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建筑工程施工與管理論文篇一
在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質(zhì)量管理工作的標準、要求，來達到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進度、經(jīng)濟與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力創(chuàng)新施工方法，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工與管理論文篇二
摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合實際，分析了我國建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命
建筑業(yè)事關(guān)國計民生與和諧社會的建設(shè)，是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財產(chǎn)和安全密不可分、息息相關(guān)。但是近年來，建筑市場管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設(shè)計圖紙不符合、施工質(zhì)量不達標、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。
建筑工程施工與管理論文篇三
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應(yīng)職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導(dǎo)致安全防護設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應(yīng)對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴格按照相關(guān)安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進去，對每項工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時結(jié)合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
建筑工程施工與管理論文篇四
施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理
工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應(yīng)當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應(yīng)當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應(yīng)強化作風建設(shè)，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應(yīng)當將其作出主要著力點。首先，應(yīng)當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應(yīng)當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當對成本集約化管理體系進行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應(yīng)當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預(yù)算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標、設(shè)備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應(yīng)當嚴格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎(chǔ)管理
建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。工程企業(yè)應(yīng)當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j]。江西建材，2015(03):277～278.
[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j]。黑龍江科技信息，2015(34):241.
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[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j]。黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程施工與管理論文篇五
[摘要]建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)是我國的一項支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質(zhì)量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等作為目標要求，同時根據(jù)施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現(xiàn)場管理。
1.建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（1）施工人員水平不達標質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規(guī)范進行作業(yè)，而當前很多施工現(xiàn)場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對這一點，應(yīng)該不斷進行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進行。
（2）施工質(zhì)量檢測不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業(yè)以后，對成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國質(zhì)量檢測過程存在很多不規(guī)范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗力度沒有達到規(guī)范標準等。
（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場，多以監(jiān)理員來進行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗不足，對于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當前我國施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：
（1）安全知識匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識匱乏導(dǎo)致的安全意識不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。
（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對施工生產(chǎn)危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。
3.建筑工程進度管理現(xiàn)狀新時期下，我國很多建筑企業(yè)的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗也比較少，存在如下幾個問題：
（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設(shè)備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。
（3）施工進度計劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導(dǎo)致在規(guī)定的時間內(nèi)完不成項目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質(zhì)量管理措施針對以上建筑工程項目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點措施進行解決：
（1）加強質(zhì)量管理意識首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標，加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認真進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標準，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進行質(zhì)量管理，最終達到使質(zhì)量提高的工作目標。
（2）加強質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計劃目標實現(xiàn)。實施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機械等部門的人員組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
2.施工安全管理措施
（1）加強安全教育培訓(xùn)針對上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。同時施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個施工長期發(fā)展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項目，從安全技術(shù)、勞動保護、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步增強安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
（2）建立安全生產(chǎn)責任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調(diào)動工人對于安全生產(chǎn)的積極性，對施工安全管理實現(xiàn)人性化管理。
3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業(yè)存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應(yīng)對措施進行處理：
（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導(dǎo)意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進度計劃具有動態(tài)性，注意進度計劃的調(diào)整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。
