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先進班組事跡材料篇一
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,接下來是小編為大家精心收集的先進班組
事跡材料
,供大家參考借鑒。
電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護社會穩(wěn)定,推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時,我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。
在此期間,我班重點抓了以下兩個方面的工作:
認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工
作文
件會議精神,認(rèn)真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進行開工會安全技術(shù)交底,強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調(diào)工作負責(zé)人的安全責(zé)任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),提出整改方案。
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其中包括:
1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、健全真實的技術(shù)記錄。
6、落實檢修經(jīng)濟責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感。
7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實際情況,及時調(diào)整檢修計劃,落實處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負責(zé)地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個方面:
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進:檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,再創(chuàng)輝煌。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,現(xiàn)有職工人數(shù)12人,其中班長1人,員工11人。本班組共有設(shè)備9臺,擔(dān)負著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來,在車間主任和帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會,希望能和各班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進步!
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項
規(guī)章制度
,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
綜合班組負責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作,工序多且責(zé)任重大,稍有閃失,將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,而是加倍努力,團結(jié)拼搏,在以安全為前提條件下,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,每遇到惡劣天氣,如不及時排除,將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),為盡快處理解決,綜合班全體職工心往一處想,勁往一處使,不管時間早晚,也不管環(huán)境多不利,都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答,對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,工作過程中采取了相關(guān)措施,例如使用過的壓濾布和壓濾板,在能再次使用的情況下,員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進作用。先進幫助后進,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。
先進班組事跡材料篇二
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進行調(diào)整,促進公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的
b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進行冷卻;
在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
車間各崗位操作工輪崗實習(xí);
對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程
中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的'未來發(fā)展做出更大的貢獻。
先進班組事跡材料篇三
學(xué)校保衛(wèi)科素來作風(fēng)嚴(yán)明,強調(diào)團隊作戰(zhàn),經(jīng)年累月不辭辛勞,只為把好山麓安全關(guān)。每個保衛(wèi)科成員肩負高度的使命感和責(zé)任心,擔(dān)負著學(xué)校交通、消防、門衛(wèi)、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作,一年三百六十五天,無論是開學(xué)、放假高峰時段,還是寒暑兩假逢年過節(jié),無論高溫酷寒,還是風(fēng)雪雷電,無論是上班時間,還是半夜三更,他們永遠堅守在崗位。由于學(xué)校日益興旺,人多事多,夜班人員往往白天無休,平均每天工作長達14小時。盡管如此,他們依然堅持利用輪休時間加強消防技能培訓(xùn),定期清查和維護設(shè)備設(shè)施,分分秒秒查隱患、排險情,平息了多起社會涉校治安事件。當(dāng)5月23日龍王港發(fā)生溢水事件,他們?nèi)珕T應(yīng)急處警,報告險情,搶救地下車庫車輛,堵水排污。6月24日湘江洪峰通過,他們加強夜巡,緊盯防汛信息,保持一級待命狀態(tài)直到洪峰安全通過。感人事跡不勝枚舉,保衛(wèi)科隊員們是一群默默無聞的.幕后英雄,用自己的堅韌和勇敢,確保了一方平安,成為和諧校園里一道綠意濃蔭。
先進班組事跡材料篇四
立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負著葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?,F(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?,F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。
堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進行整改。
在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點,四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。
6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。
業(yè)余時間,班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進成員間的友誼。
先進班組事跡材料篇五
為進一步弘揚勞模精神,爭當(dāng)時代先鋒,7月28日,換熱公司工會組織開展“弘揚勞模精神、爭當(dāng)時代先鋒”暨勞動、工匠進車間、進班組先進事跡交流座談會。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、勞模和工匠代表及公司各車間調(diào)度、班組長70余人參加了會議。
會上,換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言,從是否開始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任、是否明白我的工作和安全的關(guān)系、是否會去想什么地方可能會出錯、出現(xiàn)失誤會造成什么后果應(yīng)該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面,分享了勞模、工匠精神及典型事跡,勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會議強調(diào),換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔(dān)當(dāng)、有作為、能創(chuàng)新、講忠誠的員工;要用發(fā)展的'辦法解決發(fā)展中的問題,進一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì),弘揚勞模精神,爭當(dāng)時代先鋒;要統(tǒng)一思想、行動和認(rèn)識,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
先進班組事跡材料篇六
小王同志,1990年出生,是工區(qū)最“年輕”的班組長。該同志安全意識強,工作上講究方式方法,能夠在保證安全的前提下完成較困難的工作。他帶領(lǐng)班組自發(fā)在施工前做好施工地點的隱患排查工作,將生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故控制在苗頭階段。生產(chǎn)過程中,他們做好自保與互保工作,嚴(yán)格遵守各項規(guī)程、措施要求,保證安全生產(chǎn)。
工作之余,組織班組成員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、文件精神,切實提升自身安全意識及面對危險時的應(yīng)對本領(lǐng)。除此之外,他們還積極參與到公司“兩述三化”活動中去,鍛煉施工操作規(guī)范,提升施工質(zhì)量,班組中兩名員工因為操作規(guī)范,還被選拔參與到“兩述三化”評比中,并取得較好成績。在東副井井底車場繞道施工中,由于巷道拐彎多,頻繁改運輸系統(tǒng),嚴(yán)重制約著掘進進尺,針對這一制約因素,作為掘進機司機出身的小王,他考慮掘進機后部連續(xù)運輸可能性,帶班組人員進行討論分析,與機電班組聯(lián)合對掘進機二運及后部二運跑道進行修改,研究出曲率半徑9m的`“拐彎式”運輸方案,減少了一部皮帶系統(tǒng)和崗位,而且避免了二次改系統(tǒng),節(jié)約了人力物力,提高了掘進效率,實現(xiàn)了拐彎不減進尺、改系統(tǒng)不減進尺,比原掘進方式單進提高了2m。在20xx年的生產(chǎn)工作中,小王班組5個月進尺完成情況排名工區(qū)第一,全年未發(fā)生破皮輕傷及以上事故。他們還自主研究小改小革3項,參與工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效2起,他們是一支安全、高效、富有創(chuàng)新精神的活力班組。
