總結(jié)可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)與方向，助力我們更好地前行。總結(jié)應(yīng)該包括過(guò)去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要提及改進(jìn)和學(xué)習(xí)的方向。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。
    企業(yè)策劃書(shū)篇一
    人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問(wèn)題，是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過(guò)合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國(guó)的管理特色，使用了相對(duì)化的管理方式，不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
    行業(yè)對(duì)人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來(lái)了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問(wèn)題。
    企業(yè)中人力資源過(guò)剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家為解決群眾工作就業(yè)問(wèn)題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無(wú)故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒(méi)有減下來(lái)，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類(lèi)的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見(jiàn)肘。
    企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低，一般是沒(méi)有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來(lái)了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒(méi)有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的企業(yè)大多招收的是開(kāi)采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
    企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來(lái)談，對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
    企業(yè)在人力管理中必須樹(shù)立合理的企業(yè)文化，通過(guò)文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開(kāi)采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
    在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過(guò)和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來(lái)越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開(kāi)來(lái)，這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)性，使得員工通過(guò)感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來(lái)，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開(kāi)展了體育運(yùn)動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來(lái)自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
    人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵(lì)員工，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
    激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
    完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
    提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開(kāi)設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來(lái)深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
    [2]姚裕群。人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
    企業(yè)策劃書(shū)篇二
    20xx年3月12日，是我國(guó)第38個(gè)植樹(shù)節(jié)。 為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色？扮靚春天”植樹(shù)節(jié)活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
    重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購(gòu)房置業(yè)者的關(guān)注。
    ：20xx年3月12日（暫定）
    ：小壁林場(chǎng)
    主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
    協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟(jì)廣播 石家莊新聞廣播
    承辦方：智聯(lián)傳媒
    石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行
    200人左右（注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整）
    此次以義務(wù)植樹(shù)公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
    為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過(guò)活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，可以說(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報(bào)。
    至3月11日 通過(guò)銀河首頁(yè)、房產(chǎn)首頁(yè)、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購(gòu)房者了解此次活動(dòng)的情況。
    3月12日 條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹(shù)節(jié)活動(dòng)方案。通過(guò)專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
    活動(dòng)結(jié)束 在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁(yè)ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接，并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
    （略）
    （略）
    1、物料準(zhǔn)備：
    2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
    3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
    ：（略）
    1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
    2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品；
    3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
    企業(yè)策劃書(shū)篇三
    項(xiàng)目名稱:
    項(xiàng)目單位（蓋章）
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    聯(lián)系人:
    年月日
    文字排版要求：
    1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。
    2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
    3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
    4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
    摘要
    說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要
    【摘要內(nèi)容參考】
    1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）
    2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）
    3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）
    4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）
    5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）
    6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）
    7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）
    8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）
    9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
    10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）
    11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）
    企業(yè)策劃書(shū)篇四
    同志們：
    今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，中心議題是熱烈歡迎由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書(shū)長(zhǎng)和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問(wèn)題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    下面，我就如何做好策劃工作的問(wèn)題，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
    經(jīng)過(guò)三年多來(lái)全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入國(guó)家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過(guò)渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來(lái)越多，外界的贊美聲也越來(lái)越高。但是，在這種大好形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍并沒(méi)有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來(lái)越重，工作越來(lái)越繁，思緒越來(lái)越亂，壓力越來(lái)越重。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長(zhǎng)河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說(shuō)，我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡了。
    民營(yíng)企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問(wèn)題等等。但從主觀上說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過(guò)渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無(wú)出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說(shuō)，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無(wú)能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
    很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺(jué)的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì)，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
    治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識(shí)所在。為此，公司經(jīng)過(guò)半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國(guó)各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門(mén)為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
    這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
    策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
    策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
    從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
    第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、良性的管理過(guò)程及和諧的人文環(huán)境。
    第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，配套設(shè)置，整體策劃。
    第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見(jiàn)效明顯。
    第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
    第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。
    目前，對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書(shū)長(zhǎng)、王秘書(shū)長(zhǎng)，不僅親自過(guò)問(wèn)，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書(shū)長(zhǎng)從北京專程趕來(lái)，親自參加我們的動(dòng)員會(huì)，并參與整個(gè)策劃工作，足見(jiàn)中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度，足見(jiàn)順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營(yíng)企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見(jiàn)效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。
    三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求：
    1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車(chē)、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。
    2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全公司員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說(shuō)三道四，堅(jiān)決反對(duì)消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過(guò)程，培訓(xùn)的過(guò)程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過(guò)程。
