方案的實(shí)施過(guò)程中需要密切關(guān)注各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化。制定方案時(shí)，要注重實(shí)施的可操作性和可評(píng)估性，確保方案能夠順利進(jìn)行和有效落地。方案是指在實(shí)施工作或解決問(wèn)題時(shí)制定的一系列計(jì)劃和步驟。在制定方案時(shí)需要考慮到不同的因素和具體情況。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    公司運(yùn)行方案篇一
    按照內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好全區(qū)農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作的緊急通知》（內(nèi)政辦發(fā)電〔2021〕11號(hào)）以及《清水河縣農(nóng)民冬季取暖用煤保障工作方案》要求，為確保全鎮(zhèn)農(nóng)民溫暖過(guò)冬，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
    （四）有縣籍戶(hù)口在縣內(nèi)異地鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住的，只能享受實(shí)際居住地或者戶(hù)籍所在地一方組織安排的平價(jià)煤。
    （一）坑口保供煤價(jià)。農(nóng)民取暖用煤5500大卡煤炭?jī)r(jià)格在2021年10月底坑口價(jià)基礎(chǔ)上，考慮成本上升等因素，可適當(dāng)上浮，但最高價(jià)格不超過(guò)460元／噸。其他煤種按照熱值測(cè)算，最終價(jià)格按照全市統(tǒng)一安排執(zhí)行。
    （二）農(nóng)戶(hù)實(shí)際支付煤價(jià)。農(nóng)戶(hù)實(shí)際支付保供煤價(jià)為坑口保供煤價(jià)+運(yùn)費(fèi)+稱(chēng)重和裝車(chē)費(fèi)用。
    為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民冬季取暖用煤組織供應(yīng)保障工作，喇嘛灣鎮(zhèn)人民政府決定成立喇嘛灣鎮(zhèn)農(nóng)民冬季取暖用煤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政綜合辦，辦公室主任由喬瑞東兼任。辦公室聯(lián)系人:袁文慧，電話(huà):14747293456。
    （一）排摸登記公示確認(rèn)。各村委接到通知后立即對(duì)本村范圍內(nèi)農(nóng)民冬季取暖用煤具體情況進(jìn)行調(diào)查摸底、公示，將《喇嘛灣鎮(zhèn)常住農(nóng)戶(hù)2021年冬季取暖用煤摸底表》報(bào)送鎮(zhèn)政府，摸底表由村委會(huì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
    （二）科學(xué)確定分發(fā)場(chǎng)地，有序分發(fā)到戶(hù)。確定煤炭分發(fā)地點(diǎn)后，認(rèn)真做好煤炭發(fā)放工作。
    （三）總結(jié)上報(bào)。保供煤分發(fā)完成后，各村委及時(shí)總結(jié)上報(bào)農(nóng)民冬季取暖用煤保障工作開(kāi)展情況。
    （一）確保農(nóng)民溫暖過(guò)冬是貫徹以人民為中心的發(fā)展思想的具體體現(xiàn)，各村委、有關(guān)部門(mén)要提高政治站位，切實(shí)把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前最大的民生工程抓好抓實(shí)，各村要明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。
    （二）各村委要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)亂收費(fèi)和優(yōu)親厚友等違規(guī)行為，對(duì)出現(xiàn)不實(shí)不公問(wèn)題的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
    （三）各有關(guān)部門(mén)要打擊倒買(mǎi)倒賣(mài)、擾亂市場(chǎng)秩序等違法行為。
    公司運(yùn)行方案篇二
    鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情嚴(yán)重，為切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅(jiān)決防止復(fù)工后出現(xiàn)疫情并擴(kuò)散蔓延，根據(jù)《xxxxxxxxxxxx》要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。
    日常管控組——負(fù)責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
    主要職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)復(fù)工前員工的排查，掌握員工春節(jié)期間居住地、是否來(lái)往湖北或與感染患者有接觸史等情況。
    2、負(fù)責(zé)外來(lái)人員體溫檢測(cè)、檢查口罩佩戴等情況。
    3、負(fù)責(zé)發(fā)放口罩等個(gè)人防護(hù)用品。
    4、每日向主管部門(mén)報(bào)告員工數(shù)量變化和健康情況。
    消毒組——負(fù)責(zé)人：xxxxxx、xxxxxx
    主要職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)每日門(mén)廳、樓道、衛(wèi)生間、辦公室等場(chǎng)所的消毒。
    2、每日公司員工體溫檢測(cè)、檢查口罩佩戴等情況
    宣傳教育組——負(fù)責(zé)人：xxxxxx
    主要職責(zé)：向員工宣傳疫情防控知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。
    防護(hù)用品籌備組——負(fù)責(zé)人：xxxxxx
    主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)采購(gòu)口罩、消毒液、酒精、體溫槍或體溫計(jì)等疫情防控物資。
    1、備齊備好口罩、體溫測(cè)量?jī)x、消毒液、酒精等疫情防控必需品;
    3、對(duì)辦公樓及廠區(qū)生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)域全方位嚴(yán)格消毒;
    4、督促員工遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)佩戴口罩，注意搞好自身清潔衛(wèi)生。
    1、復(fù)工復(fù)工、復(fù)產(chǎn)后，落實(shí)好疫情防控和服務(wù)保障各項(xiàng)措施;
    3、每天上班前及下班后對(duì)辦公區(qū)域及公共區(qū)域進(jìn)行噴霧消毒;
    5、食堂內(nèi)餐具：不銹鋼碗、盤(pán)、筷子，每日早中晚，對(duì)清洗后餐具進(jìn)行高溫消毒(100℃消毒20分鐘)，未消毒的餐具禁止使用。
    6、采用分餐進(jìn)食，分時(shí)段進(jìn)食，避免人員密集，用餐期間不得面對(duì)面就餐，嚴(yán)禁邊就餐邊聊天。
    8、全員佩戴醫(yī)用口罩或者n95口罩，辦公時(shí)也不可摘下口罩;勤洗手;
    10、疫情期間停止不必要的出差活動(dòng)，使用電話(huà)、微信等辦理;
    若工作期間員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，由部門(mén)負(fù)責(zé)人立即組織其他人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)情況后向主管部門(mén)或社區(qū)居委會(huì)報(bào)告，情況嚴(yán)重的撥打120或采取防護(hù)措施后送市人民醫(yī)院。隨后對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行一次徹底消毒，要求接觸人員實(shí)行14天居家隔離。
    若員工下班后在家出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，則應(yīng)立即報(bào)告公司請(qǐng)假，然后自行去市人民醫(yī)院檢查，經(jīng)市人民醫(yī)院檢查確認(rèn)非新型冠狀病毒感染肺炎后再恢復(fù)上班。
    公司運(yùn)行方案篇三
    許多銷(xiāo)售經(jīng)理往往不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化只是宣傳口號(hào)。但實(shí)際上，企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。
    例如建立團(tuán)隊(duì)成員檔案，記錄下他們的生日、愛(ài)好等信息，定期組織團(tuán)隊(duì)聚會(huì)等活動(dòng)。唯有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長(zhǎng)補(bǔ)短，同舟共濟(jì)，變阻力為助力，變助力為合力。
    建立定期銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中，大家各抒己見(jiàn)，要么交流各自這段時(shí)期的`成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。
    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。
    1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素
    1、成就的認(rèn)同。
    2、任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。
    3、給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。
    4、目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、建立共同目標(biāo)觀念
    總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部-商務(wù)部
    團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于銷(xiāo)售提供最基礎(chǔ)的保障。
    總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)部
    ：運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
    公司運(yùn)行方案篇四
    此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：
    1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
    2、貫徹多勞多得的思想。
    3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。
    1、實(shí)事求是的原則。
    2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。
    3、公平性原則。
    4、公開(kāi)性原則
    1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)
    2. 激勵(lì)工具：
    制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
    個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);
    4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
    銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;
    服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。
    每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。
    此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。
    由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    公司運(yùn)行方案篇五
    為了調(diào)動(dòng)全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調(diào)節(jié)教師身心健康，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營(yíng)造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練。
    拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，所有項(xiàng)目都以體能活動(dòng)為引導(dǎo)，引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，有明確的操作過(guò)程，要求學(xué)員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“極限”，激勵(lì)斗志，激發(fā)潛能;分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作，在集體中顯示個(gè)性，創(chuàng)造性在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力;獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。
    有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的深層次內(nèi)涵。我們要做到：信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。
    戶(hù)外拓展培訓(xùn)，把受訓(xùn)人員帶回到大自然中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的具有針對(duì)性和富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉，達(dá)到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的，拓展訓(xùn)練，作為老師、平時(shí)在課堂上教書(shū)育人，用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。
    而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合、在歡樂(lè)的活動(dòng)中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動(dòng)、也許只是一瞬間的感恩、有時(shí)只是一瞬間的體會(huì)，卻能深深的銘記在心中。
    也許體驗(yàn)式培訓(xùn)的一些活動(dòng)還能運(yùn)用到我們平時(shí)的授課中。如：cs野戰(zhàn)，安全的激光對(duì)抗游戲，模擬戰(zhàn)場(chǎng)的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫(huà)上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項(xiàng)目。
    20xx年5月21日(星期六)
    射陽(yáng)經(jīng)管校內(nèi)
    全體工會(huì)成員(除公、私事請(qǐng)假外。)
    攝影：唐桂林劉春明樹(shù)成霞;報(bào)道撰寫(xiě)：王榮、陳園。
    a:拓展訓(xùn)練活動(dòng)以三個(gè)平行班級(jí)為單位，其中組長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。
    b:各人最好穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋;
    c:各人自備濕紙巾、或毛巾
    d:各人必須注意運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)的安全;
    e:保健室準(zhǔn)備好室外活動(dòng)的常用藥品。
    f：由于本次活動(dòng)為休閑拓展訓(xùn)練活動(dòng)，除必備物品外，請(qǐng)隊(duì)員不要過(guò)多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負(fù))g;如果帶孩子，根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn)，十歲以上的孩子才能允許進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地，費(fèi)用家長(zhǎng)自理。
    (一)您需要做的準(zhǔn)備：
    1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。
    2、相信團(tuán)隊(duì)的力量，積極溝通，相互鼓勵(lì)，主動(dòng)參與，盡職盡責(zé)。
    3、合體的運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。
    4、愛(ài)護(hù)自然環(huán)境，禁止在訓(xùn)練場(chǎng)地內(nèi)亂拋紙屑，果殼等雜物。
    (二)為了安全請(qǐng)務(wù)必做到：
    1、培訓(xùn)期間必須絕對(duì)服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開(kāi)您所在的小組單獨(dú)活動(dòng)，如有困難請(qǐng)向培訓(xùn)師要求幫助。
    2、禁止在無(wú)保護(hù)的情況下攀爬1米以上的高度。
    3、參與安全保護(hù)時(shí)恪盡職守，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告。
    公司運(yùn)行方案篇六
    陽(yáng)春四月，正是旅游踏青的好時(shí)機(jī)，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門(mén)溝通交流，增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì)發(fā)起組織春游活動(dòng)，具體通知如下：
    一、 時(shí)間：20xx年4月19日(暫定)
    二、 地點(diǎn)：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4a級(jí))
    三、 主辦部門(mén)：總經(jīng)辦
    承辦部門(mén)：工會(huì)、行政后勤部、市場(chǎng)部
    四、 報(bào)名辦法
    1、活動(dòng)對(duì)象：xx全體員工
    2、報(bào)名辦法： 請(qǐng)于4月16日下班前，以部門(mén)為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。
    五、 活動(dòng)安排
    (一)、活動(dòng)流程
    8：00 在公司集合
    8：30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)
    17：30 活動(dòng)結(jié)束，清點(diǎn)人員返回。
    (二)、組織安排
    1、總協(xié)調(diào)： xx，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。
    2、后勤服務(wù)組：xx，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及后勤工作。
    3、宣傳：xx，負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作、拍照，制作公司旗幟等。
    4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作，維護(hù)秩序。
    5、活動(dòng)組織：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開(kāi)展集體活動(dòng)。
    6、前期考察：xx，負(fù)責(zé)確定游覽路線(xiàn)、餐飲安排。
    (三)、活動(dòng)前準(zhǔn)備
    1、宣傳用品：海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。
    2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。
    3、準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場(chǎng)考察游覽路線(xiàn)、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。
    (四)路線(xiàn)安排：待定
    (五)集體活動(dòng)(待定)
    六、 費(fèi)用預(yù)算(略)
    七、 注意事項(xiàng)
    1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。
    2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng)，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。
    3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶(hù)外活動(dòng)的服裝、鞋子 。
    4、請(qǐng)聽(tīng)從指揮，注意安全，按照指定路線(xiàn)觀賞游玩，不要擅自脫離隊(duì)伍 。
    5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動(dòng)順延至下周末。
    6、有蘇州休閑卡的，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)備注，可以免除部分門(mén)票費(fèi)用。
    公司運(yùn)行方案篇七
    第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例的規(guī)定，結(jié)合變電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）實(shí)際情況制定本辦法。
    第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。
    第三條 勞動(dòng)防護(hù)用品（以下簡(jiǎn)稱(chēng)防護(hù)用品），是指保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備；是保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，保證安全生產(chǎn)的必備用品。
    第四條 防護(hù)用品的選定應(yīng)遵循“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則。
    第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護(hù)用品。
    第六條 公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)防護(hù)用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。
