心得體會(huì)是在我們經(jīng)歷某件事情或?qū)W習(xí)一門課程后對(duì)所獲得經(jīng)驗(yàn)和感受的總結(jié)與思考，它有助于我們深化對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用。心得體會(huì)可以是一篇短文、一段話或者一些關(guān)鍵詞，它記錄下我們?cè)谶^(guò)程中的成長(zhǎng)和收獲，也是我們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和目標(biāo)的思考。每當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)或者走過(guò)一個(gè)階段時(shí)，寫下心得體會(huì)可以幫助我們回顧所經(jīng)歷的過(guò)程、反思自身的不足與進(jìn)步，并為以后的學(xué)習(xí)和工作提供經(jīng)驗(yàn)和啟示。由此可見(jiàn)，寫心得體會(huì)是一種對(duì)自身的思想總結(jié)和自我激勵(lì)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷提升自己的機(jī)會(huì)和途徑。寫總結(jié)時(shí)要用客觀的角度對(duì)待自己的經(jīng)歷，避免過(guò)于主觀。閱讀他人的心得體會(huì)范文可以拓寬我們的思路和視野，使自己的寫作更加豐富多樣。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)公司的董事長(zhǎng)，每次發(fā)表講話都是一次重要的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。演講對(duì)于公司的發(fā)展和董事長(zhǎng)個(gè)人形象的塑造都起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了許多次演講，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將總結(jié)并分享董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路。在演講之前，我會(huì)仔細(xì)審視講話的主題和目標(biāo)，明確想要傳達(dá)給員工和股東的信息。在演講中，我注重用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言表達(dá)主要觀點(diǎn)，并通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)來(lái)支持我的論述。我還會(huì)提前準(zhǔn)備好演講稿，并進(jìn)行反復(fù)修改和完善，確保思路清晰、層次分明。
其次，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有真誠(chéng)的情感和個(gè)人魅力。無(wú)論是與員工溝通還是與投資者交流，我都始終堅(jiān)持真誠(chéng)和自真實(shí)。我會(huì)分享自己的成功和失敗經(jīng)歷，講述身邊的真實(shí)故事，這樣能夠更好地打動(dòng)觀眾的心靈，激發(fā)他們的共鳴。我還會(huì)通過(guò)親切的笑容和自信的語(yǔ)調(diào)來(lái)增加與聽(tīng)眾的親和力，使他們更容易接受我的觀點(diǎn)和建議。
第三，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有良好的溝通技巧。在演講中，我會(huì)注重與聽(tīng)眾的互動(dòng)，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)和回答來(lái)增加場(chǎng)景的活躍度。我會(huì)注意觀眾的反應(yīng)，并隨時(shí)調(diào)整自己的語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，使他們更容易理解和接受我的信息。我還會(huì)靈活運(yùn)用各種溝通工具，如幻燈片、素材等，使演講更具吸引力和說(shuō)服力。
第四，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光。作為一個(gè)高層管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以便在演講中能夠展示出我的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)演講來(lái)傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
最后，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有持之以恒的努力和堅(jiān)持。演講并不是一時(shí)的功夫，而是需要長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐。在過(guò)去的幾年中，我不僅參加了許多次外部演講，還注意通過(guò)內(nèi)部會(huì)議和公眾演講來(lái)磨煉自己的演講技巧。同時(shí)，我也積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與其他行業(yè)領(lǐng)袖交流心得，不斷提升自己的演講水平和說(shuō)服力。
總之，作為一個(gè)公司董事長(zhǎng)，在發(fā)表講話時(shí)需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路，同時(shí)注重真誠(chéng)和個(gè)人魅力的展示，運(yùn)用良好的溝通技巧，具備深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光，并持之以恒地不斷努力和堅(jiān)持。通過(guò)這些心得體會(huì)和總結(jié)，我相信我會(huì)在未來(lái)的演講中更加自信和出色，為公司的發(fā)展和股東利益作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而董事長(zhǎng)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是對(duì)創(chuàng)新有著深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最近，我有幸參加了一場(chǎng)董事長(zhǎng)的講座，他在講座中分享了自己的創(chuàng)新心得和體會(huì)，給了我很大的啟發(fā)。我將把他的講座內(nèi)容整理成以下五段式的文章，與大家一同分享。
第一段：創(chuàng)新意識(shí)的重要性
董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。他說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是一種思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新意識(shí)是指在工作中時(shí)刻保持高度的警覺(jué)和敏感，緊跟時(shí)代的步伐，主動(dòng)探索和接受新事物。在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)將很難立足，更別談取得突破性的成績(jī)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有真正擁抱創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
第二段：創(chuàng)新文化建設(shè)
接著，董事長(zhǎng)談到了創(chuàng)新文化的建設(shè)。他認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是由個(gè)別人員的努力所能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的氛圍和文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。他還提到要打破傳統(tǒng)的思維定式，鼓勵(lì)員工提供各種有創(chuàng)意的建議和意見(jiàn)。只有在這種創(chuàng)新的文化氛圍中，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新的組織管理
董事長(zhǎng)接著談到了創(chuàng)新在組織管理中的重要性。他指出，創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是需要整個(gè)組織的共同努力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。他還提到了打破部門壁壘、促進(jìn)部門間的溝通和合作的重要性。董事長(zhǎng)說(shuō)，只有在一個(gè)相互信任、相互協(xié)作的環(huán)境中，創(chuàng)新才能夠得到充分的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗
董事長(zhǎng)在講座中也談到了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。他說(shuō)，創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的，但這并不意味著我們應(yīng)該害怕和回避創(chuàng)新。相反，我們應(yīng)該敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇敢地嘗試新的想法和方法。他還提到了要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新的方向和策略。董事長(zhǎng)說(shuō)，只有在失敗中吸取教訓(xùn)，才能夠走向成功的道路。
第五段：創(chuàng)新的未來(lái)展望
最后，董事長(zhǎng)談到了創(chuàng)新的未來(lái)展望。他表示，未來(lái)的創(chuàng)新將越來(lái)越強(qiáng)調(diào)跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)要與外部的合作伙伴進(jìn)行深度合作，搭建創(chuàng)新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。他還提到了要重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加大對(duì)創(chuàng)新的投入和支持。董事長(zhǎng)說(shuō)，未來(lái)的創(chuàng)新道路將更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)起來(lái)，董事長(zhǎng)的講座給我留下了深刻的印象。他的創(chuàng)新心得和體會(huì)不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的啟發(fā)，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。只有擁有創(chuàng)新意識(shí)，搭建創(chuàng)新文化，注重創(chuàng)新的組織管理，敢于面對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗，以及展望創(chuàng)新的未來(lái)，我們才能夠在快速變化的世界中不斷突破自我，創(chuàng)造出更加美好的明天。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇三
作為一名企業(yè)的董事長(zhǎng)，不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力和商業(yè)眼光，還需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和能量。在經(jīng)歷了多年的管理和領(lǐng)導(dǎo)之后，我深刻體會(huì)到能量對(duì)于企業(yè)的重要性。在此，我將通過(guò)總結(jié)我的心得和體會(huì)，為大家分享一下董事長(zhǎng)的能量所需要具備的要素和重要性。
一、具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力
無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)能力都是必不可少的一項(xiàng)能力。董事長(zhǎng)尤其需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，在公司中擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工的重要角色。在實(shí)際工作中，我總結(jié)出了一些領(lǐng)導(dǎo)的方法：首先要充滿活力、信心和樂(lè)觀的態(tài)度，給員工帶來(lái)積極的影響；其次要建立良好的人際關(guān)系，了解員工的需求和感受，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工潛力的發(fā)揮；最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦，決定公司中的每一個(gè)決策。
二、建立健康的生活方式
作為董事長(zhǎng)，需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作，這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此，保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵，包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是，我們應(yīng)該放松心情，避免過(guò)度的工作壓力，以保持清醒和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的能量。
三、關(guān)注并建立信任的合作伙伴關(guān)系
作為董事長(zhǎng)，需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作，這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此，保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵，包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是，我們應(yīng)該放松心情，避免過(guò)度的工作壓力，以保持清醒和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的能量。
四、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)
作為企業(yè)的頂層管理者，不僅需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、公司行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉動(dòng)了然于胸，還需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)和進(jìn)步是這過(guò)程中必不可少的一步，需要定期接受培訓(xùn)和參加研討會(huì)，了解當(dāng)前行業(yè)的最新信息和趨勢(shì)，時(shí)刻保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五、提高自我管理能力
董事長(zhǎng)是一個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，需要時(shí)刻保持清醒的頭腦和決策力，同時(shí)還要時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)和能量狀態(tài)。在實(shí)際工作中，我總結(jié)出了自我管理的幾個(gè)方法：首先要建立自己的能量計(jì)劃并始終堅(jiān)持，制定準(zhǔn)確的計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間表，有效地利用每一天的時(shí)間；其次要保持樂(lè)觀和自信，堅(jiān)定自己的信念和目標(biāo)；最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦，決定公司中的每一個(gè)決策。
總之，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，董事長(zhǎng)的能量和實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立一個(gè)健康的生活方式、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、建立信任的商業(yè)伙伴關(guān)系、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和提高自我管理能力等方面，可以快速提高自己的能量水平，為企業(yè)未來(lái)的成功和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇四
第一段：引入董事長(zhǎng)匯報(bào)的背景及難點(diǎn)（200字）
董事長(zhǎng)匯報(bào)是公司內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，決定著公司未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。一份好的匯報(bào)不僅需要準(zhǔn)確傳達(dá)信息，還需要挖掘關(guān)鍵點(diǎn)、提煉要點(diǎn)，讓聽(tīng)眾對(duì)公司的業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展有更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于匯報(bào)人而言，這顯然是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。在匯報(bào)時(shí)需要非常準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)意外狀況。
第二段：對(duì)董事長(zhǎng)匯報(bào)的準(zhǔn)備工作（200字）
