通過撰寫心得體會，我們可以反思自身的行為和思維方式，進一步實現(xiàn)個人的成長和進步。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們需要思考和探索的問題。如果你正準備寫心得體會，下面這些范文可以為你提供一些靈感和參考。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇一
一把手是指一個組織、機構(gòu)或者團隊中的最高領(lǐng)導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權(quán)力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權(quán)力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務(wù)，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。
第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）
對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權(quán)力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務(wù)的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
第二段：具體介紹對一把手的監(jiān)督工作的方式和手段（250字）
在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應(yīng)該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設(shè)立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
第三段：分享對一把手的監(jiān)督工作中的困難和挑戰(zhàn)（300字）
在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權(quán)力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權(quán)勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。
第四段：總結(jié)對一把手的監(jiān)督工作中的收獲和啟示（250字）
通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權(quán)力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應(yīng)該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質(zhì)。
第五段：展望未來，提出對一把手的監(jiān)督工作的期望（200字）
未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質(zhì)量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權(quán)力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇二
作為一名領(lǐng)導干部，擔任一把手監(jiān)督的職責舉足輕重。經(jīng)過多年的實踐和思考，我深刻認識到，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。在這個過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。
首先，一把手監(jiān)督要堅持問題導向。了解問題，找準關(guān)鍵是一把手監(jiān)督的首要任務(wù)。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有全面了解問題的性質(zhì)、原因和影響，才能準確找出解決問題的辦法。因此，我在日常監(jiān)督工作中，注重收集和分析各方面的信息，廣泛聽取各方面的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我還注重對問題進行系統(tǒng)研究，歸納總結(jié)問題的共性和規(guī)律，為解決類似問題提供借鑒。只有堅持問題導向，才能確保一把手監(jiān)督的針對性和實效性。
其次，一把手監(jiān)督要注重與被監(jiān)督對象的溝通和合作。作為監(jiān)督者，與被監(jiān)督對象保持良好的溝通和合作，是取得監(jiān)督效果的關(guān)鍵。在與被監(jiān)督對象的溝通中，我始終堅持公平公正，尊重被監(jiān)督對象的權(quán)益和意見。同時，我也注重與其進行充分的溝通，了解其工作思路和實施進展，為其提供必要的幫助和指導。只有與被監(jiān)督對象建立良好的合作關(guān)系，才能保持監(jiān)督的高效性和實效性。
第三，一把手監(jiān)督要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在日常監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)，人才是決定工作成敗的關(guān)鍵。因此，一把手監(jiān)督必須善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在工作中，我注重與團隊成員的交流和互動，及時發(fā)現(xiàn)他們的潛力和能力，為他們提供更好的發(fā)展機會。同時，我也傾聽其需求，提供幫助和支持，以便他們能夠更好地為工作創(chuàng)造價值。只有激發(fā)和發(fā)展優(yōu)秀人才，才能夠有效地推動工作的進展和提高監(jiān)督的效果。
第四，一把手監(jiān)督要堅持問責導向。作為一把手監(jiān)督，對不同責任主體的不同責任追究是至關(guān)重要的。只有堅持問責導向，才能夠有效地推動責任主體履行其職責，保證工作的順利進行。在實際工作中，我始終堅持問責的原則，嚴肅追責定性，推動責任主體主動擔責。同時，我還加強了問責的指導和支持，幫助責任主體規(guī)范工作行為，提高工作效率。只有做到問責導向，才能夠保證一把手監(jiān)督的有效性和制度化。
最后，一把手監(jiān)督要注重自身的學習和提高。一把手監(jiān)督不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備持續(xù)學習和提高的能力。在這個過程中，我注重參加各種培訓和學習活動，及時了解最新的工作動向和經(jīng)驗。同時，我也注重與其他同行的交流和分享，互相鼓勵和學習。只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責。
綜上所述，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到問題導向、溝通合作、人才培養(yǎng)、問責導向以及自身學習提高等原則的重要性。只有做到這些，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責，為工作的順利進行和團隊的發(fā)展做出貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇三
作為一把手，接受監(jiān)督是至關(guān)重要的。只有通過嚴格的監(jiān)督，才能讓領(lǐng)導干部遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，做出正確的決策，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量和有效性。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻領(lǐng)悟到“人無完人，事無絕對”這一真理，同時也積極學習、鉆研如何接受監(jiān)督、分析監(jiān)督帶給我的啟示和收獲。
二、正文
1.認真對待監(jiān)督，樹立自信心
作為一名領(lǐng)導者，接受監(jiān)督是必要的。然而，當我們遇到批評時，我們往往會變得敏感和自卑，失去自信心。很多時候，這是因為我們過于自我膨脹，太在意別人的反應(yīng)。為了樹立自信，我們必須學會認真對待每一次監(jiān)督，傾聽他人的意見，了解自己的不足之處，積極反思，才能不斷修正自己的思路和行為。
2.以開放心態(tài)接受監(jiān)督，對工作更加負責
領(lǐng)導干部應(yīng)該有一個開放的心態(tài)去接受監(jiān)督，不斷反思自己的工作和管理方式，不斷優(yōu)化自己的管理模式。通過接受并融入監(jiān)督意見，不斷提升自己的管理能力，這樣才能更好地服務(wù)群眾，更好地完成領(lǐng)導者的職責和使命。
3.尊重監(jiān)督，尊重群眾的民意
領(lǐng)導干部應(yīng)該切實尊重監(jiān)督，從群眾的角度看待和衡量一項工作。我們要經(jīng)常走馬觀花的去了解各項工作的實際情況，通過深入實處調(diào)研、聽取群眾的反饋，更好的了解群眾的需求，從而準確的提出應(yīng)對方案。要時刻記得，我們的目的是為了服務(wù)群眾，為了提高群眾的生活水平，而不是讓群眾的生活變得更加困難。
4.自覺接受組織的監(jiān)督，拒絕違法亂紀
作為一名領(lǐng)導干部，必須自覺接受組織的監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，積極改正錯誤。同時也要時刻提醒自己，不要放任自我走向違法和亂紀行為。
5.勇于承擔監(jiān)督帶來的責任，成為更好的領(lǐng)導者
監(jiān)督帶來的責任是不可避免的，領(lǐng)導者必須勇于承擔，謙虛態(tài)度地接受監(jiān)督，同時鼓勵下屬也要勇于承擔，推進工作，共同實現(xiàn)目標。在此過程中，我們必須學會以智慧的眼光看問題，觀察問題，確保自己及組織的長遠發(fā)展，成為一名更好的領(lǐng)導者。
三、結(jié)論
通過不斷地接受監(jiān)督，領(lǐng)導干部能夠從不同方面了解、認識自己。做好接受監(jiān)督，不僅能幫助我們從根本上，尋找和改正自己的不足之處，同時成為規(guī)范自己行為、提高領(lǐng)導素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要途徑。同時也將我們的領(lǐng)導能力提升到新的高度，成為一名受群眾歡迎的領(lǐng)導者。只有這樣，才能適應(yīng)不斷變化的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。
四、展望未來
越來越多的國別，監(jiān)督機制也愈加健全了。只有與時代同步，適應(yīng)變化，才能更好地處理工作中遇到的問題。面對新時代，領(lǐng)導干部要深刻領(lǐng)悟“人無完人，事無絕對”的真諦，尊重群眾意見，虛心接受各種監(jiān)督，完善自己的領(lǐng)導藝術(shù)和行為方式，打造一個更加美好的未來。
五、倡議和總結(jié)
我們需要時刻牢記，監(jiān)督是一種對我們行為的規(guī)范性、促進性和預防性調(diào)控。作為領(lǐng)導干部，我們需要擺正為人民服務(wù)的大方向，以正確對待監(jiān)督，讓助力我們做好工作，提高領(lǐng)導水平，形成一種積極向上的生命力，并在實現(xiàn)中華民族偉大復興的征途中勇往直前。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇四
一把手監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一把手監(jiān)督不僅要具備過硬的管理能力，更要有正確的價值觀和導向。此次我擔任一把手進行監(jiān)督工作的經(jīng)驗，讓我更加認識到了一把手監(jiān)督的重要性。在這個過程中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗，也體會到了許多深刻的思考。以下是我關(guān)于“一把手監(jiān)督”的心得體會。
首先，一把手作為企業(yè)的領(lǐng)導者，監(jiān)督工作應(yīng)始終以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿。在監(jiān)督過程中，我始終牢記自己的角色定位，并清晰地認識到自己的責任和使命。我意識到，作為一把手，我不僅是企業(yè)的代表，更是員工的榜樣，我應(yīng)該帶頭履行監(jiān)督的責任，而不是僅僅依靠他人。所以，在進行監(jiān)督工作時，我始終把企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，力求通過監(jiān)督幫助企業(yè)不斷做出正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，一把手監(jiān)督應(yīng)該注重建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機制。在監(jiān)督工作中，我意識到如果沒有一個有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督往往會出現(xiàn)盲區(qū)，無法真正做到全面、客觀和深入。因此，我加強了對內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)，建立了規(guī)范的監(jiān)督制度和流程，確保監(jiān)督能夠覆蓋到企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)。同時，我也加強了對內(nèi)部員工的培訓和引導，提高他們的覺察能力和自我監(jiān)督能力，讓他們成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。
第三，一把手監(jiān)督要注重與外部監(jiān)督機構(gòu)之間的合作與溝通。一家企業(yè)的監(jiān)督工作不僅要依賴于內(nèi)部監(jiān)督，還需要依靠外部監(jiān)督機構(gòu)的力量。因此，在監(jiān)督過程中，我加強了與外部監(jiān)督機構(gòu)之間的合作與溝通。我不僅積極參加各類監(jiān)督機構(gòu)的會議和活動，還與相關(guān)的監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和政策要求。通過這種合作與溝通，我能夠更好地了解企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整監(jiān)督策略，為企業(yè)提供更有針對性的指導和建議。
第四，一把手監(jiān)督要注意與員工之間的平衡和關(guān)系。作為一把手，我明白，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的認可和支持對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，在進行監(jiān)督工作時，我努力做到平衡監(jiān)督與關(guān)懷員工之間的關(guān)系。我鼓勵員工提出自己的想法和建議，積極開展員工培養(yǎng)計劃，為員工搭建良好的成長平臺。同時，我也堅持監(jiān)督工作的公正和客觀，不偏袒任何一方，樹立良好的領(lǐng)導形象，贏得了員工的信任和尊重。
最后，一把手監(jiān)督需要不斷學習和提升自己的能力。監(jiān)督工作要求一把手具備較高的管理能力和領(lǐng)導力，而這是需要不斷學習和提升的。在監(jiān)督工作中，我不僅參加了各類培訓和研討會，還通過閱讀相關(guān)管理書籍和案例，拓寬了自己的視野。我堅信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行監(jiān)督的職責，為企業(yè)帶來更多價值。
總之，一把手監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過這次監(jiān)督工作，我深刻認識到了一把手監(jiān)督的重要性，進一步明確了自己的責任和使命。未來，我將更加努力地履行監(jiān)督職責，與團隊一起推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇五
中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領(lǐng)導干部的工作作風，要求為民、務(wù)實、清廉、擔當、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領(lǐng)導干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領(lǐng)導干部必不可少的一課。
第二段：正文之一
接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責，首先應(yīng)該在內(nèi)部加強監(jiān)督。領(lǐng)導干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內(nèi)部自覺地減少可能存在的能夠?qū)е率д`的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領(lǐng)導保持溝通透明。尤其是對于一些關(guān)鍵工作，要增強計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責任落實。
第三段：正文之二
其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領(lǐng)導者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當?shù)难哉?，適度的反饋和回應(yīng)才是正確的做法。
第四段：正文之三
限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關(guān)鍵因素。很多領(lǐng)導干部不想接受審視，甚至譴責形形色色的批評，這主要是因為總認為一己之見比別人更準確，但是這種想法是錯誤的。因此，領(lǐng)導干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領(lǐng)導干部要成為一個嚴謹?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。
第五段：結(jié)論
總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領(lǐng)部門或組織達到目標和成就成功的機會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領(lǐng)導干部責任，也是新時代公共治理的保障措施。領(lǐng)導干部應(yīng)該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認可。同時也應(yīng)該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務(wù)”和“踐行”履行一把手的職責，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當中。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇六
作為一把手，即作為一個領(lǐng)導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關(guān)于對自己的監(jiān)督的心得體會。
二、自我反思與自我評估
首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領(lǐng)導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調(diào)整和改進，以更好地履行自己的職責。
在自我評估中，我通常會問自己幾個關(guān)鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。
三、建立透明和有效的溝通渠道
一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關(guān)注員工的意見和反饋，不僅關(guān)注他們對我的工作的評價，還關(guān)注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。
在溝通過程中，我會盡量減少權(quán)力距離，給予員工表達意見的自由和權(quán)利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。
四、建立健全的監(jiān)督機制
