監(jiān)督權(quán)威性和有效性。
完善預(yù)防制度。從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，深入查找容易誘發(fā)腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起制度防線。推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，形成信息共享和腐敗預(yù)警機制，建立健全防止利益沖突制度，從制度上更好地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，有效排查和化解廉政風(fēng)險。
完善懲治制度。遏制腐敗，懲治這一手任何時候都不能放松。要分析案件查處中的難點問題尤其是制度缺陷，建立健全腐敗案件及時揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機制。加強反腐敗立法，修訂完善懲治腐敗的法律法規(guī)，建立腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域調(diào)查分析和專項治理制度，健全查處案件協(xié)調(diào)機制，完善案件線索通報移送機制，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。
二、樹立正確的政績觀
要在工作實踐中落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,首先就必須牢固樹立正確的政績觀。
樹立正確的政績觀，要著力解決“三大問題”
堅持一切為民，解決好“為誰創(chuàng)造政績”的問題。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為政績是個人的事情，工作是做給上級看的，凡事不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開心。他們追求政績的目的不是為了造福于民，而是為了給自己留名，為自己升官，這從根本上背離了黨的宗旨。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，堅持把政績樹在百姓的心田里，始終把辦民事、謀民利、順民意作為追求政績的根本目的。
堅持統(tǒng)籌兼顧，解決好“政績是什么”的問題。真正的政績不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟指標(biāo)上，還體現(xiàn)在社會、人文和環(huán)境指標(biāo)上；不僅體現(xiàn)在城市變化上，還體現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展上；不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的發(fā)展上，還體現(xiàn)在發(fā)展的可持續(xù)性上；不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟總量增長上，還體現(xiàn)在群眾得實惠上；不僅要看經(jīng)濟發(fā)展，還要看社會穩(wěn)定。這就要求我們在工作中要善于掌握和運用統(tǒng)籌的辦法，想問題有統(tǒng)籌的意識，作決策有統(tǒng)籌的考慮，抓落實有統(tǒng)籌的措施，堅持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明整體推進，確保經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。
堅持實事求是，解決好“怎樣創(chuàng)造政績”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)決策意識，一切從實際出發(fā)，充分發(fā)揚民主，集思廣益，努力在創(chuàng)造政績的過程中把握規(guī)律性，提高科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性。特別是在上項目時，絕不能犯主觀主義、經(jīng)驗主義錯誤，或憑一時的沖動，搞“批項目拍腦袋，上項目拍胸脯，項目垮了拍屁股”那一套。要一步一步地抓，一件一件地干，一個問題一個問題地解決，在抓落實中創(chuàng)造實實在在的政績。樹立正確的政績觀，要始終緊扣“三個重點”
在加快經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)造政績。經(jīng)濟發(fā)展是社會全面進步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。就經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)而言，就是要克服過去以農(nóng)為本、“等靠要”的思想，強化搶抓機遇、自力更生、自求發(fā)展的意識，全力實施大開放戰(zhàn)略，進一步壯大經(jīng)濟總量，鞏固招商引資成果，下大氣力破解工業(yè)發(fā)展難題，以工業(yè)的崛起加速地方經(jīng)濟的發(fā)展，促進全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在促進社會進步上創(chuàng)造政績。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對精神文化、健康安全等方面的需求也在日益增長。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要注重謀求經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，切實幫助廣大城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)崗位，開辟增收門路，不斷提高生活質(zhì)量。
業(yè)；在工業(yè)上，要打好“資源牌”，大力發(fā)展環(huán)保型企業(yè)；在三產(chǎn)發(fā)展上，要打好“縣城牌”，大力培育和發(fā)展市場；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，要打好“綜合治理牌”，搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護秀美山川，建設(shè)美麗家園。
樹立正確的政績觀，要善于處理“三種關(guān)系”
處理好“唱功”與“做功”的關(guān)系。“唱功”，是鼓動群眾、發(fā)動群眾、組織群眾的一種能力；“做功”則是干好實際工作的能力。為政之道，貴在務(wù)實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，要在工作中堅持求真務(wù)實，真抓實干，把政績體現(xiàn)在干大事、辦實事、求實效上。
處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系。對于有的工作，有時雖然投入了大量的人力、財力，其成效卻難以很快顯現(xiàn)，但為創(chuàng)造有形政績奠定了基礎(chǔ)，對推動經(jīng)濟社會發(fā)展有著十分重要的作用，也是全面建設(shè)小康社會的必然要求。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績，既要緊緊抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問題，多做讓人民群眾看得見、摸得著的實事，創(chuàng)造有形的政績；又要干當(dāng)前、想長遠，多做一些諸如“百年樹人”這樣的長遠之事，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造無形政績。用這樣的眼光看政績，以這樣的政績觀來指導(dǎo)工作，才能創(chuàng)造出真正讓黨和人民滿意的政績。
處理好“爭獎杯”和“爭口碑”的關(guān)系?！蔼劚?，是上級對自己工作的肯定。對于有實實在在意義的“獎杯”，領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然要爭，這有利于激勵先進，鞭策后進。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部干工作僅僅是為了拿“獎杯”，甚至為此搞一些不切實際的“達標(biāo)”、“升級”活動，則對工作反而有害無利。因此，創(chuàng)造政績不能眼中只盯著“獎杯”，更要看重老百姓的口碑，在任何時候任何情況下，都應(yīng)始終把群眾滿意不滿意作為評判自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。
對公司問題的解決方案篇十八
文號：保監(jiān)發(fā)〔〕95號
機關(guān)各部門：
為加強自保公司監(jiān)督管理，促進自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，由一家母公司單獨出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財產(chǎn)保險、短期健康保險和短期意外傷害保險的保險公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自?！弊謽?，并明確財產(chǎn)保險性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險相匹配；2.投資人應(yīng)為主營業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險集中度高、地域分布廣、風(fēng)險轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險保障需求和較強的風(fēng)險管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開業(yè)兩個階段。自保公司申請籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險特征、保險需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說明，母公司及其控股子公司已在保險行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說明現(xiàn)有保險子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開業(yè)參照一般商業(yè)保險公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險經(jīng)營。自保公司經(jīng)營范圍為母公司及其控股子公司的財產(chǎn)保險和員工的短期健康保險、短期意外傷害保險業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開展保險及再保險分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)上報異地承保理賠等方案。自保公司再保險分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨立運營，在人員、資金、財務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定申報與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)符合中國保監(jiān)會統(tǒng)計口徑。自保公司不繳納保險保障基金，不納入保險保障基金管理體系。對償付能力不足的自保公司，中國保監(jiān)會依法責(zé)令其增加資本金時，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達到保險監(jiān)管的要求。
本通知沒有規(guī)定的，參照《中華人民共和國保險法》、《保險公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國保監(jiān)會
12月2日
對公司問題的解決方案篇十九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號)要求，我局結(jié)合實際認(rèn)真開展了此項治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景
我局將專項治理工作作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。
(一)健全工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。我局的專項治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機關(guān)各科室進取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實干，構(gòu)成全局上下推進治理工作的強大合力。
(三)加強監(jiān)督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實效。
(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進各項工作。堅持把開展治庸與當(dāng)前的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動、“打非治違”專項行動、安全監(jiān)管執(zhí)法行動結(jié)合起來，把治庸專項行動的要求融入各項重點業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動結(jié)合起來。三是與加強黨建工作結(jié)合起來，促進干部增強黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項工作有序有力推進，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅持面向群眾，開門治庸，發(fā)動群眾進取參與，主動理解群眾監(jiān)督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會輿論的監(jiān)督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進典型。
二、存在的問題
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊伍思想作風(fēng)教育需加強;二是服務(wù)本事建設(shè)需強化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強。
三、主要措施
