通過(guò)總結(jié)和歸納心得體會(huì)，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢(shì)。如何在心得體會(huì)中展現(xiàn)自己的觀察力和思考能力？下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些關(guān)于心得體會(huì)的例子，供大家參考借鑒。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
供應(yīng)中心作為一個(gè)組織的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制等工作，對(duì)于保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。在我參與供應(yīng)中心工作的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)中心的重要性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單的物流工作，它還涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)計(jì)劃的制定、庫(kù)存控制和配送等。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)溝通和解決問(wèn)題，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的合理控制。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)商的能力來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量和交貨周期，從而提高了物資的周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)的靈活性。
其次，我體會(huì)到供應(yīng)中心的運(yùn)作需要具備良好的時(shí)間管理能力。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁多且緊湊，在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作非常有挑戰(zhàn)性。為了有效地管理時(shí)間，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以確保重要任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了減少非必要的時(shí)間浪費(fèi)，例如通過(guò)合理安排會(huì)議時(shí)間和有效利用電子郵件等工具來(lái)減少溝通和協(xié)調(diào)的時(shí)間。這些時(shí)間管理技巧對(duì)于提高工作效率和應(yīng)對(duì)工作壓力非常有幫助。
第三，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的成功需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。供應(yīng)中心的工作涉及到多個(gè)部門(mén)和崗位的協(xié)同配合，只有團(tuán)隊(duì)成員之間緊密合作，才能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在和團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，注重溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。我也意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用的重要性，要積極主動(dòng)地完成自己的工作，并主動(dòng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，我體會(huì)到供應(yīng)中心需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)充滿變化和不確定性的領(lǐng)域，市場(chǎng)的需求和供應(yīng)商的情況時(shí)刻都在發(fā)生變化，只有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我注重在工作中的思考和總結(jié)，并不斷尋找方法改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。我還參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的工作需要有耐心和細(xì)致的態(tài)度。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁雜，需要細(xì)致入微的處理，一絲不茍的工作態(tài)度是必不可少的。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了耐心地處理各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)微之處抓得更加細(xì)致，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有差錯(cuò)。我意識(shí)到只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，供應(yīng)中心的工作對(duì)于任何一個(gè)組織都至關(guān)重要，我從中不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，也通過(guò)實(shí)踐獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)和細(xì)致態(tài)度等方面的努力，我相信我可以在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和作用，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開(kāi)例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
作為醫(yī)院供應(yīng)中心的一員，我感觸頗多，因此我想和大家分享一下我的心得體會(huì)。包括我對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的看法，如何提高供應(yīng)工作的效率，以及如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)。
第二段：建立健全的供應(yīng)體系
作為醫(yī)院供應(yīng)中心中的一份子，我們要不斷加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要使用的各類(lèi)藥品、醫(yī)療耗材、設(shè)備的質(zhì)量與安全擔(dān)保。我們必須努力構(gòu)建合理的物流管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化和科學(xué)化管理，提高供應(yīng)工作的效率和準(zhǔn)確性，以滿足各種部門(mén)的物資需求。
第三段：提高供應(yīng)效率
高效的供應(yīng)中心必須有良好的管理和操作流程，只有這樣才能更好地提高供應(yīng)工作效率。我認(rèn)為，權(quán)責(zé)明確、職責(zé)分明是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)工作效率的前提。對(duì)不同職責(zé)部門(mén)的職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行明確劃分和分工，通過(guò)流程的規(guī)范，遵循規(guī)章制度，采用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代的管理工具，提高供應(yīng)中心工作的效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)中心的整體運(yùn)作能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)
供應(yīng)中心是由不同部門(mén)各自完成不同的任務(wù)，因此團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)效率的關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心需要建立一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、共同目標(biāo)意識(shí)和忠誠(chéng)度，注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，共同探討解決方案。在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和規(guī)范的激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和協(xié)作水平，在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)尾
在醫(yī)院供應(yīng)中心中工作必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并持續(xù)推進(jìn)提高各項(xiàng)工作效果。通過(guò)積極營(yíng)造優(yōu)良的工作環(huán)境、提高服務(wù)水平、工作效率和管理水平，提升供應(yīng)品質(zhì)與安全審核管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)中心的長(zhǎng)足發(fā)展。我相信，在醫(yī)院供應(yīng)中心的努力下，我們一定能夠做得更好。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周?chē)h(huán)境整潔，無(wú)污染源。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過(guò)方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開(kāi)放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類(lèi)物品的消毒，洗刷、清潔和無(wú)菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類(lèi)物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無(wú)灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個(gè)工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無(wú)菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無(wú)菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車(chē)要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來(lái)應(yīng)用消毒液擦拭下送車(chē)，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時(shí)必須進(jìn)行工藝檢測(cè)，化學(xué)檢測(cè)、生物檢測(cè)。工藝檢測(cè)必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗(yàn)，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測(cè)每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無(wú)菌間。
10、進(jìn)入無(wú)菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無(wú)菌物品接收時(shí)，應(yīng)檢查無(wú)菌包的標(biāo)識(shí)是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無(wú)菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識(shí)和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過(guò)7天，過(guò)期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無(wú)菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無(wú)菌間必須每月做空氣檢測(cè)一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無(wú)菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測(cè)，所有的檢測(cè)必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無(wú)菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測(cè)制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測(cè)：
1、工藝監(jiān)測(cè)：每鍋監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)記錄鍋號(hào)、壓力、溫度、時(shí)間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項(xiàng)。
