制定方案需要團(tuán)隊(duì)合作和集體智慧，以確保方案的成功實(shí)施。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)高效且可行的方案呢？首先要明確問(wèn)題或目標(biāo)，深入分析問(wèn)題的原因和影響因素，同時(shí)考慮相關(guān)利益方的需求和期望。然后，進(jìn)行信息收集和研究，了解各種可能的解決方法和已有的成功經(jīng)驗(yàn)。接著，根據(jù)收集到的信息和分析結(jié)果，制定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間計(jì)劃，明確責(zé)任和任務(wù)分工。最后，建立評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估方案的執(zhí)行效果，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)于制定方案的過(guò)程和要點(diǎn)，小編給出了一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和建議。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇一
    企業(yè)宣傳冊(cè)（樣本）在當(dāng)代企業(yè)的商務(wù)流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認(rèn)同并接受，但在如何把握企業(yè)多元文化基調(diào)，融合市場(chǎng)理念，進(jìn)行深度創(chuàng)作上，更多的企業(yè)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，樣本只是樣本，為什么而做？能做成什么樣？我們真正需要的是什么？宣傳的目的性、功能性、藝術(shù)性沒(méi)有在企業(yè)需求層面上進(jìn)行高度的整合，多數(shù)企業(yè)比價(jià)格、圖簡(jiǎn)單、偏重個(gè)人愛(ài)好倒是在企業(yè)樣本的創(chuàng)作中占盡上風(fēng)，而在企業(yè)缺失需求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，倉(cāng)促而就的樣本，更多的只是停留在一個(gè)圖冊(cè)的初級(jí)階段，根本無(wú)法成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。環(huán)顧市場(chǎng)，在名仕策劃的眾多客戶(hù)案例中，不乏缺憾！
    那么，什么樣的樣本對(duì)企業(yè)是行之有效的呢？企業(yè)在自身宣傳的完善中，如何把握需求，如何與策劃創(chuàng)作公司制造出一份真正合適自己的手冊(cè)呢？我們認(rèn)為最根本的是觀(guān)念與理解！
    誤區(qū)聲音一：“樣本只要做得還好就可以了，無(wú)非也就看看，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售也沒(méi)什么多大影響”
    首先，我們必須明白，樣本對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的意義。宣傳永遠(yuǎn)是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒(méi)有中間評(píng)價(jià)，當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候，可能你已經(jīng)是榜上無(wú)名了。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶(hù)的目光與觀(guān)注。這個(gè)世界上絕對(duì)不止你一家在做宣傳！只有出眾的樣本在會(huì)在眾多同類(lèi)企業(yè)中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主，從而為你的業(yè)務(wù)或銷(xiāo)售贏得更多的勝算。高標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持才能逐步建立起市場(chǎng)的映像，才能最終奠定企業(yè)品牌的高度。如果連一本代表門(mén)面的樣本都沒(méi)有高品質(zhì)要求，所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，那純粹是！
    其次，樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后，集中表現(xiàn)的過(guò)程，
    包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個(gè)方面。不同用途的樣本，必須具有特定的內(nèi)容組合，或簡(jiǎn)或繁，都必須圍繞需求展開(kāi)。不是根據(jù)資金預(yù)算來(lái)的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來(lái)的潛在銷(xiāo)售力！相對(duì)而言，你是節(jié)約了成本，但失去更多的會(huì)是你未來(lái)的利潤(rùn)！
    再次，不要忽略的市場(chǎng)的成長(zhǎng)！企業(yè)地位的確立是個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在前很少有企業(yè)花大代價(jià)制作精美的樣本，就如同現(xiàn)在的大賣(mài)場(chǎng)。10年前的賣(mài)場(chǎng)，大家簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)易的地?cái)偸绞圪u(mài)，而如今，不進(jìn)行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內(nèi)成交機(jī)率將絕對(duì)減少。現(xiàn)在的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質(zhì)選擇！“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”透過(guò)宣傳，立體評(píng)估產(chǎn)品或者企業(yè)的品質(zhì)將會(huì)是顧客目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)你產(chǎn)生評(píng)價(jià)的第一要素。
    誤區(qū)聲音二：“能簡(jiǎn)單為什么要復(fù)雜？借鑒一下，抄抄就是了”
    有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向，又有側(cè)重?；蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹，或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，或者基于招商分析?？傊鋭?chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類(lèi)的樣本，也必須具有核心的價(jià)值觀(guān)。
    而并不是每個(gè)企業(yè)的文化都一樣，只求簡(jiǎn)單快捷，忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專(zhuān)署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性的宣傳，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展根本就沒(méi)有多大促進(jìn)意義！
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇二
    各基層分工會(huì)：
    一、開(kāi)展政策法規(guī)宣教活動(dòng)
    二、開(kāi)展關(guān)愛(ài)女工活動(dòng)
    一是在“三八”前夕，組織各基層分工會(huì)女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險(xiǎn)》，各基層分工會(huì)女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉，企業(yè)婦女節(jié)活動(dòng)方案。二是邀請(qǐng)公司蘭草心理咨詢(xún)中心趙迎君女士舉行一次以“快樂(lè)工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢(xún)需求的女工進(jìn)行免費(fèi)咨詢(xún)，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。
    三、開(kāi)展“我愛(ài)媽媽”親子活動(dòng)
    公司女工委將通過(guò)獻(xiàn)給媽媽的歌、共同表演、互動(dòng)游戲、媽媽我想對(duì)您說(shuō)、聽(tīng)媽媽的話(huà)等環(huán)節(jié)，對(duì)員工子女進(jìn)行情感教育，引導(dǎo)員工子女學(xué)會(huì)關(guān)心、體貼媽媽?zhuān)鲞M(jìn)女工與其子女的感情。
    四、開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)
    五、開(kāi)展豐富多彩的.女工風(fēng)采展示活動(dòng)
    各基層分工會(huì)女工主任要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真策劃、精心組織開(kāi)展各類(lèi)主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?dòng)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時(shí)，充分展示自身開(kāi)拓進(jìn)取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時(shí)代風(fēng)采?；顒?dòng)期間，要特別重視安全工作，確保女員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。
    六、開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)，選樹(shù)典型活動(dòng)
    (一)先進(jìn)候選人推薦指標(biāo)
    1、推薦“優(yōu)秀女工”。
    (二)候選人需準(zhǔn)備材料
    1、候選人個(gè)人申報(bào)表1式2份;
    (三)先進(jìn)評(píng)選條件
    1、“先進(jìn)女工集體”評(píng)選條件
    (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會(huì)的決議、決定，積極組織開(kāi)展女工工作;
    (2)努力為員工辦實(shí)事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著;
    2、“優(yōu)秀女工干部”評(píng)選條件
    (1)熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派;
    (2)熱愛(ài)本職工作，服從管理，在本部門(mén)工作中起到了模范帶頭作用;
    3、“優(yōu)秀女工”評(píng)選條件
    (1)熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派;
    (2)熱愛(ài)本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù);
    4、有關(guān)要求
    各基層分工會(huì)女工主任要嚴(yán)格按照評(píng)選條件，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，真正把事跡突出的先進(jìn)典型推薦出來(lái)，規(guī)劃方案《企業(yè)婦女節(jié)活動(dòng)方案》。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇三
    一、目的與意義
    通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有
    專(zhuān)業(yè)
    知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
    二、人力資源規(guī)劃
    招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
    招聘人數(shù)：100人
    學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上
    三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
    三、
    面試
    打分
    言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
    四、招聘費(fèi)用
    1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
    2、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
    3、招聘視頻制作：
    4、水和交通補(bǔ)助 100
    合計(jì)：1000元
    50+視頻制作 元
    附一：
    應(yīng)聘人員登記表
    一、目的與意義
    通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
    二、人力資源規(guī)劃
    招聘崗位：保險(xiǎn)ceo
    面向?qū)I(yè)：保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)為主，
    其他
    相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可
    招聘人數(shù)：20人
    學(xué)歷要求：本科或以上
    三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
    三、招聘實(shí)施階段
    （一）保險(xiǎn)公司ceo的勝任力模型
    （二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試
    采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、
    生活
    、價(jià)值觀(guān)等方面的問(wèn)題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
    面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
    （三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式
    1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
    其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
    2、選拔方式的目的
    夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷(xiāo)售人員選拔的方式。
    3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：
    言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
    （四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
    就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
    四、招聘工作時(shí)間表
    11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告
    11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
    11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系
    11月19日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
    12月1日：通知應(yīng)聘者
    12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，
    12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
    12月5日：進(jìn)行錄用面試
    12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
    12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用
    12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
    12月15日：新員工上班
    五、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
    1. 招聘的數(shù)量分析：
    現(xiàn)階段，由于金融危機(jī)的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面都出現(xiàn)很大的問(wèn)題，，所以對(duì)銷(xiāo)售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對(duì)于企業(yè)的大局掌握上都會(huì)起到很好的作用，我們采用
    校園
    招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會(huì)更加的廣，更加會(huì)促使很多有想法的學(xué)生和社會(huì)人員參與其中，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液。
    《企業(yè)員工招聘設(shè)計(jì)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇四
    一、宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)思路
    1、設(shè)計(jì)理念：從細(xì)節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍(lán)色為基調(diào)，突出公司人文思想和技術(shù)實(shí)力。
