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公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇一
大家中午好!時(shí)令已進(jìn)入初冬,白酒市場(chǎng)回暖,一年一度的旺季來(lái)臨。酒業(yè)20xx年靜寧客戶(hù)答謝會(huì)召開(kāi)了,應(yīng)邀參加本次會(huì)議的經(jīng)銷(xiāo)商共140多位。大家能在百忙之中參加今天的會(huì)議,我代表酒業(yè)全體員工表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心的感謝!
酒業(yè)自20xx年成立至今,已十二個(gè)春秋,將軍宴品牌上市也已八個(gè)年頭了。多年來(lái),公司把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線(xiàn),從原酒釀造的工藝改進(jìn),到原酒的陳放老熟,在高度酒向低度酒陳勾技術(shù)跨越及新產(chǎn)品的研發(fā)上,都取得了可喜的進(jìn)步。20xx年,企業(yè)通過(guò)了國(guó)家iso9001-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,20xx年被中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)估中心認(rèn)定為“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信aaa級(jí)品牌企業(yè)”,同年,公司花商標(biāo)被甘肅省工商總局認(rèn)定為“甘肅省著名商標(biāo)”,這些榮譽(yù)使將軍宴品牌的內(nèi)在價(jià)值和外在形象得到了質(zhì)的飛躍和提升。市場(chǎng)銷(xiāo)售半徑覆蓋了平?jīng)銎呖h區(qū),并已延伸到蘭州市局部市場(chǎng),陜西省部分縣市,與此同時(shí),將軍宴成功躋身蘭州軍區(qū)接待用酒行列。
酒業(yè)在堅(jiān)定不移地走“質(zhì)量是衣食父母,誠(chéng)信為商道之本”這條道路的同時(shí),也在不斷探索、創(chuàng)新、孕育著企業(yè)的品牌文化。我們的“將軍宴”全名“劉將軍宴”酒。公元1043年,北宋抗西夏名將劉滬率兵收復(fù)水洛城,駐城期間,安撫黎民,遺愛(ài)人間,水洛民眾世代稱(chēng)劉滬為“將軍爺”,奉若神明至今,水洛城造酒業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),街坊老燒鍋竟出佳釀,相傳當(dāng)年劉將軍率民眾擴(kuò)修水洛城竣工之后,軍民狂歡暢飲,地方陳酒競(jìng)一時(shí)告罄?,F(xiàn)任靜寧縣縣委書(shū)記王曉軍先生在其著作《劉滬將軍傳奇》第九章xx1頁(yè)中經(jīng)典地描述了將軍宴酒的傳說(shuō)故事。劉將軍宴酒文化上旨在彰顯劉滬將軍的大愛(ài)、善行和在追求事業(yè)成功道路上沉淀的非凡謀略,并以此激勵(lì)后人學(xué)習(xí),踐行其忠國(guó)愛(ài)民的高尚品德。多年來(lái),酒業(yè)一直以“孝敬父母,謙和待人,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),積極進(jìn)取”作為員工為人處世的座右銘,持續(xù)學(xué)習(xí),并身體力行之。為了更廣泛地宣傳企業(yè)文化,也為了提升將軍宴酒的品牌形象,公司建立了酒業(yè)網(wǎng)站,在互聯(lián)網(wǎng)上向更深、更遠(yuǎn)、更大的范圍廣而告之。
靜寧,歷史悠久,人杰地靈,是古成紀(jì)所在地,人文初祖“伏羲”的降生地,也是華夏民族和華夏文化的發(fā)祥地之一。是聞名遐邇的“蘋(píng)果之鄉(xiāng)”。將軍宴品牌自20xx年進(jìn)入靜寧市場(chǎng),得到了廣大消費(fèi)者的青睞,20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入67.8萬(wàn)元,20xx年完成163.4萬(wàn)元,xx年銷(xiāo)售有望突破350萬(wàn)元。推本溯源,將軍宴酒能在貴縣扎下根并穩(wěn)步增長(zhǎng),有三個(gè)方面的成因:一是靜寧人民是白酒品鑒的內(nèi)行,非常懂酒;二是在座的各位老板,為將軍宴品牌鋪設(shè)了一條營(yíng)銷(xiāo)的綠色通道,是你們的聰明才智說(shuō)服了廣大消費(fèi)者去接受她,也是你們千方百計(jì)為將軍宴鑄造了堅(jiān)實(shí)寬廣的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);三是靜寧總代理孫亦學(xué)先生,他為人寬厚睿智,在營(yíng)銷(xiāo)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,對(duì)將軍宴品牌的市場(chǎng)運(yùn)作投入了大量的人力、物力。在此,我代表酒業(yè)公司對(duì)廣大消費(fèi)者和在座的各位嘉賓表示最真誠(chéng)的敬意和衷心的感謝!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,進(jìn)攻與防守交融,勝利來(lái)自于我們對(duì)市場(chǎng)不懈地耕耘、開(kāi)拓和向既定目標(biāo)堅(jiān)韌不拔的努力。
女士們、先生們,我們共同的事業(yè)在明天的道路上已然鋪就了綠色的希望,愿我們彼此珍重這相識(shí)、相交的緣分,精誠(chéng)合作,共享經(jīng)營(yíng)的豐碩成果,為家人、為朋友、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的愛(ài)心!
謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事:
大家晚上好!
今天,我們懷著無(wú)比興奮和喜悅的心情,在這里歡聚一堂,舉行我們x20xx客戶(hù)答謝會(huì)。在這個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)刻,我代表x公司,并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶(hù)朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如歌,跋涉似舞。20xx不平凡的一年。20xx是我們x人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶(hù)答謝會(huì),事實(shí)上就是界朋友的一次感恩行動(dòng)。很多朋友千里迢迢從外地趕來(lái)參加此次活動(dòng),在這里,請(qǐng)?jiān)试S我向大家一一介紹、認(rèn)識(shí)一下。他們是:來(lái)自吉林的,請(qǐng)站起來(lái)向大家打個(gè)招呼;來(lái)自海南的,來(lái)自重慶的來(lái)自湖北的和他的太太,來(lái)自貴陽(yáng)的,來(lái)自佛山的,來(lái)自中山的,來(lái)自河源的,來(lái)自廣州的,來(lái)自來(lái)自東莞的,來(lái)自重慶的先生,來(lái)自江蘇的,來(lái)自湖北的女士,來(lái)自安徽的先生,來(lái)自深圳的等客戶(hù),還有來(lái)自深圳各個(gè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)及其它合作伙伴,我要再次向你們、向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)的支持和幫助!
