總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是一種學(xué)習(xí)和思考的過程。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對所總結(jié)的內(nèi)容有充分的了解和把握?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技巧，值得我們花時間去學(xué)習(xí)和掌握。
質(zhì)量工程管理論文篇一
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實不到位，執(zhí)法不嚴，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，市場準入的標準較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達到市場主體的標準，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進步，施工團隊也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動力主體的農(nóng)民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計企業(yè)是按照誰拉到工程誰負責(zé)設(shè)計的模式進行運作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計領(lǐng)域的涉獵不全面。當遇到不熟練的建筑設(shè)計時，無法發(fā)揮設(shè)計單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強制要求，相關(guān)負責(zé)人缺乏環(huán)保意識，使承包商在進行施工圖紙設(shè)計時，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴重的資源浪費，施工項目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗體系等運用在整個施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實到每個工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進行編制，施工前進行反復(fù)驗收和復(fù)檢，嚴格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號符號建設(shè)標準。
4.3提高人員素質(zhì)，加強人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗收包括中間驗收和竣工驗收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制建筑工程質(zhì)量。竣工驗收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗通過后才能進行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當前建筑企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強化自身的安全意識和責(zé)任意識，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻，為社會發(fā)展和人民的幸福安康保駕護航。
質(zhì)量工程管理論文篇二
1工作分解結(jié)構(gòu)(wbs劃分)
福建lng接收站二期項目在劃分wbs時，遵循國家工程規(guī)范，結(jié)合本項目特征，考慮以下原則：
(1)綜合考慮實體工程的wbs分解方法和項目運行階段wbs分解方法；
(2)體現(xiàn)項目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設(shè)計到預(yù)調(diào)試總體運行狀況；
(3)為后續(xù)費用管理、組織管理等工作，打下良好基礎(chǔ)；
(6)其他原則：利于責(zé)任到人原則、風(fēng)險分解原則等。按照上述原則，形成符合lng建設(shè)項目特點的wbs基本框架：建設(shè)工程項目單項工程階段單位工程分部工程(專業(yè))分項工程(主項)工作包。為了便于識別作業(yè)內(nèi)容，對已創(chuàng)建的wbs按照要求進行編碼。
2wbs權(quán)重分配
每一層wbs的權(quán)重劃分原則上是按照其在項目或作業(yè)活動中的費用、工期、重要性、復(fù)雜程度并結(jié)合實施風(fēng)險進行計算，并加以調(diào)整而確定。
3進度計劃編制
3.1計劃層次劃分
建立“分級控制、分層匯總和整體聯(lián)動”的進度控制體系。本項目分為5個進度計劃管理層次，下層計劃是上層計劃的目標與責(zé)任的進一步分解，同時也是上層計劃的支撐。進度計劃一旦批準，即生成目標進度計劃。一級進度計劃：里程碑計劃，主要確定項目里程碑節(jié)點，如項目開工、機械竣工等重要事件計劃。二級進度計劃：控制性計劃，針對項目的'主要或關(guān)鍵工程的進度計劃。三級進度計劃：總進度計劃，對wbs進行權(quán)重分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源，是總包商實施進度的基礎(chǔ)性計劃。四級進度計劃：指設(shè)計、采辦、施工、試運行等作業(yè)實施計劃，在三級計劃的基礎(chǔ)上進行分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源后形成的進度計劃。五級進度計劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關(guān)鍵路徑的單位工程，為加強管理而編制的專項進度計劃、滾動施工計劃。
3.2計劃分級管理及責(zé)任主體
利用網(wǎng)絡(luò)，在計劃管理軟件p6中構(gòu)建本項目eps結(jié)構(gòu)，建立涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商計劃人員客戶端和賬號，分配權(quán)限，建立一個統(tǒng)一的計劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計劃執(zhí)行情況。表2進度計劃管理表計劃層次業(yè)主監(jiān)理單位總承包單位責(zé)任單位一級計劃編制/審核/批準業(yè)主二級計劃審核編制監(jiān)理三級計劃批準審核編制總包商四級計劃編制/審核/批準總包商及分包商五級計劃編制/審核/批準總包商及分包商。
3.3計劃編制過程
(1)項目描述：對項目的總體要求作一個概要性的說明。
(2)項目分解：把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。
(3)關(guān)鍵里程碑點：進一步明確項目的關(guān)鍵路徑，確定里程碑點。
(4)工作責(zé)任分配表：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。
(5)確定工作邏輯關(guān)系：任何工作的執(zhí)行都有先后的依賴關(guān)系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系和人為組織確定的組織關(guān)系。
(6)工作時間的估計：在考慮到各種資源、人力、物力和財力的情況下，估計出一個期望時間。
(7)繪制橫道圖：明確每項工作的起始終止時間/各子項目之間的邏輯關(guān)系。
4進度計劃監(jiān)控、檢測系統(tǒng)
4.1監(jiān)控
