一個好的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，使我們更加條理清晰地完成任務(wù)?？紤]到可能出現(xiàn)的問題和障礙，提前做好備案和預(yù)案。計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇一
    xxxx 年以來，xx 縣堅(jiān)持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化貫徹新發(fā)展理念，仔細(xì)落實(shí)中心和省市縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署，鞏固脫貧攻堅(jiān)推動鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
    一、xxxx 年工作開展?fàn)顩r
    （一）責(zé)任落實(shí)狀況。xxxx 年，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞鞏固脫貧攻堅(jiān)推動鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)省、市、縣返貧動態(tài)監(jiān)測文件要求、項(xiàng)目資金管理方法等相關(guān)要求，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作。
    （二）防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶工作開展?fàn)顩r。;三類人員;識別和風(fēng)險(xiǎn)消退狀況：截至目前，xx 縣全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)類監(jiān)測對象共有 xxxx 戶 xxxx 人，其中，已消退風(fēng)險(xiǎn) xxxx 戶 xxxx 人、未消退風(fēng)險(xiǎn) xxx 戶 xxx 人。依據(jù)省鄉(xiāng)村振興局的統(tǒng)一部署，xx 月中旬全面啟動了防返貧監(jiān)測動態(tài)調(diào)整和信息采集工作，截至目前，已基本完成入戶信息采集工作，正在開展部門聯(lián)審、信息核實(shí)和民主評議等工作。
    （三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。一是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)扶貧縣級項(xiàng)
    目庫建設(shè)。xxxx 年年初，完成初稿編制工作，謀劃;十四五;期間鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，共規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 xxx 個，安排總投資 萬元，累計(jì)涉及農(nóng)戶 xxxxxx 戶次，xxxxxxx人次，覆蓋脫貧戶 xxxxx 戶次，xxxxxx 人次。二是推廣產(chǎn)業(yè)扶貧典型模式。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶、中小微企業(yè)、小作坊、小商店、電商平臺等新型經(jīng)營主體的帶動作用，讓農(nóng)戶以訂單、務(wù)工、股份為紐帶建立利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)新型經(jīng)營主體、村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)夫增收共贏。
    件，異地就醫(yī)未報(bào)銷 x 件，控輟保學(xué) x 件。
    （五）務(wù)工就業(yè)狀況。一是加強(qiáng)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。截至目前，全縣共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力 xxxxx 人次，完成市級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)xxxxx 人的，其中：脫貧勞動力培訓(xùn) xxxx 人次，完成市級下達(dá)任務(wù) xxxx 人次的 。二是加大轉(zhuǎn)移就業(yè)力度。以;紅色勞務(wù);擴(kuò)大就業(yè)助力鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)工作為抓手，不斷加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)力度。截至目前，全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè) xxxxxx 人，完成年度目標(biāo)任務(wù) xxxxxx 人的。
    （六）壯大村集體經(jīng)濟(jì)狀況。xxxx 年，探討制定了，圍繞到 xxxx 年全縣 xxx 個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到xx 萬元以上的目標(biāo)，xxxx 年以來，全縣共勝利申報(bào)強(qiáng)邊固防;四位一體;建設(shè)項(xiàng)目 x 個、扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 xx個，共爭取項(xiàng)目資金 xxxx 萬元，整合專項(xiàng)扶持資金 xxx 萬元（涉及 xx 個村），持續(xù)用力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
    xxx%；二是扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理狀況，對 xxxx 年 x 月以來實(shí)施財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，xx縣扶貧項(xiàng)目資金規(guī)模 億元，形成項(xiàng)目資產(chǎn) xxxx 個，資產(chǎn)規(guī)模億元。xxxx—xxxx年扶貧資產(chǎn)正在移交，資金規(guī)模 億元，項(xiàng)目 xxx 個。資金管理運(yùn)用狀況：一是 xxxx 年財(cái)政涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目狀況。截至目前，整合資金到位 萬元，和去年同期 萬元比削減，其中連接資金 xxxx 萬元，比上年同期 萬元削減 。共下達(dá)資金安排 x 期，資金安排全部下達(dá)。二是滬滇項(xiàng)目資金狀況。截至目前，x 批復(fù) xx 滬滇協(xié)作項(xiàng)目xx 個，資金總額 xxxx 萬元，資金安排全部下達(dá)。
    （八）駐村工作開展?fàn)顩r。一是持續(xù)增加駐村工作力氣。選優(yōu)配強(qiáng)新一輪駐村工作隊(duì)員，助力鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效連接。全縣共選派駐村工作隊(duì) xx 支，工作隊(duì)員xxx 名，其中，第一書記（工作隊(duì)長）xx 名，實(shí)現(xiàn)了全縣 xx個重點(diǎn)村工作隊(duì)選派全覆蓋。二是;部門包村;機(jī)制不變。各掛包單位發(fā)揮部門優(yōu)勢，主動完善后繼幫扶措施。
    xx 鎮(zhèn) xx 社區(qū)、xx 鄉(xiāng) xx 社區(qū)、xx 鎮(zhèn) xx 村 x 個點(diǎn)。確定了xxx 個漂亮村莊，漂亮村莊根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主打造、申報(bào)上級驗(yàn)收評審的原則，xxxx 年安排完成 xx 個漂亮村莊建設(shè)任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有序開展選評工作。
    二、取得的閱歷啟示
    農(nóng)村精神文明建設(shè)。堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，特殊要注意提升農(nóng)夫精神風(fēng)貌，推動社會主義核心價值觀融入農(nóng)村，深化開展文明村鎮(zhèn)、文明家庭、勤勞致富之家等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
    （二）健全;三項(xiàng);機(jī)制，確保扶貧資產(chǎn)管理有序推動。制定了由項(xiàng)目行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)村參加協(xié)作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制，確保了登記工作的有序開展。一是財(cái)政部門全面梳理 xxxx 年以來各級各類扶貧資金到位狀況，為扶貧資產(chǎn)管理供應(yīng)精準(zhǔn)依據(jù)，確保資金精準(zhǔn)無誤。二是各相關(guān)部門比照財(cái)政部門梳理的扶貧資金，與財(cái)政共同梳理各級各類支配的扶貧項(xiàng)目，確保資金項(xiàng)目清理無死角。三是依據(jù)項(xiàng)目誰實(shí)施、誰登記的原則，對梳理出的項(xiàng)目逐一進(jìn)行核實(shí)，對形成扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行登記管理。
    三、工作存在問題
    （一）思想松懈重視不夠。脫貧摘帽后，部分干部對鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果推動鄉(xiāng)村振興相識不足，有歇歇腳、喘口氣、松勁懈怠的思想，在實(shí)行;四個不摘;，推動政策落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)上仍有差距。