下面我將從以下四個(gè)方面總結(jié)20xx展望20xx。
一、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì),公司規(guī)模和業(yè)績(jī)長(zhǎng)足增長(zhǎng):
20xx我們定下了年度總?cè)蝿?wù),每一個(gè)銷(xiāo)售人員也都給自己定下了個(gè)人年度銷(xiāo)售目標(biāo)。面對(duì)日益變幻的市場(chǎng)風(fēng)云,x人迎難而上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勇立潮頭,在市場(chǎng)的波濤中歌唱,在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)譜寫(xiě)了一首首x人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),每一個(gè)東方xx人加足馬力,汗水灑滿(mǎn)了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持“一切為了客戶(hù)、一切為了公司”的理念,以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的客戶(hù)服務(wù),贏得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏,我們終于不負(fù)眾望,公司辦公面積同比去年擴(kuò)大40.7%,公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長(zhǎng)77.8%,年度總業(yè)績(jī)同比去年全年增長(zhǎng)67.8%,研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大客戶(hù)與合作伙伴的信賴(lài)和厚愛(ài),更離不開(kāi)x人頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理,我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計(jì)個(gè)人得失、忘我工作、加班加點(diǎn)的精神所感動(dòng),他們用自己的實(shí)際行動(dòng),在 這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。
二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn),擴(kuò)大版圖。
20xx我們把它定義為x公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年,我們?nèi)wx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署,持續(xù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。1月份代理簽約;3月份公司搬遷至園,4月份奧xx版軟件正式發(fā)布,6月份代理簽約,7月份代理簽約,8月份公司成立兩周年慶典在xx村隆重舉行,9月份加入xx市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)并任理事單位,10月份參加會(huì)取得成功,接著代理簽約,代理簽約,11月加入深圳市移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)并任常務(wù)理事單位,并成為intel軟件合作伙伴,12月份代理簽約,整個(gè)20xx年可以說(shuō)是圓滿(mǎn)的結(jié)束了。也在整個(gè)軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們奧思維的品牌形象也得到進(jìn)一步的升華,更重要的是塑造出了一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,發(fā)展了一千多家長(zhǎng)期以來(lái)和我們榮辱與共的客戶(hù)。在目前全球金融海嘯的危機(jī)下,業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī),為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投資力度,相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高,海不厭深。事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托 、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰,加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái),形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,像市場(chǎng)三部主管、市場(chǎng)四部主管等就是在員工內(nèi)部競(jìng)選產(chǎn)生的;加強(qiáng)每月“銷(xiāo)售冠軍”和“勤奮努力獎(jiǎng)”的評(píng)選工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,客服部主管池就先后4次獲得 “勤奮努力獎(jiǎng)”,客服老師等人雖然來(lái)公司不足半年,但都通過(guò)各自的努力也先后獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下,我們苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善制度,規(guī)范了公司管理,做到有法可依;堅(jiān)持“以人為本”,加大培訓(xùn)力度,每月不定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),安排熱愛(ài)學(xué)習(xí)的員工參加中國(guó)著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度,公司出資,分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練,使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的喜人局面,明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源,讓員工感受x大家庭的溫暖。
三、x人感謝社會(huì)各界的支持,同時(shí)也用真情回饋社會(huì):
20xx目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更離不開(kāi)政府及各協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)懷。x月9日,在公司成立兩周年的慶典上,x市電子商務(wù)協(xié)會(huì)蘇秘書(shū)長(zhǎng)、x市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)鄧愛(ài)國(guó)會(huì)長(zhǎng)、x市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)謝海華秘書(shū)長(zhǎng)等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導(dǎo)工作。社會(huì)媒體如x晚報(bào)、報(bào)、x報(bào)和報(bào)等各大報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競(jìng)相對(duì)我們進(jìn)行了多次的全方位的報(bào)導(dǎo)。也就是前天下午,接到深圳市福田區(qū)科技局的通知,告知我們公司申請(qǐng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼已經(jīng)審批下來(lái)了,政府給我們的資助款項(xiàng)也會(huì)很快到位。不管政府能給我們資助多少錢(qián),這對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一個(gè)特別的鼓勵(lì),同時(shí)也是對(duì)極大的肯定,其意義不同凡響。
公司在不斷壯大的同時(shí),也不忘回饋社會(huì)。雖然我們處于創(chuàng)業(yè)階段,每一步都走的比較困難,但是,我們有著深深的社會(huì)情結(jié)。xx年5月份發(fā)生在四川的特大地震,災(zāi)情牽動(dòng)了我們每個(gè)員工的心,我們所有員工自發(fā)的通過(guò)各種渠道捐款,并積極的參與了六一兒童節(jié)那天,由深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)和國(guó)際獅子會(huì)共同舉辦的“關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)兒童,我們?cè)谛袆?dòng)”大型公益募捐活動(dòng),當(dāng)天募到善款五萬(wàn)多元。公司管理層也在參加中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇等各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)積極捐款給災(zāi)區(qū)人民,以幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。
四、回首過(guò)去,展望美好未來(lái):
20xxx人值得驕傲的一年,展望未來(lái)。20xx將是一個(gè)需要我們每一個(gè)x人辛勤耕耘的一年。站在新的高度,遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境,處在與狼共舞的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我們依然激情澎湃,斗志昂揚(yáng)。20xx們的奮斗目標(biāo)是:將整個(gè)公司規(guī)模再擴(kuò)大一倍,員工人數(shù)再增長(zhǎng)56%,營(yíng)業(yè)額再增長(zhǎng)92%,研發(fā)投入再增加50%,將現(xiàn)有的建站軟件系列產(chǎn)品再改進(jìn)升級(jí),并且要推出幾個(gè)新產(chǎn)品,例如現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成,正在內(nèi)測(cè)的程教育(視頻會(huì)議)系統(tǒng)和已經(jīng)完成了60%的動(dòng)辦公系統(tǒng)(包括了客戶(hù)關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊,也就是針對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)小型的erp)、維企業(yè)短信平臺(tái)等,走多元化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn),最終的目標(biāo)是滿(mǎn)足中國(guó)60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面80%的需求。
輝煌讓歷史銘記,夢(mèng)想她仍在前方。讓我們攜手并肩,再接再勵(lì),用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)新篇章。最后祝大家在新的一年里生意興隆、萬(wàn)事如意、喜氣沖天!謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇三
同志們:
集團(tuán)工作會(huì)議開(kāi)得很好。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)““順利開(kāi)局,有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng),轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的情況下召開(kāi)的一次大會(huì)。好就好在這次會(huì)議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會(huì),也是一次分析形勢(shì)、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì),更是一次落實(shí)省委省政
府一系列工作部署,開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì)。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),對(duì)““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,對(duì)集團(tuán)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了客觀深入的分析,對(duì)的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告,對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績(jī),吸取教訓(xùn),實(shí)事求是,安排部署措施有力,有很強(qiáng)的可操作性。各級(jí)公司、各級(jí)部門(mén)必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神,把握?qǐng)?bào)告的精髓,真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來(lái)。
,在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神,凝心聚力、艱苦奮斗,圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅“。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1580億元,成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),提前4年實(shí)現(xiàn)了我們?cè)ā啊澳┸Q身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事,也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái),袁純清書(shū)記、王君省長(zhǎng)等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注,袁書(shū)記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作,要求并鼓勵(lì)我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;金道銘副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)資委、國(guó)土廳等省直部門(mén)都對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過(guò)去幾年,集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)“,積極履行國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任,通過(guò)融入地方經(jīng)濟(jì),嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源,聚合人力、財(cái)力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源,做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào):世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“,要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè),加大投資力度,抓好項(xiàng)目落地建設(shè),既是省委省政府對(duì)我們的殷切期望,也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),更是我們完成“雙千億“工程,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作,耀豐同志已作了詳細(xì)安排,我不再多講。下面,就如何培育和打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念,我談四點(diǎn)意見(jiàn):
一、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須深化體制機(jī)制改革,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制,實(shí)行“區(qū)域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)管理中心的體制,是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“,就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)中心,以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn),以礦、廠(場(chǎng))、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司,一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù),立足區(qū)域優(yōu)勢(shì),明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn),明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限,實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合,發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢(shì),實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營(yíng),推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制,推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式,借鑒長(zhǎng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作,加快構(gòu)建“三化、兩線(xiàn)、一平臺(tái)“的管理模式,建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái);建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構(gòu)成的線(xiàn)狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃,是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門(mén)檻,更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的必修課,沒(méi)有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè),更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點(diǎn),從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力,縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段,也是改善集團(tuán)管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn),提升管
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,一方面要開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),相互學(xué)習(xí),相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對(duì)標(biāo),和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),比基層基礎(chǔ)管理,比隊(duì)伍建設(shè),比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對(duì)標(biāo)中尋找差距,縮小差距,直至趕超先進(jìn),做出示范,做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?,F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè),做實(shí)了煤炭生產(chǎn),就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ),就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念,堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡(jiǎn)單化,裝備精良--現(xiàn)代化,管理嚴(yán)格--制度化,操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則,按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好,把高效示范礦井運(yùn)營(yíng)好,保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo),70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo),真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè),“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競(jìng)爭(zhēng)力。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,沒(méi)有服務(wù)的意識(shí),沒(méi)有服務(wù)的行為,沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此,我們首先要確立“服務(wù)“意識(shí),這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流,以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能,盡快把采購(gòu)做實(shí),把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“的物流配送做實(shí),把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系,加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn),打造集采購(gòu)、洗配、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應(yīng)鏈,保證增值服務(wù),獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),依靠各級(jí)政府的支持,我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報(bào)告草草通過(guò),上馬中的超概算、超工期建設(shè),上馬后長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面,要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路,通過(guò)整合重組,歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè),淘汰落后,形成產(chǎn)業(yè)板塊,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理,真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng),起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托,是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn),是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“,也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年,集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個(gè),總投資300億元。其中,重點(diǎn)項(xiàng)目85個(gè),總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開(kāi)展工作,要以非常之策、非常之力、非常之為,在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭,建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度,并納入專(zhuān)項(xiàng)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每?jī)稍抡匍_(kāi)一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍,把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
