總結是一種自我反饋的方式，能夠幫助我們認識到自己的優(yōu)點和不足。寫總結時，可以結合個人的思考和感悟，賦予總結更多的個人特點和魅力。下面是一些精選的總結樣本，可以給大家?guī)硪恍╈`感和思路。
    公司廠務公開工作總結篇一
    ×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內企業(yè)參股。現(xiàn)集團各企業(yè)資產總量為33.8億元，員工8000余名，實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產品占據(jù)國內市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評為國內百強上市公司。
    根據(jù)中辦、國辦[]13號《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關于在企業(yè)內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的.積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
    下面從兩個方面向各位領導匯報：
    一、結合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務公開工作
    我公司實行廠務公開始于19初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：
    （一）、加強領導，建章立制。
    為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規(guī)定、廠務公開工作運行表，規(guī)定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。
    （二）、暢通渠道，搞活形式。
    公司廠務公開工作總結篇二
    一、集團公司廠務公開民主管理基本情況：
    我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質性的工作，關于這點，上次在市總工會已經專門就此進行了匯報。
    二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況
    201x年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現(xiàn)場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調整了公司廠務公開領導組和監(jiān)督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。
    三、一年來主要工作
    1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業(yè)務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。
    2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的.需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關于上述項目，公司領導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼?、安全等環(huán)境，公司領導親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。
    3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關系到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。
    4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。
    5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。
    6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經過平等協(xié)商確定集體合同各條款內容，在2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。
    7、出臺廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。
    四、今后做法
    1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。
    2、鞏固現(xiàn)有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領導班子建設和領導干部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領導干部、業(yè)務招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。
    3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協(xié)調企業(yè)勞動關系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。
    公司廠務公開工作總結篇三
    為了深入貫徹黨的十七大、市、區(qū)工代會精神，提升工會工作整體水平。××××鎮(zhèn)總工會根據(jù)本鎮(zhèn)實際，在深入調研的基礎上，積極推行行政村廠務公開民主管理工作，建立了行政村聯(lián)合工會職工（代表）大會制度和工資集體協(xié)商制度，為基層民主政治建設，彰顯了工會的獨特作用，已取得了初見成效。
    一、深入調研、探索行政村廠務公開民主管理新機制
    ××鎮(zhèn)現(xiàn)有14個行政村聯(lián)合工會，覆蓋143個企業(yè)，職工5500名，會員4250名，占全鎮(zhèn)會員數(shù)18.5%?，F(xiàn)在行政村普遍存在著以下幾個薄弱環(huán)節(jié)。一是村務公開、村民代表大會比較完善規(guī)范，但覆蓋企業(yè)廠務公開民主管理和職代會制度存在盲區(qū)。二是村辦企業(yè)涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平臺。三是部分村級聯(lián)合工會存在著空轉現(xiàn)象，缺乏活力。為了深入推進廠務公開民主管理工作，填補村級“廠務公開、民主管理”空白點，實現(xiàn)全覆蓋。鎮(zhèn)總工會今年初就確定了把推進行政村廠務公開民主管理工作作為今年創(chuàng)新重點工作。
    為了拓展和延伸行政村廠務公開民主管理工作，在區(qū)總有關部門指導下，鎮(zhèn)總工會先后聽取了各村聯(lián)合工會主席意見，分別召開了由鎮(zhèn)民政、經管所、勞保所、司法所等相關職能部門參加的2次協(xié)調會和2次試點單位推進會。經過4次修改和補充，形成了初步方案，又經鎮(zhèn)總工會與鎮(zhèn)人民政府第三次聯(lián)席會議原則通過，形成了兩份指導性文件。即《××××鎮(zhèn)關于推進行政村廠務公開民主管理工作的實施意見》和《××××鎮(zhèn)關于推進行政村職工代表大會制度實施辦法》。
    在此基礎上，鎮(zhèn)總工會選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯(lián)合工會委員會第一次職工代表大會。星火村現(xiàn)有村辦企業(yè)13家，會員450名，是××××鎮(zhèn)村級區(qū)域性企業(yè)較多、會員較多的一個村。星火村聯(lián)合工會在村黨總支、村委會的重視下，按照鎮(zhèn)總工會《實施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會聽取了工會工作報告和村民委員會主任通報了村民委員會的工作報告，還開展了職工提合理化建議活動，收到建議13條。14個村聯(lián)合工會主席觀摩了大會，區(qū)總工會領導到會并表示充分肯定和高度評價。
    二、理順關系、積極實施行政村廠務公開民主管理
    ××××鎮(zhèn)總工會出臺兩份《實施意見》和首次召開行政村聯(lián)合工會職代會和開展廠務公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會已建立了完整完善的村民代表大會制度和村務公開制度，是否還有必要開展廠務公開民主管理和建立網職代會制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權利。三是村民代表大會和職工代表是否合并和分期召開。四是村辦企業(yè)大多數(shù)是私營企業(yè)，廠務公開的內容和形式是否透明。五是村委會工作繁忙，開展兩項工作村干部是否支持和配合等等。
    針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮(zhèn)總工會著重把握四項原則。
    一是注重合法有序的原則。即根據(jù)《勞動法》、《工會法》及《上海市區(qū)域性、行業(yè)性職工（代表）大會工作規(guī)范(試行辦法)》等，作為制定實施方案的依據(jù)。并明確了實施方案的主要內容，包含九個方面：村職工代表大會的性質、職代會職權、職代會組織制度和工作制度、職代會代表產生、職代會組織機構、職代會召開順序、職代會民主管理委員會組成、廠務公開的內容和形式等，都依法做出了可操作規(guī)定。
    二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會和職工代表大會代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產生，但“兩會”召開時，村委會報告和工會主席報告同時作報告或通報，村務公開和廠務公開同時在村級公開欄上張榜公布。有分有合，有利于村民代表了解工會工作，職工代表了解村委會工作，共同參與村級經濟社會的民主管理和民主理財。文章來源：
    個人轉載本站內容，請務必保留上面文章來源信息！任何媒體未經許可不得任意轉載！
    三是注重切實維權的原則。即工會利用行政村職代會形式，搭建村黨組織、村委會、村聯(lián)合工會與職工溝通交流的平臺。讓決策者更貼近職工、貼近企業(yè)、貼近經濟，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益的問題。溝通推進和構建和諧的勞動關系，確保社會穩(wěn)定。
    四是注重有效推進的原則。即通過建立行政村職代會制度，開展廠務公開民主管理活動載體，推進行政村聯(lián)合工會建起來、轉起來、活起來，提升行政村工會水平。
    三、提高認識、切實推進行政村民主政治建設
    黨的十七大，市、區(qū)工代會對新形式下的廠務公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮(zhèn)總工會主動、全面地把行政村村務公開民主管理放在創(chuàng)新工會工作、提升工會水平高度來謀劃，經過一段時間的實踐，主要由三點體會。
    （一）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務公開民主管理是村聯(lián)合工會更充分發(fā)揮職工主人翁作用的必然要求。
    延伸和拓展行政村民主管理政治建設，填補行政村區(qū)域網所屬企業(yè)民主管理空白，切實維護職工的合法權益，是全面加強行政村民主政治建設的'基礎性工程。行政村村務公開民主管理和村民代表大會僅局限于村務工作，村民代表大會僅局限于本村村民。但所屬企業(yè)和職工來自方方面面。所以，全面實施基層民主政治建設，充分發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用，存在著空白和遺漏。村廠務公開民主管理工作的推開，能夠保障職工群眾對企業(yè)改革和生產經營的知情權、參與權和監(jiān)督權，實現(xiàn)自我管理、自我維權、自我教育、自我監(jiān)督，這對于全方位調動一切積極因素，為行政村政治、經濟，社會又好又快發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好全體村民包括全體職工群眾的根本利益，都是十分重要的作用。
    （二）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務公開民主管理，是賦予行政村聯(lián)合工會實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”的必然要求。
    行政村所屬企業(yè)存在規(guī)模小、實力弱、管理差的通病。深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理、壯大行政村經濟實力，是職工和企業(yè)互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務公開民主管理，有利于加強和完善企業(yè)管理。通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，進一步提高管理水平，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，推動企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。
    （三）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務公開民主管理，是行政村聯(lián)合工會履行維權職能，構建和諧勞動關系的必然要求。
    通過行政村區(qū)域性企業(yè)廠務公開民主管理，建立起企業(yè)和職工互相溝通的平臺，由職工群眾直接參與企業(yè)生產經營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項，協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家政策法律情況，有利于及時處理各種利益矛盾，切實維護職工群眾合法權益。同時，村廠務公開民主管理各項制度的完善和發(fā)展，有利于增強廣大職工群眾的民主意識，促進企業(yè)經營管理者自覺地履行社會責任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來，自覺地把保障企業(yè)安全生產，幫助職工解決實際問題放在重要位置，實現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會的和諧統(tǒng)一。
