撰寫報告需要注重事實準確、邏輯清晰、條理性強，以確保讀者能夠清晰地理解和接受所傳達的信息。在寫報告時，要注意段落的銜接和過渡，使整篇報告具有邏輯性。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考學習。
    煤礦工作報告篇一
    通過調查，認為小煤礦安全監(jiān)察難到位的.主要表現(xiàn)是現(xiàn)場監(jiān)察難到位、事故查處難到位、行政處罰難到位、成果鞏固難到位；主要原因是監(jiān)察力量薄弱、監(jiān)察環(huán)境惡劣、監(jiān)察手段乏力、監(jiān)察方式滯后。主要對策是調整工作思路，確保小煤礦安全監(jiān)察的質量；推進綜合治理。優(yōu)化小煤礦安全監(jiān)察的環(huán)境；完善法律法規(guī)，樹立小煤礦安全監(jiān)察的權威；加強隊伍建設，提高小煤礦安全監(jiān)察的水平。
    作者：劉衢立作者單位：湖南煤礦安全監(jiān)察局，湖南長沙，410011刊名：中國煤炭pku英文刊名：chinacoal年，卷(期)：28(12)分類號：f4關鍵詞：安全監(jiān)察對策小煤礦
    煤礦工作報告篇二
    各位代表、同志們：
    我受xx市總工會第十屆委員會委托，向大會作財務工作報告，請予審議。
    一、市總工會本級五年經(jīng)費收支基本情況(略)
    二、五年來全市工會財務工作回顧
    市工會十大以來，我市工會財務工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持為職工群眾服務、為基層服務、為發(fā)展工運事業(yè)服務的方向，堅持求實創(chuàng)新，強化經(jīng)費收繳，規(guī)范財務管理，調整支出結構，依法履行職責，取得突破性進展，較好地完成市工會十大提出的各項財務工作任務。市總工會連續(xù)五年被省總評為財務工作先進集體，-兩次獲得全國工會財務先進單位榮譽稱號。
    (一)創(chuàng)新收繳機制，確保收入持續(xù)穩(wěn)定增長
    五年來，各級工會組織抓住經(jīng)濟體制改革不斷深化，全市經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的機遇，積極應對經(jīng)費收繳中遇到的新情況和新問題，創(chuàng)新機制，勇于開拓，積極開發(fā)新的增長點，探索創(chuàng)造了許多行之有效的方式方法，保證了各級工會組織的經(jīng)費來源。
    1、全面推行和規(guī)范工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收工作。過去的五年，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增多，職工人數(shù)、工資總額不斷變化，工會經(jīng)費收繳難度增大。在深入調研的基礎上，市總工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《安徽省實施〈中華人民共和國工會法〉辦法》、安徽省總工會、安徽省國家稅務局、安徽省地方稅務局關于印發(fā)《安徽省工會委托稅務代收工會經(jīng)費實施辦法》的通知，結合實際，于20將全市轄區(qū)內的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟組織應撥繳的工會經(jīng)費或工會籌備金統(tǒng)一由市國家稅務局全額代收(不包括由財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費的行政機關、事業(yè)單位)。工會經(jīng)費的全額代收、按比例返還基層工會帳戶的代收方式，解決了各基層工會組織要經(jīng)費難，行政不及時足額撥交經(jīng)費等長期困擾基層工會的難題。將基層工會從經(jīng)費收繳工作中解放出來，受到廣大基層工會的積極支持。五年來，共返還基層工會經(jīng)費5007.5萬元。
    2、建立和完善工會籌備金制度。對未成立工會組織的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟組織全額代收工會籌備金，建會建帳后再按比例返還，激發(fā)了企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟組織建會的積極性，有力地推動了基層工會組織建設。同時擴大了工會經(jīng)費的收繳面，培育了經(jīng)費收入新的增長點。五年來，我市新增工會組織開設銀行帳戶487家。
    3、全力推進財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費。堅持行政事業(yè)單位工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一預算，統(tǒng)一劃撥的方式。積極爭取市財政支持，市級行政事業(yè)單位工會經(jīng)費從的300萬元增加到20的700萬元。各縣、區(qū)財政統(tǒng)一劃撥行政事業(yè)單位工會經(jīng)費已基本實現(xiàn)足額到位。
    4、加強工會經(jīng)費收繳監(jiān)督檢查。積極爭取國稅、財政等有關部門的支持配合，采取工會經(jīng)費專項檢查、委托國稅代為稽查、入戶催收催繳等形式，收集、分析與經(jīng)費收繳有關的職工人數(shù)、工資總額等基本情況，核查欠繳經(jīng)費，督促企業(yè)依法、及時、足額繳納工會經(jīng)費，有力地促進了工會經(jīng)費源頭足額計提、劃撥和按規(guī)定比例上解。
    在探索新形勢下的經(jīng)費收繳工作實踐中，我市已形成了對大量分散的中、小企業(yè)授權稅務機關集中收取工會經(jīng)費;對黨政機關、事業(yè)單位實行財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費;對相對固定的大企業(yè)由市總工會直接收取工會經(jīng)費的經(jīng)費收繳新模式。
    (二)優(yōu)化支出結構，為工會重點工作開展提供堅實的物質保障
    五年來，我市工會財務工作始終堅持“統(tǒng)籌兼顧，保證重點”的原則，不斷優(yōu)化支出結構，集中財力辦大事，辦實事，努力提高資金使用效率，為工會重點工作的開展提供了堅實的物質保障。市總工會本屆總支出中(含各類專項資金支出)：
    圍繞建功立業(yè)工程和職工素質提升工程——安排資金228.9萬元，保障了工會開展重點工程勞動競賽、職工技術比武等各類競賽活動的開支;安排資金95萬元，對在工作競賽、單項工作評比中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人予以表彰、獎勵，激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性;安排資金1716.4萬元，廣泛開展職工教育、文體活動、工運宣傳、職工活動陣地建設，豐富了職工的精神文化生活，擴大了工會的社會影響力;及時將各級安排的勞?！叭稹?、低收入補助387萬元發(fā)放到每一位勞動模范手中，不折不扣地落實了各級黨委、政府對勞模的關懷政策。
    圍繞工會維權行動——安排基層民主建設資金286.6萬元，支持職代會、廠務公開民主管理、集體合同簽訂、“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建等工作的開展;安排工會維權資金130萬元，為加強《工會法》宣傳，職工勞動爭議處理、農民工維權工作等提供了有力的資金支持;安排工作經(jīng)費70萬元，切實保障以“安康杯”競賽為主要內容的群眾性安全生產工作的開展，維護了職工的生命安全與身體健康。
    圍繞工會關愛職工行動——確保中央、省、市三級安排的1002萬元“送溫暖”資金及時足額發(fā)放到位;籌集安排資金435萬元，促進了市、區(qū)(縣)兩級困難職工幫扶中心標準化建設，保障了日常困難救助及醫(yī)療救助的實施;上級下?lián)?、市總本級安排及社會募集資金110萬元，為困難職工提供職業(yè)培訓、職業(yè)介紹及子女上大學補助作出積極努力。
    加大對基層工會的扶持力度——五年來，市總本級加大了對基層工會的扶持力度，補助當涂縣總、各區(qū)、委、局工會，大企業(yè)公司工會等582.1萬元，為基層工會組織建設和工作開展提供了資金支持。
    (三)依法科學理財，保證了工會財務工作規(guī)范運作
    五年來，我市各級工會積極貫徹全國總工會關于工會會計基礎工作規(guī)范化建設的要求，健全和完善工會財務管理制度，財務管理進一步規(guī)范，有效提高了財務工作水平。
    一是加強預算管理。全市各級工會認真貫徹落實《中華人民共和國預算法》和《工會預算管理辦法》，堅持“量入為出，收支平衡”的預算編制原則，細化預算管理，規(guī)范管理秩序，完善預算申報、審批和追加(減)手續(xù)，確保了預算的權威性和嚴肅性。二是加強財務歸口管理，堅持集體領導下的“一支筆”審批制度。三是完善了財務檢查、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合的工會經(jīng)費監(jiān)管體系。市總工會本級每年自覺接受省總財務部、經(jīng)審辦對上年度財務收支情況和各類專項資金使用情況的檢查審計，對檢查審計提出的意見，市總黨組高度重視，積極采取措施加以整改，進一步加強和改進了財務和資產管理工作。四是加強業(yè)務培訓，努力提高財務人員素質。各級工會高度重視財務干部隊伍建設，把政治思想好，業(yè)務水平高的專業(yè)人員補充到財務崗位，開展了多層次、多渠道、多形式的崗位培訓。五年來有2600多人次接受了市總工會財務干部培訓，特別是新的《工會會計制度》實施前，市總工會與財政局聯(lián)合舉辦8期共680多名工會財務干部參加的培訓班，保證了新《工會財務會計制度》在我市的順利實施。
    五年的工作實踐，使我們深刻體會到，做好工會財務工作必須堅持黨的領導、必須堅持服務大局、必須堅持改革創(chuàng)新、必須堅持依法理財、必須堅持突出重點、必須堅持固本強基。各位代表、同志們，過去五年xx市工會財務工作取得的成績是各級黨委、政府(行政)和工會領導重視的結果，是稅務、財政等有關部門大力支持的結果，是各級經(jīng)審組織支持、監(jiān)督的結果，也是各級工會財務干部務實創(chuàng)新、勤奮工作的結果。在此，我謹代表xx市總工會第十屆委員會向一直以來關心、支持工會財務工作的各級黨政工領導和有關部門表示衷心地感謝!向辛勤工作在財務工作第一線的廣大工會財務干部表示崇高的敬意!