為了做好董事長(zhǎng)匯報(bào)，首先需要明確它的目標(biāo)是什么。內(nèi)容要根據(jù)公司的實(shí)際情況提煉關(guān)鍵點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅地傳達(dá)出來(lái)。在準(zhǔn)備過(guò)程中，可以從多個(gè)角度考慮，挖掘出與目標(biāo)相關(guān)的信息，并將其安排在一個(gè)合理的順序中。同時(shí)，在準(zhǔn)備過(guò)程中，所有匯報(bào)人員都應(yīng)該專注于其各自分管的領(lǐng)域，并盡可能詳細(xì)地介紹自己的領(lǐng)域。
第三段：推薦優(yōu)秀的匯報(bào)風(fēng)格及技巧（300字）
要想吸引聽(tīng)眾的注意力，除了準(zhǔn)確傳達(dá)信息外，匯報(bào)人還需要注意自己的語(yǔ)言和風(fēng)格。一個(gè)讓人印象深刻的匯報(bào)風(fēng)格應(yīng)該包括清晰的表述、流暢的演講、合理的組織形式、虛實(shí)結(jié)合的數(shù)據(jù)分析，以及和諧的視覺(jué)效果。此外，演講過(guò)程中的一些小技巧，如維持眼神接觸、收斂手臂等，也能有效地增強(qiáng)演講者的魅力和可信度。
第四段：董事長(zhǎng)匯報(bào)的效果評(píng)估（300字）
匯報(bào)結(jié)束后，針對(duì)匯報(bào)效果進(jìn)行評(píng)估就顯得尤為重要。這種評(píng)估可以從聽(tīng)眾反響、提問(wèn)與反饋等方面入手。對(duì)于聽(tīng)眾反響的評(píng)估，可以采用問(wèn)卷調(diào)查的方式收集意見(jiàn)，詢問(wèn)聽(tīng)眾對(duì)匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)風(fēng)格、演講人的評(píng)價(jià)等。逐個(gè)回答聽(tīng)眾提出的問(wèn)題,是最有用的方式來(lái)評(píng)估匯報(bào)的質(zhì)量。匯報(bào)結(jié)束時(shí)，還可以設(shè)計(jì)一些小活動(dòng)，例如分組討論、測(cè)驗(yàn)或知識(shí)競(jìng)賽等，以加強(qiáng)聽(tīng)眾的參與度。
第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)匯報(bào)的重要性和意義（200字）
總之，董事長(zhǎng)匯報(bào)是一個(gè)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。一個(gè)完美的匯報(bào)需要準(zhǔn)確傳達(dá)信息，有邏輯性、連貫性，同時(shí)匯報(bào)人還應(yīng)該有良好的營(yíng)造氛圍的能力和演講能力。一項(xiàng)成功的匯報(bào)不僅能夠濃縮公司的實(shí)際情況，也能向外部傳遞公司的文化形象；進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，還能成為成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)寶貴的財(cái)富。因此，加強(qiáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)的建設(shè)，提高參與者的技能和信心，不僅可以促進(jìn)公司的發(fā)展，也有助于提高參與者的職業(yè)素養(yǎng)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇五
作為公司董事長(zhǎng)，我經(jīng)常需要進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)是一種交流方式，可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立更好的溝通關(guān)系，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐。在匯報(bào)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，今天我將就這個(gè)主題展開(kāi)闡述。
第二段：準(zhǔn)備工作
匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，對(duì)于匯報(bào)的內(nèi)容需要提前做好準(zhǔn)備，包括有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告和相關(guān)材料的收集和整理。其次，必須明確匯報(bào)的目標(biāo)，以便對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。最后，要對(duì)受眾進(jìn)行分析和考慮，以確保匯報(bào)的語(yǔ)言和形式與受眾的需求和背景保持一致。
第三段：溝通技巧
在匯報(bào)過(guò)程中，有效的溝通技巧可以改善匯報(bào)的效果和效率。首先，要始終保持清晰的表達(dá)方式和邏輯思維，避免信息混亂、信息重復(fù)等情況。同時(shí)，要注意細(xì)節(jié)和語(yǔ)言的恰當(dāng)性，以便將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給受眾。其次，要注意受眾的反饋，以便及時(shí)調(diào)整和修改匯報(bào)內(nèi)容。最后，要充分利用圖形、圖表等工具，以便使信息更加直觀和易于理解。
第四段：靈活應(yīng)變
在匯報(bào)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。這時(shí)候，靈活應(yīng)變是非常重要的技能。首先，不要避免和回避問(wèn)題，而是應(yīng)該直面問(wèn)題并積極解決。其次，要根據(jù)情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改，以便更好地適應(yīng)受眾和環(huán)境。最后，要始終保持前瞻性和創(chuàng)新性，以便預(yù)見(jiàn)和解決潛在的問(wèn)題。
第五段：總結(jié)
總之，作為公司董事長(zhǎng)，匯報(bào)意味著更高的責(zé)任和更高的任務(wù)。我們需要通過(guò)細(xì)心的準(zhǔn)備、溝通技巧、靈活應(yīng)變等方面來(lái)改善匯報(bào)效果和效率。只有這樣，我們才能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和投資者的群體中更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇六
董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著重要的責(zé)任。為了帶領(lǐng)公司走向成功，董事長(zhǎng)需要具備一定的能量和智慧。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，董事長(zhǎng)的能量是十分重要的。本文將從能量的定義、能量的來(lái)源、能量的表現(xiàn)、能量的塑造和能量的維持等五個(gè)方面探討董事長(zhǎng)的能量心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：能量的定義
能量是物理學(xué)中的概念，指事物所擁有的能夠產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或變化的力量。在我們生活中，能量也可以引申為個(gè)人的生命力和活力。一個(gè)人旺盛的能量不僅可以提高工作效率，還能夠啟發(fā)他人的積極性和熱情。因此，董事長(zhǎng)需要具備足夠的能量以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
第三段：能量的來(lái)源
董事長(zhǎng)的能量來(lái)自多方面。首先，良好的身體健康是產(chǎn)生能量的必要條件。通過(guò)鍛煉身體、科學(xué)飲食和充足的休息，董事長(zhǎng)能夠在工作中保持精力充沛。其次，董事長(zhǎng)要有強(qiáng)大的思維能力和判斷力。思維能力和判斷力決定了董事長(zhǎng)在工作中能否洞察事物本質(zhì)和正確地決策。此外，董事長(zhǎng)還需要快速反應(yīng)能力，對(duì)突發(fā)事件做出明智的決策和應(yīng)對(duì)措施，這需要訓(xùn)練和實(shí)踐。最后，董事長(zhǎng)需要善于從工作中尋找樂(lè)趣，并保持良好的心態(tài)，以避免負(fù)面情緒帶來(lái)的能量損耗。
第四段：能量的表現(xiàn)
董事長(zhǎng)的能量表現(xiàn)在許多方面。首先，優(yōu)秀的董事長(zhǎng)能夠激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的能量。其次，董事長(zhǎng)在工作中能夠主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法，并能夠化危為機(jī)。此外，董事長(zhǎng)還能夠積極擁抱變化，適應(yīng)不同的工作環(huán)境，處理工作中的不確定性因素。最后，董事長(zhǎng)要有能力制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，創(chuàng)造出新的機(jī)遇和價(jià)值，為公司帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：能量的塑造和維持
董事長(zhǎng)的能量需要經(jīng)過(guò)多年的塑造和維持。首先，董事長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力水平。其次，董事長(zhǎng)需要通過(guò)不斷反思和優(yōu)化工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。此外，董事長(zhǎng)還需要注重個(gè)人的精神成長(zhǎng)，保持健康的心態(tài)和情緒狀態(tài)。最后，董事長(zhǎng)應(yīng)該注重營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓員工享受到工作的樂(lè)趣，從而提高整個(gè)企業(yè)的能量水平。
結(jié)論：
作為企業(yè)的領(lǐng)袖，董事長(zhǎng)的能量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及員工的精神面貌有著非常重要的影響。董事長(zhǎng)需要不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能量，化危為機(jī)，擁抱變化，創(chuàng)造新的價(jià)值，開(kāi)拓新的發(fā)展空間，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的成功。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇七
每個(gè)公司都需要一個(gè)具備靈活、冷靜、果斷、堅(jiān)定、敏銳等特質(zhì)的董事長(zhǎng)來(lái)帶領(lǐng)公司前進(jìn)。而董事長(zhǎng)的職位對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，意義重大。因此，董事長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是公司發(fā)展的絕對(duì)核心。在我的職業(yè)生涯中，我有幸和許多優(yōu)秀的董事長(zhǎng)一起工作，從他們身上獲得了許多關(guān)于董事長(zhǎng)的能量的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與膽識(shí)
董事長(zhǎng)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須具備非同一般的領(lǐng)導(dǎo)力。僅僅擁有口才、技巧或能力并不足以成為一位良好的董事長(zhǎng)。對(duì)于難題和挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)需要有勇氣和決心，要有足夠的膽識(shí)去面對(duì)各種未知的情況，做出明智的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三段：身體力行與語(yǔ)言表達(dá)能力
一位出色的董事長(zhǎng)不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)力和膽識(shí)，更需要身體力行。他必須能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值觀和信念反映在行動(dòng)上，以身作則，成為員工們學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。此外，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力也是董事長(zhǎng)非常重要的能力之一。他的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)練明了，目標(biāo)明確，以鼓勵(lì)和支持員工。
第四段：學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)董事長(zhǎng)必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)各種市場(chǎng)、技術(shù)和政策等變化。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司始終處于行業(yè)的前列。除此之外，董事長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于溝通和協(xié)調(diào)，建立基于團(tuán)結(jié)、信任和尊重的合作關(guān)系。這是確保公司和員工都能夠持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一位董事長(zhǎng)，需要以身作則、正直誠(chéng)信、勇敢果斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作等美德，不斷提升自身能力的同時(shí)，也要激勵(lì)、鼓舞、培養(yǎng)好自己的下屬。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，掌握先機(jī)，讓公司穩(wěn)定發(fā)展，并且成為業(yè)界的佼佼者。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇八
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。作為一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，我一直以來(lái)都十分重視創(chuàng)新的力量，并且通過(guò)自身的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展中，如何發(fā)揮創(chuàng)新的作用，以及創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要意義。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不具備創(chuàng)新能力，很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我們公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了更多的市場(chǎng)份額。例如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，我們一方面注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；另一方面也注重市場(chǎng)創(chuàng)新，了解消費(fèi)者需求并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。正是這種持續(xù)的創(chuàng)新能力，讓我們的公司在行業(yè)中不斷取得突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新文化。創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是全員參與的事情。作為董事長(zhǎng)，我深知企業(yè)創(chuàng)新的重要性，因此我們積極鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，為員工提供一個(gè)充滿創(chuàng)造力的工作環(huán)境。我們建立了一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為他們提供培訓(xùn)和支持。我們還通過(guò)舉辦創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等方式，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)這些舉措，我們希望將創(chuàng)新文化融入到企業(yè)的基因中，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的源泉。
再次，創(chuàng)新需要積極的學(xué)習(xí)和開(kāi)放的思維。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新需要我們不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。作為董事長(zhǎng)，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。在企業(yè)內(nèi)部，我們也鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們與高校和科研院所合作，開(kāi)展技術(shù)交流和合作研究，促進(jìn)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)外的創(chuàng)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)放的思維，我們才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并且把握住商機(jī)。