2、化學(xué)監(jiān)測(cè)：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險(xiǎn)物品包內(nèi)應(yīng)放測(cè)量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測(cè)：應(yīng)每周監(jiān)測(cè)一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)，物品監(jiān)測(cè)和化學(xué)監(jiān)測(cè)通過(guò)后，生物監(jiān)測(cè)空載連續(xù)監(jiān)測(cè)3次合格后才能使用；脈動(dòng)真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測(cè)試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測(cè)合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開(kāi)始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時(shí)，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后才能使用。
4、每年對(duì)壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測(cè)效驗(yàn)。
（二）、對(duì)器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、日常監(jiān)測(cè)：每日采用目測(cè)或常用帶光源放大鏡對(duì)清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無(wú)血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測(cè)，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對(duì)消毒質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、濕熱消毒檢測(cè)：記錄每次消毒的時(shí)間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測(cè)消毒劑的濃度、消毒時(shí)間和消毒時(shí)的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測(cè)：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測(cè)一次，每次監(jiān)測(cè)3-5件有代表性的物品。
（四）、對(duì)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測(cè)
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)合格。
2、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測(cè)：
1、每月對(duì)無(wú)菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)一次。
2、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
3、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測(cè)一次。
（六）、對(duì)紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，不得
1、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時(shí)間定時(shí)巡查，填好巡查記錄。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實(shí)行定時(shí)保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時(shí)告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、會(huì)客。
1、消毒供應(yīng)中心對(duì)影響滅菌過(guò)程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒(méi)批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，生物監(jiān)測(cè)合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)用過(guò)3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)生物監(jiān)測(cè)重復(fù)一次，生物監(jiān)測(cè)程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測(cè)不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對(duì)使用了生物監(jiān)測(cè)不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對(duì)卡片、檢查各類(lèi)器械性能，包布潔凈，無(wú)破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對(duì)方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對(duì)影響滅菌過(guò)程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)。生物監(jiān)測(cè)合格后，無(wú)菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時(shí)，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測(cè)程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時(shí)，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時(shí)更換，必要時(shí)戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時(shí)，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時(shí)，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時(shí)檢測(cè)環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無(wú)血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無(wú)損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動(dòng)的自來(lái)水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動(dòng)水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤(rùn)滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時(shí)備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時(shí)通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時(shí)內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時(shí)維修。
（3）重新啟動(dòng)程序，及時(shí)高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開(kāi)關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過(guò)程中突然停電時(shí)，當(dāng)班人員立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，及時(shí)聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來(lái)電后及時(shí)消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動(dòng)打開(kāi)高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長(zhǎng)立即通知維修部，及時(shí)維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門(mén)，能?chē)@醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門(mén)的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開(kāi)展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購(gòu)進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實(shí)工作，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測(cè)表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對(duì)專科使用的器械包使用器械清單，便于臨床工作人員核查。
6、每月對(duì)各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o(wú)菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無(wú)菌包個(gè)，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅(jiān)持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)。無(wú)菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測(cè)試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測(cè)，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周對(duì)滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對(duì)工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來(lái)器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，如急用包放入第五類(lèi)化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫(kù)房的管理，嚴(yán)格入庫(kù)，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無(wú)菌物品和未中標(biāo)的物品入庫(kù)和發(fā)入臨床科室。
7、各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測(cè)合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
2、對(duì)科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
供應(yīng)中心作為一個(gè)企業(yè)的重要部門(mén)，承擔(dān)著關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我參與供應(yīng)中心的工作中，我深切感受到了它的獨(dú)特魅力和挑戰(zhàn)。通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以下將分享一下我的心得體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。在處理供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，我們與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)等緊密配合，共同制定實(shí)施計(jì)劃，并確保各部門(mén)之間的信息共享和溝通暢通。通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，保證供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深深地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我們才能夠達(dá)到更好的工作效果。
其次，供應(yīng)中心要始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力。市場(chǎng)需求經(jīng)常發(fā)生變化，作為供應(yīng)中心的一員，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。只有了解市場(chǎng)才能夠有針對(duì)性地制定供應(yīng)計(jì)劃，避免庫(kù)存過(guò)?；蚬┎粦?yīng)求的情況發(fā)生。因此，對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力是供應(yīng)中心工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高自己的市場(chǎng)分析能力，為供應(yīng)中心的運(yùn)作提供了有力的支持。
