做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇一
初來___一周，我暫時(shí)在人力行政部工作并在我的師傅吳律師指導(dǎo)下工作。
人力行政篇
一到人力行政部，姐姐就告訴我說行政的工作很繁瑣的，一周下來我也體會到了確實(shí)是這樣的。從打掃衛(wèi)生安排領(lǐng)導(dǎo)的住所、復(fù)印資料、對外對接的具體工作中我漸漸的學(xué)會了樂觀的看待這一切，并不斷的調(diào)整好自我的心態(tài)。無論什么樣的工作都是需要耐心和熱情的，既然做了就得努力做好。更多的時(shí)候我都要努力克制自我不要抱怨，而要以樂觀的心態(tài)應(yīng)對各種困難。十分感激姐姐們的寬容和慷慨使我得以不斷的糾正自我的思想和行為，并努力在以后的工作中做得更好。
上周由于我的粗心把一件很重要的事情做錯(cuò)了，很可能給公司造成巨大的損失，此刻想起來都還后怕。雖然領(lǐng)導(dǎo)說此刻犯錯(cuò)誤是好事，犯錯(cuò)誤使我更加成熟?？墒沁@樣的錯(cuò)誤代價(jià)也太昂貴了。也正是經(jīng)過這件事我好好的反省了自我，暗自給自我鼓勁以后要更加細(xì)心，多問問同事和上級。職場不是學(xué)校，不會有太多的機(jī)會給我犯錯(cuò)誤，吃一
塹長一智，以后要更努力才對得起領(lǐng)導(dǎo)的抬愛和同事的幫忙。
剛剛來到公司一周，很多時(shí)候我都是站在一個(gè)旁觀者的角度來看待我周邊發(fā)生的一切。此刻就我發(fā)現(xiàn)的問題反饋一些意見：
一是人力行政事務(wù)繁瑣，人員相對不足。人力行政工作量大，人員少分工不明確，很大程度上給員工帶來很多沒有額外的付出，還在必須程度上達(dá)不到預(yù)期的工作效果。所以在必須程度上我覺得人力行政部應(yīng)當(dāng)增加人員，細(xì)化分工，相互配合。
二是人力行政部和財(cái)務(wù)部的分工不清和溝通不暢。人力行政部門說財(cái)務(wù)的不知在工作中變通給予方便，財(cái)務(wù)部門又說人力行政部門工作不規(guī)范，沒有按財(cái)務(wù)規(guī)則辦事。我認(rèn)為這樣的困境是兩個(gè)部門造成的，僅有兩個(gè)部門在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下好好的坐下來溝通，明確各自職責(zé)，理解各個(gè)部門的規(guī)則才能夠在部門間構(gòu)成配合力和凝聚力。在經(jīng)過上個(gè)步驟后，人力行政和財(cái)務(wù)部門要做好給各自部門的同事傳達(dá)工作。這樣的工作公司應(yīng)當(dāng)已經(jīng)做了，致于為什么此刻還有這樣的困境，我們是否應(yīng)當(dāng)再做一次呢。
法務(wù)篇
一來到__，公司兩個(gè)師傅就毫無保留的給我指導(dǎo)，很感激吳律師和馬律師對我的信任和鼓勵(lì)。雖然在學(xué)校期間我也處理了幾個(gè)具體的案件，可是畢竟還經(jīng)驗(yàn)不足，有很多東西要學(xué)。這樣的背景下就更加需要更多的案件來鍛煉提升自身本事。此刻我手上的工程糾紛案件是我來到宏華的第一個(gè)案件，這個(gè)案件有必須難度。我也在邊學(xué)邊做，努力做得更好。在準(zhǔn)備這個(gè)案件的過程中我也感到自我有很多的不
足，也深刻的體會到律師工作不斷學(xué)習(xí)的重要性。今日去新華書店查到了一些對這個(gè)案子有幫忙的信息也堅(jiān)定了自我能夠做好這份工作的信心。
律師是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，我要以后的工作中多向師傅學(xué)習(xí)，多研讀法學(xué)，不斷的積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識，在做好公司法務(wù)的前提下成就我的夢想，成為一名大律師。
很感激__供給這么好的平臺，在職場上我們用實(shí)力說話。我將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，為__的藍(lán)海戰(zhàn)略，為__更完美的明天而做出自我的貢獻(xiàn)。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇二
20__年，是動力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行，求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開拓進(jìn)取，從而實(shí)現(xiàn)動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運(yùn)成功；從后置發(fā)電機(jī)的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價(jià)；從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，無不昭示動力兩個(gè)禮貌建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗(yàn)證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時(shí)顯現(xiàn)出各方面工作的用心奮進(jìn)，運(yùn)行高效。縱觀整個(gè)20__年，我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效：
一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作不斷取得佳績
1、深入開展生產(chǎn)管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要效益。20__年，是承鋼實(shí)現(xiàn)220萬噸鋼產(chǎn)量，構(gòu)成300萬噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級管理人員，創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機(jī)建設(shè)工程中不計(jì)得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運(yùn)行的奇跡；運(yùn)轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利狀況
下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)。
2、設(shè)備精細(xì)化管理初見成效，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。在實(shí)踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來抓。20__年，我廠堅(jiān)持精細(xì)管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細(xì)分維檢界面，明確各部門職責(zé)，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的落實(shí)，構(gòu)建專業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計(jì)劃，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。20__年動力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點(diǎn)檢107起，專業(yè)點(diǎn)檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對減少的狀況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長，檢修費(fèi)用降低，所取得的又一驕人成績。
3、安全精細(xì)管理落到實(shí)處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。20__年，我廠繼續(xù)以安全貫標(biāo)為載體，以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改善的方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專人
監(jiān)督，確保了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4、以精細(xì)管理促進(jìn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)人均勞效大幅度提高。透過精細(xì)管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率；透過對標(biāo)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同步提高；透過科技提高和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，改善各類操作法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；透過物流管理機(jī)制的不斷改善，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，并且促進(jìn)了各部對于所需材料的自覺控制。
5、精細(xì)管理在我廠做大做強(qiáng)大動力的實(shí)踐中得到了充分體驗(yàn)。自去年年底到今年末，我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級管理者與全體員工始終堅(jiān)毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，制定扎實(shí)有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實(shí)踐證明，我們動力這個(gè)群眾不愧是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不愧是一個(gè)勇往直前、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。
二、用心參加技改工程建設(shè)
20__年，我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目av71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴(kuò)容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機(jī)的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng)，其他大小工程45項(xiàng)之多，另有土建工程18項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中，我廠廣大工
程技術(shù)人員提早介入，對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，付出了艱苦努力。
三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)
1、堅(jiān)持重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的工作理念，堅(jiān)持“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標(biāo)上，構(gòu)成了具有動力特色的文化指導(dǎo)理論體系。透過學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn)，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學(xué)習(xí)和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)和保證了兩個(gè)禮貌建設(shè)的雙豐收。透過創(chuàng)辦《動力》報(bào)傳播動力文化理念，激勵(lì)員工士氣，激發(fā)出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。
2、堅(jiān)持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，本著“以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)”的方針，充分調(diào)動員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的潛力提升與企業(yè)的發(fā)展提高緊密關(guān)聯(lián)，互為促進(jìn)。全年共舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè)，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)500人次。
3、不斷完善各項(xiàng)管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)者用心組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的
個(gè)人綜合素質(zhì)，構(gòu)成企業(yè)管理齊抓共管的強(qiáng)大合力。
4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，展示動力人開拓進(jìn)取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，為用戶帶給一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動。20__年，各單位切實(shí)行動起來，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部用心改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、用心進(jìn)取的動力團(tuán)隊(duì)。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真排練，在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。
四、不斷深化改革，推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
20__年，我廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的xx屆三中、四中全會關(guān)于“增強(qiáng)黨的執(zhí)政潛力以及國企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作理念，用心投身于各項(xiàng)管理的改革實(shí)踐。
1、強(qiáng)化績效考核評價(jià)體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點(diǎn)，部署當(dāng)期工作，促進(jìn)各單位、各班組自我管理潛力的提升。通
過指導(dǎo)管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識大為增強(qiáng)，推動了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。
2、穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專項(xiàng)績效考核相互促進(jìn)，不斷深化。一年來的工作實(shí)踐證明，動力員工的大局觀、服務(wù)觀和團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強(qiáng)，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題呈遞減下降態(tài)勢，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在業(yè)已推行的日績效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動力實(shí)際特點(diǎn)、更具動力特色的績效評價(jià)理念。透過對先進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)形勢的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合動力現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，經(jīng)過長時(shí)間的醞釀討論，征求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點(diǎn)工資制度。透過幾個(gè)月來的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，新績效考核制度的實(shí)施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而推動動力各項(xiàng)事業(yè)全面提高起到了發(fā)動機(jī)和增速器的顯著作用。
4、20__年，是大動力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，透過優(yōu)化崗位人員配備，科學(xué)調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時(shí)期的需求。
回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：
1、各級管理者僅有堅(jiān)持以思想作為行動指南，堅(jiān)持改革與發(fā)展的工作理念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，堅(jiān)持與
時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持與員工同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)帶動全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻(xiàn)策出力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個(gè)人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護(hù)和用心響應(yīng)，才會使動力的事業(yè)不斷走向勝利。
2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時(shí)，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與兄弟單位的認(rèn)同，
一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。
1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒有處在同一個(gè)平臺上，繼而影響到整個(gè)動力團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。
2、部分職工對于企業(yè)發(fā)展形勢、新績效評價(jià)制度的實(shí)施認(rèn)識還有待提高，思想處于被動狀態(tài)，缺乏工作的主動用心，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。
3、個(gè)別班組長對于星點(diǎn)工資制度的執(zhí)行還存在認(rèn)識上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。
4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高，對于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其操作與事故處理潛力。
5、各專業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。
6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的
員工尚不具備獨(dú)立作業(yè)潛力，在應(yīng)對維檢人員嚴(yán)重缺員的對立局面，給設(shè)備運(yùn)行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴(yán)重制約，。
第二部分20__年重點(diǎn)工作安排
20__年，是承鋼人實(shí)現(xiàn)300萬噸夙愿的歷史性時(shí)期，隨著公司股份制改造的深化推進(jìn)，隨著大動力格局的全面構(gòu)成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績效評價(jià)體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應(yīng)對新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須要牢牢把握機(jī)會，勇于進(jìn)取，超越自我，實(shí)現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越。
指導(dǎo)思想：
認(rèn)真實(shí)踐重要思想，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅(jiān)持執(zhí)政為民的方針，落實(shí)公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風(fēng)，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強(qiáng)動力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動力的再次騰飛。
