通過(guò)寫(xiě)總結(jié)，我們可以更好地了解自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)應(yīng)該具備自我評(píng)價(jià)和自我批評(píng)的精神，對(duì)自己的表現(xiàn)做出客觀(guān)的分析。在以下范文中，你可以看到一些寫(xiě)作總結(jié)時(shí)需要注意的常見(jiàn)錯(cuò)誤和改進(jìn)方法。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇一
    讀書(shū)在一個(gè)人的成長(zhǎng)中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書(shū)室的基本建設(shè)，配置各類(lèi)型圖書(shū)、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書(shū)室已成為校園里最吸引人的場(chǎng)所，知識(shí)容量最大的課堂。
    為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷長(zhǎng)善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書(shū)香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：
    一、工作目標(biāo)
    1、添購(gòu)新書(shū)，使藏書(shū)在品種和數(shù)量上日趨合理。
    2、通過(guò)豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長(zhǎng)形成多讀書(shū)、讀好書(shū)、愛(ài)護(hù)書(shū)、多藏書(shū)的意識(shí)和習(xí)慣。
    3、改進(jìn)圖書(shū)室開(kāi)放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書(shū)的利用率，充分發(fā)揮圖書(shū)室的教輔功能和服務(wù)效能。
    二、工作措施
    1、調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門(mén)課程時(shí)，提供詳細(xì)的參考書(shū)目。
    只有尊重并滿(mǎn)足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書(shū)室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來(lái)。
    2、全開(kāi)架的借閱方式。
    圖書(shū)室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書(shū)和圖書(shū)室發(fā)揮的作用
    也就越大。我校圖書(shū)室開(kāi)架借閱，讓室藏圖書(shū)直接與學(xué)生見(jiàn)面。做到借閱合一，即在圖書(shū)室外布置閱覽區(qū)。在這個(gè)空間里，可以借書(shū)，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。
    3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍。
    學(xué)校圖書(shū)管理員除了圖書(shū)的采編上架，還要對(duì)近二百多位師生借閱，如果沒(méi)有一支學(xué)生圖書(shū)管理員隊(duì)伍當(dāng)助手，單憑一個(gè)專(zhuān)職人員，對(duì)學(xué)生大流量借閱的開(kāi)放是不能持之以恒的。學(xué)校對(duì)一部分學(xué)生經(jīng)過(guò)選拔、培訓(xùn)，形成一支相對(duì)固定的學(xué)生管理員隊(duì)伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)室的作用。
    4、形式多樣的圖書(shū)宣傳工作。
    量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報(bào)刊。
    5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二
    認(rèn)真學(xué)習(xí)上海市、嘉定區(qū)綜合改革文件精神，觀(guān)測(cè)落實(shí)《20xx年上海市嘉定區(qū)教育局工作重點(diǎn)》，用好“豎向嘉定平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)一步整合、開(kāi)發(fā)和利用圖書(shū)館的教育資源，促進(jìn)圖書(shū)館與學(xué)科的整合，發(fā)揮徐小圖書(shū)館在配合教育綜合改革和推動(dòng)嘉定品質(zhì)教育發(fā)展，提高區(qū)域教育質(zhì)量中的應(yīng)用作用。
    二、重點(diǎn)工作
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)圖書(shū)館資源、特別是優(yōu)質(zhì)資源的建設(shè)、同步實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)、數(shù)字資源的多元化合理配置；進(jìn)一步提高文獻(xiàn)資源的館藏質(zhì)量。
    2、進(jìn)一步推廣學(xué)校圖書(shū)館的現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境的建設(shè)與應(yīng)用；通過(guò)進(jìn)一步整合、開(kāi)發(fā)和利用圖書(shū)館的教育資源，促進(jìn)圖書(shū)館與學(xué)科教學(xué)的結(jié)合，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作、課程教材建設(shè)提供文獻(xiàn)信息資源的支持，促進(jìn)資源的有效利用和管理服務(wù)水平的不斷提升。
    3、開(kāi)展多種形式的圖書(shū)館教育與利用服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展，繼續(xù)配合“慧雅書(shū)童”計(jì)劃的實(shí)施，提高閱讀品質(zhì)。
    三、主要工作
    1、全面實(shí)行圖書(shū)館自動(dòng)化服務(wù)工作。圖書(shū)、雜志流通自動(dòng)化、規(guī)范化。
    2、做好“數(shù)字圖書(shū)館”的應(yīng)用工作，充分發(fā)揮電子圖書(shū)的功能作用。學(xué)生電子閱覽操作規(guī)范化。
    4、注重文獻(xiàn)建設(shè)多元化，科學(xué)配置圖書(shū)館文獻(xiàn)資源，確保專(zhuān)項(xiàng)（生均）圖書(shū)經(jīng)費(fèi)用足用好，每位學(xué)生生均經(jīng)費(fèi)不少于60元。努力提高館藏文獻(xiàn)質(zhì)量。
    5、積極開(kāi)展課內(nèi)外各種讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展“20xx年暑期中小學(xué)讀書(shū)系列活動(dòng)”，開(kāi)展好學(xué)校及圖書(shū)館舉辦的讀書(shū)活動(dòng)，做到讀書(shū)活動(dòng)有計(jì)劃有總結(jié)。
    6、進(jìn)一步做好圖書(shū)清理剔舊工作，剔舊不少于總量的2%。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇三
    產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。
    產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：
    （1）研究
    產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)的各種信息，包括來(lái)自市場(chǎng)上的、來(lái)自銷(xiāo)售渠道的和來(lái)自?xún)?nèi)部的信息；研究用戶(hù)提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
    （2）溝通
    產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)軟件生命周期。
    （3）數(shù)據(jù)收集與分析
    產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
    （4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)
    產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過(guò)各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。
    （5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。
    此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒(méi)有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶(hù)、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。
    產(chǎn)品規(guī)劃的層次
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇四
    “健康?維權(quán)――真情互動(dòng)”
    “誠(chéng)信健康，與您分享”
    1、以“健康?誠(chéng)信”為由頭，打開(kāi)市場(chǎng)，刺激產(chǎn)品銷(xiāo)售。
    2、通過(guò)開(kāi)展宣傳和組織活動(dòng)，鞏固并擴(kuò)大顧客資源。
    3、提升"健康益壽"工程的社會(huì)影響力和吸引力。
    大抽獎(jiǎng)健康大禮包大贈(zèng)送與消協(xié)互動(dòng)歡樂(lè)總動(dòng)員。
    1、規(guī)模：大型活動(dòng)，總計(jì)來(lái)人不低于3000人。
    2、人群：中心城市及周?chē)鷥蓚€(gè)小時(shí)車(chē)程以?xún)?nèi)的地縣級(jí)市場(chǎng)的人群組合。其中，
