方案應(yīng)具備可行性和可持續(xù)性，以確保長(zhǎng)期效果。方案的制定應(yīng)該充分考慮資源的利用和配置。以下是小編為大家精心整理的方案實(shí)施范例，請(qǐng)參考。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號(hào)文件精神，正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
（一）客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。
（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。
（三）考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。
全校在編在崗的`教職工。
1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。
能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績(jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jī)。
廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)。
“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，
被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神。
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。（20xx年3月4日）：
2、召開(kāi)全體教師會(huì)議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。
4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見(jiàn)（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見(jiàn)。
7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。
8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門(mén)
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表
2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示，部門(mén)間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。
在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤(pán)子內(nèi)。
1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見(jiàn)附件1。
2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見(jiàn)附件2。
3、教科研工作考核（權(quán)重15%）。考核教師參與教育教學(xué)研究，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展等情況。詳見(jiàn)附件3。
4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見(jiàn)附件4。
5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類(lèi)實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。詳見(jiàn)附件5。
按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。
1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。
2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。
3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。
4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。
5、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。
本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，并從20xx年9月起實(shí)施。
1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則
2、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法
3、班級(jí)工作考核方案
4、班級(jí)工作月考情況表
5、教師教科研工作量化考核方案
6、教師教科研工作量化考核表
7、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法
8、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)方案
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展，依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)（幼兒園）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》等精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
堅(jiān)持規(guī)范有序，合法合理原則；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則；
堅(jiān)持民主公開(kāi)，簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持注重穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展原則；
堅(jiān)持傾斜一線，不斷優(yōu)化原則。
按照上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工（不含離退休教師）。
a1工作量津貼，a2出勤獎(jiǎng)，a3班主任及管理崗位津貼，a4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，a5臨時(shí)性工作津貼，a6基礎(chǔ)部分。
a2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工，未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。
a3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定：中層副職津貼系數(shù)1.0，中層正職津貼系數(shù)1.1，副校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.2，校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.4。年級(jí)組長(zhǎng)每月100元，教研組長(zhǎng)每月60元，備課組長(zhǎng)每月40元。
a4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度，由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì)；高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，按總額度20%計(jì)入績(jī)效工資中（封頂，不超過(guò)3萬(wàn)元。）。
a5臨時(shí)性工作津貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì)；臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì)；晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。
a6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為b，學(xué)校a1、a2、a3、a4、a5的.總和分別為b1、b2、b3、b4、b5，m是根據(jù)績(jī)效工資總額度核算出的個(gè)人部分。
a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m。
個(gè)人年度績(jī)效=a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋a6
1.借調(diào)教師不參與本?？?jī)效工資分配；
2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績(jī)效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行；
3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核，績(jī)效工資列支于本校；
4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支，濱海、西苑相互借用人員績(jī)效工資在工作學(xué)?？己税l(fā)放。
1.不能履行本崗位職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒不參加年度考核的。
2.品行不良、侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的。
3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。
4.以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論、教職工大會(huì)或教代會(huì)審議通過(guò)后，并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜，由學(xué)?？?jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
（一）一般獎(jiǎng)勵(lì)：
1、銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
2、銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%。
3、年銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%。
（二）特別獎(jiǎng)勵(lì)：
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于10萬(wàn)元的.物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二第三名者：且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品?；蚯忆N(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。
3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。
2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
為充分發(fā)揮教工通訊員在學(xué)校新聞報(bào)道工作中的作用，提高學(xué)校新聞報(bào)道質(zhì)量和新聞宣傳工作效率，使學(xué)校新聞報(bào)道工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，推動(dòng)學(xué)校新聞報(bào)道工作的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。
一、教工通訊員的組建
教工通訊員由各機(jī)關(guān)部處、各二級(jí)學(xué)院的通訊員組成。各單位要為教工通訊員開(kāi)展工作提供便利和支持，因各種原因教工通訊員不能正常履行工作職責(zé)時(shí)，各單位要及時(shí)更換通訊員人選并報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心備案。
二、教工通訊員的任職條件
1.政治素質(zhì)過(guò)硬，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想道德素質(zhì)良好，有一定的政策理論水平和觀察分析問(wèn)題的能力。
2.有較強(qiáng)的新聞敏感性，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞事件;主動(dòng)參與各種活動(dòng)，采訪典型人物，了解新聞事件。
3.有一定的新聞理論知識(shí)，文字功底較好，善于與人溝通，有較強(qiáng)的新聞稿件寫(xiě)作能力和工作熱情。
三、教工通訊員的職責(zé)與要求
1.教工通訊員主要負(fù)責(zé)本單位新聞稿件的采寫(xiě)、上傳，及時(shí)向?qū)W校辦公室新聞中心提供本部門(mén)的新聞線索和素材。
2.及時(shí)報(bào)道本單位的重大新聞，工作動(dòng)態(tài)信息，典型人物事跡或值得報(bào)道的事件，內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確，特別是名稱、職務(wù)、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確，注意顧全大局，堅(jiān)持正面報(bào)道，做到不漏報(bào)。
3.及時(shí)提供高質(zhì)量(有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用)的稿件。稿件體裁不限，包括新聞、通訊、圖片等。稿件要求主題鮮明，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，段落清晰，沒(méi)有語(yǔ)言文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等常識(shí)性錯(cuò)誤，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，具有思想性、時(shí)效性和可讀性。
4.提供的稿件、作品要求用電子文本和圖片上報(bào)。新聞要做到及時(shí)上報(bào)，時(shí)效性強(qiáng)的消息、快訊類(lèi)稿件須在當(dāng)日內(nèi)交稿，特殊情況可在次日完成;超過(guò)3個(gè)工作日的稿件，學(xué)校官網(wǎng)一般不予發(fā)表。
5.對(duì)外宣傳報(bào)道的新聞作品，均需嚴(yán)格審閱。各單位上傳新聞稿件需嚴(yán)格把關(guān)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。重大題材由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);凡涉及全校性工作的由學(xué)校辦公室新聞中心把關(guān);其他稿件由所涉及單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.加強(qiáng)宣傳意識(shí)，及時(shí)主動(dòng)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行宣傳。如因人手等原因，本部門(mén)不能完成新聞稿件需學(xué)校辦公室新聞中心協(xié)助的，提前3個(gè)工作日與學(xué)校辦公室新聞中心報(bào)備溝通。
四、教工通訊員的培訓(xùn)提高
建立教工通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。學(xué)校辦公室新聞中心有計(jì)劃地組織教工通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)新聞工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論，交流實(shí)際寫(xiě)作的體會(huì)，提高業(yè)務(wù)工作水平和能力。
1.分別組織通訊員隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;
3.教工通訊員除參加以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，平時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度
(一)綜合獎(jiǎng)勵(lì)
1.新聞報(bào)道工作“先進(jìn)單位”頒發(fā)獎(jiǎng)牌，優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金500元。
2.評(píng)選方式。每年2月到3月，各二級(jí)學(xué)院、各部門(mén)將上單位和通訊員個(gè)人發(fā)稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并列出清單報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心，新聞中心根據(jù)各單位及通訊員的稿件報(bào)送與發(fā)表基數(shù)排名，確定該新聞報(bào)道工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。對(duì)獲獎(jiǎng)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)我校其他師生員工對(duì)外宣傳報(bào)道發(fā)表的作品經(jīng)采用后，由作者將發(fā)表作品原件送學(xué)校辦公室新聞中心登記、備案，按照以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。一篇文章在多個(gè)媒體上發(fā)表的，按最高的一級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。有重大新聞效果的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
第一章總則
第一條?衛(wèi)生信息新聞宣傳報(bào)到工作要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生重點(diǎn)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成果，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
第二條?各單位要高度重視信息新聞宣傳報(bào)到工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配備專(zhuān)兼職信息新聞宣傳報(bào)道工作人員。局機(jī)關(guān)各科室實(shí)行全員信息宣傳制度，每名工作人員都是信息宣傳報(bào)道員。各單位各科室要及時(shí)對(duì)發(fā)生的重要事件、做出的重要活動(dòng)、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、取得的突出成績(jī)搞好信息報(bào)送和對(duì)外宣傳報(bào)道。
第三條?為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)各單位對(duì)上對(duì)外宣傳的積極性，強(qiáng)化新聞外宣工作的力度和成效，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生宣傳工作新局面，根據(jù)區(qū)委宣傳部《宣傳報(bào)道考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，結(jié)合東港衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，制定本考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第二章?考核范圍
第四條?發(fā)表新聞稿件的媒體主要包括各級(jí)黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等。具體是指：
4.?區(qū)級(jí)媒體：新東港、東港電視臺(tái)、東港區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站、東港區(qū)衛(wèi)生局網(wǎng)站。
第五條?信息稿件主要是指在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)（含衛(wèi)生行政部門(mén)）的信息工作簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表的黨務(wù)政務(wù)信息稿件。東港衛(wèi)生由區(qū)衛(wèi)生局編發(fā)，歸屬政務(wù)信息范疇。
第三章?考核辦法
