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企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇一
隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高，員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)也已初具規(guī)模。下面是本站小編給大家搜集整理的國(guó)有企業(yè)目前員工素質(zhì)的現(xiàn)狀文章內(nèi)容。
隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高，員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)也已初具規(guī)模，許多企業(yè)都有自己的培訓(xùn)中心、技術(shù)學(xué)校、員工夜校等等，并已初步形成了一支專(zhuān)、兼結(jié)合的師資隊(duì)伍和管理干部隊(duì)伍，員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作得到了較大的發(fā)展。隨著這幾年國(guó)企大力加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，也為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀(guān)念定下了基礎(chǔ)。
首先，破除了員工素質(zhì)提升非生產(chǎn)性的舊觀(guān)念，樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠教育的新觀(guān)念。員工的教育培訓(xùn)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力最迅速、最直接、最有效的中介和橋梁，生產(chǎn)發(fā)展，從根本上取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，在企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，員工素質(zhì)的高低是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要基礎(chǔ)。
其次，破除了單純體力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的舊觀(guān)念，樹(shù)立了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的新觀(guān)念。第三，破除了單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)的局限，樹(shù)立了綜合知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)并重的觀(guān)念。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，但是知識(shí)并不等于能力，學(xué)歷、職稱(chēng)未必等于稱(chēng)職。
目前，許多企業(yè)已摒棄了普通教育式的理論化教學(xué)，而以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照崗位規(guī)范的要求，制定各類(lèi)人員崗位培訓(xùn)計(jì)劃，把傳授理論知識(shí)和培養(yǎng)實(shí)際能力相結(jié)合，著力于實(shí)踐，鍛煉培養(yǎng)了大量實(shí)用型人才。第四，破除了一次性教育的舊觀(guān)念，樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)、全程教育的新觀(guān)念。
把一次性學(xué)歷和教育作為全部教育的觀(guān)念已被社會(huì)所否定，實(shí)行繼續(xù)教育、終生教育已成趨勢(shì)，如技術(shù)工人接受培訓(xùn)、考試取證等專(zhuān)門(mén)實(shí)踐考核項(xiàng)目已是員工的實(shí)際技能的體現(xiàn)，并已和工資獎(jiǎng)金等掛鉤。
今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的緊迫感、危機(jī)感，將給企業(yè)員工的綜合素質(zhì)帶來(lái)新的動(dòng)力與壓力，員工職業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)，勞動(dòng)工資制度的改革，企業(yè)文化建設(shè)的廣泛開(kāi)展，使培訓(xùn)與任職、提升、工資逐步協(xié)調(diào)，形成員工素質(zhì)提高的內(nèi)在需求。
雖然國(guó)企中提升員工素質(zhì)的措施已有較大的成果和較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，存在的問(wèn)題仍是嚴(yán)峻的，員工素質(zhì)提升的渠道不是很暢通還存在許多問(wèn)題。
(一)管理者重企業(yè)利潤(rùn)輕員工培養(yǎng)。隨著改革改制的深入進(jìn)行，許多單位人員只出不進(jìn)，員工的老齡化，一線(xiàn)操作人員的緊缺化越來(lái)越嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的嚴(yán)格考核，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓產(chǎn)量、抓效益、拼設(shè)備、拼人力，甚至竭澤而漁，目光短淺沒(méi)有看到人員素質(zhì)給企業(yè)帶來(lái)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)人力資本投資和企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)。
(二)學(xué)用脫節(jié)追求文憑成風(fēng)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，應(yīng)著重于使其安心于本員工作，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，成為本崗位的優(yōu)秀工作者。但舊的教育思想觀(guān)念和現(xiàn)有勞動(dòng)人事工資制度存在的問(wèn)題，將很大一部分員工努力方向?qū)蛄藛渭兊淖非笪膽{、學(xué)歷，從而導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)、學(xué)非所用，影響企業(yè)和員工的積極性。
(三)員工學(xué)習(xí)積極性不高。只有辦學(xué)者的積極性而無(wú)學(xué)習(xí)者的積極性，員工的素質(zhì)培訓(xùn)是辦不好的，上級(jí)攤派、奉命學(xué)習(xí)的培訓(xùn)很容易走過(guò)場(chǎng)。由于接受教育的人各種各樣，個(gè)人的學(xué)習(xí)目的不同，知識(shí)、能力、水平不同，工作環(huán)境、條件、節(jié)奏不同，很多人主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足。
(四)急功近利的短期觀(guān)念的影響。近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度過(guò)快，過(guò)于急躁，使一些企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀(guān)念被沖淡，一些具有發(fā)展意義的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容被一些短期行為所取代，員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和素質(zhì)提高的建設(shè)性工作受到很大影響，而由于人才培養(yǎng)、員工教育的效果只能潛移默化的表現(xiàn)出來(lái)，員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高以及因此而帶來(lái)的工作改善，都是一個(gè)漸變的過(guò)程，短期很難見(jiàn)到顯著的成效，所以一些人就認(rèn)為員工素質(zhì)的培養(yǎng)投入和產(chǎn)出不成正比，不愿花費(fèi)太多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇二
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為適應(yīng)持續(xù)發(fā)展需要，其培訓(xùn)工作相應(yīng)地改變著原有的培訓(xùn)理念與方向。下面是本站小編給大家搜集整理的淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)。希望可以幫助到大家!
一、新形勢(shì)下企業(yè)員工培訓(xùn)的趨勢(shì)與走向分析
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為適應(yīng)持續(xù)發(fā)展需要，其培訓(xùn)工作相應(yīng)地改變著原有的培訓(xùn)理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓(xùn)的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓(xùn)工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的主要功能是傳遞知識(shí)、訓(xùn)練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)則成為傳播、創(chuàng)新與應(yīng)用知識(shí)的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓(xùn)的重心發(fā)生了改變。培訓(xùn)的重心由單純的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)到了促進(jìn)企業(yè)員工終生學(xué)習(xí)上，轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)能力的培養(yǎng)與行為的改進(jìn)、養(yǎng)成上，轉(zhuǎn)變到更高的適應(yīng)性能力培養(yǎng)上。
二、油田內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因初探
多年來(lái)，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但在新形勢(shì)下，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓(xùn)工作形式化。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，存在就培訓(xùn)抓培訓(xùn)現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實(shí)際有脫節(jié)，有的甚至是應(yīng)付檢查，流于形式。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃短期化。有的企業(yè)培訓(xùn)，不能超前預(yù)測(cè)人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，然后就獨(dú)立工作;老員工培訓(xùn)，周而復(fù)始，原地打轉(zhuǎn)。加之有些培訓(xùn)形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓(xùn)工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問(wèn)題，其主要原因：一是培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過(guò)程那么顯現(xiàn)化，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來(lái)看待培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導(dǎo)致培訓(xùn)設(shè)備、教材、師資等方面達(dá)不到要求，培訓(xùn)方式不靈活，員工參與培訓(xùn)的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方法與對(duì)策
企業(yè)培訓(xùn)工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓(xùn)怪圈，應(yīng)按照“高科技化、社會(huì)化、深層次發(fā)展”的總體趨勢(shì)和走向，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工培訓(xùn)模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)。要強(qiáng)化符合時(shí)代發(fā)展需求的培訓(xùn)理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識(shí)型和高技能型相結(jié)合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點(diǎn)，把轉(zhuǎn)崗和富余人員的培訓(xùn)作為補(bǔ)充，形成“梯次型”人才隊(duì)伍。二是必須堅(jiān)持“以人為本”。積極探索和實(shí)踐對(duì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理，激勵(lì)和引導(dǎo)員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與。三是必須加強(qiáng)針對(duì)性。注重將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應(yīng)性技能培訓(xùn)問(wèn)題。
(二)觀(guān)念創(chuàng)新，樹(shù)立正確企業(yè)培訓(xùn)思想。要牢固持久有效的培訓(xùn)觀(guān)念，一是樹(shù)立“人力資源是第一資源”的觀(guān)念。站在超出物質(zhì)資源之上的第一資源的高度去重視培訓(xùn)。二是樹(shù)立“人力資本優(yōu)先投入”的觀(guān)念。把培訓(xùn)看作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的投資來(lái)優(yōu)先保證。三是樹(shù)立“能本管理”的觀(guān)念。以能力、水平、業(yè)績(jī)作為衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)的依據(jù)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(三)機(jī)制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行制度。要形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，一是建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制。通過(guò)對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀(guān)和客觀(guān)因素的分析和測(cè)定，編制相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到有效開(kāi)發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析基礎(chǔ)素質(zhì)。二是建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制。在提高員工知識(shí)、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力的同時(shí)，強(qiáng)化員工生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)的培訓(xùn)。三是建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)的“動(dòng)態(tài)”管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)永存意識(shí)。四是建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)有重大科技創(chuàng)新、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、杰出貢獻(xiàn)的突出人才實(shí)行重獎(jiǎng)，不斷滿(mǎn)足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
總之，無(wú)論是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，還是員工自我成才的主觀(guān)愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進(jìn)步趨勢(shì)，在繼承傳統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作，合理儲(chǔ)備人才，積極開(kāi)發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇三
認(rèn)真落實(shí)市委“人才活城”的整體部署，緊扣園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和“千億園區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力提升干部職工能力素質(zhì)，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛能，為園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，濃厚“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍；引導(dǎo)和鼓勵(lì)全員參與，構(gòu)建功能較齊全的學(xué)習(xí)的平臺(tái)；堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)與園區(qū)發(fā)展相匹配的內(nèi)外訓(xùn)機(jī)制；打造一支綜合素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出的一流干部職工隊(duì)伍。
在“十三五”末，實(shí)現(xiàn)園區(qū)干部職工研究生學(xué)歷人數(shù)占比由13.6%提升到30%，本科生人數(shù)占比由60%提升到75%；高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占比由6.3%提升到15%以上，中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占比由17.3 %提升到35%，執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書(shū)持有人數(shù)占比由23.6%提升到40%；干部職工年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%。
（一）破除思想禁錮，營(yíng)造良好氛圍
進(jìn)一步解放思想。主動(dòng)適應(yīng)園區(qū)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，克服自滿(mǎn)、畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。
堅(jiān)持實(shí)事求是。在干部職工能力素質(zhì)提升工程的大框架下，各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)定位，每年制訂本部門(mén)學(xué)習(xí)目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批，提升學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。
激活內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)需要邀請(qǐng)專(zhuān)家、教授、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授課；鼓勵(lì)年度、季度優(yōu)秀員工（崗位能手）為干部職工分享工作經(jīng)驗(yàn)和方法；安排有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的干部職工進(jìn)行授課。
拓展外訓(xùn)平臺(tái)。積極向上級(jí)黨組織和業(yè)務(wù)部門(mén)推薦優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)訓(xùn)；每年有計(jì)劃地安排骨干到先進(jìn)地區(qū)和對(duì)口園區(qū)學(xué)習(xí)交流。
鼓勵(lì)以考促學(xué)。鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行學(xué)歷升級(jí)或根據(jù)需求報(bào)考國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格證書(shū)。在繼續(xù)教育中，新獲得本科、碩士、博士學(xué)歷文憑或?qū)W位的，其學(xué)費(fèi)按照一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；新獲得國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書(shū)的，按照職稱(chēng)及從業(yè)資格證書(shū)的特點(diǎn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施輪崗輪訓(xùn)。在管委會(huì)內(nèi)部非專(zhuān)業(yè)崗位推行短期輪崗輪訓(xùn)，促進(jìn)干部職工合理流動(dòng)，提升干部職工的整體素質(zhì)和能力。
打造金牌講師團(tuán)。發(fā)掘內(nèi)部有潛力的干部職工，在人力資源管理、政策法規(guī)宣傳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、金融服務(wù)及其他方面培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的園區(qū)金牌講師團(tuán)隊(duì)。制定培養(yǎng)計(jì)劃和認(rèn)證制度，進(jìn)一步提升園區(qū)干部職工“保姆式”服務(wù)的能力水平。
實(shí)施傳幫帶制度。有計(jì)劃地安排作風(fēng)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的局辦負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工與新進(jìn)干部職工結(jié)對(duì)，明確傳幫帶任務(wù)，促進(jìn)新老員工共同進(jìn)步。
建立課題調(diào)研制度。成立由管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的課題小組，通過(guò)課題攻關(guān)，提升理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)干部職工向?qū)I(yè)雜志、黨報(bào)黨刊、園區(qū)自媒體投送文稿，培養(yǎng)廣學(xué)善思的習(xí)慣。
建設(shè)園區(qū)黨校。與瀏陽(yáng)市委黨校建立合作，創(chuàng)辦園區(qū)黨校，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
建立考核機(jī)制。鼓勵(lì)干部職工自主自發(fā)學(xué)習(xí)，同時(shí)建立學(xué)習(xí)考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，學(xué)習(xí)過(guò)程和成果與薪酬及干部推薦使用掛鉤。
開(kāi)放學(xué)習(xí)資源。定期開(kāi)放圖書(shū)室，鼓勵(lì)各部門(mén)依據(jù)崗位工作需求購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、雜志等。
強(qiáng)化資金保障。每年財(cái)政預(yù)算安排50萬(wàn)-100萬(wàn)元用于實(shí)施人才培養(yǎng)工程，保障學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)的資金支出。
培養(yǎng)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍及落實(shí)干部職工能力素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)關(guān)乎園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，也是提升園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。各部門(mén)務(wù)必高度重視，合理安排時(shí)間，做到學(xué)習(xí)提升與能力提升并進(jìn)，素質(zhì)提升與業(yè)績(jī)提升同步，園區(qū)跨越發(fā)展與干部職工能力素質(zhì)提升同行，著力打造學(xué)習(xí)型園區(qū)。
都說(shuō)二十一世紀(jì)是人才輩出的時(shí)代，如果說(shuō)21世紀(jì)的人們不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，打電腦和開(kāi)車(chē)，就是新一代的文盲。這句話(huà)充分說(shuō)明了英語(yǔ)在中國(guó)乃至世界的重要性！我想，很多人都曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)英語(yǔ)？以前,對(duì)我們來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)英語(yǔ)只是完成一種任務(wù)，僅僅是為了應(yīng)付考試才不得不學(xué)習(xí)的?？墒?，通過(guò)這兩年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我漸漸地明白了,英語(yǔ)的用處遠(yuǎn)不止應(yīng)付考試獲得學(xué)位這么簡(jiǎn)單。
在現(xiàn)代社會(huì)如此高速發(fā)展，學(xué)好英語(yǔ)是生存法則,作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這是我的優(yōu)勢(shì)之處。但我知道，未來(lái)對(duì)我來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)只能作為一個(gè)敲門(mén)磚。所以，我不能只停留在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上，淺嘗輒止。我需要通過(guò)努力在各方面都有所發(fā)展，為自己未來(lái)的事業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
大二的生活已經(jīng)悄然逝去，我也看到了，歲月累積見(jiàn)識(shí)，漸漸明白前行的方向。而我正如駛在旅途中的一輛改裝車(chē)，需要不斷地調(diào)試，我唯有把握方向，才不會(huì)偏離正道。相信通過(guò)一路的改裝，測(cè)試，最后自己終會(huì)駛達(dá)目的地。
我知道，做任何事情都該給自己留條后路。而我未來(lái)的職業(yè)，我也深思熟慮過(guò)，也在不斷地調(diào)試。而如今，我想我已經(jīng)撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。所以，我也不用在跟風(fēng)隨大流，終于明白了哪些證書(shū)對(duì)我有用。
通過(guò)對(duì)酒店行業(yè)的調(diào)研后，我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特色與長(zhǎng)處。但是，你不應(yīng)只會(huì)具體的某一樣，你需要精通其他必備的某種工作，而且運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手。就比如說(shuō)，一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，如果想要在酒店里謀得一份不錯(cuò)的工作和待遇，那么他不僅僅需要會(huì)流利的使用英語(yǔ)，自如地向外賓介紹酒店的各項(xiàng)器具等，如果他還想要有更大的上升空間的話(huà),管理類(lèi)的知識(shí)也要具備的。我發(fā)現(xiàn)，我恰恰處在一個(gè)尷尬的境地，我需要在剩下的兩年內(nèi),盡自己最大的努力來(lái)填補(bǔ)自己的不足,為未來(lái)減少一絲遺憾。從現(xiàn)在開(kāi)始，我要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的能力，優(yōu)化自身，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、積極組織參加班級(jí)、學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)自我，挖掘潛能，增加自信，因?yàn)橹挥凶孕诺娜?，才是最可?ài)。
二、要善于從工作的失誤中去學(xué)習(xí)和總結(jié)。工作中遇到的問(wèn)題，書(shū)本上是無(wú)法直接找到答案的，我們可以經(jīng)常通過(guò)對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行回顧：當(dāng)初是怎么想的，為什么會(huì)這么想，錯(cuò)在哪里？怎么糾正？如此這般長(zhǎng)久磨練必能得到提高。
三、永遠(yuǎn)不對(duì)自己說(shuō)no。沒(méi)有克服不了的困難，只是還沒(méi)找到適合的方法，堅(jiān)持不懈的挑戰(zhàn)自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。
四、認(rèn)真完成每次的實(shí)習(xí)打工，不斷開(kāi)闊視野，鍛煉自我，平衡發(fā)展，掌握各種技能。
五、帶著責(zé)任做任何工作。責(zé)任感可以讓領(lǐng)導(dǎo)信服，讓客戶(hù)放心，讓同事欣賞、尊重。
六、帶著激情做工作。激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就不能行駛；激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無(wú)成。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦须m然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì)有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。再說(shuō)，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。
感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo)，讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。
最后，我想說(shuō), “吃得苦中苦,方為人上人”,我會(huì)每一天認(rèn)真實(shí)踐這句話(huà)，用這句話(huà)來(lái)不斷勉勵(lì)自己，來(lái)達(dá)到人生的頂峰。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇四
首先感謝公司近段時(shí)間對(duì)我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無(wú)法為公司繼續(xù)服務(wù)，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請(qǐng)，將于20xx年12月31日離職，請(qǐng)公司做好相應(yīng)的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來(lái)的不便，我深感歉意。
望公司批準(zhǔn)，謝謝!
祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
此致
敬禮!