再次，供應(yīng)中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要借助信息化技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性。在我所在的供應(yīng)中心，我們通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，可以實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫(kù)存情況。這不僅提高了我們對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力，也使得相關(guān)數(shù)據(jù)的分析更加便捷、準(zhǔn)確。信息化技術(shù)的運(yùn)用不僅使我們的工作更加高效，也為供應(yīng)中心的決策提供了可靠的參考依據(jù)。
另外，供應(yīng)中心的工作要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商延期交貨、原材料價(jià)格波動(dòng)、突發(fā)事件等。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作造成影響甚至中斷。因此，供應(yīng)中心的工作要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。我在實(shí)踐中學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，準(zhǔn)備提前制定備用計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。
最后，作為供應(yīng)中心的一員，我們要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)外，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力。只有這樣，我們才能更好地與各部門(mén)溝通協(xié)作，迅速解決工作中的難題。在供應(yīng)中心的工作中，我不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)與人合作、溝通協(xié)調(diào)的技巧，以及分析解決問(wèn)題的能力。這些都對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力的提升起到了重要的作用。
總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)中心的工作需要高效的團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力、信息化技術(shù)的支持、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及不斷提升自己的綜合素質(zhì)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐與體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無(wú)紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，b－d測(cè)試、生物監(jiān)測(cè)等周期性監(jiān)測(cè)費(fèi)用，清洗酶、潤(rùn)滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級(jí)設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級(jí)科室，各臨床科室設(shè)為二級(jí)科室，有利于各單位與臨床科室開(kāi)展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無(wú)聯(lián)網(wǎng)單位核對(duì)查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開(kāi)展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤(rùn)低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤(rùn)=收入－支出”的核算管理及績(jī)效考評(píng)模式，將部門(mén)利潤(rùn)與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門(mén)，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對(duì)實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤(rùn)提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無(wú)菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過(guò)期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過(guò)多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過(guò)單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過(guò)期包明顯減少，無(wú)重復(fù)申領(lǐng)、無(wú)計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對(duì)物品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長(zhǎng)物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤(pán)活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來(lái)的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購(gòu)成本。消毒供應(yīng)中心通過(guò)有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請(qǐng)領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)各類(lèi)物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類(lèi)物品積壓與無(wú)效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變?cè)鱾€(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車(chē)縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對(duì)比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無(wú)效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過(guò)期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門(mén)診樓一樓的過(guò)道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門(mén)，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒(méi)有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說(shuō)：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門(mén)獨(dú)立的?？?，初來(lái)乍到，必須從頭學(xué)起，打開(kāi)文件柜，看到各種類(lèi)別的消毒供應(yīng)中心書(shū)籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來(lái)這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無(wú)巨細(xì)，從團(tuán)棉球開(kāi)始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過(guò)松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶。”看，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤(pán)，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)專科管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門(mén)之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)大量的物資。二、對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購(gòu)、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購(gòu)和使用，完善資金管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購(gòu)和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購(gòu)和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購(gòu)、智能配送和智能倉(cāng)儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過(guò)程，深刻感受到了其中的苦與樂(lè)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫(kù)存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每天早上開(kāi)會(huì)，討論計(jì)劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對(duì)能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時(shí)候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問(wèn)題的情況。由于某個(gè)供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫(kù)存緊張。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以確保市場(chǎng)需求的滿足。通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯(cuò)和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對(duì)訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在這個(gè)過(guò)程中，我需要仔細(xì)核對(duì)訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時(shí)候需要對(duì)物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到細(xì)心和耐心對(duì)于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫(kù)存管理、采購(gòu)等，這些領(lǐng)域的知識(shí)和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實(shí)習(xí)期間，我不僅通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還通過(guò)與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。同時(shí)，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對(duì)訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我體會(huì)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。希望將來(lái)有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
我科在分管院長(zhǎng)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項(xiàng)工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測(cè)儀，對(duì)每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測(cè)，3小時(shí)出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時(shí)間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對(duì)可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過(guò)程的記錄。各種監(jiān)測(cè)記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后使用。對(duì)滅菌物品實(shí)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對(duì)住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對(duì)。門(mén)診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開(kāi)清洗打包，2人查對(duì)減少差錯(cuò)事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類(lèi)的準(zhǔn)備打包。