    2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說(shuō)明。著重細(xì)節(jié)刻畫(huà)，力求特點(diǎn)鮮明。
    3、文字說(shuō)明：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，表達(dá)全面到位，適當(dāng)增加美感。
    4、內(nèi)
    容：以企業(yè)先進(jìn)理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計(jì)、服務(wù)為線(xiàn)，設(shè)計(jì)成果為點(diǎn)全面介紹公司的設(shè)計(jì)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽(yù)、設(shè)備、廠(chǎng)房等硬件。
    5、設(shè)計(jì)思維：安全、專(zhuān)業(yè)、精確、實(shí)用、品質(zhì)保證。
    6、團(tuán)隊(duì)實(shí)力：精英管理人員，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，高級(jí)技術(shù)人員。國(guó)家認(rèn)證、同步研發(fā)。
    7、色
    彩：以白色、淺藍(lán)、灰色為主色調(diào)。忌鮮艷色，力爭(zhēng)穩(wěn)重大氣，力求塑造國(guó)際大企業(yè)形象。
    8、紙
    張：300克銅版紙。
    9、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫(huà)面設(shè)計(jì)新穎精致、在畫(huà)面中宣揚(yáng)公司理念；中英文說(shuō)明；頁(yè)數(shù)適中（共十二頁(yè)）。
    二、設(shè)計(jì)方案
    1、封面：
    設(shè)計(jì)原則：以線(xiàn)條和圖形為主，突出設(shè)計(jì)元素和設(shè)計(jì)室風(fēng)格。加設(shè)計(jì)室logo。文字：
    2、封二及內(nèi)頁(yè)一：
    公司中文簡(jiǎn)介，英文簡(jiǎn)介。
    3、內(nèi)頁(yè)二三四五：團(tuán)隊(duì)介紹，以相關(guān)圖片做底紋，顏色淡藍(lán)與灰色搭配，文字：精英團(tuán)隊(duì)。
    管理人員：管理人員照片，文字說(shuō)明：理念與宗旨。設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)人員工作或會(huì)議場(chǎng)景，文字說(shuō)明：設(shè)計(jì)思維。技術(shù)人員：技術(shù)人員勘察測(cè)繪照片。
    4、內(nèi)頁(yè)六七：經(jīng)典項(xiàng)目介紹
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖片、照片等
    5、內(nèi)頁(yè)八及封三：資質(zhì)證明與榮譽(yù)。
    6、封底：與封面風(fēng)格相同的線(xiàn)條圖形文字：公司地址，聯(lián)系方式。
    三、文字說(shuō)明：
    1、封面：鞍山市成達(dá)電氣安裝公司電力工程設(shè)計(jì)室
    2、封二：
    關(guān)于我們：
    鞍山市成達(dá)電氣安裝公司電力工程設(shè)計(jì)室隸屬于鞍山成達(dá)電氣安裝公司，是融電力工程及其附屬設(shè)施設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、預(yù)算，服務(wù)，技術(shù)咨詢(xún)于一體的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)室依托成達(dá)電氣安裝公司，資金雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)，擁有一支管理規(guī)范，技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)優(yōu)良的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。才華橫溢的設(shè)計(jì)師以超前創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶(hù)們量身打造所需的設(shè)計(jì)方案及超越客戶(hù)期望的服務(wù)品質(zhì)。
    我們秉承服務(wù)社會(huì)的精神，追求卓越，以精益求精塑造品牌，以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)為設(shè)計(jì)理念，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，謀求與社會(huì)各界朋友共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)！
    3、內(nèi)頁(yè)文字說(shuō)明
    4、封三：
    5、封底：畫(huà)面語(yǔ)：理念先行
    行動(dòng)在后
    四、所需圖片：
    圖片部分包括：公司全景圖，設(shè)計(jì)室全景圖，研討設(shè)計(jì)方案會(huì)議照片，設(shè)計(jì)方案效果圖，勘察測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)圖片，以往項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)地圖片，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明圖片。
    版面設(shè)計(jì)用企業(yè)素材及企業(yè)標(biāo)識(shí)。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇五
    公司宣傳畫(huà)冊(cè)文案（討論稿）
    p1：封面同原設(shè)計(jì)（顏色、圖案改掉）
    綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語(yǔ)
    豐收源于益農(nóng)（設(shè)計(jì)為藝術(shù)字體）
    p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化
    愿景：成為具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)使命：做精品農(nóng)藥
    讓農(nóng)民快樂(lè)核心價(jià)值觀(guān)：領(lǐng)先
    執(zhí)著
    責(zé)任
    共贏
    p3：總經(jīng)理致辭
    海納百川，谷涵萬(wàn)壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
    接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。
    從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專(zhuān)才專(zhuān)用，組建一流的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。
    一切以客為尊，以雙贏為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式提供一個(gè)范例，這是我們益農(nóng)人前行的動(dòng)力！
    耕耘與收獲，是一個(gè)永恒的話(huà)題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，坦對(duì)物競(jìng)天擇，不斷超越過(guò)去。一路風(fēng)雨兼程，與您且行且歌！
    總經(jīng)理簽名：
    p4、公司簡(jiǎn)介：
    安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專(zhuān)業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的外向型企業(yè)，屬?lài)?guó)家農(nóng)藥生產(chǎn)定點(diǎn)單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營(yíng)科技企業(yè)、安徽省著名商標(biāo)。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個(gè)品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國(guó)家和地區(qū)。
    公司擁有六條先進(jìn)的草甘膦生產(chǎn)流水線(xiàn)，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺(tái)（套），全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)儀器設(shè)備一百多臺(tái)套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測(cè)工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)提供了強(qiáng)有力的保障。企業(yè)先后通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級(jí)技術(shù)人員28人，擁有大中專(zhuān)學(xué)歷106人。
    益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠(chéng)信構(gòu)筑中外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家、朋友的精誠(chéng)合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實(shí)施人才培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、顧客價(jià)值和員工價(jià)值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷(xiāo)商的首選合作伙伴。
    p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品
    p11、結(jié)束寄語(yǔ)：
    今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
    嶄新的經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)秀的人才資源，先進(jìn)的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營(yíng)科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。
    以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)外廣泛進(jìn)行拓展，周密的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)典范。
    良好的社會(huì)信譽(yù)及底蘊(yùn)，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……
    益農(nóng)人開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的王國(guó)……
    明天，會(huì)更好……
    在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進(jìn)……
    p12、封底同原設(shè)計(jì)（注冊(cè)商標(biāo)改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）
    注：國(guó)內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇六
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委59號(hào)《中共市區(qū)委 市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)全面實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評(píng)方案的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以落實(shí)《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實(shí)施方案》和深入開(kāi)展農(nóng)村家園清潔行動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營(yíng)造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標(biāo)，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，全面組織一場(chǎng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    總體目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設(shè)和管理，達(dá)到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習(xí)慣，人人關(guān)心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行高效、責(zé)任落實(shí)、管理到位;環(huán)境建設(shè)投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹(shù)綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。
    省運(yùn)會(huì)前目標(biāo)：經(jīng)過(guò)四個(gè)多月時(shí)間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運(yùn)處理;村民文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識(shí)有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂張貼涂畫(huà)、亂停靠車(chē)輛、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運(yùn)落實(shí)到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀(guān)，為省運(yùn)會(huì)的召開(kāi)營(yíng)造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。
    三、工作范圍及重點(diǎn)
    全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點(diǎn)為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線(xiàn)、大莊線(xiàn)及通行政村主干道。
    四、工作內(nèi)容及要求
    (一)環(huán)境衛(wèi)生管理
    1、落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門(mén)牽頭，各職能部門(mén)積極配合，與沿街經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐戶(hù)簽訂“門(mén)前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責(zé)任書(shū)，并督促檢查落實(shí)。沿街店面建立定時(shí)收集垃圾制度，禁止隨時(shí)隨地隨意丟放垃圾。
    2、建立垃圾定時(shí)定點(diǎn)收集制度。各村委會(huì)要在各村民小組建立垃圾收集池或定時(shí)上門(mén)收集制度，加大投入，在各村民聚居點(diǎn)設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時(shí)間做好路面保潔的同時(shí)，每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)運(yùn)村民投放的垃圾，確保垃圾投放點(diǎn)不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導(dǎo)村民逐步養(yǎng)成垃圾定時(shí)、定點(diǎn)投放的習(xí)慣。
    3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴(yán)格的督查考評(píng)制度，各村要按照農(nóng)村清潔工程行動(dòng)的要求，制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費(fèi)，配足配齊農(nóng)村專(zhuān)職保潔隊(duì)伍，建設(shè)一批垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理等設(shè)施，垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運(yùn)處理到位。
    4、加強(qiáng)溪道整治工作。成立專(zhuān)門(mén)的溪道整治工作隊(duì)伍，落實(shí)溪道衛(wèi)生保潔制度，加強(qiáng)溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。
    5、加強(qiáng)飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生分級(jí)管理制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設(shè)施，搞好飲食經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。
    6、開(kāi)展除“四害”活動(dòng)。落實(shí)除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實(shí)開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標(biāo)。