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇五
企業(yè)要生存發(fā)展，教練技術(shù)培訓(xùn)在實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)從實(shí)踐中提升理論，而且提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全方位、多渠道、多形式地開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。
（一）、員工素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
（二）加強(qiáng)在職員工職業(yè)培訓(xùn)
要充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造企業(yè)和員工共同進(jìn)步的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化。要加強(qiáng)對(duì)在職員工的職業(yè)培訓(xùn)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新、工藝優(yōu)化等方面的需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)作到組織落實(shí)、資金落實(shí)、場(chǎng)地落實(shí)、人員落實(shí)，把員工在職培訓(xùn)作為提高員工履行崗位職責(zé)、提高工作質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)能力的有效手段，以提高員工的管理水平與操作技能；同時(shí)鼓勵(lì)在職員工參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的技術(shù)比武和學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要制定激勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)的政策，創(chuàng)造“干中學(xué)、學(xué)中干、邊學(xué)邊干”的良好氛圍，提高職工參加培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，從而達(dá)到提高在職員工崗位技能素質(zhì)的目的。
（三）加強(qiáng)職工執(zhí)行力建設(shè)
員工執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、員工完成工作任務(wù)的基本保證。要通過(guò)宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工自覺(jué)把自己的工作行為納入執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的整體行動(dòng)之中，員工要及時(shí)、全面理解企業(yè)意圖，按照工作安排，掌握工作原則與技巧，提高工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)效，不折不扣完成工作計(jì)劃。要建立工作督察督辦制度，及時(shí)檢查員工工作完成情況、工作配合情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況，確保每位員工工作準(zhǔn)確到位和按時(shí)完成，尤其要對(duì)工作流程中具有承前啟后作用的環(huán)節(jié)，進(jìn)行督察，以實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的有效銜接，同時(shí)避免推委扯皮現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的完成，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）建立員工評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)素質(zhì)進(jìn)一步提高
企業(yè)在組織調(diào)配資源、產(chǎn)出產(chǎn)品的過(guò)程中，尤其是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，要不斷提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。員工為完成工作而進(jìn)行的管理創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造，將是一個(gè)提升自我能力和素質(zhì)的過(guò)程，要保護(hù)員工的這種積極性和創(chuàng)造性，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、技能水平進(jìn)行評(píng)價(jià)將是進(jìn)一步提高員工素質(zhì)的有效方法。要建立員工職稱(chēng)評(píng)價(jià)晉升體系、技能鑒定體系，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，通過(guò)員工總結(jié)工作成績(jī)，提煉研究成果，實(shí)現(xiàn)理論升華，自我完善提高等步驟，能使員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性，使他們有成就感、榮譽(yù)感，從而更好地為企業(yè)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
（二）人力資源在企業(yè)構(gòu)成中的作用
從宏觀(guān)上看，企業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)為人員、物質(zhì)、信息的流動(dòng)，也即人力資源、物力資源、信息資源的組織過(guò)程。在人力資源、物力資源和信息資源三個(gè)構(gòu)成要素中，人力資源起主導(dǎo)作用，物質(zhì)和信息是人的活動(dòng)對(duì)象和活動(dòng)結(jié)果。
從企業(yè)的構(gòu)成要素看，企業(yè)的人力資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的“軟件”，人力資源所獲得的知識(shí)、技術(shù)、技能，和信息資源包含的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，從本質(zhì)上都是存在于人的頭腦中的一種認(rèn)知。人的活動(dòng)豐富了信息，而信息又會(huì)改變?nèi)说恼J(rèn)知。企業(yè)的目的就是把這些認(rèn)知加以利用、整合、發(fā)揮，轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵資源。
（三）員工在企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展中的作用
置身于全球性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把企業(yè)迅速做大做強(qiáng)曾經(jīng)是許多企業(yè)追求的目標(biāo)。從企業(yè)的屬性與構(gòu)成看，使企業(yè)具有效率和生命力，企業(yè)員工是關(guān)鍵因素。企業(yè)員工在企業(yè)中承擔(dān)著組織資源、執(zhí)行決策、保證業(yè)務(wù)流程順利實(shí)施、學(xué)習(xí)并掌握新知識(shí)和新技術(shù)、降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理與運(yùn)作、企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新等等一系列重要職責(zé)，若上述工作不能做好，企業(yè)將難以為繼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難穩(wěn)健發(fā)展和生存。所以企業(yè)要靠人性解放、權(quán)利平等、民-主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的優(yōu)良業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。企業(yè)要營(yíng)造和-諧的執(zhí)行氛圍，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，較高的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)決策指令的執(zhí)行力度和執(zhí)行質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的主要要求
（一）企業(yè)員工的文化素質(zhì)是根本基礎(chǔ)
（二）企業(yè)員工技能素質(zhì)是工作基礎(chǔ)
企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程是靠員工來(lái)完成的，對(duì)員工履行崗位職責(zé)的能力要求，是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)管理崗位的員工而言，技能素質(zhì)主要包括：理解和掌握政策的水平、執(zhí)行政策的技巧與藝術(shù)性、分析環(huán)境與創(chuàng)造性執(zhí)行規(guī)章制度的能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力等；而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)崗位的員工而言，技能素質(zhì)主要包括：對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握與執(zhí)行、加工工藝的應(yīng)用、加工技術(shù)與技巧水平、工作質(zhì)量和效率等。
（三）員工執(zhí)行力是保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計(jì)劃要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工都應(yīng)把自己的工作放在企業(yè)發(fā)展大局中來(lái)考量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo)而適時(shí)改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作行為、工作效率等，不斷改變思維方式和工作方式，以滿(mǎn)足局部服務(wù)全局的要求，使企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。為此，每位員工都要正確理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與意圖，樹(shù)立大局觀(guān)念。在遇到復(fù)雜工作局面和工作困難時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)決策和工作要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，向工作目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。管理崗位的員工要具備分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方案、掌控局勢(shì)、帶領(lǐng)員工共同完成工作任務(wù)的能力；一般員工要按照管理者的要求，履行好崗位職責(zé)，按工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求完成擔(dān)負(fù)的具體任務(wù)。也就是說(shuō)，員工隊(duì)伍要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)和員工才能共同進(jìn)步，企業(yè)戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。
所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的'知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，是可衡量、可指導(dǎo)的、可開(kāi)發(fā)的、可加工的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的。按素質(zhì)發(fā)展水平，把人的整體素質(zhì)可分為自然生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和社會(huì)文化素質(zhì)三個(gè)層次。其中心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的發(fā)展對(duì)全面提高員工的素質(zhì)尤為重要。
在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為全方位、多元化的競(jìng)爭(zhēng)。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已成企業(yè)成功的關(guān)鍵，“比別人學(xué)習(xí)得更快、更好，是未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)”。正如彼得.杜拉克所言：“知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專(zhuān)家一致認(rèn)為：學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)成功企業(yè)的模式。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織形式。這種形式的形成具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力并且是能有效地提高員工各類(lèi)素質(zhì)的基礎(chǔ)手段。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起來(lái)的。首先強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人學(xué)習(xí)、其次關(guān)鍵是組織學(xué)習(xí)、最后是形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。這三者必須緊密結(jié)合在一起，缺一不可。
（一）、個(gè)人學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為實(shí)力強(qiáng)大的個(gè)體，是每個(gè)人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識(shí)海洋里，僅僅是個(gè)理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對(duì)于很多理論知識(shí)聽(tīng)起來(lái)、讀起來(lái)都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。因此，員工應(yīng)以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對(duì)于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)估總結(jié)，自己開(kāi)展批評(píng)。在這個(gè)自主管理過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來(lái)的能力。
（二）、組織學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人去做什么事，而文化可以誘導(dǎo)人如何做好事。因此，組織全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很有必要的?！叭珕T學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。全過(guò)程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開(kāi)。
員工不是被動(dòng)的生產(chǎn)工具，而是主宰企業(yè)命運(yùn)的資源整合者。因此，企業(yè)給員工提供發(fā)展和學(xué)習(xí)空間的同時(shí)應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)員工個(gè)人情感所爆發(fā)出來(lái)的巨大潛能，使得員工的行為與思維達(dá)成一致時(shí)，使他們有興趣、有熱情的去學(xué)習(xí)、工作，無(wú)形中員工就將自己的命運(yùn)與企業(yè)的偉大使命聯(lián)系起來(lái)，這樣每一個(gè)被激活熱情的生命體，將源源不斷地向企業(yè)注入創(chuàng)新活力。這樣有機(jī)的結(jié)合，正是引導(dǎo)員工正確價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立，員工的綜合素質(zhì)能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。
當(dāng)然，員工素質(zhì)的全面提高，筆者在這里淺談的只是冰山一角，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，還需要的全方位、深層次、多渠道的全面推進(jìn)，這就還需員工們的一起攜手努力，從各個(gè)方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實(shí)力才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇六
實(shí)施素質(zhì)教育是本世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，是一項(xiàng)跨世紀(jì)的改革與發(fā)展主題。在實(shí)施素質(zhì)教育的偉大工程中，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不僅僅要重視企業(yè)員工學(xué)歷水準(zhǔn)的提高和業(yè)務(wù)技能水平的提高，更要重視員工職業(yè)道德的提高，為了能夠提升自身素質(zhì)，適應(yīng)蘭州石化不斷發(fā)展的需要，我根據(jù)所從事的某某煉制職業(yè)特點(diǎn)特制定了xxx年個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃。
員工素質(zhì)應(yīng)包括道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。所以，我的計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制定：
道德素質(zhì)一般是指在道德品質(zhì)方面上所具有的修養(yǎng)。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，必須要有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，作為企業(yè)員工要敬業(yè)愛(ài)崗，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的精神，我在今后的工作中必須要加強(qiáng)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，將蘭州石化也已形成的職業(yè)道德文化落實(shí)到工作中，使自己具有高尚的道德素質(zhì)。
文化素質(zhì)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化知識(shí)和實(shí)際操作技能知識(shí)三方面。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，要有系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性，以利于全面完成素質(zhì)教育的任務(wù)。既要努力做到有專(zhuān)長(zhǎng)，又要廣泛涉獵，既要精通一門(mén)崗位技能，又要研究與之相關(guān)的理論科學(xué)知識(shí)。
某某企業(yè)員工的能力素質(zhì)，除了掌握一般實(shí)際操作能力，還要求具有開(kāi)拓能力，這種開(kāi)拓能力包括三個(gè)方面的：第一，具有解決問(wèn)題的能力。這就包括解決常規(guī)問(wèn)題的能力，還要有解決突發(fā)問(wèn)題的能力。第二，具有創(chuàng)造能力。第三，具有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。面對(duì)一個(gè)高科技、高節(jié)奏、高競(jìng)爭(zhēng)和高壓力的二十一世紀(jì)，企業(yè)不斷在改革和創(chuàng)新適應(yīng)新的形勢(shì)，某某企業(yè)員工要具有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力素質(zhì)。只有提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我要做到：虛心請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?？嗑毣竟?，多讀書(shū)，勤做筆記，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)能力，并積極參加車(chē)間、班組組織的各種能力培訓(xùn)，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。
心理素質(zhì)指表現(xiàn)在自身的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的心理特征。我要努力將自己的心理素質(zhì)調(diào)整好，力爭(zhēng)達(dá)到以下表現(xiàn)：（1）廣泛的興趣。（2）高尚的道德情感。對(duì)企業(yè)、對(duì)所從事的職業(yè)道德感。（3）堅(jiān)強(qiáng)的意志。表現(xiàn)為明確的目的性；一貫的堅(jiān)持性；處理問(wèn)題的果斷性；克服困難的勇氣性。（4）良好的性格特征。要熱情開(kāi)朗，耐心細(xì)致，沉著冷靜，誠(chéng)實(shí)正直，與人為善，溫和寬厚。（5）發(fā)達(dá)的認(rèn)知能力。包括觀(guān)察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。
健康標(biāo)志可分為：（1）精力充沛，能應(yīng)付日常生活和工作的壓力；（2）身體各部分發(fā)育良好，功能正常；（3）隨機(jī)應(yīng)變的能力強(qiáng)，能適應(yīng)外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據(jù)自己倒班性質(zhì)，制定出詳細(xì)的鍛煉計(jì)劃，努力提升自身的身體素質(zhì)。
做為一名某某企業(yè)員工，我會(huì)有計(jì)劃的努力提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，更好的為蘭州石化發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇七
作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的一員我和同事們一起參加了公司組織的員工素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程記憶不算很深刻，在做游戲互動(dòng)的時(shí)候內(nèi)心還是有點(diǎn)小感觸的，可是當(dāng)整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束以后幾乎要忘記了都有哪些環(huán)節(jié)了，28號(hào)下午三點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)始一直到晚上的七點(diǎn)多，結(jié)束過(guò)后公司人力資源部讓寫(xiě)這次的心得，體會(huì)，31號(hào)必須交上去，否則扣績(jī)效工資，搞不明白為什么非要這么形式化，制度化。雖然對(duì)這次的培訓(xùn)不是很滿(mǎn)意，感覺(jué)一切都在形式主義化，但是還是會(huì)有一些感悟和體會(huì)的，下面我就來(lái)談?wù)勛约簩?duì)這次的培訓(xùn)的心得體會(huì)。
培訓(xùn)剛開(kāi)始分成了四個(gè)小組，后來(lái)又分成了兩個(gè)小組，然后期間有一些互動(dòng)環(huán)節(jié)和游戲環(huán)節(jié)，剛開(kāi)始是大家互相為前后的同事做了一下肩部和頭部的按摩算熱身吧，然后是前后左右的同事互相認(rèn)識(shí)了一下打了一個(gè)招呼。
這次的培訓(xùn)一共做了5個(gè)熱游戲包括10個(gè)紙杯隔兩個(gè)變成5個(gè)在一塊的兩個(gè)杯子，吸管穿透蘋(píng)果，用勺子傳乒乓球游戲最后兩個(gè)游戲是紅黑游戲和數(shù)七和七的倍數(shù)的游戲，其實(shí)這么多的游戲都在告訴我們一個(gè)主題就是團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)才可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也有很大的關(guān)系，就像我們?cè)谧黾埍佑螒虻臅r(shí)候一樣，隊(duì)長(zhǎng)剛開(kāi)始也沒(méi)有指揮我們有哪幾個(gè)人是擺杯子的，有哪些是在思考如何擺放杯子的，雖然最后做出來(lái)了，可是浪費(fèi)的時(shí)間比較多。
團(tuán)結(jié)是其中的一點(diǎn)，其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家需要做到互幫互助，這里面的寬容也比不可少的，在習(xí)慣穿透蘋(píng)果這個(gè)游戲和用手?jǐn)[出人字這個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)中讓我體會(huì)到其實(shí)每個(gè)人的思考方式和每個(gè)人的思維習(xí)慣都是不一樣的，正確的答案我認(rèn)為不止一個(gè)，從不同的角度思考問(wèn)題就會(huì)得到不同的答案，這和我們的工作也是一樣，團(tuán)隊(duì)中有人認(rèn)為這樣做可能比較合適，有的人可能就不會(huì)這么想，當(dāng)然這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取不同的意見(jiàn)從而找出正確的解決方案，這就顯示出領(lǐng)導(dǎo)的重要性了，領(lǐng)導(dǎo)必須要有自己的主見(jiàn)和正確的指導(dǎo)，如果一個(gè)錯(cuò)誤的想法執(zhí)行后那么這個(gè)項(xiàng)目最后的結(jié)果只能是失敗當(dāng)然我們也要理解領(lǐng)導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)，站在他的角度去思考問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候就算批評(píng)我們也是為了我們自己好，對(duì)自己的職業(yè)生涯也是有好處的。
最后的兩個(gè)游戲有一個(gè)是紅黑游戲，游戲的規(guī)則是讓我們兩個(gè)組雙方贏(yíng)，如果有一方選擇紅另一方選擇黑，那么紅勝出，另一方則扣分，如果雙方都選擇黑那么雙方都得三分，我們是a組，剛開(kāi)始一次一致選擇紅也沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何思考就是不想失去分?jǐn)?shù)，也不想讓對(duì)方勝出，第二次經(jīng)過(guò)研究我們決定選擇黑，因?yàn)槭且A(yíng)，結(jié)果b組還是選擇的紅，我們決定放棄，重新選擇一次黑，一直這樣下去連續(xù)選擇了三次黑，結(jié)果對(duì)方還是選擇紅，中間我們也有過(guò)爭(zhēng)議，有的認(rèn)為應(yīng)該選擇紅，甚至爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了，我們就這樣討論了幾分鐘，看著5點(diǎn)多了，馬上要下班了最后都統(tǒng)一選擇的紅，而這個(gè)結(jié)果我早就料到了，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們往往是想到自己的利益多一些，把對(duì)方當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我得不到的你也別想得到，最后往往兩敗俱傷，誰(shuí)也沒(méi)有得到，如果雙方都考慮一下其實(shí)合作共贏(yíng)也是不錯(cuò)的選擇。
最后的一個(gè)是七和七的倍數(shù)，如果正好趕到某個(gè)人那么這個(gè)人就拍手，不要報(bào)數(shù)，剩下的接著往下數(shù)數(shù)，如果錯(cuò)了隊(duì)長(zhǎng)就要做俯臥撐，換成其他人代替的話(huà)數(shù)量翻倍，如果是報(bào)錯(cuò)了某個(gè)數(shù)就要做多少，如果是第二輪那么就得成倍了，當(dāng)?shù)谖遢喌臅r(shí)候我們報(bào)錯(cuò)了結(jié)果我們隊(duì)長(zhǎng)就還得做，因?yàn)橹耙呀?jīng)做過(guò)很多個(gè)了，當(dāng)她做了大概十多個(gè)的時(shí)候我們?nèi)?duì)的隊(duì)員都開(kāi)始跟著一起做起來(lái)，這時(shí)候我感到自己真的被我們團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，集體的力量是龐大的，這也體現(xiàn)出我們的團(tuán)結(jié)共進(jìn)精神，因?yàn)槲覀兪且患胰怂砸突ブ?BR> 游戲都做完了，最后王教授來(lái)了，給我們大家分享了一個(gè)美國(guó)的勵(lì)志短片永不放棄，有時(shí)候我們往往很多時(shí)候就輕易放棄了一個(gè)自己覺(jué)得很難完成的事情，但是想想也許只要在堅(jiān)持一下馬上就可以成功了.