    第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)人事部門(mén)確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護(hù)用品。
    第八條 根據(jù)不同工種對(duì)防護(hù)用品的需要制定的防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品，也不得隨意延長(zhǎng)或縮短防護(hù)用品的使用期限。
    第九條 工種相同且勞動(dòng)條件相同，應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護(hù)用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)用品。如果發(fā)放的防護(hù)用品在從事其它工種作業(yè)時(shí)確實(shí)不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護(hù)用品，作為備用。
    第十條 對(duì)于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場(chǎng)指揮或在現(xiàn)場(chǎng)從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護(hù)用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。
    第十一條 對(duì)于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場(chǎng)所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護(hù)用品。
    第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護(hù)用品時(shí)，可由各單位根據(jù)勞動(dòng)條件和時(shí)間自行掌握解決；或上報(bào)行政保衛(wèi)處申請(qǐng)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。
    第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護(hù)用品職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)防護(hù)用品的綜合管理，制訂發(fā)放計(jì)劃，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購(gòu)部門(mén)下達(dá)勞保防護(hù)用品采購(gòu)清單。
    第十四條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對(duì)勞保防護(hù)用品的采購(gòu)、制作、發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
    第十五條 公司所屬各單位負(fù)責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進(jìn)行各種防護(hù)用品號(hào)碼的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。
    第十六條 購(gòu)買(mǎi)直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的（如工作服、絕緣鞋等）防護(hù)用品，必須是經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)認(rèn)定的產(chǎn)品；未指定的，必須事先上報(bào)行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。
    第十七條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)建立防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護(hù)用品質(zhì)量的安全性、可靠性。
    第十八條 對(duì)有特殊要求的安全防護(hù)用品，按相關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。
    第十九條 防暑降溫藥品費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每年發(fā)放一次（暑期前），費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按30元／人/年執(zhí)行。
    第二十條 防暑降溫水費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：每年發(fā)放一次（暑期前），費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。
    第二十一條 洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。
    第二十三條 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
    運(yùn)行人員：1、棉大衣 1件/48個(gè)月
    2、工作服 1套/18個(gè)月
    3、夏裝 1套/18個(gè)月
    4、春秋裝 1套/18個(gè)月
    5、絕緣鞋 1雙/12個(gè)月
    6、雨衣 1件/72個(gè)月
    7、雨鞋 1雙/72個(gè)月
    8、手套 2付/1個(gè)月
    檢修人員：1、棉大衣 1件/36個(gè)月
    2、工作服 1套/12個(gè)月
    3、夏裝 1套/12個(gè)月
    4、春秋裝 1套/12個(gè)月
    5、絕緣鞋 1雙/6個(gè)月
    6、雨衣 1件/48個(gè)月
    7、雨鞋 1雙/48個(gè)月
    8、手套 4付/1個(gè)月
    管理人員：1、棉大衣 1件/48個(gè)月
    2、工作服 1套/18個(gè)月
    3、夏裝 1套/18個(gè)月
    4、春秋裝 1套/18個(gè)月
    5、雨衣 1件/72個(gè)月
    6、雨鞋 1雙/72個(gè)月
    第二十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財(cái)務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五章 附 則
    第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項(xiàng)目必須是公司規(guī)定的項(xiàng)目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)。
    第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。
    公司運(yùn)行方案篇八
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)××20xx年社會(huì)管理綜合治理工作要求，推進(jìn)輕工系統(tǒng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：
    一、指導(dǎo)思想
    20xx年社會(huì)管理綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重大部署，以保障民生、維護(hù)群眾利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞全縣中心工作，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，著力加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理，著力加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的工作力度，深入推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)工作落實(shí)，積極構(gòu)建大維穩(wěn)格局，為黨的十八大勝利召開(kāi)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的良好社會(huì)環(huán)境。
    二、工作重點(diǎn)和措施
    （一）、高度重視，責(zé)任到位
    社會(huì)治安綜合治理工作納入年度工作目標(biāo)，按照社會(huì)管理和綜合治理目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。公司經(jīng)理作為綜治維穩(wěn)第一責(zé)任人與各股室及各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂20xx年度政法維穩(wěn)社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書(shū)，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，一手抓分管工作，一手抓綜合維穩(wěn)工作，做到橫向到邊，縱向到底。綜治工作考核納入年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    （二）、細(xì)化工作目標(biāo)
    （三）、全力做好重點(diǎn)工作
    1、安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)定貫徹安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，公司和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀,一抓到底。在縣安監(jiān)部門(mén)指導(dǎo)下，組織開(kāi)展好下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)，建立對(duì)重點(diǎn)企業(yè)定期組織安全教育宣傳的機(jī)制，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。每月定期不定期深入下去，對(duì)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)和治安防范措施督促檢查。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作例會(huì)與報(bào)告制度，建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)排查隱患堵漏洞，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保安全生產(chǎn)。
    2、企業(yè)改制工作，此項(xiàng)涉及到職工安置,身份置換,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葘?shí)際問(wèn)題,一些矛盾和困難會(huì)集中出現(xiàn)。要積極宣傳貫徹縣委、縣政府有關(guān)企業(yè)改制政策宣傳，認(rèn)真協(xié)調(diào)和處理企業(yè)改制中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保把問(wèn)題解決在企業(yè)。對(duì)職工提出的問(wèn)題據(jù)政策給予認(rèn)真的解答，詳細(xì)闡述改制的程序，取得職工理解和支持。搞好企業(yè)情況調(diào)查，有針對(duì)性的做好各項(xiàng)工作，積極幫助職工解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解與職工之間矛盾，消除隱患，確保企業(yè)穩(wěn)定。
    （四）、認(rèn)真做好群眾工作與信訪(fǎng)工作