    總結工作成績的同時，也要清醒地看到我市工會財務工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：國稅代收工會經(jīng)費的覆蓋面有待進一步擴大，收繳率有待進一步提高;部分新建企業(yè)工會未能按照《工會法》有關規(guī)定，堅持獨立管理工會經(jīng)費;部分基層單位工會會計基礎工作比較薄弱等。為此，我們必須高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。
    三、今后五年工會財務工作的主要任務
    今后五年，是我市抓住機遇，加快發(fā)展，建設成為現(xiàn)代化大城市的重要時期。面對新的形勢和任務，我市工會財務工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照中國工會十五大、省工會十二大及市委七屆十二次全會的要求，堅持依法聚財、科學理財、民主管財、有效用財?shù)脑瓌t，突出工會財務工作為工會“維權、置業(yè)、建家、興會”的服務職能，不斷推動工會財務工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進一步增強工會經(jīng)濟實力，提高財務管理水平，強化財會基礎建設，為實現(xiàn)市工會十一大確定的各項目標任務提供堅實的物質保障。
    (一)堅持服務宗旨，發(fā)揮財務工作重要作用
    全市各級工會要把財務工作列入重要議事日程，切實加強領導，認真解決工會財務工作中存在的問題，切實發(fā)揮工會財務的職能作用，形成全會上下高度重視和支持財務工作的良好氛圍;要準確把握工會經(jīng)費使用原則和重點，將服從和服務于工會工作全局，作為做好工會財務工作的出發(fā)點和落腳點;要牢固樹立依法管理工會經(jīng)費的意識，支持財會干部嚴格執(zhí)行財經(jīng)方針政策和財務管理制度;要鼓勵財會人員打破陳舊觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好財務工作的新路子，不斷提高財務工作為工會全局工作服務的水平。
    (二)健全工作機制，實現(xiàn)經(jīng)費收入穩(wěn)定增長
    全市各級工會要加大貫徹落實工會經(jīng)費收繳“一改三策”的工作力度，切實按照“一入軌，二足額，三覆蓋”的要求，堅定不移地推進全市工會經(jīng)費(工會籌備金)全額委托國稅代收工作。要摸清底數(shù)，夯實代收基礎工作，市、區(qū)(縣)兩級工會要明確職責，密切配合，深入調研，掌握各企事業(yè)單位職工人數(shù)、工資總額等基本情況，建立數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理。要進一步理清思路、規(guī)范工作程序，建立健全相關制度，妥善解決實際工作中出現(xiàn)的具體問題。要加大對工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收政策的宣傳力度，爭取各企事業(yè)單位和社會各屆的理解和支持。要把委托國稅代收作為工會經(jīng)費收繳的長效機制，切實抓出成效。
    (三)樹立大局意識，優(yōu)化經(jīng)費支出結構
    全市各級工會要處理好工會財務工作與工會整體工作的關系，把工會財務工作放到工會工作全局中去思考，去把握，把更多的經(jīng)費用在維護改革發(fā)展穩(wěn)定和構建和諧社會的大局上，用在發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動xx發(fā)展新跨越上，用在維護職工合法權益、扶貧解困、壯大工會組織、拓展工會工作領域上，用在增強工會組織凝聚力、提高工會組織影響力上，切實保證工會重點工作的經(jīng)費需求。要堅持正確的資金投向，用好用活工會經(jīng)費，為工會組織多辦黨政歡迎，職工滿意的好事實事提供充足的資金保障。要加強經(jīng)費的使用管理，壓縮行政性開支，減少非必要支出，堅決杜絕鋪張浪費，合理調配有限資金，積累一定的資金儲備，提高工會整體經(jīng)濟實力。
    (四)強化基礎建設，提高財務工作管理水平
    全市各級工會要注重加強財務基礎建設，搞好財務管理，規(guī)范財務行為，確保工會經(jīng)費和財產安全，使有限的資金發(fā)揮更大的效能。一是實行工會經(jīng)費全面預算管理，嚴格預算編制，細化預算科目和強化預算執(zhí)行管理，項目核算做到合理立項、科學論證、嚴格標準。二是堅持民主理財。全面實施以“財務民主，接受監(jiān)督”為主要內容的民主理財制度，增加工會經(jīng)費使用情況的透明度。逐步在各級工會建立起科學的工會經(jīng)費支出效益評價體系，通過有效的評價與監(jiān)督，不斷提高財務決策水平。三是強化財務內部控制制度，實行工會領導班子集體領導下的“一支筆”審批制度，規(guī)范審批程序，嚴格審批制度，杜絕亂批亂用和截留經(jīng)費等違反規(guī)定現(xiàn)象。四是按照國家和上級工會有關規(guī)定，建立相應的制度，對財政部門和上級工會撥付給工會的專項資金，嚴格管理，?？顚Ｓ?。
    (五)注重資產監(jiān)管，提高工會資產使用績效
    全市各級工會要按照《工會法》、《物權法》的有關規(guī)定，依法加強工會資產監(jiān)管工作。一是進一步開展清產核資工作，健全資產臺帳，明確資產權屬，縣以上工會必須全部完成“三證”的辦理工作。要注意研究工會資產處置問題，特別是涉及到資產的搬遷、轉讓、補償?shù)仁马?，要全面核算，依法辦事，重大固定資產、土地權屬變動項目的實施方案要按規(guī)定程序報省總、全總審核，確保工會資產安全、完整。二是進一步研究工會資產的營運工作，探索工會事業(yè)發(fā)展的有效途徑。既要以服務基層和職工為中心，切實履行工會文化、教育、培訓等陣地的公益職能，又要按市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，加快工會經(jīng)營性資產發(fā)展壯大的進程。要研究工會資產一體化、文化產業(yè)化、管理現(xiàn)代化的新思路，依法經(jīng)營、嚴格考核，使資產的有效運行成為工會新的經(jīng)濟增長點。
    (六)加強業(yè)務培訓，建設高素質的財務工作隊伍
    全市各級工會要把全面提高財會人員的素質，作為做好工會財務工作的重要前提和根本保證。一是加強工會會計人員的職業(yè)道德培訓，教育引導他們以維護工會組織和職工群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，堅守職業(yè)道德，依法規(guī)范自身行為，切實為職工當好家、理好財。二是抓好工會財會人員的上崗培訓和繼續(xù)教育。在加強業(yè)務學習的同時，嚴格遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)和財會制度，做遵守法規(guī)制度的表率。從事工會會計工作的人員，必須按照《會計法》的要求，依法取得會計從業(yè)資格證書。三是利用各種培訓渠道，每年就工會財務工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期舉辦培訓班，特別是新參加工會財務工作的人員，努力做到應訓盡訓。
    各位代表、同志們，新的時期賦予工會新的歷史使命，工會財務工作任重而道遠。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞全市工會工作大局，進一步增強工會財務工作的使命感、責任感，開拓創(chuàng)新，求真務實，為圓滿完成市工會第十一次代表大會提出的各項任務做出更大的貢獻!
