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電力工程項目管理論文報告篇一
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對象，運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，通過對大量的數(shù)據(jù)分析，對于以下幾個方面進行研究：
1.對職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。
2.認真的分析林權(quán)改革對林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗，對伊春市林權(quán)改革進行重點研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗，運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機制，落實責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟理論已從一種思想或觀點，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點：
(1)科斯的觀點：產(chǎn)權(quán)主要指財產(chǎn)的使用權(quán)，即實際營運和操作的財產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價格也就愈高。
張五常認為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經(jīng)濟乃至政治的運行機理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點：最初的財產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對各自財產(chǎn)權(quán)的認可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵達成交換協(xié)議;經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇二
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項事業(yè)的進一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對于未來國土資源人才隊伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個時期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設(shè)，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實施的重要內(nèi)容，對國土資源人才中長期規(guī)劃的`實施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施項目的課題之一，是為了落實《國土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊伍建設(shè)主要任務(wù)。國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究的總體目標(biāo)是以我國國土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫概念模型，并對數(shù)據(jù)庫的邏輯模型進行設(shè)計;制定國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架;通過對國土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進行國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。
三、項目目標(biāo)和內(nèi)容
(1)國土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計;
(3)國土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算邏輯原型設(shè)計與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統(tǒng)報表系統(tǒng)原型設(shè)計與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計與開發(fā)。
四、論文研究目標(biāo)
本文根據(jù)《項目管理知識體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)管理過程中遇到的實際經(jīng)驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討項目管理過程中的特點與問題：
(1)結(jié)合項目實際情況，回顧了相關(guān)項目管理的知識，著重回顧了項目時間管理的相關(guān)知識和內(nèi)容，為項目實施作為理論指導(dǎo)。
(2)結(jié)合國土資源人才管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)和管理過程，描述了整個項目的時間管理的過程，包括項目需求的分析、項目活動的定義與排序、項目活動工期估算和項目進度計劃的制定。分析國土資源系統(tǒng)的實際特點和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點。
(3)針對國土資源系統(tǒng)的實際特點，分析在進行全國范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項目實施過程中，如何控制時間因素，保證項目按預(yù)期時間實施。
(4)結(jié)合本項目在實施過程中遇到的一些與時間管理相關(guān)問題，提出一些相關(guān)改進建議。
五、論文組織結(jié)構(gòu)
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎(chǔ)，介紹項目時間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);
第4章項目活動的定義與排序，介紹項目活動的定義與排序過程;
第7章結(jié)論與展望，對所做的工作進行了總結(jié)和展望。
最后介紹了論文的參考文獻，并對此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項目目標(biāo)和內(nèi)容
1.3論文研究目標(biāo)
1.4技術(shù)路線圖
1.5論文組織結(jié)構(gòu)
2理論基礎(chǔ)
2.1項目管理知識概述
2.2項目時間管理的基本原理
2.3小結(jié)
……
電力工程項目管理論文報告篇三
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?；?）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇四
因為10kv配網(wǎng)工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質(zhì)量控制有項目設(shè)計方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進度的不同，可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強化對設(shè)計過程的監(jiān)督，比如設(shè)計圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設(shè)計人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設(shè)計的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時期重點檢查與預(yù)防。同時應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點進行自檢，結(jié)果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進行檢查、分析和評價，并對已經(jīng)完成工程進行測試，檢驗其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進行返工，重新進行建設(shè)。
2.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質(zhì)量控制。驗收應(yīng)該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設(shè)結(jié)果，檢驗施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會由項目經(jīng)理部帶領(lǐng)項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質(zhì)量的意見進行整改，并報技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運行。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇五
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達標(biāo)
部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導(dǎo)致整體工程項目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。
電力工程項目管理論文報告篇六
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工。
3.2加大對二次分包的管理力度
（1）對于二次分包管理責(zé)任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認識，統(tǒng)一思想，強化管理，對于分包管理的責(zé)任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設(shè)。同時，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務(wù)分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機制。
（2）對于分包單位的資質(zhì)要求進行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進行招標(biāo)時對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。
（3）對于二次分包加強現(xiàn)場管理。在項目分包管理中，需要加強對二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進出時間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術(shù)交底工作。對于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現(xiàn)場人員進行優(yōu)化配置，在整個施工過程中進行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項目分包管理實施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對各相關(guān)職能部門進行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強化分包管理的安全機制，明確工程本部和施工項目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項目分包管理的進行，有效的確保了工程有效管理的實現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實現(xiàn)對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術(shù)和制度進行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個共贏的局面。