最后，創(chuàng)新需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗。在創(chuàng)新過(guò)程中，必然會(huì)面臨各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該有勇氣承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且敢于接受失敗。失敗并不可怕，只要我們能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，總能夠找到通往成功的道路。我在創(chuàng)新過(guò)程中也經(jīng)歷了很多失敗，但是我從來(lái)不放棄，始終保持積極的心態(tài)和樂(lè)觀的信心。正是這種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗的精神，讓我在困境中尋找突破口，并最終獲得成功。
總結(jié)起來(lái)，作為企業(yè)的董事長(zhǎng)，我深知?jiǎng)?chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新文化，需要積極學(xué)習(xí)和開(kāi)放思維，同時(shí)也需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗。只有具備這些要素，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得突破，保持持續(xù)的發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)我們公司朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇九
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。過(guò)去，我們一直以來(lái)都是靠著優(yōu)秀的產(chǎn)品和良好的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們必須要不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等方面的創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展中，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新是至關(guān)重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要給予員工足夠的空間和資源來(lái)實(shí)施他們的創(chuàng)新想法。創(chuàng)新是需要投入時(shí)間和精力的，我們不能讓員工一直忙于日常的工作中而無(wú)法有時(shí)間去思考和實(shí)施新的創(chuàng)意。此外，我們還需要建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于提出新的想法和不斷嘗試新的方法。只有讓員工有機(jī)會(huì)和動(dòng)力去創(chuàng)新，我們才能培養(yǎng)出一支充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
三、與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作
要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，單靠企業(yè)內(nèi)部的力量是不夠的，我們還需要與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作。與外部合作伙伴進(jìn)行合作，可以幫助我們獲得更多的資源和專業(yè)知識(shí)，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。合作可以包括與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作、與大學(xué)院校的科研合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流合作等。通過(guò)與外部合作伙伴的合作，我們可以獲得更多的創(chuàng)新思路和新的技術(shù)，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求
在創(chuàng)新過(guò)程中，我們要注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求的了解。市場(chǎng)是我們創(chuàng)新的源泉，只有了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求，我們才能找到切實(shí)可行的創(chuàng)新方向。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解到市場(chǎng)的痛點(diǎn)和潛在需求，從而找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還要與顧客進(jìn)行積極的互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，以便更好地滿足他們的需求。只有在市場(chǎng)調(diào)研和與顧客的互動(dòng)中，我們才能夠進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新，更好地滿足市場(chǎng)的需求。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們不能止步于一次成功的創(chuàng)新，而要不斷進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新過(guò)程中，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷汲取新知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程，只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中取得更大的成功。
通過(guò)總結(jié)和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，并且明確了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、與外部合作伙伴進(jìn)行合作、注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求的了解以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。只有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十
親愛(ài)的工作伙伴們：
大家晚上好!
牛去虎來(lái)一年復(fù)始，春明日麗萬(wàn)象更新。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾不二法寶;對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好!
近日，一張“五級(jí)書(shū)記”同框的照片刷屏網(wǎng)絡(luò)。照片中，同時(shí)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)扶貧第一線，這既是層層壓實(shí)責(zé)任的具體體現(xiàn)，又是對(duì)各級(jí)扶貧干部的無(wú)聲動(dòng)員。
答好“附加試題”，跑出脫貧攻堅(jiān)“加速度”。2020年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面建成小康之年，時(shí)間緊，任務(wù)重，而新冠肺炎疫情的暴發(fā)帶來(lái)了一場(chǎng)“大考”，引發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)增收等多方面的問(wèn)題，為脫貧攻堅(jiān)工作增加了難度。一個(gè)月前，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)表重要講話，深刻分析了當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，為我們堅(jiān)決奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利、確保全面建成小康社會(huì)指明了努力方向、提供了根本遵循。一個(gè)月后，“五級(jí)書(shū)記”同框照片為我們上下同心打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)樹(shù)立了堅(jiān)定信念。只要黨員干部繃緊弦、加把勁，以破釜沉舟的決心和韌勁，堅(jiān)定不移把黨中央決策部署落實(shí)好，必將如期打贏這場(chǎng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
當(dāng)好“指路明燈”，譜寫脫貧攻堅(jiān)“致富經(jīng)”。“脫貧攻堅(jiān)越到最后越要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。”加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，脫貧攻堅(jiān)才有強(qiáng)有力的組織保障和政治保障。要建好建強(qiáng)基層黨組織，充分發(fā)揮其在脫貧攻堅(jiān)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)大家共同奮斗頑強(qiáng)拼搏，努力探索適合本地發(fā)展的脫貧模式。要進(jìn)一步開(kāi)展駐村工作隊(duì)、第一書(shū)記、結(jié)對(duì)幫扶干部、扶貧干部和村居干部大培訓(xùn)，講深、講透、學(xué)透教育、醫(yī)療、住房、產(chǎn)業(yè)、小額信貸等各類政策，確保政策學(xué)習(xí)無(wú)偏差、政策貫徹不走樣。要把產(chǎn)業(yè)扶貧作為穩(wěn)定脫貧的根本之策，深化完善產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧政策措施，根據(jù)各村實(shí)際情況因地制宜發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，并將村級(jí)后備干部、農(nóng)村黨員、種養(yǎng)殖大戶等培養(yǎng)成致富帶頭人，通過(guò)資金、政策、技術(shù)支持等手段大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶廣泛受益、持續(xù)增收。
當(dāng)好“扶貧衛(wèi)士”，確保扶貧成果“可持續(xù)”?！捌渥魇家埠?jiǎn)，其將畢也必巨。”回顧過(guò)去，我國(guó)貧困群眾收入水平大幅提高，貧困地區(qū)基本生產(chǎn)生活條件明顯改善，貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展明顯加快，貧困治理能力明顯提升，減貧方案和減貧成就得到國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)可，脫貧攻堅(jiān)取得了決定性成就。展望未來(lái)，脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)到現(xiàn)在，剩下的貧困人口貧困程度更深、情況更復(fù)雜，未來(lái)有更多“硬骨頭”“硬釘子”等待我們一一解決。各級(jí)扶貧干部要牢記組織的重任、群眾的期盼，以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的熱情、更充足的干勁投入到脫貧攻堅(jiān)工作中，在扶貧力度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策落實(shí)、結(jié)對(duì)幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施等各方面做好“全身體檢”，多找差距、抓落實(shí)，全面夯實(shí)脫貧基礎(chǔ)，提升脫貧成效，確保脫貧成果經(jīng)得起時(shí)間和人民的檢驗(yàn)。
“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨?！苯?，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)出克服新冠肺炎疫情影響、凝心聚力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保全面建成小康社會(huì)的最新號(hào)令。
以初心立信心，任爾東西南北風(fēng)。疫情狂風(fēng)驟雨的時(shí)候，黨和國(guó)家迎難而上，各級(jí)黨組織和廣大黨員挺身而出，一個(gè)個(gè)紅色堡壘固若金湯、一面面黨旗高高飄揚(yáng)。在全面建成小康社會(huì)的決勝之年，疫情這場(chǎng)“大考”，我們答得頑強(qiáng)且堅(jiān)定。沒(méi)有什么能阻止中國(guó)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、繼續(xù)前行的腳步，到2020年全面建成小康社會(huì)，是我們黨向人民、歷史作出的莊嚴(yán)承諾。誓言錚錚，初心不改。正因?yàn)榻衲曛皇Ｏ?00天，對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們絕對(duì)不松勁、不懈怠、不停頓，那些“貧中之貧、困中之困”的硬骨頭，定要舉全國(guó)之力、全國(guó)之智，戰(zhàn)旗獵獵，不勝不還。
以磨礪煉韌勁，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?！叭胫ヌm之室，久而不聞其香?！睖厥译m好，只能生長(zhǎng)嬌花;溫水雖適，只會(huì)困死青蛙。黨的干部應(yīng)是夙興夜寐，實(shí)干興邦的。在前進(jìn)道路上我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪，今年的疫情考驗(yàn)算是一個(gè)，也正是這樣的考驗(yàn)讓黨員干部尤其是年輕干部浴火淬煉，加速成長(zhǎng)。僅僅月余，疫情前線那些摘下口罩帶著血痕的昔日稚嫩的臉，儼然配上了沉靜的成熟表情;一份份來(lái)自火線的入黨申請(qǐng)，帶著“紅”的熱烈和“綠”的青春。疫情防控中，貧困地區(qū)基層干部更展現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，他們?nèi)粘Ｊ恰胺鲐氷?duì)”，拉起來(lái)就是戰(zhàn)疫隊(duì)。他們既在疫情防控中穩(wěn)定民心，保障群眾生活;又在疫情防控形勢(shì)積極向好變化時(shí)，響應(yīng)號(hào)召，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn)，關(guān)注勞動(dòng)力外出務(wù)工、扶貧產(chǎn)品銷售、幫扶工作等最易產(chǎn)生問(wèn)題和困難的工作上想辦法、找出路。
以科技助奮斗，好風(fēng)憑借力。目前，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99%，深度貧困地區(qū)貧困村通寬帶比例達(dá)到98%，科技扶貧有了更多的硬件支持?？萍汲晒c地區(qū)自然資源、發(fā)展需求和群眾訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)運(yùn)而生的蔬菜大禮包按需投放對(duì)口地區(qū)、微信助力花農(nóng)賣花、餐廳歇業(yè)時(shí)期的服務(wù)員轉(zhuǎn)崗成為臨時(shí)外送員、網(wǎng)上招聘會(huì)面試會(huì)、空中學(xué)生課堂，信息的交流、需求的交換，讓虛擬世界的云產(chǎn)業(yè)蓬勃地發(fā)展在現(xiàn)實(shí)世界中。相比“送米”“撒錢”等簡(jiǎn)單直接的做法，科技扶貧不受地區(qū)限制、能更敏銳高效地利用大數(shù)據(jù)尋找脫貧的路子，精準(zhǔn)施策、定向脫貧，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)有了去處，外界的需求盡快得到了滿足，兩相歡喜。科技扶貧，因?yàn)閷?duì)知識(shí)的需求，也使得農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)得到了空前提升。
以宣傳感民心，萬(wàn)眾一心共進(jìn)退。在疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，各級(jí)各部門充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，利用手機(jī)、電視、led流動(dòng)屏、走字屏等常見(jiàn)的載體，做好防疫宣傳，穩(wěn)定民心;逍遙文稿整理，而在脫貧攻堅(jiān)再動(dòng)員、再部署的階段，線上線下宣傳依然要發(fā)揮傳達(dá)領(lǐng)袖指令，鼓舞士氣的作用。只有獲得民眾理解和支持，民心所向，對(duì)標(biāo)對(duì)表，統(tǒng)一步調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，才會(huì)在今年剩下的10個(gè)月里讓奮斗之花越開(kāi)越艷，既定目標(biāo)不偏不倚，所有愿景一一實(shí)現(xiàn)，取得疫情防控和脫貧攻堅(jiān)雙勝利。
脫貧攻堅(jiān)“收官”之年，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧，是黨中央向全國(guó)人民作出的鄭重承諾，也是各級(jí)黨組織和黨員干部共同的責(zé)任。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況，選什么樣的黨員干部到脫貧攻堅(jiān)一線帶領(lǐng)群眾完成黨賦予的艱巨任務(wù)，不但考驗(yàn)各級(jí)黨組織和黨員干部的政治定力，也體現(xiàn)各級(jí)黨組織能不能大膽任用善于打硬仗善于吃虧善于扎堆的“老實(shí)人”，讓“老實(shí)人”在脫貧攻堅(jiān)最需要的地方大顯身手，在決戰(zhàn)決勝任務(wù)中體現(xiàn)“老實(shí)人”才是群眾最需要的實(shí)在人。
