做好總結可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。在寫總結時,要注重提煉出關鍵詞和關鍵句,突出核心內容。如果想了解更多優(yōu)秀的總結寫作,可以參考以下范文進行學習和分析。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要:我國自20xx年起逐漸在大范圍內試點實施營改增稅收制度改革,改革方案對社會經濟各行業(yè)產生了較為深遠的影響,諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是,營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大,個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理,企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析,同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案,幫助企業(yè)加強納稅籌劃,降低企業(yè)的財務風險和稅務風險,提高會計管理能力。
關鍵詞:營改增;會計處理;財務影響;納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定,我國交通運輸服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等改按增值稅納稅,稅率有不同程度的提高,而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅,稅負有所減輕。由此可見,盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響,但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面,簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便,減少重復征稅環(huán)節(jié),減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看,營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產生影響,從而影響企業(yè)的財務狀況,下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā),分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產生的影響
1.資產負債水平潛在提升
資產負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率,根據企業(yè)的總資產與總債務計算得出。營改增后,原以價內稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅,應稅產品或勞務內剝離應繳納稅額,因而總價格會因此降低,而資產總額也會因此而降低,總額低于營改增之前的資產的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中,用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產負債率時,其資產總額降低,負債未受到營改增影響保持不變,因而資產負債率相應提高。
2.現(xiàn)金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地,就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例,在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生,不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望,更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解,營改增以后,企業(yè)在當期只有銷項稅額,而進項稅額的缺失,增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物(包括材料在內)采購款付清時,供應商出于保險和自身利益的考慮,不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額,稅改后的應交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較,我們不難發(fā)現(xiàn),前者大大高于后者,造成了工程上價款無法及時收回,給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等,其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后,如果企業(yè)經營過程中產生不符合抵扣標準的資產,資產出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入,因而現(xiàn)金流出增加,凈利潤總額減少。另一種情況,企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票,在獲取等額收入的情況下,因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加,因而影響收入總額,最終留存于企業(yè)的凈利潤降低,所有者權益不變的情況下,而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低,個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善,減小會計核算變化的風險。營改增之后,建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據自身的發(fā)展特點,結合相應的會計政策,依據增值稅的要求進行會計科目的設置,在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時,要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行,銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作,依據實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度,提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后,企業(yè)除了繳納稅率有所變化外,納稅時間的靈活性也有所改變,因而應當在做好納稅籌劃的同時,充分把握好納稅時間。例如,建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點,盡可能的使固定資產的進項稅額以增值稅形式參與抵扣,以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時,在全球化這個大背景下,交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作,同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證,也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅,因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時,還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況,應對積極與銷售費協(xié)商,主動聯(lián)系稅務機關,努力克服困難,爭取增值稅進項發(fā)票,據以抵扣增值稅銷項稅額。同時,企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理,對于資金回收周期較長的項目或產品,需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內進行抵扣,否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇,段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究,20xx,(5):3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
摘要:自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來,其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處,了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞:“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來,“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴展,并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅,簡稱為“營改增”?!盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式,更好的適應市場經濟發(fā)展的需要,更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用,并充分利用增值稅的抵扣機制,避免企業(yè)重復交稅,進一步,減輕企業(yè)的稅收負擔,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前,營業(yè)稅和增值稅是并存的,存在著重復征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象,增加了企業(yè)的稅負,推行“營改增”后,在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平,促進了整個社會經濟的發(fā)展,其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構,促進其快速發(fā)展。第三產業(yè)主要包括流通部門和為生產和生活服務的部門,簡單來說就是服務行業(yè),“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說,在很大程度上減輕了稅收負擔,避免了重復交稅的現(xiàn)象,使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備,有利于產結構的優(yōu)化,也有利于服務能力和服務質量的提升,這是國家加大對第三產業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn),也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產成本,有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后,進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅,改變了營業(yè)稅制下,出口不會進行退稅的現(xiàn)狀,這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產經營的成本,有利于企業(yè)競爭能力的提升,特別是有利于我國企業(yè)在全球經濟領域中地位的提升,增強了我國在世界經濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅,提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種,兩者分立并存,這在很大程度上增加了國家的稅收,但隨著市場經濟的發(fā)展,這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來,最主要的表現(xiàn)是重復征稅,因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額,增值稅是針對本次的增值額,由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多,在其間不可避免的存在著重復征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性,有利于我國產業(yè)的結構調整。從事第三產業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產設備,這都是企業(yè)的固定資產,其價值很高,是企業(yè)資本的重要組成部分,在營業(yè)稅與增值稅并存的時期,這些固定資產是不能用于企業(yè)折舊的,導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備,企業(yè)的能耗增加,環(huán)境污染加重,但這些企業(yè)仍不愿更新設備,就是為了減少企業(yè)的固定資產折舊?!盃I改增”之后,在征收的增值稅中,這些固定資產是可以用于企業(yè)折舊的,這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性,使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步,新技術和新設備的投入使用,能夠降低企業(yè)的能耗,減少環(huán)境污染,并有利于我國的產業(yè)結構調整。
從理論上講,“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔,這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,但并不是對所有的企業(yè)都能減輕,相反對于有些企業(yè),其稅賦可能不會減少,甚至會有所增加,所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,由于發(fā)展規(guī)模、經營模式的不同,“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同,對企業(yè)經營的各個方面都產生了一定的影響,特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后,對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處,這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的,而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍,并且營業(yè)稅為3%-5%,而實行增值稅后,能夠使稅收負擔降低到2%,所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?!盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核,原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據企業(yè)收入或收支差額和稅率,相對來說,較為簡單。
但推行“營改增”后,增值稅的計算要復雜的多,相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算,應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額,賬務收入入賬的方法也有了很大的變化,企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革,取消營業(yè)稅后,增值稅由于存在進項稅和銷項稅,原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要,現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人,所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革,設立專用發(fā)票和普通發(fā)票,并明確兩種發(fā)票的適用范圍,防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后,企業(yè)就必須不斷提高管理水平,特別是要加強企業(yè)的財務管理,以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后,在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產業(yè)鏈條,這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多,企業(yè)的稅收負擔已經會越小,相應的也就提升了企業(yè)的經濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革,要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務制度進行改革,以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經營、投資和籌資這三個方面產生的的影響,還要在企業(yè)的經營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經濟體制改革的不斷深化,我國的經濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展,推行“營改增”是符合我國經濟發(fā)展的稅收制度,對調整我國的經濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說,都要高度的重視國家的“營改增”改革,充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響,分清楚其中的利與弊,并對此提出的有針對性的應對措施,加強公司管理人員與財務人員的稅收知識,才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃,才能更好的降低稅收成本,好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇,大力促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
摘要:隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展,建筑工程管理人員在平時的工作中,必須積極學習建筑工程管理的有關知識,同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗,正視并改正自己在工作中存在的不足和問題,最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析,希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞:建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平,加強相關的管理工作,才能夠有效保障建筑工程的質量,提升建筑企業(yè)的市場競爭力,讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展,為了做好這項工作,建筑工作者們必須要立足于工作實際,對建筑工程展開深入的研究,不斷提升建筑工程管理的水平,并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用,關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié),質量管理可以說貫徹項目始終,并且覆蓋的范圍也較廣,同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制,構建科學有效的質量管理體系由重要意義,也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié),合理管理能夠組織指導工作人員,從而充分激發(fā)他們的工作積極性,提高他們的責任感,最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制,要求出局材質證明或者是出廠合格證,其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗,同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎,同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性,確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富,因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員,這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理,一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止,帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量,要求施工單位以及政府相關機構的共同努力,各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī),通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制,從而確保安全管理工作真正落到實處,最大限度減少安全事故發(fā)生風險,員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度,最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識,豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題,需要落實到具體的工作人員,實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度,杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外,建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制,針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題,做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié),重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全,確保建筑工程按期完成,另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重,為施工人員提供安全的工作環(huán)境,有利于改進工作效率,節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術,并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新,在建筑工程管理的過程當中,同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式,提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構,提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重,從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā),確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本,并且防止發(fā)生偷工減料的問題,建筑企業(yè)需要強化成本管理,重點控制人工、材料以及設備等方面的費用,使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時,最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)需要重視人才引進,在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式,縮短施工進度,從而降低工程造價,獲得理想的經濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理,應該制定建筑工程質量的目標,以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合,是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程,首先需要政府強有力的監(jiān)督,其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量,最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性,將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處,完善質量控制體系,將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確,完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質,既要懂得建筑工程管理相關知識,也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少,因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才,如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓,多參加一些國際性的技術交流會,同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力,建立獎罰制度,提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理,有效保證施工質量,節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收,對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方,則應當要求施工單位進行返工,直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外,提升施工質量也是一種降低質量成本的方式,如果能夠一次成功的話,企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作,不但提升企業(yè)的聲譽,而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中,工程質量管理和控制是非常重要的一個過程,從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制,嚴格控制施工質量,正確識別相關的影響因素,進一步更好的滿足工程項目施工建設需要,促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[j].科學中國人,2015,12(9):79~80.
[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[j].商品混凝土,2015,6(1):92~95.
[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業(yè),2016,08:166~167.
[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業(yè)技術,2015,14:95.