"一個(gè)成功的人一定是有目標(biāo)，有夢(mèng)想，有自信，有一個(gè)好的教練的，這樣我們才能更多的發(fā)掘我們自己的潛能"，確實(shí)很多時(shí)候自己這方面做的往往不夠，自信心不足，目標(biāo)有時(shí)候不夠細(xì)致，可以說(shuō)有時(shí)候還會(huì)迷茫，夢(mèng)想有時(shí)候老是感覺(jué)太遙遠(yuǎn)，太不現(xiàn)實(shí)了，只要有夢(mèng)想就要努力去追求，同時(shí)也感謝所有關(guān)心，支持，激勵(lì)和幫助過(guò)我的人，也感謝批評(píng)，鞭策過(guò)我的人，同志們加油哦，別放棄，不要停下追求夢(mèng)想的心。
我們參加淮安拓展培訓(xùn)雖然只有短短的一天，卻是令我很難忘懷，在參加拓展培訓(xùn)的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還記憶猶新。
建立團(tuán)隊(duì)：第一項(xiàng)任務(wù)是讓我們自己建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要所有人的的力量，展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌。團(tuán)隊(duì)包括有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)花、隊(duì)名、隊(duì)歌、對(duì)標(biāo)、口號(hào)和目標(biāo)八項(xiàng)，通過(guò)我們七嘴八舌各抒己見(jiàn)的奇思妙想，我們的“給力隊(duì)”誕生了。通過(guò)這項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓我們了解一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是由你我他來(lái)組成，一個(gè)人做得再好，也無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)人都做得好，這才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，有了你我他對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久成功。
信任背摔：無(wú)規(guī)矩不成方圓，自古國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也有公司的紀(jì)律，自然也會(huì)有約束力，因?yàn)榧s束可以使各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，各自為政，只會(huì)適得其反。通過(guò)這項(xiàng)訓(xùn)練讓我們鍛煉個(gè)人的安全底線(xiàn)，想要成功完成一件事情，單憑思想和膽量是不行的，還要有足夠的勇氣，說(shuō)而不做一切都是0（而我有時(shí)也是恰恰如此）；相信自己，相信身邊的人，因相信而把自己的生命交給別人，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是很大的震撼，很大的挑戰(zhàn)。你為什么要相信你交出生命的人呢？溝通最重要，人與人的真心溝通，會(huì)讓你的戰(zhàn)友信任你，反之如此。
空中單杠：這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，現(xiàn)在想起來(lái)我還是心有余悸。爬上那搖搖晃晃的高高的站臺(tái)上，到達(dá)頂端時(shí)，我的心狂跳，腿有點(diǎn)軟，尤其是不經(jīng)意間看到地面時(shí)，我那有分量的體重也難壓住在風(fēng)中的搖晃，這時(shí)我有些膽怯，向地面的伙伴、隊(duì)員說(shuō)“我好害怕”，在伙伴的鼓勵(lì)下，我邁上最艱難的一步，用盡所有的辦法先將一只腳踏上平臺(tái)，再用所有的力量將另一只腳也踏上平臺(tái)，空中的一躍既是對(duì)自我的超越也是對(duì)自己的鼓舞，面對(duì)困難，面對(duì)壓力，我沒(méi)有退縮，我可以和別人一樣，做到更好。人難免會(huì)有灰心、沮喪的時(shí)候，只要大聲的對(duì)自己說(shuō)我行，我可以，因?yàn)槲蚁嘈抛约骸?BR> 生命之旅：最后是體驗(yàn)感恩的項(xiàng)目，最?lèi)?ài)我們的人卻總是我們傷害最深的人，付出不一定要有回報(bào)，無(wú)私的付出并不代表傻。我們的今天，有家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司的幫助，我們是否有對(duì)他們說(shuō)聲謝謝，也許我們很難說(shuō)出口，但是說(shuō)出來(lái)也許是自己很大的進(jìn)步。感恩教會(huì)我們做任何事要站在對(duì)方的角度想想，學(xué)會(huì)換位思想。
此次的拓展培訓(xùn)對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)深深地觸動(dòng)，讓我們親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量和個(gè)人的力量。衷心的感謝教練、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，此次拓展訓(xùn)練是成功的，在拓展培訓(xùn)中給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的財(cái)富，讓我受益匪淺。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇八
本次報(bào)名參加為期三周的員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，可謂是小有感觸，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間并不長(zhǎng)但培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容連貫性還是非常強(qiáng)的，此次培訓(xùn)可以分為二大部分：績(jī)效管理、心態(tài)管理。
首先，說(shuō)我個(gè)人對(duì)績(jī)效管理的感觸和理解。
績(jī)效管理管的是人和事，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中循環(huán)的環(huán)節(jié)，在印證的過(guò)程中人和事起到?jīng)Q定性的作用;人：重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純a\c是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法是不可取的，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。事：想得到什么就考核什么。能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
績(jī)效制定人起到關(guān)鍵性的作用，必須要人來(lái)執(zhí)行事，在制定績(jī)效管理的時(shí)候應(yīng)該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái)，可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，員工以管理者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的想法，才能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行?？?jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展。
績(jī)效管理中人的重要性不言而喻，團(tuán)隊(duì)(凝聚人和人的雙倍或者多倍，執(zhí)行事會(huì)事半功倍)我個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解;績(jī)效管理運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)中是把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的高效性，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
本次對(duì)于績(jī)效管理最大的感悟不是如何去管理別人而是如果更好的.認(rèn)識(shí)自己加強(qiáng)自己的自律性、積極性能更好的發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，只有真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。
再次，說(shuō)我個(gè)對(duì)心態(tài)管理的感觸和理解。
心態(tài)管理的課程令我自己感觸至深，時(shí)常會(huì)想到在工作中遇到的事情時(shí)自己的心態(tài)，聽(tīng)完課程后我覺(jué)得自己豁然開(kāi)朗。陽(yáng)光的心態(tài)是積極、知足、感恩、豁達(dá)的一種心智模式，在紛繁復(fù)雜的塵世中，我們經(jīng)常被工作或者生活中的瑣事而焦頭爛額的時(shí)候，累的不止是身體，心理是更加疲倦的，因此心態(tài)的管理就非常的重要。
心態(tài)決定能力，擁有積極心態(tài)的人，往往在工作能力上有良好的并進(jìn)作用;
心態(tài)決定生理，常言道“知足”常樂(lè)，說(shuō)的就是良好的心態(tài)對(duì)于人生理健康有積極能效;
心態(tài)決定命運(yùn)，一個(gè)人的命運(yùn)掌握在自己的手里，擁有良好的心態(tài)，會(huì)以樂(lè)觀(guān)、開(kāi)朗、積極向上的心態(tài)去迎接生命中每一件事情，我們要保持一顆陽(yáng)光、平常的心態(tài)來(lái)指導(dǎo)生活。
在工作我時(shí)常會(huì)想自己工作多、工作累、工資低，為什么別人跟我做同樣的事情而別人獲得比我更多，抱怨這個(gè)世界真是不公平，可是自己對(duì)于現(xiàn)狀確無(wú)能為力;目前對(duì)于大環(huán)境無(wú)法改變的前提下，只有改變自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)去面對(duì)工作，平常心去面對(duì)困難，這樣，才能把工作完成的更好。
總，說(shuō)結(jié)合自己的實(shí)際感悟。
生活比較宅，總覺(jué)得生活猶如一灘死水，波瀾不驚，有時(shí)會(huì)想活著沒(méi)有什么意義，但會(huì)發(fā)現(xiàn)自己心底有不甘的因子在冒泡，其實(shí)可以換個(gè)角度去想，平安、平靜才是福。
工作比較波折，大學(xué)畢業(yè)來(lái)到步步高一直堅(jiān)持到至今，經(jīng)歷了公司的各種變革，工作中有開(kāi)心、快樂(lè)、難過(guò)、不甘各種心情，用畫(huà)家的掉色盤(pán)形容那就是五顏六色，在換個(gè)角度想它將是你步入社會(huì)的一個(gè)大講堂，是彌足珍貴的回憶。
有一堂課李老師以自己為例子講過(guò)她工作中一件郁悶的經(jīng)歷，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)原來(lái)不只是我有這樣的經(jīng)歷，原來(lái)大家都會(huì)有難過(guò)的時(shí)候，只是每個(gè)人處理事情的心態(tài)不一樣，結(jié)果也會(huì)不一樣。
生活中對(duì)人要懂得知足和感恩、豁達(dá)與寬容、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取、追求與放棄，放眼開(kāi)來(lái)，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
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企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇九
3月28號(hào)作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的一員我和同事們一起參加了公司組織的員工素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程記憶不算很深刻，在做游戲互動(dòng)的時(shí)候內(nèi)心還是有點(diǎn)小感觸的，可是當(dāng)整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束以后幾乎要忘記了都有哪些環(huán)節(jié)了，28號(hào)下午三點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)始一直到晚上的七點(diǎn)多，結(jié)束過(guò)后公司人力資源部讓寫(xiě)這次的心得，體會(huì)，31號(hào)必須交上去，否則扣績(jī)效工資，搞不明白為什么非要這么形式化，制度化。雖然對(duì)這次的培訓(xùn)不是很滿(mǎn)意，感覺(jué)一切都在形式主義化，但是還是會(huì)有一些感悟和體會(huì)的，下面我就來(lái)談?wù)勛约簩?duì)這次的培訓(xùn)的心得體會(huì)。
培訓(xùn)剛開(kāi)始分成了四個(gè)小組，后來(lái)又分成了兩個(gè)小組，然后期間有一些互動(dòng)環(huán)節(jié)和游戲環(huán)節(jié)，剛開(kāi)始是大家互相為前后的同事做了一下肩部和頭部的按摩算熱身吧，然后是前后左右的同事互相認(rèn)識(shí)了一下打了一個(gè)招呼。
這次的培訓(xùn)一共做了5個(gè)熱游戲包括10個(gè)紙杯隔兩個(gè)變成5個(gè)在一塊的兩個(gè)杯子，吸管穿透蘋(píng)果，用勺子傳乒乓球游戲最后兩個(gè)游戲是紅黑游戲和數(shù)七和七的倍數(shù)的游戲，其實(shí)這么多的游戲都在告訴我們一個(gè)主題就是團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)才可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也有很大的關(guān)系，就像我們?cè)谧黾埍佑螒虻臅r(shí)候一樣，隊(duì)長(zhǎng)剛開(kāi)始也沒(méi)有指揮我們有哪幾個(gè)人是擺杯子的，有哪些是在思考如何擺放杯子的，雖然最后做出來(lái)了，可是浪費(fèi)的時(shí)間比較多。
團(tuán)結(jié)是其中的一點(diǎn)，其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家需要做到互幫互助，這里面的寬容也比不可少的，在習(xí)慣穿透蘋(píng)果這個(gè)游戲和用手?jǐn)[出人字這個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)中讓我體會(huì)到其實(shí)每個(gè)人的思考方式和每個(gè)人的思維習(xí)慣都是不一樣的，正確的答案我認(rèn)為不止一個(gè)，從不同的角度思考問(wèn)題就會(huì)得到不同的答案，這和我們的工作也是一樣，團(tuán)隊(duì)中有人認(rèn)為這樣做可能比較合適，有的人可能就不會(huì)這么想，當(dāng)然這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取不同的意見(jiàn)從而找出正確的解決方案，這就顯示出領(lǐng)導(dǎo)的重要性了，領(lǐng)導(dǎo)必須要有自己的主見(jiàn)和正確的指導(dǎo)，如果一個(gè)錯(cuò)誤的想法執(zhí)行后那么這個(gè)項(xiàng)目最后的結(jié)果只能是失敗當(dāng)然我們也要理解領(lǐng)導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)，站在他的角度去思考問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候就算批評(píng)我們也是為了我們自己好，對(duì)自己的職業(yè)生涯也是有好處的。
最后的兩個(gè)游戲有一個(gè)是紅黑游戲，游戲的規(guī)則是讓我們兩個(gè)組雙方贏(yíng)，如果有一方選擇紅另一方選擇黑，那么紅勝出，另一方則扣分，如果雙方都選擇黑那么雙方都得三分，我們是a組，剛開(kāi)始一次一致選擇紅也沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何思考就是不想失去分?jǐn)?shù)，也不想讓對(duì)方勝出，第二次經(jīng)過(guò)研究我們決定選擇黑，因?yàn)槭且A(yíng)，結(jié)果b組還是選擇的紅，我們決定放棄，重新選擇一次黑，一直這樣下去連續(xù)選擇了三次黑，結(jié)果對(duì)方還是選擇紅，中間我們也有過(guò)爭(zhēng)議，有的認(rèn)為應(yīng)該選擇紅，甚至爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了，我們就這樣討論了幾分鐘，看著5點(diǎn)多了，馬上要下班了最后都統(tǒng)一選擇的紅，而這個(gè)結(jié)果我早就料到了，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們往往是想到自己的利益多一些，把對(duì)方當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我得不到的你也別想得到，最后往往兩敗俱傷，誰(shuí)也沒(méi)有得到，如果雙方都考慮一下其實(shí)合作共贏(yíng)也是不錯(cuò)的選擇。
最后的一個(gè)是七和七的倍數(shù)，如果正好趕到某個(gè)人那么這個(gè)人就拍手，不要報(bào)數(shù)，剩下的接著往下數(shù)數(shù)，如果錯(cuò)了隊(duì)長(zhǎng)就要做俯臥撐，換成其他人代替的話(huà)數(shù)量翻倍，如果是報(bào)錯(cuò)了某個(gè)數(shù)就要做多少，如果是第二輪那么就得成倍了，當(dāng)?shù)谖遢喌臅r(shí)候我們報(bào)錯(cuò)了結(jié)果我們隊(duì)長(zhǎng)就還得做，因?yàn)橹耙呀?jīng)做過(guò)很多個(gè)了，當(dāng)她做了大概十多個(gè)的時(shí)候我們?nèi)?duì)的隊(duì)員都開(kāi)始跟著一起做起來(lái)，這時(shí)候我感到自己真的被我們團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，集體的力量是龐大的，這也體現(xiàn)出我們的團(tuán)結(jié)共進(jìn)精神，因?yàn)槲覀兪且患胰怂砸突ブ?BR> 游戲都做完了，最后王教授來(lái)了，給我們大家分享了一個(gè)美國(guó)的勵(lì)志短片永不放棄，有時(shí)候我們往往很多時(shí)候就輕易放棄了一個(gè)自己覺(jué)得很難完成的事情，但是想想也許只要在堅(jiān)持一下馬上就可以成功了.