    (二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理
    1、商店管理。店內(nèi)商品擺列整齊有序，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)假冒偽劣過(guò)期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無(wú)探頭店、店外店，無(wú)占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。
    2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設(shè)點(diǎn)。為了解決季節(jié)性水果上市果農(nóng)直銷(xiāo)和方便居民日常生活等問(wèn)題，規(guī)劃合理區(qū)域?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品擺攤設(shè)點(diǎn)，并按規(guī)定收取占道費(fèi);攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并收取垃圾處理費(fèi)。
    3、廣告管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)戶(hù)外廣告進(jìn)行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門(mén)口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應(yīng)及時(shí)更換，加強(qiáng)野廣告的整治工作，徹底整治公共設(shè)施外表的亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà)行為，執(zhí)法部門(mén)要對(duì)野廣告張貼人給予處罰。
    4、建筑物立面整治。組織對(duì)集鎮(zhèn)所有建筑物兩旁臨街建筑物立面、屋頂違章搭蓋、廣告牌、遮陽(yáng)蓬、防盜網(wǎng)亂設(shè)置情況拉網(wǎng)式檢查，對(duì)違規(guī)設(shè)置的搭建物全面清理拆除，對(duì)有礙市容觀(guān)瞻的破舊遮陽(yáng)蓬、臨街廣告統(tǒng)一整理規(guī)范。
    (三)交通秩序管理
    全面完善鄉(xiāng)村道路標(biāo)志、指路牌，由鄉(xiāng)公路站組織實(shí)施并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。集鎮(zhèn)區(qū)車(chē)輛應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)整齊停放，及時(shí)勸阻、糾正違章亂停車(chē)行為;加強(qiáng)交通安全法規(guī)的宣傳，勸導(dǎo)行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)各行其道，保持良好的交通秩序。
    (四)設(shè)施配套建設(shè)管理
    1、建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度。各村要按照農(nóng)村家園清潔行動(dòng)的工作目標(biāo)，制定完善《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》、《村莊環(huán)境衛(wèi)生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛(wèi)生管理員職責(zé)》、《公廁垃圾收集池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理規(guī)定》等村規(guī)民約，建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、繼續(xù)充實(shí)農(nóng)村專(zhuān)職保潔隊(duì)伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任保潔員。保潔員數(shù)量根據(jù)村域面積和人口數(shù)量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個(gè)村應(yīng)與保潔員簽訂工作責(zé)任狀，明確工作責(zé)任范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間(每天清掃保潔時(shí)間一般不少于12小時(shí))、工作報(bào)酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運(yùn)輸車(chē)輛及防護(hù)用品。
    3、進(jìn)一步完善垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理等設(shè)施。各村要根據(jù)實(shí)際需要，建設(shè)一批垃圾收集點(diǎn)、垃圾收集池、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。垃圾收集點(diǎn)每5-10戶(hù)建一個(gè)，服務(wù)半徑50米左右;每個(gè)行政村原則上在交通便捷的位置設(shè)立3-5個(gè)垃圾收集池，保證每個(gè)自然村有一個(gè)垃圾收集池。
    4、建立一個(gè)合適的垃圾處理運(yùn)作模式。根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際，鄉(xiāng)政府決定投資在車(chē)口村修建垃圾焚燒爐，計(jì)劃年內(nèi)完工投入使用，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村的垃圾原則上統(tǒng)一進(jìn)行焚燒處理。
    四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
    為推動(dòng)我鄉(xiāng)清潔工程工作的順利開(kāi)展，成立區(qū)鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及5個(gè)工作小組：
    1、辦公室職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo);組織對(duì)集鎮(zhèn)區(qū)及各村鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)的日?？荚u(píng)及督促整改;負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、通報(bào)。
    2、集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責(zé)：督促集鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)及街道保潔工作;積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)除“四害”工作。
    3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)各村環(huán)境衛(wèi)生整治及考評(píng)。
    4、交通秩序工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通秩序、工程運(yùn)輸車(chē)輛的整治，負(fù)責(zé)對(duì)非法運(yùn)營(yíng)車(chē)輛及機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂靠違章行為的整治;負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村道路交通標(biāo)志、指路牌建設(shè)及管理;負(fù)責(zé)交通安全法規(guī)的宣傳工作。
    5、宣傳教育工作小組職責(zé)：制作倡議書(shū)，加大輿論宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，提高村民素質(zhì)，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)和文明創(chuàng)建工作;指導(dǎo)協(xié)調(diào)各村做好清潔行動(dòng)宣傳工作。
    6、效能督查工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)定期不定期對(duì)各村、鄉(xiāng)直各部門(mén)、各專(zhuān)項(xiàng)工作小組工作開(kāi)展落實(shí)情況的督查、通報(bào)，并根據(jù)督查結(jié)果實(shí)施問(wèn)責(zé)。
    五、工作步驟
    第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(年6月10日—6月20日)。組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳鄉(xiāng)村清潔工程工作的重要性，動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與，監(jiān)督鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。各村要結(jié)合各自的實(shí)際，研究制定相應(yīng)的工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，通過(guò)層層動(dòng)員部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程的自覺(jué)性和積極性。
    第二階段：集中整治階段(年6月21日—9月30日)。各村在鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)分工，設(shè)立專(zhuān)職人員，采取集中整治的辦法，逐個(gè)村落開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中突擊整治，確保整改一片落實(shí)一片，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作取得階段性成效。
    第三階段：建章立制，鞏固提高階段(10月1日—長(zhǎng)期)。及時(shí)總結(jié)、推廣集中整治工作中一些好的做法與經(jīng)驗(yàn)，建立健全長(zhǎng)效管理制度及常態(tài)化管理機(jī)制，鞏固提高清潔整治工作成果。
    六、工作措施
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化村主干親自抓，村支部書(shū)記負(fù)總責(zé)的意識(shí)，實(shí)行每周定期檢查“鄉(xiāng)村清潔工程”實(shí)施情況的工作制度。明確工作內(nèi)容，分解落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任到位。
    2、宣傳教育。各村和鄉(xiāng)直各部門(mén)要加強(qiáng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳教育，利用廣播、宣傳欄以及印發(fā)宣傳單載體，積極宣傳鄉(xiāng)村清潔工作的目的、意義，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建文明村活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高村民清潔工作意識(shí)，培養(yǎng)廣大村民樹(shù)立良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，自覺(jué)遵守衛(wèi)生管理、門(mén)前三包制度，自覺(jué)做好房前屋后的衛(wèi)生保潔和綠化美化。
    3、督查考評(píng)。建立鄉(xiāng)村清潔工程工作檢查考評(píng)制度，制定嚴(yán)格的督查考評(píng)方案，采用日巡查、周評(píng)比、月季匯總考核的方法，將檢查評(píng)比結(jié)果與各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助相掛鉤，與單位、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)相掛鉤，對(duì)工作不落實(shí)、責(zé)任不到位的實(shí)行問(wèn)責(zé)追究，督促各責(zé)任單位、責(zé)任人認(rèn)真履行鄉(xiāng)村清潔工作工作責(zé)任，確保鄉(xiāng)村清潔工程工作取得實(shí)效。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇七
    1.1客戶(hù)現(xiàn)狀
    1.2客戶(hù)理想中的企業(yè)網(wǎng)站
    2.1企業(yè)網(wǎng)站定位
    我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、著力網(wǎng)站宣傳,該定位的詳細(xì)含義為：
    2.2網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
    本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：
    2.2.1、網(wǎng)站首頁(yè)
    網(wǎng)站首頁(yè)是企業(yè)網(wǎng)站的門(mén)戶(hù)，簡(jiǎn)潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁(yè)的關(guān)鍵要素網(wǎng)站主要規(guī)劃的內(nèi)容有：
    2.2.2、公司簡(jiǎn)介
    公司簡(jiǎn)介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風(fēng)格一致，體現(xiàn)出大企業(yè)的風(fēng)范其主要包括以下小欄目：
    公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)采
    2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)
    2.2.4、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)與在線(xiàn)訂購(gòu)系統(tǒng)
    2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)
    2.2.6、服務(wù)信息
    2.2.7、人才中心
    目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)比傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)誠(chéng)聘英才欄目主要設(shè)置以下內(nèi)容：
    員工風(fēng)采、在線(xiàn)招聘、毛遂自薦
    2.2.8
    2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    第三章網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作明細(xì)表
    網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作明細(xì)表
    項(xiàng)目?jī)?nèi)容
    logo設(shè)計(jì)：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標(biāo)志
    反饋表：接受訪(fǎng)問(wèn)者的意見(jiàn),意向等
    計(jì)數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量
    第四章網(wǎng)站推廣與宣傳
    第五章項(xiàng)目投資預(yù)算
    方案1：動(dòng)態(tài)頁(yè)面網(wǎng)站
    價(jià)格：4500元
    實(shí)施時(shí)間：15天
    具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺(tái)，手工頁(yè)面設(shè)計(jì).含首頁(yè)flas-客戶(hù)可---管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m)
    方案2：企業(yè)-站
    價(jià)格：8000元
    實(shí)施時(shí)間：30天
    第六章服務(wù)與技術(shù)支持
    一、技術(shù)支持
    二、售后服務(wù)
    3、我們專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員，將為您提供日常服務(wù)工作保證客戶(hù)的網(wǎng)站的正常使用
    4、我們將為客戶(hù)提供四次免費(fèi)的網(wǎng)站修改和調(diào)整(不包括大幅度的調(diào)動(dòng))。
    企業(yè)形象活動(dòng)設(shè)計(jì)方案
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇八
    ****公司宣傳畫(huà)冊(cè)文案****封面：
    團(tuán)隊(duì)源自精英/分享成功喜悅
    扉頁(yè)：
    誠(chéng)信思進(jìn)
    創(chuàng)新務(wù)遠(yuǎn)
    p1：總經(jīng)理致辭
    海納百川，谷涵萬(wàn)壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
    接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，特色經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)。
    從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專(zhuān)才專(zhuān)用，組建一流的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司。
    一切以客戶(hù)為中心，以績(jī)效為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式提供一個(gè)藍(lán)本，這是我們***前行的動(dòng)力！
    簽名：————
    p2：常務(wù)副總致辭
    追求無(wú)止境
    巔峰可跨越
    耕耘與收獲，是一個(gè)永恒的話(huà)題。***把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，坦對(duì)物競(jìng)天擇，不斷超越過(guò)去；自成立以來(lái)，***高瞻遠(yuǎn)矚，激情無(wú)限，指點(diǎn)江山，一路風(fēng)雨兼程，且行且歌。
