光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
固定資產(chǎn)工作計劃篇一
這學(xué)期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎(chǔ)。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責(zé)任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。在各種會議間隙請領(lǐng)導(dǎo)配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn)，填補了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù)，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準(zhǔn)確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學(xué)習(xí)、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責(zé)任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡(luò)剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。
對于每月月報表我都會及時、準(zhǔn)確的上報；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學(xué)期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
我相信，每一次上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當(dāng)然會很緊張。從這一學(xué)期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查，因為業(yè)務(wù)知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn)，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學(xué)期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作計劃篇二
【摘要】財務(wù)管理工作當(dāng)中不可或缺的組成部分是固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產(chǎn)的管理工作，對當(dāng)今中小學(xué)的教育和教學(xué)能夠起到積極的推動作用。本文簡要的論述了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并對加強固定資產(chǎn)的管理工作進行了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
當(dāng)今中小學(xué)賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個資產(chǎn)總值當(dāng)中占據(jù)著重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
固定資產(chǎn)管理體制不完善
許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個人，嚴重的缺乏相關(guān)監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當(dāng)中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學(xué)校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導(dǎo)致一些價值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河?，比如攝像機、筆記本電腦、數(shù)碼照相機等等，這類混亂的狀況導(dǎo)致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。
缺乏固定資產(chǎn)的管理意識
中小學(xué)屬于我國非營利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進輕管，并且學(xué)校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學(xué)沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當(dāng)中，更沒有充分的認識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強的工作。與此同時，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習(xí)，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴謹，未能進行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導(dǎo)致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。
固定資產(chǎn)的會計核算不合理
在多數(shù)中小學(xué)的管理當(dāng)中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當(dāng)中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進而導(dǎo)致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎(chǔ)建設(shè)項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價值“水分”大，不準(zhǔn)確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運雜費不登記入賬。
建立健全固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體制
在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，必須嚴格的履行相應(yīng)的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應(yīng)當(dāng)對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進行嚴謹?shù)目茖W(xué)論證，并且必須嚴格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)范進行。
加強固定資產(chǎn)的日常管理
學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當(dāng)中。所以，首先應(yīng)當(dāng)完善各項固定資產(chǎn)的維護制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責(zé)任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念
在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴格的按照相關(guān)法律法規(guī)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)，而且還是加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費和進項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴建過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費、計提固定資產(chǎn)的折舊費以及固定資產(chǎn)報廢處理等進行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
隨著中小學(xué)規(guī)模的不斷擴大，我國各所學(xué)校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠促進中小學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
［１］曾燕.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].教育財會研究,20xx,(5).
［２］朱麗紅.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及其對策[j].教學(xué)月刊（中學(xué)版）,20xx,(10).
［３］隋秀麗.加強和改進中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx,(2).
［４］張世君.加強農(nóng)村中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的研究[j].城市建設(shè),20xx,(19).
固定資產(chǎn)工作計劃篇三
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責(zé)人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)工作計劃篇四
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段
各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。
2、復(fù)查階段
（1）、由財務(wù)處人員會同各負責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃篇五
認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導(dǎo)全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設(shè)步伐。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃
2、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計劃
3、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計劃
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設(shè)一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務(wù)，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準(zhǔn)、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責(zé)任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
3、加強新開工項目管理。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴格把關(guān)，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴控制黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導(dǎo)向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認真落實規(guī)劃定點、土地預(yù)審、環(huán)境評價等建設(shè)條件，分類完成審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放，改善融資環(huán)境，增強服務(wù)意識，提高辦事效率，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯(lián)系，及時了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè)。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
固定資產(chǎn)工作計劃篇六
本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作，對于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學(xué)校進行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作計劃。
一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善專用室建設(shè)管理；
完善和細化本園的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，強化每個室責(zé)任人的具體責(zé)任，各室負責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理，使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動中的正常教學(xué)活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。
認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進行合理配置和調(diào)整，對于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損的資產(chǎn)進行及時的報廢。
對還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。
三、完善固定資產(chǎn)的日常工作，做實、作細。
每月月報表及時上報；做好維護有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，每學(xué)期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細節(jié)決定成敗。
四、準(zhǔn)確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù)，配合做好相關(guān)檢查。
積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計財科的驗收、摸底、調(diào)研等工作，認真真實地做好各項準(zhǔn)備，在各種工作中提高自己的業(yè)務(wù)能力。
各項工作具體安排：
九月份：
倉庫整理工作,新學(xué)期各室物資分配；
基礎(chǔ)統(tǒng)計上報工作；
ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備；
建立完善特種設(shè)備臺帳。
十月份：
資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員；
幼兒園資產(chǎn)自查,報廢工作材料準(zhǔn)備；
特種設(shè)備年檢；
配合做好預(yù)算準(zhǔn)備等工作；
低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫。
十一月份：
迎接資產(chǎn)調(diào)研；
辦理報廢申請,報廢物品處理.