一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關(guān)重要。通過建立明確的責任和權(quán)力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權(quán)力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
在我個人的實踐中，我重視建立健全的內(nèi)部控制機制，如審計、內(nèi)部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構(gòu)的合作，接受來自上級領(lǐng)導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。
五、持續(xù)學習與自我提升
作為一把手，我深知領(lǐng)導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。
我喜歡閱讀與領(lǐng)導力、管理和組織發(fā)展相關(guān)的書籍和文章，參加相關(guān)的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領(lǐng)導水平和管理效能。
結(jié)語
通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結(jié)，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領(lǐng)導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇七
一、第一段：引言（ 150 字）
自古以來，人們就常說“官員如魚，一把手如鷹?！弊鳛橐粐罡哳I(lǐng)導者，一把手具有巨大的權(quán)力和責任。然而，權(quán)力的崇高往往容易滋生貪欲和腐敗，使得一些一把手走上了錯誤的道路。然而，當一把手自己墜入困境、面臨離職或者受到指責時，是否能夠意識到錯誤、認識到過錯，并且勇于站出來進行懺悔，這就是衡量其品格的一把標尺。下面將通過閱讀一系列一把手監(jiān)督懺悔錄，探討其中蘊含的體驗與啟示。
二、第二段：對權(quán)力的警醒和反思（300 字）
一把手擔負著重任，所承擔的權(quán)力與責任實際上是雙刃劍。當其歷經(jīng)一定時間的熔煉后，若沒有自省和警醒，很容易陷入權(quán)力腐敗之中。在懺悔錄中，一些一把手反思了自己曾經(jīng)享有的權(quán)力，他們承認過去的錯誤和違法行為，并認識到權(quán)力濫用所帶來的后果。這些懺悔錄呼喚一把手們要時刻保持清醒的頭腦，慎重行使權(quán)力，以避免人們將其與腐敗畫上等號。
三、第三段：勇于擔責與接受懲罰（300 字）
懺悔錄中，一些一把手不僅勇于站出來承認錯誤，還表示要接受相應(yīng)的法律懲罰和黨紀處分。這種勇于擔責、勇于接受懲罰的精神值得我們深思。作為一國最高領(lǐng)導者，若不能敢于正視錯誤，不敢面對事實，只顧追求私利，不但會失去人們的信任，還會釀成更大的禍患。懺悔錄中的這些一把手以自己的實際行動，表達了對人民群眾的誠意和對法治的尊重，此時此刻，他們已然獲得了一種新的力量。
四、第四段：推動改革與建立監(jiān)督機制（300 字）
發(fā)現(xiàn)問題、勇于懺悔是一把手的良好表現(xiàn)，然而，這僅是回頭看的第一步。懺悔之后，一把手必須主動推動改革、建立監(jiān)督機制，以徹底解決問題的根源。懺悔錄告訴我們，改革與反腐從來都不是一蹴而就的，需要堅定的決心和長久的奮斗。通過改革，建立更加嚴密的監(jiān)督體系，才能從源頭上防止一把手的濫權(quán)行為。
五、第五段：教訓與啟示（250 字）
閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，給我們帶來了許多重要的教訓與啟示。作為公眾，我們要時刻保持警醒，關(guān)注一把手的言行和行為，對其權(quán)力行使進行監(jiān)督。作為一把手，要常常對自己的所作所為進行反思，充分認識到自己的權(quán)力責任。同時，一把手們也應(yīng)當更加勇于懺悔，敢于面對自己的錯誤，及時糾正，以樹立良好的榜樣。只有通過一把手的監(jiān)督懺悔，我們才能堅守人民的信任，確保我們的社會治理能走上一個更好的道路。
六、第六段：總結(jié)（97 字）
通過閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，我們認識到一把手要警醒權(quán)力，勇于擔責接受懲罰，推動改革建立監(jiān)督機制，并產(chǎn)生了一些有益的體會和啟示。希望更多的一把手能以此為借鑒，保持干凈的政治生態(tài)，為社會的進步與發(fā)展做出積極的貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇八
干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié),我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設(shè)的一項重要措施切實抓緊抓好。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索實踐，我縣干部監(jiān)督機制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，領(lǐng)導干部民主意識、自律意識和責任意識有了較大增強，為領(lǐng)導干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、主要做法
1、以宣傳教育為基礎(chǔ)，強化領(lǐng)導干部自我監(jiān)督意識。堅持用“三個代表”重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。一是組織學習。結(jié)合“三個代表”學教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》頒布后，我們通過自學、集中學、專題討論等方法，深入學習兩條例精神，積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀律的濃厚氛圍。認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，大力加強組織部門自身建設(shè)。二是開展警示教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領(lǐng)導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。三是在新提拔領(lǐng)導干部中實行廉潔自律三項制度。從20**年3月開始，對新提拔領(lǐng)導干部實行廉政談話、黨風廉政知識測試和廉潔自律承諾制。四是建立領(lǐng)導干部述廉制度。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。
2、以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，我們結(jié)合實際，積極完善干部選拔任用機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，取得了較好效果。一是不斷完善干部“能上”的機制。注重人民群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，把民主推薦作為選拔任用領(lǐng)導干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。出臺了《關(guān)于民主推薦領(lǐng)導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應(yīng)用到考察人選提出上來。如今年對縣安監(jiān)局局長考察人選實行雙輪推薦辦法，收到了較好效果。全面推行領(lǐng)導干部任前公示制，對常委會討論決定擬任用的干部一律通過報紙和廣播電視進行公示，廣泛聽取社會各界和廣大群眾的意見。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。二是積極探索干部“能下”的渠道。對新提拔任用的領(lǐng)導干部實行試用期制，試用期1年，試用期滿考核合格的正式任職，不合格的，免去試任職務(wù)。實行干部提拔使用黨風廉政“一票否決制”，對在目標考評、行風評比排名處于后三位的實行降免職。三是努力改進考核辦法。探索建立領(lǐng)導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。四是加大干部交流力度。對任職時間較長的縣管領(lǐng)導干部進行調(diào)整,對中層崗位實施交流和輪崗，在同一崗位任職滿6年，或在同一科室擔任正副職滿9年的，一般實行輪崗或交流；在同一崗位中層連續(xù)任職滿12年的，進行有計劃地交流；在審批崗位、掌管“人、財、物”重要崗位連續(xù)滿10年的，實行輪崗交流。
3、以經(jīng)濟責任審計為手段，加大領(lǐng)導干部監(jiān)督力度。20**年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關(guān)1人，在加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督、促進黨風廉政建設(shè)等方面起到了積極作用。一是健全經(jīng)濟責任審計工作機制。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領(lǐng)導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關(guān)部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調(diào)指導格局。二是規(guī)范經(jīng)濟責任審計制度。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領(lǐng)導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“abc”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。三是重視經(jīng)濟責任審計成果運用。依據(jù)審計結(jié)果，對政績突出、清正廉潔的干部，縣委予以重用或提拔；對有經(jīng)濟問題的干部，及時采取談話、誡勉、降撤職等組織處理措施，構(gòu)成違紀違法的移交紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理，從而形成了良好的用人導向。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設(shè)“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設(shè)項目實行會計委派，具體負責單位的財務(wù)工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔 ?、“不聽法?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預算外資金現(xiàn)象。通過審計等手段，加強了黨政“一把手”、獨立負責工程項目的主要領(lǐng)導以及兼任下屬單位主要負責人的班子成員的監(jiān)督。
4、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓，密切與有關(guān)部門和工作機構(gòu)的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)。一是加強組紀聯(lián)系。在選拔、任命干部時，對于有問題正在查處或有反映還沒有查處的干部，及時向紀委了解情況，征求意見。二是主動征求人大、政協(xié)的意見。對應(yīng)提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。通過發(fā)催報函、電話督促和對口聯(lián)系等，使有關(guān)部門切實履行干部監(jiān)督信息通報責任，確保干部監(jiān)督信息渠道暢通，加大督促力度。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領(lǐng)導干部8小時以外的監(jiān)督。五是加強對縣級機關(guān)干部作風的監(jiān)督。專門委派一名部務(wù)會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。
5、以制度建設(shè)為關(guān)鍵，完善干部監(jiān)督機制。在對干部監(jiān)督過程中，既注意制度建設(shè)，規(guī)范干部的行為，更注重制度的貫徹執(zhí)行，把各項規(guī)定落到實處，形成相對完整的干部監(jiān)督機制。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設(shè)。制定出臺了《縣級機關(guān)黨組織議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委（黨工委）議事規(guī)則》，規(guī)定了領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持和完善民主集中制，嚴格黨內(nèi)民主生活會，規(guī)范黨內(nèi)民主。二是出臺領(lǐng)導干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領(lǐng)導干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。領(lǐng)導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。由紀委、組織部、法院、檢察院、公安、監(jiān)察、財政、審計、信訪等9家單位組成了干部監(jiān)督信息通報和聯(lián)系會議成員，各有關(guān)單位共同承擔任務(wù)，全面、準確地傳遞有關(guān)領(lǐng)導干部和干部選拔任用工作的問題性信息，把監(jiān)督關(guān)口前移，使監(jiān)督面得到擴大，監(jiān)督更深入。四是出臺廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機制。對領(lǐng)導干部的不廉潔和輕微違紀行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標管理考核獎、組織處理等掛鉤，年度扣分在4分以上，取消該年度評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該年度50％目標考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責令辭職。
二、存在問題
1、自覺抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部認為被別人監(jiān)督會影響自己的威信，不便于開展工作，因而不太愿意接受監(jiān)督。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領(lǐng)導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領(lǐng)導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。
2、制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。如何加強對領(lǐng)導干部“八小時”之外表現(xiàn)情況的了解掌握，目前還處于探索階段，還缺乏實質(zhì)性、操作性的措施和方法。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。目前規(guī)定這個不準、那個不準的制度比較多，但當出現(xiàn)違反了這些不準后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。
3、監(jiān)督工作機制還不夠健全。一是黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等還未形成科學機制，“各干各的”現(xiàn)象比較突出。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構(gòu)不健全，人員不落實，職責不明確。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。
4、一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是黨政“一把手”是班子的核心，手中掌握的權(quán)力比較集中，同級班子其他成員和群眾不好對其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關(guān)部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴重，獨斷專行，作風霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴厲責難，就更談不上敢對其監(jiān)督。
三、對策與建議
1、建立教育引導機制。一是加強思想理論教育。建立黨政干部培訓考核學時學分制度，以考促學，促進各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育?？h委和組織部門要定期或不定期與下級領(lǐng)導干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務(wù)時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導干部思想?yún)R報制度。主要領(lǐng)導干部每年要向縣委以及組織部門匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。
2、建立信息處理反饋警示機制。一是建立函詢回復制度。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關(guān)問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。二是建立黨政正職誡勉制度。對主要領(lǐng)導在公務(wù)活動和個人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀、政紀處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。三是建立督促整改制度。對苗頭性、傾向性的錯誤和問題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。
3、建立班子內(nèi)部制約機制。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。一是完善重大問題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項，都必須經(jīng)過集體討論，切實做到集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定，避免和防止一把手獨斷專行。二是嚴格民主生活會制度。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。特別是要引導和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關(guān)心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。三是規(guī)范會議議事制度。建立和完善黨（工）委、局長、主任辦公會等領(lǐng)導班子會議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導班子議事決策行為。
4、建立協(xié)同聯(lián)動機制。要建立起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。干部監(jiān)督進社區(qū)是當前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領(lǐng)導干部“八小時外”的監(jiān)督。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設(shè)立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。第二、強化審計結(jié)果的運用。會同紀委、審計等部門，建立審計結(jié)果評定體系，規(guī)定切實可行的操作辦法，強化審計在干部提拔使用中的作用。第三、嘗試建立干部選拔任用記實制度。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責任追究提供最原始的依據(jù)。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇九