    （二）監(jiān)測幫扶仍有短板。群眾對政府救助平臺的知曉率不高，群眾還是習(xí)慣于到村委會、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行線下求助，在線申請救助較少，核查辦理還不規(guī)范。
    （三）群眾增收面臨挑戰(zhàn)。受鄉(xiāng)村自設(shè)的公益性崗位削
    減等因素影響，脫貧群眾工資性收入、經(jīng)營性收入持續(xù)增長乏力。
    （四）鄉(xiāng)村建設(shè)仍有差距。項(xiàng)目實(shí)施和資金支出慢。扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理有差距，資產(chǎn)效益發(fā)揮不明顯。鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程，項(xiàng)目支持不足、資金不足，推動慢，效果不佳。
    四、xxxx 年工作安排
    工作思路：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化貫徹^v^^v^關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效連接重要論述和考察重要講話精神，根據(jù)省委、省政府的決策部署，以;一平臺三機(jī)制;為重點(diǎn)，建立健全鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果長效機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，實(shí)施鄉(xiāng)村振興;百千萬;工程重點(diǎn)，推動漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)，推動脫貧攻堅(jiān)工作體系全面轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興。
    重點(diǎn)任務(wù)：嚴(yán)格落實(shí);四個不摘;要求，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。仔細(xì)落實(shí);一平臺三機(jī)制;和;四個全覆蓋;。堅(jiān)持示范引領(lǐng)，推動鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程，創(chuàng)建一批示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精品示范村、漂亮村莊。
    工作安排：
    扶和早消退，堅(jiān)決守住防止規(guī)模性返貧的底線。二是著力推動;一平臺三機(jī)制;建設(shè)。加大;x 省政府救助平臺;宣揚(yáng)推廣運(yùn)用力度，提高群眾知曉率。對已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)條件且有勞動力的監(jiān)測對象，結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)其發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加生產(chǎn)經(jīng)營性收入。通過資產(chǎn)租賃、股份合作、產(chǎn)業(yè)帶動、資源盤活等多種方式，持續(xù)壯大村組集體經(jīng)濟(jì)。持續(xù)扶志扶智，加大勞動力培訓(xùn)力度，強(qiáng)化社會協(xié)同幫扶，提倡群眾互助幫扶，激發(fā)內(nèi)生動力，增加發(fā)展實(shí)力。
    （二）持續(xù)抓好項(xiàng)目資金工作。一是進(jìn)一步加大力度做好重大工程項(xiàng)目儲備及前期工作，使項(xiàng)目一經(jīng)下達(dá)，就能及進(jìn)啟動實(shí)施。xxxx 年 x 月底前完成 xxxx 年度涉農(nóng)資整合方案編寫，x 月底完成 xxxx 年度涉農(nóng)資金中期調(diào)整方案編制，xx 月底完成 xxxx 年度涉農(nóng)資金整合年終補(bǔ)充方案編制并依據(jù)上級下達(dá)資金詳細(xì)狀況剛好下達(dá)資金安排。二是接著發(fā)揮好小額信貸有效作用。xxxx 年安排發(fā)放脫貧人口小額信貸xxxx 萬元并剛好更新錄入小額信貸協(xié)同子系統(tǒng)數(shù)據(jù)。三是強(qiáng)化貧困村互助資金項(xiàng)目管理。安排 xxxx 年 x 月底前組織 xx個扶貧互助社完成年檢工作。四是抓實(shí)抓好;雨露安排;安排項(xiàng)目。安排實(shí)施;雨露安排;項(xiàng)目 xxx 萬元，并加大符合條件人員查找力度，做到;雨露安排;項(xiàng)目補(bǔ)助不落一人。
    化協(xié)作幫扶方式和機(jī)制，在干部選派、產(chǎn)業(yè)合作、勞務(wù)協(xié)作、消費(fèi)幫扶、人才溝通等方面深度協(xié)作，主動承接 x 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，探究共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一是主動做好溝通協(xié)調(diào)。安排在 x-x 月份，爭取縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)率 xx 縣相關(guān)部門到 x 及閔行區(qū)考察學(xué)習(xí)調(diào)研，對接協(xié)商兩地幫扶協(xié)作工作。二是人才溝通狀況。xx 縣安排支配干部到閔行區(qū)掛職 x 人以上，到 x 閔行區(qū)進(jìn)修科技人才 x 人以上，干部培訓(xùn) xx 人以上。三是主動爭取項(xiàng)目資金。xxxx 年，主動爭取 x 資金 xxxx 萬元以上，用于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占資金總額 xx%以上。四是開展好消費(fèi)扶貧。xxxx 年安排認(rèn)定扶貧產(chǎn)品 xx 個以上，銷售到中部地區(qū)扶貧產(chǎn)品金額 xxxx 萬元，銷售到東部地區(qū)扶貧產(chǎn)品金額 xxxx 萬元（其中銷售到 x 市金額為 xxxx 萬元）以上。五是抓好產(chǎn)業(yè)合作。主動爭取 xx 家企業(yè)入駐 xx，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    （四）加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理。根據(jù)，分類摸清 xxxx 年以來扶貧項(xiàng)目形成的資產(chǎn)底數(shù)，健全管理臺賬，建立扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建歸屬清楚、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、愛護(hù)嚴(yán)格的扶貧項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)制度。公益性資產(chǎn)要落實(shí)管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任，確保接著發(fā)揮效益。經(jīng)營性資產(chǎn)要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資產(chǎn)收益重點(diǎn)用于項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、村級公益事業(yè)等。確權(quán)到農(nóng)戶或其他經(jīng)營主體的扶貧資產(chǎn)，依法維護(hù)其財(cái)產(chǎn)權(quán)利，由其自主管理和運(yùn)營。
    （五）深化推動鄉(xiāng)村振興;百千萬;示范工程。依據(jù)縣級
    確定的 x 個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（田園綜合體）、xx 個精品示范村、xxx個漂亮村莊（鄉(xiāng)村），在資金項(xiàng)目上賜予肯定的傾斜，加快推動鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)。
    （六）抓好抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等常規(guī)工作。一是編制學(xué)習(xí)安排。年初制定黨組及黨支部學(xué)習(xí)安排（臺賬），明確責(zé)任人、責(zé)任股室。二是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)及次數(shù)。xxxx 年學(xué)習(xí)重點(diǎn)為：^v^新時代中國特色社會主義思想和治國理政論述，十九屆六中全會精神、意識形態(tài)等；學(xué)習(xí)次數(shù)：黨組安排支配集中學(xué)習(xí)研討 x 次以上；支部安排支配黨員集中學(xué)習(xí)活動 xx 次以上。三是緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。黨組專題探討黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 x 次以上，開展廉政學(xué)問集中學(xué)習(xí) 2 次以上。年初在 x-x 月份召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會x 次，年中 x 月份左右召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推動會 x 次。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇二