"一個(gè)成功的人一定是有目標(biāo)，有夢(mèng)想，有自信，有一個(gè)好的教練的，這樣我們才能更多的發(fā)掘我們自己的潛能"，確實(shí)很多時(shí)候自己這方面做的往往不夠，自信心不足，目標(biāo)有時(shí)候不夠細(xì)致，可以說(shuō)有時(shí)候還會(huì)迷茫，夢(mèng)想有時(shí)候老是感覺(jué)太遙遠(yuǎn)，太不現(xiàn)實(shí)了，只要有夢(mèng)想就要努力去追求，同時(shí)也感謝所有關(guān)心，支持，激勵(lì)和幫助過(guò)我的人，也感謝批評(píng)，鞭策過(guò)我的人，同志們加油哦，別放棄，不要停下追求夢(mèng)想的心。
我們參加淮安拓展培訓(xùn)雖然只有短短的一天，卻是令我很難忘懷，在參加拓展培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還記憶猶新。
建立團(tuán)隊(duì)：第一項(xiàng)任務(wù)是讓我們自己建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要所有人的的力量，展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌。團(tuán)隊(duì)包括有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)花、隊(duì)名、隊(duì)歌、對(duì)標(biāo)、口號(hào)和目標(biāo)八項(xiàng)，通過(guò)我們七嘴八舌各抒己見(jiàn)的.奇思妙想，我們的“給力隊(duì)”誕生了。通過(guò)這項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓我們了解一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是由你我他來(lái)組成，一個(gè)人做得再好，也無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)人都做得好，這才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，有了你我他對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久成功。
信任背摔：無(wú)規(guī)矩不成方圓，自古國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也有公司的紀(jì)律，自然也會(huì)有約束力，因?yàn)榧s束可以使各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，各自為政，只會(huì)適得其反。通過(guò)這項(xiàng)訓(xùn)練讓我們鍛煉個(gè)人的安全底線(xiàn)，想要成功完成一件事情，單憑思想和膽量是不行的，還要有足夠的勇氣，說(shuō)而不做一切都是0（而我有時(shí)也是恰恰如此）；相信自己，相信身邊的人，因相信而把自己的生命交給別人，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是很大的震撼，很大的挑戰(zhàn)。你為什么要相信你交出生命的人呢？溝通最重要，人與人的真心溝通，會(huì)讓你的戰(zhàn)友信任你，反之如此。
空中單杠：這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，現(xiàn)在想起來(lái)我還是心有余悸。爬上那搖搖晃晃的高高的站臺(tái)上，到達(dá)頂端時(shí)，我的心狂跳，腿有點(diǎn)軟，尤其是不經(jīng)意間看到地面時(shí)，我那有分量的體重也難壓住在風(fēng)中的搖晃，這時(shí)我有些膽怯，向地面的伙伴、隊(duì)員說(shuō)“我好害怕”，在伙伴的鼓勵(lì)下，我邁上最艱難的一步，用盡所有的辦法先將一只腳踏上平臺(tái)，再用所有的力量將另一只腳也踏上平臺(tái)，空中的一躍既是對(duì)自我的超越也是對(duì)自己的鼓舞，面對(duì)困難，面對(duì)壓力，我沒(méi)有退縮，我可以和別人一樣，做到更好。人難免會(huì)有灰心、沮喪的時(shí)候，只要大聲的對(duì)自己說(shuō)我行，我可以，因?yàn)槲蚁嘈抛约骸?BR> 生命之旅：最后是體驗(yàn)感恩的項(xiàng)目，最?lèi)?ài)我們的人卻總是我們傷害最深的人，付出不一定要有回報(bào)，無(wú)私的付出并不代表傻。我們的今天，有家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司的幫助，我們是否有對(duì)他們說(shuō)聲謝謝，也許我們很難說(shuō)出口，但是說(shuō)出來(lái)也許是自己很大的進(jìn)步。感恩教會(huì)我們做任何事要站在對(duì)方的角度想想，學(xué)會(huì)換位思想。
此次的拓展培訓(xùn)對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)深深地觸動(dòng)，讓我們親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量和個(gè)人的力量。衷心的感謝教練、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，此次拓展訓(xùn)練是成功的，在拓展培訓(xùn)中給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的財(cái)富，讓我受益匪淺。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十
一周的素質(zhì)提升培訓(xùn)結(jié)束了，思來(lái)想去感覺(jué)很充實(shí)，忙忙碌碌幾天，拋開(kāi)工作時(shí)的煩惱，專(zhuān)心致志地去學(xué)習(xí)也是一種樂(lè)趣，收獲頗多。軍訓(xùn)拓展，讓人積極向上，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)了同事之間的信任度，鍛煉了人與人之間協(xié)作共贏(yíng)的水平，特別是《國(guó)學(xué)》禮記中《大學(xué)》一文的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，懂得了做人做事的道理。
“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止於至善。”它的宗旨就是在于弘揚(yáng)光明正大的品德，在于使人棄舊圖新，在于使人達(dá)到最完善的境界?！洞髮W(xué)》一書(shū)，文辭簡(jiǎn)約，內(nèi)涵深刻，概括總結(jié)了先秦儒家道德修養(yǎng)理論以及關(guān)于道德修養(yǎng)的基本原則和方法，對(duì)儒家政治哲學(xué)有較系統(tǒng)的論述，對(duì)今人如何做人、做事、立業(yè)均有啟迪意義。
《大學(xué)》這本書(shū)的目的`就是要讓高尚的品德得以傳揚(yáng)和彰顯。儒家論的是德，以禮治理天下，最終達(dá)到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣賢之德。何為圣賢？孔子曰：“所謂賢人者，好惡與民同情，取舍與民同統(tǒng)；行中矩繩，而不傷于本；言足法于天下，而不害于其身；躬為匹夫而愿富貴，為諸侯而無(wú)財(cái)。”
歷來(lái)圣賢屈指可數(shù)，所以《大學(xué)》不是要求我們每個(gè)人都成為圣賢，而是讓我們?nèi)ハ蚴ベt學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)他們的高尚品德，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)完人?！洞髮W(xué)》講的就是成年人應(yīng)該學(xué)會(huì)的東西。清朝的曾國(guó)藩，是中國(guó)的一位圣人，他通過(guò)日記持續(xù)的反思自己，去批判自己，連一些不容于世的思想都記錄下來(lái)批判，他幾乎成了一個(gè)完人，但他卻失去了做人的感覺(jué)，很多研究他的學(xué)者都說(shuō)，曾國(guó)藩最終成為了一塊石頭。因?yàn)樗麖?qiáng)烈壓制住了自己的七情六欲。這種人我想并不是孔子所主張的完人，因?yàn)榭鬃右灿杏?BR> 人生是持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)改掉自身缺點(diǎn)，持續(xù)完善自我的過(guò)程，偽君子是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，就連孔子和南子都有說(shuō)不清的時(shí)候。所以說(shuō)“明明德”就是讓人知道真正的高尚品德，去學(xué)習(xí)他，改掉自己的陋習(xí)，持續(xù)使自己變得新生，即使成不了圣賢，也比那些連是非都分不清楚的真小人好得多，這也就是“大學(xué)之道在明明德，在親民”的作用之所在。希望學(xué)以致用，持續(xù)鞭策自己，“知其所止”找準(zhǔn)自己的位置，干好自己的本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。為凱嘉奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十一
開(kāi)展青年精神素養(yǎng)提升工作，有利于提升年輕一代的精神素養(yǎng)，豐富團(tuán)組織生活，對(duì)青年深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)、肩負(fù)起時(shí)代重?fù)?dān)有著深遠(yuǎn)意義。自從一公司團(tuán)委開(kāi)展青年精神素養(yǎng)提升工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，以積極的態(tài)度參與到青年精神素養(yǎng)提升的大學(xué)習(xí)、大討論當(dāng)中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、黨史專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容以及與企業(yè)有關(guān)的改革發(fā)展史，把它們當(dāng)做精神財(cái)富來(lái)進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)吸收，以此來(lái)豐富我的精神素養(yǎng)，武裝自己的頭腦。在平時(shí)，我會(huì)關(guān)注公司團(tuán)委的系列“黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)問(wèn)答”，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的相關(guān)理論知識(shí)，錘煉自己為黨、團(tuán)組織服務(wù)的本領(lǐng)。
在將來(lái)，我將以更積極的態(tài)度和熱情投入到企業(yè)的'改革發(fā)展和社會(huì)主義改革當(dāng)中去，傳承企業(yè)的精神財(cái)富，肩負(fù)起時(shí)代的歷史重任，永葆聽(tīng)黨話(huà)跟黨走的政治本色。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十二
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的評(píng)估和分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行深入研究，能夠幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，找到問(wèn)題并制定對(duì)策。最近我有幸接觸到一份企業(yè)素質(zhì)報(bào)告，對(duì)其中的內(nèi)涵和啟示有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：全面評(píng)估企業(yè)綜合素質(zhì)
通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我了解到全面評(píng)估企業(yè)綜合素質(zhì)是一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有全面評(píng)估各個(gè)方面的素質(zhì)，才能夠真正了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且找到改進(jìn)的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、外部環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行評(píng)估，全面展示企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這使得企業(yè)能夠更好地認(rèn)識(shí)自身，找到問(wèn)題和自身的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第三段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告能夠幫助企業(yè)找到問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。通過(guò)分析報(bào)告中的指標(biāo)和評(píng)估結(jié)果，企業(yè)能夠了解自身的不足之處，并找出問(wèn)題所在。根據(jù)這些問(wèn)題，企業(yè)可以研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高自身的發(fā)展?fàn)顩r。例如，如果企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低，可以加強(qiáng)科研投入，提高研發(fā)能力；如果企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面得分較低，可以加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告為企業(yè)提供了一個(gè)改進(jìn)的方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和提升。
第四段：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的目的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)能夠找到自身的缺陷和優(yōu)點(diǎn)，并加以改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。這樣可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告為企業(yè)提供了一種全面、客觀(guān)的分析框架，幫助企業(yè)找到提升自身的途徑，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)企業(yè)管理的啟示
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告給我?guī)?lái)了很多對(duì)企業(yè)管理的啟示。首先，企業(yè)管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。其次，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，企業(yè)需要持續(xù)追求在質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)方面的卓越表現(xiàn)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌影響力。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性，同時(shí)也為自己今后在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供了指導(dǎo)和啟示。
總結(jié)：
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)綜合素質(zhì)的評(píng)估和分析，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我們可以深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和自身的不足之處，并加以改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告還給我?guī)?lái)了對(duì)企業(yè)管理的啟示，讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，我相信可以在將來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十三
公司組織兩天的活動(dòng)，是我人生中難忘但又充滿(mǎn)意義的兩天。本次團(tuán)體活動(dòng)讓我體會(huì)到人生處處是課堂、它給我?guī)?lái)了一筆精神上的財(cái)富。同時(shí)讓我覺(jué)得能處于這樣一個(gè)優(yōu)秀而有默契的團(tuán)隊(duì)中感到自豪和榮幸。
“團(tuán)隊(duì)合作，突破自我、開(kāi)拓創(chuàng)新”是整個(gè)培訓(xùn)的主旋律，通過(guò)一系列實(shí)踐活動(dòng)讓我清晰且深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，及自身潛力潛在的'無(wú)限可能性。下面是我在這次拓展培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
5、人的欲望是跟隨一生的，不要在乎能有多少錢(qián)，而是要去在意生活品質(zhì)及自身的不斷提高與發(fā)展，平臺(tái)不一樣了，人的羈絆也會(huì)不一樣。
在接下來(lái)的工作和生活中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記這幾天培訓(xùn)所學(xué)到的東西，活學(xué)活用，做好自己，多聽(tīng)、多想、多做、更要多支持身邊的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們的工作沒(méi)做好時(shí)、當(dāng)我們做錯(cuò)事時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)替我們頂著壓力，承擔(dān)責(zé)任。
最后，感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我去更好的認(rèn)識(shí)自我的不足，并勇于“突破自我、創(chuàng)新”,希望接下來(lái)的日子里，能有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十四
(一)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
(二)技能技巧
技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(三)態(tài)度培訓(xùn)
態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀(guān)念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。 社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀(guān)的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn)，，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的'儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過(guò)原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的?？墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好，而去聽(tīng)什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計(jì)劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績(jī)效時(shí)，可我們很多民營(yíng)中小企業(yè)，連員工的知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視，這就是差距啊!
員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對(duì)性,從實(shí)際工作的需要出發(fā)&與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
這類(lèi)的課程應(yīng)人力資源和部門(mén)主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對(duì)于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。
技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十五
朱秋華老師講授的《員工心態(tài)與自我激勵(lì)》，使我對(duì)崗位、工作態(tài)度、員工與公司的關(guān)系、工作目的有了更新的理解；陳瑛老師講授的《高效執(zhí)行與有效溝通》，使我掌握了溝通與執(zhí)行的關(guān)系，見(jiàn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的威力；黃瑋老師講授的《拒絕報(bào)怨，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》，使我明確了責(zé)任、感恩、成功的真正內(nèi)涵；朱明老師講授的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與建峰文化》，再次激起我對(duì)建峰的崇敬和忠誠(chéng)。
對(duì)員工的培訓(xùn)，的確是對(duì)員工最大的福利?！笆谌艘贼~(yú)不如授人以漁”，一時(shí)的施舍不能解決長(zhǎng)期的饑餓，一技之長(zhǎng)卻能保持長(zhǎng)期生活。只注重提高員工資金而不注重提高員工技能，最終只能是“一時(shí)脫貧”，不能永久解決“致富”問(wèn)題。只有解決了員工的技能問(wèn)題，員工才會(huì)身懷絕技，身藏謀生的本領(lǐng)，憑自己的能力去實(shí)現(xiàn)致富和個(gè)人理想。即使企業(yè)倒閉了，員工們照樣可以憑自身能力去重新找到新崗位。注重員工培訓(xùn)，是高明的、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的賢人之舉。
我們參加培訓(xùn)的目的不僅是為了獲得理論知識(shí)，而是要學(xué)以致用。為此，我們要不負(fù)企業(yè)所望，及時(shí)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體實(shí)踐，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。為此，結(jié)合此次培訓(xùn)內(nèi)容，本人表示在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、把工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。立即行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)去工作，用心去工作，創(chuàng)新去工作，從工作中享受成就感和快樂(lè)感；把企業(yè)作為鍛煉自己、成就自己的舞臺(tái)，關(guān)愛(ài)企業(yè)，融入企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)榮辱與共；通過(guò)自己的熱情、專(zhuān)注、敬業(yè)和對(duì)企業(yè)的感恩、忠誠(chéng)、服從，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
二、把執(zhí)行力作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵。決定的事要果斷地做，要做的事就要做好；每個(gè)人做好一點(diǎn)點(diǎn)，事情就會(huì)越做越好；每個(gè)人做差一點(diǎn)點(diǎn)，事情就會(huì)越做越差。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，不講借口，注重細(xì)節(jié)，追求卓越，責(zé)任到位，高效執(zhí)行；要搞好與上級(jí)、與同事的溝通，不斷量化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，力求工作天天有進(jìn)步。
三、把責(zé)任視為成功的動(dòng)力。任何報(bào)怨企業(yè)、報(bào)怨工資、報(bào)怨同事、報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，要懷著對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事的感恩之心，去承擔(dān)責(zé)任；要解決問(wèn)題，必須樹(shù)立責(zé)任心，責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任造就成功，找10個(gè)推脫責(zé)任的借口，不如找一條解決問(wèn)題的辦法。細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，細(xì)節(jié)也可以毀掉人生。每個(gè)員工只有全力落實(shí)責(zé)任、共同為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
四、把忠誠(chéng)建峰、報(bào)效建峰作為自己的天職。作為建峰人必須了解建峰的光榮歷史，緬懷為建峰事業(yè)作出貢獻(xiàn)的先烈，對(duì)建峰的發(fā)展充滿(mǎn)信心，為自己作為建峰團(tuán)隊(duì)中的一員而深感自豪和光榮。在行動(dòng)上要樹(shù)立建峰團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)建峰企業(yè)精神，踐行建峰企業(yè)核心價(jià)值理念，感恩建峰，忠誠(chéng)建峰，報(bào)效建峰，為實(shí)現(xiàn)建峰企業(yè)愿景而努力奮斗。
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企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十六
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是一種評(píng)估和反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的工具，通過(guò)分析企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴乃刭|(zhì)指標(biāo)，為企業(yè)提供改進(jìn)和發(fā)展的建議。素質(zhì)報(bào)告具有指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：總結(jié)素質(zhì)報(bào)告中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足
通過(guò)仔細(xì)閱讀素質(zhì)報(bào)告，我了解到我司在某些方面具有突出的優(yōu)勢(shì)，例如管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、市場(chǎng)占有率的提高等。然而，報(bào)告也指出了我司存在的一些問(wèn)題，例如創(chuàng)新能力有待提升、員工滿(mǎn)意度偏低等。這些分析讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和亟待解決的問(wèn)題。
第三段：認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)素質(zhì)的重要性和方法
企業(yè)的素質(zhì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。通過(guò)素質(zhì)報(bào)告，我意識(shí)到培養(yǎng)和提升企業(yè)的素質(zhì)是保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)；同時(shí)，提高企業(yè)的組織架構(gòu)和流程效率，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我們能夠提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃
在素質(zhì)報(bào)告的啟示下，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。改變傳統(tǒng)模式，引入新的商業(yè)模式和技術(shù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，才能適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化。此外，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)和員工尊重，提升企業(yè)的公信力和品牌形象，也是未來(lái)發(fā)展的重要方向。我將積極參與公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來(lái)
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和潛力，為企業(yè)提供了改進(jìn)和發(fā)展的方向。通過(guò)學(xué)習(xí)和理解素質(zhì)報(bào)告，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到素質(zhì)報(bào)告只是一個(gè)開(kāi)始，真正的成長(zhǎng)和改變需要企業(yè)全體員工的共同努力。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十七
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學(xué)習(xí)培訓(xùn)、通過(guò)聽(tīng)取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識(shí)，又開(kāi)拓了思路，對(duì)如何提高自身修養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提升個(gè)人能力，干好本職工作有了新的認(rèn)識(shí)和新的體會(huì)。
一是職業(yè)素質(zhì)提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空談?！傲己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場(chǎng)人基本素質(zhì)，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準(zhǔn)則。想要參與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要成為職場(chǎng)中的成功者，想要取得職場(chǎng)生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場(chǎng)規(guī)則。同時(shí)，應(yīng)適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的需求。
二是勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科技文化知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢(shì)要求我們不斷提高自身素質(zhì)。作為公司干部隊(duì)伍中的一員，我自知責(zé)任很重大，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個(gè)元素中的終身學(xué)習(xí)”)三是塑造陽(yáng)光心態(tài)，才能快樂(lè)工作。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心內(nèi)涵，也可以說(shuō)是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時(shí)恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機(jī)制和員工的工作心理之間開(kāi)辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，人力資源工作不應(yīng)是被動(dòng)適應(yīng)的，而應(yīng)該主動(dòng)、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。尤其面臨當(dāng)前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績(jī)更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，給自己定義一個(gè)新的起點(diǎn)，把本次所學(xué)的知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，堅(jiān)守責(zé)任、提高素質(zhì)、培養(yǎng)能力。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質(zhì)和能力提升”培訓(xùn)班取得的的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對(duì)嶄新的每一天，面對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)，更要把這種精神感染周?chē)耐?，在工作崗位中發(fā)揮中堅(jiān)骨干力量，為**發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十八
一、提高認(rèn)識(shí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
公司始終把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長(zhǎng)抓不懈。為加快實(shí)施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，建立、制定了學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給職工樹(shù)立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。公司結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展不斷更新觀(guān)念，把人才教育培訓(xùn)工作納入了企業(yè)重要議程和兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，牢固樹(shù)立起人才意識(shí)。
首先，成立了公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐步把培訓(xùn)工作做的深入具體，并充分重視培訓(xùn)工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領(lǐng)導(dǎo)和技師組成，必要時(shí)外請(qǐng)教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊(duì)伍。在飯菜質(zhì)量上堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，公司領(lǐng)導(dǎo)和技師定期對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行品評(píng)，共同學(xué)習(xí)探索切磋。幾年來(lái)，公司先后聘請(qǐng)了名師、技師十幾人來(lái)傳授技術(shù)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶(hù)的喜愛(ài)。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請(qǐng)市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能、技巧，進(jìn)行實(shí)操演示，使服務(wù)人員在服務(wù)上追求現(xiàn)代多元化的需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。其三，加強(qiáng)智力投入，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專(zhuān)門(mén)用于教育培訓(xùn)工作，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)備、器材，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開(kāi)展電化教育，新風(fēng)大酒店先后投資購(gòu)買(mǎi)了vcd機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書(shū)籍、光盤(pán)，來(lái)鞏固并提高專(zhuān)業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)多元，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，保證教育經(jīng)費(fèi)的必要投入。
在不違背國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。
美國(guó)最著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出了9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來(lái)要求自己，能讀懂企業(yè)，認(rèn)同公司，使自己的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個(gè)人日常行為、生活規(guī)律中。
二、按需施教，完善激勵(lì)機(jī)制。
同時(shí)解決企業(yè)在精神文明建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，針對(duì)職工反映企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)有待高，高級(jí)管理人才相對(duì)缺乏的問(wèn)題，重點(diǎn)解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅(jiān)持了以人為本的方針，把提高職工素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)考核已漸成制度。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)技術(shù)比賽，在近幾年縣市組織的技術(shù)大賽中，服務(wù)公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績(jī)，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風(fēng)大酒店、燕春飯店、新城服務(wù)樓、凱思大酒店全部獲得金獎(jiǎng)，充分展示了公司的技術(shù)實(shí)力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的`智力支持，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行了高級(jí)師晉升技師的考評(píng)工作，近期公司有重點(diǎn)的組織11人晉升服務(wù)高級(jí)技師、6人晉升技師。目前服務(wù)公司已具有高中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員268名，占職工總數(shù)的44%，其中高級(jí)技師6人，技師35人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
根據(jù)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)不足的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，截止底，累計(jì)參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對(duì)面點(diǎn)、烹飪、服務(wù)及鍋爐、電梯等操作人員堅(jiān)持行培訓(xùn)后上崗，特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開(kāi)展了新招職工崗前培訓(xùn)制度，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，對(duì)于崗位技術(shù)培訓(xùn)采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的方法，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高。結(jié)合我國(guó)入世和首都舉辦20奧運(yùn)會(huì)的形勢(shì)需要開(kāi)展了崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，年以來(lái)對(duì)一線(xiàn)100余名服務(wù)員開(kāi)展了英語(yǔ)會(huì)話(huà)培訓(xùn)，使他們掌握了基本的外語(yǔ)會(huì)話(huà)知識(shí)，提高了服務(wù)水平。同時(shí)在公司技術(shù)大賽中，餐廳服務(wù)和客房服務(wù)崗位的技術(shù)比賽中加賽英語(yǔ)口語(yǔ)。為全面實(shí)施人才強(qiáng)企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化公司要求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度。另外，對(duì)參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工，公司積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn)，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報(bào)銷(xiāo)50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導(dǎo)下，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開(kāi)展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說(shuō)工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。
培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長(zhǎng)給我們上的。魯局長(zhǎng)高屋建瓴，從一個(gè)局長(zhǎng)的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來(lái)的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。
生活中對(duì)人要懂得知足和感恩、豁達(dá)與寬容、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取、追求與放棄，放眼開(kāi)來(lái)，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇一
隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高，員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)也已初具規(guī)模。下面是本站小編給大家搜集整理的國(guó)有企業(yè)目前員工素質(zhì)的現(xiàn)狀文章內(nèi)容。
隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高，員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)也已初具規(guī)模，許多企業(yè)都有自己的培訓(xùn)中心、技術(shù)學(xué)校、員工夜校等等，并已初步形成了一支專(zhuān)、兼結(jié)合的師資隊(duì)伍和管理干部隊(duì)伍，員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作得到了較大的發(fā)展。隨著這幾年國(guó)企大力加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，也為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀(guān)念定下了基礎(chǔ)。
首先，破除了員工素質(zhì)提升非生產(chǎn)性的舊觀(guān)念，樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠教育的新觀(guān)念。員工的教育培訓(xùn)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力最迅速、最直接、最有效的中介和橋梁，生產(chǎn)發(fā)展，從根本上取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，在企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，員工素質(zhì)的高低是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要基礎(chǔ)。
其次，破除了單純體力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的舊觀(guān)念，樹(shù)立了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的新觀(guān)念。第三，破除了單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)的局限，樹(shù)立了綜合知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)并重的觀(guān)念。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，但是知識(shí)并不等于能力，學(xué)歷、職稱(chēng)未必等于稱(chēng)職。
目前，許多企業(yè)已摒棄了普通教育式的理論化教學(xué)，而以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照崗位規(guī)范的要求，制定各類(lèi)人員崗位培訓(xùn)計(jì)劃，把傳授理論知識(shí)和培養(yǎng)實(shí)際能力相結(jié)合，著力于實(shí)踐，鍛煉培養(yǎng)了大量實(shí)用型人才。第四，破除了一次性教育的舊觀(guān)念，樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)、全程教育的新觀(guān)念。
把一次性學(xué)歷和教育作為全部教育的觀(guān)念已被社會(huì)所否定，實(shí)行繼續(xù)教育、終生教育已成趨勢(shì)，如技術(shù)工人接受培訓(xùn)、考試取證等專(zhuān)門(mén)實(shí)踐考核項(xiàng)目已是員工的實(shí)際技能的體現(xiàn)，并已和工資獎(jiǎng)金等掛鉤。
今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的緊迫感、危機(jī)感，將給企業(yè)員工的綜合素質(zhì)帶來(lái)新的動(dòng)力與壓力，員工職業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)，勞動(dòng)工資制度的改革，企業(yè)文化建設(shè)的廣泛開(kāi)展，使培訓(xùn)與任職、提升、工資逐步協(xié)調(diào)，形成員工素質(zhì)提高的內(nèi)在需求。
雖然國(guó)企中提升員工素質(zhì)的措施已有較大的成果和較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，存在的問(wèn)題仍是嚴(yán)峻的，員工素質(zhì)提升的渠道不是很暢通還存在許多問(wèn)題。
(一)管理者重企業(yè)利潤(rùn)輕員工培養(yǎng)。隨著改革改制的深入進(jìn)行，許多單位人員只出不進(jìn)，員工的老齡化，一線(xiàn)操作人員的緊缺化越來(lái)越嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的嚴(yán)格考核，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓產(chǎn)量、抓效益、拼設(shè)備、拼人力，甚至竭澤而漁，目光短淺沒(méi)有看到人員素質(zhì)給企業(yè)帶來(lái)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)人力資本投資和企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)。
(二)學(xué)用脫節(jié)追求文憑成風(fēng)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，應(yīng)著重于使其安心于本員工作，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，成為本崗位的優(yōu)秀工作者。但舊的教育思想觀(guān)念和現(xiàn)有勞動(dòng)人事工資制度存在的問(wèn)題，將很大一部分員工努力方向?qū)蛄藛渭兊淖非笪膽{、學(xué)歷，從而導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)、學(xué)非所用，影響企業(yè)和員工的積極性。
(三)員工學(xué)習(xí)積極性不高。只有辦學(xué)者的積極性而無(wú)學(xué)習(xí)者的積極性，員工的素質(zhì)培訓(xùn)是辦不好的，上級(jí)攤派、奉命學(xué)習(xí)的培訓(xùn)很容易走過(guò)場(chǎng)。由于接受教育的人各種各樣，個(gè)人的學(xué)習(xí)目的不同，知識(shí)、能力、水平不同，工作環(huán)境、條件、節(jié)奏不同，很多人主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足。
(四)急功近利的短期觀(guān)念的影響。近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度過(guò)快，過(guò)于急躁，使一些企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀(guān)念被沖淡，一些具有發(fā)展意義的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容被一些短期行為所取代，員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和素質(zhì)提高的建設(shè)性工作受到很大影響，而由于人才培養(yǎng)、員工教育的效果只能潛移默化的表現(xiàn)出來(lái)，員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高以及因此而帶來(lái)的工作改善，都是一個(gè)漸變的過(guò)程，短期很難見(jiàn)到顯著的成效，所以一些人就認(rèn)為員工素質(zhì)的培養(yǎng)投入和產(chǎn)出不成正比，不愿花費(fèi)太多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇二
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為適應(yīng)持續(xù)發(fā)展需要，其培訓(xùn)工作相應(yīng)地改變著原有的培訓(xùn)理念與方向。下面是本站小編給大家搜集整理的淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)。希望可以幫助到大家!