20xx年，在區(qū)紀委的正確領(lǐng)導下，七一路辦事處紀委全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨要管黨、從嚴治黨及中共川匯區(qū)紀委《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》和《川匯區(qū)黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實辦法》的總體部署和要求，緊緊圍繞辦事處黨委的中心工作，認真履行紀檢監(jiān)督責任，落實好“四化三查”，“三轉(zhuǎn)”，“三權(quán)公開”，“五個不直接分管”等要求及“一案雙查”制度，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅持抓早抓小抓預防，注重實效，懲防并舉，標本兼治，使辦事處反腐倡廉工作常態(tài)化，其他各項工作均有所創(chuàng)新和突破。現(xiàn)將一年來履行紀檢監(jiān)督責任情況向各位領(lǐng)導報告如下:
一、履行紀檢監(jiān)督責任情況
(一)加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀助手作用
按照區(qū)紀委部署，結(jié)合辦事處實際，辦事處紀委一是向辦事處黨委提出黨風廉政建設(shè)和反腐工作建議，積極建言獻策，牢記職責，扎實開展工作。二是發(fā)揮反腐組織協(xié)調(diào)作用，整體推進懲治和預防腐化的各項工作;三是協(xié)助黨委分解黨風廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)，加強檢查考核，促進各項任務(wù)落實。
(二)落實黨風廉政建設(shè)責任制
1、制訂了《七一路辦事處黨委班子領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任清單》，對黨委班子成員的責任進行了分工界定，既要抓業(yè)務(wù)工作，又要抓黨風廉政建設(shè)，嚴格實行“一崗雙責”。辦事處7名黨委班子成員分別簽訂了主體責任清單。同時，辦事處共簽訂《黨員干部承諾書》48份，其中包括7名科級以上干部。此外，辦事處領(lǐng)導班子，社區(qū)黨支部書記、各股室(所、站)負責人均全部簽訂了《落實黨風廉政建設(shè)主體責任保證書》。
2、開展作風紀律集中整治活動，成立了以紀委書記為組長的作風紀律督查組，堅持每周通報，堅持機關(guān)、社區(qū)及城管隊伍全監(jiān)控，堅持明查暗訪。共編發(fā)督查通報40期、累計通報56人次、寫檢查12人，考勤處罰與績效工資掛鉤。
3、成立以黨委副書記為組長，紀委書記為副組長的目標考核組，每季度對各部門及社區(qū)的工作進行一次綜合考評，同時一年2次對班子成員落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行民主評議，做好評議結(jié)果的公開公示，主動接受干部群眾監(jiān)督。
4、“五個不直接分管”執(zhí)行情況良好:辦事處對黨政
了嚴格的財務(wù)制度，規(guī)定3000元以上的大額支出必須由領(lǐng)導班子會簽。
5、認真落實“三轉(zhuǎn)”:辦事處按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風要求，及時調(diào)整和規(guī)范了紀檢書記職責分工，確保紀檢行使辦案職權(quán)，勇于“亮劍”，有腐必反，有案必查，因七一辦紀檢書記職位暫時空缺，由黨委副書記暫代其職開展工作。
6、積極推進“三權(quán)公開”，把“三權(quán)”工作抓真、抓實、抓細:一是利用社區(qū)三權(quán)公開欄和“三權(quán)公開網(wǎng)”加大了“三權(quán)”公開工作的宣傳力度。二是充分運用好三權(quán)公開網(wǎng)及辦事處、社區(qū)公開欄，抓好信息公開。辦事處先后投資6萬余元，制作宣傳欄，公開欄，配備電腦等，指派專人對7類38項辦事流程圖、民生事項和權(quán)責清單進行了公開，使“三權(quán)”公開工作落到實處。三是在便民服務(wù)大廳設(shè)置與群眾密切聯(lián)系的民政、勞保、計生、民生代辦等服務(wù)窗口，提供一站式服務(wù)，方便群眾辦事。四是強化印章管理。社區(qū)公章由“三權(quán)”公開領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理，重點加強對重大決策事項、集體“三資”處置等重大事務(wù)的管理，從源頭上、制度上規(guī)避違法違紀行為的發(fā)生。五是加大了侵害群眾利益不正之風和腐化問題專項整治工作的排查力度，特別是低?；菝褓Y金的排查上，重點查清了“人情?！?，“關(guān)系保”、“錯?！保衲攴€(wěn)妥清理不合格低保戶112戶，268人。
7、深入開展“四化三查”工作。以抓好“兩層”干部權(quán)力監(jiān)管為重點，實施“三查”:即查行政審批是否合規(guī)及時、查民生資金撥付是否及時到位、查群眾舉報違規(guī)違紀問題，推行“四化”:即職權(quán)清單化、用權(quán)程序化、監(jiān)督立體化、問責常態(tài)化，扎實開展基層侵害群眾利益不正之風和腐化問題專項整治工作，切實維護和保障群眾的切身利益。
8、認真做好信訪和案件查辦工作。嚴格落實信訪工作相關(guān)制度，積極化解信訪矛盾，做到無理訴求解釋說服到位，合理訴求調(diào)查處理到位。努力提高辦案的質(zhì)量和水平，深入挖掘案件線索，堅決做到有案必查、有腐必懲，今年共排查出違紀線索10余條，基層干部免職1人，黨內(nèi)嚴重警告1人，誡勉談話1人，留職查看1人，通報批評3人，此外，查處康灣社區(qū)6處違建，李莊社區(qū)2處違建，潁河社區(qū)和諧家園電動車充電引起的火災(zāi)安全事故，周濱社區(qū)支部收繳黨費時有急躁情緒，造成個別黨員網(wǎng)上反映，城管隊長李洪濤等3人違規(guī)變通發(fā)票等5起案件。
(三)以廉政文化為抓手，宣教工作常抓不懈
以“兩學一做”為契機，宣傳教育為抓手，堅持預防為主，教育為先的方針，在黨員干部中深入開展廉政文化活動，在全辦營造黨風廉政建設(shè)工作的濃厚氛圍。一是組織開展專題學習活動。累計開展專題反腐倡廉、黨風黨紀教育23次，看警示教育片10余部，開展以廉政約談等形式的警示教育6次。二是組織開展多種形式的"宣傳活動，發(fā)放宣傳資料200余份，充分利用轄區(qū)宣傳欄、條幅等形式，廣泛宣傳廉潔從政的重要意義。
(四)努力推進專項監(jiān)督檢查機制常態(tài)化
一突出重點，例行督查到位。將例行督查與年度重點工作相結(jié)合，聯(lián)合相關(guān)科室開展日常監(jiān)督檢查。二問題導向，專項督查到位。針對例行督查過程中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時摸準實情，研究解決處理問題的意見。三主動作為，跟蹤督查到位。采取定期督查與隨機抽查、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對機構(gòu)運轉(zhuǎn)、人員配備、履行職能及工作成效等情況進行跟蹤督查。四落實責任，考核問責到位。強化問責制，將考核結(jié)果與年終獎勵、評優(yōu)、提拔掛鉤。同時，在“專”字上做文章，發(fā)揮好專項督查的震懾作用。
(五)強化紀檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)
打鐵還得自身硬，面對新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，辦事處紀委不斷強化紀檢隊伍建設(shè)，經(jīng)常組織紀檢監(jiān)察干部學習業(yè)務(wù)知識，強化監(jiān)督履職意識，提高紀檢干部執(zhí)紀、問責能力，為紀檢檢查工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題
今年以來，七一辦紀委的工作雖然取得了明顯成效，但與上級紀委、轄區(qū)群眾的要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在:
2、工作作風不夠踏實，工作藝術(shù)有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在對下屬單位開展思想作風、紀律整頓和強化服務(wù)意識的教育不夠深入;對工作疏于檢查落實。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)強化學習意識，提高自身免疫力。在黨員干部中開展以《紀律處分條例》等為主要內(nèi)容的黨紀黨規(guī)教育和以《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為重點的權(quán)力觀教育，堅持開展黨課教育，抓好超前教育、警示教育，把教育經(jīng)常做、提前做，使黨員干部時刻保持清醒頭腦，提高自律意識。
2、嚴明黨紀黨規(guī)，繼續(xù)打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)。把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，深入開展紀律教育。認真落實好中央“八項規(guī)定”及省、市、區(qū)委關(guān)于作風建設(shè)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理，形成長效機制，嚴防“四風”反彈。
3、不斷完善黨風廉政考評制度及追責制度。根據(jù)責任人自查自評材料，按照量化考核標準，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評，以此來增強各級黨員干部的黨風廉政責任意識;落實責任追究制度，對不落實或不正確履行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定的黨員干部，要嚴格追究紀律責任。
4、強化監(jiān)督意識，加大黨員干部管理力度。從實際出發(fā)，認真落實上級有關(guān)規(guī)定，全面履行紀檢監(jiān)督職責，加大對黨員干部從政行為、廉潔自律情況的監(jiān)督力度，重點解決各級領(lǐng)導干部在廉潔自律和用權(quán)行為上的突出問題。
5、聚焦中心任務(wù)，創(chuàng)新深化紀律檢查體制機制改革。繼續(xù)抓好紀委規(guī)范化建設(shè)，積極探索解決紀委職能定位、工作方式和作風轉(zhuǎn)變問題的方法，探索制定實施關(guān)于加強黨員干部八小時以外監(jiān)督管理、黨員干部的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督等相關(guān)辦法。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十
2018年以來，市紀委監(jiān)委認真貫徹落實黨的十九大精神、十九屆中紀委二次全會精神，按照省、市紀委監(jiān)委的決策部署，聚焦主業(yè)主責，把落實“兩個責任”作為深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“牛鼻子”工程，全面開展各項監(jiān)督檢查，加大懲戒問責力度，積極協(xié)助市委壓實“兩個責任”，堅定不移把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。
堅持把督促同級黨委落實全面從嚴治黨主體責任作為履職盡責的重要內(nèi)容，及時建立完善提醒工作機制，提醒市委履行全面從嚴治黨主體責任，通過采取口頭、書面、會議等提醒方式，有效推動市委全面從嚴治黨主體責任落細落實。市委認真落實全面從嚴治黨主體責任，市委不定期召開市委常委會、黨政聯(lián)席會，研究部署黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年以來共召開會議5次，對履行全面從嚴治黨責任、深化監(jiān)察體制改革、執(zhí)紀審查等相關(guān)事項及時進行研究，作出安排部署;每年至少召開2次專題會議聽取人大常委會黨組、政府黨組、政協(xié)黨組、法院黨組、檢察院黨組管黨治黨工作情況匯報，市委常委會先后聽取反腐敗工作專題匯報8次，提請研究案件5次;同時建立了市委常委會工作例會制度，每月召開一次，定期聽取各班子成員履行主體責任和分管工作情況匯報。市委書記認真履行黨風廉政建設(shè)第一責任人責任，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，簽批案件11件。市委書記還帶頭約談各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及市直部門主要負責同志，進一步擰緊螺絲、傳導壓力;其他班子成員結(jié)合分管工作，與分管部門主要負責人開展談心談話、提醒談話。
立足將“監(jiān)督”作為紀委監(jiān)委的首要職責，不斷強化對“兩個責任”落實情況的監(jiān)督。市紀委監(jiān)委先后2次召開了紀委監(jiān)委常委會議，將落實“兩個責任”作為一項長期性工作，明確紀委履行監(jiān)督責任要準確把握好什么工作需要紀委牽頭組織，什么工作需要紀委配合協(xié)調(diào)，弄清權(quán)力和責任的邊界線。委機關(guān)??個監(jiān)督檢查室、??個派駐紀檢組全面聚焦紀檢監(jiān)察主業(yè)，堅守責任擔當，把主要精力放到作風建設(shè)、懲治腐敗、執(zhí)紀監(jiān)督上來，做到不越位、不缺位、不錯位，始終保持“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的清醒和自覺，增強監(jiān)督執(zhí)紀問責的自覺性，提高履職盡責的素質(zhì)和能力。
在委機關(guān)四個監(jiān)督檢查室的指導下，??個派駐紀檢監(jiān)察組對監(jiān)督聯(lián)系單位的工作任務(wù)落實情況、主體責任履行情況、黨風廉政建設(shè)工作等方面進行全方位監(jiān)督檢查。全年共對??個市直單位、??個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的“兩個責任”規(guī)范落實情況進行了監(jiān)督檢查。同時緊盯重點領(lǐng)域，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗，對全市2018年??項重點項目，在行政許可、招投標、資金撥付使用、工程變更、竣工驗收等容易滋生消極腐敗的重點環(huán)節(jié)，開展動態(tài)排查，加強監(jiān)測預警。同時進一步督促有關(guān)部門完善財政資金、捐贈資金、工程項目、招投標、監(jiān)督檢查等方面的制度，不留漏洞。
2018年全年分??個巡查組，開展了??輪巡察，共對??家單位、??個行政村進行了巡察。第??輪巡察從2018年??月??日開始至??月??日結(jié)束，共對??家單位進行了巡察，共發(fā)現(xiàn)問題??個，其中貫徹黨的十九大精神和維護核心、見諸行動方面25個，堅持黨的領(lǐng)導??個，黨的建設(shè)缺失??個，全面從嚴治黨不力??個(包含“兩個責任”不力??條)，提出整改建議??條，各派駐紀檢監(jiān)察組對巡察反饋的問題積極進行督查督辦，確保條條整改，件件落實。目前第六輪巡察工作還在進行中。
以追責促履責，以問責促擔當，壓實壓緊“兩個責任”。對黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴管黨治黨責任落實不力的，堅持“一案雙查”，既追究主體責任、領(lǐng)導責任，也追究紀委書記(紀檢組長)的監(jiān)督責任，讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài)，以責任倒逼落實。2018年對??名黨員干部進行黨內(nèi)問責，通報批評??人，誡勉談話??人，給予黨紀處分??人，落實主體責任不力??人，其中一把手??人，落實監(jiān)督責任不力??人;對??1名領(lǐng)導干部進行了問責，其中一把手??人，落實主體責任不力??人，落實監(jiān)督責任不力??人。同時，加大通報曝光力度，全年通報曝光6起履行“兩個責任”不力的案件，在全市上下起到了很強的警示震懾效果。
一把手監(jiān)督調(diào)研報告題目
一把手監(jiān)督工作調(diào)研報告
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十一
駐在部門“一把手”和班子成員對所在單位的政治生態(tài)和事業(yè)發(fā)展起著統(tǒng)領(lǐng)全局的關(guān)鍵性作用。近年來，駐市市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組深學篤用***新時代中國特色社會主義思想，著力發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)專責監(jiān)督的作用，推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員把管黨治黨各項任務(wù)堅決落到實處。
（一）從思想上解決為什么對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督十分重要這個問題。駐在單位“一把手”和領(lǐng)導班子成員是一個部門（單位）的“關(guān)鍵少數(shù)”，在推進本部門各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一是“一把手”和領(lǐng)導班子成員是本部門（單位）落實黨的路線方針政策、黨中央及省委省政府、市委市政府重大決策部署的關(guān)鍵力量?！耙话咽帧焙皖I(lǐng)導班子成員要起到把方向、抓大事、謀全局、保落實的作用，“一把手”作為班長，是第一責任人，更是起到核心作用。二是“一把手”和領(lǐng)導班子成員是影響本部門政治生態(tài)的關(guān)鍵因素，權(quán)力是一把“雙刃劍”，用在成就事業(yè)，可以造福一方，用在以權(quán)謀私，使人迷失方向，對一個部門帶來巨大影響。三是聚焦“一把手”和領(lǐng)導班子成員進行監(jiān)督，可以保證監(jiān)督體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓“牛鼻子”是***總書記治國理政的重要方法論，各項工作要抓出成效，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，就有利于健全完善黨和國家監(jiān)督體系，核心是加強權(quán)力的制約與監(jiān)督。
（二）從政治上解決對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督什么的重點問題。派駐監(jiān)督核心和重點就是政治監(jiān)督，所以對“一把手”和領(lǐng)導班子成員的監(jiān)督要聚焦到政治監(jiān)督上來。一是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部署、黨章黨紀黨規(guī)的貫徹落實。通過聚焦政治紀律和規(guī)矩的監(jiān)督，看“一把手”和領(lǐng)導班子成員是否牢固樹立“四個意識”，是否堅定“四個自信”，對黨中央、省委、市委重大決策部署是否堅定堅決、不打折扣、落實落細，特別是當前做好優(yōu)化營商環(huán)境是否堅強有力，真正在思想上政治上行動上做到“兩個維護”。二是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員履行管黨治黨主體責任。黨內(nèi)監(jiān)督是全黨任務(wù)，第一位的是黨委監(jiān)督，黨委（黨組）必須壓實全面從嚴治黨主體責任，全面落實黨中央《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，緊密聯(lián)系部門實際，聚焦短板弱項、薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，列出黨組主體責任、黨組書記第一責任人責任和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”的責任和任務(wù)3個清單，做到項項有抓手有落實。三是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)?！耙话咽帧焙皖I(lǐng)導班子成員位高權(quán)重，要緊盯人事權(quán)、財權(quán)、事權(quán)，要健全完善議事規(guī)則和制度機制，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的體系，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶，壓縮權(quán)力行使的任性空間，管住關(guān)鍵人、管好關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵處。