奮斗目標(biāo)：
“四個(gè)一流、一個(gè)中心、四項(xiàng)戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績”；一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)動力長期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的開展，不斷做強(qiáng)、做大、做精動力；四項(xiàng)戰(zhàn)略：制定實(shí)施動力長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動力的高效快速發(fā)展；深入開
展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動力的文化底蘊(yùn)，搶占制高點(diǎn)；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實(shí)素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，培育精通專業(yè)的動力專家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有夢想、有潛力、有進(jìn)取心、有品德、有影響力的卓越團(tuán)隊(duì)。
總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強(qiáng)化四種職能，開展四項(xiàng)活動
強(qiáng)化四種職能：
一、強(qiáng)化動力員工的服務(wù)職能。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば驇Ыo優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定動力量的服務(wù)職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員為一線單位帶給協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢
二、強(qiáng)化制度管理職能。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時(shí)廢事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和有效執(zhí)行。
三、強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評聘為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各
級專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
四、強(qiáng)化文化引領(lǐng)職能。強(qiáng)化動力企業(yè)文化在我廠各項(xiàng)事業(yè)
中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。
開展四項(xiàng)活動：
一、用心開展挖潛增效活動，切實(shí)從節(jié)儉1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場管理見效，全員參與，全方位考核。
二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。
三、深入開展學(xué)習(xí)活動，鼓勵(lì)員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
四、全力開展管理制度與績效評價(jià)體系的創(chuàng)新和實(shí)施活動，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改善，推進(jìn)動力各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)我廠的奮斗目標(biāo)，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；
一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬噸的挑戰(zhàn)，用心投身于大動力的建設(shè)中。
伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進(jìn)，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是我們每一個(gè)動力人都無法回避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應(yīng)對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，使員工明晰自我的職責(zé)、定位與努力方向，進(jìn)而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，帶動全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。
二、推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日常化，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。
20__年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承
鋼將到達(dá)300萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構(gòu)成。相對以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的職責(zé)更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?；M(jìn)程，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負(fù)公司賦予我們的信任和重托。
1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細(xì)化落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實(shí)際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，貼近每名員工，貼近每臺設(shè)備，緊密跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)處理；要以安全貫標(biāo)為實(shí)施載體，加強(qiáng)事故預(yù)防，提高預(yù)判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術(shù)水平，持續(xù)改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅(jiān)持“行政第一首長負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)的務(wù)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)制度，繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問題和事故險(xiǎn)肇的單位與個(gè)人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強(qiáng)化專職安全員的職責(zé)意識和管理協(xié)調(diào)潛力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實(shí)；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。
2、在動力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個(gè)“責(zé)”字。強(qiáng)化工藝職責(zé)、行政職責(zé)，層層細(xì)分，層層落實(shí)，細(xì)化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負(fù)職責(zé)，消除怕負(fù)職責(zé)的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動力的整個(gè)生產(chǎn)流程無礙進(jìn)行。
3、各級生產(chǎn)指揮人員，要樹立高度的政治職責(zé)感，從承鋼生產(chǎn)、動力建設(shè)的大局出發(fā)，主動承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學(xué)管理的潛力，加大精細(xì)管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
三、制定得力措施，落實(shí)執(zhí)行方案，保證動力設(shè)備高效運(yùn)作
1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的推動作用，圍繞科技提高，推進(jìn)科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項(xiàng)生產(chǎn)中的科技比重，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行，瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類設(shè)備的先進(jìn)水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn)，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點(diǎn)促面，全面提升動力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在20__年，我廠要強(qiáng)化鍋爐進(jìn)煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時(shí)有效，加強(qiáng)和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機(jī)最佳運(yùn)行方式，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風(fēng)機(jī)，我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式，以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個(gè)
在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時(shí)的供汽應(yīng)急預(yù)案，以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在供水方面：①針對系統(tǒng)、范圍有所變化，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)潛力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強(qiáng)對工藝水泵藥劑管理，檢測水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強(qiáng)用水管理，用心推廣先進(jìn)的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進(jìn)指揮部對投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。
在供風(fēng)方面：①加強(qiáng)冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強(qiáng)用風(fēng)專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費(fèi)用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。
在供電方面：①要努力做好各項(xiàng)應(yīng)對工作，掌握必備知識，為供電生產(chǎn)調(diào)度帶給技術(shù)保證。②認(rèn)真領(lǐng)會好公司限電預(yù)案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價(jià)工作。③嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭取最大的支持。⑤對后置發(fā)電機(jī)立即實(shí)施改造實(shí)現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機(jī)及3kv、6kv機(jī)組發(fā)電工作，爭取多發(fā)電，在職工中快速樹立少發(fā)一天電、損失十萬元的強(qiáng)烈意識。
在節(jié)能降耗方面：①實(shí)施連軋plc改造，徹底實(shí)現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費(fèi)現(xiàn)象。②推進(jìn)三水源泵站擴(kuò)建工作，思考生活水切改
后，水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計(jì)，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對備品備件進(jìn)一步進(jìn)行整合，統(tǒng)一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價(jià)政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、為完成公司300萬鋼產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動力系統(tǒng)能否保證長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。所以，我們要繼續(xù)加強(qiáng)“區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的實(shí)施，以檢定修，制定周密的檢修計(jì)劃方案，縮短檢修時(shí)間，延長設(shè)備在線運(yùn)營周期，贏得工作的主動權(quán)。
3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實(shí)施工作，雙向激勵(lì)齊頭并舉，正負(fù)考核雙管齊下，強(qiáng)調(diào)全廠一盤棋，精細(xì)分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。為此，要加大力量組織好：
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)動力，打造動力精品形象
1、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)常做常新、永無止境的朝陽事業(yè)，企業(yè)文化的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略還有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，使之成為動力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)好處，帶領(lǐng)全體員工不僅僅做好動力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下
功夫，多花力氣，多動腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動力的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，為動力的壯大發(fā)展帶給可靠保障。
2、推進(jìn)文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機(jī)，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知，為動力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。
3、強(qiáng)力推行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力節(jié)儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備物資與各類資金的科學(xué)走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動作業(yè)率，拉動經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺階。
4、繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發(fā)展，應(yīng)對承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為更好的服務(wù)主體，壯大動力，我們要下決心進(jìn)行管理觀念的變革，在做大中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，在做強(qiáng)中精益求精。
五、不斷深化績效評價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施，探索新途徑，追求高效率。
科學(xué)、有效、切實(shí)的對于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進(jìn)而推動
企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的好處和作用。
20__年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ)，全面推開，扎實(shí)工作。一是要加強(qiáng)對員工關(guān)于新績效評價(jià)方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認(rèn)識。二是要透過量化員工工作實(shí)績，督促員工改善工作，提高個(gè)人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評定關(guān)，晉星晉級的評審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認(rèn)可，增加職工滿意度和參與熱情。
就應(yīng)看到，高效、切實(shí)的績效評價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì)，始終領(lǐng)先一步。
六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動力。
要始終不渝地致力于加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問題，審時(shí)度勢，掌握全局，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時(shí)代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識，樂于理解新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，提高管理潛力和管理水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一流管理的潛力型班子；要實(shí)現(xiàn)工作管理制度化，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度化，杜絕盲
目決策和長官意識，建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率型班子；各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。
“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個(gè)動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業(yè)的高樓大廈需要每一個(gè)動力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；充分發(fā)揚(yáng)黨理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項(xiàng)工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同提高，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。
各位代表、同志們：
站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚(yáng)，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經(jīng)濟(jì)的競爭猶如萬船競渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機(jī)。越做越大越做越強(qiáng)的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的群眾力量，繼
續(xù)發(fā)揚(yáng)動力人奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)；愛崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，動力的事業(yè)必須會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇三