    （1）老患者：（已購(gòu)藥，100%回訪(fǎng)）為50-80人，攜帶雜志上門(mén)問(wèn)候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊(cè)，重點(diǎn)患者可由片區(qū)經(jīng)理或請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家專(zhuān)程上門(mén)問(wèn)候。
    （3）新宣傳重點(diǎn)顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨(dú)和軍烈屬）至少一次拜訪(fǎng)，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門(mén)以工程名義致以平安問(wèn)候，并送請(qǐng)柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
    （4）圍觀(guān)人群：搞好氣氛，多多益善。
    xx年3月10日――3月15日
    1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
    2.方便停放自行車(chē)，不影響交通或不引起城管干涉問(wèn)題；
    3.至少能容納3000人。
    （一）前期造勢(shì)：
    1、禮品拜訪(fǎng)：以送3.15健康禮品為拜訪(fǎng)由頭，強(qiáng)化拜訪(fǎng)力度。健康禮品上門(mén)贈(zèng)送新老會(huì)員及一些軍屬、老黨員干部和先進(jìn)工作者。
    2、書(shū)畫(huà)、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書(shū)畫(huà)大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
    3、各方配合：
    （1）在各種場(chǎng)合（聯(lián)誼會(huì)和拜訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)）動(dòng)員新老會(huì)員宣傳；
    （2）專(zhuān)家講座宣傳單上標(biāo)注；
    （4）夾報(bào)（選用）；
    （5）電臺(tái)（選用）；
    （6）海報(bào)、宣傳單1000份，對(duì)象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈(zèng)送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來(lái)。
    （二）活動(dòng)的`前期準(zhǔn)備：
    1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門(mén)走訪(fǎng)辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動(dòng)半個(gè)月前完成。
    2、活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，同時(shí)將到場(chǎng)人數(shù)、比例、銷(xiāo)售任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)也告訴顧客有什么亮點(diǎn)及娛樂(lè)項(xiàng)目，吸引顧客參與。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇五
    根據(jù)我個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)pm）的理解，畫(huà)了上面這個(gè)草圖，想表達(dá)幾方面的內(nèi)容：
    1、藍(lán)色箭頭指向代表pm在工作過(guò)程中要接觸到的對(duì)象，
    2、藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向周?chē)母鞑块T(mén)，說(shuō)明其在溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程中扮演著主動(dòng)的角色。
    3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉(zhuǎn)變而來(lái)。
    4、整個(gè)圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
    我做的這個(gè)圖只能說(shuō)具有代表性，不具普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)不同、部門(mén)組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過(guò)程中有差異。今天我只是希望用這個(gè)圖來(lái)和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點(diǎn)、支點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。
    一、產(chǎn)品經(jīng)理的起點(diǎn)
    圖中有三條綠色的虛線(xiàn)，分別指向pm，說(shuō)明這三個(gè)部門(mén)或者說(shuō)這三類(lèi)工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的部門(mén)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)。
    負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)和市場(chǎng)接觸最多，對(duì)市場(chǎng)的需求也會(huì)逐漸的更了解，而一個(gè)產(chǎn)品的起點(diǎn)就在于市場(chǎng)的需求。所以只要能把市場(chǎng)需求表達(dá)出來(lái)，并讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)加以實(shí)施，這就已經(jīng)是pm的起點(diǎn)了。從市場(chǎng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的pm個(gè)性很鮮明，溝通能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)，但畢竟還處在過(guò)渡階段，需要學(xué)習(xí)的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營(yíng)，例如設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
    負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的部門(mén)可以說(shuō)掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動(dòng)都知曉。用網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)來(lái)舉例，盛大是一個(gè)典型的游戲運(yùn)營(yíng)商，也許他們根本不需要自己開(kāi)發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來(lái)運(yùn)作就行，可是一旦他們決定要自己開(kāi)發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候就可以很快的實(shí)施，因?yàn)樗麄冊(cè)谶\(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以這個(gè)部門(mén)下的工種也是很容易轉(zhuǎn)為pm的。
    負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說(shuō)80%的pm是從這個(gè)部門(mén)走出來(lái)的。這個(gè)部門(mén)最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都稱(chēng)為pm。
    還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個(gè)職務(wù)的事情。
    各位看官，您在企業(yè)擔(dān)任的工種是否屬于以上幾個(gè)部門(mén)之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
    二、產(chǎn)品經(jīng)理的支點(diǎn)
    1）臉皮要厚
    文章開(kāi)始那副圖表現(xiàn)的是，藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向不同的部門(mén)。說(shuō)明其在溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程中扮演著主動(dòng)的角色。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇六
    出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
    對(duì)產(chǎn)品的熱情
    有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
    辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
    用戶(hù)立場(chǎng)
    理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀(guān)、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
    可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
    智力
    人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱(chēng)道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
    職業(yè)操守
    每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
    成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
    產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