三、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前,我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié),鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠(chéng)信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立宗旨意識(shí),既要兢兢業(yè)業(yè)為官,更要勤勤懇懇干事,踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做,“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識(shí),圍繞打造和培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,建設(shè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次,要加強(qiáng)民主集中制建設(shè),規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,提高決策的科學(xué)性、合理性,堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次,要加大干部人事制度改革力度,堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,圍繞集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部,切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線(xiàn),選派到有利于集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵崗位。第四,要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,專(zhuān)業(yè)知識(shí)上做到類(lèi)型齊全,氣質(zhì)上做到求同存異,增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線(xiàn)方針確定以后,干部就是決定的因素?!芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖,干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級(jí)干部必須振奮精神,要有精氣神。當(dāng)前,我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出,對(duì)工作沒(méi)有激情,對(duì)事業(yè)沒(méi)有熱情,對(duì)群眾沒(méi)有感情,在其位不謀其政,當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。面對(duì)發(fā)展大局,一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值;面對(duì)困難和挑戰(zhàn),一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,不達(dá)目的不罷休;面對(duì)工作中急需解決的問(wèn)題,一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,不退縮、不氣餒,謀求破解之策,尋求制勝之道。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力,要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了,不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,有了位子就有了本事,“知識(shí)恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此,要自覺(jué)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,把握工作大局,發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力,提升自己處理復(fù)雜局面,解決疑難、棘手問(wèn)題,破解工作難題,掌握工作主動(dòng)的能力。各級(jí)干部必須講團(tuán)結(jié),要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié),搞好上下級(jí)的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí),要講大局,要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛,以集團(tuán)根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。面對(duì)千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),要樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)定對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任,對(duì)安全工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé),對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn),在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在,心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí),嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,嚴(yán)重?cái)募瘓F(tuán)形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎,集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長(zhǎng)久,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就是一句空話(huà)。為此,我們必須下大力氣,深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,形成廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控,力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā),構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監(jiān)察,將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)“,狠剎“三股歪風(fēng)“,通過(guò)正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境,形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。當(dāng)前,人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀,充分認(rèn)識(shí)到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用,必須采取切實(shí)措施,創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境,做到用人所長(zhǎng),人盡其才,才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn),中期靠培訓(xùn),長(zhǎng)期靠培養(yǎng)“的理念,重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才,經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才,通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才,帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)“增長(zhǎng)點(diǎn)“。要做好人才儲(chǔ)備,但絕不能事事都靠引進(jìn),動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上,通過(guò)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,爭(zhēng)取政策支持,大膽先行先試。創(chuàng)新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機(jī)遇,只有大膽先行先試,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前,省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展,我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,積極爭(zhēng)取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持,推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,力爭(zhēng)在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備,授權(quán)集團(tuán)組建專(zhuān)業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司,推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上,取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度,加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),重點(diǎn)加快長(zhǎng)治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地,打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力賴(lài)以生長(zhǎng)的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建“安全為天“的安全文化,用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,豐富民主建設(shè)工作載體,推進(jìn)企務(wù)公開(kāi),大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們,集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,奮勇?tīng)?zhēng)先的精神,發(fā)揚(yáng)成就,再創(chuàng)佳績(jī),以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)!
謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇四
在參加完公司20xx年工作大會(huì),深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話(huà)后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
凌總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司20xx年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績(jī)效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展,既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入,也是保證今年工作開(kāi)好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講黨性、重品性、作表率,是保證、是前提、是關(guān)鍵,尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì),自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位,我作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶(hù)服務(wù)的重任,廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司 “用戶(hù)至上、人民群眾滿(mǎn)意” 的服務(wù)宗旨,履行天職,保障供水嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿(mǎn)思想,消除滿(mǎn)于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之,我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)為契機(jī),重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話(huà)精神,扎實(shí)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化能力,提升素質(zhì),為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
窗外雪花飛揚(yáng),天寒地凍,但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志,今天,在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里,我們匯聚一堂,召開(kāi)××年首季開(kāi)門(mén)紅誓師動(dòng)員大會(huì),這個(gè)會(huì)議是今年召開(kāi)的第一個(gè)員工大會(huì),也是新的一年公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。下面,我講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、××年經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)單回顧
××年是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最為激烈的一年,在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體廣大員工的共同努力下,緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以效益為目標(biāo),群策群力,頑強(qiáng)拼搏,搶早趕先,創(chuàng)新求變,業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運(yùn)行效益都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一年來(lái),繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式,取得了顯著成效。。
回顧過(guò)去的一年,我們無(wú)怨無(wú)悔,展望新的一年,我們豪情萬(wàn)丈,永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的××年。
二、××年工作主體思路
××年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年,是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“”發(fā)展的重要一年,也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系,全面實(shí)現(xiàn)“”奮斗目標(biāo)的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署,做到準(zhǔn)確定位,精確經(jīng)營(yíng),確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成,積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,加大執(zhí)行力度,進(jìn)一步突出前端,優(yōu)化后端,強(qiáng)化管控,大力實(shí)施精確管理,全面提升企業(yè)運(yùn)作水平,完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。
今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心,兩個(gè)強(qiáng)化,三個(gè)堅(jiān)持,四個(gè)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。
一個(gè)中心,是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心,確保4863奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
兩個(gè)強(qiáng)化,一是強(qiáng)化內(nèi)控制度,實(shí)施精確化管理;二是強(qiáng)化流程管控,減少工作差錯(cuò)和失誤。
三個(gè)堅(jiān)持,一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路;二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競(jìng)合觀念;三是堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向,實(shí)行“薪酬憑業(yè)績(jī),崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的績(jī)效管理制度。
四個(gè)改進(jìn),一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn);二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn);三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn);四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。
五個(gè)突破,一是通過(guò)不斷摸索、嘗試、完善,在渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上有新突破,尤其是公、商客營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn),農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善,大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步擴(kuò)大大客戶(hù)范圍;二是加大經(jīng)營(yíng)分析力度,細(xì)分市場(chǎng),深入調(diào)研,在存量保有上有新突破;三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī),以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn),在小靈通用戶(hù)總數(shù)上有新突破;四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路,通過(guò)政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展,在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破;五是加大捆綁營(yíng)銷(xiāo)力度,摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式,尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。
三、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的幾點(diǎn)要求
市分公司審時(shí)度勢(shì)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,及時(shí)部署了“金雞報(bào)曉”首季活動(dòng)方案,剛才,鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案,兵貴神速,各部門(mén)要以最快的速度全身心地投入到××年的第一場(chǎng)戰(zhàn)役中,確保新的一年首戰(zhàn)首勝!
一要提高執(zhí)行力,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐勝利。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用,各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要把組織開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓,抓準(zhǔn),抓早,抓狠,抓出成效。四個(gè)渠道要起到挑大梁的作用,充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性,有效開(kāi)拓集團(tuán)客戶(hù)、大客戶(hù)市場(chǎng)、商業(yè)客戶(hù)、流動(dòng)客戶(hù)市場(chǎng)及農(nóng)村電信市場(chǎng)。要高度重視存量保有和話(huà)務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)工作,充分發(fā)揮渠道針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo)作用,妥善使用“捆”“包”營(yíng)銷(xiāo)武器,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇六
建筑公司項(xiàng)目開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)致辭
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們:
上午好!
七月流光溢彩,七月催人奮進(jìn),值此美好時(shí)節(jié),我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動(dòng)儀式,匯景〃熙春華庭小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工典禮,具有非常重要的意義。在此,我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來(lái)參加典禮的各位來(lái)賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神,本著“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨,始終堅(jiān)持“始于顧客要求、終于顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項(xiàng)目施工過(guò)程我們同樣會(huì)狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng),秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹(shù)一流品牌”的要求,精心組織,科學(xué)施工,確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí),也希望社會(huì)各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè),確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報(bào)湘潭人民!
讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實(shí)苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫(xiě)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開(kāi)工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇七
全體職工及家屬同志們:
我們滿(mǎn)懷辛勤耕耘的豐收喜悅,邁著奔向新征程的豪邁步伐,迎來(lái)了新世紀(jì)又一個(gè)元旦。值此一元復(fù)始、萬(wàn)家歡樂(lè)之際,我代表公司黨委和總部,向大家祝賀新年!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守崗位的同志們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
過(guò)去的一年,是我們黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年,也是舉國(guó)捷報(bào)頻傳、高歌猛進(jìn)、成果豐碩的一年。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了"一枝獨(dú)秀的良好發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)總量突破××萬(wàn)億元大關(guān),綜合國(guó)力邁上新臺(tái)階。我們黨勝利召開(kāi)了第十六次代表大會(huì),進(jìn)一步勾畫(huà)了新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖,中華民族正以前所未有的勃勃發(fā)展生機(jī)為全世界矚目和景仰。
伴隨偉大祖國(guó)前進(jìn)的腳步,公司廣大職工胸懷大局,放眼世界,共圖做強(qiáng)做大,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,再創(chuàng)歷史佳績(jī)。繼"十五良好開(kāi)局,××年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在全行業(yè)高速增長(zhǎng)的背景下,繼續(xù)表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)突破××萬(wàn)輛,銷(xiāo)售收入超過(guò)××億元,經(jīng)營(yíng)效益較上年再翻一番,市場(chǎng)占有率提高××個(gè)百分點(diǎn)。
一批代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新品陸續(xù)問(wèn)世,為××下一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了實(shí)力,公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位進(jìn)一步鞏固。尤具深遠(yuǎn)意義的是,分別與××××、××××、......簽署了長(zhǎng)期合作協(xié)議,著眼于做強(qiáng)做大的國(guó)際合作取得重大進(jìn)展,改革發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)形勢(shì)喜人。一個(gè)脫困不久、還在鞏固改革成果的××,開(kāi)始向著追求做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的××邁進(jìn);一個(gè)長(zhǎng)期立足國(guó)內(nèi)、局限于××發(fā)展的××,開(kāi)始向著主動(dòng)融入世界、全方位對(duì)外開(kāi)放的××邁進(jìn)!
新的一年,是全面貫徹xx大精神的第一年,也是"十五發(fā)展關(guān)鍵的一年。縱觀各方面形勢(shì),對(duì)××來(lái)講,既充滿(mǎn)機(jī)遇,也面臨著眾多壓力和挑戰(zhàn)。我們要以xx大精神為指導(dǎo),只爭(zhēng)朝夕,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)新求實(shí),堅(jiān)持以發(fā)展為主題,把做強(qiáng)做大作為第一要?jiǎng)?wù),繼續(xù)著力結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步,提升管理水平,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。
面對(duì)新的形勢(shì),新的要求,新的任務(wù),公司黨委和總部希望廣大干部職工,繼續(xù)萬(wàn)眾一心,群策群力,以更加飽滿(mǎn)的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),再譜新年的勝利樂(lè)章!
祝同志們新年愉快,合家歡樂(lè),萬(wàn)事順意!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇八
公司全體同仁、工友們:你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望的xx年,值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,身體健康,家庭康泰,萬(wàn)事如意!
回首不平凡的xx年,全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對(duì)困難,戰(zhàn)勝困難,不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,使公司以誠(chéng)信贏得客戶(hù)的更加青睞,保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下,xx年我們出柜量突破1000個(gè),我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望共存。我們站在xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷,需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、
管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事,策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!
祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇九
今年5月18日是第十八次法定“全國(guó)助殘日”,主題是:“牽手殘疾人,走進(jìn)殘奧會(huì)”。借此機(jī)會(huì),我代表xx市人民政府,向全市廣大殘疾人朋友及其親屬表示親切的問(wèn)候!向關(guān)心支持xx市殘疾人事業(yè)的各界熱心人士和辛苦奉獻(xiàn)的殘疾人工作者,致以崇高的敬意!
殘疾人事業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)地區(qū)社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,殘疾人生活的改善,關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)的大局,是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的重要方面。多年來(lái),xx市委、市政府認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策部署,采取切實(shí)有效的措施,推動(dòng)了殘疾人事業(yè)的健康發(fā)展。全市扶殘助殘的社會(huì)風(fēng)氣日益濃厚,殘疾人生活狀況不斷改善。廣大殘疾人朋友發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自強(qiáng)、自立的精神,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,創(chuàng)造了感人業(yè)績(jī),為全市改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
黨的xx大指出,發(fā)揚(yáng)人道主義精神,發(fā)展殘疾人事業(yè)。中共中央、國(guó)務(wù)院作出了《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,省政府公布實(shí)施了《xx省殘疾人優(yōu)惠扶持規(guī)定》,對(duì)我們進(jìn)一步做好全市殘疾人工作提出了更高的要求。
各級(jí)黨委、政府要加強(qiáng)對(duì)殘疾人工作的領(lǐng)導(dǎo),納入公共服務(wù)體系,充分發(fā)揮殘疾人工作委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)作用。
市殘聯(lián)、民政、稅務(wù)、衛(wèi)生、工商、教育、勞動(dòng)等部門(mén)要根據(jù)各自實(shí)際,采取特殊的扶持政策和措施,安排解決好殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)等問(wèn)題。
各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要將殘疾人列入重點(diǎn)幫扶對(duì)象,給予幫助。
社區(qū)、鄉(xiāng)村和廣大企業(yè)要?jiǎng)訂T組織社會(huì)力量,大力發(fā)揚(yáng)扶弱濟(jì)困的傳統(tǒng)美德,主動(dòng)參與到扶貧助殘的行動(dòng)之中。
各新聞媒體要廣泛宣傳普及有關(guān)殘疾人保障的政策法規(guī)以及殘疾康復(fù)和預(yù)防知識(shí),宣傳社會(huì)各界扶殘、助殘的先進(jìn)事跡,提高公眾扶殘助殘意識(shí),進(jìn)一步營(yíng)造尊重、理解殘疾人,關(guān)心支持殘疾人事業(yè)的良好氛圍。
市公安、司法等有關(guān)單位要進(jìn)一步健全法律援助體系,全力做好對(duì)殘疾人的法律援助。殘疾人工作者要恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德,把全心全意為殘疾人服好務(wù),作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
希望廣大殘疾人朋友直面人生,鼓足勇氣,以百折不撓的意志和樂(lè)觀進(jìn)取的精神,用自己的智慧和勤勞創(chuàng)造美好生活。
同志們,殘疾人事業(yè)是崇高而偉大的事業(yè),殘疾人工作任重道遠(yuǎn),我們要始終與殘疾人朋友一道,為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展,加快建設(shè)“世上桃園、和諧肥城”做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇十
電網(wǎng)公司召開(kāi)的20xx年工作務(wù)虛會(huì)議,了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì),認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長(zhǎng)的講話(huà),使我們認(rèn)真地總結(jié)過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯(cuò)誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,形成共識(shí),營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì),嚴(yán)律守紀(jì),規(guī)范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),放眼世界,繼往開(kāi)來(lái),憧憬曼妙的未來(lái)。
石總經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè),即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng),重管理,圍繞一個(gè)核心,突出兩條主線(xiàn),抓好三個(gè)中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神,這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(zhǎng),我更能夠發(fā)自?xún)?nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國(guó)家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢(qián),也不是機(jī)器和市場(chǎng),而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī),迅速發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去單純的追求利潤(rùn),轉(zhuǎn)為越來(lái)越重視利潤(rùn)的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的最大優(yōu)化,才能使公司生機(jī)勃勃,熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù),同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法,尊重個(gè)性,而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來(lái)約束和限制員工,在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下,結(jié)合工人的“個(gè)人空間”,而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?!坝布笔腔A(chǔ),而要運(yùn)作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。
總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì),并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn),也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生,保民生,改善民生,建設(shè)民生”的政策方針,更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),全面踐行南網(wǎng)方略,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會(huì)日新月異,藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇一
大家中午好!時(shí)令已進(jìn)入初冬,白酒市場(chǎng)回暖,一年一度的旺季來(lái)臨。酒業(yè)20xx年靜寧客戶(hù)答謝會(huì)召開(kāi)了,應(yīng)邀參加本次會(huì)議的經(jīng)銷(xiāo)商共140多位。大家能在百忙之中參加今天的會(huì)議,我代表酒業(yè)全體員工表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心的感謝!