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔
搜索文檔
鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現(xiàn)建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
摘要:伴隨互聯(lián)網在全球范圍內的普及,人們對各種網絡信息的需求量也顯著增加,這就對網絡資源管理提出了更高的要求?,F(xiàn)階段,我國在通信網絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題,相關人員必須提高對這些問題的重視度,并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q,這樣才能實現(xiàn)通信網絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞:通信網絡;資源管理
網絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件,借助網絡平臺,人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是,由于管理不到位,通信網絡的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如,復雜的線路設計與露天的設施設備,導致通信網絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網絡資源的有效利用率,已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題,可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候,審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察,這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況,這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念,要重視建筑預算的執(zhí)行分析,這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候,要做好日后的處理工作。在施工過程中,預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異,很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況,這時要進行預算的補救,調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候,要在最大的程度上降低成本,這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,對工程的質量無法保證,就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經常會遇到很多的質量問題,為了更好的保證施工的質量,一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況,這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中,這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損,行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況,同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視,這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中,很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題,這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理,把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來,構建質量保障立體化網絡,確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場,提高市場競爭力,促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中,通過嚴格過程管理,防止因誤工、返工和返修造成的浪費,以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備,合理引進先進的建筑工藝和設備。當然,在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系,以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面,建筑進度控制的制約因素很多,如:工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等,有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理,往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽,從而影響了建筑工程的正??⒐?,不得不使工期后延。另一方面,建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講,加快速度的前提必須增加成本,但是在實際建筑施工過程中,承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全,常常顧此失彼,或者注重了進度忽略了質量,或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設,建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段,就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊,其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識,提高工作效率,避免頻繁的人員流動,積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段,在進度的跟蹤管理中,應以經理為責任制的中心,將具體責任細化分配到個人,并制定嚴格的考核制度,對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念,向管理要工期、要進度,保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式,在進度計劃的基礎上,應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作,在整個工程施工過程中都要進行管理,對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法,促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
摘要:隨著經濟和科技的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天,以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前,建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設,也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設,這其中,資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題,但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題,以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞:建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上,建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段,是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的,一方面,它能夠保證施工企業(yè)的施工質量,確保建筑物的安全性和綠色行,另一方面,它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題,比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時,資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系,不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前,很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作,在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題,這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響:
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止,所以說,思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中,建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡,而且在市場經濟這個大背景之下,企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是,現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐,在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度,這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約,發(fā)展前景也比較差。相同的,有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力,但是卻不重視資質管理工作,不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神,從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別,這是為了使得每一項工作都有自己的位置,管理人員能夠在工作中各司其職,權責分明。但是凡事過度總是不好的,如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細,對于資質管理工作不但起不到幫助作用,還會阻礙其發(fā)展步伐,得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升,減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會,影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要,因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法,對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題,那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點,但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性,造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中,管理措施不到位,一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準,難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液,人的素質決定著整個資質管理工作的質量,也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中,由于工作人員自己的工作量較大,因此并沒有充足的時間用于提升自己,也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書,因此,專業(yè)能力就較弱。另外,企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善,也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少,考試難度人,過關率低,培訓成本高,也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題,那么我們可以做的就是找出解決問題的方法,并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理:
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎,才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式,建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準,明確自己與標準存在的差距,積極采取相應的措施,彌補自身的不足,以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求,謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面,要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面,要加強培訓力度,完善激勵機制,鼓勵員工申報職稱,參加執(zhí)業(yè)資格考試,不斷提高員工的綜合素質。在科技方面,企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報,建立完善的激勵機制,通過加強對這些基礎性質內容的管理,來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率,并且保證高工作質量,因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展,而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè),應該要明白時代發(fā)展的潮流,順應時代發(fā)展趨勢,借著這股勢力,不斷的'進行創(chuàng)新,可以開發(fā)或者引進管理軟件,以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作,提高企業(yè)的信息化水平,增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題,實際上,這個問題是根源所在,也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中,并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng),只關注建筑施工成果和質量,但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后,就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測,因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此,企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng),在企業(yè)中建立專門的培訓組織,對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓,同時也要開展員工素質的審核組織,對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走,這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場,就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展,在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便,對于新材料、新技術的發(fā)明,應該盡快使用,使其盡快轉化為生產力。此外,還要減少糾紛處理時間,凈化市場,方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內容我們可以了解到,資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論,包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就,資質管理存在著問題是可以原諒的,因為它有其自身的特殊性,而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題,必須要端正態(tài)度,要盡可能地想辦法解決這些問題,以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑,
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
要想保障電氣施工的安全性,需要建立起相應的管理制度,通過采取制度對其相關的單位和工作人員進行約束。首先,要對施工材料的質量進行監(jiān)督和把控,保障材料的質量可以滿足工程要求,從而提高施工的質量;然后,加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育,掌握規(guī)范要求,熟悉圖紙,熟悉施工流程,有效地將安裝各專業(yè)有機結合起來,保證工程的施工可以順利的進行,最后,現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質,充分的認識到本職工作的重要性,提高施工現(xiàn)場的巡查力度,特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說,要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢,必須要提高施工人員的素質,其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務培訓,使施工人員提升專業(yè)水平,熟練掌握先進的技術和設備,提高施工的效率;通過經常性的安全教育,提高施工人員的安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生;通過責任感的灌輸,使施工人員注重施工質量,認真做好相應的工作,為安全施工打下基礎。
2.3注重隊伍建設
積極的引進國外先進的技術,用知識和科技武裝施工人員的頭腦,摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀;注重引入專業(yè)性比較強的人才,鼓勵人員在技術方面進行不斷的創(chuàng)新,充分的重視人才,為人才的發(fā)展提供出相應的平臺;提高施工人員的待遇,保證施工人員勞有所得,穩(wěn)定施工隊伍;開展經常性的技術比武活動,保證工程質量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內容。施工量大,和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象,或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象,后期的處理會比較困難,增加了工程量和造價。有以下技術措施。
(1)了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖,了解線管的走向、材質等方面的問題。對圖紙進行詳細研究,制定施工步驟,配合土建做好孔洞的預留和管線的預埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調。對施工人員進行技術交底,提高施工人員對工程的掌握程度。
(2)預埋管線的施工。預埋管要在打混凝土之前完成,因此必須跟上工期進度。管線材質和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇;管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度,彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固,防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理,管與管的連接處要打磨光滑,不存在毛刺等。
(3)做好隱蔽工程驗收工作。施工結束后,要對敷設的管線進行認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并進行糾正。做好隱蔽工程記錄,以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結構鋼筋做接地裝置、將結構柱內主筋與電氣裝置連接成等電位網絡是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而,這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的,如果不注意過程控制,會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
(1)鋼材的焊接應滿足要求。在等電位聯(lián)接中,鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求,不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等,都不盡相同。施工中充分認識到,并按要求操作,不能想當然。同時,施工人員要提高焊接水平,防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象,導致鋼材間的連接不牢固,導通不暢。
(2)做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后,應做導通性測試。如果導通性測試不符合要求,應及時采取補救措施,如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設備的使用中具有非常重要的保護作用,在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,確保有效導通,保護人身及設備安全。
4結束語
通過對上述內容進行分析研究后得出,建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術要求比較高的工程。隨著人們對用電設備的要求越來越高、電氣設備越來越多,建筑電氣施工逐漸復雜,對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質量,保證項目如期完成,必須加強電氣工程施工安全管理,提高施工人員安全意識,才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻:
[1]馮陽.北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產,(12):180.
[2]徐洪文.建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材,(3):231.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目,建筑工程的質量是企業(yè)的生命,如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題,而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性,從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量,保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高,,人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工質量的管理水平已經成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長,投資的項目多,使得自身具有很多不確定的因素,造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面,其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經濟建設和國防的各個方面。在測繪界,人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量,工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中,工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理,工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說,如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務,那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據其工作的性質可以大致分為四個階段:工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類,工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中,工程質量的好壞是一個根本性的問題,在建筑工程中投資大,工期長,用戶使用的時間也長,所以只有建筑工程達到了一定的質量標準,才能投入到生產之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內容多而豐富,提高建筑施工質量的方法也比較多,但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本,在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中,測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向,測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說,沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的,主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中,施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前,首先需要對地形進行勘測設計,準備為下面的施工提供基礎,然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位,并且對它進行測定控制高程,這一步的工作影響到整個工程的質量,因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差,可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩,更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低,最終導致經濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以,在基礎施工的過程中,要嚴格地按照施工規(guī)范的要求,將誤差降到最低。
另外,在工程測量基礎階段的定位放線也很重要,在這一環(huán)節(jié)中,不能有半點差錯。對于一些結構復雜,面積比較大的建筑工程,只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細,才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中,工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上,接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載,用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性,是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度,所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線,通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據,并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題,這樣就避免的質量問題的積累,也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后,再經過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了,在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題,可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量,所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞,不僅影響著工程的質量,對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此,為了保證裝修工程的工程質量,應該要注意一下幾點:(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段,對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產安全提供了有效的保證,通過觀測的結果,可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài),在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因,并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此,做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面,要防止這些質量問題的出現(xiàn),必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好,將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中,這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施,當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外,還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程,百年大計”,建筑工程關系到人民生命財產的安全,在當前建筑市場經濟競爭越來越激烈的環(huán)境下,我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置,不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量,為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
參考文獻
[1]龔逸.數(shù)字測量技術在建筑工程測量中的應用[j].數(shù)字技術與應用.2011年02期.
[3]盧建康.論我國高速鐵路精密工程測量技術體系及特點[j].高速鐵路技術.2010年01期.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
自從加入wto之后,我國的經濟飛速發(fā)展,現(xiàn)代化改革不斷推進,工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經被全社會所關注。近年來,越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系,使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究,在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響,加強對其的管理工作意義重大。經驗來自于長期的實踐積累,在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結,這樣能夠積累豐富的實踐經驗。在工業(yè)與民用建筑工程中,工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題,下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全,把握好建設過程中的質量管理問題,以確保建筑物的質量,才能有效地為人們服務,并樹立良好的職業(yè)口碑,同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質
盡管隨著科技的不斷發(fā)展,使得更多的高新技術應用在管理方面上,但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色,管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先,由于當前管理人員的綜合素質偏低,對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面,無法建立規(guī)范化的管理制度,因此在施工管理過程中以經驗處理的事情比較普遍,難免會有所疏漏;管理人員缺乏責任意識,導致管理工作只浮于表面,真正發(fā)揮不了任何作用。其次,管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流,導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決,進而嚴重影響了建筑物的質量;而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識,在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經驗的有效結合,只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法,以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后,管理者應端正自己的工作態(tài)度,加強自身的專業(yè)知識,在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情,為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分,材料的質量問題決定了建筑物的質量,有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作,但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真,就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題,不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時,就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力,面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料,做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢,具有較強的競爭力,并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用,提高施工的機械化水平,促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級,同時要做好設備的維護工作,保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的,管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力,就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中,相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素,針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用,而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內進行有效解決,從而保證工程的進度,這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作,從現(xiàn)在的實際情況來看,各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通,在有關問題上存在著很多的矛盾,最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況,施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡,建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通,這樣施工方也可以采納使用者的建議,在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度,而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況
如果材料不能及時供應,那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn),這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面,由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠,在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時,要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等,同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外,還應做好材料短缺時的應急方案,做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設資金不能按期到位,使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外,由于企業(yè)的`拖欠,就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象,影響了工作人員的積極性,最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以,在工程建設過程中,投資方一定要按照最初的協(xié)定,履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉,能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經濟支出。還有最重要的一點,就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情,為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作,在順利通過驗收工作之后,建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型,下面將對其中的三種類型加以介紹:
3.1分項工程驗收
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑,那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格,一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程,首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查,在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位,最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說,為了縮短施工周期,需要將工程承包給不同的施工部門,所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收,然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請,監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查,這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內容進行核實,然后根據對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會,通過現(xiàn)代化手段加大管理力度,能夠提升工作效率,增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制,要加強自身的創(chuàng)新能力,只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時,工作人員也要不斷提升自身的綜合素質,以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要:文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;重要性;影響因素;實際應用
在建筑工程項目管理過程中,進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié),在一定程度上,工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是,在實際進度管理過程中,還存在一些影響因素,即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此,為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展,就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前,首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面,進而科學合理的安排施工工期,并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則,盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響,例如:施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素,使得工程項目無法按照計劃進行。因此,在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素,合理安排施工工期,提前做好預防工作,避免造成資源和時間的較大浪費,給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外,建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況,充分考慮到各方面的影響因素,并建立應急預案和風險應急處理機制,有效提高處理突發(fā)情況的能力,進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中,提升進度必然可以提升其施工效率,而效率的提升必然會降低成本輸出率,這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準,還需要工程返工,就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面,造成經濟損失,做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素,使得難以全面提高整體施工效率。與此同時,實施建筑工程項目的進度管理,可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收,進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽,還可以有效減少不必要的投資,不斷提高施工企業(yè)的形象,實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中,如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要,需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求,這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外,還需要考慮進場的機械設備的影響,如果現(xiàn)場過多的配置施工機械,不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn),還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面,反之,如果現(xiàn)場配置過少的機械設備,那么就會在一定程度上降低施工效率,施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中,現(xiàn)場人員整體素質水平較低,并且未能準確意識到項目自身的特性,或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等,在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期,由于選用施工技術的不當,直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時,由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術,在具體施工過程中,沒有嚴格嚴格依據相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作,不僅造成施工比較緩慢,而且無法有效保證施工質量,嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素,實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的,所以,施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度,一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方,就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象,使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前,根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃,及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備,且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作,在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時,提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率,充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作,避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前,應該詳細調查施工現(xiàn)場,認真核對施工圖紙,分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作,有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識,例如:施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等,確保現(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外,還需要加強技術管理與工序管理,避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理,應按照工期要求,編制實施性施工組織設計,理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案;積極改進施工工藝和施工技術,采用先進的施工方法;發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測,實現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用,可以有效提高建筑工程進度管理水平,有利于保證建筑工程項目可以順利進行,保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平,因此,要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中,不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻,有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題,還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短,避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段,進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度,防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結語
總之,通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施,充分提高進度管理水平,有效降低施工成本,保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收,實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟效益。
參考文獻:
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資,(14).
[2]侯曉雪.關于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應用,2015(13).
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息,(12).