    ***一直緊隨客戶(hù)，憑籍商業(yè)運(yùn)營(yíng)斬棘者的使命與熱忱，以“策略先行，經(jīng)營(yíng)致勝，管理為本”的商業(yè)推廣理念，整合行業(yè)資源，開(kāi)創(chuàng)多元發(fā)展格局，經(jīng)過(guò)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和“二次創(chuàng)業(yè)”，一步一個(gè)腳印發(fā)展成為東莞同類(lèi)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)范圍最廣、最具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力、在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)。
    簽名：————
    ·合理、公平的用人機(jī)制
    重視能力，專(zhuān)才專(zhuān)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，使員工獲得公平對(duì)待，擁有歸屬感，增強(qiáng)員工向心力和企業(yè)凝聚力。
    ·多方位培訓(xùn)，提升能力
    針對(duì)員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，或統(tǒng)一組織派往外地學(xué)習(xí)交流，并適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司、專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。
    ·文化建設(shè)，豐富企業(yè)生活
    針對(duì)員工愛(ài)好，成立興趣小組，定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，豐富員工生活。
    （實(shí)例圖片等）
    經(jīng)營(yíng)篇（p17）
    p18—20主標(biāo)：***商業(yè)運(yùn)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)
    觀(guān)點(diǎn)一：商業(yè)運(yùn)營(yíng)黃金價(jià)值體系論
    商業(yè)地產(chǎn)為何需要經(jīng)營(yíng)？
    打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果說(shuō)住宅地產(chǎn)是現(xiàn)鈔的話(huà)，那么商業(yè)地產(chǎn)就是黃金，可以這樣說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的好壞決定著一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)最終的價(jià)值和回報(bào)。
    商業(yè)地產(chǎn)最大的價(jià)值在于它的升值空間，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的升值與否、升值的高低，往往取決于這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是否興旺，或者說(shuō)旺場(chǎng)成熟的程度，以及旺場(chǎng)的周期。如果說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)是金子，那么專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司就是吹盡狂沙的那個(gè)人。
    觀(guān)點(diǎn)二：商業(yè)運(yùn)營(yíng)b-2-b-2-b-c模式論
    商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，***認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)戶(hù)的利益永遠(yuǎn)最優(yōu)先。
    如果說(shuō)住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)的b-2-c模式（2即to，即開(kāi)發(fā)商直接面對(duì)消費(fèi)者）的話(huà)，那么商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以歸納為是b-2-b-2-b-c模式。第一個(gè)b是發(fā)展商，第二個(gè)b是投資者，即業(yè)主，第三個(gè)b是商鋪的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，第四個(gè)c是消費(fèi)者。
    在這條價(jià)值鏈中，只有商鋪的經(jīng)營(yíng)戶(hù)獲得了預(yù)期的、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入之后，第二個(gè)b，才能夠獲得商鋪投資的增值和租金遞增的雙重收益。一句話(huà)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的收益，就沒(méi)有投資者的收益。
    只有在保障經(jīng)營(yíng)戶(hù)的最大利益下的經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，才是檢驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好壞的準(zhǔn)繩。
    觀(guān)點(diǎn)三：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)建設(shè)一體論
    ***認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃醞釀建設(shè)之初，經(jīng)營(yíng)管理公司就應(yīng)當(dāng)全面介入。
    商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)應(yīng)該將商業(yè)定位、規(guī)劃建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌在一起考慮，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)公司、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、建筑商各自的優(yōu)勢(shì)，在建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段可將商務(wù)配套，業(yè)態(tài)規(guī)劃，餐飲辦公、商旅接待、停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)人流、電梯、網(wǎng)絡(luò)、噪音、以及不同業(yè)態(tài)的采購(gòu)習(xí)慣等因素納入綜合全盤(pán)考慮，使整個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建筑、功能達(dá)到最優(yōu)化，可將日后的招商、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理的不利因素降到最低。
    甚至可以在規(guī)劃之初提前招商，讓某些大經(jīng)營(yíng)客戶(hù)直接參與規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)，為其量身訂做，便于日后的旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
    主標(biāo)：五大平臺(tái)，構(gòu)筑經(jīng)“贏”之道（p21—33）
    p24—25標(biāo)：行業(yè)平臺(tái)，形成多元聯(lián)盟
    ***與國(guó)際時(shí)尚美麗組織、美國(guó)美人節(jié)國(guó)際文化傳播機(jī)構(gòu)、中國(guó)國(guó)際文化交流中心、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織信息中心、廣東省紡織協(xié)會(huì)、虎門(mén)鎮(zhèn)人民政府、中國(guó)紡織雜志社、中國(guó)紡織報(bào)等建立起良好的合作關(guān)系，搭建起一個(gè)以“時(shí)尚、創(chuàng)新、權(quán)威、共贏”的產(chǎn)業(yè)多元化聯(lián)盟平臺(tái)。
    p26—27標(biāo)：會(huì)展平臺(tái)，促進(jìn)交易繁榮
    每年舉辦的兩屆流行面輔料作為宣揚(yáng)紡織面料產(chǎn)業(yè)文化的大舞臺(tái)，以彰顯南派時(shí)尚元素，根植服飾消費(fèi)文化，傳播最新消費(fèi)資訊，引領(lǐng)時(shí)尚流行經(jīng)典，引發(fā)技術(shù)革新浪潮，為虎門(mén)的面輔料交易、交流、合作繁榮扛起了一面大旗，正如交易會(huì)所倡導(dǎo)的主題“商匯、互惠、盛會(huì)”一樣，力爭(zhēng)打造一場(chǎng)永不落幕的交易會(huì)。
    p28—29標(biāo)：俱樂(lè)部平臺(tái)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)合作
    hicc創(chuàng)新俱樂(lè)部是由虎門(mén)國(guó)際布料交易中心發(fā)起、由***商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司承辦，中國(guó)紡織信息中心、國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)傳媒中心全力支持的非盈利性行業(yè)促進(jìn)平臺(tái)。其宗旨是“創(chuàng)新、合作、交流、發(fā)展”，并充分發(fā)揮平臺(tái)作用，為會(huì)員與會(huì)員、會(huì)員與科研機(jī)構(gòu)、媒體、服裝設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)人員之間牽線(xiàn)搭橋，為促進(jìn)企業(yè)、商戶(hù)間的商貿(mào)交流與合作，為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供技術(shù)、信息或其他方面的支持與協(xié)作，共同提高專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
    p30—31標(biāo)：研究平臺(tái)，升級(jí)商業(yè)鏈條
    廣東省紡織服裝市場(chǎng)（虎門(mén)）研究中心是由廣東省紡織協(xié)會(huì)和***共同發(fā)起并成立的專(zhuān)業(yè)服裝紡織市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)。它成立的目的是加強(qiáng)省內(nèi)紡織制造業(yè)、面輔料貿(mào)易業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)、同類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)以及專(zhuān)家學(xué)者之間的聯(lián)系和了解，建立與紡織服裝行業(yè)大專(zhuān)院校和科研機(jī)關(guān)的關(guān)系，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起到“智囊團(tuán)”的作用，參與制定專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)、貿(mào)、學(xué)、研合作創(chuàng)新體系，促成在形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，也為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的“推動(dòng)力”。
    p32—33標(biāo)：溝通平臺(tái)，隨時(shí)反饋意見(jiàn)
    ***公司通過(guò)多種途徑建立健全了廣泛的商戶(hù)溝通機(jī)制，一是通過(guò)客服中心日常收集商戶(hù)反饋意見(jiàn)及相關(guān)投訴，及時(shí)集中分析后處理問(wèn)題；二通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)，商戶(hù)可匿名或?qū)嵜答佉庖?jiàn)，得到及時(shí)回復(fù)和解決；三是不定期地通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、業(yè)主懇談會(huì)、文化活動(dòng)開(kāi)展等形式，就經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行普查或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研，得到相關(guān)反饋意見(jiàn)，集中分析研究，為經(jīng)營(yíng)方針策略提供參考性依據(jù)。
    p34—35標(biāo)：導(dǎo)入iso體系，以質(zhì)量為導(dǎo)向
    ***公司全面按照iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格操作，立足商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理水平相接軌，力爭(zhēng)“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”的全方位管理，為社會(huì)提供高品質(zhì)的商業(yè)服務(wù)。
    （管理質(zhì)量表格）略
    p36標(biāo)：五心級(jí)服務(wù)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)
    安全防范——專(zhuān)心
    環(huán)境衛(wèi)生——精心設(shè)備維護(hù)——盡心服務(wù)客戶(hù)——熱心服務(wù)同事——誠(chéng)心
    ***在管理服務(wù)中與商戶(hù)建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等合作關(guān)系，依法管理，規(guī)范服務(wù)，為客商營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，開(kāi)拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘業(yè)主潛在需求，日省三身，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。
    p37標(biāo)：智能化管理，事半功倍
    ***擁有自主盈虧?？蛻?hù)只需支付相關(guān)費(fèi)用和提供管理場(chǎng)所即可，客戶(hù)扮演一個(gè)決策、監(jiān)察、監(jiān)督的角色。
    三．合作管理方式：
    依據(jù)《公司法》的前提下，公司按照一定比例參股，***幫助委托方組建新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)新公司扶植幫助，使其盡快走入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。
    隨著商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入和更加市場(chǎng)化，商業(yè)合作經(jīng)營(yíng)管理方式暫露頭角，發(fā)展勢(shì)頭良好。
    封底：
    地址:電話(huà):傳真:郵編:郵箱：
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇九
    1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
    2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
    3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
    二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位
    2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
    三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
    根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
    1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
    2、選擇操作系統(tǒng)，用window/nt還是uni-、linu-。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞，例如：耐思尼克)。
    5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php。數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
    四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
    一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線(xiàn)論壇、英文版等等。
    2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
    如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
    3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
    如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等。客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
    4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
    如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
    企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)設(shè)計(jì)方案