    3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開(kāi)動(dòng)腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹(shù)立我們亞鑫人的形象。
    4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
    5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開(kāi)始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地接觸公司的各類(lèi)人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問(wèn)題，為我們?cè)\斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說(shuō)實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問(wèn)題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題給策劃人員留下來(lái)，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開(kāi)出有效良方。
    在今天的會(huì)議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門(mén)職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作，真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    謝謝大家！
    企業(yè)策劃書(shū)篇五
    1、宣傳物品
    四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
    2、宣講資料
    公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
    3、其他
    數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤(pán)、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。
    **公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行
    **大學(xué)：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)；
    **大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。
    1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作
    1.1海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介及招聘信息；
    1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡(jiǎn)介，另一只是公司文化篇；
    1.3橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”；
    1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；
    1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
    1.6人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。
    2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置
    2.3宣講會(huì)開(kāi)始前半小時(shí)，在會(huì)場(chǎng)打開(kāi)易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場(chǎng)門(mén)外。
    3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)
    3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的.“人才信息登記表”；
    3.5退場(chǎng)，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。
    1、宣傳物品制作費(fèi)用
    四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元左右；
    兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元左右；
    兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元左右。
    2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)
    **大學(xué)：500元/2小時(shí)；
    **大學(xué)：1500元/2小時(shí)。總價(jià)2000元。
    3、賓館費(fèi)用
    4、差旅費(fèi)
    企業(yè)策劃書(shū)篇六
    公司成立時(shí)間
    注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）
    二、產(chǎn)品和服務(wù)
    三、公司的管理
    四、行業(yè)及市場(chǎng)分析
    五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略
    額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
    六、 研究與開(kāi)發(fā)
    公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)
    七、生產(chǎn)過(guò)程
    八、 資金需求情況及融資方案
    九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。
    十、財(cái)務(wù)計(jì)劃
    十二、投資者退出方式
    股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
    利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
    股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。
    十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
    最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
    最大分銷(xiāo)商電話和聯(lián)系人
    公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
    公司應(yīng)收款的滯后期
    公司應(yīng)付款期限
    公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人
    十四、附錄
    媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
    企業(yè)策劃書(shū)篇七
    娛樂(lè)餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦?，慢慢的開(kāi)始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國(guó)家的娛樂(lè)及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè)企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！
    隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。
    本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
    經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂(lè)及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理，飲品及食品代理銷(xiāo)售，
    經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為
    今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用
    現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類(lèi)型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類(lèi)型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
    一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
    推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。
    企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入，有效合理的利用無(wú)形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
    a有效的市場(chǎng)融資。
    b通過(guò)品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
    c合資，收購(gòu)有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
    d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
    e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
    標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國(guó)界，日趨國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
    包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
    高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
    中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷(xiāo)售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。
    基層管理人員：各分部門(mén)經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
    基層工作人員：各部門(mén)員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。
    各級(jí)工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級(jí)有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    媒體，有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語(yǔ)言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無(wú)償?shù)钠放菩麄餍Ч?BR>    企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
    企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來(lái)約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
    企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。
    營(yíng)銷(xiāo)策略：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷(xiāo)，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷(xiāo)售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷(xiāo)售隊(duì)伍。
    營(yíng)銷(xiāo)策略包括銷(xiāo)售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，銷(xiāo)售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
    公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來(lái)訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門(mén)等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
    公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語(yǔ)言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
    建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
    資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
    績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
    激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
    福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。
    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹(shù)立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過(guò)合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
    企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說(shuō)的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！
    企業(yè)策劃書(shū)篇八
    主題活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月xx日
    主題活動(dòng)地點(diǎn):龜山公園
    主題活動(dòng)人員:敏盛營(yíng)銷(xiāo)策劃公司同事18人
    主題活動(dòng)目的:加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購(gòu)做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。
    主題活動(dòng)內(nèi)容:
    1、戶外自助燒烤
    2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球
    3、成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨?、踩氣球等互?dòng)小游戲，
    4、(自由安排)沖向高峰爬山登頂主題活動(dòng)等
    主題活動(dòng)組織者:敏盛公司銷(xiāo)售部經(jīng)理
    主題活動(dòng)要求:主題活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自主題活動(dòng)，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外主題活動(dòng)為佳。主題活動(dòng)過(guò)程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自主題活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。
    主題活動(dòng)內(nèi)容安排:
    集合時(shí)間為:xxxx年11月10早上8:30到龜山公園正門(mén)集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過(guò)程中思考，等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹，介紹所在的隊(duì)，以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名，游戲過(guò)程中要以隊(duì)名稱呼。
    進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為:8:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門(mén)口集合，買(mǎi)票再進(jìn)入公園。
    游戲時(shí)間暫定為9:0011:00
    燒烤時(shí)間暫定為11:1013:00
    領(lǐng)取燒烤工具和食物，開(kāi)始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。
    爬山登頂主題活動(dòng)時(shí)間暫定為15:3016:30:
    全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!