十二月份：
年終資產(chǎn)請點。
通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責(zé)任，正是因為這份責(zé)任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責(zé)！
固定資產(chǎn)工作計劃篇七
1.認真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合市下達我縣的投資增幅目標(biāo)，分解下達各責(zé)任單位的年度投資目標(biāo)任務(wù)。
2.積極向上爭取中央和省級預(yù)算內(nèi)投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責(zé)分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務(wù)力度，確保預(yù)算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省、市有關(guān)要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務(wù)要求，及時辦理好有關(guān)投資、交通、能源項目的審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)。
7.加強股室自身建設(shè)，提高工作水平，根據(jù)“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)”要求，加強對新投資體制理論學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)技能，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
8.做好服務(wù)，提高工作效率。一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，做好投資運行情況分析。二是服務(wù)基層，做好項目申報工作。三是服務(wù)發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產(chǎn)工作計劃篇八
保力設(shè)備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設(shè)備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標(biāo)準(zhǔn)建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理功能
科室領(lǐng)用后，此設(shè)備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設(shè)備科審批后入帳。
按醫(yī)療器械分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)（68碼）對所有醫(yī)療設(shè)備建立分戶電子檔案。
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設(shè)備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備檔案與資產(chǎn)卡片進行同步對接。
設(shè)置設(shè)備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
實現(xiàn)各個科室固定資產(chǎn)相互調(diào)撥。
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準(zhǔn)，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設(shè)備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
能按科室、設(shè)備類別、設(shè)備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作計劃篇九
【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節(jié)約支出的重要手段，也是加強高校財務(wù)管理、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容。本文通過對當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，提出進一步加強管理的對策及建議。
【關(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因
（1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務(wù)部門進行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設(shè)立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關(guān)使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責(zé)，分工負責(zé)極其明確。但在實務(wù)中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預(yù)算配備時，沒有一套科學(xué)的、有效的審核機制，各部門爭設(shè)備、爭投資，造成重復(fù)購置后果。
二、進一步加強和改進管理的對策及措施
參考文獻
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固定資產(chǎn)工作計劃篇十
各位股東、股東代表：
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成，具體內(nèi)容如下：
（一）外銷氣量：181500萬立方米。
（二）營業(yè)收入：198070萬元。
其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元。
（三）總成本費用：159948萬元。
其中：1、原材料：121150萬元；
2、輸氣成本：26771萬元；
3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；
4、管理費用：6017萬元；
5、財務(wù)費用：3831萬元；
6、銷售費用：320萬元；
7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。
（四）投資收益：447萬元。
（五）利潤總額：38569萬元。
（六）稅后利潤：32784萬元。
（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：
（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。
（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。
2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會批準(zhǔn)后實施。
3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。
（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
1、輸差±2％；
2、設(shè)備完好率≥98％；
3、泄漏率<3‰；
4、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%；
5、氣款回收率≥98％；
6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；
7、主干線斷氣時間≤36小時／次。
20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬元。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：
（一）續(xù)建項目
1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）
截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。
20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程，計劃投資1300萬元。
2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。
20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。
3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）
截止20xx年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。
20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。
4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。
5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。
6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中
壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。
7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量。累計完成投資720萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。
8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）
截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。
20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè)；完成1800余用戶入戶配套工程；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計劃投資550萬元。
9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）
截止20xx年底已完成項目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1950萬元。
10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）
截止20xx年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元。
20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元。
11、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）
截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。
20xx年計劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標(biāo)。計劃投資1600萬元。
（二）新建項目
1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）
截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元。
該項目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)。20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資37062萬元。
2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）
20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)報批，開始工程設(shè)計。累計完成投資50萬元。
20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并建成投運。計劃投資1568萬元。
6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）
截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報，開始工程設(shè)計。
20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。
7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
9、搶險應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬元）
截止20xx年底已完成可研，并將相關(guān)材料報規(guī)劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。
20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計及建設(shè)任務(wù)。計劃投資3480萬元。
（三）前期項目
1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）
截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元。
4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程
截止20xx年底已完成可研編制及項目核準(zhǔn)，開始工程設(shè)計。累計完成投資2300萬元。
20xx年計劃安排：開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元。
5、漢中cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
6、安康cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
7、商洛cng加氣母站工程
20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計劃投資50萬元。
8、榆林cng加氣母站工程
20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計劃投資50萬元。
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議
固定資產(chǎn)工作計劃篇十一
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題