第六條?信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)收集登記、編輯上報(bào)、整理編發(fā)，并實(shí)行量化考核。新聞稿件由局宣傳辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，并按實(shí)際采用量考核。?信息和新聞宣傳用稿情況每月考核通報(bào)一次。各單位各科室要在每月5日前將上月用稿情況統(tǒng)計(jì)表并附原稿或稿件采用通知單（電視和廣播稿）等材料報(bào)區(qū)衛(wèi)生局宣傳辦參加考核（網(wǎng)站用稿要自行下載并打印網(wǎng)頁(yè)留存上報(bào)），10?日前區(qū)衛(wèi)生局進(jìn)行通報(bào)。信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核匯總后一并通報(bào)。
第七條?信息稿件考核實(shí)行計(jì)分制?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：各單位各科室每提報(bào)1?條信息得5?分，被衛(wèi)生局每上報(bào)一條加5?分；被《東港衛(wèi)生》每采用一條加5?分，簡(jiǎn)訊每條加2?分；被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局每采用一條加10分；被、市政府和省衛(wèi)生廳每采用一條加15?分；被、省政府和衛(wèi)生部每采用一條加20?分；被黨和國(guó)家機(jī)關(guān)每采用一條加25?分。?報(bào)送虛假、失實(shí)信息，每條扣20?分，并視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第八條?新聞稿件考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.?扣分。在新聞媒體出現(xiàn)一篇有關(guān)本單位負(fù)面報(bào)道的,?扣除基礎(chǔ)分5?倍的分?jǐn)?shù)。若負(fù)面報(bào)道對(duì)全區(qū)及衛(wèi)生系統(tǒng)造成重大影響的，取消年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)并按照責(zé)任追究制上報(bào)處理。
4.?輿情信息。輿情信息每完成一篇得5?分，被上報(bào)的得10?分。被省、市、區(qū)級(jí)采用的分別得30?分、25分、20?分。
5.?稿件統(tǒng)計(jì)。稿件按照?qǐng)?bào)紙稿、電視新聞稿、輿情信息、網(wǎng)站稿、廣播稿分別統(tǒng)計(jì)。
在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)50%?計(jì)分。
第四章?獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第九條?信息和新聞宣傳對(duì)撰稿人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第十條?信息稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：被《東港衛(wèi)生》采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)10?元；?被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)20?元；被、市政府和省衛(wèi)生廳采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)50?元；被、省政府和衛(wèi)生部采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)200?元；被黨和國(guó)家機(jī)關(guān)采用的，每件1000?元；信息被區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示的，加發(fā)1?倍獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條?新聞媒體稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：
2.?若稿件為頭條、頭版倒頭條或超過(guò)1500?字，則給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)2?倍獎(jiǎng)金；若為頭版頭條或者超過(guò)2000字，則給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)的3?倍獎(jiǎng)金。若為整版，視情況給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)的4?倍或4?倍以上獎(jiǎng)金。
3.?單獨(dú)署名發(fā)表的理論文章、給領(lǐng)導(dǎo)起草的報(bào)刊文章等按上述相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
4.?在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的50%?執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.?對(duì)獲獎(jiǎng)稿件，按上述獎(jiǎng)金數(shù)再配套給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。同一稿件被多級(jí)采用的，按相應(yīng)級(jí)別分別獎(jiǎng)勵(lì)；通訊員合作的，只獎(jiǎng)勵(lì)第一作者。與媒體記者聯(lián)名的稿件按整篇計(jì)算考核獎(jiǎng)勵(lì)。稿件內(nèi)容失實(shí)、泄密或不與衛(wèi)生工作相關(guān)的，以及公告、廣告、學(xué)術(shù)論文等不予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.?獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次，各單位要根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)計(jì)的用稿情況給予撰稿人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條?區(qū)衛(wèi)生局年終將綜合各單位對(duì)宣傳工作的重視程度、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況、通訊員發(fā)稿數(shù)量和作品影響、全年考核通報(bào)情況等，評(píng)比信息新聞宣傳工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條?信息和新聞宣傳考核結(jié)果納入各單位年度目標(biāo)績(jī)效考核，在行政管理中占一定分?值?。
第五章附則
第十四條?各單位要切實(shí)加強(qiáng)信息新聞宣傳工作的管理，單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)報(bào)送的信息宣傳材料認(rèn)真審核。各單位需報(bào)紙、電視采訪報(bào)道的，特別是重要活動(dòng)、重大事件以及一些政策性較強(qiáng)、敏感問(wèn)題的報(bào)道，需請(qǐng)示報(bào)告區(qū)衛(wèi)生局，審核同意后，方可宣傳報(bào)道。陪同采訪人員要熟知被采訪工作情況以及相關(guān)政策、法規(guī)。局機(jī)關(guān)各科室對(duì)外報(bào)送的信息材料須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，方可報(bào)送。
第十五條?本辦法自2011?年1?月1?日起執(zhí)行。2015?年4?月16?日下發(fā)的《全區(qū)衛(wèi)生信息新聞宣傳考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止?。
為擴(kuò)大我系影響，提升我系形象，并使我系豐富多彩的教學(xué)、團(tuán)學(xué)活動(dòng)展現(xiàn)在全系乃至全校師生眼前，也使同學(xué)們從新聞報(bào)道中互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步，使我系新聞工作成為上下溝通、班級(jí)間交流的有力橋梁。物理與信息工程系團(tuán)總支特制定學(xué)生通訊員制度：
（一）由系學(xué)生會(huì)、各社團(tuán)、各班推選通訊員1-2?名（主要是文字記者、攝影記者，也可1?人兼任）。通訊員除具備一定的文字功底外，必須有為同學(xué)們服務(wù)的`熱情和奉獻(xiàn)精神。
（二）推選出的通訊員組成系通訊小組，通訊小組組長(zhǎng)由學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)兼任。通訊員除日常報(bào)道事務(wù)外，還應(yīng)完成組長(zhǎng)布置的臨時(shí)性宣傳事務(wù)。
（三）根據(jù)通訊員提供的稿件數(shù)量和采用的稿件數(shù)量綜合評(píng)比，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀通訊員，在年度綜合測(cè)評(píng)時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予一定的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
1?、把握好正確的宣傳、輿-論導(dǎo)向，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律。把學(xué)院、系部各項(xiàng)主題思想、活動(dòng)宣傳到位。??? 2、大力宣傳報(bào)道本系的典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物及事跡，讓宣傳真正成為促進(jìn)正氣，推動(dòng)教育教學(xué)工作的重要方法和手段。3?、及時(shí)向系網(wǎng)站提供學(xué)生會(huì)各部門(mén)、各班重要活動(dòng)的最新線索和信息，積極報(bào)道校園內(nèi)和各班級(jí)的精彩活動(dòng)。
4?、認(rèn)真撰寫(xiě)高質(zhì)量、有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用的稿件。
5?、服從通訊社的組織管理，接受委托的新聞任務(wù)，并認(rèn)真完成。
6?、積極配合其所在部門(mén)、社團(tuán)、班級(jí)團(tuán)支部做好宣傳工作。
1?、優(yōu)先刊登或推薦刊登通訊員撰寫(xiě)和推薦的稿件，并可在發(fā)表稿件上署名。
2?、刊登的優(yōu)秀稿件可由系團(tuán)總支向校網(wǎng)站、校報(bào)、校團(tuán)委、學(xué)生處網(wǎng)站等媒體推薦。
3?、通訊員可以將稿件以自己的名義向各類(lèi)刊物投稿。
4?、凡擔(dān)任通訊員且該項(xiàng)工作年終考核合格，優(yōu)秀通訊員并可獲得相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）稿件以系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)、各社團(tuán)、各班的新聞為主，可以報(bào)道一些校園內(nèi)新鮮活動(dòng)或生活趣事，也可以就近期內(nèi)國(guó)內(nèi)外所發(fā)生的大事發(fā)表看法評(píng)論，還可以發(fā)表一些學(xué)術(shù)性，文學(xué)性的文章。
（二）來(lái)稿要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，具有思想性、時(shí)效性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確，有圖片資料的可以附上精選圖片2?至4?張。
（三）各通訊員必須積極投稿，所投稿件必須要注意新聞的時(shí)效性，不能舊聞新投。
（四）所寫(xiě)的稿件不得抄襲，如發(fā)現(xiàn)其稿件抄襲他人，每發(fā)現(xiàn)一次在通訊員考核中扣2?分，并在班主任例會(huì)和每月通訊員活動(dòng)中給以通報(bào)。
（五）通訊員投稿被學(xué)院網(wǎng)站、校報(bào)采用的，在通訊員考核中酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）各社團(tuán)，班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)應(yīng)對(duì)稿件進(jìn)行初審，稿件形式和內(nèi)容健康、積極向上。
（二）各通訊員寫(xiě)的稿件要先交系學(xué)生會(huì)宣傳部，由宣傳部負(fù)責(zé)認(rèn)真審閱修改后，再由宣傳部上報(bào)至團(tuán)總支。團(tuán)總支書(shū)記或副書(shū)記簽字后方可采用。
（四）稿件一經(jīng)采用必須要電子版word?文檔，相片大小在1m?以下（800?×600?像素,?文字與相片分開(kāi)上報(bào)至系團(tuán)總支，也可以發(fā)至郵箱http://?，可在文字中標(biāo)注插編相片位置）。
本制度最終解釋權(quán)歸物理與信息工程系團(tuán)總支。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過(guò)每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。
工作績(jī)效考核
1.機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過(guò)程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專(zhuān)業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索。
a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。
a.服務(wù)過(guò)程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過(guò)程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專(zhuān)業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專(zhuān)家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。
b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門(mén)工作人員，通過(guò)編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c.實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)探索評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專(zhuān)業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專(zhuān)業(yè)，形成自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。
2.機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3.機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書(shū)處存檔。
4.機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問(wèn)題向負(fù)責(zé)本組專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見(jiàn)，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門(mén)備案并存入社工本人檔案。
獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)
1.社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金
2.助人為樂(lè)、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。
3.機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
為進(jìn)一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵(lì)通訊員積極投稿，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：
一、考核適用范圍
各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心通訊員
二、評(píng)審委員會(huì)成員
組長(zhǎng)：**
組員：*******
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時(shí)按量上交通訊稿。分公司職能部門(mén)每月至少提交1篇通訊稿，項(xiàng)目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計(jì)入上交稿件數(shù)）。
3、稿件經(jīng)過(guò)集團(tuán)篩選，在集團(tuán)eip版面掛網(wǎng)的，直接晉級(jí)“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。
四、獎(jiǎng)懲方法
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元。
3、各職能部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時(shí)按量上交通訊稿，該部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考核。
五、優(yōu)秀稿件評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
所有參評(píng)稿件基礎(chǔ)分為10分，稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過(guò)多的則取消參評(píng)資格，具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、通訊稿件主題鮮明，標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題，加1分。
2、稿件正文信息準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實(shí)，含虛假內(nèi)容則取消評(píng)比資格。
4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達(dá)300字，字?jǐn)?shù)不足取消評(píng)比資格。
六、具體要求
1、各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門(mén)/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處；
2、綜合部將對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行解讀；
4、各職能部門(mén)、服務(wù)中心要通過(guò)此次通訊稿評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)分公司通訊稿撰寫(xiě)；
5、綜合部需對(duì)每季度通訊稿評(píng)比結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。
綜合部
二〇一三年九月十一日
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
瀏覽字體：
為進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍，全面提高對(duì)外宣傳和信息工作的質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)局委會(huì)研究，決定建立通訊員考核獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、骨干通訊員隊(duì)伍組成人員
朱蘇南
鮑烏日娜
通格樂(lè)格
二、通訊員的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)收集、整理我局及各業(yè)務(wù)口新聞線索，及時(shí)將有新聞價(jià)值的事件寫(xiě)成稿件或信息。
2、及時(shí)上報(bào)時(shí)效性較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性新聞稿件及信息。
3、本著真實(shí)、有效的原則努力提高稿件信息質(zhì)量。
三、稿件的內(nèi)容和形式
（一）稿件的具體內(nèi)容：
1、我局貫徹落實(shí)上級(jí)精神及重大工作進(jìn)展情況；
2、執(zhí)行各項(xiàng)政策的新措施、新辦法、新思路、新成效；
3、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程的新經(jīng)驗(yàn)、新典型、新氣象、新風(fēng)貌。
4、結(jié)合本地實(shí)際在各項(xiàng)工作中的新動(dòng)態(tài)、新舉措。
5、黨建思想工作和精神文明建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的感人事跡。