（三）在行動上解決誰來監(jiān)督的問題。要構(gòu)筑對“一把手”和領(lǐng)導班子成員全方位立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是加強上級對下級尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。嚴管就是厚愛，上級對下級的監(jiān)督是最管用、最有效的監(jiān)督。二是加強領(lǐng)導班子成員內(nèi)部監(jiān)督。落實好民主集中制和民主生活會制度，發(fā)揮“近距離”監(jiān)督作用。三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)和派駐機構(gòu)專責監(jiān)督作用。要貫通紀檢監(jiān)察機關(guān)、派駐機構(gòu)、巡視機構(gòu)的監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“偵察兵”和“前哨”作用，形成監(jiān)督合力。四是注重發(fā)揮下級黨組織和黨員領(lǐng)導干部以及輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等監(jiān)督作用。
（一）堅持聚焦重點，督促落實責任。建立派駐紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門黨組（黨委）書記定期交換意見工作機制。紀檢監(jiān)察組組長“常敲書記的門”，經(jīng)常主動與監(jiān)督單位“一把手”和領(lǐng)導班子成員深入溝通、交換意見、提出建議，并建立溝通月度臺賬。定期對領(lǐng)導班子及其成員特別是主要負責人及時進行提醒，促進“兩個責任”雙向發(fā)力，同頻共振。堅持思想引領(lǐng)與警示教育相統(tǒng)一，一方面推動駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子成員以“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育為契機，以正面先進典型為榜樣，對標對表、深入查找理想信念方面問題和不足，逐一制定整改措施；另一方面長期堅持、堅守兩項警示教育：一個是每年年初駐在部門總結(jié)表彰大會結(jié)束之后，緊接著召開廉政警示教育大會；另一個是每年年中，由紀檢監(jiān)察組組長結(jié)合典型案件，給駐在部門全體黨員上廉政黨課，督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員深刻吸取教訓，時刻保持警醒，永葆忠誠干凈擔當政治本色。
（二）堅持抓早抓小，掌握思想動態(tài)。要求駐在部門研究“三重一大”事項一般要提前兩個工作日報紀檢監(jiān)察組備案，緊急情況要會前及時通報，保證黨組重大事項協(xié)商于會前。參加或列席駐在單位的黨委（黨組）會、重要專題會議，在駐在部門研究決策事項時敢于進行廉政提醒，對不符合程序要求的敢于發(fā)表見解。緊緊圍繞群眾反映強烈、“三重一大”程序執(zhí)行不夠嚴格、行政權(quán)力行使不夠規(guī)范等環(huán)節(jié)，不斷健全完善三級常態(tài)化談心談話機制，即由紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門“一把手”和班子成員、副組長與機關(guān)處室主要負責人、基層黨組織負責人與關(guān)鍵崗位人員開展談心談話，立足早提醒、早糾正，推動責任級級壓實、層層到位。2021年同駐在單位班子成員溝通30余次，“室組”聯(lián)動對駐在單位1名處級干部進行誡勉談話，督促分管領(lǐng)導約談下級15次，通報3起形式主義、官僚主義問題。召開全面從嚴治黨責任制督導檢查通報大會，對成績突出的前三名進行表彰，后三名通報批評，并向市紀委上報了駐在單位年度政治生態(tài)報告。
（三）堅持機制先行，掌握工作主動。協(xié)助黨委（黨組）梳理查找權(quán)力運行過程中的廉潔風險和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定《廉政風險分級管理辦法》，把駐在部門各科室、二級機構(gòu)的廉政風險等級按低中高三級，劃分為a級部門14個、b級部門32個、c級風險崗16個，對三類部門在履職事項上報次數(shù)、談話次數(shù)、檢查次數(shù)等方面加以區(qū)分，從而優(yōu)化監(jiān)督資源配置，提高監(jiān)督精準性。針對駐在單位黨組的一次全面巡察和三次專項巡察，建立同巡察組信息溝通和工作協(xié)同機制，聯(lián)合巡察組開展了營商環(huán)境市場主體調(diào)查和民主評議工作，把督促巡察整改列入全年工作要點，開展專項督查、檢查20多次。如針對駐在單位機關(guān)黨委沒有換屆、分局黨委沒有組建等問題，向駐在單位黨組下發(fā)《關(guān)于加強機關(guān)黨建的紀律檢查建議》，推動成立機關(guān)和分局各級黨組織。
（四）堅持責任統(tǒng)一，形成監(jiān)督合力。始終注重把黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任貫通起來、一體落實，推動形成對駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的合力。首先，針對派駐機構(gòu)改革過程中與駐在部門存在權(quán)力責任不明的問題，派駐紀檢監(jiān)察組主要負責同志多次與班子成員共同會商，并深入駐在部門內(nèi)設(shè)科室開展工作調(diào)研，印發(fā)《關(guān)于建立與駐在部門工作聯(lián)系機制的意見》《關(guān)于建立對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督相關(guān)制度的建議》等，對紀檢監(jiān)察組與黨委（黨組）工作聯(lián)系內(nèi)容、方式和程序等進行明確和固化，督促厘清職責邊界、增強監(jiān)督實效。其次，圍繞協(xié)助落實全面從嚴治黨政治責任，深入開展對駐在部門政治生態(tài)的分析評估。對駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子成員履職用權(quán)、作風建設(shè)、廉潔自律等情況精準畫像，制定《駐在單位重大事項和重點工作監(jiān)督辦法（試行）》，建立健全“事前監(jiān)督看決策、事中監(jiān)督看程序、事后監(jiān)督看效果、發(fā)現(xiàn)問題必追責”的監(jiān)督體系，駐在部門共上報重大事項及中心工作提請監(jiān)督項44個，對沒有按照規(guī)定報備的6名科室負責人進行了提醒談話或批評教育。提交政治生態(tài)報告兩份，為下一階段部署工作、作出決策提供了依據(jù)和參考。再次，牢固樹立“四項監(jiān)督一盤棋”的思維，整合利用信訪監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督在資源、力量、流程、手段等方面的優(yōu)勢，強化對“一把手”的有力監(jiān)督。比如，強化擴大信訪監(jiān)督，注意收集信訪信息，并對反映的苗頭性、傾向性問題注重分析研判，實現(xiàn)對“一把手”的監(jiān)督關(guān)口前移；又如，有效運用巡察手段，針對一次全面巡察和三次專項巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，與駐在部門“一把手”面對面溝通，直指關(guān)鍵要害、督促問題整改、抓實責任鏈條。
（一）權(quán)威不夠。派駐紀檢監(jiān)察組組長身份障礙。派駐紀檢監(jiān)察組組長兼任駐在部門黨組成員，往往被黨組書記認為組長是班子成員，受其領(lǐng)導，有的甚至像其他班子成員一樣被分包任務(wù)。手段單一。對同級黨委管理的干部監(jiān)督缺乏手段，雖然要求對駐在部門領(lǐng)導班子及成員遵守黨章黨紀、廉政建設(shè)等方面進行監(jiān)督檢查，但是沒有相應(yīng)手段，對班子成員只能以談心談話為主，很難進行監(jiān)督。
（二）執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程不清晰。作為“四項監(jiān)督”之一，由于針對派駐紀檢監(jiān)察組沒有明確的審批權(quán)限規(guī)定，在實際辦理案件中，對于不同級別監(jiān)督對象采用的談話、初核、調(diào)取、查詢等措施，往往是從嚴掌握，分別由紀檢組組長、紀委協(xié)管常委、分管副書記層層審批，簽字周期長，占用了大量時間，而紀檢監(jiān)察組人手少（3-5人），造成辦案成本高。
（三）監(jiān)督機制不完善。派駐紀檢監(jiān)察組受到時間和空間影響，有時無法及時掌握駐在部門“一把手”和班子成員活動情況和問題，黨內(nèi)法規(guī)中對“一把手”監(jiān)督的制度比較原則籠統(tǒng)，缺乏具體的實施辦法或配套制度。
（一）優(yōu)化派駐監(jiān)督的制度設(shè)計。一是明確身份。應(yīng)明確派駐紀檢監(jiān)察組組長任駐在單位黨組成員，主要是便于代表上級紀委監(jiān)督“一把手”及班子成員，而不是聽命于“一把手”。二是明晰監(jiān)督手段。明確紀檢監(jiān)察組可以通過哪些具體手段對駐在單位“一把手”及班子成員進行監(jiān)督，如紀檢監(jiān)察組組長能否對駐在部門班子成員在民主生活會的查擺剖析材料進行把關(guān)，能否在民主生活會上代表上級紀委進行點評，能否對駐在單位“一把手”及班子成員年度述廉述責材料進行審核等等。
（二）為派駐監(jiān)督量身打造執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程。從目前監(jiān)督現(xiàn)狀看，派駐監(jiān)督的人員數(shù)量、一二種形態(tài)辦案數(shù)量在“四項監(jiān)督”中占有較大比重，建議要從派駐監(jiān)督規(guī)范化、制度化著手，制定執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程，特別是對駐在部門管理的黨員干部案件辦理的權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)既辦案依紀依規(guī)依程序，又要提高效率。
（三）進一步完善制度機制。加強頂層設(shè)計，完善“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督相關(guān)配套制度，厘清監(jiān)督權(quán)責，細化監(jiān)督程序和內(nèi)容，形成一套行之有效的監(jiān)督機制，為派駐機構(gòu)開展監(jiān)督工作提供制度化保障。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十二
作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責之一，也是我管理團隊的關(guān)鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。
首先，我認為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關(guān)系，增強團隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團隊會議，與下屬進行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團隊帶向正確的方向。
其次，一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是制定明確的目標和標準。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應(yīng)該朝著什么方向努力，也要求大家達到什么樣的標準。只有當目標和標準明確時，我們才能對工作進行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團隊中制定明確的目標，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標和標準，及時進行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進，也能夠及時糾正問題，提高工作質(zhì)量。
再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達標的下屬，我會先與他們進行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進計劃，并明確要求他們在一定時間內(nèi)完成改進。如果改進計劃沒有達到預期效果，我就會考慮采取適當?shù)莫剳痛胧源_保工作的順利進行。
最后，我認為一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是要求真務(wù)實，嚴格要求。作為一把手，我們不能因為關(guān)系好、熟悉就“放水”，而應(yīng)該始終保持嚴格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質(zhì)量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務(wù)。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進行解釋和指導，并要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時改進。通過這樣的嚴格要求，我相信團隊工作的質(zhì)量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責。
總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標和標準，激勵和獎懲并舉，以及嚴格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團隊的發(fā)展和進步。希望通過我這些心得體會，能夠?qū)ζ渌话咽趾凸芾碚哂兴鶈l(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果，為團隊的發(fā)展貢獻更多力量。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十三
作為一把手，擔負著領(lǐng)導責任，我深感責任重大、義不容辭。近期，我深入了解了一把手監(jiān)督懺悔錄，通過反思自身工作方法和思維方式，我深深體會到責任意識的重要性、自身定位的清晰性以及學習適應(yīng)能力的必要性。以下是我對一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會。
首先，我深刻體會到作為一把手的責任意識的重要性。在懺悔錄中，當事人深刻認識到自己在工作中犯下的錯誤和過失，主動向組織和群眾懺悔并接受相應(yīng)處理。這種懺悔態(tài)度表明出一種對黨和人民對自身工作結(jié)果的高度負責，他們對自身的工作和決策結(jié)果敢于直面問題，積極解決問題。在我看來，一把手不僅要擔負起自身之責，還需要帶領(lǐng)團隊共同承擔起責任，努力改進工作方式和方法，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，作為一把手，我們要時刻保持清醒頭腦，堅持問題導向，勇于正視問題并及時采取措施解決問題，以更好地履行自己的職責。
其次，自身定位的清晰性也是作為一把手必備的品質(zhì)。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人分享了自己的思考和認識，對自身在擔任一把手期間的工作定位有了清晰的認識。身為一把手，定位就意味著要明確自己的主要職責和使命，并在實際工作中有所體現(xiàn)。我在這方面感到需要加強的地方是明確工作目標，指導團隊成員的工作，充分發(fā)揮團隊協(xié)同作用。只有明確職責定位，才能準確地把握工作方向，高效地組織和管理團隊，以實現(xiàn)組織目標。
另外，一把手還需要具備學習適應(yīng)能力。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人不僅深刻反思自身工作存在的問題，還積極學習先進的理論和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己的能力素質(zhì)。對于一把手來說，學習適應(yīng)能力是非常重要的品質(zhì)之一。作為一把手，我們需要時刻保持敏感的觸角，關(guān)注時事動態(tài)和社會變化。緊跟時代步伐，不斷學習和掌握新知識，適應(yīng)新情況和新環(huán)境，以適應(yīng)工作的需求。只有不斷更新自己的知識和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，在參考一把手監(jiān)督懺悔錄時，我也意識到一把手需要承擔的更多責任。他們不僅要管理整個組織的運營，還需要與上級溝通協(xié)調(diào)，與下級合作，與外界各方面建立良好的關(guān)系。懺悔錄中的一把手們在認識到自身錯誤時，也反思了自身的言行舉止和作風氣質(zhì)。這告訴我，作為一把手，我們需要做出榜樣、言傳身教，引領(lǐng)團隊成員向著正確的方向前進。在領(lǐng)導崗位上，我們的言行會影響到團隊成員的情緒和行為，因此我們要時刻關(guān)注自己的言行，保持高尚的品德和良好的作風，在帶領(lǐng)團隊的過程中，注重情感體驗和共情能力，以塑造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
總之，一把手監(jiān)督懺悔錄給我留下了很深的印象，讓我深刻認識到作為一把手的責任意識的重要性、自身定位的清晰性、學習適應(yīng)能力的必要性等。作為一把手，我們要時刻保持敏感、保持明確定位、保持學習適應(yīng)的能力，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地履行自己的職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十四
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，透明化和廉潔化成為了現(xiàn)代政治體系的重要要求。在中國，一把手監(jiān)督懺悔錄作為一種監(jiān)督機制的探索和嘗試，吸引了廣泛的關(guān)注。近日，我有幸參與了一場關(guān)于一把手監(jiān)督懺悔錄的研討會，針對這一主題進行了深入探討。通過這次研討會，我深深地體會到了一把手監(jiān)督懺悔錄的重要意義以及所帶來的啟示和警示作用。
首先，一把手監(jiān)督懺悔錄的重要意義在于它可以促進權(quán)力運行的透明化。作為掌握著重要決策權(quán)的一把手，他們在政治和經(jīng)濟領(lǐng)域的作用舉足輕重。然而，權(quán)力的運行如果缺乏透明度，容易造成權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象。通過一把手監(jiān)督懺悔錄，領(lǐng)導干部將自己的決策和行為進行公開解讀和分析，使得相關(guān)部門和社會大眾可以對其進行監(jiān)督和評判。這種透明化的做法不僅可以增加政權(quán)的合法性，也可以為權(quán)力運行提供更多的參考和建議，避免出現(xiàn)錯誤和偏差。
其次，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會在于它可以加強干部隊伍的紀律和廉潔建設(shè)。在這個信息流通迅速、輿論監(jiān)督強大的時代，一把手監(jiān)督懺悔錄不僅是一種各級黨政領(lǐng)導干部加強自律的自覺行動，也是一種良好的示范和引導作用。干部們通過主動進行懺悔和反思，意識到權(quán)力的神圣性和責任性，從而更加規(guī)范自己的行為。這種自覺的紀律建設(shè)和廉潔修身，不僅有利于黨風廉政建設(shè)的推進，也有助于干部隊伍的正面塑造和能力提升。
第三，一把手監(jiān)督懺悔錄的體會之處在于它給予了公眾更多的了解和參與政治的機會。當一把手坦誠自己的錯誤和過失時，公眾也可以更加全面地了解他們的能力和素質(zhì)。這種開放和真誠的態(tài)度，既能夠增加公眾對政府工作的信任度，也可以促進公眾參與政治決策的活躍度。一把手監(jiān)督懺悔錄可以看做是一種民主監(jiān)督的探索，通過公眾的監(jiān)督和參與，可以提高決策的科學性和公正性，避免出現(xiàn)獨斷專行和權(quán)力濫用的情況。
最后，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會在于它為其他國家提供了一種監(jiān)督機制的參考和借鑒。中國一把手監(jiān)督懺悔錄作為一種中國特色的監(jiān)督方式，吸引了國際社會的關(guān)注。尤其對于那些存在權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的國家來說，借鑒中國的實踐和經(jīng)驗，可以為他們解決問題提供參考。同時，一把手監(jiān)督懺悔錄也可以作為國際反腐敗合作的橋梁，提供更多的機會和渠道進行國際交流和合作，從而共同構(gòu)建廉潔政治的國際環(huán)境。