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    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇七
    多年來(lái),xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅(jiān)持把婦女兒童工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。積極貫徹男女平等基本國(guó)策和兒童優(yōu)先原則,認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,有力推進(jìn)了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來(lái)實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、主要措施
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
    xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費(fèi)，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對(duì)涉及到婦女兒童的重大問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)婦女兒童發(fā)展中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問(wèn)題，有效的推動(dòng)了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
    （二）通力協(xié)作，形成工作合力
    在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細(xì)”的工作機(jī)制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進(jìn)一步維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)利。
    （三）廣泛宣傳，營(yíng)造實(shí)施規(guī)劃良好社會(huì)環(huán)境
    為營(yíng)造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會(huì)環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線(xiàn)電視臺(tái)、專(zhuān)欄，在機(jī)關(guān)通過(guò)宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳男女平等基本國(guó)策，宣傳兒童優(yōu)先意識(shí)，宣傳實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開(kāi)展多種活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。
    二、取得的主要成績(jī)
    （一）婦女得到不斷發(fā)展
    1、基層?jì)D女組織得到健全
    按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強(qiáng)化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進(jìn)婦女素質(zhì)教育，基層?jì)D女干部，每月都要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識(shí)水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
    2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進(jìn)一步提高婦女參入與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理及決策水平。加強(qiáng)對(duì)女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
    （二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強(qiáng)
    認(rèn)真組織體檢工作，每年定期開(kāi)展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強(qiáng)對(duì)xxx在職女職工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大婦女樹(shù)立正確的健康觀(guān)念，廣泛普及健康知識(shí)，切實(shí)保障婦女身心健康。
    （三）以有效活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
    1、扎實(shí)開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。幾年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高了女職工的實(shí)際工作能力。
    2、認(rèn)真組織評(píng)選“五好文明家庭”。幾年來(lái)，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、外出參觀(guān)學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進(jìn)行“愛(ài)國(guó)守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛(ài)幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護(hù)環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評(píng)比。開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，形成文明的良好氛圍。
    3、開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號(hào)召?gòu)V大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
    （四）加強(qiáng)法律宣傳，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益
    幾年來(lái)，熱情為婦女群眾排憂(yōu)解難，促進(jìn)男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自我維權(quán)的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護(hù)法》等法律，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對(duì)婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會(huì)救助。
    三、下步工作規(guī)劃
    （一）進(jìn)一步加大宣傳力度。充分利用多類(lèi)媒體，采取多種形式，宣傳實(shí)施規(guī)劃的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。
    （三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決“兩個(gè)規(guī)劃”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參政議政、勞動(dòng)就業(yè)、生育保險(xiǎn)、婚前檢查、生存環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，定期督導(dǎo)，督促問(wèn)題解決。
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    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇八
    出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
    對(duì)產(chǎn)品的熱情
    有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
    辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
    用戶(hù)立場(chǎng)
    理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀(guān)、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
    可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
    智力
    人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱(chēng)道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
    職業(yè)操守
    每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
    成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇九
    出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
    對(duì)產(chǎn)品的熱情
    有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
    辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
    用戶(hù)立場(chǎng)
    理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀(guān)、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
    可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
    智力