    一、主要職責(zé) 在區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)席會議研究部署推動全區(qū)國有資產(chǎn)報(bào)告工作貫徹落實(shí)；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，分解工作任務(wù)，落實(shí)部門責(zé)任，依法管好用好國有資產(chǎn)；根據(jù)部門職能以及行業(yè)主管職責(zé)，各聯(lián)席會議成員負(fù)責(zé)起草本單位國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告，匯總編制國有資產(chǎn)綜合報(bào)告，負(fù)責(zé)編制企業(yè)國有資產(chǎn)（不含金融企業(yè)）、金融企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、自然資源國有資產(chǎn)四類專項(xiàng)報(bào)告，確保口徑統(tǒng)一、覆蓋面全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)區(qū)^v^會審議報(bào)告反饋意見整改落實(shí)工作。
    二、組織機(jī)構(gòu) 聯(lián)席會議召集人由區(qū)人民政府分管副區(qū)長擔(dān)任，副召集人由區(qū)人民政府辦公室協(xié)管副主任和區(qū)財(cái)政局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員單位分管負(fù)責(zé)人為聯(lián)席會議成員。
    聯(lián)席會議成員單位包括區(qū)財(cái)政局、區(qū)自然資源局、區(qū)林業(yè)
    局、區(qū)水利局、區(qū)審計(jì)局、海洋 xx 分局、xx 生態(tài)環(huán)境局等單位。成員名單如下：
    召集人：xx 副召集人：xx 成 員：xx 聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局，承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作，負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)席會議辦公室主任由區(qū)財(cái)政局分管負(fù)責(zé)人兼任。聯(lián)席會議辦公室成員及聯(lián)絡(luò)員由各成員單位有關(guān)業(yè)務(wù)股室 1 名負(fù)責(zé)人擔(dān)任。聯(lián)席會議成員和聯(lián)絡(luò)員因工作變動等原因需要調(diào)整的，由所在單位提出，報(bào)聯(lián)席會議辦公室確定。
    三、工作規(guī)則 （一）全體會議制度。聯(lián)席會議召集人或副召集人主持召開全體會議，原則上每年召開 1－2 次，也可以根據(jù)工作需要臨時召開。全體會議主要聽取年度工作報(bào)告，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題。全體會議可以根據(jù)工作需要，邀請其他相關(guān)單位參加。
    （二）專題會議制度。聯(lián)席會議副召集人或辦公室主任根據(jù)工作需要或成員單位建議，不定期召集成員單位有關(guān)成員召開專題會議，及時協(xié)調(diào)解決國有資產(chǎn)報(bào)告工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。
    （三）聯(lián)絡(luò)員會議制度。根據(jù)工作需要不定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，由聯(lián)席會議辦公室主任主持，各有關(guān)成員單位聯(lián)絡(luò)員參加，研究提出全體會議、專題會議議題，落實(shí)全體會議、專題會議議定事項(xiàng)。
    （四）信息通報(bào)制度。聯(lián)席會議以會議紀(jì)要形式明確會議議定事項(xiàng)。重大事項(xiàng)經(jīng)聯(lián)席會議討論后，由牽頭單位報(bào)區(qū)人民政府審定。聯(lián)席會議辦公室要加強(qiáng)對聯(lián)席會議議定事項(xiàng)的跟蹤督促落實(shí)，及時收集各成員單位工作任務(wù)完成情況，并向各成員單位通報(bào)有關(guān)工作情況。
    四、成員單位職責(zé)分工 （一）區(qū)財(cái)政局。負(fù)責(zé)匯總編制國有資產(chǎn)綜合報(bào)告以及^v^會審議意見的各項(xiàng)整改工作；負(fù)責(zé)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、金融企業(yè)國有資產(chǎn)方面的管理，起草編制行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、金融企業(yè)國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告以及區(qū)^v^會審議意見的各項(xiàng)整改工作，負(fù)責(zé)起草編制企業(yè)（不含金融企業(yè)）國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告，完善全區(qū)國有資產(chǎn)綜合報(bào)告以及區(qū)^v^會審議意見的各項(xiàng)整改工作。
    （三）區(qū)自然資源局。負(fù)責(zé)自然資源國有資產(chǎn)的管理，起草編制自然資源國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告；負(fù)責(zé)向區(qū)財(cái)政局提供自然資源國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告，協(xié)助區(qū)財(cái)政局完善全區(qū)國有資產(chǎn)綜合報(bào)告以及區(qū)^v^會審議意見的各項(xiàng)整改工作。
    （四）區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局、海洋 xx 分局、xx 生態(tài)環(huán)境局。負(fù)責(zé)有關(guān)自然資源國有資產(chǎn)的管理；協(xié)助區(qū)自然資源局起草編制自然資源國有資產(chǎn)專項(xiàng)報(bào)告以及區(qū)^v^會審議意見的各項(xiàng)整改工作。
    （五）區(qū)審計(jì)局。根據(jù)部門職能負(fù)責(zé)配合提供國有資產(chǎn)管理方面存在問題的審計(jì)、整改相關(guān)情況。
    五、工作要求 （一）聯(lián)席會議各成員單位要按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議部署的各項(xiàng)工作，推動解決負(fù)責(zé)領(lǐng)域的重大問題，工作中加強(qiáng)溝通、密切配合、相互支持、形成合力。
    （二）聯(lián)席會議各成員單位要建立完善本單位相關(guān)工作機(jī)制，積極主動推進(jìn)職責(zé)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)報(bào)告工作。
    （三）聯(lián)席會議辦公室不刻制印章，因工作需要印發(fā)有關(guān)文件由區(qū)財(cái)政局代章。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇三
    根據(jù)學(xué)校20xx年總體工作計(jì)劃，在總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤工作的實(shí)際情況，制定20xx年后勤工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想
    以學(xué)?？傮w工作統(tǒng)攬后勤工作全局，以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以后勤工作目標(biāo)管理制度的實(shí)施為手段，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，全面提高工作效率，扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺階，在學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年作出后勤應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、主要工作
    根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要完成以下重點(diǎn)工作：
    （一）進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定。
    在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實(shí)做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調(diào)一致，共謀發(fā)展。要深刻認(rèn)識后勤保障工作在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式和手段，不斷增強(qiáng)合力，激發(fā)動力，挖掘潛力，有效調(diào)動全體后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
    （二）在20xx年取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