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
摘要:隨著建筑工程的增多,工程進度問題也越來越受到關注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度,對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理,這就使整個工程管理中問題層出不窮,也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善,這就使工程進度管理也在不斷完善,同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析,希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑技術的不斷創(chuàng)新,建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善,但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度,所以,企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法,提高管理水平,在施工管理過程中重視進度管理,進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展,促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。
1工程進度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進度完工,就可能使該工程的質量不能得到保證,并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此,建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃,通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置,通過進行工程進度的控制使企業(yè)經濟效益最大化。在施工之前,企業(yè)會制定相應的進度計劃,該計劃在一定程度上關系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃,施工人員就會按照相應的計劃進行施工,這樣也能保證整個工程的施工管理,并且使企業(yè)獲得了良好的經濟效益。
2建筑工程進度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察,這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作,比如,施工地區(qū)的水文條件、洪澇災害、施工現(xiàn)場的地質情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關部門在設計施工方案時,沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略,這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題,相關人員不知道問題出在哪,并且也不知道如何進行解決。
2.2施工技術的影響
施工技術的影響主要體現(xiàn)在施工技術使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點:施工組織不協(xié)調、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等,這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外,建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強,這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題,這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設備以及施工材料帶來的影響
在施工中,會使用大量的施工設備,如果正在施工時施工設備出現(xiàn)了故障,就要找專業(yè)的人員進行維修,但是維修需要時間,這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經常會出現(xiàn)不足的情況,這樣施工人員就要去采買,采買也是需要一定時間,可見施工中的材料以及施工中使用的設備一旦出現(xiàn)任何問題,都會影響施工的正常進行,進而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入,但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況,這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用,進而使施工難以進行。
2.6設計變動的情況對施工進度的影響
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中,很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工,對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關,這就可能讓施工隊邊施工邊設計,甚至在施工中隨意改變之前的設計,這樣就使整個建筑施工沒有完整的設計方案,并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督,施工中使用的成本會增大,并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進度管理的有效舉措
3.1強化組織管理
建筑工程項目在開始施工前,施工方就已經依據工程的整體情況制定了工程進度安排,而且整個工程進度非常的緊湊,并且緊密連接,如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會影響整個施工的進度。因此,要想確保整個施工緊張有序的進行,按時完成工期,需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用,讓每個施工人員明白自己需要做什么,什么時候做完,盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工,同時所有人員需要服從組織管理,只有這樣才能保證施工的整體進度。
3.2提高工程進度管理的重視程度
在建筑工程中,絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農民工,這些人員主要從事最基層的工作,同時也是最沒有技術含量的工作,因此,這個崗位的工人知識水平都不高,而且這個崗位的工作人員占總人數(shù)的比例還非常高。所以要重點關注這個崗位的工作人員,對這些人員需要進行再教育,再培訓,對他們進行關于進度管理的常識教育,提高這些工作人員的進度管理意識,讓他們自覺配合進度管理的各項要求,對積極配合的人員進行獎勵制度,提高他們的積極性,從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來,進而提高工程施工單位的整體施工進度,提高整體進度水平。
3.3全面的落實進度計劃
建筑工程在施工的過程中制定了相應的進度計劃,如果進度計劃沒有完全落實,那制定的計劃也沒有作用,只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應的作用,因此,企業(yè)要設置專門的進度管理人員,該管理人員要對施工情況進行全面掌握,并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應該定期召開相應的工作會議,會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設中出現(xiàn)的問題,并提出自己的意見與大家一起商議,進而大家群策群力找出相應的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題,還有要對施工中實施的進度計劃進行討論,如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行,就要找出其中出現(xiàn)的問題,然后找出相應的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應的探討,通過這些探討內容促使施工能夠順利進行。
3.4企業(yè)應該大力培養(yǎng)高素質的管理人才
企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃,但是沒有專業(yè)的人員進行實施,那該計劃也沒有作用。因此,企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質的管理人才,企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種,相應的高校以及科研機構對人才進行大力培養(yǎng)。第二種,對企業(yè)中的管理人員進行相應培訓,并提供學習的機會,對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起,對他們的知識情況進行調查,然后針對管理人員的知識掌握情況,進行有針對性的培訓,并要把相應的進度管理意識深入到管理人員的意識中,進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時,應該加入企業(yè)管理中的相關知識,并且給學生們講解實際的企業(yè)案例,進而使學生的管理意識加強,這對學生以后參加工作有著一定積極作用,也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復雜,施工中使用的工具比較多,施工中的人員比較多,施工中使用的技術比較多,并且專業(yè)性比較強,可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響,所以在施工的過程中經常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,面對這些情況的發(fā)生,相關管理人員需要對原有的計劃進行改變,這樣就會對整體的施工產生一定影響。因此,企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工,并且按照規(guī)定時間完工,相關管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預見性,并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決,這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響,在一定程度上保證了施工的進度。
3.6施工中使用的技術管理需要加強
每項工程在施工之前,都要對現(xiàn)場情況進行調查與勘測,并組織相應的專家進行實地考察,然后設計人員設計出相應的圖紙,交予相關專家進行研究,如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與設計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后,制定科學的施工流程,同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中,要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃,指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析,了解工程的施工情況是否與原先計劃一致,如果不一致就要分析其原因,然后對施工進度計劃進行相應的完善,進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制,施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃,如果一定要變更施工計劃,就要所有的施工方都同意,并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討,如果討論之后確定可以進行修改,才可以改變施工計劃。
4結束語
建筑工程項目逐漸增多,很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期,這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經濟損失,可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本,還可以在一定程度上縮短施工工期,這就使企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質量,在保證施工進度管理的同時應該保證施工質量,可以在施工中使用先進的科學技術,同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題,這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平,并且企業(yè)內部也要不斷完善管理體系,進而使工程項目能夠順利完成,使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻:
[1]陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[j].綠色環(huán)保建材,(05):202.
[3]李會永.建筑工程管理中的進度管理論述[j].江西建材,2016(22):276,282.
[4]李翠波.探討建筑工程管理中的進度管理[j].四川水泥,(05):65.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
近些年來,改革開放的全面深化帶動著國民經濟的可持續(xù)增長,由于基建投資項目也在明顯增加,眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大,并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言,建筑工程施工管理中,對于工程質量有著較高的關注,同時在基礎設施建設發(fā)展中,注重工程質量水平的提高,進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn),嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理,切實發(fā)揮工程質量的作用,做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié),在施工管理中,技術上的管理,通常要求熟練掌握施工圖紙,實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化,在施工組織計劃要求下,做好施工技術的基礎準備,并充分學習新技術新工藝,結合施工規(guī)范的基本要求,全方位保證施工過程中的施工工序,并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況,在施工技術管理應用中,始終貫徹以人為本的基本理念,在加強施工隊伍團結過程中,明晰施工隊伍的管理體制,實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
建筑工程施工管理涉及的內容較多,所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準,合理的成本控制計劃,安全施工制度,這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升,而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段,國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視,但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行,相對來說管理效率比較低下,下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知,施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素,所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多,如果沒有深入到施工現(xiàn)場,了解整個現(xiàn)場的實際情況,盲目進行管理的話,容易出現(xiàn)問題,所以,施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況,提升管理的效率,保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前,詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制,并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時,在工程項目總體管理目標的約束下,將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分,是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務,切實在施工現(xiàn)場管理中實施,并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作,保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次,注重對機械設備以及材料的管理。
一方面,機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確,并結合工程的實際情況,選擇合適數(shù)量的施工機械設備,并科學、合理的安全作業(yè)時間,避免窩工、誤工現(xiàn)象,提升施工效率,保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作,保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面,對于施工中用到的材料,進場前管理人員要嚴格檢驗其質量,不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料,應該重視管理,保證新型材料的正確使用。
同時,施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳,提升其重視材料質量的意識。
最后,要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中,應該重視施工質量的管理,不應該因為施工進度、資金等方面的影響,忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況,要對施工的進度計劃進行更改,不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且,施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去,加強對施工進行中的質量控制工作,發(fā)現(xiàn)施工質量問題,要及時采取相應的措施,直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面,施工技術管理要有健全的施工技術管理體系,使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考,防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面,要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn),其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方,這就要求施工進行前做好圖紙會審工作,將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時,因為工程項目的施工工序比較多,所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后,進行技術交底,使下道工序的參與人員了解工程情況,防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題,對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段,國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作,相比于國外的建筑工程施工管理來說,整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變,如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法,從而科學、有效的開展施工管理工作,提升施工管理水平,成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內容用數(shù)據表示,對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據進行搜集、整理、傳遞以及反饋,并經過管理軟件的分析、處理,完成對施工全過程的管理,最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程,對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求,所以,參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng),而且要有豐富的管理經驗。