電力工程項目管理論文報告篇七
我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關(guān)系著施工項目是否可以保質(zhì)保量實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項目施工管理的重要性
施工建設(shè)是海外電力工程項目中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工程。由于在設(shè)計階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項目建設(shè)完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等方面的內(nèi)容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質(zhì)偏低
因為施工管理人員、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經(jīng)濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業(yè)知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。
（二）施工進展得不到控制
對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財務(wù)部門主要對技術(shù)費用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費用等進行統(tǒng)計與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負責(zé)不同的工作。因為各部門任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因為施工人員素質(zhì)與能力不達標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。
三、海外電力工程項目施工管理的策略
（一）施工計劃管理
對施工計劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā)，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。
（二）施工質(zhì)量管理
對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強對電力工程項目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認真對各個施工環(huán)節(jié)進度與質(zhì)量狀況進行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對工程款進行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的`管理。在施工準(zhǔn)備階段，當(dāng)電力施工單位承接項目以后，應(yīng)認真開展文件會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時對設(shè)計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點的控制對象。要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個項目質(zhì)量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設(shè)成果，對設(shè)計和施工質(zhì)量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項目的質(zhì)量驗收工作，保證其符合設(shè)計要求與使用價值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計、制定與標(biāo)志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點，需要和施工進度結(jié)合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對海外電力工程項目施工成本管理時，應(yīng)確保各級管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。
（四）施工材料與設(shè)備管理
在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關(guān)的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會嚴(yán)重影響著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅持經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設(shè)效益。
（五）施工安全管理
電力工程項目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標(biāo)志與護欄設(shè)置好，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T做好溝通，不能對當(dāng)?shù)厝藗冋Ｉ钆c工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項安全管理措施做好。
（六）施工技術(shù)管理
對海外電力工程項目建設(shè)而言，對工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質(zhì)量進一步提升。
四、結(jié)語
總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇八
一、論文題目
綜合性醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專業(yè)名稱
社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理
三、研究背景
當(dāng)前,國家通過醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,賦予醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的政策與使命,大型公立醫(yī)院作為改革的主體,更應(yīng)該明確自身定位。在最新一的《三級醫(yī)院綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》中,已明確三級醫(yī)院主要承擔(dān)危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫(yī)學(xué)的專業(yè)科室重癥監(jiān)護病房(intensivecareunit,icu)主要負責(zé)急危重癥患者的搶救和延續(xù)性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治危重病人的醫(yī)療病區(qū)。所以,重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展壯大是醫(yī)院明確自身定位的重要體現(xiàn),而且,對這一學(xué)科實行規(guī)范化管理更是符合病患需求及順應(yīng)臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對于危重病患者的救治,不同專業(yè)對同一患者病情的專業(yè)判定及態(tài)度有所側(cè)重,但基于相同的救治目的——有利于患者預(yù)后,便構(gòu)成了一個臨時團隊的共同理念。重癥醫(yī)學(xué)科的工作特點是團隊工作(teamwork廣。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)師應(yīng)像一個團體行動的發(fā)起者、行動者,其他相關(guān)學(xué)科的醫(yī)師就是參與者,他們共同組成了一個決策執(zhí)行團隊。這個多學(xué)科團隊的成員雖分屬不同專業(yè),卻擁有相同的目標(biāo),面對同一問題,擁有相同的執(zhí)行力。更值得注意的是,這個團隊從整體上把握,進行集體決策,能更好地預(yù)測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏得更多生機。
對醫(yī)院角度來說,創(chuàng)新重癥監(jiān)護病房的管理模式是通過多學(xué)科協(xié)作,取長補短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規(guī)范icu的建設(shè)和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫(yī)療水平。在這一平臺上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺和機制,對重大科研項目進行多學(xué)科的`協(xié)同作戰(zhàn),聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔(dān)起專職icu醫(yī)師、進修生和研究生的教育培訓(xùn)工作,共同完成重癥醫(yī)學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫(yī)學(xué)科是一個為不同的專業(yè)提供更多空間的平臺,在保障醫(yī)療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應(yīng)用的機會,積累經(jīng)驗,更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式、人員結(jié)構(gòu)、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應(yīng)用設(shè)備的能力、醫(yī)院內(nèi)其他科室的專業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫(yī)學(xué)科臨床效果的體現(xiàn)有重大影響。作為一個新興學(xué)科,、重癥醫(yī)學(xué)科在其發(fā)展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫(yī)學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻復(fù)習(xí)法:在查閱國內(nèi)外刊物近的相關(guān)文獻,熟悉icu的相關(guān)基礎(chǔ)理論、管理制度等,做好研究的理論基礎(chǔ);并通過國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)外icu管理現(xiàn)狀。
(2)專家咨詢法:咨詢訪談來自于醫(yī)院管理專家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數(shù)據(jù)分析法:采用spss17.0軟件進行統(tǒng)計分析;
(4)現(xiàn)場調(diào)查法:收集醫(yī)院各?？苅cu的有關(guān)數(shù)據(jù)材料和重癥醫(yī)學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室icu的臨床指標(biāo)、工作記錄和相關(guān)培訓(xùn)材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫(yī)院各?？浦匕Y監(jiān)護病房的負責(zé)人,對目前存在的問題進行討論,提出問題,共同解決問題,達成共識。