    人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱(chēng)道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
    職業(yè)操守
    每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
    成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十
    本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
    一、產(chǎn)品支撐工作
    在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后，根據(jù)客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶(hù)處，對(duì)有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
    在與客戶(hù)達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶(hù)處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線(xiàn)超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶(hù)部主觀(guān)及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶(hù)聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
    二、指標(biāo)跟蹤工作
    我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
    具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
    三、培訓(xùn)工作
    在對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
    四、其它工作
    在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
    五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)
    回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
    一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境
    全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書(shū)館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫(xiě)三篇學(xué)習(xí)心得和1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
    二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢(xún)
    技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢(xún)學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
    (1)本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
    (2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
    (3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書(shū)館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書(shū)館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書(shū)館主頁(yè)維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書(shū)館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
    (4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門(mén)工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開(kāi)放。
    (5) 網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)制作了圖書(shū)館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開(kāi)發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等。
    (6) 文獻(xiàn)咨詢(xún)收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。
    (7) 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx月底停止了閱覽室晚班車(chē)接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門(mén)主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開(kāi)放，滿(mǎn)足了讀者查詢(xún)電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒(méi)有任何報(bào)酬。本部門(mén)內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
    三、深入挖潛，多層次，多形式開(kāi)展日常咨詢(xún)
    (1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
    (2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開(kāi)放時(shí)間 46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí)。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì) 15932 人次。
    (3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì) 2850 人次。
    (4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒(méi)有足夠時(shí)間查找資料的讀者，查詢(xún)、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專(zhuān)業(yè)有：外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、漢語(yǔ)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
    (5)收錄、登記采編部、隨書(shū)光碟168 盤(pán)。期刊部上繳各類(lèi)磁帶、隨書(shū)光盤(pán) 169 張。
    (6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時(shí)解決讀者在利用圖書(shū)館資源時(shí)月到的問(wèn)題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢(xún)解答：58封;qq實(shí)時(shí)咨詢(xún)解答230人次。
    (7)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十一
    相信有很多人都會(huì)這樣的切身體會(huì)，職位掛出去大半年面試的人不說(shuō)上百也有大幾十，但是想找到一個(gè)合適的人真的是千難萬(wàn)難?？己艘粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個(gè)人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)照、背景比較到臨場(chǎng)觀(guān)察、心理分析、談吐舉止等等等等。
    我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
    第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理
    做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類(lèi)，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫(huà)原型、有一定的文檔功力、對(duì)交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒(méi)有”把控一個(gè)產(chǎn)品”的能力，無(wú)法把控產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長(zhǎng)，并最終達(dá)到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類(lèi)”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱(chēng)為“產(chǎn)品專(zhuān)員”或“產(chǎn)品助理”。
    第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理
    這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅(jiān)梯隊(duì)，我們平時(shí)說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅(jiān)實(shí)沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、帶項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類(lèi)的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)：能對(duì)老板匯報(bào)、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計(jì)劈劈情操，整合八仙過(guò)海各顯神通的角色對(duì)產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類(lèi)人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱(chēng)“產(chǎn)品經(jīng)理”。