(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強化宗旨意識、職責(zé)意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識，把主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
牽頭單位：局辦公室
(二)進一步強化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步強化黨員干部本事意識、危機意識、職責(zé)意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進。圍繞全局重點工作，努力在四個方面取得成效：
一是強化服務(wù)意識，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強道路交通安全、項目建設(shè)“三同時”落實、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊
(三)進一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位職責(zé)制，對每個崗位的職責(zé)進行細化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標(biāo)綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。進一步增強干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進一步規(guī)范干部的行為，使機關(guān)堅持良好的工作秩序，干部堅持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進一步加強監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時受理效能投訴，認(rèn)真查實，嚴(yán)格處理。同時要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復(fù)、損害他人名譽的，也要采取措施進行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實強化機關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項治理“庸懶散”問題工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報批評等處理，及時引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強制度建設(shè)，確保廉潔高效。進一步建立完善學(xué)習(xí)、會議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強制度的約束力和可操作性，切實解決管理制度落實難的問題。經(jīng)過加強制度建設(shè)和約束力，增強效能，到達廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟，作出更大貢獻。
我局在加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進我區(qū)安全發(fā)展、實現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進取貢獻。
對公司問題的解決方案篇二十
各養(yǎng)老保險公司、建信養(yǎng)老金管理有限責(zé)任公司：
為進一步加強新形勢下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，保護消費者合法權(quán)益，推動養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》(保監(jiān)發(fā)〔〕73號)、《中國保監(jiān)會關(guān)于強化〈養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法〉執(zhí)行有關(guān)問題的通知》(保監(jiān)壽險〔2016〕99號)等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司和養(yǎng)老金管理公司注冊資本不得低于5億元人民幣，且須始終維持不少于5億元人民幣的凈資產(chǎn)。
二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合開放頻率和組合資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力，在投資組合說明書中明確投資組合的開放頻率以及不動產(chǎn)類資產(chǎn)、其他金融資產(chǎn)等另類資產(chǎn)的投資比例。
(三)開放式投資組合開放頻率為180天(含)以上360天以下的，另類資產(chǎn)的投資比例不得超過該投資組合資產(chǎn)的40%。
(四)其他開放頻率開放式投資組合另類資產(chǎn)的投資比例應(yīng)遵照保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號的規(guī)定執(zhí)行。
三、封閉式投資組合債券正回購的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的100%。
四、80%以上的投資組合資產(chǎn)投資于流動性資產(chǎn)的，為貨幣型投資組合。貨幣型投資組合債券正回購的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的35%，但發(fā)生巨額領(lǐng)取、連續(xù)3個交易日累計領(lǐng)取投資組合總份額20%以上或者連續(xù)5個交易日累計領(lǐng)取投資組合總份額30%以上，以及養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人之外的因素導(dǎo)致正回購比例不符合上述規(guī)定的除外。
五、巨額領(lǐng)取發(fā)生情形是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品開放式投資組合單個開放日凈領(lǐng)取申請超過上一日該投資組合總份額的10%。開放式投資組合建立初期，以及由于巨額領(lǐng)取或市場波動等因素引起產(chǎn)品規(guī)模變動致使投資組合不符合投資組合說明書規(guī)定的比例限制的，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)在30個工作日內(nèi)調(diào)整至規(guī)定范圍內(nèi)。
六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合類型采用適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ㄟM行估值。對于采用攤余成本法估值的投資組合，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)建立內(nèi)部偏離度管控機制，即當(dāng)采用攤余成本法計算的投資組合估值與投資組合公允價值產(chǎn)生較大差異時，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)及時修正組合估值至合理水平，有效控制組合異常波動風(fēng)險。上述情形及處理方式應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品管理合同或投資組合說明書中約定并向客戶履行相應(yīng)風(fēng)險揭示義務(wù)。
七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人不得為養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品客戶領(lǐng)取行為提供墊資。
八、開放式投資組合受托管理的個人委托人資金初始金額不得低于1000元人民幣。
九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)管理合同約定收取管理費用，管理費用可以包括初始費、管理費、投資管理費、托管費、解約費、投資轉(zhuǎn)換費。管理費是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人為養(yǎng)老保障管理基金提供受托管理、賬戶管理、待遇支付以及向銷售機構(gòu)支付的服務(wù)費等費用。
十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品投資組合的資產(chǎn)配置范圍包括流動性資產(chǎn)、固定收益類資產(chǎn)、權(quán)益類資產(chǎn)、不動產(chǎn)類資產(chǎn)以及其他金融資產(chǎn)。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品可以投資于保監(jiān)會批準(zhǔn)的股權(quán)投資計劃，但應(yīng)當(dāng)遵循安全性、收益性和流動性原則，審慎投資，防范風(fēng)險。
十一、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品參與股指期貨交易僅限于對沖或規(guī)避風(fēng)險，不得用于投機目的。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品資金參與股指期貨，應(yīng)符合中國保監(jiān)會關(guān)于保險資金參與金融衍生產(chǎn)品交易以及保險資金參與股指期貨交易的相關(guān)規(guī)定。
十二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人進行委托投資的，應(yīng)按照中國保監(jiān)會關(guān)于保險資金委托投資的規(guī)定以及針對各投資品種的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)條件、具備相應(yīng)投資能力的投資管理人。
十三、接受養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人委托的投資管理人應(yīng)制定完善的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品基金受托投資管理制度，并對其負(fù)責(zé)投資管理的養(yǎng)老保障管理基金實行第三方托管制度。接受委托的投資管理人管理的養(yǎng)老保障管理基金及其運用形成的財產(chǎn)和收益，應(yīng)歸入養(yǎng)老保障管理資產(chǎn)，并獨立于任何為基金管理提供服務(wù)的'自然人、法人或其他組織的固有財產(chǎn)及其管理的其他資產(chǎn)，相關(guān)機構(gòu)不得對受托投資的養(yǎng)老保障管理基金采取強制措施。
十四、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人投資保險資金運用范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，應(yīng)按照中國保監(jiān)會關(guān)于各類資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定開展具體投資行為。
十五、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理合同中有明確規(guī)定，或者取得委托人或受益人同意的，養(yǎng)老保障管理基金的資產(chǎn)類賬戶之間、或者與養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人自身及其管理的其他資產(chǎn)類賬戶之間，可以約定公平的市場價格相互交易，但應(yīng)按照保監(jiān)壽險〔2016〕99號相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
十六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人應(yīng)公平對待所管理的不同產(chǎn)品資產(chǎn)，避免利益沖突，嚴(yán)禁可能導(dǎo)致利益輸送、不公平交易的各種行為。
十七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)按時向中國保監(jiān)會報送相關(guān)報表及報告，包括每月結(jié)束后10日內(nèi)報送上月統(tǒng)計表，每季結(jié)束后20日內(nèi)報送上季度統(tǒng)計表，每年2月28日之前報送上年度業(yè)務(wù)專題報告。
十八、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)當(dāng)加強養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品銷售管理，在宣傳、銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品時嚴(yán)格遵守保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號和保監(jiān)壽險〔2016〕99號文件等相關(guān)規(guī)定，向客戶進行充分的信息披露和風(fēng)險提示，不得存在欺騙客戶、隱瞞與合同有關(guān)重要情況及中國保監(jiān)會禁止的其他違法違規(guī)行為。
十九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人存在下列行為之一的，中國保監(jiān)會除了責(zé)令公司停止銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品、公開披露產(chǎn)品停售信息外，還將視情節(jié)輕重，禁止其自違規(guī)行為認(rèn)定日起3個月至1年內(nèi)報備新的產(chǎn)品，并視情節(jié)輕重對其總經(jīng)理、總精算師、法律責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人進行約談、通報，依法予以警告、撤銷相關(guān)人員任職資格等:
(一)銷售未經(jīng)備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的;
(三)中國保監(jiān)會認(rèn)定的其他行為。