定期收集實際和預(yù)期的進度狀態(tài)，跟蹤檢查項目的實際進展情況，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。計量工作應(yīng)在計劃工作的最低層進行，由分包商、總包商分層次統(tǒng)計，按規(guī)定的周期做出進度報告。進度狀態(tài)監(jiān)控通過審查基準計劃和當前調(diào)整計劃，分析兩者關(guān)鍵線路，目標里程碑狀況，性能因素和項目進度百分比來確定潛在問題。根據(jù)層級管理權(quán)限，責(zé)任主體對進度計劃每周更新一次，自下而上進行數(shù)據(jù)匯總，同時生成實際曲線，通過與目標曲線的對比，能夠直觀性分析出項目的進度偏差情況，進而采取相應(yīng)的措施。
4.2分析
為查明進度的變化及其原因，須對進度情況進行分析，以便對進度中可能出現(xiàn)的問題和矛盾及早提出報警。進度分析應(yīng)重點進行以下檢查：
(1)根據(jù)基本工作項或利用人力負荷表、柱狀圖，分析實際進度執(zhí)行狀況對于剩余活動的影響。
(2)根據(jù)當前資源狀況和預(yù)期要求確定當前活動持續(xù)時間和邏輯關(guān)系是否合理。
(3)項目關(guān)鍵線路。
(4)對比當前計劃、目標里程碑與批準的基準目標計劃。
(5)人工時消耗和生產(chǎn)率。
(6)工作邏輯關(guān)系和工作順序。
(7)時差分析(增加和減少)。
4.3調(diào)整
通過檢查分析，如果進度發(fā)生延遲或預(yù)計延遲，原有計劃出現(xiàn)滯后已不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并作為新的目標進度計劃。具體包括：
(1)滯后原因。
(2)對后續(xù)工作，基準計劃，目標里程碑和項目關(guān)鍵線路的影響。
(3)重新評價剩余持續(xù)時間，計劃資源，目標日期和滯后工作的邏輯關(guān)系。
(4)應(yīng)根據(jù)滯后的原因和情況，對滯后工作項建立最有效的復(fù)原(或趕工)計劃。
(5)新的項目關(guān)鍵線路。
(6)監(jiān)督批準復(fù)原(或趕工)計劃的交底和執(zhí)行。
5結(jié)論
針對lng項目特征和項目管理要求，對福建lng接收站二期的進度管理進行了合理、科學(xué)的規(guī)劃，從wbs劃分，權(quán)重分配，進度計劃層次劃分，進度計劃編制、跟蹤、調(diào)整建立了一整套統(tǒng)一的進度計劃管理體系，為項目的進度控制提供了有效執(zhí)行依據(jù)。
作者:許杰單位:中海油石化工程有限公司
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇三
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，科技水平逐漸提高，電氣工程也隨之迅速崛起并作為現(xiàn)代工程領(lǐng)域的一個關(guān)鍵組成部分被人們應(yīng)用到生活的各個方面。電氣工程能否良好運行關(guān)系到整個工程的施工水平。所以，電氣工程的質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，其質(zhì)量控制工作也特別復(fù)雜，既要控制線路，也要控制設(shè)備，還要防止火災(zāi)隱患。其也給當前電氣工程施工帶來了一個警示：既要重視電氣工程的質(zhì)量控制，也要注重工程施工過程中的安全管理工作。
1.電氣工程中的常規(guī)狀況
1.1材料、設(shè)備存在質(zhì)量問題
在電氣工程中，由于沒有對施工材料以及設(shè)備制定統(tǒng)一化標準，相關(guān)部門也沒有對此出臺針對性檢測文件，導(dǎo)致電氣工程材料與設(shè)備普遍存在質(zhì)量問題：材料強度差強人意，設(shè)備中開關(guān)與插座等零部件也存在各種各樣的質(zhì)量問題，不是出現(xiàn)接觸不良情況就是存在漏電問題。選材質(zhì)量問題在很大程度上影響了電氣工程的質(zhì)量，甚至對電氣工程的整體進度也造成了不良影響[1]。
1.2導(dǎo)線穿管、包裝的操作方式存在問題
電氣工程中導(dǎo)線安裝方式不規(guī)范會引起特別嚴重的安全問題，其導(dǎo)線穿管與包扎過程必須嚴格遵循圖紙。然而，在具體操作過程中，以新疆電氣工程為例，電氣施工人員常常操作極不規(guī)范，完全從自己的經(jīng)驗出發(fā)，導(dǎo)致導(dǎo)管穿管以及包扎出現(xiàn)松緊不一的狀況，因而給整個工程帶來了糟糕的安全隱患。
1.3電線管安裝問題
同導(dǎo)線穿管、安裝過程一樣，在進行電線管鋪設(shè)、安裝過程中，工程施工人員仍然存在操作不規(guī)范問題。不嚴格遵照施工要求帶來的安裝問題是：電線管道規(guī)格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道過程中填埋深度也各不相同；鋼管有接地的，也有沒接地的。如此繁多的安裝不規(guī)范問題嚴重影響了工程的質(zhì)量[2]。
1.4防雷裝置設(shè)置問題
電氣工程中極為重要的一個步驟是安裝防雷裝置，防雷裝置可以有效提高建筑物在雷雨天氣的安全系數(shù)。但是，在工程實際施工過程中，防雷裝置設(shè)置并不規(guī)范，因而產(chǎn)生了裝置接地地點不清、安裝施工過程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致建筑物的防雷裝置不可靠，存在很大的安全問題。
1.5吊頂層配管安裝問題
吊頂層配管安裝問題在電氣工程中非常常見，主要原因是由于吊頂層配管存在很多交叉拐點，因而很容易造成連接不牢固問題。在吊頂層配管安裝中，還有兩個比較突出的問題：漏接接地線、配管腐蝕嚴重。
1.6接線盒與配電箱預(yù)埋問題
在接線盒與配電箱預(yù)埋過程中，也出現(xiàn)了材料不合格與操作不規(guī)范問題，導(dǎo)致接線盒與配電箱沒有很強的防腐蝕功能，而其實際預(yù)埋與圖紙要求偏差也較大。
2.電氣工程的質(zhì)量控制舉措
2.1對材料、設(shè)備進行質(zhì)量控制
電氣工程的施工部門在工程開始之前，要嚴格檢測施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，同時要求供貨商提供質(zhì)量檢測報告，以確保施工材料與設(shè)備真正質(zhì)量過關(guān)，減少工程安全隱患。
2.2優(yōu)化工程設(shè)計
在電氣工程的整個環(huán)節(jié)，工程設(shè)計都起著重要的參照作用。所以，一定要重視工程設(shè)計環(huán)節(jié)，對工程設(shè)計的'質(zhì)量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并予以解決，進而有效避免由工程設(shè)計圖紙引發(fā)的安全問題。優(yōu)化工程設(shè)計的具體操作如下：一、在電氣工程設(shè)計之前，要提前進行一些準備工作，例如對設(shè)計單位進行嚴格篩選，只有實力雄厚的單位才能被委以重任；與此同時電氣工程師的選擇也是一大注意事項，設(shè)計圖紙的電氣工程師必須實力過硬、實際設(shè)計能力強。二、嚴格審核工程設(shè)計方案，與設(shè)計師積極溝通交流、相互配合從而使設(shè)計質(zhì)量能夠得到保障。三、在工程設(shè)計圖紙中，要求設(shè)計師囊括材料和設(shè)備的設(shè)計，從而達到材料與設(shè)備的質(zhì)量標準化要求[3]。
2.3嚴控施工質(zhì)量
在施工過程，嚴格控制施工質(zhì)量。具體要求：在為建筑物的墻體做防水措施之前，必須要把基礎(chǔ)施工工作先做好?；A(chǔ)施工工作包括預(yù)埋、預(yù)留吊桿、鐵件以及吊卡等零部件。當主體工程施工工作開始時，務(wù)必要使施工人員嚴格按照規(guī)范要求操作，在連接線路時遵循圖紙要求，避免導(dǎo)線穿管、包扎時導(dǎo)線松緊度不一的問題，對導(dǎo)線的裸露部分包扎要緊密結(jié)實以起到防潮作用；盡量少交叉吊頂層的配管，并且做好對配管的防銹與除銹工作；在鋪設(shè)電線管時，要注意深度統(tǒng)一，而且要確保所有電線管的順直標準等等。
3.電氣工程的安全管理舉措
3.1對施工人員做安全培訓(xùn)