__年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團(tuán)結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，用心引導(dǎo)委員認(rèn)真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員透過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)
在__年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和各位委員的自身狀況，堅(jiān)持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的要求，常委會堅(jiān)持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊(duì)伍，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。
二、用心參政議政，全面履行政協(xié)職能
在__年的工作過程中我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了用心努力。
全年的工作過程中，我們除了進(jìn)行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實(shí)存在的問題及時(shí)向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進(jìn)行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運(yùn)動場修復(fù)下欠資金等10多個(gè)項(xiàng)目提出了推薦，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的推薦，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實(shí)當(dāng)中，其中老團(tuán)箐水庫出險(xiǎn)加固及擴(kuò)容已經(jīng)順利完工，其他項(xiàng)目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時(shí)為政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為群眾排憂解難。透過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項(xiàng)活動
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點(diǎn)，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計(jì)生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和評議，并在5。29計(jì)生日組織了計(jì)生協(xié)會會員對計(jì)生對象進(jìn)行了走訪，對個(gè)別的計(jì)生困難家庭進(jìn)行慰問和幫忙。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進(jìn)相比還有必須的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強(qiáng)等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚(yáng)長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20__年作一下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高參政議政潛力和水
加強(qiáng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論和重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共__大和__屆四中全會精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__同志在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團(tuán)結(jié)和民主兩大主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻(xiàn)策
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心，兩大主題，三項(xiàng)職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自我的工作資料和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府帶給一些有用推薦。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強(qiáng)與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實(shí)力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價(jià)值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報(bào)送一條有價(jià)值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或推薦。
3。加強(qiáng)情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫忙委員及時(shí)、準(zhǔn)確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進(jìn)一步健全信息工作機(jī)制，加強(qiáng)和改善《政協(xié)簡報(bào)》的編審和報(bào)送工作，為委員反映社情民意帶給有力的支持和保障。繼續(xù)加強(qiáng)政協(xié)宣傳工作，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的用心性。
四、加強(qiáng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫忙村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進(jìn)政協(xié)委員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機(jī)制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵(lì)委員參政議政的用心性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅(jiān)持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇四
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為__集團(tuán)就是我的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
(2)協(xié)助助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。
(4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇五
1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績;
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能合;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
有關(guān)建議：
1.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;
2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇六
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成某某某某年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全某某某某年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去某某某某年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善。
現(xiàn)場管理成效斐然某某某某年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全某某某某年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
某某某某年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在某某某某年雖有改變，但效果并不明顯。
某某某某年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。
我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪某某某某年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及某某某某年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為某某某某年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷某某某某年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型某某某某年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇七
__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂__的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
__年我村的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)精神，圍繞村年度目標(biāo)任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持發(fā)展不動搖，千方百計(jì)提高村級可用財(cái)力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實(shí)事。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。
2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強(qiáng)村級可用財(cái)力。07年，對原新潮制衣廠老廠房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)計(jì)年可增加財(cái)力10多萬元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實(shí)事。
3、投入60萬元對村6000多米道路進(jìn)行硬化。
4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。
5、投入8萬元建立村級實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。
6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復(fù)查。
7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)土地管理力度。
8、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達(dá)標(biāo)。
我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全力以赴做好鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村的目標(biāo)多作貢獻(xiàn)
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇八
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)要求
(一)通過普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權(quán)利義務(wù)對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實(shí)現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。
三、主要內(nèi)容
(一)深入學(xué)習(xí)《憲法》、《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《合同法》、《公司法》、《金融違法行為處罰辦法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章。其中，《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《金融違法行為處罰辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章是普法學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
(二)以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內(nèi)容。
四、組織實(shí)施
(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。
(二)明確普法重點(diǎn)對象。今年普法的重點(diǎn)對象是各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點(diǎn)對象金融法律知識的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報(bào)紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)社會公眾的金融意識和金融法制意識。
(四)開展“12?4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。
(五)開展金融法律知識培訓(xùn)，包括以會代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。
(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點(diǎn)法律問題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇九
進(jìn)入大班最后一個(gè)學(xué)期，孩子們的學(xué)習(xí)欲望更加強(qiáng)烈了，為了幫助幼兒順利渡過這段幼兒園與小學(xué)的銜接過渡時(shí)期，順利進(jìn)入小學(xué)做好準(zhǔn)備，我們大班組特制定了由幼兒園、家庭、小學(xué)多方互動的幼小銜接計(jì)劃，盡可能地縮小幼小銜接的縫隙。
一、師幼互動銜接。
(一)幼兒入學(xué)的心理準(zhǔn)備。
1、創(chuàng)設(shè)心理氛圍。注意為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的心理氛圍，融洽的師生關(guān)系，寬松、愉快的學(xué)習(xí)氣氛，讓幼兒感到在一個(gè)文明、安全、和諧、愉快充滿愛與尊重的良好精神環(huán)境中生活，這對幼兒的發(fā)展將起到不可忽視的作用。
2、創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境。教學(xué)環(huán)境是幼兒的一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，注意改變活動室的布局，將集中圍坐式的環(huán)境改變?yōu)樾〗M排隊(duì)式的環(huán)境，讓幼兒在幼兒園里感受到小學(xué)班級式教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展。
(二)幼兒入學(xué)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
1、注意水平的銜接。
幼兒階段的注意主要是無意注意，小學(xué)生上課時(shí)需要的是有意注意，即有意識地控制自己把注意指向教師。針對這一變化，教師應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的自我控制能力，提高幼兒的注意水平。教師要慢慢減少教學(xué)活動的游戲成分，逐漸把幼兒的無意注意發(fā)展為有意注意?？赏ㄟ^教師的要求，活動的規(guī)則，幼兒間的競爭來實(shí)現(xiàn)。
2、各項(xiàng)能力的銜接。
進(jìn)入小學(xué)后，兒童的生活條件和教育條件將發(fā)生新的變化。幼兒由事事依賴父母逐漸過渡到事事獨(dú)立完成，這就要求我們要注重幼兒的獨(dú)立意識的培養(yǎng)、自我管理、自我服務(wù)能力的培養(yǎng)。因此要培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)興趣、想象能力、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、自我管理能力等，教給孩子有關(guān)學(xué)校生活的常規(guī)知識，要求孩子愛護(hù)和整理書包、文具等;學(xué)會使用鉛筆、剪刀、卷筆刀、橡皮和其它工具等。在教育活動中提高幼兒的觀察能力、表達(dá)能力和思維能力。大班的幼兒思維異常活躍，好奇心強(qiáng)，教學(xué)的內(nèi)容要有適度的挑戰(zhàn)性。最后，加強(qiáng)紀(jì)律教育，上課不做小動作，堅(jiān)持完成規(guī)定的任務(wù)。
3、知識點(diǎn)的銜接。
(1)前閱讀、前書寫的滲透：為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的閱讀、書寫環(huán)境;如：將活動室的物品注上漢字、活動室環(huán)境布置圖文結(jié)合，為幼兒閱讀、書寫提供條件。
(2)數(shù)學(xué)方面的滲透：通過每次的數(shù)學(xué)活動、數(shù)學(xué)區(qū)域游戲，對幼兒進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)識鐘表、簡單運(yùn)算、自編應(yīng)用題的培養(yǎng)，提高幼兒的邏輯思維能力。在日常活動中引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)解決問題，提高幼兒獨(dú)立思考問題的能力。
二、幼小互動銜接。
做好幼小銜接工作，不光是幼兒園的任務(wù)，小學(xué)也應(yīng)該做好銜接準(zhǔn)備。因此，我們將與小學(xué)做好密切的聯(lián)系工作，這是我們幼小銜接工作的一個(gè)縮小銜接縫隙的關(guān)鍵點(diǎn)。
(一)參觀小學(xué)。結(jié)合教學(xué)主題，我們將帶領(lǐng)幼兒參觀小學(xué)一年級的教學(xué)活動，在教育工作上做到銜接，在教育形式上還要逐步靠攏，使幼兒了解小學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，了解小學(xué)生的一些活動，瀏覽小學(xué)生的作品等等，以引起幼兒入學(xué)的興趣，激發(fā)他們求學(xué)和爭當(dāng)小學(xué)生的愿望。
(二)教師介紹。給家長們開展知識講座，介紹孩子入學(xué)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，讓家長進(jìn)一步了解小學(xué)與幼兒園的不同，引起家長對幼小銜接的重視，從而更好地為孩子入學(xué)做好充分準(zhǔn)備。
三、家園互動銜接。
(一)物質(zhì)準(zhǔn)備，家長要陪孩子購買必需的學(xué)習(xí)用品，家長可以和孩子一起選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，和孩子一起購買，這樣可以激發(fā)孩子上小學(xué)的欲 望期盼;
(二)飲食習(xí)慣的準(zhǔn)備，幼兒園有餐點(diǎn)時(shí)間，上小學(xué)后沒有課間餐點(diǎn)，所以家長應(yīng)逐漸養(yǎng)成兒童按時(shí)進(jìn)餐，尤其是早餐要吃飽、吃好;
(三)作息習(xí)慣的準(zhǔn)備，培養(yǎng)孩子早睡早起的習(xí)慣，在孩子入小學(xué)前的暑假逐漸減短午睡時(shí)間，晚飯后陪孩子完成一些學(xué)習(xí)上的任務(wù)，讓孩子養(yǎng)成晚上做家庭作業(yè)的習(xí)慣;
(四)知識水平的準(zhǔn)備，讓家長及時(shí)了解和掌握自己的孩子在幼小銜接方面所存在的問題，準(zhǔn)確把握自己的孩子當(dāng)前的發(fā)展水平和狀況，并對其進(jìn)行專門的教育和訓(xùn)練等等。
家園互動銜接促使孩子們能夠?yàn)樯闲W(xué)做好充分的準(zhǔn)備，使每一個(gè)孩子都能順利的從幼兒園過渡到小學(xué)的學(xué)習(xí)與生活。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十
一、班級基本情況：
我班上學(xué)期期末68人，本學(xué)期開學(xué)流失一人：王__(已和父母外出打工)，從__中轉(zhuǎn)入2人：吳_和何__，現(xiàn)共有學(xué)生69人，其中男生30人，女生39人。學(xué)生年齡較小，活潑好動，控制力差，還沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣。
二、班級目標(biāo)：