    一是要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度；二是要進(jìn)一步完善考核辦法，使之更具科學(xué)性、合理性和可操作性；三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)班組認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持工作信息反饋，達(dá)到目標(biāo)要求；四是要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理的制約和激勵作用。
    （三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)。
    1、進(jìn)一步完善水電管理制度，制定水電目標(biāo)承包管理辦法或托管辦法，切實(shí)減少浪費(fèi)，降低開支。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇四
    一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢，以增存促增效成果顯著。12 月末，各項(xiàng)存款余額××萬元，比年初凈增××萬元，比去年同期多增××萬元，完成市分行全年考核計(jì)劃的××%，旬均凈增達(dá)××萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)××萬元，月均達(dá)××萬元，同比凈增××萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。12 月末，各項(xiàng)貸款余額××萬元，比年初凈投放××萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款××萬元，比年初下降××萬元;公司類貸款××萬元，比年初增××萬元。
    完成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。累計(jì)代銷基金××萬元，累計(jì)代銷國債××萬元。
    四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。12 月末，清收不良貸款本息××萬元，其中：清收本金利息××萬元，完成全年任務(wù)的 100%;處置抵債資產(chǎn)××萬元，完成全年任務(wù)的×%;保全××萬元，完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額××萬元，占比為××%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降××萬元，不良貸款占比率比去年末下降××個百分點(diǎn)。
    五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元，占總收入的××%，同比增××萬元，提高×個百分點(diǎn)。
    六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。12 月末，全行收息××萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息××萬元，不良貸款清收利息××萬元。
    七是超計(jì)劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。12 月末，全年帳面虧損××萬元，同比減虧××萬元，剔除消化 20xx 年前應(yīng)收利息××萬元、抵債資產(chǎn)處置損失××萬元，經(jīng)營利潤達(dá)××萬元，超計(jì)劃××萬元，同比增盈××萬元。
    在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團(tuán)體第三名。
    九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇五
    工作范圍 工作內(nèi)容 工作要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 日 常 工 作 每月編制公司《采購計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批 每月 28 日前編制公司《采購計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批。
    不合格扣 1分 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)核查工作 按集團(tuán)要求，每年 7 月和12 月作好各部門資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、整理。
    未 完 成 者扣 1-2 分 負(fù)責(zé)物品采購及供方能力評價工作 每年作好物品采購的合同評審、供方能力評價工作，并填寫《采購物資一覽表》、《合同供方名錄》及《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》。
    未 完 成 者扣 1 分 負(fù)責(zé)收集、整理《物資質(zhì)量使用情況反饋單》 每月底收集、整理各小區(qū)針對所用物品的使用情況填寫的《物資質(zhì)量使用情況反饋單》。
    未 完 成 者扣 1 分 負(fù)責(zé)物品合格 收集和整理公司采購物品 未 完 成 者
    證的收集與整理工作 的合格證。
    扣 1 分 車 輛使用 滿足公司各部門的工作用車要求 公司各部門用車必須有公司管理部經(jīng)理統(tǒng)一安排；定期保養(yǎng)車輛，每 1-2 月 1次。
    不 經(jīng) 同 意而 私 自 駕駛 公 車 外出 者 扣 1分，未作記錄扣 1 分，因 司 機(jī) 違章駕駛，造成 公 司 財(cái)產(chǎn) 受 到 損失，視情節(jié)嚴(yán) 重 程 度進(jìn)行處罰。
    按時定點(diǎn)停放車輛， 特殊情況下須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    遵守交通規(guī)則，不違章駕駛車輛，確保行車安全。
    愛護(hù)車輛，及時進(jìn)行清洗、維護(hù)和養(yǎng)護(hù)
    車 輛管理 每年對維修單位進(jìn)行市場調(diào)查，合理選擇車輛維修單位，負(fù)責(zé)公司車輛零配件的市場調(diào)查及選購 及時將維修單位的市場調(diào)查情況向管理部經(jīng)理匯報(bào)。合理利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行合理調(diào)用。
    每 項(xiàng) 不 合格扣 1 分 定期組織對公司所有車輛的檢修，保證公司所有車輛的正常使用。
    制定車輛季度及年度檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃檢修。
    無計(jì)劃、無落實(shí)各扣 1分 負(fù)責(zé)公司所有車輛相關(guān)手續(xù)的辦理（如保險(xiǎn)、證件更新等）
    保證公司所有車輛的手續(xù)齊全。
    不 合 格 者扣 2 分 定期統(tǒng)計(jì)公司車輛的季度維修情況，并向管理部經(jīng)理匯報(bào) 有明確的車輛維修清單。
    無 清 單 者扣 1 分
    采 購工作 負(fù)責(zé)《采購計(jì)劃》的落實(shí)工作 每月 5 日前按照《采購計(jì)劃》要求，采購?fù)戤?，采購物品?yīng)及時入庫，采購所進(jìn)行的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定及時報(bào)銷。
    每 項(xiàng) 不 合格扣 1 分 根據(jù)管理部經(jīng)理的工作安排， 執(zhí)行公司的緊急采購任務(wù) 在接受管理部安排的采購工作中，要有明確的收發(fā)記錄，審核完畢后于 1 天內(nèi)完成。
    無 明 確 記錄扣 1 分 工作日清日結(jié) 工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明），并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報(bào)。每周一報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃。
    未 能 按 計(jì)劃 完 成 工作的，推遲一天扣 1分 其
    他 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。
    未 完 成 者扣 1-2 分 監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎。
    情 況 屬 實(shí)加 2-10 分
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇六
    優(yōu)秀作文推薦！經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力；加大項(xiàng)目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價值。
    20xx年，公司全年計(jì)劃開工面積約30萬平方米，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟(jì)南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項(xiàng)目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。
