總結(jié)可以促使我們更加全面地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)的方向。要注重事實(shí)依據(jù)，不偏不倚地總結(jié)自己的表現(xiàn)和成果。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，可以了解到不同人在同一領(lǐng)域或同一工作崗位上的不同經(jīng)驗(yàn)和見解，從而拓寬自己的思路和視野。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
    （一）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的商業(yè)環(huán)境，我國(guó)商業(yè)銀行必須找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶，實(shí)施準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，才能更容易地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。以中德住宅儲(chǔ)蓄銀行為例，它在2004年成立之初，錯(cuò)誤的估計(jì)我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，定位于低收入人群，最終導(dǎo)致前四年的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，發(fā)展極為不好。然而2008年，當(dāng)其拿到儲(chǔ)蓄銀行和商業(yè)銀行雙牌照之后，重新審視我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，積極地改變自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而定位于中（低）收入人群，最終于2009年實(shí)現(xiàn)了盈利，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。據(jù)年報(bào)顯示，中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行2010年末資產(chǎn)總額為82.13億元，較上年增長(zhǎng)129.67%；凈資產(chǎn)9.84億元，較上年增長(zhǎng)2.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2499萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)3751萬(wàn)元。由此可見，市場(chǎng)定位對(duì)于商業(yè)銀行而言是其在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得成功首先要解決的問(wèn)題。
    （二）樹立良好的品牌形象
    品牌形象的重要性在產(chǎn)業(yè)界早已達(dá)成共識(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)在服務(wù)業(yè)中依舊成立，在金融這種專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中就更顯得尤為重要。金融品牌是指為金融產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的名稱、術(shù)語(yǔ)符號(hào)或設(shè)計(jì)，其目的是用來(lái)辨認(rèn)金融機(jī)構(gòu)各自的產(chǎn)品或服務(wù)，并使這一特色金融產(chǎn)品與其他金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)得以區(qū)別。金融品牌營(yíng)銷，則是指金融機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的品牌的創(chuàng)立、塑造，樹立品牌形象，以利于自身在金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)1。所以說(shuō)，高質(zhì)量的金融產(chǎn)品和服務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和前提，良好的品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)則是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證和助力。
    （三）核心產(chǎn)品和附加服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)營(yíng)銷模式
    商業(yè)銀行為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品主要包括理財(cái)產(chǎn)品和銀行卡等。以銀行卡為例進(jìn)行說(shuō)明，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在其市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中需要將核心產(chǎn)品和附加服務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。銀行卡產(chǎn)品為顧客帶來(lái)的核心價(jià)值是安全便捷的資金流轉(zhuǎn)服務(wù),但是隨著我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展，金融產(chǎn)品的日趨豐富、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈, 這種核心利益已經(jīng)由起初的核心價(jià)值變?yōu)榱嗣恳粋€(gè)持卡者的基本需要。在消費(fèi)者使用的過(guò)程中，發(fā)卡銀行和其他市場(chǎng)參與者基本都能為自己銀行卡的安全性提供保證, 所以，繼續(xù)關(guān)注銀行卡產(chǎn)品本身，商業(yè)銀行已經(jīng)很難再形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 此時(shí)就要求發(fā)卡銀行開始認(rèn)真考慮產(chǎn)品的附加服務(wù), 以期通過(guò)增加產(chǎn)品價(jià)值形來(lái)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
    在九十年代初，a總應(yīng)聘到廣西的一家國(guó)營(yíng)的龜零膏廠負(fù)責(zé)海南市場(chǎng)的開拓。辦好一切手續(xù)后，a總懷著激動(dòng)的心情來(lái)到了海南，準(zhǔn)備在此大干一番。
    接下來(lái)是他如何操作去開發(fā)這個(gè)市場(chǎng)了。當(dāng)然，a總并沒(méi)有跟我講得哪么詳細(xì)，部分是根據(jù)他的思路去做整理的。
    一、前期的市場(chǎng)調(diào)查
    來(lái)到海南后，他并沒(méi)有急著去尋找代理商，而是每天都泡在市場(chǎng)里做市調(diào)，思索著怎么去打開這個(gè)市場(chǎng)。他用了一個(gè)多月的時(shí)間，做了大量的市場(chǎng)調(diào)查。得出了以下的市場(chǎng)信息及市場(chǎng)的現(xiàn)狀：
    1、市場(chǎng)背景
    現(xiàn)在市場(chǎng)上有三個(gè)品牌的龜零膏在銷售，其中有一個(gè)品牌的銷量占了市場(chǎng)50%的份額（以下簡(jiǎn)稱a品牌），其它的兩個(gè)品牌（以下簡(jiǎn)稱b、c品牌）占了另外的50%。從整個(gè)龜零膏市場(chǎng)來(lái)看，銷量很大，因?yàn)楹Ｄ系奶鞖獗容^熱，而龜零膏是一種清涼解熱的有益食品，所以從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，對(duì)龜零膏的銷售是很有幫助的。
    2、競(jìng)品情況
    a品牌在包裝上勝于b、c品牌，在價(jià)格上高于b、c品牌，品種比b、c品牌的要多。但它的銷量是最大的。在口感上，a品牌都要比b、c品牌要好。而且a品牌是一個(gè)老品牌了。而a總公司的龜零膏無(wú)論是在包裝、口感、都要比a品牌的更勝一籌，但在品類上沒(méi)有a品牌的多，在價(jià)格跟a品牌不相上下。（鑒于這樣的情況，a總當(dāng)時(shí)就直接把競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)鎖定在了a品牌上，所以以下所有的東西主要針對(duì)a品牌）
    3、渠道情況
    a、各品牌設(shè)置的渠道情況
    a品牌：在海口市設(shè)立了一個(gè)省級(jí)總代理，再以省級(jí)代理的名義，在每個(gè)市縣尋找合作的二級(jí)分銷商。?？谑袌?chǎng)直接由省級(jí)代理商做，在大的市縣市場(chǎng)的流通客戶由二級(jí)分銷商做，終端客戶由省級(jí)代理商在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)部操作。而在小的市縣市場(chǎng)流通和終端都由二級(jí)分銷商做。在價(jià)格體系上，a品牌設(shè)立了四套價(jià)格，廠價(jià)（即省級(jí)代理的來(lái)貨價(jià)）、通路價(jià)（指二級(jí)分銷商價(jià)）、終端價(jià)（賣場(chǎng)的價(jià)格）、流通價(jià)（指二級(jí)分銷商供給流通客戶的價(jià)格）而b、c品牌的渠道情況跟a品牌基本上一致，只是有點(diǎn)細(xì)節(jié)上的不一樣，在此就不多介紹了。
    b、整個(gè)市場(chǎng)的渠道情況介紹
    海南省的市場(chǎng)相對(duì)比較小，全省大點(diǎn)的城市算起來(lái)也就三、五個(gè)。在?？谑杏幸粋€(gè)批發(fā)市場(chǎng)，所有的代理商，基本上都在這個(gè)批發(fā)市場(chǎng)里面設(shè)立了自已的店面，這個(gè)批發(fā)市場(chǎng)可以覆蓋整個(gè)省的各個(gè)市縣，許多市縣包括海口市的b、c類客戶都會(huì)到這個(gè)批發(fā)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)貨。其覆蓋率非常的廣。在海南省的代理商里面，其中有哪么一兩家是做大流通的，即其在各市縣沒(méi)有自已的代理客戶，以設(shè)立經(jīng)營(yíng)部來(lái)操作當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所有的客戶都一事同仁。在配送能力上也很強(qiáng)，隔兩三天就有車送貨到各市縣。而這些客戶都沒(méi)有代理龜零膏。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
    業(yè)績(jī)，個(gè)人總結(jié)要通過(guò)以下幾個(gè)階段：
    第一，充分的市場(chǎng)調(diào)研
    第二，產(chǎn)品策略
    第三，尋找合適的渠道
    第四，銷售政策的支持
    第五，后期的跟進(jìn)與維護(hù)
    第一階段：市場(chǎng)調(diào)查
    調(diào)查包括目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)水平，消費(fèi)觀念，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等
    第二階段：產(chǎn)品策略
    包括產(chǎn)品的定位，價(jià)格，目標(biāo)客戶等
    第三階段：尋找渠道
    尋找合適的代理商或經(jīng)銷商，了解其渠道和終端銷售雙管齊下
    第四階段：政策支持
    公司提供經(jīng)銷商或代理商營(yíng)銷策略，宣傳手段，激勵(lì)措施等
    第五階段：跟進(jìn)與維護(hù)
    包括終端維護(hù)，服務(wù)與售后。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
    對(duì)于一部文學(xué)作品，終極目標(biāo)就是出版并取得收益回報(bào)。盈利是根本目的，推廣和宣傳的目的也是為了爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)占有率和挖掘更廣的受眾群，以期擴(kuò)大影響，賣得多，賣得好。
    因此市場(chǎng)開拓部的總體目標(biāo)為：圍繞一心作品工作室的文學(xué)作品，做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，積極拓寬作品市場(chǎng)，并努力擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
    市場(chǎng)開拓部的職能定位是：獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、定位與分析，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求商機(jī)，進(jìn)行拓寬與整合;同時(shí)與宣傳一線互相配合，將市場(chǎng)走向等分析情況通報(bào)給宣傳部，然后宣傳部在根據(jù)情況調(diào)整宣傳方式。
    以上的職能定位為宏觀的整體行動(dòng)方向，在部門的實(shí)際操作中，我們需將此融入到微觀的、具體的行動(dòng)中去。
    因此市場(chǎng)開拓部主要有三方面的工作重點(diǎn)：
    三是，當(dāng)作品已占有一定市場(chǎng)份額之后，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，注意搜集各類信息，以期發(fā)現(xiàn)新的突破口，跳出原市場(chǎng)營(yíng)銷圈的限制，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)擬定新一輪的計(jì)劃書和方案書，重復(fù)以上兩個(gè)步驟。
    第一階段以半年為限，2個(gè)月為一小段。故市場(chǎng)開拓部初期的詳細(xì)計(jì)劃，即新市場(chǎng)開拓的行動(dòng)可具體分為以下三步走：
    第一步：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速搭建宣傳平臺(tái)。
    目前基金會(huì)整體缺乏資金，成書出版時(shí)機(jī)又尚未成熟，網(wǎng)絡(luò)就成了可利用的最佳手段和途徑。
    首先在第一個(gè)月內(nèi)，查找可以貼發(fā)小說(shuō)的熱門網(wǎng)站和論壇(包括各類blog和門戶網(wǎng)站)，從中篩選出點(diǎn)擊率較高、人氣夠旺的依次排單列表，并進(jìn)行賬號(hào)注冊(cè)。為配合宣傳部工作，先期計(jì)劃尋找出至少50個(gè)可利用的網(wǎng)站和論壇地址，整理之后統(tǒng)一交給宣傳部。
    注冊(cè)使用共管賬號(hào)：bop小寶bop，密碼：4xiaobao4;亦可另外按自己喜好注冊(cè)用戶名，以備日后工作所需。
    第二步：在網(wǎng)站中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。
