每個人都應該定期進行總結，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。充分闡述你的觀點和看法。以下是小編為大家推薦的經(jīng)典文學作品，希望大家能夠從中獲得靈感和啟迪。
經(jīng)濟管理心得篇一
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院經(jīng)濟管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟管理的職員，我深感在過去的一年中，經(jīng)驗和體會有了很大的增長。以下是我對醫(yī)院經(jīng)濟管理年心得體會的總結和思考。
在過去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作變得越來越復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費用的不斷上漲讓醫(yī)院財務壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟來源來維持正常運轉。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場份額，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟管理者必須不斷提高自身的能力和素質。首先，我們要熟悉相關的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運作機制和流程，與其他科室密切配合，做好財務預算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學習和創(chuàng)新，學習先進的管理方法和理念，應對新的經(jīng)濟形勢和社會需求。
在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，精細化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財務制度和流程，確保經(jīng)濟管理的準確性和及時性。其次，我們要加強成本控制，精確核算各項成本，并通過提高工作效率和科學管理來降低成本。再者，我們要加強對收入的管理，提高收費規(guī)范化水平，消除收費漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務中，既要追求質量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢，制定科學合理的價格標準。其次，我們要重視醫(yī)療服務的質量和效果，提高患者的滿意度和忠誠度。再者，我們要加強對醫(yī)療服務的評價和監(jiān)控，及時調整和改進醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經(jīng)濟管理需要全員參與。無論是醫(yī)生、護士還是行政人員，都應對醫(yī)院經(jīng)濟管理充滿責任感和使命感。每個部門和個人都要明確自己的職責和目標，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總之，過去的一年中，我深刻體會到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，更好地適應和應對醫(yī)院經(jīng)濟管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務患者，推動醫(yī)院的發(fā)展。
經(jīng)濟管理心得篇二
國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是國家安全的重要保障之一。因此，國防經(jīng)濟的管理意義重大。在國防經(jīng)濟的實踐中，我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我們的工作有著非常重要的指導意義。在這份文章中，將結合個人經(jīng)歷與總結，對國防經(jīng)濟管理心得體會進行總結。
第二段：國家安全與國防經(jīng)濟的關系
作為國家安全的重要組成部分，國防經(jīng)濟是為了保障國家利益的需要而存在的。它是一個包括了技術、人力、物資、經(jīng)濟等多個方面的綜合體系，而在這個體系中，經(jīng)濟方面的支持起著非常重要的作用。國防經(jīng)濟的管理不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟的作用，還必須使其與國家安全的戰(zhàn)略需求相提并論，這對于有效地提高國家的安全能力與國家的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。
第三段：經(jīng)濟的資源配置與戰(zhàn)略性需求
在國防經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟的資源配置是至關重要的。資源的配置不僅是順應市場需求，更是符合國家戰(zhàn)略需求。從另一方面來看，因技術與設施等需求的特殊性，軍事需求常常比國家其他部門的需求更為迫切。因此，國防經(jīng)濟管理必須與資源配置相結合，把戰(zhàn)略與經(jīng)濟的需求聯(lián)系在一起，將全國與軍隊的資源協(xié)調起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
第四段：精細化管理與經(jīng)濟效益
國防經(jīng)濟的管理與經(jīng)濟效益密不可分。在管理過程中，精細化管理對于提升經(jīng)濟效益方面有著顯著的效果。在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)隨著管理的不斷精細化，許多有效的措施被采取出來，如分類管理、精細化流程配置、人性化的管理方式等等。這些措施對于提高資源利用率，提高經(jīng)濟效益確實有著非常明顯的作用。
第五段：結語
國防經(jīng)濟管理是國家安全的保障，它不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟的作用，還要使之與國家戰(zhàn)略的需求相匹配。在管理過程中，精細化管理與經(jīng)濟效益密不可分。因此，如何在資源管理上實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟的平衡是管理過程中的一個嚴峻的挑戰(zhàn)。我們需要深入分析，尋找最佳選擇，在持續(xù)優(yōu)化與改進的過程中，探察更為適合國家發(fā)展的經(jīng)濟體制與管理模式。
經(jīng)濟管理心得篇三
在經(jīng)濟管理培訓學習中，我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟管理培訓學習心得體會，歡迎大家閱讀。
按照局機關統(tǒng)一安排，通過集中學習和個人自學，尤其是學習各級主要領導的重要講話精神，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律、改進作風、服務大局的自覺性和主動性。
一、學習和體會
重點學習了習近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經(jīng)過學習，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風建設的重要意義，加強作風建設是一項經(jīng)常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風建設的新要求、新標準，是為政之道、成事之要、做人準則，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進的，對我們廣大基層干部來說，具有很強的針對性，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起，從嚴律己，扎實工作，學會在從嚴約束環(huán)境中工作，習慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。
作為經(jīng)濟管理部門工作人員，要深刻把握當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要學習認識、理性看待、主動適應新常態(tài)。面對經(jīng)濟下行壓力，結合我市實際，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟形勢的判斷和各項工作部署上來，強化憂患心、增強緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強新動力、構建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟發(fā)展等各項工作，促進全年目標任務圓滿完成。
二、問題和差距
對照當前對黨員干部新要求，自己在思想、紀律、作風、工作等方面存在以下突出問題：
一是政治學習抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南，但個人在業(yè)務知識學的多，政治學習上投入時間和精力少，學習理解不深不透，需要切實加強政治理論學習。
二是開拓創(chuàng)新意識不強。工作中常常按部就班，解決問題往往從習慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調查研究做得不深。省、市安排一些調研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導致對一些具體情況掌握不細、了解不深，對調查結果整理提煉不精不透。
四、自我要求標準不高。工作上常滿足于按時完成領導交辦的任務，事情不急情況下，有時產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強。
三、想法和打算
新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務水平。
一是深入系統(tǒng)學習政治理論。強化黨的方針政策和政治理論學習，抓好自身政治學習不找借口、走形式、玩虛功，堅持擠時間、定心神、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認真學習研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務知識，積極開闊眼界、更新思維。增強學習的實效性和針對性，將學習與重點工作、難點問題、調查研究緊密結合，發(fā)揮學習的實際運用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實強化工作責任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強烈的責任感、緊迫感，對科室承擔的工作任務，堅持謙虛認真、嚴謹務實的工作作風，確保完成事項無紕漏、無偏差。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形，有序高效快捷做好各項工作。圍繞重點工作任務完成，認真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調研工作中一定要堅持問題導向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領導決策提供全面深入準確的資料和情況。積極推進工作創(chuàng)新，在結構調整、園區(qū)建設、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關鍵、狠抓難點，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務體系建設進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅定抓好工作的恒心，加大建設推進力度，力爭取得新進展。
三是主動增進工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務對內對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關科室業(yè)務協(xié)作，強化團結和大局意識，相互配合、相互支持、相互補臺、形成合力，促進任務圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調，以謙虛的態(tài)度，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調關系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。
四是切實強化自身紀律作風。良好的工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴格遵守政治紀律，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領導、維護黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強紀律觀念和作風建設，嚴格遵守單位各項
規(guī)章制度
，自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵，積極履行"八項規(guī)定"、自覺踐行"三嚴三實"、努力爭做"四有"干部，為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人，積極維護和樹立良好的部門形象、個人形象。
總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實現(xiàn)思想認識上有新提高，在作風建設上有新進步，在能力素質上有新增強，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多，企業(yè)管理
培訓心得體會
。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本
。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
第一條：公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領齲被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產(chǎn)品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產(chǎn)進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
(3)請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導機構，由總經(jīng)理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責任人。
經(jīng)濟管理心得篇四
醫(yī)院作為重要的公共服務場所，在保障人們健康方面扮演著至關重要的角色。然而，醫(yī)院的經(jīng)濟管理卻是一個長期受到關注的問題。個人認為，在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面，需要注重以下幾點體會。
第二段：強化收入管理
醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要方面是收入管理。醫(yī)院需要根據(jù)實際情況，制定科學的收費標準，合理把握各類醫(yī)療收費項目的價格，確保醫(yī)療事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。醫(yī)院還需要加強對匯款、掛賬、報銷等收入管理，加強管理制度的約束，從而進一步提升醫(yī)院的效益。
第三段：優(yōu)化支出結構
醫(yī)院經(jīng)濟管理還需要優(yōu)化支出結構。醫(yī)院在進行開支時，需要突出重點，合理分配內部、外部支出資源，提高使用效率，減少浪費。同時，醫(yī)院還需要采取有效的措施減少耗材開支和各種額外支出，以避免支出過高導致效益下滑。
第四段：提高管理水平
醫(yī)院經(jīng)濟管理還需要以提高管理水平為核心。首先是人才隊伍的建設，醫(yī)院應該招聘專業(yè)人才、引進優(yōu)秀人才，構建人才陣容。其次是管理層的建設，醫(yī)院需要加強管理層的建設，培養(yǎng)管理人才，打造穩(wěn)定、公正的管理體系。最后是各部門的協(xié)調合作，醫(yī)院各部門應該加強溝通和合作，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
醫(yī)院經(jīng)濟管理的最終目的是推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院需要不斷推動服務和管理的升級，以提高醫(yī)院的整體競爭力。提高服務質量，創(chuàng)新服務流程，增加服務種類和擴大服務范圍都是醫(yī)院管理的有效途徑，這也是未來醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展的方向和愿景。
結語：總結
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理涉及收入管理、支出管理、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展等方面。正確處理好這些方面之間的重要關系和作用，將會對提升醫(yī)院效益、增強醫(yī)院內涵價值、提升其社會形象起到至關重要的作用。
經(jīng)濟管理心得篇五
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指通過合理的資源配置和科學的經(jīng)濟手段，保證醫(yī)療服務的質量和效益，以達到醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化的目標。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我在過去一年中深入學習和實踐，不斷總結和提升，積累了一些心得體會。在這篇文章里，我將以五段式的方式，分享我對醫(yī)院經(jīng)濟管理的心得體會。
首先，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，財務管理是非常重要的一環(huán)。財務管理涉及到醫(yī)院的收入和支出，以及對這些資金的合理運用。我在過去一年中學到了財務管理的一些基本原則和技巧，例如合理控制費用支出、提高收入水平和降低成本等。在實踐中，我注意到醫(yī)院的費用結構是比較復雜的，有很多不必要的開支，通過精確的費用控制和精細化管理，我成功地減少了一些不必要的費用支出，并提高了醫(yī)院的運營效益。通過這些實踐，我深刻體會到財務管理對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要性。