先進班組事跡材料篇七
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工。一年來,該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。
一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
重視團隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)?!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點問題,重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
先進班組事跡材料篇八
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍,保持了高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、執(zhí)行力強、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、無私奉獻,嚴(yán)把公司進廠廢鋼質(zhì)量關(guān),為公司生產(chǎn)創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻。
以“按標(biāo)行檢,文明質(zhì)檢”為準(zhǔn)則,嚴(yán)把廢鋼進廠質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規(guī)范》,人手一冊,按章辦事,并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時制作了可視化展板墻,增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的直觀化記憶,提升了職工在廢鋼驗收過程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力,依規(guī)按標(biāo)行檢,嚴(yán)格把住不合格廢鋼進廠,杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進入安鋼。
以“全力承檢,服務(wù)生產(chǎn)”為目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為努力實現(xiàn)減損創(chuàng)效。一把把锃亮的.游標(biāo)卡尺,一個個忙碌的身影,他們是為安鋼把關(guān)守衛(wèi)的戰(zhàn)士,他們深知自己身上肩負的重任,為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復(fù)產(chǎn)之際,廢鋼需求量大,但庫存量比較低,他們接到保產(chǎn)任務(wù)后,深入到每個基地現(xiàn)場,克服一切困難,奮勇?lián)?dāng)執(zhí)行質(zhì)檢監(jiān)裝任務(wù)。班長王濤帶頭沖鋒在前,每日連續(xù)工作十幾個小時,日夜奮戰(zhàn)在質(zhì)檢一線。有次就連妻子打電話告訴他孩子生病想爸爸了,也沒有顧上回復(fù)一聲,看上一眼。只是眼里含著淚水,摸著胸前的黨徽,又像軍人一樣義無反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線。
以“廉潔自律,珍惜擁有”為信念,筑牢職工思想防線。他們注重全員政治理論學(xué)習(xí),堅持政治引領(lǐng),鑄牢思想防線。他們以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,結(jié)合“三個講清”主題教育活動,弘揚正能量,樹立新形象,長算“七筆賬”,形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍,為服務(wù)公司生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實的基礎(chǔ)。
在安鋼新時代綠色、高效、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的洪流中,廢鋼班組全體職工將繼續(xù)以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為,為進廠廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
先進班組事跡材料篇九
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班,班長張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨樹一幟,成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實到集團煉鋼廠煉鋼車間,該班組沒有因為作業(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點,不斷修改和完善了各項管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎懲考核辦法,增強了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開班組會,傾聽每一位職工的不同意見,既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動性,又做到了增強班組團結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對于獎金的發(fā)放、考核公平、公開。在工作中,顧全大局,不斤斤計較,發(fā)揚風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個先進班組的帶頭作用。
正是在這種先進精神的帶動下,創(chuàng)造出了一個又一個的成績,取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來,由于市場的嚴(yán)峻形勢,該班組自加壓力,自我鞭策,負重前進,把提質(zhì)降本、增效益活動引向深入,在班里開展節(jié)約“一塊合金、一根測溫管、一個擋渣球、一個擋渣塞,一張記錄紙”的五個一和互比互看活動,推動了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識。在加強班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實施到生產(chǎn)各個具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強了職工的危機感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團隊優(yōu)勢,大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實、細、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作、終點成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車間一支模范集體。建立健全勞動紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解上班情況,加強勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對職工的獎罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻的良好風(fēng)氣。
先進班組事跡材料篇十
xx礦xxx班,主要負責(zé)采煤機、刮板輸送機、膠帶輸送機等采煤設(shè)備的安裝、回撤工作。在xx年度,他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實有效的開展了各項活動,并取得了良好的效果。結(jié)止11月份該班出勤率達到了100%,全員杜絕了違章現(xiàn)象,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項工作走在了其他班組的前列。
現(xiàn)班組成員共有12人,他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢,團結(jié)一心,為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù)。作為一個人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主、講奉獻、競技能、保安全。
堅持召開月度班務(wù)會議??偨Y(jié)月度工作,重點查找工作中存在的不足,各抒己見,每個人都可以提出自己的意見或建議,然后共同商討并確定。班組工會小組長、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量監(jiān)督員通報當(dāng)月所負責(zé)的責(zé)任落實情況,認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé)。
視困難為挑戰(zhàn),把解決問題當(dāng)成樂趣。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機組、二十部膠帶輸送機和十幾部刮板輸送機的安裝、回撤任務(wù)。因多是“老齡”設(shè)備,故障難免時有發(fā)生,但是他們從沒有抱怨,沒有推脫,更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”
先進班組事跡材料篇十一
小成是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長,他們班主要負責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)等工作。小成在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動,遵守承諾,誠實守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區(qū)域、設(shè)備進行高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點工程,多次通過集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時,他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運行等問題,小成總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的.降低了設(shè)備故障率,減少了機電設(shè)備事故影響時間,確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小成善于發(fā)現(xiàn)問題,對設(shè)備存在的隱患,無論大小,第一時間進行排除,堅決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小成也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時,小成還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動,通過集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項,在工區(qū)安全合理建議征集活動中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。