六、論文提綱
中文摘要
abstract
緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究目的和意義
第三節(jié)研究路線及方法
第一章重癥醫(yī)學(xué)科管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)發(fā)達國家及地區(qū)的重癥醫(yī)學(xué)管理發(fā)展概況
第二節(jié)我國重癥醫(yī)學(xué)的管理模式現(xiàn)狀
第二章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構(gòu)建
第一節(jié)醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt管理模式的構(gòu)建
第三節(jié)重癥監(jiān)護mdt團隊的主要功能
第三章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點
第一節(jié)管理機制的建立
第二節(jié)mdt-icu團隊的文化管理
第三節(jié)mdt-icu團隊的績效管理
第四章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作團隊的信息中心建設(shè)
第一節(jié)重癥醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)的特點
第二節(jié)mdt團隊信息中心框架
第三節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt團隊信息中心的功能
第五章實證研究
第一節(jié)重癥監(jiān)護協(xié)作中心的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)重癥監(jiān)護協(xié)作中心工作評價
第六章結(jié)語
參考文獻
綜述
致謝
電力工程項目管理論文報告篇九
高校作為我國市場經(jīng)濟的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進而促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進行合理配置，從而調(diào)動高校工作人員的工作積極性，團結(jié)全校可以團結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進，不斷進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進而為我國當(dāng)代社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需求了。伴隨著的社會的發(fā)展與進步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認識到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂嵸|(zhì)上就是進行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進性。
2.健全人力資源管理機制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗，沒有詳細的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機制，進而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質(zhì)就是強者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進而促進我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進行管理。在當(dāng)代社會發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵機制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨特文化，它具有較強的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)自身的價值。
綜上所述，高校作為我國市場活動主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟效益，求得長遠發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實現(xiàn)對人員管理的重要途徑，是高校在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動高校一切可以調(diào)動的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機制，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費回收的管理意義十分重大。
其中，電費風(fēng)險管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:識別電費風(fēng)險:電費風(fēng)險的識別工作是電力企業(yè)電費風(fēng)險管理工作中的首要任務(wù)，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風(fēng)險，并且在識別出風(fēng)險后，還要對風(fēng)險的各項因素進行分析，將不同的風(fēng)險進行區(qū)分，最后再將識別出的風(fēng)險進行檔案記錄。電費風(fēng)險評估:對電費風(fēng)險進行風(fēng)險的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風(fēng)險評估的工作是在確定了電費風(fēng)險類型后開展的，通過對產(chǎn)生電費風(fēng)險的原因進行研究，以及準(zhǔn)確評估出電費風(fēng)險發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應(yīng)對策略，將電費風(fēng)險的后果減小到最小。
加強電費風(fēng)險管理工作的評估，這項工作主要是對電費風(fēng)險管理工作進行評估，建立全過程的電力營銷和風(fēng)險管理評價體系，盡早地發(fā)現(xiàn)電費風(fēng)險管理工作中的不足，同時制定解決方案，在管理工作中總結(jié)出管理的經(jīng)驗，合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實際情況，將電力企業(yè)電費風(fēng)險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費風(fēng)險管理
2.1用電報裝的風(fēng)險
用電報裝過程的電費風(fēng)險，主要是指用電客戶在使用電力時，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會派出相關(guān)的專業(yè)人員，對客戶用電情況進行調(diào)查，由調(diào)查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風(fēng)險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風(fēng)險等。
2.2供用電雙方的電費風(fēng)險
電力企業(yè)要想保障電費風(fēng)險的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。就合同的風(fēng)險來說，最為主要的風(fēng)險就是電費的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶繳納電費的時間。因此，合同上要明確標(biāo)明電價的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費管理工作的風(fēng)險。
2.3用電計量的風(fēng)險
就目前的電量計算方法來看，電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時，工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷，卻沒有準(zhǔn)確時間內(nèi)的用電電量。在計量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經(jīng)嚴(yán)重不符合現(xiàn)在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰，但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題，都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的`經(jīng)濟效益有一定程度的影響。因此，完善電費管理機制是提高電費風(fēng)險管理工作質(zhì)量的一大關(guān)鍵。同時，還要將電費風(fēng)險管理工作的地位提升，將電費風(fēng)險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費風(fēng)險工作時，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費風(fēng)險管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細擬訂管理的具體工作方案，將風(fēng)險管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費風(fēng)險都能有具體的風(fēng)險管理應(yīng)對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估，如果有工作不負責(zé)、不到位的情況，應(yīng)及時地給予懲罰，強化電費管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風(fēng)險的管理措施
產(chǎn)生電費風(fēng)險的原因有很多種，要想有效地控制電費回收風(fēng)險，必須要建立電力營銷工作中的風(fēng)險管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實到日常工作中去，讓工作人員能準(zhǔn)確分辨出電費風(fēng)險的類型，從而制定出準(zhǔn)確有效的應(yīng)對方案。
3.3加強電費風(fēng)險工作人員的工作素質(zhì)
除去上述的原因外，電費風(fēng)險人員的素質(zhì)因素也是影響電費回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質(zhì)培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)項目審核和供用電雙方簽訂合同時，建立專門的檢驗機構(gòu)，為后續(xù)的用電業(yè)務(wù)提供更可靠的依據(jù)。另外，在收集用電資料時，要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析，確保資料的準(zhǔn)確性。在對電費風(fēng)險進行評估時，科學(xué)合理地將用電客戶進行劃分，提高風(fēng)險防范工作的質(zhì)量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費風(fēng)險降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強對電費風(fēng)險的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風(fēng)險管理機制，制定管理工作制度，加強工作人員的綜合素質(zhì)，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
［1］劉琳.電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析［j］.工程技術(shù):全文版，2017(1):319～320.