    推行村區(qū)域性企業(yè)村務公開民主管理是我鎮(zhèn)今明兩年創(chuàng)新工作的重要抓手。鎮(zhèn)總工會打算，要認真總結星火村試點單位的經驗，不斷完善和健全行政村聯(lián)合工會村廠務公開民主管理和職代會制度。在此基礎上，今年將在7個村全面鋪開，明年將達到全覆蓋。
    總之，我們在區(qū)總工會的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，認真學習貫徹黨的十七大，市、區(qū)工代會精神，勇于改革、不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)工會工作的新局面。[1][2]文章來源：
    個人轉載本站內容，請務必保留上面文章來源信息！任何媒體未經許可不得任意轉載！
    公司廠務公開工作總結篇四
    近年來，＊＊＊廠務公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務公開民主管理與加強基層民主政治建設、完善職代會制度相結合，與加強企業(yè)領導班子建設、促進企業(yè)黨風廉政建設相結合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結構相結合，與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經濟效益相結合，在“鞏固提高、擴展范圍、規(guī)范運作、內容深化、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務公開民主管理工作情況匯報如下：
    一、工作進展情況
    ，＊＊＊根據(jù)省《關于推行廠務公開制度的實施意見》以及省廠務公開工作會議精神，結合＊＊＊的實際情況，確定在全市＊＊家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務公開工作。
    在完善規(guī)范＊＊家的基礎上，又在＊＊＊家事業(yè)單位建立了廠（院、校、站、所）務公開制度。
    ，廠務公開穩(wěn)中有進，＊＊個企業(yè)單位、＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務公開制度。
    ，全市有＊＊＊個各類企業(yè)和＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務公開制度，建制率分別為91％、86％。
    ，在全市＊＊＊個各類企業(yè)中，有＊＊＊個建立廠務公開制度，建制率70％；在＊＊＊個事業(yè)單位中，建立廠（院、校、站、所）務公開制度＊＊＊個，建制率91.8％。
    ,全市推行廠務公開制度的企事業(yè)單位＊＊＊家，建制率95％。
    目前，全市有＊[此篇范文為大/秘/書/網作者嘔心嚦血之作（dam）-未經過本網網站同意此文均為抄襲后果自負]＊家國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務公開制度，推行率達100％；有＊＊家改制企業(yè)（含非公企業(yè)）、218家事業(yè)單位推行了廠（院、校、站、所）務公開制度，推行率分別達62％、92％。
    二、開展廠務公開民主管理工作的主要做法
    1、健全機構，強化領導，提高認識，完善制度
    在推行廠務公開工作伊始，＊＊＊就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經貿委等有關部門負責人組成的廠務公開領導小組。各縣(市)也都成立了相應的廠務公開領導機構。在實行廠務公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務、辦公室及車間、班組長為成員的廠務公開領導小組，同時成立了由工會主席或監(jiān)事會主席組成的廠務公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務公開民主管理工作納入了黨建目標責任制和企業(yè)黨風廉政建設的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領導聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務公開考評工作納入企業(yè)領導班子建設、黨風廉政建設、三個文明建設、模范職工之家綜合考核之中，將考核結果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，紀檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務公開民主管理領導體制和工作機制。
    為規(guī)范＊＊＊廠務公開工作，自治市廠務公開領導小組每年都對推行廠務公開工作進行安排部署。20，＊＊＊率先出臺了《關于實行廠務公開工作責任制的意見（試行）》和《關于實施廠務公開責任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎上，＊＊＊又以市紀檢委、組織部、經貿委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《市廠務公開民主管理工作實施意見》，要求進一步鞏固、深化和規(guī)范＊＊＊廠務公開工作，推進＊＊＊基層民主政治建設，加強企事業(yè)單位黨風廉政建設，促進＊＊＊改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
    2、立足基層，分類指導，強化督查，確保廠務公開工作健康運行
    切實加大對基層開展廠務公開工作的分類指導力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權范圍內的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導企業(yè)發(fā)揮職工代表團組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關事項，盡量使應公開的內容得到廣大職工的認可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關心的如財務、工程建設招投標、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內容。
    在實施廠務公開工作中，我們力求走出機關、深入基層、調查研究、分類指導、總結經驗，不斷完善和修訂廠務公開的各項制度、實施辦法等，使廠務公開工作在內容上得到了拓展，組織領導得到了加強，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如＊＊＊縣制定的《廠務公開考核驗收標準》，達到了組織、責任、機制、考核四個落實。＊＊＊縣在企業(yè)規(guī)模經營較大國有企業(yè)還實行廠務公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務公開協(xié)調小組辦公室預審，提出意見，做出修改，再付諸實施。
    為防止推行廠務公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎上對全市推行廠務公開工作進行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調研、辦學習班、召開專題經驗交流會等形式，及時總結經驗、查找不足，使廠務公開工作健康、有序的開展。200＊年，自治市廠務公開領導小組在各基層單位自查，各縣市廠務公開領導小組復查的基礎上，對全市推行廠務公開進行檢查，召開了廠務公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的＊＊家先進單位進行了表彰獎勵。為及時掌握廠務公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了＊＊名廠務公開工作信息員。
    3、科學的確定公開內容，采取靈活多樣的公開形式
    全市推行廠務公開工作的企事業(yè)單位，結合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標、企業(yè)的改制、兼并、出售等；二是涉及職工切身利益事項和職工關心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調整、下崗分流、干部任免等；三是企業(yè)生產經營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設備的`采購、重大合同的簽訂等；四是企業(yè)內部黨風廉政建設的有關問題，如領導干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務公開領導小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務公開工作的認識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經驗交流會、利用“廠務公開信息”、廠報、板報、墻報、內部廣播等宣傳形式，進行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內部廣播向職工宣傳推行廠務公開的重要性，并組織職工進行了廠務公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務公開工作的認識，增強了參與工作的自覺性，為廠務公開的順利開展奠定了基礎。＊＊＊縣阿合其農場，實行場務、廠務、隊務三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關心的“熱點”問題。＊＊＊縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。
    三、＊＊＊廠務公開民主管理工作呈現(xiàn)出的特點
    1、廠務公開的領域不斷拓展，內容不斷深化。近年來，＊＊＊廠務公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如＊＊＊縣供排水公司、供熱公司將廠務公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位（工段長、班組長）、中層管理者和高層經營者四個層次全面推行科學、公開的選人、用人機制，既尊重了職工的民主權利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領導人員和經營管理干部。
    2、更加重視加強企業(yè)改制過程中的廠務公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關于職代會四項職權的要求作為抓好破產、改制和困難企業(yè)廠務公開的切入點，促進企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務公開領導小組抓改制企業(yè)廠務公開民主管理工作，注重把好“三關”：源頭上把好改制政策參與關，操作上把好改制方案審查關，程序上把好職代會審議通過關。公開內容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產評估結果公開，不良資產核銷情況公開，股本設置方案公開，出資人資金到位情況公開，經營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了＊＊＊國企改制的順利進行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
    3、廠務公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學的方法，規(guī)范廠務公開制度。如，＊＊＊縣鹽化有限責任公司借鑒iso9000質量管理體系標準，引入循環(huán)糾錯改進模式，編制廠務公開工作文件，使廠務公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務公開民主管理工作成效的首要標準，健全完善了廠務公開民主管理工作評估制度。
    4、廠務公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，＊＊＊大多數(shù)企業(yè)中已經形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領域也隨之向企業(yè)改革改制、內部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉化；民主管理工作重心也向建立維權機制，和諧勞動關系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權、參與權和決定權，贏得企業(yè)內部良好合作關系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學化的重要組成部分。
    5、非公企業(yè)廠務公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結經驗、推廣典型，增強了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務公開民主管理工作的辦法，推進了全市非公企業(yè)的廠務公開民主管理工作的發(fā)展。如＊＊＊＊＊有限責任公司（民營企業(yè)），通過推行廠務公開工作，調動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經濟效益有明顯的增長，200＊年為全體員工調整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進行體檢。通過推行廠務公開工作，加強了企業(yè)的內部管理，維護了職工的經濟利益，保障了職工的民主權利，調動了經營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務公開民主管理工作積累了經驗。。
    6、推行廠務公開工作促進了企事業(yè)廉政建設，轉變了干部工作作風，提高了干部廉潔自律的自覺性。如＊＊醫(yī)院把院務公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務公開工作與糾風工作及黨風廉政建設工作緊密結合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機制，設立了四個公開欄，完善和改進了院務公開的內容和形式，有力地促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。
    四、存在的問題
    在企事業(yè)單位推行廠務公開工作，促進了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：
    1、有的單位對推行廠務公開工作的認識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務公開工作認識不統(tǒng)一，工作難度大。