善于打硬仗的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“跟我上”的信號(hào)。能不能把好鋼放到刀刃上發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵在于選人用人，能不能如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，也關(guān)鍵在于能不能信任善于打硬仗的老實(shí)人。在一些單位，存在這樣的老實(shí)人，不善于與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，工作中任勞任怨，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情，但在提拔重用上往往又被“邊緣化”。在脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中，也是各級(jí)黨組織高度重視的重中之重的工作，能不能把領(lǐng)導(dǎo)眼中的“邊緣”人放到脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中去大顯身手，讓這些只做實(shí)事不耍嘴皮子的老實(shí)人到群眾中發(fā)出“跟我上”的強(qiáng)有力信息，增強(qiáng)群眾在脫貧攻堅(jiān)中的決戰(zhàn)決勝信心。
善于吃虧的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“功成有我”的信號(hào)。脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)下派的駐村第一書(shū)記或駐村干部，為了群眾的脫貧攻堅(jiān)需要，舍“小家”遠(yuǎn)赴異鄉(xiāng)為“大家”，他們走千山萬(wàn)水說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)吃千辛萬(wàn)苦想千方百計(jì)地干好脫貧攻堅(jiān)工作，不僅是責(zé)任的體現(xiàn)，也是黨員干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，只要能為貧困的群眾多做一些實(shí)事，個(gè)人吃點(diǎn)虧也沒(méi)什么。對(duì)于貧困群眾來(lái)說(shuō)，有所處的地理原因，也有人為因素，就要發(fā)動(dòng)群眾向貧困“宣戰(zhàn)”，在黨員干部的帶領(lǐng)下，靠自己的努力也能戰(zhàn)勝貧困，也能在如期脫貧中感受到戰(zhàn)勝貧困“功成有我”的自豪感。
善于扎堆的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“團(tuán)結(jié)就是力量”的信號(hào)。善于在群眾中扎堆的黨員干部，他們把心思和精力都放在了群眾的生產(chǎn)生活中，想得更多的是群眾的疾苦和困難。今年如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的時(shí)間只有9個(gè)月，他們會(huì)扎根到人民群眾中間去，跟人民群眾一起想辦法出點(diǎn)子齊動(dòng)手為脫貧而奮戰(zhàn)。在黨員干部帶頭干的影響下，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作和貧困群眾的共同努力，讓群眾在脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)中感受到團(tuán)結(jié)就是力量的同時(shí)，也感受到脫貧攻堅(jiān)是大家的共同責(zé)任。把群眾想脫貧能脫貧的思想統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致心往一處想勁往一處使上來(lái)，就能齊心協(xié)力為脫貧而戰(zhàn)，定能完成決戰(zhàn)決勝任務(wù)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十二
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)精品5篇】，供你選擇借鑒。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20__年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，____是20__年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn)，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無(wú)到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī)，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的，他從一面臨倒閉的小廠，以開(kāi)放搞活的方針政策，掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì)，得民心者得市場(chǎng)，斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
近日，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話，我感觸很多，體會(huì)也很深，在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng)，但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中，我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見(jiàn)分別從一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定，我定會(huì)牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在實(shí)際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在____年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以____年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱訽___年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)____年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，____是____年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
____年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng)、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前，我已寫了個(gè)大概，為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽(tīng)，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了，還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛(ài)上山推了，我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒(méi)錯(cuò)，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了，而且她只能接受，因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國(guó)民、員工、家人就必須愛(ài)她、精心呵護(hù)她，愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她，即使有瑕疵，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛(ài)的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛(ài)山推的人，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制，堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了，但不一定都對(duì)口，即使對(duì)口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西，就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無(wú)論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)?！钡姆椒āＭ瑯拥?，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對(duì)稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善，為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò)，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用，我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想，只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西，來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會(huì)有煩惱，才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?，才?huì)奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十三
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的`講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過(guò)學(xué)習(xí)，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十四
新年伊始，礦上根據(jù)x年的工作計(jì)劃安排，要求機(jī)修廠在x年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重，迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法，想門路。
在集團(tuán)公司召開(kāi)的x年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上，董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為x年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了x年全年具體工作措施：
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢(shì)很嚴(yán)峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的`材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項(xiàng)目，能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu)，能自己維修的堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)展，將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō)，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜，但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口，將每一項(xiàng)工作做好，落實(shí)好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購(gòu)，維修時(shí)引起誤會(huì)，導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì)，多人參與，重點(diǎn)培養(yǎng)，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
x年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實(shí)，我們不能怨天尤人，必須樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，機(jī)修廠在新一年的工作中，按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念，不斷完善管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十五
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感激，感激大家燦爛的笑臉，感激大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今日相聚于此，感激所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今日的成績(jī)!在這辭舊迎新的完美時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
2020年是公司堅(jiān)持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種.種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感激你們的付出和努力，久經(jīng)堂今日這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感激各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國(guó)人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，活力澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的20某某。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十六
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十七
作為一家公司的董事長(zhǎng)，我在這個(gè)崗位上工作了多年。這個(gè)職位給我?guī)?lái)了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，也讓我有了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在董事長(zhǎng)崗位上的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì)。
首先，作為一名董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅僅是指人員的數(shù)量，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互信任并相互尊重時(shí)，他們能夠更好地并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。因此，作為董事長(zhǎng)，我努力營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，以便可以充分利用每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)。
其次，要取得長(zhǎng)期的成功，董事長(zhǎng)必須具備開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度。商業(yè)世界無(wú)處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學(xué)習(xí)，并不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。所以，我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議，以保持與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)是，作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成功的基石，而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。因此，我始終致力于建立一種激勵(lì)和支持員工成長(zhǎng)的文化。我注重員工的個(gè)人發(fā)展，并提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我善于洞察員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并給予他們能夠發(fā)揮所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，只有員工們感到自己的價(jià)值和作用，才能真正發(fā)揮出他們的潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四點(diǎn)是要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為董事長(zhǎng)，我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。這包括關(guān)心和尊重員工，保護(hù)環(huán)境，與社區(qū)建立良好的合作關(guān)系等。我努力確保我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)是以可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行的。通過(guò)與各利益相關(guān)方的合作，我們致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，為持久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn)，作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎(chǔ)，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。我培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)方之間的良好關(guān)系，并保持開(kāi)放和透明的溝通渠道。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人會(huì)談和員工調(diào)查，以了解員工的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)采取行動(dòng)。通過(guò)與各方溝通，我們能夠更好地理解彼此需求，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)共同的成功。