    主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項(xiàng)目和東營盛世龍城項(xiàng)目的工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售；同時推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。
    將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
    一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
    二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作；
    三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；
    四是積極探索與信托、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
    宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)獲取資源能力；還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇七
    資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn)。對損壞及報(bào)廢的`資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。
    盤點(diǎn)期間各部門積極主動配合盤點(diǎn)人員工作，盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。
    上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的'除外）的所有固定資產(chǎn)。
    按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)與整理交錯進(jìn)行。
    計(jì)劃如下：
    1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；
    2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單；
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇八
    根據(jù)xx省財(cái)政廳關(guān)于貫徹落實(shí)（財(cái)政部關(guān)于印發(fā)的通知）和xx市財(cái)政局關(guān)于舉辦全市政府資產(chǎn)報(bào)告試點(diǎn)工作和 2020 年行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)工作的通知， 2021 年x月x日，市財(cái)政局對全市各縣區(qū)資產(chǎn)管理股股長、經(jīng)辦人員等進(jìn)行了資產(chǎn)管理系統(tǒng)視頻操作培訓(xùn)工作?；乜h后，我們向財(cái)政局主要和分管領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，并按照省、市要求開展資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)工作。
    xx縣共上報(bào)資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)單位x個；行政單位固定資產(chǎn)x萬元、無形資產(chǎn)x萬元；事業(yè)單位固定資產(chǎn)x萬元、無形資產(chǎn)x萬元，固定資產(chǎn)總合計(jì)x萬元。
    進(jìn)一步夯實(shí)了國資管理工作的基礎(chǔ)，為我們對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)管理提供了管理依據(jù)。
    二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置的管理
    我縣國有資產(chǎn)管理嚴(yán)格按照《xx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財(cái)政專戶；對于申請報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。
    三、加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置收入的管理
    “國有資本經(jīng)營預(yù)算”新預(yù)算法中首次提出，是國家以所有者身份對國有資本實(shí)行存量調(diào)整和增量分配而發(fā)生的各項(xiàng)收支預(yù)算，主要是針對國有獨(dú)資或國有控股企業(yè)的收支所編制的預(yù)算，而我們縣無“企業(yè)分得的利潤”只有“國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入”這一項(xiàng)，所以預(yù)算的資金量不大，并且包括行政事業(yè)單位在內(nèi)。依據(jù)《預(yù)算法》凡國有資產(chǎn)處置收入，按要求全額繳入同級國庫，納入預(yù)算內(nèi)統(tǒng)一管理，全年實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)處置、出租收入x萬元，支出x萬元，保證國有資本經(jīng)營預(yù)算按照收支平衡的原則編制，不列赤字，并安排資金調(diào)入一般公共預(yù)算的原則。
    四、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易市場的管理和監(jiān)督，努力打造統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易平臺
    努力構(gòu)建健康有序的資產(chǎn)運(yùn)作平臺，要求凡國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須委托具有資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，報(bào)國資監(jiān)管部門核準(zhǔn)后，同時報(bào)縣紀(jì)檢部門備案，接受紀(jì)檢的監(jiān)督，再委托具有資質(zhì)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)入政府公共資源交易平臺進(jìn)行公開竟價拍賣，沒有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓資質(zhì)和依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)不允許介入國有資產(chǎn)交易行為和評估。從而更好的發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場在引導(dǎo)國有產(chǎn)權(quán)合理流轉(zhuǎn)，優(yōu)化國有資本配置、防止國有資產(chǎn)流失等方面的作用。建立規(guī)范有序、富有成效的資本運(yùn)作平臺，為國有資本有序流轉(zhuǎn)和國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供快捷通道。有效的遏制了國有資產(chǎn)的流失。
    五、認(rèn)真開展政府性債務(wù)投資項(xiàng)目資產(chǎn)清查登記工作
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇九
    各部門固定資產(chǎn)管理員需對本部門使用的所有固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。按照學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)制度、規(guī)定辦理所有固定資產(chǎn)的增加、變動、處置等有關(guān)業(yè)務(wù)，填制相應(yīng)的驗(yàn)收單，并辦理有關(guān)簽字手續(xù)，提交歸口部門進(jìn)行歸口審核。
    一、各部門固定資產(chǎn)管理員工作職責(zé) 1.申請購置本部門教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公用的儀器設(shè)備及家具； 2.及時辦理固定資產(chǎn)的新增、驗(yàn)收、變動、處置等業(yè)務(wù)的填報(bào)工作； 3.協(xié)助學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門對本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳物相符； 4.對需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時上報(bào)歸口固定資產(chǎn)管理部門（需提交紙質(zhì)申請及報(bào)廢資產(chǎn)的發(fā)票復(fù)印件、資產(chǎn)附件明細(xì)等相關(guān)佐證材料），協(xié)助學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門完成固定資產(chǎn)處理手續(xù)和相關(guān)工作； 5.對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)及時與歸口固定資產(chǎn)管理部門取得聯(lián)系，加以處理； 6.固定資產(chǎn)管理員調(diào)動要辦理移交手續(xù)；對固定資產(chǎn)移交不清的人員，不予辦理調(diào)動手續(xù)。
    二、歸口管理部門管理員審核職責(zé) 設(shè)備處、總務(wù)處、圖書館是學(xué)校固定資產(chǎn)管理的歸口審核部門，其主要職責(zé)是確保錄入信息庫的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確。