6、本地人文地理資源及優(yōu)勢(shì)。
（二）稿件形式：消息、通訊、網(wǎng)絡(luò)信息及圖片新聞。
四、稿件報(bào)道要求：
1、新聞稿件及工作信息要真實(shí)、新穎、簡(jiǎn)煉。消息、言論稿件一般不超過(guò)1000字，通訊類(lèi)稿件一般不超過(guò)1500字，動(dòng)態(tài)信息一般不超過(guò)300字。其它類(lèi)稿件主題鮮明、語(yǔ)言生動(dòng)。
2、稿件報(bào)道要及時(shí)，避免因時(shí)效性滯后而導(dǎo)致質(zhì)量好的稿件未被采用。
3、稿件寫(xiě)作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要認(rèn)真校對(duì)核實(shí)，不得上報(bào)虛假新聞，不得抄襲他人作品，通訊員是稿件的第一責(zé)任人，要對(duì)稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，稿件信息實(shí)行報(bào)道前領(lǐng)導(dǎo)審閱制，成稿后報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后方可上報(bào)。
五、通訊員寫(xiě)稿考評(píng)辦法
（一）對(duì)通訊員寫(xiě)稿任務(wù)進(jìn)展和完成情況實(shí)行月考核，年終進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)每月及年終總分排序，報(bào)道稿件數(shù)量和質(zhì)量情況，確定優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）稿件獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1、開(kāi)發(fā)區(qū)級(jí)以上單位每采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)5元，凡被盟級(jí)采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，被自治區(qū)級(jí)采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、每月完不成任務(wù)者，每少完成一篇罰5元。
（三）通訊員寫(xiě)稿工作由宣傳辦負(fù)責(zé)每月考核一次，由宣傳干事憑信息采用原件及采稿通知單進(jìn)行登記匯總通報(bào)當(dāng)月信息采用情況并兌現(xiàn)稿費(fèi)。
六、幾點(diǎn)要求
1、骨干通訊員要高度重視宣傳工作，主動(dòng)搜集有價(jià)值的新聞線索，勤動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)腿、力求成長(zhǎng)為寫(xiě)稿子好手。
2、通訊員要充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一定的新聞寫(xiě)作知識(shí)，提高自己的寫(xiě)作能力，工作中要善于觀察，廣泛了解、收集工作中發(fā)生的新鮮事物和感人事跡，勤于思考，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)身邊的新聞，工作中的好經(jīng)驗(yàn)；勇于寫(xiě)作，把自己的觀點(diǎn)亮出來(lái)，把身邊的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)宣傳出去，為開(kāi)發(fā)區(qū)的宣傳工作做出積極的貢獻(xiàn)。
七、本通知從2010年1月1日起執(zhí)行。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
班主任工作核獎(jiǎng)勵(lì)制度
班級(jí)是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時(shí)，抓在細(xì)微處，從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校對(duì)一至九年級(jí)各班按班主任工作業(yè)績(jī)按
二、學(xué)校德育辦要對(duì)班主任工作進(jìn)行量化考核，作為發(fā)放月獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體如考核辦法：
1、在校長(zhǎng)指導(dǎo)下，由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、計(jì)獎(jiǎng)辦法
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級(jí)教育常規(guī)得分，二項(xiàng)內(nèi)容對(duì)班主任進(jìn)行考核，月末發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)罰辦法
（一）班級(jí)常規(guī)考核辦法。
1、班級(jí)衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級(jí)學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。
2、班級(jí)紀(jì)律。班級(jí)紀(jì)律分為上課紀(jì)律，集合、集會(huì)紀(jì)律，就餐、就寢紀(jì)律，課外紀(jì)律等。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行好教育，值周學(xué)生干部每天對(duì)以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。
3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開(kāi)展大課間體育鍛煉。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級(jí)在期末班主任量化考核總分中加1分。
（二）班主任日常工作考核辦法
1、班主任出勤
2、認(rèn)真上好班隊(duì)會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。
5、班主任工作手冊(cè)。德育辦每月底對(duì)班主任手冊(cè)進(jìn)行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開(kāi)學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。
9、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。班級(jí)財(cái)物實(shí)行班級(jí)承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，期末進(jìn)行核查，損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。
10、班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級(jí)氣氛，無(wú)亂畫(huà)亂刻現(xiàn)象，墻壁無(wú)污點(diǎn)，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
（三）按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)
1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi)，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
xxx的目標(biāo)就是勝利，就是勇?tīng)?zhēng)冠軍，就是超越自己，xxx的精神也是和諧穩(wěn)定，作為一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利？首先必須不斷地超越自己，一步一步地爭(zhēng)時(shí)間搶速度，贏得主動(dòng)才會(huì)贏得尊重，才能造就一支和諧的精銳團(tuán)隊(duì)。
xxx的魅力就是一種奮斗過(guò)程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悅，享受世人積極參與和與時(shí)俱進(jìn)的快樂(lè)。我們都是“快樂(lè)的xxx天使”?！皒xxxx”是每一個(gè)xxx人不可推卸的神圣責(zé)任與使命，我們只能成為xxx的'“運(yùn)動(dòng)員”！全力以赴，積極參與，主動(dòng)奉獻(xiàn)，播種愛(ài)心，收獲成功！
xxx有xxx的競(jìng)賽規(guī)則，壽險(xiǎn)更有發(fā)展的規(guī)律：高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是我們追求的目標(biāo)。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽，我們將以“xxx”三湘的豪氣，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的三高團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)輝煌的業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)“更強(qiáng)、更快、更高”的精神，努力打造一支xxx壽險(xiǎn)系統(tǒng)的“xxx湘軍”。
以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，充實(shí)壯大有效人力為己任，努力實(shí)踐“人民保險(xiǎn)、造福于民”的承諾，整合資源，積極運(yùn)用各種xxx題材開(kāi)拓市場(chǎng)，借xxx期交萬(wàn)能險(xiǎn)上市的東風(fēng)，全面達(dá)成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
1、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)為主線，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)，培育各級(jí)主管自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)自我經(jīng)營(yíng)能力，規(guī)劃職業(yè)愿景，增強(qiáng)公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷(xiāo)售為契機(jī)，有效激活團(tuán)隊(duì)，提高人均產(chǎn)能和活動(dòng)率，確保二季度任務(wù)在全面達(dá)成。
3、以“xxx”主題為手段，借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，提升士氣，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍，幫助廣大銷(xiāo)售人員增加訪量，積累客戶，形成業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，為全年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
二季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)目標(biāo)4500萬(wàn)，個(gè)險(xiǎn)類(lèi)意外險(xiǎn)按100%折算，躉繳按12。5%折算（下同）；季度新增入司人員20xx人，確保季度末人力不出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，季度累計(jì)活動(dòng)人力目標(biāo)6000人。（具體目標(biāo)分解見(jiàn)附件一）
1、穩(wěn)定隊(duì)伍，提升士氣：召開(kāi)一季度總結(jié)表彰暨標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì)，培訓(xùn)首批參與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。四月份，在全省系統(tǒng)全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、促進(jìn)訪量，提高業(yè)績(jī)：一是充分運(yùn)用xxx有獎(jiǎng)競(jìng)猜問(wèn)卷工具積累準(zhǔn)主顧，為“xxx”的上市銷(xiāo)售做好客戶積累；二是做好“xxx”新品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迅速掀起新產(chǎn)品銷(xiāo)售熱潮，確保四月、五月淡季不淡。新期交萬(wàn)能險(xiǎn)“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛，夯實(shí)基礎(chǔ)：各中支公司要充分利用四、五月的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式多樣的增員活動(dòng)。省公司將統(tǒng)一強(qiáng)行清退連續(xù)1—4月27日前未出單人員。
二季度二項(xiàng)指標(biāo)均完成80%以上的單位，按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)×2%×（保費(fèi)完成率+活動(dòng)人力完成率）/2給予費(fèi)用支持，如果保費(fèi)完成率在80%以上，而活動(dòng)人力完成率不低于70%，則按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)的1%計(jì)算。活動(dòng)人力完成率最高以120%為限，同一業(yè)務(wù)員的季度活動(dòng)率不重復(fù)計(jì)算。
1、進(jìn)一步落實(shí)“打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人”的經(jīng)營(yíng)理念，使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)員的建設(shè)銘記在每一個(gè)人的心坎上，并貫穿到一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之中，要求作為任何人做任何事的行動(dòng)綱領(lǐng)與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā)）。
2、高度重視新產(chǎn)品“xxx萬(wàn)能險(xiǎn)”的上市銷(xiāo)售工作，開(kāi)展形式多樣的研討會(huì)（班），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升業(yè)務(wù)員萬(wàn)能險(xiǎn)銷(xiāo)售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎(jiǎng)問(wèn)答（競(jìng)猜）、《xxx迎xxx》專(zhuān)刊，以xxx知識(shí)介紹、公司介紹、保險(xiǎn)觀念宣導(dǎo)為主，配合保險(xiǎn)套餐組合計(jì)劃等內(nèi)容支持營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
3、全面推廣新人成長(zhǎng)工程，重點(diǎn)培養(yǎng)新人新主管，不斷創(chuàng)新，提高新人留存率和晉升率，實(shí)現(xiàn)人力穩(wěn)健增長(zhǎng)。
4、狠抓基礎(chǔ)管理，做好假日經(jīng)營(yíng)文章。各機(jī)構(gòu)充分利用“六一”兒童節(jié)契機(jī)積極開(kāi)發(fā)少兒市場(chǎng)，省公司將在5月15日前將銷(xiāo)售工具發(fā)至各機(jī)構(gòu)。
5、各單位對(duì)《二季度企劃方案》要精心組織，認(rèn)真宣導(dǎo)，貫徹到位，緊密追蹤，并配套做好職場(chǎng)布置。
6、各級(jí)個(gè)xxx險(xiǎn)部要加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)，職場(chǎng)組訓(xùn)抓好落實(shí)，尤其是干部早會(huì)、早會(huì)、二次早會(huì)的過(guò)程管理，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好抓實(shí)。省公司將不定期組成督導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)分（督查評(píng)分表另發(fā)）及定期公布及點(diǎn)評(píng)。
7、各單位個(gè)xxx險(xiǎn)部要制定二季度工作的實(shí)施方案和工作行事歷，于4月10日前上報(bào)分公司部xx郵箱，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)需求，認(rèn)真組織活動(dòng)的宣導(dǎo)和新險(xiǎn)種培訓(xùn)，鎖定好市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體，并迅速組織市場(chǎng)開(kāi)拓。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
為充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員積極性和主觀能動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)可持續(xù)快速發(fā)展，提升患者及護(hù)理人員滿意度，按照公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求，特制定護(hù)理人員績(jī)效考核方案如下：
1.成立科室績(jī)效考核委員會(huì)，每月根據(jù)各級(jí)主管部門(mén)督察，護(hù)士長(zhǎng)一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問(wèn)題對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
2.考核委員會(huì)成員必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則，對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)各項(xiàng)考核細(xì)則中的'扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，月績(jī)效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。
4.科室人員如果對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核認(rèn)為不公正，對(duì)考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時(shí)向績(jī)效考核委員會(huì)提出，由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予答復(fù)。
5.科室獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
職稱系數(shù)：
護(hù)師1.1
護(hù)士1.0
新入護(hù)士(半年內(nèi)0.5)
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
獎(jiǎng)金分配：工作量50%
職稱50%
說(shuō)明：
1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以a班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時(shí)即四舍五入)，主班、通班取白班數(shù)除以a班人數(shù)的平均數(shù)，晚夜班新收的患者誰(shuí)處理的填入誰(shuí)晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。
2.普(有液體)1，危3，重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1)，組1，晚夜新收1，普(無(wú)液體)0.5，導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個(gè)病人)，管道護(hù)理及口腔護(hù)理0.1(每個(gè)病人)，考90+1，80-1，不及格-5。(錦、感將院獎(jiǎng)直接兌現(xiàn)給提名者。)
3.出院病人算進(jìn)不算出。
4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。每天績(jī)效及時(shí)填寫(xiě)，第一次警告，第二次清零。
注：如遇特殊情況請(qǐng)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，大家一起討論商定。請(qǐng)大家務(wù)必當(dāng)天如實(shí)填寫(xiě)分?jǐn)?shù)，大家可相互監(jiān)督，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者，扣除雙倍分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績(jī)效，謝謝各位的配合!