    1、設(shè)計(jì)樣卷，樣卷的內(nèi)容和范圍可包括：
    讀者年齡層次的調(diào)查;
    讀者男女比例的調(diào)查;
    小說(shuō)閱讀的種類及偏好調(diào)查;
    另類接受程度的調(diào)查;
    最喜愛(ài)角色的調(diào)查，等等。
    2、在準(zhǔn)備進(jìn)行宣傳的網(wǎng)站中發(fā)布問(wèn)卷調(diào)查，最后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，歸納和分析，從而找準(zhǔn)市場(chǎng)需求和作品定位。
    第三步：進(jìn)行比對(duì)分析，借鑒和積累經(jīng)驗(yàn)。
    1、查找和了解其他同類作品的宣傳渠道及特點(diǎn)，進(jìn)行比對(duì)與創(chuàng)新思考。
    2、尋找媒體上一夜成名的個(gè)案，對(duì)其竄紅的原因進(jìn)行分析和借鑒。
    可比對(duì)的同類作品有：《北京故事》(《藍(lán)宇》)，等。
    可借鑒的個(gè)案列表：《品三國(guó)》作者易中天，等。
    第四步：構(gòu)建市場(chǎng)開拓的基本框架，提出實(shí)用有新意的開拓思路。
    2、時(shí)刻留意最新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向，創(chuàng)新思考，隨時(shí)與宣傳部鼎力合作，提出創(chuàng)新的宣傳方式供宣傳部參考和利用。
    任務(wù)分配：(市場(chǎng)部成員：####、green_shadow、####、linette、kolaran、一之宮純)
    1、每個(gè)成員在20天內(nèi)對(duì)可利用的網(wǎng)站(論壇)有效地址進(jìn)行搜集，同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)。個(gè)人的搜尋量視具體操作情況而定，但規(guī)定20天內(nèi)至少找到20個(gè)。
    2、各成員將所搜集到的地址匯總至####處，由其負(fù)責(zé)整理，剔除重復(fù)。成員須將當(dāng)日找到的網(wǎng)站地址當(dāng)日上報(bào)匯總，方便及時(shí)篩選。
    3、成員按以下注冊(cè)方法進(jìn)行注冊(cè)：
    為避免在搜尋過(guò)程中，成員在互不知情的情況下均使用共管賬號(hào)，而導(dǎo)致重復(fù)、無(wú)法注冊(cè)的現(xiàn)象發(fā)生，成員可先按自己的號(hào)進(jìn)行注冊(cè)，待匯總整理后再進(jìn)行統(tǒng)一共管賬號(hào)注冊(cè)(該注冊(cè)份額視具體情況而定)。
    4、問(wèn)卷設(shè)計(jì)由負(fù)責(zé)，在網(wǎng)站上發(fā)布調(diào)查及匯總統(tǒng)計(jì)由負(fù)責(zé)。
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    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
     還記得第一次寫20**年的工作總結(jié)，我?guī)缀鯚o(wú)話可說(shuō)，半天也寫不出什么心得體會(huì)。
     因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候到繁榮不到一個(gè)月，只能擠牙膏一樣的說(shuō)一些生活上瑣碎的事情。
     而今，在華錦工作快4個(gè)月，在工生活上都有很多的改變，工作方面也有很大進(jìn)步，無(wú)論那個(gè)方面都可以信手拈來(lái)，得心應(yīng)手的寫出自己的工作總結(jié)了。
     當(dāng)我還沉浸在春節(jié)的熱鬧，朋友團(tuán)聚的快樂(lè)的時(shí)候，新一年的工作又開始了，這個(gè)時(shí)侯最深刻的體會(huì)是，我從此再也不是學(xué)生了，是社會(huì)的一員，有新的使命，新的目標(biāo)。
     因?yàn)槟贻p，新的一年，當(dāng)然意味著新的起點(diǎn)，新的希望…….
     回到辦公室，發(fā)現(xiàn)有很多改變幾個(gè)同事都辭職了，我很不明白，為什么要離開?也許他們有新的職業(yè)規(guī)劃，也許他們想去更適合自己發(fā)展的地方，也許這里真的不屬于他們。
     心里縱使有很多困惑，但我只有一個(gè)信念：既來(lái)之，則安之。
     年前，我換過(guò)幾次工作，我最深刻的體會(huì)是，不是要環(huán)境適應(yīng)自己，而是要改變自己去適應(yīng)環(huán)境，然后用自己的心情和辛勤創(chuàng)造更好的環(huán)境，只有在一個(gè)地方安心的工作，才會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，積累人生寶貴的財(cái)富。
     從一月到三月，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握更加全面了，開始只是大致認(rèn)識(shí)各種類型，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)和客戶談判等，對(duì)一些細(xì)節(jié)也更加深入。
     這要?dú)w功于戴總，一天24小時(shí)開機(jī)為我們解答問(wèn)題的苦心;也得益于，楊師傅不厭其煩得給我們分析原理，以及一些產(chǎn)品問(wèn)題。
     我相信通過(guò)不斷的積累，我們也可以成為一個(gè)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品專家，對(duì)于客戶有問(wèn)必能答，而且要回答得有理有據(jù)。
     在工作進(jìn)展方面，只有用和客人之間的交流來(lái)說(shuō)明：
     第一.2月份以來(lái)，我開始使用阿里巴巴帳號(hào)，這讓我有了一個(gè)更方便聯(lián)系客戶的途徑。
     處理客戶詢盤，這是剛開始只知道這樣利用阿里巴巴。
     現(xiàn)在為了節(jié)約時(shí)間，提高效率，我開始研究如何讓我們的產(chǎn)品排名靠前，從而讓客戶更容易看到我們的產(chǎn)品。
     希望在以后的日子，詢盤量有所增加，這樣客戶量積累才會(huì)增加，也更有希望從客戶中獲取訂單。
     第二.通過(guò)阿里巴巴，以及國(guó)內(nèi)外一些網(wǎng)站開發(fā)客戶，2月份開始有樣品單，3月份陸續(xù)有客人來(lái)參觀工廠。
     3月份是我最忙碌，也是收獲最大的一個(gè)月，從月初到現(xiàn)在一共有3批客戶來(lái)參觀工廠，最后下樣品單的客戶只有一個(gè)。
     盡管如此，我還是很滿足，這些客戶都是經(jīng)過(guò)我不斷聯(lián)系，才有機(jī)會(huì)讓他們來(lái)參觀工廠。
     第三.老客戶的聯(lián)系。
     現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式不好是眾所周知的，而在這樣的條件下，我們更要加緊老客戶的聯(lián)系，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好起來(lái)，讓他第一個(gè)想起來(lái)的就是我們。
     這也是我現(xiàn)在所做的。
     當(dāng)然由于工作時(shí)間還不是特別長(zhǎng)，所以有聯(lián)系的客戶相對(duì)有限，所以新客戶的開發(fā)也在有序的進(jìn)行。
     春天到了，雖然外面的世界花花綠綠，而對(duì)于我們現(xiàn)在是播種的季節(jié)。
     對(duì)于我們的業(yè)務(wù)也許還在冬季，我們要借這個(gè)機(jī)會(huì)養(yǎng)精蓄銳，爭(zhēng)取在秋天也所收獲，同時(shí)，也相信現(xiàn)在的努力讓我們?cè)缛沼瓉?lái)業(yè)務(wù)的春天!
     轉(zhuǎn)眼間，三周的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，三周時(shí)間雖然不長(zhǎng)可是也不短，可是在我看來(lái)確實(shí)如此的短暫。
     三周的實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是卻給我留下的是無(wú)窮的回味和深刻的體會(huì)。
     這次的實(shí)訓(xùn)我們主要是以小組的形式進(jìn)行展開的，老師的目的主要是想培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神。
     同時(shí)我們這次展示成果時(shí)是以個(gè)人為代表展示及講解小組的成果。
     這樣大大的培養(yǎng)了我們個(gè)人的自我展示能力及說(shuō)話能力。
     我們團(tuán)體一共有五個(gè)人，可是因?yàn)橛幸幻蓡T生病回家沒(méi)有能夠參加。
     可是我們并沒(méi)有氣餒，我們依然是認(rèn)真的去完成這次實(shí)訓(xùn)中的每一次任務(wù)，并且力爭(zhēng)做得做好。
     我們的第一次的實(shí)訓(xùn)主要是進(jìn)行行業(yè)分析。
     我們小組選擇的是互聯(lián)網(wǎng)電視。
     當(dāng)我我們確定主題后就行了相應(yīng)的分工，我們有的收集資料，有的整理資料，有的開始做著相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的分析，有的作報(bào)告，有的做幻燈片等等。
     總之，在我們的有效的分工合作下，第一次的成果呈現(xiàn)了出來(lái)，當(dāng)時(shí)我們每一個(gè)人的臉上都露出了笑容，并且還充滿了希望。
     第二天，我們的成果上臺(tái)展示，并且我們都覺(jué)得還不錯(cuò)，可是哪相應(yīng)的也發(fā)現(xiàn)了不少的缺點(diǎn)。
     當(dāng)我聽著接下來(lái)的小組的展示時(shí)，我突然覺(jué)得他們的有些方面是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。
     當(dāng)然相應(yīng)的我們也發(fā)現(xiàn)了他們的不足之處。
     我想這就是讓我們看見了彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，而促使我們各小組間的取長(zhǎng)補(bǔ)短吧!可當(dāng)老師點(diǎn)評(píng)時(shí)，在她的眼里我們好像沒(méi)有了任何的.優(yōu)點(diǎn)，完全都是我們的不足，怎么說(shuō)我當(dāng)時(shí)的心情呢?就像是我高高興興的出門卻被別人迎面潑了一盆冷水。
     心里還的真不是滋味。
     不過(guò)越聽越覺(jué)得老師說(shuō)的有道理，特別是在點(diǎn)評(píng)自己小組時(shí)聽的是更加的仔細(xì)，害怕錯(cuò)過(guò)一點(diǎn)。
     回來(lái)之后，不知怎么的雖然老師全是說(shuō)的我們的不足，沒(méi)有一點(diǎn)的贊賞，可是我們的興致更加濃厚。
     說(shuō)也奇怪，這時(shí)我們每一個(gè)人在自己的心中都已立志，并且都是要做好下一次的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，好讓老師對(duì)我們刮目相看。
     我們的第二次的任務(wù)就是××行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境分析，這次主要圍繞的是swot分析。
     因?yàn)槲覀冊(cè)诘谝粋€(gè)任務(wù)時(shí)就已經(jīng)對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的swot分析了，加上這次的任務(wù)我們都覺(jué)得不是特別的多，我們就相信我們一定可以做的更好。
     在進(jìn)行分析營(yíng)銷環(huán)境時(shí)，我們一起思量，每個(gè)人都說(shuō)出自己的看法，不管不錯(cuò)與否，然后統(tǒng)一意見。
     當(dāng)然的我們也針對(duì)其相應(yīng)的營(yíng)銷環(huán)境作出了小組的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
     在展示的時(shí)候當(dāng)然還是存在著不足，可是我們似乎已經(jīng)明白和了解的更多了，在面對(duì)老師點(diǎn)評(píng)時(shí)我們也是集中了十二分的精神，認(rèn)真的聽，好做修改。
     第三次我們的任務(wù)時(shí)制作問(wèn)卷調(diào)查，當(dāng)然我們的第一點(diǎn)還是確定我們所選行業(yè)。
     經(jīng)過(guò)我們的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，以及老師的講解與點(diǎn)評(píng)我了解到問(wèn)卷大設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
     如：要注意禮物，格式必須正規(guī)。
     問(wèn)卷的內(nèi)容就是要特別注意對(duì)象的甄別，因?yàn)槲覀冞@次主要針對(duì)的是長(zhǎng)江師范學(xué)院大學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查。
     還有就是他是否有著一消費(fèi)習(xí)慣。
     如果沒(méi)有將終止調(diào)查。
     還有就是問(wèn)題的設(shè)計(jì)必須精簡(jiǎn)等一些列的問(wèn)題。
     要讓受調(diào)查者有一種輕松愉悅的感覺(jué)。
     經(jīng)過(guò)這一次的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，的確，我們還是存在著一些列的問(wèn)題，可是我們這次所有的人好像都是專門去聽老師講解和分析我們的不足之處。
     第四次的任務(wù)比較重，我們這次做的就是了解涪陵一些超市所采取的價(jià)格策略，要了解他們所采取的價(jià)格策略當(dāng)然就要進(jìn)行實(shí)地的考察，我們首先去的是新世紀(jì)，我們選擇的是洗發(fā)水行業(yè)。
     我們首先自己觀察他們的容量及價(jià)格，特稱等。
     還有向?qū)з?gòu)員了解他們的暢銷情況，還有就是問(wèn)問(wèn)他們主要采取的那些相應(yīng)的價(jià)格策略。
     然后我們就去了重百超市。
     也是去做了相同的事。
     雖然我們這次的市場(chǎng)調(diào)查比較順利，可是聽說(shuō)我們班其他小組就不是那么順利啦。
     不管怎樣我們都順利的完成啦，這次的實(shí)地調(diào)查，讓我了解到與人打交道也是一門學(xué)問(wèn)，要注意自己的語(yǔ)氣和說(shuō)話方式，在外面的市場(chǎng)上，他們不是你的老師、同學(xué)，他們是很介意你的說(shuō)話用語(yǔ)的，還有也很介意你的說(shuō)哈方式。
     不會(huì)給你任何面子。
     所以，與人交往也是一門學(xué)問(wèn)!