    2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象；有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。
    3、監(jiān)督約束機制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務公開監(jiān)督檢查機構，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。
    4、廠務公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細，立卷歸檔不全等。
    五、今后工作打算
    ＊＊＊推進廠務公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200＊年廠務公開民主管理工作指導意見,實事求是、注重實效、分類指導、整體推進，在鞏固和擴大己有成果的基礎上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。
    1、繼續(xù)推進廠務公開的科學化、制度化、規(guī)范化建設。加強檢查指導，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責令其限期改正。在建立健全廠務公開制度的基礎上，努力把廠務公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機組成部分。
    2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術改造、聯(lián)合兼并、裁員、關閉破產、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導和推動廠務公開向新領域拓展，使職工群眾在關注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產經營管理方面的監(jiān)督，進一步維護廣大職工群眾的合法權益，提高企業(yè)的經濟效益。
    3、不斷完善職工代表大會制度。認真總結廠務公開民主管理工作的經驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，更好地發(fā)揮職代會的作用。
    4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產權歸屬、組織形式、分配方式、利益關系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。
    5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質較高，民主意識也較強，在這些系統(tǒng)和單位推行事務公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務公開制度己取得了很大進展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫?？萍?、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經驗，采取有力措施，力爭取得突破性進展。
    公司廠務公開工作總結篇五
    公司廠務公開民主管理工作小結
    在持續(xù)規(guī)范推進廠務公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產經營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    迅捷化、細節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務公開民主管理在協(xié)調勞動關系中的`“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內容外，該公司一方面是利用內部網站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產各項細節(jié)、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規(guī)事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。
    多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產經營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，()務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
    “這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。
    多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。
    公司廠務公開工作總結篇六
    西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
    西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術人員401人，主要產品28大系列，450多個品種，應用于諸多領域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
    企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳“關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知”要求，積極的推行廠務公開制度工作，結合近年來實行廠務公開制度的情況，現(xiàn)將廠務公開工作匯報如下。
    統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進
    幾年來的實踐證明，實行廠務公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設、黨風廉政建設的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：
    1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領導要以自學和中心組理論學習的形式，進一步學習和領會《通知》精神，充分認識推行廠務公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風廉政建設，促進企業(yè)領導干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務公開擺到重要的工作議事日程。
    2、公司黨委、行政、工會、聯(lián)合下發(fā)《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》，并要求全體中層領導干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學習領會中央兩辦《通知》精神的同時，學習討論實施意見，明確進一步做好廠務公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。
    3、進一步做好廠務公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務公開工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
    堅持原則、健全組織、完善制度。
    進一步做好廠務公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：
    1、堅持進一步做好廠務公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產經營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，各種廠務活動都要以適當?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
    2、建全組織機構。成立進一步做好廠務公開工作領導小組、黨委書記任組長、總經理、工會主席任副組長、成員由各副總經理、總會計師、總工程師等擔任，設立了廠務公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務公開監(jiān)督檢查小組機構，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內部事務公開領導小組，支部書記擔任組長，成員由行政領導、分會主席、職工代表組成。
    3、不斷完善廠務公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學習有關文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務公開辦公室每半年對公開工作進行總結，并向職工代表大會報告。
    明確內容、形式多樣、力求實效。
    進一步作好廠務公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務公開工作的公開內容有：
    (1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產經營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項。
    （2）、企業(yè)生產經營管理方面的問題。主要包括年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業(yè)內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
    （3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。
    （4）、與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領導干部情況，企業(yè)中層領導選聘、任免情況，領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況等。
    廠務公開的形式有：
    （1）在生產經營各項工作中凡涉及到有關廠務公開的內容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內容上報廠務公開辦公室。
    （2）廠務公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務公開專欄并設立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
    （3）每半年召開的職工代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領導干部結果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關注的廠務活動、員工福利等有關事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。
    （4）職代會閉會期間，根據(jù)公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內容。電視臺開辟了廠務公開專題欄目，根據(jù)廠務公開辦公室提供的公開內容，定期進行報道。
    （5）各分廠、部室內部事務公開領導小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況以及廠務公開辦公室要求定期公開的內容進行公開。廠務公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結果在公開欄和電視臺專題欄目公開。
    四、認真推行廠務公開，積極引導職工參與到改革中來。
    我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領導的關心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經過一年多的努力，已圓滿完成。廠務公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領導及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學習，全面的了解，經過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎。
    五、借鑒iso9000質量管理標準，建立規(guī)范的廠務公開管理體系。
    根據(jù)陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務公開工作中借鑒iso9000質量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：
    1、借鑒iso9000質量管理模式推行廠務公開工作能較好地解決廠務公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領導的職能、職責；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
    在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務公開工作中存在的問題。
    2、在借鑒iso9000質量管理標準，推行廠務公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內容、程序，員工的知情權、參與權、監(jiān)督權方面得到了加強。因為員工根據(jù)公開的內容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現(xiàn)的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。
    3、借鑒iso9000質量標準，推行廠務公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產經營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評議領導干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風廉政建設、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關系。應該說隨著《廠務公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結構的完善，都會起到積極的促進作用。