先進班組事跡材料篇十二
小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,不論身處哪個崗位,小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)、積極進取的工作態(tài)度,以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,取得了優(yōu)秀的工作成績,得到了部門和廠部的肯定和表揚,先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。
小施同志立場堅定,思想進步,積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致,認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中,主動積極學(xué)習(xí),自覺查找不足,不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,認(rèn)真細致,艱苦奮斗,遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,以身作則踐行社會主義核心價值觀,積極參與黨組織的各項活動,堅決服從組織安排,任勞任怨,時時事事起模范帶頭作用,用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。
他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,督促員工做好日常安全工作,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作,堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。
20xx年#9機組a修引增合一改造,組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,降低廠用電率1.07%(節(jié)能電量計算:改造前(20xx年1-12月):引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%,改造后(20xx年7-10月):引風(fēng)機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,比目標(biāo)值降低0.28%)。
作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責(zé)人,全面負責(zé)該專利申報工作,撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿,經(jīng)過2年的不懈努力,20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)(專利號201710068903.7),累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。
在日常生活和平時工作中,我牢固樹立并強化勤廉意識,做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),分清有所為有所不為,把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,做到警鐘長鳴,時刻讓自己保持清醒的頭腦,強化拒腐防變意識,同時,我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,端正自已言行,嚴(yán)格要求自己,強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神,在思想上筑起勤政廉潔的防線。
先進班組事跡材料篇十三
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
生,確保了扒架子工作順利進行。李如洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,李如洲班被評為徐礦集團文明班組,東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
20xx年4月22日早班臨近下班時,他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,電機明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機停下,把運輸機上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗,他果斷的指出運輸機有問題,安排人員打開運輸機尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時嚴(yán)厲批評維護工作責(zé)任心不強,還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護好,支架升實升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。
先進班組事跡材料篇十四
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時,值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,因原設(shè)計不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動,xxx組織操作人員班前對設(shè)備進行認(rèn)真維護和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,及時補充潤滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,加強教育培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固,業(yè)務(wù)能力強,并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯閥門等誤操作做起,切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
先進班組事跡材料篇十五
倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,認(rèn)真,細致。
倉庫班組設(shè)置5個職能部門,分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。
公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個生產(chǎn)細節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會,盡力做到還公司一個滿意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。
公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時,她們對材料及時登帳,及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,對于手續(xù)檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時,手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特殊情況時,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以公司利益為重,愛護公司財物,就如愛護自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。
為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,真正做到倉庫管理的熟練開展,她們在倉庫入庫時嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進行標(biāo)識,認(rèn)人一目了然,從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費,節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。
一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負責(zé)好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時,也互相幫助,團結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。
另一方面,她們積極配合各個部門的工作,保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況,她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入,確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時,她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
她們視公司為己家,視工作為己任,時時刻刻本著節(jié)約意識,奉獻在為控制公司成本,加強倉庫管理的點點滴滴之上。
(一)她們規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數(shù)量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。
(二)她們在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
(三)她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識,以及全心全意以公司利益為重的意識,深深影響著公司的其他職員。她們積極主動,她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻,她們攜手合作,她們開拓創(chuàng)新,她們務(wù)實高效,為普星公司創(chuàng)造著輝煌!