總而言之，作為一家公司的董事長(zhǎng)，我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及重視溝通的重要性。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人有著深刻的影響，也為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麻L(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)公司的董事長(zhǎng)，每次發(fā)表講話都是一次重要的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。演講對(duì)于公司的發(fā)展和董事長(zhǎng)個(gè)人形象的塑造都起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了許多次演講，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將總結(jié)并分享董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路。在演講之前，我會(huì)仔細(xì)審視講話的主題和目標(biāo)，明確想要傳達(dá)給員工和股東的信息。在演講中，我注重用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言表達(dá)主要觀點(diǎn)，并通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)來(lái)支持我的論述。我還會(huì)提前準(zhǔn)備好演講稿，并進(jìn)行反復(fù)修改和完善，確保思路清晰、層次分明。
其次，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有真誠(chéng)的情感和個(gè)人魅力。無(wú)論是與員工溝通還是與投資者交流，我都始終堅(jiān)持真誠(chéng)和自真實(shí)。我會(huì)分享自己的成功和失敗經(jīng)歷，講述身邊的真實(shí)故事，這樣能夠更好地打動(dòng)觀眾的心靈，激發(fā)他們的共鳴。我還會(huì)通過(guò)親切的笑容和自信的語(yǔ)調(diào)來(lái)增加與聽(tīng)眾的親和力，使他們更容易接受我的觀點(diǎn)和建議。
第三，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有良好的溝通技巧。在演講中，我會(huì)注重與聽(tīng)眾的互動(dòng)，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)和回答來(lái)增加場(chǎng)景的活躍度。我會(huì)注意觀眾的反應(yīng)，并隨時(shí)調(diào)整自己的語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，使他們更容易理解和接受我的信息。我還會(huì)靈活運(yùn)用各種溝通工具，如幻燈片、素材等，使演講更具吸引力和說(shuō)服力。
第四，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光。作為一個(gè)高層管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以便在演講中能夠展示出我的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)演講來(lái)傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
最后，一個(gè)成功的董事長(zhǎng)講話需要有持之以恒的努力和堅(jiān)持。演講并不是一時(shí)的功夫，而是需要長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐。在過(guò)去的幾年中，我不僅參加了許多次外部演講，還注意通過(guò)內(nèi)部會(huì)議和公眾演講來(lái)磨煉自己的演講技巧。同時(shí)，我也積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與其他行業(yè)領(lǐng)袖交流心得，不斷提升自己的演講水平和說(shuō)服力。
總之，作為一個(gè)公司董事長(zhǎng)，在發(fā)表講話時(shí)需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路，同時(shí)注重真誠(chéng)和個(gè)人魅力的展示，運(yùn)用良好的溝通技巧，具備深入的行業(yè)洞察力和戰(zhàn)略眼光，并持之以恒地不斷努力和堅(jiān)持。通過(guò)這些心得體會(huì)和總結(jié)，我相信我會(huì)在未來(lái)的演講中更加自信和出色，為公司的發(fā)展和股東利益作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而董事長(zhǎng)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是對(duì)創(chuàng)新有著深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最近，我有幸參加了一場(chǎng)董事長(zhǎng)的講座，他在講座中分享了自己的創(chuàng)新心得和體會(huì)，給了我很大的啟發(fā)。我將把他的講座內(nèi)容整理成以下五段式的文章，與大家一同分享。
第一段：創(chuàng)新意識(shí)的重要性
董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。他說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是一種思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新意識(shí)是指在工作中時(shí)刻保持高度的警覺(jué)和敏感，緊跟時(shí)代的步伐，主動(dòng)探索和接受新事物。在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)將很難立足，更別談取得突破性的成績(jī)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有真正擁抱創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
第二段：創(chuàng)新文化建設(shè)
接著，董事長(zhǎng)談到了創(chuàng)新文化的建設(shè)。他認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是由個(gè)別人員的努力所能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)企業(yè)形成一種創(chuàng)新的氛圍和文化。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。他還提到要打破傳統(tǒng)的思維定式，鼓勵(lì)員工提供各種有創(chuàng)意的建議和意見(jiàn)。只有在這種創(chuàng)新的文化氛圍中，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新的組織管理
董事長(zhǎng)接著談到了創(chuàng)新在組織管理中的重要性。他指出，創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是需要整個(gè)組織的共同努力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。他還提到了打破部門壁壘、促進(jìn)部門間的溝通和合作的重要性。董事長(zhǎng)說(shuō)，只有在一個(gè)相互信任、相互協(xié)作的環(huán)境中，創(chuàng)新才能夠得到充分的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗
董事長(zhǎng)在講座中也談到了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。他說(shuō)，創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的，但這并不意味著我們應(yīng)該害怕和回避創(chuàng)新。相反，我們應(yīng)該敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇敢地嘗試新的想法和方法。他還提到了要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新的方向和策略。董事長(zhǎng)說(shuō)，只有在失敗中吸取教訓(xùn)，才能夠走向成功的道路。
第五段：創(chuàng)新的未來(lái)展望
最后，董事長(zhǎng)談到了創(chuàng)新的未來(lái)展望。他表示，未來(lái)的創(chuàng)新將越來(lái)越強(qiáng)調(diào)跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)要與外部的合作伙伴進(jìn)行深度合作，搭建創(chuàng)新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。他還提到了要重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加大對(duì)創(chuàng)新的投入和支持。董事長(zhǎng)說(shuō)，未來(lái)的創(chuàng)新道路將更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)起來(lái)，董事長(zhǎng)的講座給我留下了深刻的印象。他的創(chuàng)新心得和體會(huì)不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的啟發(fā)，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。只有擁有創(chuàng)新意識(shí)，搭建創(chuàng)新文化，注重創(chuàng)新的組織管理，敢于面對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗，以及展望創(chuàng)新的未來(lái)，我們才能夠在快速變化的世界中不斷突破自我，創(chuàng)造出更加美好的明天。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇三
作為一名企業(yè)的董事長(zhǎng)，不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力和商業(yè)眼光，還需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和能量。在經(jīng)歷了多年的管理和領(lǐng)導(dǎo)之后，我深刻體會(huì)到能量對(duì)于企業(yè)的重要性。在此，我將通過(guò)總結(jié)我的心得和體會(huì)，為大家分享一下董事長(zhǎng)的能量所需要具備的要素和重要性。
一、具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力
無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)能力都是必不可少的一項(xiàng)能力。董事長(zhǎng)尤其需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，在公司中擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工的重要角色。在實(shí)際工作中，我總結(jié)出了一些領(lǐng)導(dǎo)的方法：首先要充滿活力、信心和樂(lè)觀的態(tài)度，給員工帶來(lái)積極的影響；其次要建立良好的人際關(guān)系，了解員工的需求和感受，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工潛力的發(fā)揮；最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦，決定公司中的每一個(gè)決策。
二、建立健康的生活方式
作為董事長(zhǎng)，需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作，這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此，保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵，包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是，我們應(yīng)該放松心情，避免過(guò)度的工作壓力，以保持清醒和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的能量。
三、關(guān)注并建立信任的合作伙伴關(guān)系
作為董事長(zhǎng)，需要承擔(dān)公司重要的決策以及許多熬夜加班的工作，這往往需要高強(qiáng)度的身體支持。因此，保持健康的生活方式是非常關(guān)鍵，包括合理的飲食、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)和良好的睡眠。更重要的是，我們應(yīng)該放松心情，避免過(guò)度的工作壓力，以保持清醒和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的能量。
四、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)
作為企業(yè)的頂層管理者，不僅需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、公司行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉動(dòng)了然于胸，還需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)和進(jìn)步是這過(guò)程中必不可少的一步，需要定期接受培訓(xùn)和參加研討會(huì)，了解當(dāng)前行業(yè)的最新信息和趨勢(shì)，時(shí)刻保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五、提高自我管理能力
董事長(zhǎng)是一個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，需要時(shí)刻保持清醒的頭腦和決策力，同時(shí)還要時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)和能量狀態(tài)。在實(shí)際工作中，我總結(jié)出了自我管理的幾個(gè)方法：首先要建立自己的能量計(jì)劃并始終堅(jiān)持，制定準(zhǔn)確的計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間表，有效地利用每一天的時(shí)間；其次要保持樂(lè)觀和自信，堅(jiān)定自己的信念和目標(biāo)；最后要時(shí)刻保持清醒的頭腦，決定公司中的每一個(gè)決策。
總之，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，董事長(zhǎng)的能量和實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立一個(gè)健康的生活方式、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、建立信任的商業(yè)伙伴關(guān)系、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和提高自我管理能力等方面，可以快速提高自己的能量水平，為企業(yè)未來(lái)的成功和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇四
第一段：引入董事長(zhǎng)匯報(bào)的背景及難點(diǎn)（200字）
董事長(zhǎng)匯報(bào)是公司內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，決定著公司未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。一份好的匯報(bào)不僅需要準(zhǔn)確傳達(dá)信息，還需要挖掘關(guān)鍵點(diǎn)、提煉要點(diǎn)，讓聽(tīng)眾對(duì)公司的業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展有更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于匯報(bào)人而言，這顯然是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。在匯報(bào)時(shí)需要非常準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)意外狀況。
第二段：對(duì)董事長(zhǎng)匯報(bào)的準(zhǔn)備工作（200字）
為了做好董事長(zhǎng)匯報(bào)，首先需要明確它的目標(biāo)是什么。內(nèi)容要根據(jù)公司的實(shí)際情況提煉關(guān)鍵點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅地傳達(dá)出來(lái)。在準(zhǔn)備過(guò)程中，可以從多個(gè)角度考慮，挖掘出與目標(biāo)相關(guān)的信息，并將其安排在一個(gè)合理的順序中。同時(shí)，在準(zhǔn)備過(guò)程中，所有匯報(bào)人員都應(yīng)該專注于其各自分管的領(lǐng)域，并盡可能詳細(xì)地介紹自己的領(lǐng)域。
第三段：推薦優(yōu)秀的匯報(bào)風(fēng)格及技巧（300字）
要想吸引聽(tīng)眾的注意力，除了準(zhǔn)確傳達(dá)信息外，匯報(bào)人還需要注意自己的語(yǔ)言和風(fēng)格。一個(gè)讓人印象深刻的匯報(bào)風(fēng)格應(yīng)該包括清晰的表述、流暢的演講、合理的組織形式、虛實(shí)結(jié)合的數(shù)據(jù)分析，以及和諧的視覺(jué)效果。此外，演講過(guò)程中的一些小技巧，如維持眼神接觸、收斂手臂等，也能有效地增強(qiáng)演講者的魅力和可信度。