酒業(yè)自20xx年成立至今,已十二個(gè)春秋,將軍宴品牌上市也已八個(gè)年頭了。多年來(lái),公司把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線(xiàn),從原酒釀造的工藝改進(jìn),到原酒的陳放老熟,在高度酒向低度酒陳勾技術(shù)跨越及新產(chǎn)品的研發(fā)上,都取得了可喜的進(jìn)步。20xx年,企業(yè)通過(guò)了國(guó)家iso9001-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,20xx年被中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)估中心認(rèn)定為“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信aaa級(jí)品牌企業(yè)”,同年,公司花商標(biāo)被甘肅省工商總局認(rèn)定為“甘肅省著名商標(biāo)”,這些榮譽(yù)使將軍宴品牌的內(nèi)在價(jià)值和外在形象得到了質(zhì)的飛躍和提升。市場(chǎng)銷(xiāo)售半徑覆蓋了平?jīng)銎呖h區(qū),并已延伸到蘭州市局部市場(chǎng),陜西省部分縣市,與此同時(shí),將軍宴成功躋身蘭州軍區(qū)接待用酒行列。
酒業(yè)在堅(jiān)定不移地走“質(zhì)量是衣食父母,誠(chéng)信為商道之本”這條道路的同時(shí),也在不斷探索、創(chuàng)新、孕育著企業(yè)的品牌文化。我們的“將軍宴”全名“劉將軍宴”酒。公元1043年,北宋抗西夏名將劉滬率兵收復(fù)水洛城,駐城期間,安撫黎民,遺愛(ài)人間,水洛民眾世代稱(chēng)劉滬為“將軍爺”,奉若神明至今,水洛城造酒業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),街坊老燒鍋竟出佳釀,相傳當(dāng)年劉將軍率民眾擴(kuò)修水洛城竣工之后,軍民狂歡暢飲,地方陳酒競(jìng)一時(shí)告罄?,F(xiàn)任靜寧縣縣委書(shū)記王曉軍先生在其著作《劉滬將軍傳奇》第九章xx1頁(yè)中經(jīng)典地描述了將軍宴酒的傳說(shuō)故事。劉將軍宴酒文化上旨在彰顯劉滬將軍的大愛(ài)、善行和在追求事業(yè)成功道路上沉淀的非凡謀略,并以此激勵(lì)后人學(xué)習(xí),踐行其忠國(guó)愛(ài)民的高尚品德。多年來(lái),酒業(yè)一直以“孝敬父母,謙和待人,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),積極進(jìn)取”作為員工為人處世的座右銘,持續(xù)學(xué)習(xí),并身體力行之。為了更廣泛地宣傳企業(yè)文化,也為了提升將軍宴酒的品牌形象,公司建立了酒業(yè)網(wǎng)站,在互聯(lián)網(wǎng)上向更深、更遠(yuǎn)、更大的范圍廣而告之。
靜寧,歷史悠久,人杰地靈,是古成紀(jì)所在地,人文初祖“伏羲”的降生地,也是華夏民族和華夏文化的發(fā)祥地之一。是聞名遐邇的“蘋(píng)果之鄉(xiāng)”。將軍宴品牌自20xx年進(jìn)入靜寧市場(chǎng),得到了廣大消費(fèi)者的青睞,20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入67.8萬(wàn)元,20xx年完成163.4萬(wàn)元,xx年銷(xiāo)售有望突破350萬(wàn)元。推本溯源,將軍宴酒能在貴縣扎下根并穩(wěn)步增長(zhǎng),有三個(gè)方面的成因:一是靜寧人民是白酒品鑒的內(nèi)行,非常懂酒;二是在座的各位老板,為將軍宴品牌鋪設(shè)了一條營(yíng)銷(xiāo)的綠色通道,是你們的聰明才智說(shuō)服了廣大消費(fèi)者去接受她,也是你們千方百計(jì)為將軍宴鑄造了堅(jiān)實(shí)寬廣的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);三是靜寧總代理孫亦學(xué)先生,他為人寬厚睿智,在營(yíng)銷(xiāo)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,對(duì)將軍宴品牌的市場(chǎng)運(yùn)作投入了大量的人力、物力。在此,我代表酒業(yè)公司對(duì)廣大消費(fèi)者和在座的各位嘉賓表示最真誠(chéng)的敬意和衷心的感謝!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,進(jìn)攻與防守交融,勝利來(lái)自于我們對(duì)市場(chǎng)不懈地耕耘、開(kāi)拓和向既定目標(biāo)堅(jiān)韌不拔的努力。
女士們、先生們,我們共同的事業(yè)在明天的道路上已然鋪就了綠色的希望,愿我們彼此珍重這相識(shí)、相交的緣分,精誠(chéng)合作,共享經(jīng)營(yíng)的豐碩成果,為家人、為朋友、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的愛(ài)心!
謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事:
大家晚上好!
今天,我們懷著無(wú)比興奮和喜悅的心情,在這里歡聚一堂,舉行我們x20xx客戶(hù)答謝會(huì)。在這個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)刻,我代表x公司,并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶(hù)朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如歌,跋涉似舞。20xx不平凡的一年。20xx是我們x人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶(hù)答謝會(huì),事實(shí)上就是界朋友的一次感恩行動(dòng)。很多朋友千里迢迢從外地趕來(lái)參加此次活動(dòng),在這里,請(qǐng)?jiān)试S我向大家一一介紹、認(rèn)識(shí)一下。他們是:來(lái)自吉林的,請(qǐng)站起來(lái)向大家打個(gè)招呼;來(lái)自海南的,來(lái)自重慶的來(lái)自湖北的和他的太太,來(lái)自貴陽(yáng)的,來(lái)自佛山的,來(lái)自中山的,來(lái)自河源的,來(lái)自廣州的,來(lái)自來(lái)自東莞的,來(lái)自重慶的先生,來(lái)自江蘇的,來(lái)自湖北的女士,來(lái)自安徽的先生,來(lái)自深圳的等客戶(hù),還有來(lái)自深圳各個(gè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)及其它合作伙伴,我要再次向你們、向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意,并再次感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)的支持和幫助!