先進班組事跡材料篇十六
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次,人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集,有針對性的實施各類設(shè)備安全改進,1#、2#水泵房大量進水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;vod氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進行了ups和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進行設(shè)備安全改進13項,為公司的.安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470kw的除塵風(fēng)機進行節(jié)能;熱處理風(fēng)機節(jié)能;混砂機增加液料保護開關(guān);混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組至六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
先進班組事跡材料篇十七
保運一區(qū)一隊,是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作,同時還負責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費,厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時,首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費,還加重了我區(qū)材料費用的負擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費,厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進一步強化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來,一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
先進班組事跡材料篇十八
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
先進班組匯報材料
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行,年伊始,電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作,制定了詳細的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實。
在安全管理方面,我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個班的工作搞好了,才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),班組人員積極參加各項安全活動,按時保量的進行安全日活動,布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負主要責(zé)任,分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度,協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進安全生產(chǎn)和勞動條件,提出合理化建議,對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺,對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時制止他人的違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時,發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時,立即采取措施,并匯報上級使其及時得以處理,使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進步。
技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證,只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識,才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定,一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元,每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動,如:知識競賽活動,積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時,各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進行操作時,就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。
。二、事故預(yù)想:
1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段,為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護航,電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會,例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案,全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,明確目標(biāo),處理迅速果斷,針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認(rèn)真學(xué)習(xí),分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,對于存在的問題,我電氣班組吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運行管理:
1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實,注重實效,規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時,修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細清楚,設(shè)備用雙重名稱,安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號,同時認(rèn)真向工作負責(zé)人交待注意事項,指明危險部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。
先進班組事跡材料篇十九
20xx,20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機修班組這個崗位,一呆就是。通過自身的努力,早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機修班長等職務(wù)。這些年,他憑著一股用不完的干勁,在機修這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強自身修養(yǎng),展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上,他自覺加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,進而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。
在工作和生活中,處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻,爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,安全先進個人,成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說”人無完人,金無足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的需要,自參加工作以來,20xx努力學(xué)習(xí),處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任機修班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任,上任后,著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識,扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識,使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)公司各級的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長為合格的班組長。”一枝獨秀不是春”,該深知這個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了機修班組以后,新環(huán)境、新設(shè)備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機,發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計劃”,牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,利用一切可利用的時間,大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。近年來,在他的傳、幫、帶下,有多名班組職工成為復(fù)材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,20xx十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定,他堅持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時,他是出名的”鄧鐵面”,鐵面無私,他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻,公開、公平、公正,任職以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,游刃有余,從沒有紅過臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。
20xx安全技能素質(zhì)過硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項規(guī)章制度,在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本職崗位上取得了突出業(yè)績。在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好,所有的付出和汗水,換來了豐碩的成果,實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞,今后的工作中,相信他將更加努力的工作和奮斗。
先進班組事跡材料篇二十
篇一:學(xué)習(xí)趙明浩班組先進事跡心得
自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機務(wù)段機車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運,搶修機車確保春運輸正點的典型事跡,在天津機務(wù)段職工中反響極大,同時也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。
《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的:半小時之內(nèi),往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內(nèi),對一般人來說幾乎受不了,天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年,對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常。”然后記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過。趙明浩從機車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒著白氣兒,這一連串兒的工作時間不長,趙明浩他們終于規(guī)定時間內(nèi)處理完故障,把機車頭順利送入軌道。
趙明浩說的很簡單:時間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘,處理起來也不過十幾分鐘,可一旦造成故障,上千上萬人不能準(zhǔn)時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影,在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘于奉獻的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,也幾乎很難正點吃飯和休息。節(jié)假日,是與家人團聚的日子,但對于鐵路人而言,確是比平時更忙碌的日子:添乘、蹲點、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,以確保節(jié)日期間運輸設(shè)備安全、一事不出,因為在他們心里,保證全國人民過一個祥和、平安的節(jié)日是最大的任務(wù),為了國家的大利益,就要舍棄自己的小利益。
春運中,正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出,才使得我們回家的路更順暢、更安全!
篇二:學(xué)習(xí)先進事跡追隨先進腳步
2月6日大年初七晚間,中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位、奉獻春運的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞,堅定了盡職盡責(zé)、確保旅客安全出行的信心和決心。
此段新聞雖然簡短,但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神。在我段各一線部門的日常工作中,像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑,在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),每日默默工作的場面還有很多。正是有這些任勞任怨,不計個人得失,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出,才有全國人民的平安返家,才有無數(shù)貨物及時送達,才有了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 在觀看了這一新聞報道后,我們在深受感動的同時,也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),要把他們這種愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上,雖然我們的工作沒有在一線,但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,成為一線生產(chǎn)的堅強后盾。
學(xué)習(xí)先進事跡,追隨先進腳步。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí),把這種愛崗敬業(yè),忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。
先進班組事跡材料篇二十一
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進作用。先進幫助后進,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。
先進班組事跡材料篇二十二
初中食堂共有員工29人,擔(dān)負著初二、初三總共2800多人的膳食任務(wù)。
自開學(xué)以來,在食堂管委員和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,全員端正態(tài)度,克服困難,厲行節(jié)約,圓滿完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)。
環(huán)境衛(wèi)生方面,師傅們不怕臟,不怕累,隨時清理地面、溝渠,及時抹凈墻壁、玻璃,為老師和同學(xué)們提供一個清爽舒適的用餐環(huán)境,付出再多也無怨無悔。
先進班組事跡材料篇二十三
小嚴(yán);入職至今,能夠與同事和睦相處,工作中樂于助人。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要維修都能及時維修到位,始終不影響營業(yè)為目標(biāo),特別是遇到會議保障及宴會保障,經(jīng)常加班加點完成工作,毫無怨言。
喜歡鉆研學(xué)習(xí),提高自身技能,原來只精通強電方向的維修,通過鉆研學(xué)習(xí),已經(jīng)完全掌握了弱電方面的維修知識,真正做到了一專多能。
酒店宴會廳的電子屏自酒店開業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議,每年維保費用高達五萬元,小嚴(yán)在聽到這么高價的維保費后,默默下決心自己學(xué)會維修技能,于是每次維保單位前來維修,小嚴(yán)就在一邊仔細研究學(xué)習(xí),終于在20xx年年底掌握了這項維修技能,報告領(lǐng)導(dǎo)后于20xx年起便不再簽訂該項維保協(xié)議,為酒店每年節(jié)省維保費用高達五萬元。
在公司里這個大家庭里還有許許多多對工作認(rèn)真負責(zé)的人,他們默默無聞的工作在自己的工作崗位上,勤勤懇懇,任勞任怨,他們的.精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的!