電力工程項目管理論文報告篇十一
對于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了，因為時間上比較短，從事項目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此，在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理，以期推動其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對此的投入比較小，同時具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對不足，這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質(zhì)量風(fēng)險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情，在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中存在以下幾個方面的主要問題：
1.1對于醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理的認識不夠深刻
在現(xiàn)在這個階段，我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短，進步的速度和幅度也都不是很理想，同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質(zhì)量風(fēng)險管理的重視程度比較低，認識不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進行質(zhì)量風(fēng)險管理的時候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質(zhì)量風(fēng)險管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實該項工作。
1.2醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因為沒有充分認識質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對于質(zhì)量風(fēng)險管理人員進行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)。總之，只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個醫(yī)藥工程項目中，對于質(zhì)量風(fēng)險管理的重視程度相對還比較低，另外在此方面的發(fā)展時間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個方面都涵蓋到，對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風(fēng)險管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險管理制度不能充分全面地得到落實。
電力工程項目管理論文報告篇十二
在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項目是一個重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負著支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到預(yù)計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項目的特點是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，風(fēng)險事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機制。
電力工程項目管理論文報告篇十三
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風(fēng)險管理應(yīng)用電力工程項目的背景
風(fēng)險管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險等多個領(lǐng)域，同時也被應(yīng)用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設(shè)項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風(fēng)險及實際遇到的風(fēng)險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風(fēng)險處理的辦法策略。
2風(fēng)險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算，以估計風(fēng)險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標(biāo)的影響、工程項目風(fēng)險承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風(fēng)險所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實施行動計劃、風(fēng)險應(yīng)對的費用預(yù)算和時間計劃等。
2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的'一步，是構(gòu)建項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的一項基礎(chǔ)性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項目風(fēng)險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風(fēng)險管理實際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險評價與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價就是指項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目的不確定性進行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標(biāo)、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或使風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風(fēng)險的識別、估計、評價，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險應(yīng)對計劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險問題，無論風(fēng)險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險問題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達到對電力工程整個項目的風(fēng)險監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時有效的處理。
參考文獻
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[4]電力工程項目風(fēng)險管理研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
[5]中國華電集團東華熱電項目風(fēng)險管理案例研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
電力工程項目管理論文報告篇十四
國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。
電力工程項目管理論文報告篇一
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對象，運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，通過對大量的數(shù)據(jù)分析，對于以下幾個方面進行研究：
1.對職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。
2.認真的分析林權(quán)改革對林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗，對伊春市林權(quán)改革進行重點研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗，運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機制，落實責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟理論已從一種思想或觀點，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點：
(1)科斯的觀點：產(chǎn)權(quán)主要指財產(chǎn)的使用權(quán)，即實際營運和操作的財產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價格也就愈高。
張五常認為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經(jīng)濟乃至政治的運行機理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點：最初的財產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對各自財產(chǎn)權(quán)的認可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵達成交換協(xié)議;經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇二
一、研究課題
國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。
在未來，隨著我國各項事業(yè)的進一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對于未來國土資源人才隊伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。
今后一個時期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設(shè)，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面?！秶临Y源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實施的重要內(nèi)容，對國土資源人才中長期規(guī)劃的`實施起著重要的作用。
國土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實施項目的課題之一，是為了落實《國土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊伍建設(shè)主要任務(wù)。國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究的總體目標(biāo)是以我國國土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫概念模型，并對數(shù)據(jù)庫的邏輯模型進行設(shè)計;制定國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;建立國土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架;通過對國土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進行國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計國土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。