績(jī)效考核委員會(huì)名單:
組長(zhǎng)：唐元
組員：羅平、張暉、朱穎
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法》等文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開(kāi)差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,防止差距過(guò)大,努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果,不予發(fā)放績(jī)效工資。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配的全過(guò)程公開(kāi),完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。
三、實(shí)施對(duì)象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機(jī)構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):趙蘇念院長(zhǎng)
副組長(zhǎng):盧彩霞副院長(zhǎng)
蘇菲玲院長(zhǎng)助理
成員:韋保丞辦公室主任
廖金芳臨床綜合科主任
黃通星公衛(wèi)科主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績(jī)效工資的分配。
五、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法
(一)績(jī)效工資組成
績(jī)效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資(以下簡(jiǎn)稱崗位津貼)。為財(cái)政托低水平線70%部分的績(jī)效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、由財(cái)政托低水平線30%部分的績(jī)效工資；
2、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績(jī)效工資；
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤(rùn)84%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金(績(jī)效工資增量)三項(xiàng)組成。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配根據(jù)實(shí)際工作量+績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算方法如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書(shū)寫(xiě)病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無(wú)考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時(shí)間至第二天早上上班時(shí)間）每晚為20元，24小時(shí)班（當(dāng)天上午上班時(shí)間至第二天上班時(shí)間）每天補(bǔ)助30元，住院病人每人10元，每份病歷書(shū)寫(xiě)按加班1小時(shí)計(jì)為20元，護(hù)理部護(hù)士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來(lái)計(jì)算）
(三)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用
個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。績(jī)效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無(wú)考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員,辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個(gè)月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅(jiān)持正常工作,并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過(guò)2個(gè)月的,從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的,從第七個(gè)月起,工作年限不滿10年的發(fā)給50%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的,停發(fā)一個(gè)月全額基本工資,以此類(lèi)推。
(七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補(bǔ)充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行：?jiǎn)挝蛔云溉藛T試用期3個(gè)月，有專(zhuān)業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪2000元，無(wú)專(zhuān)業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪1500元，第四個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪3個(gè)月，第6個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、單位自聘人員國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個(gè)月算，包含生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)及單位部分），不享受每月的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分；年終績(jī)效按在崗月享受。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號(hào))和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20**〕10號(hào))的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方案。
本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。
在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
(一)檔次劃分辦法。
參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。
(二)發(fā)放額度。
根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20**年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20**年9月-11月。從20**年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。
在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。
五、績(jī)效考核
績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。
平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。
年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20**〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
(一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。
每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20**年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元)。
當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。
年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號(hào))執(zhí)行。
2、被省、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
本方案自20**年9月1日起執(zhí)行。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門(mén)的內(nèi)部管理，對(duì)各部門(mén)主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容
2.1績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
2.3績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度
各部門(mén)主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見(jiàn)考核方法
2.4績(jī)效考核扣分細(xì)則
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:
2.5績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法
2.5.1應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施
2.6.1每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰
2.6.3績(jī)效考核過(guò)程必須公正、公平、公開(kāi)，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過(guò)處分，同時(shí)給予所在部門(mén)部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績(jī)效考核記錄表
實(shí)施日期：20xx年07月8日
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營(yíng)銷(xiāo)人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。
業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量；業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成情況，如日均儲(chǔ)蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險(xiǎn)、基金的營(yíng)銷(xiāo)情況等等；業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門(mén)工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對(duì)分行和本職工作的熱愛(ài)程度。
業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核，通過(guò)統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù)，來(lái)粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn)：一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的；二是不能反映柜員的工作效率，工作效率有高有低，實(shí)際完成工作量必然有差距，計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響；三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用。
采用“計(jì)件”考核方式，能夠部分解決上述問(wèn)題。通過(guò)統(tǒng)計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)，可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映柜員完成的工作量；同時(shí)鼓勵(lì)柜員提高工作效率，在同樣時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量。
但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問(wèn)題：
(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的'統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開(kāi)發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問(wèn)題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)所需耗費(fèi)的時(shí)間和精力不同，不能簡(jiǎn)單加總，必須對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行折算，以反映柜員所耗費(fèi)時(shí)間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同。同時(shí)由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù)，以鼓勵(lì)柜員主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能。
柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為：辦理存款、辦理取款、辦理中間業(yè)務(wù)、辦理其它業(yè)務(wù)四大類(lèi)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成量折算分值，明細(xì)見(jiàn)下表：
加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒(méi)有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒(méi)有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證，未堅(jiān)持驗(yàn)印制度，憑證未進(jìn)行復(fù)核，未定期查庫(kù)，開(kāi)銷(xiāo)戶手續(xù)不全等等，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對(duì)銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害。因此，銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。
業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核，對(duì)柜員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的懲罰措施。
在業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中，由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類(lèi)繁多，如何對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類(lèi)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)柜員如何定位。支持營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)納入柜員考核體系的論據(jù)主要是：銀行柜員與客戶能夠直接接觸，了解客戶需求，可以向客戶營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品；同時(shí)，銀行柜員可能也具備某些社會(huì)關(guān)系，可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù)。不支持的論據(jù)主要是：銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺(tái)業(yè)務(wù)處理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，如果過(guò)多的將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)納入考核范圍，將分散銀行柜員對(duì)于主要工作職責(zé)的重視程度。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括儲(chǔ)蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等。
銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)柜員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的考試，并根據(jù)柜員考試成績(jī)確定其考核成績(jī)。業(yè)務(wù)知識(shí)考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。具體包括會(huì)計(jì)基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。
技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、票據(jù)審核等等，具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。下表為前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定表，規(guī)定了考核項(xiàng)目、總分占比、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項(xiàng)單項(xiàng)考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn)，按比例計(jì)算單項(xiàng)考核成績(jī)，然后按照權(quán)重計(jì)算綜合技能考核成績(jī)。
工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等考核指標(biāo)，具有不可量化特征，難以進(jìn)行準(zhǔn)確考核，因此必須進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性：一是準(zhǔn)確定義各項(xiàng)考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述，便于考核者參照打分；二是進(jìn)行360度考核，柜員自己評(píng)價(jià)、同事互相評(píng)價(jià)、直接管理人員評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合，并賦以不同的權(quán)重，計(jì)算綜合得分作為考評(píng)成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)柜員的全方位評(píng)價(jià)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
員工工資薪酬方案
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部人員的積極性和創(chuàng)造性，高效、圓滿完成銷(xiāo)售任務(wù)地完成銷(xiāo)售任務(wù)，樹(shù)立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。
第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以下職責(zé)：
1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;
2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;
(二)辦公室
考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);
2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告;
4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
7.對(duì)考核制度提出修改建議。
(三)銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工(不含銷(xiāo)售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。
第四條考核主體
考核主體分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)的考核，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體。
第五條考核維度
考核維度是包括績(jī)效維度、能力維度。
(一)績(jī)效維度：
績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：
1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。
2.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。
(二)能力維度：
指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。具體內(nèi)容見(jiàn)附表。
第六條考核記錄
考核周期的期初，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。
第七條績(jī)效考核得分、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表
考核得分及系數(shù)
考核得分
0-60
個(gè)人考核系數(shù)
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
部門(mén)考核系數(shù)
1.1
1.05
1
0.8
0.5
第八條考核程序
3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;
4.辦公室編制工資表;
第一條月度考核
1、考核時(shí)間：