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十
    一、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)思路
    1、設(shè)計(jì)理念：從細(xì)節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍(lán)色為基調(diào)，突出公司企業(yè)文化和技術(shù)實(shí)力。
    2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說(shuō)明。著重細(xì)節(jié)刻畫(huà)，力求特點(diǎn)鮮明。
    3、文字說(shuō)明：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，表達(dá)全面到位，適當(dāng)增加美感。
    4、內(nèi)
    容：以企業(yè)理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計(jì)、服務(wù)為線(xiàn)，設(shè)計(jì)成果為點(diǎn)全面介紹公司的設(shè)計(jì)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽(yù)、設(shè)備、廠(chǎng)房等硬件。
    5、設(shè)計(jì)思維：安全、專(zhuān)業(yè)、科技、環(huán)保、簡(jiǎn)潔、品質(zhì)保證。
    6、色
    彩：以白色、淺藍(lán)、淺紅為主色調(diào)，黑、灰味為輔色。干凈、簡(jiǎn)單、吸引，力求塑造國(guó)際大企業(yè)形象。
    7、紙
    張：300克銅版紙。
    8、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫(huà)面設(shè)計(jì)新穎精致、在畫(huà)面中宣揚(yáng)公司理念；中英文說(shuō)明；頁(yè)數(shù)適中（共十二頁(yè)，具體以實(shí)際內(nèi)容多少進(jìn)行調(diào)整）。
    二、設(shè)計(jì)方案
    1、封面：
    2、封二及內(nèi)頁(yè)一：白底黑字。
    文字：（公司總經(jīng)理向客戶(hù)說(shuō)出的一句經(jīng)典的話(huà)）。
    3、內(nèi)頁(yè)二：公司簡(jiǎn)介。公司辦公大樓全景照片。淺藍(lán)和白色相搭配。
    文字：公司簡(jiǎn)介，企業(yè)文化介紹等內(nèi)容。
    4、內(nèi)頁(yè)三：產(chǎn)品目錄，顏色淡藍(lán)與灰色搭配。
    文字：產(chǎn)品名稱(chēng)以及相對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼
    5、內(nèi)頁(yè)四到十二：各個(gè)產(chǎn)品介紹
    項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖片、照片等
    文字：對(duì)應(yīng)產(chǎn)品介紹和相關(guān)信息
    三、文字說(shuō)明：
    1、封面：神州集團(tuán)（中英文）
    2、封二：
    由客戶(hù)提供。
    2、內(nèi)頁(yè)三：
    由客戶(hù)提供公司簡(jiǎn)介一類(lèi)內(nèi)容。
    3、內(nèi)頁(yè)文字說(shuō)明
    由客戶(hù)提供我們進(jìn)行設(shè)計(jì)，排版。
    4、封底：聯(lián)系方式一類(lèi)由客戶(hù)提供。
    四、所需圖片：
    圖片部分包括：版面設(shè)計(jì)用企業(yè)素材及企業(yè)標(biāo)識(shí)。公司辦公樓全景圖，各類(lèi)產(chǎn)品全景圖，各類(lèi)產(chǎn)品細(xì)節(jié)表現(xiàn)圖以及相關(guān)圖片。（企業(yè)素材及企業(yè)標(biāo)識(shí)除外，由制作方拍攝）
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十一
    “12.4”是第2個(gè)國(guó)家憲法日，也是全國(guó)法制宣傳日。為更好地發(fā)揮法制宣傳教育在服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治教、依法治校，促進(jìn)全民守法等方面的作用，根據(jù)嵊教基〔xx〕116號(hào)精神，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際，現(xiàn)就開(kāi)展“12.4”全國(guó)法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
    弘揚(yáng)憲法精神建設(shè)法治中國(guó)
    12月1日至12月10日
    在全校范圍內(nèi)，加強(qiáng)憲法的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合教育實(shí)際，宣傳公民的基本權(quán)利和義務(wù)，使廣大師生全面深刻理解憲法的基本原則和精神，增強(qiáng)師生的憲法意識(shí)、公民意識(shí)和民主法制意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)憲法尊嚴(yán)。
    學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，德育處、大隊(duì)部和各班主任為成員的法制教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定法制宣傳教育工作方案，組織和監(jiān)督學(xué)校法制宣傳教育工作的開(kāi)展。
    1、利用周一(12月1日)國(guó)旗下講話(huà)時(shí)間，作為12.4法制宣傳日活動(dòng)的正式啟動(dòng)。
    2、大力開(kāi)展學(xué)法活動(dòng)。周一到周五各班利用晨會(huì)時(shí)間開(kāi)展學(xué)法活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及《憲法》等一些基本知識(shí)。
    3、以學(xué)校為單位，進(jìn)行法律安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)(或邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)進(jìn)行一次法制講座)，進(jìn)一步普及法律常識(shí)，提高青少年的法律意識(shí)。
    4、12月2日的班隊(duì)(會(huì))課，1-6年級(jí)開(kāi)展一次以“弘揚(yáng)憲法精神建設(shè)法治中國(guó)”為主題的班會(huì)課，目的在學(xué)生中大力宣傳法律知識(shí)，樹(shù)立我校學(xué)生的法律意識(shí)，養(yǎng)成學(xué)法守法的行為習(xí)慣。(德育處進(jìn)班級(jí)拍照)
    5、學(xué)校大隊(duì)部充分利用校園廣播、櫥窗、黑板報(bào)做好12月4日法制宣傳日主題教育活動(dòng)，各班出好“弘揚(yáng)憲法精神建設(shè)法治中國(guó)”黑板報(bào)。(可與好書(shū)為伴結(jié)合)
    6、12月10日前德育處及各班級(jí)做好“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)材料及照片的歸檔，上報(bào)教育科。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。充分認(rèn)識(shí)法制宣傳日活動(dòng)在普法工作及學(xué)校法制建設(shè)工作中的重要作用。要積極組織領(lǐng)導(dǎo)、精心策劃實(shí)施，確保各項(xiàng)宣傳任務(wù)的落實(shí)。
    (二)圍繞主題，突出重點(diǎn)。緊緊圍繞“弘揚(yáng)憲法精神建設(shè)法治中國(guó)”這一主題，結(jié)合我校實(shí)際，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)法制宣傳的實(shí)效性。
    (三)廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。充分利用各種宣傳方法，發(fā)揮黑板報(bào)、校園網(wǎng)站等形式，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，形成濃厚的法制宣傳氛圍。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十二
    學(xué)校宣傳工作將以先教體局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點(diǎn)，唱響主旋律，及時(shí)反映宣傳學(xué)校亮點(diǎn)，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。
    二、目標(biāo)任務(wù)
    1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點(diǎn)工作、重要措施，廣泛報(bào)道來(lái)自處室、部門(mén)、年級(jí)、班級(jí)的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和典型事跡。
    2、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，隨著績(jī)效工資的實(shí)行，大力宣傳精神文明，不斷加強(qiáng)全校師生員工的精神文化建設(shè)。
    3、重點(diǎn)宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。
    4、抓好對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。計(jì)劃全年發(fā)布教育新聞50條以上。
    三、具體工作
    1、抓好校內(nèi)宣傳
    校園網(wǎng)：加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，完善校園網(wǎng)各版快內(nèi)容的上傳，及時(shí)更新圖片新聞和校園動(dòng)態(tài)，使學(xué)校發(fā)生的重要新聞第一時(shí)間在校園網(wǎng)上得到反映。
    校廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報(bào)道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問(wèn)題。
    校報(bào)：及時(shí)收集整理校園新聞，收集教師和學(xué)生中的好作品好文章，督促語(yǔ)文教研組集體每月出一期校報(bào)。校報(bào)在質(zhì)量上還要不斷提高，豐富校報(bào)內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。
    2、加強(qiáng)對(duì)校外媒體宣傳力度
    把豐富多彩的校園文化活動(dòng)及時(shí)向社會(huì)、家庭宣傳。通過(guò)宣傳，向社會(huì)展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長(zhǎng)更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的理解與支持。
    加強(qiáng)與縣教體新視窗等新聞宣傳媒體的溝通，要求全校教師主動(dòng)、及時(shí)報(bào)送教育信息，一學(xué)期每人上傳信息1-2條，以教育信息網(wǎng)錄用為準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取媒體對(duì)學(xué)校宣傳工作的支持、指導(dǎo)與配合。
    四、工作要求
    1、各處室要強(qiáng)化資料意識(shí)和宣傳意識(shí)。凡組織的各項(xiàng)重要活動(dòng)，要有活動(dòng)計(jì)劃，有過(guò)程記錄，還要有總結(jié)和報(bào)道。各處室必須指定專(zhuān)人收集、整理活動(dòng)資料，撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)，作為校務(wù)公開(kāi)資料。積極撰寫(xiě)新聞報(bào)道，完成宣傳任務(wù)，積極為校內(nèi)外新聞媒體提供新聞或素材。
    2、各年級(jí)要指定專(zhuān)人做好信息收集整理上報(bào)工作，宣傳年級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)和成效。要引導(dǎo)班主任重視班級(jí)宣傳工作，積極報(bào)道班級(jí)新舉措新風(fēng)尚，宣傳好人好事。
    3、各教研組要制定專(zhuān)門(mén)人負(fù)責(zé)信息收集整理上報(bào)工作，要大力宣傳教研組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，撰寫(xiě)教研組教育教學(xué)的研究成果，對(duì)教研組骨干教師的培養(yǎng)要做好宣傳報(bào)道。
    4、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。健全通訊員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，明確分工，提高通訊員責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn)，提高通訊員的素質(zhì)。
    5、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，注意保存發(fā)表的報(bào)刊原件。學(xué)校宣傳室建立定期新聞通報(bào)制度，掛在校園網(wǎng)上，兩星期更新一次。
    6、不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)教師宣傳工作方面的考核，充分調(diào)動(dòng)教育宣傳工作者的積極性。
    學(xué)校宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)方案
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十三
    公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
    1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。
    2、對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。
    3、對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開(kāi)展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、
    二、具體方案
    為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象
    的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
    1、宣傳主體：
    (1)公司產(chǎn)品和服務(wù)(研究報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)等)
    (2)公司品牌形象
    2、宣傳涉及區(qū)域：
    (1)前臺(tái)
    (2)辦公工位
    (3)辦公區(qū)域墻面(4)會(huì)議室/會(huì)客室
    3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說(shuō)明：
    (1)企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡(jiǎn)潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺(tái)、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪。
    (2)公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例
    作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對(duì)以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周?chē)鷫γ?、?huì)議室/會(huì)客室，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：
    l公司會(huì)議活動(dòng)成功案例4幅左右——市場(chǎng)年會(huì)系列、服務(wù)年會(huì)、用戶(hù)年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì);
    (3)公司logo墻，在大會(huì)議室的一面墻及前臺(tái)門(mén)口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪(fǎng)、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。
    (4)前臺(tái)的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺(tái)外包裝翻新。
    三、預(yù)算
    項(xiàng)目
    金額(元)
    備注
    設(shè)
    計(jì)費(fèi)
    20幅海報(bào)/噴繪，80元/個(gè)
    海報(bào)/噴繪制作費(fèi)
    20幅，300元/個(gè)
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十四
    現(xiàn)今很多國(guó)有企業(yè)中突出的現(xiàn)象是薪酬體系的變化跟不上企業(yè)發(fā)展速度的變化，尤其是國(guó)有企業(yè)中層管理人員薪酬制度中存在著諸如總體薪酬偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，考評(píng)系統(tǒng)不夠科學(xué)等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了中層管理人員的工作熱情，使得很多國(guó)企中層管理人員職務(wù)消費(fèi)過(guò)度膨脹。基于此，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)中層管理人員現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，擯棄傳統(tǒng)薪酬體系的弊端，發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企業(yè)中的作用，激發(fā)廣大中層管理員工的工作積極性，提高企業(yè)的績(jī)效，是本文的寫(xiě)作宗旨。下面以s集團(tuán)為案例來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析。