     最后一次的任務(wù)是綜合性的，就是我們學(xué)校周邊的某一行業(yè)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案。
     我們首先就是對(duì)其行業(yè)的了解、分析、最后得出相應(yīng)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案。
     這次的營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案，要求的是新穎、并且具有特色。
     我記得在其我們上臺(tái)展示前我們前一天的晚上凌晨的12點(diǎn)還在想我們?cè)撈湫袠I(yè)在元旦期間做什么營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案。
     這一次的努力讓我明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。
     要設(shè)計(jì)出一份具有意義又具有新穎和企業(yè)接受的設(shè)計(jì)方案是需要多么大的努力和時(shí)間。
     同時(shí)設(shè)計(jì)也是需要靈感的，要具有新穎與創(chuàng)新就必須突破傳統(tǒng)。
     不能按部就班。
     要有自己的特色。
     在最后，我們結(jié)合了所有學(xué)營(yíng)銷的班級(jí)體，在實(shí)驗(yàn)樓挑選了部分優(yōu)秀作品做了相應(yīng)的展示，在他們的展示的同時(shí)也讓我看到了他們的優(yōu)點(diǎn)，是值得學(xué)習(xí)的。
     同時(shí)也舉行了相應(yīng)的頒獎(jiǎng)儀式。
     算是為我們這次試訓(xùn)的圓滿結(jié)束畫上完美的句號(hào)!
     為期三周的實(shí)訓(xùn)在我們的努力與成長(zhǎng)中結(jié)束了，可是在這次的實(shí)訓(xùn)的精神卻永遠(yuǎn)的留在了我們的心里。
     這次實(shí)訓(xùn)中讓我們把書面上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際，這樣不僅加深我們對(duì)營(yíng)銷的理解，鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)，而且增強(qiáng)了我們的營(yíng)銷能力。
     通過(guò)團(tuán)體合作，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個(gè)團(tuán)體，在這次的實(shí)訓(xùn)中我們的團(tuán)隊(duì)精神可以說(shuō)也是發(fā)揮的淋漓盡致。
     這為我們以后面對(duì)社會(huì)打下了基礎(chǔ)。
     這次的實(shí)踐經(jīng)歷使我們終身受益，給我們積累了經(jīng)驗(yàn)，能夠讓我們更好地面對(duì)未來(lái)。
     的確，實(shí)訓(xùn)是結(jié)束了，可是實(shí)訓(xùn)中的種種確實(shí)在我們的心中牢牢記住。
     也讓我們?cè)谝院蟮纳钪懈鼔蚋玫陌l(fā)揮。
     這次實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺!
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
    1、在現(xiàn)有的金融市場(chǎng)背景條件下，作為良好的商業(yè)銀行應(yīng)該如何開發(fā)相關(guān)市場(chǎng)？
    在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)的金融市場(chǎng)也日趨國(guó)際化；在我國(guó)實(shí)行穩(wěn)定中求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策下，我國(guó)的金融市場(chǎng)仍然要接受國(guó)家的調(diào)控；在法制化程度日趨成熟之際，經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)法律制度也越來(lái)越完善。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    球化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大潮流，伴隨著工商企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展，外資銀行在國(guó)際化方面也投入了大量人力，物力，本地化能力顯著增強(qiáng)。其六，在人力資源開發(fā)、運(yùn)用方面具有優(yōu)勢(shì)。外資銀行在人員培訓(xùn)、個(gè)人事業(yè)發(fā)展等方面已經(jīng)形成了較為“人本主義”的管理方式，同時(shí)在人員任用和報(bào)酬等方面能夠與市場(chǎng)充分接軌，因此，外資銀行在國(guó)內(nèi)的人才市場(chǎng)上必然具有較大的機(jī)制能力。
    2、在國(guó)內(nèi)大的政策環(huán)境下，雖然商業(yè)銀行可以依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但國(guó)家頒布的經(jīng)濟(jì)金融政策對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理有著非常直接的影響，如基準(zhǔn)利率、存款準(zhǔn)備金率等各種貨幣調(diào)控手段，尤其是對(duì)信貸資金投向有著明顯的導(dǎo)向作用。除此，銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必須對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面：國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策在一定的時(shí)期內(nèi)明確規(guī)定了鼓勵(lì)、限制和淘汰的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，銀行必須以此為指導(dǎo)，扶持鼓勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，停止支持限制支持和淘汰的企業(yè)，這樣才能限制信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化信貸質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)政稅收政策方面：近年來(lái)，為了拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，國(guó)家采取了積極的財(cái)政稅收政策，通過(guò)發(fā)行國(guó)債，向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)提供技術(shù)改造的資本金或貼息貸款，銀行用了相當(dāng)規(guī)模的貸款與之配套，促進(jìn)了銀行信貸資金的合理運(yùn)用。又如國(guó)家提高出口退稅的比率，降低了企業(yè)的出口成本，刺激了企業(yè)出口，銀行增加了貸款投放，銀企雙方的效益都得到了提高。
    3、法律、法規(guī)、條例等是國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活、維護(hù)社會(huì)正常秩序的手段，尤其是經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)起著直接的制衡作用。
    營(yíng)銷策略，建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，深入市場(chǎng)，占領(lǐng)有效市場(chǎng)份額。
    1、如何正確選擇營(yíng)銷策略，分析營(yíng)銷市場(chǎng)。
    這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是：在業(yè)務(wù)發(fā)展上，以繼續(xù)調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)，細(xì)化重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)信息及高科技、交通能源、石油化工、電力等行業(yè)的營(yíng)銷力度，確保重點(diǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略確定后，在營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，必須明確商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容。
    化標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)分變量間的變化和趨勢(shì)。
    其次，做好金融產(chǎn)品的營(yíng)銷組合。金融產(chǎn)品的組合有一定的寬度、長(zhǎng)度和深度，金融產(chǎn)品的組合就是要將金融產(chǎn)品策略、定位策略、渠道策略、促銷策略有機(jī)地融為一體，發(fā)揮最大的效益。
    再次，抓好營(yíng)銷管理。其主要是健全營(yíng)銷組織，實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，控制營(yíng)銷的全過(guò)程，實(shí)事求是地對(duì)營(yíng)銷工作做出評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題，制訂相應(yīng)的辦法。
    最后，積極開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。世界經(jīng)濟(jì)一體化，外資銀行可以進(jìn)入中國(guó)的金融市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行也可以進(jìn)入國(guó)際金融市場(chǎng)，一是在國(guó)外建立分支機(jī)構(gòu)，二是參股外資銀行，在國(guó)際上營(yíng)銷商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    2、建立一個(gè)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
    為了合理有效地配置商業(yè)銀行資源，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，推動(dòng)總、分、支行之間的市場(chǎng)調(diào)研、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、信息統(tǒng)計(jì)等多方面的資源共享，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力營(yíng)銷，必須建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
    （1）建立原則：以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和政策要明確，要因地制宜從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理，信息傳遞渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確 ；實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，明確劃分各部門的職能，提高辦事效率；辦事機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)高效，管理幅度要科學(xué)合理，要具有靈活性，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
    共享系統(tǒng)人力資源，要重新分配全系統(tǒng)人力資源，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)客戶經(jīng)理的積極性，建立行業(yè)客戶經(jīng)理人才庫(kù)，充分發(fā)揮各類專業(yè)人才的潛能；為提高對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)效率，必須建立重點(diǎn)客戶需求綠色通道系統(tǒng)；建立以客戶為導(dǎo)向的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為制訂商業(yè)銀行對(duì)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
    針對(duì)客戶對(duì)全方位金融服務(wù)的需求而導(dǎo)致的公司、零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域在客戶、產(chǎn)品及服務(wù)等諸多方面的重疊、交叉，設(shè)立商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷工作小組，有效利用行內(nèi)各機(jī)構(gòu)、部門的產(chǎn)品和人力資源，充分開發(fā)有限的資源，占有有效的市場(chǎng)份額以求更好的發(fā)展。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
    1、尋找新目標(biāo)
    目前公司的大多數(shù)客戶是濟(jì)鋼老客戶和關(guān)系客戶，逐漸的這些資源將越開發(fā)越少，所以必須想辦法尋找新的業(yè)務(wù)途徑。我們可以查看青島最新版的企業(yè)黃頁(yè)，在企業(yè)黃頁(yè)中搜索有鋼材需求的公司，既是我公司的潛在客戶。
    2、整理潛在客戶信息
    企業(yè)黃頁(yè)中的信息并不是很多，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它途徑進(jìn)一步了解這些公司，盡量掌握多一些信息，然后把這些公司按鋼材需求量和企業(yè)規(guī)模整理劃分為一、二、三類。
    3、鎖定主攻目標(biāo)，依次突破
    4、客戶維護(hù)
    與客戶建立良好的業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)關(guān)系，可以進(jìn)一步打入客戶的供求關(guān)系公司和同行公司，所以所客戶的事，可以有輕重緩急，但沒(méi)有“小事”，我們更不能有“某種程度上客戶還要依賴濟(jì)鋼”的想法，以業(yè)務(wù)發(fā)展更多的業(yè)務(wù)，以客戶打開更多的客戶，能達(dá)到事半功倍的效果。
    尹白瑞2011-9-18
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
    市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷
    市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷1001班
    第一篇 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)總結(jié)在這三個(gè)月實(shí)習(xí)期里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)，向同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，傳授工作技巧，正是在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己的弱處。
    第三篇。接下來(lái)的一個(gè)星期里是實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)階段，就是通俗上說(shuō)的“跑業(yè)務(wù)”?！芭軜I(yè)務(wù)”關(guān)鍵是要“跑”，要求我們能吃苦，能堅(jiān)持，有韌力。因?yàn)闃I(yè)務(wù)技巧有過(guò)培訓(xùn)，產(chǎn)品自己也能了然于胸，但怎樣正確地向客戶表達(dá)出來(lái)，還需要師傅們實(shí)際教導(dǎo)。第一次接觸生人，開始正式交談，未免有些局促、放不開，話語(yǔ)的表達(dá)也不是很通順、清楚、扼要，在跟著老師實(shí)際學(xué)習(xí)和模仿了*次以后，我基本上克服了第一次的毛病，老師也說(shuō)好好了，并贊揚(yáng)我進(jìn)步很快。
    第六篇。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)總結(jié)-三聯(lián)閱讀我相信通過(guò)自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會(huì)的接觸過(guò)程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì)的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。