在施工人員上崗前，要對其進行安全教育，一方面促使施工人員的工作技能和素質(zhì)得到加強，另一方面也保障工程的施工質(zhì)量。對施工人員做安全培訓(xùn)，不止要培訓(xùn)其一些安全技能，也要培訓(xùn)其一些施工安全規(guī)則。通過此類培訓(xùn)，使施工人員的安全意識得到提升，從而確保施工人員能夠規(guī)范、安全地進行工程操作，以保障工程施工安全進行[4]。
3.2貫徹落實安全管理制度
在電氣工程中有很多復(fù)雜問題，只有把這些問題與具體情況結(jié)合到一起進行控制解決，才能實現(xiàn)在電氣工程中既控制工程質(zhì)量，又同時實現(xiàn)安全管理的目標。在工程施工中，要貫徹落實安全管理制度，并且依靠制度來約束施工人員，使其做到規(guī)范、安全施工，在保障工程質(zhì)量的同時，做好工程安全管理工作。
4.結(jié)語
總而言之，電氣工程在整個工程體系中非常重要。在電氣工程的施工中，必須要對工程的質(zhì)量控制與安全管理工作給予足夠重視，解決電氣工程的常見問題，運用科學(xué)的方法來控制電氣工程質(zhì)量問題，并同時做好安全管理工作，從而促進電氣工程的持續(xù)發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇四
前言
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責(zé)質(zhì)量管理?？梢赃x擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標準
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇五
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標，認真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應(yīng)當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇六
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴格等，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量工程管理論文篇七
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責(zé)工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學(xué)者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學(xué)性，進度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
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質(zhì)量工程管理論文篇八
在我國的建筑行業(yè)中，土木工程的施工是其基礎(chǔ)，并且其施工的質(zhì)量也影響了建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。土木工程的施工技術(shù)和施工環(huán)境是有著其獨特性的，那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制方法來對待每一個工程，土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調(diào)整所實行的質(zhì)量控制方式，從而有效的預(yù)防各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質(zhì)量控制工作主要有以下三個方面的意義：第一，能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件，而這些因素就很可能影響最終的施工質(zhì)量。如果能夠做好其施工過程的質(zhì)量控制工作，那么施工單位就會有準備的對待施工中的各類問題，從而降低突發(fā)事件的影響；第二，能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內(nèi)容的，如果部門之間無法密切的協(xié)作，那么就會影響施工活動的順利進行；第三，能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質(zhì)量問題，并減少安全隱患。對工程的施工進行質(zhì)量控制的根本目的就是要保證施工的質(zhì)量，所以，施工單位的相關(guān)人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié)，消除施工階段的各類安全隱患，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質(zhì)量問題
2.1施工設(shè)計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設(shè)過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設(shè)計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設(shè)計施工方案時，設(shè)計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設(shè)計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設(shè)質(zhì)量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展，同時還會降低土木工程的施工質(zhì)量。工程的建設(shè)質(zhì)量沒有得到保證，那么企業(yè)的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術(shù)水平較差
近些年來，我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，土木工程的數(shù)量越來越多，同時規(guī)模也越來越大了，同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術(shù)人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量，這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的整體技術(shù)水平是較差的?，F(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中，大部分技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不符合相關(guān)的規(guī)范要求，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設(shè)單位都更關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓(xùn)和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設(shè)工作中了，這就會對項目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
質(zhì)量工程管理論文篇九