月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成。
2、考核維度：
包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效
3、考核主體：
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
直接下級(jí)——銷(xiāo)售部員工對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。
4、考核組織：
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計(jì)算，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)
第二條年度考核
1、考核時(shí)間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、考核維度：
管理績(jī)效：年度考核管理績(jī)效為各月度管理績(jī)效平均值;
任務(wù)績(jī)效：任務(wù)績(jī)效以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定部門(mén)經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。
能力：年度考核對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。
3、考核主體：
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。
4、考核組織同月度考核
5、考核與薪酬見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》
6、考核與晉升
由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(具體參見(jiàn)公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)
第三條月度考核
1、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成。
2、考核維度：任務(wù)績(jī)效。
3、考核主體：
由部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計(jì)算，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬
任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。
第四條年度考核
1、考核時(shí)間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、考核維度：
任務(wù)績(jī)效：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。
能力：對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。
3、考核主體：
直接上級(jí)――銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬
以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。
1、部門(mén)考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次，年度末總評(píng)一次。
2、考核內(nèi)容：
任務(wù)績(jī)效：1、月度銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況作為部門(mén)考核的唯一指標(biāo);
2、年度則銷(xiāo)售部經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同為考核內(nèi)容;
3、考核得分：銷(xiāo)售部經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門(mén)考核得分。
3、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成，年度考核在次年元月30日之前完成。
第九條考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。
第十條本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號(hào)文件精神，正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
（一）客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。
（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。
（三）考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。
全校在編在崗的`教職工。
1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。
能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績(jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jī)。
廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)。
“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，
被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神。
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。（20xx年3月4日）：
2、召開(kāi)全體教師會(huì)議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。
4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見(jiàn)（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見(jiàn)。
7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。
8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門(mén)
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表
2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示，部門(mén)間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。
在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤(pán)子內(nèi)。
1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見(jiàn)附件1。
2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見(jiàn)附件2。
3、教科研工作考核（權(quán)重15%）。考核教師參與教育教學(xué)研究，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展等情況。詳見(jiàn)附件3。
4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見(jiàn)附件4。
5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類(lèi)實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。詳見(jiàn)附件5。
按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。
1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。
2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。
3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。
4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。
5、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。
本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，并從20xx年9月起實(shí)施。
1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則
2、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法
3、班級(jí)工作考核方案
4、班級(jí)工作月考情況表
5、教師教科研工作量化考核方案
6、教師教科研工作量化考核表
7、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法
8、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)方案
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展，依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)（幼兒園）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》等精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
堅(jiān)持規(guī)范有序，合法合理原則；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則；
堅(jiān)持民主公開(kāi)，簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持注重穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展原則；
堅(jiān)持傾斜一線，不斷優(yōu)化原則。
按照上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工（不含離退休教師）。
a1工作量津貼，a2出勤獎(jiǎng)，a3班主任及管理崗位津貼，a4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，a5臨時(shí)性工作津貼，a6基礎(chǔ)部分。
a2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工，未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。
a3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定：中層副職津貼系數(shù)1.0，中層正職津貼系數(shù)1.1，副校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.2，校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.4。年級(jí)組長(zhǎng)每月100元，教研組長(zhǎng)每月60元，備課組長(zhǎng)每月40元。
a4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度，由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì)；高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，按總額度20%計(jì)入績(jī)效工資中（封頂，不超過(guò)3萬(wàn)元。）。
a5臨時(shí)性工作津貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì)；臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì)；晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。
a6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為b，學(xué)校a1、a2、a3、a4、a5的.總和分別為b1、b2、b3、b4、b5，m是根據(jù)績(jī)效工資總額度核算出的個(gè)人部分。
a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m。
個(gè)人年度績(jī)效=a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋a6
1.借調(diào)教師不參與本?？?jī)效工資分配；
2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績(jī)效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行；
3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核，績(jī)效工資列支于本校；
4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支，濱海、西苑相互借用人員績(jī)效工資在工作學(xué)?？己税l(fā)放。
1.不能履行本崗位職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒不參加年度考核的。
2.品行不良、侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的。
3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。
4.以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論、教職工大會(huì)或教代會(huì)審議通過(guò)后，并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜，由學(xué)?？?jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
（一）一般獎(jiǎng)勵(lì)：
1、銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
2、銷(xiāo)售總額達(dá)到20萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%。
3、年銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%。
（二）特別獎(jiǎng)勵(lì)：
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：
且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于10萬(wàn)元的.物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二第三名者：且銷(xiāo)售總額達(dá)到100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于5萬(wàn)元的物品?；蚯忆N(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于2萬(wàn)元的物品。或且銷(xiāo)售總額達(dá)到50萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元或價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達(dá)到10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。
3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購(gòu)單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jī)。
2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
為充分發(fā)揮教工通訊員在學(xué)校新聞報(bào)道工作中的作用，提高學(xué)校新聞報(bào)道質(zhì)量和新聞宣傳工作效率，使學(xué)校新聞報(bào)道工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，推動(dòng)學(xué)校新聞報(bào)道工作的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。
一、教工通訊員的組建
教工通訊員由各機(jī)關(guān)部處、各二級(jí)學(xué)院的通訊員組成。各單位要為教工通訊員開(kāi)展工作提供便利和支持，因各種原因教工通訊員不能正常履行工作職責(zé)時(shí)，各單位要及時(shí)更換通訊員人選并報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心備案。
二、教工通訊員的任職條件
1.政治素質(zhì)過(guò)硬，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想道德素質(zhì)良好，有一定的政策理論水平和觀察分析問(wèn)題的能力。
2.有較強(qiáng)的新聞敏感性，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞事件;主動(dòng)參與各種活動(dòng)，采訪典型人物，了解新聞事件。
3.有一定的新聞理論知識(shí)，文字功底較好，善于與人溝通，有較強(qiáng)的新聞稿件寫(xiě)作能力和工作熱情。
三、教工通訊員的職責(zé)與要求
1.教工通訊員主要負(fù)責(zé)本單位新聞稿件的采寫(xiě)、上傳，及時(shí)向?qū)W校辦公室新聞中心提供本部門(mén)的新聞線索和素材。
2.及時(shí)報(bào)道本單位的重大新聞，工作動(dòng)態(tài)信息，典型人物事跡或值得報(bào)道的事件，內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確，特別是名稱、職務(wù)、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確，注意顧全大局，堅(jiān)持正面報(bào)道，做到不漏報(bào)。
3.及時(shí)提供高質(zhì)量(有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用)的稿件。稿件體裁不限，包括新聞、通訊、圖片等。稿件要求主題鮮明，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，段落清晰，沒(méi)有語(yǔ)言文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等常識(shí)性錯(cuò)誤，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，具有思想性、時(shí)效性和可讀性。
4.提供的稿件、作品要求用電子文本和圖片上報(bào)。新聞要做到及時(shí)上報(bào)，時(shí)效性強(qiáng)的消息、快訊類(lèi)稿件須在當(dāng)日內(nèi)交稿，特殊情況可在次日完成;超過(guò)3個(gè)工作日的稿件，學(xué)校官網(wǎng)一般不予發(fā)表。
5.對(duì)外宣傳報(bào)道的新聞作品，均需嚴(yán)格審閱。各單位上傳新聞稿件需嚴(yán)格把關(guān)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。重大題材由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);凡涉及全校性工作的由學(xué)校辦公室新聞中心把關(guān);其他稿件由所涉及單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.加強(qiáng)宣傳意識(shí)，及時(shí)主動(dòng)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行宣傳。如因人手等原因，本部門(mén)不能完成新聞稿件需學(xué)校辦公室新聞中心協(xié)助的，提前3個(gè)工作日與學(xué)校辦公室新聞中心報(bào)備溝通。
四、教工通訊員的培訓(xùn)提高
建立教工通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。學(xué)校辦公室新聞中心有計(jì)劃地組織教工通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)新聞工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論，交流實(shí)際寫(xiě)作的體會(huì)，提高業(yè)務(wù)工作水平和能力。
1.分別組織通訊員隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;
3.教工通訊員除參加以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，平時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度
(一)綜合獎(jiǎng)勵(lì)
1.新聞報(bào)道工作“先進(jìn)單位”頒發(fā)獎(jiǎng)牌，優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金500元。
2.評(píng)選方式。每年2月到3月，各二級(jí)學(xué)院、各部門(mén)將上單位和通訊員個(gè)人發(fā)稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并列出清單報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心，新聞中心根據(jù)各單位及通訊員的稿件報(bào)送與發(fā)表基數(shù)排名，確定該新聞報(bào)道工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。對(duì)獲獎(jiǎng)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)我校其他師生員工對(duì)外宣傳報(bào)道發(fā)表的作品經(jīng)采用后，由作者將發(fā)表作品原件送學(xué)校辦公室新聞中心登記、備案，按照以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。一篇文章在多個(gè)媒體上發(fā)表的，按最高的一級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。有重大新聞效果的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