其次，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，市場營銷也是一個重要的方面。市場營銷的目標是通過吸引患者和提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我深入學習了市場營銷的理論和方法，并在實踐中不斷探索。通過與患者進行交流和溝通，我不僅了解了他們的需求和期望，還提供了個性化的醫(yī)療服務。同時，我也積極開展宣傳活動，提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。這些市場營銷的實施策略有效地提高了醫(yī)院的收入，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
第三，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，人力資源管理是決定醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素之一。人力資源是醫(yī)院最重要的資產(chǎn)，如何合理配置和管理人力資源是我在過去一年中的一項主要工作。我通過設立績效考核制度、優(yōu)化崗位設置和改善員工福利等措施，提高了員工的工作積極性和效率。同時，我也注重員工的培訓和發(fā)展，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過這些努力，我成功地提高了員工的工作質量和醫(yī)院的整體績效，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。
第四，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，合理利用信息化技術也是非常重要的一項工作。信息化技術的應用可以提高運營效率、優(yōu)化資源配置，并使醫(yī)療過程更加便捷和高效。我在過去一年中加強了對信息化技術的學習和了解，并在醫(yī)院中推廣了一些信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和醫(yī)療設備監(jiān)控系統(tǒng)等。通過這些系統(tǒng)的應用，我成功地減少了很多繁瑣的工作流程，并提高了醫(yī)院的工作效率。通過信息化技術的應用，我深刻體會到它對醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要作用。
最后，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，團隊合作是取得成功的關鍵要素之一。一個強大的團隊不僅可以提高工作效率，還可以凝聚力量，共同完成目標。我在過去一年中注重團隊建設，通過培訓和運動等活動，增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。同時，我也注重團隊的激勵和激勵，通過激勵措施和獎勵制度，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過團隊的共同努力，我成功地實現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟效益最大化，并取得了良好的效果。
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理是一個復雜而繁瑣的過程，需要我們持續(xù)學習和實踐。通過我的實踐和探索，我深刻體會到財務管理、市場營銷、人力資源管理、信息化技術和團隊合作等都是取得醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素。只有通過不斷學習和實踐，我們才能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中更好地發(fā)揮我們的作用，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇六
工程經(jīng)濟管理學是我專業(yè)中的一門重要課程，在學習過程中，我深刻認識到工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運行和發(fā)展起著不可忽視的作用。通過學習和思考，我對于工程經(jīng)濟管理有了更深入的理解和認識。下面我將從學習方法、重要性、挑戰(zhàn)、實踐和收獲五個方面，談談我的學習心得體會。
首先，學習方法對于工程經(jīng)濟管理的學習至關重要。在學習這門課程時，我發(fā)現(xiàn)了學習方法的重要性。工程經(jīng)濟管理是一門理論和實踐相結合的學科，理論知識雖然重要，但只有通過實踐應用才能真正理解和掌握。我學會了通過案例分析和實踐操作來提高自己的學習效果。通過對實際工程項目的分析和研究，我理解了工程經(jīng)濟管理的重要性和實踐方法。
其次，工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運行和發(fā)展至關重要。在學習過程中，我意識到了工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運營和發(fā)展的巨大作用。一個好的工程項目不僅需要具備良好的技術和質量，還需要合理的經(jīng)濟管理。通過學習工程經(jīng)濟管理，我了解到了如何在有限的資源條件下，最大限度地實現(xiàn)工程項目的目標，并提高經(jīng)濟效益。
再次，工程經(jīng)濟管理也帶來了挑戰(zhàn)和困難。在學習過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工程經(jīng)濟管理涉及到很多復雜的數(shù)學模型和統(tǒng)計分析，需要具備較強的數(shù)學和統(tǒng)計分析能力。其次，工程經(jīng)濟管理需要具備較強的組織和溝通能力，需要與工程團隊、供應商和客戶進行有效的溝通和協(xié)調。最后，工程經(jīng)濟管理需要有較強的決策和分析能力，需要能夠準確判斷和預測工程項目的風險和收益，并做出合理決策。
然后，工程經(jīng)濟管理的學習需要通過實踐來加深理解。在學習過程中，我了解到了理論知識的重要性，但只有通過實踐才能真正理解和掌握工程經(jīng)濟管理。通過參與實際工程項目，并負責其中的經(jīng)濟管理工作，我學到了很多無法在課堂上學到的知識和經(jīng)驗。實踐中的挫折和成功，讓我深刻體會到了工程經(jīng)濟管理的復雜性和重要性。
最后，通過學習工程經(jīng)濟管理，我獲得了很多收獲。首先，我對于工程經(jīng)濟管理的重要性有了更深刻的認識和理解。其次，我提高了自己的數(shù)學和統(tǒng)計分析能力，提高了自己的組織和溝通能力。最后，我通過實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和知識，為將來從事工程經(jīng)濟管理工作打下了堅實的基礎。
綜上所述，通過對工程經(jīng)濟管理的學習，我深刻認識到了工程經(jīng)濟管理在工程項目中的重要性，并學會了合理的學習方法。面對挑戰(zhàn)和困難，我通過實踐不斷提高自己的能力和經(jīng)驗。通過學習工程經(jīng)濟管理，我收獲了很多，為將來的工作和發(fā)展奠定了堅實基礎。我相信，在今后的學習和工作中，我會不斷努力，不斷提高自己的工程經(jīng)濟管理能力，為工程項目的成功做出更大的貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇七
工程經(jīng)濟管理是現(xiàn)代工程領域不可或缺的一門學科，它涉及到工程項目的收益與成本、風險與利潤等方面的管理。在我修習這門課程的過程中，我深深地感受到了它的重要性和實用性。通過學習和實踐，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。今天我將從管理理念、成本控制、項目決策、風險評估以及人員管理這五個方面分享我對工程經(jīng)濟管理的心得體會。
首先，管理理念是工程經(jīng)濟管理的基礎。在工程項目中，管理是非常重要的一環(huán)，它關乎著項目的成敗和效益的最大化。從我的學習和實踐中，我認識到良好的管理理念對工程經(jīng)濟管理至關重要。一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者應具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地協(xié)調各方利益，并制定合理的管理策略。此外，管理者應具備較強的執(zhí)行力和耐心，能夠應對項目中的各種挑戰(zhàn)和困難。
其次，成本控制是工程經(jīng)濟管理中的核心任務。成本是工程項目中最直接的衡量指標，它關系到項目的利潤和競爭力。在學習中，我了解到成本控制涉及到項目的每一個環(huán)節(jié)，包括項目前期的成本估算、項目進行中的成本監(jiān)控以及項目結束后的成本分析等。通過學習成本控制的方法和技巧，我能更好地估算和監(jiān)控項目的成本，從而及時調整項目方案和預防風險，確保項目的利益最大化。
第三，項目決策是工程經(jīng)濟管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在工程項目中，項目決策涉及到項目的前期策劃、設計和實施等各個環(huán)節(jié)。通過學習和實踐，我了解到項目決策需要綜合考慮多種因素，包括項目的成本、效益、風險以及社會和環(huán)境影響等。一個好的項目決策應該是基于充分的數(shù)據(jù)分析和風險評估的基礎上做出的，能夠最大化項目的利益和社會的效益。
第四，風險評估對于工程經(jīng)濟管理來說至關重要。在工程項目中，風險是難以避免的，但是通過風險評估和管理，可以降低風險對項目的影響。學習和實踐中，我了解到風險評估應該是全面的，包括項目的技術風險、市場風險、財務風險以及政治和法規(guī)風險等。通過科學的風險評估，可以在項目前期確定合理的風險防范措施和應急預案，從而最大程度地降低項目風險。
最后，人員管理是工程經(jīng)濟管理中一個不可忽視的方面。在工程項目中，人員是最重要的資源，他們的素質和能力直接影響到項目的順利進行和成功完成。通過學習和實踐，我認識到一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者應具備良好的人際關系和團隊管理能力，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵他們做出更好的工作成績。此外，一個良好的團隊氛圍和合理的激勵機制也是人員管理的重要方面。
通過我對工程經(jīng)濟管理的學習和實踐，我深刻地體會到它在工程領域中的重要性和實用性。良好的管理理念、成本控制、項目決策、風險評估以及人員管理等方面是工程經(jīng)濟管理成功的關鍵。只有通過科學的方法和有效的管理，才能夠確保工程項目的利益最大化和順利進行。我相信通過不斷地學習和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者，為工程項目的順利進行和社會的發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇八
作為一個國家的戰(zhàn)爭備戰(zhàn)力量，國防經(jīng)濟管理至關重要。隨著世界形勢的不斷變化，我國國防經(jīng)濟管理也需與時俱進，更好地適應時代的要求。本文將結合自身工作經(jīng)歷，對國防經(jīng)濟管理的心得體會進行總結，以期給相關人員提供一些參考。
二、明確國防經(jīng)濟管理目標和任務
國防經(jīng)濟管理的目標是確保國家安全，保證軍隊裝備和人員的正常需求，并在戰(zhàn)爭時期確保順利完成軍事任務。因此，在具體的管理工作中，我們需要將以上內容融入到各個具體的環(huán)節(jié)中。以軍轉民企業(yè)為例，需要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，確保軍轉民人員就業(yè)和生活的平穩(wěn)過渡，同時為軍隊供應優(yōu)質的裝備和物資，滿足軍隊正常訓練和作戰(zhàn)需求。在這個過程中，我們需要嚴格遵守相關法規(guī)，并注重對軍轉民企業(yè)的管理和指導，以確保其存活和發(fā)展。
三、加強配套保障措施
在國防經(jīng)濟管理中，我們需要考慮到軍隊裝備和物資的保障問題。為此，我們需要加強相關配套保障措施的建設，如軍民融合產(chǎn)業(yè)園的建設。通過這些措施，我們可以讓軍隊裝備和物資更加安全、可靠、高效地流通儲備，并防范各種形式的安全事故。同時，我們需要在有限的財力下，合理分配和利用資源，并注重技術的創(chuàng)新和發(fā)展，以更好地滿足軍隊的需求。
四、注重人才培養(yǎng)和管理
人才是國家和軍隊的寶貴資源，為此，我們需要注重人才的培養(yǎng)和管理。以軍工企業(yè)為例，我們需要通過不斷的培訓、激勵和管理，培養(yǎng)出一支高素質、高技能的隊伍。只有這樣，我們才能夠更好地推動國防經(jīng)濟的發(fā)展，提高軍事裝備的質量，滿足軍隊的實際需求，更好地保衛(wèi)國家的安全。
五、加強國際合作與交流
在全球化的今天，國家和軍隊的安全已經(jīng)與世界各國的發(fā)展和安全密不可分。為此，我們需要在國防經(jīng)濟管理的過程中，加強國際合作與交流。通過與國外企業(yè)的交流和合作，我們可以引進先進技術和管理經(jīng)驗，提高國防經(jīng)濟的發(fā)展水平，為國家安全提供更好的保障。同時，我們也需要建立和完善國際合作機制，加強與各種國際安全組織、國外智庫和媒體的聯(lián)系，有效地宣傳我軍裝備的技術性能、優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力水平，進一步振奮國家和軍隊士氣。
結語：
國防經(jīng)濟管理是重中之重，需要我們充分認識到其重要性并在實踐中加以貫徹執(zhí)行。只有不斷加強自身建設，提高管理水平，加強國際合作與交流，并注重人才培養(yǎng)和管理，才能夠更好地適應時代的發(fā)展和軍隊的實際需求，為國家的安全和軍隊的現(xiàn)代化建設提供更好的保障。
經(jīng)濟管理心得篇九
我們小組進行實際調查，走訪安康各大超市，批發(fā)市場，各大醫(yī)院及聯(lián)通、移動、電信等通訊公司了解價格歧視在這些領域的表現(xiàn)形式，小組成員之間團結互助，共同分析探討，在規(guī)定的時間內比較出色的完成了這次實習任務。我們知道實踐是檢驗真理的唯一標準，一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。只用經(jīng)過共同的探討才能迸出思想的火花，在實踐中才能學到書本中學不到的東西。
同時也認識到了自己很多的不足。我作為一名大學生，由于從未深入地接觸社會，在與別人交談時，語言過于專業(yè)化，使得不少調查對象不明白自己說什么。自己一向喜歡獨處，經(jīng)過這次實習才發(fā)現(xiàn)團隊合作在工作中的重要性，以后我也會向這方面改進，將所學的理論知識與實踐結合在一起，不斷總結，逐步完善，主動學習，積累經(jīng)驗，提高綜合能力，以求在以后的學習工作中能發(fā)揮出更多的作用，扮演更重要的角色。另外，感謝李老師為我們的這次集體實習所作的幫助和努力，同時希望學校能給我們更多的實習機會。
經(jīng)濟管理認識實訓心得
經(jīng)濟管理心得篇十
回顧和總結近年來的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現(xiàn)規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經(jīng)濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
經(jīng)濟管理心得篇十一
中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽副會長
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這么三類：
一類是項目經(jīng)濟管理師或造價師，他們的價值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術心得和成功經(jīng)驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項目經(jīng)濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經(jīng)濟管理師或造價師的價值如何體現(xiàn)，自我價值如何實現(xiàn)，這是大家關心的問題。
師或造價師認為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實有些認識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經(jīng)濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設計師、工程師、經(jīng)濟師、造價師、建造師、政工師以及技術工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓的方法和個人成就的體現(xiàn)。
第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經(jīng)濟管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。
在公司領導班子中，我的職稱是高級經(jīng)濟師，王利雄總經(jīng)理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設計類和工程類的，也有經(jīng)濟類和政工類的。
我認為，不管是那類專業(yè)，關鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經(jīng)濟管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營預決算崗位上的造價師，你做出好的商務標書，就成為總經(jīng)理、董事長理所當然的“好幫手”。
當然，項目經(jīng)濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經(jīng)營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內是一定要大講特講的。
經(jīng)濟管理心得篇十二
為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班，我有幸參加了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。
通過學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管理的一些認識：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。
經(jīng)濟管理心得篇十三
有經(jīng)濟必然會有管理,經(jīng)濟與管理是相輔相成的。如何更好的進行經(jīng)濟管理？下面是本站小編為大家整理的經(jīng)濟管理
心得體會
，供你參考!