1、建立一支有進(jìn)取心、有凝聚力、有影響力、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍;
2、全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;
3、引導(dǎo)學(xué)生樹立良好的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
三、具體措施：
1、強(qiáng)化學(xué)生干部的職能。為了加強(qiáng)班級管理，我進(jìn)一步明確班干部的職責(zé)，明確分工，做到人人有事做，事事有人管;為了讓每位班干部充分發(fā)揮工作潛能，限度的為班級服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，為老師分憂，我還經(jīng)常對班干部進(jìn)行工作能力的鍛煉和方法方面的指導(dǎo);風(fēng)氣正，則學(xué)風(fēng)正，我還注重培養(yǎng)班干部的團(tuán)結(jié)意識，讓他們樹正氣、講正義，讓正氣之風(fēng)溢滿班級。
2、加強(qiáng)班級文化建設(shè)。建設(shè)墻壁文化，讓每一堵墻都說話;建設(shè)環(huán)境文化，做到窗明幾凈，桌椅物品擺放整齊，做無聲的老師;重點(diǎn)建設(shè)思想文化，讓刻苦、勤奮、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、勤儉、節(jié)約、互助、友愛、寬恕等精神和品質(zhì)在教室生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
3、正行為規(guī)范。充分利用班會宣傳、強(qiáng)化《中學(xué)生行為規(guī)范》，建立行為規(guī)范監(jiān)督崗，采取盯班盯人的方式，對同學(xué)的行為規(guī)范進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出及時(shí)糾正。
4、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課時(shí)要求學(xué)生集中注意力聽講，讀書要求學(xué)生放開聲音，作業(yè)要求書寫工整、按時(shí)完成，課前要求學(xué)生及時(shí)預(yù)習(xí)，課后要求學(xué)生認(rèn)真復(fù)習(xí)鞏固，學(xué)習(xí)任務(wù)當(dāng)天完成，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
5、加強(qiáng)考評。對學(xué)生的日常行為規(guī)范的考評，認(rèn)真落實(shí)班級操行評分管理，對每個(gè)學(xué)生每天的表現(xiàn)及時(shí)記載，并張榜公布，一周一小結(jié)，一周一評比，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對違犯要求的同學(xué)及時(shí)幫助，讓每個(gè)同學(xué)按照規(guī)范嚴(yán)格要求自己。開展優(yōu)秀學(xué)生評定工作。一月評定一次，評定結(jié)果記入家長聯(lián)系卡。加強(qiáng)評定后工作，學(xué)生針對評定結(jié)果認(rèn)真反思，制定新德創(chuàng)星計(jì)劃。
6、給學(xué)生更多的關(guān)愛。遠(yuǎn)離家庭的學(xué)生需要關(guān)愛，作為班主任要及時(shí)和學(xué)生進(jìn)行情感的交流和溝通。堅(jiān)持每天找一個(gè)學(xué)生談心，了解他們的思想，給他們以關(guān)愛。特別是對那些問題學(xué)生，要關(guān)懷備至。對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，要及時(shí)幫助，讓他們始終保持學(xué)習(xí)的信心。對學(xué)生要即使鼓勵(lì)，讓每個(gè)學(xué)生都看到自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。
7、同學(xué)校保持高度一致，組織開展好各項(xiàng)活動，進(jìn)行每天的小打掃和周一，周四的大掃除，按時(shí)參加升國旗、課間操，并主動承擔(dān)義務(wù)勞動。
8、班級工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級工作多請示、多匯報(bào)，上令下達(dá)，不折不扣;多到教室、宿舍等走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;每次會議、班會、個(gè)別談心都做好記錄，及時(shí)總結(jié);注意同學(xué)生們交流，虛心聽取同學(xué)們的建議和意見，不斷改進(jìn)班級工作方式及工作思路。從而增強(qiáng)了班級集體的凝聚力，使班風(fēng)有改觀，為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
9、認(rèn)真開展主題教育活動。本學(xué)期重點(diǎn)做好“網(wǎng)戀”“早戀”專項(xiàng)主題教育活動，凈化教育環(huán)境，使同學(xué)關(guān)系健康發(fā)展。
10、加強(qiáng)家校聯(lián)系。電話聯(lián)系不斷，家訪活動經(jīng)常。讓家長了解學(xué)校，了解班級，了解學(xué)生，取得家長的配合和支持。
11、加強(qiáng)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。思想上多了解，生活上多關(guān)心，學(xué)習(xí)上多關(guān)心，不良習(xí)慣上多糾正。對他們言語上給多一點(diǎn)，眼光多投向一點(diǎn)，在他們課桌邊多站一會，對他們的鼓勵(lì)多一點(diǎn)。力求真心、細(xì)致的工作使他們能有長足的進(jìn)步。
12、加強(qiáng)科任老師間的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，為科任老師的工作分憂解愁。
13、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，堅(jiān)決制止吃零食的習(xí)慣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強(qiáng)集體凝聚力。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間，第四季度的工作已告一段落，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確指導(dǎo)和村“兩委”的大力幫助下，讓我進(jìn)一步地認(rèn)識到自己作為一名大學(xué)生村官的重要使命。在村工作，我嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)群眾?，F(xiàn)就我三個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)
在學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會縣、鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)農(nóng)村工作的文件和會議精神。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身理論水平的同時(shí)，堅(jiān)定自己的社會主義思想信念，堅(jiān)定自己服務(wù)農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村、報(bào)效祖國的理想信念。同時(shí)我還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)大學(xué)生村官方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，從各方面嚴(yán)格要求自己，在自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
二、扎實(shí)工作，勤政為民
在工作方面，我嚴(yán)格要求自己。積極參與村里的各項(xiàng)工作。結(jié)合本村村民對惠農(nóng)政策認(rèn)識不清的實(shí)際，以第四屆村“兩委”換屆為契機(jī)，通過開設(shè)宣傳專欄、懸掛橫幅標(biāo)語、粘貼標(biāo)語等形式大力宣傳國家相關(guān)惠農(nóng)支農(nóng)政策，提高了群眾對惠農(nóng)政策的認(rèn)識，并得到了群眾的好評。從中我感受到村工作的繁瑣和艱辛，但同時(shí)也認(rèn)識開展農(nóng)村工作需要有責(zé)任心和耐心。農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不好，開展工作要用對方法，做事要了解村民的具體情況，切實(shí)地維護(hù)村民的利益。
三、第四季度的主要工作
(一)協(xié)助村黨支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是黨中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之后，著眼于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)實(shí)際，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)而部署的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排，我積極配合村黨支部組織全村黨員開展政治理論學(xué)習(xí)，以及縣委、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深入并開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的講話和文件。
(二)認(rèn)真做好第六次全國人口普查本村普查工作
xx年是我國第xx次人口普查年，在人口普查期間積極主動協(xié)助本村人口普查指導(dǎo)員開展人口普查各個(gè)階段的中心工作，確保了我村普查工作的順利完成。
(三)穩(wěn)定糧食、茶葉產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展本村核桃、竹子、烤煙產(chǎn)業(yè)
xx年是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻關(guān)之年，結(jié)合本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作部署。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和茶葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展核桃、竹子、烤煙產(chǎn)業(yè)。本村今年計(jì)劃種植烤煙400畝，實(shí)際種植烤煙面積320.6畝，產(chǎn)量34769.5公斤，戶均純收入1842.43元。計(jì)劃種植核桃、竹子各8000畝，截止20xx年11月30日完成核桃種植面積8297畝，竹子5716.02畝。
(四)協(xié)助村“兩委”、新農(nóng)村指導(dǎo)員加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為了改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，解決群眾生產(chǎn)生活難的問題。在縣級有關(guān)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持幫助下，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，協(xié)助村“兩委”維修入村道路4條，全長18公里;修筑機(jī)耕路2條，全長5.44公里，為群眾維修硬板路3條，總面積5250平方米;解決飲水工程1件，受益人口150人，大牲畜200頭;新建1個(gè)籃球場和1個(gè)打歌場，共協(xié)調(diào)資金21.95萬元，其中現(xiàn)金14.45萬元，物資折幣4.5萬元，群眾自籌物資折幣3萬元，籃球場鋪設(shè)水泥980平方米，打歌場鋪設(shè)水泥420平方米;在農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，組織群眾修繕農(nóng)用溝渠5條，全長25.3公里。
(五)協(xié)助村“兩委”加強(qiáng)科技培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)新型科技人才
建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，培育特色產(chǎn)業(yè)需要有文化懂技術(shù)的高素質(zhì)勞動者，因此，針對核桃、竹子、烤煙等新型產(chǎn)業(yè)，共完成農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)80場次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)245人次。
(六)協(xié)助人民調(diào)解工作隊(duì)做好社會矛盾調(diào)處，維護(hù)本村社會穩(wěn)定
解決農(nóng)村社會熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建設(shè)一個(gè)良好的法治環(huán)境，是確保本村社會穩(wěn)定的大事，入村以來注重農(nóng)村社會矛盾排查，共參與調(diào)解矛盾糾紛5起，參與人數(shù)89人。
(七)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固團(tuán)建工作
作為本村團(tuán)支部書記，在組織好團(tuán)干部開展好日常工作以及團(tuán)費(fèi)收繳工作的同時(shí)，還注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并且參加了今年團(tuán)市委組織的團(tuán)委工作培訓(xùn)會，培訓(xùn)結(jié)束后利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上關(guān)于團(tuán)建的相關(guān)內(nèi)容，并將理論學(xué)習(xí)付諸到實(shí)際工作中，進(jìn)一步鞏固了本支部的團(tuán)建工作。
四、工作中存在的不足
回顧過去，我所做的工作和取得的一點(diǎn)成績，雖有個(gè)人努力，但更是上級組織、村“兩委”以及全村廣大干部群眾關(guān)心、支持和幫助的結(jié)果。我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，一是創(chuàng)新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動.二是身上還存在學(xué)生氣，社會歷練遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于走出學(xué)校沒多久，對社會的認(rèn)識還很片面，在工作中容易產(chǎn)生不良情緒，遇到事情考慮還不夠全面，書生意氣有待收斂。三是還缺少工作亮點(diǎn)。農(nóng)村工作說難也難，說簡單也簡單，最重要的是有犧牲精神，有服務(wù)大局的精神，遇到難題時(shí)能挺身而出，把工作放在第一位，只有這樣才能取得一定的成就，而這些正是我需要加強(qiáng)和學(xué)習(xí)的。
以上就是我這個(gè)季度來的工作總結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感激不盡。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
一、班級管理指導(dǎo)原則
臨近畢業(yè)的六年級x班在本學(xué)期重點(diǎn)要在思想品德、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面加大力度進(jìn)一步培養(yǎng)。在自我管理，自我教育方面更上一個(gè)臺階。努力學(xué)習(xí)，提高成績、接受中學(xué)的檢驗(yàn)。人人爭做合格的小學(xué)畢業(yè)生。為小學(xué)生活畫一個(gè)圓滿的句號。
二、班級概況
六年級x班現(xiàn)有學(xué)生_人。男生_人，女生_人。班級學(xué)生學(xué)習(xí)積極性較高，上課能做到專心聽講，平時(shí)作業(yè)能認(rèn)真完成，學(xué)習(xí)成績好。能積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有競爭意識。紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操等方面在六年的習(xí)慣培養(yǎng)中已見成效。
自我管理方面表現(xiàn)突出，班干部工作責(zé)任心強(qiáng)。良好的班級風(fēng)氣已逐漸形成，學(xué)生能配合各科老師上好每一節(jié)課。特別是進(jìn)入六年級以來班級學(xué)生處在生理心理的特殊時(shí)期。
這就需要老師的工作更加耐心細(xì)致，管理得法，制度嚴(yán)明，感情教人，真情育人。使班級風(fēng)氣更正，行為習(xí)慣更加規(guī)范，為初中學(xué)習(xí)生活打好基礎(chǔ)。為學(xué)生負(fù)責(zé)，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，努力做好本學(xué)期的班級工作。這是本學(xué)期的工作重點(diǎn)。
三、班級管理目標(biāo)
1、進(jìn)一步創(chuàng)建“惜時(shí)、專心、苦讀、善思”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，“勤奮、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)”的班級風(fēng)氣。為母校爭光。
2、加強(qiáng)思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的畢業(yè)成績進(jìn)入初中。
3、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索，在綜合活動中提高能力。
4、繼續(xù)爭做優(yōu)秀、合格的自我管理班級體，爭保每月“優(yōu)秀文明禮儀示范班級”榮譽(yù)稱號。
5、做好每天的行為規(guī)范評比工作。有評有比有總結(jié)有記錄。爭做每周的行為規(guī)范標(biāo)兵。做合格的實(shí)驗(yàn)小學(xué)畢業(yè)生。
四、具體管理措施
1、繼續(xù)加強(qiáng)“六愛”教育。培養(yǎng)責(zé)任感、義務(wù)感。
2、加強(qiáng)誠信教育，做誠實(shí)守信的人。培養(yǎng)“自尊、自愛、自律、自主”的道德風(fēng)范。
3、遵守學(xué)校的校規(guī)校紀(jì)。加強(qiáng)小干部工作的力度。責(zé)任到人。崗位到人。
4、繼續(xù)開展班級小組評比。爭當(dāng)優(yōu)秀小隊(duì)。每周進(jìn)行評比總結(jié)。
5、繼續(xù)完善落實(shí)班級日常行為規(guī)范評比工作，按各項(xiàng)要求嚴(yán)格管理，評比要有實(shí)效，加強(qiáng)管理力度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，健全四人小組管理制度。日評、日查、周總結(jié)工作切實(shí)到位。
6、兩操、衛(wèi)生、紀(jì)律是班級工作的常規(guī)。要持抓不懈、嚴(yán)抓不怠。抓好兩操的質(zhì)量。
7、堅(jiān)持每周的評比班會。發(fā)揮家校聯(lián)系本的作用，堅(jiān)持每天的家校簽字溝通及評比表格的簽閱。
8、嚴(yán)格按照早讀計(jì)劃進(jìn)行早讀，要有專門的負(fù)責(zé)干部。老師作好監(jiān)督檢查工作。
9、繼續(xù)強(qiáng)化閱讀教學(xué)，形成班級的閱讀特色。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20_年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我十分重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自我在新的一年里有更大的提高和成績。
一、銷量指標(biāo)
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元
二、計(jì)劃擬定
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;
三、客戶分類
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不一樣客戶，采取不一樣的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實(shí)施措施
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，異常在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理本事、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情景。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對20_年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20_年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自我會完成新的任務(wù)，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇一
初來___一周，我暫時(shí)在人力行政部工作并在我的師傅吳律師指導(dǎo)下工作。
人力行政篇