    4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的核對，確保固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤； 5.負(fù)責(zé)定期與各部門固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬物相符； 6.負(fù)責(zé)匯總并審核各部門報(bào)送的資產(chǎn)報(bào)廢材料，并上報(bào)校長辦公會審批，審批通過后及時將報(bào)廢材料報(bào)送財(cái)務(wù)處； 7.負(fù)責(zé)審核各部門提交的資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、變更、報(bào)廢、處置信息。
    三、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理員審核職責(zé)
    財(cái)務(wù)處是我學(xué)校固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)審核部門，其主要職責(zé)是確保錄入信息庫的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的憑證號執(zhí)行軟件的財(cái)務(wù)審核功能，形成有關(guān)固定資產(chǎn)帳表。
    1.審核員應(yīng)認(rèn)真檢查《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》中的信息項(xiàng)是否符合要求，并與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)核對，核實(shí)無誤并簽字后，會計(jì)人員方可辦理固定資產(chǎn)報(bào)銷手續(xù)； 2.在財(cái)務(wù)報(bào)銷記帳后，及時將對應(yīng)固定資產(chǎn)的憑證號、記賬日期等財(cái)務(wù)信息錄入固定資產(chǎn)卡片中； 3.應(yīng)定期與歸口管理部門資產(chǎn)管理員核對學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤； 4.負(fù)責(zé)整理資產(chǎn)歸口管理部門報(bào)送的報(bào)廢材料，并及時聯(lián)系財(cái)政局對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行審核、處理； 5.對歸口管理部門提交的資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、處置信息，及時進(jìn)行審核，并提出相應(yīng)的意見。
    附件：固定資產(chǎn)管理流程圖
    固定資產(chǎn)管理流程圖
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十
    透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營政策和計(jì)劃，合理配合資本部安排融資進(jìn)度和金額，通過資本聯(lián)動的綜合監(jiān)管，促進(jìn)整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)公司原財(cái)務(wù)收支管理規(guī)定的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部全面制定了財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、erp 管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員職責(zé)的劃分，對各公司會計(jì)和會計(jì)報(bào)表的報(bào)送及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告格式和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。平時財(cái)務(wù)部通過定期或不定期的溝通會議解決前期工作中的問題，安排后期的主要工作，逐步規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按照一定的財(cái)務(wù)規(guī)則和程序有效運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年底、明年初決算和付款的檢查和審計(jì)，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司組織了 2022 年末財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查，年末決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來賬，對在建工程未處理項(xiàng)目進(jìn)行清查，及時跟蹤支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用，開具發(fā)票等一系列財(cái)務(wù)自查活動。程律師邀請稅務(wù)代理事務(wù)所于 2022 年對會計(jì)處理進(jìn)行初步審查，并及時整改審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，以降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織兩組財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行工作總結(jié)和預(yù)期工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分為會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)小組進(jìn)行小組討論，及時解決實(shí)際工作中存在的問題。南豐會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識。邀請審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交流。加強(qiáng)了整個財(cái)務(wù)鏈各部門的協(xié)作，增強(qiáng)了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作和團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù) 2022 年業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，將全面預(yù)算管理層層分解到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立了一套科學(xué)、完整的指標(biāo)管理和控制體系，包括一系列預(yù)算、控制、預(yù)算、預(yù)算等，協(xié)調(diào)和評估。根據(jù) 2022 年的數(shù)據(jù)和往年的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了2022 年各單位的成本預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，以期有效配置企業(yè)資源，通過“分權(quán)集中監(jiān)管”，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    2022 年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
    1、做好上半年、一季度所得稅匯算清繳工作，合理降低各種稅收風(fēng)險(xiǎn)。
    20nn 年里我努力過、缺憾過、有很多值得反思的地方，每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為集團(tuán)公司蛟河基地的財(cái)務(wù)，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提高，外部應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的各種檢查，掌握稅收政策，合理運(yùn)用。這一年，蛟河基地財(cái)務(wù)部全體員工辛勤工作，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。與財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊跟公司的工作部署。我們在會計(jì)和管理方面已盡到了應(yīng)有的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20nn 的工作簡要回顧和總結(jié)如下。一、對本職工作的總結(jié)一般來說，在 20nn 中有很多事情要做，但沒有多少事情要做好。xx 上半年，主要工作中心是葡萄酒行業(yè)。除一些具體工作外，總體工作主要分為以下幾個階段：一、一季度，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好上年度財(cái)務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)提供工作，由于總部財(cái)務(wù)尚未形成規(guī)模，貿(mào)易公司和酒業(yè)均在蛟河進(jìn)行會計(jì)核算，內(nèi)部人員對業(yè)務(wù)不熟悉，crm 系統(tǒng)應(yīng)用不成熟，給會計(jì)處理帶來一定困難。問題（虛假賬面資產(chǎn)、遺失文件和重復(fù)文件）發(fā)生后，他們與內(nèi)部員工進(jìn)行了多次對賬調(diào)整。