二十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人未按照規(guī)定報送養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)相關(guān)報告、報表的，中國保監(jiān)會將對其采取監(jiān)管談話或下發(fā)監(jiān)管函等措施。
二十一、本通知所稱養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人是指開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司和養(yǎng)老金管理公司。
二十二、本通知自發(fā)布之日起實施。本通知發(fā)布后，已備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品須在12月31日前調(diào)整至符合本通知要求，新報送備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行。原有關(guān)于養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準(zhǔn)。
附件：養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計
中國保監(jiān)會
月15日
對公司問題的解決方案篇一
公司內(nèi)部做到公平公正，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)中，太過厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進行合理的獎勵，也是公平的一種體現(xiàn)。
加強上下級溝通
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的溝通模式。對于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者于管理層需要向下傳達，描述，讓企業(yè)上下認(rèn)識清楚。
加強員工隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強員工隊伍建設(shè)，對公司員工進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實。
注意觀察市場動態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理新格局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據(jù)時勢動態(tài)的變化和自己企業(yè)的具體情況來考慮企業(yè)是否轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的新格局。
對公司問題的解決方案篇二
這個行業(yè)的領(lǐng)先者是珠海天年及夕陽美以及珍奧核酸、八峰藥化等。
中國的整合直銷市場真的是太大了，于是它就容忍了許多的管理上的問題！
在中國的整合直銷領(lǐng)域里，分為兩派，一是珠海天年、夕陽美以及八峰等等的生動化派，二是珍奧核酸為主的務(wù)實派。（筆者的劃分）
他們的共同點是先“立意”建立邀請的由頭！然后通過電話和送邀請函將準(zhǔn)顧客邀請到賣場進行講課和銷售！不同點是著重點不同！生動化派是“賣場生動化”的大幅度延伸，他們重視賣場（往往是在三星級以上賓館的會議室但不固定即用即租）現(xiàn)場整體的氛圍的營造！而務(wù)實派重視的是會前的篩選和溝通和會后的服務(wù)，而賣場不過是一個達成銷售的場合罷了！
回答這個問題就必須回答一個問題，誰更科學(xué)？甚至在兩者基礎(chǔ)上更科學(xué)？筆者作為一個參與者盡量從中立的角度進行分析：
整合直銷的第一步是找到準(zhǔn)客戶資源，就是“識別”！例如早期天年和夕陽美聯(lián)系離退休辦、老干處以科普名義進行“利誘”，拿來大量的名單和電話！到后來聯(lián)系居委會等；再到現(xiàn)在北京腦康公司用和老齡委聯(lián)合“免費辦理老年援助卡”來挖掘數(shù)據(jù)資源等等！“立意”和“立由”是不可缺少的，因為只有這樣才能獲得信任，挖掘到數(shù)據(jù)資源；實際上，我們現(xiàn)實生活中針對不同的目標(biāo)市場還有很多可以“立意”的方式還沒有被挖掘！
而生動化派從來就不重視家訪，所以互動溝通也就節(jié)省了；
整合直銷的第五步是“維護老顧客進行交叉銷售和因人而已的定制”，這一步是國內(nèi)任何企業(yè)還沒有達到的一步，他的前提是企業(yè)要向老顧客進行投資，除常規(guī)的回訪外還要定期的舉辦旅游、科普等等一些活動來維護老顧客（這一點務(wù)實派做的不錯，因為務(wù)實派重視老顧客帶的新人，這些人購買力極高，所以在老顧客身上投入較大一些），當(dāng)維護的客戶資源達到一定基數(shù)，在同一品牌下系列產(chǎn)品的推出就為時不遠了，那個時候就是因人而已的定制了，就是賣解決方案了。
整合直銷和傳統(tǒng)銷售的最大的區(qū)別是“人失去了匿名性，于是滿足欲求就變的容易了”，在廣告學(xué)上可以理解為“單位成本和千人成本的關(guān)系”。整合直銷適用哪個行業(yè)呢？當(dāng)然最初它只適用于醫(yī)藥保健品化妝品領(lǐng)域，而后來它就沒有行業(yè)界限了，是顧客份額而不是市場份額（見筆者的《扔掉市場份額觀念》）。筆者認(rèn)為這個模式下的企業(yè)會誕生未來的“健康美”領(lǐng)域的！同時也如筆者曾經(jīng)指出的《crm下的品牌世界》是個品牌延伸無極限的世界。
對公司問題的解決方案篇三
在常用工具欄上單擊顯示/隱藏編輯標(biāo)記，如果在文檔的最后一頁看到不包含文本的段落標(biāo)記，請將之刪除。然后單擊常用工具欄上的打印預(yù)覽查看打印后的文檔顯示并確認(rèn)文檔的尾部不再出現(xiàn)空白頁面。
2.沒有打印機所需的紙張大小
你現(xiàn)在要打印一份文檔，但是你所用的打印機不支持你目前所打印的紙張類型，你該怎么辦呢？請單擊文件菜單上的打印命令。在縮放下，在按紙張大小縮放框中選擇要使用的紙張大小。word將對頁面進行縮放以適應(yīng)你選擇的紙張大小，類似于復(fù)印機上的縮小/放大功能。另外，如果原先創(chuàng)建的文檔設(shè)置為a4紙張大小，而現(xiàn)在要打印信封紙張大小，也可以指定word總是對文檔進行適當(dāng)?shù)目s放。方法是在工具菜單上單擊選項，再單擊打印選項卡。然后選中允許重調(diào)a4/letter紙張大小復(fù)選框。
3.插入了一個手動分頁符，但新的頁面無法打印
新的頁面不會在打印預(yù)覽中出現(xiàn)，并且無法打印。若要刪除隱藏文字格式，首先確認(rèn)可以看到手動分頁符：切換到普通視圖，在需要的情況下單擊常用工具欄上的顯示/隱藏編輯標(biāo)記。然后選擇分頁符，單擊格式菜單上的字體命令，然后清除隱藏文字復(fù)選框。
4.打印的頁面與屏幕上的頁面不匹配
在閱讀版式視圖中顯示的頁面完全滿足你的要求，但是你所看到的頁面并不代表你打印的文檔的頁面。為了顯示所看到的頁面和打印的頁面一樣，請在閱讀版式工具欄中，單擊實際頁就可以了。
5.圖形超出頁面邊緣
創(chuàng)建小冊子時，最好從一篇新的空白文檔開始，選中頁面設(shè)置頁邊距書籍折頁可以輕松移動圖形和其他元素的位置。但是，如果希望在現(xiàn)有文檔中創(chuàng)建書籍折頁，可以在進行頁面設(shè)置后重新調(diào)整圖形的位置。可以嘗試使用水平和垂直標(biāo)尺幫助你精確放置元素的位置。
6.打印文檔時無法打印圖形
造成原因有二：一是可能正在草稿模式下打印。單擊工具菜單上的選項命令，單擊打印選項卡，然后清除草稿輸出復(fù)選框；二是可能正在試圖打印鏈接的圖形的域代碼，而不是圖形本身。單擊工具菜單上的選項命令，單擊打印選項卡。清除域代碼復(fù)選框。
對公司問題的解決方案篇四
公司經(jīng)營過程中難免會遇到各種各樣的問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不善等。解決問題是公司經(jīng)營的核心能力之一，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在長期的經(jīng)營實踐中，我深刻認(rèn)識到，解決問題需要一系列的方法和經(jīng)驗，下面將分享我對公司解決問題的心得體會。
首先，我們要正視問題存在的原因。只有清楚了問題的本質(zhì)，才能有的放矢地解決它。解決問題要先找到產(chǎn)生問題的具體原因，這樣才能對癥下藥，才能真正解決問題。比如，我們公司在一個市場中銷售業(yè)務(wù)一直不振，剛開始我們很困惑，后來我們仔細分析市場、競爭對手，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上與競爭對手有落差，價格也比不上，最關(guān)鍵的是我們在市場推廣方面做得不夠好。經(jīng)過深入分析，我們制定了一系列的對策方案，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，價格更具競爭力，并加大市場推廣力度，最終成功解決了銷售業(yè)務(wù)不振的問題。
其次，解決問題要善于運用團隊合作力量。公司是一個集體，解決問題需要集思廣益，團隊合作的力量是不可忽視的。團隊成員之間應(yīng)當(dāng)互相扶持、共同努力，共同承擔(dān)責(zé)任。比如，我們公司某一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，打擊了市場聲譽，對公司的信譽產(chǎn)生了負(fù)面影響。在解決問題時，我們組成了一個由相關(guān)人員和部門組成的專門團隊，通過深入調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，最終確定了問題的具體原因，并提出了解決方案。在整個解決問題過程中，團隊合作的精神起到了至關(guān)重要的作用，不僅凝聚了大家的智慧和力量，而且提高了問題解決的效率。
第三，要不斷學(xué)習(xí)和改善的心態(tài)。解決問題需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，要時刻保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著時代的變遷，市場的變化，解決問題的方法也會不斷地更新和改進。如果我們僅停留在過去的經(jīng)驗和方法上，就很難應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)。我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和改進解決問題的方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，我們公司才能保持競爭力，不斷創(chuàng)新。
第四，要注重預(yù)防和風(fēng)險控制。公司經(jīng)營中的問題，有些是可避免的，如果我們能提前預(yù)防和控制好問題，就能大大降低問題發(fā)生的概率，從而減少解決問題的成本和風(fēng)險。我們公司在生產(chǎn)過程中，注意關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)操作技能，降低錯誤率；制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事故。通過預(yù)防和風(fēng)險控制，我們減少了問題的發(fā)生，提高了公司的穩(wěn)定運行能力。
最后，解決問題需要明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。解決問題不是一蹴而就的，而是需要明確目標(biāo)、規(guī)劃步驟，有序推進。在解決問題前，我們首先要明確解決的目標(biāo)和時間節(jié)點，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細的實施步驟和計劃，按計劃逐步執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要不斷對進展進行監(jiān)測和評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和改進計劃。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，我們公司能夠有條不紊地解決各種問題，取得更好的效果。
總之，解決問題是公司經(jīng)營中必需的能力和技巧。我們應(yīng)該正視問題、善于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進、注重預(yù)防和風(fēng)險控制，同時明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟。只有這樣，我們才能更好地解決問題，推動公司的發(fā)展。
對公司問題的解決方案篇五
很多時候，一些銷售員認(rèn)為自己非常努力，結(jié)果效果還是不好，原因就是他們完全在按照自己的意愿去做事，而忽略了客戶真正需要解決的問題。
我們要記住，銷售就是幫助客戶解決問題，顧客是為了解決問題而購買，那么我們賣的自然應(yīng)該是問題的解決方案。
雖然我們的目的是為了把產(chǎn)品賣出去，但是客戶需要的不是產(chǎn)品，而是需要產(chǎn)品幫助自己解決各種問題。不管是城市人還是農(nóng)村人，富人還是窮人，老年人還是年輕人，他們都會遇到不同的問題。而一名優(yōu)秀的銷售人員，總是能夠因人而異，為他們提供不同的解決方案。
對優(yōu)秀的銷售人員來說，銷售的前提就是知道客戶的問題是什么，你所提供的產(chǎn)品是否真的能幫助他們解決問題，他們是否能夠真正相信你說的話和你的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，客戶購買化妝品，他們購買的不是化妝品，而是希望產(chǎn)品帶給他們美麗；病人購買的不是藥品，而是希望藥品帶給他們健康。
所以，作為銷售人員，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是對客戶所要解決問題的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然，很多時候，了解客戶需要解決的問題并不是一件容易的事，因為消費者往往會給你造成一種假象。例如，一位銷售qq轎車的銷售人員說：“當(dāng)客戶想要購買一輛車時，他也許會告訴您，為了上班方便，但實際上也許是因為隔壁鄰居買了一輛車，或者是為了追女朋友方便?！泵鎸@種情況，銷售人員需要調(diào)整思路，進行深入的市場調(diào)查，了解客戶的真實想法，然后才能真正幫助他們解決需要解決的問題，由此贏得他們的青睞。