    s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀
    s集團(tuán)有限公司成立于20xx年5月29日。是沈陽(yáng)市政府組建的由沈陽(yáng)市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出資，集供水、排水、污水、地下水資源日常管理為一體、城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一投資、建設(shè)、管理的國(guó)有獨(dú)資有限公司，注冊(cè)資本金40億元人民幣。目前，s集團(tuán)共有從業(yè)人員10727人，在職員工7402人，其中中層管理人員110人，占職工總?cè)藬?shù)的1.48%左右。
    s集團(tuán)中層管理人員是指直接聽(tīng)命于公司領(lǐng)導(dǎo)層，一般擁有下屬，或者雖然沒(méi)有下屬但負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)工作的人員，具體指的是公司各處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主任、副主任。近年來(lái)，公司的發(fā)展速度日新月異，但是其薪酬體系卻一直變化不大，除了高層管理人員推行年薪制，采取領(lǐng)先型的薪酬策略外，公司薪酬問(wèn)題的矛盾和焦點(diǎn)都集中在了中層管理人員上。
    s集團(tuán)中層管理人員總體薪酬水平受沈陽(yáng)市財(cái)政局總量控制，工資總額不高。近年來(lái)，企業(yè)中層管理人員整體平均薪酬水平縱向比，逐年有所增加，但是增幅不大；橫向與國(guó)內(nèi)近百家同行比較，處于中游水平；與在本地區(qū)同級(jí)別單位相比，工資總額比較低。
    目前，s集團(tuán)中層管理人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)如下：
    中層管理人員主要采取月薪制度。其主要由以下幾部分組成：基本工資、技能工資、崗位工資、年功工資。技能工資、崗位工資和年功工資的設(shè)置是參照國(guó)家制定的薪酬體系中相關(guān)的原則和政策來(lái)執(zhí)行的，采取逐級(jí)逐年的遞增方式，穩(wěn)定性較強(qiáng)，但彈性不大。根據(jù)s集團(tuán)當(dāng)年整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定中層管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)沈陽(yáng)市財(cái)政局批準(zhǔn)備案。
    在s集團(tuán)中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資發(fā)放的依據(jù)是沈陽(yáng)市人力資源和保障局發(fā)布的關(guān)于沈陽(yáng)地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，公司將中層管理人員的基本工資定為2200元。中層管理人員的技能工資主要依據(jù)中層管理人員工作年限確定的工資，現(xiàn)階段公司的技能工資主要分為五級(jí)：900元、1400元、1900元、2400元、2900元。中層管理人員的崗位工資根據(jù)其工作的系列（行政事務(wù)系列、技術(shù)操作系列、營(yíng)銷(xiāo)攬貨系列、前勤工人系列、后勤服務(wù)系列）的不同而確定不同的比例，通常的參考依據(jù)是勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作復(fù)雜程度之差。年功工資是根據(jù)中層管理人員工作指標(biāo)完成程度，通過(guò)考核予以量化、確定金額和比例。s集團(tuán)固定薪酬主要由基本工資和崗位工資構(gòu)成，在整個(gè)薪酬體系中固定薪酬占比較大（占總薪酬的75%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于浮動(dòng)薪酬在總薪酬中的占比（25%）。
    福利如下：
    社會(huì)保險(xiǎn)：公司依法繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)公司繳納部分為20%，個(gè)人繳納部分為8%；醫(yī)療保險(xiǎn)公司繳納部分為10%，個(gè)人繳納部分為2%。
    住房基金：公司的住房基金分為住房公積金和住房補(bǔ)貼兩部分。其中住房公積金公司繳納部分為12%，個(gè)人繳納部分為12%；住房補(bǔ)貼(新職工)公司繳納部分為15%。
    其他福利：s集團(tuán)的其他福利包括通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼以及旅游及帶薪假期。
    s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系存在的問(wèn)題
    “平均主義”傾向明顯
    s集團(tuán)的中層管理人員和普通員工之間在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率方面存在很大的差異，而中層管理人員與普通員工之間的薪酬差異卻較小，明顯無(wú)法體現(xiàn)根據(jù)勞動(dòng)力的差異來(lái)實(shí)現(xiàn)差異收入的要求，可見(jiàn)平均主義思想嚴(yán)重削弱了中層管理人員的主題功能，降低了薪酬機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用。而且集團(tuán)內(nèi)的整體薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平，企業(yè)中層管理人員的薪酬水平低于同業(yè)水平，這不僅造成了中層管理人員工作積極性的下降，而且還造成了部分員工離職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)崗位效率低下。
    現(xiàn)有薪酬體系缺乏激勵(lì)措施
    s集團(tuán)中層管理人員的薪金采取月薪制。技能工資、崗位工資和年功工資的設(shè)置是參照國(guó)家制定的薪酬體系中相關(guān)的原則和政策來(lái)執(zhí)行的，采取逐級(jí)逐年的遞增方式，穩(wěn)定性較強(qiáng)，但彈性不大。雖然在遞增，但是幅度較小，激勵(lì)作用不明顯。而獎(jiǎng)金的設(shè)置幅度和彈性很大，激勵(lì)作用顯著。但是，由于獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)是考核結(jié)果，而考核結(jié)果的主體是被考核人的工作效益。s集團(tuán)對(duì)中層管理人員的工作績(jī)效量化工作不足，對(duì)工作效益評(píng)價(jià)和核算體制僵化，依舊采用落后且保守的平均原則，至此，獎(jiǎng)金的刺激和激勵(lì)作用被完全抹殺。其結(jié)果是，最為公司中堅(jiān)力量的中層管理人員的積極性和主管能動(dòng)性受到打擊，甚至造成人才流失嚴(yán)重。
    科學(xué)、動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系未建立
    在s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系中，動(dòng)態(tài)薪酬所占比例非常小，反而固定薪酬所占比例偏大，薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)效果微乎其微。s集團(tuán)的動(dòng)態(tài)薪酬的設(shè)立存在著“先天不足”。因?yàn)閯?dòng)態(tài)薪酬發(fā)放的主要依據(jù)是績(jī)效考核結(jié)果，但是s集團(tuán)的績(jī)效考核結(jié)果卻未能真實(shí)反映實(shí)際績(jī)效。這里有績(jī)效考核本身不完善、不健全的客觀(guān)因素，而主要癥結(jié)在于，薪酬管理者對(duì)動(dòng)態(tài)薪酬作用的認(rèn)識(shí)不到位，甚至可以說(shuō)是完全忽略。這種主觀(guān)的認(rèn)為因素使得績(jī)效考核演變成走形式，走過(guò)場(chǎng)的“雞肋式考核”，使得績(jī)效考核成為“利益均沾”的一種純福利化管理行為。
    s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    立足于中層管理人員薪酬管理體系的現(xiàn)狀，充分運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核管理制度，將s集團(tuán)中層管理人員的薪酬體系劃分為以下三個(gè)部分（基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼和福利，其中基礎(chǔ)工資又包括崗位工資和工齡工資，津貼補(bǔ)貼包括駐外津貼、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、房屋提租補(bǔ)貼）。
    基本薪酬
    在s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系中，基本薪酬是整個(gè)薪酬管理體系中最為穩(wěn)定的部分。為了避免因?yàn)樾匠牦w系調(diào)整增加中層管理人員心理負(fù)擔(dān)，調(diào)整后的中層管理人員薪酬體系，將擴(kuò)大崗位技能工資的涵蓋面。即在基本薪酬的基礎(chǔ)上，增加兩個(gè)薪酬項(xiàng)目——崗位技能工資和績(jī)效工資。
    崗位技能工資
    崗位技能工資是在對(duì)中層管理人員的崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確立的，其確定標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)了各個(gè)中層管理人員的崗位技能的高低。結(jié)合s集團(tuán)薪酬體系發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行浮動(dòng)評(píng)估制度，每六個(gè)月評(píng)估一次，根據(jù)前六個(gè)月的評(píng)估結(jié)果直接影響到后六個(gè)月的崗位技能工資數(shù)額浮動(dòng)額度。s集團(tuán)有限公司中層管理人員各崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
    崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)
    工齡工資
    s集團(tuán)中層管理人員的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：將其加入s集團(tuán)的那年確定基數(shù)，若中層管理人員入職不足5年，則其工齡工資為每年20元，若工作5年但不足，則其工齡工資為每年26元，若工作10年以上，則其工齡工資為每年30元。
    績(jī)效工資
    s集團(tuán)對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核由兩個(gè)部分組成，第一部分是考核中層管理人員所在的部門(mén)，第二部分是考核中層管理人員個(gè)人。中層管理人員所在的部門(mén)的總體成績(jī)和中層管理人員個(gè)人的加權(quán)平均值即為中層管理人員個(gè)人考核成績(jī)。其中對(duì)中層管理人員所在的部門(mén)的考核由公司組成專(zhuān)門(mén)的考核小組進(jìn)行考核，每個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)诳偝煽?jī)的25%，每?jī)蓚€(gè)季度匯總一次。由專(zhuān)門(mén)的考核小組進(jìn)行加權(quán)評(píng)定。其考核結(jié)果分為四個(gè)層次，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的部門(mén)考核系數(shù)見(jiàn)下表。
    s集團(tuán)對(duì)中層管理人員個(gè)人的考核由辦公室會(huì)同人力資源管理部門(mén)組成考核小組進(jìn)行，每三個(gè)月考核一次，s集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)中層管理人員個(gè)人的考核，必要時(shí)可以調(diào)整考核小組成員或調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说燃?jí)分為5個(gè)等級(jí)（a、b、c、d、e）。每個(gè)等級(jí)代表了中層管理人員不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    績(jī)效工資考核周期分為兩類(lèi)，季度績(jī)效工資以季度獎(jiǎng)金形式發(fā)放，一般為薪資的20%左右；年度績(jī)效工資以年度獎(jiǎng)金形式發(fā)放，獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤。季度績(jī)效工資的作用在于能夠全方位考核中層管理人員在上一季度的工作總?cè)〉玫某煽?jī)和為公司作出的貢獻(xiàn)防止中層管理人員為了私利而損害公司整體利益。中層管理人員的季度績(jī)效工資在下一個(gè)季度中按月發(fā)放，季度績(jī)效工資的計(jì)算公式為：
    季度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資基數(shù)×（部門(mén)考核系數(shù)*30%+個(gè)人考核系數(shù)*70%）。
    津貼補(bǔ)貼
    學(xué)位津貼。為提升公司中層管理隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，便于引進(jìn)高素質(zhì)人才，公司對(duì)中層管理人員按其學(xué)位發(fā)放三年津貼，學(xué)位津貼的標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)士學(xué)位每月200元，碩士學(xué)位每月300元，博士學(xué)位每月450元。
    駐外津貼。參加企業(yè)駐外項(xiàng)目，任務(wù)完成前需駐外工作的中層管理人員可以享受駐外津貼。在駐外期間按出勤（不含因公出差時(shí)間）情況發(fā)給生活津貼，該津貼按月發(fā)放并納入中層管理人員月度工資表。具體標(biāo)準(zhǔn)為35元/日。
    午餐補(bǔ)貼?？紤]中層管理人員工作時(shí)間的靈活性，回公司吃中午飯的可能性較小，因此公司在嚴(yán)格考勤的基礎(chǔ)上，每日發(fā)給在公司中層管理人員10元/日的午餐補(bǔ)貼。
    交通費(fèi)補(bǔ)貼。因管理工作需要不斷的在外奔波，加之公司無(wú)力為中層管理人員提供專(zhuān)用交通工具，因此，公司決定發(fā)給中層管理人員交通費(fèi)補(bǔ)貼每人每月100元。
    房屋提租補(bǔ)貼。公司按中層管理人員應(yīng)發(fā)工資額的13%發(fā)給房屋提租補(bǔ)貼，翌年1月份進(jìn)行調(diào)整。另外對(duì)自己租房的大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行適當(dāng)租房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月100元。
    福利
    對(duì)于s集團(tuán)有限公司來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略決策主要由中層管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，來(lái)至基層的矛盾和問(wèn)題也主要由中層管理人員來(lái)化解，在他們風(fēng)光的背后往往是常人無(wú)法因受的巨大工作壓力。因此，在設(shè)計(jì)中層管理人員福利項(xiàng)目時(shí)，必須考慮到中層管理人員的工作責(zé)任、專(zhuān)業(yè)技能、需要付出的腦力和體力等因素。
    出國(guó)留學(xué)
    根據(jù)s集團(tuán)有限公司人力資源管理制度規(guī)定，中層管理人員必須大學(xué)畢業(yè)以上學(xué)歷，這就意味著中層管理人員對(duì)于知識(shí)的渴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他崗位上的職工。同時(shí)，中層管理人員往往處理關(guān)乎公司為了發(fā)展大計(jì)的事務(wù)，必須提高中層管理人員的素質(zhì)，滿(mǎn)足中層管理人員的學(xué)習(xí)愿望。s集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定人才留學(xué)計(jì)劃，并將選派優(yōu)秀中層管理人員出國(guó)留學(xué)作為相對(duì)穩(wěn)定福利項(xiàng)目。
    拓寬職業(yè)生涯道路
    s集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的選、用、育、留人才制度。在日常管理中表現(xiàn)突出的中層管理人員，公司應(yīng)當(dāng)破額提拔，鼓勵(lì)那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p中層管理人員勇挑重?fù)?dān)。公司應(yīng)當(dāng)定期采用講座和交談等方式幫助中層管理人員確立正確的職業(yè)發(fā)展方向。
    教育資助
    某些低學(xué)歷中層管理人員繼續(xù)深造的愿望比較強(qiáng)烈，s集團(tuán)便可以為這些中層管理人員提供教育培訓(xùn)基金或是直接送這些員工去深造。對(duì)于繼續(xù)學(xué)習(xí)的中層管理人員公司不僅可以為其報(bào)銷(xiāo)相關(guān)學(xué)費(fèi)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整其工作時(shí)間為其學(xué)習(xí)提供充足時(shí)間。
    帶薪假期