    1、認(rèn)真處理職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，切實(shí)維護(hù)群眾利益。一是對(duì)縣委、縣政府和縣政法委、綜治委交辦的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)。確保按時(shí)保質(zhì)完成建議（提案）的辦理，爭(zhēng)取100%的滿(mǎn)意率。二是對(duì)過(guò)去企業(yè)歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)做好回復(fù)，對(duì)確實(shí)解決不了的問(wèn)題，要主動(dòng)做好解釋工作，幫助化解矛盾。三是對(duì)來(lái)訪(fǎng)的人員要熱情接待，做好服務(wù)解答工作，主動(dòng)幫助銜接，及時(shí)化解來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信人員的不滿(mǎn)和矛盾，防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不滿(mǎn)加深，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自家訪(fǎng)，對(duì)職工提出的續(xù)保、改制、再就業(yè)等問(wèn)題據(jù)政策給予認(rèn)真的解答，化解控制不穩(wěn)定因素。
    2、建立信訪(fǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常性地摸底排查，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，信訪(fǎng)隱患排查率達(dá)到100%，化解率達(dá)到90%以上。強(qiáng)化信訪(fǎng)工作措施，非正常上訪(fǎng)依法處置率達(dá)到100%。
    3、注重群眾工作，關(guān)心職工，關(guān)注民生，加大對(duì)退役軍人、困難職工、城鎮(zhèn)最低生活人員的保障。對(duì)職工所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和承諾。制定具體方案,落實(shí)到位，確保群眾滿(mǎn)意。完善工作機(jī)制，群眾工作交辦件按期結(jié)案率達(dá)到100%。
    （五）、重點(diǎn)時(shí)期安保工作
    在國(guó)家、省、市級(jí)全縣重大活動(dòng)或傳統(tǒng)重大節(jié)日期間，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣信訪(fǎng)穩(wěn)定工作會(huì)要求，做好穩(wěn)控工作，因人、因事制定完善有效的措施，全方位部署和落實(shí)安保措施。按縣委縣政府穩(wěn)控精神，成立穩(wěn)控工作小組，職責(zé)上墻，明確分工，明確要求，分工到位、職責(zé)到位，制定信訪(fǎng)穩(wěn)控工作上傳下達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖，中層股室負(fù)責(zé)人包廠，特殊時(shí)期實(shí)行穩(wěn)控工作日?qǐng)?bào)制度，每天排查分析存在問(wèn)題，落實(shí)穩(wěn)控措施，全力做好穩(wěn)控工作，確保不發(fā)生任何穩(wěn)定、信訪(fǎng)問(wèn)題和突發(fā)事件。
    三、工作要求
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜治責(zé)任落實(shí)。各股室、各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面的社會(huì)治安綜合治理工作，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。
    2、精心組織，細(xì)化綜治工作措施。根據(jù)本實(shí)施方案，各股室、各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排逐一細(xì)化分解任務(wù)，將綜治工作具體落實(shí)責(zé)任人，確保綜治工作取得實(shí)效。
    3、認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)各股室、各企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作定期檢查考核，實(shí)行綜合治理“一票否決警示”和“一票否決”制度，加大責(zé)任查究力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
    20xx年3月16日
    磁縣輕工業(yè)公司
    公司運(yùn)行方案篇九
    年**月**日
    全體人
    為了讓員工遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中讓員工學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的生活，增強(qiáng)員工的友誼和團(tuán)隊(duì)精神，有益于培養(yǎng)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。
    1、8：30集合，集合地點(diǎn)：
    2、9：00從公司出發(fā)
    3、9：30到達(dá)聚緣山莊
    4、10：00自由活動(dòng)(釣魚(yú)、爬山、觀景等)
    5、12：00在聚緣山莊吃午餐
    6、14：00一起在農(nóng)家樂(lè)的歌廳唱歌、跳舞等。
    7、1700吃晚餐
    8、18：30從農(nóng)家樂(lè)出發(fā)返回公司
    1、在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)集合，違反者后果自負(fù)。
    2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開(kāi)活動(dòng)地點(diǎn)。
    3、在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。
    4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。
    5、在外期間，要懂得謙虛禮讓?zhuān)蝗鞘巧?，要尊重他人?BR>    6、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合好，不然錯(cuò)過(guò)時(shí)間后果自負(fù)。
    7、在返回的途中，不得擅自離開(kāi)，有事需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，不然后果自負(fù)。
    公司運(yùn)行方案篇十
    股東三：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
    股東四：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
    股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、開(kāi)支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項(xiàng)均有全體股東開(kāi)會(huì)決定。
    （一）股東享有如下權(quán)利：
    1 參加股東會(huì)并享有平等表決權(quán)；
    2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；
    3 選舉和被選舉為董事會(huì)成員；
    4 按照比例分取紅利；
    5 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司所增的注冊(cè)資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
    6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；
    8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
    （二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：
    1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；
    2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
    3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；
    4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
    5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動(dòng)：
    6 無(wú)合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
    7 保守公司秘密；
    8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
    （一） 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
    1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
    2 選舉和更換董事；
    3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
    4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；
    5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；
    6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
    7 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
    8 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；
    9 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
    10 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議；
    （二）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)；對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。
    1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。
    2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，按純利潤(rùn)實(shí)施紅利分配。所謂純利潤(rùn)是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。
    3、法定公積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金
    4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。
    5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤(rùn)部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
    本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
    公司運(yùn)行方案篇十一
    活動(dòng)流程：
    一、入場(chǎng)：每位嘉賓領(lǐng)取一個(gè)號(hào)碼供抽獎(jiǎng)用(道具：號(hào)碼卡片)
    二、1.開(kāi)場(chǎng)白(主持人稿)
    (主持人：...)