我國經(jīng)濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達到要求，項目工程的質(zhì)量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機械設(shè)備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機械設(shè)備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進度。此外，機械設(shè)備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設(shè)備能夠正常運行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質(zhì)，因為管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責(zé)任制，并且還要對責(zé)任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，進而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關(guān)的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導(dǎo)，重點做好質(zhì)量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標準，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預(yù)測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責(zé)任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預(yù)算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責(zé)任成本費用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
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質(zhì)量工程管理論文篇十一
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊?。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當，就會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計，且工期控制缺乏科學(xué)的目標。在制定和設(shè)計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設(shè)備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預(yù)期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導(dǎo)致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設(shè)計問題，例如設(shè)計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設(shè)計進行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺風(fēng)等，也會導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進行合理的完善，同時制定相應(yīng)的目標責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責(zé)任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學(xué)合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計圖紙較低以及會審的過程中，要對設(shè)計的意圖進行正確的領(lǐng)會，并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進行明確。同時合同中也要建立相應(yīng)的獎懲機制，并對違約責(zé)任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預(yù)期目標。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇十二
1.1減輕工作量，縮短設(shè)計周期
使用控制工程，可以輕易地將設(shè)計師腦海中的三維模型反映到計算機中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設(shè)計師的工作強度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設(shè)計變得簡單
利用機械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進行設(shè)計以及后期的修改，可以在設(shè)計過程中不斷加入新的設(shè)計思想，從而不斷完善設(shè)計。同時控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設(shè)計，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀
機械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時通過隱藏（顯示）某些零件，進而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對于運動件可以使用運動仿真，通過施加約束以及驅(qū)動保證運動的可靠性以及可行性。
質(zhì)量工程管理論文篇十三
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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質(zhì)量工程管理論文篇十四
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責(zé)明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預(yù)算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設(shè)計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設(shè)計平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計者運用平面設(shè)計軟件如autocad進行設(shè)計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十六
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚В瑥S成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負責(zé)活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責(zé)；機電廠長負責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責(zé)制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責(zé)人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標準水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責(zé)的道德標準，嚴格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應(yīng)進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復(fù)檢，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
質(zhì)量工程管理論文篇一