一到人力行政部，姐姐就告訴我說行政的工作很繁瑣的，一周下來我也體會到了確實(shí)是這樣的。從打掃衛(wèi)生安排領(lǐng)導(dǎo)的住所、復(fù)印資料、對外對接的具體工作中我漸漸的學(xué)會了樂觀的看待這一切，并不斷的調(diào)整好自我的心態(tài)。無論什么樣的工作都是需要耐心和熱情的，既然做了就得努力做好。更多的時(shí)候我都要努力克制自我不要抱怨，而要以樂觀的心態(tài)應(yīng)對各種困難。十分感激姐姐們的寬容和慷慨使我得以不斷的糾正自我的思想和行為，并努力在以后的工作中做得更好。
上周由于我的粗心把一件很重要的事情做錯(cuò)了，很可能給公司造成巨大的損失，此刻想起來都還后怕。雖然領(lǐng)導(dǎo)說此刻犯錯(cuò)誤是好事，犯錯(cuò)誤使我更加成熟?？墒沁@樣的錯(cuò)誤代價(jià)也太昂貴了。也正是經(jīng)過這件事我好好的反省了自我，暗自給自我鼓勁以后要更加細(xì)心，多問問同事和上級。職場不是學(xué)校，不會有太多的機(jī)會給我犯錯(cuò)誤，吃一
塹長一智，以后要更努力才對得起領(lǐng)導(dǎo)的抬愛和同事的幫忙。
剛剛來到公司一周，很多時(shí)候我都是站在一個(gè)旁觀者的角度來看待我周邊發(fā)生的一切。此刻就我發(fā)現(xiàn)的問題反饋一些意見：
一是人力行政事務(wù)繁瑣，人員相對不足。人力行政工作量大，人員少分工不明確，很大程度上給員工帶來很多沒有額外的付出，還在必須程度上達(dá)不到預(yù)期的工作效果。所以在必須程度上我覺得人力行政部應(yīng)當(dāng)增加人員，細(xì)化分工，相互配合。
二是人力行政部和財(cái)務(wù)部的分工不清和溝通不暢。人力行政部門說財(cái)務(wù)的不知在工作中變通給予方便，財(cái)務(wù)部門又說人力行政部門工作不規(guī)范，沒有按財(cái)務(wù)規(guī)則辦事。我認(rèn)為這樣的困境是兩個(gè)部門造成的，僅有兩個(gè)部門在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下好好的坐下來溝通，明確各自職責(zé)，理解各個(gè)部門的規(guī)則才能夠在部門間構(gòu)成配合力和凝聚力。在經(jīng)過上個(gè)步驟后，人力行政和財(cái)務(wù)部門要做好給各自部門的同事傳達(dá)工作。這樣的工作公司應(yīng)當(dāng)已經(jīng)做了，致于為什么此刻還有這樣的困境，我們是否應(yīng)當(dāng)再做一次呢。
法務(wù)篇
一來到__，公司兩個(gè)師傅就毫無保留的給我指導(dǎo)，很感激吳律師和馬律師對我的信任和鼓勵(lì)。雖然在學(xué)校期間我也處理了幾個(gè)具體的案件，可是畢竟還經(jīng)驗(yàn)不足，有很多東西要學(xué)。這樣的背景下就更加需要更多的案件來鍛煉提升自身本事。此刻我手上的工程糾紛案件是我來到宏華的第一個(gè)案件，這個(gè)案件有必須難度。我也在邊學(xué)邊做，努力做得更好。在準(zhǔn)備這個(gè)案件的過程中我也感到自我有很多的不
足，也深刻的體會到律師工作不斷學(xué)習(xí)的重要性。今日去新華書店查到了一些對這個(gè)案子有幫忙的信息也堅(jiān)定了自我能夠做好這份工作的信心。
律師是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，我要以后的工作中多向師傅學(xué)習(xí)，多研讀法學(xué)，不斷的積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識，在做好公司法務(wù)的前提下成就我的夢想，成為一名大律師。
很感激__供給這么好的平臺，在職場上我們用實(shí)力說話。我將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，為__的藍(lán)海戰(zhàn)略，為__更完美的明天而做出自我的貢獻(xiàn)。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇二
20__年，是動力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行，求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開拓進(jìn)取，從而實(shí)現(xiàn)動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運(yùn)成功；從后置發(fā)電機(jī)的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價(jià)；從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，無不昭示動力兩個(gè)禮貌建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗(yàn)證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時(shí)顯現(xiàn)出各方面工作的用心奮進(jìn)，運(yùn)行高效。縱觀整個(gè)20__年，我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效：
一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作不斷取得佳績
1、深入開展生產(chǎn)管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要效益。20__年，是承鋼實(shí)現(xiàn)220萬噸鋼產(chǎn)量，構(gòu)成300萬噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級管理人員，創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機(jī)建設(shè)工程中不計(jì)得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運(yùn)行的奇跡；運(yùn)轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利狀況
下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)。
2、設(shè)備精細(xì)化管理初見成效，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。在實(shí)踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來抓。20__年，我廠堅(jiān)持精細(xì)管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細(xì)分維檢界面，明確各部門職責(zé)，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的落實(shí)，構(gòu)建專業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計(jì)劃，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。20__年動力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點(diǎn)檢107起，專業(yè)點(diǎn)檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對減少的狀況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長，檢修費(fèi)用降低，所取得的又一驕人成績。
3、安全精細(xì)管理落到實(shí)處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。20__年，我廠繼續(xù)以安全貫標(biāo)為載體，以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改善的方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專人
監(jiān)督，確保了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4、以精細(xì)管理促進(jìn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)人均勞效大幅度提高。透過精細(xì)管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率；透過對標(biāo)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同步提高；透過科技提高和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，改善各類操作法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；透過物流管理機(jī)制的不斷改善，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，并且促進(jìn)了各部對于所需材料的自覺控制。
5、精細(xì)管理在我廠做大做強(qiáng)大動力的實(shí)踐中得到了充分體驗(yàn)。自去年年底到今年末，我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級管理者與全體員工始終堅(jiān)毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，制定扎實(shí)有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實(shí)踐證明，我們動力這個(gè)群眾不愧是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不愧是一個(gè)勇往直前、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。
二、用心參加技改工程建設(shè)
20__年，我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目av71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴(kuò)容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機(jī)的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng)，其他大小工程45項(xiàng)之多，另有土建工程18項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中，我廠廣大工
程技術(shù)人員提早介入，對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，付出了艱苦努力。
三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)
1、堅(jiān)持重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的工作理念，堅(jiān)持“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標(biāo)上，構(gòu)成了具有動力特色的文化指導(dǎo)理論體系。透過學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn)，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學(xué)習(xí)和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)和保證了兩個(gè)禮貌建設(shè)的雙豐收。透過創(chuàng)辦《動力》報(bào)傳播動力文化理念，激勵(lì)員工士氣，激發(fā)出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。
2、堅(jiān)持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，本著“以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)”的方針，充分調(diào)動員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的潛力提升與企業(yè)的發(fā)展提高緊密關(guān)聯(lián)，互為促進(jìn)。全年共舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè)，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)500人次。
3、不斷完善各項(xiàng)管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)者用心組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的
個(gè)人綜合素質(zhì)，構(gòu)成企業(yè)管理齊抓共管的強(qiáng)大合力。
4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，展示動力人開拓進(jìn)取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，為用戶帶給一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動。20__年，各單位切實(shí)行動起來，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部用心改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、用心進(jìn)取的動力團(tuán)隊(duì)。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真排練，在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。
四、不斷深化改革，推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
20__年，我廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的xx屆三中、四中全會關(guān)于“增強(qiáng)黨的執(zhí)政潛力以及國企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作理念，用心投身于各項(xiàng)管理的改革實(shí)踐。
1、強(qiáng)化績效考核評價(jià)體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點(diǎn)，部署當(dāng)期工作，促進(jìn)各單位、各班組自我管理潛力的提升。通
過指導(dǎo)管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識大為增強(qiáng)，推動了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。
2、穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專項(xiàng)績效考核相互促進(jìn)，不斷深化。一年來的工作實(shí)踐證明，動力員工的大局觀、服務(wù)觀和團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強(qiáng)，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題呈遞減下降態(tài)勢，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在業(yè)已推行的日績效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動力實(shí)際特點(diǎn)、更具動力特色的績效評價(jià)理念。透過對先進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)形勢的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合動力現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，經(jīng)過長時(shí)間的醞釀討論，征求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點(diǎn)工資制度。透過幾個(gè)月來的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，新績效考核制度的實(shí)施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而推動動力各項(xiàng)事業(yè)全面提高起到了發(fā)動機(jī)和增速器的顯著作用。
4、20__年，是大動力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，透過優(yōu)化崗位人員配備，科學(xué)調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時(shí)期的需求。
回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：
1、各級管理者僅有堅(jiān)持以思想作為行動指南，堅(jiān)持改革與發(fā)展的工作理念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，堅(jiān)持與
時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持與員工同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)帶動全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻(xiàn)策出力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個(gè)人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護(hù)和用心響應(yīng)，才會使動力的事業(yè)不斷走向勝利。
2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時(shí)，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與兄弟單位的認(rèn)同，
一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。
1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒有處在同一個(gè)平臺上，繼而影響到整個(gè)動力團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。
2、部分職工對于企業(yè)發(fā)展形勢、新績效評價(jià)制度的實(shí)施認(rèn)識還有待提高，思想處于被動狀態(tài)，缺乏工作的主動用心，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。
3、個(gè)別班組長對于星點(diǎn)工資制度的執(zhí)行還存在認(rèn)識上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。
4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高，對于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其操作與事故處理潛力。
5、各專業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。
6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的
員工尚不具備獨(dú)立作業(yè)潛力，在應(yīng)對維檢人員嚴(yán)重缺員的對立局面，給設(shè)備運(yùn)行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴(yán)重制約，。
第二部分20__年重點(diǎn)工作安排
20__年，是承鋼人實(shí)現(xiàn)300萬噸夙愿的歷史性時(shí)期，隨著公司股份制改造的深化推進(jìn)，隨著大動力格局的全面構(gòu)成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績效評價(jià)體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應(yīng)對新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須要牢牢把握機(jī)會，勇于進(jìn)取，超越自我，實(shí)現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越。
指導(dǎo)思想：
認(rèn)真實(shí)踐重要思想，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅(jiān)持執(zhí)政為民的方針，落實(shí)公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風(fēng)，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強(qiáng)動力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動力的再次騰飛。
奮斗目標(biāo)：
“四個(gè)一流、一個(gè)中心、四項(xiàng)戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績”；一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)動力長期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的開展，不斷做強(qiáng)、做大、做精動力；四項(xiàng)戰(zhàn)略：制定實(shí)施動力長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動力的高效快速發(fā)展；深入開