    互動(dòng)小游戲:開(kāi)展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。
    游戲之一:成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)
    游戲目的:
    1、使小組充滿活力，增進(jìn)大家的知識(shí)面。
    2、培養(yǎng)大家的'參與意識(shí)，鍛煉大家的思維能力。
    游戲時(shí)間:約30分鐘左右。
    游戲規(guī)則:
    1、按賽前分組，兩組所有的隊(duì)員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字，讓乙組說(shuō)出一個(gè)包含此字的成語(yǔ)，乙組方說(shuō)出成語(yǔ)之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說(shuō)不出的告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。
    2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。
    3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
    游戲之二:氣排球
    游戲目的:
    1。友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。
    2。讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。
    道具:氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。
    游戲準(zhǔn)備:事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。
    游戲時(shí)間:30分鐘
    游戲規(guī)則:
    1。按賽前的分組進(jìn)行，每隊(duì)派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。
    2。場(chǎng)下隊(duì)員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份)，落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。
    3。休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
    游戲之三:擠爆氣球
    游戲時(shí)間:30分鐘
    游戲目的:
    1、男女搭配，干活不累，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力
    2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。
    道具:充氣氣球n個(gè)，充氣筒。
    游戲規(guī)則:
    1、按賽前分隊(duì)，每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組，在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。
    2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本)，落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)
    3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
    準(zhǔn)備工作:
    主題活動(dòng)方案策劃:策劃部
    物品采購(gòu):譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購(gòu)清單，領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用，分兩組開(kāi)始采購(gòu)(盛世百匯、工業(yè)品)，當(dāng)日完成采購(gòu)任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位)
    場(chǎng)地預(yù)約:柒總
    10日分工:
    集合負(fù)責(zé)人:楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn):譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在主題活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到主題活動(dòng)場(chǎng)所)
    主題活動(dòng)主持:黃建文
    現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):楊雷
    拍照:楊總、甘總
    企業(yè)策劃書(shū)篇九
    通過(guò)拔河比賽，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力，使員工們體會(huì)集體的力量。
    行政部
    1、總公司、三項(xiàng)目、綜合項(xiàng)目各出一隊(duì)，物業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況出三支隊(duì)伍、三原項(xiàng)目部包括物業(yè)出兩支隊(duì)伍。
    2、各對(duì)報(bào)領(lǐng)隊(duì)1名，
    1、報(bào)到：
    比賽開(kāi)始前，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)必須到賽場(chǎng)登記臺(tái)簽到。并交各參賽隊(duì)員名單。參賽隊(duì)伍按照比賽場(chǎng)次安排準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加比賽，因特殊原因需要調(diào)換場(chǎng)次的，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?BR>    2、隊(duì)員人數(shù)的規(guī)定：
    每一拔河隊(duì)上場(chǎng)比賽隊(duì)員10人，每隊(duì)男、女各5人。參加比賽的隊(duì)員必須是本單位人員其它人員不得參加。
    1）比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個(gè)賽程。
    2）比賽分組及比賽首場(chǎng)的站位選擇由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定。
    3）淘汰賽：每隊(duì)抽簽分成組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場(chǎng)地。當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時(shí)，比賽宣告結(jié)束。每組獲勝者晉級(jí)。視參賽隊(duì)伍的多少?zèng)Q定淘汰賽的輪數(shù)，最終勝利的四只隊(duì)伍進(jìn)入半決賽。
    4）半決賽：由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽分組，每隊(duì)按三局兩勝制進(jìn)行拔河比賽，獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽。
    5）決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。
    1、每場(chǎng)比賽16：15準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，各代表隊(duì)需在16：00到達(dá)比賽場(chǎng)地
    2、賽前15分鐘集合
    3、為避免損傷，要求員工盡可能著寬松易于活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)裝
    4、參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場(chǎng)幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績(jī)及參賽資格。
    5、比賽前由各部門(mén)派出代表進(jìn)行抽簽（抽簽時(shí)間另行通知）。
    6、必須聽(tīng)從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀(jì)律，友誼第一，比賽第二。對(duì)違反比賽規(guī)則，又不聽(tīng)從勸阻的，判輸。
    7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
    比賽取前三名，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十
    摘要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過(guò)程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過(guò)減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
    1.可行性分析
    稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開(kāi)展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
    2.問(wèn)題分析
    放眼國(guó)家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒(méi)有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒(méi)有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí)，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃?rùn)C(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃?rùn)C(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定可行性高的方案，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