三、項目目標(biāo)和內(nèi)容
(1)國土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;
(2)國土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計;
(3)國土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計與開發(fā);
(4)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計與開發(fā);
(5)國土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計和開發(fā);
(6)國土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算邏輯原型設(shè)計與開發(fā);
(7)國土資源人才管理信息系統(tǒng)報表系統(tǒng)原型設(shè)計與開發(fā);
(8)國土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計與開發(fā)。
四、論文研究目標(biāo)
本文根據(jù)《項目管理知識體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)管理過程中遇到的實際經(jīng)驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討項目管理過程中的特點與問題：
(1)結(jié)合項目實際情況，回顧了相關(guān)項目管理的知識，著重回顧了項目時間管理的相關(guān)知識和內(nèi)容，為項目實施作為理論指導(dǎo)。
(2)結(jié)合國土資源人才管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)和管理過程，描述了整個項目的時間管理的過程，包括項目需求的分析、項目活動的定義與排序、項目活動工期估算和項目進度計劃的制定。分析國土資源系統(tǒng)的實際特點和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點。
(3)針對國土資源系統(tǒng)的實際特點，分析在進行全國范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項目實施過程中，如何控制時間因素，保證項目按預(yù)期時間實施。
(4)結(jié)合本項目在實施過程中遇到的一些與時間管理相關(guān)問題，提出一些相關(guān)改進建議。
五、論文組織結(jié)構(gòu)
本論文按以下方式組織：
第2章理論基礎(chǔ)，介紹項目時間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);
第4章項目活動的定義與排序，介紹項目活動的定義與排序過程;
第7章結(jié)論與展望，對所做的工作進行了總結(jié)和展望。
最后介紹了論文的參考文獻，并對此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘要
abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2項目目標(biāo)和內(nèi)容
1.3論文研究目標(biāo)
1.4技術(shù)路線圖
1.5論文組織結(jié)構(gòu)
2理論基礎(chǔ)
2.1項目管理知識概述
2.2項目時間管理的基本原理
2.3小結(jié)
……
電力工程項目管理論文報告篇三
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅(qū)動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業(yè)這個特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產(chǎn)品供應(yīng)問題；此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅(qū)動，計劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創(chuàng)造最大價值，往往忽略資源發(fā)展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認為，現(xiàn)實只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護與可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?；?）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項目管理論文報告篇四
因為10kv配網(wǎng)工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質(zhì)量控制有項目設(shè)計方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進度的不同，可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強化對設(shè)計過程的監(jiān)督，比如設(shè)計圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設(shè)計人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設(shè)計的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時期重點檢查與預(yù)防。同時應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點，這個whs控制點可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點進行自檢，結(jié)果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進行檢查、分析和評價，并對已經(jīng)完成工程進行測試，檢驗其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進行返工，重新進行建設(shè)。
2.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質(zhì)量控制。驗收應(yīng)該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設(shè)結(jié)果，檢驗施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會由項目經(jīng)理部帶領(lǐng)項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質(zhì)量的意見進行整改，并報技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運行。
參考文獻：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術(shù):全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項目管理論文報告篇五
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達標(biāo)
部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導(dǎo)致整體工程項目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。
電力工程項目管理論文報告篇六
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工。
3.2加大對二次分包的管理力度
（1）對于二次分包管理責(zé)任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認識，統(tǒng)一思想，強化管理，對于分包管理的責(zé)任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設(shè)。同時，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務(wù)分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機制。
（2）對于分包單位的資質(zhì)要求進行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進行招標(biāo)時對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。
（3）對于二次分包加強現(xiàn)場管理。在項目分包管理中，需要加強對二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進出時間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術(shù)交底工作。對于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現(xiàn)場人員進行優(yōu)化配置，在整個施工過程中進行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項目分包管理實施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對各相關(guān)職能部門進行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強化分包管理的安全機制，明確工程本部和施工項目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項目分包管理的進行，有效的確保了工程有效管理的實現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實現(xiàn)對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術(shù)和制度進行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個共贏的局面。
電力工程項目管理論文報告篇七
我國電力建設(shè)業(yè)務(wù)逐步拓展到了海外，電力建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設(shè)效益，能夠在國際上樹立良好的企業(yè)形象，從而更好的拓展海外市場，實現(xiàn)更好的建設(shè)與發(fā)展。因此電力建設(shè)企業(yè)要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關(guān)系著施工項目是否可以保質(zhì)保量實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到國家與國家之間的外交關(guān)系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質(zhì)量、安全、成本、材料和技術(shù)等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
一、海外電力工程項目施工管理的重要性
施工建設(shè)是海外電力工程項目中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，主要是將工程圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工程。由于在設(shè)計階段未做好深入的調(diào)查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當(dāng)海外電力工程項目建設(shè)完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導(dǎo)致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設(shè)質(zhì)量意義重大。施工管理工作主要包括工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等方面的內(nèi)容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在工程施工合同的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)施工規(guī)范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學(xué)規(guī)劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證工程施工質(zhì)量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題