總之，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會是多方面的，既有對透明化和紀律建設(shè)的認識，也有對公眾參與和國際合作的思考。通過這次研討會，我深刻地領(lǐng)悟到了一把手監(jiān)督懺悔錄在推動政治體制改革和廉潔建設(shè)方面的積極意義。未來，我將繼續(xù)關(guān)注和支持一把手監(jiān)督懺悔錄機制的發(fā)展，積極參與其中，為建設(shè)一個廉潔透明的政治環(huán)境貢獻自己的力量。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇一
一把手是指一個組織、機構(gòu)或者團隊中的最高領(lǐng)導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權(quán)力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權(quán)力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務(wù)，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。
第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）
對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權(quán)力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務(wù)的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
第二段：具體介紹對一把手的監(jiān)督工作的方式和手段（250字）
在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應(yīng)該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設(shè)立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
第三段：分享對一把手的監(jiān)督工作中的困難和挑戰(zhàn)（300字）
在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權(quán)力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權(quán)勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。
第四段：總結(jié)對一把手的監(jiān)督工作中的收獲和啟示（250字）
通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權(quán)力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應(yīng)該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質(zhì)。
第五段：展望未來，提出對一把手的監(jiān)督工作的期望（200字）
未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質(zhì)量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權(quán)力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇二
作為一名領(lǐng)導干部，擔任一把手監(jiān)督的職責舉足輕重。經(jīng)過多年的實踐和思考，我深刻認識到，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。在這個過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。
首先，一把手監(jiān)督要堅持問題導向。了解問題，找準關(guān)鍵是一把手監(jiān)督的首要任務(wù)。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有全面了解問題的性質(zhì)、原因和影響，才能準確找出解決問題的辦法。因此，我在日常監(jiān)督工作中，注重收集和分析各方面的信息，廣泛聽取各方面的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我還注重對問題進行系統(tǒng)研究，歸納總結(jié)問題的共性和規(guī)律，為解決類似問題提供借鑒。只有堅持問題導向，才能確保一把手監(jiān)督的針對性和實效性。
其次，一把手監(jiān)督要注重與被監(jiān)督對象的溝通和合作。作為監(jiān)督者，與被監(jiān)督對象保持良好的溝通和合作，是取得監(jiān)督效果的關(guān)鍵。在與被監(jiān)督對象的溝通中，我始終堅持公平公正，尊重被監(jiān)督對象的權(quán)益和意見。同時，我也注重與其進行充分的溝通，了解其工作思路和實施進展，為其提供必要的幫助和指導。只有與被監(jiān)督對象建立良好的合作關(guān)系，才能保持監(jiān)督的高效性和實效性。
第三，一把手監(jiān)督要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在日常監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)，人才是決定工作成敗的關(guān)鍵。因此，一把手監(jiān)督必須善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在工作中，我注重與團隊成員的交流和互動，及時發(fā)現(xiàn)他們的潛力和能力，為他們提供更好的發(fā)展機會。同時，我也傾聽其需求，提供幫助和支持，以便他們能夠更好地為工作創(chuàng)造價值。只有激發(fā)和發(fā)展優(yōu)秀人才，才能夠有效地推動工作的進展和提高監(jiān)督的效果。
第四，一把手監(jiān)督要堅持問責導向。作為一把手監(jiān)督，對不同責任主體的不同責任追究是至關(guān)重要的。只有堅持問責導向，才能夠有效地推動責任主體履行其職責，保證工作的順利進行。在實際工作中，我始終堅持問責的原則，嚴肅追責定性，推動責任主體主動擔責。同時，我還加強了問責的指導和支持，幫助責任主體規(guī)范工作行為，提高工作效率。只有做到問責導向，才能夠保證一把手監(jiān)督的有效性和制度化。
最后，一把手監(jiān)督要注重自身的學習和提高。一把手監(jiān)督不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，還需要具備持續(xù)學習和提高的能力。在這個過程中，我注重參加各種培訓和學習活動，及時了解最新的工作動向和經(jīng)驗。同時，我也注重與其他同行的交流和分享，互相鼓勵和學習。只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責。
綜上所述，一把手監(jiān)督是推動工作進展，解決問題，促進團隊發(fā)展的重要手段。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到問題導向、溝通合作、人才培養(yǎng)、問責導向以及自身學習提高等原則的重要性。只有做到這些，才能更好地履行一把手監(jiān)督的職責，為工作的順利進行和團隊的發(fā)展做出貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇三
作為一把手，接受監(jiān)督是至關(guān)重要的。只有通過嚴格的監(jiān)督，才能讓領(lǐng)導干部遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，做出正確的決策，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量和有效性。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻領(lǐng)悟到“人無完人，事無絕對”這一真理，同時也積極學習、鉆研如何接受監(jiān)督、分析監(jiān)督帶給我的啟示和收獲。
二、正文
1.認真對待監(jiān)督，樹立自信心
作為一名領(lǐng)導者，接受監(jiān)督是必要的。然而，當我們遇到批評時，我們往往會變得敏感和自卑，失去自信心。很多時候，這是因為我們過于自我膨脹，太在意別人的反應(yīng)。為了樹立自信，我們必須學會認真對待每一次監(jiān)督，傾聽他人的意見，了解自己的不足之處，積極反思，才能不斷修正自己的思路和行為。
2.以開放心態(tài)接受監(jiān)督，對工作更加負責
領(lǐng)導干部應(yīng)該有一個開放的心態(tài)去接受監(jiān)督，不斷反思自己的工作和管理方式，不斷優(yōu)化自己的管理模式。通過接受并融入監(jiān)督意見，不斷提升自己的管理能力，這樣才能更好地服務(wù)群眾，更好地完成領(lǐng)導者的職責和使命。
3.尊重監(jiān)督，尊重群眾的民意
領(lǐng)導干部應(yīng)該切實尊重監(jiān)督，從群眾的角度看待和衡量一項工作。我們要經(jīng)常走馬觀花的去了解各項工作的實際情況，通過深入實處調(diào)研、聽取群眾的反饋，更好的了解群眾的需求，從而準確的提出應(yīng)對方案。要時刻記得，我們的目的是為了服務(wù)群眾，為了提高群眾的生活水平，而不是讓群眾的生活變得更加困難。
4.自覺接受組織的監(jiān)督，拒絕違法亂紀
作為一名領(lǐng)導干部，必須自覺接受組織的監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，積極改正錯誤。同時也要時刻提醒自己，不要放任自我走向違法和亂紀行為。
5.勇于承擔監(jiān)督帶來的責任，成為更好的領(lǐng)導者
監(jiān)督帶來的責任是不可避免的，領(lǐng)導者必須勇于承擔，謙虛態(tài)度地接受監(jiān)督，同時鼓勵下屬也要勇于承擔，推進工作，共同實現(xiàn)目標。在此過程中，我們必須學會以智慧的眼光看問題，觀察問題，確保自己及組織的長遠發(fā)展，成為一名更好的領(lǐng)導者。
三、結(jié)論
通過不斷地接受監(jiān)督，領(lǐng)導干部能夠從不同方面了解、認識自己。做好接受監(jiān)督，不僅能幫助我們從根本上，尋找和改正自己的不足之處，同時成為規(guī)范自己行為、提高領(lǐng)導素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要途徑。同時也將我們的領(lǐng)導能力提升到新的高度，成為一名受群眾歡迎的領(lǐng)導者。只有這樣，才能適應(yīng)不斷變化的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。
四、展望未來
越來越多的國別，監(jiān)督機制也愈加健全了。只有與時代同步，適應(yīng)變化，才能更好地處理工作中遇到的問題。面對新時代，領(lǐng)導干部要深刻領(lǐng)悟“人無完人，事無絕對”的真諦，尊重群眾意見，虛心接受各種監(jiān)督，完善自己的領(lǐng)導藝術(shù)和行為方式，打造一個更加美好的未來。
五、倡議和總結(jié)
我們需要時刻牢記，監(jiān)督是一種對我們行為的規(guī)范性、促進性和預防性調(diào)控。作為領(lǐng)導干部，我們需要擺正為人民服務(wù)的大方向，以正確對待監(jiān)督，讓助力我們做好工作，提高領(lǐng)導水平，形成一種積極向上的生命力，并在實現(xiàn)中華民族偉大復興的征途中勇往直前。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇四
一把手監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一把手監(jiān)督不僅要具備過硬的管理能力，更要有正確的價值觀和導向。此次我擔任一把手進行監(jiān)督工作的經(jīng)驗，讓我更加認識到了一把手監(jiān)督的重要性。在這個過程中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗，也體會到了許多深刻的思考。以下是我關(guān)于“一把手監(jiān)督”的心得體會。
首先，一把手作為企業(yè)的領(lǐng)導者，監(jiān)督工作應(yīng)始終以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿。在監(jiān)督過程中，我始終牢記自己的角色定位，并清晰地認識到自己的責任和使命。我意識到，作為一把手，我不僅是企業(yè)的代表，更是員工的榜樣，我應(yīng)該帶頭履行監(jiān)督的責任，而不是僅僅依靠他人。所以，在進行監(jiān)督工作時，我始終把企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，力求通過監(jiān)督幫助企業(yè)不斷做出正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，一把手監(jiān)督應(yīng)該注重建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機制。在監(jiān)督工作中，我意識到如果沒有一個有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督往往會出現(xiàn)盲區(qū)，無法真正做到全面、客觀和深入。因此，我加強了對內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)，建立了規(guī)范的監(jiān)督制度和流程，確保監(jiān)督能夠覆蓋到企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)。同時，我也加強了對內(nèi)部員工的培訓和引導，提高他們的覺察能力和自我監(jiān)督能力，讓他們成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。
第三，一把手監(jiān)督要注重與外部監(jiān)督機構(gòu)之間的合作與溝通。一家企業(yè)的監(jiān)督工作不僅要依賴于內(nèi)部監(jiān)督，還需要依靠外部監(jiān)督機構(gòu)的力量。因此，在監(jiān)督過程中，我加強了與外部監(jiān)督機構(gòu)之間的合作與溝通。我不僅積極參加各類監(jiān)督機構(gòu)的會議和活動，還與相關(guān)的監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和政策要求。通過這種合作與溝通，我能夠更好地了解企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整監(jiān)督策略，為企業(yè)提供更有針對性的指導和建議。
第四，一把手監(jiān)督要注意與員工之間的平衡和關(guān)系。作為一把手，我明白，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的認可和支持對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，在進行監(jiān)督工作時，我努力做到平衡監(jiān)督與關(guān)懷員工之間的關(guān)系。我鼓勵員工提出自己的想法和建議，積極開展員工培養(yǎng)計劃，為員工搭建良好的成長平臺。同時，我也堅持監(jiān)督工作的公正和客觀，不偏袒任何一方，樹立良好的領(lǐng)導形象，贏得了員工的信任和尊重。
最后，一把手監(jiān)督需要不斷學習和提升自己的能力。監(jiān)督工作要求一把手具備較高的管理能力和領(lǐng)導力，而這是需要不斷學習和提升的。在監(jiān)督工作中，我不僅參加了各類培訓和研討會，還通過閱讀相關(guān)管理書籍和案例，拓寬了自己的視野。我堅信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行監(jiān)督的職責，為企業(yè)帶來更多價值。
總之，一把手監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過這次監(jiān)督工作，我深刻認識到了一把手監(jiān)督的重要性，進一步明確了自己的責任和使命。未來，我將更加努力地履行監(jiān)督職責，與團隊一起推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇五
中國共產(chǎn)黨歷來重視一把手領(lǐng)導干部的工作作風，要求為民、務(wù)實、清廉、擔當、創(chuàng)新，并規(guī)定“每個領(lǐng)導干部都要接受黨和人民的監(jiān)督”。本文就著重討論一個重點，即現(xiàn)實中一把手如何接受監(jiān)督，發(fā)揮好這個角色。這是一個時代命題，也是現(xiàn)實生活中領(lǐng)導干部必不可少的一課。
第二段：正文之一
接受監(jiān)督是一把手必須履行的基本職責，首先應(yīng)該在內(nèi)部加強監(jiān)督。領(lǐng)導干部不僅要接受上級的監(jiān)督，還要在組織內(nèi)部自覺地減少可能存在的能夠?qū)е率д`的因素，定期向部門組織提交工作報告，與部門組織領(lǐng)導保持溝通透明。尤其是對于一些關(guān)鍵工作，要增強計劃的合理性和可操作性，這樣才能在執(zhí)行過程中，正確及時發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)責任落實。
第三段：正文之二
其次是外部監(jiān)督的角色。在公共活動當中，一把手需要接受輿論監(jiān)督，因為輿論監(jiān)督有時候可以從特定的角度來審視一個事件，而領(lǐng)導者不能僅從自身角度出發(fā)。并且考慮到民眾要求的壓力，合理接受輿論監(jiān)督，不但可以促進自身的成長，還可以提高民眾的信任度。當然，在外部監(jiān)督實踐中，也要注意不要輕信或評估不當?shù)难哉?，適度的反饋和回應(yīng)才是正確的做法。
第四段：正文之三
限制自我，接受監(jiān)督并不是自身工作成績不佳的關(guān)鍵因素。很多領(lǐng)導干部不想接受審視，甚至譴責形形色色的批評，這主要是因為總認為一己之見比別人更準確，但是這種想法是錯誤的。因此，領(lǐng)導干部才會自我約束，以便讓工作更加透明，更易被接受。領(lǐng)導干部要成為一個嚴謹?shù)墓查T面，并把這種態(tài)度極為推廣到全體工作人員身上，從而建立一個符合民眾需要的工作模式。
第五段：結(jié)論
總體而言，一把手之所以重要，是因為他帶領(lǐng)部門或組織達到目標和成就成功的機會異常重要。接受監(jiān)督不僅是領(lǐng)導干部責任，也是新時代公共治理的保障措施。領(lǐng)導干部應(yīng)該重視并及時解決問題，迎接公眾的監(jiān)督和認可。同時也應(yīng)該具備一定能力，建立彼此信任的華麗橋梁。以“服務(wù)”和“踐行”履行一把手的職責，最終使“一把手接受監(jiān)督”成為一種公眾文化，無論何時何地都能夠借此真正地落實到實踐當中。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇六
作為一把手，即作為一個領(lǐng)導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關(guān)于對自己的監(jiān)督的心得體會。
二、自我反思與自我評估
首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領(lǐng)導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調(diào)整和改進，以更好地履行自己的職責。
在自我評估中，我通常會問自己幾個關(guān)鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。
三、建立透明和有效的溝通渠道
一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關(guān)注員工的意見和反饋，不僅關(guān)注他們對我的工作的評價，還關(guān)注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。
在溝通過程中，我會盡量減少權(quán)力距離，給予員工表達意見的自由和權(quán)利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。
四、建立健全的監(jiān)督機制
一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關(guān)重要。通過建立明確的責任和權(quán)力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權(quán)力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