同時,在管理過程中要對加強施工過程的控制,提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平,應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作,實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施,希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中,雖然一直將安全掛在嘴上,但在實際工作中卻更注重生產,而對安全較為輕視,由于對安全缺乏必要的認識,從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識,所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓,從而導致施工人員安全觀念淡薄,在施工過程中不懂安全操作規(guī)程,對新進來的員工不進行上崗培訓,各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實,沒有對突發(fā)事故制定安全預案,從而導致安全管理水平較低,管理手段落后,甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理,安全制度成為了一只空文,更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的,這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況,使經濟效益受到較大的影響,這點在國有企業(yè)中更為突出,往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置,而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工,這就很難提高工作效率,而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮,同時為施工的進行做好各項準備工作,這不僅有利于有效的保證施工的質量,而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中,往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足,從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題,無法實現(xiàn)更好的銜接,從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生,不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置,而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工,邊施工邊設計,盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口,最初由政府監(jiān)管部門把關,但隨著政府職能的轉變,實行竣工驗收備案制后,工程質量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位,一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃,將項目進度計劃進行細劃,明確各級管理人員的分工和職責,使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定,而且還要定期如開調度會議,對進度做好記錄,隨時注意施工的實際情況,從而對進度計劃隨時調整,對于施工中遇到的難點及疑點問題,則需要以書面形式向領導反映,從而確??茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度,則需要經常進行溝通和協(xié)調,確保信息的通暢,有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況,則需要及時將保存證據,并做好詳細記錄,從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃,實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分:一是項目不可控成本,指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本,總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調整,以保證成本計劃的指導性和控制性,在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性,要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,結合我國建筑企業(yè)的實際情況,對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點:建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程,要做好施工前的準備,了解工程概況。
要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員,需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作,確保水電的正常供應,避免由于停水停電所帶來的停工損失,而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作,確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置,需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行,各班組分工合作,確保施工的進度,同時還要嚴格按照圖紙來進行施工,避免發(fā)生返工的情況,控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內容較多,所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準,合理的成本控制計劃,安全施工制度,這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升,而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下,加強施工企業(yè)的施工管理,不僅有益于企業(yè)自身實力的提升,而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關閱讀:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
隨著建筑市場全球化進程的加快,網絡信息技術也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中,建筑工程管理而言,網絡信息技術也扮演著重要的角色額,發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化,對于工程的開發(fā)和設計大有裨益,同時,鑒于建筑工程量龐大,建筑工程管理難度大,依靠相應的網絡技術不僅可以減少大量的人力,加快工程的進度,而且在一定程度上能夠降低成本,提高效率。然而,網絡信息技術作為一項先進的管理手段,其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題,建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地,其關鍵因素是能否有效地利用網絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網絡信息技術,可以為建筑企業(yè)提供有利的條件,對于提高建筑企業(yè)工作效率,加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
(1)期限較長
(2)信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時,要對較為龐大的對象進行管理,除了數(shù)量多、范圍廣以外,各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此,施工企業(yè)應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理,這樣不但有助于加快施工進度,而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
(3)工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大,就要加強項目施工各方面的協(xié)調,而在建筑工程管理中,利用網絡信息技術,將一項工程作為整體進行考慮,根據一定的程序對其合理地組織和安排,同時借助網絡計劃自身特有的反饋作用,對施工管理工作進行調整與管理,才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質的要求。
(4)涉及范圍廣
在建筑工程建設過程中,施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛,而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質、按量、按時完成工程設施建設,需要配備諸多的部門,如施工部門、采購部門、質量檢查部門、監(jiān)理部門等等,這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術目前在我國的現(xiàn)狀
(1)存在局限性和孤立性。
一方面,網絡信息技術僅局限在部分建筑企業(yè)中,而擁有網絡信息技術的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內利用信息技術,未能達到各類別間數(shù)據的整合、關聯(lián)以及分析的目的,也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息;另一方面,建筑工程管理存在內部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網,并且利用了工程項目管理系統(tǒng),但是,信息僅在項目經理部與施工現(xiàn)場流動,工程項目的其他地方在局域網上還沒有實現(xiàn)交換,如同孤島般,在島內雖然可以自給自足,然而不能同島外進行互動。
(2)應用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期,諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等,而信息化技術在施工的進度、成本與質量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據經驗處理問題,缺乏科學性。同時,絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件,依靠計算機數(shù)據處理優(yōu)勢,并未形成具體網絡,無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享,利用效率較低,并且,軟件的開發(fā)過程相對單一,選題基本相同,沒有統(tǒng)一規(guī)劃,開發(fā)資金不足,大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網絡帶來的便利,實現(xiàn)、互聯(lián)網上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術探討
(1)質量和成本管理
關于信息化成本管理技術,需要分解項目,估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本,再匯總成本,從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中,需要控制實際費用,確保項目成本不超出預算。此外,信息化項目質量管理技術需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質量控制,保證各個階段性的建筑施工成果質量。
(2)制定合理地施工期限
根據施工情況盡量節(jié)省施工的成本,通過實踐不斷地調整和改進施工的方向,推進信息技術的`辦公自動化;要明白施工是一個整體,我們必須制定合理的施工目標,每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升,對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據采集等都應做到有的放矢。
加強信息技術在施工中的應用
在建筑施工進度控制方面,利用網絡計劃技術和網絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間,根據具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調整,以適應施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質量控制方面,應用網絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中,工程的質量管理是關鍵環(huán)節(jié),其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強,建筑企業(yè)利用質量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性,可以提高建筑企業(yè)的工作效率,實現(xiàn)工程質量的動態(tài)控制。并且,針對于信息技術在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況,政府要進行相應的干預,鼓勵和支持信息技術走進建筑行業(yè),加大信息技術的建設開發(fā),提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件,尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中,基于網絡建立信息共享平臺、網上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)代化建設項目參與單位較多,并且會涉及到國內與國外間的技術合作,信息量大,相關文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時,要按照施工管理信息化的具體特點,例如:信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等,并且結合施工管理過程中的實際情況,切實有效的實施。
五、結語
總而言之,面對激烈的市場競爭,建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢,也是時代發(fā)展的必然要求。近些年,一些先進的施工企業(yè)已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理,減輕了工作強度,降低了生產成本,還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端,有效地完成了一些高難度的施工項目。所以,信息技術在建筑工程質量管理已經起到了尤為重大的意義。因此,建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析,清楚意識當前建筑施工管理的不足之處,在創(chuàng)新技術的同時,更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力,引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
[1]曹偉峰.建筑施工管理中信息技術的應用研究[j].江西建材,,02:288+291.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
摘要:建筑工程項目能否在指定時間和計劃內施工生產和交工,是開發(fā)商、投資者最關心的問題,也是關系到經濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題,因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞:進度管理;建筑工程;重要性;建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡,其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等,工序能力通常指一個工作地或一臺設備;項目進度管理是指在項目實施的過程中,對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理,具體內容為在項目規(guī)定的時間內,擬定出合理、經濟的進度計劃,在執(zhí)行計劃的過程中,定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差,若存在偏差,及時找出產生偏差的原因,采取補救措施,及時修正,確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段,是動態(tài)的管理過程,具有不均衡性和階段性的特點,主要包括的內容有:通過逐級分解施工階段,實現(xiàn)各個階段性目標,進而實現(xiàn)最終總體目標;分析不同施工階段的特點,分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等;劃分施工管理組織的進度控制職責,制定管理制度;實行動態(tài)管理,及時糾正偏差,制定彌補措施;根據施工具體環(huán)境特點,制定協(xié)調措施,減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段,因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點,有必要通過對項目進行進度管理,確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行,來實現(xiàn)經濟效益的最大化。與此同時,科學的`項目進度管理工作,還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展,提高工程質量,順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念,符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
摘要:中國市場經濟發(fā)展迅猛,而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題,直接導致了建筑工程質量不達標,所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析,并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關鍵詞:建筑;施工技術;管理;研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多,并且建筑工程的各個方面都在完善過程中,因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益,不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利??墒?,因為當前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題,尤其是施工技術管理方面的問題,需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以,以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行,合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期,一旦合同簽訂,施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作,反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理,一方面可以科學合理的安排施工工期,保證項目如期完成,另一方面,當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題,導致工期的延誤甚至影響竣工時間,還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制,及時制定補救措施和應急預案,使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述,進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排,進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷,建筑工程設計的方面和領域眾多,若不對其進行合理的計劃和控制,會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生,如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間;控制好材料采購的進度和存放方式;減少施工材料存放的管理費用;對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命,避免設備故障影響工期以及維修成本的產生;減少易損部件磨損;施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本,增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制,使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內,在保證施工進度順利進行的同時,控制好工程質量,主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式,從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理,對質量的嚴格把關,在一定程度上可以提高施工人員的自覺性,提高工程的施工質量,對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用,形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點,項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題,具體體現(xiàn)在五個方面的管理:第一,可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理,對施工過程有全面的掌握,從建筑施工之前所需做的準備工作,到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督,再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制;第二,有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制,分清施工過程中工作的輕重緩急程度,針對薄弱環(huán)節(jié)加強,針對偏離計劃處進行補救;第三,對安全問題的重視和安全隱患的預防,保障各方面的效益;第四,強化組織,建立有效的團隊意識;第五,針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理,可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提,因此提高工程進度管理工作,應首先健全管理機制,對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度,為項目所需資金進行科學合理預算,將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素,都考慮在內并進行合理的規(guī)劃,通過管理制度將相關要求制度化,最大化發(fā)揮進度管理的作用,使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件,應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng),可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng),也可根據職位不同分層次培養(yǎng),還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,增加知識儲備,進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn),同時還可以將知識傳授給其他工人,提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前,應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素,合理的制定施工計劃,一旦計劃形成,應嚴格執(zhí)行;在項目施工的過程中,施工管理人員也應常駐建筑工地,掌握計劃執(zhí)行情況,對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用,是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中,我們應重視進度管理的重要性,結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃,并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實,達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[j].科技創(chuàng)新與應用,(16).