展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動力的文化底蘊(yùn)，搶占制高點(diǎn)；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實(shí)素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，培育精通專業(yè)的動力專家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有夢想、有潛力、有進(jìn)取心、有品德、有影響力的卓越團(tuán)隊(duì)。
總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強(qiáng)化四種職能，開展四項(xiàng)活動
強(qiáng)化四種職能：
一、強(qiáng)化動力員工的服務(wù)職能。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば驇Ыo優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定動力量的服務(wù)職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員為一線單位帶給協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢
二、強(qiáng)化制度管理職能。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時(shí)廢事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和有效執(zhí)行。
三、強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評聘為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各
級專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
四、強(qiáng)化文化引領(lǐng)職能。強(qiáng)化動力企業(yè)文化在我廠各項(xiàng)事業(yè)
中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。
開展四項(xiàng)活動：
一、用心開展挖潛增效活動，切實(shí)從節(jié)儉1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場管理見效，全員參與，全方位考核。
二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。
三、深入開展學(xué)習(xí)活動，鼓勵(lì)員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
四、全力開展管理制度與績效評價(jià)體系的創(chuàng)新和實(shí)施活動，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改善，推進(jìn)動力各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)我廠的奮斗目標(biāo)，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；
一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬噸的挑戰(zhàn)，用心投身于大動力的建設(shè)中。
伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進(jìn)，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是我們每一個(gè)動力人都無法回避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應(yīng)對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，使員工明晰自我的職責(zé)、定位與努力方向，進(jìn)而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，帶動全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。
二、推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日常化，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。
20__年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承
鋼將到達(dá)300萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構(gòu)成。相對以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的職責(zé)更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?；M(jìn)程，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負(fù)公司賦予我們的信任和重托。
1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細(xì)化落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實(shí)際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，貼近每名員工，貼近每臺設(shè)備，緊密跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)處理；要以安全貫標(biāo)為實(shí)施載體，加強(qiáng)事故預(yù)防，提高預(yù)判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術(shù)水平，持續(xù)改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅(jiān)持“行政第一首長負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)的務(wù)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)制度，繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問題和事故險(xiǎn)肇的單位與個(gè)人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強(qiáng)化專職安全員的職責(zé)意識和管理協(xié)調(diào)潛力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實(shí)；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。
2、在動力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個(gè)“責(zé)”字。強(qiáng)化工藝職責(zé)、行政職責(zé)，層層細(xì)分，層層落實(shí)，細(xì)化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負(fù)職責(zé)，消除怕負(fù)職責(zé)的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動力的整個(gè)生產(chǎn)流程無礙進(jìn)行。
3、各級生產(chǎn)指揮人員，要樹立高度的政治職責(zé)感，從承鋼生產(chǎn)、動力建設(shè)的大局出發(fā)，主動承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學(xué)管理的潛力，加大精細(xì)管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
三、制定得力措施，落實(shí)執(zhí)行方案，保證動力設(shè)備高效運(yùn)作
1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的推動作用，圍繞科技提高，推進(jìn)科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項(xiàng)生產(chǎn)中的科技比重，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行，瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類設(shè)備的先進(jìn)水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn)，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點(diǎn)促面，全面提升動力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在20__年，我廠要強(qiáng)化鍋爐進(jìn)煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時(shí)有效，加強(qiáng)和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機(jī)最佳運(yùn)行方式，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風(fēng)機(jī)，我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式，以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個(gè)
在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時(shí)的供汽應(yīng)急預(yù)案，以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在供水方面：①針對系統(tǒng)、范圍有所變化，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)潛力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強(qiáng)對工藝水泵藥劑管理，檢測水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強(qiáng)用水管理，用心推廣先進(jìn)的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進(jìn)指揮部對投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。
在供風(fēng)方面：①加強(qiáng)冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強(qiáng)用風(fēng)專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費(fèi)用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。
在供電方面：①要努力做好各項(xiàng)應(yīng)對工作，掌握必備知識，為供電生產(chǎn)調(diào)度帶給技術(shù)保證。②認(rèn)真領(lǐng)會好公司限電預(yù)案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價(jià)工作。③嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭取最大的支持。⑤對后置發(fā)電機(jī)立即實(shí)施改造實(shí)現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機(jī)及3kv、6kv機(jī)組發(fā)電工作，爭取多發(fā)電，在職工中快速樹立少發(fā)一天電、損失十萬元的強(qiáng)烈意識。
在節(jié)能降耗方面：①實(shí)施連軋plc改造，徹底實(shí)現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費(fèi)現(xiàn)象。②推進(jìn)三水源泵站擴(kuò)建工作，思考生活水切改
后，水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計(jì)，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對備品備件進(jìn)一步進(jìn)行整合，統(tǒng)一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價(jià)政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、為完成公司300萬鋼產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動力系統(tǒng)能否保證長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。所以，我們要繼續(xù)加強(qiáng)“區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的實(shí)施，以檢定修，制定周密的檢修計(jì)劃方案，縮短檢修時(shí)間，延長設(shè)備在線運(yùn)營周期，贏得工作的主動權(quán)。
3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實(shí)施工作，雙向激勵(lì)齊頭并舉，正負(fù)考核雙管齊下，強(qiáng)調(diào)全廠一盤棋，精細(xì)分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。為此，要加大力量組織好：
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)動力，打造動力精品形象
1、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)常做常新、永無止境的朝陽事業(yè)，企業(yè)文化的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略還有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，使之成為動力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)好處，帶領(lǐng)全體員工不僅僅做好動力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下
功夫，多花力氣，多動腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動力的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，為動力的壯大發(fā)展帶給可靠保障。
2、推進(jìn)文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機(jī)，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知，為動力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。
3、強(qiáng)力推行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力節(jié)儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備物資與各類資金的科學(xué)走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動作業(yè)率，拉動經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺階。
4、繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發(fā)展，應(yīng)對承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為更好的服務(wù)主體，壯大動力，我們要下決心進(jìn)行管理觀念的變革，在做大中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，在做強(qiáng)中精益求精。
五、不斷深化績效評價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施，探索新途徑，追求高效率。
科學(xué)、有效、切實(shí)的對于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進(jìn)而推動
企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的好處和作用。
20__年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ)，全面推開，扎實(shí)工作。一是要加強(qiáng)對員工關(guān)于新績效評價(jià)方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認(rèn)識。二是要透過量化員工工作實(shí)績，督促員工改善工作，提高個(gè)人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評定關(guān)，晉星晉級的評審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認(rèn)可，增加職工滿意度和參與熱情。
就應(yīng)看到，高效、切實(shí)的績效評價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì)，始終領(lǐng)先一步。
六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動力。
要始終不渝地致力于加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問題，審時(shí)度勢，掌握全局，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時(shí)代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識，樂于理解新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，提高管理潛力和管理水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一流管理的潛力型班子；要實(shí)現(xiàn)工作管理制度化，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度化，杜絕盲
目決策和長官意識，建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率型班子；各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。
“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個(gè)動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業(yè)的高樓大廈需要每一個(gè)動力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；充分發(fā)揚(yáng)黨理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項(xiàng)工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同提高，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。
各位代表、同志們：
站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚(yáng)，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經(jīng)濟(jì)的競爭猶如萬船競渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機(jī)。越做越大越做越強(qiáng)的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的群眾力量，繼
續(xù)發(fā)揚(yáng)動力人奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)；愛崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，動力的事業(yè)必須會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇三