    為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤(rùn)的最大化，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)資金。利潤(rùn)、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實(shí)稅收籌劃工作的過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的`最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
    為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
    運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過(guò)程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過(guò)程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問(wèn)題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
    在稅收籌劃的應(yīng)用過(guò)程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
    稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
    為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有針對(duì)性的管理，管理過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國(guó)家的稅收政策，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
    同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開(kāi)展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
    綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十一
    hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
    打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
    健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
    一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
    二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問(wèn)題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
    三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。
    四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
    五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
    比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類(lèi)要求。
    opportunity(機(jī)會(huì))分析
    據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
    而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
    threat(威脅)分析
    餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
    并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
    再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
    我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
    而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
    將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開(kāi)四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開(kāi)業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
    一、規(guī)范管理。
    每個(gè)店面設(shè)置專門(mén)的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺(jué)。
    每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
    二、良好的環(huán)境。
    體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂(lè)的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
    每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來(lái)最佳的環(huán)境。
    三、店面選擇。
    我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無(wú)法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
    中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
    行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來(lái)越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
    20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門(mén)店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過(guò)了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過(guò)了20%;增速明顯要快于國(guó)外品牌。
    餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
    2009年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。
    2010年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
    展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
    從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
    “民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
    美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國(guó)目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
    從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
    從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開(kāi)拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
    1， 人事管理：
    每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
    我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門(mén)從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門(mén)設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門(mén)培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來(lái)公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
    2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門(mén)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
    我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。
    為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。
    我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
    3，公司管理，我們通過(guò)分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來(lái)確立不同階段的部門(mén)設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門(mén)職能。