    六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務公開等各項制度。
    職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務公開、總經理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關心的問題。
    今后我們還將進一步認真學習廠務公開的有關文件和精神，在上級工會的幫助和指導下，不斷結合企業(yè)實際情況，履行職責，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領域向縱深健康發(fā)展。
    公司廠務公開工作總結篇七
    積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展
    **集團公司工會：
    廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導下，**制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。我們的主要做法是：
    一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎
    隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的`民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
    二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度
    （一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。
    （二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
    （三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產經營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。
    （四）突出重點。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，[找材料到本網網-本網網網上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續(xù)深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
    三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質量
    廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的大秘書網內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公司領導輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
    四、推行廠務公開取得的成效
    （一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權，調動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產成本，提高了企業(yè)經濟效益。
    (二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁[找文章到本網網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]責任感。公司員工團結一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，順利通過aa級先進制造企業(yè)檢查驗收。
    在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
    在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。
    **制造公司工會
    二00六年九月十日
    公司廠務公開工作總結篇八
    廠務公開民主管理經驗材料
    托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質量，促進了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。
    一、堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化
    積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務公開民主管理與各項工作的融合。
    一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務職能部門具體承辦，工會協(xié)調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。
    二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。
    三是制定實施細則，明確責任。為防止出現(xiàn)推諉、不負責任的情況出現(xiàn)，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。
    四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。
    五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。
    六是規(guī)范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。
    七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。
    二、注重廠務公開民主管理的時效性
    準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。
    一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監(jiān)督權等民主權利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護和落實職工民主權利。
    二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。
    三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業(yè)改革和管理。領導收入、干部聘任、業(yè)務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優(yōu)質服務。
    三、突出廠務公開民主管理工作的實效性
    一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。
    二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。
    三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監(jiān)督，保證廠務公開內容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。
    四、不斷創(chuàng)新廠務公開民主管理的形式和內容。
    廠務公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。
    一是在公開內容上創(chuàng)新。在經營管理中日?？煽氐暮馁M不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的`采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當”的良好氛圍。
    二是拓寬廠務公開的領域。根據(jù)企業(yè)內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業(yè)管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細節(jié)問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。
    公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業(yè)的經濟效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當中。
    公司廠務公開工作總結篇九
    近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設。
    一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。
    推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經濟條件下進一步完善企業(yè)內部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的.改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事。”由于公司領導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內部辦公網等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內容、形式作了明確規(guī)定，落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。
    二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。
    為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。
    1、注重調查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2017年開始，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。
    2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產經營決策、重大投資項目、成本質量管理、勞動分配、資產和經營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。
    三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。
    公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。
    （一）在公開的內容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內容的公開，主要從以下四個方面公開：
    1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產進行審計，接受監(jiān)督。
    2、對生產任務的制定，各項制度的建立、公司的經營情況、年終獎金分配、內部機構調整等重大問題均由職代會或工會討論通過。
    3、對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權和監(jiān)督權。
    4、每年度均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。
    5、每天召開一次調度會，副科級以上干部對前一天的生產經營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。
    6、對物資采購、重大技術改造方案、年度生產目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。
    7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。
    （二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質量、時效和水平。
    1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。
    2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內部通報、發(fā)文件等形式公開。
    3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。
    綜上所述，公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。
    公司廠務公開工作總結篇十
    近年來，xx在深化改革，加快發(fā)展的進程中，高舉鄧小平理論偉大旗幟，y以xxxxxxx為指引，著力健全推進廠務公開民主管理工作的長效機制，不斷創(chuàng)新廠務公開的有效形式，職工的主人翁積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。我們深化廠務公開的做法和體會是：
    黨的x大和十x屆x中全會十分明確地把發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明作為全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的重要目標。實行廠務公開制度，是企業(yè)貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當家作主的重要內容。