    2、20nn 年第二季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當(dāng)時由于人手不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏完成工作的信心，始終沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作，20nn 年4 月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負(fù)責(zé)人員，請來了長春會計(jì)事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導(dǎo)，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報(bào)表等調(diào)整，7、8 月份的時候算是走上了正軌，可以說財(cái)務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財(cái)務(wù)的人員流動性很大，個人經(jīng)驗(yàn)不足，工作過程中的失誤，時間的不充足，有很多問題當(dāng)時沒來得及解決，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理出現(xiàn)的很多的問題以及漏洞、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法繼續(xù)進(jìn)行，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。但在這個期間領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝。(大哭)
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十一
    1、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位安全職責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備、油料、水電的'調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、違規(guī)處理工作，管理制度《資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位安全職責(zé)》。
    3、負(fù)責(zé)公司車輛行車路單的統(tǒng)計(jì)、收集、存檔工作。
    4、負(fù)責(zé)制定公司月度車輛應(yīng)保計(jì)劃。
    5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)檔案、臺帳、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作。
    6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑、合理應(yīng)用，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)流失。
    7、負(fù)責(zé)車輛設(shè)備報(bào)廢銷戶及稅費(fèi)管理工作。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十二
    1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目發(fā)行的分析材料,推介文案,推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)行工作;
    2、協(xié)助撰寫立項(xiàng)報(bào)告、決策報(bào)告、項(xiàng)目審批文件等;
    3、協(xié)助整合項(xiàng)目信息及發(fā)行數(shù)據(jù)信息,跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)行及放款進(jìn)度;
    4、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)交代的相關(guān)事務(wù)性事宜:客戶信息的收集與整理、流程辦理等工作。
    1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,金融、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)經(jīng)管專業(yè)及法律專業(yè);
    2、一年及以上金融行業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
    3、積極主動,進(jìn)取心強(qiáng),具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,良好的溝通能力及外聯(lián)協(xié)調(diào)能力,較好的文字功底。
    4、品行端正,責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,抗壓能力強(qiáng),工作效率高。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十三
    1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。
    2、按照省局、大隊(duì)《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。
    3、按照年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的要求，確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施實(shí)。
    4、參與基本建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)(措)施的論證、立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收。
    5、加強(qiáng)對各類施工設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用安全性能，按規(guī)范定期修理和檢驗(yàn)，不斷完善設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施。
    6、加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督，按規(guī)定對特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測和鑒定。
    7、制訂并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備使用運(yùn)行安全操作規(guī)程，參與基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證和投產(chǎn)前設(shè)備安全運(yùn)行檢查驗(yàn)收。
    8、按照省局、大隊(duì)勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好相關(guān)物資的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放工作。
    9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運(yùn)、保管、發(fā)放負(fù)責(zé)，對管轄內(nèi)的各類庫房的安全防護(hù)負(fù)責(zé)。
    10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查；負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。
    11、參與責(zé)任事故的調(diào)查、處理。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十四
    職責(zé)描述:
    2.負(fù)責(zé)建立社交媒體矩陣、進(jìn)行海外用戶運(yùn)營,聚攏并運(yùn)營海外粉絲群體;
    3.負(fù)責(zé)通過海外推廣、異業(yè)合作等提升品牌價值;
    4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析市場情況、把握市場及行業(yè)動態(tài),對市場策略進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)市場需求;
    5.豐富市場和媒體渠道,維護(hù)海外地區(qū)公共關(guān)系。
    任職要求:
    2.有帶領(lǐng)品牌或者產(chǎn)品出海、跨國溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
    3.英語流利;
    4.有較強(qiáng)的開發(fā)性和創(chuàng)新精神。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十五
    1、全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部門日常經(jīng)營管理工作;
    4、對接、協(xié)調(diào)和監(jiān)管商業(yè)委托運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營工作;
    5、組織牽頭歸口本部門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理工作。