先進班組事跡材料篇一
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,接下來是小編為大家精心收集的先進班組
事跡材料
,供大家參考借鑒。
電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護社會穩(wěn)定,推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時,我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。
在此期間,我班重點抓了以下兩個方面的工作:
認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工
作文
件會議精神,認(rèn)真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進行開工會安全技術(shù)交底,強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調(diào)工作負責(zé)人的安全責(zé)任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),提出整改方案。
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其中包括:
1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、健全真實的技術(shù)記錄。
6、落實檢修經(jīng)濟責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感。
7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實際情況,及時調(diào)整檢修計劃,落實處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負責(zé)地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個方面:
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進:檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,再創(chuàng)輝煌。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,現(xiàn)有職工人數(shù)12人,其中班長1人,員工11人。本班組共有設(shè)備9臺,擔(dān)負著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來,在車間主任和帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會,希望能和各班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進步!
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項
規(guī)章制度
,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
綜合班組負責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作,工序多且責(zé)任重大,稍有閃失,將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,而是加倍努力,團結(jié)拼搏,在以安全為前提條件下,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,每遇到惡劣天氣,如不及時排除,將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),為盡快處理解決,綜合班全體職工心往一處想,勁往一處使,不管時間早晚,也不管環(huán)境多不利,都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答,對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,工作過程中采取了相關(guān)措施,例如使用過的壓濾布和壓濾板,在能再次使用的情況下,員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進作用。先進幫助后進,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。
先進班組事跡材料篇二
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進行調(diào)整,促進公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的
b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進行冷卻;
在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
車間各崗位操作工輪崗實習(xí);
對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程
中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的'未來發(fā)展做出更大的貢獻。
先進班組事跡材料篇三
學(xué)校保衛(wèi)科素來作風(fēng)嚴(yán)明,強調(diào)團隊作戰(zhàn),經(jīng)年累月不辭辛勞,只為把好山麓安全關(guān)。每個保衛(wèi)科成員肩負高度的使命感和責(zé)任心,擔(dān)負著學(xué)校交通、消防、門衛(wèi)、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作,一年三百六十五天,無論是開學(xué)、放假高峰時段,還是寒暑兩假逢年過節(jié),無論高溫酷寒,還是風(fēng)雪雷電,無論是上班時間,還是半夜三更,他們永遠堅守在崗位。由于學(xué)校日益興旺,人多事多,夜班人員往往白天無休,平均每天工作長達14小時。盡管如此,他們依然堅持利用輪休時間加強消防技能培訓(xùn),定期清查和維護設(shè)備設(shè)施,分分秒秒查隱患、排險情,平息了多起社會涉校治安事件。當(dāng)5月23日龍王港發(fā)生溢水事件,他們?nèi)珕T應(yīng)急處警,報告險情,搶救地下車庫車輛,堵水排污。6月24日湘江洪峰通過,他們加強夜巡,緊盯防汛信息,保持一級待命狀態(tài)直到洪峰安全通過。感人事跡不勝枚舉,保衛(wèi)科隊員們是一群默默無聞的.幕后英雄,用自己的堅韌和勇敢,確保了一方平安,成為和諧校園里一道綠意濃蔭。
先進班組事跡材料篇四
立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負著葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?,F(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?,F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。
堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進行整改。
在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點,四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。
6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。
業(yè)余時間,班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進成員間的友誼。
先進班組事跡材料篇五
為進一步弘揚勞模精神,爭當(dāng)時代先鋒,7月28日,換熱公司工會組織開展“弘揚勞模精神、爭當(dāng)時代先鋒”暨勞動、工匠進車間、進班組先進事跡交流座談會。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、勞模和工匠代表及公司各車間調(diào)度、班組長70余人參加了會議。
會上,換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言,從是否開始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任、是否明白我的工作和安全的關(guān)系、是否會去想什么地方可能會出錯、出現(xiàn)失誤會造成什么后果應(yīng)該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面,分享了勞模、工匠精神及典型事跡,勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會議強調(diào),換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔(dān)當(dāng)、有作為、能創(chuàng)新、講忠誠的員工;要用發(fā)展的'辦法解決發(fā)展中的問題,進一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì),弘揚勞模精神,爭當(dāng)時代先鋒;要統(tǒng)一思想、行動和認(rèn)識,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
先進班組事跡材料篇六
小王同志,1990年出生,是工區(qū)最“年輕”的班組長。該同志安全意識強,工作上講究方式方法,能夠在保證安全的前提下完成較困難的工作。他帶領(lǐng)班組自發(fā)在施工前做好施工地點的隱患排查工作,將生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故控制在苗頭階段。生產(chǎn)過程中,他們做好自保與互保工作,嚴(yán)格遵守各項規(guī)程、措施要求,保證安全生產(chǎn)。
工作之余,組織班組成員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、文件精神,切實提升自身安全意識及面對危險時的應(yīng)對本領(lǐng)。除此之外,他們還積極參與到公司“兩述三化”活動中去,鍛煉施工操作規(guī)范,提升施工質(zhì)量,班組中兩名員工因為操作規(guī)范,還被選拔參與到“兩述三化”評比中,并取得較好成績。在東副井井底車場繞道施工中,由于巷道拐彎多,頻繁改運輸系統(tǒng),嚴(yán)重制約著掘進進尺,針對這一制約因素,作為掘進機司機出身的小王,他考慮掘進機后部連續(xù)運輸可能性,帶班組人員進行討論分析,與機電班組聯(lián)合對掘進機二運及后部二運跑道進行修改,研究出曲率半徑9m的`“拐彎式”運輸方案,減少了一部皮帶系統(tǒng)和崗位,而且避免了二次改系統(tǒng),節(jié)約了人力物力,提高了掘進效率,實現(xiàn)了拐彎不減進尺、改系統(tǒng)不減進尺,比原掘進方式單進提高了2m。在20xx年的生產(chǎn)工作中,小王班組5個月進尺完成情況排名工區(qū)第一,全年未發(fā)生破皮輕傷及以上事故。他們還自主研究小改小革3項,參與工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效2起,他們是一支安全、高效、富有創(chuàng)新精神的活力班組。
