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    員工績效考核表篇一
    考核指標考核項目業(yè)績技術員及領班主管
    考核得分考核得分
    “工作業(yè)績
    20分”1.平均產量的達標率1-5分
    2.月生產的不良率1-5分
    3.月生產
    的良品率1-5分
    4.月生產的退貨次數1-5分
    “工作態(tài)度
    20分”1.工作服從精神1-4分
    2.工作配合精神1-4分
    3.工作責任感1-4分
    4.工作的`真誠度1-4分
    5.個人的團隊精神1-4分
    “職業(yè)能力
    20分”1.產品加工熟練度1-10分
    2.學習能力1-10分
    “5s評比
    20分”1.個人衛(wèi)生狀況1-3分
    2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分
    3.機臺衛(wèi)生狀況1-4分
    4.地面清潔狀況1-4分
    5.地面掉產品的情況1-3分
    6.地面掉澆口的情況1-2分
    “其它
    20分”1.每月的遲到或早退情況1-2分
    2.例會的參加情況1-2分
    3.獲得的處罰情況1-3分
    4.損害公司財產的情況1-3分
    5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
    6.違反廠規(guī)的情況1-4分
    7.獲得獎勵的情況1-2分
    合計
    人事評分加分“全勤:加1分,嘉獎:1分/次,
    小功3分/次,大功9分/次”合計
    扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推
    主管:統(tǒng)計:
    總評楷模:100分以上
    特優(yōu):95-99分
    優(yōu)等:90-94分
    甲等:80-89分
    乙等:70-79分
    丙等:69分以下
    審核意見:
    簽名:
    編號：
    …………
    員工績效考核表篇二
    (考核對象：經理(含)以上級管理人員)
    姓名： 崗位名稱： 總得分:
    項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
    領導能力
    15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15
    靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14
    尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12
    不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10
    領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
    策劃能力
    15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15
    尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
    稱職，工作尚有表現 11-12
    只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
    缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
    工作任務及效率
    15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15
    能勝任工作，效率較高 13-14
    工作不誤期，表現符合標準 11-12
    勉強勝任工作，無甚表現 7-10
    工作效率低，時有差錯 7以下
    責任感
    15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15
    具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14
    尚有責任心，能如期完成任務 11-12
    責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10
    無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下
    溝通協調
    10% 善于上下溝通平衡協調，能自動自發(fā)與人合作 10
    樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9
    尚能與人合作，達成工作要求 7
    協調不善，致使工作較難開展 5-6
    無法與人協調，致使工作無法開展 5以下
    授權指導
    10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10
    靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9
    尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7
    欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6
    不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下
    工作態(tài)度
    10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10
    品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9
    言行尚屬正常，無越軌行為 7
    固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6
    私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下
    成本意識
    10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10
    具備成本意識，并能節(jié)約 8-9
    尚有成本意識，尚能節(jié)約 7
    缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
    無成本意識，經常浪費 5以下
    備注：
    關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
    考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期
    技術人員考核表
    (考核對象：技術人員)
    崗位名稱： 姓名： 考核日期：
    項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
    工作任務
    30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30
    能跟蹤，按期完成任務 25-29
    在監(jiān)督下能完成任務 15-25
    在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
    工作質量
    20% 出色、準確,無任何差錯 20
    完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19
    工作疏忽,偶有小差錯 10-14
    工作質量不佳,常有差錯 10以下
    工作技能
    10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責 10
    有相當的專業(yè)技能，足以應付本身工作 8-9
    專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
    技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人 5-6
    對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
    工作態(tài)度與責任感
    15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
    工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14
    有責任心，能自動自發(fā) 10-12
    交付工作需要督促方能完成 7-9
    敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
    協調性
    15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
    愛護團體，常協助別人 13-14
    肯應他人要求幫助別人 10-12
    僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
    精神散漫不肯與別人合作 7以下
    紀律性
    10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10
    能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9
    偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
    紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
    經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下
    備注：
    關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
    考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期
    業(yè)務人員考核表
    (考核對象：投資、業(yè)務等部門人員)