（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。
（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。
參考文獻
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建筑工程施工與管理論文篇六
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；施工管理
1、做好建筑工程施工成本控制。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、做好建筑工程施工質(zhì)量控制。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
3、做好建筑工程施工進度控制。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
4、做好建筑工程施工安全管理。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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建筑工程施工與管理論文篇七
5.1提高作業(yè)人員的安全意識為了促進建筑工程作業(yè)人員安全意識的有效提升，最大限度避免事故發(fā)生，作為安全管理人員要積極落實風險管理措施，強化員工的風險防范意識。定期組織人員對建筑工程的施工過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，及時采取有效措施。利用多媒體給作業(yè)人員播放建筑施工中的風險，施工合同出現(xiàn)漏洞，合同條款不完善，主要表現(xiàn)為，在合同中并未說明如果出現(xiàn)違約，該如何解決，由于合同條款不嚴密，文字敘述不明確，由于合同漏洞問題從而引發(fā)糾紛和事故，缺乏風險意識，工期延誤，施工質(zhì)量不達標，人員出現(xiàn)了意外，將這個問運用實例來題作為主要培訓(xùn)知識提高人員的安全意識，進一步強化人員的合同意識。以此作為警戒警械，教育作業(yè)人員要嚴格按照合同辦事，同時以觀看視頻、講座等多種形式來啟發(fā)員工，讓學(xué)生使人員認識到風險的危害性，實現(xiàn)安全施工[6]。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備無突然來電的危險，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施。如果對工作票有疑問，要第一時間向工作票簽發(fā)人員進行詢問，清楚自身職，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全防護措施，重視安全隱患。工作票上的字跡要工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進行填寫，及時在作廢的工作票上填明原因，并進行妥善保管。
5.2重視作業(yè)票在安全風險管理中的作用在安全風險管理中充分意識到作業(yè)票的重要性，強調(diào)無票不施工的基本原則，指定作業(yè)票的負責人和填寫人，在作業(yè)票資格考試中達到九十五分以上的人員才有資格辦理作業(yè)票。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備有無突然來電的危險，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施。如果對工作票有疑問，要第一時間向工作票簽發(fā)人員進行詢問，清楚自身職責，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全防護措施，重視安全隱患。同時保證作業(yè)票上的字跡工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進行填寫，及時在作廢的工作票上填明原因，并進行妥善保管。
5.3加大對施工材料以及設(shè)備的管理力度在風險管理過程中要求人員在上崗之前認真檢查腳手架材料，腳手架材料一定要具有較強的抗腐蝕性，使用的掛籃平臺要有安全防護欄，安全繩索的負荷達到安全施工的實際要求，避免使用有缺陷的安全帶和安全帽。常用的施工設(shè)備主要有升降機，泥漿泵，鋼筋拉伸機，商品砼，混凝土攪拌機，輸送泵等，這些設(shè)備的成本較高，體型大，因此要其運輸過程中要格外注意，有效避免設(shè)備互相碰撞，并在使用之前及時對其進行安全性能檢測，從而保證施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)中。明確施工材料和設(shè)備存在的危險源，積極加強對施工材料以及設(shè)備的管理力度，樹立質(zhì)量第一，安全為主的基本原則，積極做好預(yù)防，及時根據(jù)建筑工程的主要特征，外部環(huán)境以及施工內(nèi)容來搜集相關(guān)資料，對危險源進行科學(xué)評價，認真落實風險管理制度。根據(jù)建筑工程施工進度來對相應(yīng)的管理制度作出完善，嚴格遵守《建筑工程安全管理條例》，科學(xué)的識別施工過程中的風險，成立安全管理人員不定時到施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，對作業(yè)人員進行有效指導(dǎo)，促使作業(yè)人員明確自身職責。在對安全管理制度進行完善的過程中要對可能發(fā)生的風險進行預(yù)估，構(gòu)建有效的建筑施工風險預(yù)測制度，認真分析風險因素，從而制定合理有效的應(yīng)急處理措施，加強對風險問題的積極預(yù)控。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故進行重點分析，及時搜集有關(guān)信息，并對其進行整理和深入研究。
5.4重視對bim技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用bim技術(shù)來構(gòu)建風險管理體系，積極實現(xiàn)了建筑工程施工中風險管理的可視化。利用線條式構(gòu)件來建立一個三維立體實物模型，將其作為施工過程的有效反映。bim技術(shù)具有信息集成和生命周期數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢，因此可以充分利用這點來對安全管理措施進行優(yōu)化，利用bim技術(shù)來對工程項目施工過程進行監(jiān)視，全面掌握施工進度以及操作流程，在風險管理中起到了良好的現(xiàn)場視頻監(jiān)測作用[7]。不僅確保了施工過程的規(guī)范化，還有效減少了建筑質(zhì)量以及安全問題，有助于對風險管理方案進行及時整改。將工程質(zhì)量檢查與安全數(shù)據(jù)和bim模型進行關(guān)聯(lián)，有助于實時查詢構(gòu)件的質(zhì)量安全情況，并自動生成建筑工程施工質(zhì)量安全統(tǒng)計分析表。利用bim模型來分析施工中的潛在風險，及時發(fā)現(xiàn)危險源，幫助風險管理人員更直觀的對施工現(xiàn)場條件及其風險進行識別和分析，充分體現(xiàn)出風險識別的直觀性和先進性，為采取有效的風險控制措施打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)。6結(jié)束語如上所述，風險管理在建筑工程施工中得到了越來越多的關(guān)注和重視，在風險管理過程中首先要明確存在的潛在隱患，對危險源進行重點分析，以此為出發(fā)點，及時制定合理有效的風險管理措施以及緊急處理措施。充分了解風險管理的主要目標以及具體內(nèi)容，并從作業(yè)人員因素，材料和設(shè)備因素這些方面來進行有效的風險控制，定期開展安全管理培訓(xùn)活動，從而促進作業(yè)人員安全意識的進一步提高，積極加大對施工材料以及設(shè)備的管理力度，積極應(yīng)用bim技術(shù)，將施工過程更為清晰、直觀的展示出來，有效增強風險管理的時效性。
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建筑工程施工與管理論文篇八
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責任制。
要把工程質(zhì)量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。
3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗、有責任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責任進行查處。
在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責任人，從而減少社會上的不良風氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理，預(yù)防為主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。
在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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建筑工程施工與管理論文篇九
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關(guān)風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
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建筑工程施工與管理論文篇十
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程施工與管理論文篇十一
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摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
1、質(zhì)量的概念
在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
2、質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標準來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1% 。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
1、施工質(zhì)量控制的原則
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項目質(zhì)量控制的方法
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
五、政府部門對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002
質(zhì)量管理論文
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工與管理論文篇十二