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實不到位，執(zhí)法不嚴，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，市場準入的標準較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達到市場主體的標準，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進步，施工團隊也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動力主體的農(nóng)民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計企業(yè)是按照誰拉到工程誰負責(zé)設(shè)計的模式進行運作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計領(lǐng)域的涉獵不全面。當遇到不熟練的建筑設(shè)計時，無法發(fā)揮設(shè)計單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強制要求，相關(guān)負責(zé)人缺乏環(huán)保意識，使承包商在進行施工圖紙設(shè)計時，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴重的資源浪費，施工項目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗體系等運用在整個施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實到每個工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進行編制，施工前進行反復(fù)驗收和復(fù)檢，嚴格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號符號建設(shè)標準。
4.3提高人員素質(zhì)，加強人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗收包括中間驗收和竣工驗收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制建筑工程質(zhì)量。竣工驗收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗通過后才能進行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當前建筑企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強化自身的安全意識和責(zé)任意識，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻，為社會發(fā)展和人民的幸福安康保駕護航。
質(zhì)量工程管理論文篇二
1工作分解結(jié)構(gòu)(wbs劃分)
福建lng接收站二期項目在劃分wbs時，遵循國家工程規(guī)范，結(jié)合本項目特征，考慮以下原則：
(1)綜合考慮實體工程的wbs分解方法和項目運行階段wbs分解方法；
(2)體現(xiàn)項目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設(shè)計到預(yù)調(diào)試總體運行狀況；
(3)為后續(xù)費用管理、組織管理等工作，打下良好基礎(chǔ)；
(6)其他原則：利于責(zé)任到人原則、風(fēng)險分解原則等。按照上述原則，形成符合lng建設(shè)項目特點的wbs基本框架：建設(shè)工程項目單項工程階段單位工程分部工程(專業(yè))分項工程(主項)工作包。為了便于識別作業(yè)內(nèi)容，對已創(chuàng)建的wbs按照要求進行編碼。
2wbs權(quán)重分配
每一層wbs的權(quán)重劃分原則上是按照其在項目或作業(yè)活動中的費用、工期、重要性、復(fù)雜程度并結(jié)合實施風(fēng)險進行計算，并加以調(diào)整而確定。
3進度計劃編制
3.1計劃層次劃分
建立“分級控制、分層匯總和整體聯(lián)動”的進度控制體系。本項目分為5個進度計劃管理層次，下層計劃是上層計劃的目標與責(zé)任的進一步分解，同時也是上層計劃的支撐。進度計劃一旦批準，即生成目標進度計劃。一級進度計劃：里程碑計劃，主要確定項目里程碑節(jié)點，如項目開工、機械竣工等重要事件計劃。二級進度計劃：控制性計劃，針對項目的'主要或關(guān)鍵工程的進度計劃。三級進度計劃：總進度計劃，對wbs進行權(quán)重分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源，是總包商實施進度的基礎(chǔ)性計劃。四級進度計劃：指設(shè)計、采辦、施工、試運行等作業(yè)實施計劃，在三級計劃的基礎(chǔ)上進行分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源后形成的進度計劃。五級進度計劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關(guān)鍵路徑的單位工程，為加強管理而編制的專項進度計劃、滾動施工計劃。
3.2計劃分級管理及責(zé)任主體
利用網(wǎng)絡(luò)，在計劃管理軟件p6中構(gòu)建本項目eps結(jié)構(gòu)，建立涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商計劃人員客戶端和賬號，分配權(quán)限，建立一個統(tǒng)一的計劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計劃執(zhí)行情況。表2進度計劃管理表計劃層次業(yè)主監(jiān)理單位總承包單位責(zé)任單位一級計劃編制/審核/批準業(yè)主二級計劃審核編制監(jiān)理三級計劃批準審核編制總包商四級計劃編制/審核/批準總包商及分包商五級計劃編制/審核/批準總包商及分包商。
3.3計劃編制過程
(1)項目描述：對項目的總體要求作一個概要性的說明。
(2)項目分解：把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。
(3)關(guān)鍵里程碑點：進一步明確項目的關(guān)鍵路徑，確定里程碑點。
(4)工作責(zé)任分配表：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。
(5)確定工作邏輯關(guān)系：任何工作的執(zhí)行都有先后的依賴關(guān)系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系和人為組織確定的組織關(guān)系。
(6)工作時間的估計：在考慮到各種資源、人力、物力和財力的情況下，估計出一個期望時間。
(7)繪制橫道圖：明確每項工作的起始終止時間/各子項目之間的邏輯關(guān)系。
4進度計劃監(jiān)控、檢測系統(tǒng)
4.1監(jiān)控
定期收集實際和預(yù)期的進度狀態(tài)，跟蹤檢查項目的實際進展情況，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。計量工作應(yīng)在計劃工作的最低層進行，由分包商、總包商分層次統(tǒng)計，按規(guī)定的周期做出進度報告。進度狀態(tài)監(jiān)控通過審查基準計劃和當前調(diào)整計劃，分析兩者關(guān)鍵線路，目標里程碑狀況，性能因素和項目進度百分比來確定潛在問題。根據(jù)層級管理權(quán)限，責(zé)任主體對進度計劃每周更新一次，自下而上進行數(shù)據(jù)匯總，同時生成實際曲線，通過與目標曲線的對比，能夠直觀性分析出項目的進度偏差情況，進而采取相應(yīng)的措施。
4.2分析