    在社招中這類(lèi)職位占了招聘的絕大部分，由于公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會(huì)有所偏差，在一般招聘時(shí)，我們會(huì)隨著每個(gè)職位側(cè)重的能力點(diǎn)，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。
    第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
    他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來(lái)的群體，數(shù)量不多但是卻是整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會(huì)再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對(duì)多個(gè)行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個(gè)工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)他們還有很重要的一些特性：
    3、從工作習(xí)慣上來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門(mén)以及自身的情況做分析，并考量實(shí)際資源，從而做出對(duì)于公司、部門(mén)以及自身而言的最優(yōu)選擇。
    4、具有一定的對(duì)上對(duì)下管理能力，對(duì)上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點(diǎn)，從而達(dá)到自己的目的；對(duì)下能有管理能力，保證最合適的'人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊(duì)能力。這類(lèi)人一般在團(tuán)隊(duì)中的位置是“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門(mén)負(fù)責(zé)人。
    第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理
    在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱(chēng)之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點(diǎn)，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗(yàn)甚至是直覺(jué)，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行。
    同時(shí)他們往往又是很優(yōu)秀的演說(shuō)者，能在溝通中精確把握聽(tīng)眾的痛點(diǎn)，并將事情的發(fā)展推動(dòng)到自己期望的方式。另外他們最大的價(jià)值點(diǎn)還在于對(duì)于未來(lái)形勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，通過(guò)對(duì)各種信息的收集和理解，他們能對(duì)相關(guān)事物的未來(lái)發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進(jìn)行及時(shí)布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類(lèi)人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個(gè)人品牌，屬于整個(gè)社會(huì)的精英階層，在公司中一般屬于高層級(jí)別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。
    第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
    他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒(méi)有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會(huì)他們所體會(huì)，既可能是直覺(jué)驅(qū)動(dòng)也可能是妙手偶得，人類(lèi)世界的發(fā)展被他們所推動(dòng)。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個(gè)世界上沒(méi)有多少人能達(dá)到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱(chēng)之為”ceo”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）。
    總結(jié)
    在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺(jué)很多過(guò)去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來(lái)看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實(shí)則沒(méi)有價(jià)值的工作，深深的陷入到自己的世界中無(wú)法自拔。跳出固化的思維，從一個(gè)局外人來(lái)看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進(jìn)的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個(gè)臺(tái)階并與大家一起共勉！
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十二
    甲方(需方)：
    乙方(供方)：
    本著平等、互惠的原則，經(jīng)供需雙方協(xié)商，特訂立本銷(xiāo)售合同，雙方一致同意遵照下列訂貨內(nèi)容。
    第一條產(chǎn)品
    序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額(元)
    1
    2
    合計(jì)：
    備注：以上單價(jià)含供方運(yùn)輸費(fèi)用，不含其它費(fèi)用。
    第二條產(chǎn)品質(zhì)量要求與產(chǎn)品驗(yàn)收：
    1.乙方所供產(chǎn)品按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、生產(chǎn)、檢驗(yàn)；
    2.甲方應(yīng)于收∕提貨當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。甲方未在約定期限內(nèi)驗(yàn)收的，視為產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合約定。
    3.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量不符合約定，在妥善保管產(chǎn)品同時(shí)，應(yīng)當(dāng)于驗(yàn)收之日起5日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議，未按約定時(shí)間提出的，視為產(chǎn)品符合本合同約定。因甲方使用、保管、安裝、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，責(zé)任由甲方自行承擔(dān)。
    第三條產(chǎn)品供貨要求：
    指定簽字(或者蓋章)，并代表甲方對(duì)所提供的訂單和相關(guān)書(shū)面文件負(fù)責(zé)。
    當(dāng)甲、乙雙方中任意一方，對(duì)所供產(chǎn)品的要求發(fā)生變更時(shí)，以變更方書(shū)面通知并由雙方認(rèn)可的書(shū)面文件為準(zhǔn)，由于變更所造成的損失由變更方負(fù)責(zé)。
    第四條供貨時(shí)間：
    本合同生效后，乙方于收到甲方每批次訂貨單之日起日內(nèi)供貨。若因不可抗拒因素而延誤，供貨時(shí)間順延，乙方不承擔(dān)因此而導(dǎo)致的一切損失及相關(guān)費(fèi)用。第五條交貨方式、運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品驗(yàn)收與簽收：
    1.交貨方式：供方提供運(yùn)輸費(fèi)用；
    貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)自甲方收∕提貨之日起由甲方承擔(dān)。若產(chǎn)品運(yùn)至指定地點(diǎn)后，不是由于乙方質(zhì)量問(wèn)題甲方未簽收的產(chǎn)品，乙方有權(quán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行處置，并由甲方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。
    2.收∕提貨人的授權(quán)：
    甲方特別授權(quán)以下人為提貨人及收貨人：。
    第六條定金及付款方式：
    1、付款方式：簽訂合同日內(nèi)，甲方支付定金元，乙方收到上述定金后本合同正式生效；
    2.甲方應(yīng)于每批次貨物到貨之日起日內(nèi)付清。
    甲方指定收款賬戶(hù)：
    開(kāi)戶(hù)行：
    開(kāi)戶(hù)名：
    賬號(hào)：
    4.若甲方未按合同約定，遲延付款，則乙方有權(quán)用甲方支付的定金折抵拖欠貨
    款，并有權(quán)立即停止供貨，因此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，全部責(zé)任由甲方全部承擔(dān)，并將每天按延遲付款的金額的3‰收取滯納金。
    第七條價(jià)格調(diào)整：