    2. 戴總致辭
    總裁致辭
    3. 開(kāi)香檳酒，啟動(dòng)酒會(huì) (道具：香檳酒)
    三、1. 表演一：
    2. 表演二：
    3. 游戲：猜價(jià)格 (道具：物品、價(jià)格牌)
    4. 抽獎(jiǎng)：三等獎(jiǎng)
    四、1. 表演三：
    2. 表演四：
    3. 游戲：踩氣球 (道具：氣球、繩)
    4. 抽獎(jiǎng)：二等獎(jiǎng)
    五、1. 表演五：
    2. 表演六：
    3. 游戲：擁擠公交車(chē) (道具：報(bào)紙、小問(wèn)題)
    4. 抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)
    六、狂歡舞會(huì)：disco
    晚會(huì)結(jié)束
    附：
    一、游戲規(guī)則：
    猜價(jià)格
    主持人向大家展示事先準(zhǔn)備好的物品，在物品的背面或底部反貼上真實(shí)價(jià)格，讓大家(五個(gè)人左右)猜價(jià)格，第一個(gè)猜中的人得到此物品，第二個(gè)及以后猜中的人得一份小紀(jì)念品。
    踩氣球
    道具：氣球、繩子(8人，四男四女)
    概要：把一對(duì)人的左、右腳綁住，一聲令下，分別踩對(duì)方的氣球，剩余者獲勝。
    擁擠公交車(chē)(4人，兩男兩女)
    道具：舊報(bào)紙
    兩個(gè)人的腳下墊幾張報(bào)紙，由主持人問(wèn)問(wèn)題，答錯(cuò)者，腳下報(bào)紙折掉一半，答對(duì)者，范圍不變，范圍最大者獲勝。
    二、懲罰的方式：
    1、擲骰子：準(zhǔn)備一個(gè)正方體的盒子，在它的六面上寫(xiě)上"各處罰條例"，如：高歌一曲，學(xué)猴子走路、交換蹲跳、跑等。請(qǐng)輸?shù)娜俗约簲S骰子，并依"條例"受罰。(道具：方盒子)
    2、我愛(ài)你：輸?shù)娜嗣鎸?duì)墻壁、大聲地喊三聲："我愛(ài)你!"
    3、天旋地轉(zhuǎn)：輸?shù)娜司偷亻]眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。
    4、犯人：輸?shù)娜艘邮芩腥说馁|(zhì)問(wèn)，不可以不回答問(wèn)題，要俱實(shí)以告，直到大家滿(mǎn)意了為止。
    5、自由表演：唱歌、表演
    三、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
    一等獎(jiǎng)一名：金領(lǐng)匯全年健身卡 ?
    二等獎(jiǎng)二名：電飯煲
    三等獎(jiǎng)三名：西門(mén)子無(wú)繩電話(huà)或特福牌電水壺或usb移動(dòng)硬盤(pán)
    四、表演者紀(jì)念品：
    二人以下：玉蘭油沐浴液(家庭裝)
    三人以上：玉蘭油沐浴液(小瓶裝)
    五、游戲參與者紀(jì)念品：
    高露潔牙膏一支或者毛巾一條
    公司運(yùn)行方案篇十二
    在職場(chǎng)中，如何實(shí)現(xiàn)溝通能力的提升，跟你的“位置”有關(guān)。作為員工，上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)客戶(hù)，是不同形式的修煉。作為企業(yè)高層，一馬當(dāng)先的表率作用則需要更加突出。
    首先，在員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程里面，所要面對(duì)的最大量的工作就是提問(wèn)和匯報(bào)。提問(wèn)有意義，匯報(bào)含金量高，這并不是一件容易實(shí)現(xiàn)的事情。
    有意義地提問(wèn)：大自然給人類(lèi)一對(duì)耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說(shuō)話(huà)。而溝通當(dāng)中，提問(wèn)的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
    提問(wèn)之前，需要仔細(xì)思考，而不是應(yīng)急反應(yīng)地隨意提問(wèn)。因?yàn)槊恳淮蔚臏贤ǘ俭w現(xiàn)了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級(jí)或資深人士溝通的過(guò)程中，這點(diǎn)更為重要。
    邊看邊問(wèn)，邊聽(tīng)邊問(wèn)：在望聞問(wèn)切中，問(wèn)排行第三，說(shuō)明要先打好望和聞的基礎(chǔ)，并且在問(wèn)的同時(shí)也要以望和聞為主，即多看多聽(tīng)，少說(shuō)少問(wèn)。當(dāng)然這與積極參與討論并不矛盾，例如在腦力激蕩的環(huán)節(jié)，則需要發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和配合度，多提出好的點(diǎn)子，即便有時(shí)可能只起基座的作用。準(zhǔn)備地提問(wèn)時(shí)，也不是按部就班把事先準(zhǔn)備好的問(wèn)題一股腦兒地都搬出來(lái)，而是多看多聽(tīng)多溝通，隨著看到、聽(tīng)到以及交流到的.情況及時(shí)做出調(diào)整。提問(wèn)是否有水平，其實(shí)從某種程度上是在檢驗(yàn)觀察和傾聽(tīng)的水平。
    先提問(wèn)題，再說(shuō)背景：很多高層領(lǐng)導(dǎo)普遍提出這樣的一個(gè)苦惱，即下屬不會(huì)匯報(bào)和提問(wèn)。他們希望的是一分鐘之內(nèi)把核心問(wèn)題說(shuō)清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開(kāi)始盡所有細(xì)節(jié)，令急需知道結(jié)果或核心問(wèn)題的老板一團(tuán)霧水，不知所云;有時(shí)發(fā)生緊急事件，則匯報(bào)擱淺。
    所以，對(duì)于提問(wèn)，要第一句話(huà)先把問(wèn)題亮相，最好在20個(gè)字之內(nèi)完成，然后如果有必要再介紹關(guān)鍵的背景情況，通常來(lái)講，最好整理出三個(gè)以?xún)?nèi)的要點(diǎn)，以支持問(wèn)題或結(jié)論。接下來(lái)通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續(xù)說(shuō)明。這是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結(jié)構(gòu)。