    在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開(kāi)拓作好充分的準(zhǔn)備。
    將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
    對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
    對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
    我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
    2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
    3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用2000元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購(gòu)5000，剩余作為后備資金。
    五家店總共需要成本七十五萬(wàn)左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬(wàn)。
    資金主要是通過(guò)風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來(lái)籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來(lái)完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷(xiāo)成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
    營(yíng)銷(xiāo)組合策略
    有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
    實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：
    l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
    2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
    3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
    我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化：
    首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過(guò)食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來(lái)營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
    其次我們提出了菜式diy的概念：中國(guó)飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過(guò)萬(wàn)道菜式，滿足顧客不同種類(lèi)的要求。
    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤(rùn)，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
    采購(gòu)環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購(gòu)，預(yù)先控制
    餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購(gòu)工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
    建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。
    餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來(lái)制定次日的原料采購(gòu)量，庫(kù)存控制的目的是通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理措施，以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。
    在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫(kù)存，加大現(xiàn)金流量。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十二
    餐飲業(yè)算是服務(wù)業(yè)類(lèi)的，擁有良好的口碑和消費(fèi)者的美譽(yù)度、認(rèn)可度，是最重要的了。既然冬天很冷，我們的硬件設(shè)施近期沒(méi)法改變，您也說(shuō)主要是賺人氣。那我們首要的是培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。下面有幾個(gè)小的意見(jiàn)可供采納，而且這些足以實(shí)現(xiàn)?？赡茉诙唐趦?nèi)看不出效果，但是既然你們?cè)谀抢锒乙膊粫?huì)近期搬遷。
    1、留意隱藏的"上帝"，一直堅(jiān)信是企業(yè)和與員工創(chuàng)造了上帝，把潛在的顧客變成了現(xiàn)實(shí)的顧客，上帝也就創(chuàng)造出來(lái)了。既然在住宅區(qū)，盡可能為小區(qū)的人們建立一個(gè)"生日檔案"，每當(dāng)他們過(guò)生日的時(shí)候給他們寄賀卡，或者來(lái)店消費(fèi)贈(zèng)送小禮品、特色菜等，或者承辦生日宴，這樣可以吸引人們過(guò)來(lái)用餐。這樣可以保證我們有足夠的客源。
    如果他們?cè)?jīng)在這里舉行過(guò)結(jié)婚紀(jì)念宴，或者是生日宴，當(dāng)舉行前受到我們的賀卡或者是邀請(qǐng)函，他們會(huì)不假思索的來(lái)到我們這里。就餐后可以送一個(gè)紀(jì)念品。
    既然冬季很冷，菜端出來(lái)就涼了，不妨開(kāi)設(shè)一個(gè)專門(mén)的業(yè)務(wù)：送菜上門(mén)。這樣可以保障飯菜的質(zhì)量，也會(huì)滿足消費(fèi)者就餐的舒適性。
    2、報(bào)紙公關(guān)活動(dòng)?？梢耘c重慶當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙聯(lián)合舉辦"叮當(dāng)兔杯"，開(kāi)展"我與叮當(dāng)兔"故事征文，并把優(yōu)秀的文章整理成精美的小冊(cè)子。里面附著著叮當(dāng)兔餐廳的特色菜，然后把它們分發(fā)給來(lái)店就餐的人，或者是居民區(qū)的人，挨家挨戶的派發(fā)，就可以。
    選擇報(bào)紙廣告的時(shí)候，最好是調(diào)查一下消費(fèi)者對(duì)那類(lèi)報(bào)紙的廣告有注意度。可以用一個(gè)方法：在地區(qū)受歡迎的報(bào)紙上做一個(gè)軟廣告，硬廣告也可，關(guān)鍵是是讓人家知道我們。在廣告的一角寫(xiě)上"拿這張廣告就餐可以抵x元"。然后在統(tǒng)計(jì)拿哪種報(bào)紙來(lái)就餐的人較多，那以后就長(zhǎng)期的在哪里投放廣告。
    在報(bào)紙上登廣告，讓大家知道，列舉大賽的評(píng)委，最好是當(dāng)?shù)剌^有影響力的任務(wù)，這樣比較有權(quán)威。吸引大家參與，在報(bào)紙上刊登或者是獲獎(jiǎng)名單。給予獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ǖ莫?jiǎng)勵(lì)，如：就餐券，或者是一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，證書(shū)等。（如果采用，具體的細(xì)節(jié)在詳談）
    3、環(huán)境。這是比較重要的了，既然您最近不會(huì)進(jìn)行很大的，那可以做一些簡(jiǎn)單的裝修?？梢越柚蛷d產(chǎn)品實(shí)物或圖片、模型來(lái)刺激客人消費(fèi)的一種促銷(xiāo)方法。您可以有意識(shí)的設(shè)計(jì)各種刺激物來(lái)影響消費(fèi)者的情緒，激起人的食欲，并促使其繼續(xù)消費(fèi)，加餐等。
    實(shí)物模型宣傳是最有效果的一種方法。在餐廳門(mén)口或客人經(jīng)過(guò)的地方，陳列餐廳經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)物模型，張貼和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的圖片、招貼畫(huà)、布告牌等，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)等方面對(duì)客人進(jìn)行感官刺激，以激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。廣告語(yǔ)盡可能的簡(jiǎn)潔明了，如在拐角處可以有一個(gè)大大的箭頭指示，向左拐啦。之類(lèi)的東西。也可以是一張海報(bào)上有許多精美的食品，是：想吃？只需多走幾步！這些感性加理性的方法來(lái)刺激消費(fèi)者的感覺(jué)。
    試吃實(shí)物是最近餐飲業(yè)常使用的方法。對(duì)于一些需特別促銷(xiāo)的菜肴如各種名點(diǎn)、名菜，可以采用客人試吃的方法促銷(xiāo)。服務(wù)員用餐車(chē)將菜點(diǎn)推到客人的桌邊，讓客人先品嘗，如喜歡就現(xiàn)買(mǎi)，不合口味的再請(qǐng)點(diǎn)其他菜點(diǎn)，這既是一種良好的服務(wù)，又是一種很好的促銷(xiāo)手段?，F(xiàn)在去大型的購(gòu)物超市，就有許多火腿、蛋糕等進(jìn)行品嘗然后購(gòu)買(mǎi)。一般人品嘗后都不會(huì)拒絕購(gòu)買(mǎi)的。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十三
    為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識(shí)，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)，通過(guò)拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。