abstract: the fixed asset management is an important part of the road business management. high value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. in order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. this article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：a文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務(wù)部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責(zé)，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標(biāo)，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合理規(guī)范，真實、準(zhǔn)確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設(shè)備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設(shè)良好的公司治理機制作為發(fā)展目標(biāo)。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準(zhǔn)確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
２．責(zé)任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負責(zé)人責(zé)任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應(yīng)進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責(zé)任制。首先，各單位應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責(zé)制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性、適應(yīng)性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務(wù)部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應(yīng)當(dāng)參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
４．各部門的職責(zé)和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責(zé)任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責(zé)資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負荷，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當(dāng)，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準(zhǔn)報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。
當(dāng)前的公路施工行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建設(shè)市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設(shè)市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[j];山西建筑;20xx年02期
固定資產(chǎn)工作計劃篇十二
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務(wù)抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責(zé)盤點組長：xx
各部門盤點負責(zé)人：xx
負責(zé)抽盤部門：財務(wù)部、行政部
抽盤人員：xx
盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門負責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十三
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、計算機設(shè)備、辦公家具及設(shè)備、其它設(shè)備七大類別；
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
1、固定資產(chǎn)（見附表1）
2、低值易耗品（見附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準(zhǔn)，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20xx年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
sj+g+c+1008+001
20xx年2月購買第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
sj+d+i+1102+002
主管部門的職責(zé)
1、公司財務(wù)部為固定資產(chǎn)主管部門。
2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務(wù)處理。
7、設(shè)置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務(wù)核算上通過“當(dāng)期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門的職責(zé)
1、各固定資產(chǎn)使用部門負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護的責(zé)任者。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負責(zé)采購，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。
1、資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期對本部門資產(chǎn)進行清理，如有閑置資產(chǎn)應(yīng)填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務(wù)部。
2、公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應(yīng)擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準(zhǔn)備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準(zhǔn)后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責(zé)尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務(wù)部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。
7、因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。
8、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的`注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價收入上交財務(wù)部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務(wù)部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔(dān)、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務(wù)部應(yīng)填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務(wù)部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續(xù)。
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
（2）因機構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；
（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（4）單位負責(zé)人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當(dāng)及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。
8、財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務(wù)購銷合同、基建合同、行政事務(wù)合同，一律放財務(wù)部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十四
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務(wù)抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
財務(wù)部、行政部
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門負責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十五
為認真貫徹落實xxxxx全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設(shè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元，基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務(wù)和形象進度全面完成。
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務(wù)業(yè)：安排服務(wù)業(yè)投資項目xx個，完成服務(wù)業(yè)投資xxx萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎(chǔ)設(shè)施：安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準(zhǔn)備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標(biāo)及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務(wù)，將責(zé)任落實到人，集中力量推進項目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設(shè)的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當(dāng)年xx目標(biāo)考核和部門績效考核內(nèi)容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計（代可研），xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復(fù)，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，xx委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，編制完成的施工預(yù)算及時上報xx建設(shè)局、財政局，完成對施工圖和施工預(yù)算審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進行批復(fù)。xxx發(fā)改委批復(fù)后，xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計，上報xx建設(shè)局進行審查通過，由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復(fù)，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預(yù)算的審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標(biāo)活動
1、xx嚴格按照xxx以及《關(guān)于印發(fā)xxx建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動。一是凡達到《xxx工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》要求的工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備和主要材料的采購必須依法招標(biāo)；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標(biāo)，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔(dān)。三是
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標(biāo)必須統(tǒng)一進入建設(shè)工程招投標(biāo)交易中心。特殊情況確需邀請招標(biāo)的，必須經(jīng)xx招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當(dāng)年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
xx固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)xx各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
（四）、建立項目工作落實機制
完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人，落實項目責(zé)任人和項目推進目標(biāo)，強化聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在項目推進過程中的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責(zé)任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送xx領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標(biāo)、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)以及重點項目建設(shè)要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
（一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關(guān)相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設(shè)在xxx，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由xxx擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（二）、強化責(zé)任落實。xxx負責(zé)項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責(zé)人認真履行指導(dǎo)、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，專門負責(zé)項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務(wù)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃篇一