    煤礦工作報告篇三
    按照中組部、人事部有關規(guī)定，現(xiàn)將2007年報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)公務員專業(yè)科目考試和面試有關事項通知如下：
    一、參加專業(yè)科目筆試及面試人員按擬錄用人數(shù)與面試人數(shù)1：3的比例，確定169名考生參加專業(yè)測試和面試的人員（含調劑人員，名單附后）。二、專業(yè)考試和面試安排1、專業(yè)科目考試內容煤礦安全類職位：煤礦安全生產基本知識及法律法規(guī)；財務管理類職位：會計、財務、稅務基本知識；其它職位：考察適應崗位要求的分析問題能力、公文寫作與處理等綜合能力。2、專業(yè)科目筆試及面試時間、地點筆試時間：2007年1月25日上午9:30—11:30。面試時間：2007年1月26日-27日。筆試和面試地點：報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機構。具體考試安排由報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機構通知。三、資格審查專業(yè)科目筆試前要對考生進行資格審查，考生必須提供以下資料：1、應屆畢業(yè)生須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、學生證、準考證原件及復印件；（2）所在學校蓋章的報名推薦表1份，并粘貼1寸彩色照片；（3）考生報名登記表1份；（4）近期一寸免冠彩色照片3張。2、社會在職人員須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、工作證、準考證原件及復印件；（2）所在單位人事部門同意報考的證明；（3）考生報名登記表1份，并粘貼1寸彩色照片；（4）學歷學位證書原件及復印件；（5）近期一寸免冠彩色照片3張。缺少上述證件和材料者，不得參加專業(yè)筆試和面試?？忌鷳獙罂夹畔⒌恼鎸嵭载撠?，一旦發(fā)現(xiàn)信息不實，將按人事部有關規(guī)定取消錄用資格。五、注意事項1、筆試時，考生須于8:30到達考場，進行資格審查，開考后未到現(xiàn)場的考生視為自動放棄。2、面試時，考生須于8:30到達面試候考室，參加面試抽簽。當日上午8:50未進入候考室報到的考生，取消面試資格。進入候考室應關閉所有通訊設備，否則視同作弊，取消考試資格。3、面試結束后確定參加體檢人員，體檢按照人事部、衛(wèi)生部《公務員錄用體檢標準（試行）》規(guī)定進行。4、考生應合理安排行程，按時參加專業(yè)科目筆試和面試。5、食宿、交通及體檢費用由考生自理。專業(yè)科目筆試和面試人員名單部門名稱職位代碼姓名準考證號最低分數(shù)備注河北煤礦安全監(jiān)察局001001王冬4412267422292.4劉利寧44122674108劉欣44127043504002001張彥超4412267410490002002秦文娟4412267412198.4王哲44122674216趙逸飛44122674124003001趙曉方4412702231690安學俊44127011326王穎44127085910003002宋穎華4412806031790004001李雷4412377370290004002李維任4412183641992.6謝輝44123782315趙嵐44122674118山東煤礦安全監(jiān)察局001001張利4432708180790002001武桂栓4432711052799.5鐘準44327113529劉進波44327331209003001唐強44327171003105李仕強44327031428閔峰44327162216003002祝二亮4432703010990徐玉震44327084508周英奎44327014229004001徐洪濤4432413102490張合堰44327050824遼寧煤礦安全監(jiān)察局001001殷成旭44415653229100姚會敏44412426808王明國44414024924田爽44412426805耿佃利44411813017002001葉兵4442216202690馬濱濤44422343203張迪44422223423曹廣海44422331227孫云鵬44422162023003001嚴成春4442437260490004001彭曉利4442731282390馬躍44422351011夏世峰44422162107許東起44422162105吉林煤礦安全監(jiān)察局001001張鵬4452707452790王紅軍44527073119劉長龍44522223504許壯44528923101王海峰44527043429吳清法44523960408尹明剛44522223430002001張來春4452708161290周文超44523960405孫偉44523960407辜耀邦44521743717楊國東44521442511董吉提44522162111003001雷玉林4452422101490趙風森44527272218朱中蘇44521836420呂建峰44521440919黑龍江煤礦安全監(jiān)察局001001董淑霞4462235582391.4牛國梁44624131103李丹44622336911002001康曉霞4462234852392李美丹44622350804李逸群44622348807河南煤礦安全監(jiān)察局001001鄂長銀44814030118100庫亞豪44814025026夏寧寧44813253616王俊44818040428郭杰44814025019侯明輝44814025015王懷玉44817453214杜愛斌44814025003劉瑋瑋44814024930馬志崇44817013319郝建明44818912813王永敬44818770916劉洋44814030109001002王曉潔44814030305104.6馬秀玲44814030304張龍44814030408劉鵬飛44814030410趙穎44814030222秦冠華44814030217安徽煤礦安全監(jiān)察局001001逯亞東4492183642290徐飛44929351514湖南煤礦安全監(jiān)察局001001曹勇4512483430790朱元高45124228124周建斌45124361509薛峰45123960416002001魏森文4512483430490李駿墉45121924526楊中4512435683001鄒復蘇4512433260195.5張昕45124342727劉登高45124237613李文光45124355813李金鎮(zhèn)45123784114陳芳平45123960417004001田世超4512435390890賀宇雨45128070209高勇45124834306李洲45124131108周友良45124363417四川煤礦安全監(jiān)察局001001陳茜4522562341892.3江濤45225623419陳勝45225623515001002任昌福4522507530290002001王歡歡4522565210596張鵬45223470404蘇醒45225623410002001劉江波45221924527003002余躍4522507530894.4李川45225623512蔡朝蘭45225623521徐德斌45225623408貴州煤礦安全監(jiān)察局001001苗寶勇4542706272790李綱45425271222李大旺45121771020003001陳君4542523141290云南煤礦安全監(jiān)察局001001趙勇林4552523402790楊汝君45527011704002001宋長俊4552413111890王有全45524131116003001趙夢令4552413112090李因華45527170107楊誠45525360815趙保江45527014508陳曉軍45521462719張平凡45523388216寧夏煤礦安全監(jiān)察局001001許振華4432702061495余續(xù)睿45225623502劉平萍45223960418001002單鵬飛4582707372490002001何靜4582643112593.1蔣鵬44327461512羅智強46321924601002002李懷赫4582643121790平利軍45821556217蔡留華45821924528北京煤礦安全監(jiān)察分局001001唐涓46118891408110.1孟玉明46118881404何琴46118021403002001楊中文46117344030108.5張勝泉46117123611楊楊46111416501新疆兵團煤礦監(jiān)察分局001001賈志軍46117123219100002001丁維才46216220521100李恩燃46219130810張友鵬46216513721003001陳洋46216923504100賀麟強46215022206甘肅煤礦安全監(jiān)察局001002馬驥4632616452190001003孫培清4632628290790王杰46327331101陳銳銳46326282710徐志兵46327021001001004張珺4632812161199.4康正軍46326282726章勇46326282916001005劉亞莉4632628261794.4柳金山46325630130李鵬46326282715001006郭富強4632628290298.9趙鵬46326282720劉國智46326282627廣西煤礦安全監(jiān)察局001001劉廣強46814552205100楊文彬46814323111002001霍忠海46814551807100國家安全生產監(jiān)督管理總局人事培訓司二〇〇七年一月十七日
    煤礦工作報告篇四
    尊敬的各位領導、各位老師、同仁們：你們好！
    本人姓名xxx，38周歲，現(xiàn)任xxx公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于xxx學院，同年7月份參加工作，92年調入xxx公司，歷任開拓技術員、副區(qū)長，生產技術科副科長、科長。8月份任xx公司副經(jīng)理。
    公司規(guī)模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎三年來，通過抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風設施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認真貫徹落實各項責任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。
    煤礦生產，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關系著煤礦生產命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務實的精神，過硬的本領來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。
    第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關鍵，通風系統(tǒng)穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的'主觀能動性是根本。可以說，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。
    進入以來，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產，超安全能力生產，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關系。
    1、安全與生產的關系。安全與生產是相互依存關系，安全伴隨著生產而言，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須安全，不安全就不能更好的生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。
    煤礦工作報告篇五
    ***煤礦《一通三防》工作總
    結
    二〇一五年十二月十日
    ***煤礦度《一通三防》工作
    總結
    20***煤礦在公司黨委統(tǒng)一領導下以及公司總工程師的指導下，***煤礦嚴格按照公司20工作目標，以“一通三防”工作為重點，及時制定“一通三防”各類計劃、方案、措施有序開展各項工作，現(xiàn)將年度工作總結如下：
    一、建立健全完善各項規(guī)章制度
    1、2015年初，結合公司的井實際和管理工作情況，按照分工不同，及時編制、補充、修改完善公司及礦井一通三防及煤與瓦斯突出管理制度，其中對組織機構修改。
    2、編制***公司綜合防塵管理制度，特別是對職業(yè)病防治，結合公司實際情況進行編制，對工作面防塵設施的設置進行嚴格要求、“一通三防”材料管理制度、修改完善***煤礦“一通三防”獎懲辦法。
    3、總結不足，結合實際工作完善通風月報表、瓦斯參數(shù)周報表、瓦斯參數(shù)月報表、防塵報表、巷修報表、防突預測預報表。
    4、結合公司實際情況，由于在井下施工中存在推諉扯皮、工程質量差等現(xiàn)象，制定***公司密閉墻構筑管理制度。
    二、通風方面：
    1、2015年1月負責編制***煤礦通風設計1份，并根據(jù)
    實際采掘情況進行修改完善后，并報批下發(fā)、上報工作。
    2、本年度共計進行11次通風系統(tǒng)專項排查，編制系統(tǒng)排查報告11份，通過系統(tǒng)排查檢查出的隱患95條，并將對存在的患整以整改五定表的形式下發(fā)相關單位整改督促整改落實情況。
    3、編制年度通風計劃1份、月度通風計劃12份；.根據(jù)工作情況每月總結、每季度總結，累計完成工作總結報告14份。
    4、在.領導的指導下，嚴格按照公司“一通三防”管理制度，堅持礦井每周測風制度，礦井全井測風44次，完成測風周報表44份，月報表11份，有效風量率均在88%以上。礦井外部漏風率測定4次，均在允許值范圍內。
    5、根據(jù)生產實際情況2015年度構建通風設施：測風站2座、密閉16道（密閉中間充填砂石料6道）、風門20道、風窗6道，各類設施均嚴格按照質量標準化要求構筑，編制下發(fā)設施構筑通知單42份。
    6、嚴格按照規(guī)程要求，對礦井反風設施、防爆門檢查4次。
    7、編制+730至+733中大貫通通風方案，按照措施要求，***煤礦人員現(xiàn)場調控風，未造成瓦斯超限現(xiàn)象，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；5月份編制+815輔助回風巷貫通通風方案、8月份編制730貫通通風方案、+815東掘和8號上山貫通通風方案。巷道貫通時.人員現(xiàn)場調控風，并按照措施要求定期實施測控風工作。
    8、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，2015年5月份對通風儀器儀表實施標校，瓦斯檢測儀14臺、風表14塊。
    9、每月對通風安全質量標準化，一旬一次巡檢，對存在的問題下發(fā)隱患整改五定表；每月對通風質量標準化實施考核評分。
    10、6月份編制***煤礦2015年反風演習計劃，并報批后實施反風演戲工作。
    11、2015年8月份在公司領導的大力支持下，各單位的配合下完成礦井反風演習工作，礦井反風率在74.2%，符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定相關要求。