回顧和總結近年來的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現(xiàn)規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題。科學發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經(jīng)濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
上半學期，我們學習了《經(jīng)濟管理基礎教程》，接受了有關經(jīng)濟管理基礎方面的學習，受益匪淺。通過學習，我了解了很多有關經(jīng)濟上的一些問題，加深了對一些經(jīng)濟學名詞的理解，并了解到企業(yè)管理方面的知識及注意點，以及一個優(yōu)秀的企業(yè)家或基層員工應具備的基本能力與素質。
任何一門學科的產(chǎn)生和發(fā)展都不是偶然的，都是來自人類社會實踐活動的需要，經(jīng)濟學尤其如此。經(jīng)濟活動是人類最重要的實踐活動之一。每一個時代、每一個地區(qū)的人們在生產(chǎn)、消費過程中都會遭遇到這樣或那樣的問題，因此需要一種系統(tǒng)的理論對其進行解釋和指導。這正是經(jīng)濟學產(chǎn)生的根源。
在第一章導論中，我了解到經(jīng)濟學可以分為微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩大類。微觀經(jīng)濟學是主要研究個體決策單位的經(jīng)濟行為的一門科學。而宏觀經(jīng)濟學則是研究宏觀經(jīng)濟總量的一門學科。我還了解到經(jīng)濟學研究的基本方法也多種多樣，有實證分析、規(guī)范分析、均衡分析、邊際分析、動態(tài)分析、靜態(tài)分析、經(jīng)濟模型等。此外，從第二章，我也了解了很多關于消費者行為方面的理論，消費者應如何選擇以及消費者的行為會對經(jīng)濟有何影響等等。這些教會我們作為一個成功的企業(yè)，應如何從需求的一方，也就是從消費者偏好和選擇方面來研究市場。而作為進入市場的另一方，也就是從供給的角度來說，第三章又講了作為一個廠商應如何有效地組織生產(chǎn)、如何有效地控制成本以獲得最大效益。而第四章又介紹了有關國民經(jīng)濟的基本變量，包括國民經(jīng)濟如何統(tǒng)計核算、gdp如何計算、國家財富與儲蓄的含義、價格指數(shù)、通貨膨脹、利率、失業(yè)率等，這些又加深了我對一個國家國名經(jīng)濟的了解。而第五章講了一些宏觀經(jīng)濟政策，從中，我了解了國家為達到宏觀調控目標可采取的政策及具體措施有哪些。
而第二篇講了管理學的基礎知識，從中，我了解到很多關于企業(yè)與管理的知識。企業(yè)在提高人們生活水平上起著關鍵的作用，人們生活水平的高低，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務的總量，標志著國家的富裕程度。而管理則是伴隨著人類共同勞動而產(chǎn)生的，是人類社會不可缺少的活動。從古至今，人類社會所有杰出的工程項目無一不是在嚴密的管理之下進行的。越來越多的有識之士認為，管理是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中最基本、也是最關鍵的組成部分，是組成生產(chǎn)的第四要素?！叭挚考夹g，七分靠管理”已為多數(shù)高速發(fā)展的國家的實踐所證明。而我國企業(yè)經(jīng)濟效益的低下，有技術的原因，而更多的則是管理水平的落后。這就要求我們必須努力學習管理學的有關知識，并將其應用于企業(yè)的管理實踐中，以求得經(jīng)濟效益的進一步提高。
這本經(jīng)濟學經(jīng)典之作令我感悟頗深， 不僅豐富了我的專業(yè)課知識， 而且讓我對經(jīng)濟學這門學 科有了更深入全面的了解。 阿爾弗雷德·書中近代英國最著名的經(jīng)濟學家，新古典學派的創(chuàng)始人，劍橋大學經(jīng)濟 學教授，19 世紀末和 20 世紀初英國經(jīng)濟學界最重要的人物。其所著《經(jīng)濟學原理》在西方 經(jīng)濟學界被公認為劃時代的著作，也是繼《國富論》之后最偉大的經(jīng)濟學著作，它闡述的經(jīng) 濟學說被看作是英國古典政治經(jīng)濟學的繼承和發(fā)展。書中經(jīng)濟學說的核心是均衡價格論， 而《經(jīng)濟學原理》正是對均衡價格論的論證和引申。他認為，市場價格決定于供、需雙方的 力量均衡，猶如剪刀的兩翼，是同時起作用的。 由于初次閱讀經(jīng)濟著作和自身專業(yè)知識水平有限， 我對書中的觀點理解的并不透徹。 但 還是能大概的了解《經(jīng)濟學原理》的主要內容。 它以均衡價格為核心，分為消費論、 生產(chǎn)論、 交換論和分配論四大部分，包括緒論在內又可分為七篇，讀完每一篇我都會有所感悟。 序言。在我閱讀的這一版序言中，他闡述了本書的研究對象、范圍和方法，論述了邊際 分析的重要性和局部均衡理論的正確性。 導言篇。在該篇中，書中進一步論述經(jīng)濟學的研究對象即“經(jīng)濟學既是一門研究財富 的學問，也是一門研究人的學問?！睆娬{心理因素對經(jīng)濟生活的作用。 基本概念篇。這篇主要對財富、生產(chǎn)、消費、勞動等后面各篇所涉及的一些經(jīng)濟學基本 概念進行了探討。 論需求及其滿足篇。 本篇書中主要闡述了其的消費理論， 在本篇第一章他就論述了本 書的主脈絡，即消費—生產(chǎn)—交換—分配。他的消費理論以研究欲望作為出發(fā)點，指出需求 是欲望的滿足，而這種滿足時可以用效用來衡量的。他還闡述了效用遞減率、邊際效用、市 場需求率、 需求彈性和消費者剩余等微觀經(jīng)濟學的重要概念和定律， 構建了微觀經(jīng)濟學消費 論的基礎。 生產(chǎn)要素篇。
書中在這篇里闡述了他的生產(chǎn)理論。他把生產(chǎn)要素分為土地、勞動、資 本和組織四類，并詳細論述了它們的供給變動規(guī)律。在對土地這一生產(chǎn)要素的論述中，他提 出了報酬遞減傾向規(guī)律。 通過對當時教育體制的分析， 他認為 “國家將教育當做是一種投資， 使大多數(shù)人擁有比通常能利用的大得多的機會，也會很有利?！芴岣哂纳a(chǎn)力?！?他主要通過心理因素來分析財富，認為“儲蓄的動機是家庭情感”利息是延緩滿足的報酬。 同時也分析了利率與財富增長的關系。 在對工業(yè)組織的分析中，提出了外部經(jīng)濟和內 部經(jīng)濟的概念，認為有效的組織能提高效率。在本篇的結尾，他還討論了報酬遞增傾向與報 酬遞減傾向的相互關系。 需求、供給與價值的一般關系篇。在本篇中書中闡述了其的交換理論，也即價值論— 均衡價格論。本篇是這本書的核心部分，也是書中理論的精髓。他把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的供給決 定論和邊際學派的需求決定論進行了有機結合，認為市場價格決定于供需雙方的力量均衡。 決定需求一方的力量是某一商品的邊際效用， 決定供給一方的力量是生產(chǎn)某一商品的邊際生 產(chǎn)費用。供求均衡形成均衡產(chǎn)量和均衡價格，并且這種均衡是穩(wěn)定的。他進而引進了時間因 素，區(qū)分了暫時、短期、長期三種情況，認為時間長短不同，需求和供給方面對決定均衡價 格的影響是不同的。最后還研究了壟斷理論。 國民收入篇。這篇主要論述的是分配理論。書中以其在第四篇中論述的土地、勞動、 資本、組織(企業(yè)家才能)這四類生產(chǎn)要素為基礎，運用均衡價格理論來依次研究各個生產(chǎn) 要素，把分配問題轉為生產(chǎn)要素的各自的均衡價格問題。他將工資看作是勞動的均衡價格， 利息是利用資本的均衡價格， 利潤是企業(yè)家組織能力的均衡價格， 地租是利用土地的均衡價 格。在本篇的最后，他還探討了進步對價值總的影響及和生活標準的關系。 由此可見，作為現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的奠基之作的學術名著，雖然博大精深， 但卻有非常完整的理論架構，分析層次分明。在序言中，書中就認為“本書仍然是一本經(jīng) 濟學的入門書; 雖然不是在所有方面， 但也在某些方面類似于研究類似于研究經(jīng)濟學的基礎 著作。 ” 讀完這本書，我除了被它的清晰結構感染之外，還被它的內容所吸，從中受益匪淺。無愧于現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的奠基之作，雖然出版于 100 多年前，但書中的 均衡價格理論以及關于需求和供給兩方面的分析， 至今仍然是現(xiàn)代西方經(jīng)濟學中微觀經(jīng)濟分 析的理論基礎和主要內容。 該書對后來的經(jīng)濟學家影響也很大， 之后流行在英美等國的現(xiàn)代 貨幣主義、供給學派和理性預期學派等的基本觀點，都是師承書中的經(jīng)濟理論的，即便是 發(fā)動了一場經(jīng)濟學革命的凱恩斯理論，也仍然接受了它的不少東西。一大重要特點就是折衷主義。在這本書里，用折衷主義的方法 把供求論、生產(chǎn)費用論、邊際效用論和邊際生產(chǎn)力論等完美的融合在一起。在研究對象上， 他主張經(jīng)濟學同社會學合流， 經(jīng)濟學研究對象不僅是人與自然的關系， 也有人與人之間的關 系，這顯然是一次折衷。在方法論中，他既采用推導模型的抽象法，又采納歷史主張的描敘 法，他認為各種方法應適當配合，而不應互相排斥，因此也是折衷的方法。該書的核心“均 衡價格理論” 其實也是傳統(tǒng)經(jīng)濟學如生產(chǎn)費用論強調供給因素和邊際學派的效用價值論側重 需求的一種折衷。書中所運用的分析方法也是對各經(jīng)濟學派的綜合。 第一, 以心里分析為基礎。和主觀學派一樣， 認為經(jīng)濟學主要研究人類行為的動 機。他認為人的心理動機會有力的影響人的選擇行為，從而支配人的經(jīng)濟活動。 第二, 強調“邊際增量”分析。這是受到數(shù)理經(jīng)濟學派的啟發(fā)而產(chǎn)生的。書中認 為,“精神和物質世界中，我們對自然的觀察，與總數(shù)量的關系沒有與增加量的關系那樣 大”。
因此，書中，他廣泛運用了邊際增量的分析方法。 第三, 強調“局部均衡”分析。 書中把物理學中作用和反作用的均衡觀念來說明經(jīng)濟 力量的均衡。書中強調的均衡不是一般的均衡而是局部均衡。在局部均衡之下，書中研 究的是單個生產(chǎn)者或消費者，而不考慮各廠商、消費者之間的相互聯(lián)系和影響。 第四，強調“靜態(tài)”分析。書中在《經(jīng)濟學原理》中，總是將自己研究的現(xiàn)象置于經(jīng) 濟關系和相關因素不變的環(huán)境中。認為靜態(tài)下，生產(chǎn)和消費、分配、交換的條件一般多是不 變的。 通過閱讀，我們也不難發(fā)現(xiàn):受階級和時代的限制，其理論具有局限性。 書中作為資產(chǎn)階級經(jīng)濟學家，始終沒能擺脫其的歷史局限性。首先在經(jīng)濟學研究對象 上，他沒能將人與人之間的社會生產(chǎn)關系引入經(jīng)濟學的研究對象。因為他認為，揭露資本家 對工人的剝削不利于維護資產(chǎn)階級的統(tǒng)治。其次，其的核心“均衡價格理論”雖然使用價值 這個概念，但他所說的價值實際上是價格，從而掩飾了資本家剝削工人的實質。第三，在分 配論中的工資里，他認為工資是勞動這個生產(chǎn)要素的均衡價格，掩蓋了工資的本質。在利潤 中，他極力宣揚資本家在生產(chǎn)中的作用，掩蓋了利潤是工人所創(chuàng)造的剩余價值的本質。他把 地租看成是受土地的需求影響而由其的邊際生產(chǎn)率決定的和利息是資本的需求和供給相均 衡的價格也都掩蓋了剩余價值的真正來源。 這不禁使我想到了中國。最近 20 年來，中國經(jīng)歷了劇烈的社會和經(jīng)濟變革，而且可以預 期這種變革將繼續(xù)沿著更加開放、更加有序的市場經(jīng)濟道路前進。然而，這種變革需要適當 的經(jīng)濟理論來提供某種指導， 中國發(fā)展需要經(jīng)濟理論的創(chuàng)新。 在創(chuàng)新過程中無疑要借鑒西方 經(jīng)濟學，就是不錯的選擇。
其實，經(jīng)濟管理的知識含蓋諸多方面，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
這一學期我們專業(yè)開設了《經(jīng)濟管理基礎教程》這門課程。作為一個理工科的學生，平常的學習中，經(jīng)管類的知識是很少涉及到的。起初我對這門課真的一無所知，而且在我的印象里文科的學習應該是枯燥無聊，相對理科學習簡單一些的，在開始學經(jīng)濟管理時，我感覺到不是那么輕松，學習形式、學習方法、學習內容一下子全變了，雖然包含的知識很多都是理科的，經(jīng)濟管理基礎教程的學習讓我頗有感觸?？炱谀┝耍F(xiàn)在靜下心來談一下體會。
經(jīng)過一個學期《經(jīng)濟管理基礎教程》的學習之后，我對這門課的一些基本概念有了認識，這學期我們主要學習了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論等。而在其中，我得到了幾個印象非常深刻的詞匯。“機會成本”這個詞給我的印象最為深刻，現(xiàn)在的我真正體會到“時間就是金錢”這個概念，時間有其機會成本，我們在校大學生為了學業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機會，這是我們學習的機會成本，而有部分學生利用本該學習的時間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進一步浪費我們的時間，讓我們損失更多的機會成本。理性人，作為一名理性人，我學會在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時間去復習課本知識，用更多的時間做自己喜歡做的事，但是作弊過程中心理上擔心焦慮的過程與背那十幾頁的資料相比，那個收益更高?大概每個人心中自有答案。比較優(yōu)勢，每個國家總有其比其他國家優(yōu)勝的地方，相對而言，人也是一樣。每個人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺得自卑的人，還沒找到自己優(yōu)點的人大概還沒學習到經(jīng)濟學這個精妙的詞語吧。無謂損失，現(xiàn)實生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關聯(lián)的小風險來替代一種大風險，就是我們常說的，不要把雞蛋放在同一個籃子里。這個理論適用于我們平時投資，做決策選擇。
對這門課的學習，老師對我們的要求是能利用所學的知識去分析、解釋發(fā)生在我們周圍的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并且要求我們做了大量的案例。這對我們理論聯(lián)系實際非常有意，雖然開始時有點無從下手，感覺到很麻煩，但學完后才發(fā)現(xiàn)對于我們的現(xiàn)實中遇到的事情，真的很有意義，感覺老師把我們帶入經(jīng)濟管理基礎教程的領域。
老師上課有時候講他的大學經(jīng)歷，把他上大學的一些情況都介紹給了我們。每次講到一個話題，老師就可以從此引出去，滔滔不絕旁征博引地將一大堆與此有關的東西。我覺得這樣非常好，作為一門通識課，課本上的知識是有限的，而老師在這方面教給我們的都是十分好的材料，很好地促進了我們在這方面的認識。
經(jīng)濟管理基礎教程作為一門聯(lián)系實際的學科，平時只有多觀察，多分析，多動手畫圖研究，才能把自己的知識提升到另外一個層次。我知道，我們還在一個起點上，我們需要不斷地學習，不斷地研究探索，才能真正學以致用;我們這個學科沒有終點，它的魅力在于我們能在路途中欣賞到美好的風光，與眾多大家分享到他們的思維想法，他們的理論成果。