這學(xué)期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎(chǔ)。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責(zé)任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。在各種會議間隙請領(lǐng)導(dǎo)配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn)，填補了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù)，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準(zhǔn)確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學(xué)習(xí)、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責(zé)任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡(luò)剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。
對于每月月報表我都會及時、準(zhǔn)確的上報；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學(xué)期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
我相信，每一次上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當(dāng)然會很緊張。從這一學(xué)期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查，因為業(yè)務(wù)知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn)，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學(xué)期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作計劃篇二
【摘要】財務(wù)管理工作當(dāng)中不可或缺的組成部分是固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產(chǎn)的管理工作，對當(dāng)今中小學(xué)的教育和教學(xué)能夠起到積極的推動作用。本文簡要的論述了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并對加強固定資產(chǎn)的管理工作進行了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
當(dāng)今中小學(xué)賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個資產(chǎn)總值當(dāng)中占據(jù)著重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
固定資產(chǎn)管理體制不完善
許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個人，嚴重的缺乏相關(guān)監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當(dāng)中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學(xué)校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導(dǎo)致一些價值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河?，比如攝像機、筆記本電腦、數(shù)碼照相機等等，這類混亂的狀況導(dǎo)致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。
缺乏固定資產(chǎn)的管理意識
中小學(xué)屬于我國非營利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進輕管，并且學(xué)校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學(xué)沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當(dāng)中，更沒有充分的認識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強的工作。與此同時，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習(xí)，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴謹，未能進行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導(dǎo)致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。
固定資產(chǎn)的會計核算不合理
在多數(shù)中小學(xué)的管理當(dāng)中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當(dāng)中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進而導(dǎo)致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎(chǔ)建設(shè)項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價值“水分”大，不準(zhǔn)確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運雜費不登記入賬。
建立健全固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體制
在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，必須嚴格的履行相應(yīng)的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應(yīng)當(dāng)對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進行嚴謹?shù)目茖W(xué)論證，并且必須嚴格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)范進行。
加強固定資產(chǎn)的日常管理
學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當(dāng)中。所以，首先應(yīng)當(dāng)完善各項固定資產(chǎn)的維護制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責(zé)任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念
在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴格的按照相關(guān)法律法規(guī)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)，而且還是加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費和進項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴建過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費、計提固定資產(chǎn)的折舊費以及固定資產(chǎn)報廢處理等進行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
隨著中小學(xué)規(guī)模的不斷擴大，我國各所學(xué)校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠促進中小學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
［１］曾燕.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].教育財會研究,20xx,(5).
［２］朱麗紅.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及其對策[j].教學(xué)月刊（中學(xué)版）,20xx,(10).
［３］隋秀麗.加強和改進中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx,(2).
［４］張世君.加強農(nóng)村中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的研究[j].城市建設(shè),20xx,(19).
固定資產(chǎn)工作計劃篇三
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責(zé)人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)工作計劃篇四
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段
各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。
2、復(fù)查階段
（1）、由財務(wù)處人員會同各負責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃篇五
認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導(dǎo)全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設(shè)步伐。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃
2、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計劃
3、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計劃
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設(shè)一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務(wù)，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準(zhǔn)、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責(zé)任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
3、加強新開工項目管理。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴格把關(guān)，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴控制黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導(dǎo)向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認真落實規(guī)劃定點、土地預(yù)審、環(huán)境評價等建設(shè)條件，分類完成審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放，改善融資環(huán)境，增強服務(wù)意識，提高辦事效率，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯(lián)系，及時了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè)。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
固定資產(chǎn)工作計劃篇六
本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作，對于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學(xué)校進行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作計劃。
一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善專用室建設(shè)管理；
完善和細化本園的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，強化每個室責(zé)任人的具體責(zé)任，各室負責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理，使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動中的正常教學(xué)活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。
認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進行合理配置和調(diào)整，對于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損的資產(chǎn)進行及時的報廢。
對還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。
三、完善固定資產(chǎn)的日常工作，做實、作細。
每月月報表及時上報；做好維護有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，每學(xué)期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細節(jié)決定成敗。
四、準(zhǔn)確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù)，配合做好相關(guān)檢查。
積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計財科的驗收、摸底、調(diào)研等工作，認真真實地做好各項準(zhǔn)備，在各種工作中提高自己的業(yè)務(wù)能力。
各項工作具體安排：
九月份：
倉庫整理工作,新學(xué)期各室物資分配；
基礎(chǔ)統(tǒng)計上報工作；
ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備；
建立完善特種設(shè)備臺帳。
十月份：
資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員；
幼兒園資產(chǎn)自查,報廢工作材料準(zhǔn)備；
特種設(shè)備年檢；
配合做好預(yù)算準(zhǔn)備等工作；
低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫。
十一月份：
迎接資產(chǎn)調(diào)研；
辦理報廢申請,報廢物品處理.