為查明進度的變化及其原因，須對進度情況進行分析，以便對進度中可能出現(xiàn)的問題和矛盾及早提出報警。進度分析應(yīng)重點進行以下檢查：
(1)根據(jù)基本工作項或利用人力負荷表、柱狀圖，分析實際進度執(zhí)行狀況對于剩余活動的影響。
(2)根據(jù)當前資源狀況和預(yù)期要求確定當前活動持續(xù)時間和邏輯關(guān)系是否合理。
(3)項目關(guān)鍵線路。
(4)對比當前計劃、目標里程碑與批準的基準目標計劃。
(5)人工時消耗和生產(chǎn)率。
(6)工作邏輯關(guān)系和工作順序。
(7)時差分析(增加和減少)。
4.3調(diào)整
通過檢查分析，如果進度發(fā)生延遲或預(yù)計延遲，原有計劃出現(xiàn)滯后已不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并作為新的目標進度計劃。具體包括：
(1)滯后原因。
(2)對后續(xù)工作，基準計劃，目標里程碑和項目關(guān)鍵線路的影響。
(3)重新評價剩余持續(xù)時間，計劃資源，目標日期和滯后工作的邏輯關(guān)系。
(4)應(yīng)根據(jù)滯后的原因和情況，對滯后工作項建立最有效的復(fù)原(或趕工)計劃。
(5)新的項目關(guān)鍵線路。
(6)監(jiān)督批準復(fù)原(或趕工)計劃的交底和執(zhí)行。
5結(jié)論
針對lng項目特征和項目管理要求，對福建lng接收站二期的進度管理進行了合理、科學(xué)的規(guī)劃，從wbs劃分，權(quán)重分配，進度計劃層次劃分，進度計劃編制、跟蹤、調(diào)整建立了一整套統(tǒng)一的進度計劃管理體系，為項目的進度控制提供了有效執(zhí)行依據(jù)。
作者:許杰單位:中海油石化工程有限公司
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇三
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，科技水平逐漸提高，電氣工程也隨之迅速崛起并作為現(xiàn)代工程領(lǐng)域的一個關(guān)鍵組成部分被人們應(yīng)用到生活的各個方面。電氣工程能否良好運行關(guān)系到整個工程的施工水平。所以，電氣工程的質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，其質(zhì)量控制工作也特別復(fù)雜，既要控制線路，也要控制設(shè)備，還要防止火災(zāi)隱患。其也給當前電氣工程施工帶來了一個警示：既要重視電氣工程的質(zhì)量控制，也要注重工程施工過程中的安全管理工作。
1.電氣工程中的常規(guī)狀況
1.1材料、設(shè)備存在質(zhì)量問題
在電氣工程中，由于沒有對施工材料以及設(shè)備制定統(tǒng)一化標準，相關(guān)部門也沒有對此出臺針對性檢測文件，導(dǎo)致電氣工程材料與設(shè)備普遍存在質(zhì)量問題：材料強度差強人意，設(shè)備中開關(guān)與插座等零部件也存在各種各樣的質(zhì)量問題，不是出現(xiàn)接觸不良情況就是存在漏電問題。選材質(zhì)量問題在很大程度上影響了電氣工程的質(zhì)量，甚至對電氣工程的整體進度也造成了不良影響[1]。
1.2導(dǎo)線穿管、包裝的操作方式存在問題
電氣工程中導(dǎo)線安裝方式不規(guī)范會引起特別嚴重的安全問題，其導(dǎo)線穿管與包扎過程必須嚴格遵循圖紙。然而，在具體操作過程中，以新疆電氣工程為例，電氣施工人員常常操作極不規(guī)范，完全從自己的經(jīng)驗出發(fā)，導(dǎo)致導(dǎo)管穿管以及包扎出現(xiàn)松緊不一的狀況，因而給整個工程帶來了糟糕的安全隱患。
1.3電線管安裝問題
同導(dǎo)線穿管、安裝過程一樣，在進行電線管鋪設(shè)、安裝過程中，工程施工人員仍然存在操作不規(guī)范問題。不嚴格遵照施工要求帶來的安裝問題是：電線管道規(guī)格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道過程中填埋深度也各不相同；鋼管有接地的，也有沒接地的。如此繁多的安裝不規(guī)范問題嚴重影響了工程的質(zhì)量[2]。
1.4防雷裝置設(shè)置問題
電氣工程中極為重要的一個步驟是安裝防雷裝置，防雷裝置可以有效提高建筑物在雷雨天氣的安全系數(shù)。但是，在工程實際施工過程中，防雷裝置設(shè)置并不規(guī)范，因而產(chǎn)生了裝置接地地點不清、安裝施工過程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致建筑物的防雷裝置不可靠，存在很大的安全問題。
1.5吊頂層配管安裝問題
吊頂層配管安裝問題在電氣工程中非常常見，主要原因是由于吊頂層配管存在很多交叉拐點，因而很容易造成連接不牢固問題。在吊頂層配管安裝中，還有兩個比較突出的問題：漏接接地線、配管腐蝕嚴重。
1.6接線盒與配電箱預(yù)埋問題
在接線盒與配電箱預(yù)埋過程中，也出現(xiàn)了材料不合格與操作不規(guī)范問題，導(dǎo)致接線盒與配電箱沒有很強的防腐蝕功能，而其實際預(yù)埋與圖紙要求偏差也較大。
2.電氣工程的質(zhì)量控制舉措
2.1對材料、設(shè)備進行質(zhì)量控制
電氣工程的施工部門在工程開始之前，要嚴格檢測施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，同時要求供貨商提供質(zhì)量檢測報告，以確保施工材料與設(shè)備真正質(zhì)量過關(guān)，減少工程安全隱患。
2.2優(yōu)化工程設(shè)計
在電氣工程的整個環(huán)節(jié)，工程設(shè)計都起著重要的參照作用。所以，一定要重視工程設(shè)計環(huán)節(jié)，對工程設(shè)計的'質(zhì)量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并予以解決，進而有效避免由工程設(shè)計圖紙引發(fā)的安全問題。優(yōu)化工程設(shè)計的具體操作如下：一、在電氣工程設(shè)計之前，要提前進行一些準備工作，例如對設(shè)計單位進行嚴格篩選，只有實力雄厚的單位才能被委以重任；與此同時電氣工程師的選擇也是一大注意事項，設(shè)計圖紙的電氣工程師必須實力過硬、實際設(shè)計能力強。二、嚴格審核工程設(shè)計方案，與設(shè)計師積極溝通交流、相互配合從而使設(shè)計質(zhì)量能夠得到保障。三、在工程設(shè)計圖紙中，要求設(shè)計師囊括材料和設(shè)備的設(shè)計，從而達到材料與設(shè)備的質(zhì)量標準化要求[3]。
2.3嚴控施工質(zhì)量
在施工過程，嚴格控制施工質(zhì)量。具體要求：在為建筑物的墻體做防水措施之前，必須要把基礎(chǔ)施工工作先做好?；A(chǔ)施工工作包括預(yù)埋、預(yù)留吊桿、鐵件以及吊卡等零部件。當主體工程施工工作開始時，務(wù)必要使施工人員嚴格按照規(guī)范要求操作，在連接線路時遵循圖紙要求，避免導(dǎo)線穿管、包扎時導(dǎo)線松緊度不一的問題，對導(dǎo)線的裸露部分包扎要緊密結(jié)實以起到防潮作用；盡量少交叉吊頂層的配管，并且做好對配管的防銹與除銹工作；在鋪設(shè)電線管時，要注意深度統(tǒng)一，而且要確保所有電線管的順直標準等等。
3.電氣工程的安全管理舉措
3.1對施工人員做安全培訓(xùn)
在施工人員上崗前，要對其進行安全教育，一方面促使施工人員的工作技能和素質(zhì)得到加強，另一方面也保障工程的施工質(zhì)量。對施工人員做安全培訓(xùn)，不止要培訓(xùn)其一些安全技能，也要培訓(xùn)其一些施工安全規(guī)則。通過此類培訓(xùn)，使施工人員的安全意識得到提升，從而確保施工人員能夠規(guī)范、安全地進行工程操作，以保障工程施工安全進行[4]。
3.2貫徹落實安全管理制度
在電氣工程中有很多復(fù)雜問題，只有把這些問題與具體情況結(jié)合到一起進行控制解決，才能實現(xiàn)在電氣工程中既控制工程質(zhì)量，又同時實現(xiàn)安全管理的目標。在工程施工中，要貫徹落實安全管理制度，并且依靠制度來約束施工人員，使其做到規(guī)范、安全施工，在保障工程質(zhì)量的同時，做好工程安全管理工作。