一、新形勢(shì)下企業(yè)員工培訓(xùn)的趨勢(shì)與走向分析
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為適應(yīng)持續(xù)發(fā)展需要，其培訓(xùn)工作相應(yīng)地改變著原有的培訓(xùn)理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓(xùn)的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓(xùn)工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的主要功能是傳遞知識(shí)、訓(xùn)練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)則成為傳播、創(chuàng)新與應(yīng)用知識(shí)的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓(xùn)的重心發(fā)生了改變。培訓(xùn)的重心由單純的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)到了促進(jìn)企業(yè)員工終生學(xué)習(xí)上，轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)能力的培養(yǎng)與行為的改進(jìn)、養(yǎng)成上，轉(zhuǎn)變到更高的適應(yīng)性能力培養(yǎng)上。
二、油田內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因初探
多年來(lái)，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但在新形勢(shì)下，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓(xùn)工作形式化。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，存在就培訓(xùn)抓培訓(xùn)現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實(shí)際有脫節(jié)，有的甚至是應(yīng)付檢查，流于形式。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃短期化。有的企業(yè)培訓(xùn)，不能超前預(yù)測(cè)人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，然后就獨(dú)立工作;老員工培訓(xùn)，周而復(fù)始，原地打轉(zhuǎn)。加之有些培訓(xùn)形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓(xùn)工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問(wèn)題，其主要原因：一是培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過(guò)程那么顯現(xiàn)化，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來(lái)看待培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導(dǎo)致培訓(xùn)設(shè)備、教材、師資等方面達(dá)不到要求，培訓(xùn)方式不靈活，員工參與培訓(xùn)的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方法與對(duì)策
企業(yè)培訓(xùn)工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓(xùn)怪圈，應(yīng)按照“高科技化、社會(huì)化、深層次發(fā)展”的總體趨勢(shì)和走向，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工培訓(xùn)模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)。要強(qiáng)化符合時(shí)代發(fā)展需求的培訓(xùn)理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識(shí)型和高技能型相結(jié)合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點(diǎn)，把轉(zhuǎn)崗和富余人員的培訓(xùn)作為補(bǔ)充，形成“梯次型”人才隊(duì)伍。二是必須堅(jiān)持“以人為本”。積極探索和實(shí)踐對(duì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理，激勵(lì)和引導(dǎo)員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與。三是必須加強(qiáng)針對(duì)性。注重將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應(yīng)性技能培訓(xùn)問(wèn)題。
(二)觀(guān)念創(chuàng)新，樹(shù)立正確企業(yè)培訓(xùn)思想。要牢固持久有效的培訓(xùn)觀(guān)念，一是樹(shù)立“人力資源是第一資源”的觀(guān)念。站在超出物質(zhì)資源之上的第一資源的高度去重視培訓(xùn)。二是樹(shù)立“人力資本優(yōu)先投入”的觀(guān)念。把培訓(xùn)看作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的投資來(lái)優(yōu)先保證。三是樹(shù)立“能本管理”的觀(guān)念。以能力、水平、業(yè)績(jī)作為衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)的依據(jù)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(三)機(jī)制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行制度。要形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，一是建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制。通過(guò)對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀(guān)和客觀(guān)因素的分析和測(cè)定，編制相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到有效開(kāi)發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)淺析基礎(chǔ)素質(zhì)。二是建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制。在提高員工知識(shí)、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力的同時(shí)，強(qiáng)化員工生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)的培訓(xùn)。三是建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)的“動(dòng)態(tài)”管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)永存意識(shí)。四是建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)有重大科技創(chuàng)新、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、杰出貢獻(xiàn)的突出人才實(shí)行重獎(jiǎng)，不斷滿(mǎn)足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
總之，無(wú)論是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，還是員工自我成才的主觀(guān)愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進(jìn)步趨勢(shì)，在繼承傳統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作，合理儲(chǔ)備人才，積極開(kāi)發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇三
認(rèn)真落實(shí)市委“人才活城”的整體部署，緊扣園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和“千億園區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力提升干部職工能力素質(zhì)，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛能，為園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，濃厚“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍；引導(dǎo)和鼓勵(lì)全員參與，構(gòu)建功能較齊全的學(xué)習(xí)的平臺(tái)；堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)與園區(qū)發(fā)展相匹配的內(nèi)外訓(xùn)機(jī)制；打造一支綜合素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出的一流干部職工隊(duì)伍。
在“十三五”末，實(shí)現(xiàn)園區(qū)干部職工研究生學(xué)歷人數(shù)占比由13.6%提升到30%，本科生人數(shù)占比由60%提升到75%；高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占比由6.3%提升到15%以上，中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占比由17.3 %提升到35%，執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書(shū)持有人數(shù)占比由23.6%提升到40%；干部職工年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%。
（一）破除思想禁錮，營(yíng)造良好氛圍
進(jìn)一步解放思想。主動(dòng)適應(yīng)園區(qū)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，克服自滿(mǎn)、畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。
堅(jiān)持實(shí)事求是。在干部職工能力素質(zhì)提升工程的大框架下，各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)定位，每年制訂本部門(mén)學(xué)習(xí)目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批，提升學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。
激活內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)需要邀請(qǐng)專(zhuān)家、教授、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授課；鼓勵(lì)年度、季度優(yōu)秀員工（崗位能手）為干部職工分享工作經(jīng)驗(yàn)和方法；安排有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的干部職工進(jìn)行授課。
拓展外訓(xùn)平臺(tái)。積極向上級(jí)黨組織和業(yè)務(wù)部門(mén)推薦優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)訓(xùn)；每年有計(jì)劃地安排骨干到先進(jìn)地區(qū)和對(duì)口園區(qū)學(xué)習(xí)交流。
鼓勵(lì)以考促學(xué)。鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行學(xué)歷升級(jí)或根據(jù)需求報(bào)考國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格證書(shū)。在繼續(xù)教育中，新獲得本科、碩士、博士學(xué)歷文憑或?qū)W位的，其學(xué)費(fèi)按照一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；新獲得國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書(shū)的，按照職稱(chēng)及從業(yè)資格證書(shū)的特點(diǎn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施輪崗輪訓(xùn)。在管委會(huì)內(nèi)部非專(zhuān)業(yè)崗位推行短期輪崗輪訓(xùn)，促進(jìn)干部職工合理流動(dòng)，提升干部職工的整體素質(zhì)和能力。
打造金牌講師團(tuán)。發(fā)掘內(nèi)部有潛力的干部職工，在人力資源管理、政策法規(guī)宣傳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、金融服務(wù)及其他方面培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的園區(qū)金牌講師團(tuán)隊(duì)。制定培養(yǎng)計(jì)劃和認(rèn)證制度，進(jìn)一步提升園區(qū)干部職工“保姆式”服務(wù)的能力水平。
實(shí)施傳幫帶制度。有計(jì)劃地安排作風(fēng)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的局辦負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工與新進(jìn)干部職工結(jié)對(duì)，明確傳幫帶任務(wù)，促進(jìn)新老員工共同進(jìn)步。
建立課題調(diào)研制度。成立由管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的課題小組，通過(guò)課題攻關(guān)，提升理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)干部職工向?qū)I(yè)雜志、黨報(bào)黨刊、園區(qū)自媒體投送文稿，培養(yǎng)廣學(xué)善思的習(xí)慣。
建設(shè)園區(qū)黨校。與瀏陽(yáng)市委黨校建立合作，創(chuàng)辦園區(qū)黨校，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
建立考核機(jī)制。鼓勵(lì)干部職工自主自發(fā)學(xué)習(xí)，同時(shí)建立學(xué)習(xí)考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，學(xué)習(xí)過(guò)程和成果與薪酬及干部推薦使用掛鉤。
開(kāi)放學(xué)習(xí)資源。定期開(kāi)放圖書(shū)室，鼓勵(lì)各部門(mén)依據(jù)崗位工作需求購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、雜志等。
強(qiáng)化資金保障。每年財(cái)政預(yù)算安排50萬(wàn)-100萬(wàn)元用于實(shí)施人才培養(yǎng)工程，保障學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)的資金支出。
培養(yǎng)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍及落實(shí)干部職工能力素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)關(guān)乎園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，也是提升園區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。各部門(mén)務(wù)必高度重視，合理安排時(shí)間，做到學(xué)習(xí)提升與能力提升并進(jìn)，素質(zhì)提升與業(yè)績(jī)提升同步，園區(qū)跨越發(fā)展與干部職工能力素質(zhì)提升同行，著力打造學(xué)習(xí)型園區(qū)。
都說(shuō)二十一世紀(jì)是人才輩出的時(shí)代，如果說(shuō)21世紀(jì)的人們不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，打電腦和開(kāi)車(chē)，就是新一代的文盲。這句話(huà)充分說(shuō)明了英語(yǔ)在中國(guó)乃至世界的重要性！我想，很多人都曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)英語(yǔ)？以前,對(duì)我們來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)英語(yǔ)只是完成一種任務(wù)，僅僅是為了應(yīng)付考試才不得不學(xué)習(xí)的?？墒?，通過(guò)這兩年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我漸漸地明白了,英語(yǔ)的用處遠(yuǎn)不止應(yīng)付考試獲得學(xué)位這么簡(jiǎn)單。
在現(xiàn)代社會(huì)如此高速發(fā)展，學(xué)好英語(yǔ)是生存法則,作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這是我的優(yōu)勢(shì)之處。但我知道，未來(lái)對(duì)我來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)只能作為一個(gè)敲門(mén)磚。所以，我不能只停留在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上，淺嘗輒止。我需要通過(guò)努力在各方面都有所發(fā)展，為自己未來(lái)的事業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
大二的生活已經(jīng)悄然逝去，我也看到了，歲月累積見(jiàn)識(shí)，漸漸明白前行的方向。而我正如駛在旅途中的一輛改裝車(chē)，需要不斷地調(diào)試，我唯有把握方向，才不會(huì)偏離正道。相信通過(guò)一路的改裝，測(cè)試，最后自己終會(huì)駛達(dá)目的地。
我知道，做任何事情都該給自己留條后路。而我未來(lái)的職業(yè)，我也深思熟慮過(guò)，也在不斷地調(diào)試。而如今，我想我已經(jīng)撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。所以，我也不用在跟風(fēng)隨大流，終于明白了哪些證書(shū)對(duì)我有用。
通過(guò)對(duì)酒店行業(yè)的調(diào)研后，我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特色與長(zhǎng)處。但是，你不應(yīng)只會(huì)具體的某一樣，你需要精通其他必備的某種工作，而且運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手。就比如說(shuō)，一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，如果想要在酒店里謀得一份不錯(cuò)的工作和待遇，那么他不僅僅需要會(huì)流利的使用英語(yǔ)，自如地向外賓介紹酒店的各項(xiàng)器具等，如果他還想要有更大的上升空間的話(huà),管理類(lèi)的知識(shí)也要具備的。我發(fā)現(xiàn)，我恰恰處在一個(gè)尷尬的境地，我需要在剩下的兩年內(nèi),盡自己最大的努力來(lái)填補(bǔ)自己的不足,為未來(lái)減少一絲遺憾。從現(xiàn)在開(kāi)始，我要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的能力，優(yōu)化自身，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、積極組織參加班級(jí)、學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)自我，挖掘潛能，增加自信，因?yàn)橹挥凶孕诺娜?，才是最可?ài)。
二、要善于從工作的失誤中去學(xué)習(xí)和總結(jié)。工作中遇到的問(wèn)題，書(shū)本上是無(wú)法直接找到答案的，我們可以經(jīng)常通過(guò)對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行回顧：當(dāng)初是怎么想的，為什么會(huì)這么想，錯(cuò)在哪里？怎么糾正？如此這般長(zhǎng)久磨練必能得到提高。
三、永遠(yuǎn)不對(duì)自己說(shuō)no。沒(méi)有克服不了的困難，只是還沒(méi)找到適合的方法，堅(jiān)持不懈的挑戰(zhàn)自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。
四、認(rèn)真完成每次的實(shí)習(xí)打工，不斷開(kāi)闊視野，鍛煉自我，平衡發(fā)展，掌握各種技能。
五、帶著責(zé)任做任何工作。責(zé)任感可以讓領(lǐng)導(dǎo)信服，讓客戶(hù)放心，讓同事欣賞、尊重。
六、帶著激情做工作。激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就不能行駛；激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無(wú)成。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦须m然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì)有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。再說(shuō)，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。
感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo)，讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。
最后，我想說(shuō), “吃得苦中苦,方為人上人”,我會(huì)每一天認(rèn)真實(shí)踐這句話(huà)，用這句話(huà)來(lái)不斷勉勵(lì)自己，來(lái)達(dá)到人生的頂峰。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇四
首先感謝公司近段時(shí)間對(duì)我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無(wú)法為公司繼續(xù)服務(wù)，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請(qǐng)，將于20xx年12月31日離職，請(qǐng)公司做好相應(yīng)的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來(lái)的不便，我深感歉意。
望公司批準(zhǔn)，謝謝!
祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
此致
敬禮!