下面我將從以下四個(gè)方面總結(jié)20xx展望20xx。
一、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì),公司規(guī)模和業(yè)績(jī)長(zhǎng)足增長(zhǎng):
20xx我們定下了年度總?cè)蝿?wù),每一個(gè)銷(xiāo)售人員也都給自己定下了個(gè)人年度銷(xiāo)售目標(biāo)。面對(duì)日益變幻的市場(chǎng)風(fēng)云,x人迎難而上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勇立潮頭,在市場(chǎng)的波濤中歌唱,在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)譜寫(xiě)了一首首x人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),每一個(gè)東方xx人加足馬力,汗水灑滿(mǎn)了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持“一切為了客戶(hù)、一切為了公司”的理念,以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的客戶(hù)服務(wù),贏得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏,我們終于不負(fù)眾望,公司辦公面積同比去年擴(kuò)大40.7%,公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長(zhǎng)77.8%,年度總業(yè)績(jī)同比去年全年增長(zhǎng)67.8%,研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大客戶(hù)與合作伙伴的信賴(lài)和厚愛(ài),更離不開(kāi)x人頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理,我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計(jì)個(gè)人得失、忘我工作、加班加點(diǎn)的精神所感動(dòng),他們用自己的實(shí)際行動(dòng),在 這個(gè)舞臺(tái)譜寫(xiě)著自己精彩的人生。
二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn),擴(kuò)大版圖。
20xx我們把它定義為x公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年,我們?nèi)wx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署,持續(xù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。1月份代理簽約;3月份公司搬遷至園,4月份奧xx版軟件正式發(fā)布,6月份代理簽約,7月份代理簽約,8月份公司成立兩周年慶典在xx村隆重舉行,9月份加入xx市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)并任理事單位,10月份參加會(huì)取得成功,接著代理簽約,代理簽約,11月加入深圳市移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)并任常務(wù)理事單位,并成為intel軟件合作伙伴,12月份代理簽約,整個(gè)20xx年可以說(shuō)是圓滿(mǎn)的結(jié)束了。也在整個(gè)軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們奧思維的品牌形象也得到進(jìn)一步的升華,更重要的是塑造出了一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,發(fā)展了一千多家長(zhǎng)期以來(lái)和我們榮辱與共的客戶(hù)。在目前全球金融海嘯的危機(jī)下,業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī),為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投資力度,相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高,海不厭深。事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托 、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰,加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái),形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,像市場(chǎng)三部主管、市場(chǎng)四部主管等就是在員工內(nèi)部競(jìng)選產(chǎn)生的;加強(qiáng)每月“銷(xiāo)售冠軍”和“勤奮努力獎(jiǎng)”的評(píng)選工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,客服部主管池就先后4次獲得 “勤奮努力獎(jiǎng)”,客服老師等人雖然來(lái)公司不足半年,但都通過(guò)各自的努力也先后獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下,我們苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善制度,規(guī)范了公司管理,做到有法可依;堅(jiān)持“以人為本”,加大培訓(xùn)力度,每月不定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),安排熱愛(ài)學(xué)習(xí)的員工參加中國(guó)著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度,公司出資,分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練,使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的喜人局面,明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源,讓員工感受x大家庭的溫暖。
三、x人感謝社會(huì)各界的支持,同時(shí)也用真情回饋社會(huì):
20xx目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更離不開(kāi)政府及各協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)懷。x月9日,在公司成立兩周年的慶典上,x市電子商務(wù)協(xié)會(huì)蘇秘書(shū)長(zhǎng)、x市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)鄧愛(ài)國(guó)會(huì)長(zhǎng)、x市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)謝海華秘書(shū)長(zhǎng)等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導(dǎo)工作。社會(huì)媒體如x晚報(bào)、報(bào)、x報(bào)和報(bào)等各大報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競(jìng)相對(duì)我們進(jìn)行了多次的全方位的報(bào)導(dǎo)。也就是前天下午,接到深圳市福田區(qū)科技局的通知,告知我們公司申請(qǐng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼已經(jīng)審批下來(lái)了,政府給我們的資助款項(xiàng)也會(huì)很快到位。不管政府能給我們資助多少錢(qián),這對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一個(gè)特別的鼓勵(lì),同時(shí)也是對(duì)極大的肯定,其意義不同凡響。
公司在不斷壯大的同時(shí),也不忘回饋社會(huì)。雖然我們處于創(chuàng)業(yè)階段,每一步都走的比較困難,但是,我們有著深深的社會(huì)情結(jié)。xx年5月份發(fā)生在四川的特大地震,災(zāi)情牽動(dòng)了我們每個(gè)員工的心,我們所有員工自發(fā)的通過(guò)各種渠道捐款,并積極的參與了六一兒童節(jié)那天,由深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)和國(guó)際獅子會(huì)共同舉辦的“關(guān)愛(ài)災(zāi)區(qū)兒童,我們?cè)谛袆?dòng)”大型公益募捐活動(dòng),當(dāng)天募到善款五萬(wàn)多元。公司管理層也在參加中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇等各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)積極捐款給災(zāi)區(qū)人民,以幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。
四、回首過(guò)去,展望美好未來(lái):
20xxx人值得驕傲的一年,展望未來(lái)。20xx將是一個(gè)需要我們每一個(gè)x人辛勤耕耘的一年。站在新的高度,遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境,處在與狼共舞的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我們依然激情澎湃,斗志昂揚(yáng)。20xx們的奮斗目標(biāo)是:將整個(gè)公司規(guī)模再擴(kuò)大一倍,員工人數(shù)再增長(zhǎng)56%,營(yíng)業(yè)額再增長(zhǎng)92%,研發(fā)投入再增加50%,將現(xiàn)有的建站軟件系列產(chǎn)品再改進(jìn)升級(jí),并且要推出幾個(gè)新產(chǎn)品,例如現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成,正在內(nèi)測(cè)的程教育(視頻會(huì)議)系統(tǒng)和已經(jīng)完成了60%的動(dòng)辦公系統(tǒng)(包括了客戶(hù)關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊,也就是針對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)小型的erp)、維企業(yè)短信平臺(tái)等,走多元化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn),最終的目標(biāo)是滿(mǎn)足中國(guó)60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面80%的需求。
輝煌讓歷史銘記,夢(mèng)想她仍在前方。讓我們攜手并肩,再接再勵(lì),用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)新篇章。最后祝大家在新的一年里生意興隆、萬(wàn)事如意、喜氣沖天!謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇三
同志們:
集團(tuán)工作會(huì)議開(kāi)得很好。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)““順利開(kāi)局,有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng),轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的情況下召開(kāi)的一次大會(huì)。好就好在這次會(huì)議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會(huì),也是一次分析形勢(shì)、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì),更是一次落實(shí)省委省政
府一系列工作部署,開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì)。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),對(duì)““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,對(duì)集團(tuán)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了客觀深入的分析,對(duì)的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告,對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績(jī),吸取教訓(xùn),實(shí)事求是,安排部署措施有力,有很強(qiáng)的可操作性。各級(jí)公司、各級(jí)部門(mén)必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神,把握?qǐng)?bào)告的精髓,真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來(lái)。
,在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神,凝心聚力、艱苦奮斗,圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅“。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1580億元,成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),提前4年實(shí)現(xiàn)了我們?cè)ā啊澳┸Q身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事,也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái),袁純清書(shū)記、王君省長(zhǎng)等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注,袁書(shū)記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作,要求并鼓勵(lì)我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;金道銘副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)資委、國(guó)土廳等省直部門(mén)都對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過(guò)去幾年,集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)“,積極履行國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任,通過(guò)融入地方經(jīng)濟(jì),嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源,聚合人力、財(cái)力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源,做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào):世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“,要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè),加大投資力度,抓好項(xiàng)目落地建設(shè),既是省委省政府對(duì)我們的殷切期望,也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),更是我們完成“雙千億“工程,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作,耀豐同志已作了詳細(xì)安排,我不再多講。下面,就如何培育和打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念,我談四點(diǎn)意見(jiàn):
一、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須深化體制機(jī)制改革,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制,實(shí)行“區(qū)域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)管理中心的體制,是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“,就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)中心,以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn),以礦、廠(場(chǎng))、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司,一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù),立足區(qū)域優(yōu)勢(shì),明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn),明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限,實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合,發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢(shì),實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營(yíng),推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制,推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式,借鑒長(zhǎng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作,加快構(gòu)建“三化、兩線(xiàn)、一平臺(tái)“的管理模式,建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái);建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構(gòu)成的線(xiàn)狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃,是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門(mén)檻,更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的必修課,沒(méi)有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè),更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點(diǎn),從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力,縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段,也是改善集團(tuán)管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn),提升管
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,一方面要開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),相互學(xué)習(xí),相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對(duì)標(biāo),和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),比基層基礎(chǔ)管理,比隊(duì)伍建設(shè),比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對(duì)標(biāo)中尋找差距,縮小差距,直至趕超先進(jìn),做出示范,做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?,F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè),做實(shí)了煤炭生產(chǎn),就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ),就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念,堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡(jiǎn)單化,裝備精良--現(xiàn)代化,管理嚴(yán)格--制度化,操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則,按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好,把高效示范礦井運(yùn)營(yíng)好,保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo),70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo),真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè),“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競(jìng)爭(zhēng)力。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,沒(méi)有服務(wù)的意識(shí),沒(méi)有服務(wù)的行為,沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此,我們首先要確立“服務(wù)“意識(shí),這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流,以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能,盡快把采購(gòu)做實(shí),把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“的物流配送做實(shí),把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系,加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn),打造集采購(gòu)、洗配、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應(yīng)鏈,保證增值服務(wù),獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),依靠各級(jí)政府的支持,我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報(bào)告草草通過(guò),上馬中的超概算、超工期建設(shè),上馬后長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面,要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路,通過(guò)整合重組,歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè),淘汰落后,形成產(chǎn)業(yè)板塊,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理,真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng),起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托,是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn),是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“,也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年,集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個(gè),總投資300億元。其中,重點(diǎn)項(xiàng)目85個(gè),總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開(kāi)展工作,要以非常之策、非常之力、非常之為,在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭,建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度,并納入專(zhuān)項(xiàng)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每?jī)稍抡匍_(kāi)一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍,把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