一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動樹立法律意識，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對工程項目施工流程進行全面分析，謹慎簽訂合同，針對合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨立負擔較多風險的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進行糾正或改進，對于施工活動中必然存在的風險因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔的責任，這也是施工前期必須要注意的。科學(xué)簽訂施工合同，對施工合同的具體條款進行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風險的產(chǎn)生。
2.2合理轉(zhuǎn)移風險
要對風險進行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無法提前預(yù)知的風險是始終存在的，風險產(chǎn)生后會對整個工程項目的經(jīng)濟效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風險。所以在合同履行時，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國外工程風險管理的先進經(jīng)驗，不斷促進自身風險抵抗能力的提升。當建筑企業(yè)主動樹立了風險轉(zhuǎn)移意識后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對風險因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風險的方式，例如說選擇工程擔保或施工保險，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險成本的支出而失去了進行第三方風險轉(zhuǎn)移的機會[2]。
2.3健全風險管理制度
現(xiàn)階段國內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認識到風險管理工作對建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動中融入風險管理意識，必須要建立健全風險管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風險管理體系，在施工管理活動中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風險教育，促進施工作業(yè)人員和管理人員風險意識的`提升，提升單位風險管理水平，把風險管理工作與經(jīng)濟效益結(jié)合起來；其次需要在工程項目施工管理過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風險管理方法，組建單獨的風險管理部門，推動風險管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風險因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風險信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風險發(fā)生規(guī)律并做出更加準確的預(yù)測評價，促進風險管理效率的提升。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程項目施工過程中的風險因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風險管控策略，結(jié)合工程實際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時處理風險，促進工程施工抗風險能力的提升，確保工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[2]江靜.建筑工程施工風險管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(06):120.
建筑工程施工與管理論文篇十三
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應(yīng)該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語
建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工與管理論文篇十四
在經(jīng)濟水平不斷提升的前提下，我國的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時，施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風險的出現(xiàn)，施工管理技術(shù)得到了很大提升施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險作業(yè)安全風險的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構(gòu)建合理有效的標準化建筑工程風險管理機制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構(gòu)建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關(guān)部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，要及時明確安全管理的職責以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風險管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時有效的落實。
2安全風險管理的定義以及主要目標討論
2.1風險管理概念對建筑工程來說，風險管理就是建筑企業(yè)降低風險的消極結(jié)果的主要決策過程，在風險管理過程中涉及了風險識別，風險評估，風險評價等多個方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)的風險管理技術(shù)進行及時有效的優(yōu)化，通過采取科學(xué)的管理手段，妥善處理好風險導(dǎo)致的后果。
2.2風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的方法來預(yù)防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。
2.3風險評價定義以系統(tǒng)安全作為主要目標，同時在運用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時識別風險因素，并對安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學(xué)評價，以此為基礎(chǔ)，及時制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。
2.4風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的'方法來預(yù)防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。
3建筑工程風險管理工作的具體內(nèi)容
3.1風險識別對建筑工程來說，風險識別是風險管理工作進行的基礎(chǔ)，同時也是確保風險管理工作時效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風險管理中僅采用一種方法來進行風險識別，新時期下發(fā)現(xiàn)，這遠遠是不夠的，及時采取多種有效的風險識別方法才能達到預(yù)期效果[4]。風險調(diào)查是風險識別的主要方法，在構(gòu)建初始風險清單的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工程施工過程中潛在風險的科學(xué)預(yù)測。3.2風險評估風險評估主要包括了風險估計和風險評價這兩項內(nèi)容，其工作目的是，對建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進行科學(xué)分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風險事件的嚴重程度，影響范圍、發(fā)生時間等進行分析，以此為依據(jù)，及時制定出行之有效的風險管理措施，積極實施風險管理計劃，進一步確定風險，并為風險監(jiān)控提供科學(xué)的參考意見。3.3風險響應(yīng)風險響應(yīng)指的是項目風險的應(yīng)對措施以及相關(guān)的風險控制計劃等，因此它作為風險管理的任務(wù)，流程，措施等多項內(nèi)容的整體規(guī)劃。
4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風險的因素
4.1作業(yè)人員因素非技術(shù)風險因素在建筑工程施工過程中，人員因素對風險管理工作的時效性起到了決定性影響，它屬于非技術(shù)風險因素，然而部分的作業(yè)人員認識不到自身的職責，未意識到風險管理工作的重要性，技術(shù)水平不高，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)，在未經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就進行上崗操作，主要缺乏安全意識[5]。實際施工中未遵守相應(yīng)的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個人作業(yè)，還給整個企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
4.2材料設(shè)備因素實際施工中使用的都是一個半成品材料，往往因為鋼筋、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設(shè)備的運輸路線較遠，因此在運輸中出現(xiàn)了材料墜落、設(shè)備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設(shè)備不達標的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術(shù)風險因素建筑工程施工中的非技術(shù)風險因素主要有：施工方案中缺少防護措施；在腳手架搭建中無設(shè)計圖紙；在實際施工中并未嚴格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進行操作；施工現(xiàn)場無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。
建筑工程施工與管理論文篇十五
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場管理
建筑工程施工與管理論文篇一
在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質(zhì)量管理工作的標準、要求，來達到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進度、經(jīng)濟與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力創(chuàng)新施工方法，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工與管理論文篇二
摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合實際，分析了我國建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命
建筑業(yè)事關(guān)國計民生與和諧社會的建設(shè)，是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財產(chǎn)和安全密不可分、息息相關(guān)。但是近年來，建筑市場管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設(shè)計圖紙不符合、施工質(zhì)量不達標、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。
建筑工程施工與管理論文篇三
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應(yīng)職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導(dǎo)致安全防護設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應(yīng)對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴格按照相關(guān)安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進去，對每項工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時結(jié)合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
建筑工程施工與管理論文篇四
施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理
工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。
2.2強化人員管理
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應(yīng)當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應(yīng)當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應(yīng)強化作風建設(shè)，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應(yīng)當將其作出主要著力點。首先，應(yīng)當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應(yīng)當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當對成本集約化管理體系進行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應(yīng)當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預(yù)算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標、設(shè)備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應(yīng)當嚴格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎(chǔ)管理
建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內(nèi)容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。工程企業(yè)應(yīng)當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
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[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j]。黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程施工與管理論文篇五
[摘要]建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)是我國的一項支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質(zhì)量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等作為目標要求，同時根據(jù)施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現(xiàn)場管理。
1.建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（1）施工人員水平不達標質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規(guī)范進行作業(yè)，而當前很多施工現(xiàn)場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對這一點，應(yīng)該不斷進行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進行。
（2）施工質(zhì)量檢測不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業(yè)以后，對成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國質(zhì)量檢測過程存在很多不規(guī)范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗力度沒有達到規(guī)范標準等。
（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場，多以監(jiān)理員來進行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗不足，對于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當前我國施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：
（1）安全知識匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識匱乏導(dǎo)致的安全意識不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。
（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對施工生產(chǎn)危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。
3.建筑工程進度管理現(xiàn)狀新時期下，我國很多建筑企業(yè)的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗也比較少，存在如下幾個問題：
（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設(shè)備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。
（3）施工進度計劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導(dǎo)致在規(guī)定的時間內(nèi)完不成項目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質(zhì)量管理措施針對以上建筑工程項目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點措施進行解決：
（1）加強質(zhì)量管理意識首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標，加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認真進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標準，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進行質(zhì)量管理，最終達到使質(zhì)量提高的工作目標。
（2）加強質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計劃目標實現(xiàn)。實施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機械等部門的人員組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
2.施工安全管理措施
（1）加強安全教育培訓(xùn)針對上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。同時施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個施工長期發(fā)展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項目，從安全技術(shù)、勞動保護、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步增強安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
（2）建立安全生產(chǎn)責任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調(diào)動工人對于安全生產(chǎn)的積極性，對施工安全管理實現(xiàn)人性化管理。
3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業(yè)存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應(yīng)對措施進行處理：
（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導(dǎo)意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進度計劃具有動態(tài)性，注意進度計劃的調(diào)整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。
（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。
（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。
參考文獻
[3]林玉青.建設(shè)工程企業(yè)多項目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計[d].濟南：山東大學(xué)，2010.