十二月份：
年終資產(chǎn)請點。
通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責(zé)任，正是因為這份責(zé)任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責(zé)！
固定資產(chǎn)工作計劃篇七
1.認真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合市下達我縣的投資增幅目標(biāo)，分解下達各責(zé)任單位的年度投資目標(biāo)任務(wù)。
2.積極向上爭取中央和省級預(yù)算內(nèi)投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責(zé)分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務(wù)力度，確保預(yù)算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省、市有關(guān)要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務(wù)要求，及時辦理好有關(guān)投資、交通、能源項目的審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)。
7.加強股室自身建設(shè)，提高工作水平，根據(jù)“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)”要求，加強對新投資體制理論學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)技能，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
8.做好服務(wù)，提高工作效率。一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，做好投資運行情況分析。二是服務(wù)基層，做好項目申報工作。三是服務(wù)發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產(chǎn)工作計劃篇八
保力設(shè)備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設(shè)備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標(biāo)準(zhǔn)建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理功能
科室領(lǐng)用后，此設(shè)備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設(shè)備科審批后入帳。
按醫(yī)療器械分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)（68碼）對所有醫(yī)療設(shè)備建立分戶電子檔案。
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設(shè)備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備檔案與資產(chǎn)卡片進行同步對接。
設(shè)置設(shè)備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
實現(xiàn)各個科室固定資產(chǎn)相互調(diào)撥。
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準(zhǔn)，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設(shè)備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
能按科室、設(shè)備類別、設(shè)備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作計劃篇九
【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節(jié)約支出的重要手段，也是加強高校財務(wù)管理、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容。本文通過對當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，提出進一步加強管理的對策及建議。
【關(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因
（1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務(wù)部門進行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設(shè)立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關(guān)使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責(zé)，分工負責(zé)極其明確。但在實務(wù)中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預(yù)算配備時，沒有一套科學(xué)的、有效的審核機制，各部門爭設(shè)備、爭投資，造成重復(fù)購置后果。
二、進一步加強和改進管理的對策及措施
參考文獻
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固定資產(chǎn)工作計劃篇十
各位股東、股東代表：
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成，具體內(nèi)容如下：
（一）外銷氣量：181500萬立方米。
（二）營業(yè)收入：198070萬元。
其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元。
（三）總成本費用：159948萬元。
其中：1、原材料：121150萬元；
2、輸氣成本：26771萬元；
3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；
4、管理費用：6017萬元；
5、財務(wù)費用：3831萬元；
6、銷售費用：320萬元；
7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。
（四）投資收益：447萬元。
（五）利潤總額：38569萬元。
（六）稅后利潤：32784萬元。
（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：
（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。
（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。
2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會批準(zhǔn)后實施。
3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。
（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
1、輸差±2％；
2、設(shè)備完好率≥98％；
3、泄漏率<3‰；
4、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%；
5、氣款回收率≥98％；
6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；
7、主干線斷氣時間≤36小時／次。
20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬元。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：
（一）續(xù)建項目
1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）
截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。
20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程，計劃投資1300萬元。
2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。
20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。
3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）
截止20xx年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。
20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。
4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。
5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。
6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中
壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。
7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）
截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn)、工程設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量。累計完成投資720萬元。
20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。
8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）
截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。
20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè)；完成1800余用戶入戶配套工程；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計劃投資550萬元。
9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）
截止20xx年底已完成項目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1950萬元。
10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）
截止20xx年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元。
20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元。
11、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）
截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。
20xx年計劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標(biāo)。計劃投資1600萬元。
（二）新建項目
1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）
截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元。
該項目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)。20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資37062萬元。
2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）
20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。
5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)報批，開始工程設(shè)計。累計完成投資50萬元。
20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并建成投運。計劃投資1568萬元。
6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）
截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報，開始工程設(shè)計。
20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。
7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
9、搶險應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬元）
截止20xx年底已完成可研，并將相關(guān)材料報規(guī)劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。
20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計及建設(shè)任務(wù)。計劃投資3480萬元。
（三）前期項目
1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）
截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。
3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元。
4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程
截止20xx年底已完成可研編制及項目核準(zhǔn)，開始工程設(shè)計。累計完成投資2300萬元。
20xx年計劃安排：開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元。
5、漢中cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
6、安康cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。
7、商洛cng加氣母站工程
20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計劃投資50萬元。
8、榆林cng加氣母站工程
20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計劃投資50萬元。
20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議
固定資產(chǎn)工作計劃篇十一
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題