    1、市場營銷或經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè),全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;
    2、具有5年及以上商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
    1、認(rèn)同復(fù)星及復(fù)地企業(yè)文化;
    2、有良好的職業(yè)操守,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
    3、正直、誠信、公正。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十六
    1、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位安全職責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備、油料、水電的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、違規(guī)處理工作，管理制度《資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位安全職責(zé)》。
    3、負(fù)責(zé)公司車輛行車路單的統(tǒng)計(jì)、收集、存檔工作。
    4、負(fù)責(zé)制定公司月度車輛應(yīng)保計(jì)劃。
    5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)檔案、臺帳、報(bào)表的.統(tǒng)計(jì)分析工作。
    6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑、合理應(yīng)用，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)流失。
    7、負(fù)責(zé)車輛設(shè)備報(bào)廢銷戶及稅費(fèi)管理工作。
    資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃篇十七
    資產(chǎn)管理部工作職責(zé)
    一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施工作。
    二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、國有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。
    三、
    負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。
    四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。
    五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。
    六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。
    七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。
    八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，會同相關(guān)部門 做好土地的儲備管理 和開發(fā)使用工作。
    九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
    資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)
    （一）熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門）固定資產(chǎn)的存量及增減變動情況。
    （二）能夠按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理信息項(xiàng)，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。
    （三）負(fù)責(zé)本單位（部門）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。
    （四）加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。
    （五）負(fù)責(zé)本單位（部門）的資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)管理工作。（六）協(xié)助資產(chǎn)管理處對本單位（部門）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。
    （七）按規(guī)定程序及時辦理資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢處置手續(xù)。
    （八）負(fù)責(zé)做好本單位（部門）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。
    （九）資產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個月以上（含三個月）應(yīng)在歸口管理部門監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。
    資產(chǎn)管理部職責(zé)
    資產(chǎn)管理部是公司土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)實(shí)物主管部門，其主要職責(zé)；
    一、土地使用權(quán)管理：
    對公司取得的土地使用權(quán)，要及時辦理土地使用權(quán)證。
    對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計(jì)攤銷額等。
    二、固定資產(chǎn)增加：
    （一）擬定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。
    （二）對固定資產(chǎn)購建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。
    各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報(bào)股東會批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。
    對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。
    對納入年度購建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實(shí)行集中采購，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。
    負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。
    通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。
    三、固定資產(chǎn)日常管理：
    （一）資產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實(shí)物變動情況隨時進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實(shí)物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。
    （二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤點(diǎn)，填制清查盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。（三）無財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
    （四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時安排維修、保養(yǎng)。
    （五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。
    四、固定資產(chǎn)處置管理
    （一）對各單位、部門申請的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、總經(jīng)理審批。
    （二）檢查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。
    （一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。
    （二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺賬以及無證房屋明細(xì)臺賬。
    （三）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。 六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生： 1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。
    3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。
    4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。