第四段：董事長(zhǎng)匯報(bào)的效果評(píng)估（300字）
匯報(bào)結(jié)束后，針對(duì)匯報(bào)效果進(jìn)行評(píng)估就顯得尤為重要。這種評(píng)估可以從聽(tīng)眾反響、提問(wèn)與反饋等方面入手。對(duì)于聽(tīng)眾反響的評(píng)估，可以采用問(wèn)卷調(diào)查的方式收集意見(jiàn)，詢問(wèn)聽(tīng)眾對(duì)匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)風(fēng)格、演講人的評(píng)價(jià)等。逐個(gè)回答聽(tīng)眾提出的問(wèn)題,是最有用的方式來(lái)評(píng)估匯報(bào)的質(zhì)量。匯報(bào)結(jié)束時(shí)，還可以設(shè)計(jì)一些小活動(dòng)，例如分組討論、測(cè)驗(yàn)或知識(shí)競(jìng)賽等，以加強(qiáng)聽(tīng)眾的參與度。
第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)匯報(bào)的重要性和意義（200字）
總之，董事長(zhǎng)匯報(bào)是一個(gè)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。一個(gè)完美的匯報(bào)需要準(zhǔn)確傳達(dá)信息，有邏輯性、連貫性，同時(shí)匯報(bào)人還應(yīng)該有良好的營(yíng)造氛圍的能力和演講能力。一項(xiàng)成功的匯報(bào)不僅能夠濃縮公司的實(shí)際情況，也能向外部傳遞公司的文化形象；進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，還能成為成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)寶貴的財(cái)富。因此，加強(qiáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)的建設(shè)，提高參與者的技能和信心，不僅可以促進(jìn)公司的發(fā)展，也有助于提高參與者的職業(yè)素養(yǎng)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇五
作為公司董事長(zhǎng)，我經(jīng)常需要進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)是一種交流方式，可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立更好的溝通關(guān)系，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐。在匯報(bào)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，今天我將就這個(gè)主題展開(kāi)闡述。
第二段：準(zhǔn)備工作
匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，對(duì)于匯報(bào)的內(nèi)容需要提前做好準(zhǔn)備，包括有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告和相關(guān)材料的收集和整理。其次，必須明確匯報(bào)的目標(biāo)，以便對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。最后，要對(duì)受眾進(jìn)行分析和考慮，以確保匯報(bào)的語(yǔ)言和形式與受眾的需求和背景保持一致。
第三段：溝通技巧
在匯報(bào)過(guò)程中，有效的溝通技巧可以改善匯報(bào)的效果和效率。首先，要始終保持清晰的表達(dá)方式和邏輯思維，避免信息混亂、信息重復(fù)等情況。同時(shí)，要注意細(xì)節(jié)和語(yǔ)言的恰當(dāng)性，以便將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給受眾。其次，要注意受眾的反饋，以便及時(shí)調(diào)整和修改匯報(bào)內(nèi)容。最后，要充分利用圖形、圖表等工具，以便使信息更加直觀和易于理解。
第四段：靈活應(yīng)變
在匯報(bào)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。這時(shí)候，靈活應(yīng)變是非常重要的技能。首先，不要避免和回避問(wèn)題，而是應(yīng)該直面問(wèn)題并積極解決。其次，要根據(jù)情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改，以便更好地適應(yīng)受眾和環(huán)境。最后，要始終保持前瞻性和創(chuàng)新性，以便預(yù)見(jiàn)和解決潛在的問(wèn)題。
第五段：總結(jié)
總之，作為公司董事長(zhǎng)，匯報(bào)意味著更高的責(zé)任和更高的任務(wù)。我們需要通過(guò)細(xì)心的準(zhǔn)備、溝通技巧、靈活應(yīng)變等方面來(lái)改善匯報(bào)效果和效率。只有這樣，我們才能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和投資者的群體中更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇六
董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著重要的責(zé)任。為了帶領(lǐng)公司走向成功，董事長(zhǎng)需要具備一定的能量和智慧。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，董事長(zhǎng)的能量是十分重要的。本文將從能量的定義、能量的來(lái)源、能量的表現(xiàn)、能量的塑造和能量的維持等五個(gè)方面探討董事長(zhǎng)的能量心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：能量的定義
能量是物理學(xué)中的概念，指事物所擁有的能夠產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或變化的力量。在我們生活中，能量也可以引申為個(gè)人的生命力和活力。一個(gè)人旺盛的能量不僅可以提高工作效率，還能夠啟發(fā)他人的積極性和熱情。因此，董事長(zhǎng)需要具備足夠的能量以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
第三段：能量的來(lái)源
董事長(zhǎng)的能量來(lái)自多方面。首先，良好的身體健康是產(chǎn)生能量的必要條件。通過(guò)鍛煉身體、科學(xué)飲食和充足的休息，董事長(zhǎng)能夠在工作中保持精力充沛。其次，董事長(zhǎng)要有強(qiáng)大的思維能力和判斷力。思維能力和判斷力決定了董事長(zhǎng)在工作中能否洞察事物本質(zhì)和正確地決策。此外，董事長(zhǎng)還需要快速反應(yīng)能力，對(duì)突發(fā)事件做出明智的決策和應(yīng)對(duì)措施，這需要訓(xùn)練和實(shí)踐。最后，董事長(zhǎng)需要善于從工作中尋找樂(lè)趣，并保持良好的心態(tài)，以避免負(fù)面情緒帶來(lái)的能量損耗。
第四段：能量的表現(xiàn)
董事長(zhǎng)的能量表現(xiàn)在許多方面。首先，優(yōu)秀的董事長(zhǎng)能夠激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的能量。其次，董事長(zhǎng)在工作中能夠主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法，并能夠化危為機(jī)。此外，董事長(zhǎng)還能夠積極擁抱變化，適應(yīng)不同的工作環(huán)境，處理工作中的不確定性因素。最后，董事長(zhǎng)要有能力制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，創(chuàng)造出新的機(jī)遇和價(jià)值，為公司帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：能量的塑造和維持
董事長(zhǎng)的能量需要經(jīng)過(guò)多年的塑造和維持。首先，董事長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力水平。其次，董事長(zhǎng)需要通過(guò)不斷反思和優(yōu)化工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。此外，董事長(zhǎng)還需要注重個(gè)人的精神成長(zhǎng)，保持健康的心態(tài)和情緒狀態(tài)。最后，董事長(zhǎng)應(yīng)該注重營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓員工享受到工作的樂(lè)趣，從而提高整個(gè)企業(yè)的能量水平。
結(jié)論：
作為企業(yè)的領(lǐng)袖，董事長(zhǎng)的能量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及員工的精神面貌有著非常重要的影響。董事長(zhǎng)需要不斷地增強(qiáng)個(gè)人的能量，化危為機(jī)，擁抱變化，創(chuàng)造新的價(jià)值，開(kāi)拓新的發(fā)展空間，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的成功。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇七
每個(gè)公司都需要一個(gè)具備靈活、冷靜、果斷、堅(jiān)定、敏銳等特質(zhì)的董事長(zhǎng)來(lái)帶領(lǐng)公司前進(jìn)。而董事長(zhǎng)的職位對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，意義重大。因此，董事長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是公司發(fā)展的絕對(duì)核心。在我的職業(yè)生涯中，我有幸和許多優(yōu)秀的董事長(zhǎng)一起工作，從他們身上獲得了許多關(guān)于董事長(zhǎng)的能量的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與膽識(shí)
董事長(zhǎng)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須具備非同一般的領(lǐng)導(dǎo)力。僅僅擁有口才、技巧或能力并不足以成為一位良好的董事長(zhǎng)。對(duì)于難題和挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)需要有勇氣和決心，要有足夠的膽識(shí)去面對(duì)各種未知的情況，做出明智的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三段：身體力行與語(yǔ)言表達(dá)能力
一位出色的董事長(zhǎng)不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)力和膽識(shí)，更需要身體力行。他必須能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值觀和信念反映在行動(dòng)上，以身作則，成為員工們學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。此外，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力也是董事長(zhǎng)非常重要的能力之一。他的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)練明了，目標(biāo)明確，以鼓勵(lì)和支持員工。
第四段：學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)董事長(zhǎng)必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)各種市場(chǎng)、技術(shù)和政策等變化。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司始終處于行業(yè)的前列。除此之外，董事長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于溝通和協(xié)調(diào)，建立基于團(tuán)結(jié)、信任和尊重的合作關(guān)系。這是確保公司和員工都能夠持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一位董事長(zhǎng)，需要以身作則、正直誠(chéng)信、勇敢果斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作等美德，不斷提升自身能力的同時(shí)，也要激勵(lì)、鼓舞、培養(yǎng)好自己的下屬。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，掌握先機(jī)，讓公司穩(wěn)定發(fā)展，并且成為業(yè)界的佼佼者。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇八
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。作為一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，我一直以來(lái)都十分重視創(chuàng)新的力量，并且通過(guò)自身的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展中，如何發(fā)揮創(chuàng)新的作用，以及創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要意義。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不具備創(chuàng)新能力，很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我們公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了更多的市場(chǎng)份額。例如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，我們一方面注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；另一方面也注重市場(chǎng)創(chuàng)新，了解消費(fèi)者需求并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。正是這種持續(xù)的創(chuàng)新能力，讓我們的公司在行業(yè)中不斷取得突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新文化。創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是全員參與的事情。作為董事長(zhǎng)，我深知企業(yè)創(chuàng)新的重要性，因此我們積極鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，為員工提供一個(gè)充滿創(chuàng)造力的工作環(huán)境。我們建立了一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為他們提供培訓(xùn)和支持。我們還通過(guò)舉辦創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等方式，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)這些舉措，我們希望將創(chuàng)新文化融入到企業(yè)的基因中，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的源泉。
再次，創(chuàng)新需要積極的學(xué)習(xí)和開(kāi)放的思維。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新需要我們不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。作為董事長(zhǎng)，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。在企業(yè)內(nèi)部，我們也鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們與高校和科研院所合作，開(kāi)展技術(shù)交流和合作研究，促進(jìn)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)外的創(chuàng)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)放的思維，我們才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并且把握住商機(jī)。
最后，創(chuàng)新需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗。在創(chuàng)新過(guò)程中，必然會(huì)面臨各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該有勇氣承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且敢于接受失敗。失敗并不可怕，只要我們能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，總能夠找到通往成功的道路。我在創(chuàng)新過(guò)程中也經(jīng)歷了很多失敗，但是我從來(lái)不放棄，始終保持積極的心態(tài)和樂(lè)觀的信心。正是這種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗的精神，讓我在困境中尋找突破口，并最終獲得成功。