    因原材料價(jià)格浮動(dòng)，所定售價(jià)隨之變動(dòng)，乙方調(diào)整本合同產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，經(jīng)甲、乙雙方書(shū)面確認(rèn)后，產(chǎn)品價(jià)格變更后的乙方所供產(chǎn)品按變更后價(jià)格執(zhí)行，產(chǎn)品價(jià)格變更前的乙方所供產(chǎn)品按變更前的價(jià)格執(zhí)行，若不能達(dá)成一致意見(jiàn)，甲方付清已供貨款，則本合同終止。價(jià)格有效期年月日至年月日。
    第八條合同爭(zhēng)議：
    本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向乙方所在地法院起訴。
    第九條其它約定事項(xiàng)：
    本合同一式貳份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章并且乙方收到甲方定金或預(yù)付款(通過(guò)乙方指定賬戶(hù)或委托收款人員)后生效，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    合同有效期限：年月日至年月日。
    第十條合同附件：
    后附：1、雙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
    2、雙方指定簽字或收款人員的身份證復(fù)印件；
    甲方：乙方：
    年月日年月日
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十三
    資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
    2、挖掘用戶(hù)需求,結(jié)合用戶(hù)體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
    4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
    任職資格:
    1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢(xún)、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
    2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
    4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
    2、挖掘用戶(hù)需求,結(jié)合用戶(hù)體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
    4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
    任職資格:
    1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢(xún)、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
    2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
    4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十四
    職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家指出，每個(gè)人的職業(yè)生涯大致可分為4個(gè)階段，并各具以下特點(diǎn)：
    起步階段：踏上社會(huì)的最初5年，本質(zhì)上說(shuō)，這還是學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)學(xué)的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿(mǎn)懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到失望，成就感幾近于無(wú)。另外，還要面對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間及較低的報(bào)酬。
    成長(zhǎng)階段：第5年至第7年。這時(shí)，你已開(kāi)始掌握本行的竅門(mén)，并可能被一步步地提升。當(dāng)然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
    成熟階段：大致從第7年開(kāi)始，持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。你的職位正在接近你將能達(dá)到的最高點(diǎn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭的建立，你考慮問(wèn)題時(shí)受到的牽制越來(lái)越多，對(duì)薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時(shí)更多地依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，你的求知欲也在逐漸減弱。
    即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達(dá)到最高點(diǎn)，開(kāi)始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
    你在制定事業(yè)計(jì)劃時(shí)還應(yīng)著重考慮以下幾方面：
    （2）有何特長(zhǎng)？所謂特長(zhǎng)，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你有何才能？把它們?nèi)苛谐鰜?lái)，選擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)，如“我最重要的3個(gè)才能是我的聽(tīng)力、創(chuàng)造力和表達(dá)能力”。如果你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。
    （4）什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在隨意的學(xué)習(xí)環(huán)境或與別人一起游覽自然風(fēng)景時(shí)，展現(xiàn)出我的才華。”
    （5）判斷現(xiàn)狀。此時(shí)你正處于哪個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
    （6）確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其是當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十五
    產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們需要收集市場(chǎng)需求、確定產(chǎn)品定位、規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能等，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程中，我有不少心得體會(huì)，下面就一一分享給大家。
    一、認(rèn)真分析市場(chǎng)需求
    市場(chǎng)需求是確定產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有真正了解市場(chǎng)需求，才能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提供有價(jià)值的產(chǎn)品。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃前，我們需要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，了解用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷跟進(jìn)市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
    二、規(guī)劃產(chǎn)品定位
    產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品在市場(chǎng)中所處的位置和角色。在進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，我們需要綜合考慮品牌形象、產(chǎn)品特性、價(jià)格等因素，以確定產(chǎn)品的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。在產(chǎn)品規(guī)劃中，產(chǎn)品定位至關(guān)重要，因?yàn)橹挥写_定了產(chǎn)品定位，我們才能夠開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
    三、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能
    產(chǎn)品特性和功能是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵因素，因此，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，我們需要認(rèn)真規(guī)劃產(chǎn)品的特性和功能。需要注意的是，我們不能把產(chǎn)品的特性和功能設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，因?yàn)檫@樣會(huì)影響用戶(hù)的體驗(yàn)和使用效率。因此，我們需要充分考慮用戶(hù)的使用需求，規(guī)劃出既實(shí)用又簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品特性和功能。
    四、注重用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
    用戶(hù)體驗(yàn)是指用戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)的感受和體驗(yàn)。一個(gè)好的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)可以提高產(chǎn)品的使用頻率和用戶(hù)黏性。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，我們需要注重用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，從用戶(hù)角度出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)，以提高產(chǎn)品的易用性和用戶(hù)體驗(yàn)。