經(jīng)濟管理心得篇十四
近年來，隨著人們對食品安全的重視程度增加以及養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始投身于養(yǎng)殖行業(yè)。然而，作為一名養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，僅僅有對養(yǎng)殖技能的掌握是不夠的，經(jīng)濟管理也是養(yǎng)殖場成功的關鍵。在長期的養(yǎng)殖和經(jīng)濟管理實踐中，我總結出了一些心得體會，接下來將從成本控制、銷售策略、財務管理、人員培訓和市場調研五個方面進行闡述。
第二段：成本控制
成本控制是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的核心。在養(yǎng)殖過程中，要盡量降低飼料成本、動物保健費用等直接經(jīng)營成本。首先，我們可以通過發(fā)掘周邊的自然資源，如草坪、樹葉等作為動物的飼料，減少飼料的購買成本。其次，合理安排飼養(yǎng)密度和養(yǎng)殖環(huán)境，保證動物的生長速度和健康狀態(tài)，降低因生長不良和疾病而引起的損失。另外，利用科學技術手段，如合理使用抗生素和疫苗，可以減少動物患病的可能性，降低醫(yī)藥費用。通過這些成本控制措施，養(yǎng)殖場可以實現(xiàn)成本的最小化，提高收益。
第三段：銷售策略
銷售策略是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的另一重要方面。首先，我們要根據(jù)市場需求制定合理的價格。通過研究市場供求關系，了解產(chǎn)品的價格走向，可以制定有競爭力的價格，吸引更多的消費者。其次，養(yǎng)殖場可以與當?shù)氐某?、餐飲企業(yè)等建立合作關系，直接銷售產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)的費用，提高利潤。另外，養(yǎng)殖場可以通過建立自己的品牌形象，提供高品質的產(chǎn)品，吸引消費者的購買，從而提高銷售額。通過制定合理的銷售策略，養(yǎng)殖場可以更好地滿足市場需求，提高銷售業(yè)績。
第四段：財務管理
財務管理是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立健全的財務管理制度。建立準確的賬務核算體系，及時記錄和歸集經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，要進行合理的成本分析和經(jīng)營分析。通過對成本和經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，及時調整經(jīng)營策略。此外，要合理利用財務資源，做好資金調配和投資決策，確保養(yǎng)殖場資金的安全和運轉。通過做好財務管理，養(yǎng)殖場可以提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)良性循環(huán)。
第五段：人員培訓和市場調研
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理還需要注重人員培訓和市場調研。首先，要注重員工的培訓和素質提升。通過提供專業(yè)的培訓課程，提高員工的技能和知識水平，提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質量。其次，要加強市場調研，了解市場的需求和變化。通過不斷跟蹤市場信息，及時進行產(chǎn)品調整和技術改進，使養(yǎng)殖場的產(chǎn)品更加符合市場需求，提高競爭力。養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理需要全員參與，通過人員培訓和市場調研，可以提高管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
結尾：
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，需要兼顧技術和管理。通過成本控制、銷售策略、財務管理、人員培訓和市場調研等方面的努力，可以提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益和競爭力。然而，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理也需要不斷適應和創(chuàng)新。因此，作為養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，我們需要不斷學習和總結經(jīng)驗，保持對市場的敏感性和應變能力，不斷提升自己的管理水平，為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升做出更大的貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇十五
第一段：
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是指利用經(jīng)濟手段對養(yǎng)殖場的運營進行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，以達到最大化經(jīng)濟效益的管理活動。作為一名養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理者，我通過長期實踐和總結，積累了一些心得體會。下面我將圍繞養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要性、目標和措施等方面，闡述我的觀點。
第二段：
首先，在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要明確經(jīng)濟效益是首要目標。只有通過提高養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟效益，才能確保養(yǎng)殖場的持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要從多個方面入手。比如，通過科學合理的養(yǎng)殖規(guī)模和結構的策劃，調整養(yǎng)殖品種的選擇，合理安排資源和職工的利用等，能夠有效提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益。
第三段：
其次，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理要注重成本控制?？刂瞥杀臼翘岣呓?jīng)濟效益的重要途徑。在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要對各項成本進行科學分析和合理控制。比如，通過優(yōu)化飼料配方、合理調整飼養(yǎng)密度、選用高效設備等措施來降低養(yǎng)殖成本；通過節(jié)約能源、優(yōu)化勞動力利用、減少管理費用等措施來降低運營成本。只有控制好成本，才能提高養(yǎng)殖場的競爭力和盈利能力。
第四段：
此外，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理要注重市場營銷。良好的市場營銷策略是提高經(jīng)濟效益的重要保障。在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要根據(jù)市場需求，提前進行市場調研，確定養(yǎng)殖品種和規(guī)模。同時，要注重產(chǎn)品品質，提高市場競爭力。此外，我們還要積極開展市場營銷活動，制定合理的價格策略，拓展銷售渠道，增加銷售額。只有做好市場營銷工作，才能確保養(yǎng)殖場的穩(wěn)定經(jīng)營和盈利能力。
第五段：
綜上所述，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是一項復雜而又重要的工作。在實踐中，我們要明確經(jīng)濟效益為首要目標，注重成本控制，積極開展市場營銷等措施，來提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益。同時，還要關注動物福利、環(huán)保等方面的工作，以實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在綜合管理上下功夫，才能使養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理工作發(fā)揮出最大的效益，為養(yǎng)殖場的繁榮做出貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇一
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院經(jīng)濟管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟管理的職員，我深感在過去的一年中，經(jīng)驗和體會有了很大的增長。以下是我對醫(yī)院經(jīng)濟管理年心得體會的總結和思考。
在過去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作變得越來越復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費用的不斷上漲讓醫(yī)院財務壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟來源來維持正常運轉。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場份額，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟管理者必須不斷提高自身的能力和素質。首先，我們要熟悉相關的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運作機制和流程，與其他科室密切配合，做好財務預算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學習和創(chuàng)新，學習先進的管理方法和理念，應對新的經(jīng)濟形勢和社會需求。
在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，精細化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財務制度和流程，確保經(jīng)濟管理的準確性和及時性。其次，我們要加強成本控制，精確核算各項成本，并通過提高工作效率和科學管理來降低成本。再者，我們要加強對收入的管理，提高收費規(guī)范化水平，消除收費漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務中，既要追求質量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢，制定科學合理的價格標準。其次，我們要重視醫(yī)療服務的質量和效果，提高患者的滿意度和忠誠度。再者，我們要加強對醫(yī)療服務的評價和監(jiān)控，及時調整和改進醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經(jīng)濟管理需要全員參與。無論是醫(yī)生、護士還是行政人員，都應對醫(yī)院經(jīng)濟管理充滿責任感和使命感。每個部門和個人都要明確自己的職責和目標，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總之，過去的一年中，我深刻體會到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，更好地適應和應對醫(yī)院經(jīng)濟管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務患者，推動醫(yī)院的發(fā)展。
經(jīng)濟管理心得篇二
國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是國家安全的重要保障之一。因此，國防經(jīng)濟的管理意義重大。在國防經(jīng)濟的實踐中，我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我們的工作有著非常重要的指導意義。在這份文章中，將結合個人經(jīng)歷與總結，對國防經(jīng)濟管理心得體會進行總結。
第二段：國家安全與國防經(jīng)濟的關系
作為國家安全的重要組成部分，國防經(jīng)濟是為了保障國家利益的需要而存在的。它是一個包括了技術、人力、物資、經(jīng)濟等多個方面的綜合體系，而在這個體系中，經(jīng)濟方面的支持起著非常重要的作用。國防經(jīng)濟的管理不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟的作用，還必須使其與國家安全的戰(zhàn)略需求相提并論，這對于有效地提高國家的安全能力與國家的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。
第三段：經(jīng)濟的資源配置與戰(zhàn)略性需求
在國防經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟的資源配置是至關重要的。資源的配置不僅是順應市場需求，更是符合國家戰(zhàn)略需求。從另一方面來看，因技術與設施等需求的特殊性，軍事需求常常比國家其他部門的需求更為迫切。因此，國防經(jīng)濟管理必須與資源配置相結合，把戰(zhàn)略與經(jīng)濟的需求聯(lián)系在一起，將全國與軍隊的資源協(xié)調起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
第四段：精細化管理與經(jīng)濟效益
國防經(jīng)濟的管理與經(jīng)濟效益密不可分。在管理過程中，精細化管理對于提升經(jīng)濟效益方面有著顯著的效果。在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)隨著管理的不斷精細化，許多有效的措施被采取出來，如分類管理、精細化流程配置、人性化的管理方式等等。這些措施對于提高資源利用率，提高經(jīng)濟效益確實有著非常明顯的作用。
第五段：結語
國防經(jīng)濟管理是國家安全的保障，它不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟的作用，還要使之與國家戰(zhàn)略的需求相匹配。在管理過程中，精細化管理與經(jīng)濟效益密不可分。因此，如何在資源管理上實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟的平衡是管理過程中的一個嚴峻的挑戰(zhàn)。我們需要深入分析，尋找最佳選擇，在持續(xù)優(yōu)化與改進的過程中，探察更為適合國家發(fā)展的經(jīng)濟體制與管理模式。
經(jīng)濟管理心得篇三
在經(jīng)濟管理培訓學習中，我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟管理培訓學習心得體會，歡迎大家閱讀。
按照局機關統(tǒng)一安排，通過集中學習和個人自學，尤其是學習各級主要領導的重要講話精神，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律、改進作風、服務大局的自覺性和主動性。