    第七篇 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告 自2013年3月至2013年6月，我在山西省鑫盛水暖經(jīng)銷二部進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)，通過(guò)這半年的實(shí)習(xí)，我基本掌握了快速消費(fèi)品的營(yíng)銷方法，和領(lǐng)導(dǎo)同事都相處愉快，并向他們學(xué)習(xí)了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)在老師的指導(dǎo)和同事的幫助下，最終取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    一、實(shí)習(xí)性質(zhì)：專業(yè)實(shí)習(xí)
    三、實(shí)習(xí)單位：山西省鑫盛水暖經(jīng)銷二部
    四、實(shí)習(xí)總結(jié) 經(jīng)過(guò)慎重的考慮后，我選擇了快速消費(fèi)品這個(gè)行業(yè)。實(shí)習(xí)的最初兩周，公司對(duì)新人進(jìn)行了集體培訓(xùn)，主要是了解公司基本流程，學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念，以及深入淺出的傳授營(yíng)銷技巧。通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，在銷售方面有了更深入的了解。剛開始參加工作的兩周，我都是跟著公司前輩后面學(xué)習(xí)，看著他怎樣處理人際關(guān)系，維護(hù)客情，以及快速而有效的推銷公司產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)兩周的實(shí)地學(xué)習(xí)之后，我開始了獨(dú)立完成工作，只是一個(gè)很困難的開始，由于對(duì)自己所管轄區(qū)域的不熟悉，有些小的客戶會(huì)被自己漏掉，和客戶溝通也是比較困難的，很多客戶并不信任我，不愿從我這里購(gòu)進(jìn)貨 物，但是我每周都去按時(shí)拜訪客戶，與他們交流，經(jīng)過(guò)幾周過(guò)后，很多客戶開始信任我，工作也從此開始進(jìn)入正軌。每天都按照公司規(guī)定的拜訪步驟去拜訪客戶，除了嘴上的功夫，也需要手頭上的功夫，在與客戶進(jìn)行溝通的同時(shí)，還要進(jìn)行貨架的整理，如果貨架上本公司產(chǎn)品不足的話，需要自己從客戶倉(cāng)庫(kù)搬貨物進(jìn)行上架，將本公司產(chǎn)品擺放的整齊，且排面比其他競(jìng)品大。對(duì)于一些客情關(guān)系較好，且銷售量大的銷售點(diǎn)，可以向公司申請(qǐng)陳列費(fèi)用。這些費(fèi)用主要是為了買貨架陳列的特權(quán)，所買貨架必須陳列本公司產(chǎn)品，且有本公司業(yè)務(wù)管理。
    第八篇 我們業(yè)務(wù)所謂的管理是終端管理，終端管理是指企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)者直接接觸的端面的管理。終端管理的意義：1.使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生注意；2.促使消費(fèi)者去買企業(yè)的產(chǎn)品;3.加強(qiáng)廣告及行銷策略的效果;4.使消費(fèi)者很容易買到企業(yè)的產(chǎn)品;5.樹立良好的品牌形象;6.建立消費(fèi)者對(duì)品牌長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度和偏愛(ài)度。終端陳列管理 快速消費(fèi)品的終端陳列需要“生動(dòng)化”，即利用產(chǎn)品本身、宣傳資料、輔助工具、陳列變化等共同作用達(dá)到生動(dòng)、吸引人，促使消費(fèi)者購(gòu)買。對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的快速消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)廣宣開路、渠道布局、終端搶位、價(jià)格血拼、消費(fèi)者密集促銷等垂直手段后，不少營(yíng)銷者發(fā)現(xiàn)，從基層尋求競(jìng)爭(zhēng)突破已經(jīng)越來(lái)越難，因?yàn)榇怪备?jìng)爭(zhēng)就如鉆牛角尖，越陷越窄，越鉆越緊，除了極少數(shù)本事如孫悟空者能化作一縷輕煙超脫外，大多數(shù)解數(shù)不多者都只能在擠壓中而消亡，或有聰明的營(yíng)銷者能從牛角中退身而出，反從牛角的最尖端開始鉆孔，躋身于突破的制高點(diǎn)傳統(tǒng)理論認(rèn)為：淡季、旺季形成的原因都是由于某些市場(chǎng)因素致成 的。受這種理論的影響，營(yíng)銷界就出現(xiàn)了“淡季做市場(chǎng)，旺季做銷量”之說(shuō)。淡季一到，企業(yè)營(yíng)銷人員不是創(chuàng)新方法進(jìn)行銷售，而是做一些加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作。這種思維的前提是淡季市場(chǎng)不可能有大的起色，這種理論根源來(lái)自于以前在淡季做許多工作卻不能有效激活市場(chǎng)，來(lái)自于營(yíng)銷界個(gè)別所謂專家的炒作。
    最終市場(chǎng)營(yíng)銷者把銷售低谷期這些寶貴的時(shí)間用在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)、培訓(xùn)等工作上，美其名曰：為旺季上量打基礎(chǔ)。咋一聽，無(wú)可厚非，并且很有道理，“思想決定行動(dòng)”的理念在這里得到了很好的詮釋?？墒聦?shí)是這樣的，隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，如果在淡季不能形成銷量的突破，不但目標(biāo)任務(wù)的完成難上加難，而且直接消弱了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力！在營(yíng)銷工作中做好時(shí)間管理是很重要的，必須珍惜時(shí)間，講究效率，在每一個(gè)單元時(shí)間內(nèi)，辦盡可能多的事，充分利用每一分鐘。
    第九篇 時(shí)間這種資源公平地分給每一個(gè)人，但各人在相同時(shí)間里所產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求我們有意識(shí)地利用時(shí)間，那么怎樣才能有效地利用時(shí)間呢？首先，樹立科學(xué)時(shí)間管理的概念。其次，工作有計(jì)劃，有重點(diǎn)，既要總結(jié)當(dāng)天的工作，又要提前一天安排好第二天的計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，辦公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，辦公物品擺放要有規(guī)律，文件資料不亂丟，用時(shí)才不會(huì)手忙腳亂。再次，禁止閑談，辦公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說(shuō)長(zhǎng)道短，漫無(wú)目的，這種談話要適可而止。
    尊重你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多業(yè)務(wù)員把其它公司的業(yè)務(wù)員看成敵人，這個(gè)想法是錯(cuò)的。如果你剛好在客戶那邊見到其它廠家的推銷員，可禮貌地發(fā)張名片給他，他一般也會(huì)回張給你，說(shuō)不定還有意外的收獲。做營(yíng)銷一定要有敏銳的洞察力，在接觸市場(chǎng)的過(guò)程中，隨時(shí)留意市場(chǎng)的變化，要推斷下一步這個(gè)市場(chǎng)的需求，而主動(dòng)提前做好推廣計(jì)劃，什么事都要快對(duì)手一步。
    第十篇
    做市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)就是也是在營(yíng)銷自己，營(yíng)銷自己的理念和自己的人格。做人很重要，不要想著去欺騙你的客戶，客戶可能會(huì)因?yàn)橄嘈拍愣弦划?dāng)，但是他絕對(duì)不會(huì)上二次當(dāng)，你可能會(huì)因此失去更多的客戶和機(jī)會(huì)。誠(chéng)信對(duì)于營(yíng)銷者整個(gè)的營(yíng)銷生涯中占有舉足輕重的作用，無(wú)論在什么樣的環(huán)境下一定要對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話負(fù)責(zé)任，誠(chéng)信也是最基本的人格保證。營(yíng)銷者要和自己的客戶真心的交朋友，多了解客戶的需要，多站在客戶的角度去考慮問(wèn)題。產(chǎn)品雖然是沒(méi)生命力的，但是人是有生命力的，人也可以賦予產(chǎn)品于生命力。一定要注意自己的言行，營(yíng)銷者的一言一行時(shí)時(shí)刻刻影響著客戶對(duì)自己的看法，你的一個(gè)微小的動(dòng)作都可能會(huì)使你成功或者全牌皆輸。
    第十一篇 做市場(chǎng)營(yíng)銷一定要吃苦耐勞，一分耕耘、一分收獲真的在這上面有最全面的體現(xiàn)，做營(yíng)銷是很辛苦的，是體力和腦力的共同結(jié)合。守時(shí)對(duì)于營(yíng)銷者至關(guān)重要，與客戶約好了時(shí)間一定要提前一些時(shí)間到達(dá)，無(wú)論是多么的風(fēng)雨交加、電傘雷鳴都不是你遲到的借口，如果真的遇到不可逾越的困難的時(shí)候一定要提前告知客戶遲到的原因并致歉。營(yíng)銷 者一定要學(xué)會(huì)微笑，對(duì)自己微笑、對(duì)客戶微笑、對(duì)困難微笑。微笑的魔力真的很大，當(dāng)你見到客戶的時(shí)候?qū)λ⑿?，客戶?huì)覺(jué)得有種如沐春風(fēng)的感覺(jué)，在良好的氣氛中交談肯定你的成功率會(huì)大很多。在現(xiàn)代通訊非常發(fā)達(dá)的今天，一定要用多種渠道去開拓你的客戶，多利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源等，多給自己爭(zhēng)取一些機(jī)會(huì)，勤奮和得法的市場(chǎng)營(yíng)銷者才會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。最后一點(diǎn)就是持之以恒，凡事貴在堅(jiān)持，客戶不是一朝一夕就有的，是需要營(yíng)銷者長(zhǎng)時(shí)間的努力日積月累起來(lái)的。如果你因?yàn)閼峙吕щy而放棄那么就永遠(yuǎn)不會(huì)成功，堅(jiān)持到底就有見到曙光的那一天。通過(guò)實(shí)習(xí)我明白到：工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中，如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
    市場(chǎng)開發(fā)是公司的大事，市場(chǎng)開發(fā)是為生死要地，成敗之源，這是關(guān)系到公司存亡的大事，不可不仔細(xì)考察研究，細(xì)細(xì)謀劃。
    一，五大要素
    個(gè)人觀點(diǎn)以下五件事情對(duì)成敗影響很大，只要了解了以下五件事基本可以了解清楚事情是否可為：
    1，為上下是否齊心。
    2，有沒(méi)有天時(shí)，行業(yè)現(xiàn)狀，大環(huán)境如何。
    3，自己公司在新市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)。
    4，項(xiàng)目總經(jīng)理是否得力，總領(lǐng)全局之人是否能整體把握。
    5，內(nèi)部制度，獎(jiǎng)懲，編制，言路等是否合理。
    以上五種事項(xiàng)在每次市場(chǎng)開發(fā)時(shí)必須考慮。
    二，方案選擇和識(shí)人任勢(shì)
    如果確定其提供的方案可行，要為其創(chuàng)造各種條件，為其完成方案創(chuàng)造趨勢(shì)。如果這個(gè)方案不可行，則放棄，如果不采用其方案應(yīng)該告知其原因，及自己是否有新的設(shè)計(jì)，這樣可以降低其不穩(wěn)定心理，做蕭何夜追其成在天。
    若確定其方案可行，給他創(chuàng)造條件，所謂的條件是為為了其更好的完成方案賦予的各種權(quán)利，賦予何種權(quán)利因看完成此方案需要何種權(quán)利。
    三，認(rèn)清市場(chǎng)表象
    市場(chǎng)開發(fā)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)，介入者，如群虎涿鹿死生之地。
    為有效的在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必出詭計(jì)，往往其勢(shì)強(qiáng)言之劣，其勢(shì)劣而言之強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)言之劣質(zhì)市場(chǎng)，劣質(zhì)市場(chǎng)言之優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。其產(chǎn)品暢銷言之滯銷，滯銷言之暢銷。其維護(hù)容易言之難，其維護(hù)難而言之易。
    同時(shí)可以高額表面收益誘惑競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，而陷其泥濘，使其進(jìn)退失據(jù)，而后流言城下，吞之，滅之皆可。
    四，選擇發(fā)動(dòng)時(shí)機(jī)
    1，競(jìng)爭(zhēng)者想迅速吞并其他競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，而出現(xiàn)過(guò)激市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)，如大力推廣不適時(shí)的產(chǎn)品，介入風(fēng)險(xiǎn)很大領(lǐng)域，這樣可以為其造勢(shì)，讓其錯(cuò)覺(jué)，錯(cuò)誤加大。
    3，競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)部開始出現(xiàn)享樂(lè)主義，競(jìng)爭(zhēng)者開始采取守勢(shì)，這個(gè)時(shí)候用各種方案誘使其轉(zhuǎn)型。4，競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)部出現(xiàn)各種新想法，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)時(shí)，介入領(lǐng)域過(guò)多時(shí)，可以不斷鼓勵(lì)其越走越遠(yuǎn)。
    到此時(shí)不能有動(dòng)作，要等競(jìng)爭(zhēng)者所犯錯(cuò)誤足夠，自己準(zhǔn)備充足時(shí)，然后一觸而就，不給其回頭的機(jī)會(huì)。在反動(dòng)總攻前一定不可以事先暴露，為將不密誤其軍，為君不密誤其國(guó)。
    凡是新市場(chǎng)的進(jìn)入沒(méi)有說(shuō)必勝的。但是可以提高其勝率。說(shuō)謀劃的越仔細(xì)，誰(shuí)越容易勝出。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
    市場(chǎng)開發(fā)是大部分公司最基礎(chǔ)最重要的工作內(nèi)容之一，除了增加公司營(yíng)業(yè)額這個(gè)最顯著的功能外，市場(chǎng)開發(fā)還可以及時(shí)反饋市場(chǎng)上的供求信息，使得公司及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)模式與銷售策略，不斷的優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和研發(fā)方向以及銷售的模式。我覺(jué)得一般來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)工作主要有以下一些內(nèi)容：
    1.了解產(chǎn)品。要進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，就必須對(duì)所要推廣的產(chǎn)品進(jìn)行深度的了解，詳細(xì)了解產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)的，有些什么樣的基本功能，和其他產(chǎn)品相比有些什么特點(diǎn)。就算是一類產(chǎn)品，也要對(duì)這一類產(chǎn)品之間的不同點(diǎn)進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品在面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)有較大區(qū)別。