先進班組事跡材料篇七
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工。一年來,該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。
一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
重視團隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)?!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點問題,重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
先進班組事跡材料篇八
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍,保持了高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、執(zhí)行力強、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、無私奉獻,嚴(yán)把公司進廠廢鋼質(zhì)量關(guān),為公司生產(chǎn)創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻。
以“按標(biāo)行檢,文明質(zhì)檢”為準(zhǔn)則,嚴(yán)把廢鋼進廠質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規(guī)范》,人手一冊,按章辦事,并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時制作了可視化展板墻,增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的直觀化記憶,提升了職工在廢鋼驗收過程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力,依規(guī)按標(biāo)行檢,嚴(yán)格把住不合格廢鋼進廠,杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進入安鋼。
以“全力承檢,服務(wù)生產(chǎn)”為目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為努力實現(xiàn)減損創(chuàng)效。一把把锃亮的.游標(biāo)卡尺,一個個忙碌的身影,他們是為安鋼把關(guān)守衛(wèi)的戰(zhàn)士,他們深知自己身上肩負的重任,為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復(fù)產(chǎn)之際,廢鋼需求量大,但庫存量比較低,他們接到保產(chǎn)任務(wù)后,深入到每個基地現(xiàn)場,克服一切困難,奮勇?lián)?dāng)執(zhí)行質(zhì)檢監(jiān)裝任務(wù)。班長王濤帶頭沖鋒在前,每日連續(xù)工作十幾個小時,日夜奮戰(zhàn)在質(zhì)檢一線。有次就連妻子打電話告訴他孩子生病想爸爸了,也沒有顧上回復(fù)一聲,看上一眼。只是眼里含著淚水,摸著胸前的黨徽,又像軍人一樣義無反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線。
以“廉潔自律,珍惜擁有”為信念,筑牢職工思想防線。他們注重全員政治理論學(xué)習(xí),堅持政治引領(lǐng),鑄牢思想防線。他們以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,結(jié)合“三個講清”主題教育活動,弘揚正能量,樹立新形象,長算“七筆賬”,形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍,為服務(wù)公司生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實的基礎(chǔ)。
在安鋼新時代綠色、高效、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的洪流中,廢鋼班組全體職工將繼續(xù)以“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為,為進廠廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
先進班組事跡材料篇九
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班,班長張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨樹一幟,成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實到集團煉鋼廠煉鋼車間,該班組沒有因為作業(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點,不斷修改和完善了各項管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎懲考核辦法,增強了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開班組會,傾聽每一位職工的不同意見,既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動性,又做到了增強班組團結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對于獎金的發(fā)放、考核公平、公開。在工作中,顧全大局,不斤斤計較,發(fā)揚風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個先進班組的帶頭作用。
正是在這種先進精神的帶動下,創(chuàng)造出了一個又一個的成績,取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來,由于市場的嚴(yán)峻形勢,該班組自加壓力,自我鞭策,負重前進,把提質(zhì)降本、增效益活動引向深入,在班里開展節(jié)約“一塊合金、一根測溫管、一個擋渣球、一個擋渣塞,一張記錄紙”的五個一和互比互看活動,推動了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識。在加強班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實施到生產(chǎn)各個具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強了職工的危機感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團隊優(yōu)勢,大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實、細、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作、終點成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車間一支模范集體。建立健全勞動紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解上班情況,加強勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對職工的獎罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻的良好風(fēng)氣。
先進班組事跡材料篇十
xx礦xxx班,主要負責(zé)采煤機、刮板輸送機、膠帶輸送機等采煤設(shè)備的安裝、回撤工作。在xx年度,他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實有效的開展了各項活動,并取得了良好的效果。結(jié)止11月份該班出勤率達到了100%,全員杜絕了違章現(xiàn)象,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項工作走在了其他班組的前列。
現(xiàn)班組成員共有12人,他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢,團結(jié)一心,為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù)。作為一個人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主、講奉獻、競技能、保安全。
堅持召開月度班務(wù)會議??偨Y(jié)月度工作,重點查找工作中存在的不足,各抒己見,每個人都可以提出自己的意見或建議,然后共同商討并確定。班組工會小組長、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量監(jiān)督員通報當(dāng)月所負責(zé)的責(zé)任落實情況,認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé)。
視困難為挑戰(zhàn),把解決問題當(dāng)成樂趣。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機組、二十部膠帶輸送機和十幾部刮板輸送機的安裝、回撤任務(wù)。因多是“老齡”設(shè)備,故障難免時有發(fā)生,但是他們從沒有抱怨,沒有推脫,更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”
先進班組事跡材料篇十一
小成是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長,他們班主要負責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)等工作。小成在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動,遵守承諾,誠實守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區(qū)域、設(shè)備進行高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點工程,多次通過集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時,他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運行等問題,小成總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的.降低了設(shè)備故障率,減少了機電設(shè)備事故影響時間,確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小成善于發(fā)現(xiàn)問題,對設(shè)備存在的隱患,無論大小,第一時間進行排除,堅決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小成也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時,小成還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動,通過集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項,在工區(qū)安全合理建議征集活動中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。