一、學習和體會
重點學習了習近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經(jīng)過學習，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風建設的重要意義，加強作風建設是一項經(jīng)常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風建設的新要求、新標準，是為政之道、成事之要、做人準則，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進的，對我們廣大基層干部來說，具有很強的針對性，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起，從嚴律己，扎實工作，學會在從嚴約束環(huán)境中工作，習慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。
作為經(jīng)濟管理部門工作人員，要深刻把握當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要學習認識、理性看待、主動適應新常態(tài)。面對經(jīng)濟下行壓力，結合我市實際，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟形勢的判斷和各項工作部署上來，強化憂患心、增強緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強新動力、構建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟發(fā)展等各項工作，促進全年目標任務圓滿完成。
二、問題和差距
對照當前對黨員干部新要求，自己在思想、紀律、作風、工作等方面存在以下突出問題：
一是政治學習抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南，但個人在業(yè)務知識學的多，政治學習上投入時間和精力少，學習理解不深不透，需要切實加強政治理論學習。
二是開拓創(chuàng)新意識不強。工作中常常按部就班，解決問題往往從習慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調查研究做得不深。省、市安排一些調研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導致對一些具體情況掌握不細、了解不深，對調查結果整理提煉不精不透。
四、自我要求標準不高。工作上常滿足于按時完成領導交辦的任務，事情不急情況下，有時產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強。
三、想法和打算
新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務水平。
一是深入系統(tǒng)學習政治理論。強化黨的方針政策和政治理論學習，抓好自身政治學習不找借口、走形式、玩虛功，堅持擠時間、定心神、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認真學習研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務知識，積極開闊眼界、更新思維。增強學習的實效性和針對性，將學習與重點工作、難點問題、調查研究緊密結合，發(fā)揮學習的實際運用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實強化工作責任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強烈的責任感、緊迫感，對科室承擔的工作任務，堅持謙虛認真、嚴謹務實的工作作風，確保完成事項無紕漏、無偏差。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形，有序高效快捷做好各項工作。圍繞重點工作任務完成，認真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調研工作中一定要堅持問題導向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領導決策提供全面深入準確的資料和情況。積極推進工作創(chuàng)新，在結構調整、園區(qū)建設、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關鍵、狠抓難點，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務體系建設進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅定抓好工作的恒心，加大建設推進力度，力爭取得新進展。
三是主動增進工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務對內對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關科室業(yè)務協(xié)作，強化團結和大局意識，相互配合、相互支持、相互補臺、形成合力，促進任務圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調，以謙虛的態(tài)度，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調關系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。
四是切實強化自身紀律作風。良好的工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴格遵守政治紀律，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領導、維護黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強紀律觀念和作風建設，嚴格遵守單位各項
規(guī)章制度
，自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵，積極履行"八項規(guī)定"、自覺踐行"三嚴三實"、努力爭做"四有"干部，為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人，積極維護和樹立良好的部門形象、個人形象。
總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實現(xiàn)思想認識上有新提高，在作風建設上有新進步，在能力素質上有新增強，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多，企業(yè)管理
培訓心得體會
。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本
。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
第一條：公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領齲被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產(chǎn)品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產(chǎn)進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
(3)請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導機構，由總經(jīng)理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責任人。
經(jīng)濟管理心得篇四
醫(yī)院作為重要的公共服務場所，在保障人們健康方面扮演著至關重要的角色。然而，醫(yī)院的經(jīng)濟管理卻是一個長期受到關注的問題。個人認為，在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面，需要注重以下幾點體會。
第二段：強化收入管理
醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要方面是收入管理。醫(yī)院需要根據(jù)實際情況，制定科學的收費標準，合理把握各類醫(yī)療收費項目的價格，確保醫(yī)療事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。醫(yī)院還需要加強對匯款、掛賬、報銷等收入管理，加強管理制度的約束，從而進一步提升醫(yī)院的效益。
第三段：優(yōu)化支出結構
醫(yī)院經(jīng)濟管理還需要優(yōu)化支出結構。醫(yī)院在進行開支時，需要突出重點，合理分配內部、外部支出資源，提高使用效率，減少浪費。同時，醫(yī)院還需要采取有效的措施減少耗材開支和各種額外支出，以避免支出過高導致效益下滑。
第四段：提高管理水平
醫(yī)院經(jīng)濟管理還需要以提高管理水平為核心。首先是人才隊伍的建設，醫(yī)院應該招聘專業(yè)人才、引進優(yōu)秀人才，構建人才陣容。其次是管理層的建設，醫(yī)院需要加強管理層的建設，培養(yǎng)管理人才，打造穩(wěn)定、公正的管理體系。最后是各部門的協(xié)調合作，醫(yī)院各部門應該加強溝通和合作，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
醫(yī)院經(jīng)濟管理的最終目的是推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院需要不斷推動服務和管理的升級，以提高醫(yī)院的整體競爭力。提高服務質量，創(chuàng)新服務流程，增加服務種類和擴大服務范圍都是醫(yī)院管理的有效途徑，這也是未來醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展的方向和愿景。
結語：總結
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理涉及收入管理、支出管理、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展等方面。正確處理好這些方面之間的重要關系和作用，將會對提升醫(yī)院效益、增強醫(yī)院內涵價值、提升其社會形象起到至關重要的作用。
經(jīng)濟管理心得篇五
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指通過合理的資源配置和科學的經(jīng)濟手段，保證醫(yī)療服務的質量和效益，以達到醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化的目標。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我在過去一年中深入學習和實踐，不斷總結和提升，積累了一些心得體會。在這篇文章里，我將以五段式的方式，分享我對醫(yī)院經(jīng)濟管理的心得體會。
首先，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，財務管理是非常重要的一環(huán)。財務管理涉及到醫(yī)院的收入和支出，以及對這些資金的合理運用。我在過去一年中學到了財務管理的一些基本原則和技巧，例如合理控制費用支出、提高收入水平和降低成本等。在實踐中，我注意到醫(yī)院的費用結構是比較復雜的，有很多不必要的開支，通過精確的費用控制和精細化管理，我成功地減少了一些不必要的費用支出，并提高了醫(yī)院的運營效益。通過這些實踐，我深刻體會到財務管理對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要性。
其次，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，市場營銷也是一個重要的方面。市場營銷的目標是通過吸引患者和提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我深入學習了市場營銷的理論和方法，并在實踐中不斷探索。通過與患者進行交流和溝通，我不僅了解了他們的需求和期望，還提供了個性化的醫(yī)療服務。同時，我也積極開展宣傳活動，提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。這些市場營銷的實施策略有效地提高了醫(yī)院的收入，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
第三，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，人力資源管理是決定醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素之一。人力資源是醫(yī)院最重要的資產(chǎn)，如何合理配置和管理人力資源是我在過去一年中的一項主要工作。我通過設立績效考核制度、優(yōu)化崗位設置和改善員工福利等措施，提高了員工的工作積極性和效率。同時，我也注重員工的培訓和發(fā)展，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過這些努力，我成功地提高了員工的工作質量和醫(yī)院的整體績效，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。
第四，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，合理利用信息化技術也是非常重要的一項工作。信息化技術的應用可以提高運營效率、優(yōu)化資源配置，并使醫(yī)療過程更加便捷和高效。我在過去一年中加強了對信息化技術的學習和了解，并在醫(yī)院中推廣了一些信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和醫(yī)療設備監(jiān)控系統(tǒng)等。通過這些系統(tǒng)的應用，我成功地減少了很多繁瑣的工作流程，并提高了醫(yī)院的工作效率。通過信息化技術的應用，我深刻體會到它對醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要作用。
最后，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，團隊合作是取得成功的關鍵要素之一。一個強大的團隊不僅可以提高工作效率，還可以凝聚力量，共同完成目標。我在過去一年中注重團隊建設，通過培訓和運動等活動，增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。同時，我也注重團隊的激勵和激勵，通過激勵措施和獎勵制度，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過團隊的共同努力，我成功地實現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟效益最大化，并取得了良好的效果。