4.結(jié)語
總而言之，電氣工程在整個工程體系中非常重要。在電氣工程的施工中，必須要對工程的質(zhì)量控制與安全管理工作給予足夠重視，解決電氣工程的常見問題，運用科學(xué)的方法來控制電氣工程質(zhì)量問題，并同時做好安全管理工作，從而促進電氣工程的持續(xù)發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇四
前言
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責(zé)質(zhì)量管理?？梢赃x擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標準
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
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質(zhì)量工程管理論文篇五
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標，認真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應(yīng)當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇六
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴格等，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量工程管理論文篇七
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責(zé)工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學(xué)者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學(xué)性，進度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
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質(zhì)量工程管理論文篇八
在我國的建筑行業(yè)中，土木工程的施工是其基礎(chǔ)，并且其施工的質(zhì)量也影響了建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。土木工程的施工技術(shù)和施工環(huán)境是有著其獨特性的，那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制方法來對待每一個工程，土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調(diào)整所實行的質(zhì)量控制方式，從而有效的預(yù)防各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質(zhì)量控制工作主要有以下三個方面的意義：第一，能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件，而這些因素就很可能影響最終的施工質(zhì)量。如果能夠做好其施工過程的質(zhì)量控制工作，那么施工單位就會有準備的對待施工中的各類問題，從而降低突發(fā)事件的影響；第二，能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內(nèi)容的，如果部門之間無法密切的協(xié)作，那么就會影響施工活動的順利進行；第三，能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質(zhì)量問題，并減少安全隱患。對工程的施工進行質(zhì)量控制的根本目的就是要保證施工的質(zhì)量，所以，施工單位的相關(guān)人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié)，消除施工階段的各類安全隱患，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質(zhì)量問題
2.1施工設(shè)計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設(shè)過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設(shè)計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設(shè)計施工方案時，設(shè)計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設(shè)計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設(shè)質(zhì)量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展，同時還會降低土木工程的施工質(zhì)量。工程的建設(shè)質(zhì)量沒有得到保證，那么企業(yè)的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術(shù)水平較差
近些年來，我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，土木工程的數(shù)量越來越多，同時規(guī)模也越來越大了，同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術(shù)人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量，這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的整體技術(shù)水平是較差的?，F(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中，大部分技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不符合相關(guān)的規(guī)范要求，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設(shè)單位都更關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓(xùn)和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設(shè)工作中了，這就會對項目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
質(zhì)量工程管理論文篇九