    首先，實行廠務公開是企業(yè)實踐****思想的重要體現(xiàn)。黨的十x大把xxxxxx思想同xxxxxxxxxxxxxx一道確立為黨必須長期堅持的指導思想。企業(yè)貫徹落實新思想，應當體現(xiàn)到企業(yè)經營管理的各方面工作中去。實行廠務公開民主管理，對于促進企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進作用。因此，xx不斷增強實踐xxxxx思想的自覺性和堅定性，把廠務公開作為一項關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務來抓，將廠務公開民主管理融入到企業(yè)的領導體制之中，明確規(guī)定各級黨委要把廠務公開作為企業(yè)黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業(yè)領導班子和領導人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。
    其次，實行廠務公開是推動社會主義政治文明建設的重要形式。發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，是全面建設小康社會的重要目標。實現(xiàn)這一目標，必須認真做好擴大基層民主的基礎性工作，在完善公開辦事制度上下功夫，保證職工群眾行使民主權利。廠務公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實質是推進基層民主政治建設，保障和落實職工群眾當家作主的權利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。xx從發(fā)展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的認識出發(fā)，將廠務公開民主管理工作切實融入到企業(yè)經營管理的決策機制之中，堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。
    第三，實行廠務公開是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要內容。國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是工人階級最集中的地方，也是先進生產力的代表。國有企業(yè)必須在堅持全心全意依靠工人階級這個根本原則上有更高的要求和更實的舉措。只有這樣，才能始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強黨的階級基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位。實行廠務公開，有利于增強職工的主人翁責任感，有利于促進企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，有利于密切企業(yè)黨群、干群關系，從而使黨的階級基礎和執(zhí)政地位在企業(yè)和基層中更加堅強牢固。因此，xx把廠務公開工作作為貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針的重要內容，將廠務公開民主管理工作融入企業(yè)日常管理的制度之中，充分發(fā)揮職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。
    在統(tǒng)一認識的基礎上，我們在推進廠務公開實踐中還十分注重強化“三種意識”。一是強化黨委的責任意識。xx黨委明確要求各級領導班子尤其是黨政主要領導干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想，把深入開展廠務公開民主管理工作作為實踐xxxx思想，加強黨的執(zhí)政能力建設的戰(zhàn)略高度來認識，切實擔負起“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任。二是強化行政的主體意識。xx各級經營管理者牢固樹立自覺公開廠務、主動接受監(jiān)督的觀念，不斷增強對深化推進廠務公開民主管理工作必要性、緊迫性的認識，依法正確行使企業(yè)生產經營指揮權、管理權。三是強化職工的參與意識。xx教育和引導廣大職工充分發(fā)揮主人翁責任感和積極性，大力提高職工群眾對深化推進廠務公開民主管理工作的參與程度。目前，xx已經形成了公司上下高度重視、機構制度健全、職工廣泛參與、齊心合力推進的廠務公開民主管理工作的良好局面。
    xx實行廠務公開制度以來，也經過了一個不斷完善的過程。在開展廠務公開工作之初，由于各單位對廠務公開的認識不一致，對廠務公開內容、形式、要求的理解也不一致，使各單位廠務公開工作發(fā)展不平衡。對此，xx黨委重點從加強領導和制度建設入手，著力建立“事事有規(guī)則、人人有責任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務公開民主管理長效機制。
    一是建立領導機制，為推進廠務公開提供組織保證。xx建立了以黨委書記、總經理為組長，紀委書記、工會**為副組長，由紀委監(jiān)察、辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、宣傳部、工會等部門負責人組成的深化廠務公開領導小組，負責對廠務公開工作的組織領導，審定重大公開事項，指導協(xié)調解決深化廠務公開工作中的問題，做好指導考核工作。各二級單位也相應成立了廠務公開工作領導機構，形成了“黨委領導、行政支持、工會主抓、紀委監(jiān)督、職工參與”的工作格局，為廠務公開工作的深入推進提供強有力的組織保證。
    二是建立工作運行機制，促使廠務公開工作規(guī)范化。xx結合企業(yè)實際，建立了十多項廠務公開民主管理制度，并要求所屬x個基層單位全部制定廠務公開實施細則，一些單位還因地制宜，制定了車間、班組事務公開制度，這些制度對公開的總體要求、公開內容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了廠務公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。
    三是建立監(jiān)督檢查機制，保證廠務公開工作的質量。xx明確規(guī)定，在廠務公開工作中，既要公開有關政策依據(jù)和本單位的有關規(guī)定，又要公開具體內容、標準和承辦部門;既要公開辦事結果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。每年x月，各單位對照廠務公開內容進行自查，并組織本單位職工代表認真填寫《武鋼深化廠務公開工作滿意度測評表》，同時寫出本單位廠務公開自查總結報告。然后，在各單位自查總結的基礎上，公司廠務公開監(jiān)督小組對各單位的廠務公開工作進行檢查，聽取廠務公開工作的匯報，查看廠務公開工作資料，召開職工代表座談會聽取反映。通過監(jiān)督檢查，保證廠務公開工作的質量。
    四是建立評價考核機制，促進廠務公開工作深入持久開展。xx還建立健全了公開前預審、公開中監(jiān)督、公開后評議、失真后追究的崗位責任制度、工作考核制度和責任追究制度。根據(jù)檢查結果，評選出廠務公開先進單位.。對不合格單位或搞假公開的單位，取消當年度單位和領導個人的評先資格;對違反廠務公開有關規(guī)定和職工代表大會決議、決定，導致矛盾激化，影響企業(yè)穩(wěn)定的有關責任人，給予通報批評，責令其改正;情節(jié)嚴重的，給予行政處分等，有效地解決了形式主義和責任追究不落實的問題，促進了廠務公開工作深入持久的開展。
    隨著xx廠務公開工作的逐步深化，我們重點圍繞落實和維護職工群眾的知情權、參與權、審議權、監(jiān)督權等權益，不斷探索創(chuàng)新廠務公開的實現(xiàn)形式，逐步形成了具有武鋼特色的廠務公開制度。
    1.不斷強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度。為適應新的形勢要求，xx不斷創(chuàng)新和拓展職工代表大會制度這個根本，在原有x多項職代會民主管理制度的基礎上，修訂和制定下發(fā)了《xxxx公司職工代表大會工作條例》、《職工代表意見回復制度》、《職代會提案落實責任制度》等，這些制度以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權利為重點，以約束企業(yè)領導行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構建了一套比較完整的廠務公開民主管理制度體系。在強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度過程中，我們首先是抓好職代會的兩頭延伸，提高職代會質量，充實職代會內容。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會;每次職代會結束后，認真執(zhí)行職代會提案、議題的工作落實責任制和職工代表意見回復制度，搞好公開和監(jiān)督落實。其次是將總經理與職工代表直接對話引進職代會。在職代會上，推薦基層管理者和一線工人代表在會上發(fā)言，總經理就職工代表提出的意見和建議當場作出答復，這種方式深受職工歡迎，收到了良好效果。第三是建立了職工代表議事制度。為進一步提高xx民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的科學水平，xx投資x萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為xx職工代表的政治活動場所?？偨浝砼c職工代表在這里進行民主協(xié)商對話，工會代表與行政部門協(xié)商對話。其中，總經理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1～2次。自20xx年x月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團公司層面就舉行總經理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會達xx余次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經理的定期民主對話制度。通過面對面的溝通，心與心的交流，職工群眾和領導干部增進了彼此間的理解和聯(lián)系，使充分尊重和行使職工群眾的民主管理權利與充分維護和行使企業(yè)管理者的生產經營指揮權有機地統(tǒng)一起來，極大地提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。第四是積極推行招議標職工代表監(jiān)督員制度。xx原、燃材料以及機電備品備件的年采購額高達xx億元左右，占xx制造成本的50%以上。為了使廠務公開切實成為加強企業(yè)管理的有效手段，我們通過選聘職工代表監(jiān)督員參與大宗物資采購招議標的全過程，杜絕管理漏洞和暗箱操作，實施“陽光采購”，對采購廠家公開、采購合同公開、采購價格公開，并實行大宗物資采購的質量、檢驗標準以及合同執(zhí)行情況與售后服務等方面的跟蹤監(jiān)督，使加強企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督實現(xiàn)了有機統(tǒng)一，20xx年以來共降低采購成本達x億元。
    2.不斷拓展職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍素質的不斷提高，職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，維護企業(yè)整體利益和自身合法權益的愿望和能力日漸增強。對此，xx采取多種方式拓展職工參與廠務公開民主管理的渠道。一是建立“值班廠長”制度。將普通一線職工代表通過民主程序推薦進廠、礦領導班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產生了新的突破，實現(xiàn)了由淺層工作型向深層智囊型的拓展;由聽政議政型向參政決策型的拓展;由代言溝通型向組織實施型的拓展;由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展。贏得了廣大職工群眾的熱情歡迎與大力支持，很快在公司得到廣泛推行。x年來，xx所屬具備條件的xx家單位全部實行了“值班廠長”制度，全公司已有xxx多名職工代表擔任了“值班廠長”。二是建立廠情通報制度。在xx大門設立了巨型的電子廠務公開欄，讓職工群眾每天都能及時了解到武鋼的生產經營情況;通過半月一期的《xx情況通報》?？?、《xx工人報》、xx微信群等媒介，將xx基建、技改、技措項目，以及處級干部任前公示，高級職稱評定、黨風廉政建設等方面情況予以公開，接受職工群眾全方位的監(jiān)督;通過月末會、季度廠情發(fā)布會、半年工作會和職代會等形式，將企業(yè)生產經營、改革發(fā)展等重要問題定期向全公司的干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。三是實行工會**接待日制度。為了使廠務公開切實做到既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督下進行，xx于20xx年3月實行了工會**接待日制度，直接傾聽職工的呼聲，了解職工的思想、困難、愿望和要求。各二級廠礦也相繼實行了工會**接待日制度。四年多來，共接待來訪職工xxxx多人，解決了一批職工急需解決的問題，不斷推動了企業(yè)各項工作的改進。四是全面推行職工代表視察制度。廠務公開的實質是監(jiān)督，包括對企業(yè)法定代表人行使職權的行為和企業(yè)在生產、經營、管理、分配等方面行為的監(jiān)督。為了保證監(jiān)督的經?；?、制度化、規(guī)范化，xx推行了職工代表視察制度，定期組織公司、廠礦二級職工代表就企業(yè)生產經營、勞動保護、生活后勤、集體合同等方面內容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進行歸納整理，并提出整改意見書責成有關部門和單位認真研究，在規(guī)定時間內予以答復和解決。通過制度創(chuàng)新，使職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道得到進一步拓展。
    3.不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理形式。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務公開工作也不斷提出了新的要求，促使我們不斷探索、豐富廠務公開民主管理的新形式。比如我們建立廠務公開微信群、內部網，形成了上下貫通的廠務公開網絡，職工群眾隨時可以全面了解xx的有關文件精神和各種廠務公開的資料，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的深化發(fā)展。與此同時，基層單位還運用iso9000原理建立廠務公開質量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等xx多種廠務公開的實現(xiàn)形式。