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理是一個復雜而繁瑣的過程，需要我們持續(xù)學習和實踐。通過我的實踐和探索，我深刻體會到財務管理、市場營銷、人力資源管理、信息化技術和團隊合作等都是取得醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素。只有通過不斷學習和實踐，我們才能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中更好地發(fā)揮我們的作用，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇六
工程經(jīng)濟管理學是我專業(yè)中的一門重要課程，在學習過程中，我深刻認識到工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運行和發(fā)展起著不可忽視的作用。通過學習和思考，我對于工程經(jīng)濟管理有了更深入的理解和認識。下面我將從學習方法、重要性、挑戰(zhàn)、實踐和收獲五個方面，談談我的學習心得體會。
首先，學習方法對于工程經(jīng)濟管理的學習至關重要。在學習這門課程時，我發(fā)現(xiàn)了學習方法的重要性。工程經(jīng)濟管理是一門理論和實踐相結合的學科，理論知識雖然重要，但只有通過實踐應用才能真正理解和掌握。我學會了通過案例分析和實踐操作來提高自己的學習效果。通過對實際工程項目的分析和研究，我理解了工程經(jīng)濟管理的重要性和實踐方法。
其次，工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運行和發(fā)展至關重要。在學習過程中，我意識到了工程經(jīng)濟管理對于工程項目的運營和發(fā)展的巨大作用。一個好的工程項目不僅需要具備良好的技術和質量，還需要合理的經(jīng)濟管理。通過學習工程經(jīng)濟管理，我了解到了如何在有限的資源條件下，最大限度地實現(xiàn)工程項目的目標，并提高經(jīng)濟效益。
再次，工程經(jīng)濟管理也帶來了挑戰(zhàn)和困難。在學習過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工程經(jīng)濟管理涉及到很多復雜的數(shù)學模型和統(tǒng)計分析，需要具備較強的數(shù)學和統(tǒng)計分析能力。其次，工程經(jīng)濟管理需要具備較強的組織和溝通能力，需要與工程團隊、供應商和客戶進行有效的溝通和協(xié)調。最后，工程經(jīng)濟管理需要有較強的決策和分析能力，需要能夠準確判斷和預測工程項目的風險和收益，并做出合理決策。
然后，工程經(jīng)濟管理的學習需要通過實踐來加深理解。在學習過程中，我了解到了理論知識的重要性，但只有通過實踐才能真正理解和掌握工程經(jīng)濟管理。通過參與實際工程項目，并負責其中的經(jīng)濟管理工作，我學到了很多無法在課堂上學到的知識和經(jīng)驗。實踐中的挫折和成功，讓我深刻體會到了工程經(jīng)濟管理的復雜性和重要性。
最后，通過學習工程經(jīng)濟管理，我獲得了很多收獲。首先，我對于工程經(jīng)濟管理的重要性有了更深刻的認識和理解。其次，我提高了自己的數(shù)學和統(tǒng)計分析能力，提高了自己的組織和溝通能力。最后，我通過實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和知識，為將來從事工程經(jīng)濟管理工作打下了堅實的基礎。
綜上所述，通過對工程經(jīng)濟管理的學習，我深刻認識到了工程經(jīng)濟管理在工程項目中的重要性，并學會了合理的學習方法。面對挑戰(zhàn)和困難，我通過實踐不斷提高自己的能力和經(jīng)驗。通過學習工程經(jīng)濟管理，我收獲了很多，為將來的工作和發(fā)展奠定了堅實基礎。我相信，在今后的學習和工作中，我會不斷努力，不斷提高自己的工程經(jīng)濟管理能力，為工程項目的成功做出更大的貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇七
工程經(jīng)濟管理是現(xiàn)代工程領域不可或缺的一門學科，它涉及到工程項目的收益與成本、風險與利潤等方面的管理。在我修習這門課程的過程中，我深深地感受到了它的重要性和實用性。通過學習和實踐，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。今天我將從管理理念、成本控制、項目決策、風險評估以及人員管理這五個方面分享我對工程經(jīng)濟管理的心得體會。
首先，管理理念是工程經(jīng)濟管理的基礎。在工程項目中，管理是非常重要的一環(huán)，它關乎著項目的成敗和效益的最大化。從我的學習和實踐中，我認識到良好的管理理念對工程經(jīng)濟管理至關重要。一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者應具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地協(xié)調各方利益，并制定合理的管理策略。此外，管理者應具備較強的執(zhí)行力和耐心，能夠應對項目中的各種挑戰(zhàn)和困難。
其次，成本控制是工程經(jīng)濟管理中的核心任務。成本是工程項目中最直接的衡量指標，它關系到項目的利潤和競爭力。在學習中，我了解到成本控制涉及到項目的每一個環(huán)節(jié)，包括項目前期的成本估算、項目進行中的成本監(jiān)控以及項目結束后的成本分析等。通過學習成本控制的方法和技巧，我能更好地估算和監(jiān)控項目的成本，從而及時調整項目方案和預防風險，確保項目的利益最大化。
第三，項目決策是工程經(jīng)濟管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在工程項目中，項目決策涉及到項目的前期策劃、設計和實施等各個環(huán)節(jié)。通過學習和實踐，我了解到項目決策需要綜合考慮多種因素，包括項目的成本、效益、風險以及社會和環(huán)境影響等。一個好的項目決策應該是基于充分的數(shù)據(jù)分析和風險評估的基礎上做出的，能夠最大化項目的利益和社會的效益。
第四，風險評估對于工程經(jīng)濟管理來說至關重要。在工程項目中，風險是難以避免的，但是通過風險評估和管理，可以降低風險對項目的影響。學習和實踐中，我了解到風險評估應該是全面的，包括項目的技術風險、市場風險、財務風險以及政治和法規(guī)風險等。通過科學的風險評估，可以在項目前期確定合理的風險防范措施和應急預案，從而最大程度地降低項目風險。
最后，人員管理是工程經(jīng)濟管理中一個不可忽視的方面。在工程項目中，人員是最重要的資源，他們的素質和能力直接影響到項目的順利進行和成功完成。通過學習和實踐，我認識到一個優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者應具備良好的人際關系和團隊管理能力，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵他們做出更好的工作成績。此外，一個良好的團隊氛圍和合理的激勵機制也是人員管理的重要方面。
通過我對工程經(jīng)濟管理的學習和實踐，我深刻地體會到它在工程領域中的重要性和實用性。良好的管理理念、成本控制、項目決策、風險評估以及人員管理等方面是工程經(jīng)濟管理成功的關鍵。只有通過科學的方法和有效的管理，才能夠確保工程項目的利益最大化和順利進行。我相信通過不斷地學習和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理者，為工程項目的順利進行和社會的發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇八
作為一個國家的戰(zhàn)爭備戰(zhàn)力量，國防經(jīng)濟管理至關重要。隨著世界形勢的不斷變化，我國國防經(jīng)濟管理也需與時俱進，更好地適應時代的要求。本文將結合自身工作經(jīng)歷，對國防經(jīng)濟管理的心得體會進行總結，以期給相關人員提供一些參考。
二、明確國防經(jīng)濟管理目標和任務
國防經(jīng)濟管理的目標是確保國家安全，保證軍隊裝備和人員的正常需求，并在戰(zhàn)爭時期確保順利完成軍事任務。因此，在具體的管理工作中，我們需要將以上內容融入到各個具體的環(huán)節(jié)中。以軍轉民企業(yè)為例，需要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，確保軍轉民人員就業(yè)和生活的平穩(wěn)過渡，同時為軍隊供應優(yōu)質的裝備和物資，滿足軍隊正常訓練和作戰(zhàn)需求。在這個過程中，我們需要嚴格遵守相關法規(guī)，并注重對軍轉民企業(yè)的管理和指導，以確保其存活和發(fā)展。
三、加強配套保障措施
在國防經(jīng)濟管理中，我們需要考慮到軍隊裝備和物資的保障問題。為此，我們需要加強相關配套保障措施的建設，如軍民融合產(chǎn)業(yè)園的建設。通過這些措施，我們可以讓軍隊裝備和物資更加安全、可靠、高效地流通儲備，并防范各種形式的安全事故。同時，我們需要在有限的財力下，合理分配和利用資源，并注重技術的創(chuàng)新和發(fā)展，以更好地滿足軍隊的需求。
四、注重人才培養(yǎng)和管理
人才是國家和軍隊的寶貴資源，為此，我們需要注重人才的培養(yǎng)和管理。以軍工企業(yè)為例，我們需要通過不斷的培訓、激勵和管理，培養(yǎng)出一支高素質、高技能的隊伍。只有這樣，我們才能夠更好地推動國防經(jīng)濟的發(fā)展，提高軍事裝備的質量，滿足軍隊的實際需求，更好地保衛(wèi)國家的安全。
五、加強國際合作與交流
在全球化的今天，國家和軍隊的安全已經(jīng)與世界各國的發(fā)展和安全密不可分。為此，我們需要在國防經(jīng)濟管理的過程中，加強國際合作與交流。通過與國外企業(yè)的交流和合作，我們可以引進先進技術和管理經(jīng)驗，提高國防經(jīng)濟的發(fā)展水平，為國家安全提供更好的保障。同時，我們也需要建立和完善國際合作機制，加強與各種國際安全組織、國外智庫和媒體的聯(lián)系，有效地宣傳我軍裝備的技術性能、優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力水平，進一步振奮國家和軍隊士氣。
結語：
國防經(jīng)濟管理是重中之重，需要我們充分認識到其重要性并在實踐中加以貫徹執(zhí)行。只有不斷加強自身建設，提高管理水平，加強國際合作與交流，并注重人才培養(yǎng)和管理，才能夠更好地適應時代的發(fā)展和軍隊的實際需求，為國家的安全和軍隊的現(xiàn)代化建設提供更好的保障。
經(jīng)濟管理心得篇九
我們小組進行實際調查，走訪安康各大超市，批發(fā)市場，各大醫(yī)院及聯(lián)通、移動、電信等通訊公司了解價格歧視在這些領域的表現(xiàn)形式，小組成員之間團結互助，共同分析探討，在規(guī)定的時間內比較出色的完成了這次實習任務。我們知道實踐是檢驗真理的唯一標準，一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。只用經(jīng)過共同的探討才能迸出思想的火花，在實踐中才能學到書本中學不到的東西。
同時也認識到了自己很多的不足。我作為一名大學生，由于從未深入地接觸社會，在與別人交談時，語言過于專業(yè)化，使得不少調查對象不明白自己說什么。自己一向喜歡獨處，經(jīng)過這次實習才發(fā)現(xiàn)團隊合作在工作中的重要性，以后我也會向這方面改進，將所學的理論知識與實踐結合在一起，不斷總結，逐步完善，主動學習，積累經(jīng)驗，提高綜合能力，以求在以后的學習工作中能發(fā)揮出更多的作用，扮演更重要的角色。另外，感謝李老師為我們的這次集體實習所作的幫助和努力，同時希望學校能給我們更多的實習機會。
經(jīng)濟管理認識實訓心得
經(jīng)濟管理心得篇十
回顧和總結近年來的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現(xiàn)規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經(jīng)濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
經(jīng)濟管理心得篇十一
中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽副會長
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這么三類：
一類是項目經(jīng)濟管理師或造價師，他們的價值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術心得和成功經(jīng)驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項目經(jīng)濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經(jīng)濟管理師或造價師的價值如何體現(xiàn)，自我價值如何實現(xiàn)，這是大家關心的問題。
師或造價師認為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實有些認識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經(jīng)濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設計師、工程師、經(jīng)濟師、造價師、建造師、政工師以及技術工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓的方法和個人成就的體現(xiàn)。
第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經(jīng)濟管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。
在公司領導班子中，我的職稱是高級經(jīng)濟師，王利雄總經(jīng)理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設計類和工程類的，也有經(jīng)濟類和政工類的。
我認為，不管是那類專業(yè)，關鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經(jīng)濟管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營預決算崗位上的造價師，你做出好的商務標書，就成為總經(jīng)理、董事長理所當然的“好幫手”。
當然，項目經(jīng)濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經(jīng)營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內是一定要大講特講的。
經(jīng)濟管理心得篇十二
為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班，我有幸參加了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。
通過學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管理的一些認識：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。
經(jīng)濟管理心得篇十三
有經(jīng)濟必然會有管理,經(jīng)濟與管理是相輔相成的。如何更好的進行經(jīng)濟管理？下面是本站小編為大家整理的經(jīng)濟管理
心得體會
，供你參考!