    在s集團(tuán)工作不足4年的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假6天；工作超過(guò)4年但不足9年的，除法定假日外，每年可以帶薪休假11天；工作超過(guò)9年不足的，除法定假日外，每年可以帶薪休假20天；工作超過(guò)19年以上的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假25天。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十五
    為深入推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)工作，提高生活垃圾分類(lèi)投放質(zhì)量，探索幼兒園垃圾減量化、無(wú)害化、資源化處理可行途徑，推進(jìn)校園生活垃圾分類(lèi)工作全面開(kāi)展，提高幼兒園師生的環(huán)境意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并以實(shí)際行動(dòng)參與垃圾分類(lèi)的宣傳，掌握垃圾分類(lèi)、回收利用的常識(shí)，特制定此工作方案。
    以創(chuàng)建垃圾分類(lèi)質(zhì)量為目標(biāo)，整合全園各方面的力量，圍繞垃圾分類(lèi)和回收利用的主題進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，教育，引導(dǎo)師生、家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到垃圾分類(lèi)是要從源頭上分離出來(lái)，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類(lèi)的重要性，自覺(jué)進(jìn)行垃圾分類(lèi)。
    成立節(jié)約資源、垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：園長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面策劃、指揮、督導(dǎo)垃圾分類(lèi)的工作。
    副組長(zhǎng)1：常務(wù)副園長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)垃圾分類(lèi)工作。
    副組長(zhǎng)2：安全主任、保健醫(yī)生，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)垃圾分類(lèi)工作。
    副組長(zhǎng)3：保教主任，負(fù)責(zé)組織教師開(kāi)展垃圾分類(lèi)活動(dòng)、記錄活動(dòng)資料等。
    各班級(jí)級(jí)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助副組長(zhǎng)，帶領(lǐng)本級(jí)教師具體落實(shí)垃圾分類(lèi)的宣傳教育工作。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。校領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)把垃圾分類(lèi)工作作為我校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)、抓好、抓出特色。學(xué)校制定垃圾分類(lèi)全民行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，建立健全工作機(jī)制。
    （二）加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍。充分利用櫥窗、班級(jí)宣傳欄、校園網(wǎng)等宣傳陣地，廣泛宣傳，使垃圾分類(lèi)人人知曉、深入民心，營(yíng)造師生自覺(jué)參與垃圾分類(lèi)的氛圍。
    （三）加大投入，落實(shí)保障。在校園內(nèi)增加垃圾分類(lèi)設(shè)施的購(gòu)置，在人流密集的地方，如操場(chǎng)、園門(mén)等地方放置分類(lèi)垃圾桶，方便師生分類(lèi)投放，提高師生參與程度，并加強(qiáng)垃圾分類(lèi)設(shè)施的日常維護(hù)、保潔。幼兒園后勤組要做好垃圾收集、運(yùn)輸、處理工作。
    1．走廊的垃圾桶為家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)園，以及師生在課間活動(dòng)中產(chǎn)生的垃圾時(shí)存放所用，教室產(chǎn)生的垃圾不得倒入其中。由清潔工每周清理數(shù)次，其中可回收垃圾交幼兒園后勤組統(tǒng)一處理。
    2．教室產(chǎn)生的垃圾分類(lèi)后送交幼兒園垃圾收集箱，其中可回收垃圾由專(zhuān)門(mén)人員統(tǒng)一計(jì)量，不可回收垃圾統(tǒng)一由保潔員來(lái)清理。
    3．廢舊電池由后勤組統(tǒng)一收繳后交環(huán)保部門(mén)處理（廢舊電池一定要放在專(zhuān)用收集箱內(nèi)，家中使用的電池也可帶來(lái)）。
    4．文印室的廢墨盒由文印室人員統(tǒng)一保管集中處理。
    5．廚房垃圾每天由專(zhuān)人進(jìn)行收集處理。
    1．每天上午、中午、下午放學(xué)前由保育員清理教室垃圾。
    2．后勤組定期對(duì)可回收垃圾送廢品回收站。
    3．后勤組對(duì)有害垃圾不定期送交環(huán)保部門(mén)專(zhuān)門(mén)處理。
    由保育員負(fù)責(zé)，后勤衛(wèi)生檢查小組檢查各班活動(dòng)室是否對(duì)垃圾進(jìn)行正確的分類(lèi)，若沒(méi)有按要求分類(lèi)，按要求責(zé)令班保育員立即整改。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十六
    1.在其位，謀其職。積極參加學(xué)校，班級(jí)活動(dòng)關(guān)心幫助同學(xué)。
    2.平時(shí)表現(xiàn)良好，自覺(jué)遵守班級(jí)紀(jì)律，不曠課，不早退。
    3.積極配合團(tuán)委工作，執(zhí)行團(tuán)的決議，自覺(jué)遵守團(tuán)的紀(jì)律。
    二、工作計(jì)劃
    1.作為一名團(tuán)支書(shū)，必須在有限的時(shí)間里完成對(duì)團(tuán)支書(shū)一職的工作熟識(shí)。在同學(xué)間形成特色學(xué)習(xí)小組，另外，經(jīng)常請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐到班指導(dǎo)學(xué)習(xí)團(tuán)課知識(shí)。加強(qiáng)同學(xué)對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，深化同學(xué)們的思想政治覺(jué)悟，端正大家的入黨動(dòng)機(jī)，積極向黨組織靠攏。同時(shí)，圍繞學(xué)校中心工作及院系團(tuán)委(團(tuán)總支)工作安排，做好宣傳工作。
    做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)日常管理，并教育團(tuán)員端正政治態(tài)度，提高政治修養(yǎng)，主動(dòng)遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，讓每個(gè)團(tuán)員真正意識(shí)并體會(huì)到作為一個(gè)團(tuán)員的光榮和應(yīng)有的義務(wù)。
    同時(shí)要注意與其他團(tuán)支部的經(jīng)驗(yàn)交流，與輔導(dǎo)員的工作交流。也要加強(qiáng)與同學(xué)的溝通與交流，做到關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)同學(xué)。注重班級(jí)內(nèi)部建設(shè)。明確團(tuán)支書(shū)、組織委員以及宣傳委員的職責(zé)和工作，提高班干的思想素質(zhì)，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地工作。
    2.為提高同學(xué)們的思想政治素質(zhì)，我計(jì)劃定期與各班委走訪(fǎng)各個(gè)寢室，深入了解學(xué)生的思想動(dòng)向，促進(jìn)同學(xué)之間的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并鼓勵(lì)各個(gè)寢室的個(gè)性發(fā)展，形成良好的寢室文化氛圍、生活氛圍、人文氛圍。同時(shí)，要以思想建設(shè)為抓手，在理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)和平常生活學(xué)習(xí)中時(shí)刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺(jué)悟。
    大家互相促進(jìn)，互相發(fā)展。另外，班上還將定期召開(kāi)班會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，使同學(xué)們?cè)谒枷肷夏軌蚴冀K保持清醒的頭腦，先進(jìn)的覺(jué)悟，爭(zhēng)取早日加入光榮的黨組織。
    3.按時(shí)收納團(tuán)費(fèi)。
    4.在活動(dòng)方面，要提高活動(dòng)的質(zhì)量、效果和影響。其中在活動(dòng)影響方面不僅僅注重對(duì)本班同學(xué)的影響，有可能的話(huà)要提高本班在系、院乃至學(xué)校中的活動(dòng)影響力。要凸現(xiàn)出活動(dòng)的目的和意義，著力重點(diǎn)辦好幾次活動(dòng)。使我班團(tuán)支部具有一定的影響力，感召力。在其他活動(dòng)上同樣要認(rèn)真對(duì)待，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。
    在活動(dòng)中應(yīng)該做到“三好”，即實(shí)現(xiàn)策劃好，活動(dòng)組織好，事后總結(jié)好。在活動(dòng)中應(yīng)該職責(zé)明確，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中感悟到本次活動(dòng)的目的和班級(jí)凝聚力。在活動(dòng)中思想的到升華，提高同學(xué)們的思想政治素養(yǎng)。
    三、具體活動(dòng)計(jì)劃
    團(tuán)支部的建設(shè)不僅需要理論教育，同時(shí)也需要一定的活動(dòng)?，F(xiàn)把下學(xué)期我班團(tuán)支部計(jì)劃開(kāi)展的活動(dòng)公布：
    (一)在三月初，進(jìn)行公益宣傳活動(dòng)，幫助紅十會(huì)進(jìn)行無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)宣傳活動(dòng)。努力做好捐助愛(ài)心小學(xué)同學(xué)的工作。爭(zhēng)取使這次活動(dòng)做得有意義，有一定的影響力。
    (二)在三月中旬，開(kāi)展“學(xué)習(xí)雷鋒，助人為樂(lè)”的團(tuán)日活動(dòng)。使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中得到思想的升華。
    (三)在四月份，開(kāi)始策劃班級(jí)年度晚會(huì)。
    (四)在五月份開(kāi)展“學(xué)會(huì)做人，誠(chéng)信至上”的主題團(tuán)日活動(dòng)。
    (五)(五)在六月份組織同學(xué)積極復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備英語(yǔ)過(guò)級(jí)考試及期末考試。班上還將開(kāi)展“嚴(yán)肅考風(fēng)，端正考紀(jì)”的主題團(tuán)會(huì)，開(kāi)展優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真討論考風(fēng)考紀(jì)的問(wèn)題，從思想上端正態(tài)度。養(yǎng)成平時(shí)認(rèn)真努力，認(rèn)真?zhèn)淇迹荚噾{真本事的良好習(xí)慣。
    四、常規(guī)工作方面
    在常規(guī)工作方面，要做好學(xué)院、系布置下來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)。要注意與其他團(tuán)支部的經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)也要注意與老師、輔導(dǎo)員的工作交流。其次，要做好團(tuán)員日記工作。在團(tuán)員日記中觀(guān)察、發(fā)現(xiàn)到同學(xué)們的思想狀況，及時(shí)與同學(xué)溝通。要加強(qiáng)與同學(xué)的溝通與交流，做到關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)同學(xué)。
    要注重團(tuán)支部?jī)?nèi)部建設(shè)。明確團(tuán)支書(shū)、組織委員以及宣傳委員的指責(zé)和工作。提高同學(xué)的思想素質(zhì)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地工作。第五，做好“團(tuán)推優(yōu)”工作。在學(xué)期初要做好班級(jí)優(yōu)秀班干部，獎(jiǎng)學(xué)金獲得者的評(píng)比。在學(xué)期末要做好推選第二批入黨積極分子?！皥F(tuán)推優(yōu)”工作要在公開(kāi)、公平、公正的前提下嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    五、結(jié)語(yǔ)
    一個(gè)班級(jí)的思想建設(shè)無(wú)疑會(huì)影響到這個(gè)班的整體面貌，這給我以及團(tuán)支部提出了更高的要求。但是我們相信在老師、同學(xué)們的大力支持和鼓勵(lì)下，我們有信心把我班團(tuán)支部建設(shè)成為“文化素質(zhì)好，思想覺(jué)悟高，各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀”的優(yōu)秀團(tuán)支部。我們也正朝著這個(gè)目標(biāo)而不斷地努力奮斗!
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十七
    20xx年底前，全縣黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)生活垃圾強(qiáng)制分類(lèi)，分類(lèi)投放設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%，建成分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運(yùn)輸體系并規(guī)范運(yùn)行。按照中央和省、市有關(guān)部署要求，扎實(shí)推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)投放、分類(lèi)收運(yùn)、分類(lèi)利用、分類(lèi)處理和減量化、資源化、無(wú)害化工作，推動(dòng)我街道黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為全街道生活垃圾無(wú)害化處理提供有益經(jīng)驗(yàn)。
    (一)有害垃圾
    主要品種包括：廢電池(鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等)，廢熒光燈管(日光燈管、節(jié)能燈等)，廢溫度計(jì)，廢血壓計(jì)，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物等。
    (二)餐廚廢棄物
    主要品種有：食堂產(chǎn)生的餐廚廢棄物，包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
    (三)可回收物
    主要品種有：廢棄計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、公開(kāi)發(fā)行的廢舊報(bào)刊書(shū)籍，廢塑料，廢包裝物，廢舊紡織物，廢金屬，廢玻璃等。
    (四)其他垃圾
    主要品種有：衛(wèi)生紙、餐巾紙、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
    (一)可回收物投放方法
    紙張類(lèi)：硬紙折好壓平、報(bào)紙雜志等用繩索捆牢收集。
    塑料類(lèi)：塑料瓶瓶蓋要擰開(kāi)、瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈，瓶身壓扁;塑料桶、塑料盒等洗凈曬干。
    玻璃類(lèi)：玻璃瓶要去掉瓶蓋、撕掉瓶身標(biāo)簽，瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈;破玻璃片用紙張包住并用膠紙纏好;玻璃應(yīng)裝入透明塑料袋。
    織物類(lèi)：廢舊紡織品洗凈，折好壓平后用繩索捆牢。
    金屬類(lèi)：易拉罐、罐頭盒等踩扁壓實(shí)，金屬尖利器物用硬紙包裹捆綁，軟管類(lèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單剪裁。
    (二)有害垃圾投放方法
    廢電池：廢電池保持完整，防止有害物質(zhì)外漏，采用塑料袋封裝，防止風(fēng)吹、雨淋、暴曬。
    廢燈管：廢燈管保持完整、清潔、干燥，用硬紙包好，防止燈管破碎。
    過(guò)期藥品：軟膏類(lèi)藥品將藥膏從容器中擠出，收集在信封內(nèi)封好;玻璃容器類(lèi)藥品撕掉完整標(biāo)簽，分門(mén)別類(lèi)裝入不透明的塑料袋內(nèi);針劑、水劑類(lèi)注射藥品不開(kāi)啟，連同其完整外包裝一起，封入密閉的紙筒內(nèi)，針頭另外放入密閉紙筒內(nèi);噴霧劑類(lèi)藥品在戶(hù)外空氣流通較好的地方，避免接觸明火的條件下徹底排空;其他類(lèi)藥品撕掉藥品標(biāo)簽及相關(guān)個(gè)人標(biāo)簽，用不透明塑料袋裝好。
    殺蟲(chóng)劑罐：殺蟲(chóng)劑要用完或排空，在通風(fēng)良好避免明火的地方在罐身上打孔后投放。
    (三)餐廚垃圾投放方法
    餐廚垃圾濾水袋裝后投放到指定收集容器，避免混人包裝袋、餐巾紙、保鮮膜等物品，投放時(shí)袋口要扎緊。
    (四)其他垃圾投放方法
    將其他垃圾單獨(dú)區(qū)分，避免將可回收物、有害垃圾混入袋裝后投放到指定收集容器內(nèi)，投放時(shí)袋口要扎緊。
    (一)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)。生活垃圾分類(lèi)工作是一項(xiàng)利國(guó)、利民、利己的大事，各辦、各科室、各單位要牢固樹(shù)立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，將生活垃圾分類(lèi)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。