    12、按照公司生產計劃，在+733八尺綜采工作面生產期間，確保通風工作，.定期對工作面通風系統(tǒng)檢查，風量進行測定調控。
    13、繪制更新通風系統(tǒng)圖紙24份，簽字存檔，上報相關部門。
    14、8月份完成***煤礦通風阻力測定工作，同時為優(yōu)化通風系統(tǒng)做方案。
    三、治理瓦斯、防治煤與瓦斯突出方面：
    1、2015年年初編制年度瓦斯抽采利用計劃，并作詳細的鉆孔抽采計劃。
    2、按照2015年礦井開拓計劃，編制+600、+810輔巷、+738、+745西掘、+738東掘、+720掘進、+676掘面防突設計共計7份，同時按照設計要求及實際掘進情況對工作面實施防突預測預報。
    3、每月編制瓦斯檢查地點計劃，共計編寫制定幾劃12份，經(jīng)礦總工簽字后下發(fā)通防隊實施。
    4、每月組織人員對瓦斯抽采系統(tǒng)進行排查，并對檢查中存在的問題下發(fā)隱患整改通知單。
    5、按照河南能源***公司要求以及兵團要求及時統(tǒng)計計算上報瓦斯抽采利用表6份，上報百花村瓦斯抽采統(tǒng)計報表11份。
    6、自5月份733八尺工作啟封后，***瓦斯累計超限5次，進行追查，并根據(jù)調查筆錄做事故處理報告5份，瓦斯超限說明4份，將瓦斯超限原因進行分析，以便后期做好瓦斯治理工作，同時按照工作面瓦斯的實際情況制定專項瓦斯治理措施3份報批后下發(fā)連隊執(zhí)行。
    7、5月份根據(jù)+733采面實際情況，在+815掘進期間制定相關措施、方案等工作。
    8、每月按照通防隊鉆孔情況每月抽查鉆孔情況24次，驗收鉆孔6次，驗收鉆孔長度累計66727米。
    9、根據(jù)+733采面回采實際情況，制定+733采面瓦斯治理補充措施、防滅火補充措施，確保采面推進安全穩(wěn)定可靠。
    10、7-8月份完成礦井瓦斯能力評估工作，并將相關資料及時上報百花村。
    11、在.人員的大力配合下，完成***煤礦瓦斯二氧化碳涌出量測定工作，并將測定報告及時上報相關單位，為年審相關證件提供所需資料。
    12、為做好瓦斯治理工作，杜絕工作面瓦斯超限事故發(fā)
    煤礦工作報告篇六
    一、主要生產任務和經(jīng)濟技術指標全面完成
    ——全年累計完成工業(yè)總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政
    工作報告
    。
    ——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。
    ——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
    ——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
    ——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
    ——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
    ——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
    ——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
    ——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
    ——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
    ——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
    ——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
    ——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
    ——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
    ——債權債務:
    債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
    債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
    ——流動資產：
    11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
    ——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
    ——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
    ——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
    ——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
    ——礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
    ——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
    ——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
    (全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
    二、主要工作回顧
    一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
    打了一個大勝仗
    ，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
    刷新了四項歷史記錄
    一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
    開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展
    一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
    嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高
    載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
    總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
    1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
    2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
    3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
    4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
    5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
    6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
    這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
    2019年工作打算
    2019年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2019年行政工作指導思想是：
    目標，全面創(chuàng)建高產高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
    全年主要工作目標任務是：
    ——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
    (1)回采產量計劃67萬噸。
    (2)掘進產量計劃3萬噸。
    ——掘進總進尺5518.2米。
    (1)回采進尺：4288米。
    (2)開拓進尺：553.4米。
    (3)準備進尺：202米。
    (4)其它巷道：474.8米。
    ——巷道維修1500米。
    ——灌漿下土量1900m3。
    ——注氮量390000m3。
    ——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。
    ——礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
    ——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
    ——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
    ——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
    ——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
    ——全年完成職工培訓440人次。
    ——完成技術創(chuàng)新計劃12項。
    ——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。
    圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
    一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產。
    一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
    二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現(xiàn)增產增效的目標。
    種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。
    三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
    一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經(jīng)營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數(shù)職工的生產經(jīng)營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
    四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
    一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
    五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。
    多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
    六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩(wěn)定的良好礦風。
    一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
    煤礦工作報告篇七
    按照6月16日省級煤礦安全監(jiān)察局長座談會議要求，現(xiàn)將我局上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況及下半年工作安排報告如下。
    一、上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況
    今年以來，我們認真貫徹落實國務院“兩個重要文件”和全國安全生產工作會議精神，重點圍繞打好瓦斯治理和整頓關閉兩個攻堅戰(zhàn)，不斷加大煤礦安全監(jiān)察工作力度，全省煤礦安全生產狀況總體趨于穩(wěn)定。1－6月，全省原煤產量xx萬噸，發(fā)生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36%和21.67%。主要開展了以下工作：
    （一）抓年度執(zhí)法計劃的制定，確保工作有序開展
    從去年底開始，我們開展煤礦安全監(jiān)察工作情況調研，聽取基層意見建議，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎上，結合國家局和省政府要求，制定了xx煤礦安全監(jiān)察工作要點和監(jiān)察執(zhí)法計劃，明確各分局和執(zhí)法監(jiān)察員全年、每季、每月“三項監(jiān)察”的主要內容、主要任務和職責、處理有關問題的基本原則、監(jiān)察執(zhí)法工作倒記時進度、工作紀律和要求。各分局也都根據(jù)區(qū)域煤礦安全生產實際，制定出切實可行的工作計劃，保證監(jiān)察工作有序開展。特別是xx監(jiān)察分局結合轄區(qū)煤礦災害特點，科學合理安排時間，確定工作重點，執(zhí)法計劃受到國家局的肯定并進行了轉發(fā)。
    （二）抓重要時段，增強工作主動性
    春節(jié)前夕，針對多數(shù)煤礦停產過節(jié)的實際，及時下發(fā)了《關于加強春節(jié)期間煤礦停產檢修和節(jié)后恢復生產有關安全生產工作的通知》，要求煤礦停產期間必須風機不停，抽水不斷，并加強設備檢修，節(jié)后復產必須加強培訓，制定預案，并加強監(jiān)督監(jiān)察，確保安全。一季度，針對天氣變暖倒風季節(jié)來臨的`實際，把監(jiān)察重點放在“一通三防”方面，督促煤礦制定、落實瓦斯治理方案。二季度，針對雨水增多汛期將至的特點，加大了對水患威脅礦井監(jiān)察力度，督促煤礦排查隱患，落實防治水措施和應急預案。為確?！皟蓵逼陂g煤礦安全，組織8個督查組，對全省16個重點產煤市（州）關閉礦井落實情況、煤礦節(jié)后復產安排、瓦斯治理等15個方面工作情況進行督查，對煤礦安全問題較突出的市（州）及時下達了監(jiān)察建議書，有力地提高了工作效能。
    （三）抓兩個攻堅戰(zhàn)，提高煤礦整體安全水平