三、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前,我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié),鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠(chéng)信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立宗旨意識(shí),既要兢兢業(yè)業(yè)為官,更要勤勤懇懇干事,踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做,“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識(shí),圍繞打造和培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,建設(shè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次,要加強(qiáng)民主集中制建設(shè),規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,提高決策的科學(xué)性、合理性,堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次,要加大干部人事制度改革力度,堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,圍繞集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部,切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線(xiàn),選派到有利于集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵崗位。第四,要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,專(zhuān)業(yè)知識(shí)上做到類(lèi)型齊全,氣質(zhì)上做到求同存異,增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線(xiàn)方針確定以后,干部就是決定的因素?!芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖,干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級(jí)干部必須振奮精神,要有精氣神。當(dāng)前,我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出,對(duì)工作沒(méi)有激情,對(duì)事業(yè)沒(méi)有熱情,對(duì)群眾沒(méi)有感情,在其位不謀其政,當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。面對(duì)發(fā)展大局,一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值;面對(duì)困難和挑戰(zhàn),一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,不達(dá)目的不罷休;面對(duì)工作中急需解決的問(wèn)題,一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,不退縮、不氣餒,謀求破解之策,尋求制勝之道。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力,要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了,不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,有了位子就有了本事,“知識(shí)恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此,要自覺(jué)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,把握工作大局,發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力,提升自己處理復(fù)雜局面,解決疑難、棘手問(wèn)題,破解工作難題,掌握工作主動(dòng)的能力。各級(jí)干部必須講團(tuán)結(jié),要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié),搞好上下級(jí)的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí),要講大局,要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛,以集團(tuán)根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。面對(duì)千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),要樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)定對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任,對(duì)安全工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé),對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn),在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在,心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí),嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,嚴(yán)重?cái)募瘓F(tuán)形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎,集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長(zhǎng)久,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就是一句空話(huà)。為此,我們必須下大力氣,深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,形成廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控,力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā),構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監(jiān)察,將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)“,狠剎“三股歪風(fēng)“,通過(guò)正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境,形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。當(dāng)前,人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀,充分認(rèn)識(shí)到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用,必須采取切實(shí)措施,創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境,做到用人所長(zhǎng),人盡其才,才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn),中期靠培訓(xùn),長(zhǎng)期靠培養(yǎng)“的理念,重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才,經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才,通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才,帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)“增長(zhǎng)點(diǎn)“。要做好人才儲(chǔ)備,但絕不能事事都靠引進(jìn),動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上,通過(guò)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,爭(zhēng)取政策支持,大膽先行先試。創(chuàng)新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機(jī)遇,只有大膽先行先試,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前,省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展,我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,積極爭(zhēng)取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持,推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,力爭(zhēng)在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備,授權(quán)集團(tuán)組建專(zhuān)業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司,推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上,取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度,加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),重點(diǎn)加快長(zhǎng)治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地,打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力賴(lài)以生長(zhǎng)的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建“安全為天“的安全文化,用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,豐富民主建設(shè)工作載體,推進(jìn)企務(wù)公開(kāi),大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們,集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,奮勇?tīng)?zhēng)先的精神,發(fā)揚(yáng)成就,再創(chuàng)佳績(jī),以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)!
謝謝大家!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇四
在參加完公司20xx年工作大會(huì),深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話(huà)后,我倍受鼓舞,對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
凌總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司20xx年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績(jī)效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展,既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入,也是保證今年工作開(kāi)好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講黨性、重品性、作表率,是保證、是前提、是關(guān)鍵,尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì),自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位,我作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶(hù)服務(wù)的重任,廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司 “用戶(hù)至上、人民群眾滿(mǎn)意” 的服務(wù)宗旨,履行天職,保障供水嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿(mǎn)思想,消除滿(mǎn)于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之,我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)為契機(jī),重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話(huà)精神,扎實(shí)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化能力,提升素質(zhì),為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
窗外雪花飛揚(yáng),天寒地凍,但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志,今天,在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里,我們匯聚一堂,召開(kāi)××年首季開(kāi)門(mén)紅誓師動(dòng)員大會(huì),這個(gè)會(huì)議是今年召開(kāi)的第一個(gè)員工大會(huì),也是新的一年公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。下面,我講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、××年經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)單回顧
××年是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最為激烈的一年,在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體廣大員工的共同努力下,緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以效益為目標(biāo),群策群力,頑強(qiáng)拼搏,搶早趕先,創(chuàng)新求變,業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運(yùn)行效益都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一年來(lái),繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式,取得了顯著成效。。
回顧過(guò)去的一年,我們無(wú)怨無(wú)悔,展望新的一年,我們豪情萬(wàn)丈,永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的××年。
二、××年工作主體思路
××年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年,是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“”發(fā)展的重要一年,也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系,全面實(shí)現(xiàn)“”奮斗目標(biāo)的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署,做到準(zhǔn)確定位,精確經(jīng)營(yíng),確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成,積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,加大執(zhí)行力度,進(jìn)一步突出前端,優(yōu)化后端,強(qiáng)化管控,大力實(shí)施精確管理,全面提升企業(yè)運(yùn)作水平,完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。
今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心,兩個(gè)強(qiáng)化,三個(gè)堅(jiān)持,四個(gè)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。
一個(gè)中心,是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心,確保4863奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
兩個(gè)強(qiáng)化,一是強(qiáng)化內(nèi)控制度,實(shí)施精確化管理;二是強(qiáng)化流程管控,減少工作差錯(cuò)和失誤。
三個(gè)堅(jiān)持,一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路;二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競(jìng)合觀念;三是堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向,實(shí)行“薪酬憑業(yè)績(jī),崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的績(jī)效管理制度。
四個(gè)改進(jìn),一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn);二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn);三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn);四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。
五個(gè)突破,一是通過(guò)不斷摸索、嘗試、完善,在渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上有新突破,尤其是公、商客營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn),農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善,大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步擴(kuò)大大客戶(hù)范圍;二是加大經(jīng)營(yíng)分析力度,細(xì)分市場(chǎng),深入調(diào)研,在存量保有上有新突破;三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī),以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn),在小靈通用戶(hù)總數(shù)上有新突破;四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路,通過(guò)政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展,在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破;五是加大捆綁營(yíng)銷(xiāo)力度,摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式,尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。
三、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的幾點(diǎn)要求
市分公司審時(shí)度勢(shì)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,及時(shí)部署了“金雞報(bào)曉”首季活動(dòng)方案,剛才,鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案,兵貴神速,各部門(mén)要以最快的速度全身心地投入到××年的第一場(chǎng)戰(zhàn)役中,確保新的一年首戰(zhàn)首勝!
一要提高執(zhí)行力,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐勝利。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用,各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要把組織開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓,抓準(zhǔn),抓早,抓狠,抓出成效。四個(gè)渠道要起到挑大梁的作用,充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性,有效開(kāi)拓集團(tuán)客戶(hù)、大客戶(hù)市場(chǎng)、商業(yè)客戶(hù)、流動(dòng)客戶(hù)市場(chǎng)及農(nóng)村電信市場(chǎng)。要高度重視存量保有和話(huà)務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)工作,充分發(fā)揮渠道針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo)作用,妥善使用“捆”“包”營(yíng)銷(xiāo)武器,促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇六
建筑公司項(xiàng)目開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)致辭
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們:
上午好!
七月流光溢彩,七月催人奮進(jìn),值此美好時(shí)節(jié),我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動(dòng)儀式,匯景〃熙春華庭小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工典禮,具有非常重要的意義。在此,我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來(lái)參加典禮的各位來(lái)賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神,本著“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨,始終堅(jiān)持“始于顧客要求、終于顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項(xiàng)目施工過(guò)程我們同樣會(huì)狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng),秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹(shù)一流品牌”的要求,精心組織,科學(xué)施工,確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí),也希望社會(huì)各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè),確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報(bào)湘潭人民!
讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實(shí)苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫(xiě)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開(kāi)工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇七
全體職工及家屬同志們:
我們滿(mǎn)懷辛勤耕耘的豐收喜悅,邁著奔向新征程的豪邁步伐,迎來(lái)了新世紀(jì)又一個(gè)元旦。值此一元復(fù)始、萬(wàn)家歡樂(lè)之際,我代表公司黨委和總部,向大家祝賀新年!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守崗位的同志們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
過(guò)去的一年,是我們黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年,也是舉國(guó)捷報(bào)頻傳、高歌猛進(jìn)、成果豐碩的一年。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了"一枝獨(dú)秀的良好發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)總量突破××萬(wàn)億元大關(guān),綜合國(guó)力邁上新臺(tái)階。我們黨勝利召開(kāi)了第十六次代表大會(huì),進(jìn)一步勾畫(huà)了新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖,中華民族正以前所未有的勃勃發(fā)展生機(jī)為全世界矚目和景仰。
伴隨偉大祖國(guó)前進(jìn)的腳步,公司廣大職工胸懷大局,放眼世界,共圖做強(qiáng)做大,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,再創(chuàng)歷史佳績(jī)。繼"十五良好開(kāi)局,××年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在全行業(yè)高速增長(zhǎng)的背景下,繼續(xù)表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)突破××萬(wàn)輛,銷(xiāo)售收入超過(guò)××億元,經(jīng)營(yíng)效益較上年再翻一番,市場(chǎng)占有率提高××個(gè)百分點(diǎn)。
一批代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新品陸續(xù)問(wèn)世,為××下一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了實(shí)力,公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位進(jìn)一步鞏固。尤具深遠(yuǎn)意義的是,分別與××××、××××、......簽署了長(zhǎng)期合作協(xié)議,著眼于做強(qiáng)做大的國(guó)際合作取得重大進(jìn)展,改革發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)形勢(shì)喜人。一個(gè)脫困不久、還在鞏固改革成果的××,開(kāi)始向著追求做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的××邁進(jìn);一個(gè)長(zhǎng)期立足國(guó)內(nèi)、局限于××發(fā)展的××,開(kāi)始向著主動(dòng)融入世界、全方位對(duì)外開(kāi)放的××邁進(jìn)!
新的一年,是全面貫徹xx大精神的第一年,也是"十五發(fā)展關(guān)鍵的一年。縱觀各方面形勢(shì),對(duì)××來(lái)講,既充滿(mǎn)機(jī)遇,也面臨著眾多壓力和挑戰(zhàn)。我們要以xx大精神為指導(dǎo),只爭(zhēng)朝夕,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)新求實(shí),堅(jiān)持以發(fā)展為主題,把做強(qiáng)做大作為第一要?jiǎng)?wù),繼續(xù)著力結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步,提升管理水平,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。
面對(duì)新的形勢(shì),新的要求,新的任務(wù),公司黨委和總部希望廣大干部職工,繼續(xù)萬(wàn)眾一心,群策群力,以更加飽滿(mǎn)的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),再譜新年的勝利樂(lè)章!
祝同志們新年愉快,合家歡樂(lè),萬(wàn)事順意!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇八
公司全體同仁、工友們:你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望的xx年,值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,身體健康,家庭康泰,萬(wàn)事如意!
回首不平凡的xx年,全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對(duì)困難,戰(zhàn)勝困難,不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,使公司以誠(chéng)信贏得客戶(hù)的更加青睞,保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下,xx年我們出柜量突破1000個(gè),我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望共存。我們站在xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷,需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、
管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事,策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!
祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇九
今年5月18日是第十八次法定“全國(guó)助殘日”,主題是:“牽手殘疾人,走進(jìn)殘奧會(huì)”。借此機(jī)會(huì),我代表xx市人民政府,向全市廣大殘疾人朋友及其親屬表示親切的問(wèn)候!向關(guān)心支持xx市殘疾人事業(yè)的各界熱心人士和辛苦奉獻(xiàn)的殘疾人工作者,致以崇高的敬意!
殘疾人事業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)地區(qū)社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,殘疾人生活的改善,關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)的大局,是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的重要方面。多年來(lái),xx市委、市政府認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策部署,采取切實(shí)有效的措施,推動(dòng)了殘疾人事業(yè)的健康發(fā)展。全市扶殘助殘的社會(huì)風(fēng)氣日益濃厚,殘疾人生活狀況不斷改善。廣大殘疾人朋友發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自強(qiáng)、自立的精神,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,創(chuàng)造了感人業(yè)績(jī),為全市改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
黨的xx大指出,發(fā)揚(yáng)人道主義精神,發(fā)展殘疾人事業(yè)。中共中央、國(guó)務(wù)院作出了《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,省政府公布實(shí)施了《xx省殘疾人優(yōu)惠扶持規(guī)定》,對(duì)我們進(jìn)一步做好全市殘疾人工作提出了更高的要求。
各級(jí)黨委、政府要加強(qiáng)對(duì)殘疾人工作的領(lǐng)導(dǎo),納入公共服務(wù)體系,充分發(fā)揮殘疾人工作委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)作用。
市殘聯(lián)、民政、稅務(wù)、衛(wèi)生、工商、教育、勞動(dòng)等部門(mén)要根據(jù)各自實(shí)際,采取特殊的扶持政策和措施,安排解決好殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)等問(wèn)題。
各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要將殘疾人列入重點(diǎn)幫扶對(duì)象,給予幫助。
社區(qū)、鄉(xiāng)村和廣大企業(yè)要?jiǎng)訂T組織社會(huì)力量,大力發(fā)揚(yáng)扶弱濟(jì)困的傳統(tǒng)美德,主動(dòng)參與到扶貧助殘的行動(dòng)之中。
各新聞媒體要廣泛宣傳普及有關(guān)殘疾人保障的政策法規(guī)以及殘疾康復(fù)和預(yù)防知識(shí),宣傳社會(huì)各界扶殘、助殘的先進(jìn)事跡,提高公眾扶殘助殘意識(shí),進(jìn)一步營(yíng)造尊重、理解殘疾人,關(guān)心支持殘疾人事業(yè)的良好氛圍。
市公安、司法等有關(guān)單位要進(jìn)一步健全法律援助體系,全力做好對(duì)殘疾人的法律援助。殘疾人工作者要恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德,把全心全意為殘疾人服好務(wù),作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
希望廣大殘疾人朋友直面人生,鼓足勇氣,以百折不撓的意志和樂(lè)觀進(jìn)取的精神,用自己的智慧和勤勞創(chuàng)造美好生活。
同志們,殘疾人事業(yè)是崇高而偉大的事業(yè),殘疾人工作任重道遠(yuǎn),我們要始終與殘疾人朋友一道,為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展,加快建設(shè)“世上桃園、和諧肥城”做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司答謝會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞篇十
電網(wǎng)公司召開(kāi)的20xx年工作務(wù)虛會(huì)議,了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì),認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長(zhǎng)的講話(huà),使我們認(rèn)真地總結(jié)過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯(cuò)誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,形成共識(shí),營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì),嚴(yán)律守紀(jì),規(guī)范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),放眼世界,繼往開(kāi)來(lái),憧憬曼妙的未來(lái)。
石總經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè),即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng),重管理,圍繞一個(gè)核心,突出兩條主線(xiàn),抓好三個(gè)中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神,這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(zhǎng),我更能夠發(fā)自?xún)?nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國(guó)家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢(qián),也不是機(jī)器和市場(chǎng),而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī),迅速發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去單純的追求利潤(rùn),轉(zhuǎn)為越來(lái)越重視利潤(rùn)的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的最大優(yōu)化,才能使公司生機(jī)勃勃,熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù),同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法,尊重個(gè)性,而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來(lái)約束和限制員工,在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下,結(jié)合工人的“個(gè)人空間”,而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?!坝布笔腔A(chǔ),而要運(yùn)作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。
總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì),并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn),也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生,保民生,改善民生,建設(shè)民生”的政策方針,更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),全面踐行南網(wǎng)方略,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會(huì)日新月異,藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。