回顧和總結近年來的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點體會：
——堅持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務意識切實轉變工作作風，主動服務企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅持改革與發(fā)展相結合，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調整與國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動力。
——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內，我們都努力做到權利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結果透明，實現(xiàn)規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調快速發(fā)展。
——堅持走科學發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題。科學發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學發(fā)展觀，引導企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應當代市場經(jīng)濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
上半學期，我們學習了《經(jīng)濟管理基礎教程》，接受了有關經(jīng)濟管理基礎方面的學習，受益匪淺。通過學習，我了解了很多有關經(jīng)濟上的一些問題，加深了對一些經(jīng)濟學名詞的理解，并了解到企業(yè)管理方面的知識及注意點，以及一個優(yōu)秀的企業(yè)家或基層員工應具備的基本能力與素質。
任何一門學科的產(chǎn)生和發(fā)展都不是偶然的，都是來自人類社會實踐活動的需要，經(jīng)濟學尤其如此。經(jīng)濟活動是人類最重要的實踐活動之一。每一個時代、每一個地區(qū)的人們在生產(chǎn)、消費過程中都會遭遇到這樣或那樣的問題，因此需要一種系統(tǒng)的理論對其進行解釋和指導。這正是經(jīng)濟學產(chǎn)生的根源。
在第一章導論中，我了解到經(jīng)濟學可以分為微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩大類。微觀經(jīng)濟學是主要研究個體決策單位的經(jīng)濟行為的一門科學。而宏觀經(jīng)濟學則是研究宏觀經(jīng)濟總量的一門學科。我還了解到經(jīng)濟學研究的基本方法也多種多樣，有實證分析、規(guī)范分析、均衡分析、邊際分析、動態(tài)分析、靜態(tài)分析、經(jīng)濟模型等。此外，從第二章，我也了解了很多關于消費者行為方面的理論，消費者應如何選擇以及消費者的行為會對經(jīng)濟有何影響等等。這些教會我們作為一個成功的企業(yè)，應如何從需求的一方，也就是從消費者偏好和選擇方面來研究市場。而作為進入市場的另一方，也就是從供給的角度來說，第三章又講了作為一個廠商應如何有效地組織生產(chǎn)、如何有效地控制成本以獲得最大效益。而第四章又介紹了有關國民經(jīng)濟的基本變量，包括國民經(jīng)濟如何統(tǒng)計核算、gdp如何計算、國家財富與儲蓄的含義、價格指數(shù)、通貨膨脹、利率、失業(yè)率等，這些又加深了我對一個國家國名經(jīng)濟的了解。而第五章講了一些宏觀經(jīng)濟政策，從中，我了解了國家為達到宏觀調控目標可采取的政策及具體措施有哪些。
而第二篇講了管理學的基礎知識，從中，我了解到很多關于企業(yè)與管理的知識。企業(yè)在提高人們生活水平上起著關鍵的作用，人們生活水平的高低，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務的總量，標志著國家的富裕程度。而管理則是伴隨著人類共同勞動而產(chǎn)生的，是人類社會不可缺少的活動。從古至今，人類社會所有杰出的工程項目無一不是在嚴密的管理之下進行的。越來越多的有識之士認為，管理是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中最基本、也是最關鍵的組成部分，是組成生產(chǎn)的第四要素?！叭挚考夹g，七分靠管理”已為多數(shù)高速發(fā)展的國家的實踐所證明。而我國企業(yè)經(jīng)濟效益的低下，有技術的原因，而更多的則是管理水平的落后。這就要求我們必須努力學習管理學的有關知識，并將其應用于企業(yè)的管理實踐中，以求得經(jīng)濟效益的進一步提高。
這本經(jīng)濟學經(jīng)典之作令我感悟頗深， 不僅豐富了我的專業(yè)課知識， 而且讓我對經(jīng)濟學這門學 科有了更深入全面的了解。 阿爾弗雷德·書中近代英國最著名的經(jīng)濟學家，新古典學派的創(chuàng)始人，劍橋大學經(jīng)濟 學教授，19 世紀末和 20 世紀初英國經(jīng)濟學界最重要的人物。其所著《經(jīng)濟學原理》在西方 經(jīng)濟學界被公認為劃時代的著作，也是繼《國富論》之后最偉大的經(jīng)濟學著作，它闡述的經(jīng) 濟學說被看作是英國古典政治經(jīng)濟學的繼承和發(fā)展。書中經(jīng)濟學說的核心是均衡價格論， 而《經(jīng)濟學原理》正是對均衡價格論的論證和引申。他認為，市場價格決定于供、需雙方的 力量均衡，猶如剪刀的兩翼，是同時起作用的。 由于初次閱讀經(jīng)濟著作和自身專業(yè)知識水平有限， 我對書中的觀點理解的并不透徹。 但 還是能大概的了解《經(jīng)濟學原理》的主要內容。 它以均衡價格為核心，分為消費論、 生產(chǎn)論、 交換論和分配論四大部分，包括緒論在內又可分為七篇，讀完每一篇我都會有所感悟。 序言。在我閱讀的這一版序言中，他闡述了本書的研究對象、范圍和方法，論述了邊際 分析的重要性和局部均衡理論的正確性。 導言篇。在該篇中，書中進一步論述經(jīng)濟學的研究對象即“經(jīng)濟學既是一門研究財富 的學問，也是一門研究人的學問?！睆娬{心理因素對經(jīng)濟生活的作用。 基本概念篇。這篇主要對財富、生產(chǎn)、消費、勞動等后面各篇所涉及的一些經(jīng)濟學基本 概念進行了探討。 論需求及其滿足篇。 本篇書中主要闡述了其的消費理論， 在本篇第一章他就論述了本 書的主脈絡，即消費—生產(chǎn)—交換—分配。他的消費理論以研究欲望作為出發(fā)點，指出需求 是欲望的滿足，而這種滿足時可以用效用來衡量的。他還闡述了效用遞減率、邊際效用、市 場需求率、 需求彈性和消費者剩余等微觀經(jīng)濟學的重要概念和定律， 構建了微觀經(jīng)濟學消費 論的基礎。 生產(chǎn)要素篇。
書中在這篇里闡述了他的生產(chǎn)理論。他把生產(chǎn)要素分為土地、勞動、資 本和組織四類，并詳細論述了它們的供給變動規(guī)律。在對土地這一生產(chǎn)要素的論述中，他提 出了報酬遞減傾向規(guī)律。 通過對當時教育體制的分析， 他認為 “國家將教育當做是一種投資， 使大多數(shù)人擁有比通常能利用的大得多的機會，也會很有利?！芴岣哂纳a(chǎn)力?！?他主要通過心理因素來分析財富，認為“儲蓄的動機是家庭情感”利息是延緩滿足的報酬。 同時也分析了利率與財富增長的關系。 在對工業(yè)組織的分析中，提出了外部經(jīng)濟和內 部經(jīng)濟的概念，認為有效的組織能提高效率。在本篇的結尾，他還討論了報酬遞增傾向與報 酬遞減傾向的相互關系。 需求、供給與價值的一般關系篇。在本篇中書中闡述了其的交換理論，也即價值論— 均衡價格論。本篇是這本書的核心部分，也是書中理論的精髓。他把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的供給決 定論和邊際學派的需求決定論進行了有機結合，認為市場價格決定于供需雙方的力量均衡。 決定需求一方的力量是某一商品的邊際效用， 決定供給一方的力量是生產(chǎn)某一商品的邊際生 產(chǎn)費用。供求均衡形成均衡產(chǎn)量和均衡價格，并且這種均衡是穩(wěn)定的。他進而引進了時間因 素，區(qū)分了暫時、短期、長期三種情況，認為時間長短不同，需求和供給方面對決定均衡價 格的影響是不同的。最后還研究了壟斷理論。 國民收入篇。這篇主要論述的是分配理論。書中以其在第四篇中論述的土地、勞動、 資本、組織(企業(yè)家才能)這四類生產(chǎn)要素為基礎，運用均衡價格理論來依次研究各個生產(chǎn) 要素，把分配問題轉為生產(chǎn)要素的各自的均衡價格問題。他將工資看作是勞動的均衡價格， 利息是利用資本的均衡價格， 利潤是企業(yè)家組織能力的均衡價格， 地租是利用土地的均衡價 格。在本篇的最后，他還探討了進步對價值總的影響及和生活標準的關系。 由此可見，作為現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的奠基之作的學術名著，雖然博大精深， 但卻有非常完整的理論架構，分析層次分明。在序言中，書中就認為“本書仍然是一本經(jīng) 濟學的入門書; 雖然不是在所有方面， 但也在某些方面類似于研究類似于研究經(jīng)濟學的基礎 著作。 ” 讀完這本書，我除了被它的清晰結構感染之外，還被它的內容所吸，從中受益匪淺。無愧于現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的奠基之作，雖然出版于 100 多年前，但書中的 均衡價格理論以及關于需求和供給兩方面的分析， 至今仍然是現(xiàn)代西方經(jīng)濟學中微觀經(jīng)濟分 析的理論基礎和主要內容。 該書對后來的經(jīng)濟學家影響也很大， 之后流行在英美等國的現(xiàn)代 貨幣主義、供給學派和理性預期學派等的基本觀點，都是師承書中的經(jīng)濟理論的，即便是 發(fā)動了一場經(jīng)濟學革命的凱恩斯理論，也仍然接受了它的不少東西。一大重要特點就是折衷主義。在這本書里，用折衷主義的方法 把供求論、生產(chǎn)費用論、邊際效用論和邊際生產(chǎn)力論等完美的融合在一起。在研究對象上， 他主張經(jīng)濟學同社會學合流， 經(jīng)濟學研究對象不僅是人與自然的關系， 也有人與人之間的關 系，這顯然是一次折衷。在方法論中，他既采用推導模型的抽象法，又采納歷史主張的描敘 法，他認為各種方法應適當配合，而不應互相排斥，因此也是折衷的方法。該書的核心“均 衡價格理論” 其實也是傳統(tǒng)經(jīng)濟學如生產(chǎn)費用論強調供給因素和邊際學派的效用價值論側重 需求的一種折衷。書中所運用的分析方法也是對各經(jīng)濟學派的綜合。 第一, 以心里分析為基礎。和主觀學派一樣， 認為經(jīng)濟學主要研究人類行為的動 機。他認為人的心理動機會有力的影響人的選擇行為，從而支配人的經(jīng)濟活動。 第二, 強調“邊際增量”分析。這是受到數(shù)理經(jīng)濟學派的啟發(fā)而產(chǎn)生的。書中認 為,“精神和物質世界中，我們對自然的觀察，與總數(shù)量的關系沒有與增加量的關系那樣 大”。
因此，書中，他廣泛運用了邊際增量的分析方法。 第三, 強調“局部均衡”分析。 書中把物理學中作用和反作用的均衡觀念來說明經(jīng)濟 力量的均衡。書中強調的均衡不是一般的均衡而是局部均衡。在局部均衡之下，書中研 究的是單個生產(chǎn)者或消費者，而不考慮各廠商、消費者之間的相互聯(lián)系和影響。 第四，強調“靜態(tài)”分析。書中在《經(jīng)濟學原理》中，總是將自己研究的現(xiàn)象置于經(jīng) 濟關系和相關因素不變的環(huán)境中。認為靜態(tài)下，生產(chǎn)和消費、分配、交換的條件一般多是不 變的。 通過閱讀，我們也不難發(fā)現(xiàn):受階級和時代的限制，其理論具有局限性。 書中作為資產(chǎn)階級經(jīng)濟學家，始終沒能擺脫其的歷史局限性。首先在經(jīng)濟學研究對象 上，他沒能將人與人之間的社會生產(chǎn)關系引入經(jīng)濟學的研究對象。因為他認為，揭露資本家 對工人的剝削不利于維護資產(chǎn)階級的統(tǒng)治。其次，其的核心“均衡價格理論”雖然使用價值 這個概念，但他所說的價值實際上是價格，從而掩飾了資本家剝削工人的實質。第三，在分 配論中的工資里，他認為工資是勞動這個生產(chǎn)要素的均衡價格，掩蓋了工資的本質。在利潤 中，他極力宣揚資本家在生產(chǎn)中的作用，掩蓋了利潤是工人所創(chuàng)造的剩余價值的本質。他把 地租看成是受土地的需求影響而由其的邊際生產(chǎn)率決定的和利息是資本的需求和供給相均 衡的價格也都掩蓋了剩余價值的真正來源。 這不禁使我想到了中國。最近 20 年來，中國經(jīng)歷了劇烈的社會和經(jīng)濟變革，而且可以預 期這種變革將繼續(xù)沿著更加開放、更加有序的市場經(jīng)濟道路前進。然而，這種變革需要適當 的經(jīng)濟理論來提供某種指導， 中國發(fā)展需要經(jīng)濟理論的創(chuàng)新。 在創(chuàng)新過程中無疑要借鑒西方 經(jīng)濟學，就是不錯的選擇。
