每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    項目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇一
    (1)做計劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(例如：項目的背景、項目的目標(biāo)、主要干系人的要求和期望、以前類似項目的實施情況、項目的大致需求等)。
    (2)盡可能多讓團(tuán)隊成員參加項目計劃的制訂過程(ps:唯有參與，才有認(rèn)同)。
    (3)整合項目子計劃時，重點關(guān)注各子計劃之間的矛盾和沖突。
    (4)計劃需要根據(jù)實際情況進(jìn)行必要調(diào)整。
    二、組織和指揮及執(zhí)行要點
    (1)用計劃指導(dǎo)行動;知人善用。
    (2)整合資源，最優(yōu)化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。
    三、領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行要點
    (1)正確對待下屬員工(十根手指有長短，荷花出水有高低)。
    (2)多“找對”，少找茬;多夸贊，慎批評。
    (3)話說三遍淡如水。
    (4)讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想。
    (5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。
    (6)切忌“鞭打快?！?。
    四、協(xié)調(diào)和溝通以及執(zhí)行要點
    (1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”，他人才能成就我們所“求”)。
    (2)尊重對方，換位思考;使用合適的表達(dá)方式，會說的永遠(yuǎn)不如會聽得，保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
    五、監(jiān)督和控制及執(zhí)行要點
    (1)日事日畢，日清日高;勿當(dāng)甩手掌柜。
    (2)重在預(yù)防;盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患。
    六、總結(jié)及其執(zhí)行要點
    (1)項目、個人總結(jié)及反思。
    (2)納入組織知識庫、分享和傳播。
    項目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇二
    1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
    2、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
    3、組織項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析等關(guān)鍵會議。
    4、協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運(yùn)作。
    5、對分包工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。
    6、做好項目基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時反饋工程做結(jié)算、清算。
    7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
    8、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
    項目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇三
    1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
    2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊工作，包括開發(fā)，測試，運(yùn)維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
    3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平;
    4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
    5、對項目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;
    6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
    7、公司安排的其他相關(guān)工作。
    項目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇四
    1. 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的分解，制定項目任務(wù)書和項目整體計劃，組建項目團(tuán)隊
    2. 帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，做好客戶和區(qū)域的項目溝通，整理和評估項目問題、需求、風(fēng)險和資源等項目任務(wù)，制定項目部署計劃
    3. 組織和落實項目技術(shù)方案的分析、設(shè)計和評審，制定項目部署技術(shù)方案
    4. 推動項目需求、技術(shù)方案的研發(fā)、測試，做好項目需求、方案的現(xiàn)場驗證工作;
    5. 跟進(jìn)和評估項目部署過程中的項目問題、項目任務(wù)，推動項目問題的解決，做好現(xiàn)場驗證
    6. 負(fù)責(zé)項目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、人員和風(fēng)險等管理，做好項目驗收、演示等重要工作的部署、跟蹤和現(xiàn)場支撐，開展測試、驗證、巡檢等工作。
    7. 在需要時和客戶做好需求溝通、技術(shù)交流。
    8. 項目信息的收集和分析，包括競爭對手產(chǎn)品資料、客戶提供的文檔等。
    9. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)展的日報、周報整理和通報，及時同步項目嚴(yán)重問題、風(fēng)險等重要項目信息
    10. 做好項目管理表、項目總結(jié)等文檔整理和匯總。
    項目部經(jīng)理具備的條件和責(zé)任篇五
    一、 計劃：
    1、項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn);
    2、項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
    3、根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃;
    4、各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
    二、 組織：
    1、組織項目所需的各項資源，設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限;
    2、定制項目組內(nèi)外的溝通計劃(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》);
    3、安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流，并處理項目組與其它項目干系人之間、各角色之間還有各成員之間的關(guān)系;
    4、安排客戶培訓(xùn)工作。
    三、 領(lǐng)導(dǎo)：
    1、及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題，并及時處理出現(xiàn)的問題;
    2、制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃，合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度;
    3、定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等;
    4、保證項目組目標(biāo)明確且理解一致，提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力，創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境及氛圍，保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
    四、 控制
    1、保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
    2、在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
    3、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題，對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
    4、控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題，并不定期組織項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。