建筑工程施工與管理論文篇六
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；施工管理
1、做好建筑工程施工成本控制。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、做好建筑工程施工質(zhì)量控制。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
3、做好建筑工程施工進度控制。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
4、做好建筑工程施工安全管理。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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建筑工程施工與管理論文篇七
5.1提高作業(yè)人員的安全意識為了促進建筑工程作業(yè)人員安全意識的有效提升，最大限度避免事故發(fā)生，作為安全管理人員要積極落實風險管理措施，強化員工的風險防范意識。定期組織人員對建筑工程的施工過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，及時采取有效措施。利用多媒體給作業(yè)人員播放建筑施工中的風險，施工合同出現(xiàn)漏洞，合同條款不完善，主要表現(xiàn)為，在合同中并未說明如果出現(xiàn)違約，該如何解決，由于合同條款不嚴密，文字敘述不明確，由于合同漏洞問題從而引發(fā)糾紛和事故，缺乏風險意識，工期延誤，施工質(zhì)量不達標，人員出現(xiàn)了意外，將這個問運用實例來題作為主要培訓(xùn)知識提高人員的安全意識，進一步強化人員的合同意識。以此作為警戒警械，教育作業(yè)人員要嚴格按照合同辦事，同時以觀看視頻、講座等多種形式來啟發(fā)員工，讓學(xué)生使人員認識到風險的危害性，實現(xiàn)安全施工[6]。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備無突然來電的危險，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施。如果對工作票有疑問，要第一時間向工作票簽發(fā)人員進行詢問，清楚自身職，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全防護措施，重視安全隱患。工作票上的字跡要工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進行填寫，及時在作廢的工作票上填明原因，并進行妥善保管。
5.2重視作業(yè)票在安全風險管理中的作用在安全風險管理中充分意識到作業(yè)票的重要性，強調(diào)無票不施工的基本原則，指定作業(yè)票的負責人和填寫人，在作業(yè)票資格考試中達到九十五分以上的人員才有資格辦理作業(yè)票。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備有無突然來電的危險，認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施。如果對工作票有疑問，要第一時間向工作票簽發(fā)人員進行詢問，清楚自身職責，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全防護措施，重視安全隱患。同時保證作業(yè)票上的字跡工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進行填寫，及時在作廢的工作票上填明原因，并進行妥善保管。
5.3加大對施工材料以及設(shè)備的管理力度在風險管理過程中要求人員在上崗之前認真檢查腳手架材料，腳手架材料一定要具有較強的抗腐蝕性，使用的掛籃平臺要有安全防護欄，安全繩索的負荷達到安全施工的實際要求，避免使用有缺陷的安全帶和安全帽。常用的施工設(shè)備主要有升降機，泥漿泵，鋼筋拉伸機，商品砼，混凝土攪拌機，輸送泵等，這些設(shè)備的成本較高，體型大，因此要其運輸過程中要格外注意，有效避免設(shè)備互相碰撞，并在使用之前及時對其進行安全性能檢測，從而保證施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)中。明確施工材料和設(shè)備存在的危險源，積極加強對施工材料以及設(shè)備的管理力度，樹立質(zhì)量第一，安全為主的基本原則，積極做好預(yù)防，及時根據(jù)建筑工程的主要特征，外部環(huán)境以及施工內(nèi)容來搜集相關(guān)資料，對危險源進行科學(xué)評價，認真落實風險管理制度。根據(jù)建筑工程施工進度來對相應(yīng)的管理制度作出完善，嚴格遵守《建筑工程安全管理條例》，科學(xué)的識別施工過程中的風險，成立安全管理人員不定時到施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，對作業(yè)人員進行有效指導(dǎo)，促使作業(yè)人員明確自身職責。在對安全管理制度進行完善的過程中要對可能發(fā)生的風險進行預(yù)估，構(gòu)建有效的建筑施工風險預(yù)測制度，認真分析風險因素，從而制定合理有效的應(yīng)急處理措施，加強對風險問題的積極預(yù)控。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故進行重點分析，及時搜集有關(guān)信息，并對其進行整理和深入研究。
5.4重視對bim技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用bim技術(shù)來構(gòu)建風險管理體系，積極實現(xiàn)了建筑工程施工中風險管理的可視化。利用線條式構(gòu)件來建立一個三維立體實物模型，將其作為施工過程的有效反映。bim技術(shù)具有信息集成和生命周期數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢，因此可以充分利用這點來對安全管理措施進行優(yōu)化，利用bim技術(shù)來對工程項目施工過程進行監(jiān)視，全面掌握施工進度以及操作流程，在風險管理中起到了良好的現(xiàn)場視頻監(jiān)測作用[7]。不僅確保了施工過程的規(guī)范化，還有效減少了建筑質(zhì)量以及安全問題，有助于對風險管理方案進行及時整改。將工程質(zhì)量檢查與安全數(shù)據(jù)和bim模型進行關(guān)聯(lián)，有助于實時查詢構(gòu)件的質(zhì)量安全情況，并自動生成建筑工程施工質(zhì)量安全統(tǒng)計分析表。利用bim模型來分析施工中的潛在風險，及時發(fā)現(xiàn)危險源，幫助風險管理人員更直觀的對施工現(xiàn)場條件及其風險進行識別和分析，充分體現(xiàn)出風險識別的直觀性和先進性，為采取有效的風險控制措施打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)。6結(jié)束語如上所述，風險管理在建筑工程施工中得到了越來越多的關(guān)注和重視，在風險管理過程中首先要明確存在的潛在隱患，對危險源進行重點分析，以此為出發(fā)點，及時制定合理有效的風險管理措施以及緊急處理措施。充分了解風險管理的主要目標以及具體內(nèi)容，并從作業(yè)人員因素，材料和設(shè)備因素這些方面來進行有效的風險控制，定期開展安全管理培訓(xùn)活動，從而促進作業(yè)人員安全意識的進一步提高，積極加大對施工材料以及設(shè)備的管理力度，積極應(yīng)用bim技術(shù)，將施工過程更為清晰、直觀的展示出來，有效增強風險管理的時效性。
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建筑工程施工與管理論文篇八
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實踐總結(jié)出的一些加強建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責任制。