    崗位名稱： 姓名： 考核日期：
    項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
    工作業(yè)績
    30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30
    能跟蹤，按期完成工作任務 25-29
    在監(jiān)督下能完成工作任務 15-25
    在指導下，亦不能完成工作任務 15以下
    成本意識
    10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10
    具備成本意識，并能節(jié)約 9
    尚有成本意識，尚能節(jié)約 8
    缺乏成本意識，稍有浪費 3-7
    無成本意識，經常浪費 3以下
    工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德
    5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5
    職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4
    職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現象 2-3
    職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下
    信息管理
    10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10
    收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9
    收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7
    收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下
    合作精神
    15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15
    與他人或部門合作有效 12-14
    與他人或部門時有合作 7-11
    與他人或部門很少合作 7以下
    工作能力 20% 市場
    了解與開發(fā)
    10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10
    對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9
    對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7
    對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下
    產品認識
    10% 對公司行業(yè)相關知識的掌握全面而深刻 10
    對公司行業(yè)相關知識的掌握比較全面 8-9
    對公司行業(yè)相關知識的掌握能應付 5-7
    對公司行業(yè)相關知識的掌握相當差 5以下
    紀律性
    10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10
    能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9
    偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
    紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
    經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下
    備注：
    關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
    考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期
    員工績效考核表篇三
    被考核人姓名： 部門： 職位：
    評價目標
    評價標準
    初核
    得分
    復核
    得分
    基本情況25分
    出勤
    1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
    獎懲
    2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
    合群性
    對集體漠不關心，不愿并且很少參加公司的群體活動
    對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
    能參加公司所有的集體活動
    關心集體，主動的參與公司的集體活動
    關心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    工作態(tài)度25分
    責任心
    敷衍無責任心，做事粗心大意
    交付工作需常督促，始能完成
    有責任心，能自動自發(fā)
    工作努力，份內工作非常完善
    任勞任怨，竭盡所能完成任務
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    0
    1
    2~3
    4
    5
    積極性
    無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易
    遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
    不知疲倦，不斷進取
    求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質
    勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實現目標竭盡全力
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    原則性
    原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
    原則性較差，有時為了情面放棄原則
    一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰
    原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評
    原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的斗爭
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    0
    1
    2~3
    4
    5
    協調性
    不推不動，但求自己方便合適
    只考慮本職工作，對其他事情不聞不問
    理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人
    充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻
    不惜犧牲自我，通力合作
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    紀律性
    組織紀律性差，有違法亂紀行為
    組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現象
    有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
    組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度
    組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    0
    1
    2~3
    4
    5
    工作能力35分
    學習能力
    學習進度慢，記憶力差
    每一次學習均需要督導
    需要少量督導，能了解一些新產品，新知識
    學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產品
    知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產品
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    0
    1
    2~3
    4
    5
    專業(yè)知識
    缺乏本職專業(yè)理論知識
    對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解
    一般性掌握本職專業(yè)知識
    掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度
    系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    本職業(yè)務能力
    本職業(yè)務能力差，難以勝任本職工作
    本職業(yè)務能力較差，在具體指導下能符合工作要求
    本職業(yè)務能力一般，能獨立勝任本職工作
    本職業(yè)務能力強，能獨立處理較復雜的業(yè)務工作，是業(yè)務骨干
    本職業(yè)務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業(yè)務問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    創(chuàng)新能力
    不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現狀
    尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)
    有創(chuàng)新，能改進自已的工作。
    富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。
    處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    0