第一章總則
第一條?衛(wèi)生信息新聞宣傳報(bào)到工作要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生重點(diǎn)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成果，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
第二條?各單位要高度重視信息新聞宣傳報(bào)到工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配備專(zhuān)兼職信息新聞宣傳報(bào)道工作人員。局機(jī)關(guān)各科室實(shí)行全員信息宣傳制度，每名工作人員都是信息宣傳報(bào)道員。各單位各科室要及時(shí)對(duì)發(fā)生的重要事件、做出的重要活動(dòng)、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、取得的突出成績(jī)搞好信息報(bào)送和對(duì)外宣傳報(bào)道。
第三條?為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)各單位對(duì)上對(duì)外宣傳的積極性，強(qiáng)化新聞外宣工作的力度和成效，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生宣傳工作新局面，根據(jù)區(qū)委宣傳部《宣傳報(bào)道考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，結(jié)合東港衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，制定本考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第二章?考核范圍
第四條?發(fā)表新聞稿件的媒體主要包括各級(jí)黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等。具體是指：
4.?區(qū)級(jí)媒體：新東港、東港電視臺(tái)、東港區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站、東港區(qū)衛(wèi)生局網(wǎng)站。
第五條?信息稿件主要是指在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)（含衛(wèi)生行政部門(mén)）的信息工作簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表的黨務(wù)政務(wù)信息稿件。東港衛(wèi)生由區(qū)衛(wèi)生局編發(fā)，歸屬政務(wù)信息范疇。
第三章?考核辦法
第六條?信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)收集登記、編輯上報(bào)、整理編發(fā)，并實(shí)行量化考核。新聞稿件由局宣傳辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，并按實(shí)際采用量考核。?信息和新聞宣傳用稿情況每月考核通報(bào)一次。各單位各科室要在每月5日前將上月用稿情況統(tǒng)計(jì)表并附原稿或稿件采用通知單（電視和廣播稿）等材料報(bào)區(qū)衛(wèi)生局宣傳辦參加考核（網(wǎng)站用稿要自行下載并打印網(wǎng)頁(yè)留存上報(bào)），10?日前區(qū)衛(wèi)生局進(jìn)行通報(bào)。信息稿件由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核匯總后一并通報(bào)。
第七條?信息稿件考核實(shí)行計(jì)分制?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：各單位各科室每提報(bào)1?條信息得5?分，被衛(wèi)生局每上報(bào)一條加5?分；被《東港衛(wèi)生》每采用一條加5?分，簡(jiǎn)訊每條加2?分；被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局每采用一條加10分；被、市政府和省衛(wèi)生廳每采用一條加15?分；被、省政府和衛(wèi)生部每采用一條加20?分；被黨和國(guó)家機(jī)關(guān)每采用一條加25?分。?報(bào)送虛假、失實(shí)信息，每條扣20?分，并視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第八條?新聞稿件考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.?扣分。在新聞媒體出現(xiàn)一篇有關(guān)本單位負(fù)面報(bào)道的,?扣除基礎(chǔ)分5?倍的分?jǐn)?shù)。若負(fù)面報(bào)道對(duì)全區(qū)及衛(wèi)生系統(tǒng)造成重大影響的，取消年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)并按照責(zé)任追究制上報(bào)處理。
4.?輿情信息。輿情信息每完成一篇得5?分，被上報(bào)的得10?分。被省、市、區(qū)級(jí)采用的分別得30?分、25分、20?分。
5.?稿件統(tǒng)計(jì)。稿件按照?qǐng)?bào)紙稿、電視新聞稿、輿情信息、網(wǎng)站稿、廣播稿分別統(tǒng)計(jì)。
在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)50%?計(jì)分。
第四章?獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第九條?信息和新聞宣傳對(duì)撰稿人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第十條?信息稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：被《東港衛(wèi)生》采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)10?元；?被區(qū)委、區(qū)政府、市衛(wèi)生局采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)20?元；被、市政府和省衛(wèi)生廳采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)50?元；被、省政府和衛(wèi)生部采用的，每件獎(jiǎng)勵(lì)200?元；被黨和國(guó)家機(jī)關(guān)采用的，每件1000?元；信息被區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示的，加發(fā)1?倍獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條?新聞媒體稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：
2.?若稿件為頭條、頭版倒頭條或超過(guò)1500?字，則給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)2?倍獎(jiǎng)金；若為頭版頭條或者超過(guò)2000字，則給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)的3?倍獎(jiǎng)金。若為整版，視情況給予同級(jí)媒體獎(jiǎng)勵(lì)的4?倍或4?倍以上獎(jiǎng)金。
3.?單獨(dú)署名發(fā)表的理論文章、給領(lǐng)導(dǎo)起草的報(bào)刊文章等按上述相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
4.?在考核范圍以外媒體發(fā)表的稿件按同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的50%?執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.?對(duì)獲獎(jiǎng)稿件，按上述獎(jiǎng)金數(shù)再配套給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。同一稿件被多級(jí)采用的，按相應(yīng)級(jí)別分別獎(jiǎng)勵(lì)；通訊員合作的，只獎(jiǎng)勵(lì)第一作者。與媒體記者聯(lián)名的稿件按整篇計(jì)算考核獎(jiǎng)勵(lì)。稿件內(nèi)容失實(shí)、泄密或不與衛(wèi)生工作相關(guān)的，以及公告、廣告、學(xué)術(shù)論文等不予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.?獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次，各單位要根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)計(jì)的用稿情況給予撰稿人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條?區(qū)衛(wèi)生局年終將綜合各單位對(duì)宣傳工作的重視程度、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況、通訊員發(fā)稿數(shù)量和作品影響、全年考核通報(bào)情況等，評(píng)比信息新聞宣傳工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條?信息和新聞宣傳考核結(jié)果納入各單位年度目標(biāo)績(jī)效考核，在行政管理中占一定分?值?。
第五章附則
第十四條?各單位要切實(shí)加強(qiáng)信息新聞宣傳工作的管理，單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)報(bào)送的信息宣傳材料認(rèn)真審核。各單位需報(bào)紙、電視采訪報(bào)道的，特別是重要活動(dòng)、重大事件以及一些政策性較強(qiáng)、敏感問(wèn)題的報(bào)道，需請(qǐng)示報(bào)告區(qū)衛(wèi)生局，審核同意后，方可宣傳報(bào)道。陪同采訪人員要熟知被采訪工作情況以及相關(guān)政策、法規(guī)。局機(jī)關(guān)各科室對(duì)外報(bào)送的信息材料須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，方可報(bào)送。
第十五條?本辦法自2011?年1?月1?日起執(zhí)行。2015?年4?月16?日下發(fā)的《全區(qū)衛(wèi)生信息新聞宣傳考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止?。
為擴(kuò)大我系影響，提升我系形象，并使我系豐富多彩的教學(xué)、團(tuán)學(xué)活動(dòng)展現(xiàn)在全系乃至全校師生眼前，也使同學(xué)們從新聞報(bào)道中互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步，使我系新聞工作成為上下溝通、班級(jí)間交流的有力橋梁。物理與信息工程系團(tuán)總支特制定學(xué)生通訊員制度：
（一）由系學(xué)生會(huì)、各社團(tuán)、各班推選通訊員1-2?名（主要是文字記者、攝影記者，也可1?人兼任）。通訊員除具備一定的文字功底外，必須有為同學(xué)們服務(wù)的`熱情和奉獻(xiàn)精神。
（二）推選出的通訊員組成系通訊小組，通訊小組組長(zhǎng)由學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)兼任。通訊員除日常報(bào)道事務(wù)外，還應(yīng)完成組長(zhǎng)布置的臨時(shí)性宣傳事務(wù)。
（三）根據(jù)通訊員提供的稿件數(shù)量和采用的稿件數(shù)量綜合評(píng)比，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀通訊員，在年度綜合測(cè)評(píng)時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予一定的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
1?、把握好正確的宣傳、輿-論導(dǎo)向，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律。把學(xué)院、系部各項(xiàng)主題思想、活動(dòng)宣傳到位。??? 2、大力宣傳報(bào)道本系的典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物及事跡，讓宣傳真正成為促進(jìn)正氣，推動(dòng)教育教學(xué)工作的重要方法和手段。3?、及時(shí)向系網(wǎng)站提供學(xué)生會(huì)各部門(mén)、各班重要活動(dòng)的最新線索和信息，積極報(bào)道校園內(nèi)和各班級(jí)的精彩活動(dòng)。
4?、認(rèn)真撰寫(xiě)高質(zhì)量、有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用的稿件。
5?、服從通訊社的組織管理，接受委托的新聞任務(wù)，并認(rèn)真完成。
6?、積極配合其所在部門(mén)、社團(tuán)、班級(jí)團(tuán)支部做好宣傳工作。
1?、優(yōu)先刊登或推薦刊登通訊員撰寫(xiě)和推薦的稿件，并可在發(fā)表稿件上署名。
2?、刊登的優(yōu)秀稿件可由系團(tuán)總支向校網(wǎng)站、校報(bào)、校團(tuán)委、學(xué)生處網(wǎng)站等媒體推薦。
3?、通訊員可以將稿件以自己的名義向各類(lèi)刊物投稿。
4?、凡擔(dān)任通訊員且該項(xiàng)工作年終考核合格，優(yōu)秀通訊員并可獲得相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）稿件以系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)、各社團(tuán)、各班的新聞為主，可以報(bào)道一些校園內(nèi)新鮮活動(dòng)或生活趣事，也可以就近期內(nèi)國(guó)內(nèi)外所發(fā)生的大事發(fā)表看法評(píng)論，還可以發(fā)表一些學(xué)術(shù)性，文學(xué)性的文章。
（二）來(lái)稿要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，具有思想性、時(shí)效性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確，有圖片資料的可以附上精選圖片2?至4?張。
（三）各通訊員必須積極投稿，所投稿件必須要注意新聞的時(shí)效性，不能舊聞新投。
（四）所寫(xiě)的稿件不得抄襲，如發(fā)現(xiàn)其稿件抄襲他人，每發(fā)現(xiàn)一次在通訊員考核中扣2?分，并在班主任例會(huì)和每月通訊員活動(dòng)中給以通報(bào)。
（五）通訊員投稿被學(xué)院網(wǎng)站、校報(bào)采用的，在通訊員考核中酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）各社團(tuán)，班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)應(yīng)對(duì)稿件進(jìn)行初審，稿件形式和內(nèi)容健康、積極向上。
（二）各通訊員寫(xiě)的稿件要先交系學(xué)生會(huì)宣傳部，由宣傳部負(fù)責(zé)認(rèn)真審閱修改后，再由宣傳部上報(bào)至團(tuán)總支。團(tuán)總支書(shū)記或副書(shū)記簽字后方可采用。
（四）稿件一經(jīng)采用必須要電子版word?文檔，相片大小在1m?以下（800?×600?像素,?文字與相片分開(kāi)上報(bào)至系團(tuán)總支，也可以發(fā)至郵箱http://?，可在文字中標(biāo)注插編相片位置）。
本制度最終解釋權(quán)歸物理與信息工程系團(tuán)總支。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過(guò)每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。
工作績(jī)效考核
1.機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過(guò)程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專(zhuān)業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索。
a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。
a.服務(wù)過(guò)程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過(guò)程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專(zhuān)業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專(zhuān)家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。
b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門(mén)工作人員，通過(guò)編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c.實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)探索評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專(zhuān)業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專(zhuān)業(yè)，形成自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。
2.機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3.機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書(shū)處存檔。
4.機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問(wèn)題向負(fù)責(zé)本組專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見(jiàn)，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門(mén)備案并存入社工本人檔案。
獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)
1.社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金
2.助人為樂(lè)、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。
3.機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
為進(jìn)一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵(lì)通訊員積極投稿，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：
一、考核適用范圍
各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心通訊員
二、評(píng)審委員會(huì)成員
組長(zhǎng)：**
組員：*******
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時(shí)按量上交通訊稿。分公司職能部門(mén)每月至少提交1篇通訊稿，項(xiàng)目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計(jì)入上交稿件數(shù)）。
3、稿件經(jīng)過(guò)集團(tuán)篩選，在集團(tuán)eip版面掛網(wǎng)的，直接晉級(jí)“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。
四、獎(jiǎng)懲方法
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元。
3、各職能部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時(shí)按量上交通訊稿，該部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考核。
五、優(yōu)秀稿件評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
所有參評(píng)稿件基礎(chǔ)分為10分，稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過(guò)多的則取消參評(píng)資格，具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、通訊稿件主題鮮明，標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題，加1分。
2、稿件正文信息準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實(shí)，含虛假內(nèi)容則取消評(píng)比資格。
4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達(dá)300字，字?jǐn)?shù)不足取消評(píng)比資格。
六、具體要求
1、各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門(mén)/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處；
2、綜合部將對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行解讀；
4、各職能部門(mén)、服務(wù)中心要通過(guò)此次通訊稿評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)分公司通訊稿撰寫(xiě)；
5、綜合部需對(duì)每季度通訊稿評(píng)比結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。
綜合部
二〇一三年九月十一日
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