總結(jié)起來(lái)，作為企業(yè)的董事長(zhǎng)，我深知?jiǎng)?chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新文化，需要積極學(xué)習(xí)和開(kāi)放思維，同時(shí)也需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受失敗。只有具備這些要素，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得突破，保持持續(xù)的發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)我們公司朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇九
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。過(guò)去，我們一直以來(lái)都是靠著優(yōu)秀的產(chǎn)品和良好的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們必須要不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等方面的創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展中，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新是至關(guān)重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要給予員工足夠的空間和資源來(lái)實(shí)施他們的創(chuàng)新想法。創(chuàng)新是需要投入時(shí)間和精力的，我們不能讓員工一直忙于日常的工作中而無(wú)法有時(shí)間去思考和實(shí)施新的創(chuàng)意。此外，我們還需要建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于提出新的想法和不斷嘗試新的方法。只有讓員工有機(jī)會(huì)和動(dòng)力去創(chuàng)新，我們才能培養(yǎng)出一支充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
三、與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作
要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，單靠企業(yè)內(nèi)部的力量是不夠的，我們還需要與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作。與外部合作伙伴進(jìn)行合作，可以幫助我們獲得更多的資源和專業(yè)知識(shí)，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。合作可以包括與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作、與大學(xué)院校的科研合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流合作等。通過(guò)與外部合作伙伴的合作，我們可以獲得更多的創(chuàng)新思路和新的技術(shù)，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求
在創(chuàng)新過(guò)程中，我們要注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求的了解。市場(chǎng)是我們創(chuàng)新的源泉，只有了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求，我們才能找到切實(shí)可行的創(chuàng)新方向。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解到市場(chǎng)的痛點(diǎn)和潛在需求，從而找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還要與顧客進(jìn)行積極的互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，以便更好地滿足他們的需求。只有在市場(chǎng)調(diào)研和與顧客的互動(dòng)中，我們才能夠進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新，更好地滿足市場(chǎng)的需求。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們不能止步于一次成功的創(chuàng)新，而要不斷進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新過(guò)程中，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷汲取新知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的旅程，只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中取得更大的成功。
通過(guò)總結(jié)和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，并且明確了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、與外部合作伙伴進(jìn)行合作、注重市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求的了解以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。只有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十
親愛(ài)的工作伙伴們：
大家晚上好!
牛去虎來(lái)一年復(fù)始，春明日麗萬(wàn)象更新。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾不二法寶;對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好!
近日，一張“五級(jí)書(shū)記”同框的照片刷屏網(wǎng)絡(luò)。照片中，同時(shí)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)扶貧第一線，這既是層層壓實(shí)責(zé)任的具體體現(xiàn)，又是對(duì)各級(jí)扶貧干部的無(wú)聲動(dòng)員。
答好“附加試題”，跑出脫貧攻堅(jiān)“加速度”。2020年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面建成小康之年，時(shí)間緊，任務(wù)重，而新冠肺炎疫情的暴發(fā)帶來(lái)了一場(chǎng)“大考”，引發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)增收等多方面的問(wèn)題，為脫貧攻堅(jiān)工作增加了難度。一個(gè)月前，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)表重要講話，深刻分析了當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，為我們堅(jiān)決奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利、確保全面建成小康社會(huì)指明了努力方向、提供了根本遵循。一個(gè)月后，“五級(jí)書(shū)記”同框照片為我們上下同心打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)樹(shù)立了堅(jiān)定信念。只要黨員干部繃緊弦、加把勁，以破釜沉舟的決心和韌勁，堅(jiān)定不移把黨中央決策部署落實(shí)好，必將如期打贏這場(chǎng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
當(dāng)好“指路明燈”，譜寫脫貧攻堅(jiān)“致富經(jīng)”。“脫貧攻堅(jiān)越到最后越要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。”加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，脫貧攻堅(jiān)才有強(qiáng)有力的組織保障和政治保障。要建好建強(qiáng)基層黨組織，充分發(fā)揮其在脫貧攻堅(jiān)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)大家共同奮斗頑強(qiáng)拼搏，努力探索適合本地發(fā)展的脫貧模式。要進(jìn)一步開(kāi)展駐村工作隊(duì)、第一書(shū)記、結(jié)對(duì)幫扶干部、扶貧干部和村居干部大培訓(xùn)，講深、講透、學(xué)透教育、醫(yī)療、住房、產(chǎn)業(yè)、小額信貸等各類政策，確保政策學(xué)習(xí)無(wú)偏差、政策貫徹不走樣。要把產(chǎn)業(yè)扶貧作為穩(wěn)定脫貧的根本之策，深化完善產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧政策措施，根據(jù)各村實(shí)際情況因地制宜發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，并將村級(jí)后備干部、農(nóng)村黨員、種養(yǎng)殖大戶等培養(yǎng)成致富帶頭人，通過(guò)資金、政策、技術(shù)支持等手段大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶廣泛受益、持續(xù)增收。
當(dāng)好“扶貧衛(wèi)士”，確保扶貧成果“可持續(xù)”?！捌渥魇家埠?jiǎn)，其將畢也必巨。”回顧過(guò)去，我國(guó)貧困群眾收入水平大幅提高，貧困地區(qū)基本生產(chǎn)生活條件明顯改善，貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展明顯加快，貧困治理能力明顯提升，減貧方案和減貧成就得到國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)可，脫貧攻堅(jiān)取得了決定性成就。展望未來(lái)，脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)到現(xiàn)在，剩下的貧困人口貧困程度更深、情況更復(fù)雜，未來(lái)有更多“硬骨頭”“硬釘子”等待我們一一解決。各級(jí)扶貧干部要牢記組織的重任、群眾的期盼，以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的熱情、更充足的干勁投入到脫貧攻堅(jiān)工作中，在扶貧力度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策落實(shí)、結(jié)對(duì)幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施等各方面做好“全身體檢”，多找差距、抓落實(shí)，全面夯實(shí)脫貧基礎(chǔ)，提升脫貧成效，確保脫貧成果經(jīng)得起時(shí)間和人民的檢驗(yàn)。
“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨?！苯?，在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上發(fā)出克服新冠肺炎疫情影響、凝心聚力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保全面建成小康社會(huì)的最新號(hào)令。
以初心立信心，任爾東西南北風(fēng)。疫情狂風(fēng)驟雨的時(shí)候，黨和國(guó)家迎難而上，各級(jí)黨組織和廣大黨員挺身而出，一個(gè)個(gè)紅色堡壘固若金湯、一面面黨旗高高飄揚(yáng)。在全面建成小康社會(huì)的決勝之年，疫情這場(chǎng)“大考”，我們答得頑強(qiáng)且堅(jiān)定。沒(méi)有什么能阻止中國(guó)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、繼續(xù)前行的腳步，到2020年全面建成小康社會(huì)，是我們黨向人民、歷史作出的莊嚴(yán)承諾。誓言錚錚，初心不改。正因?yàn)榻衲曛皇Ｏ?00天，對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們絕對(duì)不松勁、不懈怠、不停頓，那些“貧中之貧、困中之困”的硬骨頭，定要舉全國(guó)之力、全國(guó)之智，戰(zhàn)旗獵獵，不勝不還。
以磨礪煉韌勁，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?！叭胫ヌm之室，久而不聞其香?！睖厥译m好，只能生長(zhǎng)嬌花;溫水雖適，只會(huì)困死青蛙。黨的干部應(yīng)是夙興夜寐，實(shí)干興邦的。在前進(jìn)道路上我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪，今年的疫情考驗(yàn)算是一個(gè)，也正是這樣的考驗(yàn)讓黨員干部尤其是年輕干部浴火淬煉，加速成長(zhǎng)。僅僅月余，疫情前線那些摘下口罩帶著血痕的昔日稚嫩的臉，儼然配上了沉靜的成熟表情;一份份來(lái)自火線的入黨申請(qǐng)，帶著“紅”的熱烈和“綠”的青春。疫情防控中，貧困地區(qū)基層干部更展現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，他們?nèi)粘Ｊ恰胺鲐氷?duì)”，拉起來(lái)就是戰(zhàn)疫隊(duì)。他們既在疫情防控中穩(wěn)定民心，保障群眾生活;又在疫情防控形勢(shì)積極向好變化時(shí)，響應(yīng)號(hào)召，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn)，關(guān)注勞動(dòng)力外出務(wù)工、扶貧產(chǎn)品銷售、幫扶工作等最易產(chǎn)生問(wèn)題和困難的工作上想辦法、找出路。
以科技助奮斗，好風(fēng)憑借力。目前，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99%，深度貧困地區(qū)貧困村通寬帶比例達(dá)到98%，科技扶貧有了更多的硬件支持?？萍汲晒c地區(qū)自然資源、發(fā)展需求和群眾訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)運(yùn)而生的蔬菜大禮包按需投放對(duì)口地區(qū)、微信助力花農(nóng)賣花、餐廳歇業(yè)時(shí)期的服務(wù)員轉(zhuǎn)崗成為臨時(shí)外送員、網(wǎng)上招聘會(huì)面試會(huì)、空中學(xué)生課堂，信息的交流、需求的交換，讓虛擬世界的云產(chǎn)業(yè)蓬勃地發(fā)展在現(xiàn)實(shí)世界中。相比“送米”“撒錢”等簡(jiǎn)單直接的做法，科技扶貧不受地區(qū)限制、能更敏銳高效地利用大數(shù)據(jù)尋找脫貧的路子，精準(zhǔn)施策、定向脫貧，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)有了去處，外界的需求盡快得到了滿足，兩相歡喜。科技扶貧，因?yàn)閷?duì)知識(shí)的需求，也使得農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)得到了空前提升。
以宣傳感民心，萬(wàn)眾一心共進(jìn)退。在疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，各級(jí)各部門充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，利用手機(jī)、電視、led流動(dòng)屏、走字屏等常見(jiàn)的載體，做好防疫宣傳，穩(wěn)定民心;逍遙文稿整理，而在脫貧攻堅(jiān)再動(dòng)員、再部署的階段，線上線下宣傳依然要發(fā)揮傳達(dá)領(lǐng)袖指令，鼓舞士氣的作用。只有獲得民眾理解和支持，民心所向，對(duì)標(biāo)對(duì)表，統(tǒng)一步調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，才會(huì)在今年剩下的10個(gè)月里讓奮斗之花越開(kāi)越艷，既定目標(biāo)不偏不倚，所有愿景一一實(shí)現(xiàn)，取得疫情防控和脫貧攻堅(jiān)雙勝利。
脫貧攻堅(jiān)“收官”之年，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧，是黨中央向全國(guó)人民作出的鄭重承諾，也是各級(jí)黨組織和黨員干部共同的責(zé)任。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況，選什么樣的黨員干部到脫貧攻堅(jiān)一線帶領(lǐng)群眾完成黨賦予的艱巨任務(wù)，不但考驗(yàn)各級(jí)黨組織和黨員干部的政治定力，也體現(xiàn)各級(jí)黨組織能不能大膽任用善于打硬仗善于吃虧善于扎堆的“老實(shí)人”，讓“老實(shí)人”在脫貧攻堅(jiān)最需要的地方大顯身手，在決戰(zhàn)決勝任務(wù)中體現(xiàn)“老實(shí)人”才是群眾最需要的實(shí)在人。
善于打硬仗的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“跟我上”的信號(hào)。能不能把好鋼放到刀刃上發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵在于選人用人，能不能如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，也關(guān)鍵在于能不能信任善于打硬仗的老實(shí)人。在一些單位，存在這樣的老實(shí)人，不善于與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，工作中任勞任怨，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情，但在提拔重用上往往又被“邊緣化”。在脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中，也是各級(jí)黨組織高度重視的重中之重的工作，能不能把領(lǐng)導(dǎo)眼中的“邊緣”人放到脫貧攻堅(jiān)任務(wù)中去大顯身手，讓這些只做實(shí)事不耍嘴皮子的老實(shí)人到群眾中發(fā)出“跟我上”的強(qiáng)有力信息，增強(qiáng)群眾在脫貧攻堅(jiān)中的決戰(zhàn)決勝信心。