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材,(03).
鋼結構建筑管理問題分析論文篇一
摘要:我國自20xx年起逐漸在大范圍內試點實施營改增稅收制度改革,改革方案對社會經濟各行業(yè)產生了較為深遠的影響,諸多行業(yè)和企業(yè)因營改增的實施減輕了稅收負擔。但是,營改增實施后企業(yè)日常會計處理與傳統(tǒng)營業(yè)稅稅務處理區(qū)別較大,個別行業(yè)企業(yè)不僅需要針對營改增改革方案來調整企業(yè)的會計處理,企業(yè)的財務狀況也受到了改革方案實施的影響。本文對營改增方案的實施對企業(yè)財務的影響進行分析,同時提出了營改增改革方案下的會計調整與處理方案,幫助企業(yè)加強納稅籌劃,降低企業(yè)的財務風險和稅務風險,提高會計管理能力。
關鍵詞:營改增;會計處理;財務影響;納稅籌劃
20xx年年末我國財政部與國家稅務局公布實施營改增方案營業(yè)稅改征增值稅開始在我國逐漸推廣實施。營改增改革方案規(guī)定,我國交通運輸服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等改按增值稅納稅,稅率有不同程度的提高,而小規(guī)模納稅人則采用增值稅低稅率納稅,稅負有所減輕。由此可見,盡管營改增會對不同行業(yè)和不同類型企業(yè)的稅收負擔帶來不同影響,但是最終仍然會打破營業(yè)稅和增值稅兩稅并存的局面,簡化優(yōu)化稅收體制的同時為企業(yè)納稅帶來方便,減少重復征稅環(huán)節(jié),減輕企業(yè)的納稅負擔。從宏觀角度來看,營改增改革試點對企業(yè)的納稅繳稅產生影響,從而影響企業(yè)的財務狀況,下文將從企業(yè)財務指標的變化出發(fā),分析營改增實施后對企業(yè)實際財務狀況帶來的影響。
一、營改增對企業(yè)財務產生的影響
1.資產負債水平潛在提升
資產負債率是衡量企業(yè)總體償債水平和資本結構的重要比率,根據企業(yè)的總資產與總債務計算得出。營改增后,原以價內稅計量營業(yè)稅改為以價外稅計量增值稅,應稅產品或勞務內剝離應繳納稅額,因而總價格會因此降低,而資產總額也會因此而降低,總額低于營改增之前的資產的差額部分會以應交增值稅進項稅額的方式計入應交稅費科目中,用于抵減銷項稅額。在計算企業(yè)的資產負債率時,其資產總額降低,負債未受到營改增影響保持不變,因而資產負債率相應提高。
2.現(xiàn)金流轉壓力提高
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地,就必須確保有足夠的資金進行日常運營周轉。以建筑施工企業(yè)為例,在日常營運過程中難免會有長期拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生,不僅影響了企業(yè)的良好的業(yè)界聲望,更嚴重的后果就是造成企業(yè)資金周轉相當困難。原因不難理解,營改增以后,企業(yè)在當期只有銷項稅額,而進項稅額的缺失,增大了資金周轉的難度。由于在未將所有的貨物(包括材料在內)采購款付清時,供應商出于保險和自身利益的考慮,不同意給企業(yè)開增值稅專用發(fā)票。沒有了銷項稅額,稅改后的應交增值稅的數(shù)額與營改增之前的營業(yè)稅的稅額進行比較,我們不難發(fā)現(xiàn),前者大大高于后者,造成了工程上價款無法及時收回,給企業(yè)的資金周轉造成了更大的麻煩。
3.權益凈利率產生波動
權益凈利率通過企業(yè)凈利潤與所有者權益相除得出。凈利潤計算過程中會扣除成本、費用及所得稅費用等,其中成本項目可能會因營改增受到影響。營改增后,如果企業(yè)經營過程中產生不符合抵扣標準的資產,資產出售時的增值稅進行稅額將會構成企業(yè)的成本抵減檔期收入,因而現(xiàn)金流出增加,凈利潤總額減少。另一種情況,企業(yè)因獲取原材料過程中如果無法開具增值稅發(fā)票,在獲取等額收入的情況下,因可抵扣的銷項稅額減少而使得銷項稅額總額增加,因而影響收入總額,最終留存于企業(yè)的凈利潤降低,所有者權益不變的情況下,而進一步導致企業(yè)的權益凈利率降低,個別情況下可能會影響到企業(yè)投資者的投資決策。
二、企業(yè)財務管理應對策略
1.完善會計處理方式
加強對會計處理方式的完善,減小會計核算變化的風險。營改增之后,建筑企業(yè)的會計處理方式一定會發(fā)生較大的變化。建筑企業(yè)要依據自身的發(fā)展特點,結合相應的會計政策,依據增值稅的要求進行會計科目的設置,在此基礎上進行相關賬戶與輔助表的設置。建筑企業(yè)在進行業(yè)務處理時,要嚴格按照企業(yè)會計準則、稅法、會計制度執(zhí)行,銜接好納稅工作與會計核算工作。對于企業(yè)會計核算的風險要做好防范工作,依據實際發(fā)展狀況調整企業(yè)的會計核算制度,提高核算工作的效率。
2.合理把握納稅時間
營改增后,企業(yè)除了繳納稅率有所變化外,納稅時間的靈活性也有所改變,因而應當在做好納稅籌劃的同時,充分把握好納稅時間。例如,建筑施工企業(yè)可以通過把握固定資產的購入時間來把握進項稅額的抵扣時點,盡可能的使固定資產的進項稅額以增值稅形式參與抵扣,以便減少企業(yè)的增值稅納稅總額。同時,在全球化這個大背景下,交流與合作也發(fā)揮了越來越重要的作用。要格外注重與具有一般納稅人的材料供應商或者是專業(yè)分包、勞務分包公司進行業(yè)務合作,同樣可以減少稅金。
3.積極管理增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是企業(yè)繳納增值稅的重要憑證,也會作為企業(yè)抵扣稅額的重要依據。增值稅發(fā)票的銷項稅額減去進項稅額表示企業(yè)當期應對繳納的增值稅,因而企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務開具銷項發(fā)票的同時,還需要積極獲得增值稅進項發(fā)票。一般納稅人在采購業(yè)務中如果遇到無法取得增值稅發(fā)票的情況,應對積極與銷售費協(xié)商,主動聯(lián)系稅務機關,努力克服困難,爭取增值稅進項發(fā)票,據以抵扣增值稅銷項稅額。同時,企業(yè)還需要對增值稅發(fā)票的使用期限進項妥善管理,對于資金回收周期較長的項目或產品,需要在增值稅發(fā)票開具之日起18月內進行抵扣,否則將會因無法抵扣而增加企業(yè)經營成本。
參考文獻
[3]郝曉薇,段義德.基于宏觀視角的“營改增”效應分析[j].稅務研究,20xx,(5):3-7.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇二
摘要:自從“營改增”稅收模式在20xx年1月1日上海試運行以來,其動態(tài)一直處于各界人士的關注當中。企業(yè)應該及時了解營改稅的益處,了解政府制定減稅的相關制度。
關鍵詞:“營改增”;企業(yè);財務影響
一、概述
自20xx年1月1日在上海針對服務業(yè)和交通運輸業(yè)實行營改增試點以來,“營改增”稅收模式現(xiàn)已逐漸向全國其他省份擴展,并達到了預期的效果。所謂“營改增”就是國家對大部分行業(yè)征收的營業(yè)稅改為征收增值稅,簡稱為“營改增”?!盃I改增”目的就是為了改變不合理的稅收模式,更好的適應市場經濟發(fā)展的需要,更有利于國家發(fā)揮稅收的宏觀調控作用,并充分利用增值稅的抵扣機制,避免企業(yè)重復交稅,進一步,減輕企業(yè)的稅收負擔,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”的重要意義
在“營改增”這種稅收體制改革之前,營業(yè)稅和增值稅是并存的,存在著重復征收和原材料不抵扣的現(xiàn)象,增加了企業(yè)的稅負,推行“營改增”后,在減輕稅負的同時還增加了其它行業(yè)的收入水平,促進了整個社會經濟的發(fā)展,其意義是重大而深遠的。
1“.營改增”有利于服務業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構,促進其快速發(fā)展。第三產業(yè)主要包括流通部門和為生產和生活服務的部門,簡單來說就是服務行業(yè),“營改增”對從事服務行業(yè)的企業(yè)來說,在很大程度上減輕了稅收負擔,避免了重復交稅的現(xiàn)象,使這些服務企業(yè)能夠有更多的資金用于改善基礎設施和儀器設備,有利于產結構的優(yōu)化,也有利于服務能力和服務質量的提升,這是國家加大對第三產業(yè)的扶持力度的具體體現(xiàn),也為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提供了充足的動力和廣闊的空間。
2“.營改增”降低了出口企業(yè)的生產成本,有利于勞務輸出和出口貨物在國際上的競爭能力提高。征收增值稅后,進行勞務輸出和出口貨物的企業(yè)能夠得到退稅,改變了營業(yè)稅制下,出口不會進行退稅的現(xiàn)狀,這在一定程度上降低了這些企業(yè)的生產經營的成本,有利于企業(yè)競爭能力的提升,特別是有利于我國企業(yè)在全球經濟領域中地位的提升,增強了我國在世界經濟中話語權。
3“.營改增”減少企業(yè)的重復交稅,提高了企業(yè)的純利潤。增值稅和營業(yè)稅是我國的稅制結構中很重要的流轉稅稅種,兩者分立并存,這在很大程度上增加了國家的稅收,但隨著市場經濟的發(fā)展,這兩種稅種并存的弊端就逐漸顯露出來,最主要的表現(xiàn)是重復征稅,因為營業(yè)稅是針對企業(yè)的全部營業(yè)額,增值稅是針對本次的增值額,由于營業(yè)稅的流轉環(huán)節(jié)過多,在其間不可避免的存在著重復征稅的現(xiàn)象。
4“.營改增”從整體上調動了企業(yè)技術改革的積極性,有利于我國產業(yè)的結構調整。從事第三產業(yè)的企業(yè)中都有大量的生產設備,這都是企業(yè)的固定資產,其價值很高,是企業(yè)資本的重要組成部分,在營業(yè)稅與增值稅并存的時期,這些固定資產是不能用于企業(yè)折舊的,導致一些企業(yè)長期使用陳舊、老化的設備,企業(yè)的能耗增加,環(huán)境污染加重,但這些企業(yè)仍不愿更新設備,就是為了減少企業(yè)的固定資產折舊?!盃I改增”之后,在征收的增值稅中,這些固定資產是可以用于企業(yè)折舊的,這就提高了企業(yè)進行技術革新、設備更新的積極性,使企業(yè)的技術和設備能夠與時代的發(fā)展同步,新技術和新設備的投入使用,能夠降低企業(yè)的能耗,減少環(huán)境污染,并有利于我國的產業(yè)結構調整。
從理論上講,“營改增”能夠減輕企業(yè)特別是服務性企業(yè)的稅收負擔,這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,但并不是對所有的企業(yè)都能減輕,相反對于有些企業(yè),其稅賦可能不會減少,甚至會有所增加,所以不同行業(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,由于發(fā)展規(guī)模、經營模式的不同,“營改增”對企業(yè)的稅收負擔增減的情況也不會相同,對企業(yè)經營的各個方面都產生了一定的影響,特別是對企業(yè)財務的影響最為明顯。
三、“營改增”對企業(yè)財務的影響
1“.營改增”對企業(yè)稅收負擔的影響。推行“營改增”后,對小規(guī)模的企業(yè)的納稅人和增值稅的一般納稅人來說是絕對有好處,這類的服務行業(yè)營業(yè)稅是不能抵扣稅額的,而增值稅就存在抵扣稅額額度與范圍,并且營業(yè)稅為3%-5%,而實行增值稅后,能夠使稅收負擔降低到2%,所以“營改增”對企業(yè)的稅收負擔具有明顯的影響。
2“.營改增”對企業(yè)財務審核影響?!盃I改增”對企業(yè)影響最直接的就是財務審核,原來企業(yè)營業(yè)稅的核算是根據企業(yè)收入或收支差額和稅率,相對來說,較為簡單。
但推行“營改增”后,增值稅的計算要復雜的多,相對營業(yè)稅的核算多了銷項稅的核算及成本抵扣進項稅的核算,應交的稅金是進項稅額和銷項稅額之間的差額,賬務收入入賬的方法也有了很大的變化,企業(yè)就要對賬務審核作出相應的調整。
3“.營改增”對發(fā)票的影響。稅制的改革必然也會引起發(fā)票的改革,取消營業(yè)稅后,增值稅由于存在進項稅和銷項稅,原來的營業(yè)稅發(fā)票不能滿足增值稅的需要,現(xiàn)在開具增值稅發(fā)票時還要區(qū)分小規(guī)模納稅人與一般納稅人,所以需要稅務發(fā)票進行必要的改革,設立專用發(fā)票和普通發(fā)票,并明確兩種發(fā)票的適用范圍,防止發(fā)生不正規(guī)使用情況的發(fā)生。
4“.營改增”對企業(yè)賬務管理的影響
全面推行“營改增”后,企業(yè)就必須不斷提高管理水平,特別是要加強企業(yè)的財務管理,以便更好的實現(xiàn)為企業(yè)減稅負的目的。當企業(yè)的管理水平提高以后,在企業(yè)上、下游會形成一條良好的產業(yè)鏈條,這個鏈條的各個環(huán)節(jié)之間的抵扣的稅額也就越多,企業(yè)的稅收負擔已經會越小,相應的也就提升了企業(yè)的經濟效益。所以“營改增”稅收制度的改革,要求企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務制度進行改革,以能更好的適應這個稅收制度。不僅要把握好“營改增”在企業(yè)的經營、投資和籌資這三個方面產生的的影響,還要在企業(yè)的經營模式、市場營銷管理、對外服務質量、對內管理模式等多個方面進行改革。
四、結語
隨著我國社會義市場經濟體制改革的不斷深化,我國的經濟得到了持續(xù)、快速的發(fā)展,推行“營改增”是符合我國經濟發(fā)展的稅收制度,對調整我國的經濟結構和企業(yè)結構有著重要的意義。對任何一個企業(yè)來說,都要高度的重視國家的“營改增”改革,充分的了解與分析“營改增”政策對本企業(yè)的影響,分清楚其中的利與弊,并對此提出的有針對性的應對措施,加強公司管理人員與財務人員的稅收知識,才能為企業(yè)制定合理的稅收籌劃,才能更好的降低稅收成本,好好利用營業(yè)稅改增值稅政策帶來的機遇,大力促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇三
摘要:隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展,建筑工程管理人員在平時的工作中,必須積極學習建筑工程管理的有關知識,同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗,正視并改正自己在工作中存在的不足和問題,最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析,希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞:建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平,加強相關的管理工作,才能夠有效保障建筑工程的質量,提升建筑企業(yè)的市場競爭力,讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展,為了做好這項工作,建筑工作者們必須要立足于工作實際,對建筑工程展開深入的研究,不斷提升建筑工程管理的水平,并促進建筑工程管理任務的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用,關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié),質量管理可以說貫徹項目始終,并且覆蓋的范圍也較廣,同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制,構建科學有效的質量管理體系由重要意義,也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié),合理管理能夠組織指導工作人員,從而充分激發(fā)他們的工作積極性,提高他們的責任感,最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制,要求出局材質證明或者是出廠合格證,其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗,同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎,同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性,確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富,因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員,這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理,一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止,帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量,要求施工單位以及政府相關機構的共同努力,各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī),通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制,從而確保安全管理工作真正落到實處,最大限度減少安全事故發(fā)生風險,員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度,最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識,豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題,需要落實到具體的工作人員,實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度,杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外,建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制,針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題,做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié),重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全,確保建筑工程按期完成,另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重,為施工人員提供安全的工作環(huán)境,有利于改進工作效率,節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術,并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新,在建筑工程管理的過程當中,同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式,提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構,提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重,從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā),確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本,并且防止發(fā)生偷工減料的問題,建筑企業(yè)需要強化成本管理,重點控制人工、材料以及設備等方面的費用,使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時,最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)需要重視人才引進,在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式,縮短施工進度,從而降低工程造價,獲得理想的經濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質量管理。
建筑工程的質量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質量管理,應該制定建筑工程質量的目標,以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合,是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程,首先需要政府強有力的監(jiān)督,其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量,最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性,將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處,完善質量控制體系,將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確,完成建筑工程質量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質,既要懂得建筑工程管理相關知識,也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少,因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才,如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓,多參加一些國際性的技術交流會,同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力,建立獎罰制度,提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理,有效保證施工質量,節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收,對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方,則應當要求施工單位進行返工,直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外,提升施工質量也是一種降低質量成本的方式,如果能夠一次成功的話,企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作,不但提升企業(yè)的聲譽,而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語
建筑工程項目施工建設過程中,工程質量管理和控制是非常重要的一個過程,從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制,嚴格控制施工質量,正確識別相關的影響因素,進一步更好的滿足工程項目施工建設需要,促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[j].科學中國人,2015,12(9):79~80.