    五、持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化
    產(chǎn)品規(guī)劃不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程。在產(chǎn)品上市后，我們需要持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，及時(shí)跟進(jìn)用戶(hù)反饋和需求，主動(dòng)推出優(yōu)化方案和更新版本，以不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
    總之，產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能、注重用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，以及持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。只有這樣，我們才能夠開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十六
    2、與技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，全面把控各個(gè)產(chǎn)品上市及生產(chǎn)進(jìn)度;
    3、跟蹤產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)及用戶(hù)反饋，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶(hù)體驗(yàn);
    4、跟蹤把握行業(yè)、競(jìng)品等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產(chǎn)品思路;
    5、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產(chǎn)品研究等小組工作，并高效運(yùn)營(yíng);
    6、指導(dǎo)下屬完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十七
    產(chǎn)品的規(guī)劃屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產(chǎn)品的規(guī)劃管理總結(jié)出“產(chǎn)品規(guī)劃的六大關(guān)系”即：“產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系、產(chǎn)品與組織的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系、產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系”，通過(guò)以上的六大關(guān)系，在實(shí)際中，綜合運(yùn)用進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。
    一、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系
    產(chǎn)品在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往第一個(gè)要素就需要考慮產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。
    1，首先需要考慮產(chǎn)品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)總體容量大小。
    3，分析產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)的區(qū)域特點(diǎn)，如產(chǎn)品在各區(qū)域的容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點(diǎn)等情況。在了解區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)后，最終對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素，渠道設(shè)定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產(chǎn)生影響。
    4，分析不同細(xì)分市場(chǎng)所處的生命周期。不同的生命周期會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏、推廣方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品的研發(fā)周期等因素。
    5，分析不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、集中度、競(jìng)爭(zhēng)手段，如不同市場(chǎng)的各產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占有情況，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向是成本領(lǐng)先、還是差異化等因素。分析細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，最終會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略、設(shè)計(jì)要素、推廣方式等因素。
    二、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系
    1、分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)，分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者屬性，如社會(huì)屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過(guò)不同維度的聚類(lèi)，了解消費(fèi)者的整體結(jié)構(gòu)和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同導(dǎo)向，最終影響到整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)度、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素等因素。
    2、分析不同結(jié)構(gòu)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣，如消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)頻率、主流價(jià)格帶、功能差異、或者看重產(chǎn)品的品牌、功能、質(zhì)量等特點(diǎn)，此類(lèi)分析最終會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、成本控制、產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)、傳播媒介選擇、渠道架設(shè)等因素。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十八
    產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
    任職要求:
    1、物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
    2、全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷;
    3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
    4、熟悉網(wǎng)點(diǎn)的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
    5、抗壓能力強(qiáng)
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十九
    高級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理啟赟金融啟赟金融信息服務(wù)(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責(zé)描述:
    1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對(duì)行業(yè)特征、行業(yè)場(chǎng)景及市場(chǎng)競(jìng)品進(jìn)行分析;
    2.編寫(xiě)行業(yè)分析及競(jìng)品調(diào)研資料,向市場(chǎng)、產(chǎn)品等相關(guān)部門(mén)做相關(guān)分享;
    3.根據(jù)行業(yè)及競(jìng)品情況,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
    4.調(diào)動(dòng)相應(yīng)資源,進(jìn)行用戶(hù)分析、調(diào)研,對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)和規(guī)劃方案;
    5.配合各產(chǎn)品線(xiàn)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),并制定溝通協(xié)作機(jī)制;
    任職要求:
    3.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,敢于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。資源整合能力,跨部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通能力;
    4.能夠面對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力,以結(jié)果為導(dǎo)向;
    5. 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二十