善于吃虧的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“功成有我”的信號(hào)。脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)下派的駐村第一書(shū)記或駐村干部，為了群眾的脫貧攻堅(jiān)需要，舍“小家”遠(yuǎn)赴異鄉(xiāng)為“大家”，他們走千山萬(wàn)水說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)吃千辛萬(wàn)苦想千方百計(jì)地干好脫貧攻堅(jiān)工作，不僅是責(zé)任的體現(xiàn)，也是黨員干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，只要能為貧困的群眾多做一些實(shí)事，個(gè)人吃點(diǎn)虧也沒(méi)什么。對(duì)于貧困群眾來(lái)說(shuō)，有所處的地理原因，也有人為因素，就要發(fā)動(dòng)群眾向貧困“宣戰(zhàn)”，在黨員干部的帶領(lǐng)下，靠自己的努力也能戰(zhàn)勝貧困，也能在如期脫貧中感受到戰(zhàn)勝貧困“功成有我”的自豪感。
善于扎堆的老實(shí)人，就能在群眾中發(fā)出“團(tuán)結(jié)就是力量”的信號(hào)。善于在群眾中扎堆的黨員干部，他們把心思和精力都放在了群眾的生產(chǎn)生活中，想得更多的是群眾的疾苦和困難。今年如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的時(shí)間只有9個(gè)月，他們會(huì)扎根到人民群眾中間去，跟人民群眾一起想辦法出點(diǎn)子齊動(dòng)手為脫貧而奮戰(zhàn)。在黨員干部帶頭干的影響下，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作和貧困群眾的共同努力，讓群眾在脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)中感受到團(tuán)結(jié)就是力量的同時(shí)，也感受到脫貧攻堅(jiān)是大家的共同責(zé)任。把群眾想脫貧能脫貧的思想統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致心往一處想勁往一處使上來(lái)，就能齊心協(xié)力為脫貧而戰(zhàn)，定能完成決戰(zhàn)決勝任務(wù)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十二
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)精品5篇】，供你選擇借鑒。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20__年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，____是20__年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn)，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無(wú)到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī)，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的，他從一面臨倒閉的小廠，以開(kāi)放搞活的方針政策，掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì)，得民心者得市場(chǎng)，斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
近日，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話，我感觸很多，體會(huì)也很深，在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng)，但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中，我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見(jiàn)分別從一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定，我定會(huì)牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在實(shí)際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在____年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以____年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱訽___年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)____年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，____是____年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
____年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng)、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前，我已寫了個(gè)大概，為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽(tīng)，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了，還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛(ài)上山推了，我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒(méi)錯(cuò)，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了，而且她只能接受，因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國(guó)民、員工、家人就必須愛(ài)她、精心呵護(hù)她，愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她，即使有瑕疵，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛(ài)的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛(ài)山推的人，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制，堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了，但不一定都對(duì)口，即使對(duì)口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西，就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無(wú)論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)?！钡姆椒āＭ瑯拥?，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對(duì)稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善，為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò)，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用，我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想，只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西，來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會(huì)有煩惱，才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?，才?huì)奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十三
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的`講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過(guò)學(xué)習(xí)，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十四
新年伊始，礦上根據(jù)x年的工作計(jì)劃安排，要求機(jī)修廠在x年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重，迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法，想門路。
在集團(tuán)公司召開(kāi)的x年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上，董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為x年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了x年全年具體工作措施：
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢(shì)很嚴(yán)峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的`材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項(xiàng)目，能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu)，能自己維修的堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)展，將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō)，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜，但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口，將每一項(xiàng)工作做好，落實(shí)好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購(gòu)，維修時(shí)引起誤會(huì)，導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì)，多人參與，重點(diǎn)培養(yǎng)，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
x年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實(shí)，我們不能怨天尤人，必須樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，機(jī)修廠在新一年的工作中，按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念，不斷完善管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十五
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感激，感激大家燦爛的笑臉，感激大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今日相聚于此，感激所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今日的成績(jī)!在這辭舊迎新的完美時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
2020年是公司堅(jiān)持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種.種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感激你們的付出和努力，久經(jīng)堂今日這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感激各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國(guó)人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，活力澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的20某某。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十六
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)總結(jié)心得體會(huì)篇十七
作為一家公司的董事長(zhǎng)，我在這個(gè)崗位上工作了多年。這個(gè)職位給我?guī)?lái)了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，也讓我有了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在董事長(zhǎng)崗位上的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì)。
首先，作為一名董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅僅是指人員的數(shù)量，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互信任并相互尊重時(shí)，他們能夠更好地并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。因此，作為董事長(zhǎng)，我努力營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，以便可以充分利用每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)。
其次，要取得長(zhǎng)期的成功，董事長(zhǎng)必須具備開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度。商業(yè)世界無(wú)處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學(xué)習(xí)，并不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。所以，我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議，以保持與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)是，作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成功的基石，而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。因此，我始終致力于建立一種激勵(lì)和支持員工成長(zhǎng)的文化。我注重員工的個(gè)人發(fā)展，并提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我善于洞察員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并給予他們能夠發(fā)揮所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，只有員工們感到自己的價(jià)值和作用，才能真正發(fā)揮出他們的潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四點(diǎn)是要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為董事長(zhǎng)，我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。這包括關(guān)心和尊重員工，保護(hù)環(huán)境，與社區(qū)建立良好的合作關(guān)系等。我努力確保我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)是以可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行的。通過(guò)與各利益相關(guān)方的合作，我們致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，為持久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn)，作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎(chǔ)，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。我培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)方之間的良好關(guān)系，并保持開(kāi)放和透明的溝通渠道。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人會(huì)談和員工調(diào)查，以了解員工的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)采取行動(dòng)。通過(guò)與各方溝通，我們能夠更好地理解彼此需求，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)共同的成功。
總而言之，作為一家公司的董事長(zhǎng)，我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及重視溝通的重要性。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人有著深刻的影響，也為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麻L(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。