[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[j].商品混凝土,2015,6(1):92~95.
[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業(yè),2016,08:166~167.
[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業(yè)技術,2015,14:95.
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔
搜索文檔
鋼結構建筑管理問題分析論文篇四
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質量管理問題
質量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經常出現(xiàn)建筑工程質量事故的報道。我認為:首要的就是質量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質量管理,導致質量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調,導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質量問題,其質量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調“以人為本”,但在經濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。另外,成本直接與工程質量相關,要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質量管理對策
在工程質量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質量標準、規(guī)范以及企業(yè)質量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產率,從影響施工質量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質及管理素質;強化對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質核定,逐步提高資質內容要求,逐漸培育出素質較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質量信息管理中心,共享企業(yè)質量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據進度合理調整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下,才能獲取最大化經濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇五
摘要:伴隨互聯(lián)網在全球范圍內的普及,人們對各種網絡信息的需求量也顯著增加,這就對網絡資源管理提出了更高的要求?,F(xiàn)階段,我國在通信網絡資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題,相關人員必須提高對這些問題的重視度,并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q,這樣才能實現(xiàn)通信網絡資源管理質量的提升。筆者就針對通信網絡資源管理進行了分析和研究。
關鍵詞:通信網絡;資源管理
網絡的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件,借助網絡平臺,人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是,由于管理不到位,通信網絡的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如,復雜的線路設計與露天的設施設備,導致通信網絡資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網絡資源的有效利用率,已成為通信行業(yè)關注的核心問題之一。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇六
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題,可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候,審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察,這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況,這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念,要重視建筑預算的執(zhí)行分析,這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候,要做好日后的處理工作。在施工過程中,預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異,很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況,這時要進行預算的補救,調整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候,要在最大的程度上降低成本,這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經濟效益。
2、建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,對工程的質量無法保證,就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經常會遇到很多的質量問題,為了更好的保證施工的質量,一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況,這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中,這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損,行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況,同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視,這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中,很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題,這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理,把施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來,構建質量保障立體化網絡,確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質量作為立足市場,提高市場競爭力,促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中,通過嚴格過程管理,防止因誤工、返工和返修造成的浪費,以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備,合理引進先進的建筑工藝和設備。當然,在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系,以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面,建筑進度控制的制約因素很多,如:工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等,有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理,往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽,從而影響了建筑工程的正??⒐?,不得不使工期后延。另一方面,建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講,加快速度的前提必須增加成本,但是在實際建筑施工過程中,承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全,常常顧此失彼,或者注重了進度忽略了質量,或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設,建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段,就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊,其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識,提高工作效率,避免頻繁的人員流動,積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段,在進度的跟蹤管理中,應以經理為責任制的中心,將具體責任細化分配到個人,并制定嚴格的考核制度,對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念,向管理要工期、要進度,保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式,在進度計劃的基礎上,應制定其他的計劃。
4、結束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作,在整個工程施工過程中都要進行管理,對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法,促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇七
摘要:隨著經濟和科技的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天,以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前,建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設,也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設,這其中,資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題,但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題,以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞:建筑施工企業(yè);資質管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上,建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段,是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的,一方面,它能夠保證施工企業(yè)的施工質量,確保建筑物的安全性和綠色行,另一方面,它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題,比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時,資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系,不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前,很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作,在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題,這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響:
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止,所以說,思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中,建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡,而且在市場經濟這個大背景之下,企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是,現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐,在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度,這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約,發(fā)展前景也比較差。相同的,有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力,但是卻不重視資質管理工作,不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神,從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致
資質管理工作需要劃分類別,這是為了使得每一項工作都有自己的位置,管理人員能夠在工作中各司其職,權責分明。但是凡事過度總是不好的,如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細,對于資質管理工作不但起不到幫助作用,還會阻礙其發(fā)展步伐,得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升,減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會,影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要,因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法,對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題,那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點,但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性,造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中,管理措施不到位,一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準,難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液,人的素質決定著整個資質管理工作的質量,也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中,由于工作人員自己的工作量較大,因此并沒有充足的時間用于提升自己,也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書,因此,專業(yè)能力就較弱。另外,企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善,也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少,考試難度人,過關率低,培訓成本高,也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題,那么我們可以做的就是找出解決問題的方法,并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理:
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎,才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式,建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準,明確自己與標準存在的差距,積極采取相應的措施,彌補自身的不足,以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求,謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面,要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面,要加強培訓力度,完善激勵機制,鼓勵員工申報職稱,參加執(zhí)業(yè)資格考試,不斷提高員工的綜合素質。在科技方面,企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報,建立完善的激勵機制,通過加強對這些基礎性質內容的管理,來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率,并且保證高工作質量,因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展,而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè),應該要明白時代發(fā)展的潮流,順應時代發(fā)展趨勢,借著這股勢力,不斷的'進行創(chuàng)新,可以開發(fā)或者引進管理軟件,以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作,提高企業(yè)的信息化水平,增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題,實際上,這個問題是根源所在,也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中,并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng),只關注建筑施工成果和質量,但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后,就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測,因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此,企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng),在企業(yè)中建立專門的培訓組織,對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓,同時也要開展員工素質的審核組織,對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序
資質管理工作玩玩有很多程序要走,這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場,就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展,在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便,對于新材料、新技術的發(fā)明,應該盡快使用,使其盡快轉化為生產力。此外,還要減少糾紛處理時間,凈化市場,方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語
綜合全文內容我們可以了解到,資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論,包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就,資質管理存在著問題是可以原諒的,因為它有其自身的特殊性,而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題,必須要端正態(tài)度,要盡可能地想辦法解決這些問題,以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑,
鋼結構建筑管理問題分析論文篇八
要想保障電氣施工的安全性,需要建立起相應的管理制度,通過采取制度對其相關的單位和工作人員進行約束。首先,要對施工材料的質量進行監(jiān)督和把控,保障材料的質量可以滿足工程要求,從而提高施工的質量;然后,加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育,掌握規(guī)范要求,熟悉圖紙,熟悉施工流程,有效地將安裝各專業(yè)有機結合起來,保證工程的施工可以順利的進行,最后,現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質,充分的認識到本職工作的重要性,提高施工現(xiàn)場的巡查力度,特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說,要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢,必須要提高施工人員的素質,其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務培訓,使施工人員提升專業(yè)水平,熟練掌握先進的技術和設備,提高施工的效率;通過經常性的安全教育,提高施工人員的安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生;通過責任感的灌輸,使施工人員注重施工質量,認真做好相應的工作,為安全施工打下基礎。
2.3注重隊伍建設
積極的引進國外先進的技術,用知識和科技武裝施工人員的頭腦,摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀;注重引入專業(yè)性比較強的人才,鼓勵人員在技術方面進行不斷的創(chuàng)新,充分的重視人才,為人才的發(fā)展提供出相應的平臺;提高施工人員的待遇,保證施工人員勞有所得,穩(wěn)定施工隊伍;開展經常性的技術比武活動,保證工程質量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內容。施工量大,和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象,或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象,后期的處理會比較困難,增加了工程量和造價。有以下技術措施。
(1)了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖,了解線管的走向、材質等方面的問題。對圖紙進行詳細研究,制定施工步驟,配合土建做好孔洞的預留和管線的預埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調。對施工人員進行技術交底,提高施工人員對工程的掌握程度。
(2)預埋管線的施工。預埋管要在打混凝土之前完成,因此必須跟上工期進度。管線材質和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇;管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度,彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固,防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理,管與管的連接處要打磨光滑,不存在毛刺等。
(3)做好隱蔽工程驗收工作。施工結束后,要對敷設的管線進行認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并進行糾正。做好隱蔽工程記錄,以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結構鋼筋做接地裝置、將結構柱內主筋與電氣裝置連接成等電位網絡是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而,這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的,如果不注意過程控制,會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
(1)鋼材的焊接應滿足要求。在等電位聯(lián)接中,鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求,不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等,都不盡相同。施工中充分認識到,并按要求操作,不能想當然。同時,施工人員要提高焊接水平,防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象,導致鋼材間的連接不牢固,導通不暢。
(2)做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后,應做導通性測試。如果導通性測試不符合要求,應及時采取補救措施,如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設備的使用中具有非常重要的保護作用,在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,確保有效導通,保護人身及設備安全。
4結束語
通過對上述內容進行分析研究后得出,建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術要求比較高的工程。隨著人們對用電設備的要求越來越高、電氣設備越來越多,建筑電氣施工逐漸復雜,對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質量,保證項目如期完成,必須加強電氣工程施工安全管理,提高施工人員安全意識,才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻:
[1]馮陽.北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產,(12):180.
[2]徐洪文.建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材,(3):231.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇九
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目,建筑工程的質量是企業(yè)的生命,如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題,而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性,從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量,保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
關鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高,,人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工質量的管理水平已經成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長,投資的項目多,使得自身具有很多不確定的因素,造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面,其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經濟建設和國防的各個方面。在測繪界,人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量,工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中,工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理,工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說,如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務,那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據其工作的性質可以大致分為四個階段:工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類,工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中,工程質量的好壞是一個根本性的問題,在建筑工程中投資大,工期長,用戶使用的時間也長,所以只有建筑工程達到了一定的質量標準,才能投入到生產之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內容多而豐富,提高建筑施工質量的方法也比較多,但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本,在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中,測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向,測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說,沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的,主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中,施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設計對工程質量的影響
在建筑工程開始施工之前,首先需要對地形進行勘測設計,準備為下面的施工提供基礎,然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位,并且對它進行測定控制高程,這一步的工作影響到整個工程的質量,因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差,可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩,更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低,最終導致經濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以,在基礎施工的過程中,要嚴格地按照施工規(guī)范的要求,將誤差降到最低。
另外,在工程測量基礎階段的定位放線也很重要,在這一環(huán)節(jié)中,不能有半點差錯。對于一些結構復雜,面積比較大的建筑工程,只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細,才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結構的施工對工程質量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中,工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上,接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載,用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性,是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度,所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線,通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據,并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題,這樣就避免的質量問題的積累,也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質量的影響
當建筑物的總體結構建設完畢之后,再經過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了,在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題,可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量,所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞,不僅影響著工程的質量,對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此,為了保證裝修工程的工程質量,應該要注意一下幾點:(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段,對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產安全提供了有效的保證,通過觀測的結果,可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài),在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因,并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此,做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質量通病的重要意義
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面,要防止這些質量問題的出現(xiàn),必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好,將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中,這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施,當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外,還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程,百年大計”,建筑工程關系到人民生命財產的安全,在當前建筑市場經濟競爭越來越激烈的環(huán)境下,我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置,不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量,為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
參考文獻
[1]龔逸.數(shù)字測量技術在建筑工程測量中的應用[j].數(shù)字技術與應用.2011年02期.