    新人不懂就問(wèn)，老人慎重提問(wèn)：初來(lái)乍到的優(yōu)勢(shì)主要是時(shí)間的優(yōu)勢(shì)，所以可以趁著別人認(rèn)為自己新而在盡量短的時(shí)間內(nèi)把不懂的東西搞懂，時(shí)間越長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)就越小。大家總會(huì)原諒一個(gè)新人在短期內(nèi)由于信息不充分或經(jīng)驗(yàn)不足而犯的錯(cuò)誤。新人可以充分利用這個(gè)難得的優(yōu)勢(shì)，但務(wù)必聰明地學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)舉一反三;問(wèn)過(guò)的就一定要記住，再問(wèn)一定是新的問(wèn)題，與以前的提問(wèn)沒(méi)有大多關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。相對(duì)來(lái)公司時(shí)間較久的員工雖然可以不恥下問(wèn)，但忌諱提“愚蠢”問(wèn)題。需要謹(jǐn)慎地思考之后，嘗試了多種努力之后，才可以試著提問(wèn)，因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的提問(wèn)會(huì)引起綜合的評(píng)價(jià)。
    提問(wèn)也不單單是下屬要解決的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的工作要面對(duì)，但是應(yīng)對(duì)方法要有區(qū)別，即上級(jí)“選擇題”，下級(jí)“開(kāi)放題”。
    以前提過(guò)上級(jí)通常喜歡做選擇題，因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間有限，再加上他們希望訓(xùn)練下屬思考、行動(dòng)和自我解決問(wèn)題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平臺(tái)上討論，而不是去回答對(duì)自己的多年積累來(lái)說(shuō)非常簡(jiǎn)單的wh-問(wèn)題和yes/no問(wèn)題。而面對(duì)下屬，則盡量向他提開(kāi)放式問(wèn)題，以引發(fā)他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術(shù)最核心的內(nèi)容。
    公司上下溝通能力的完善是一個(gè)系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來(lái)，人們心中那堵無(wú)形的墻才會(huì)逐漸瓦解。
    這方面最有影響力，也最具表率作用的，當(dāng)屬在眾多光環(huán)籠罩下的前ge領(lǐng)袖杰克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環(huán)正在質(zhì)疑聲中褪色，但從他在ge員工和公眾中所造成的影響來(lái)看，絕不失為一位卓越的溝通專(zhuān)家。
    首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺余力地描述ge愿景，反復(fù)向員工灌輸ge的核心價(jià)值。對(duì)于各種溝通渠道他都運(yùn)用得游刃有余。每年年底，他會(huì)給他的每一個(gè)直接報(bào)告者一份長(zhǎng)達(dá)兩頁(yè)的評(píng)估，全部手寫(xiě)。
    其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的ge。因?yàn)槊總€(gè)管理者都會(huì)仿效他們上級(jí)的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變?yōu)橐粋€(gè)串聯(lián)的過(guò)程。
    再次，群策群力。在20世紀(jì)80年代末創(chuàng)立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導(dǎo)的溝通“民主化”的產(chǎn)物。上至ge的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個(gè)論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領(lǐng)導(dǎo)，將各種問(wèn)題和建議拋給他們解決。
    雖然員工和老板在實(shí)現(xiàn)用溝通力提高公司運(yùn)作效率方面，建議和方法各異，可是總結(jié)下來(lái)，還是有一些通用的準(zhǔn)則可以參考的。
    一、角色修煉：溝通首先是一種站位?！捌ü蓻Q定腦袋”，意思就是說(shuō)，站在什么位置就說(shuō)什么話(huà)。作為下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)，同事，和面對(duì)客戶(hù)時(shí)你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什么角度說(shuō)話(huà)，這是溝通的首要前提。
    二、心態(tài)修煉：溝通還是一種心態(tài)，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質(zhì)可以從以下幾個(gè)角度開(kāi)始修行。
    積極心態(tài)：積極的心態(tài)會(huì)為自己創(chuàng)造積極的溝通狀態(tài)，好的溝通狀態(tài)能夠?yàn)闇贤▽?duì)象
    感恩心態(tài)：對(duì)人心存感恩之心，才會(huì)對(duì)人擁有敬畏之感。在企業(yè)里最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是部門(mén)本位主義嚴(yán)重，橫向部門(mén)和同事之間工作協(xié)調(diào)和溝通比較困難?！案卸鳌痹趹?，就會(huì)避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。
    欣賞心態(tài)：僅掌握了表面的贊美技巧，卻沒(méi)有欣賞的心態(tài)和眼光，再好的技巧也無(wú)用武之地。內(nèi)心沒(méi)有欣賞的眼光和感恩的心態(tài)，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學(xué)會(huì)欣賞和真誠(chéng)贊美，因?yàn)橹挥卸眯蕾p別人，才會(huì)真誠(chéng)贊美別人。
    尊重心態(tài)：尊重心態(tài)就是要求站在對(duì)方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽(tīng)”和“分擔(dān)”。要?jiǎng)e人信任你，首先就要換位體會(huì)，尊重對(duì)方的想法和感受。