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇五
企業(yè)要生存發(fā)展，教練技術(shù)培訓(xùn)在實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)從實(shí)踐中提升理論，而且提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全方位、多渠道、多形式地開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。
（一）、員工素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
（二）加強(qiáng)在職員工職業(yè)培訓(xùn)
要充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造企業(yè)和員工共同進(jìn)步的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化。要加強(qiáng)對(duì)在職員工的職業(yè)培訓(xùn)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新、工藝優(yōu)化等方面的需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)作到組織落實(shí)、資金落實(shí)、場(chǎng)地落實(shí)、人員落實(shí)，把員工在職培訓(xùn)作為提高員工履行崗位職責(zé)、提高工作質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)能力的有效手段，以提高員工的管理水平與操作技能；同時(shí)鼓勵(lì)在職員工參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的技術(shù)比武和學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要制定激勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)的政策，創(chuàng)造“干中學(xué)、學(xué)中干、邊學(xué)邊干”的良好氛圍，提高職工參加培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，從而達(dá)到提高在職員工崗位技能素質(zhì)的目的。
（三）加強(qiáng)職工執(zhí)行力建設(shè)
員工執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、員工完成工作任務(wù)的基本保證。要通過(guò)宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工自覺(jué)把自己的工作行為納入執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的整體行動(dòng)之中，員工要及時(shí)、全面理解企業(yè)意圖，按照工作安排，掌握工作原則與技巧，提高工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)效，不折不扣完成工作計(jì)劃。要建立工作督察督辦制度，及時(shí)檢查員工工作完成情況、工作配合情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況，確保每位員工工作準(zhǔn)確到位和按時(shí)完成，尤其要對(duì)工作流程中具有承前啟后作用的環(huán)節(jié)，進(jìn)行督察，以實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的有效銜接，同時(shí)避免推委扯皮現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的完成，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）建立員工評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)素質(zhì)進(jìn)一步提高
企業(yè)在組織調(diào)配資源、產(chǎn)出產(chǎn)品的過(guò)程中，尤其是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，要不斷提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。員工為完成工作而進(jìn)行的管理創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造，將是一個(gè)提升自我能力和素質(zhì)的過(guò)程，要保護(hù)員工的這種積極性和創(chuàng)造性，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、技能水平進(jìn)行評(píng)價(jià)將是進(jìn)一步提高員工素質(zhì)的有效方法。要建立員工職稱(chēng)評(píng)價(jià)晉升體系、技能鑒定體系，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，通過(guò)員工總結(jié)工作成績(jī)，提煉研究成果，實(shí)現(xiàn)理論升華，自我完善提高等步驟，能使員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性，使他們有成就感、榮譽(yù)感，從而更好地為企業(yè)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
（二）人力資源在企業(yè)構(gòu)成中的作用
從宏觀(guān)上看，企業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)為人員、物質(zhì)、信息的流動(dòng)，也即人力資源、物力資源、信息資源的組織過(guò)程。在人力資源、物力資源和信息資源三個(gè)構(gòu)成要素中，人力資源起主導(dǎo)作用，物質(zhì)和信息是人的活動(dòng)對(duì)象和活動(dòng)結(jié)果。
從企業(yè)的構(gòu)成要素看，企業(yè)的人力資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的“軟件”，人力資源所獲得的知識(shí)、技術(shù)、技能，和信息資源包含的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，從本質(zhì)上都是存在于人的頭腦中的一種認(rèn)知。人的活動(dòng)豐富了信息，而信息又會(huì)改變?nèi)说恼J(rèn)知。企業(yè)的目的就是把這些認(rèn)知加以利用、整合、發(fā)揮，轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵資源。
（三）員工在企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展中的作用
置身于全球性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把企業(yè)迅速做大做強(qiáng)曾經(jīng)是許多企業(yè)追求的目標(biāo)。從企業(yè)的屬性與構(gòu)成看，使企業(yè)具有效率和生命力，企業(yè)員工是關(guān)鍵因素。企業(yè)員工在企業(yè)中承擔(dān)著組織資源、執(zhí)行決策、保證業(yè)務(wù)流程順利實(shí)施、學(xué)習(xí)并掌握新知識(shí)和新技術(shù)、降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理與運(yùn)作、企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新等等一系列重要職責(zé)，若上述工作不能做好，企業(yè)將難以為繼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難穩(wěn)健發(fā)展和生存。所以企業(yè)要靠人性解放、權(quán)利平等、民-主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的優(yōu)良業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。企業(yè)要營(yíng)造和-諧的執(zhí)行氛圍，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，較高的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)決策指令的執(zhí)行力度和執(zhí)行質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的主要要求
（一）企業(yè)員工的文化素質(zhì)是根本基礎(chǔ)
（二）企業(yè)員工技能素質(zhì)是工作基礎(chǔ)
企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程是靠員工來(lái)完成的，對(duì)員工履行崗位職責(zé)的能力要求，是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)管理崗位的員工而言，技能素質(zhì)主要包括：理解和掌握政策的水平、執(zhí)行政策的技巧與藝術(shù)性、分析環(huán)境與創(chuàng)造性執(zhí)行規(guī)章制度的能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力等；而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)崗位的員工而言，技能素質(zhì)主要包括：對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握與執(zhí)行、加工工藝的應(yīng)用、加工技術(shù)與技巧水平、工作質(zhì)量和效率等。
（三）員工執(zhí)行力是保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計(jì)劃要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工都應(yīng)把自己的工作放在企業(yè)發(fā)展大局中來(lái)考量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo)而適時(shí)改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作行為、工作效率等，不斷改變思維方式和工作方式，以滿(mǎn)足局部服務(wù)全局的要求，使企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。為此，每位員工都要正確理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與意圖，樹(shù)立大局觀(guān)念。在遇到復(fù)雜工作局面和工作困難時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)決策和工作要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，向工作目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。管理崗位的員工要具備分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方案、掌控局勢(shì)、帶領(lǐng)員工共同完成工作任務(wù)的能力；一般員工要按照管理者的要求，履行好崗位職責(zé)，按工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求完成擔(dān)負(fù)的具體任務(wù)。也就是說(shuō)，員工隊(duì)伍要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)和員工才能共同進(jìn)步，企業(yè)戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。
所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的'知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，是可衡量、可指導(dǎo)的、可開(kāi)發(fā)的、可加工的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的。按素質(zhì)發(fā)展水平，把人的整體素質(zhì)可分為自然生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和社會(huì)文化素質(zhì)三個(gè)層次。其中心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的發(fā)展對(duì)全面提高員工的素質(zhì)尤為重要。
在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為全方位、多元化的競(jìng)爭(zhēng)。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已成企業(yè)成功的關(guān)鍵，“比別人學(xué)習(xí)得更快、更好，是未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)”。正如彼得.杜拉克所言：“知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專(zhuān)家一致認(rèn)為：學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)成功企業(yè)的模式。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織形式。這種形式的形成具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力并且是能有效地提高員工各類(lèi)素質(zhì)的基礎(chǔ)手段。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起來(lái)的。首先強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人學(xué)習(xí)、其次關(guān)鍵是組織學(xué)習(xí)、最后是形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。這三者必須緊密結(jié)合在一起，缺一不可。
（一）、個(gè)人學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為實(shí)力強(qiáng)大的個(gè)體，是每個(gè)人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識(shí)海洋里，僅僅是個(gè)理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對(duì)于很多理論知識(shí)聽(tīng)起來(lái)、讀起來(lái)都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。因此，員工應(yīng)以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對(duì)于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)估總結(jié)，自己開(kāi)展批評(píng)。在這個(gè)自主管理過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來(lái)的能力。
（二）、組織學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人去做什么事，而文化可以誘導(dǎo)人如何做好事。因此，組織全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很有必要的?！叭珕T學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。全過(guò)程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開(kāi)。
員工不是被動(dòng)的生產(chǎn)工具，而是主宰企業(yè)命運(yùn)的資源整合者。因此，企業(yè)給員工提供發(fā)展和學(xué)習(xí)空間的同時(shí)應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)員工個(gè)人情感所爆發(fā)出來(lái)的巨大潛能，使得員工的行為與思維達(dá)成一致時(shí)，使他們有興趣、有熱情的去學(xué)習(xí)、工作，無(wú)形中員工就將自己的命運(yùn)與企業(yè)的偉大使命聯(lián)系起來(lái)，這樣每一個(gè)被激活熱情的生命體，將源源不斷地向企業(yè)注入創(chuàng)新活力。這樣有機(jī)的結(jié)合，正是引導(dǎo)員工正確價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立，員工的綜合素質(zhì)能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。
當(dāng)然，員工素質(zhì)的全面提高，筆者在這里淺談的只是冰山一角，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，還需要的全方位、深層次、多渠道的全面推進(jìn)，這就還需員工們的一起攜手努力，從各個(gè)方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實(shí)力才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇六
實(shí)施素質(zhì)教育是本世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，是一項(xiàng)跨世紀(jì)的改革與發(fā)展主題。在實(shí)施素質(zhì)教育的偉大工程中，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不僅僅要重視企業(yè)員工學(xué)歷水準(zhǔn)的提高和業(yè)務(wù)技能水平的提高，更要重視員工職業(yè)道德的提高，為了能夠提升自身素質(zhì)，適應(yīng)蘭州石化不斷發(fā)展的需要，我根據(jù)所從事的某某煉制職業(yè)特點(diǎn)特制定了xxx年個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃。
員工素質(zhì)應(yīng)包括道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。所以，我的計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制定：
道德素質(zhì)一般是指在道德品質(zhì)方面上所具有的修養(yǎng)。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，必須要有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，作為企業(yè)員工要敬業(yè)愛(ài)崗，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的精神，我在今后的工作中必須要加強(qiáng)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，將蘭州石化也已形成的職業(yè)道德文化落實(shí)到工作中，使自己具有高尚的道德素質(zhì)。
文化素質(zhì)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化知識(shí)和實(shí)際操作技能知識(shí)三方面。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，要有系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性，以利于全面完成素質(zhì)教育的任務(wù)。既要努力做到有專(zhuān)長(zhǎng)，又要廣泛涉獵，既要精通一門(mén)崗位技能，又要研究與之相關(guān)的理論科學(xué)知識(shí)。
某某企業(yè)員工的能力素質(zhì)，除了掌握一般實(shí)際操作能力，還要求具有開(kāi)拓能力，這種開(kāi)拓能力包括三個(gè)方面的：第一，具有解決問(wèn)題的能力。這就包括解決常規(guī)問(wèn)題的能力，還要有解決突發(fā)問(wèn)題的能力。第二，具有創(chuàng)造能力。第三，具有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。面對(duì)一個(gè)高科技、高節(jié)奏、高競(jìng)爭(zhēng)和高壓力的二十一世紀(jì)，企業(yè)不斷在改革和創(chuàng)新適應(yīng)新的形勢(shì)，某某企業(yè)員工要具有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力素質(zhì)。只有提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我要做到：虛心請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?？嗑毣竟?，多讀書(shū)，勤做筆記，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)能力，并積極參加車(chē)間、班組組織的各種能力培訓(xùn)，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。
心理素質(zhì)指表現(xiàn)在自身的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的心理特征。我要努力將自己的心理素質(zhì)調(diào)整好，力爭(zhēng)達(dá)到以下表現(xiàn)：（1）廣泛的興趣。（2）高尚的道德情感。對(duì)企業(yè)、對(duì)所從事的職業(yè)道德感。（3）堅(jiān)強(qiáng)的意志。表現(xiàn)為明確的目的性；一貫的堅(jiān)持性；處理問(wèn)題的果斷性；克服困難的勇氣性。（4）良好的性格特征。要熱情開(kāi)朗，耐心細(xì)致，沉著冷靜，誠(chéng)實(shí)正直，與人為善，溫和寬厚。（5）發(fā)達(dá)的認(rèn)知能力。包括觀(guān)察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。
健康標(biāo)志可分為：（1）精力充沛，能應(yīng)付日常生活和工作的壓力；（2）身體各部分發(fā)育良好，功能正常；（3）隨機(jī)應(yīng)變的能力強(qiáng)，能適應(yīng)外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據(jù)自己倒班性質(zhì)，制定出詳細(xì)的鍛煉計(jì)劃，努力提升自身的身體素質(zhì)。
做為一名某某企業(yè)員工，我會(huì)有計(jì)劃的努力提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，更好的為蘭州石化發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇七
作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的一員我和同事們一起參加了公司組織的員工素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程記憶不算很深刻，在做游戲互動(dòng)的時(shí)候內(nèi)心還是有點(diǎn)小感觸的，可是當(dāng)整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束以后幾乎要忘記了都有哪些環(huán)節(jié)了，28號(hào)下午三點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)始一直到晚上的七點(diǎn)多，結(jié)束過(guò)后公司人力資源部讓寫(xiě)這次的心得，體會(huì)，31號(hào)必須交上去，否則扣績(jī)效工資，搞不明白為什么非要這么形式化，制度化。雖然對(duì)這次的培訓(xùn)不是很滿(mǎn)意，感覺(jué)一切都在形式主義化，但是還是會(huì)有一些感悟和體會(huì)的，下面我就來(lái)談?wù)勛约簩?duì)這次的培訓(xùn)的心得體會(huì)。
培訓(xùn)剛開(kāi)始分成了四個(gè)小組，后來(lái)又分成了兩個(gè)小組，然后期間有一些互動(dòng)環(huán)節(jié)和游戲環(huán)節(jié)，剛開(kāi)始是大家互相為前后的同事做了一下肩部和頭部的按摩算熱身吧，然后是前后左右的同事互相認(rèn)識(shí)了一下打了一個(gè)招呼。
這次的培訓(xùn)一共做了5個(gè)熱游戲包括10個(gè)紙杯隔兩個(gè)變成5個(gè)在一塊的兩個(gè)杯子，吸管穿透蘋(píng)果，用勺子傳乒乓球游戲最后兩個(gè)游戲是紅黑游戲和數(shù)七和七的倍數(shù)的游戲，其實(shí)這么多的游戲都在告訴我們一個(gè)主題就是團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)才可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也有很大的關(guān)系，就像我們?cè)谧黾埍佑螒虻臅r(shí)候一樣，隊(duì)長(zhǎng)剛開(kāi)始也沒(méi)有指揮我們有哪幾個(gè)人是擺杯子的，有哪些是在思考如何擺放杯子的，雖然最后做出來(lái)了，可是浪費(fèi)的時(shí)間比較多。
團(tuán)結(jié)是其中的一點(diǎn)，其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家需要做到互幫互助，這里面的寬容也比不可少的，在習(xí)慣穿透蘋(píng)果這個(gè)游戲和用手?jǐn)[出人字這個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)中讓我體會(huì)到其實(shí)每個(gè)人的思考方式和每個(gè)人的思維習(xí)慣都是不一樣的，正確的答案我認(rèn)為不止一個(gè)，從不同的角度思考問(wèn)題就會(huì)得到不同的答案，這和我們的工作也是一樣，團(tuán)隊(duì)中有人認(rèn)為這樣做可能比較合適，有的人可能就不會(huì)這么想，當(dāng)然這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取不同的意見(jiàn)從而找出正確的解決方案，這就顯示出領(lǐng)導(dǎo)的重要性了，領(lǐng)導(dǎo)必須要有自己的主見(jiàn)和正確的指導(dǎo)，如果一個(gè)錯(cuò)誤的想法執(zhí)行后那么這個(gè)項(xiàng)目最后的結(jié)果只能是失敗當(dāng)然我們也要理解領(lǐng)導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)，站在他的角度去思考問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候就算批評(píng)我們也是為了我們自己好，對(duì)自己的職業(yè)生涯也是有好處的。
最后的兩個(gè)游戲有一個(gè)是紅黑游戲，游戲的規(guī)則是讓我們兩個(gè)組雙方贏(yíng)，如果有一方選擇紅另一方選擇黑，那么紅勝出，另一方則扣分，如果雙方都選擇黑那么雙方都得三分，我們是a組，剛開(kāi)始一次一致選擇紅也沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何思考就是不想失去分?jǐn)?shù)，也不想讓對(duì)方勝出，第二次經(jīng)過(guò)研究我們決定選擇黑，因?yàn)槭且A(yíng)，結(jié)果b組還是選擇的紅，我們決定放棄，重新選擇一次黑，一直這樣下去連續(xù)選擇了三次黑，結(jié)果對(duì)方還是選擇紅，中間我們也有過(guò)爭(zhēng)議，有的認(rèn)為應(yīng)該選擇紅，甚至爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了，我們就這樣討論了幾分鐘，看著5點(diǎn)多了，馬上要下班了最后都統(tǒng)一選擇的紅，而這個(gè)結(jié)果我早就料到了，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們往往是想到自己的利益多一些，把對(duì)方當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我得不到的你也別想得到，最后往往兩敗俱傷，誰(shuí)也沒(méi)有得到，如果雙方都考慮一下其實(shí)合作共贏(yíng)也是不錯(cuò)的選擇。
最后的一個(gè)是七和七的倍數(shù)，如果正好趕到某個(gè)人那么這個(gè)人就拍手，不要報(bào)數(shù)，剩下的接著往下數(shù)數(shù)，如果錯(cuò)了隊(duì)長(zhǎng)就要做俯臥撐，換成其他人代替的話(huà)數(shù)量翻倍，如果是報(bào)錯(cuò)了某個(gè)數(shù)就要做多少，如果是第二輪那么就得成倍了，當(dāng)?shù)谖遢喌臅r(shí)候我們報(bào)錯(cuò)了結(jié)果我們隊(duì)長(zhǎng)就還得做，因?yàn)橹耙呀?jīng)做過(guò)很多個(gè)了，當(dāng)她做了大概十多個(gè)的時(shí)候我們?nèi)?duì)的隊(duì)員都開(kāi)始跟著一起做起來(lái)，這時(shí)候我感到自己真的被我們團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，集體的力量是龐大的，這也體現(xiàn)出我們的團(tuán)結(jié)共進(jìn)精神，因?yàn)槲覀兪且患胰怂砸突ブ?BR> 游戲都做完了，最后王教授來(lái)了，給我們大家分享了一個(gè)美國(guó)的勵(lì)志短片永不放棄，有時(shí)候我們往往很多時(shí)候就輕易放棄了一個(gè)自己覺(jué)得很難完成的事情，但是想想也許只要在堅(jiān)持一下馬上就可以成功了.