    xx廠務公開民主管理工作的深入開展，對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展起到了極大的促進作用。一是經濟效益逐年穩(wěn)步提高。xx通過堅持不懈地深化推進廠務公開民主管理工作，較好地調動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性。20xx年，武鋼實現(xiàn)利潤xx億元，實現(xiàn)利稅xx億元，分別比上年增長x%、x%;20xx年，xx實現(xiàn)利潤x億元，實現(xiàn)利稅x億元，均創(chuàng)造了歷史最好成績。今年1～5月，xx全體職工奮力拼搏，努力克服xxxxxxx所帶來的不利因素，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，比去年同期分別增長xx%和xx%。二是改革與發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步推進。通過深化廠務公開民主管理，把企業(yè)的重大問題和重大決策交給廣大職工群眾，吸引職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督，使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，保證了xx的改革與發(fā)展平穩(wěn)推進。xx曾先后進行了x次較大規(guī)模的剝離減員工作，共剝離xxxx人，減員xxxx人，被《人民日報》關注報道。今年以來，x**一步加大改革發(fā)展的力度，全面推進輔業(yè)改制，實施兩級機關調整，機關定員壓縮三分之一，實行中層干部績效考核，調整工資結構，剝離企業(yè)辦社會職能。由于我們自始至終地堅持職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，使企業(yè)各項改革平穩(wěn)有序地推進。三是促進了黨風廉政建設。近幾年，xx一直堅持在公司職代會上對公司領導班子和助理以上的領導干部進行民主測評和民主評議。各廠礦單位在對廠處級領導班子和領導干部年度考評中，也一律按照公司要求，組織召開專題職代會進行民主評議，并將民主測評結果和評議情況向全體職工代表公開，有效地加強了職工群眾對領導干部黨風廉政建設的民主監(jiān)督。四是促進xx建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，xx通過不斷強化廠務公開民主管理工作，既從源頭上、全局上維護職工的合法權益，又十分注重探索維護職工合法權益的具體內容和實現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立扶困基金、建立困難互助基金、建立醫(yī)療保險等多種形式，最大限度地維護了職工的合法權益。
    回顧武鋼廠務公開民主管理工作的實踐，我們有以下深刻體會：
    一是提高認識是做好廠務公開工作的前提。思想是行動的先導，只有從思想上真正認識廠務公開的重要意義，才能在行動上不斷增強推進廠務公開工作的自覺性和堅定性。xx黨委和行政正是從踐行xxxxxx思想，建設社會主義政治文明，加強黨的執(zhí)政能力建設和鞏固黨的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度認識推進廠務公開的重大意義，才把廠務公開工作作為一項政治原則和重要工作來抓，使xx的廠務公開工作不僅長期堅持下來，而且不斷深化下去。
    二是建立制度是做好廠務公開工作的保障。制度具有根本性、穩(wěn)定性、規(guī)范性和長效性，任何工作沒有制度作保障都難以深入持久地開展。xx的廠務公開工作之所以能夠長期有效地深入開展，一個重要原因是我們注重了制度建設，并在實踐中不斷充實和完善，使廠務公開工作具有組織保障和制度保障。
    三是不斷創(chuàng)新是做好廠務公開工作的動力。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。這是治黨治國之道，也是治企興企、推進企業(yè)民主管理之道。xx在廠務公開工作實踐中探索的多種實現(xiàn)形式得到了職工的廣泛認同和參與表明，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。推進廠務公開工作，同樣要與時俱進，不斷創(chuàng)新。
    四是提高職工素質是做好廠務公開工作的基礎。深入推進廠務公開民主管理工作，還必須花大氣力提高職工隊伍的政治、文化、技術、管理的素質，這樣才能使職工民主管理參在點子上，謀在實處，從而提高參政議政的質量和水平。近年來，xx廣泛開展“創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術比武和“金點子”評選活動，較好地提高了職工的綜合素質，為搞好民主管理奠定了基礎。
    當前，高質量發(fā)展對廠務公開工作提出了更高的要求。xx將以這次xxxx廠務公開民主管理現(xiàn)場經驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業(yè)好的經驗和做法，不斷拓寬廠務公開的深度，將廠務公開工作向企業(yè)改革的難點問題延伸，向解決生產經營的重點問題延伸，向職工關心的熱點和敏感問題延伸，為促進國有企業(yè)新一輪改革與發(fā)展做出積極的貢獻。
    管理工作總結怎么寫
    民主管理工作總結
    公司廠務公開工作總結篇十一
    近年來，***廠務公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務公開民主管理與加強基層民主政治建設、完善職代會制度相結合，與加強企業(yè)領導班子建設、促進企業(yè)黨風廉政建設相結合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結構相結合，與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經濟效益相結合，在“鞏固提高、擴展范圍、規(guī)范運作、內容深化、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務公開民主管理工作情況匯報如下：
    2000年，***根據(jù)省《關于推行廠務公開制度的實施意見》以及省廠務公開工作會議精神，結合***的實際情況，確定在全市**家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務公開工作。
    2001年在完善規(guī)范**家的基礎上，又在***家事業(yè)單位建立了廠(院、校、站、所)務公開制度。
    2002年，廠務公開穩(wěn)中有進，**個企業(yè)單位、***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務公開制度。
    2003年，全市有***個各類企業(yè)和***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務公開制度，建制率分別為91%、86%。
    2004年，在全市***個各類企業(yè)中，有***個建立廠務公開制度，建制率70%;在***個事業(yè)單位中，建立廠(院、校、站、所)務公開制度***個，建制率91.8%。
    2005年,全市推行廠務公開制度的企事業(yè)單位***家，建制率95%。
    目前，全市有國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務公開制度，推行率達100%;有**家改制企業(yè)(含非公企業(yè))、218家事業(yè)單位推行了廠(院、校、站、所)務公開制度，推行率分別達62%、92%。
    1、健全機構，強化領導，提高認識，完善制度
    在1999年推行廠務公開工作伊始，***就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經貿委等有關部門負責人組成的廠務公開領導小組。各縣(市)也都成立了相應的廠務公開領導機構。在實行廠務公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務、辦公室及車間、班組長為成員的廠務公開領導小組，同時成立了由工會**或監(jiān)事會**組成的廠務公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務公開民主管理工作納入了黨建目標責任制和企業(yè)黨風廉政建設的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領導聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務公開考評工作納入企業(yè)領導班子建設、黨風廉政建設、三個文明建設、模范職工之家綜合考核之中，將考核結果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，紀檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務公開民主管理領導體制和工作機制。
    為規(guī)范***廠務公開工作，自治市廠務公開領導小組每年都對推行廠務公開工作進行安排部署。2004年，***率先出臺了《關于實行廠務公開工作責任制的意見(試行)》和《關于實施廠務公開責任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎上，***又以市紀檢委、組織部、經貿委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《2006年市廠務公開民主管理工作實施意見》，要求進一步鞏固、深化和規(guī)范***廠務公開工作，推進***基層民主政治建設，加強企事業(yè)單位黨風廉政建設，促進***改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
    2、立足基層，分類指導，強化督查，確保廠務公開工作健康運行
    切實加大對基層開展廠務公開工作的分類指導力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權范圍內的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導企業(yè)發(fā)揮職工代表團組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關事項，盡量使應公開的內容得到廣大職工的認可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關心的如財務、工程建設招投標、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內容。
    在實施廠務公開工作中，我們力求走出機關、深入基層、調查研究、分類指導、總結經驗，不斷完善和修訂廠務公開的各項制度、實施辦法等，使廠務公開工作在內容上得到了拓展，組織領導得到了加強，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如***縣制定的《廠務公開考核驗收標準》，達到了組織、責任、機制、考核四個落實。***縣在企業(yè)規(guī)模經營較大國有企業(yè)還實行廠務公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務公開協(xié)調小組辦公室預審，提出意見，做出修改，再付諸實施。
    為防止推行廠務公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎上對全市推行廠務公開工作進行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調研、辦學習班、召開專題經驗交流會等形式，及時總結經驗、查找不足，使廠務公開工作健康、有序的開展。200*年，自治市廠務公開領導小組在各基層單位自查，各縣市廠務公開領導小組復查的基礎上，對全市推行廠務公開進行檢查，召開了廠務公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的**家先進單位進行了表彰獎勵。為及時掌握廠務公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了**名廠務公開工作信息員。
    3、科學的確定公開內容，采取靈活多樣的公開形式
    全市推行廠務公開工作的企事業(yè)單位，結合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標、企業(yè)的改制、兼并、出售等;二是涉及職工切身利益事項和職工關心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調整、下崗分流、干部任免等;三是企業(yè)生產經營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設備的采購、重大合同的`簽訂等;四是企業(yè)內部黨風廉政建設的有關問題，如領導干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務公開領導小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務公開工作的認識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經驗交流會、利用“廠務公開信息”、廠報、板報、墻報、內部廣播等宣傳形式，進行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內部廣播向職工宣傳推行廠務公開的重要性，并組織職工進行了廠務公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務公開工作的認識，增強了參與工作的自覺性，為廠務公開的順利開展奠定了基礎。***縣阿合其農場，實行場務、廠務、隊務三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關心的“熱點”問題。***縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。
    1、廠務公開的領域不斷拓展，內容不斷深化。近年來，***廠務公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如***縣供排水公司、供熱公司將廠務公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位(工段長、班組長)、中層管理者和高層經營者四個層次全面推行科學、公開的選人、用人機制，既尊重了職工的民主權利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領導人員和經營管理干部。