    三、思維模式修煉：一切善于溝通的人其技巧和話(huà)術(shù)的背后，都有一套自己的思維模式和溝通套路?；蚴且岳矸?，或是以情動(dòng)人。要想實(shí)現(xiàn)良好的溝通，就需要具備既善于理性分析、又善于進(jìn)行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合，才是一種了不起的共同藝術(shù)。毫不夸張地說(shuō)，在當(dāng)今企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在思維方式上面臨的最大轉(zhuǎn)變和最大挑戰(zhàn)，就是要學(xué)會(huì)全腦思考。
    四、技能修煉：溝通技能就是所處行業(yè)和崗位所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，以及專(zhuān)業(yè)的溝通話(huà)術(shù)。無(wú)論身處什么崗位，只有成為本行業(yè)、本崗位、本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，你說(shuō)話(huà)才有威信，才會(huì)讓人容易信服你，溝通才有說(shuō)服力。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的意義，以及公司對(duì)員工技能的要求，大家都有充分的認(rèn)識(shí)，無(wú)須過(guò)多贅述。
    五、方法修煉：最后，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最后，是因?yàn)橹挥芯邆淞藢?shí)現(xiàn)良好溝通所應(yīng)有的站位、心態(tài)、思維模式和技能，才會(huì)做到對(duì)溝通技巧的發(fā)揮和運(yùn)用自如。正像一位名人格言所說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人能夠在力量上顯示自己時(shí)，就不會(huì)在技巧上做文章。如果說(shuō)溝通技巧是學(xué)習(xí)珠算的口訣，那么個(gè)人品質(zhì)修煉則是培養(yǎng)對(duì)珠算的直覺(jué)和感覺(jué)判斷，可以讓你在溝通時(shí)無(wú)招勝有招。
    公司運(yùn)行方案篇十三
    員工身體健康是公司最大的財(cái)富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，擬定于x月份進(jìn)行一次體檢。
    此次體檢人數(shù)較多，不僅要提供有意義的檢查項(xiàng)目，又要有效控制成本，故體檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒(méi)有特別細(xì)化，但個(gè)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的追加選擇，追加項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用由當(dāng)事人自行支付，參考公司體檢總預(yù)算，體檢項(xiàng)目擬初步分為員工級(jí)和管理級(jí)二個(gè)套餐，以及個(gè)人可追加選擇的體檢項(xiàng)目表。
    a套餐（員工級(jí)）***元/人；
    b套餐（管理級(jí)）***元/人，詳見(jiàn)附表內(nèi)容。
    追加選擇：個(gè)人自選體檢項(xiàng)目可到行政部咨詢(xún)選擇（有價(jià)格），然后做好相關(guān)登記。
    目前公司各部門(mén)轉(zhuǎn)正人員為***人，具體名單如下：
    此次體檢對(duì)蚌埠市***健康體檢中心進(jìn)行初步了解。現(xiàn)情況如下：1、2、
    定于20xx年*月*日至*月*日止。
    說(shuō)明：1、在公司體檢對(duì)象名單內(nèi)人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進(jìn)行體檢。
    2、截止至*月*日當(dāng)天如未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補(bǔ)。
    1、a套餐（員工級(jí)）**元/人，**元×**人=****元；
    2、b套餐（管理級(jí)）**元/人，**元×**人=****元；
    a、b套餐合計(jì)：****元
    3、個(gè)人追加體檢的`項(xiàng)目，由個(gè)人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
    公司運(yùn)行方案篇十四
    公司總經(jīng)理
    部門(mén)經(jīng)理
    程序員
    設(shè)計(jì)師
    硬件維護(hù)
    資深推廣
    信息發(fā)布
    信息收集
    資深業(yè)務(wù)
    普通業(yè)務(wù)
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)設(shè)三個(gè)分部，即技術(shù)部、推廣部、業(yè)務(wù)部。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設(shè)部門(mén)經(jīng)理一職，下屬三個(gè)分部，設(shè)主管一職。
    （1）技術(shù)部主要職能
    主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站程序功能升級(jí)，開(kāi)發(fā)新的特色功能；定期設(shè)計(jì)活動(dòng)促銷(xiāo)網(wǎng)頁(yè)與企業(yè)廣告設(shè)計(jì)；進(jìn)行企業(yè)vi與網(wǎng)絡(luò)vi的整合，根據(jù)搜索引擎狀況與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要，進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工程與電腦硬件，相關(guān)電子產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)，使其保障正常運(yùn)行。
    （2）推廣部主要職能
    主要負(fù)責(zé)：，負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名靠前，通過(guò)博客論壇等工具對(duì)信息進(jìn)行宣傳推廣，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量；通過(guò)其他的網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣；每天進(jìn)行機(jī)械手信息的采集與產(chǎn)品或新聞信息的發(fā)布，通過(guò)各種途徑，收集有效客戶(hù)資源進(jìn)行整理歸檔.