__年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團(tuán)結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，用心引導(dǎo)委員認(rèn)真學(xué)習(xí)，立足本職工作，大力支持委員透過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé)，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)
在__年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和各位委員的自身狀況，堅(jiān)持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的要求，常委會堅(jiān)持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊(duì)伍，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。
二、用心參政議政，全面履行政協(xié)職能
在__年的工作過程中我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了用心努力。
全年的工作過程中，我們除了進(jìn)行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實(shí)存在的問題及時(shí)向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進(jìn)行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運(yùn)動場修復(fù)下欠資金等10多個(gè)項(xiàng)目提出了推薦，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的推薦，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實(shí)當(dāng)中，其中老團(tuán)箐水庫出險(xiǎn)加固及擴(kuò)容已經(jīng)順利完工，其他項(xiàng)目也在如火如荼的推廣當(dāng)中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時(shí)為政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為群眾排憂解難。透過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責(zé)，開展和參與各項(xiàng)活動
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點(diǎn)，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計(jì)生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和評議，并在5。29計(jì)生日組織了計(jì)生協(xié)會會員對計(jì)生對象進(jìn)行了走訪，對個(gè)別的計(jì)生困難家庭進(jìn)行慰問和幫忙。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進(jìn)相比還有必須的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強(qiáng)等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作中我們揚(yáng)長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20__年作一下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高參政議政潛力和水
加強(qiáng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論和重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共__大和__屆四中全會精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__同志在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團(tuán)結(jié)和民主兩大主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞馬過河發(fā)展建言獻(xiàn)策
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心，兩大主題，三項(xiàng)職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自我的工作資料和工作職責(zé)。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府帶給一些有用推薦。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，盡職盡責(zé)做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強(qiáng)與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實(shí)力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價(jià)值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報(bào)送一條有價(jià)值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或推薦。
3。加強(qiáng)情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫忙委員及時(shí)、準(zhǔn)確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進(jìn)一步健全信息工作機(jī)制，加強(qiáng)和改善《政協(xié)簡報(bào)》的編審和報(bào)送工作，為委員反映社情民意帶給有力的支持和保障。繼續(xù)加強(qiáng)政協(xié)宣傳工作，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的用心性。
四、加強(qiáng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫忙村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)委員的學(xué)習(xí)，每季度組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進(jìn)政協(xié)委員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動小組參加政協(xié)活動的考核機(jī)制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵(lì)委員參政議政的用心性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅(jiān)持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇四
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為__集團(tuán)就是我的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
(2)協(xié)助助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。
(4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇五
1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績;
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能合;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
有關(guān)建議：
1.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;
2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇六
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成某某某某年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全某某某某年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去某某某某年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善。
現(xiàn)場管理成效斐然某某某某年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全某某某某年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
某某某某年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在某某某某年雖有改變，但效果并不明顯。
某某某某年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。
我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪某某某某年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及某某某某年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為某某某某年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷某某某某年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型某某某某年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇七
__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂__的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
__年我村的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關(guān)精神，圍繞村年度目標(biāo)任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持發(fā)展不動搖，千方百計(jì)提高村級可用財(cái)力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實(shí)事。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。
2、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強(qiáng)村級可用財(cái)力。07年，對原新潮制衣廠老廠房進(jìn)行改造，和原土地租用金適當(dāng)提高，預(yù)計(jì)年可增加財(cái)力10多萬元。在此基礎(chǔ)上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實(shí)事。
3、投入60萬元對村6000多米道路進(jìn)行硬化。
4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。
5、投入8萬元建立村級實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定。
6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復(fù)查。
7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)土地管理力度。
8、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、民兵、人民調(diào)解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達(dá)標(biāo)。
我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，上下一心，全力以赴做好鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村的目標(biāo)多作貢獻(xiàn)
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇八
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)要求
(一)通過普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權(quán)利義務(wù)對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實(shí)現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。
三、主要內(nèi)容
(一)深入學(xué)習(xí)《憲法》、《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《合同法》、《公司法》、《金融違法行為處罰辦法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章。其中，《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《金融違法行為處罰辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章是普法學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
(二)以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內(nèi)容。
四、組織實(shí)施
(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。
(二)明確普法重點(diǎn)對象。今年普法的重點(diǎn)對象是各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點(diǎn)對象金融法律知識的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報(bào)紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)社會公眾的金融意識和金融法制意識。
(四)開展“12?4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。
(五)開展金融法律知識培訓(xùn)，包括以會代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。
(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點(diǎn)法律問題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇九
進(jìn)入大班最后一個(gè)學(xué)期，孩子們的學(xué)習(xí)欲望更加強(qiáng)烈了，為了幫助幼兒順利渡過這段幼兒園與小學(xué)的銜接過渡時(shí)期，順利進(jìn)入小學(xué)做好準(zhǔn)備，我們大班組特制定了由幼兒園、家庭、小學(xué)多方互動的幼小銜接計(jì)劃，盡可能地縮小幼小銜接的縫隙。
一、師幼互動銜接。
(一)幼兒入學(xué)的心理準(zhǔn)備。
1、創(chuàng)設(shè)心理氛圍。注意為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的心理氛圍，融洽的師生關(guān)系，寬松、愉快的學(xué)習(xí)氣氛，讓幼兒感到在一個(gè)文明、安全、和諧、愉快充滿愛與尊重的良好精神環(huán)境中生活，這對幼兒的發(fā)展將起到不可忽視的作用。
2、創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境。教學(xué)環(huán)境是幼兒的一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，注意改變活動室的布局，將集中圍坐式的環(huán)境改變?yōu)樾〗M排隊(duì)式的環(huán)境，讓幼兒在幼兒園里感受到小學(xué)班級式教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展。
(二)幼兒入學(xué)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
1、注意水平的銜接。
幼兒階段的注意主要是無意注意，小學(xué)生上課時(shí)需要的是有意注意，即有意識地控制自己把注意指向教師。針對這一變化，教師應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的自我控制能力，提高幼兒的注意水平。教師要慢慢減少教學(xué)活動的游戲成分，逐漸把幼兒的無意注意發(fā)展為有意注意?？赏ㄟ^教師的要求，活動的規(guī)則，幼兒間的競爭來實(shí)現(xiàn)。
2、各項(xiàng)能力的銜接。
進(jìn)入小學(xué)后，兒童的生活條件和教育條件將發(fā)生新的變化。幼兒由事事依賴父母逐漸過渡到事事獨(dú)立完成，這就要求我們要注重幼兒的獨(dú)立意識的培養(yǎng)、自我管理、自我服務(wù)能力的培養(yǎng)。因此要培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)興趣、想象能力、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、自我管理能力等，教給孩子有關(guān)學(xué)校生活的常規(guī)知識，要求孩子愛護(hù)和整理書包、文具等;學(xué)會使用鉛筆、剪刀、卷筆刀、橡皮和其它工具等。在教育活動中提高幼兒的觀察能力、表達(dá)能力和思維能力。大班的幼兒思維異常活躍，好奇心強(qiáng)，教學(xué)的內(nèi)容要有適度的挑戰(zhàn)性。最后，加強(qiáng)紀(jì)律教育，上課不做小動作，堅(jiān)持完成規(guī)定的任務(wù)。
3、知識點(diǎn)的銜接。
(1)前閱讀、前書寫的滲透：為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的閱讀、書寫環(huán)境;如：將活動室的物品注上漢字、活動室環(huán)境布置圖文結(jié)合，為幼兒閱讀、書寫提供條件。
(2)數(shù)學(xué)方面的滲透：通過每次的數(shù)學(xué)活動、數(shù)學(xué)區(qū)域游戲，對幼兒進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)識鐘表、簡單運(yùn)算、自編應(yīng)用題的培養(yǎng)，提高幼兒的邏輯思維能力。在日常活動中引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)解決問題，提高幼兒獨(dú)立思考問題的能力。
二、幼小互動銜接。
做好幼小銜接工作，不光是幼兒園的任務(wù)，小學(xué)也應(yīng)該做好銜接準(zhǔn)備。因此，我們將與小學(xué)做好密切的聯(lián)系工作，這是我們幼小銜接工作的一個(gè)縮小銜接縫隙的關(guān)鍵點(diǎn)。
(一)參觀小學(xué)。結(jié)合教學(xué)主題，我們將帶領(lǐng)幼兒參觀小學(xué)一年級的教學(xué)活動，在教育工作上做到銜接，在教育形式上還要逐步靠攏，使幼兒了解小學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，了解小學(xué)生的一些活動，瀏覽小學(xué)生的作品等等，以引起幼兒入學(xué)的興趣，激發(fā)他們求學(xué)和爭當(dāng)小學(xué)生的愿望。
(二)教師介紹。給家長們開展知識講座，介紹孩子入學(xué)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，讓家長進(jìn)一步了解小學(xué)與幼兒園的不同，引起家長對幼小銜接的重視，從而更好地為孩子入學(xué)做好充分準(zhǔn)備。
三、家園互動銜接。
(一)物質(zhì)準(zhǔn)備，家長要陪孩子購買必需的學(xué)習(xí)用品，家長可以和孩子一起選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，和孩子一起購買，這樣可以激發(fā)孩子上小學(xué)的欲 望期盼;
(二)飲食習(xí)慣的準(zhǔn)備，幼兒園有餐點(diǎn)時(shí)間，上小學(xué)后沒有課間餐點(diǎn)，所以家長應(yīng)逐漸養(yǎng)成兒童按時(shí)進(jìn)餐，尤其是早餐要吃飽、吃好;
(三)作息習(xí)慣的準(zhǔn)備，培養(yǎng)孩子早睡早起的習(xí)慣，在孩子入小學(xué)前的暑假逐漸減短午睡時(shí)間，晚飯后陪孩子完成一些學(xué)習(xí)上的任務(wù)，讓孩子養(yǎng)成晚上做家庭作業(yè)的習(xí)慣;
(四)知識水平的準(zhǔn)備，讓家長及時(shí)了解和掌握自己的孩子在幼小銜接方面所存在的問題，準(zhǔn)確把握自己的孩子當(dāng)前的發(fā)展水平和狀況，并對其進(jìn)行專門的教育和訓(xùn)練等等。
家園互動銜接促使孩子們能夠?yàn)樯闲W(xué)做好充分的準(zhǔn)備，使每一個(gè)孩子都能順利的從幼兒園過渡到小學(xué)的學(xué)習(xí)與生活。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十
一、班級基本情況：
我班上學(xué)期期末68人，本學(xué)期開學(xué)流失一人：王__(已和父母外出打工)，從__中轉(zhuǎn)入2人：吳_和何__，現(xiàn)共有學(xué)生69人，其中男生30人，女生39人。學(xué)生年齡較小，活潑好動，控制力差，還沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣。