    瓦斯治理方面，一是繼續(xù)開展對國有重點煤礦瓦斯督導工作，重點督導煤礦瓦斯治理和專家技術會診措施落實情況。二是嚴格落實“以風定產”公示牌制度，要求煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風量、核定下井人數(shù)等有關信息，煤監(jiān)機構依此監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。三是把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點。結合xx煤礦實際，從年初開始“先抽后采”試點工作，目前已在xx集團和xx縣、xx縣等部分重點產煤縣進行瓦斯綜合治理工程技術試點，準備在取得經(jīng)驗的基礎上，向所有高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井全面推開。四是進一步加快煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設。目前，5個重點國有企業(yè)和xx個產煤縣完成煤礦數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設；xx個縣或企業(yè)與省級平臺實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)；xx個煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，占全省煤礦總數(shù)的80％。其中，xx個煤礦實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，占全省煤礦總數(shù)的43%?？傮w來看，全省煤礦瓦斯監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)以后，煤礦瓦斯事故由占事故總量的21.17%下降到的xx%，創(chuàng)近年來最好水平。
    整頓關閉方面，嚴把煤礦安全生產行政許可審批關，規(guī)定申辦許可證的九道程序或條件：一是安全現(xiàn)狀評價必須達到b級以上；二是申報資料齊全有效并達到頒證標準；三是礦井“四圖”必須與實際相符；四是專家組對評價報告審查；五是縣（市、區(qū)）主管部門現(xiàn)場檢查及政府分管領導審查簽署同意頒證意見；六是頒證前委派監(jiān)察分局到煤礦進行現(xiàn)場核查通過；七是局3人專家組審核圖紙資料；八是處室審查意見通過；九是局領導逐礦審查通過。按照辦證程序要求，1月4日開始，我局組織x個監(jiān)察分局x名煤礦安全監(jiān)察員，分成5個異地交叉檢查組，對已申報煤礦安全生產許可證的礦井，進行第二階段的異地現(xiàn)場交叉檢查?，F(xiàn)場核查出不符合頒證條件的礦井165處，經(jīng)省政府組織省經(jīng)委、省國土資源廳等8個廳局集中審查，確定將xx處不符合頒證條件的礦井列入全省第三批關閉礦井名單，并于1月22日在《xx日報》上公告頒證礦井和在建礦井名單。3月份，結合xx省“百日安全生產活動”，我們對煤礦整頓關閉工作進行了督查，并要求各縣（市、區(qū)）政府將每一處已關閉礦井的拍攝圖片、攝像資料，與關閉礦井情況報告一起逐級交到省煤礦整頓關閉工作廳際協(xié)調小組辦公室，作為資料備案。截止4月2日，全省xx處關閉礦井的情況報告及關閉后的圖片和攝像資料均交到我局，完成國家下達的20關閉任務。今年以來，在前期工作基礎上，各地進一步加大工作力度，新增關閉礦井23處。目前我省實際已關閉礦井xx處。另外，對今年在煤礦監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)不具備安全生產條件的40處礦井，已進入提交地方人民政府依法關閉程序。截止目前，全省保留礦井1827處，其中，頒發(fā)煤礦安全生產許可證礦井1663處，在建礦井164處。
    （四）抓監(jiān)察執(zhí)法，加大違法行為處罰力度
    本新聞共4頁,當前在第1頁1234
    煤礦工作報告篇八
    全體技術管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第
    一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質量等方
    面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終
    年工作進行總結，具體內容如下：
    108000噸。
    二、安全生產情況
    5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面9月份開始回采，13年回采結束。
    該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，
    始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為
    煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效
    難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范
    于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定
    噸，為九礦2013—主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標
    準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，
    產量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產穩(wěn)產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸
    為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
    2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初
    放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承
    及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利
    施工。
    三、質量標準化方面
    ，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦
    并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標
    起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達
    主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提
    過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
    化，促進了工作的有序開展。
    相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦
    提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術管理工作。
    努力提高自身業(yè)務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機
    械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產。另外，戰(zhàn)線領導
    和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技
    術人員學習，學習的同時經(jīng)驗工作交流，共同學習，共同提高。
    七、加強技術管理，有效(轉載于::煤礦年工作報告)指導安全生產
    1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區(qū)
    隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質條件變化。
    規(guī)程》和相應的專項安全技術措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補
    充相應的安全技術措施，指導現(xiàn)場生產。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用
    以指導井下安全生產
    3、對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月
    根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。
    4、編制了我礦年采面接替生產計劃。
    5、戰(zhàn)線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區(qū)隊技術員進行一次技術培訓，在技
    術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工
    作總結
    銳意創(chuàng)新、務實篤行，科學經(jīng)營、提升效益以同創(chuàng)上市為契機推動企業(yè)跨越式大發(fā)展董事長、總經(jīng)理馮振山同志們：
    在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結回顧二00七年的各項工
    開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。二00七年總體回顧
    剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領導和有關部門的支持幫助下，
    以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，按照“以礦業(yè)為基礎，汽配業(yè)為主導，航空部件維修服務業(yè)為補充”
    的總體發(fā)展思路，以構建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓
    干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項
    工作邁上新的臺階。
    升，各項指標再創(chuàng)新高。
    增長61.99%、41.76%、49.21%。
    業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。
    集團公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領導和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬
    一切”的方針，建立安全生產長效機制，通過實施安全生產許可制度，加強源頭管理；落實
    安全主體責任，嚴格內部管理；加大從業(yè)人員的培訓力度和安全生產宣傳教育力度；做到思
    想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，安全管理水
    平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產形勢的根本好轉。
    （一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”
    生產法規(guī)，構筑安全生產的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深
    入開展“安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩
    狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制，加強安全文化建設，開展全方位、全領域，多層次的
    省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進企業(yè)”。
    （二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧
    發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充
    分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調度室為指揮中
    心，以技術管理為先導，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳
    點的安全生產管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認識，理清思路，相互
    協(xié)作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產順利進行。
    （三）石橋煤礦通過健全安全生產責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系
    建設，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設備、火藥放炮、防水防火防
    氣體等關鍵環(huán)節(jié)，把握實質，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序
    程序化、制度系統(tǒng)化、質量標準化”的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產效率不斷
    提高，安全管理工作日趨順暢。
    （四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的安全保障體系。健全了安全生
    產的各項規(guī)章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產責任書，明確職責，強化管理，一級抓
    一級，層層抓落實。公司組織生產、技術等部門定期進行安全大檢查，檢查內容從設備的維
    員工“三級”安全教育率達到100%。
    (五)康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學習安
    查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現(xiàn)安全生
    產。
    （六）華鴻公司立足于企業(yè)生產經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的
    使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全
    事故的發(fā)生。
    （七）在集團公司安全管理理念的指導下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全
    安全生產管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產經(jīng)營和施工建設中的首要任務來抓好、落
    實好，確保了生產經(jīng)營的穩(wěn)定。
    系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產任務；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進一步科
    學規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉移，為企業(yè)永續(xù)
    發(fā)展打下堅實基礎；航空部件維修服務業(yè)精心籌劃，高標準建設，初步打造出集團新的利潤
    增長點；藥業(yè)作為集團的輔助產業(yè)，經(jīng)過科學調整，企業(yè)生產經(jīng)營持續(xù)好轉。
    （一）石屯煤礦科學組織生產，深挖內部潛力，生產再獲新突破。今年以來，石屯煤礦