    男子組（八個(gè)小組）：
    1、由各組選出的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽決定第一輪對(duì)手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；
    女子組（三個(gè)小組）：
    由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)
    2、比賽安全區(qū)域?yàn)?米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；
    5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
    6、比賽時(shí)必須絕對(duì)服從裁判的判罰，除隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對(duì)裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊(duì)參賽資格！
    1比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。
    2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
    3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
    市場(chǎng)監(jiān)察部：
    綜合部：
    1、做好觀看比賽人員名單登記。
    2、維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序及拍照。
    3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評(píng)。
    1、整理好比賽場(chǎng)地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
    2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個(gè)，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
    3、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則
    3、做好比賽統(tǒng)計(jì)、及賽后匯報(bào)工作
    企業(yè)策劃書(shū)篇十四
    創(chuàng)建物流企業(yè)策劃書(shū)
    落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
    把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
    公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
    頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒(méi)有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來(lái)同質(zhì)公司。第三年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
    公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的團(tuán)隊(duì)。
    物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
    1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
    2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力
    物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、嚴(yán)格的制度管理
    4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
    物流項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十五
    通過(guò)對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實(shí)力，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的認(rèn)知度與份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1. 建立。
    2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。
    3. 企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作。
    4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。（待定）
    1. 企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。
    2. 企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定。暫定約：20xx元（約1000份）。
    3. 企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對(duì)外宣傳片）暫約：50000元。
    4. 其它日?；顒?dòng)：未知。
    找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改（意見(jiàn)反饋）—完成上線。
    操作周期：3-5周。
    操作周期：3-4 周。
    站，其它可用媒介）。
    操作周期：5-7 周。
    由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，提供公司信息，參考何總建議與意見(jiàn)提出設(shè)計(jì)方案，適時(shí)上報(bào)進(jìn)度，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺(tái)管理等）。
    由**進(jìn)行設(shè)計(jì)，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進(jìn)印刷。
    由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見(jiàn)和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。
    1. 希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。
    2. 待定活動(dòng)：
    （1）一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)（例：掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)（視情況而定，金額可控））。
    （2）增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào)：加入業(yè)內(nèi)行會(huì)，取得榮譽(yù)資質(zhì)，增加新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)的談判籌碼。
    （3）參加行業(yè)內(nèi)展會(huì)，以尋找新的客戶資源，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十六
    似水年華的追憶璀璨未來(lái)的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
    6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì)，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，共同勾畫(huà)精彩的畢業(yè)詩(shī)章，給大學(xué)生涯畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來(lái)的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù)，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過(guò)輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
    晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
    1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì)，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會(huì)節(jié)目
    每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主，小品類(lèi)以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
    2、策劃申請(qǐng)，和外聯(lián)資金的到位
    晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書(shū)上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
    外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
    3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝
    ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