要把工程質(zhì)量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好，加強質(zhì)量意識
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為，質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。
3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此，加強建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，同時，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗、有責任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責任進行查處。
在進行施工質(zhì)量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責任人，從而減少社會上的不良風氣，進而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理，預(yù)防為主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行不斷創(chuàng)新。
在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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建筑工程施工與管理論文篇九
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關(guān)風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
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建筑工程施工與管理論文篇十
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程施工與管理論文篇十一
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摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
1、質(zhì)量的概念
在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
2、質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標準來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1% 。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
1、施工質(zhì)量控制的原則
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項目質(zhì)量控制的方法
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
五、政府部門對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002
質(zhì)量管理論文
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工與管理論文篇十二
一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動樹立法律意識，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對工程項目施工流程進行全面分析，謹慎簽訂合同，針對合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨立負擔較多風險的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進行糾正或改進，對于施工活動中必然存在的風險因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔的責任，這也是施工前期必須要注意的。科學(xué)簽訂施工合同，對施工合同的具體條款進行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風險的產(chǎn)生。
2.2合理轉(zhuǎn)移風險
要對風險進行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無法提前預(yù)知的風險是始終存在的，風險產(chǎn)生后會對整個工程項目的經(jīng)濟效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風險。所以在合同履行時，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國外工程風險管理的先進經(jīng)驗，不斷促進自身風險抵抗能力的提升。當建筑企業(yè)主動樹立了風險轉(zhuǎn)移意識后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對風險因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風險的方式，例如說選擇工程擔保或施工保險，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險成本的支出而失去了進行第三方風險轉(zhuǎn)移的機會[2]。
2.3健全風險管理制度
現(xiàn)階段國內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認識到風險管理工作對建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動中融入風險管理意識，必須要建立健全風險管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風險管理體系，在施工管理活動中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風險教育，促進施工作業(yè)人員和管理人員風險意識的`提升，提升單位風險管理水平，把風險管理工作與經(jīng)濟效益結(jié)合起來；其次需要在工程項目施工管理過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風險管理方法，組建單獨的風險管理部門，推動風險管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風險因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風險信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風險發(fā)生規(guī)律并做出更加準確的預(yù)測評價，促進風險管理效率的提升。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程項目施工過程中的風險因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風險管控策略，結(jié)合工程實際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時處理風險，促進工程施工抗風險能力的提升，確保工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[2]江靜.建筑工程施工風險管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(06):120.