    2.市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分析報(bào)告主要應(yīng)該包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和可行性與風(fēng)險(xiǎn)性分析等內(nèi)容。其中市場(chǎng)需求分析主要是弄清哪一些客戶需要我們的產(chǎn)品，單個(gè)客戶的一般需求量，客戶群體有多大，有哪一些潛在的客戶。市場(chǎng)細(xì)分是將客戶按地域、需求量、需求特點(diǎn)等進(jìn)行分類，分清楚輕重主次，并列出重點(diǎn)目標(biāo)客戶。市場(chǎng)發(fā)展的分析就是明確行業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展特點(diǎn)等，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展概況做出判斷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況主要是了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們的銷售手法、提供的解決方案，便于我們采取針對(duì)性的解決方案、營(yíng)銷策略，我們要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)信息，包括他們的企業(yè)性質(zhì)、主要經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷手法、渠道、服務(wù)，提供什么樣的產(chǎn)品、價(jià)格水平、市場(chǎng)占有率，發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)等。
    3.確定目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)分析，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇合適的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是是使公司進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)推廣利益最大化的市場(chǎng)領(lǐng)域，使公司銷售方向集中于公司產(chǎn)品具有最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顧客群體。
    4.擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。我覺(jué)得在市場(chǎng)開發(fā)工作中，制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)該是最重要的一環(huán)，市場(chǎng)計(jì)劃書不單單只是一份計(jì)劃，它是市場(chǎng)開發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)研的成果，也是后期銷售工作的指導(dǎo)書，一份優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書不僅是對(duì)前期產(chǎn)品、市場(chǎng)分析的良好繼承，也會(huì)對(duì)后面的銷售策略起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)作用。市場(chǎng)計(jì)劃書應(yīng)該包括這樣一些特性：1）具有明確可行的目標(biāo)；2）可客觀反映市場(chǎng)的狀態(tài)；3)詳細(xì)的分工和市場(chǎng)開發(fā)步驟；4）對(duì)開發(fā)工作的及時(shí)總結(jié)與反饋。
    5.客戶維護(hù)。在市場(chǎng)開發(fā)中，由于主要精力放在了新客戶的開發(fā)商，往往容
    易忽視的就是老客戶的維護(hù)，很容易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走客戶的機(jī)會(huì)，而喪失大客戶對(duì)一個(gè)發(fā)展初期的企業(yè)會(huì)帶來(lái)很大的損失。目前我所工作的行業(yè)客戶對(duì)價(jià)格并不是非?？粗?，所以維護(hù)老客戶的主要手段就是了解我們產(chǎn)品在客戶那里的使用狀況，及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的新要求。不管在什么行業(yè)，及時(shí)滿足客戶的需求都是維護(hù)老客戶的重要手段，這就需要我們同客戶經(jīng)常進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握客戶的最新狀態(tài)。
    6.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。每進(jìn)行一段時(shí)期的市場(chǎng)開發(fā)，就要對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，將開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行分析，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)某一個(gè)點(diǎn)的成功方法可以進(jìn)行面上的推廣。
    小結(jié)：上面這些就是我對(duì)市場(chǎng)開發(fā)這份工作的一些簡(jiǎn)單理解吧，說(shuō)得比較的籠統(tǒng)，在實(shí)際的工作中還是面臨會(huì)有很多不同的難題，需要用不同的解決方法去解決。在我目前的工作中，主要工作任務(wù)就是進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)開發(fā)工作的策劃，真正直接面向客戶的產(chǎn)品推銷是比較少的，所以在具體怎么攻克一個(gè)客戶的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，不過(guò)我相信只要多了解，多去溝通，不怕閉門羹，及時(shí)的反思總結(jié)，總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理工作職責(zé)匯合1、負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶總對(duì)總開發(fā)、維護(hù)，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
    2、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控、制度建立、應(yīng)收跟蹤解決。
    3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研、方案制定，開發(fā)。
    4、負(fù)責(zé)oe項(xiàng)目對(duì)接、導(dǎo)入、落地、維護(hù)。
    5、對(duì)內(nèi)協(xié)助各大區(qū)、分公司開發(fā)重點(diǎn)站點(diǎn)。
    6、集團(tuán)門店的二次開發(fā)、出量跟蹤，合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)收對(duì)接。
    (1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)制定相應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)措施，并予以貫徹、實(shí)施;
    (2)項(xiàng)目信息收集、分析與選擇，確定項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審核;
    方相關(guān)資料以便投標(biāo)決策;
    (4)協(xié)助合同談判及簽訂工作，控制合同風(fēng)險(xiǎn);
    (5)按計(jì)劃完成新簽合同額指標(biāo)。
    2、針對(duì)已簽約小區(qū)，相關(guān)行業(yè)及上下游配套的物業(yè)進(jìn)行定向開發(fā)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作;
    3、維護(hù)原有小區(qū)物業(yè)資源，推動(dòng)公司新項(xiàng)目(新媒體)開發(fā);
    6、與媒介部配合，嚴(yán)格把控好所負(fù)責(zé)小區(qū)到期點(diǎn)位續(xù)約問(wèn)題;
    7、開發(fā)工作的進(jìn)度跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)安排;
    8、與所負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)公司、相關(guān)行業(yè)及上下游配套的物業(yè)公司等機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，積極拓展外部合作資源等。
    和dw;完成相關(guān)產(chǎn)品線新市場(chǎng)推廣及開發(fā);
    2、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線的推廣季度和目標(biāo)的制定與實(shí)施，完成公司所制定的銷售目標(biāo);
    3、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線的新客戶需求分析以及推廣策略的制定與實(shí)施;
    4、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線的新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。
    2、同時(shí)具有市場(chǎng)開拓及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌打造的能力;
    3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);
    4、組織并督促部門人員全面完成市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)范圍內(nèi)和各項(xiàng)工作任務(wù);
    5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)策劃、市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)信息收集與分析工作;
    6、確定目標(biāo)市場(chǎng)及定位，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃;
    7、進(jìn)行客戶回訪，做好客戶維護(hù)及后續(xù)合作談判工作。
    2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場(chǎng)開拓、政府對(duì)接及宣傳等工作;
    3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資談判、合同簽訂等商務(wù)活動(dòng);
    4、協(xié)助區(qū)域項(xiàng)目備案等相關(guān)手續(xù)辦理;
    5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)工作。
    2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的既定指標(biāo)。
    3、協(xié)助銷售主管制定銷售策略、銷售計(jì)劃，以及量化銷售目標(biāo)。
    4、接待來(lái)訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
    協(xié)議號(hào)：_______________ 簽約地點(diǎn)：
    供貨人（以下稱甲方）：中國(guó)華萊國(guó)際集團(tuán)有限公司 簽約時(shí)間： 年 月 日
    市場(chǎng)授權(quán)人（以下稱乙方）：
    甲、乙雙方本著公平、公正、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商就合作開發(fā)中國(guó)華萊國(guó)際集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：華萊）國(guó)際市場(chǎng)及對(duì)甲方產(chǎn)品提供國(guó)際市場(chǎng)售后服務(wù)等事宜達(dá)成如下協(xié)議：
    一、 合作范圍
    1）授權(quán)產(chǎn)品：“華萊健”安化黑茶 （以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)品”）；
    2）授權(quán)區(qū)域包括：白俄羅斯、波黑、保加利亞、愛(ài)沙尼亞、哈薩克斯坦、科索沃、拉脫維亞、立陶宛、馬其頓、摩爾多瓦、黑山、羅馬尼亞、俄羅斯、塞爾維亞、烏克蘭（以下簡(jiǎn)稱“指定區(qū)域”)。
    2、以上指定區(qū)域非乙方專享的，甲方有權(quán)根據(jù)發(fā)展所需來(lái)確定其他授權(quán)商。
    3、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不能私自授權(quán)下級(jí)的代理或授權(quán)商。
    二、 授權(quán)條件
    1、乙方必須維護(hù)甲方公司、產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域內(nèi)的形象；
    2、良好的資信能力、商業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)拓展能力；
    3、行業(yè)內(nèi)、授權(quán)區(qū)域的政府有良好的人際關(guān)系；
    4、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成甲方的銷售份額；
    5、有專業(yè)的售后服務(wù)人員；
    6、有 人以上的啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)；
    三、市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)
    1、**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
    **年 月前完成銷售額 元/人民幣；
    **年 月前完成銷售額 元/人民幣；
    **年 月前完成銷售額 元/人民幣；
    2、乙方同意以上市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，并承諾兌現(xiàn)；
    四、合作期限
    五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
    1、 甲方的權(quán)利和義務(wù)
    1） 甲方應(yīng)以公平合理的統(tǒng)一價(jià)格向乙方供應(yīng)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，根據(jù)乙方方案提供產(chǎn)品銷售資料和市場(chǎng)信息，籌劃產(chǎn)品的宣傳廣告、產(chǎn)品演示和市場(chǎng)推廣等。
    2）甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和支持。甲方作為產(chǎn)品供應(yīng)商，在所管區(qū)域內(nèi)不對(duì)最終用戶銷售。
    3） 甲方有權(quán)要求乙方提供庫(kù)存量、產(chǎn)品流向、銷售定單和其客戶的明細(xì)／銷售網(wǎng)點(diǎn)等，以供甲方審查備案。
    4）甲方應(yīng)對(duì)乙方提供的商務(wù)信息嚴(yán)格保密，未經(jīng)乙方同意，不可將其泄露給第三方。
    5） 甲乙雙方將按約定的銷售指標(biāo)，在每季度考核進(jìn)度和表現(xiàn)。如不能達(dá)標(biāo)時(shí)，甲方可提前1個(gè)月以書面通知乙方取銷個(gè)別或全部指定區(qū)域的授權(quán)直至終止本協(xié)議。
    2、 乙方的權(quán)利和義務(wù)
    2） 乙方在進(jìn)行授權(quán)工作時(shí)，不應(yīng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不可越區(qū)銷售，不可蓄意詆毀甲方和／或其他授權(quán)商的名聲。如有關(guān)不當(dāng)行為最終導(dǎo)致用戶終止采購(gòu)、取消協(xié)議或轉(zhuǎn)營(yíng)其他品牌產(chǎn)品時(shí)，甲方有權(quán)立即取消本協(xié)議。
    3） 乙方應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)須按照雙方擬訂的價(jià)格規(guī)定開發(fā)市場(chǎng)，不得跨區(qū)竄貨；
    4） 乙方不可在指定區(qū)域外的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；
    5） 乙方可要求甲方給予市場(chǎng)銷售和技術(shù)服務(wù)支持，以及要求甲方共同
    參于在指定區(qū)域內(nèi)開展的產(chǎn)品宣傳和召開演示會(huì)。
    六、 授權(quán)行為規(guī)定
    1、 產(chǎn)品價(jià)格: 套；
    1） 乙方必須遵守甲方的價(jià)格規(guī)定，詳細(xì)價(jià)格請(qǐng)參見附件一。
    2）（品牌產(chǎn)品）將在每年初復(fù)議價(jià)格規(guī)定，甲方將按照 （品牌產(chǎn)品）的最新價(jià)格規(guī)定以書面通知乙方。對(duì)于在價(jià)格調(diào)整前已確認(rèn)的銷售定單，其單價(jià)將不于調(diào)整。
    2、 定貨流程
    在每月度或季度初，乙方必以格式采購(gòu)單的形式發(fā)給甲方。每個(gè)采購(gòu)單必須列明數(shù)量、產(chǎn)品類型和交貨時(shí)間。