    宣傳視頻包括大四的寄語(yǔ)、每個(gè)學(xué)院黨委書(shū)記的寄語(yǔ)以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門(mén)口或者一食堂門(mén)口進(jìn)行播放。
    4、橫幅的懸掛
    主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
    5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練
    節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
    6、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具，安排服裝
    節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)
    服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
    7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次
    晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面。
    8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?BR>    1、播放入場(chǎng)音樂(lè)《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開(kāi)始)
    2、主持人介紹來(lái)賓2分鐘
    3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞(禮福，戰(zhàn)勝)5分鐘
    4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘
    5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘
    6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘
    7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘
    9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說(shuō)：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘
    企業(yè)策劃書(shū)篇十七
    盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××公司××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，對(duì)其作好全面的分析（如swot分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
    活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。要注意的是內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十八
    上海持夢(mèng)旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
    作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！
    持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程！
    在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程！
    為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。
    我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。
    （1）廣告計(jì)劃
    a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
    b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
    c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。
    d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。
    e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。
    f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到的效果。
    （2）銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。
    （3）事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
    （4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損。
    目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國(guó)外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。
    企業(yè)策劃書(shū)篇十九
    了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
    當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問(wèn)題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒(méi)有明確方向。
    通過(guò)組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
    華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心
    華中科技大學(xué)全體學(xué)生
    組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
    活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段
    籌備階段：
    (1)籌備會(huì)議
    會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
    (2)聯(lián)系企業(yè)
    通過(guò)科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過(guò)科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
    (3)確定走訪企業(yè)
    根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
    (4)前期宣傳，開(kāi)始線上報(bào)名
    根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
    打印，張貼海報(bào)，開(kāi)始接受通過(guò)微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
    (5)路演
    在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開(kāi)會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
    路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
    路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
    走訪階段：
    (1)走訪會(huì)議
    會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
    (2)走訪企業(yè)
    交通工具：包車(chē)或者搭乘公共交通工具。
    在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
    午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。
    參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
    活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。
    統(tǒng)一乘車(chē)回校。
    負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
    走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
    (3)走訪后期
    負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問(wèn)關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
    完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù)，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
    籌備費(fèi)用：
    印刷費(fèi)用：海報(bào)
    橫幅
    報(bào)名表
    宣傳單
    合計(jì)：
    走訪費(fèi)用：
    交通工具：
    午餐費(fèi)用（看具體情況）：
    小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：
    合計(jì)：
    路演時(shí)間：
    走訪時(shí)間：
    路演地點(diǎn)：
    走訪地點(diǎn)：
    所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說(shuō)明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