我國經(jīng)濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達到要求，項目工程的質(zhì)量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機械設(shè)備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機械設(shè)備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進度。此外，機械設(shè)備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設(shè)備能夠正常運行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質(zhì)，因為管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責(zé)任制，并且還要對責(zé)任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，進而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關(guān)的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導(dǎo)，重點做好質(zhì)量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標準，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預(yù)測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責(zé)任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預(yù)算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責(zé)任成本費用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
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質(zhì)量工程管理論文篇十一
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊?。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當，就會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計，且工期控制缺乏科學(xué)的目標。在制定和設(shè)計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設(shè)備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預(yù)期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導(dǎo)致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導(dǎo)。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設(shè)計問題，例如設(shè)計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設(shè)計進行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺風(fēng)等，也會導(dǎo)致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責(zé)任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進行合理的完善，同時制定相應(yīng)的目標責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責(zé)任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學(xué)合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計圖紙較低以及會審的過程中，要對設(shè)計的意圖進行正確的領(lǐng)會，并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進行明確。同時合同中也要建立相應(yīng)的獎懲機制，并對違約責(zé)任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預(yù)期目標。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇十二
1.1減輕工作量，縮短設(shè)計周期
使用控制工程，可以輕易地將設(shè)計師腦海中的三維模型反映到計算機中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設(shè)計師的工作強度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設(shè)計變得簡單
利用機械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進行設(shè)計以及后期的修改，可以在設(shè)計過程中不斷加入新的設(shè)計思想，從而不斷完善設(shè)計。同時控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設(shè)計，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀
機械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時通過隱藏（顯示）某些零件，進而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對于運動件可以使用運動仿真，通過施加約束以及驅(qū)動保證運動的可靠性以及可行性。
質(zhì)量工程管理論文篇十三
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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質(zhì)量工程管理論文篇十四
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責(zé)明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預(yù)算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設(shè)計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設(shè)計平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計者運用平面設(shè)計軟件如autocad進行設(shè)計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十六
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚В瑥S成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負責(zé)活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責(zé)；機電廠長負責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責(zé)制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負責(zé)。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責(zé)人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標準水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責(zé)的道德標準，嚴格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應(yīng)進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復(fù)檢，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。