在我個人的實踐中，我重視建立健全的內(nèi)部控制機制，如審計、內(nèi)部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構(gòu)的合作，接受來自上級領(lǐng)導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。
五、持續(xù)學習與自我提升
作為一把手，我深知領(lǐng)導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。
我喜歡閱讀與領(lǐng)導力、管理和組織發(fā)展相關(guān)的書籍和文章，參加相關(guān)的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領(lǐng)導水平和管理效能。
結(jié)語
通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結(jié)，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領(lǐng)導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇七
一、第一段：引言（ 150 字）
自古以來，人們就常說“官員如魚，一把手如鷹?！弊鳛橐粐罡哳I(lǐng)導者，一把手具有巨大的權(quán)力和責任。然而，權(quán)力的崇高往往容易滋生貪欲和腐敗，使得一些一把手走上了錯誤的道路。然而，當一把手自己墜入困境、面臨離職或者受到指責時，是否能夠意識到錯誤、認識到過錯，并且勇于站出來進行懺悔，這就是衡量其品格的一把標尺。下面將通過閱讀一系列一把手監(jiān)督懺悔錄，探討其中蘊含的體驗與啟示。
二、第二段：對權(quán)力的警醒和反思（300 字）
一把手擔負著重任，所承擔的權(quán)力與責任實際上是雙刃劍。當其歷經(jīng)一定時間的熔煉后，若沒有自省和警醒，很容易陷入權(quán)力腐敗之中。在懺悔錄中，一些一把手反思了自己曾經(jīng)享有的權(quán)力，他們承認過去的錯誤和違法行為，并認識到權(quán)力濫用所帶來的后果。這些懺悔錄呼喚一把手們要時刻保持清醒的頭腦，慎重行使權(quán)力，以避免人們將其與腐敗畫上等號。
三、第三段：勇于擔責與接受懲罰（300 字）
懺悔錄中，一些一把手不僅勇于站出來承認錯誤，還表示要接受相應(yīng)的法律懲罰和黨紀處分。這種勇于擔責、勇于接受懲罰的精神值得我們深思。作為一國最高領(lǐng)導者，若不能敢于正視錯誤，不敢面對事實，只顧追求私利，不但會失去人們的信任，還會釀成更大的禍患。懺悔錄中的這些一把手以自己的實際行動，表達了對人民群眾的誠意和對法治的尊重，此時此刻，他們已然獲得了一種新的力量。
四、第四段：推動改革與建立監(jiān)督機制（300 字）
發(fā)現(xiàn)問題、勇于懺悔是一把手的良好表現(xiàn)，然而，這僅是回頭看的第一步。懺悔之后，一把手必須主動推動改革、建立監(jiān)督機制，以徹底解決問題的根源。懺悔錄告訴我們，改革與反腐從來都不是一蹴而就的，需要堅定的決心和長久的奮斗。通過改革，建立更加嚴密的監(jiān)督體系，才能從源頭上防止一把手的濫權(quán)行為。
五、第五段：教訓與啟示（250 字）
閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，給我們帶來了許多重要的教訓與啟示。作為公眾，我們要時刻保持警醒，關(guān)注一把手的言行和行為，對其權(quán)力行使進行監(jiān)督。作為一把手，要常常對自己的所作所為進行反思，充分認識到自己的權(quán)力責任。同時，一把手們也應(yīng)當更加勇于懺悔，敢于面對自己的錯誤，及時糾正，以樹立良好的榜樣。只有通過一把手的監(jiān)督懺悔，我們才能堅守人民的信任，確保我們的社會治理能走上一個更好的道路。
六、第六段：總結(jié)（97 字）
通過閱讀一把手監(jiān)督懺悔錄，我們認識到一把手要警醒權(quán)力，勇于擔責接受懲罰，推動改革建立監(jiān)督機制，并產(chǎn)生了一些有益的體會和啟示。希望更多的一把手能以此為借鑒，保持干凈的政治生態(tài)，為社會的進步與發(fā)展做出積極的貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇八
干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié),我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設(shè)的一項重要措施切實抓緊抓好。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索實踐，我縣干部監(jiān)督機制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，領(lǐng)導干部民主意識、自律意識和責任意識有了較大增強，為領(lǐng)導干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、主要做法
1、以宣傳教育為基礎(chǔ)，強化領(lǐng)導干部自我監(jiān)督意識。堅持用“三個代表”重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。一是組織學習。結(jié)合“三個代表”學教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》頒布后，我們通過自學、集中學、專題討論等方法，深入學習兩條例精神，積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀律的濃厚氛圍。認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，大力加強組織部門自身建設(shè)。二是開展警示教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領(lǐng)導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。三是在新提拔領(lǐng)導干部中實行廉潔自律三項制度。從20**年3月開始，對新提拔領(lǐng)導干部實行廉政談話、黨風廉政知識測試和廉潔自律承諾制。四是建立領(lǐng)導干部述廉制度。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。
2、以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，我們結(jié)合實際，積極完善干部選拔任用機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，取得了較好效果。一是不斷完善干部“能上”的機制。注重人民群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，把民主推薦作為選拔任用領(lǐng)導干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。出臺了《關(guān)于民主推薦領(lǐng)導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應(yīng)用到考察人選提出上來。如今年對縣安監(jiān)局局長考察人選實行雙輪推薦辦法，收到了較好效果。全面推行領(lǐng)導干部任前公示制，對常委會討論決定擬任用的干部一律通過報紙和廣播電視進行公示，廣泛聽取社會各界和廣大群眾的意見。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。二是積極探索干部“能下”的渠道。對新提拔任用的領(lǐng)導干部實行試用期制，試用期1年，試用期滿考核合格的正式任職，不合格的，免去試任職務(wù)。實行干部提拔使用黨風廉政“一票否決制”，對在目標考評、行風評比排名處于后三位的實行降免職。三是努力改進考核辦法。探索建立領(lǐng)導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。四是加大干部交流力度。對任職時間較長的縣管領(lǐng)導干部進行調(diào)整,對中層崗位實施交流和輪崗，在同一崗位任職滿6年，或在同一科室擔任正副職滿9年的，一般實行輪崗或交流；在同一崗位中層連續(xù)任職滿12年的，進行有計劃地交流；在審批崗位、掌管“人、財、物”重要崗位連續(xù)滿10年的，實行輪崗交流。
3、以經(jīng)濟責任審計為手段，加大領(lǐng)導干部監(jiān)督力度。20**年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關(guān)1人，在加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督、促進黨風廉政建設(shè)等方面起到了積極作用。一是健全經(jīng)濟責任審計工作機制。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領(lǐng)導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關(guān)部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調(diào)指導格局。二是規(guī)范經(jīng)濟責任審計制度。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領(lǐng)導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“abc”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。三是重視經(jīng)濟責任審計成果運用。依據(jù)審計結(jié)果，對政績突出、清正廉潔的干部，縣委予以重用或提拔；對有經(jīng)濟問題的干部，及時采取談話、誡勉、降撤職等組織處理措施，構(gòu)成違紀違法的移交紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理，從而形成了良好的用人導向。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設(shè)“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設(shè)項目實行會計委派，具體負責單位的財務(wù)工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔 ?、“不聽法?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預算外資金現(xiàn)象。通過審計等手段，加強了黨政“一把手”、獨立負責工程項目的主要領(lǐng)導以及兼任下屬單位主要負責人的班子成員的監(jiān)督。
4、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓，密切與有關(guān)部門和工作機構(gòu)的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)。一是加強組紀聯(lián)系。在選拔、任命干部時，對于有問題正在查處或有反映還沒有查處的干部，及時向紀委了解情況，征求意見。二是主動征求人大、政協(xié)的意見。對應(yīng)提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。通過發(fā)催報函、電話督促和對口聯(lián)系等，使有關(guān)部門切實履行干部監(jiān)督信息通報責任，確保干部監(jiān)督信息渠道暢通，加大督促力度。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領(lǐng)導干部8小時以外的監(jiān)督。五是加強對縣級機關(guān)干部作風的監(jiān)督。專門委派一名部務(wù)會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。
5、以制度建設(shè)為關(guān)鍵，完善干部監(jiān)督機制。在對干部監(jiān)督過程中，既注意制度建設(shè)，規(guī)范干部的行為，更注重制度的貫徹執(zhí)行，把各項規(guī)定落到實處，形成相對完整的干部監(jiān)督機制。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設(shè)。制定出臺了《縣級機關(guān)黨組織議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委（黨工委）議事規(guī)則》，規(guī)定了領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持和完善民主集中制，嚴格黨內(nèi)民主生活會，規(guī)范黨內(nèi)民主。二是出臺領(lǐng)導干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領(lǐng)導干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。領(lǐng)導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。由紀委、組織部、法院、檢察院、公安、監(jiān)察、財政、審計、信訪等9家單位組成了干部監(jiān)督信息通報和聯(lián)系會議成員，各有關(guān)單位共同承擔任務(wù)，全面、準確地傳遞有關(guān)領(lǐng)導干部和干部選拔任用工作的問題性信息，把監(jiān)督關(guān)口前移，使監(jiān)督面得到擴大，監(jiān)督更深入。四是出臺廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機制。對領(lǐng)導干部的不廉潔和輕微違紀行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標管理考核獎、組織處理等掛鉤，年度扣分在4分以上，取消該年度評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該年度50％目標考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責令辭職。
二、存在問題
1、自覺抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部認為被別人監(jiān)督會影響自己的威信，不便于開展工作，因而不太愿意接受監(jiān)督。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領(lǐng)導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領(lǐng)導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。
2、制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。如何加強對領(lǐng)導干部“八小時”之外表現(xiàn)情況的了解掌握，目前還處于探索階段，還缺乏實質(zhì)性、操作性的措施和方法。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。目前規(guī)定這個不準、那個不準的制度比較多，但當出現(xiàn)違反了這些不準后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。
3、監(jiān)督工作機制還不夠健全。一是黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等還未形成科學機制，“各干各的”現(xiàn)象比較突出。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構(gòu)不健全，人員不落實，職責不明確。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。
4、一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是黨政“一把手”是班子的核心，手中掌握的權(quán)力比較集中，同級班子其他成員和群眾不好對其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關(guān)部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴重，獨斷專行，作風霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴厲責難，就更談不上敢對其監(jiān)督。
三、對策與建議
1、建立教育引導機制。一是加強思想理論教育。建立黨政干部培訓考核學時學分制度，以考促學，促進各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育?？h委和組織部門要定期或不定期與下級領(lǐng)導干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務(wù)時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導干部思想?yún)R報制度。主要領(lǐng)導干部每年要向縣委以及組織部門匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。
2、建立信息處理反饋警示機制。一是建立函詢回復制度。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關(guān)問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。二是建立黨政正職誡勉制度。對主要領(lǐng)導在公務(wù)活動和個人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀、政紀處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。三是建立督促整改制度。對苗頭性、傾向性的錯誤和問題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。
3、建立班子內(nèi)部制約機制。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。一是完善重大問題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項，都必須經(jīng)過集體討論，切實做到集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定，避免和防止一把手獨斷專行。二是嚴格民主生活會制度。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。特別是要引導和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關(guān)心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。三是規(guī)范會議議事制度。建立和完善黨（工）委、局長、主任辦公會等領(lǐng)導班子會議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導班子議事決策行為。
4、建立協(xié)同聯(lián)動機制。要建立起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。干部監(jiān)督進社區(qū)是當前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領(lǐng)導干部“八小時外”的監(jiān)督。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設(shè)立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。第二、強化審計結(jié)果的運用。會同紀委、審計等部門，建立審計結(jié)果評定體系，規(guī)定切實可行的操作辦法，強化審計在干部提拔使用中的作用。第三、嘗試建立干部選拔任用記實制度。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責任追究提供最原始的依據(jù)。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇九