瀏覽字體：
為進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍，全面提高對(duì)外宣傳和信息工作的質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)局委會(huì)研究，決定建立通訊員考核獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、骨干通訊員隊(duì)伍組成人員
朱蘇南
鮑烏日娜
通格樂(lè)格
二、通訊員的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)收集、整理我局及各業(yè)務(wù)口新聞線索，及時(shí)將有新聞價(jià)值的事件寫(xiě)成稿件或信息。
2、及時(shí)上報(bào)時(shí)效性較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性新聞稿件及信息。
3、本著真實(shí)、有效的原則努力提高稿件信息質(zhì)量。
三、稿件的內(nèi)容和形式
（一）稿件的具體內(nèi)容：
1、我局貫徹落實(shí)上級(jí)精神及重大工作進(jìn)展情況；
2、執(zhí)行各項(xiàng)政策的新措施、新辦法、新思路、新成效；
3、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程的新經(jīng)驗(yàn)、新典型、新氣象、新風(fēng)貌。
4、結(jié)合本地實(shí)際在各項(xiàng)工作中的新動(dòng)態(tài)、新舉措。
5、黨建思想工作和精神文明建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的感人事跡。
6、本地人文地理資源及優(yōu)勢(shì)。
（二）稿件形式：消息、通訊、網(wǎng)絡(luò)信息及圖片新聞。
四、稿件報(bào)道要求：
1、新聞稿件及工作信息要真實(shí)、新穎、簡(jiǎn)煉。消息、言論稿件一般不超過(guò)1000字，通訊類(lèi)稿件一般不超過(guò)1500字，動(dòng)態(tài)信息一般不超過(guò)300字。其它類(lèi)稿件主題鮮明、語(yǔ)言生動(dòng)。
2、稿件報(bào)道要及時(shí)，避免因時(shí)效性滯后而導(dǎo)致質(zhì)量好的稿件未被采用。
3、稿件寫(xiě)作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要認(rèn)真校對(duì)核實(shí)，不得上報(bào)虛假新聞，不得抄襲他人作品，通訊員是稿件的第一責(zé)任人，要對(duì)稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，稿件信息實(shí)行報(bào)道前領(lǐng)導(dǎo)審閱制，成稿后報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后方可上報(bào)。
五、通訊員寫(xiě)稿考評(píng)辦法
（一）對(duì)通訊員寫(xiě)稿任務(wù)進(jìn)展和完成情況實(shí)行月考核，年終進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)每月及年終總分排序，報(bào)道稿件數(shù)量和質(zhì)量情況，確定優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）稿件獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1、開(kāi)發(fā)區(qū)級(jí)以上單位每采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)5元，凡被盟級(jí)采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，被自治區(qū)級(jí)采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、每月完不成任務(wù)者，每少完成一篇罰5元。
（三）通訊員寫(xiě)稿工作由宣傳辦負(fù)責(zé)每月考核一次，由宣傳干事憑信息采用原件及采稿通知單進(jìn)行登記匯總通報(bào)當(dāng)月信息采用情況并兌現(xiàn)稿費(fèi)。
六、幾點(diǎn)要求
1、骨干通訊員要高度重視宣傳工作，主動(dòng)搜集有價(jià)值的新聞線索，勤動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)腿、力求成長(zhǎng)為寫(xiě)稿子好手。
2、通訊員要充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一定的新聞寫(xiě)作知識(shí)，提高自己的寫(xiě)作能力，工作中要善于觀察，廣泛了解、收集工作中發(fā)生的新鮮事物和感人事跡，勤于思考，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)身邊的新聞，工作中的好經(jīng)驗(yàn)；勇于寫(xiě)作，把自己的觀點(diǎn)亮出來(lái)，把身邊的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)宣傳出去，為開(kāi)發(fā)區(qū)的宣傳工作做出積極的貢獻(xiàn)。
七、本通知從2010年1月1日起執(zhí)行。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
班主任工作核獎(jiǎng)勵(lì)制度
班級(jí)是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時(shí)，抓在細(xì)微處，從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校對(duì)一至九年級(jí)各班按班主任工作業(yè)績(jī)按
二、學(xué)校德育辦要對(duì)班主任工作進(jìn)行量化考核，作為發(fā)放月獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體如考核辦法：
1、在校長(zhǎng)指導(dǎo)下，由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、計(jì)獎(jiǎng)辦法
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級(jí)教育常規(guī)得分，二項(xiàng)內(nèi)容對(duì)班主任進(jìn)行考核，月末發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)罰辦法
（一）班級(jí)常規(guī)考核辦法。
1、班級(jí)衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級(jí)學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。
2、班級(jí)紀(jì)律。班級(jí)紀(jì)律分為上課紀(jì)律，集合、集會(huì)紀(jì)律，就餐、就寢紀(jì)律，課外紀(jì)律等。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行好教育，值周學(xué)生干部每天對(duì)以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。
3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開(kāi)展大課間體育鍛煉。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級(jí)在期末班主任量化考核總分中加1分。
（二）班主任日常工作考核辦法
1、班主任出勤
2、認(rèn)真上好班隊(duì)會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。
5、班主任工作手冊(cè)。德育辦每月底對(duì)班主任手冊(cè)進(jìn)行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開(kāi)學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。
9、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。班級(jí)財(cái)物實(shí)行班級(jí)承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，期末進(jìn)行核查，損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。
10、班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級(jí)氣氛，無(wú)亂畫(huà)亂刻現(xiàn)象，墻壁無(wú)污點(diǎn)，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
（三）按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)
1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi)，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
xxx的目標(biāo)就是勝利，就是勇?tīng)?zhēng)冠軍，就是超越自己，xxx的精神也是和諧穩(wěn)定，作為一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利？首先必須不斷地超越自己，一步一步地爭(zhēng)時(shí)間搶速度，贏得主動(dòng)才會(huì)贏得尊重，才能造就一支和諧的精銳團(tuán)隊(duì)。
xxx的魅力就是一種奮斗過(guò)程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悅，享受世人積極參與和與時(shí)俱進(jìn)的快樂(lè)。我們都是“快樂(lè)的xxx天使”?！皒xxxx”是每一個(gè)xxx人不可推卸的神圣責(zé)任與使命，我們只能成為xxx的'“運(yùn)動(dòng)員”！全力以赴，積極參與，主動(dòng)奉獻(xiàn)，播種愛(ài)心，收獲成功！
xxx有xxx的競(jìng)賽規(guī)則，壽險(xiǎn)更有發(fā)展的規(guī)律：高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是我們追求的目標(biāo)。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽，我們將以“xxx”三湘的豪氣，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的三高團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)輝煌的業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)“更強(qiáng)、更快、更高”的精神，努力打造一支xxx壽險(xiǎn)系統(tǒng)的“xxx湘軍”。
以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，充實(shí)壯大有效人力為己任，努力實(shí)踐“人民保險(xiǎn)、造福于民”的承諾，整合資源，積極運(yùn)用各種xxx題材開(kāi)拓市場(chǎng)，借xxx期交萬(wàn)能險(xiǎn)上市的東風(fēng)，全面達(dá)成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
1、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)為主線，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)，培育各級(jí)主管自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)自我經(jīng)營(yíng)能力，規(guī)劃職業(yè)愿景，增強(qiáng)公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷(xiāo)售為契機(jī)，有效激活團(tuán)隊(duì)，提高人均產(chǎn)能和活動(dòng)率，確保二季度任務(wù)在全面達(dá)成。
3、以“xxx”主題為手段，借勢(shì)經(jīng)營(yíng)，提升士氣，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍，幫助廣大銷(xiāo)售人員增加訪量，積累客戶，形成業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，為全年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
二季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)目標(biāo)4500萬(wàn)，個(gè)險(xiǎn)類(lèi)意外險(xiǎn)按100%折算，躉繳按12。5%折算（下同）；季度新增入司人員20xx人，確保季度末人力不出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，季度累計(jì)活動(dòng)人力目標(biāo)6000人。（具體目標(biāo)分解見(jiàn)附件一）
1、穩(wěn)定隊(duì)伍，提升士氣：召開(kāi)一季度總結(jié)表彰暨標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì)，培訓(xùn)首批參與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。四月份，在全省系統(tǒng)全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、促進(jìn)訪量，提高業(yè)績(jī)：一是充分運(yùn)用xxx有獎(jiǎng)競(jìng)猜問(wèn)卷工具積累準(zhǔn)主顧，為“xxx”的上市銷(xiāo)售做好客戶積累；二是做好“xxx”新品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迅速掀起新產(chǎn)品銷(xiāo)售熱潮，確保四月、五月淡季不淡。新期交萬(wàn)能險(xiǎn)“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛，夯實(shí)基礎(chǔ)：各中支公司要充分利用四、五月的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式多樣的增員活動(dòng)。省公司將統(tǒng)一強(qiáng)行清退連續(xù)1—4月27日前未出單人員。
二季度二項(xiàng)指標(biāo)均完成80%以上的單位，按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)×2%×（保費(fèi)完成率+活動(dòng)人力完成率）/2給予費(fèi)用支持，如果保費(fèi)完成率在80%以上，而活動(dòng)人力完成率不低于70%，則按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)的1%計(jì)算。活動(dòng)人力完成率最高以120%為限，同一業(yè)務(wù)員的季度活動(dòng)率不重復(fù)計(jì)算。
1、進(jìn)一步落實(shí)“打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人”的經(jīng)營(yíng)理念，使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)員的建設(shè)銘記在每一個(gè)人的心坎上，并貫穿到一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之中，要求作為任何人做任何事的行動(dòng)綱領(lǐng)與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā)）。
2、高度重視新產(chǎn)品“xxx萬(wàn)能險(xiǎn)”的上市銷(xiāo)售工作，開(kāi)展形式多樣的研討會(huì)（班），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升業(yè)務(wù)員萬(wàn)能險(xiǎn)銷(xiāo)售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎(jiǎng)問(wèn)答（競(jìng)猜）、《xxx迎xxx》專(zhuān)刊，以xxx知識(shí)介紹、公司介紹、保險(xiǎn)觀念宣導(dǎo)為主，配合保險(xiǎn)套餐組合計(jì)劃等內(nèi)容支持營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
3、全面推廣新人成長(zhǎng)工程，重點(diǎn)培養(yǎng)新人新主管，不斷創(chuàng)新，提高新人留存率和晉升率，實(shí)現(xiàn)人力穩(wěn)健增長(zhǎng)。
4、狠抓基礎(chǔ)管理，做好假日經(jīng)營(yíng)文章。各機(jī)構(gòu)充分利用“六一”兒童節(jié)契機(jī)積極開(kāi)發(fā)少兒市場(chǎng)，省公司將在5月15日前將銷(xiāo)售工具發(fā)至各機(jī)構(gòu)。
5、各單位對(duì)《二季度企劃方案》要精心組織，認(rèn)真宣導(dǎo)，貫徹到位，緊密追蹤，并配套做好職場(chǎng)布置。
6、各級(jí)個(gè)xxx險(xiǎn)部要加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)，職場(chǎng)組訓(xùn)抓好落實(shí)，尤其是干部早會(huì)、早會(huì)、二次早會(huì)的過(guò)程管理，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好抓實(shí)。省公司將不定期組成督導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)分（督查評(píng)分表另發(fā)）及定期公布及點(diǎn)評(píng)。
7、各單位個(gè)xxx險(xiǎn)部要制定二季度工作的實(shí)施方案和工作行事歷，于4月10日前上報(bào)分公司部xx郵箱，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)需求，認(rèn)真組織活動(dòng)的宣導(dǎo)和新險(xiǎn)種培訓(xùn)，鎖定好市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體，并迅速組織市場(chǎng)開(kāi)拓。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
為充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員積極性和主觀能動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)可持續(xù)快速發(fā)展，提升患者及護(hù)理人員滿意度，按照公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求，特制定護(hù)理人員績(jī)效考核方案如下：
1.成立科室績(jī)效考核委員會(huì)，每月根據(jù)各級(jí)主管部門(mén)督察，護(hù)士長(zhǎng)一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問(wèn)題對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
2.考核委員會(huì)成員必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則，對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)各項(xiàng)考核細(xì)則中的'扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，月績(jī)效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。
4.科室人員如果對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核認(rèn)為不公正，對(duì)考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時(shí)向績(jī)效考核委員會(huì)提出，由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予答復(fù)。
5.科室獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
職稱系數(shù)：
護(hù)師1.1
護(hù)士1.0
新入護(hù)士(半年內(nèi)0.5)
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
獎(jiǎng)金分配：工作量50%
職稱50%
說(shuō)明：
1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以a班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時(shí)即四舍五入)，主班、通班取白班數(shù)除以a班人數(shù)的平均數(shù)，晚夜班新收的患者誰(shuí)處理的填入誰(shuí)晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。
2.普(有液體)1，危3，重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1)，組1，晚夜新收1，普(無(wú)液體)0.5，導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個(gè)病人)，管道護(hù)理及口腔護(hù)理0.1(每個(gè)病人)，考90+1，80-1，不及格-5。(錦、感將院獎(jiǎng)直接兌現(xiàn)給提名者。)
3.出院病人算進(jìn)不算出。
4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。每天績(jī)效及時(shí)填寫(xiě)，第一次警告，第二次清零。
注：如遇特殊情況請(qǐng)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，大家一起討論商定。請(qǐng)大家務(wù)必當(dāng)天如實(shí)填寫(xiě)分?jǐn)?shù)，大家可相互監(jiān)督，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者，扣除雙倍分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績(jī)效，謝謝各位的配合!