每個人遇到的問題不一樣，但是他們都需要得到心理滿足。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需要可歸結(jié)為生理需要和心理需要兩個層次。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們的生理需要日趨滿足，這時心理需要就顯得特別突出，人們的消費也由物質(zhì)性消費轉(zhuǎn)向注重商品附加值、以求獲得心理滿足的精神性消費。人們從理性消費時代進入了感性消費時代，也就是說顧客在消費產(chǎn)品或服務(wù)的同時，更加重視心理上的充實和滿足，期望在商品購買和消費過程中受到尊重和重視。所以，越來越多的企業(yè)把顧客奉為上帝，充分尊重他們，但也仍有些企業(yè)對顧客的重視不夠。
但當(dāng)你站到窗口告訴營業(yè)員你要存款元時，營業(yè)員卻告訴你：“對不起，先生（小姐），我們這里只給大額儲戶辦理業(yè)務(wù)。”此時，你一定會怒不可遏，大聲質(zhì)問營業(yè)員或者向她的上司投訴，因為你覺得自己不被尊重，甚至受到了歧視。難道只有那些辦理大額儲戶的時間才寶貴？或者說只有他們才能享受到更好的服務(wù)？這簡直就是不平等的待遇！
從此，你對這家銀行一定不會有好印象，也許你一氣之下再也不會去那里辦理業(yè)務(wù)了。此外，你一定還會向自己的親戚朋友訴說自己遇到的不公平待遇，也勸他們不要再去那家銀行。由此可見，這家銀行會流失多少潛在客戶。
每個人都渴望自己得到重視，得到與眾不同的禮遇。作為銷售人員，應(yīng)該明白自己銷售的不只是產(chǎn)品，還有態(tài)度。如果你的產(chǎn)品非常好，客戶也急需這樣的產(chǎn)品，但是你的態(tài)度卻很惡劣，那么對方也會因此而放棄購買。
琢磨客戶的需求，并說明你的產(chǎn)品特性符合顧客的購買欲望，而不是讓顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上。
美國紐約有一家蛋糕店，該店首創(chuàng)了一種可以將顧客指定的照片“印”在蛋糕上的技術(shù)，進而在一塊傳統(tǒng)的生日蛋糕上點綴一些祝賀文字或五彩奶油裝飾。雖然每次收費15美元，但慕名前來的客人絡(luò)繹不絕。
顧客首先要把印在蛋糕上的照片交給工作人員，工作人員用攝影機將照片的影像攝入，然后轉(zhuǎn)成電腦下達的指令，5分鐘后蛋糕上就會出現(xiàn)與照片一模一樣的人物頭像。整個圖像就像一幅絲質(zhì)屏風(fēng)，唯一不同的是這個圖案可以食用。
別家的蛋糕店都是千篇一律的，價格也相差無幾，但是這家不一樣，他們把顧客的照片印在了蛋糕上，如此一來，蛋糕就成了世界上獨一無二的蛋糕，成了專門為顧客量身定做的蛋糕，顧客渴望受到重視的心理明顯得到了滿足。
世間的商品不計其數(shù)，有多少是為你量身定做的？如果有，你肯定希望得到它，否則覺得對不起那一份心意。
著名的李維斯牛仔服實行的是為顧客量身定做、一對一的銷售策略，顧客來到商店里選購款式和布料，現(xiàn)場的售貨員會為你量尺寸，并立即輸入電腦數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫與李維斯的設(shè)計部門、工廠和市場營銷及客戶服務(wù)部門緊密鏈接，你只需坐等片刻，或者是第二天取貨即可，無論是大小、尺寸、款式風(fēng)格都如你所想。甚至?xí)?yīng)你的要求在領(lǐng)口或袖口繡上你的尊姓大名或者其他你喜歡的圖案。
其實李維斯也并非就真的為每一個顧客都單獨制造，工廠會按照各種尺寸、大小款式、風(fēng)格制造出大批的模塊，接到前方的顧客數(shù)據(jù)之后，現(xiàn)場拼接就行了。而顧客獲得的感受就不一樣了，因為“你是專門為我生產(chǎn)的”。就沖這一點，你也會成為李維斯品牌的忠誠顧客，并會主動地向別人宣傳該品牌的種種好處。
每個人的需求都不一樣，要滿足所有顧客的心理需求，自然是不可能的，正所謂“眾口難調(diào)”。但是顧客期望受重視的心理是不變的，誰能為顧客量身定做產(chǎn)品或服務(wù)，實行一對一的銷售策略，誰就能占據(jù)市場主動權(quán)。
無論你是銷售保險的，銷售汽車的，還是銷售化妝品的，或者是酒店的服務(wù)生，你要記住你賣的并不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是客戶心中的需求，是需要解決問題的方案。
對公司問題的解決方案篇六
營銷大師馬丁林斯特龍（martinlindstrom）在他的《買―顧客為什么買？如何購買？買的真相！》（buyology:truthandliesaboutwhywebuy）一書中告訴我們：“宗教―莊嚴(yán)高貴的傳道，神秘的符號和儀式?！碧O果公司的廣告所傳遞的信息和宗教的推動力量有異曲同工之妙，都有著共同愿景和明確的敵人。
“一般宗教信仰都有一個明確的愿景?！绷炙固佚垖懙?，“這就是說，他們都有著明確的使命，無論是達到一種完美的狀態(tài)還是實現(xiàn)某種精神上的目標(biāo)。當(dāng)然，大多數(shù)公司也都有其明確的使命。史蒂夫喬布斯的愿景規(guī)劃可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時他說：‘人類是這個世界上變化的創(chuàng)造者和推動者。因此，人類應(yīng)高于電腦系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，而不是從屬于后者?！?0多年過去了，當(dāng)ipod播放器也已經(jīng)售出了幾百萬部后，蘋果公司仍然堅持這一愿景?！?BR> 史蒂夫喬布斯和美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾都轉(zhuǎn)變成了全球變暖問題的專家，他們有3個共同點：對改善環(huán)境的承諾，對蘋果公司的摯愛（戈爾就是蘋果公司的董事會成員），以及有魅力的演講風(fēng)格。
戈爾在告訴聽眾解決全球變暖問題的方案之前，提出了全球變暖這一現(xiàn)實問題，這是目前所有人都認(rèn)為亟待解決的現(xiàn)實問題（評論家對于他所提出的方案可能有不同的意見，但現(xiàn)實問題是大家所普遍認(rèn)可的）。
戈爾開始他的演講―講故事―為他的論點設(shè)置場景。通過向大家展示在太空任務(wù)中拍攝到的一系列地球的彩色圖片，他不僅讓觀眾得以欣賞我們這個星球的美，還引入了關(guān)鍵問題。
首先，戈爾向大家展示了宇航員杰克揚格在月球上拍下的那幅著名的攝影作品―《地出》（earthrise），這是人類首次從月球表面來欣賞地球的景象。然后，戈爾演示了隨后拍攝的一系列標(biāo)志全球氣候變暖的照片：冰蓋融化，海岸線后退，同時還有強烈的颶風(fēng)?！氨幸粋€故事要告訴我們?！彼f。緊接著戈爾直接引進了破壞者：礦物燃料如煤炭、瓦斯、石油等的燃燒，大大增加了地球表面大氣層二氧化碳的含量，造成全球性的氣溫上升。
這部紀(jì)錄片中讓人最難忘的場景之一，是戈爾用兩種顏色的線條（紅色和藍色）分別代表60萬年前空氣中的二氧化碳含量和平均氣溫水平。戈爾說：“當(dāng)二氧化碳含量升高，氣溫也隨之上升?！比缓?，他演示了一張幻燈片，顯示二氧化碳含量在不斷攀升，已經(jīng)達到地球的最高歷史水平，也就是今天的水平?！艾F(xiàn)在，如果你們愿意耐心等待的話，我真的想強調(diào)一點。”戈爾說著，爬上一個機械升降機。他按下一個按鈕，電梯帶著他升高了至少5英尺，這樣他就同當(dāng)前二氧化碳排放量的點平行。這引起聽眾一陣笑聲。這顯得有趣且意義深邃?！霸诓坏?0年的時間內(nèi)，”他接著說，“這還將繼續(xù)上升。今天在這里的一些孩子到了我的年紀(jì)時，二氧化碳含量的數(shù)字將到這里?！备隊栐俅伟聪掳粹o，電梯運載他攀升了大約10秒鐘。他看著圖表上升的趨勢，轉(zhuǎn)身對聽眾說：“你聽說過‘破紀(jì)錄’吧？嗯，不到50年，在這里我們就會破紀(jì)錄了。”演講很有趣，有很強的說服力，給觀眾留下了難以磨滅的印象。戈爾運用了事實、數(shù)字和統(tǒng)計來說明道理，生動活潑，很有感染力。
戈爾用了很多修辭方法和技巧，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，這些方法和喬布斯的演講技巧如出一轍，其中就包含引進對手的方法。兩位演講大師都在演講一開始就引入了對手，使周圍的聽眾圍繞著共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。在喬布斯的演講中，一旦對手得以明確，接下來就是揭秘即將拯救世界的人物―凱旋英雄―的時刻了。
對公司問題的解決方案篇七
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個公司都會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。解決問題是公司發(fā)展和壯大的關(guān)鍵之一。然而，如何高效地解決問題并取得成功并非易事。在我工作多年的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和心得，希望能與大家分享。
第二段：迅速而專注的識別問題（200字）
解決問題的第一步是明確并迅速識別問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，不要推諉責(zé)任或回避它。相反，我們應(yīng)該立即全身心地關(guān)注問題，并迅速找出其根源。對于解決問題來說，高效的溝通是非常重要的，公司內(nèi)所有相關(guān)人員都應(yīng)該積極參與。通過用心傾聽和面對現(xiàn)實，我們可以更好地理解問題的本質(zhì)，進一步為解決問題做好準(zhǔn)備。
第三段：制定合理而具體的解決方案（200字）
一旦問題被明確并了解，接下來的步驟是制定解決方案。解決方案應(yīng)該是前瞻性和可實施性的，同時要具有足夠的靈活性。在制定解決方案時，我們必須考慮公司的資源和能力，并充分了解市場和行業(yè)的動態(tài)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工參與解決問題的過程，因為他們可能擁有獨特而有價值的見解和建議。
第四段：有序而有效地執(zhí)行解決方案（200字）
擁有合理的解決方案只是問題解決過程中的一部分。執(zhí)行階段同樣重要。在執(zhí)行解決方案時，公司需要保持高度的組織性和紀(jì)律性。明確責(zé)任和角色分工是確保工作有序進行的關(guān)鍵。此外，我們應(yīng)該建立一套科學(xué)的監(jiān)控和評估機制，以確保解決方案的順利實施，并隨時調(diào)整和改進，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在解決問題的過程中，我們還學(xué)到了一些重要的心得和教訓(xùn)。首先，要保持樂觀和積極的態(tài)度，將問題看作是機會而非障礙。其次，我們應(yīng)該倡導(dǎo)團隊合作和信息共享的文化，讓所有員工共同參與和分享問題解決過程。最后，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時調(diào)整和改進解決問題的方法和策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境。
總的來說，公司解決問題需要多方面的努力和合作。明確識別問題、制定可行的解決方案、有效執(zhí)行和定期評估這些方法是問題解決的關(guān)鍵步驟。通過這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動公司的持續(xù)發(fā)展和成功。
對公司問題的解決方案篇八
本人于__年__月__日向出借人借款人民幣___萬元（大寫），約定歸還日期為__年__月__日。本人鄭重承諾如下：于__年__月__日之前將所有欠款全部還給出借人。
在這期間，分3次歸還。
1、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
2、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的千分之五支付違約金；
3、萬元整（），如未按時歸還，每天按逾期金額的'千分之五支付違約金；
在此期間，若有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難等可能導(dǎo)致拖延或無法歸還欠款及利息的相關(guān)情況，出借人可要求本人提前清償本金及利息。
本人承諾：若不按上述期限及時歸還欠款，愿承擔(dān)一切法律后果及賠償出借人的所有經(jīng)濟損失（包括但不限于利息、違約金、訴訟費、律師費、差旅費、評估費、拍賣費等實現(xiàn)債權(quán)的費用）。
特此承諾！
承諾人：
身份證：
聯(lián)系電話：家庭住址：
工作單位：日期：__年__月__日
對公司問題的解決方案篇九
安徽南翔光彩投資有限公司：
本人自愿購買光彩四期區(qū)商務(wù)花園棟座號，現(xiàn)于__年__月__日付訂金萬元整，本人承諾自繳納訂金之日起天內(nèi)繳納首付款，逾期，本人同意將所繳納的萬元訂金作為違約金處理。同時，貴公司有權(quán)將本人所訂購的'商品房對外銷售。
承諾人：____。
__年__月__日。
對公司問題的解決方案篇十
尊敬的客戶：
我司新廠自20__年9月22日投產(chǎn)后，產(chǎn)能較以前有一定幅度的提高。但由于我司目前麻花生產(chǎn)部分工藝是手工操作，全自動生產(chǎn)線設(shè)備尚在安裝、調(diào)試之中，加上產(chǎn)品銷售自8月底開始至今是持續(xù)銷售旺季，因此當(dāng)前我司產(chǎn)能的增長趕不上全國市場客戶銷量的大幅度增長，貨源供應(yīng)不能充分滿足廣大客戶的需求，導(dǎo)致貴司貨不能按訂單足量、按時發(fā)出，影響貴司銷售，在此我司特向貴司表示深深的歉意！
為了解決當(dāng)前貨源供需缺口問題，我司現(xiàn)加大了生產(chǎn)工人招工力度，計劃新增添生產(chǎn)線2條，并加緊對全自動生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試進度，預(yù)計不久的將來，我司產(chǎn)能將得到充分的緩解。
感謝貴司給予我司的理解和大力支持！
順頌商祺！
總經(jīng)理：方
湖北__科工貿(mào)有限公司
對公司問題的解決方案篇十一
第一段：引言與問題的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
在一個公司的日常運營中，問題是無法避免的。無論是來自內(nèi)部的人員沖突、生產(chǎn)和營銷的挑戰(zhàn)，還是來自外部的市場波動和競爭，公司都會面對各種問題的困擾。然而，公司如何解決這些問題將直接影響到它的發(fā)展和成功。在我長期的工作經(jīng)驗中，我積累了一些有效解決問題的心得體會。
第二段：建立有效的溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