    立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水
    患危害大和巷道失修嚴重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產系統(tǒng)，提高了
    工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)工作總結圍繞目標狠抓安全堅定信心嚴抓管理
    誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準
    化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。又
    創(chuàng)安全生產雙贏的好成績。
    二00九年工作回顧
    年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩
    措施，完善制度，監(jiān)督落實；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；
    場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡。
    專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育；第二，編寫了安全知識答題，
    猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。
    高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。兩個亮點是：
    活環(huán)境的欲望，更顯得不適應。今年以來，我們對營業(yè)磅進行了改造，礦區(qū)所有地面全部進
    道路平坦。
    （二）文化活動與軍訓
    導好、您（你）好、謝謝、對不起的文明用語；二是在安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及
    煤礦工作報告篇九
    各位領導、各位代表：
    上午好！
    現(xiàn)在向大家匯報一年來的工會工作
    這一年來，學校工會在上級教育工會和黨委的正確領導下，積極配合學校行政工作，認真履行“教育、參與、監(jiān)督、維護”的基本職能，團結廣大教職工，不斷完善學校的工會組織建設，維護教職工的權益，積極參與學校民主管理，求真務實，開拓創(chuàng)新。
    第一方面：加強工會自身組織建設,吸收新會員；及時整理文件、資料，完善檔案管理。
    第二方面：開展以校務公開、教代會為主要內容的民主建設
    1.加強教代會建設
    為了籌備本屆教代會，積極征集教代會提案，規(guī)范教代會的各項議程，保證廣大教職工的參與權。
    一年來，在學校的各項制度和方案實施過程中，學校黨總支和行政十分重視大家提出的各項合理化建議，修改并不斷完善了各項制度。
    2.堅持校務公開
    學校工會全面貫徹執(zhí)行市、區(qū)教育工會關于“校務公開”的意見精神,積極組織實施學校校務公開。利用校訊通、“校務公開”公布欄公開校務、政務，方便快捷，并按時保存資料備案，促使校務公開工作逐步走上規(guī)范化、制度化。工會干部認真傾聽教師意見，及時與學校領導溝通，增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設。
    第三方面：實施“送溫暖工程”，提高教職工的幸福指數(shù)
    1．服務教工是工會的義務和責任，工會委員了解每位教職工家庭情況，職工婚喪產假、身體微恙，工會都組織人員前去慰問相助，及時送去大家的一份祝福、關心和溫暖。一年來，共慰問15人次。
    2.規(guī)范學校教師食堂管理，開學初及時統(tǒng)計用餐人數(shù)，妥善安排食堂工作。每周周末結算一周的開支，隨時調整支出，避免無謂的浪費。每天檢查廚房以及餐具的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進。
    3.每學年開始，根據(jù)在職教師名單及時增刪人員，以便定時給老師送上生日祝福。
    工會委員積極做到把好事辦好，盡力讓教職工滿意。學校領導重視工會工作，給予工會的活動經(jīng)費上的大力支持。
    第四方面：以師為本，引領教師快樂健康生活
    1.關心教職工的身體健康，認真組織教師體檢。
    2.開展豐富多彩的文體活動。
    工會根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等特點，因地制宜組織教職工開展豐富多彩、健康向上的文體活動。一年來，20xx年參加街道級女教職工趣味運動會，我們榮獲團體第二名，增強了會員的凝聚力。春季，組織教師赴江西婺源攝影采風。
    3.開展“我的教育幸福觀”征文活動，我校有5為老師在區(qū)級獲獎。
    4．女工委關心女教師生活，關注女教師環(huán)檢
    工作不足之處
    各位代表，新一屆工會委員會組建以來，在學校黨總支的領導下，在全體教職工的全力支持下，取得了一定的成績，但我們的工作還有很多不足之處，學校工會活動的廣泛性、工作的針對性、內容的豐富性還需要改進和提高；維護教職工權益與教職工的期望還有的一定的差距。以上報告請代表們審議，如有不妥之處請指正。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
    推薦度：
    點擊下載文檔
    搜索文檔
    煤礦工作報告篇十
    為貫徹落實省、市安全生產監(jiān)督管理局文件精神，進一步鞏固和擴大非煤礦安全生產專項整改成果，促進非煤礦企業(yè)安全生產形勢定改善，結合我市實際情況制定本計劃。
    一是繼續(xù)加強整改，依法關閉一批不具備基本安全生產條件的小型采石場和礦山，防止死灰復燃，提出基本完成整改主要任務，開展相關標準化工作的目標和任務，實現(xiàn)礦產資源開發(fā)秩序的全面整改和標準化。二是通過整改，有效遏制3人以上死亡重大事故；總傷亡人數(shù)和*年相比有所下降。三是按照國家總局的要求，完成全市非煤礦安全生產許可證的申請。四是露天采石場推廣中的深孔爆破。
    深化非煤礦安全改善的關鍵對象：一是各種非法小礦點（山）；二是危險源存在重大安全風險，特別是尾礦庫、水災、重大坍塌危險等礦山；三是事故頻繁、資源破壞、環(huán)境污染、無基本安全生產條件的礦山；四是礦山數(shù)量較多的城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；五是各種私人、個人小礦山、小采石場；六是地下礦山，特別是多個礦區(qū)。
    （一)加強領導，落實責任。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要認真貫徹落實省委九屆六次全會以及全省安全生產工作會議精神，切實加強對非煤礦山專項整治工作的領導，建立工作責任制，明確任務，強化各級地方政府及有關部門的責任。
    （二）突出重點，依法整治。將各類個體、私營的小礦山、小采石場、地下開采特別是交叉重疊開采的礦山作為整治重點，嚴格依照有關安全生產的法律法規(guī)開展整治工作。重點對大路邊、星子、龍坪、西江鎮(zhèn)進行整治，加大取締、打擊、關閉非法礦山的力度，落實監(jiān)管責任制，防止非法礦山死灰復燃；加大對重大安全隱患的整改力度，防范重大事故的發(fā)生。
    （三）嚴格審批條件，切實做好非煤礦山安全生產許可證申領工作。要對照《非煤礦礦山企業(yè)安全生產許可證實施辦法》（原國家局令第9號）規(guī)定的條件，逐條逐項進行嚴格初審，對達不到發(fā)證條件的，要及時下達整改通知，限期在*年6月底前完成整改，及時幫助指導企業(yè)落實整改，進一步完善企業(yè)申辦許可證的各項條件，分批、按計劃上報具備辦證條件的非煤礦山，確保在6月底完成許可證發(fā)放工作。
    （四）制訂方案，有計劃做好逾期不申請和經(jīng)審查達不到安全生產許可證條件非煤礦山企業(yè)的關閉工作。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和有關職能部門要根據(jù)國家法規(guī)的要求，關閉*年底前不提出安全生產許可證申請的非煤礦山企業(yè)；對經(jīng)整治無法達到國家安全生產許可證條件的非煤礦山要分批予以關閉，到*年底前要全部關閉。
    （五）全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作。按照《國務院關于全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的通知》（國發(fā)[*]28號）要求，國土資源和工商行政管理等部門要積極開展整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作。一是國土資源部門要嚴厲打擊無證勘查和開采等違法行為，加強對臨時開采、勘查的礦山的安全檢查。堅決關閉破壞環(huán)境、污染嚴重、不具備安全生產條件的礦山企業(yè)，全面清查和糾正礦產資源開發(fā)管理中的各種違法違規(guī)行為，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的無證非法、超層越界、以采代探等違法違規(guī)行為，要依法查處；二是工商行政管理部門對無證無照生產經(jīng)營行為要依法督查和從嚴處理，嚴禁無證無照生產經(jīng)營；三是公安部門要加強民用爆破器材的監(jiān)管，對無證無照的生產經(jīng)營礦山不得審批購買民爆物品；四是安監(jiān)部門要認真履行綜合安全生產監(jiān)管職能部門的職責，對職能外的要及時移送相關職能部門查處；五是供電部門加強對有證照礦山企業(yè)用電的安全檢查，不得向無證無照礦山企業(yè)供電；六是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府要認真履行安全生產的管理職責，堅決取締非法采礦違法行為，落實專人對非法礦點進行跟蹤巡查，防止死灰復燃。今年底，各部門要基本完成整頓的主要任務，同時開展相關的規(guī)范工作。
    （六）推進技術進步與創(chuàng)新，促進非煤礦山安全技術升級。鼓勵和引導非煤礦山企業(yè)采用安全性能可靠的技術裝備和生產工藝，推動安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依靠科技進步，解決安全生產中的難點和重點問題，促進非煤礦山的安全技術升級。井下開采的非煤礦山要以完善礦井的提升運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)，消除礦井大面積空頂、不具備兩個安全出口、開采和毀壞礦柱巖柱、礦用設備無安全防護裝置等隱患為重點。露天采石場要以實現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化開采為重點，逐步淘汰火雷管、導火索放炮和淺眼爆破，推廣電雷管起爆、中深孔爆破技術，推廣機械化開采，實現(xiàn)本質安全。
    （七）嚴格建設項目安全設施“三同時”制度。結合非煤礦礦山安全生產許可證頒證工作，加強監(jiān)督檢查，督促企業(yè)履行建設項目安全設施“三同時”制度，對200*年11月1日《安全生產法》頒布實施后的新、擴、改建項目，必須進行安全預評價、初步設計、驗收評價和竣工驗收，對未經(jīng)安全監(jiān)管部門驗收即投入生產的項目，要責令限期補辦相關手續(xù)；逾期仍未履行手續(xù)的，要加大處罰力度，決不能手軟。
    建立和完善金屬非金屬礦山及相關行業(yè)建設項目（工程）安全預評價報告審查、備案制度，委托安全預評價報告審查機構。
    （八）啟動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。配合衛(wèi)生管理部門，建立工作機制，啟動并組織開展對作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查。檢查企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理措施、設施和防護用品發(fā)放、使用情況，重點是粉塵、噪聲、高溫、有毒有害氣體、放射性物質氡及其子體是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。
    （九）積極推行安全標準化工作。以《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》的出臺為契機，加大工作力度，在全市非煤礦山及相關行業(yè)推行安全質量標準化工作。建設“樣板礦”、“示范場”，以點帶面，逐步推廣標準化企業(yè)的數(shù)量。
    。市政府將對各地的非煤礦山整治工作情況進行督查，以推進專項整治工作的順利進行，并取得實效。
    煤礦工作報告篇十一
    去年，我市發(fā)揮煤礦企業(yè)人員集中、素質過硬、組織管理有序的優(yōu)勢，在新汶礦業(yè)集團駐新煤礦和我市四家礦業(yè)集團公司分別組建了煤礦森林防火應急救援預備隊（以下簡稱“預備隊”），成為我市森林防火應急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴峻形勢，應急救援準備工作需進一步加強，“預備隊”建設要不斷深化?，F(xiàn)就“預備隊”建設有關事宜通知如下：
    一、進一步健全隊伍編制。集團所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團有限公司的“預備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設隊長1名、副隊長3名；每隊要分設4個中隊，每中隊50人，其中設中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設2個撲火小組，每組25人，其中設組長1名、副組長2名。
    二、進一步充實隊伍裝備。每支“預備隊”要裝備風力滅火機100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設不小于50平方米的物資儲備庫。
    三、進一步明確隊伍職責。每年防火期內（11月1日至翌年5月31日），每支“預備隊”要按照職責分工，協(xié)助林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴陣以待，在市護林防火指揮部的統(tǒng)一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學撲救。
    四、進一步強化隊伍培訓。10支“預備隊”的培訓、演練工作，由市護林防火指揮部辦公室負責，重點開展體能、技能訓練和心理素質訓練，并定期不定期地按照職責分工到指定區(qū)域開展實戰(zhàn)演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機具，必要時做到科學撲火、安全撲火。
    五、進一步加強組織領導。各單位要把建設好“預備隊”作為一項政治任務，納入重要工作議事日程，主要領導親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負責，落實好所需資金，按照標準建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和對應的煤礦森林防火應急救援預備隊加強聯(lián)系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強大合力。
    煤礦工作報告篇十二