    3、 付款條件
    乙方應(yīng)在采購(gòu)單確認(rèn)后的三（3）天內(nèi)把總價(jià)百分之三十（30%）的定金匯到甲方指定帳戶，并將匯款單傳真給甲方，余下百分之七十（70%）的余款應(yīng)在發(fā)貨前一次付清，甲方在收到全額貨款后安排發(fā)貨。如乙方不按本付款條件支付定金和余款，甲方有權(quán)把約定的發(fā)貨期順延。
    4、 交貨期
    甲方應(yīng)在收到乙方采購(gòu)產(chǎn)品定金后的二十（20）天內(nèi)安排發(fā)貨，如對(duì)交貨安排有特殊要求，甲乙雙方可以協(xié)商解決。在運(yùn)輸途中如發(fā)生貨物丟失和損壞的情況，將由甲方負(fù)責(zé)。
    5、質(zhì)保和售后服務(wù)
    1）甲方對(duì)售出產(chǎn)品提供十二個(gè)月（12）的保質(zhì)期，從貨物發(fā)出當(dāng)天始算。在保質(zhì)期內(nèi)，如產(chǎn)品在正常工作下發(fā)生故障，甲方將免費(fèi)對(duì)產(chǎn)品提供維修服務(wù)，乙方須負(fù)責(zé)送修單程的運(yùn)輸費(fèi)用。如由于人為或者是操作不當(dāng)或自然損耗／災(zāi)害而產(chǎn)生的故障，乙方須負(fù)責(zé)全部的維修費(fèi)用，并支付由此而產(chǎn)生的一切運(yùn)輸費(fèi)用。
    2）如由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和／或制造缺陷和／或軟件瑕疵而發(fā)生的產(chǎn)品故障，甲方將負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。
    （6）個(gè)月的質(zhì)保期。
    4）乙方須把需要維修的產(chǎn)品集中并按保質(zhì)期分類，在每月初批量送往甲方。甲方將在收到產(chǎn)品后檢查損壞情況，在三十天（30）
    天內(nèi)完成維修并通知乙方，乙方須在收到通知后的七（7）天內(nèi)支付相關(guān)的維修費(fèi)用。在維修費(fèi)用尚未清付前，甲方有權(quán)不于退還有關(guān)產(chǎn)品。如乙方在收到通知后的三十（30）天內(nèi)尚不能支付相關(guān)的維修費(fèi)用，甲方有權(quán)自行對(duì)送修的產(chǎn)品作出處理，以補(bǔ)償甲方的維修費(fèi)用和相關(guān)支出等。
    5)對(duì)于不能修復(fù)的產(chǎn)品，甲方將通知乙方征求處理意見，如乙方未能在通知發(fā)出后的三十天（30）內(nèi)作出回復(fù)，甲方有權(quán)自行處理不能修復(fù)的產(chǎn)品，乙方無(wú)權(quán)追究。
    6)乙方需為用戶提供良好的銷售和技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)足夠的合格工程人員提供現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品安裝和維修服務(wù)，并貯備足量的備品備件以滿足客戶的維修和更換需要。
    6、反竄貨、反低價(jià)管理
    1）乙方將甲方的產(chǎn)品發(fā)往指定區(qū)域以外的地區(qū)和接受外地定單的行為稱之為竄貨。
    2）甲乙雙方應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品的序列號(hào)及收貨單位／代理商，以便跟蹤產(chǎn)品的流向和監(jiān)督竄貨行為。
    3）甲方有權(quán)監(jiān)督乙方并審查銷售定單和發(fā)貨記錄，如發(fā)現(xiàn)任何竄貨行為，甲方可以處罰乙方以補(bǔ)償受到侵害的代理商。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
    意義何在，在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團(tuán)隊(duì)的理解和配合，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講開篇之初明確市場(chǎng)開發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù)。
    一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn)，才能對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)工作具有指導(dǎo)意義，這樣的一個(gè)計(jì)劃書才能讓決策者對(duì)你所要開發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，也是你獲取資源前提條件，因?yàn)椴还軐?duì)于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，對(duì)于新市場(chǎng)來(lái)講 由于過(guò)去沒(méi)有了解，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于一個(gè)老市場(chǎng)而言，隨著時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著變化，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能成為后期的障礙，這就要對(duì)老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查掌握第一手的資料，對(duì)市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知就是我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)前夕所要做 的首要工作，一般情況下對(duì)與市場(chǎng)的對(duì)與市場(chǎng)特性的正確地認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調(diào)查，首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，了解市場(chǎng)人口容量、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色等大的指標(biāo)，來(lái)確定我們的購(gòu)買者。第二、是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場(chǎng)的消費(fèi)能力和水平，為后期市場(chǎng)目標(biāo)確定提供依據(jù)。第三、對(duì)人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費(fèi)者。最后、對(duì)零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場(chǎng)在哪，確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向。當(dāng)然至于其它的市場(chǎng)情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過(guò)這樣的調(diào)查我們就會(huì)對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，通過(guò)分析找到所要開發(fā)市場(chǎng)的特性，找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú) 處不在，在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在，我們會(huì)遇到不同的競(jìng)品，正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)的格局，同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍，作為對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場(chǎng)的空隙，其次，對(duì) 于一個(gè)產(chǎn)品品類來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同，對(duì)于處于市場(chǎng)中的消費(fèi)者而言就會(huì)存在購(gòu)買習(xí)慣和場(chǎng)所的選擇，再次，由于時(shí)間或者銷售時(shí)機(jī)的存在，市場(chǎng)開發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì)不同，最后，由于各種復(fù)合因素的相互作用，市場(chǎng)開發(fā)存在不同的變數(shù)，但 是通過(guò)找到這些不同就會(huì)找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)、切入點(diǎn)和時(shí)機(jī)，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn)，也就向決策者指出了了市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì)加大。
    不是所有的競(jìng)品都是我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，只有和我們旗鼓相當(dāng)、品類接近的競(jìng)品才是我們真正的對(duì)手，因而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇或者說(shuō)找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會(huì)找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對(duì)手，對(duì)于出現(xiàn)兩個(gè)或三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)這就需要再次聚焦對(duì)手從中找到一個(gè)對(duì) 我們最具抗衡力競(jìng)品成為我們的對(duì)手，只有找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到去要超越的目標(biāo)，使市場(chǎng)的開發(fā)工作根據(jù)備針對(duì)性。在選定好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，我們還需要做的工作就是對(duì)對(duì)手有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，去對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面的分析，了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和我方可利用的機(jī)會(huì)和對(duì)手手給我們帶來(lái)威脅，只有做到這兩點(diǎn)才能讓對(duì)手完全暴 露在我們面前，市場(chǎng)計(jì)劃書才能有的放矢，市場(chǎng)后期開發(fā)工作才能避實(shí)擊虛。
    正確認(rèn)識(shí)自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費(fèi)，因而在作市場(chǎng)計(jì)劃書時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢(shì)，才能在市場(chǎng)開發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書中制定符合自身的實(shí)施方案，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克敵制勝。
    一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)需要一個(gè)明細(xì)的思路貫穿于市場(chǎng)開發(fā)的全過(guò)程，指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行，一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書的開發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現(xiàn)狀同時(shí)又要對(duì)后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講市場(chǎng)開發(fā)的 原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)的思路的問(wèn)題同時(shí)也是保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認(rèn)識(shí)才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
    市場(chǎng)開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標(biāo)的去進(jìn)行，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功，同時(shí)市場(chǎng)計(jì)劃書如果一次性定下過(guò)高的目標(biāo)必然會(huì)造成兩個(gè)弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì)損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場(chǎng)的開發(fā)，因而 對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃工作而言，市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃書應(yīng)該分階段寫出市場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)的步驟，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標(biāo)。
    一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)必然會(huì)會(huì)遇到種種的困難，同時(shí)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)單靠一個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力是無(wú)法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時(shí)需要費(fèi)用的投入和政策支持，才能實(shí)現(xiàn)開發(fā)目的，因而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書來(lái)講必須明確作為市 場(chǎng)開發(fā)所需要公司給與人員、費(fèi)用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場(chǎng)開發(fā)不是無(wú)源之水、無(wú)木之本，當(dāng)然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費(fèi)用、政策的投入市場(chǎng)經(jīng)理在市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書中必需要明確人員如何分工、費(fèi)用如何投入、政策如何運(yùn)用等等相關(guān)問(wèn)題，取得決策者認(rèn)同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
    最后，一個(gè)好的開發(fā)計(jì)劃書，還需要營(yíng)銷經(jīng)理深入市場(chǎng)，結(jié)合自身的行業(yè)實(shí)際情況去完善其中的內(nèi)容，同時(shí)也需要營(yíng)銷經(jīng)理在制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書時(shí)多思多想。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
    甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
    乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
    為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢(shì)，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)達(dá)成以下協(xié)議：
    一、協(xié)議主體
    經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場(chǎng)拓展部的名義，在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)。
    二、業(yè)務(wù)范圍
    1、微信公眾平臺(tái)及微網(wǎng)站
    2、定制化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
    三、甲方責(zé)任