    (二)擔(dān)好責(zé)任，抓好落實(shí)。各辦、各科室、各單位要做好分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任科室牽頭、全員參與進(jìn)來(lái)的管理體系，確保工作有序推進(jìn)。全體工作人員要做好宣傳帶頭作用。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)督，取得成效。督查室將對(duì)各辦、各科室、各單位垃圾分類(lèi)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)表?yè)P(yáng)工作成效顯著的各辦、科室、個(gè)人，確保生活垃圾分類(lèi)工作取得成效。
    企業(yè)宣傳設(shè)計(jì)方案篇十八
    一、銷(xiāo)售薪酬方案預(yù)警的15項(xiàng)指標(biāo)：
    你公司沒(méi)能達(dá)到收入或利潤(rùn)目標(biāo)。
    你公司的收入或利潤(rùn)較之上一年并無(wú)增長(zhǎng)。
    超過(guò)30%的銷(xiāo)售人員未能完成收入目標(biāo)。
    你的銷(xiāo)售成本高于凈銷(xiāo)售收入的20%。
    銷(xiāo)售漏斗中的潛在客戶(hù)不足，新業(yè)務(wù)不足。
    你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)未完成多年合同目標(biāo)。
    市場(chǎng)情況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，你公司銷(xiāo)售人員的年度離職率超過(guò)20%。
    你的王牌銷(xiāo)售人員已經(jīng)離開(kāi)了公司。
    薪酬調(diào)查顯示，你公司的薪酬大幅低于或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    你的銷(xiāo)售人員不能輕松地解釋薪酬方案。
    你的銷(xiāo)售人員全年都對(duì)薪酬方案不滿(mǎn)。
    你的銷(xiāo)售人員沒(méi)有針對(duì)正確的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。
    多位頂尖的銷(xiāo)售人員拒絕了加入你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)。
    銷(xiāo)售人員認(rèn)為他們獲得的薪酬激勵(lì)與自己在某個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不對(duì)等。
    你公司對(duì)于不同的銷(xiāo)售人員實(shí)行了不同的薪酬方案。
    二、最佳銷(xiāo)售薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)：
    成功的銷(xiāo)售管理者知道，最佳薪酬方案應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售人員的活動(dòng)和所獲回報(bào)與公司的年度和更長(zhǎng)期的目標(biāo)及戰(zhàn)略保持一致。這意味著，如果公司的主要目標(biāo)是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪得市場(chǎng)份額，那么當(dāng)銷(xiāo)售人員從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來(lái)新客戶(hù)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)給予其最豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。相反地，如果公司的優(yōu)先目標(biāo)是盈利能力，那么應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造的利潤(rùn)給予最豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。如果某種新品的銷(xiāo)售代表著公司意義最重大的.勝利，那么這種產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員應(yīng)為其業(yè)績(jī)獲得額外的薪酬。
    三、三種銷(xiāo)售薪酬方案的利弊
    銷(xiāo)售薪酬方案可以變化出上百種花樣，但通常都能歸為三大類(lèi)：純薪金型、純傭金型和二者結(jié)合型。讓我們來(lái)看看每一種各有哪些利弊。
    方案1：純薪金型
    銷(xiāo)售人員獲得固定金額的貨幣薪酬，不考慮該銷(xiāo)售人員達(dá)成的銷(xiāo)售數(shù)字或營(yíng)收金額。只要該銷(xiāo)售人員仍保持雇傭關(guān)系，就不存在薪酬波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    優(yōu)點(diǎn)如下：
    在市場(chǎng)低迷時(shí)給予銷(xiāo)售人員支持
    公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)每年的成本
    鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員在售后支持方面付出更多努力
    易于管理
    避免在收入方面產(chǎn)生分歧
    支持銷(xiāo)售人員完成報(bào)告和其他非銷(xiāo)售活動(dòng)
    促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
    為銷(xiāo)售人員提供可預(yù)測(cè)的收入
    缺點(diǎn)如下：
    難以招聘和留住銷(xiāo)售明星
    銷(xiāo)售人員進(jìn)行的銷(xiāo)售拜訪(fǎng)或工作量可能低于必要的水平
    工作成果最少的銷(xiāo)售人員受益
    超出預(yù)期的額外收入可能較少
    方案2：純傭金型
    銷(xiāo)售人員的薪酬完全基于銷(xiāo)售收入(和/或公司的銷(xiāo)售利潤(rùn))。
    優(yōu)點(diǎn)如下：
    最大限度地提高銷(xiāo)售收入，促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)
    薪酬方案完全與公司的大多數(shù)目標(biāo)保持一致，與績(jī)效掛鉤
    能吸引最激進(jìn)的銷(xiāo)售人員
    可能產(chǎn)生超出預(yù)期的額外收入（銷(xiāo)售人員會(huì)更努力地促成銷(xiāo)售）
    缺點(diǎn)如下：
    銷(xiāo)售人員提供的售后支持較少，客戶(hù)服務(wù)較弱
    銷(xiāo)售人員可能會(huì)催促客戶(hù)定奪
    市場(chǎng)低迷時(shí)離職率較高，銷(xiāo)售人員的忠誠(chéng)度較低
    進(jìn)行報(bào)告和非銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)合作性較差
    方案3：組合型方案
    銷(xiāo)售人員除固定薪金外，還有機(jī)會(huì)獲得基于其銷(xiāo)售成績(jī)的、金額上下波動(dòng)的薪酬(傭金和/或獎(jiǎng)金)。
    優(yōu)點(diǎn)如下：
    比純傭金型方案更容易吸引銷(xiāo)售人員
    可能鼓勵(lì)眾人的工作效率
    在市場(chǎng)低迷時(shí)保護(hù)銷(xiāo)售人員
    與純傭金型方案相比，銷(xiāo)售人員更愿意履行報(bào)告和行政職責(zé)
    缺點(diǎn)如下：
    管理的難度比純薪金型更高
    增加了企業(yè)用于支付薪酬的固定成本
    可能會(huì)向銷(xiāo)售人員傳達(dá)不一致的信息
    成功企業(yè)使用組合型方案
    盡管純薪金型和純傭金型方案各有優(yōu)點(diǎn)，銷(xiāo)售導(dǎo)向趨勢(shì)最明顯且收入和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)幅度最大的公司通常會(huì)使用組合型方案（又被稱(chēng)作“混合型方案”）。因此，他們?cè)谖土糇∩a(chǎn)力最高的銷(xiāo)售人員方面是做得最成功的。不過(guò)，對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，更棘手的問(wèn)題是如何構(gòu)建在市場(chǎng)低迷時(shí)最適合你公司和銷(xiāo)售人員的組合型方案。
    根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，最理想的組合型方案的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是讓銷(xiāo)售人員在達(dá)到了銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬中，至少有40%屬于可變薪酬—即傭金和獎(jiǎng)金，而非固定薪酬或基本工資。
    四、制定銷(xiāo)售薪酬方案需考慮的15個(gè)關(guān)鍵因素
    1.為所有銷(xiāo)售人員分配收入目標(biāo)
    只有當(dāng)你把收入目標(biāo)(配額)分配給所有銷(xiāo)售人員時(shí)，你的薪酬方案才可以說(shuō)是與公司的整體計(jì)劃保持了高度一致且最有效。如果你的企業(yè)需要隨著季節(jié)的變化而調(diào)整，那么應(yīng)當(dāng)在上一年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的月份分配不同的收入目標(biāo)。配額既要讓人覺(jué)得具有一定的難度，也要確保其實(shí)際可行性，否則就會(huì)有“打擊銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣”的風(fēng)險(xiǎn)。在制定配額時(shí)，應(yīng)了解銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，但也要讓他們知道你的最終決策要基于許多因素，包括公司的預(yù)算和增長(zhǎng)需求、指定領(lǐng)域內(nèi)的上年收入和利潤(rùn)，其收入潛力和銷(xiāo)售人員的服務(wù)年限。
    2.取消薪酬上限
    盡管某些公司可能會(huì)在這方面遇到麻煩，但取消薪酬上限對(duì)大多數(shù)公司都有好處。如果你給薪酬設(shè)置了上限，就等于無(wú)意中告訴銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售收入達(dá)到特定水平時(shí)應(yīng)當(dāng)停止銷(xiāo)售。
    3.凍結(jié)基本工資
    因?yàn)槟阆ＭN(xiāo)售人員憑借業(yè)績(jī)拿到大筆的績(jī)效薪酬，而不是因?yàn)槊刻焐习喽I(lǐng)取固定工資，所以我建議你停止上調(diào)基本工資。
    4.所有銷(xiāo)售人員適用同一套薪酬方案
    對(duì)特定的銷(xiāo)售人員區(qū)別對(duì)待，實(shí)施特殊的薪酬方案，這會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成混亂和引發(fā)怨恨。
    5.保證部分激勵(lì)薪酬
    招聘銷(xiāo)售人員(尤其是銷(xiāo)售明星)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證他們獲得部分的激勵(lì)薪酬，但不應(yīng)超過(guò)6個(gè)月。
    6.至少90%的激勵(lì)薪酬應(yīng)基于客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)
    薪酬方案中的激勵(lì)薪酬至少應(yīng)有90%（100%最好）與客觀(guān)、可衡量的業(yè)績(jī)掛鉤。
    基于主觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬不應(yīng)超過(guò)10%。否則，會(huì)有人指責(zé)你偏心，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下。
    7.完成季度配額后應(yīng)支付季度獎(jiǎng)金
    為提高士氣和鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，在每月的傭金之外，還應(yīng)為達(dá)到季度配額給予他們季度獎(jiǎng)金。
    8.采用累進(jìn)制計(jì)算給銷(xiāo)售人員的傭金
    以下示例為計(jì)算年度銷(xiāo)售水平的累進(jìn)制傭金計(jì)算方式，傭金比例從1%一直上升到11%：銷(xiāo)售收入的第一個(gè)20萬(wàn)美金傭金比例為1%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為2%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為3%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為4%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為5%；下一個(gè)40萬(wàn)的傭金比例為7%；下一個(gè)40萬(wàn)的傭金比例為9%；超出這一水平的所有銷(xiāo)售收入的傭金比例為11%。
    如果你過(guò)去支付給你的銷(xiāo)售人員很高的基本工資，你可以為他們?nèi)~獲得該收入建立一個(gè)銷(xiāo)售收入門(mén)檻，即銷(xiāo)售人員需要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)才有資格獲得傭金。舉個(gè)例子，多年來(lái)你支付給銷(xiāo)售人員的年度基本工資為10萬(wàn)美金，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付的基本工資則為75,000美元。大多數(shù)情況下，你不會(huì)突然將基本工資砍掉25,000美元。你可以建立一個(gè)門(mén)檻，讓銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售收入達(dá)到一定金額時(shí)才能拿到那25,000美元傭金。
    9.對(duì)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)力度應(yīng)高于重復(fù)性業(yè)務(wù)
    如果可行的話(huà)，對(duì)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)力度要高于重復(fù)性業(yè)務(wù)（因?yàn)榍罢咝枰鄷r(shí)間和更高級(jí)的技能）。
    10.按時(shí)支付薪酬
    在銷(xiāo)售人員達(dá)成業(yè)績(jī)之后應(yīng)該盡快支付薪酬。這意味著上一個(gè)月的業(yè)績(jī)薪酬會(huì)在下一個(gè)月支付。同樣，在他們完成季度收入目標(biāo)后，應(yīng)在季度結(jié)束時(shí)立即支付季度獎(jiǎng)金。
    11.為銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)而非活動(dòng)支付薪酬
    盡管你希望指導(dǎo)銷(xiāo)售人員盡可能多地進(jìn)行（高質(zhì)量的）銷(xiāo)售拜訪(fǎng)，但只有在他們確實(shí)完成了銷(xiāo)售的時(shí)候才能向他們支付薪酬。同樣，作為管理者，你希望鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，但你不應(yīng)為此支付薪酬。最公平的方案會(huì)根據(jù)每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效支付薪酬，而不是他/她“合作和相處”的融洽程度。你可以通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)做到這一點(diǎn)，但不應(yīng)“賄賂”銷(xiāo)售人員去完成他們?cè)揪蛻?yīng)當(dāng)做到的事情。
    12.簡(jiǎn)化你的薪酬方案
    將其限制在三到五個(gè)元素之內(nèi)，讓銷(xiāo)售人員能夠保持專(zhuān)心。
    13.讓銷(xiāo)售人員閱讀和簽署薪酬方案
    讓每一位銷(xiāo)售人員閱讀并簽署薪酬方案，以承認(rèn)他們通讀其內(nèi)容并會(huì)據(jù)此領(lǐng)取薪酬。這么做能夠減少分歧。
    14.為薪酬方案制定一份管理文檔并與每位銷(xiāo)售人員分享
    管理文檔會(huì)說(shuō)明方案，定義術(shù)語(yǔ)(例如“新”客戶(hù)和“重復(fù)”客戶(hù))，并探討與下列內(nèi)容相關(guān)的政策和程序：資格(符合資格的人選與條件)；薪酬和分割傭金的公式；解決爭(zhēng)議的方式和最終裁決的人選；銷(xiāo)售人員離職時(shí)傭金如何處理；薪酬方案是否可停止執(zhí)行或變更；執(zhí)行或變更的條件；銷(xiāo)售人員是在業(yè)務(wù)被預(yù)訂時(shí)、產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)、已提供服務(wù)時(shí)還是發(fā)票已支付時(shí)獲得薪酬；如果客戶(hù)未能為產(chǎn)品或服務(wù)付款，銷(xiāo)售人員的傭金是否會(huì)受到影響。
    銷(xiāo)售人員獲得激勵(lì)薪酬的資格問(wèn)題和離職時(shí)的處理特別容易引起爭(zhēng)議。因此，你應(yīng)當(dāng)明確說(shuō)明公司的政策，這樣對(duì)公司各方都好。
    15.公司保留變更或取消薪酬方案的可能
    盡管你可能希望永遠(yuǎn)不必這么做，你的薪酬方案中還是應(yīng)當(dāng)加入一份聲明，表示公司有權(quán)隨時(shí)自行決定更改或取消該薪酬方案。
    能夠讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的薪酬方案會(huì)吸引和留住績(jī)效最高的銷(xiāo)售人員—每家正在成長(zhǎng)中的公司的必要元素。出于這個(gè)原因，你應(yīng)當(dāng)制定出最適合你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案，讓銷(xiāo)售人員愿意為了這一方案而四處奔波，與客戶(hù)接洽。
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