    尊敬的各位領導、同志們：
    大家好！
    20xx年度，調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調能力督促安全生產，確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”工作機制（即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急管理，精心組織應急演練，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感狠抓煤質管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。為總結經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
    （一）精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產綜合管理職能
    1、不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產作業(yè)計劃，加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎保障。
    2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調配次煤從主井進行提升，從而保證煤質和掘進工作面的正常掘進。
    3、將《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導提供了及時、準確、全面掌握礦井生產信息的便捷渠道。
    4、針對調度會、生產協(xié)調會安排的各項工作，要求相關單位在生產協(xié)調會上匯報任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。
    （二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
    1、創(chuàng)建煤礦調度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標準，使其上標準崗、干標準活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
    2、從11月底抽專人修訂完善了23項調度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
    3、針對出現(xiàn)的各類生產影響嚴格按照《生產系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產區(qū)隊及相關單位和領導，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)。
    4、每周召開班組長會議，及時總結難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀要，對總結出的問題安排專人考核。
    5、制定了調度質量標準化業(yè)務責任分工細則，每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調度質量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
    （三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
    1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。
    2、全年共組織應急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
    （四）節(jié)支增收，提質增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
    1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
    3、對調度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
    4、像抓安全一樣抓煤質，采煤工作面過較大斷層期間，煤質監(jiān)察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調好出煤與出矸時間，督導煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
    （五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質
    1、制定了調度學習日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調度學習日及25日調度月度專題研討會活動。
    2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調度員，帶動全體調度人員在組織全礦生產、協(xié)調解決生產問題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
    匯報完畢！
    煤礦工作報告篇十三
    20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件復雜，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)出歷史最好水平。
    1、產量:預計我礦全年原煤產量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
    2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
    3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
    4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設貫通導線長度20xxm。
    5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。
    6、安全杜絕輕傷以上事故。
    一年來，我們主要開展了以下重點工作：
    余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質建設。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
    狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創(chuàng)造了條件。
    進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《fd-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。
    充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
    20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
    7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
    以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
    煤礦工作報告篇十四
    ——全年累計完成工業(yè)總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
    ——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
    ——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
    ——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
    ——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
    ——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
    ——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
    ——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
    ——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
    ——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
    ——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
    ——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
    ——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
    ——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
    ——債權債務:
    債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
    債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
    ——流動資產：
    11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
    ——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
    ——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
    ——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
    ——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
    ——礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
    ——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
    ——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
    (全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
    一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
    打了一個大勝仗
    ，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
    刷新了四項歷史記錄
    一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
    開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展
    一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
    嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高
    載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
    總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚xx礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
    1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
    2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
    3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
    4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
    5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
    6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
    這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
    煤礦工作報告篇十五
    一、主要生產任務和經(jīng)濟技術指標全面完成
    ——全年累計完成工業(yè)總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。
    ——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進煤產量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。
    ——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
    ——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
    ——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
    ——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
    ——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
    ——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
    ——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。
    ——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。
    ——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
    ——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
    ——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際鐳管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。
    ——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
    ——債權債務:
    債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
    債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
    ——流動資產：
    11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
    ——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
    ——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
    ——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
    ——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
    ——礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
    ——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內。
    ——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
    （全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）
    二、主要工作回顧
    一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
    打了一個大勝仗
    礦井主提升及地面生產系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設高產高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
    刷新了四項歷史記錄
    一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸；二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24 萬元，比去年凈增0.07萬元。
    開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展
    一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
    嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高
    一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的
    工作計劃
    ，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營
    責任書
    ，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經(jīng)營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產奠定了基礎。
    二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。
    三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。
    四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。
    五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。
    六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經(jīng)營的需要。
    七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。
    八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
    總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
    1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
    2、 基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
    3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
    4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
    5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
    6、 企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
    這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
    xx年工作打算
    xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。xx年行政工作指導思想是：
    以黨的xx大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
    全年主要工作目標任務是：
    ——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
    （1） 回采產量計劃67萬噸。
    （2） 掘進產量計劃3萬噸。
    ——掘進總進尺5518.2米。
    （1） 回采進尺：4288米。
    （2） 開拓進尺：553.4米。
    （3） 準備進尺：202米。
    （4） 其它巷道：474.8米。
    ——巷道維修1500米。
    ——灌漿下土量1900m3。
    ——注氮量390000 m3。
    ——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。
    ——礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
    ——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
    ——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
    ——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
    ——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
    ——全年完成職工培訓440人次。
    ——完成技術創(chuàng)新計劃12項。
    ——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。
    圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
    一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產。
    一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
    二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現(xiàn)增產增效的目標。
    一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協(xié)調，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。
    三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
    一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經(jīng)營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數(shù)職工的生產經(jīng)營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
    四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
    一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
    五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。
    一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
    六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩(wěn)定的良好礦風。
    一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創(chuàng)新、增產節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神。
    五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。
    六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經(jīng)營的需要。
    七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。
    八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
    總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
    1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
    2、 基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
    3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
    4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
    5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
    6、 企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
    這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
    xx年工作打算
    xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。xx年行政工作指導思想是：
    以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
    全年主要工作目標任務是：
    ——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
    （1） 回采產量計劃67萬噸。
    （2） 掘進產量計劃3萬噸。
    ——掘進總進尺5518.2米。
    （1） 回采進尺：4288米。
    （2） 開拓進尺：553.4米。
    （3） 準備進尺：202米。
    （4） 其它巷道：474.8米。
    ——巷道維修1500米。
    ——灌漿下土量1900m3。
    ——注氮量390000 m3。
    ——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。
    ——礦井工程質量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
    ——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
    ——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
    ——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
    ——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
    ——全年完成職工培訓440人次。
    ——完成技術創(chuàng)新計劃12項。
    ——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。
    圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
    一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產。
    一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
    二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現(xiàn)增產增效的目標。
    一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協(xié)調，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。
    三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
    一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經(jīng)營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數(shù)職工的生產經(jīng)營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
    四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
    一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
    五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。
    一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
    六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩(wěn)定的良好礦風。
    一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛(wèi)工作，為生產經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。