    1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價(jià)格表等相關(guān)資料。
    測(cè)試等前期工作。
    合同實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)、維護(hù)等各項(xiàng)工作。
    4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的基本知識(shí)的培訓(xùn)。
    5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費(fèi)。
    四、乙方責(zé)任
    1、負(fù)責(zé)(項(xiàng)目合同簽訂前)市場(chǎng)的前期拓展工作，并承擔(dān)所需費(fèi)用。
    2、負(fù)責(zé)管理自己的銷售、渠道，并承擔(dān)所需費(fèi)用和支付提成。
    合同等前期工作。
    4、乙方與用戶單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)成共識(shí)后應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)審，以避免其它合作單位（人）
    介入該項(xiàng)目。
    5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時(shí)間及時(shí)付款。
    6、維護(hù)甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機(jī)密，及時(shí)支付甲方產(chǎn)品成本費(fèi)用。
    7、僅只與甲方合作開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)。
    如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責(zé)任。
    1、乙方從事有損甲方形象及名譽(yù)的活動(dòng)。
    2、乙方主觀或客觀的失誤導(dǎo)致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、乙方以甲方的名義從事違法活動(dòng)。
    4、乙方與第三方單位合作形成競(jìng)爭(zhēng)的。
    五、合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費(fèi)用及結(jié)算時(shí)間。
    （一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：
    (另附細(xì)則。)
    （二）結(jié)算時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)
    1、在乙方與用戶單位簽訂項(xiàng)目合同后，十五個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費(fèi)用細(xì)則所約定的費(fèi)用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
    2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國(guó)家稅務(wù)部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
    3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項(xiàng)目，需甲方出面支持配合，費(fèi)用另行協(xié)商。
    七、違約責(zé)任
    合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應(yīng)賠償給對(duì)方因此所帶來(lái)的損失，情節(jié)來(lái)得時(shí)將追究法律責(zé)任。
    八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
    九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
    甲方：
    授權(quán)人：
    年月日
    乙方：授權(quán)人：年月日
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    開發(fā)市場(chǎng)專業(yè)簡(jiǎn)歷
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    市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷簡(jiǎn)歷模板
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    產(chǎn)品委托開發(fā)合同協(xié)議書
    合作開發(fā)合同協(xié)議書
    關(guān)于合作開發(fā)協(xié)議書
    從市場(chǎng)營(yíng)銷組合角度談農(nóng)民旅游市場(chǎng)開發(fā)管理論文
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
    1、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元;
    2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);
    3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度;
    空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
    1、夏秋炎熱，春冬寒冷;
    2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;
    3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);
    4、長(zhǎng)株潭的融城;
    5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);
    6、人們對(duì)自身生活要求的提高。
    綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR>    營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
    從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)xxxx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。
    對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。
    目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
    2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;
    3、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
    4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很xxxx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
    6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
    如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
    戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)——長(zhǎng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
    重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)——郴州，常德，張家界，懷化
    培育型市場(chǎng)——婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
    等待開發(fā)型市場(chǎng)——吉首，永州，益陽(yáng)，
    總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略
    1、目標(biāo)市場(chǎng)：
    遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
    2、產(chǎn)品策略：
    用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
    3、價(jià)格策略：
    高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則;制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
    4、渠道策略：
    (1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
    (2)渠道的建立模式：
    e、在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
    (3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。
    5、人員策略：
    營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：
    a、開放心胸;
    b、戰(zhàn)勝自我;
    c、專業(yè)精神;
    (1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
    (2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    (3)以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
    (4)編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
    3、客戶狀況。主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；特別是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)電子商務(wù)認(rèn)知程度和應(yīng)用程度。
    通過(guò)以上市場(chǎng)調(diào)查，其目的是熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)的一手資料，確定潛在目標(biāo)客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可采用“由下而上，由大而小，追根溯源”法，細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)而更準(zhǔn)確的確定我們的潛在客戶群體，從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)。
    潛在的目標(biāo)客戶群確定后，我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行詳細(xì)分析、比較，在進(jìn)行新一輪的篩選后，就可以電話預(yù)約，并登門拜訪了。
    3、洽談內(nèi)容。在這里我們要注意說(shuō)話技巧和談判藝術(shù)；
    4、跟進(jìn)、簽約。通過(guò)洽談，對(duì)于符合公司要求的目標(biāo)客戶要及時(shí)打電話進(jìn)行溝通和跟進(jìn)；在跟進(jìn)過(guò)程中，客戶可能會(huì)提出一些心頭疑問(wèn)，我們要對(duì)客戶提出的問(wèn)題給予合理且真實(shí)的解答，逐步掃除客戶心里的疑團(tuán)和障礙，最后，趁熱打鐵，簽定協(xié)議。
    在日常的管理中我們要做到一下幾點(diǎn)：
    1、密切觀測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析；
    2、做銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略；
    3、制訂各種銷售管理制度，并以身作則；
    4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；
    5、隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展情況；
    6、定期向總公司匯報(bào)工作。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
    姓名：xxx班級(jí):學(xué)號(hào)：
    家庭通用清潔劑公司(home products universal)是美國(guó)的一個(gè)中型企業(yè),創(chuàng)建于1911年，經(jīng)歷了70年的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)17種家用清潔劑，市場(chǎng)保有額在5％－25％之間。它與同行業(yè)內(nèi)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的主要策略為：放手推銷，保證質(zhì)量，盡量壓低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和生產(chǎn)等項(xiàng)的費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展。董事長(zhǎng)阿爾弗雷德克努森是公司創(chuàng)始人的外孫，他傾向于按部就班的維護(hù)公司現(xiàn)有市場(chǎng)，無(wú)意于大力開拓。而產(chǎn)品研究與開發(fā)部主任阿倫斯卡拉認(rèn)為現(xiàn)行政策決無(wú)可能產(chǎn)生全新產(chǎn)品，公司發(fā)展前途面臨潛在威脅。他深知產(chǎn)品研究與開發(fā)部對(duì)維持公司現(xiàn)狀的巨大作用，認(rèn)為該部不應(yīng)只是負(fù)責(zé)調(diào)查客戶，監(jiān)督自己。他經(jīng)過(guò)努力開始開發(fā)新型家用漂白粉db-14。
    通過(guò)對(duì)案例的分析，得出以下造成產(chǎn)品推出失敗的原因。
    公司決策層存在眾多缺點(diǎn)，決策者達(dá)不到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的要求。過(guò)于因循守舊，只圖擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售，而未著手于新產(chǎn)品的研發(fā)，與公司要求發(fā)展、尋求突破的意愿背道而馳。
    公司決策層缺乏戰(zhàn)略性思維：1）缺乏超前意識(shí)：管理者要思想敏銳、目光遠(yuǎn)大，能先人一著的預(yù)見到事物的發(fā)展變化。2）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)：旨在保持市場(chǎng)份額，沒(méi)有思考未來(lái)幾年或更長(zhǎng)期的事情。3）缺乏創(chuàng)新意識(shí)：墨守陳規(guī)，不敢求新求異。4）缺乏人本意識(shí)：未充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，管理者未在做足市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研究與開發(fā)部主任阿倫斯卡拉是名優(yōu)秀的管理者，但由于在研制新品之前并沒(méi)有研究市場(chǎng)，不知道市場(chǎng)的真正需求在那里，使得研制的新產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，但卻不為市場(chǎng)所承認(rèn)。
    所以，在新產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)當(dāng)先做好以下工作： 1）說(shuō)服決策層：盡管董事長(zhǎng)無(wú)意于大力開拓市場(chǎng)，但是董事長(zhǎng)的決策至關(guān)重要。2）產(chǎn)生構(gòu)思，新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源很多。對(duì)顧客主要是滿足顧客的需求。由案例中可知：顧客對(duì)漂白粉的需求最關(guān)注的是白色衣物完全變白，彩衣不退色，衣物干凈，價(jià)格與液體漂白劑相等。然后才關(guān)注衣物的損害程度，對(duì)皮膚的刺激以及包裝是否便于攜帶。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要研制出滿足顧客需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。3）初擬營(yíng)銷計(jì)劃：產(chǎn)品概念確定以后，擬定一個(gè)初步的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。4）商業(yè)分析：對(duì)新產(chǎn)品未來(lái)的銷售額、成本、利潤(rùn)進(jìn)行估計(jì)。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品是否能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5）產(chǎn)品開發(fā)：經(jīng)歷兩個(gè)半月，生產(chǎn)出新型漂白粉db-14。具有漂白度高，不會(huì)造成褪色，具天然香味，手感柔和且不傷衣物的優(yōu)點(diǎn)。6）市場(chǎng)試銷：新產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于傳統(tǒng)產(chǎn)品，價(jià)格高出液體漂白劑的1/3。但是市場(chǎng)調(diào)查表明顧客認(rèn)為db-14漂白作用不明顯，價(jià)格過(guò)高。大多數(shù)顧客認(rèn)為使衣物更白更干凈是選取漂白粉的主要條件，而且有刺鼻酸味和對(duì)手刺激強(qiáng)烈的漂白劑其效果更為明顯。