（一）管理人員綜合素質(zhì)偏低
因為施工管理人員、技術(shù)人員等綜合素質(zhì)不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質(zhì)量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經(jīng)濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業(yè)知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質(zhì)量，不能獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。
（二）施工進展得不到控制
對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術(shù)公司發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并與業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和財務(wù)部門等聯(lián)系非常緊密[2]。財務(wù)部門主要對技術(shù)費用、工程款和施工企業(yè)工程款與材料設(shè)備費用等進行統(tǒng)計與收取，業(yè)務(wù)部門與工程管理部門負責(zé)不同的工作。因為各部門任務(wù)交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預(yù)期內(nèi)完工，為建設(shè)投資效益帶來了不利的影響。
（三）違規(guī)操作
因為施工人員素質(zhì)與能力不達標(biāo)，容易引起違規(guī)操作的問題，會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工結(jié)束以后，技術(shù)人員與工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格開展工程驗收工作，需要施工企業(yè)做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業(yè)。不過施工管理期間頻繁發(fā)生違規(guī)操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規(guī)范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。
三、海外電力工程項目施工管理的策略
（一）施工計劃管理
對施工計劃管理而言，應(yīng)全面掌握施工范圍、對象、方法和相關(guān)技術(shù)措施，將各方施工任務(wù)確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規(guī)定。在編制施工計劃方案的過程中，應(yīng)保證其有效性、合理性與科學(xué)性等，熟悉施工合同細節(jié)，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發(fā)，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環(huán)節(jié)的施工計劃，不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。
（二）施工質(zhì)量管理
對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質(zhì)量放在首位，只有保證工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，并樹立良好的企業(yè)形成。為加強對電力工程項目施工質(zhì)量的控制，應(yīng)做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設(shè)質(zhì)量[3]。在電力工程項目施工質(zhì)量管理中，需要與成本管理結(jié)合起來，并在施工結(jié)束以后，要認真對各個施工環(huán)節(jié)進度與質(zhì)量狀況進行檢查與審核，在質(zhì)量滿足要求以后，才對工程款進行結(jié)算。若是質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求施工企業(yè)返工，當(dāng)質(zhì)量符合規(guī)定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的`管理。在施工準(zhǔn)備階段，當(dāng)電力施工單位承接項目以后，應(yīng)認真開展文件會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案制定、施工預(yù)算和技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環(huán)節(jié)工作，全面考慮施工中可能發(fā)生的問題，及時對設(shè)計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計要求和規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置施工質(zhì)量控制點，并全面分析、掌握各質(zhì)量控制點的控制對象。要準(zhǔn)確預(yù)判海外電力工程項目中的質(zhì)量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術(shù)交底工作做到位。通過把握好各環(huán)節(jié)質(zhì)量，促使整個項目質(zhì)量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設(shè)成果，對設(shè)計和施工質(zhì)量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴(yán)格做好海外電力工程項目的質(zhì)量驗收工作，保證其符合設(shè)計要求與使用價值，能夠提升建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。
（三）施工成本管理
海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環(huán)節(jié)施工的成本，涉及施工設(shè)計、制定與標(biāo)志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態(tài)性特點，需要和施工進度結(jié)合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對海外電力工程項目施工成本管理時，應(yīng)確保各級管理部門在施工任務(wù)上保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。
（四）施工材料與設(shè)備管理
在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設(shè)成本上占據(jù)著極大的比例，通常來說電力企業(yè)法人掌握著材料供應(yīng)權(quán)力，結(jié)合海外電力工程項目所需材料從相關(guān)材料供應(yīng)商處購買，之后應(yīng)用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關(guān)的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設(shè)備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質(zhì)量有著極其重要的影響，施工設(shè)備質(zhì)量的高低、設(shè)備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設(shè)備性能是否穩(wěn)定先進、設(shè)備操作是否安全、方便等，都會嚴(yán)重影響著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)堅持經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設(shè)效益。
（五）施工安全管理
電力工程項目建設(shè)不僅施工周期較長、建設(shè)規(guī)模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，參建人員也很多，在地理、氣候、環(huán)境等因素影響下，需要不斷提升建設(shè)期間所用技術(shù)，否則將產(chǎn)生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業(yè)需要將安全管理工作放在首位，從施工現(xiàn)場具體狀況出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現(xiàn)場加強監(jiān)督工作[4]。施工期間與帶電工程相關(guān)的施工環(huán)節(jié)，必須將安全標(biāo)志與護欄設(shè)置好，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當(dāng)?shù)卣块T做好溝通，不能對當(dāng)?shù)厝藗冋Ｉ钆c工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應(yīng)遵循“安全第一，保證質(zhì)量”的理念，并根據(jù)國家相關(guān)法律，將各項安全管理措施做好。
（六）施工技術(shù)管理
對海外電力工程項目建設(shè)而言，對工程技術(shù)有著極高的要求，施工期間應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作，注重采取新技術(shù)、新設(shè)備及先進的管理模式。只有提升施工技術(shù)管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業(yè)的發(fā)展。因此要掌握新的技術(shù)工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術(shù)，這樣施工企業(yè)市場競爭力才能得到提升，經(jīng)濟效益也能得到提升。為提升施工技術(shù)管理效果，需要從施工管理出發(fā)，統(tǒng)籌全局，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質(zhì)量進一步提升。
四、結(jié)語
總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文報告篇八
一、論文題目
綜合性醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專業(yè)名稱
社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理
三、研究背景