    2、更加重視加強企業(yè)改制過程中的廠務公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關于職代會四項職權的要求作為抓好破產、改制和困難企業(yè)廠務公開的切入點，促進企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務公開領導小組抓改制企業(yè)廠務公開民主管理工作，注重把好“三關”：源頭上把好改制政策參與關，操作上把好改制方案審查關，程序上把好職代會審議通過關。公開內容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產評估結果公開，不良資產核銷情況公開，股本設置方案公開，出資人資金到位情況公開，經營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了***國企改制的順利進行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
    3、廠務公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學的方法，規(guī)范廠務公開制度。如，***縣鹽化有限責任公司借鑒iso9000質量管理體系標準，引入循環(huán)糾錯改進模式，編制廠務公開工作文件，使廠務公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務公開民主管理工作成效的首要標準，健全完善了廠務公開民主管理工作評估制度。
    4、廠務公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，***大多數(shù)企業(yè)中已經形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領域也隨之向企業(yè)改革改制、內部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉化;民主管理工作重心也向建立維權機制，和諧勞動關系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權、參與權和決定權，贏得企業(yè)內部良好合作關系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學化的重要組成部分。
    5、非公企業(yè)廠務公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結經驗、推廣典型，增強了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務公開民主管理工作的辦法，推進了全市非公企業(yè)的廠務公開民主管理工作的發(fā)展。如*****有限責任公司(民營企業(yè))，通過推行廠務公開工作，調動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經濟效益有明顯的增長，200*年為全體員工調整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進行體檢。通過推行廠務公開工作，加強了企業(yè)的內部管理，維護了職工的經濟利益，保障了職工的民主權利，調動了經營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務公開民主管理工作積累了經驗。。
    6、推行廠務公開工作促進了企事業(yè)廉政建設，轉變了干部工作作風，提高了干部廉潔自律的自覺性。如**醫(yī)院把院務公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務公開工作與糾風工作及黨風廉政建設工作緊密結合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機制，設立了四個公開欄，完善和改進了院務公開的內容和形式，有力地促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。
    在企事業(yè)單位推行廠務公開工作，促進了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：
    1、有的單位對推行廠務公開工作的認識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務公開工作認識不統(tǒng)一，工作難度大。
    2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象;有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。
    3、監(jiān)督約束機制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務公開監(jiān)督檢查機構，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。
    4、廠務公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細，立卷歸檔不全等。
    ***推進廠務公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200*年廠務公開民主管理工作指導意見,實事求是、注重實效、分類指導、整體推進，在鞏固和擴大己有成果的基礎上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。
    1、繼續(xù)推進廠務公開的科學化、制度化、規(guī)范化建設。加強檢查指導，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責令其限期改正。在建立健全廠務公開制度的基礎上，努力把廠務公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機組成部分。
    2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術改造、聯(lián)合兼并、裁員、關閉破產、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導和推動廠務公開向新領域拓展，使職工群眾在關注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產經營管理方面的監(jiān)督，進一步維護廣大職工群眾的合法權益，提高企業(yè)的經濟效益。
    3、不斷完善職工代表大會制度。認真總結廠務公開民主管理工作的經驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，更好地發(fā)揮職代會的作用。
    4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產權歸屬、組織形式、分配方式、利益關系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。
    5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質較高，民主意識也較強，在這些系統(tǒng)和單位推行事務公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務公開制度己取得了很大進展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫?？萍?、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經驗，采取有力措施，力爭取得突破性進展。
    廠務公開民主管理報告
    廠務公開總結報告
    公司廠務公開工作總結篇十二
    年廣德縣認真貫徹上級廠務公開民主管理工作要求，深入學習、宣傳《企業(yè)民主管理規(guī)定》，積極探索，積極開展“公開解難題、民主促發(fā)展”、創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動，加大了推進廠務公開和職工代表大會建制專項行動的工作力度，擴大了非公企業(yè)廠務公開和職工代表大會建制覆蓋面?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
    一、主要做法
    （一）摸清建制底數(shù)，明確建制目標。結合實際，上半年4、5月份擬定了自查方案，對全縣國有集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位和部分非公有制企業(yè)（單位）進行了二次自查，明確了在非公企業(yè)實現(xiàn)85%的建制目標。自查工作采取聽取情況介紹、實地考察企事業(yè)單位、召開座談會、走訪職工群眾等方式，重點是檢查《廣德縣2054年廠務公開民主管理工作意見》落實情況，了解和掌握開展廠務公開民主管理工作的真實情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結基層工作創(chuàng)新經驗。
    （二）實施分類督導，突出工作重點。
    逐家檢查，重點了解其制度化、規(guī)范化、程序化方面的經驗做法及評議企業(yè)領導干部情況。
    聽取主管局情況介紹，重點了解掌握其下屬事業(yè)單位及評議事業(yè)單位領導干部情況，抽查部分廠（事）務公開民主管理工作開展好的單位，收集好的經驗做法。
    重點了解其八項內容公開情況，是否建立職代會制度及制作廠務公開欄，注意收集有創(chuàng)新和探索經驗的材料。
    5月份，在自查的基礎上，按照“組織健全、制度完善、內容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的創(chuàng)建標準，全縣確定了60家廠務公開示范點單位，積極推進制度化、規(guī)范化建設，以點帶面，面上開花，點上結果，全面推進全縣廠務公開、職代會建制專項行動深入發(fā)展。
    三、取得成效
    一是進一步健全了領導體制。二是進一步完善了工作機制。領導組年初以文件形式制定并下發(fā)《廣德縣2015年廠務公開民主管理工作意見》，確保廠務公開組織健全、制度完善、公開的內容、形式與程序符合規(guī)定。三是堅持了檢查督查機制?？h委、縣政府把廠務公開民主管理工作納入了全縣黨風廉政建設和反腐敗工作任務目標考核；縣委組織部把廠務公開民主管理工作納入了基層黨建工作和領導班子建設目標考核；2005年以來，縣總工會把廠務公開民主管理作為一項重要內容列入基層工會“職工之家”建設標準和年度工作目標管理考核。
    按照《企業(yè)工會工作條例》、《安徽省企業(yè)民主管理條例》等文件要求，各企事業(yè)單位堅持把職代會制度作為廠務公開民主管理工作的重要載體，為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督搭建平臺，為職工表達利益訴求暢通渠道，為企事業(yè)單位開展工資平等協(xié)商、簽訂集體合同等工作提供程序保障，切實做到企事業(yè)單位重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須聽取職工意見，并提交職代會審議。如康士得（安徽）家具、廣德亨通銅業(yè)、安徽美諾華生物藥業(yè)等公司印發(fā)了員工手冊，人手一份，還創(chuàng)辦了企業(yè)報，同時利用廠務公開欄定期將企業(yè)八項內容進行公開。廣德勵志中學提出了“自主、人本、柔性”的管理理念，變剛性管理為柔性管理，被省廠務公開辦公室確認為省級廠務公開示范單位。
    各企事業(yè)單位把廠務公開融入生產經營和民主管理活動之中，成為企事業(yè)單位的基本管理制度。縣供電公司修定了《企務公開實施辦法》、《企務公開考核辦法》、《企務公開實施細則》等文件；縣農村合作銀行在公司制改革中成立了董事會和監(jiān)事會，制定了84項制度，定期檢查監(jiān)督行務公開工作，推動了行務工作的開展；縣教體局還專門下發(fā)了校務公開民主管理的一系列文件，把校務公開民主管理工作作為教育系統(tǒng)黨風廉政建設的重要制度來抓。
    除廠（事）務公開欄外，一些單位還利用電子顯示屏、營業(yè)廳為客戶提供服務的電視、單位局域網、手機短信等現(xiàn)代傳媒手段進行公開。重點抓職代會制度健全企業(yè)、已經取得iso9000質量管理認證體系的96家企業(yè)，使廠務公開民主管理有章可循、操作規(guī)范，達到企業(yè)主（投資者）與職工共謀發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”。廣德新杭南方水泥、廣信農化、亮亮電子等企業(yè)把單位用工和職工待遇等事項定期在廠務公開欄中公開，單位內部形成了和諧穩(wěn)定的勞動用工關系，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。積極推進區(qū)域（行業(yè)）性職代會制度，縣廠開辦按照“建會、建制、協(xié)商、建家”四結合的工作思路，積極探索，建立了建筑業(yè)、房地產業(yè)等7家行業(yè)性區(qū)域性職代會，推進行業(yè)性區(qū)域性職工代表大會制度。
    四、存在問題
    我縣廠務公開工作雖然在推進中鞏固、實踐中完善和規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)等方面取得了一些成績，對推進基層民主政治建設、深化企事業(yè)單位改革、促進全縣黨風廉政建設和縣域經濟又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用，但與上級對廠務公開民主管理工作的要求和廣大職工的期盼還有一定差距。主要表現(xiàn)在：從檢查督導的情況來看相當一部分企（事）業(yè)單位沒有把此項工作擺上應有的位置，工作雖然開展了，但都是以日常工作為主，資料收集整理不全；很多單位誤認為日常工作就是廠事務公開工作，把布置和安排日常工作的職工會議代替了職工代表大會。廠務公開的責任追究和獎懲制度不夠健全，缺乏法律手段，尤其是當前企業(yè)的一切工作都是圍繞資本轉的形勢下，廠務公開工作缺乏推動力；
    五、下步工作打算
    廠務公開民主管理是一項長期的基層民主政治建設。今后我們將按照黨的十八大和省工會十三大提出的要求，認真總結經驗做法，不斷推進廠務公開民主管理工作。一是繼續(xù)宣傳和貫徹《安徽省企業(yè)民主管理條例》；二是繼續(xù)推進廠務公開、職代會建制專項行動，擴大非公企業(yè)建制率，完善廠務公開民主管理運行標準和工作程序。二是抓廠務公開、民主管理示范點建設，以點帶面，全面推進創(chuàng)建活動制度化、規(guī)范化；三是開展非公企業(yè)工會干部和職工代表培訓，召開廠務公開現(xiàn)場會，面對面指導，實打實推進；四是擴大推行區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設，把我縣廠務公開民主管理工作進一步推向深入。