    因此，需要對(duì)方案提出進(jìn)一步更改的意見：
    1）在試用時(shí)漂白成分可能因?yàn)橄M(fèi)者使用環(huán)境不同而效力下降，而且液態(tài)漂白劑給人以效力大的印象，而db-14顯得過(guò)于柔和，導(dǎo)致顧客不滿意。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)工作，研制粉狀和液狀兩種形式的新產(chǎn)品，說(shuō)明中減少有關(guān)手感柔和的字樣，側(cè)重去污能力和增白能力。當(dāng)新漂白劑打開市場(chǎng)之后，漂白粉將會(huì)改變消費(fèi)者的觀念。
    2）為了了解說(shuō)明文對(duì)顧客的影響,可使用新說(shuō)明對(duì)db－14漂白粉進(jìn)行再次的家庭使用調(diào)查。
    4）隨著時(shí)間的發(fā)展，當(dāng)人們開始關(guān)注健康和環(huán)保時(shí)，可以加大對(duì)手的保護(hù)和氣味芳香這兩大優(yōu)點(diǎn)的宣傳。
    5）公司應(yīng)擴(kuò)大研究與開發(fā)工作，加強(qiáng)科研力量。研究與開發(fā)部可在產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)部門建立聯(lián)系渠道，做到資源共享，共同做好工作?？善刚?qǐng)家用顧客充當(dāng)公司專職顧問(wèn)，從而使公司產(chǎn)品能緊跟市場(chǎng)需求。
    由此，產(chǎn)品的失敗主要?dú)w結(jié)于公司內(nèi)部決策層與開發(fā)層的缺乏交流，以及對(duì)市場(chǎng)調(diào)研力度的不足。未能從消費(fèi)者在意的重點(diǎn)上去迎合，而將宣傳重點(diǎn)錯(cuò)誤的放在的新產(chǎn)品的特性與創(chuàng)新點(diǎn)上。因此得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，造成產(chǎn)品的推出失敗。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
    乙方：__________________
    為共同開發(fā)證券市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)潛能，甲方自愿拿出多年的研究成果與乙方合作，本著平等自愿分工合作，利益共享的原則，雙方簽定如下協(xié)議：
    1.甲方應(yīng)充分發(fā)揮在證券研究領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，本著專業(yè)專心的服務(wù)風(fēng)格和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度，全力作好客戶資產(chǎn)的避險(xiǎn)，增值工作。
    2.甲方應(yīng)動(dòng)用力所能及的資源，協(xié)助乙方作好客戶開發(fā)，服務(wù)方面的工作。
    3.甲方應(yīng)適時(shí)地組織各種營(yíng)銷培訓(xùn)，不斷提高乙方的營(yíng)銷技能，幫助乙方實(shí)現(xiàn)又賺錢又自由的美好人生。
    4.甲方應(yīng)及時(shí)地兌現(xiàn)對(duì)乙方的各種承諾。
    1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象和聲譽(yù)，不得作出有損團(tuán)隊(duì)利益的事情。
    2.積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)甲方組織的各種營(yíng)銷培訓(xùn)，充分利用甲方在證券市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，高效地運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，讓更多的客戶和券商加入到這個(gè)多贏的行列中來(lái)。
    3.專心熱情地滿足客戶的合理要求，配合甲方做好客服工作。
    4.完全負(fù)責(zé)券商按時(shí)按量地執(zhí)行傭差協(xié)議。
    5.乙方對(duì)客戶不得有任何風(fēng)險(xiǎn)承諾，不得接受客戶的全權(quán)委托，甲方不為乙方的個(gè)人行為承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
    1.乙方帶領(lǐng)客戶在甲方指定的證券營(yíng)業(yè)部開戶。
    2.乙方代表甲方與甲方認(rèn)可的券商簽定合作關(guān)系的證券營(yíng)業(yè)部自己經(jīng)手的新增客戶歸乙方。凡由乙方代表甲方簽定的證券營(yíng)業(yè)部均加入到本網(wǎng)站的券商加盟表中，其聯(lián)系人電話為乙方，乙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地接待新客戶的咨詢和開戶。
    1.甲方有權(quán)針對(duì)乙方的工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
    2.當(dāng)乙方有下列情況時(shí)，甲方有權(quán)單方面強(qiáng)制解除合作協(xié)議，并終止給乙方的傭差提成。
    a.違法亂紀(jì)受到法律制裁。
    b.身在其位不謀其事或確實(shí)無(wú)法勝任者。
    c.有威脅損害甲方或客戶利益的行為。
    1.只要券商執(zhí)行承諾，凡由乙方經(jīng)手的客戶的傭差的____%永遠(yuǎn)歸乙方所有，甲方收到券商的傭差后應(yīng)及時(shí)匯到乙方帳戶。
    2.對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異者，有權(quán)得到甲方的獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.對(duì)具備專業(yè)、專長(zhǎng)的實(shí)干型人才，甲方將高薪聘請(qǐng)加入到管理團(tuán)隊(duì)。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
    新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍
    本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。
    2.1 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
    2.2 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    2.3項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、專利申請(qǐng)等由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目提出
    確定不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    方案論證報(bào)告報(bào)總師辦審核，總師辦匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。
    5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開發(fā)工作按計(jì)劃正常進(jìn)行。
    促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。
    5.5總師辦對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目驗(yàn)證
    6.1當(dāng)項(xiàng)目具備論證條件時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。
    議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。
    7.2對(duì)需要通過(guò)上級(jí)鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專利申請(qǐng)
    8.1對(duì)需要申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    8.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請(qǐng)的義務(wù)。項(xiàng)目變更
    目組成員的調(diào)整。
    9.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力等原因，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目變更的，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)，部門審簽后報(bào)分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場(chǎng)原因需做變更的，由市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)。
    9.3項(xiàng)目變更申請(qǐng)及方案報(bào)總師辦備案。
    議書報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目推廣
    10.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由市場(chǎng)部根據(jù)《商業(yè)計(jì)劃書》市場(chǎng)開拓工作。
    10.2研發(fā)部門、市場(chǎng)部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的義務(wù)與責(zé)任。
    10.3 資金保障
    11.1為獎(jiǎng)勵(lì)和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開發(fā)的熱情與積極性制定此獎(jiǎng)勵(lì)措施。11.2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。
    11.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
    補(bǔ)充說(shuō)明：
    本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。
    本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。
    本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。
    市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
    甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
    乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
    為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢(shì)，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)達(dá)成以下協(xié)議：
    一、協(xié)議主體
    經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場(chǎng)拓展部的名義，在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)。
    二、業(yè)務(wù)范圍
    1、微信公眾平臺(tái)及微網(wǎng)站
    2、定制化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
    三、甲方責(zé)任
    1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價(jià)格表等相關(guān)資料。
    測(cè)試等前期工作。
    合同實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)、維護(hù)等各項(xiàng)工作。
    4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的基本知識(shí)的培訓(xùn)。
    5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費(fèi)。
    四、乙方責(zé)任
    1、負(fù)責(zé)(項(xiàng)目合同簽訂前)市場(chǎng)的前期拓展工作，并承擔(dān)所需費(fèi)用。
    2、負(fù)責(zé)管理自己的銷售、渠道，并承擔(dān)所需費(fèi)用和支付提成。
    合同等前期工作。
    4、乙方與用戶單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)成共識(shí)后應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)審，以避免其它合作單位（人）
    介入該項(xiàng)目。
    5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時(shí)間及時(shí)付款。
    6、維護(hù)甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機(jī)密，及時(shí)支付甲方產(chǎn)品成本費(fèi)用。
    7、僅只與甲方合作開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微市場(chǎng)。
    如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責(zé)任。
    1、乙方從事有損甲方形象及名譽(yù)的活動(dòng)。
    2、乙方主觀或客觀的失誤導(dǎo)致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、乙方以甲方的名義從事違法活動(dòng)。
    4、乙方與第三方單位合作形成競(jìng)爭(zhēng)的。
    五、合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費(fèi)用及結(jié)算時(shí)間。
    （一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：
    (另附細(xì)則。)
    （二）結(jié)算時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)
    1、在乙方與用戶單位簽訂項(xiàng)目合同后，十五個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費(fèi)用細(xì)則所約定的費(fèi)用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
    2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國(guó)家稅務(wù)部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
    3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項(xiàng)目，需甲方出面支持配合，費(fèi)用另行協(xié)商。
    七、違約責(zé)任
    合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應(yīng)賠償給對(duì)方因此所帶來(lái)的損失，情節(jié)來(lái)得時(shí)將追究法律責(zé)任。
    八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
    九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
    甲方：
    授權(quán)人：
    年月日
    乙方：授權(quán)人：年月日
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