"一個(gè)成功的人一定是有目標(biāo)，有夢(mèng)想，有自信，有一個(gè)好的教練的，這樣我們才能更多的發(fā)掘我們自己的潛能"，確實(shí)很多時(shí)候自己這方面做的往往不夠，自信心不足，目標(biāo)有時(shí)候不夠細(xì)致，可以說(shuō)有時(shí)候還會(huì)迷茫，夢(mèng)想有時(shí)候老是感覺(jué)太遙遠(yuǎn)，太不現(xiàn)實(shí)了，只要有夢(mèng)想就要努力去追求，同時(shí)也感謝所有關(guān)心，支持，激勵(lì)和幫助過(guò)我的人，也感謝批評(píng)，鞭策過(guò)我的人，同志們加油哦，別放棄，不要停下追求夢(mèng)想的心。
我們參加淮安拓展培訓(xùn)雖然只有短短的一天，卻是令我很難忘懷，在參加拓展培訓(xùn)的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還記憶猶新。
建立團(tuán)隊(duì)：第一項(xiàng)任務(wù)是讓我們自己建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要所有人的的力量，展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌。團(tuán)隊(duì)包括有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)花、隊(duì)名、隊(duì)歌、對(duì)標(biāo)、口號(hào)和目標(biāo)八項(xiàng)，通過(guò)我們七嘴八舌各抒己見(jiàn)的奇思妙想，我們的“給力隊(duì)”誕生了。通過(guò)這項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓我們了解一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是由你我他來(lái)組成，一個(gè)人做得再好，也無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)人都做得好，這才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，有了你我他對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久成功。
信任背摔：無(wú)規(guī)矩不成方圓，自古國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也有公司的紀(jì)律，自然也會(huì)有約束力，因?yàn)榧s束可以使各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，各自為政，只會(huì)適得其反。通過(guò)這項(xiàng)訓(xùn)練讓我們鍛煉個(gè)人的安全底線(xiàn)，想要成功完成一件事情，單憑思想和膽量是不行的，還要有足夠的勇氣，說(shuō)而不做一切都是0（而我有時(shí)也是恰恰如此）；相信自己，相信身邊的人，因相信而把自己的生命交給別人，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是很大的震撼，很大的挑戰(zhàn)。你為什么要相信你交出生命的人呢？溝通最重要，人與人的真心溝通，會(huì)讓你的戰(zhàn)友信任你，反之如此。
空中單杠：這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，現(xiàn)在想起來(lái)我還是心有余悸。爬上那搖搖晃晃的高高的站臺(tái)上，到達(dá)頂端時(shí)，我的心狂跳，腿有點(diǎn)軟，尤其是不經(jīng)意間看到地面時(shí)，我那有分量的體重也難壓住在風(fēng)中的搖晃，這時(shí)我有些膽怯，向地面的伙伴、隊(duì)員說(shuō)“我好害怕”，在伙伴的鼓勵(lì)下，我邁上最艱難的一步，用盡所有的辦法先將一只腳踏上平臺(tái)，再用所有的力量將另一只腳也踏上平臺(tái)，空中的一躍既是對(duì)自我的超越也是對(duì)自己的鼓舞，面對(duì)困難，面對(duì)壓力，我沒(méi)有退縮，我可以和別人一樣，做到更好。人難免會(huì)有灰心、沮喪的時(shí)候，只要大聲的對(duì)自己說(shuō)我行，我可以，因?yàn)槲蚁嘈抛约骸?BR> 生命之旅：最后是體驗(yàn)感恩的項(xiàng)目，最?lèi)?ài)我們的人卻總是我們傷害最深的人，付出不一定要有回報(bào)，無(wú)私的付出并不代表傻。我們的今天，有家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司的幫助，我們是否有對(duì)他們說(shuō)聲謝謝，也許我們很難說(shuō)出口，但是說(shuō)出來(lái)也許是自己很大的進(jìn)步。感恩教會(huì)我們做任何事要站在對(duì)方的角度想想，學(xué)會(huì)換位思想。
此次的拓展培訓(xùn)對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)深深地觸動(dòng)，讓我們親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量和個(gè)人的力量。衷心的感謝教練、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，此次拓展訓(xùn)練是成功的，在拓展培訓(xùn)中給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的財(cái)富，讓我受益匪淺。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇八
本次報(bào)名參加為期三周的員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，可謂是小有感觸，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間并不長(zhǎng)但培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容連貫性還是非常強(qiáng)的，此次培訓(xùn)可以分為二大部分：績(jī)效管理、心態(tài)管理。
首先，說(shuō)我個(gè)人對(duì)績(jī)效管理的感觸和理解。
績(jī)效管理管的是人和事，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中循環(huán)的環(huán)節(jié)，在印證的過(guò)程中人和事起到?jīng)Q定性的作用;人：重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純a\c是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法是不可取的，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。事：想得到什么就考核什么。能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
績(jī)效制定人起到關(guān)鍵性的作用，必須要人來(lái)執(zhí)行事，在制定績(jī)效管理的時(shí)候應(yīng)該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái)，可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，員工以管理者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的想法，才能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行?？?jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展。
績(jī)效管理中人的重要性不言而喻，團(tuán)隊(duì)(凝聚人和人的雙倍或者多倍，執(zhí)行事會(huì)事半功倍)我個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解;績(jī)效管理運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)中是把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的高效性，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
本次對(duì)于績(jī)效管理最大的感悟不是如何去管理別人而是如果更好的.認(rèn)識(shí)自己加強(qiáng)自己的自律性、積極性能更好的發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，只有真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。
再次，說(shuō)我個(gè)對(duì)心態(tài)管理的感觸和理解。
心態(tài)管理的課程令我自己感觸至深，時(shí)常會(huì)想到在工作中遇到的事情時(shí)自己的心態(tài)，聽(tīng)完課程后我覺(jué)得自己豁然開(kāi)朗。陽(yáng)光的心態(tài)是積極、知足、感恩、豁達(dá)的一種心智模式，在紛繁復(fù)雜的塵世中，我們經(jīng)常被工作或者生活中的瑣事而焦頭爛額的時(shí)候，累的不止是身體，心理是更加疲倦的，因此心態(tài)的管理就非常的重要。
心態(tài)決定能力，擁有積極心態(tài)的人，往往在工作能力上有良好的并進(jìn)作用;
心態(tài)決定生理，常言道“知足”常樂(lè)，說(shuō)的就是良好的心態(tài)對(duì)于人生理健康有積極能效;
心態(tài)決定命運(yùn)，一個(gè)人的命運(yùn)掌握在自己的手里，擁有良好的心態(tài)，會(huì)以樂(lè)觀(guān)、開(kāi)朗、積極向上的心態(tài)去迎接生命中每一件事情，我們要保持一顆陽(yáng)光、平常的心態(tài)來(lái)指導(dǎo)生活。
在工作我時(shí)常會(huì)想自己工作多、工作累、工資低，為什么別人跟我做同樣的事情而別人獲得比我更多，抱怨這個(gè)世界真是不公平，可是自己對(duì)于現(xiàn)狀確無(wú)能為力;目前對(duì)于大環(huán)境無(wú)法改變的前提下，只有改變自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)去面對(duì)工作，平常心去面對(duì)困難，這樣，才能把工作完成的更好。
總，說(shuō)結(jié)合自己的實(shí)際感悟。
生活比較宅，總覺(jué)得生活猶如一灘死水，波瀾不驚，有時(shí)會(huì)想活著沒(méi)有什么意義，但會(huì)發(fā)現(xiàn)自己心底有不甘的因子在冒泡，其實(shí)可以換個(gè)角度去想，平安、平靜才是福。
工作比較波折，大學(xué)畢業(yè)來(lái)到步步高一直堅(jiān)持到至今，經(jīng)歷了公司的各種變革，工作中有開(kāi)心、快樂(lè)、難過(guò)、不甘各種心情，用畫(huà)家的掉色盤(pán)形容那就是五顏六色，在換個(gè)角度想它將是你步入社會(huì)的一個(gè)大講堂，是彌足珍貴的回憶。
有一堂課李老師以自己為例子講過(guò)她工作中一件郁悶的經(jīng)歷，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)原來(lái)不只是我有這樣的經(jīng)歷，原來(lái)大家都會(huì)有難過(guò)的時(shí)候，只是每個(gè)人處理事情的心態(tài)不一樣，結(jié)果也會(huì)不一樣。
生活中對(duì)人要懂得知足和感恩、豁達(dá)與寬容、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取、追求與放棄，放眼開(kāi)來(lái)，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
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企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇九
3月28號(hào)作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的一員我和同事們一起參加了公司組織的員工素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程記憶不算很深刻，在做游戲互動(dòng)的時(shí)候內(nèi)心還是有點(diǎn)小感觸的，可是當(dāng)整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束以后幾乎要忘記了都有哪些環(huán)節(jié)了，28號(hào)下午三點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)始一直到晚上的七點(diǎn)多，結(jié)束過(guò)后公司人力資源部讓寫(xiě)這次的心得，體會(huì)，31號(hào)必須交上去，否則扣績(jī)效工資，搞不明白為什么非要這么形式化，制度化。雖然對(duì)這次的培訓(xùn)不是很滿(mǎn)意，感覺(jué)一切都在形式主義化，但是還是會(huì)有一些感悟和體會(huì)的，下面我就來(lái)談?wù)勛约簩?duì)這次的培訓(xùn)的心得體會(huì)。
培訓(xùn)剛開(kāi)始分成了四個(gè)小組，后來(lái)又分成了兩個(gè)小組，然后期間有一些互動(dòng)環(huán)節(jié)和游戲環(huán)節(jié)，剛開(kāi)始是大家互相為前后的同事做了一下肩部和頭部的按摩算熱身吧，然后是前后左右的同事互相認(rèn)識(shí)了一下打了一個(gè)招呼。
這次的培訓(xùn)一共做了5個(gè)熱游戲包括10個(gè)紙杯隔兩個(gè)變成5個(gè)在一塊的兩個(gè)杯子，吸管穿透蘋(píng)果，用勺子傳乒乓球游戲最后兩個(gè)游戲是紅黑游戲和數(shù)七和七的倍數(shù)的游戲，其實(shí)這么多的游戲都在告訴我們一個(gè)主題就是團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)才可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也有很大的關(guān)系，就像我們?cè)谧黾埍佑螒虻臅r(shí)候一樣，隊(duì)長(zhǎng)剛開(kāi)始也沒(méi)有指揮我們有哪幾個(gè)人是擺杯子的，有哪些是在思考如何擺放杯子的，雖然最后做出來(lái)了，可是浪費(fèi)的時(shí)間比較多。
團(tuán)結(jié)是其中的一點(diǎn)，其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家需要做到互幫互助，這里面的寬容也比不可少的，在習(xí)慣穿透蘋(píng)果這個(gè)游戲和用手?jǐn)[出人字這個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)中讓我體會(huì)到其實(shí)每個(gè)人的思考方式和每個(gè)人的思維習(xí)慣都是不一樣的，正確的答案我認(rèn)為不止一個(gè)，從不同的角度思考問(wèn)題就會(huì)得到不同的答案，這和我們的工作也是一樣，團(tuán)隊(duì)中有人認(rèn)為這樣做可能比較合適，有的人可能就不會(huì)這么想，當(dāng)然這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取不同的意見(jiàn)從而找出正確的解決方案，這就顯示出領(lǐng)導(dǎo)的重要性了，領(lǐng)導(dǎo)必須要有自己的主見(jiàn)和正確的指導(dǎo)，如果一個(gè)錯(cuò)誤的想法執(zhí)行后那么這個(gè)項(xiàng)目最后的結(jié)果只能是失敗當(dāng)然我們也要理解領(lǐng)導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)，站在他的角度去思考問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候就算批評(píng)我們也是為了我們自己好，對(duì)自己的職業(yè)生涯也是有好處的。
最后的兩個(gè)游戲有一個(gè)是紅黑游戲，游戲的規(guī)則是讓我們兩個(gè)組雙方贏(yíng)，如果有一方選擇紅另一方選擇黑，那么紅勝出，另一方則扣分，如果雙方都選擇黑那么雙方都得三分，我們是a組，剛開(kāi)始一次一致選擇紅也沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何思考就是不想失去分?jǐn)?shù)，也不想讓對(duì)方勝出，第二次經(jīng)過(guò)研究我們決定選擇黑，因?yàn)槭且A(yíng)，結(jié)果b組還是選擇的紅，我們決定放棄，重新選擇一次黑，一直這樣下去連續(xù)選擇了三次黑，結(jié)果對(duì)方還是選擇紅，中間我們也有過(guò)爭(zhēng)議，有的認(rèn)為應(yīng)該選擇紅，甚至爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了，我們就這樣討論了幾分鐘，看著5點(diǎn)多了，馬上要下班了最后都統(tǒng)一選擇的紅，而這個(gè)結(jié)果我早就料到了，其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們往往是想到自己的利益多一些，把對(duì)方當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我得不到的你也別想得到，最后往往兩敗俱傷，誰(shuí)也沒(méi)有得到，如果雙方都考慮一下其實(shí)合作共贏(yíng)也是不錯(cuò)的選擇。
最后的一個(gè)是七和七的倍數(shù)，如果正好趕到某個(gè)人那么這個(gè)人就拍手，不要報(bào)數(shù)，剩下的接著往下數(shù)數(shù)，如果錯(cuò)了隊(duì)長(zhǎng)就要做俯臥撐，換成其他人代替的話(huà)數(shù)量翻倍，如果是報(bào)錯(cuò)了某個(gè)數(shù)就要做多少，如果是第二輪那么就得成倍了，當(dāng)?shù)谖遢喌臅r(shí)候我們報(bào)錯(cuò)了結(jié)果我們隊(duì)長(zhǎng)就還得做，因?yàn)橹耙呀?jīng)做過(guò)很多個(gè)了，當(dāng)她做了大概十多個(gè)的時(shí)候我們?nèi)?duì)的隊(duì)員都開(kāi)始跟著一起做起來(lái)，這時(shí)候我感到自己真的被我們團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，集體的力量是龐大的，這也體現(xiàn)出我們的團(tuán)結(jié)共進(jìn)精神，因?yàn)槲覀兪且患胰怂砸突ブ?BR> 游戲都做完了，最后王教授來(lái)了，給我們大家分享了一個(gè)美國(guó)的勵(lì)志短片永不放棄，有時(shí)候我們往往很多時(shí)候就輕易放棄了一個(gè)自己覺(jué)得很難完成的事情，但是想想也許只要在堅(jiān)持一下馬上就可以成功了.