四、堅(jiān)持下收下送制度，拓展服務(wù)項(xiàng)目與臨床科室溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對(duì)一些口腔科所有器械實(shí)行獨(dú)立塑封小包裝、對(duì)各科室的濕化瓶、壓脈帶實(shí)行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對(duì)各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(zhǎng)其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時(shí)間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行專科理論與技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R(shí)，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識(shí)不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無(wú)一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計(jì)本年度共完成清洗消毒滅菌無(wú)菌包約78679萬(wàn)件。共整理折疊手術(shù)室布類(lèi)256908張，清洗消毒濕化瓶13592個(gè)、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個(gè)。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來(lái)自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒(méi)有愛(ài)或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛(ài)腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒(méi)有任何抱怨。
無(wú)論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車(chē)，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說(shuō)，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在?wèn)題，則該設(shè)備可能不符合無(wú)菌要求，這可能會(huì)給患者造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛(ài)心，并以另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒(méi)有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來(lái)是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士，揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛(ài)您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛(ài)，讓白人不再變冷，讓病房成為愛(ài)的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開(kāi)了母校，來(lái)到了我將在此度過(guò)1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺(jué)既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車(chē)一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門(mén)口代表全院在迎接我們，從他們親切的問(wèn)候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺(jué)回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺(jué)又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來(lái)的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無(wú)菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開(kāi)展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來(lái)，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識(shí)到只有通過(guò)和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達(dá)到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進(jìn)行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，在銷(xiāo)售管理方面，我們與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極合作，共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)策略，以滿足客戶需求并提高市場(chǎng)份額。通過(guò)這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強(qiáng)了各參與方的互信和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，每個(gè)環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強(qiáng)調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個(gè)信息共享的平臺(tái)。我們建立了一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集中管理起來(lái)，并通過(guò)云平臺(tái)與參與方進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的成本和速度競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫(kù)存和共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。通過(guò)創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來(lái)自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到管理變革是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過(guò)程。我們建立了一套變革管理機(jī)制，包括變革評(píng)估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進(jìn)行。通過(guò)這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來(lái)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，并加快整個(gè)供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更是一個(gè)全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。只有通過(guò)合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會(huì)可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗(yàn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十七
xx年xx月xx日，我來(lái)到第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個(gè)完全陌生的工作崗位，對(duì)我而言是迎來(lái)新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
初到供應(yīng)室上班，得到科室人及羅護(hù)長(zhǎng)的熱情介紹此科室的正常運(yùn)作情況及工作任務(wù)，分三個(gè)區(qū)：去污區(qū)。檢查包裝滅菌區(qū)。無(wú)菌物品存放區(qū)，以及科室的工作流程。職責(zé)和管理?xiàng)l例等等。護(hù)長(zhǎng)帶我參觀新大樓的供應(yīng)室后；對(duì)新舊兩個(gè)供應(yīng)室進(jìn)行對(duì)比一下，新大樓的供應(yīng)室無(wú)論是設(shè)備還是設(shè)計(jì)都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來(lái)做的`第一次上清洗班，也就去污區(qū)，進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，首先需做好個(gè)人防護(hù)如：戴雙層手套?？谡?。帽子。面罩。防水圍裙。防水鞋等等；做好所有防護(hù)措施后，清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時(shí)需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開(kāi)始準(zhǔn)備工作。清點(diǎn)。分類(lèi)器械，看有無(wú)損壞數(shù)量及數(shù)量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡。污跡，打開(kāi)軸節(jié)沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴(yán)重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動(dòng)水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘；使用純凈水終未漂洗器械上污跡。血跡。銹跡。水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤(rùn)滑保養(yǎng)作用，器械在水溶性潤(rùn)滑劑內(nèi)浸泡30秒。再后來(lái)，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝，由于自己之前從未見(jiàn)過(guò)，只能先看同事及護(hù)長(zhǎng)示范給我看，然后重一些簡(jiǎn)單的事做起。同時(shí)我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事，護(hù)長(zhǎng)也開(kāi)始讓我著手打包及認(rèn)器械。包裝的流程等。慢慢也學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的工作。
通過(guò)這段時(shí)間，很感謝同事及護(hù)長(zhǎng)的耐心教導(dǎo)及包容，我從不會(huì)到會(huì)這過(guò)程，了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無(wú)菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門(mén)，它的主要工作是對(duì)與用品進(jìn)行回收。清洗。包裝。消毒。滅菌和發(fā)放工作，以保證醫(yī)療。護(hù)理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理工作中，因此供應(yīng)室的工作人員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任及職業(yè)損傷的防范意識(shí)；才能完成各項(xiàng)清洗。包裝。消毒。滅菌及無(wú)菌物品的發(fā)放工作。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十八
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的.監(jiān)測(cè)。
6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
供應(yīng)中心作為一個(gè)組織的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制等工作，對(duì)于保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。在我參與供應(yīng)中心工作的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)中心的重要性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單的物流工作，它還涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)計(jì)劃的制定、庫(kù)存控制和配送等。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)溝通和解決問(wèn)題，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的合理控制。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)商的能力來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量和交貨周期，從而提高了物資的周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)的靈活性。