績(jī)效考核委員會(huì)名單:
組長(zhǎng)：唐元
組員：羅平、張暉、朱穎
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法》等文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開(kāi)差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,防止差距過(guò)大,努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果,不予發(fā)放績(jī)效工資。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配的全過(guò)程公開(kāi),完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。
三、實(shí)施對(duì)象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機(jī)構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):趙蘇念院長(zhǎng)
副組長(zhǎng):盧彩霞副院長(zhǎng)
蘇菲玲院長(zhǎng)助理
成員:韋保丞辦公室主任
廖金芳臨床綜合科主任
黃通星公衛(wèi)科主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績(jī)效工資的分配。
五、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法
(一)績(jī)效工資組成
績(jī)效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資(以下簡(jiǎn)稱崗位津貼)。為財(cái)政托低水平線70%部分的績(jī)效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、由財(cái)政托低水平線30%部分的績(jī)效工資；
2、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績(jī)效工資；
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤(rùn)84%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金(績(jī)效工資增量)三項(xiàng)組成。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配根據(jù)實(shí)際工作量+績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算方法如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書(shū)寫(xiě)病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無(wú)考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時(shí)間至第二天早上上班時(shí)間）每晚為20元，24小時(shí)班（當(dāng)天上午上班時(shí)間至第二天上班時(shí)間）每天補(bǔ)助30元，住院病人每人10元，每份病歷書(shū)寫(xiě)按加班1小時(shí)計(jì)為20元，護(hù)理部護(hù)士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來(lái)計(jì)算）
(三)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用
個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。績(jī)效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無(wú)考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員,辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個(gè)月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅(jiān)持正常工作,并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過(guò)2個(gè)月的,從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的,從第七個(gè)月起,工作年限不滿10年的發(fā)給50%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的,停發(fā)一個(gè)月全額基本工資,以此類(lèi)推。
(七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補(bǔ)充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行：?jiǎn)挝蛔云溉藛T試用期3個(gè)月，有專(zhuān)業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪2000元，無(wú)專(zhuān)業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪1500元，第四個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪3個(gè)月，第6個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、單位自聘人員國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個(gè)月算，包含生育險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)及單位部分），不享受每月的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分；年終績(jī)效按在崗月享受。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號(hào))和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20**〕10號(hào))的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方案。
本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。
在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
(一)檔次劃分辦法。
參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。
(二)發(fā)放額度。
根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20**年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20**年9月-11月。從20**年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。
在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。
五、績(jī)效考核
績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。
平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。
年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20**〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
(一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。
每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20**年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元)。
當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。
年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號(hào))執(zhí)行。
2、被省、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
本方案自20**年9月1日起執(zhí)行。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門(mén)的內(nèi)部管理，對(duì)各部門(mén)主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容
2.1績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
2.3績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度
各部門(mén)主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見(jiàn)考核方法
2.4績(jī)效考核扣分細(xì)則
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:
2.5績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法
2.5.1應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施
2.6.1每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰
2.6.3績(jī)效考核過(guò)程必須公正、公平、公開(kāi)，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過(guò)處分，同時(shí)給予所在部門(mén)部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績(jī)效考核記錄表
實(shí)施日期：20xx年07月8日
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營(yíng)銷(xiāo)人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤(rùn)中心，因而不能用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。
業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量；業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成情況，如日均儲(chǔ)蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險(xiǎn)、基金的營(yíng)銷(xiāo)情況等等；業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門(mén)工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對(duì)分行和本職工作的熱愛(ài)程度。
業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核，通過(guò)統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù)，來(lái)粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn)：一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的；二是不能反映柜員的工作效率，工作效率有高有低，實(shí)際完成工作量必然有差距，計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響；三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用。
采用“計(jì)件”考核方式，能夠部分解決上述問(wèn)題。通過(guò)統(tǒng)計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)，可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映柜員完成的工作量；同時(shí)鼓勵(lì)柜員提高工作效率，在同樣時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量。
但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問(wèn)題：
(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的'統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開(kāi)發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問(wèn)題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)所需耗費(fèi)的時(shí)間和精力不同，不能簡(jiǎn)單加總，必須對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行折算，以反映柜員所耗費(fèi)時(shí)間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同。同時(shí)由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù)，以鼓勵(lì)柜員主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能。
柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為：辦理存款、辦理取款、辦理中間業(yè)務(wù)、辦理其它業(yè)務(wù)四大類(lèi)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成量折算分值，明細(xì)見(jiàn)下表：
加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒(méi)有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒(méi)有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證，未堅(jiān)持驗(yàn)印制度，憑證未進(jìn)行復(fù)核，未定期查庫(kù)，開(kāi)銷(xiāo)戶手續(xù)不全等等，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對(duì)銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害。因此，銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。
業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核，對(duì)柜員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的懲罰措施。
在業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中，由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類(lèi)繁多，如何對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類(lèi)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)柜員如何定位。支持營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)納入柜員考核體系的論據(jù)主要是：銀行柜員與客戶能夠直接接觸，了解客戶需求，可以向客戶營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品；同時(shí)，銀行柜員可能也具備某些社會(huì)關(guān)系，可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù)。不支持的論據(jù)主要是：銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺(tái)業(yè)務(wù)處理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，如果過(guò)多的將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)納入考核范圍，將分散銀行柜員對(duì)于主要工作職責(zé)的重視程度。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括儲(chǔ)蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等。
銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)柜員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的考試，并根據(jù)柜員考試成績(jī)確定其考核成績(jī)。業(yè)務(wù)知識(shí)考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。具體包括會(huì)計(jì)基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。
技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、票據(jù)審核等等，具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。下表為前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定表，規(guī)定了考核項(xiàng)目、總分占比、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項(xiàng)單項(xiàng)考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn)，按比例計(jì)算單項(xiàng)考核成績(jī)，然后按照權(quán)重計(jì)算綜合技能考核成績(jī)。
工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等考核指標(biāo)，具有不可量化特征，難以進(jìn)行準(zhǔn)確考核，因此必須進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性：一是準(zhǔn)確定義各項(xiàng)考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述，便于考核者參照打分；二是進(jìn)行360度考核，柜員自己評(píng)價(jià)、同事互相評(píng)價(jià)、直接管理人員評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合，并賦以不同的權(quán)重，計(jì)算綜合得分作為考評(píng)成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)柜員的全方位評(píng)價(jià)。
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
員工工資薪酬方案
通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部人員的積極性和創(chuàng)造性，高效、圓滿完成銷(xiāo)售任務(wù)地完成銷(xiāo)售任務(wù)，樹(shù)立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。
第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以下職責(zé)：
1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;
2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;
(二)辦公室
考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);
2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告;
4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
7.對(duì)考核制度提出修改建議。
(三)銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工(不含銷(xiāo)售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。
第四條考核主體
考核主體分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)的考核，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體。
第五條考核維度
考核維度是包括績(jī)效維度、能力維度。
(一)績(jī)效維度：
績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：
1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。
2.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。
(二)能力維度：
指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。具體內(nèi)容見(jiàn)附表。
第六條考核記錄
考核周期的期初，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。
第七條績(jī)效考核得分、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表
考核得分及系數(shù)
考核得分
0-60
個(gè)人考核系數(shù)
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
部門(mén)考核系數(shù)
1.1
1.05
1
0.8
0.5
第八條考核程序
3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;
4.辦公室編制工資表;
第一條月度考核
1、考核時(shí)間：
月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成。
2、考核維度：
包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效
3、考核主體：
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
直接下級(jí)——銷(xiāo)售部員工對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。
4、考核組織：
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計(jì)算，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)
第二條年度考核
1、考核時(shí)間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、考核維度：
管理績(jī)效：年度考核管理績(jī)效為各月度管理績(jī)效平均值;
任務(wù)績(jī)效：任務(wù)績(jī)效以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定部門(mén)經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。
能力：年度考核對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。
3、考核主體：
直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。
4、考核組織同月度考核
5、考核與薪酬見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》
6、考核與晉升
由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(具體參見(jiàn)公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)
第三條月度考核
1、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成。
2、考核維度：任務(wù)績(jī)效。
3、考核主體：
由部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回，計(jì)算，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬
任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。
第四條年度考核
1、考核時(shí)間：
元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、考核維度：
任務(wù)績(jī)效：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。
能力：對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。
3、考核主體：
直接上級(jí)――銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核。
4、考核組織
辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
5、考核與薪酬
以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。
1、部門(mén)考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次，年度末總評(píng)一次。
2、考核內(nèi)容：
任務(wù)績(jī)效：1、月度銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況作為部門(mén)考核的唯一指標(biāo);
2、年度則銷(xiāo)售部經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同為考核內(nèi)容;
3、考核得分：銷(xiāo)售部經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門(mén)考核得分。
3、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成，年度考核在次年元月30日之前完成。
第九條考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。
第十條本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。