    產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車(chē)上汽通用汽車(chē)有限公司,sgm,上海通用汽車(chē),別克,通用汽車(chē),上汽通用工作職責(zé):
    a、職責(zé)概述:
    分析/預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶(hù)需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車(chē)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿(mǎn)足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
    b、職責(zé)描述:
    1.市場(chǎng)分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過(guò)分析/預(yù)測(cè)所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶(hù)需求特征,了解未來(lái)趨勢(shì)和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
    2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織各部門(mén)討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
    3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求,同時(shí)平衡各職能部門(mén)反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件/項(xiàng)目策略建議書(shū),項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評(píng)審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
    4.項(xiàng)目啟動(dòng)、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來(lái)宣布并記錄項(xiàng)目的啟動(dòng)以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
    5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過(guò)管理更改申請(qǐng)/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
    6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動(dòng)項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題解決。
    7.項(xiàng)目例會(huì)管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)(pet會(huì)議)。記錄并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
    8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
    任職資格:
    1.三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
    2.對(duì)工程,采購(gòu)都有所了解
    3有項(xiàng)目管理相關(guān)證書(shū)
    4.英語(yǔ)cet-6
    5.熟練應(yīng)用office軟件
    6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門(mén)合作
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二十一
    產(chǎn)品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司,六創(chuàng)電動(dòng)職責(zé)描述:
    1、參與市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告
    2、參與平臺(tái)車(chē)型選責(zé),并分析平臺(tái)車(chē)型選擇的合理性
    3、支持研究院領(lǐng)導(dǎo)整合、規(guī)劃技術(shù)資源
    4、負(fù)責(zé)規(guī)劃平臺(tái)壽命,期限內(nèi)改款車(chē)型分配
    5、負(fù)責(zé)新研發(fā)車(chē)型市場(chǎng)導(dǎo)入策劃
    任職要求:
    5、開(kāi)展有關(guān)產(chǎn)品和功能、配置的調(diào)研,支持市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)的調(diào)研活動(dòng);
    6、與銷(xiāo)售部門(mén)保持良好溝通,確保及時(shí)支持銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)政策的確定品牌溝通支持:
    7、挖掘產(chǎn)品特點(diǎn);參與制訂產(chǎn)品品牌定位,提供合理化建議承擔(dān)部門(mén)日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
    產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二十二
    產(chǎn)品規(guī)劃是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等方面進(jìn)行計(jì)劃和組織管理的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段之一。在市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的今天，良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向、提前布局，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
    第二段：我的產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)歷
    我曾在一家電商公司做過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容包括的有：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、用戶(hù)調(diào)研、目標(biāo)用戶(hù)人群群體研究、產(chǎn)品計(jì)劃撰寫(xiě)、產(chǎn)品推廣等。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析和用戶(hù)調(diào)研是產(chǎn)品規(guī)劃的重要前置工作，只有充分掌握市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求，才能夠更好地制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    第三段：抓住用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品成功
    經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和用戶(hù)調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不是開(kāi)發(fā)的越多越好，而是要抓住核心的用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品的核心功能和用戶(hù)需求匹配，讓用戶(hù)的體驗(yàn)感達(dá)到最佳狀態(tài)。比如，我們?cè)谕茝V一款智能燈泡的時(shí)候，根據(jù)用戶(hù)的需求，增加了手動(dòng)控制燈光顏色、亮度等功能，讓用戶(hù)可以自由調(diào)節(jié)光線(xiàn)，最終取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    第四段：精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理
    一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃，不僅需要抓住核心用戶(hù)需求，還需要制定出詳細(xì)、精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理方案。產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該包括產(chǎn)品的規(guī)格、功能要求、性能指標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。項(xiàng)目管理方案應(yīng)包括人員安排、時(shí)間表、里程碑節(jié)點(diǎn)的確定等。只有這樣，才能夠有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保產(chǎn)品順利上市，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
    第五段：總結(jié)與展望
    產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性工作，它需要結(jié)合市場(chǎng)需求、用戶(hù)需求、企業(yè)自身實(shí)力等因素，進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和規(guī)劃，才能創(chuàng)造出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。在未來(lái)，隨著數(shù)字化、智能化的快速發(fā)展，產(chǎn)品規(guī)劃也會(huì)迎來(lái)新的變革。未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃需要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全鏈條協(xié)同，這將成為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的新趨勢(shì)。