其次，我體會(huì)到供應(yīng)中心的運(yùn)作需要具備良好的時(shí)間管理能力。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁多且緊湊，在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作非常有挑戰(zhàn)性。為了有效地管理時(shí)間，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以確保重要任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了減少非必要的時(shí)間浪費(fèi)，例如通過(guò)合理安排會(huì)議時(shí)間和有效利用電子郵件等工具來(lái)減少溝通和協(xié)調(diào)的時(shí)間。這些時(shí)間管理技巧對(duì)于提高工作效率和應(yīng)對(duì)工作壓力非常有幫助。
第三，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的成功需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。供應(yīng)中心的工作涉及到多個(gè)部門(mén)和崗位的協(xié)同配合，只有團(tuán)隊(duì)成員之間緊密合作，才能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在和團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，注重溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。我也意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用的重要性，要積極主動(dòng)地完成自己的工作，并主動(dòng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，我體會(huì)到供應(yīng)中心需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)充滿變化和不確定性的領(lǐng)域，市場(chǎng)的需求和供應(yīng)商的情況時(shí)刻都在發(fā)生變化，只有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我注重在工作中的思考和總結(jié)，并不斷尋找方法改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。我還參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的工作需要有耐心和細(xì)致的態(tài)度。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁雜，需要細(xì)致入微的處理，一絲不茍的工作態(tài)度是必不可少的。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了耐心地處理各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)微之處抓得更加細(xì)致，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有差錯(cuò)。我意識(shí)到只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，供應(yīng)中心的工作對(duì)于任何一個(gè)組織都至關(guān)重要，我從中不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，也通過(guò)實(shí)踐獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)和細(xì)致態(tài)度等方面的努力，我相信我可以在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和作用，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開(kāi)例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
作為醫(yī)院供應(yīng)中心的一員，我感觸頗多，因此我想和大家分享一下我的心得體會(huì)。包括我對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的看法，如何提高供應(yīng)工作的效率，以及如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)。
第二段：建立健全的供應(yīng)體系
作為醫(yī)院供應(yīng)中心中的一份子，我們要不斷加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要使用的各類(lèi)藥品、醫(yī)療耗材、設(shè)備的質(zhì)量與安全擔(dān)保。我們必須努力構(gòu)建合理的物流管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化和科學(xué)化管理，提高供應(yīng)工作的效率和準(zhǔn)確性，以滿足各種部門(mén)的物資需求。
第三段：提高供應(yīng)效率
高效的供應(yīng)中心必須有良好的管理和操作流程，只有這樣才能更好地提高供應(yīng)工作效率。我認(rèn)為，權(quán)責(zé)明確、職責(zé)分明是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)工作效率的前提。對(duì)不同職責(zé)部門(mén)的職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行明確劃分和分工，通過(guò)流程的規(guī)范，遵循規(guī)章制度，采用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代的管理工具，提高供應(yīng)中心工作的效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)中心的整體運(yùn)作能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)
供應(yīng)中心是由不同部門(mén)各自完成不同的任務(wù)，因此團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)效率的關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心需要建立一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、共同目標(biāo)意識(shí)和忠誠(chéng)度，注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，共同探討解決方案。在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和規(guī)范的激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和協(xié)作水平，在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)尾
在醫(yī)院供應(yīng)中心中工作必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并持續(xù)推進(jìn)提高各項(xiàng)工作效果。通過(guò)積極營(yíng)造優(yōu)良的工作環(huán)境、提高服務(wù)水平、工作效率和管理水平，提升供應(yīng)品質(zhì)與安全審核管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)中心的長(zhǎng)足發(fā)展。我相信，在醫(yī)院供應(yīng)中心的努力下，我們一定能夠做得更好。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周?chē)h(huán)境整潔，無(wú)污染源。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過(guò)方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開(kāi)放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類(lèi)物品的消毒，洗刷、清潔和無(wú)菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類(lèi)物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無(wú)灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個(gè)工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無(wú)菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無(wú)菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車(chē)要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來(lái)應(yīng)用消毒液擦拭下送車(chē)，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時(shí)必須進(jìn)行工藝檢測(cè)，化學(xué)檢測(cè)、生物檢測(cè)。工藝檢測(cè)必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗(yàn)，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測(cè)每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無(wú)菌間。
10、進(jìn)入無(wú)菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無(wú)菌物品接收時(shí)，應(yīng)檢查無(wú)菌包的標(biāo)識(shí)是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無(wú)菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識(shí)和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過(guò)7天，過(guò)期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無(wú)菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無(wú)菌間必須每月做空氣檢測(cè)一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無(wú)菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測(cè)，所有的檢測(cè)必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無(wú)菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測(cè)制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測(cè)：
1、工藝監(jiān)測(cè)：每鍋監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)記錄鍋號(hào)、壓力、溫度、時(shí)間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項(xiàng)。
2、化學(xué)監(jiān)測(cè)：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險(xiǎn)物品包內(nèi)應(yīng)放測(cè)量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測(cè)：應(yīng)每周監(jiān)測(cè)一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)，物品監(jiān)測(cè)和化學(xué)監(jiān)測(cè)通過(guò)后，生物監(jiān)測(cè)空載連續(xù)監(jiān)測(cè)3次合格后才能使用；脈動(dòng)真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測(cè)試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測(cè)合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開(kāi)始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時(shí)，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后才能使用。
4、每年對(duì)壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測(cè)效驗(yàn)。
（二）、對(duì)器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、日常監(jiān)測(cè)：每日采用目測(cè)或常用帶光源放大鏡對(duì)清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無(wú)血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測(cè)，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對(duì)消毒質(zhì)量的監(jiān)測(cè)：