[3]盧建康.論我國高速鐵路精密工程測量技術體系及特點[j].高速鐵路技術.2010年01期.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十
自從加入wto之后,我國的經濟飛速發(fā)展,現(xiàn)代化改革不斷推進,工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經被全社會所關注。近年來,越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系,使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究,在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響,加強對其的管理工作意義重大。經驗來自于長期的實踐積累,在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結,這樣能夠積累豐富的實踐經驗。在工業(yè)與民用建筑工程中,工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題,下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全,把握好建設過程中的質量管理問題,以確保建筑物的質量,才能有效地為人們服務,并樹立良好的職業(yè)口碑,同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質
盡管隨著科技的不斷發(fā)展,使得更多的高新技術應用在管理方面上,但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色,管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先,由于當前管理人員的綜合素質偏低,對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面,無法建立規(guī)范化的管理制度,因此在施工管理過程中以經驗處理的事情比較普遍,難免會有所疏漏;管理人員缺乏責任意識,導致管理工作只浮于表面,真正發(fā)揮不了任何作用。其次,管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流,導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決,進而嚴重影響了建筑物的質量;而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識,在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經驗的有效結合,只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法,以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后,管理者應端正自己的工作態(tài)度,加強自身的專業(yè)知識,在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情,為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分,材料的質量問題決定了建筑物的質量,有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作,但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真,就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題,不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時,就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力,面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料,做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢,具有較強的競爭力,并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用,提高施工的機械化水平,促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級,同時要做好設備的維護工作,保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的,管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力,就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中,相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素,針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用,而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內進行有效解決,從而保證工程的進度,這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作,從現(xiàn)在的實際情況來看,各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通,在有關問題上存在著很多的矛盾,最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況,施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡,建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通,這樣施工方也可以采納使用者的建議,在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度,而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況
如果材料不能及時供應,那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn),這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面,由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠,在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時,要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等,同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外,還應做好材料短缺時的應急方案,做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設資金不能按期到位,使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外,由于企業(yè)的`拖欠,就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象,影響了工作人員的積極性,最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以,在工程建設過程中,投資方一定要按照最初的協(xié)定,履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉,能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經濟支出。還有最重要的一點,就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情,為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作,在順利通過驗收工作之后,建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型,下面將對其中的三種類型加以介紹:
3.1分項工程驗收
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑,那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格,一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程,首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查,在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位,最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說,為了縮短施工周期,需要將工程承包給不同的施工部門,所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收,然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請,監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查,這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內容進行核實,然后根據對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會,通過現(xiàn)代化手段加大管理力度,能夠提升工作效率,增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制,要加強自身的創(chuàng)新能力,只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時,工作人員也要不斷提升自身的綜合素質,以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十一
摘要:文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;重要性;影響因素;實際應用
在建筑工程項目管理過程中,進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié),在一定程度上,工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是,在實際進度管理過程中,還存在一些影響因素,即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此,為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展,就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前,首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面,進而科學合理的安排施工工期,并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則,盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響,例如:施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素,使得工程項目無法按照計劃進行。因此,在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素,合理安排施工工期,提前做好預防工作,避免造成資源和時間的較大浪費,給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外,建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況,充分考慮到各方面的影響因素,并建立應急預案和風險應急處理機制,有效提高處理突發(fā)情況的能力,進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中,提升進度必然可以提升其施工效率,而效率的提升必然會降低成本輸出率,這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準,還需要工程返工,就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面,造成經濟損失,做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素,使得難以全面提高整體施工效率。與此同時,實施建筑工程項目的進度管理,可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收,進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽,還可以有效減少不必要的投資,不斷提高施工企業(yè)的形象,實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中,如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要,需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求,這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外,還需要考慮進場的機械設備的影響,如果現(xiàn)場過多的配置施工機械,不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn),還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面,反之,如果現(xiàn)場配置過少的機械設備,那么就會在一定程度上降低施工效率,施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中,現(xiàn)場人員整體素質水平較低,并且未能準確意識到項目自身的特性,或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等,在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期,由于選用施工技術的不當,直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時,由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術,在具體施工過程中,沒有嚴格嚴格依據相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作,不僅造成施工比較緩慢,而且無法有效保證施工質量,嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素,實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的,所以,施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度,一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方,就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象,使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前,根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃,及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備,且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作,在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時,提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率,充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作,避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前,應該詳細調查施工現(xiàn)場,認真核對施工圖紙,分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作,有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識,例如:施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等,確保現(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外,還需要加強技術管理與工序管理,避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理,應按照工期要求,編制實施性施工組織設計,理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案;積極改進施工工藝和施工技術,采用先進的施工方法;發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測,實現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用,可以有效提高建筑工程進度管理水平,有利于保證建筑工程項目可以順利進行,保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平,因此,要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中,不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻,有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題,還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短,避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段,進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度,防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結語
總之,通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施,充分提高進度管理水平,有效降低施工成本,保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收,實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟效益。
參考文獻:
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資,(14).
[2]侯曉雪.關于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應用,2015(13).
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息,(12).
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十二
摘要:隨著建筑工程的增多,工程進度問題也越來越受到關注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度,對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理,這就使整個工程管理中問題層出不窮,也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善,這就使工程進度管理也在不斷完善,同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析,希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑技術的不斷創(chuàng)新,建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善,但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度,所以,企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法,提高管理水平,在施工管理過程中重視進度管理,進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展,促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。
1工程進度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進度完工,就可能使該工程的質量不能得到保證,并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此,建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃,通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置,通過進行工程進度的控制使企業(yè)經濟效益最大化。在施工之前,企業(yè)會制定相應的進度計劃,該計劃在一定程度上關系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃,施工人員就會按照相應的計劃進行施工,這樣也能保證整個工程的施工管理,并且使企業(yè)獲得了良好的經濟效益。
2建筑工程進度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察,這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作,比如,施工地區(qū)的水文條件、洪澇災害、施工現(xiàn)場的地質情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關部門在設計施工方案時,沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略,這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題,相關人員不知道問題出在哪,并且也不知道如何進行解決。
2.2施工技術的影響
施工技術的影響主要體現(xiàn)在施工技術使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點:施工組織不協(xié)調、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等,這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外,建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強,這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題,這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設備以及施工材料帶來的影響
在施工中,會使用大量的施工設備,如果正在施工時施工設備出現(xiàn)了故障,就要找專業(yè)的人員進行維修,但是維修需要時間,這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經常會出現(xiàn)不足的情況,這樣施工人員就要去采買,采買也是需要一定時間,可見施工中的材料以及施工中使用的設備一旦出現(xiàn)任何問題,都會影響施工的正常進行,進而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入,但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況,這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用,進而使施工難以進行。
2.6設計變動的情況對施工進度的影響
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中,很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工,對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關,這就可能讓施工隊邊施工邊設計,甚至在施工中隨意改變之前的設計,這樣就使整個建筑施工沒有完整的設計方案,并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督,施工中使用的成本會增大,并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進度管理的有效舉措
3.1強化組織管理
建筑工程項目在開始施工前,施工方就已經依據工程的整體情況制定了工程進度安排,而且整個工程進度非常的緊湊,并且緊密連接,如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會影響整個施工的進度。因此,要想確保整個施工緊張有序的進行,按時完成工期,需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用,讓每個施工人員明白自己需要做什么,什么時候做完,盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工,同時所有人員需要服從組織管理,只有這樣才能保證施工的整體進度。
3.2提高工程進度管理的重視程度
在建筑工程中,絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農民工,這些人員主要從事最基層的工作,同時也是最沒有技術含量的工作,因此,這個崗位的工人知識水平都不高,而且這個崗位的工作人員占總人數(shù)的比例還非常高。所以要重點關注這個崗位的工作人員,對這些人員需要進行再教育,再培訓,對他們進行關于進度管理的常識教育,提高這些工作人員的進度管理意識,讓他們自覺配合進度管理的各項要求,對積極配合的人員進行獎勵制度,提高他們的積極性,從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來,進而提高工程施工單位的整體施工進度,提高整體進度水平。
3.3全面的落實進度計劃
建筑工程在施工的過程中制定了相應的進度計劃,如果進度計劃沒有完全落實,那制定的計劃也沒有作用,只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應的作用,因此,企業(yè)要設置專門的進度管理人員,該管理人員要對施工情況進行全面掌握,并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應該定期召開相應的工作會議,會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設中出現(xiàn)的問題,并提出自己的意見與大家一起商議,進而大家群策群力找出相應的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題,還有要對施工中實施的進度計劃進行討論,如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行,就要找出其中出現(xiàn)的問題,然后找出相應的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應的探討,通過這些探討內容促使施工能夠順利進行。
3.4企業(yè)應該大力培養(yǎng)高素質的管理人才
企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃,但是沒有專業(yè)的人員進行實施,那該計劃也沒有作用。因此,企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質的管理人才,企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種,相應的高校以及科研機構對人才進行大力培養(yǎng)。第二種,對企業(yè)中的管理人員進行相應培訓,并提供學習的機會,對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起,對他們的知識情況進行調查,然后針對管理人員的知識掌握情況,進行有針對性的培訓,并要把相應的進度管理意識深入到管理人員的意識中,進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時,應該加入企業(yè)管理中的相關知識,并且給學生們講解實際的企業(yè)案例,進而使學生的管理意識加強,這對學生以后參加工作有著一定積極作用,也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復雜,施工中使用的工具比較多,施工中的人員比較多,施工中使用的技術比較多,并且專業(yè)性比較強,可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響,所以在施工的過程中經常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,面對這些情況的發(fā)生,相關管理人員需要對原有的計劃進行改變,這樣就會對整體的施工產生一定影響。因此,企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工,并且按照規(guī)定時間完工,相關管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預見性,并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決,這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響,在一定程度上保證了施工的進度。
3.6施工中使用的技術管理需要加強
每項工程在施工之前,都要對現(xiàn)場情況進行調查與勘測,并組織相應的專家進行實地考察,然后設計人員設計出相應的圖紙,交予相關專家進行研究,如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與設計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后,制定科學的施工流程,同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中,要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃,指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析,了解工程的施工情況是否與原先計劃一致,如果不一致就要分析其原因,然后對施工進度計劃進行相應的完善,進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制,施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃,如果一定要變更施工計劃,就要所有的施工方都同意,并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討,如果討論之后確定可以進行修改,才可以改變施工計劃。
4結束語
建筑工程項目逐漸增多,很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期,這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經濟損失,可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本,還可以在一定程度上縮短施工工期,這就使企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質量,在保證施工進度管理的同時應該保證施工質量,可以在施工中使用先進的科學技術,同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題,這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平,并且企業(yè)內部也要不斷完善管理體系,進而使工程項目能夠順利完成,使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻:
[1]陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[j].綠色環(huán)保建材,(05):202.
[3]李會永.建筑工程管理中的進度管理論述[j].江西建材,2016(22):276,282.