20xx年，在區(qū)紀委的正確領(lǐng)導下，七一路辦事處紀委全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨要管黨、從嚴治黨及中共川匯區(qū)紀委《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》和《川匯區(qū)黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實辦法》的總體部署和要求，緊緊圍繞辦事處黨委的中心工作，認真履行紀檢監(jiān)督責任，落實好“四化三查”，“三轉(zhuǎn)”，“三權(quán)公開”，“五個不直接分管”等要求及“一案雙查”制度，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅持抓早抓小抓預防，注重實效，懲防并舉，標本兼治，使辦事處反腐倡廉工作常態(tài)化，其他各項工作均有所創(chuàng)新和突破。現(xiàn)將一年來履行紀檢監(jiān)督責任情況向各位領(lǐng)導報告如下:
一、履行紀檢監(jiān)督責任情況
(一)加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀助手作用
按照區(qū)紀委部署，結(jié)合辦事處實際，辦事處紀委一是向辦事處黨委提出黨風廉政建設(shè)和反腐工作建議，積極建言獻策，牢記職責，扎實開展工作。二是發(fā)揮反腐組織協(xié)調(diào)作用，整體推進懲治和預防腐化的各項工作;三是協(xié)助黨委分解黨風廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)，加強檢查考核，促進各項任務(wù)落實。
(二)落實黨風廉政建設(shè)責任制
1、制訂了《七一路辦事處黨委班子領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任清單》，對黨委班子成員的責任進行了分工界定，既要抓業(yè)務(wù)工作，又要抓黨風廉政建設(shè)，嚴格實行“一崗雙責”。辦事處7名黨委班子成員分別簽訂了主體責任清單。同時，辦事處共簽訂《黨員干部承諾書》48份，其中包括7名科級以上干部。此外，辦事處領(lǐng)導班子，社區(qū)黨支部書記、各股室(所、站)負責人均全部簽訂了《落實黨風廉政建設(shè)主體責任保證書》。
2、開展作風紀律集中整治活動，成立了以紀委書記為組長的作風紀律督查組，堅持每周通報，堅持機關(guān)、社區(qū)及城管隊伍全監(jiān)控，堅持明查暗訪。共編發(fā)督查通報40期、累計通報56人次、寫檢查12人，考勤處罰與績效工資掛鉤。
3、成立以黨委副書記為組長，紀委書記為副組長的目標考核組，每季度對各部門及社區(qū)的工作進行一次綜合考評，同時一年2次對班子成員落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行民主評議，做好評議結(jié)果的公開公示，主動接受干部群眾監(jiān)督。
4、“五個不直接分管”執(zhí)行情況良好:辦事處對黨政
了嚴格的財務(wù)制度，規(guī)定3000元以上的大額支出必須由領(lǐng)導班子會簽。
5、認真落實“三轉(zhuǎn)”:辦事處按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風要求，及時調(diào)整和規(guī)范了紀檢書記職責分工，確保紀檢行使辦案職權(quán)，勇于“亮劍”，有腐必反，有案必查，因七一辦紀檢書記職位暫時空缺，由黨委副書記暫代其職開展工作。
6、積極推進“三權(quán)公開”，把“三權(quán)”工作抓真、抓實、抓細:一是利用社區(qū)三權(quán)公開欄和“三權(quán)公開網(wǎng)”加大了“三權(quán)”公開工作的宣傳力度。二是充分運用好三權(quán)公開網(wǎng)及辦事處、社區(qū)公開欄，抓好信息公開。辦事處先后投資6萬余元，制作宣傳欄，公開欄，配備電腦等，指派專人對7類38項辦事流程圖、民生事項和權(quán)責清單進行了公開，使“三權(quán)”公開工作落到實處。三是在便民服務(wù)大廳設(shè)置與群眾密切聯(lián)系的民政、勞保、計生、民生代辦等服務(wù)窗口，提供一站式服務(wù)，方便群眾辦事。四是強化印章管理。社區(qū)公章由“三權(quán)”公開領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理，重點加強對重大決策事項、集體“三資”處置等重大事務(wù)的管理，從源頭上、制度上規(guī)避違法違紀行為的發(fā)生。五是加大了侵害群眾利益不正之風和腐化問題專項整治工作的排查力度，特別是低?；菝褓Y金的排查上，重點查清了“人情?！?，“關(guān)系保”、“錯?！保衲攴€(wěn)妥清理不合格低保戶112戶，268人。
7、深入開展“四化三查”工作。以抓好“兩層”干部權(quán)力監(jiān)管為重點，實施“三查”:即查行政審批是否合規(guī)及時、查民生資金撥付是否及時到位、查群眾舉報違規(guī)違紀問題，推行“四化”:即職權(quán)清單化、用權(quán)程序化、監(jiān)督立體化、問責常態(tài)化，扎實開展基層侵害群眾利益不正之風和腐化問題專項整治工作，切實維護和保障群眾的切身利益。
8、認真做好信訪和案件查辦工作。嚴格落實信訪工作相關(guān)制度，積極化解信訪矛盾，做到無理訴求解釋說服到位，合理訴求調(diào)查處理到位。努力提高辦案的質(zhì)量和水平，深入挖掘案件線索，堅決做到有案必查、有腐必懲，今年共排查出違紀線索10余條，基層干部免職1人，黨內(nèi)嚴重警告1人，誡勉談話1人，留職查看1人，通報批評3人，此外，查處康灣社區(qū)6處違建，李莊社區(qū)2處違建，潁河社區(qū)和諧家園電動車充電引起的火災(zāi)安全事故，周濱社區(qū)支部收繳黨費時有急躁情緒，造成個別黨員網(wǎng)上反映，城管隊長李洪濤等3人違規(guī)變通發(fā)票等5起案件。
(三)以廉政文化為抓手，宣教工作常抓不懈
以“兩學一做”為契機，宣傳教育為抓手，堅持預防為主，教育為先的方針，在黨員干部中深入開展廉政文化活動，在全辦營造黨風廉政建設(shè)工作的濃厚氛圍。一是組織開展專題學習活動。累計開展專題反腐倡廉、黨風黨紀教育23次，看警示教育片10余部，開展以廉政約談等形式的警示教育6次。二是組織開展多種形式的"宣傳活動，發(fā)放宣傳資料200余份，充分利用轄區(qū)宣傳欄、條幅等形式，廣泛宣傳廉潔從政的重要意義。
(四)努力推進專項監(jiān)督檢查機制常態(tài)化
一突出重點，例行督查到位。將例行督查與年度重點工作相結(jié)合，聯(lián)合相關(guān)科室開展日常監(jiān)督檢查。二問題導向，專項督查到位。針對例行督查過程中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時摸準實情，研究解決處理問題的意見。三主動作為，跟蹤督查到位。采取定期督查與隨機抽查、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對機構(gòu)運轉(zhuǎn)、人員配備、履行職能及工作成效等情況進行跟蹤督查。四落實責任，考核問責到位。強化問責制，將考核結(jié)果與年終獎勵、評優(yōu)、提拔掛鉤。同時，在“專”字上做文章，發(fā)揮好專項督查的震懾作用。
(五)強化紀檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)
打鐵還得自身硬，面對新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，辦事處紀委不斷強化紀檢隊伍建設(shè)，經(jīng)常組織紀檢監(jiān)察干部學習業(yè)務(wù)知識，強化監(jiān)督履職意識，提高紀檢干部執(zhí)紀、問責能力，為紀檢檢查工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題
今年以來，七一辦紀委的工作雖然取得了明顯成效，但與上級紀委、轄區(qū)群眾的要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在:
2、工作作風不夠踏實，工作藝術(shù)有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在對下屬單位開展思想作風、紀律整頓和強化服務(wù)意識的教育不夠深入;對工作疏于檢查落實。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)強化學習意識，提高自身免疫力。在黨員干部中開展以《紀律處分條例》等為主要內(nèi)容的黨紀黨規(guī)教育和以《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為重點的權(quán)力觀教育，堅持開展黨課教育，抓好超前教育、警示教育，把教育經(jīng)常做、提前做，使黨員干部時刻保持清醒頭腦，提高自律意識。
2、嚴明黨紀黨規(guī)，繼續(xù)打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)。把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，深入開展紀律教育。認真落實好中央“八項規(guī)定”及省、市、區(qū)委關(guān)于作風建設(shè)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理，形成長效機制，嚴防“四風”反彈。
3、不斷完善黨風廉政考評制度及追責制度。根據(jù)責任人自查自評材料，按照量化考核標準，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評，以此來增強各級黨員干部的黨風廉政責任意識;落實責任追究制度，對不落實或不正確履行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定的黨員干部，要嚴格追究紀律責任。
4、強化監(jiān)督意識，加大黨員干部管理力度。從實際出發(fā)，認真落實上級有關(guān)規(guī)定，全面履行紀檢監(jiān)督職責，加大對黨員干部從政行為、廉潔自律情況的監(jiān)督力度，重點解決各級領(lǐng)導干部在廉潔自律和用權(quán)行為上的突出問題。
5、聚焦中心任務(wù)，創(chuàng)新深化紀律檢查體制機制改革。繼續(xù)抓好紀委規(guī)范化建設(shè)，積極探索解決紀委職能定位、工作方式和作風轉(zhuǎn)變問題的方法，探索制定實施關(guān)于加強黨員干部八小時以外監(jiān)督管理、黨員干部的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督等相關(guān)辦法。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十
2018年以來，市紀委監(jiān)委認真貫徹落實黨的十九大精神、十九屆中紀委二次全會精神，按照省、市紀委監(jiān)委的決策部署，聚焦主業(yè)主責，把落實“兩個責任”作為深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“牛鼻子”工程，全面開展各項監(jiān)督檢查，加大懲戒問責力度，積極協(xié)助市委壓實“兩個責任”，堅定不移把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。
堅持把督促同級黨委落實全面從嚴治黨主體責任作為履職盡責的重要內(nèi)容，及時建立完善提醒工作機制，提醒市委履行全面從嚴治黨主體責任，通過采取口頭、書面、會議等提醒方式，有效推動市委全面從嚴治黨主體責任落細落實。市委認真落實全面從嚴治黨主體責任，市委不定期召開市委常委會、黨政聯(lián)席會，研究部署黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年以來共召開會議5次，對履行全面從嚴治黨責任、深化監(jiān)察體制改革、執(zhí)紀審查等相關(guān)事項及時進行研究，作出安排部署;每年至少召開2次專題會議聽取人大常委會黨組、政府黨組、政協(xié)黨組、法院黨組、檢察院黨組管黨治黨工作情況匯報，市委常委會先后聽取反腐敗工作專題匯報8次，提請研究案件5次;同時建立了市委常委會工作例會制度，每月召開一次，定期聽取各班子成員履行主體責任和分管工作情況匯報。市委書記認真履行黨風廉政建設(shè)第一責任人責任，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，簽批案件11件。市委書記還帶頭約談各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及市直部門主要負責同志，進一步擰緊螺絲、傳導壓力;其他班子成員結(jié)合分管工作，與分管部門主要負責人開展談心談話、提醒談話。
立足將“監(jiān)督”作為紀委監(jiān)委的首要職責，不斷強化對“兩個責任”落實情況的監(jiān)督。市紀委監(jiān)委先后2次召開了紀委監(jiān)委常委會議，將落實“兩個責任”作為一項長期性工作，明確紀委履行監(jiān)督責任要準確把握好什么工作需要紀委牽頭組織，什么工作需要紀委配合協(xié)調(diào)，弄清權(quán)力和責任的邊界線。委機關(guān)??個監(jiān)督檢查室、??個派駐紀檢組全面聚焦紀檢監(jiān)察主業(yè)，堅守責任擔當，把主要精力放到作風建設(shè)、懲治腐敗、執(zhí)紀監(jiān)督上來，做到不越位、不缺位、不錯位，始終保持“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的清醒和自覺，增強監(jiān)督執(zhí)紀問責的自覺性，提高履職盡責的素質(zhì)和能力。
在委機關(guān)四個監(jiān)督檢查室的指導下，??個派駐紀檢監(jiān)察組對監(jiān)督聯(lián)系單位的工作任務(wù)落實情況、主體責任履行情況、黨風廉政建設(shè)工作等方面進行全方位監(jiān)督檢查。全年共對??個市直單位、??個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的“兩個責任”規(guī)范落實情況進行了監(jiān)督檢查。同時緊盯重點領(lǐng)域，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗，對全市2018年??項重點項目，在行政許可、招投標、資金撥付使用、工程變更、竣工驗收等容易滋生消極腐敗的重點環(huán)節(jié)，開展動態(tài)排查，加強監(jiān)測預警。同時進一步督促有關(guān)部門完善財政資金、捐贈資金、工程項目、招投標、監(jiān)督檢查等方面的制度，不留漏洞。
2018年全年分??個巡查組，開展了??輪巡察，共對??家單位、??個行政村進行了巡察。第??輪巡察從2018年??月??日開始至??月??日結(jié)束，共對??家單位進行了巡察，共發(fā)現(xiàn)問題??個，其中貫徹黨的十九大精神和維護核心、見諸行動方面25個，堅持黨的領(lǐng)導??個，黨的建設(shè)缺失??個，全面從嚴治黨不力??個(包含“兩個責任”不力??條)，提出整改建議??條，各派駐紀檢監(jiān)察組對巡察反饋的問題積極進行督查督辦，確保條條整改，件件落實。目前第六輪巡察工作還在進行中。
以追責促履責，以問責促擔當，壓實壓緊“兩個責任”。對黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴管黨治黨責任落實不力的，堅持“一案雙查”，既追究主體責任、領(lǐng)導責任，也追究紀委書記(紀檢組長)的監(jiān)督責任，讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài)，以責任倒逼落實。2018年對??名黨員干部進行黨內(nèi)問責，通報批評??人，誡勉談話??人，給予黨紀處分??人，落實主體責任不力??人，其中一把手??人，落實監(jiān)督責任不力??人;對??1名領(lǐng)導干部進行了問責，其中一把手??人，落實主體責任不力??人，落實監(jiān)督責任不力??人。同時，加大通報曝光力度，全年通報曝光6起履行“兩個責任”不力的案件，在全市上下起到了很強的警示震懾效果。
一把手監(jiān)督調(diào)研報告題目
一把手監(jiān)督工作調(diào)研報告
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十一
駐在部門“一把手”和班子成員對所在單位的政治生態(tài)和事業(yè)發(fā)展起著統(tǒng)領(lǐng)全局的關(guān)鍵性作用。近年來，駐市市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組深學篤用***新時代中國特色社會主義思想，著力發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)專責監(jiān)督的作用，推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員把管黨治黨各項任務(wù)堅決落到實處。
（一）從思想上解決為什么對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督十分重要這個問題。駐在單位“一把手”和領(lǐng)導班子成員是一個部門（單位）的“關(guān)鍵少數(shù)”，在推進本部門各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一是“一把手”和領(lǐng)導班子成員是本部門（單位）落實黨的路線方針政策、黨中央及省委省政府、市委市政府重大決策部署的關(guān)鍵力量?！耙话咽帧焙皖I(lǐng)導班子成員要起到把方向、抓大事、謀全局、保落實的作用，“一把手”作為班長，是第一責任人，更是起到核心作用。二是“一把手”和領(lǐng)導班子成員是影響本部門政治生態(tài)的關(guān)鍵因素，權(quán)力是一把“雙刃劍”，用在成就事業(yè)，可以造福一方，用在以權(quán)謀私，使人迷失方向，對一個部門帶來巨大影響。三是聚焦“一把手”和領(lǐng)導班子成員進行監(jiān)督，可以保證監(jiān)督體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓“牛鼻子”是***總書記治國理政的重要方法論，各項工作要抓出成效，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，就有利于健全完善黨和國家監(jiān)督體系，核心是加強權(quán)力的制約與監(jiān)督。
（二）從政治上解決對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督什么的重點問題。派駐監(jiān)督核心和重點就是政治監(jiān)督，所以對“一把手”和領(lǐng)導班子成員的監(jiān)督要聚焦到政治監(jiān)督上來。一是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部署、黨章黨紀黨規(guī)的貫徹落實。通過聚焦政治紀律和規(guī)矩的監(jiān)督，看“一把手”和領(lǐng)導班子成員是否牢固樹立“四個意識”，是否堅定“四個自信”，對黨中央、省委、市委重大決策部署是否堅定堅決、不打折扣、落實落細，特別是當前做好優(yōu)化營商環(huán)境是否堅強有力，真正在思想上政治上行動上做到“兩個維護”。二是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員履行管黨治黨主體責任。黨內(nèi)監(jiān)督是全黨任務(wù)，第一位的是黨委監(jiān)督，黨委（黨組）必須壓實全面從嚴治黨主體責任，全面落實黨中央《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，緊密聯(lián)系部門實際，聚焦短板弱項、薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，列出黨組主體責任、黨組書記第一責任人責任和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”的責任和任務(wù)3個清單，做到項項有抓手有落實。三是督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)?！耙话咽帧焙皖I(lǐng)導班子成員位高權(quán)重，要緊盯人事權(quán)、財權(quán)、事權(quán)，要健全完善議事規(guī)則和制度機制，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的體系，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶，壓縮權(quán)力行使的任性空間，管住關(guān)鍵人、管好關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵處。