    公司廠務公開工作總結篇十三
    一、總體情況:
    20xx年度，公司通過縣政府信息公開網、國家電網公司外網、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集，及時回帖，答疑釋惑。目前政務信息公開工作運行正常，政務信息公開咨詢、申請及答復工作均得到順利開展。
    二、具體措施及亮點:
    一是高度重視，明確職責。為全面落實政務公開相關工作要求，加強對供電信息公開工作的組織領導，公司領導高度重視，成立了由主要負責人任組長，分管領導任副組長，相關部室負責人任成員的領導小組，下設辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負責更新維護政務公開工作。
    二是加強考核，確保實效。公司強化政務公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質量納入組織績效考核范疇，結合上級供電公司相關政務公開及保密工作要求，做到應公開的事項必公開。
    三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網上發(fā)布相關信息外，相關停電信息、公司相關動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴大傳播受眾、提升傳播效果。
    三、20xx年工作計劃及提升措施:
    一是進一步加強政務公開工作領導，確保各部門廣泛參與，實現(xiàn)政務公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權、參與權、監(jiān)督權。
    二是加快信息資源共享，及時向用電客戶提供全面的政務信息。
    三是加強學習，增長政務公開意識，規(guī)范信息采編渠道，定期維護網站信息，確保有效運作，方便查詢。
    公司廠務公開工作總結篇十四
    各位領導、同志們：
    今天，集團公司在我礦召開廠務公開經驗交流暨總結表彰會，這既是對我礦各項工作的鞭策和激勵，也為我們學習兄弟單位的先進經驗提供了一個很好的機會。首先，我代表礦黨委、礦行政、礦工會和全礦廣大干部、職工、家屬，對會議的召開表示熱烈的祝賀，篩網向前來出席會議的集團公司領導、各兄弟單位的領導同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    近年來特別是去年集團公司在**礦召開第二次廠務公開經驗交流會之后，我們緊密結合全礦跨躍式發(fā)展的.新形勢，進一步在廣度和深度上抓好廠務公開，不斷加強對廠務公開的領導，并建立健全了各項公開制度，使廠務公開工作保持了步步深入的發(fā)展勢頭，有力地促進和保證了企業(yè)兩個文明建設健康發(fā)展，今年1~8月份，我礦創(chuàng)出了“六項指標”創(chuàng)歷史新高的優(yōu)異成績，特別是利潤完成4006萬元，比集團公司下達指標超盈281萬元，先后榮獲全省“十佳煤礦”、全省煤礦“廠務公開先進單位”和泰安市首批“文明單位示范點”等稱號，全礦呈現(xiàn)出了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的可喜局面。
    深化礦務公開，既是貫徹落實黨的“依靠”方針的重要舉措，對于推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權力，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，具有十分重要的意義和作用。這是一次很重要的會議，我們承辦這次會議的服務工作，深感責任重大，也非常光榮，我們決心盡最大努力，做好會議的服務工作，在各方面為領導和同志們提供方便，為會議的順利召開創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    最后，祝領導和同志們身體健康，精神愉快！預祝會議圓滿成功。
    公司廠務公開工作總結篇十五
    我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質性的工作，關于這點，上次在市總工會已經專門就此進行了匯報。
    2010年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現(xiàn)場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調整了公司廠務公開領導組和監(jiān)督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。
    三、
    1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業(yè)務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。
    2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關于上述項目，公司領導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼巍踩拳h(huán)境，公司領導親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。
    3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關系到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。
    4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。
    5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。
    6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經過平等協(xié)商確定集體合同各條款內容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。
    7、出臺廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。
    1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。
    2、鞏固現(xiàn)有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領導班子建設和領導干部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領導干部、業(yè)務招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。
    3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協(xié)調企業(yè)勞動關系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。
    公司廠務公開工作總結篇十六
    我縣企業(yè)治亂減負工作，按照省、市治亂減負工作的總體部署和要求，以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，僅僅圍繞全縣經濟工作中心，服務群島新區(qū)建設，切實把減負工作，與“穩(wěn)增長、調結構、促轉型”，與“深化雙服務，助推開門紅”等工作緊密結合起來;繼續(xù)以推進“陽光工程”建設為契機，以落實減負工作責任制為抓手，以減負、落實惠企政策、治理涉企不合理負擔突出問題為重點，加大力度，抓源頭、抓重點、抓落實，努力開拓企業(yè)治亂減負工作新局面，全縣企業(yè)治亂減負工作取得了明顯的成效。
    一、加強領導，明確分工，進一步落實企業(yè)減負責任制
    按照省市的統(tǒng)一部署，結合xx縣實際，縣減負辦制定印發(fā)了《企業(yè)治亂減負主要工作和責任分工》(嵊減負辦[]1號)，分解任務，明確分工，落實責任，要求各部門突出重點，采取有效措施，確保全年企業(yè)治亂減負各項工作落到實處。在具體工作中，一是對企業(yè)減負工作建立嚴格的部門責任制度，充分發(fā)揮部門職能作用，積極協(xié)作配合，確保了各項任務落到實處。二是按照“誰主管誰負責”的原則，主要領導親自抓、責任部門具體抓，建立了嚴密的組織領導網絡和工作責任體系，形成了齊抓共管的工作格局。三是各成員單位根據(jù)各自職能和分工，制定具體工作計劃和安排，認真組織分行業(yè)的整治和檢查工作。四是加強對各牽頭單位和整治重點的督促和檢查，縣減負工作領導小組定期進行督查，使治亂減負各項工作落到實處，整改措施到位，確保了縣市企業(yè)減負工作的開展。
    二、精心組織，合理安排，確保各項檢查工作落到實處
    今年，我縣減輕企業(yè)負擔領導小組將工作重點放在銀行業(yè)金融機構涉企收費等工作，走訪調研單位，具體責任落實到各相關職能部門。根據(jù)《關于組織開展減輕企業(yè)負擔工作檢查的通知》(嵊減負辦[2013]2號)，今年9月底，縣減負辦會同物價局等部門組成檢查組，重點對縣金融機構涉企收費情況進行專項檢查，檢查發(fā)現(xiàn)，縣工商銀行對我縣中小微企業(yè)的減負服務工作比較到位，切實緩解小微企業(yè)融資難問題，減輕企業(yè)負擔。
    三、采取有效措施，認真落實惠企政策，切實服務企業(yè)
    近年來，為切實減輕企業(yè)負擔，促進全縣中小企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，采取了各種宣傳形式積極搞好宣講和解讀，指導企業(yè)用足用好政策，確保惠企政策落地。一是積極爭取省市對企業(yè)的幫扶政策，引導企業(yè)申報各類專項資金。今年我縣2家企業(yè)2個項目被列入省級中小企業(yè)扶持補助范圍，共30萬專項扶持資金用于扶持企業(yè)上規(guī)升級、更新技術改造、培育企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)等。二是加大政府的財政扶持力度。結合《關于進一步加大支持力度促進小微企業(yè)健康發(fā)展的實施意見》(嵊政發(fā)[]13號)精神，縣財政局每年安排不少于300萬元的小微企業(yè)發(fā)展專項資金，用于扶持、建立小微企業(yè)加大技術改造，開拓市場。三是開展“金融服務小微企業(yè)上規(guī)升級”專項活動，搭建政銀企對接平臺，助推小微企業(yè)上規(guī)升級出臺優(yōu)惠措施，落實利率優(yōu)惠，降低企業(yè)金融成本。今年縣經信局聯(lián)合我縣各銀行向全縣工業(yè)企業(yè)發(fā)放《xx縣小微企業(yè)金融產品(選編)》，為企業(yè)提供融資方便，使企業(yè)充分利用自有資金和信貸資金，切實多渠道緩解小微企業(yè)融資難問題。
    四、清理涉企收費，切實減輕企業(yè)負擔
    堅決清理各種不合理的涉企收費，根據(jù)《轉發(fā)浙江省物價局、浙江省財政廳關于公布取消和免征部分行政事業(yè)性收費的通知通知》(嵊財預[2013]3號)精神，全力貫徹落實清費減負政策，對全縣涉及企業(yè)的行政事業(yè)性收費項目進行清理和排查，取消收費項目17項，暫停征收項目4項，降低收費標準2項，同時降低了5項經營服務性收費標準，截止10月底減輕企業(yè)負擔1200萬元?？h物價局重點規(guī)范了中介服務收費行為，引導了中介服務市場競爭機制的健康發(fā)展，進一步規(guī)范了中介收費服務秩序。
    五、加強日常管理，構建企業(yè)減負長效機制
    一是嚴格執(zhí)行收費項目公示制度。向社會公布收費審批文件，在收費時出示收費依據(jù)，自覺接受企業(yè)監(jiān)督;二是落實企業(yè)回訪制度，定期走訪企業(yè)，調研企業(yè)在生產經營過程中存在的問題，特別是聽取中小微企業(yè)存在的一些不合理負擔問題，分析成因，提出對策建議;三是加大對涉企收費的監(jiān)督檢查和查處力度，適時開展專項檢查，對亂收費問題按照有關規(guī)定嚴肅查處。
    六、存在的問題
    盡管今年我縣企業(yè)治亂減負工作取得了明顯成效，但我們也清醒地認識到，企業(yè)治亂減負工作中還存在不少的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是對已取消、暫停、降低行政事業(yè)性收費和服務性收費項目還需進一步加強監(jiān)督檢查，認真落實到位;二是有的部門對企業(yè)治亂減負工作還不夠重視，存在工作抓得不緊、力度不大等現(xiàn)象;三是有的企業(yè)對減負工作仍心存疑慮，不敢大膽抵制“三亂”行為，不能依法保護自身權益等等。
    七、下一步工作打算
    (一)加大治亂減負工作力度。一是要加強與發(fā)改(物價)、工商、稅務、安監(jiān)、國土、質監(jiān)等部門的協(xié)調，定期不定期地對各項稅費的征收情況進行檢查，防止已取消的收費項目出現(xiàn)反彈和出現(xiàn)新的不合理收費。二是要加強與各縣區(qū)溝通與聯(lián)系，互通信息，經常進行經驗交流，形成工作合力，共同推進治亂減負工作的開展。三是要加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，對企業(yè)反映的問題進行及時調查并積極協(xié)調，最大程度減輕企業(yè)負擔。
    (二)繼續(xù)開展“五項治理”工作。根據(jù)省市減負辦部署安排，繼續(xù)整治企業(yè)反映的一些不合理負擔突出問題。重點抓好中介服務機構規(guī)范收費、銀行業(yè)等金融機構的一些涉企服務收費情況整治。
    (三)不斷完善服務企業(yè)發(fā)展。一是發(fā)揮中小企業(yè)融資平臺和金融服務小微企業(yè)上規(guī)升級等活動，為小微企業(yè)轉型升級融資難送溫暖;二是強化和完善行政服務中心建設，提高審批效能。如推動網上審批、并聯(lián)審批、多證聯(lián)辦等創(chuàng)新服務方式，精簡審批環(huán)節(jié)、減少審批手續(xù)，提升審批效率。
    (四)加強輿論宣傳。通過全縣宣傳媒體平臺，一是要做好維護中小企業(yè)權益、支持中小微企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)政策的宣傳貫徹工作;二是要對減負辦開展的各項為企減負工作特別是服務企業(yè)促發(fā)展工作進行宣傳報道，擴大工作實效的宣傳報道。
    今后我縣企業(yè)治亂減負工作仍將在縣委縣政府的領導下，進一步貫徹落實好中央、省市“治亂減負”的工作精神，不斷加大工作力度，鞏固工作成果，努力把我縣“治亂減負”工作提高到一個新水平，為全縣經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大的貢獻。