先進班組事跡材料篇十二
小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,不論身處哪個崗位,小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)、積極進取的工作態(tài)度,以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,取得了優(yōu)秀的工作成績,得到了部門和廠部的肯定和表揚,先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。
小施同志立場堅定,思想進步,積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致,認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中,主動積極學(xué)習(xí),自覺查找不足,不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,認(rèn)真細致,艱苦奮斗,遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,以身作則踐行社會主義核心價值觀,積極參與黨組織的各項活動,堅決服從組織安排,任勞任怨,時時事事起模范帶頭作用,用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。
他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,督促員工做好日常安全工作,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作,堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。
20xx年#9機組a修引增合一改造,組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,降低廠用電率1.07%(節(jié)能電量計算:改造前(20xx年1-12月):引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%,改造后(20xx年7-10月):引風(fēng)機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,比目標(biāo)值降低0.28%)。
作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責(zé)人,全面負責(zé)該專利申報工作,撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿,經(jīng)過2年的不懈努力,20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)(專利號201710068903.7),累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。
在日常生活和平時工作中,我牢固樹立并強化勤廉意識,做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),分清有所為有所不為,把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,做到警鐘長鳴,時刻讓自己保持清醒的頭腦,強化拒腐防變意識,同時,我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,端正自已言行,嚴(yán)格要求自己,強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神,在思想上筑起勤政廉潔的防線。
先進班組事跡材料篇十三
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
生,確保了扒架子工作順利進行。李如洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,李如洲班被評為徐礦集團文明班組,東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
20xx年4月22日早班臨近下班時,他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,電機明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機停下,把運輸機上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗,他果斷的指出運輸機有問題,安排人員打開運輸機尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時嚴(yán)厲批評維護工作責(zé)任心不強,還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護好,支架升實升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。
先進班組事跡材料篇十四
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時,值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,因原設(shè)計不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動,xxx組織操作人員班前對設(shè)備進行認(rèn)真維護和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,及時補充潤滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,加強教育培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固,業(yè)務(wù)能力強,并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯閥門等誤操作做起,切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
先進班組事跡材料篇十五
倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,認(rèn)真,細致。
倉庫班組設(shè)置5個職能部門,分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。
公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個生產(chǎn)細節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會,盡力做到還公司一個滿意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。
公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時,她們對材料及時登帳,及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,對于手續(xù)檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時,手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特殊情況時,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以公司利益為重,愛護公司財物,就如愛護自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。
為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,真正做到倉庫管理的熟練開展,她們在倉庫入庫時嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進行標(biāo)識,認(rèn)人一目了然,從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費,節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。
一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負責(zé)好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時,也互相幫助,團結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。
另一方面,她們積極配合各個部門的工作,保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況,她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入,確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時,她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
她們視公司為己家,視工作為己任,時時刻刻本著節(jié)約意識,奉獻在為控制公司成本,加強倉庫管理的點點滴滴之上。
(一)她們規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數(shù)量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。
(二)她們在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
(三)她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識,以及全心全意以公司利益為重的意識,深深影響著公司的其他職員。她們積極主動,她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻,她們攜手合作,她們開拓創(chuàng)新,她們務(wù)實高效,為普星公司創(chuàng)造著輝煌!