當(dāng)前,國家通過醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,賦予醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的政策與使命,大型公立醫(yī)院作為改革的主體,更應(yīng)該明確自身定位。在最新一的《三級醫(yī)院綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》中,已明確三級醫(yī)院主要承擔(dān)危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫(yī)學(xué)的專業(yè)科室重癥監(jiān)護病房(intensivecareunit,icu)主要負責(zé)急危重癥患者的搶救和延續(xù)性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治危重病人的醫(yī)療病區(qū)。所以,重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展壯大是醫(yī)院明確自身定位的重要體現(xiàn),而且,對這一學(xué)科實行規(guī)范化管理更是符合病患需求及順應(yīng)臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對于危重病患者的救治,不同專業(yè)對同一患者病情的專業(yè)判定及態(tài)度有所側(cè)重,但基于相同的救治目的——有利于患者預(yù)后,便構(gòu)成了一個臨時團隊的共同理念。重癥醫(yī)學(xué)科的工作特點是團隊工作(teamwork廣。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)師應(yīng)像一個團體行動的發(fā)起者、行動者,其他相關(guān)學(xué)科的醫(yī)師就是參與者,他們共同組成了一個決策執(zhí)行團隊。這個多學(xué)科團隊的成員雖分屬不同專業(yè),卻擁有相同的目標(biāo),面對同一問題,擁有相同的執(zhí)行力。更值得注意的是,這個團隊從整體上把握,進行集體決策,能更好地預(yù)測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏得更多生機。
對醫(yī)院角度來說,創(chuàng)新重癥監(jiān)護病房的管理模式是通過多學(xué)科協(xié)作,取長補短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規(guī)范icu的建設(shè)和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫(yī)療水平。在這一平臺上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺和機制,對重大科研項目進行多學(xué)科的`協(xié)同作戰(zhàn),聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔(dān)起專職icu醫(yī)師、進修生和研究生的教育培訓(xùn)工作,共同完成重癥醫(yī)學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫(yī)學(xué)科是一個為不同的專業(yè)提供更多空間的平臺,在保障醫(yī)療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應(yīng)用的機會,積累經(jīng)驗,更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式、人員結(jié)構(gòu)、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應(yīng)用設(shè)備的能力、醫(yī)院內(nèi)其他科室的專業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫(yī)學(xué)科臨床效果的體現(xiàn)有重大影響。作為一個新興學(xué)科,、重癥醫(yī)學(xué)科在其發(fā)展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫(yī)學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻復(fù)習(xí)法:在查閱國內(nèi)外刊物近的相關(guān)文獻,熟悉icu的相關(guān)基礎(chǔ)理論、管理制度等,做好研究的理論基礎(chǔ);并通過國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)外icu管理現(xiàn)狀。
(2)專家咨詢法:咨詢訪談來自于醫(yī)院管理專家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數(shù)據(jù)分析法:采用spss17.0軟件進行統(tǒng)計分析;
(4)現(xiàn)場調(diào)查法:收集醫(yī)院各?？苅cu的有關(guān)數(shù)據(jù)材料和重癥醫(yī)學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室icu的臨床指標(biāo)、工作記錄和相關(guān)培訓(xùn)材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫(yī)院各?？浦匕Y監(jiān)護病房的負責(zé)人,對目前存在的問題進行討論,提出問題,共同解決問題,達成共識。
六、論文提綱
中文摘要
abstract
緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究目的和意義
第三節(jié)研究路線及方法
第一章重癥醫(yī)學(xué)科管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)發(fā)達國家及地區(qū)的重癥醫(yī)學(xué)管理發(fā)展概況
第二節(jié)我國重癥醫(yī)學(xué)的管理模式現(xiàn)狀
第二章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構(gòu)建
第一節(jié)醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt管理模式的構(gòu)建
第三節(jié)重癥監(jiān)護mdt團隊的主要功能
第三章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點
第一節(jié)管理機制的建立
第二節(jié)mdt-icu團隊的文化管理
第三節(jié)mdt-icu團隊的績效管理
第四章重癥醫(yī)學(xué)多學(xué)科協(xié)作團隊的信息中心建設(shè)
第一節(jié)重癥醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)的特點
第二節(jié)mdt團隊信息中心框架
第三節(jié)重癥醫(yī)學(xué)mdt團隊信息中心的功能
第五章實證研究
第一節(jié)重癥監(jiān)護協(xié)作中心的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)重癥監(jiān)護協(xié)作中心工作評價
第六章結(jié)語
參考文獻
綜述
致謝
電力工程項目管理論文報告篇九
高校作為我國市場經(jīng)濟的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進而促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進行合理配置，從而調(diào)動高校工作人員的工作積極性，團結(jié)全校可以團結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進，不斷進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進而為我國當(dāng)代社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需求了。伴隨著的社會的發(fā)展與進步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認識到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂嵸|(zhì)上就是進行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進性。
2.健全人力資源管理機制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗，沒有詳細的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機制，進而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質(zhì)就是強者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進而促進我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進行管理。在當(dāng)代社會發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵機制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨特文化，它具有較強的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)自身的價值。
綜上所述，高校作為我國市場活動主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟效益，求得長遠發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實現(xiàn)對人員管理的重要途徑，是高校在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動高校一切可以調(diào)動的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機制，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
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電力工程項目管理論文報告篇十
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費回收的管理意義十分重大。
其中，電費風(fēng)險管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:識別電費風(fēng)險:電費風(fēng)險的識別工作是電力企業(yè)電費風(fēng)險管理工作中的首要任務(wù)，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風(fēng)險，并且在識別出風(fēng)險后，還要對風(fēng)險的各項因素進行分析，將不同的風(fēng)險進行區(qū)分，最后再將識別出的風(fēng)險進行檔案記錄。電費風(fēng)險評估:對電費風(fēng)險進行風(fēng)險的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風(fēng)險評估的工作是在確定了電費風(fēng)險類型后開展的，通過對產(chǎn)生電費風(fēng)險的原因進行研究，以及準(zhǔn)確評估出電費風(fēng)險發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應(yīng)對策略，將電費風(fēng)險的后果減小到最小。
加強電費風(fēng)險管理工作的評估，這項工作主要是對電費風(fēng)險管理工作進行評估，建立全過程的電力營銷和風(fēng)險管理評價體系，盡早地發(fā)現(xiàn)電費風(fēng)險管理工作中的不足，同時制定解決方案，在管理工作中總結(jié)出管理的經(jīng)驗，合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實際情況，將電力企業(yè)電費風(fēng)險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費風(fēng)險管理
2.1用電報裝的風(fēng)險
用電報裝過程的電費風(fēng)險，主要是指用電客戶在使用電力時，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會派出相關(guān)的專業(yè)人員，對客戶用電情況進行調(diào)查，由調(diào)查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風(fēng)險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風(fēng)險等。
2.2供用電雙方的電費風(fēng)險