1、濕熱消毒檢測(cè)：記錄每次消毒的時(shí)間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測(cè)消毒劑的濃度、消毒時(shí)間和消毒時(shí)的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測(cè)：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測(cè)一次，每次監(jiān)測(cè)3-5件有代表性的物品。
（四）、對(duì)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測(cè)
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)合格。
2、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測(cè)：
1、每月對(duì)無(wú)菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)一次。
2、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
3、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測(cè)一次。
（六）、對(duì)紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，不得
1、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時(shí)間定時(shí)巡查，填好巡查記錄。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實(shí)行定時(shí)保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時(shí)告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、會(huì)客。
1、消毒供應(yīng)中心對(duì)影響滅菌過(guò)程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒(méi)批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，生物監(jiān)測(cè)合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)用過(guò)3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)生物監(jiān)測(cè)重復(fù)一次，生物監(jiān)測(cè)程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測(cè)不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測(cè)連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對(duì)使用了生物監(jiān)測(cè)不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對(duì)卡片、檢查各類(lèi)器械性能，包布潔凈，無(wú)破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對(duì)方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對(duì)影響滅菌過(guò)程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測(cè)法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測(cè)不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測(cè)結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)。生物監(jiān)測(cè)合格后，無(wú)菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時(shí)，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測(cè)程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)通過(guò)3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時(shí)，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時(shí)更換，必要時(shí)戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時(shí)，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時(shí)，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時(shí)檢測(cè)環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無(wú)血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無(wú)損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動(dòng)的自來(lái)水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動(dòng)水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤(rùn)滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時(shí)備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時(shí)通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時(shí)內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時(shí)維修。
（3）重新啟動(dòng)程序，及時(shí)高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開(kāi)關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過(guò)程中突然停電時(shí)，當(dāng)班人員立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，及時(shí)聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來(lái)電后及時(shí)消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動(dòng)打開(kāi)高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長(zhǎng)立即通知維修部，及時(shí)維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門(mén)，能?chē)@醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門(mén)的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開(kāi)展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購(gòu)進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實(shí)工作，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測(cè)表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對(duì)專科使用的器械包使用器械清單，便于臨床工作人員核查。
6、每月對(duì)各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o(wú)菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無(wú)菌包個(gè)，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅(jiān)持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測(cè)。無(wú)菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測(cè)試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測(cè)，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周對(duì)滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對(duì)工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來(lái)器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，如急用包放入第五類(lèi)化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫(kù)房的管理，嚴(yán)格入庫(kù)，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無(wú)菌物品和未中標(biāo)的物品入庫(kù)和發(fā)入臨床科室。
7、各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測(cè)合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
2、對(duì)科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
供應(yīng)中心作為一個(gè)企業(yè)的重要部門(mén)，承擔(dān)著關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我參與供應(yīng)中心的工作中，我深切感受到了它的獨(dú)特魅力和挑戰(zhàn)。通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以下將分享一下我的心得體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。在處理供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，我們與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)等緊密配合，共同制定實(shí)施計(jì)劃，并確保各部門(mén)之間的信息共享和溝通暢通。通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，保證供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深深地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我們才能夠達(dá)到更好的工作效果。
其次，供應(yīng)中心要始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力。市場(chǎng)需求經(jīng)常發(fā)生變化，作為供應(yīng)中心的一員，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。只有了解市場(chǎng)才能夠有針對(duì)性地制定供應(yīng)計(jì)劃，避免庫(kù)存過(guò)?；蚬┎粦?yīng)求的情況發(fā)生。因此，對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力是供應(yīng)中心工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高自己的市場(chǎng)分析能力，為供應(yīng)中心的運(yùn)作提供了有力的支持。
再次，供應(yīng)中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要借助信息化技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性。在我所在的供應(yīng)中心，我們通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，可以實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫(kù)存情況。這不僅提高了我們對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力，也使得相關(guān)數(shù)據(jù)的分析更加便捷、準(zhǔn)確。信息化技術(shù)的運(yùn)用不僅使我們的工作更加高效，也為供應(yīng)中心的決策提供了可靠的參考依據(jù)。
另外，供應(yīng)中心的工作要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商延期交貨、原材料價(jià)格波動(dòng)、突發(fā)事件等。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作造成影響甚至中斷。因此，供應(yīng)中心的工作要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。我在實(shí)踐中學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，準(zhǔn)備提前制定備用計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。