    1
    2~3
    4
    5
    判斷能力
    理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行
    理解較遲，對復雜事件判斷力不夠
    理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤
    理解力良好，對事判斷正確，處理力強
    有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    溝通能力
    談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
    談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受
    談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受
    談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好
    談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    書面表達能力
    書面表達能力差，文章結構零亂不規(guī)范，語病和錯別字多
    書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病
    有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病
    書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔
    書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值5
    1
    2
    3
    4
    5
    工作成績45分
    任務完成情況
    沒完成規(guī)定任務
    基本上完成規(guī)定任務
    規(guī)定任力完成較好
    比規(guī)定任務完成得多
    比規(guī)定任務完成的既好又多
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值15
    1~2
    3~5
    6~9
    10~12
    13~15
    工作質量
    工作質量低劣，經常出現差錯
    一般能完成工作任務，質量處于平均水平
    能完成作者國，工作質量比較好
    按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯
    提前完成任務，工作質量突出，無差錯
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值15
    1~2
    3~5
    6~9
    10~12
    13~15
    工作效率
    工作效率低，經常完不成任務
    工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務
    工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質理
    工作效率較高，能及時保質保量完成任務
    工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好
    初核
    得分
    復核
    得分
    分值15
    1~2
    3~5
    6~9
    10~12
    13~15
    初核
    總分數
    基本情況
    工作態(tài)度
    工作能力
    工作成績
    復核
    總分數
    基本情況
    工作態(tài)度
    工作能力
    工作成績
    員工績效考核表篇四
    員工績效考核表（kpi考核用）
    被考核人
    個人編號
    填表日期
    所在部門
    崗????位
    入司日期
    考核區(qū)間
    年????????月至????????年????????月
    考核標準以及分數
    杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）
    考核項目
    考核得分
    自我考核
    直接領導考核
    分管領導考核
    權重
    備注
    個人素質
    1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表
    10%
    員工績效考核表篇五
    姓名
    職務
    考核時間
    考核項目
    分值比例
    （%）
    評價標準及計算公式
    自評
    （0.3）
    （0.3）
    董事長評0.4
    合計
    董事會評
    監(jiān)事會評
    平均
    主
    指
    標
    凈資
    產收
    益率
    40
    1、 董事會核定的資產收益。
    2、 核定凈利潤
    平均凈資產
    凈資產收益率(a)= ×100%
    (1)核定凈利潤=利潤總額×67%
    (2)平均凈資產=(期初凈資產+期末凈資產)/2
    (3)期初凈資產為審計核實的上年度末凈資產。
    (4)期末凈資產=期初凈資產+利潤總額。
    2、 銷售收入完成率(b)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%
    (1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。
    應收帳款周轉天數(c)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2
    (1)平均應收款=×100%
    新產品市場比率15
    新產品銷售收入
    銷售總收入
    1、董事會核定的新產品市場比率。
    2、新產品市場比率(d)= ×100%
    3、 新產品是指新研制，開發(fā)的全新產品。
    雷區(qū)激勵
    考核執(zhí)行
    1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
    2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。
    3、不接要求及時進行考核扣5分/次。
    衛(wèi)生監(jiān)督
    每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
    產品質量
    1、 產品質量責任事故。
    2、 一次合格率。
    (1)因產品質量責任造成事故的(媒體曝光、相關部門處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。
    (2)一次合格率：主要產品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降1%扣5分。
    關鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
    總部
    重點(配合)工作
    1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。
    2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
    (1)重點工作每少完成一項，扣5分。
    (2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。
    職工權益維護
    1、 足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用。
    (1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。
    (2)未足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用，每減少1%，扣2分。
    企業(yè)制度管理
    1、企業(yè)制度不完善，扣5分
    2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分
    工作計劃性管理
    1、 無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分
    2、 無企業(yè)整體預算計劃扣10分
    3、 無企業(yè)月度工作任務進度計劃，扣2分/項
    雷區(qū)激勵
    精神文明建設
    1、 班子團結有力，企業(yè)有凝聚力。
    2、 企業(yè)綜合治安管理好。
    3、 認真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。
    4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進人物與事跡，注意企業(yè)文化建設。
    (1)領導班子成員不團結，影響工作，或發(fā)生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。
    (2)企業(yè)每出現嚴重治安問題一次，扣5分
    (3)企業(yè)出現違反計劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10分。
    安全生產
    1、 人員工傷事故。
    2、 重大火災，爆炸事故。
    (1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
    (2)發(fā)生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
    企業(yè)制度管理
    1、 企業(yè)制度不完善扣5分。
    2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。
    月計劃性管理
    無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分。
    無企業(yè)各整體預算計劃扣10分。
    無企業(yè)各部門月度工作任務進度計劃扣2分/次。