建筑工程施工與管理論文篇十三
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應(yīng)該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語
建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工與管理論文篇十四
在經(jīng)濟水平不斷提升的前提下，我國的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時，施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風險的出現(xiàn)，施工管理技術(shù)得到了很大提升施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險作業(yè)安全風險的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構(gòu)建合理有效的標準化建筑工程風險管理機制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構(gòu)建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關(guān)部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，要及時明確安全管理的職責以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風險管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時有效的落實。
2安全風險管理的定義以及主要目標討論
2.1風險管理概念對建筑工程來說，風險管理就是建筑企業(yè)降低風險的消極結(jié)果的主要決策過程，在風險管理過程中涉及了風險識別，風險評估，風險評價等多個方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)的風險管理技術(shù)進行及時有效的優(yōu)化，通過采取科學(xué)的管理手段，妥善處理好風險導(dǎo)致的后果。
2.2風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的方法來預(yù)防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。
2.3風險評價定義以系統(tǒng)安全作為主要目標，同時在運用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時識別風險因素，并對安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學(xué)評價，以此為基礎(chǔ)，及時制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。
2.4風險管理的主要目標對建筑工程來說，風險管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風險問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風險管理工作還與安全、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險源控制方案[2]。經(jīng)濟性目標：建筑工程要以最經(jīng)濟的'方法來預(yù)防潛在危險，也就是在風險實際發(fā)生之前實施風險管理計劃以及措施，保證風險管理方案的經(jīng)濟性和合理化，這也是建筑工程對風險管理工作的基本要求；安全狀況目標：將風險控制在可承受范圍內(nèi)，作為風險管理者必須高度重視這個問題，深刻意識到風險的存在，從而有利于人們提高安全意識并防范風險，繼而主動配合風險管理計劃的順利實施[3]。合法性目標：風險管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性。
3建筑工程風險管理工作的具體內(nèi)容
3.1風險識別對建筑工程來說，風險識別是風險管理工作進行的基礎(chǔ)，同時也是確保風險管理工作時效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風險管理中僅采用一種方法來進行風險識別，新時期下發(fā)現(xiàn)，這遠遠是不夠的，及時采取多種有效的風險識別方法才能達到預(yù)期效果[4]。風險調(diào)查是風險識別的主要方法，在構(gòu)建初始風險清單的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工程施工過程中潛在風險的科學(xué)預(yù)測。3.2風險評估風險評估主要包括了風險估計和風險評價這兩項內(nèi)容，其工作目的是，對建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進行科學(xué)分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風險事件的嚴重程度，影響范圍、發(fā)生時間等進行分析，以此為依據(jù)，及時制定出行之有效的風險管理措施，積極實施風險管理計劃，進一步確定風險，并為風險監(jiān)控提供科學(xué)的參考意見。3.3風險響應(yīng)風險響應(yīng)指的是項目風險的應(yīng)對措施以及相關(guān)的風險控制計劃等，因此它作為風險管理的任務(wù)，流程，措施等多項內(nèi)容的整體規(guī)劃。
4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風險的因素
4.1作業(yè)人員因素非技術(shù)風險因素在建筑工程施工過程中，人員因素對風險管理工作的時效性起到了決定性影響，它屬于非技術(shù)風險因素，然而部分的作業(yè)人員認識不到自身的職責，未意識到風險管理工作的重要性，技術(shù)水平不高，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)，在未經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就進行上崗操作，主要缺乏安全意識[5]。實際施工中未遵守相應(yīng)的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個人作業(yè)，還給整個企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
4.2材料設(shè)備因素實際施工中使用的都是一個半成品材料，往往因為鋼筋、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設(shè)備的運輸路線較遠，因此在運輸中出現(xiàn)了材料墜落、設(shè)備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設(shè)備不達標的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術(shù)風險因素建筑工程施工中的非技術(shù)風險因素主要有：施工方案中缺少防護措施；在腳手架搭建中無設(shè)計圖紙；在實際施工中并未嚴格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進行操作；施工現(xiàn)場無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。
建筑工程施工與管理論文篇十五
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場管理