電力企業(yè)要想保障電費風(fēng)險的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。就合同的風(fēng)險來說，最為主要的風(fēng)險就是電費的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶繳納電費的時間。因此，合同上要明確標(biāo)明電價的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費管理工作的風(fēng)險。
2.3用電計量的風(fēng)險
就目前的電量計算方法來看，電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時，工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷，卻沒有準(zhǔn)確時間內(nèi)的用電電量。在計量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經(jīng)嚴(yán)重不符合現(xiàn)在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰，但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題，都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的`經(jīng)濟效益有一定程度的影響。因此，完善電費管理機制是提高電費風(fēng)險管理工作質(zhì)量的一大關(guān)鍵。同時，還要將電費風(fēng)險管理工作的地位提升，將電費風(fēng)險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費風(fēng)險工作時，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費風(fēng)險管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細擬訂管理的具體工作方案，將風(fēng)險管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費風(fēng)險都能有具體的風(fēng)險管理應(yīng)對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估，如果有工作不負責(zé)、不到位的情況，應(yīng)及時地給予懲罰，強化電費管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風(fēng)險的管理措施
產(chǎn)生電費風(fēng)險的原因有很多種，要想有效地控制電費回收風(fēng)險，必須要建立電力營銷工作中的風(fēng)險管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實到日常工作中去，讓工作人員能準(zhǔn)確分辨出電費風(fēng)險的類型，從而制定出準(zhǔn)確有效的應(yīng)對方案。
3.3加強電費風(fēng)險工作人員的工作素質(zhì)
除去上述的原因外，電費風(fēng)險人員的素質(zhì)因素也是影響電費回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質(zhì)培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)項目審核和供用電雙方簽訂合同時，建立專門的檢驗機構(gòu)，為后續(xù)的用電業(yè)務(wù)提供更可靠的依據(jù)。另外，在收集用電資料時，要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析，確保資料的準(zhǔn)確性。在對電費風(fēng)險進行評估時，科學(xué)合理地將用電客戶進行劃分，提高風(fēng)險防范工作的質(zhì)量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費風(fēng)險降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強對電費風(fēng)險的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風(fēng)險管理機制，制定管理工作制度，加強工作人員的綜合素質(zhì)，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
［1］劉琳.電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析［j］.工程技術(shù):全文版，2017(1):319～320.
電力工程項目管理論文報告篇十一
對于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了，因為時間上比較短，從事項目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此，在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理，以期推動其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對此的投入比較小，同時具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對不足，這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質(zhì)量風(fēng)險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情，在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中存在以下幾個方面的主要問題：
1.1對于醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理的認識不夠深刻
在現(xiàn)在這個階段，我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短，進步的速度和幅度也都不是很理想，同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質(zhì)量風(fēng)險管理的重視程度比較低，認識不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進行質(zhì)量風(fēng)險管理的時候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質(zhì)量風(fēng)險管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實該項工作。
1.2醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因為沒有充分認識質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對于質(zhì)量風(fēng)險管理人員進行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)。總之，只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個醫(yī)藥工程項目中，對于質(zhì)量風(fēng)險管理的重視程度相對還比較低，另外在此方面的發(fā)展時間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個方面都涵蓋到，對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風(fēng)險管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險管理制度不能充分全面地得到落實。
電力工程項目管理論文報告篇十二
在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項目是一個重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負著支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到預(yù)計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項目的特點是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，風(fēng)險事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機制。
電力工程項目管理論文報告篇十三
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風(fēng)險管理應(yīng)用電力工程項目的背景
風(fēng)險管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險等多個領(lǐng)域，同時也被應(yīng)用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設(shè)項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風(fēng)險及實際遇到的風(fēng)險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風(fēng)險處理的辦法策略。
2風(fēng)險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算，以估計風(fēng)險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標(biāo)的影響、工程項目風(fēng)險承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風(fēng)險所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實施行動計劃、風(fēng)險應(yīng)對的費用預(yù)算和時間計劃等。
2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的'一步，是構(gòu)建項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的一項基礎(chǔ)性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項目風(fēng)險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風(fēng)險管理實際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險評價與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價就是指項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目的不確定性進行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標(biāo)、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或使風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風(fēng)險的識別、估計、評價，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險應(yīng)對計劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險問題，無論風(fēng)險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險問題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達到對電力工程整個項目的風(fēng)險監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時有效的處理。
參考文獻
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電力工程項目管理論文報告篇十四
國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。