問題的根源通?？梢宰匪莸綔贤ú粫郴騾f(xié)作不足。因此，建立一種有效的溝通渠道和協(xié)作模式至關(guān)重要。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工坦誠地交流問題，并提供一個安全的環(huán)境，讓員工們敢于表達自己的觀點和問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)定期組織團隊會議，確保在重要問題上的意見和決策能夠得到全員的理解和支持。同時，建立跨部門合作的機制，加強協(xié)調(diào)與協(xié)作，有助于解決那些涉及多個部門的復(fù)雜問題。
第三段：設(shè)立明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：250）
解決問題的關(guān)鍵是要設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在面對問題時，公司應(yīng)該先對問題進行全面的分析，找出問題的根本原因。然后，確定一個明確的解決目標(biāo)，并制定一套相應(yīng)的策略和計劃。這些策略和計劃應(yīng)該能夠解決問題，同時也要與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。在實施過程中，公司應(yīng)該根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，確保問題解決的順利進行。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力（字?jǐn)?shù)：300）
在快速變化的市場環(huán)境中，公司需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工提出不同的觀點和解決方案，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提高解決問題的能力。對于那些在解決問題中取得良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，激勵他們在解決問題的過程中保持積極性和創(chuàng)造力。
第五段：所帶來的好處與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
有效解決問題有助于公司保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。通過建立有效的溝通和協(xié)作，公司能夠更好地解決問題，減少沖突和誤解。設(shè)立明確的目標(biāo)和策略，有助于公司集中資源和精力解決問題，避免走彎路。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，能夠幫助公司應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)?？傊?，解決問題是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有在解決問題中積累經(jīng)驗，公司才能持續(xù)成長和繁榮。
總結(jié)：通過有效的溝通與協(xié)作，設(shè)立明確的目標(biāo)與策略，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與解決能力，公司可以更好地解決問題，保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。解決問題是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進的能力，在不斷實踐中，公司可以積累寶貴的經(jīng)驗和智慧，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
對公司問題的解決方案篇十二
慈善微基金的設(shè)立與管理初探
張耀群
所謂慈善微基金，是指單位、團隊或個人通過與慈善組織簽定慈善基金協(xié)議方式，向社會或受益人無償捐助錢物的慈善行為。近年來，青島市慈善總會不斷開拓創(chuàng)新募捐渠道，在設(shè)立和管理慈善微基金方面進行了一些嘗試。下面，我將從慈善微基金的提出、慈善微基金的特點、慈善微基金的現(xiàn)狀和慈善微基金的管理等方面進行分析。
一、慈善微基金的提出
近些年來，全國慈善基金會的發(fā)展步入黃金期，截至2011年底，全國慈善基金會已達2679家，慈善基金會募集善款占中國社會總捐助額的40%，慈善基金會已經(jīng)成為中國慈善事業(yè)的主力軍。但是，從青島當(dāng)?shù)卮壬乒ぷ鲗嶋H情況看，慈善基金會的建立與發(fā)展也存在一些瓶頸：一是進入門檻較高，最低200萬元才可注冊：二是雙重管理，要有業(yè)務(wù)主管部門方能申請：三是缺少專業(yè)慈善工作人員，社會資源缺乏，運營成本較高；四是不享受稅收優(yōu)惠，影響捐贈的積極性。因此，除了少數(shù)大型企業(yè)外，一批中小型愛心企業(yè)以及愛心團隊和個人通過建立慈善基金方式做慈善難度很大。與此同時，日益發(fā)展的慈善事業(yè)也給慈善組織提出新的要求，一方面青島市委市政府高度重視和強力支持慈善事業(yè)發(fā)展，將慈善事業(yè)發(fā)展納入城市文明建設(shè)重要內(nèi)容，社會各界對慈善募捐救助熱情高漲，對慈善全過程的公開透明更加關(guān)注；另一方面，社會對慈善幫扶救助的需求加大，要保持日常募捐數(shù)額穩(wěn)定增長，除了開展“慈善一日捐”、元旦慈善晚宴等傳統(tǒng)募捐項目外，還必須大力培育和開發(fā)新型募捐方式。我們從慈善基金會的運作模式中受到啟發(fā)，參照國內(nèi)先進地區(qū)的經(jīng)驗，立足青島慈善工作實際情況，依照《基金會條例》和《青島市慈善總會章程》，報請青島市慈善總會理事大會同意，及時推出了具有青島特色、專門針對中小型企業(yè)和其他社會組織及個人的慈善微基金。
二、慈善微基金的特點
慈善微基金為捐贈者實施捐贈、奉獻愛心的嶄新平臺，它的.主要特點是：一是降低了社會各界參與慈善的門檻慈善微基金實行零門檻制度，不論創(chuàng)始基金和募捐基金多少，皆可加入，使慈善基金成為平民和大眾的慈善基金，打破了只有富人和大企業(yè)才可以做慈善基金的慣例。二是有利于整合社會慈善資源慈善微基金可以更好地募集慈善救助資金，使零散的慈善資金集中起來，讓潛在的慈善愛心匯集起來，使慈善募捐工作有了持續(xù)穩(wěn)定增長渠道，能夠有效地發(fā)揮慈善組織在扶貧濟困中的主體作用。三是增強了慈善組織的公信力。慈善微基金的募捐和使用具有很高的透明度，捐贈人可以自行確定受助對象或委托慈善組織統(tǒng)一實施救助，可以全程參與救助過程，對資金使用進行監(jiān)督，讓捐贈者捐得放心、用得明白，大大提高慈善工作的公信度，有助于慈善事業(yè)的長期健康發(fā)展。四是便于發(fā)揮小微慈善基金的合力。(行政管理論文)為數(shù)眾多的慈善微基金加盟，使往日的慈善總會成為“慈善基金總會”，將慈善微基金打造成“基金會聯(lián)盟”，可以相互學(xué)習(xí)，取長補短，讓聯(lián)合募捐和聯(lián)合救助成為現(xiàn)實，形成大慈善的格局。五是改變過去粗放化的募捐形式。整合募捐救助渠道，指導(dǎo)和幫助各類慈善微基金實施合法、規(guī)范的募捐救助活動，減少和避免了多頭募捐、重復(fù)救助、惡意競爭和不良社會影響事件的發(fā)生。六是進一步弘揚慈善精神。通過對慈善微基金捐贈者的行為進行集中宣傳、及時表彰愛心奉獻的精神，提高捐贈者的社會美譽度，樹立慈善、誠信、責(zé)任的良好形象，增進社會和諧，使更多的企業(yè)、個人及社會組織、行業(yè)組織參與慈善事業(yè)，形成良性發(fā)展態(tài)勢，為慈善事業(yè)的發(fā)展增添新的活力。可以說，建立和壯大慈善微基金，是慈善組織全面健康和可持續(xù)發(fā)展的最佳方向。慈善微基金順應(yīng)了社會發(fā)展和當(dāng)今慈善潮流，社會反響非常強烈。據(jù)統(tǒng)計，我市慈善總會系統(tǒng)2011年接收慈善捐贈中。37.25%的善款來源于各類慈善微基金，幫扶救助受益人群達2.75萬人。
三、慈善微基金的現(xiàn)狀
目前，青島市慈善總會設(shè)立各類慈善微基金超過2000個。從慈善微基金簽約捐贈方看，慈善微基金分為四類：企業(yè)慈善基金，團隊慈善基金，社區(qū)慈善基金和個人（家庭）慈善基金。
（一）企業(yè)慈善基金。即企業(yè)與慈善總會簽訂協(xié)議，以企業(yè)名稱命名，本金可全捐，也可留在企業(yè)自行運營，只將基金增值部分捐給慈善機構(gòu)，捐獻比例雙方商定，一般為基金本金的3%-7%.用以救助社會困難群眾。企業(yè)慈善基金有三個優(yōu)勢：首先，企業(yè)認(rèn)捐本金可留存企業(yè)內(nèi)部自主運營，不影響企業(yè)資金的使用和流動；其次，本企業(yè)困難職工及其家庭可優(yōu)先得到救助；第三，捐贈企業(yè)可享有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的減免稅優(yōu)惠政策，企業(yè)捐款額在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，享受稅前金額扣除優(yōu)惠。這不僅與國際慈善事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，搭建慈善捐助長效機制，而且還展示和宣傳了企業(yè)社會形象，提高企業(yè)自身誠信度、榮譽度和知名度，因此受到眾多企業(yè)的歡迎。截至目前，全市簽約企業(yè)慈善基金達503家，本金32.67億元，年捐獻善款超過5000萬元。如青建集團股份有限公司是我市較大型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團公司，設(shè)立青島市慈善總會青建集團慈善助困基金，基金數(shù)額2000萬元，年捐獻60萬元，用于幫困助困項目。
（二）團隊慈善基金。這是一些單位或個人以會員形式聚集起來，聯(lián)合簽訂的慈善基金。目前，全市簽約團隊慈善基金32家，年接收捐款500萬元。
愛基金是青島市慈善總會下設(shè)的、以助學(xué)幫困為主要目的的慈善微基金，是由青島市中小民營企業(yè)家自發(fā)創(chuàng)立的助學(xué)幫困專項基金。成立五年來，愛基金從建立初始15萬元起步，目前已籌款800余萬元，由原有十幾家會員單位發(fā)展到現(xiàn)在500余家，舉行大小活動100余次。所捐善款、物品均通過組織聯(lián)誼活動由會員們提供，捐物捐款人數(shù)達3000余人次，受助困難學(xué)生10000余人次，建立愛基金小學(xué)三所。
意大利“信?望?愛”慈善基金是2010年由駐青島的三家意大利企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，基金成員全部來自在青島的意大利企業(yè)?；鸪闪⒑螅麄冏栽附M織愛心活動，企業(yè)家踴躍捐款，邀請意大利藝術(shù)家來青島舉辦慈善義演，積極開展救助行動，先后向青島市兒童福利院捐贈人民幣180萬元，開創(chuàng)了外商感恩青島的新篇章，不但為青島的孤殘兒童帶來意大利人民的愛心，也為青島的慈善事業(yè)作出了貢獻。
（三）社區(qū)慈善基金。社區(qū)慈善是慈善事業(yè)的新領(lǐng)域。各區(qū)市慈善總會下轄的鎮(zhèn)街慈善分會和社區(qū)慈善工作站發(fā)動社區(qū)居民和駐社區(qū)單位、企業(yè)捐款建立慈善基金，以社區(qū)為單位進行慈善互助，是慈善事業(yè)發(fā)展的新趨勢。2010年，嶗山區(qū)慈善總會沙子口分會北嶗慈善工作站成立慈善基金，社區(qū)居民和單位熱情捐款，每年支出10萬元善款，用于北嶗社區(qū)困難家庭救助。目前，全市已有33%的社區(qū)建立了社區(qū)慈善基金，社區(qū)慈善基金開創(chuàng)了一種全新的慈善救助模式，將慈善基金與社區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，在促進社區(qū)和諧發(fā)展的同時，為慈善事業(yè)的進一步發(fā)展提供了堅實的保障。
（四）個人（家庭）慈善基金。，它是以個人或家庭為基金單位，基金以捐贈者的稱謂和救助項目名稱命名。捐贈者最低只需協(xié)議捐贈i萬元。5年內(nèi)將資金捐給慈善總會，用于救助社會困難群眾截至目前，青島市個人（家庭）慈善基金超過500家，總額達1200余萬元。從實際操作情況看，部分富裕起來的成功人士，選擇以自己的父母、子女或兄妹的名義建立慈善基金，使他們能夠感受慈善文化的熏陶，提高道德水平，形成“慈善二代”、“慈善鏈”等特殊的慈善現(xiàn)象，如青島市慈善總會凱爾茜家庭慈善基金、海倫陽光成長基金等，都是以兒女或家庭的名義設(shè)立的基金。
從慈善徽基金募捐方式看。絕大部分慈善微基金屬非公募形式，如青建慈善基金、邁高乳業(yè)慈善基金由于一些單位或被捐助人的特殊情況，部分慈善徽基金采取了定向公募形式，如897公益基金：2月is日，為緊急救治兩個白血病患兒，青島人民廣播電臺交通頻道策劃組織了大型慈善活動“我們在一起”，通過廣播宣傳，在短短9個多小時的活動時間里募集善款達117萬多元，為兩位白血病患兒燃亮了生命的希望之光，創(chuàng)造了青島市面向公眾募集善款的一個奇跡。為此，青島市慈善總會與青島人民廣播電臺交通頻道合作建立的慈善微基金“897公益基金”，自基金成立之日起，交通頻道每年向897公益基金定向捐贈不低于50萬元人民幣，并通過897公益基金長期面向社會募集善款，募集善款?？顚Ｓ?，定向用于貧困家庭兒童助學(xué)和疾病緊急救助。
四、慈善微基金的管理
為了管理好慈善微基金，我們做了以下工作。
（一）建立嚴(yán)格的基金準(zhǔn)入和終止制度。青島市慈善總會先后下發(fā)了《企業(yè)冠名慈善基金管理辦法》、《個人（家庭）冠名慈善基金管理辦法》、《慈善基金工作規(guī)程》等文件，對慈善基金的建立、注入方式、使用、管理和監(jiān)督等方面做出了明確規(guī)定。在設(shè)立基金方面，強調(diào)雙方自愿，青島市慈善總會作為甲方，對乙方的經(jīng)營資質(zhì)、誠信情況、慈善經(jīng)歷等進行認(rèn)真考察了解，經(jīng)慈善專家組審查后，報會長會議集體審定，雙方舉行簽約儀式，并通過電視、電臺和報刊進行公示。每年對慈善微基金進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理情況，及時予以糾正，對于嚴(yán)重違規(guī)或未按要求改正的，立即終止合作。協(xié)議到期或捐贈方情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方商議后，也可續(xù)約或終止合作。
（二）加強基金資金規(guī)范管理。在慈善微基金使用方面，青島市慈善總會充分尊重慈善基金捐款者的意愿，在幫扶救助方向上可以自行確定，也可以與青島市慈善總會共同商定救助項目。青島市慈善總會在慈善微基金資金管理上與總會資金管理辦法一致，嚴(yán)格資金入戶申請、審核、審批、撥付、簽收等手續(xù)，基金簽約方要提供項目任務(wù)書及被捐助者資料，報請會長會議研究同意后方可實施。在實施中堅持救助對象、救助對象證件與資料三個一致的制度，避免發(fā)生問題。