其實，經(jīng)濟管理的知識含蓋諸多方面，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
這一學期我們專業(yè)開設了《經(jīng)濟管理基礎教程》這門課程。作為一個理工科的學生，平常的學習中，經(jīng)管類的知識是很少涉及到的。起初我對這門課真的一無所知，而且在我的印象里文科的學習應該是枯燥無聊，相對理科學習簡單一些的，在開始學經(jīng)濟管理時，我感覺到不是那么輕松，學習形式、學習方法、學習內容一下子全變了，雖然包含的知識很多都是理科的，經(jīng)濟管理基礎教程的學習讓我頗有感觸?？炱谀┝耍F(xiàn)在靜下心來談一下體會。
經(jīng)過一個學期《經(jīng)濟管理基礎教程》的學習之后，我對這門課的一些基本概念有了認識，這學期我們主要學習了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論等。而在其中，我得到了幾個印象非常深刻的詞匯。“機會成本”這個詞給我的印象最為深刻，現(xiàn)在的我真正體會到“時間就是金錢”這個概念，時間有其機會成本，我們在校大學生為了學業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機會，這是我們學習的機會成本，而有部分學生利用本該學習的時間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進一步浪費我們的時間，讓我們損失更多的機會成本。理性人，作為一名理性人，我學會在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時間去復習課本知識，用更多的時間做自己喜歡做的事，但是作弊過程中心理上擔心焦慮的過程與背那十幾頁的資料相比，那個收益更高?大概每個人心中自有答案。比較優(yōu)勢，每個國家總有其比其他國家優(yōu)勝的地方，相對而言，人也是一樣。每個人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺得自卑的人，還沒找到自己優(yōu)點的人大概還沒學習到經(jīng)濟學這個精妙的詞語吧。無謂損失，現(xiàn)實生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關聯(lián)的小風險來替代一種大風險，就是我們常說的，不要把雞蛋放在同一個籃子里。這個理論適用于我們平時投資，做決策選擇。
對這門課的學習，老師對我們的要求是能利用所學的知識去分析、解釋發(fā)生在我們周圍的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并且要求我們做了大量的案例。這對我們理論聯(lián)系實際非常有意，雖然開始時有點無從下手，感覺到很麻煩，但學完后才發(fā)現(xiàn)對于我們的現(xiàn)實中遇到的事情，真的很有意義，感覺老師把我們帶入經(jīng)濟管理基礎教程的領域。
老師上課有時候講他的大學經(jīng)歷，把他上大學的一些情況都介紹給了我們。每次講到一個話題，老師就可以從此引出去，滔滔不絕旁征博引地將一大堆與此有關的東西。我覺得這樣非常好，作為一門通識課，課本上的知識是有限的，而老師在這方面教給我們的都是十分好的材料，很好地促進了我們在這方面的認識。
經(jīng)濟管理基礎教程作為一門聯(lián)系實際的學科，平時只有多觀察，多分析，多動手畫圖研究，才能把自己的知識提升到另外一個層次。我知道，我們還在一個起點上，我們需要不斷地學習，不斷地研究探索，才能真正學以致用;我們這個學科沒有終點，它的魅力在于我們能在路途中欣賞到美好的風光，與眾多大家分享到他們的思維想法，他們的理論成果。
經(jīng)濟管理心得篇十四
近年來，隨著人們對食品安全的重視程度增加以及養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始投身于養(yǎng)殖行業(yè)。然而，作為一名養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，僅僅有對養(yǎng)殖技能的掌握是不夠的，經(jīng)濟管理也是養(yǎng)殖場成功的關鍵。在長期的養(yǎng)殖和經(jīng)濟管理實踐中，我總結出了一些心得體會，接下來將從成本控制、銷售策略、財務管理、人員培訓和市場調研五個方面進行闡述。
第二段：成本控制
成本控制是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的核心。在養(yǎng)殖過程中，要盡量降低飼料成本、動物保健費用等直接經(jīng)營成本。首先，我們可以通過發(fā)掘周邊的自然資源，如草坪、樹葉等作為動物的飼料，減少飼料的購買成本。其次，合理安排飼養(yǎng)密度和養(yǎng)殖環(huán)境，保證動物的生長速度和健康狀態(tài)，降低因生長不良和疾病而引起的損失。另外，利用科學技術手段，如合理使用抗生素和疫苗，可以減少動物患病的可能性，降低醫(yī)藥費用。通過這些成本控制措施，養(yǎng)殖場可以實現(xiàn)成本的最小化，提高收益。
第三段：銷售策略
銷售策略是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的另一重要方面。首先，我們要根據(jù)市場需求制定合理的價格。通過研究市場供求關系，了解產(chǎn)品的價格走向，可以制定有競爭力的價格，吸引更多的消費者。其次，養(yǎng)殖場可以與當?shù)氐某?、餐飲企業(yè)等建立合作關系，直接銷售產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)的費用，提高利潤。另外，養(yǎng)殖場可以通過建立自己的品牌形象，提供高品質的產(chǎn)品，吸引消費者的購買，從而提高銷售額。通過制定合理的銷售策略，養(yǎng)殖場可以更好地滿足市場需求，提高銷售業(yè)績。
第四段：財務管理
財務管理是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立健全的財務管理制度。建立準確的賬務核算體系，及時記錄和歸集經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，要進行合理的成本分析和經(jīng)營分析。通過對成本和經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，及時調整經(jīng)營策略。此外，要合理利用財務資源，做好資金調配和投資決策，確保養(yǎng)殖場資金的安全和運轉。通過做好財務管理，養(yǎng)殖場可以提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)良性循環(huán)。
第五段：人員培訓和市場調研
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理還需要注重人員培訓和市場調研。首先，要注重員工的培訓和素質提升。通過提供專業(yè)的培訓課程，提高員工的技能和知識水平，提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質量。其次，要加強市場調研，了解市場的需求和變化。通過不斷跟蹤市場信息，及時進行產(chǎn)品調整和技術改進，使養(yǎng)殖場的產(chǎn)品更加符合市場需求，提高競爭力。養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理需要全員參與，通過人員培訓和市場調研，可以提高管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
結尾：
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，需要兼顧技術和管理。通過成本控制、銷售策略、財務管理、人員培訓和市場調研等方面的努力，可以提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益和競爭力。然而，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理也需要不斷適應和創(chuàng)新。因此，作為養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，我們需要不斷學習和總結經(jīng)驗，保持對市場的敏感性和應變能力，不斷提升自己的管理水平，為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升做出更大的貢獻。
經(jīng)濟管理心得篇十五
第一段：
養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是指利用經(jīng)濟手段對養(yǎng)殖場的運營進行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，以達到最大化經(jīng)濟效益的管理活動。作為一名養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理者，我通過長期實踐和總結，積累了一些心得體會。下面我將圍繞養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要性、目標和措施等方面，闡述我的觀點。
第二段：
首先，在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要明確經(jīng)濟效益是首要目標。只有通過提高養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟效益，才能確保養(yǎng)殖場的持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要從多個方面入手。比如，通過科學合理的養(yǎng)殖規(guī)模和結構的策劃，調整養(yǎng)殖品種的選擇，合理安排資源和職工的利用等，能夠有效提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益。
第三段：
其次，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理要注重成本控制?？刂瞥杀臼翘岣呓?jīng)濟效益的重要途徑。在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要對各項成本進行科學分析和合理控制。比如，通過優(yōu)化飼料配方、合理調整飼養(yǎng)密度、選用高效設備等措施來降低養(yǎng)殖成本；通過節(jié)約能源、優(yōu)化勞動力利用、減少管理費用等措施來降低運營成本。只有控制好成本，才能提高養(yǎng)殖場的競爭力和盈利能力。
第四段：
此外，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理要注重市場營銷。良好的市場營銷策略是提高經(jīng)濟效益的重要保障。在養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理中，我們要根據(jù)市場需求，提前進行市場調研，確定養(yǎng)殖品種和規(guī)模。同時，要注重產(chǎn)品品質，提高市場競爭力。此外，我們還要積極開展市場營銷活動，制定合理的價格策略，拓展銷售渠道，增加銷售額。只有做好市場營銷工作，才能確保養(yǎng)殖場的穩(wěn)定經(jīng)營和盈利能力。
第五段：
綜上所述，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是一項復雜而又重要的工作。在實踐中，我們要明確經(jīng)濟效益為首要目標，注重成本控制，積極開展市場營銷等措施，來提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益。同時，還要關注動物福利、環(huán)保等方面的工作，以實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在綜合管理上下功夫，才能使養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理工作發(fā)揮出最大的效益，為養(yǎng)殖場的繁榮做出貢獻。