"一個(gè)成功的人一定是有目標(biāo)，有夢(mèng)想，有自信，有一個(gè)好的教練的，這樣我們才能更多的發(fā)掘我們自己的潛能"，確實(shí)很多時(shí)候自己這方面做的往往不夠，自信心不足，目標(biāo)有時(shí)候不夠細(xì)致，可以說(shuō)有時(shí)候還會(huì)迷茫，夢(mèng)想有時(shí)候老是感覺(jué)太遙遠(yuǎn)，太不現(xiàn)實(shí)了，只要有夢(mèng)想就要努力去追求，同時(shí)也感謝所有關(guān)心，支持，激勵(lì)和幫助過(guò)我的人，也感謝批評(píng)，鞭策過(guò)我的人，同志們加油哦，別放棄，不要停下追求夢(mèng)想的心。
我們參加淮安拓展培訓(xùn)雖然只有短短的一天，卻是令我很難忘懷，在參加拓展培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還記憶猶新。
建立團(tuán)隊(duì)：第一項(xiàng)任務(wù)是讓我們自己建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要所有人的的力量，展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌。團(tuán)隊(duì)包括有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)花、隊(duì)名、隊(duì)歌、對(duì)標(biāo)、口號(hào)和目標(biāo)八項(xiàng)，通過(guò)我們七嘴八舌各抒己見(jiàn)的.奇思妙想，我們的“給力隊(duì)”誕生了。通過(guò)這項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓我們了解一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是由你我他來(lái)組成，一個(gè)人做得再好，也無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)人都做得好，這才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，有了你我他對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久成功。
信任背摔：無(wú)規(guī)矩不成方圓，自古國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也有公司的紀(jì)律，自然也會(huì)有約束力，因?yàn)榧s束可以使各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，各自為政，只會(huì)適得其反。通過(guò)這項(xiàng)訓(xùn)練讓我們鍛煉個(gè)人的安全底線(xiàn)，想要成功完成一件事情，單憑思想和膽量是不行的，還要有足夠的勇氣，說(shuō)而不做一切都是0（而我有時(shí)也是恰恰如此）；相信自己，相信身邊的人，因相信而把自己的生命交給別人，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是很大的震撼，很大的挑戰(zhàn)。你為什么要相信你交出生命的人呢？溝通最重要，人與人的真心溝通，會(huì)讓你的戰(zhàn)友信任你，反之如此。
空中單杠：這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，現(xiàn)在想起來(lái)我還是心有余悸。爬上那搖搖晃晃的高高的站臺(tái)上，到達(dá)頂端時(shí)，我的心狂跳，腿有點(diǎn)軟，尤其是不經(jīng)意間看到地面時(shí)，我那有分量的體重也難壓住在風(fēng)中的搖晃，這時(shí)我有些膽怯，向地面的伙伴、隊(duì)員說(shuō)“我好害怕”，在伙伴的鼓勵(lì)下，我邁上最艱難的一步，用盡所有的辦法先將一只腳踏上平臺(tái)，再用所有的力量將另一只腳也踏上平臺(tái)，空中的一躍既是對(duì)自我的超越也是對(duì)自己的鼓舞，面對(duì)困難，面對(duì)壓力，我沒(méi)有退縮，我可以和別人一樣，做到更好。人難免會(huì)有灰心、沮喪的時(shí)候，只要大聲的對(duì)自己說(shuō)我行，我可以，因?yàn)槲蚁嘈抛约骸?BR> 生命之旅：最后是體驗(yàn)感恩的項(xiàng)目，最?lèi)?ài)我們的人卻總是我們傷害最深的人，付出不一定要有回報(bào)，無(wú)私的付出并不代表傻。我們的今天，有家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司的幫助，我們是否有對(duì)他們說(shuō)聲謝謝，也許我們很難說(shuō)出口，但是說(shuō)出來(lái)也許是自己很大的進(jìn)步。感恩教會(huì)我們做任何事要站在對(duì)方的角度想想，學(xué)會(huì)換位思想。
此次的拓展培訓(xùn)對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)深深地觸動(dòng)，讓我們親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量和個(gè)人的力量。衷心的感謝教練、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，此次拓展訓(xùn)練是成功的，在拓展培訓(xùn)中給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的財(cái)富，讓我受益匪淺。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十
一周的素質(zhì)提升培訓(xùn)結(jié)束了，思來(lái)想去感覺(jué)很充實(shí)，忙忙碌碌幾天，拋開(kāi)工作時(shí)的煩惱，專(zhuān)心致志地去學(xué)習(xí)也是一種樂(lè)趣，收獲頗多。軍訓(xùn)拓展，讓人積極向上，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)了同事之間的信任度，鍛煉了人與人之間協(xié)作共贏(yíng)的水平，特別是《國(guó)學(xué)》禮記中《大學(xué)》一文的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，懂得了做人做事的道理。
“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止於至善。”它的宗旨就是在于弘揚(yáng)光明正大的品德，在于使人棄舊圖新，在于使人達(dá)到最完善的境界?！洞髮W(xué)》一書(shū)，文辭簡(jiǎn)約，內(nèi)涵深刻，概括總結(jié)了先秦儒家道德修養(yǎng)理論以及關(guān)于道德修養(yǎng)的基本原則和方法，對(duì)儒家政治哲學(xué)有較系統(tǒng)的論述，對(duì)今人如何做人、做事、立業(yè)均有啟迪意義。
《大學(xué)》這本書(shū)的目的`就是要讓高尚的品德得以傳揚(yáng)和彰顯。儒家論的是德，以禮治理天下，最終達(dá)到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣賢之德。何為圣賢？孔子曰：“所謂賢人者，好惡與民同情，取舍與民同統(tǒng)；行中矩繩，而不傷于本；言足法于天下，而不害于其身；躬為匹夫而愿富貴，為諸侯而無(wú)財(cái)。”
歷來(lái)圣賢屈指可數(shù)，所以《大學(xué)》不是要求我們每個(gè)人都成為圣賢，而是讓我們?nèi)ハ蚴ベt學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)他們的高尚品德，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)完人?！洞髮W(xué)》講的就是成年人應(yīng)該學(xué)會(huì)的東西。清朝的曾國(guó)藩，是中國(guó)的一位圣人，他通過(guò)日記持續(xù)的反思自己，去批判自己，連一些不容于世的思想都記錄下來(lái)批判，他幾乎成了一個(gè)完人，但他卻失去了做人的感覺(jué)，很多研究他的學(xué)者都說(shuō)，曾國(guó)藩最終成為了一塊石頭。因?yàn)樗麖?qiáng)烈壓制住了自己的七情六欲。這種人我想并不是孔子所主張的完人，因?yàn)榭鬃右灿杏?BR> 人生是持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)改掉自身缺點(diǎn)，持續(xù)完善自我的過(guò)程，偽君子是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，就連孔子和南子都有說(shuō)不清的時(shí)候。所以說(shuō)“明明德”就是讓人知道真正的高尚品德，去學(xué)習(xí)他，改掉自己的陋習(xí)，持續(xù)使自己變得新生，即使成不了圣賢，也比那些連是非都分不清楚的真小人好得多，這也就是“大學(xué)之道在明明德，在親民”的作用之所在。希望學(xué)以致用，持續(xù)鞭策自己，“知其所止”找準(zhǔn)自己的位置，干好自己的本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。為凱嘉奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十一
開(kāi)展青年精神素養(yǎng)提升工作，有利于提升年輕一代的精神素養(yǎng)，豐富團(tuán)組織生活，對(duì)青年深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)、肩負(fù)起時(shí)代重?fù)?dān)有著深遠(yuǎn)意義。自從一公司團(tuán)委開(kāi)展青年精神素養(yǎng)提升工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，以積極的態(tài)度參與到青年精神素養(yǎng)提升的大學(xué)習(xí)、大討論當(dāng)中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、黨史專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容以及與企業(yè)有關(guān)的改革發(fā)展史，把它們當(dāng)做精神財(cái)富來(lái)進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)吸收，以此來(lái)豐富我的精神素養(yǎng)，武裝自己的頭腦。在平時(shí)，我會(huì)關(guān)注公司團(tuán)委的系列“黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)問(wèn)答”，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的相關(guān)理論知識(shí)，錘煉自己為黨、團(tuán)組織服務(wù)的本領(lǐng)。
在將來(lái)，我將以更積極的態(tài)度和熱情投入到企業(yè)的'改革發(fā)展和社會(huì)主義改革當(dāng)中去，傳承企業(yè)的精神財(cái)富，肩負(fù)起時(shí)代的歷史重任，永葆聽(tīng)黨話(huà)跟黨走的政治本色。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十二
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的評(píng)估和分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行深入研究，能夠幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，找到問(wèn)題并制定對(duì)策。最近我有幸接觸到一份企業(yè)素質(zhì)報(bào)告，對(duì)其中的內(nèi)涵和啟示有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：全面評(píng)估企業(yè)綜合素質(zhì)
通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我了解到全面評(píng)估企業(yè)綜合素質(zhì)是一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有全面評(píng)估各個(gè)方面的素質(zhì)，才能夠真正了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且找到改進(jìn)的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、外部環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行評(píng)估，全面展示企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這使得企業(yè)能夠更好地認(rèn)識(shí)自身，找到問(wèn)題和自身的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第三段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告能夠幫助企業(yè)找到問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。通過(guò)分析報(bào)告中的指標(biāo)和評(píng)估結(jié)果，企業(yè)能夠了解自身的不足之處，并找出問(wèn)題所在。根據(jù)這些問(wèn)題，企業(yè)可以研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高自身的發(fā)展?fàn)顩r。例如，如果企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低，可以加強(qiáng)科研投入，提高研發(fā)能力；如果企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面得分較低，可以加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告為企業(yè)提供了一個(gè)改進(jìn)的方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和提升。
第四段：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的目的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)能夠找到自身的缺陷和優(yōu)點(diǎn)，并加以改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。這樣可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告為企業(yè)提供了一種全面、客觀(guān)的分析框架，幫助企業(yè)找到提升自身的途徑，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)企業(yè)管理的啟示
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告給我?guī)?lái)了很多對(duì)企業(yè)管理的啟示。首先，企業(yè)管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。其次，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，企業(yè)需要持續(xù)追求在質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)方面的卓越表現(xiàn)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌影響力。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性，同時(shí)也為自己今后在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供了指導(dǎo)和啟示。
總結(jié)：
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)綜合素質(zhì)的評(píng)估和分析，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)素質(zhì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我們可以深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和自身的不足之處，并加以改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)素質(zhì)報(bào)告還給我?guī)?lái)了對(duì)企業(yè)管理的啟示，讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，我相信可以在將來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十三
公司組織兩天的活動(dòng)，是我人生中難忘但又充滿(mǎn)意義的兩天。本次團(tuán)體活動(dòng)讓我體會(huì)到人生處處是課堂、它給我?guī)?lái)了一筆精神上的財(cái)富。同時(shí)讓我覺(jué)得能處于這樣一個(gè)優(yōu)秀而有默契的團(tuán)隊(duì)中感到自豪和榮幸。
“團(tuán)隊(duì)合作，突破自我、開(kāi)拓創(chuàng)新”是整個(gè)培訓(xùn)的主旋律，通過(guò)一系列實(shí)踐活動(dòng)讓我清晰且深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，及自身潛力潛在的'無(wú)限可能性。下面是我在這次拓展培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
5、人的欲望是跟隨一生的，不要在乎能有多少錢(qián)，而是要去在意生活品質(zhì)及自身的不斷提高與發(fā)展，平臺(tái)不一樣了，人的羈絆也會(huì)不一樣。
在接下來(lái)的工作和生活中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記這幾天培訓(xùn)所學(xué)到的東西，活學(xué)活用，做好自己，多聽(tīng)、多想、多做、更要多支持身邊的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們的工作沒(méi)做好時(shí)、當(dāng)我們做錯(cuò)事時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)替我們頂著壓力，承擔(dān)責(zé)任。
最后，感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我去更好的認(rèn)識(shí)自我的不足，并勇于“突破自我、創(chuàng)新”,希望接下來(lái)的日子里，能有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十四
(一)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
(二)技能技巧
技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(三)態(tài)度培訓(xùn)
態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀(guān)念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。 社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀(guān)的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn)，，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的'儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過(guò)原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的?？墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好，而去聽(tīng)什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計(jì)劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績(jī)效時(shí)，可我們很多民營(yíng)中小企業(yè)，連員工的知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視，這就是差距啊!
員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對(duì)性,從實(shí)際工作的需要出發(fā)&與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
這類(lèi)的課程應(yīng)人力資源和部門(mén)主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對(duì)于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。
技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十五
朱秋華老師講授的《員工心態(tài)與自我激勵(lì)》，使我對(duì)崗位、工作態(tài)度、員工與公司的關(guān)系、工作目的有了更新的理解；陳瑛老師講授的《高效執(zhí)行與有效溝通》，使我掌握了溝通與執(zhí)行的關(guān)系，見(jiàn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的威力；黃瑋老師講授的《拒絕報(bào)怨，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》，使我明確了責(zé)任、感恩、成功的真正內(nèi)涵；朱明老師講授的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與建峰文化》，再次激起我對(duì)建峰的崇敬和忠誠(chéng)。
對(duì)員工的培訓(xùn)，的確是對(duì)員工最大的福利?！笆谌艘贼~(yú)不如授人以漁”，一時(shí)的施舍不能解決長(zhǎng)期的饑餓，一技之長(zhǎng)卻能保持長(zhǎng)期生活。只注重提高員工資金而不注重提高員工技能，最終只能是“一時(shí)脫貧”，不能永久解決“致富”問(wèn)題。只有解決了員工的技能問(wèn)題，員工才會(huì)身懷絕技，身藏謀生的本領(lǐng)，憑自己的能力去實(shí)現(xiàn)致富和個(gè)人理想。即使企業(yè)倒閉了，員工們照樣可以憑自身能力去重新找到新崗位。注重員工培訓(xùn)，是高明的、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的賢人之舉。
我們參加培訓(xùn)的目的不僅是為了獲得理論知識(shí)，而是要學(xué)以致用。為此，我們要不負(fù)企業(yè)所望，及時(shí)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體實(shí)踐，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。為此，結(jié)合此次培訓(xùn)內(nèi)容，本人表示在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、把工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。立即行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)去工作，用心去工作，創(chuàng)新去工作，從工作中享受成就感和快樂(lè)感；把企業(yè)作為鍛煉自己、成就自己的舞臺(tái)，關(guān)愛(ài)企業(yè)，融入企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)榮辱與共；通過(guò)自己的熱情、專(zhuān)注、敬業(yè)和對(duì)企業(yè)的感恩、忠誠(chéng)、服從，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
二、把執(zhí)行力作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵。決定的事要果斷地做，要做的事就要做好；每個(gè)人做好一點(diǎn)點(diǎn)，事情就會(huì)越做越好；每個(gè)人做差一點(diǎn)點(diǎn)，事情就會(huì)越做越差。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，不講借口，注重細(xì)節(jié)，追求卓越，責(zé)任到位，高效執(zhí)行；要搞好與上級(jí)、與同事的溝通，不斷量化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，力求工作天天有進(jìn)步。
三、把責(zé)任視為成功的動(dòng)力。任何報(bào)怨企業(yè)、報(bào)怨工資、報(bào)怨同事、報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，要懷著對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事的感恩之心，去承擔(dān)責(zé)任；要解決問(wèn)題，必須樹(shù)立責(zé)任心，責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任造就成功，找10個(gè)推脫責(zé)任的借口，不如找一條解決問(wèn)題的辦法。細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，細(xì)節(jié)也可以毀掉人生。每個(gè)員工只有全力落實(shí)責(zé)任、共同為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
四、把忠誠(chéng)建峰、報(bào)效建峰作為自己的天職。作為建峰人必須了解建峰的光榮歷史，緬懷為建峰事業(yè)作出貢獻(xiàn)的先烈，對(duì)建峰的發(fā)展充滿(mǎn)信心，為自己作為建峰團(tuán)隊(duì)中的一員而深感自豪和光榮。在行動(dòng)上要樹(shù)立建峰團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)建峰企業(yè)精神，踐行建峰企業(yè)核心價(jià)值理念，感恩建峰，忠誠(chéng)建峰，報(bào)效建峰，為實(shí)現(xiàn)建峰企業(yè)愿景而努力奮斗。
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企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十六
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告是一種評(píng)估和反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的工具，通過(guò)分析企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴乃刭|(zhì)指標(biāo)，為企業(yè)提供改進(jìn)和發(fā)展的建議。素質(zhì)報(bào)告具有指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：總結(jié)素質(zhì)報(bào)告中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足
通過(guò)仔細(xì)閱讀素質(zhì)報(bào)告，我了解到我司在某些方面具有突出的優(yōu)勢(shì)，例如管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、市場(chǎng)占有率的提高等。然而，報(bào)告也指出了我司存在的一些問(wèn)題，例如創(chuàng)新能力有待提升、員工滿(mǎn)意度偏低等。這些分析讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和亟待解決的問(wèn)題。
第三段：認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)素質(zhì)的重要性和方法
企業(yè)的素質(zhì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。通過(guò)素質(zhì)報(bào)告，我意識(shí)到培養(yǎng)和提升企業(yè)的素質(zhì)是保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)；同時(shí)，提高企業(yè)的組織架構(gòu)和流程效率，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我們能夠提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃
在素質(zhì)報(bào)告的啟示下，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。改變傳統(tǒng)模式，引入新的商業(yè)模式和技術(shù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，才能適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化。此外，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)和員工尊重，提升企業(yè)的公信力和品牌形象，也是未來(lái)發(fā)展的重要方向。我將積極參與公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來(lái)
企業(yè)素質(zhì)報(bào)告反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和潛力，為企業(yè)提供了改進(jìn)和發(fā)展的方向。通過(guò)學(xué)習(xí)和理解素質(zhì)報(bào)告，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到素質(zhì)報(bào)告只是一個(gè)開(kāi)始，真正的成長(zhǎng)和改變需要企業(yè)全體員工的共同努力。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十七
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學(xué)習(xí)培訓(xùn)、通過(guò)聽(tīng)取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識(shí)，又開(kāi)拓了思路，對(duì)如何提高自身修養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提升個(gè)人能力，干好本職工作有了新的認(rèn)識(shí)和新的體會(huì)。
一是職業(yè)素質(zhì)提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空談?！傲己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場(chǎng)人基本素質(zhì)，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準(zhǔn)則。想要參與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要成為職場(chǎng)中的成功者，想要取得職場(chǎng)生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場(chǎng)規(guī)則。同時(shí)，應(yīng)適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的需求。
二是勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科技文化知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢(shì)要求我們不斷提高自身素質(zhì)。作為公司干部隊(duì)伍中的一員，我自知責(zé)任很重大，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個(gè)元素中的終身學(xué)習(xí)”)三是塑造陽(yáng)光心態(tài)，才能快樂(lè)工作。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心內(nèi)涵，也可以說(shuō)是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時(shí)恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機(jī)制和員工的工作心理之間開(kāi)辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，人力資源工作不應(yīng)是被動(dòng)適應(yīng)的，而應(yīng)該主動(dòng)、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。尤其面臨當(dāng)前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績(jī)更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，給自己定義一個(gè)新的起點(diǎn)，把本次所學(xué)的知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，堅(jiān)守責(zé)任、提高素質(zhì)、培養(yǎng)能力。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質(zhì)和能力提升”培訓(xùn)班取得的的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對(duì)嶄新的每一天，面對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)，更要把這種精神感染周?chē)耐?，在工作崗位中發(fā)揮中堅(jiān)骨干力量，為**發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)員工的素質(zhì)報(bào)告篇十八
一、提高認(rèn)識(shí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
公司始終把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長(zhǎng)抓不懈。為加快實(shí)施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，建立、制定了學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給職工樹(shù)立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。公司結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展不斷更新觀(guān)念，把人才教育培訓(xùn)工作納入了企業(yè)重要議程和兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，牢固樹(shù)立起人才意識(shí)。
首先，成立了公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐步把培訓(xùn)工作做的深入具體，并充分重視培訓(xùn)工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領(lǐng)導(dǎo)和技師組成，必要時(shí)外請(qǐng)教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊(duì)伍。在飯菜質(zhì)量上堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，公司領(lǐng)導(dǎo)和技師定期對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行品評(píng)，共同學(xué)習(xí)探索切磋。幾年來(lái)，公司先后聘請(qǐng)了名師、技師十幾人來(lái)傳授技術(shù)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶(hù)的喜愛(ài)。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請(qǐng)市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能、技巧，進(jìn)行實(shí)操演示，使服務(wù)人員在服務(wù)上追求現(xiàn)代多元化的需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。其三，加強(qiáng)智力投入，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專(zhuān)門(mén)用于教育培訓(xùn)工作，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)備、器材，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開(kāi)展電化教育，新風(fēng)大酒店先后投資購(gòu)買(mǎi)了vcd機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書(shū)籍、光盤(pán)，來(lái)鞏固并提高專(zhuān)業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)多元，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，保證教育經(jīng)費(fèi)的必要投入。
在不違背國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。
美國(guó)最著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出了9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來(lái)要求自己，能讀懂企業(yè)，認(rèn)同公司，使自己的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個(gè)人日常行為、生活規(guī)律中。
二、按需施教，完善激勵(lì)機(jī)制。
同時(shí)解決企業(yè)在精神文明建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，針對(duì)職工反映企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)有待高，高級(jí)管理人才相對(duì)缺乏的問(wèn)題，重點(diǎn)解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅(jiān)持了以人為本的方針，把提高職工素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)考核已漸成制度。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)技術(shù)比賽，在近幾年縣市組織的技術(shù)大賽中，服務(wù)公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績(jī)，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風(fēng)大酒店、燕春飯店、新城服務(wù)樓、凱思大酒店全部獲得金獎(jiǎng)，充分展示了公司的技術(shù)實(shí)力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的`智力支持，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行了高級(jí)師晉升技師的考評(píng)工作，近期公司有重點(diǎn)的組織11人晉升服務(wù)高級(jí)技師、6人晉升技師。目前服務(wù)公司已具有高中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員268名，占職工總數(shù)的44%，其中高級(jí)技師6人，技師35人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
根據(jù)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)不足的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，截止底，累計(jì)參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對(duì)面點(diǎn)、烹飪、服務(wù)及鍋爐、電梯等操作人員堅(jiān)持行培訓(xùn)后上崗，特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開(kāi)展了新招職工崗前培訓(xùn)制度，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，對(duì)于崗位技術(shù)培訓(xùn)采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的方法，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高。結(jié)合我國(guó)入世和首都舉辦20奧運(yùn)會(huì)的形勢(shì)需要開(kāi)展了崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，年以來(lái)對(duì)一線(xiàn)100余名服務(wù)員開(kāi)展了英語(yǔ)會(huì)話(huà)培訓(xùn)，使他們掌握了基本的外語(yǔ)會(huì)話(huà)知識(shí)，提高了服務(wù)水平。同時(shí)在公司技術(shù)大賽中，餐廳服務(wù)和客房服務(wù)崗位的技術(shù)比賽中加賽英語(yǔ)口語(yǔ)。為全面實(shí)施人才強(qiáng)企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化公司要求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度。另外，對(duì)參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工，公司積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn)，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報(bào)銷(xiāo)50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導(dǎo)下，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開(kāi)展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說(shuō)工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。
培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長(zhǎng)給我們上的。魯局長(zhǎng)高屋建瓴，從一個(gè)局長(zhǎng)的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來(lái)的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。
生活中對(duì)人要懂得知足和感恩、豁達(dá)與寬容、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取、追求與放棄，放眼開(kāi)來(lái)，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。