最后，作為供應(yīng)中心的一員，我們要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)外，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力。只有這樣，我們才能更好地與各部門(mén)溝通協(xié)作，迅速解決工作中的難題。在供應(yīng)中心的工作中，我不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)與人合作、溝通協(xié)調(diào)的技巧，以及分析解決問(wèn)題的能力。這些都對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力的提升起到了重要的作用。
總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)中心的工作需要高效的團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力、信息化技術(shù)的支持、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及不斷提升自己的綜合素質(zhì)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐與體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無(wú)紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，b－d測(cè)試、生物監(jiān)測(cè)等周期性監(jiān)測(cè)費(fèi)用，清洗酶、潤(rùn)滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級(jí)設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級(jí)科室，各臨床科室設(shè)為二級(jí)科室，有利于各單位與臨床科室開(kāi)展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無(wú)聯(lián)網(wǎng)單位核對(duì)查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開(kāi)展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤(rùn)低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤(rùn)=收入－支出”的核算管理及績(jī)效考評(píng)模式，將部門(mén)利潤(rùn)與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門(mén)，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對(duì)實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤(rùn)提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無(wú)菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過(guò)期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過(guò)多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過(guò)單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過(guò)期包明顯減少，無(wú)重復(fù)申領(lǐng)、無(wú)計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對(duì)物品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長(zhǎng)物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤(pán)活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來(lái)的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購(gòu)成本。消毒供應(yīng)中心通過(guò)有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請(qǐng)領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)各類(lèi)物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類(lèi)物品積壓與無(wú)效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變?cè)鱾€(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車(chē)縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對(duì)比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無(wú)效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過(guò)期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門(mén)診樓一樓的過(guò)道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門(mén)，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒(méi)有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長(zhǎng)不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展的步伐。
俗話說(shuō)：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門(mén)獨(dú)立的?？?，初來(lái)乍到，必須從頭學(xué)起，打開(kāi)文件柜，看到各種類(lèi)別的消毒供應(yīng)中心書(shū)籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來(lái)這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無(wú)巨細(xì)，從團(tuán)棉球開(kāi)始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過(guò)松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶。”看，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤(pán)，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)專科管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門(mén)之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)大量的物資。二、對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購(gòu)、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購(gòu)和使用，完善資金管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購(gòu)和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購(gòu)和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購(gòu)、智能配送和智能倉(cāng)儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過(guò)程，深刻感受到了其中的苦與樂(lè)。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫(kù)存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每天早上開(kāi)會(huì)，討論計(jì)劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對(duì)能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時(shí)候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問(wèn)題的情況。由于某個(gè)供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫(kù)存緊張。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以確保市場(chǎng)需求的滿足。通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯(cuò)和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對(duì)訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在這個(gè)過(guò)程中，我需要仔細(xì)核對(duì)訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時(shí)候需要對(duì)物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到細(xì)心和耐心對(duì)于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫(kù)存管理、采購(gòu)等，這些領(lǐng)域的知識(shí)和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實(shí)習(xí)期間，我不僅通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還通過(guò)與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。同時(shí)，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對(duì)訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我體會(huì)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。希望將來(lái)有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
我科在分管院長(zhǎng)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項(xiàng)工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測(cè)儀，對(duì)每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測(cè)，3小時(shí)出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時(shí)間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對(duì)可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類(lèi)、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過(guò)程的記錄。各種監(jiān)測(cè)記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后使用。對(duì)滅菌物品實(shí)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對(duì)住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對(duì)。門(mén)診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開(kāi)清洗打包，2人查對(duì)減少差錯(cuò)事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類(lèi)的準(zhǔn)備打包。