（三）在行動上解決誰來監(jiān)督的問題。要構(gòu)筑對“一把手”和領(lǐng)導班子成員全方位立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是加強上級對下級尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。嚴管就是厚愛，上級對下級的監(jiān)督是最管用、最有效的監(jiān)督。二是加強領(lǐng)導班子成員內(nèi)部監(jiān)督。落實好民主集中制和民主生活會制度，發(fā)揮“近距離”監(jiān)督作用。三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)和派駐機構(gòu)專責監(jiān)督作用。要貫通紀檢監(jiān)察機關(guān)、派駐機構(gòu)、巡視機構(gòu)的監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“偵察兵”和“前哨”作用，形成監(jiān)督合力。四是注重發(fā)揮下級黨組織和黨員領(lǐng)導干部以及輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等監(jiān)督作用。
（一）堅持聚焦重點，督促落實責任。建立派駐紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門黨組（黨委）書記定期交換意見工作機制。紀檢監(jiān)察組組長“常敲書記的門”，經(jīng)常主動與監(jiān)督單位“一把手”和領(lǐng)導班子成員深入溝通、交換意見、提出建議，并建立溝通月度臺賬。定期對領(lǐng)導班子及其成員特別是主要負責人及時進行提醒，促進“兩個責任”雙向發(fā)力，同頻共振。堅持思想引領(lǐng)與警示教育相統(tǒng)一，一方面推動駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子成員以“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育為契機，以正面先進典型為榜樣，對標對表、深入查找理想信念方面問題和不足，逐一制定整改措施；另一方面長期堅持、堅守兩項警示教育：一個是每年年初駐在部門總結(jié)表彰大會結(jié)束之后，緊接著召開廉政警示教育大會；另一個是每年年中，由紀檢監(jiān)察組組長結(jié)合典型案件，給駐在部門全體黨員上廉政黨課，督促“一把手”和領(lǐng)導班子成員深刻吸取教訓，時刻保持警醒，永葆忠誠干凈擔當政治本色。
（二）堅持抓早抓小，掌握思想動態(tài)。要求駐在部門研究“三重一大”事項一般要提前兩個工作日報紀檢監(jiān)察組備案，緊急情況要會前及時通報，保證黨組重大事項協(xié)商于會前。參加或列席駐在單位的黨委（黨組）會、重要專題會議，在駐在部門研究決策事項時敢于進行廉政提醒，對不符合程序要求的敢于發(fā)表見解。緊緊圍繞群眾反映強烈、“三重一大”程序執(zhí)行不夠嚴格、行政權(quán)力行使不夠規(guī)范等環(huán)節(jié)，不斷健全完善三級常態(tài)化談心談話機制，即由紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門“一把手”和班子成員、副組長與機關(guān)處室主要負責人、基層黨組織負責人與關(guān)鍵崗位人員開展談心談話，立足早提醒、早糾正，推動責任級級壓實、層層到位。2021年同駐在單位班子成員溝通30余次，“室組”聯(lián)動對駐在單位1名處級干部進行誡勉談話，督促分管領(lǐng)導約談下級15次，通報3起形式主義、官僚主義問題。召開全面從嚴治黨責任制督導檢查通報大會，對成績突出的前三名進行表彰，后三名通報批評，并向市紀委上報了駐在單位年度政治生態(tài)報告。
（三）堅持機制先行，掌握工作主動。協(xié)助黨委（黨組）梳理查找權(quán)力運行過程中的廉潔風險和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定《廉政風險分級管理辦法》，把駐在部門各科室、二級機構(gòu)的廉政風險等級按低中高三級，劃分為a級部門14個、b級部門32個、c級風險崗16個，對三類部門在履職事項上報次數(shù)、談話次數(shù)、檢查次數(shù)等方面加以區(qū)分，從而優(yōu)化監(jiān)督資源配置，提高監(jiān)督精準性。針對駐在單位黨組的一次全面巡察和三次專項巡察，建立同巡察組信息溝通和工作協(xié)同機制，聯(lián)合巡察組開展了營商環(huán)境市場主體調(diào)查和民主評議工作，把督促巡察整改列入全年工作要點，開展專項督查、檢查20多次。如針對駐在單位機關(guān)黨委沒有換屆、分局黨委沒有組建等問題，向駐在單位黨組下發(fā)《關(guān)于加強機關(guān)黨建的紀律檢查建議》，推動成立機關(guān)和分局各級黨組織。
（四）堅持責任統(tǒng)一，形成監(jiān)督合力。始終注重把黨委主體責任與紀委監(jiān)督責任貫通起來、一體落實，推動形成對駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的合力。首先，針對派駐機構(gòu)改革過程中與駐在部門存在權(quán)力責任不明的問題，派駐紀檢監(jiān)察組主要負責同志多次與班子成員共同會商，并深入駐在部門內(nèi)設(shè)科室開展工作調(diào)研，印發(fā)《關(guān)于建立與駐在部門工作聯(lián)系機制的意見》《關(guān)于建立對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督相關(guān)制度的建議》等，對紀檢監(jiān)察組與黨委（黨組）工作聯(lián)系內(nèi)容、方式和程序等進行明確和固化，督促厘清職責邊界、增強監(jiān)督實效。其次，圍繞協(xié)助落實全面從嚴治黨政治責任，深入開展對駐在部門政治生態(tài)的分析評估。對駐在部門“一把手”和領(lǐng)導班子成員履職用權(quán)、作風建設(shè)、廉潔自律等情況精準畫像，制定《駐在單位重大事項和重點工作監(jiān)督辦法（試行）》，建立健全“事前監(jiān)督看決策、事中監(jiān)督看程序、事后監(jiān)督看效果、發(fā)現(xiàn)問題必追責”的監(jiān)督體系，駐在部門共上報重大事項及中心工作提請監(jiān)督項44個，對沒有按照規(guī)定報備的6名科室負責人進行了提醒談話或批評教育。提交政治生態(tài)報告兩份，為下一階段部署工作、作出決策提供了依據(jù)和參考。再次，牢固樹立“四項監(jiān)督一盤棋”的思維，整合利用信訪監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督在資源、力量、流程、手段等方面的優(yōu)勢，強化對“一把手”的有力監(jiān)督。比如，強化擴大信訪監(jiān)督，注意收集信訪信息，并對反映的苗頭性、傾向性問題注重分析研判，實現(xiàn)對“一把手”的監(jiān)督關(guān)口前移；又如，有效運用巡察手段，針對一次全面巡察和三次專項巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，與駐在部門“一把手”面對面溝通，直指關(guān)鍵要害、督促問題整改、抓實責任鏈條。
（一）權(quán)威不夠。派駐紀檢監(jiān)察組組長身份障礙。派駐紀檢監(jiān)察組組長兼任駐在部門黨組成員，往往被黨組書記認為組長是班子成員，受其領(lǐng)導，有的甚至像其他班子成員一樣被分包任務(wù)。手段單一。對同級黨委管理的干部監(jiān)督缺乏手段，雖然要求對駐在部門領(lǐng)導班子及成員遵守黨章黨紀、廉政建設(shè)等方面進行監(jiān)督檢查，但是沒有相應(yīng)手段，對班子成員只能以談心談話為主，很難進行監(jiān)督。
（二）執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程不清晰。作為“四項監(jiān)督”之一，由于針對派駐紀檢監(jiān)察組沒有明確的審批權(quán)限規(guī)定，在實際辦理案件中，對于不同級別監(jiān)督對象采用的談話、初核、調(diào)取、查詢等措施，往往是從嚴掌握，分別由紀檢組組長、紀委協(xié)管常委、分管副書記層層審批，簽字周期長，占用了大量時間，而紀檢監(jiān)察組人手少（3-5人），造成辦案成本高。
（三）監(jiān)督機制不完善。派駐紀檢監(jiān)察組受到時間和空間影響，有時無法及時掌握駐在部門“一把手”和班子成員活動情況和問題，黨內(nèi)法規(guī)中對“一把手”監(jiān)督的制度比較原則籠統(tǒng)，缺乏具體的實施辦法或配套制度。
（一）優(yōu)化派駐監(jiān)督的制度設(shè)計。一是明確身份。應(yīng)明確派駐紀檢監(jiān)察組組長任駐在單位黨組成員，主要是便于代表上級紀委監(jiān)督“一把手”及班子成員，而不是聽命于“一把手”。二是明晰監(jiān)督手段。明確紀檢監(jiān)察組可以通過哪些具體手段對駐在單位“一把手”及班子成員進行監(jiān)督，如紀檢監(jiān)察組組長能否對駐在部門班子成員在民主生活會的查擺剖析材料進行把關(guān)，能否在民主生活會上代表上級紀委進行點評，能否對駐在單位“一把手”及班子成員年度述廉述責材料進行審核等等。
（二）為派駐監(jiān)督量身打造執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程。從目前監(jiān)督現(xiàn)狀看，派駐監(jiān)督的人員數(shù)量、一二種形態(tài)辦案數(shù)量在“四項監(jiān)督”中占有較大比重，建議要從派駐監(jiān)督規(guī)范化、制度化著手，制定執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程，特別是對駐在部門管理的黨員干部案件辦理的權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)既辦案依紀依規(guī)依程序，又要提高效率。
（三）進一步完善制度機制。加強頂層設(shè)計，完善“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督相關(guān)配套制度，厘清監(jiān)督權(quán)責，細化監(jiān)督程序和內(nèi)容，形成一套行之有效的監(jiān)督機制，為派駐機構(gòu)開展監(jiān)督工作提供制度化保障。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十二
作為一把手，監(jiān)督是我重要的職責之一，也是我管理團隊的關(guān)鍵工作。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到監(jiān)督的重要性，并形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些心得體會，希望對于其他一把手和管理者有所啟發(fā)和幫助。
首先，我認為一把手監(jiān)督工作的核心是建立有效的溝通渠道。作為管理者，我們需要與下屬及時溝通，了解他們的情況和工作進展。只有通過溝通，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時解決，避免問題的積累甚至爆發(fā)。同時，有效的溝通也能夠建立良好的工作關(guān)系，增強團隊的凝聚力和合作性。因此，我經(jīng)常組織團隊會議，與下屬進行面對面的交流，鼓勵大家提出問題和建議。我堅信，只有建立了良好的溝通渠道，才能順利完成監(jiān)督工作，并將團隊帶向正確的方向。
其次，一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是制定明確的目標和標準。用“明明白白”，讓大家清楚地知道應(yīng)該朝著什么方向努力，也要求大家達到什么樣的標準。只有當目標和標準明確時，我們才能對工作進行合理的評估和監(jiān)督。因此，我通常在團隊中制定明確的目標，并與下屬一起討論工作的難點和重點。在工作過程中，我會根據(jù)目標和標準，及時進行監(jiān)督和反饋。這樣不僅可以保證工作的有效推進，也能夠及時糾正問題，提高工作質(zhì)量。
再次，一把手在監(jiān)督工作中要注重激勵和獎懲并舉。在實施監(jiān)督工作時，我通常采取“激勵為主，獎懲并舉”的原則。對于工作出色的下屬，我會及時給予表揚和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。對于工作不達標的下屬，我會先與他們進行溝通，了解背后的原因和困難，然后制定改進計劃，并明確要求他們在一定時間內(nèi)完成改進。如果改進計劃沒有達到預期效果，我就會考慮采取適當?shù)莫剳痛胧源_保工作的順利進行。
最后，我認為一把手監(jiān)督工作的關(guān)鍵是要求真務(wù)實，嚴格要求。作為一把手，我們不能因為關(guān)系好、熟悉就“放水”，而應(yīng)該始終保持嚴格的要求。無論是工作態(tài)度、工作效率還是工作質(zhì)量，我們都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有嚴格要求，我們才能保證工作的高效和規(guī)范。因此，我在平時工作中，就要求每個下屬保持良好的工作態(tài)度，高效完成工作任務(wù)。對于工作出現(xiàn)的問題，我會耐心進行解釋和指導，并要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時改進。通過這樣的嚴格要求，我相信團隊工作的質(zhì)量將持續(xù)提升，并能夠更好地履行監(jiān)督職責。
總之，作為一把手的監(jiān)督工作，是管理者的重要職責之一。通過建立有效的溝通渠道，制定明確的目標和標準，激勵和獎懲并舉，以及嚴格要求，我相信我們一把手可以更好地完成監(jiān)督工作，推動團隊的發(fā)展和進步。希望通過我這些心得體會，能夠?qū)ζ渌话咽趾凸芾碚哂兴鶈l(fā)和幫助。讓我們共同努力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果，為團隊的發(fā)展貢獻更多力量。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十三
作為一把手，擔負著領(lǐng)導責任，我深感責任重大、義不容辭。近期，我深入了解了一把手監(jiān)督懺悔錄，通過反思自身工作方法和思維方式，我深深體會到責任意識的重要性、自身定位的清晰性以及學習適應(yīng)能力的必要性。以下是我對一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會。
首先，我深刻體會到作為一把手的責任意識的重要性。在懺悔錄中，當事人深刻認識到自己在工作中犯下的錯誤和過失，主動向組織和群眾懺悔并接受相應(yīng)處理。這種懺悔態(tài)度表明出一種對黨和人民對自身工作結(jié)果的高度負責，他們對自身的工作和決策結(jié)果敢于直面問題，積極解決問題。在我看來，一把手不僅要擔負起自身之責，還需要帶領(lǐng)團隊共同承擔起責任，努力改進工作方式和方法，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，作為一把手，我們要時刻保持清醒頭腦，堅持問題導向，勇于正視問題并及時采取措施解決問題，以更好地履行自己的職責。
其次，自身定位的清晰性也是作為一把手必備的品質(zhì)。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人分享了自己的思考和認識，對自身在擔任一把手期間的工作定位有了清晰的認識。身為一把手，定位就意味著要明確自己的主要職責和使命，并在實際工作中有所體現(xiàn)。我在這方面感到需要加強的地方是明確工作目標，指導團隊成員的工作，充分發(fā)揮團隊協(xié)同作用。只有明確職責定位，才能準確地把握工作方向，高效地組織和管理團隊，以實現(xiàn)組織目標。
另外，一把手還需要具備學習適應(yīng)能力。在一把手監(jiān)督懺悔錄中，當事人不僅深刻反思自身工作存在的問題，還積極學習先進的理論和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己的能力素質(zhì)。對于一把手來說，學習適應(yīng)能力是非常重要的品質(zhì)之一。作為一把手，我們需要時刻保持敏感的觸角，關(guān)注時事動態(tài)和社會變化。緊跟時代步伐，不斷學習和掌握新知識，適應(yīng)新情況和新環(huán)境，以適應(yīng)工作的需求。只有不斷更新自己的知識和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，在參考一把手監(jiān)督懺悔錄時，我也意識到一把手需要承擔的更多責任。他們不僅要管理整個組織的運營，還需要與上級溝通協(xié)調(diào)，與下級合作，與外界各方面建立良好的關(guān)系。懺悔錄中的一把手們在認識到自身錯誤時，也反思了自身的言行舉止和作風氣質(zhì)。這告訴我，作為一把手，我們需要做出榜樣、言傳身教，引領(lǐng)團隊成員向著正確的方向前進。在領(lǐng)導崗位上，我們的言行會影響到團隊成員的情緒和行為，因此我們要時刻關(guān)注自己的言行，保持高尚的品德和良好的作風，在帶領(lǐng)團隊的過程中，注重情感體驗和共情能力，以塑造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
總之，一把手監(jiān)督懺悔錄給我留下了很深的印象，讓我深刻認識到作為一把手的責任意識的重要性、自身定位的清晰性、學習適應(yīng)能力的必要性等。作為一把手，我們要時刻保持敏感、保持明確定位、保持學習適應(yīng)的能力，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地履行自己的職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
對一把手的監(jiān)督心得體會報告篇十四
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，透明化和廉潔化成為了現(xiàn)代政治體系的重要要求。在中國，一把手監(jiān)督懺悔錄作為一種監(jiān)督機制的探索和嘗試，吸引了廣泛的關(guān)注。近日，我有幸參與了一場關(guān)于一把手監(jiān)督懺悔錄的研討會，針對這一主題進行了深入探討。通過這次研討會，我深深地體會到了一把手監(jiān)督懺悔錄的重要意義以及所帶來的啟示和警示作用。
首先，一把手監(jiān)督懺悔錄的重要意義在于它可以促進權(quán)力運行的透明化。作為掌握著重要決策權(quán)的一把手，他們在政治和經(jīng)濟領(lǐng)域的作用舉足輕重。然而，權(quán)力的運行如果缺乏透明度，容易造成權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象。通過一把手監(jiān)督懺悔錄，領(lǐng)導干部將自己的決策和行為進行公開解讀和分析，使得相關(guān)部門和社會大眾可以對其進行監(jiān)督和評判。這種透明化的做法不僅可以增加政權(quán)的合法性，也可以為權(quán)力運行提供更多的參考和建議，避免出現(xiàn)錯誤和偏差。
其次，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會在于它可以加強干部隊伍的紀律和廉潔建設(shè)。在這個信息流通迅速、輿論監(jiān)督強大的時代，一把手監(jiān)督懺悔錄不僅是一種各級黨政領(lǐng)導干部加強自律的自覺行動，也是一種良好的示范和引導作用。干部們通過主動進行懺悔和反思，意識到權(quán)力的神圣性和責任性，從而更加規(guī)范自己的行為。這種自覺的紀律建設(shè)和廉潔修身，不僅有利于黨風廉政建設(shè)的推進，也有助于干部隊伍的正面塑造和能力提升。
第三，一把手監(jiān)督懺悔錄的體會之處在于它給予了公眾更多的了解和參與政治的機會。當一把手坦誠自己的錯誤和過失時，公眾也可以更加全面地了解他們的能力和素質(zhì)。這種開放和真誠的態(tài)度，既能夠增加公眾對政府工作的信任度，也可以促進公眾參與政治決策的活躍度。一把手監(jiān)督懺悔錄可以看做是一種民主監(jiān)督的探索，通過公眾的監(jiān)督和參與，可以提高決策的科學性和公正性，避免出現(xiàn)獨斷專行和權(quán)力濫用的情況。
最后，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會在于它為其他國家提供了一種監(jiān)督機制的參考和借鑒。中國一把手監(jiān)督懺悔錄作為一種中國特色的監(jiān)督方式，吸引了國際社會的關(guān)注。尤其對于那些存在權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的國家來說，借鑒中國的實踐和經(jīng)驗，可以為他們解決問題提供參考。同時，一把手監(jiān)督懺悔錄也可以作為國際反腐敗合作的橋梁，提供更多的機會和渠道進行國際交流和合作，從而共同構(gòu)建廉潔政治的國際環(huán)境。
總之，一把手監(jiān)督懺悔錄的心得體會是多方面的，既有對透明化和紀律建設(shè)的認識，也有對公眾參與和國際合作的思考。通過這次研討會，我深刻地領(lǐng)悟到了一把手監(jiān)督懺悔錄在推動政治體制改革和廉潔建設(shè)方面的積極意義。未來，我將繼續(xù)關(guān)注和支持一把手監(jiān)督懺悔錄機制的發(fā)展，積極參與其中，為建設(shè)一個廉潔透明的政治環(huán)境貢獻自己的力量。