    （3）業(yè)務(wù)部主要職能
    主要負(fù)責(zé)：對(duì)客戶(hù)投訴或建議進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行咨詢(xún)或詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理
    整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目帶頭人，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的構(gòu)思、策劃以及統(tǒng)籌工作，為公司制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好公司上傳下達(dá)的工作，定期對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)。
    負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作、程序的編寫(xiě)、網(wǎng)站信息的采編以及seo優(yōu)化等；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)全部工作，完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理安排的各項(xiàng)技術(shù)類(lèi)工作，保障公司電腦與之相關(guān)的硬件正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊暢通，下設(shè)三個(gè)崗位。
    1．程序員
    主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站程序功能升級(jí)，開(kāi)發(fā)新的特色功能；對(duì)網(wǎng)站運(yùn)行過(guò)程的程序問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，保證網(wǎng)站正常運(yùn)行，開(kāi)發(fā)公司所有網(wǎng)站群的相關(guān)工作。
    2.設(shè)計(jì)師
    負(fù)責(zé)美工制圖，并對(duì)采編圖片進(jìn)行美觀設(shè)計(jì)，達(dá)到人性化的要求。此外還要進(jìn)行特色網(wǎng)頁(yè)的制作以及flash動(dòng)畫(huà)處理，并對(duì)公司vi和網(wǎng)絡(luò)vi的品牌設(shè)計(jì)，公司相關(guān)活動(dòng)廣告設(shè)計(jì)。
    3、硬件維護(hù)人員
    保障公司電腦正常使用，網(wǎng)絡(luò)通訊流暢，對(duì)公司相關(guān)電子產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)。
    二、推廣主管
    主要負(fù)責(zé)：通過(guò)各種seo技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方法，提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名和訪(fǎng)問(wèn)量；對(duì)通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行咨詢(xún)或詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。其下設(shè)資深推廣專(zhuān)員、信息發(fā)布人員、信息收集人員。
    1）資深推廣專(zhuān)員
    根據(jù)網(wǎng)站需要，對(duì)提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名做好技術(shù)支持，做好網(wǎng)站的優(yōu)化工作，提高網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量和互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，以獲得更高有效的詢(xún)盤(pán)量。
    2）信息發(fā)布人員
    每天對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)更新，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，每天對(duì)信息的發(fā)布量進(jìn)行量化，做好統(tǒng)計(jì)，利用各種手段，比如b2b、知道、貼吧、論壇、郵箱、軟文等方法進(jìn)行信息的發(fā)布，讓富井機(jī)械手在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行“麻雀效應(yīng)”的宣傳。
    3）信息收集人員
    通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行有關(guān)機(jī)械手的信息收集，做好統(tǒng)計(jì)，每天對(duì)詢(xún)盤(pán)人員進(jìn)行好分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并作出初步判斷哪些信息有效，哪些信息無(wú)效，將詢(xún)盤(pán)信息進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。
    主要崗位職責(zé)為：聯(lián)系客戶(hù)、在線(xiàn)準(zhǔn)確有技巧性的回復(fù)客戶(hù)留言并對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)以及投訴進(jìn)行處理。同時(shí)要做好客戶(hù)后期服務(wù)以及客戶(hù)培訓(xùn)。其下設(shè)資深業(yè)務(wù)專(zhuān)員與一般業(yè)務(wù)專(zhuān)員兩個(gè)崗位。
    1）資深業(yè)務(wù)專(zhuān)員
    能較好處理網(wǎng)上客戶(hù)的疑難問(wèn)題以及相關(guān)糾紛問(wèn)題的業(yè)務(wù)專(zhuān)員，通常情況下，具有一般業(yè)務(wù)員不具備處理復(fù)雜困難問(wèn)題的能力。
    2）業(yè)務(wù)專(zhuān)員
    能夠詳細(xì)準(zhǔn)確地回答網(wǎng)上客戶(hù)的相關(guān)問(wèn)題，并且能夠?qū)撛诳蛻?hù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)客戶(hù)的一般業(yè)務(wù)員。
    公司運(yùn)行方案篇十五
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議精神以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對(duì)所有手續(xù)不全非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
    認(rèn)真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，進(jìn)一步凈化我鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范企業(yè)用地，促進(jìn)節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無(wú)證、無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    橫澗鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過(guò)程中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)開(kāi)展停產(chǎn)整頓工作。
    橫澗鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓
    領(lǐng)導(dǎo)組
    組長(zhǎng)：方筆計(jì)（橫澗鄉(xiāng)黨委書(shū)記）
    第一副組長(zhǎng)：李斐（橫澗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)）
    副組長(zhǎng)：高智勇（橫澗鄉(xiāng)人大主席）
    王吉恒（橫澗鄉(xiāng)組宣員）
    楊保平（橫澗鄉(xiāng)派出所所長(zhǎng)）
    成員：張立（橫澗鄉(xiāng)行政秘書(shū)）
    金磊（橫澗鄉(xiāng)團(tuán)委書(shū)記）
    糜林祥（橫澗鄉(xiāng)國(guó)土資源所所長(zhǎng)）
    張玉清（橫澗鄉(xiāng)供電所所長(zhǎng)）
    李志剛（橫澗鄉(xiāng)安監(jiān)站站長(zhǎng)）
    王光斗（橫澗鄉(xiāng)環(huán)保檢查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）
    各村支部書(shū)記、村委主任
    領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導(dǎo)組的工作，及時(shí)將文件精神傳達(dá)到企業(yè)所有負(fù)責(zé)人及工作人員，并認(rèn)真組織落實(shí)。
    所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自動(dòng)停產(chǎn)，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復(fù)印件）交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查、備案。企業(yè)如不按時(shí)停產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。
    此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組組織排查的方式進(jìn)行。
    (一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認(rèn)真完善手續(xù)并對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的大檢查，要對(duì)照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問(wèn)題要制表列出清單，建立臺(tái)帳，并對(duì)照上級(jí)職能部門(mén)要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。
    (二)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組排查。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組將對(duì)照方案檢查內(nèi)容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對(duì)排查出的隱患、問(wèn)題制表列出清單、建立臺(tái)帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導(dǎo)組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓，將視情節(jié)予以重處。
    在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)同上級(jí)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)所有證件手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證，并現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收之后，鐵選企業(yè)方可恢復(fù)生產(chǎn)，如自行復(fù)產(chǎn)，將予以重處或取締。
    公司運(yùn)行方案篇十六
    在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。
    一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
    二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略
    企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
    三：企業(yè)的發(fā)展思路
    企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
    a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。
    b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
    c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
    成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
    市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
    財(cái)務(wù)管理：
    市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話(huà)說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
    制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
    財(cái)務(wù)控制制度
    投資籌資管理制度
    會(huì)計(jì)管理制度
    相應(yīng)處罰規(guī)定
    以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。
    規(guī)范費(fèi)用管理：
    企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。
    本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷(xiāo)，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。
    企業(yè)在今后的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行。
    資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表
    工作事項(xiàng) 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批
    貸款支付 50萬(wàn)元以上 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)
    5萬(wàn)元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
    5萬(wàn)元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
    業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 500元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
    500元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
    利潤(rùn)的分配：
    創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的`熱情。
    分配方案：
    根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施。
    風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施：
    由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施。
    在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。
    綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。