四、堅(jiān)持下收下送制度，拓展服務(wù)項(xiàng)目與臨床科室溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對(duì)一些口腔科所有器械實(shí)行獨(dú)立塑封小包裝、對(duì)各科室的濕化瓶、壓脈帶實(shí)行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對(duì)各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(zhǎng)其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時(shí)間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行專科理論與技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R(shí)，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識(shí)不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無(wú)一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計(jì)本年度共完成清洗消毒滅菌無(wú)菌包約78679萬(wàn)件。共整理折疊手術(shù)室布類(lèi)256908張，清洗消毒濕化瓶13592個(gè)、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個(gè)。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事：
晚上好！
我來(lái)自供應(yīng)室。今天演講的主題是：天使有沒(méi)有愛(ài)或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛(ài)腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒(méi)有任何抱怨。
無(wú)論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護(hù)士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車(chē)，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風(fēng)，高溫，雨中拿回帶血的設(shè)備。也許您會(huì)因?yàn)槲覀兊男量喙ぷ鞫靶ξ覀?，但我說(shuō)，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務(wù)也是如此！洗滌，浸泡，精細(xì)洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹(jǐn)慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因?yàn)槲覀冎?，如果任何鏈路存在?wèn)題，則該設(shè)備可能不符合無(wú)菌要求，這可能會(huì)給患者造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛(ài)心，并以另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)者宣誓：我的工作沒(méi)有錯(cuò)誤，請(qǐng)放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護(hù)士的驕傲。每個(gè)真正的護(hù)士都是天使。迎接生命的到來(lái)是護(hù)士的雙手。對(duì)抗疾病的是護(hù)士；是陪伴蒼白生活的護(hù)士。揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士，揭開(kāi)生命帷幕的人是護(hù)士。
護(hù)士姐妹們，請(qǐng)為我感到驕傲，我們是天使：請(qǐng)熱愛(ài)您的職位，這項(xiàng)工作是如此神圣；請(qǐng)給予您廣泛的愛(ài)，讓白人不再變冷，讓病房成為愛(ài)的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
__年7月18日，我和我的同學(xué)們離開(kāi)了母校，來(lái)到了我將在此度過(guò)1年(也就是大學(xué)生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實(shí)習(xí)醫(yī)院----北京航天中心醫(yī)院，因?yàn)槭窃诠枢l(xiāng)北京，所以感覺(jué)既熟悉又親切。
懷著激動(dòng)又憧憬的心情，我們駕車(chē)一大早就到了醫(yī)院，學(xué)校的老師和護(hù)理部的幾位老師站在醫(yī)院門(mén)口代表全院在迎接我們，從他們親切的問(wèn)候和熱切的舉動(dòng)中，我們感覺(jué)回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長(zhǎng)時(shí)間，勞累了一天的我們也感覺(jué)又餓又疲憊，但因?yàn)楹教熘行尼t(yī)院給我們的第一印象是親切的，讓遠(yuǎn)離母校的我們心里有了安慰。我們也暗下決心，一定要在這好好的實(shí)習(xí)，與醫(yī)院融為一體，不辜負(fù)老師們對(duì)我們的期望。
接下來(lái)的一個(gè)星期，是護(hù)理部的劉老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓(xùn)，由院各科室主任做了8次報(bào)告，包括：一、醫(yī)院概況簡(jiǎn)介。二、學(xué)生治理的有關(guān)規(guī)定。三、治安治理的一般常識(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。五、醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。六、有關(guān)護(hù)理知識(shí)的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術(shù)室的有關(guān)知識(shí)。其間科室的代教老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對(duì)實(shí)際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無(wú)菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開(kāi)展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jī)效工資掛鉤以來(lái)，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)能夠了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識(shí)到只有通過(guò)和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達(dá)到供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進(jìn)行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，在銷(xiāo)售管理方面，我們與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極合作，共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)策略，以滿足客戶需求并提高市場(chǎng)份額。通過(guò)這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強(qiáng)了各參與方的互信和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準(zhǔn)確共享對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，每個(gè)環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強(qiáng)調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個(gè)信息共享的平臺(tái)。我們建立了一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集中管理起來(lái)，并通過(guò)云平臺(tái)與參與方進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的成本和速度競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫(kù)存和共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。通過(guò)創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來(lái)自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認(rèn)識(shí)到管理變革是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過(guò)程。我們建立了一套變革管理機(jī)制，包括變革評(píng)估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進(jìn)行。通過(guò)這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來(lái)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，并加快整個(gè)供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更是一個(gè)全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。只有通過(guò)合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會(huì)可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗(yàn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十七
xx年xx月xx日，我來(lái)到第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個(gè)完全陌生的工作崗位，對(duì)我而言是迎來(lái)新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
初到供應(yīng)室上班，得到科室人及羅護(hù)長(zhǎng)的熱情介紹此科室的正常運(yùn)作情況及工作任務(wù)，分三個(gè)區(qū)：去污區(qū)。檢查包裝滅菌區(qū)。無(wú)菌物品存放區(qū)，以及科室的工作流程。職責(zé)和管理?xiàng)l例等等。護(hù)長(zhǎng)帶我參觀新大樓的供應(yīng)室后；對(duì)新舊兩個(gè)供應(yīng)室進(jìn)行對(duì)比一下，新大樓的供應(yīng)室無(wú)論是設(shè)備還是設(shè)計(jì)都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來(lái)做的`第一次上清洗班，也就去污區(qū)，進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，首先需做好個(gè)人防護(hù)如：戴雙層手套?？谡?。帽子。面罩。防水圍裙。防水鞋等等；做好所有防護(hù)措施后，清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時(shí)需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開(kāi)始準(zhǔn)備工作。清點(diǎn)。分類(lèi)器械，看有無(wú)損壞數(shù)量及數(shù)量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡。污跡，打開(kāi)軸節(jié)沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴(yán)重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動(dòng)水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘；使用純凈水終未漂洗器械上污跡。血跡。銹跡。水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤(rùn)滑保養(yǎng)作用，器械在水溶性潤(rùn)滑劑內(nèi)浸泡30秒。再后來(lái)，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝，由于自己之前從未見(jiàn)過(guò)，只能先看同事及護(hù)長(zhǎng)示范給我看，然后重一些簡(jiǎn)單的事做起。同時(shí)我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事，護(hù)長(zhǎng)也開(kāi)始讓我著手打包及認(rèn)器械。包裝的流程等。慢慢也學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的工作。
通過(guò)這段時(shí)間，很感謝同事及護(hù)長(zhǎng)的耐心教導(dǎo)及包容，我從不會(huì)到會(huì)這過(guò)程，了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無(wú)菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門(mén)，它的主要工作是對(duì)與用品進(jìn)行回收。清洗。包裝。消毒。滅菌和發(fā)放工作，以保證醫(yī)療。護(hù)理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理工作中，因此供應(yīng)室的工作人員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任及職業(yè)損傷的防范意識(shí)；才能完成各項(xiàng)清洗。包裝。消毒。滅菌及無(wú)菌物品的發(fā)放工作。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十八
1.在護(hù)士長(zhǎng)、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的.監(jiān)測(cè)。
6.取無(wú)菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。