[4]李翠波.探討建筑工程管理中的進度管理[j].四川水泥,(05):65.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十三
近些年來,改革開放的全面深化帶動著國民經濟的可持續(xù)增長,由于基建投資項目也在明顯增加,眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大,并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言,建筑工程施工管理中,對于工程質量有著較高的關注,同時在基礎設施建設發(fā)展中,注重工程質量水平的提高,進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn),嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理,切實發(fā)揮工程質量的作用,做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié),在施工管理中,技術上的管理,通常要求熟練掌握施工圖紙,實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化,在施工組織計劃要求下,做好施工技術的基礎準備,并充分學習新技術新工藝,結合施工規(guī)范的基本要求,全方位保證施工過程中的施工工序,并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況,在施工技術管理應用中,始終貫徹以人為本的基本理念,在加強施工隊伍團結過程中,明晰施工隊伍的管理體制,實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十四
建筑工程施工管理涉及的內容較多,所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準,合理的成本控制計劃,安全施工制度,這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升,而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段,國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視,但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行,相對來說管理效率比較低下,下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知,施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素,所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多,如果沒有深入到施工現(xiàn)場,了解整個現(xiàn)場的實際情況,盲目進行管理的話,容易出現(xiàn)問題,所以,施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況,提升管理的效率,保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前,詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制,并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時,在工程項目總體管理目標的約束下,將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分,是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務,切實在施工現(xiàn)場管理中實施,并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作,保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次,注重對機械設備以及材料的管理。
一方面,機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確,并結合工程的實際情況,選擇合適數(shù)量的施工機械設備,并科學、合理的安全作業(yè)時間,避免窩工、誤工現(xiàn)象,提升施工效率,保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作,保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面,對于施工中用到的材料,進場前管理人員要嚴格檢驗其質量,不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料,應該重視管理,保證新型材料的正確使用。
同時,施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳,提升其重視材料質量的意識。
最后,要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中,應該重視施工質量的管理,不應該因為施工進度、資金等方面的影響,忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況,要對施工的進度計劃進行更改,不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且,施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去,加強對施工進行中的質量控制工作,發(fā)現(xiàn)施工質量問題,要及時采取相應的措施,直到工程質量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術管理
一方面,施工技術管理要有健全的施工技術管理體系,使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考,防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面,要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn),其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方,這就要求施工進行前做好圖紙會審工作,將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時,因為工程項目的施工工序比較多,所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后,進行技術交底,使下道工序的參與人員了解工程情況,防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題,對整體的施工質量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段,國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作,相比于國外的建筑工程施工管理來說,整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變,如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法,從而科學、有效的開展施工管理工作,提升施工管理水平,成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內容用數(shù)據表示,對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據進行搜集、整理、傳遞以及反饋,并經過管理軟件的分析、處理,完成對施工全過程的管理,最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程,對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求,所以,參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng),而且要有豐富的管理經驗。
同時,在管理過程中要對加強施工過程的控制,提升管理工作的效率。
二、結語
建筑工程項目要想提升施工管理水平,應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作,實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施,希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中,雖然一直將安全掛在嘴上,但在實際工作中卻更注重生產,而對安全較為輕視,由于對安全缺乏必要的認識,從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識,所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓,從而導致施工人員安全觀念淡薄,在施工過程中不懂安全操作規(guī)程,對新進來的員工不進行上崗培訓,各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實,沒有對突發(fā)事故制定安全預案,從而導致安全管理水平較低,管理手段落后,甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理,安全制度成為了一只空文,更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的,這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況,使經濟效益受到較大的影響,這點在國有企業(yè)中更為突出,往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置,而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工,這就很難提高工作效率,而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮,同時為施工的進行做好各項準備工作,這不僅有利于有效的保證施工的質量,而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中,往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足,從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題,無法實現(xiàn)更好的銜接,從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生,不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置,而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工,邊施工邊設計,盲目追求施工進度,留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口,最初由政府監(jiān)管部門把關,但隨著政府職能的轉變,實行竣工驗收備案制后,工程質量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位,一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃,將項目進度計劃進行細劃,明確各級管理人員的分工和職責,使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定,而且還要定期如開調度會議,對進度做好記錄,隨時注意施工的實際情況,從而對進度計劃隨時調整,對于施工中遇到的難點及疑點問題,則需要以書面形式向領導反映,從而確??茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度,則需要經常進行溝通和協(xié)調,確保信息的通暢,有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況,則需要及時將保存證據,并做好詳細記錄,從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃,實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分:一是項目不可控成本,指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本,總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調整,以保證成本計劃的指導性和控制性,在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性,要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,結合我國建筑企業(yè)的實際情況,對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點:建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程,要做好施工前的準備,了解工程概況。
要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員,需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作,確保水電的正常供應,避免由于停水停電所帶來的停工損失,而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作,確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置,需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行,各班組分工合作,確保施工的進度,同時還要嚴格按照圖紙來進行施工,避免發(fā)生返工的情況,控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內容較多,所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準,合理的成本控制計劃,安全施工制度,這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升,而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下,加強施工企業(yè)的施工管理,不僅有益于企業(yè)自身實力的提升,而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關閱讀:
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十五
隨著建筑市場全球化進程的加快,網絡信息技術也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中,建筑工程管理而言,網絡信息技術也扮演著重要的角色額,發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化,對于工程的開發(fā)和設計大有裨益,同時,鑒于建筑工程量龐大,建筑工程管理難度大,依靠相應的網絡技術不僅可以減少大量的人力,加快工程的進度,而且在一定程度上能夠降低成本,提高效率。然而,網絡信息技術作為一項先進的管理手段,其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題,建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地,其關鍵因素是能否有效地利用網絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網絡信息技術,可以為建筑企業(yè)提供有利的條件,對于提高建筑企業(yè)工作效率,加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
(1)期限較長
(2)信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時,要對較為龐大的對象進行管理,除了數(shù)量多、范圍廣以外,各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此,施工企業(yè)應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理,這樣不但有助于加快施工進度,而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
(3)工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大,就要加強項目施工各方面的協(xié)調,而在建筑工程管理中,利用網絡信息技術,將一項工程作為整體進行考慮,根據一定的程序對其合理地組織和安排,同時借助網絡計劃自身特有的反饋作用,對施工管理工作進行調整與管理,才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質的要求。
(4)涉及范圍廣
在建筑工程建設過程中,施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛,而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質、按量、按時完成工程設施建設,需要配備諸多的部門,如施工部門、采購部門、質量檢查部門、監(jiān)理部門等等,這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術目前在我國的現(xiàn)狀
(1)存在局限性和孤立性。
一方面,網絡信息技術僅局限在部分建筑企業(yè)中,而擁有網絡信息技術的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內利用信息技術,未能達到各類別間數(shù)據的整合、關聯(lián)以及分析的目的,也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息;另一方面,建筑工程管理存在內部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網,并且利用了工程項目管理系統(tǒng),但是,信息僅在項目經理部與施工現(xiàn)場流動,工程項目的其他地方在局域網上還沒有實現(xiàn)交換,如同孤島般,在島內雖然可以自給自足,然而不能同島外進行互動。
(2)應用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期,諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等,而信息化技術在施工的進度、成本與質量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據經驗處理問題,缺乏科學性。同時,絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件,依靠計算機數(shù)據處理優(yōu)勢,并未形成具體網絡,無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享,利用效率較低,并且,軟件的開發(fā)過程相對單一,選題基本相同,沒有統(tǒng)一規(guī)劃,開發(fā)資金不足,大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網絡帶來的便利,實現(xiàn)、互聯(lián)網上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術探討
(1)質量和成本管理
關于信息化成本管理技術,需要分解項目,估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本,再匯總成本,從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中,需要控制實際費用,確保項目成本不超出預算。此外,信息化項目質量管理技術需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質量控制,保證各個階段性的建筑施工成果質量。
(2)制定合理地施工期限
根據施工情況盡量節(jié)省施工的成本,通過實踐不斷地調整和改進施工的方向,推進信息技術的`辦公自動化;要明白施工是一個整體,我們必須制定合理的施工目標,每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升,對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據采集等都應做到有的放矢。
加強信息技術在施工中的應用
在建筑施工進度控制方面,利用網絡計劃技術和網絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間,根據具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調整,以適應施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質量控制方面,應用網絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中,工程的質量管理是關鍵環(huán)節(jié),其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強,建筑企業(yè)利用質量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性,可以提高建筑企業(yè)的工作效率,實現(xiàn)工程質量的動態(tài)控制。并且,針對于信息技術在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況,政府要進行相應的干預,鼓勵和支持信息技術走進建筑行業(yè),加大信息技術的建設開發(fā),提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件,尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中,基于網絡建立信息共享平臺、網上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)代化建設項目參與單位較多,并且會涉及到國內與國外間的技術合作,信息量大,相關文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時,要按照施工管理信息化的具體特點,例如:信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等,并且結合施工管理過程中的實際情況,切實有效的實施。
五、結語
總而言之,面對激烈的市場競爭,建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢,也是時代發(fā)展的必然要求。近些年,一些先進的施工企業(yè)已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理,減輕了工作強度,降低了生產成本,還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端,有效地完成了一些高難度的施工項目。所以,信息技術在建筑工程質量管理已經起到了尤為重大的意義。因此,建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析,清楚意識當前建筑施工管理的不足之處,在創(chuàng)新技術的同時,更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力,引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
[1]曹偉峰.建筑施工管理中信息技術的應用研究[j].江西建材,,02:288+291.
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十六
摘要:建筑工程項目能否在指定時間和計劃內施工生產和交工,是開發(fā)商、投資者最關心的問題,也是關系到經濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題,因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞:進度管理;建筑工程;重要性;建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡,其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等,工序能力通常指一個工作地或一臺設備;項目進度管理是指在項目實施的過程中,對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理,具體內容為在項目規(guī)定的時間內,擬定出合理、經濟的進度計劃,在執(zhí)行計劃的過程中,定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差,若存在偏差,及時找出產生偏差的原因,采取補救措施,及時修正,確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段,是動態(tài)的管理過程,具有不均衡性和階段性的特點,主要包括的內容有:通過逐級分解施工階段,實現(xiàn)各個階段性目標,進而實現(xiàn)最終總體目標;分析不同施工階段的特點,分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等;劃分施工管理組織的進度控制職責,制定管理制度;實行動態(tài)管理,及時糾正偏差,制定彌補措施;根據施工具體環(huán)境特點,制定協(xié)調措施,減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段,因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點,有必要通過對項目進行進度管理,確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行,來實現(xiàn)經濟效益的最大化。與此同時,科學的`項目進度管理工作,還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展,提高工程質量,順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念,符合時代的發(fā)展要求。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十七
摘要:中國市場經濟發(fā)展迅猛,而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題,直接導致了建筑工程質量不達標,所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析,并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關鍵詞:建筑;施工技術;管理;研究
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多,并且建筑工程的各個方面都在完善過程中,因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益,不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利??墒?,因為當前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題,尤其是施工技術管理方面的問題,需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以,以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
鋼結構建筑管理問題分析論文篇十八
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行,合同中主要根據工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期,一旦合同簽訂,施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作,反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理,一方面可以科學合理的安排施工工期,保證項目如期完成,另一方面,當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題,導致工期的延誤甚至影響竣工時間,還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制,及時制定補救措施和應急預案,使項目在規(guī)定時間內交工。綜上所述,進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排,進而達到減少經濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷,建筑工程設計的方面和領域眾多,若不對其進行合理的計劃和控制,會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生,如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間;控制好材料采購的進度和存放方式;減少施工材料存放的管理費用;對于場地內的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命,避免設備故障影響工期以及維修成本的產生;減少易損部件磨損;施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本,增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制,使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內,在保證施工進度順利進行的同時,控制好工程質量,主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式,從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理,對質量的嚴格把關,在一定程度上可以提高施工人員的自覺性,提高工程的施工質量,對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用,形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點,項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題,具體體現(xiàn)在五個方面的管理:第一,可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理,對施工過程有全面的掌握,從建筑施工之前所需做的準備工作,到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督,再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制;第二,有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制,分清施工過程中工作的輕重緩急程度,針對薄弱環(huán)節(jié)加強,針對偏離計劃處進行補救;第三,對安全問題的重視和安全隱患的預防,保障各方面的效益;第四,強化組織,建立有效的團隊意識;第五,針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理,可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進度管理的建議
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提,因此提高工程進度管理工作,應首先健全管理機制,對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度,為項目所需資金進行科學合理預算,將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素,都考慮在內并進行合理的規(guī)劃,通過管理制度將相關要求制度化,最大化發(fā)揮進度管理的作用,使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件,應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng),可以通過企業(yè)內部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng),也可根據職位不同分層次培養(yǎng),還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,增加知識儲備,進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn),同時還可以將知識傳授給其他工人,提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前,應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素,合理的制定施工計劃,一旦計劃形成,應嚴格執(zhí)行;在項目施工的過程中,施工管理人員也應常駐建筑工地,掌握計劃執(zhí)行情況,對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用,是優(yōu)質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中,我們應重視進度管理的重要性,結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃,并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實,達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[j].科技創(chuàng)新與應用,(16).
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材,(03).