（四）做好慈善基金宣傳表彰工作。每年對慈善微基金進行評比。工作規(guī)范、成績突出的慈善微基金授予慈善獎，鼓勵先進、宣傳典型。在重大節(jié)日前，總會領(lǐng)導(dǎo)都到基金簽約單位進行走訪慰問，幫助解決經(jīng)營中遇到的問題，密切雙方聯(lián)系，利用慈善總會媒體專欄專刊、專題對基金簽約方進行宣傳。
（五）設(shè)立慈善基金管理機構(gòu)、由會長擔(dān)任主任，副會長任副主任，具體工作由總會秘書處專人負(fù)責(zé)。不從微基金提取任何工作經(jīng)費，慈善組織做好簽約方服務(wù)工作，為他們當(dāng)好秘書、出納。我們還對慈善基金領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握慈善理論、慈善募捐救助規(guī)定和程序、慈善資金管理等基本工作技能，使他們盡快成為慈善工作的行家里手。
（本文作者系青島市慈善總會副秘書長）
對公司問題的解決方案篇十三
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對公司問題的解決方案篇十四
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學(xué)習(xí)，充實而緊張的學(xué)習(xí)生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導(dǎo)向時刻推動著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)
“空談?wù)`國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上有待加強。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識，滿足于應(yīng)時之學(xué)，造成知識結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學(xué)習(xí)。
對公司問題的解決方案篇十五
尊敬的顧客：
您好，我首先向您表示最衷心的感謝，感謝您購買我公司的產(chǎn)品!并對您遇到的問題致以最誠摯的歉意!
關(guān)于您提到的我公司的客服人員的服務(wù)態(tài)度粗魯一事請您放心，我們公司的服務(wù)都帶有電話錄音，所以請您告知員工編號或打進的時間，方便我們查證。一經(jīng)查實我們將進行嚴(yán)肅處理，并在三個工作日內(nèi)給您答復(fù)!
關(guān)于山核桃產(chǎn)地不是臨安這個問題，我公司在此向您保證：本公司的山核桃全部產(chǎn)于臨安，并有相關(guān)的文件證書，可以向您提供復(fù)印件!如果您還是堅持自己的意見，那么請您將山核桃寄回我們公司，待公司查收后會在三個工作日內(nèi)將貨款退還給您!
以上給您帶來的不便請您諒解，我們公司真誠期待您的下次光臨!
x公司
202__年 月 日
對公司問題的解決方案篇十六
近日，為進一步加強新形勢下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，保護消費者合法權(quán)益，推動養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于進一步加強養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管有關(guān)問題的通知》(以下簡稱《通知》)。
《通知》結(jié)合市場發(fā)展形勢以及需關(guān)注的問題和潛在風(fēng)險，在前期相關(guān)監(jiān)管文件的基礎(chǔ)上，以鼓勵和引導(dǎo)養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)以滿足客戶長期養(yǎng)老資金管理需求為發(fā)展方向，進一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻、強化投資管理、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險?！锻ㄖ分饕獌?nèi)容包括：一是進一步提高業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻要求。對開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司提出了注冊資本不低于5億元且凈資產(chǎn)始終維持不低于5億元人民幣的資質(zhì)要求，個人開放式業(yè)務(wù)門檻明確為不低于1000元。二是強化投資管理，防范流動性風(fēng)險。在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險機構(gòu)開展另類投資的優(yōu)勢，加強了另類投資的監(jiān)管;明確要求投資各類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照保監(jiān)會針對各投資品種發(fā)布的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行;設(shè)定了債券正回購的比例，防止過度使用杠桿;明確參與股指期貨交易僅限于對沖或規(guī)避風(fēng)險，不得用于投機目的。三是對委托外部投資管理人進行投資作了細化規(guī)定。明確了接受委托的投資管理人資質(zhì)以及資金的獨立性，具體投資行為也應(yīng)遵守保險資金的相關(guān)規(guī)定。四是加強了產(chǎn)品備案監(jiān)管。進一步明確對未按規(guī)定備案產(chǎn)品和實際銷售的產(chǎn)品與備案產(chǎn)品主要內(nèi)容不一致的情形下，可以采取的具體監(jiān)管措施。五是強化了業(yè)務(wù)信息報送。設(shè)計了月度、季度、年度統(tǒng)計報表，提出相應(yīng)的報送要求。
《通知》的發(fā)布，有利于進一步規(guī)范養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的投資管理，防范風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！锻ㄖ穼⒂诎l(fā)布日起施行。
附：
對公司問題的解決方案篇十七
“反腐敗像雷陣雨，雷聲大，雨點小，刮一陣風(fēng)就拉倒?！边@是在實際生活中，有的人對當(dāng)前反腐敗形勢的一個比喻，認(rèn)為反腐敗斗爭“光說不練”，實際成效不明顯。那么，反腐敗真的是“雷聲大雨點小”嗎？其實，這種看法并不符合事實。
從一定意義上講，“雷聲大”體現(xiàn)了我們黨反腐敗的決心大和聲勢大。這些年來，黨中央每年都對反腐敗工作進行專門部署，國務(wù)院每年召開廉政工作會議，制定了一個個專門文件，出臺了一系列重大舉措，始終保持反腐敗的高壓態(tài)勢。
但用“雨點小”來形容反腐敗成效卻并不符合實際。事實上，我們黨不但高度重視反腐敗，而且是雷厲風(fēng)行、堅決打擊，不但是“雷聲大”，而且“雨點也大”。
一是“真打”，對腐敗分子動真格。反腐敗沒有停留在口頭上，而是落實到行動中。2009年，全國紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共立案134504件，結(jié)案132808件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分138708人，涉嫌犯罪被移送司法機關(guān)處理5366人，還對7036名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了問責(zé)。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，共查辦商業(yè)賄賂案件15548件，涉案金額39.1億元。扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，立案3517件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1521人。
二是“狠打”，嚴(yán)查深挖抓“老虎”。不論職務(wù)多高，只要搞腐敗，就一查到底，絕不姑息。2009年查處了王益、皮黔生、黃松有、陳紹基、王華元等一批大案要案，正在立案偵查的還有許宗衡、李堂堂、黃瑤、宋勇、康日新、張春江等?！敖?jīng)濟有特區(qū)，反腐無特區(qū)”，深圳市原市長許宗衡被抓時一位網(wǎng)友的留言，正說明了這一事實。
三是“善打”，工作水平不斷提高。堅持從實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進工作創(chuàng)新，推動反腐敗工作從著力治標(biāo)、側(cè)重遏制，到標(biāo)本兼治、綜合治理、逐步加大治本力度，再到標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的轉(zhuǎn)變，努力把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機結(jié)合，形成了反腐倡廉建設(shè)的合力，增強了反腐倡廉工作的科學(xué)性。
如何織就一張懲治和預(yù)防腐敗的“天網(wǎng)”？
如果只抓懲治腐敗，可能是一時見效，但往往查不勝查，糾而復(fù)生。要從根本上解決腐敗問題，必須把防治腐敗作為一項系統(tǒng)工程來抓，堅持標(biāo)本兼治，不斷加大源頭治理力度。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出，要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，是黨中央在深入總結(jié)歷史經(jīng)驗、科學(xué)判斷形勢基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略決策。這個體系是一張寬廣的“天網(wǎng)”，它既包括從嚴(yán)懲治的措施，又包括著力治本的內(nèi)容，涵蓋了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要任務(wù)；這個體系是一張嚴(yán)密的“天網(wǎng)”，它把教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治統(tǒng)一起來，打出“組合拳”, 使“不想貪、不能貪、不敢貪”形成一個有機整體?？梢哉f，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的關(guān)鍵，是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下更好地防治腐敗的必由之路。
近年來，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實推進，在思想教育、法律法規(guī)、權(quán)力監(jiān)控、源頭治理等方面取得重要進展，進一步形成了全黨動手抓反腐倡廉建設(shè)的局面。當(dāng)前，加強新形勢下反腐倡廉工作，必須加快推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好反腐倡廉制度建設(shè)，建立起科學(xué)嚴(yán)密完備管用的反腐倡廉制度體系。
完善教育制度。要把近年來經(jīng)過實踐證明是可行的、有效的教育方法以制度形式固定下來，形成工作常態(tài)。以理想信念教育為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部教育為重點，完善示范教育、警示教育、崗位廉政教育以及基層黨員輪訓(xùn)等制度，使黨員干部筑牢廉潔從政、拒腐防變的思想防線。
完善監(jiān)督制度。積極探索加強監(jiān)督的有效途徑，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相
互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，保證權(quán)力依法運行。改革和完善黨內(nèi)監(jiān)督體制，健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，完善黨內(nèi)決策監(jiān)督機制，落實重大決策報告制度，健全信訪聯(lián)席會議制度，提高監(jiān)督權(quán)威性和有效性。
完善預(yù)防制度。從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，深入查找容易誘發(fā)腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起制度防線。推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，形成信息共享和腐敗預(yù)警機制，建立健全防止利益沖突制度，從制度上更好地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，有效排查和化解廉政風(fēng)險。
完善懲治制度。遏制腐敗，懲治這一手任何時候都不能放松。要分析案件查處中的難點問題尤其是制度缺陷，建立健全腐敗案件及時揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機制。加強反腐敗立法，修訂完善懲治腐敗的法律法規(guī)，建立腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域調(diào)查分析和專項治理制度，健全查處案件協(xié)調(diào)機制，完善案件線索通報移送機制，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。
二、樹立正確的政績觀
要在工作實踐中落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,首先就必須牢固樹立正確的政績觀。
樹立正確的政績觀，要著力解決“三大問題”
堅持一切為民，解決好“為誰創(chuàng)造政績”的問題。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為政績是個人的事情，工作是做給上級看的，凡事不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開心。他們追求政績的目的不是為了造福于民，而是為了給自己留名，為自己升官，這從根本上背離了黨的宗旨。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，堅持把政績樹在百姓的心田里，始終把辦民事、謀民利、順民意作為追求政績的根本目的。