abstract: the fixed asset management is an important part of the road business management. high value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. in order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. this article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：a文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務(wù)部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責(zé)，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標(biāo)，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合理規(guī)范，真實、準(zhǔn)確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設(shè)備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設(shè)良好的公司治理機制作為發(fā)展目標(biāo)。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準(zhǔn)確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
２．責(zé)任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負責(zé)人責(zé)任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應(yīng)進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責(zé)任制。首先，各單位應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責(zé)制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性、適應(yīng)性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務(wù)部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應(yīng)當(dāng)參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
４．各部門的職責(zé)和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責(zé)任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責(zé)資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負荷，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當(dāng)，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準(zhǔn)報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。
當(dāng)前的公路施工行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建設(shè)市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設(shè)市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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固定資產(chǎn)工作計劃篇十二
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務(wù)抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責(zé)盤點組長：xx
各部門盤點負責(zé)人：xx
負責(zé)抽盤部門：財務(wù)部、行政部
抽盤人員：xx
盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門負責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十三
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、計算機設(shè)備、辦公家具及設(shè)備、其它設(shè)備七大類別；
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
1、固定資產(chǎn)（見附表1）
2、低值易耗品（見附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準(zhǔn)，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20xx年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
sj+g+c+1008+001
20xx年2月購買第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
sj+d+i+1102+002
主管部門的職責(zé)
1、公司財務(wù)部為固定資產(chǎn)主管部門。
2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務(wù)處理。
7、設(shè)置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務(wù)核算上通過“當(dāng)期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門的職責(zé)
1、各固定資產(chǎn)使用部門負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護的責(zé)任者。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負責(zé)采購，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。
1、資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期對本部門資產(chǎn)進行清理，如有閑置資產(chǎn)應(yīng)填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務(wù)部。
2、公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應(yīng)擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準(zhǔn)備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準(zhǔn)后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責(zé)尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務(wù)部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。
7、因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。
8、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的`注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價收入上交財務(wù)部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務(wù)部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔(dān)、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務(wù)部應(yīng)填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務(wù)部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續(xù)。
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
（2）因機構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；
（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（4）單位負責(zé)人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當(dāng)及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。
8、財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務(wù)購銷合同、基建合同、行政事務(wù)合同，一律放財務(wù)部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十四
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務(wù)抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
財務(wù)部、行政部
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門負責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃篇十五
為認真貫徹落實xxxxx全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設(shè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元，基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務(wù)和形象進度全面完成。
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務(wù)業(yè)：安排服務(wù)業(yè)投資項目xx個，完成服務(wù)業(yè)投資xxx萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎(chǔ)設(shè)施：安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準(zhǔn)備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標(biāo)及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務(wù)，將責(zé)任落實到人，集中力量推進項目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設(shè)的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當(dāng)年xx目標(biāo)考核和部門績效考核內(nèi)容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計（代可研），xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復(fù)，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，xx委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，編制完成的施工預(yù)算及時上報xx建設(shè)局、財政局，完成對施工圖和施工預(yù)算審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進行批復(fù)。xxx發(fā)改委批復(fù)后，xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計，上報xx建設(shè)局進行審查通過，由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復(fù)，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預(yù)算的審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標(biāo)活動
1、xx嚴格按照xxx以及《關(guān)于印發(fā)xxx建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動。一是凡達到《xxx工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》要求的工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備和主要材料的采購必須依法招標(biāo)；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標(biāo)，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔(dān)。三是
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標(biāo)必須統(tǒng)一進入建設(shè)工程招投標(biāo)交易中心。特殊情況確需邀請招標(biāo)的，必須經(jīng)xx招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當(dāng)年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
xx固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)xx各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
（四）、建立項目工作落實機制
完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人，落實項目責(zé)任人和項目推進目標(biāo)，強化聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在項目推進過程中的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責(zé)任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送xx領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標(biāo)、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)以及重點項目建設(shè)要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
（一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關(guān)相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設(shè)在xxx，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由xxx擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（二）、強化責(zé)任落實。xxx負責(zé)項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責(zé)人認真履行指導(dǎo)、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，專門負責(zé)項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務(wù)工作。