二、班級目標(biāo)：
1、建立一支有進(jìn)取心、有凝聚力、有影響力、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍;
2、全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;
3、引導(dǎo)學(xué)生樹立良好的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
三、具體措施：
1、強(qiáng)化學(xué)生干部的職能。為了加強(qiáng)班級管理，我進(jìn)一步明確班干部的職責(zé)，明確分工，做到人人有事做，事事有人管;為了讓每位班干部充分發(fā)揮工作潛能，限度的為班級服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，為老師分憂，我還經(jīng)常對班干部進(jìn)行工作能力的鍛煉和方法方面的指導(dǎo);風(fēng)氣正，則學(xué)風(fēng)正，我還注重培養(yǎng)班干部的團(tuán)結(jié)意識，讓他們樹正氣、講正義，讓正氣之風(fēng)溢滿班級。
2、加強(qiáng)班級文化建設(shè)。建設(shè)墻壁文化，讓每一堵墻都說話;建設(shè)環(huán)境文化，做到窗明幾凈，桌椅物品擺放整齊，做無聲的老師;重點(diǎn)建設(shè)思想文化，讓刻苦、勤奮、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、勤儉、節(jié)約、互助、友愛、寬恕等精神和品質(zhì)在教室生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
3、正行為規(guī)范。充分利用班會宣傳、強(qiáng)化《中學(xué)生行為規(guī)范》，建立行為規(guī)范監(jiān)督崗，采取盯班盯人的方式，對同學(xué)的行為規(guī)范進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出及時(shí)糾正。
4、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課時(shí)要求學(xué)生集中注意力聽講，讀書要求學(xué)生放開聲音，作業(yè)要求書寫工整、按時(shí)完成，課前要求學(xué)生及時(shí)預(yù)習(xí)，課后要求學(xué)生認(rèn)真復(fù)習(xí)鞏固，學(xué)習(xí)任務(wù)當(dāng)天完成，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
5、加強(qiáng)考評。對學(xué)生的日常行為規(guī)范的考評，認(rèn)真落實(shí)班級操行評分管理，對每個(gè)學(xué)生每天的表現(xiàn)及時(shí)記載，并張榜公布，一周一小結(jié)，一周一評比，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對違犯要求的同學(xué)及時(shí)幫助，讓每個(gè)同學(xué)按照規(guī)范嚴(yán)格要求自己。開展優(yōu)秀學(xué)生評定工作。一月評定一次，評定結(jié)果記入家長聯(lián)系卡。加強(qiáng)評定后工作，學(xué)生針對評定結(jié)果認(rèn)真反思，制定新德創(chuàng)星計(jì)劃。
6、給學(xué)生更多的關(guān)愛。遠(yuǎn)離家庭的學(xué)生需要關(guān)愛，作為班主任要及時(shí)和學(xué)生進(jìn)行情感的交流和溝通。堅(jiān)持每天找一個(gè)學(xué)生談心，了解他們的思想，給他們以關(guān)愛。特別是對那些問題學(xué)生，要關(guān)懷備至。對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，要及時(shí)幫助，讓他們始終保持學(xué)習(xí)的信心。對學(xué)生要即使鼓勵(lì)，讓每個(gè)學(xué)生都看到自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。
7、同學(xué)校保持高度一致，組織開展好各項(xiàng)活動，進(jìn)行每天的小打掃和周一，周四的大掃除，按時(shí)參加升國旗、課間操，并主動承擔(dān)義務(wù)勞動。
8、班級工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級工作多請示、多匯報(bào)，上令下達(dá)，不折不扣;多到教室、宿舍等走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;每次會議、班會、個(gè)別談心都做好記錄，及時(shí)總結(jié);注意同學(xué)生們交流，虛心聽取同學(xué)們的建議和意見，不斷改進(jìn)班級工作方式及工作思路。從而增強(qiáng)了班級集體的凝聚力，使班風(fēng)有改觀，為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
9、認(rèn)真開展主題教育活動。本學(xué)期重點(diǎn)做好“網(wǎng)戀”“早戀”專項(xiàng)主題教育活動，凈化教育環(huán)境，使同學(xué)關(guān)系健康發(fā)展。
10、加強(qiáng)家校聯(lián)系。電話聯(lián)系不斷，家訪活動經(jīng)常。讓家長了解學(xué)校，了解班級，了解學(xué)生，取得家長的配合和支持。
11、加強(qiáng)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。思想上多了解，生活上多關(guān)心，學(xué)習(xí)上多關(guān)心，不良習(xí)慣上多糾正。對他們言語上給多一點(diǎn)，眼光多投向一點(diǎn)，在他們課桌邊多站一會，對他們的鼓勵(lì)多一點(diǎn)。力求真心、細(xì)致的工作使他們能有長足的進(jìn)步。
12、加強(qiáng)科任老師間的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，為科任老師的工作分憂解愁。
13、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，堅(jiān)決制止吃零食的習(xí)慣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強(qiáng)集體凝聚力。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間，第四季度的工作已告一段落，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確指導(dǎo)和村“兩委”的大力幫助下，讓我進(jìn)一步地認(rèn)識到自己作為一名大學(xué)生村官的重要使命。在村工作，我嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)群眾?，F(xiàn)就我三個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)
在學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會縣、鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)農(nóng)村工作的文件和會議精神。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身理論水平的同時(shí)，堅(jiān)定自己的社會主義思想信念，堅(jiān)定自己服務(wù)農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村、報(bào)效祖國的理想信念。同時(shí)我還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)大學(xué)生村官方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，從各方面嚴(yán)格要求自己，在自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
二、扎實(shí)工作，勤政為民
在工作方面，我嚴(yán)格要求自己。積極參與村里的各項(xiàng)工作。結(jié)合本村村民對惠農(nóng)政策認(rèn)識不清的實(shí)際，以第四屆村“兩委”換屆為契機(jī)，通過開設(shè)宣傳專欄、懸掛橫幅標(biāo)語、粘貼標(biāo)語等形式大力宣傳國家相關(guān)惠農(nóng)支農(nóng)政策，提高了群眾對惠農(nóng)政策的認(rèn)識，并得到了群眾的好評。從中我感受到村工作的繁瑣和艱辛，但同時(shí)也認(rèn)識開展農(nóng)村工作需要有責(zé)任心和耐心。農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不好，開展工作要用對方法，做事要了解村民的具體情況，切實(shí)地維護(hù)村民的利益。
三、第四季度的主要工作
(一)協(xié)助村黨支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是黨中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之后，著眼于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)實(shí)際，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)而部署的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排，我積極配合村黨支部組織全村黨員開展政治理論學(xué)習(xí)，以及縣委、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深入并開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的講話和文件。
(二)認(rèn)真做好第六次全國人口普查本村普查工作
xx年是我國第xx次人口普查年，在人口普查期間積極主動協(xié)助本村人口普查指導(dǎo)員開展人口普查各個(gè)階段的中心工作，確保了我村普查工作的順利完成。
(三)穩(wěn)定糧食、茶葉產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展本村核桃、竹子、烤煙產(chǎn)業(yè)
xx年是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻關(guān)之年，結(jié)合本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作部署。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和茶葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展核桃、竹子、烤煙產(chǎn)業(yè)。本村今年計(jì)劃種植烤煙400畝，實(shí)際種植烤煙面積320.6畝，產(chǎn)量34769.5公斤，戶均純收入1842.43元。計(jì)劃種植核桃、竹子各8000畝，截止20xx年11月30日完成核桃種植面積8297畝，竹子5716.02畝。
(四)協(xié)助村“兩委”、新農(nóng)村指導(dǎo)員加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為了改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，解決群眾生產(chǎn)生活難的問題。在縣級有關(guān)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持幫助下，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，協(xié)助村“兩委”維修入村道路4條，全長18公里;修筑機(jī)耕路2條，全長5.44公里，為群眾維修硬板路3條，總面積5250平方米;解決飲水工程1件，受益人口150人，大牲畜200頭;新建1個(gè)籃球場和1個(gè)打歌場，共協(xié)調(diào)資金21.95萬元，其中現(xiàn)金14.45萬元，物資折幣4.5萬元，群眾自籌物資折幣3萬元，籃球場鋪設(shè)水泥980平方米，打歌場鋪設(shè)水泥420平方米;在農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，組織群眾修繕農(nóng)用溝渠5條，全長25.3公里。
(五)協(xié)助村“兩委”加強(qiáng)科技培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)新型科技人才
建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，培育特色產(chǎn)業(yè)需要有文化懂技術(shù)的高素質(zhì)勞動者，因此，針對核桃、竹子、烤煙等新型產(chǎn)業(yè)，共完成農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)80場次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)245人次。
(六)協(xié)助人民調(diào)解工作隊(duì)做好社會矛盾調(diào)處，維護(hù)本村社會穩(wěn)定
解決農(nóng)村社會熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建設(shè)一個(gè)良好的法治環(huán)境，是確保本村社會穩(wěn)定的大事，入村以來注重農(nóng)村社會矛盾排查，共參與調(diào)解矛盾糾紛5起，參與人數(shù)89人。
(七)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固團(tuán)建工作
作為本村團(tuán)支部書記，在組織好團(tuán)干部開展好日常工作以及團(tuán)費(fèi)收繳工作的同時(shí)，還注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并且參加了今年團(tuán)市委組織的團(tuán)委工作培訓(xùn)會，培訓(xùn)結(jié)束后利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上關(guān)于團(tuán)建的相關(guān)內(nèi)容，并將理論學(xué)習(xí)付諸到實(shí)際工作中，進(jìn)一步鞏固了本支部的團(tuán)建工作。
四、工作中存在的不足
回顧過去，我所做的工作和取得的一點(diǎn)成績，雖有個(gè)人努力，但更是上級組織、村“兩委”以及全村廣大干部群眾關(guān)心、支持和幫助的結(jié)果。我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，一是創(chuàng)新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動.二是身上還存在學(xué)生氣，社會歷練遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于走出學(xué)校沒多久，對社會的認(rèn)識還很片面，在工作中容易產(chǎn)生不良情緒，遇到事情考慮還不夠全面，書生意氣有待收斂。三是還缺少工作亮點(diǎn)。農(nóng)村工作說難也難，說簡單也簡單，最重要的是有犧牲精神，有服務(wù)大局的精神，遇到難題時(shí)能挺身而出，把工作放在第一位，只有這樣才能取得一定的成就，而這些正是我需要加強(qiáng)和學(xué)習(xí)的。
以上就是我這個(gè)季度來的工作總結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感激不盡。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
一、班級管理指導(dǎo)原則
臨近畢業(yè)的六年級x班在本學(xué)期重點(diǎn)要在思想品德、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面加大力度進(jìn)一步培養(yǎng)。在自我管理，自我教育方面更上一個(gè)臺階。努力學(xué)習(xí)，提高成績、接受中學(xué)的檢驗(yàn)。人人爭做合格的小學(xué)畢業(yè)生。為小學(xué)生活畫一個(gè)圓滿的句號。
二、班級概況
六年級x班現(xiàn)有學(xué)生_人。男生_人，女生_人。班級學(xué)生學(xué)習(xí)積極性較高，上課能做到專心聽講，平時(shí)作業(yè)能認(rèn)真完成，學(xué)習(xí)成績好。能積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有競爭意識。紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操等方面在六年的習(xí)慣培養(yǎng)中已見成效。
自我管理方面表現(xiàn)突出，班干部工作責(zé)任心強(qiáng)。良好的班級風(fēng)氣已逐漸形成，學(xué)生能配合各科老師上好每一節(jié)課。特別是進(jìn)入六年級以來班級學(xué)生處在生理心理的特殊時(shí)期。
這就需要老師的工作更加耐心細(xì)致，管理得法，制度嚴(yán)明，感情教人，真情育人。使班級風(fēng)氣更正，行為習(xí)慣更加規(guī)范，為初中學(xué)習(xí)生活打好基礎(chǔ)。為學(xué)生負(fù)責(zé)，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，努力做好本學(xué)期的班級工作。這是本學(xué)期的工作重點(diǎn)。
三、班級管理目標(biāo)
1、進(jìn)一步創(chuàng)建“惜時(shí)、專心、苦讀、善思”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，“勤奮、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)”的班級風(fēng)氣。為母校爭光。
2、加強(qiáng)思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的畢業(yè)成績進(jìn)入初中。
3、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索，在綜合活動中提高能力。
4、繼續(xù)爭做優(yōu)秀、合格的自我管理班級體，爭保每月“優(yōu)秀文明禮儀示范班級”榮譽(yù)稱號。
5、做好每天的行為規(guī)范評比工作。有評有比有總結(jié)有記錄。爭做每周的行為規(guī)范標(biāo)兵。做合格的實(shí)驗(yàn)小學(xué)畢業(yè)生。
四、具體管理措施
1、繼續(xù)加強(qiáng)“六愛”教育。培養(yǎng)責(zé)任感、義務(wù)感。
2、加強(qiáng)誠信教育，做誠實(shí)守信的人。培養(yǎng)“自尊、自愛、自律、自主”的道德風(fēng)范。
3、遵守學(xué)校的校規(guī)校紀(jì)。加強(qiáng)小干部工作的力度。責(zé)任到人。崗位到人。
4、繼續(xù)開展班級小組評比。爭當(dāng)優(yōu)秀小隊(duì)。每周進(jìn)行評比總結(jié)。
5、繼續(xù)完善落實(shí)班級日常行為規(guī)范評比工作，按各項(xiàng)要求嚴(yán)格管理，評比要有實(shí)效，加強(qiáng)管理力度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，健全四人小組管理制度。日評、日查、周總結(jié)工作切實(shí)到位。
6、兩操、衛(wèi)生、紀(jì)律是班級工作的常規(guī)。要持抓不懈、嚴(yán)抓不怠。抓好兩操的質(zhì)量。
7、堅(jiān)持每周的評比班會。發(fā)揮家校聯(lián)系本的作用，堅(jiān)持每天的家校簽字溝通及評比表格的簽閱。
8、嚴(yán)格按照早讀計(jì)劃進(jìn)行早讀，要有專門的負(fù)責(zé)干部。老師作好監(jiān)督檢查工作。
9、繼續(xù)強(qiáng)化閱讀教學(xué)，形成班級的閱讀特色。
新員工工個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20_年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我十分重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自我在新的一年里有更大的提高和成績。
一、銷量指標(biāo)
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元
二、計(jì)劃擬定
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;
三、客戶分類
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不一樣客戶，采取不一樣的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實(shí)施措施
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，異常在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理本事、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情景。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對20_年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20_年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自我會完成新的任務(wù)，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。