堅持統(tǒng)籌兼顧，解決好“政績是什么”的問題。真正的政績不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟指標(biāo)上，還體現(xiàn)在社會、人文和環(huán)境指標(biāo)上；不僅體現(xiàn)在城市變化上，還體現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展上；不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的發(fā)展上，還體現(xiàn)在發(fā)展的可持續(xù)性上；不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟總量增長上，還體現(xiàn)在群眾得實惠上；不僅要看經(jīng)濟發(fā)展，還要看社會穩(wěn)定。這就要求我們在工作中要善于掌握和運用統(tǒng)籌的辦法，想問題有統(tǒng)籌的意識，作決策有統(tǒng)籌的考慮，抓落實有統(tǒng)籌的措施，堅持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明整體推進，確保經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。
堅持實事求是，解決好“怎樣創(chuàng)造政績”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)決策意識，一切從實際出發(fā)，充分發(fā)揚民主，集思廣益，努力在創(chuàng)造政績的過程中把握規(guī)律性，提高科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性。特別是在上項目時，絕不能犯主觀主義、經(jīng)驗主義錯誤，或憑一時的沖動，搞“批項目拍腦袋，上項目拍胸脯，項目垮了拍屁股”那一套。要一步一步地抓，一件一件地干，一個問題一個問題地解決，在抓落實中創(chuàng)造實實在在的政績。樹立正確的政績觀，要始終緊扣“三個重點”
在加快經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)造政績。經(jīng)濟發(fā)展是社會全面進步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。就經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)而言，就是要克服過去以農(nóng)為本、“等靠要”的思想，強化搶抓機遇、自力更生、自求發(fā)展的意識，全力實施大開放戰(zhàn)略，進一步壯大經(jīng)濟總量，鞏固招商引資成果，下大氣力破解工業(yè)發(fā)展難題，以工業(yè)的崛起加速地方經(jīng)濟的發(fā)展，促進全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在促進社會進步上創(chuàng)造政績。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對精神文化、健康安全等方面的需求也在日益增長。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要注重謀求經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，切實幫助廣大城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)崗位，開辟增收門路，不斷提高生活質(zhì)量。
業(yè)；在工業(yè)上，要打好“資源牌”，大力發(fā)展環(huán)保型企業(yè)；在三產(chǎn)發(fā)展上，要打好“縣城牌”，大力培育和發(fā)展市場；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，要打好“綜合治理牌”，搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護秀美山川，建設(shè)美麗家園。
樹立正確的政績觀，要善于處理“三種關(guān)系”
處理好“唱功”與“做功”的關(guān)系。“唱功”，是鼓動群眾、發(fā)動群眾、組織群眾的一種能力；“做功”則是干好實際工作的能力。為政之道，貴在務(wù)實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，要在工作中堅持求真務(wù)實，真抓實干，把政績體現(xiàn)在干大事、辦實事、求實效上。
處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系。對于有的工作，有時雖然投入了大量的人力、財力，其成效卻難以很快顯現(xiàn)，但為創(chuàng)造有形政績奠定了基礎(chǔ)，對推動經(jīng)濟社會發(fā)展有著十分重要的作用，也是全面建設(shè)小康社會的必然要求。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部追求政績，既要緊緊抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問題，多做讓人民群眾看得見、摸得著的實事，創(chuàng)造有形的政績；又要干當(dāng)前、想長遠，多做一些諸如“百年樹人”這樣的長遠之事，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造無形政績。用這樣的眼光看政績，以這樣的政績觀來指導(dǎo)工作，才能創(chuàng)造出真正讓黨和人民滿意的政績。
處理好“爭獎杯”和“爭口碑”的關(guān)系?！蔼劚?，是上級對自己工作的肯定。對于有實實在在意義的“獎杯”，領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然要爭，這有利于激勵先進，鞭策后進。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部干工作僅僅是為了拿“獎杯”，甚至為此搞一些不切實際的“達標(biāo)”、“升級”活動，則對工作反而有害無利。因此，創(chuàng)造政績不能眼中只盯著“獎杯”，更要看重老百姓的口碑，在任何時候任何情況下，都應(yīng)始終把群眾滿意不滿意作為評判自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。
對公司問題的解決方案篇十八
文號：保監(jiān)發(fā)〔〕95號
機關(guān)各部門：
為加強自保公司監(jiān)督管理，促進自保公司健康發(fā)展，現(xiàn)將自保公司監(jiān)管有關(guān)問題通知如下：
一、本通知所稱自保公司是指經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，由一家母公司單獨出資或母公司與其控股子公司共同出資，且只為母公司及其控股子公司提供財產(chǎn)保險、短期健康保險和短期意外傷害保險的保險公司。
二、關(guān)于設(shè)立條件。自保公司可以采取股份有限公司或者有限責(zé)任公司兩種組織形式，公司名稱中必須含有“自?！弊謽?，并明確財產(chǎn)保險性質(zhì)。
設(shè)立自保公司，除法律法規(guī)規(guī)定的保險公司相關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.注冊資本應(yīng)當(dāng)與公司承擔(dān)的風(fēng)險相匹配；2.投資人應(yīng)為主營業(yè)務(wù)突出、盈利狀況良好的大型工商企業(yè)，且資產(chǎn)總額不低于人民幣1000億元；3.投資人所處行業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險集中度高、地域分布廣、風(fēng)險轉(zhuǎn)移難等特征，且具有穩(wěn)定的保險保障需求和較強的風(fēng)險管控能力。
三、關(guān)于自保公司籌建和開業(yè)。設(shè)立自保公司分為籌建和開業(yè)兩個階段。自保公司申請籌建，除相關(guān)法律法規(guī)要求提交的申報材料外，還應(yīng)當(dāng)提供母公司及其控股子公司的風(fēng)險特征、保險需求、已投保業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)立自保公司的目的、運作模式、管理架構(gòu)、外包服務(wù)等有關(guān)情況的說明，母公司及其控股子公司已在保險行業(yè)投資的，還應(yīng)當(dāng)說明現(xiàn)有保險子公司與擬設(shè)立自保公司的業(yè)務(wù)劃分和功能定位。自保公司開業(yè)參照一般商業(yè)保險公司執(zhí)行。
四、關(guān)于保險經(jīng)營。自保公司經(jīng)營范圍為母公司及其控股子公司的財產(chǎn)保險和員工的短期健康保險、短期意外傷害保險業(yè)務(wù)。自保公司可以在母公司及其控股子公司所在地開展保險及再保險分出業(yè)務(wù)；不設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)上報異地承保理賠等方案。自保公司再保險分入業(yè)務(wù)的標(biāo)的所有人限于母公司及其控股子公司。母公司應(yīng)當(dāng)恪守對其設(shè)立的自保公司做出的承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的承諾，不得擅自變更或者解除。
五、關(guān)于監(jiān)督管理。自保公司應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度獨立運營，在人員、資金、財務(wù)管理等方面與母公司建立防火墻。除按照中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定提取責(zé)任準(zhǔn)備金外，自保公司可以按照國家有關(guān)規(guī)定，提取防災(zāi)防損專門準(zhǔn)備金。自保公司應(yīng)當(dāng)按照中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定申報與母公司及其控股子公司之間在資金方面的關(guān)聯(lián)交易情況。自保公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)符合中國保監(jiān)會統(tǒng)計口徑。自保公司不繳納保險保障基金，不納入保險保障基金管理體系。對償付能力不足的自保公司，中國保監(jiān)會依法責(zé)令其增加資本金時，母公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施，促使自保公司資本金達到保險監(jiān)管的要求。
本通知沒有規(guī)定的，參照《中華人民共和國保險法》、《保險公司管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
中國保監(jiān)會
12月2日
對公司問題的解決方案篇十九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號)要求，我局結(jié)合實際認(rèn)真開展了此項治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景
我局將專項治理工作作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。
(一)健全工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。我局的專項治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機關(guān)各科室進取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實干，構(gòu)成全局上下推進治理工作的強大合力。
(三)加強監(jiān)督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實效。
(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進各項工作。堅持把開展治庸與當(dāng)前的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動、“打非治違”專項行動、安全監(jiān)管執(zhí)法行動結(jié)合起來，把治庸專項行動的要求融入各項重點業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動結(jié)合起來。三是與加強黨建工作結(jié)合起來，促進干部增強黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項工作有序有力推進，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅持面向群眾，開門治庸，發(fā)動群眾進取參與，主動理解群眾監(jiān)督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會輿論的監(jiān)督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進典型。
二、存在的問題
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊伍思想作風(fēng)教育需加強;二是服務(wù)本事建設(shè)需強化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強。
三、主要措施
(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強化宗旨意識、職責(zé)意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識，把主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
牽頭單位：局辦公室
(二)進一步強化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步強化黨員干部本事意識、危機意識、職責(zé)意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進。圍繞全局重點工作，努力在四個方面取得成效：
一是強化服務(wù)意識，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強道路交通安全、項目建設(shè)“三同時”落實、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊
(三)進一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位職責(zé)制，對每個崗位的職責(zé)進行細化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標(biāo)綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。進一步增強干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進一步規(guī)范干部的行為，使機關(guān)堅持良好的工作秩序，干部堅持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進一步加強監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時受理效能投訴，認(rèn)真查實，嚴(yán)格處理。同時要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復(fù)、損害他人名譽的，也要采取措施進行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實強化機關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項治理“庸懶散”問題工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報批評等處理，及時引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強制度建設(shè)，確保廉潔高效。進一步建立完善學(xué)習(xí)、會議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強制度的約束力和可操作性，切實解決管理制度落實難的問題。經(jīng)過加強制度建設(shè)和約束力，增強效能，到達廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟，作出更大貢獻。
我局在加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進我區(qū)安全發(fā)展、實現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進取貢獻。
對公司問題的解決方案篇二十
各養(yǎng)老保險公司、建信養(yǎng)老金管理有限責(zé)任公司：
為進一步加強新形勢下的養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)監(jiān)管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，保護消費者合法權(quán)益，推動養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》(保監(jiān)發(fā)〔〕73號)、《中國保監(jiān)會關(guān)于強化〈養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法〉執(zhí)行有關(guān)問題的通知》(保監(jiān)壽險〔2016〕99號)等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司和養(yǎng)老金管理公司注冊資本不得低于5億元人民幣，且須始終維持不少于5億元人民幣的凈資產(chǎn)。
二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合開放頻率和組合資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力，在投資組合說明書中明確投資組合的開放頻率以及不動產(chǎn)類資產(chǎn)、其他金融資產(chǎn)等另類資產(chǎn)的投資比例。
(三)開放式投資組合開放頻率為180天(含)以上360天以下的，另類資產(chǎn)的投資比例不得超過該投資組合資產(chǎn)的40%。
(四)其他開放頻率開放式投資組合另類資產(chǎn)的投資比例應(yīng)遵照保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號的規(guī)定執(zhí)行。
三、封閉式投資組合債券正回購的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的100%。
四、80%以上的投資組合資產(chǎn)投資于流動性資產(chǎn)的，為貨幣型投資組合。貨幣型投資組合債券正回購的資金余額不得高于投資組合資產(chǎn)凈值的35%，但發(fā)生巨額領(lǐng)取、連續(xù)3個交易日累計領(lǐng)取投資組合總份額20%以上或者連續(xù)5個交易日累計領(lǐng)取投資組合總份額30%以上，以及養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人之外的因素導(dǎo)致正回購比例不符合上述規(guī)定的除外。
五、巨額領(lǐng)取發(fā)生情形是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品開放式投資組合單個開放日凈領(lǐng)取申請超過上一日該投資組合總份額的10%。開放式投資組合建立初期，以及由于巨額領(lǐng)取或市場波動等因素引起產(chǎn)品規(guī)模變動致使投資組合不符合投資組合說明書規(guī)定的比例限制的，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)在30個工作日內(nèi)調(diào)整至規(guī)定范圍內(nèi)。
六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)投資組合類型采用適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ㄟM行估值。對于采用攤余成本法估值的投資組合，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)建立內(nèi)部偏離度管控機制，即當(dāng)采用攤余成本法計算的投資組合估值與投資組合公允價值產(chǎn)生較大差異時，養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)及時修正組合估值至合理水平，有效控制組合異常波動風(fēng)險。上述情形及處理方式應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品管理合同或投資組合說明書中約定并向客戶履行相應(yīng)風(fēng)險揭示義務(wù)。
七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人不得為養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品客戶領(lǐng)取行為提供墊資。
八、開放式投資組合受托管理的個人委托人資金初始金額不得低于1000元人民幣。
九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)管理合同約定收取管理費用，管理費用可以包括初始費、管理費、投資管理費、托管費、解約費、投資轉(zhuǎn)換費。管理費是指養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人為養(yǎng)老保障管理基金提供受托管理、賬戶管理、待遇支付以及向銷售機構(gòu)支付的服務(wù)費等費用。
十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品投資組合的資產(chǎn)配置范圍包括流動性資產(chǎn)、固定收益類資產(chǎn)、權(quán)益類資產(chǎn)、不動產(chǎn)類資產(chǎn)以及其他金融資產(chǎn)。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品可以投資于保監(jiān)會批準(zhǔn)的股權(quán)投資計劃，但應(yīng)當(dāng)遵循安全性、收益性和流動性原則，審慎投資，防范風(fēng)險。
十一、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品參與股指期貨交易僅限于對沖或規(guī)避風(fēng)險，不得用于投機目的。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品資金參與股指期貨，應(yīng)符合中國保監(jiān)會關(guān)于保險資金參與金融衍生產(chǎn)品交易以及保險資金參與股指期貨交易的相關(guān)規(guī)定。
十二、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人進行委托投資的，應(yīng)按照中國保監(jiān)會關(guān)于保險資金委托投資的規(guī)定以及針對各投資品種的相關(guān)規(guī)定，選擇符合資質(zhì)條件、具備相應(yīng)投資能力的投資管理人。
十三、接受養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人委托的投資管理人應(yīng)制定完善的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品基金受托投資管理制度，并對其負(fù)責(zé)投資管理的養(yǎng)老保障管理基金實行第三方托管制度。接受委托的投資管理人管理的養(yǎng)老保障管理基金及其運用形成的財產(chǎn)和收益，應(yīng)歸入養(yǎng)老保障管理資產(chǎn)，并獨立于任何為基金管理提供服務(wù)的'自然人、法人或其他組織的固有財產(chǎn)及其管理的其他資產(chǎn)，相關(guān)機構(gòu)不得對受托投資的養(yǎng)老保障管理基金采取強制措施。
十四、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人投資保險資金運用范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)，應(yīng)按照中國保監(jiān)會關(guān)于各類資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定開展具體投資行為。
十五、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理合同中有明確規(guī)定，或者取得委托人或受益人同意的，養(yǎng)老保障管理基金的資產(chǎn)類賬戶之間、或者與養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人自身及其管理的其他資產(chǎn)類賬戶之間，可以約定公平的市場價格相互交易，但應(yīng)按照保監(jiān)壽險〔2016〕99號相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
十六、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人及投資管理人應(yīng)公平對待所管理的不同產(chǎn)品資產(chǎn)，避免利益沖突，嚴(yán)禁可能導(dǎo)致利益輸送、不公平交易的各種行為。
十七、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)按時向中國保監(jiān)會報送相關(guān)報表及報告，包括每月結(jié)束后10日內(nèi)報送上月統(tǒng)計表，每季結(jié)束后20日內(nèi)報送上季度統(tǒng)計表，每年2月28日之前報送上年度業(yè)務(wù)專題報告。
十八、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人應(yīng)當(dāng)加強養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品銷售管理，在宣傳、銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品時嚴(yán)格遵守保監(jiān)發(fā)〔2015〕73號和保監(jiān)壽險〔2016〕99號文件等相關(guān)規(guī)定，向客戶進行充分的信息披露和風(fēng)險提示，不得存在欺騙客戶、隱瞞與合同有關(guān)重要情況及中國保監(jiān)會禁止的其他違法違規(guī)行為。
十九、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人存在下列行為之一的，中國保監(jiān)會除了責(zé)令公司停止銷售養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品、公開披露產(chǎn)品停售信息外，還將視情節(jié)輕重，禁止其自違規(guī)行為認(rèn)定日起3個月至1年內(nèi)報備新的產(chǎn)品，并視情節(jié)輕重對其總經(jīng)理、總精算師、法律責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人進行約談、通報，依法予以警告、撤銷相關(guān)人員任職資格等:
(一)銷售未經(jīng)備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品的;
(三)中國保監(jiān)會認(rèn)定的其他行為。
二十、養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人未按照規(guī)定報送養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)相關(guān)報告、報表的，中國保監(jiān)會將對其采取監(jiān)管談話或下發(fā)監(jiān)管函等措施。
二十一、本通知所稱養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品管理人是指開展養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的養(yǎng)老保險公司和養(yǎng)老金管理公司。
二十二、本通知自發(fā)布之日起實施。本通知發(fā)布后，已備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品須在12月31日前調(diào)整至符合本通知要求，新報送備案的養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格遵照本通知要求執(zhí)行。原有關(guān)于養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準(zhǔn)。
附件：養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計
中國保監(jiān)會
月15日