    企業(yè)策劃書(shū)篇二十
    傳統(tǒng)文化系列活動(dòng)——端午節(jié)
    活動(dòng)目的：
    農(nóng)歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來(lái)的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國(guó)家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類(lèi)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來(lái)加入和支持保衛(wèi)中國(guó)文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
    活動(dòng)號(hào)召：屈原的傳說(shuō)，爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒(méi)很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來(lái)就讓人覺(jué)得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來(lái)好運(yùn)的香囊。
    活動(dòng)內(nèi)容：
    1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊
    2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問(wèn)答。
    3、了解雄黃酒
    4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少
    5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子
    活動(dòng)形式：
    時(shí)間上暫定
    場(chǎng)地：xxxx
    1、 制作香囊
    民俗學(xué)家陳連山撰寫(xiě)的《話說(shuō)端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。
    分配：~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。
    注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管
    2、 現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答
    用回答問(wèn)題的形式，增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。
    操作：現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問(wèn)題，答對(duì)的有小小的禮品
    3、 了解雄黃酒
    其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲(chóng)。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
    4、 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷
    有人說(shuō)，中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
    這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)
    5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子
    給員工們一個(gè)的娛樂(lè)游戲，放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)
    活動(dòng)可行性：
    1、 首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
    2、 端午節(jié)期間，市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時(shí)采購(gòu)就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬(wàn)一買(mǎi)不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
    企業(yè)策劃書(shū)篇二十一
    為了使員工全面掌握制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于 月 日在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室組織一場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特?cái)M定本方案：
    一、主持人：人力資源課
    二、評(píng)委：
    三、監(jiān)委：
    四、參賽崗位：不限
    五、競(jìng)賽形式及辦法：
    (一)選拔賽
    (二)決 賽
    由于各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍不同，按照部門(mén)性質(zhì)分為三場(chǎng)比賽：
    第一場(chǎng)：業(yè)務(wù) 包括磐石 通榆 敦化 鎮(zhèn)賚 九臺(tái) 大安6家公司
    第二場(chǎng)：汽車(chē)加氣公司 包括大安 白城 雙陽(yáng)3家公司
    第三場(chǎng)：吉林技術(shù)咨詢公司
    每場(chǎng)比賽分為三輪，第一輪必答題 第二輪搶答題 第三輪風(fēng)險(xiǎn)題，具體如下：
    第一輪 必答題
    1.每隊(duì)三名隊(duì)員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;
    2.由指定隊(duì)員回答時(shí)，其他隊(duì)員不可以帶答或補(bǔ)答;
    4.答對(duì)給全分，答錯(cuò)不給分，答不全扣相應(yīng)的分;
    5.必答題回答時(shí)限為3分鐘。
    第二輪 搶答題
    1.第一場(chǎng)搶答題共二十道題;第二場(chǎng)搶答題共十道題;第三場(chǎng)搶答題共六道題;
    2.主持人念開(kāi)始搶答，“答”字說(shuō)完后，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;
    3.違例搶答的選題作廢，重新開(kāi)始;
    4.當(dāng)回答完問(wèn)題后，同隊(duì)的其他人可以補(bǔ)答;
    5.答對(duì)給全分，答錯(cuò)不給分，答不全扣相應(yīng)的分;
    6.搶答題回答時(shí)限為2分鐘;
    7.如果沒(méi)有隊(duì)員搶答，則由觀眾舉手搶答，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    第三輪 風(fēng)險(xiǎn)題
    1.每隊(duì)可自由選擇固定分值的一道題，風(fēng)險(xiǎn)題的分值分別為10分、30分、60分;
    2.各隊(duì)必須選擇一道題不得棄權(quán);
    3.答對(duì)得相應(yīng)分值，答錯(cuò)或答不全扣相應(yīng)分值;
    4.同隊(duì)隊(duì)員之間可以商量一分鐘后再作答。
    六、評(píng)分原則：
    所有評(píng)委參與評(píng)分，去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分，計(jì)算平均分，要求每名評(píng)委公示評(píng)分結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)公布得分情況。
    七、競(jìng)賽題目范圍：
    5.《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》 6.《制程規(guī)范》 7.《監(jiān)理規(guī)范》
    八、賽場(chǎng)紀(jì)律
    1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場(chǎng);
    2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場(chǎng);
    3.比賽過(guò)程中所有隊(duì)員將手機(jī)等通訊設(shè)施關(guān)閉;
    4.嚴(yán)禁臺(tái)下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場(chǎng)。
    九、其他事項(xiàng)
    2.隊(duì)員在回答或者補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說(shuō)“回答完畢”;
    3.根據(jù)代表隊(duì)積分情況選出團(tuán)體冠軍。
    十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
    每場(chǎng)比賽評(píng)選出一組冠軍：發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)和相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
    十一、預(yù)算經(jīng)費(fèi)
    獎(jiǎng)品名稱 單 價(jià) 數(shù) 量 總 計(jì)
    榮譽(yù)證書(shū) 5 6個(gè) 30
    獎(jiǎng)品 手表 295 9 2655
    租用搶答器 200 20路 200
    條 幅 30 1個(gè) 30
    小禮品 —— —— 85
    總 計(jì) 3000
    備品：礦泉水 、麥克風(fēng) 胸牌 桌牌 頒獎(jiǎng)音樂(lè)
    規(guī)則應(yīng)該上大屏幕 計(jì)時(shí)器 手表(計(jì)時(shí)用)
    題目如何在大屏幕上顯示
    擬定題目
    備注：答案兩份給所有的評(píng)委和監(jiān)委各一份