先進班組事跡材料篇十六
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次,人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集,有針對性的實施各類設(shè)備安全改進,1#、2#水泵房大量進水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;vod氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進行了ups和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進行設(shè)備安全改進13項,為公司的.安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470kw的除塵風(fēng)機進行節(jié)能;熱處理風(fēng)機節(jié)能;混砂機增加液料保護開關(guān);混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組至六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
先進班組事跡材料篇十七
保運一區(qū)一隊,是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作,同時還負責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費,厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時,首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費,還加重了我區(qū)材料費用的負擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費,厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進一步強化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來,一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
先進班組事跡材料篇十八
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
先進班組匯報材料
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行,年伊始,電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作,制定了詳細的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實。
在安全管理方面,我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個班的工作搞好了,才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),班組人員積極參加各項安全活動,按時保量的進行安全日活動,布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負主要責(zé)任,分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度,協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進安全生產(chǎn)和勞動條件,提出合理化建議,對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺,對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時制止他人的違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時,發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時,立即采取措施,并匯報上級使其及時得以處理,使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進步。
技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證,只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識,才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定,一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元,每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動,如:知識競賽活動,積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時,各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進行操作時,就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。
。二、事故預(yù)想:
1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段,為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護航,電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會,例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案,全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,明確目標(biāo),處理迅速果斷,針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認(rèn)真學(xué)習(xí),分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,對于存在的問題,我電氣班組吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運行管理:
1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實,注重實效,規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時,修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細清楚,設(shè)備用雙重名稱,安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號,同時認(rèn)真向工作負責(zé)人交待注意事項,指明危險部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。
先進班組事跡材料篇十九
20xx,20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機修班組這個崗位,一呆就是。通過自身的努力,早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機修班長等職務(wù)。這些年,他憑著一股用不完的干勁,在機修這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強自身修養(yǎng),展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上,他自覺加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,進而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。
在工作和生活中,處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻,爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,安全先進個人,成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說”人無完人,金無足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的需要,自參加工作以來,20xx努力學(xué)習(xí),處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任機修班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任,上任后,著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識,扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識,使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)公司各級的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長為合格的班組長。”一枝獨秀不是春”,該深知這個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了機修班組以后,新環(huán)境、新設(shè)備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機,發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計劃”,牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,利用一切可利用的時間,大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。近年來,在他的傳、幫、帶下,有多名班組職工成為復(fù)材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,20xx十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定,他堅持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時,他是出名的”鄧鐵面”,鐵面無私,他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻,公開、公平、公正,任職以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,游刃有余,從沒有紅過臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。
20xx安全技能素質(zhì)過硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項規(guī)章制度,在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本職崗位上取得了突出業(yè)績。在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好,所有的付出和汗水,換來了豐碩的成果,實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞,今后的工作中,相信他將更加努力的工作和奮斗。
先進班組事跡材料篇二十
篇一:學(xué)習(xí)趙明浩班組先進事跡心得
自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機務(wù)段機車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運,搶修機車確保春運輸正點的典型事跡,在天津機務(wù)段職工中反響極大,同時也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。
《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的:半小時之內(nèi),往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內(nèi),對一般人來說幾乎受不了,天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年,對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常。”然后記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過。趙明浩從機車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒著白氣兒,這一連串兒的工作時間不長,趙明浩他們終于規(guī)定時間內(nèi)處理完故障,把機車頭順利送入軌道。
趙明浩說的很簡單:時間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘,處理起來也不過十幾分鐘,可一旦造成故障,上千上萬人不能準(zhǔn)時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影,在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘于奉獻的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,也幾乎很難正點吃飯和休息。節(jié)假日,是與家人團聚的日子,但對于鐵路人而言,確是比平時更忙碌的日子:添乘、蹲點、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,以確保節(jié)日期間運輸設(shè)備安全、一事不出,因為在他們心里,保證全國人民過一個祥和、平安的節(jié)日是最大的任務(wù),為了國家的大利益,就要舍棄自己的小利益。
春運中,正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出,才使得我們回家的路更順暢、更安全!
篇二:學(xué)習(xí)先進事跡追隨先進腳步
2月6日大年初七晚間,中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位、奉獻春運的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞,堅定了盡職盡責(zé)、確保旅客安全出行的信心和決心。
此段新聞雖然簡短,但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神。在我段各一線部門的日常工作中,像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑,在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),每日默默工作的場面還有很多。正是有這些任勞任怨,不計個人得失,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出,才有全國人民的平安返家,才有無數(shù)貨物及時送達,才有了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 在觀看了這一新聞報道后,我們在深受感動的同時,也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),要把他們這種愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上,雖然我們的工作沒有在一線,但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,成為一線生產(chǎn)的堅強后盾。
學(xué)習(xí)先進事跡,追隨先進腳步。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí),把這種愛崗敬業(yè),忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。
先進班組事跡材料篇二十一
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進作用。先進幫助后進,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。
先進班組事跡材料篇二十二
初中食堂共有員工29人,擔(dān)負著初二、初三總共2800多人的膳食任務(wù)。
自開學(xué)以來,在食堂管委員和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,全員端正態(tài)度,克服困難,厲行節(jié)約,圓滿完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)。
環(huán)境衛(wèi)生方面,師傅們不怕臟,不怕累,隨時清理地面、溝渠,及時抹凈墻壁、玻璃,為老師和同學(xué)們提供一個清爽舒適的用餐環(huán)境,付出再多也無怨無悔。
先進班組事跡材料篇二十三
小嚴(yán);入職至今,能夠與同事和睦相處,工作中樂于助人。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要維修都能及時維修到位,始終不影響營業(yè)為目標(biāo),特別是遇到會議保障及宴會保障,經(jīng)常加班加點完成工作,毫無怨言。
喜歡鉆研學(xué)習(xí),提高自身技能,原來只精通強電方向的維修,通過鉆研學(xué)習(xí),已經(jīng)完全掌握了弱電方面的維修知識,真正做到了一專多能。
酒店宴會廳的電子屏自酒店開業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議,每年維保費用高達五萬元,小嚴(yán)在聽到這么高價的維保費后,默默下決心自己學(xué)會維修技能,于是每次維保單位前來維修,小嚴(yán)就在一邊仔細研究學(xué)習(xí),終于在20xx年年底掌握了這項維修技能,報告領(lǐng)導(dǎo)后于20xx年起便不再簽訂該項維保協(xié)議,為酒店每年節(jié)省維保費用高達五萬元。
在公司里這個大家庭里還有許許多多對工作認(rèn)真負責(zé)的人,他們默默無聞的工作在自己的工作崗位上,勤勤懇懇,任勞任怨,他們的.精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的!