計劃不僅可以提升個人效能，還可以提高團隊的協(xié)作和整體工作效率。制定計劃時，我們可以采用SMART原則，即目標具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性和時間限定性。計劃的制定是一個學習和成長的過程，不斷總結和改進才能提高效果。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇一
    四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于 ，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后 ，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
    目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
    魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地 年經(jīng)營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機認證”，預計 畝將于 年 月完成土壤轉換。
    附圖：標識該基地的具體位置
    （一）有機農業(yè)與有機食品的定義
    1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
    有機農業(yè)是指在動植物生產(chǎn)過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產(chǎn)調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
    有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
    2、有機食品
    （1）認證
    有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的'記錄檔案。
    （2）有機食品與其他食品的區(qū)別
    目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
    無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術標準和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標準并經(jīng)有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
    綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學合成生產(chǎn)資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
    有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
    有機食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
    生產(chǎn)轉型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產(chǎn)品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產(chǎn)量減少。
    （3）有機食品的優(yōu)勢
    1）健康
    研究顯示有機產(chǎn)品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
    2）味道好、口感好
    有機農業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
    3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
    密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
    4）含有較少化學物質
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇二
    四川省魚鳧部落生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場有機農業(yè)的第一品牌。
    目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。
    魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農地年經(jīng)營權。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積畝，配套面積畝。目前種植面積畝獲得“有機認證”，預計畝將于年月完成土壤轉換。
    附圖：標識該基地的具體位置
    二、行業(yè)情況
    （一）有機農業(yè)與有機食品的定義
    1、有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)
    有機農業(yè)是指在動植物生產(chǎn)過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產(chǎn)調節(jié)劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，協(xié)調種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
    有機農業(yè)與常規(guī)農業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
    2、有機食品
    （1）認證
    有機食品由獨立的專業(yè)認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。
    （2）有機食品與其他食品的區(qū)別
    目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。
    無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術標準和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標準并經(jīng)有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。
    綠色食品是我國農業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學合成生產(chǎn)資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
    有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
    有機食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規(guī)定。
    生產(chǎn)轉型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產(chǎn)品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產(chǎn)量減少。
    （3）有機食品的優(yōu)勢
    1）健康
    研究顯示有機產(chǎn)品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正常現(xiàn)象。
    2）味道好、口感好
    有機農業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
    3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
    密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。
    4）含有較少化學物質
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇三
    根據(jù)《全國農業(yè)普查條例》、《第三次全國農業(yè)普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農業(yè)普查工作，保障全縣農業(yè)普查各項工作有序和順利開展，結合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農業(yè)普查方案。
    第三次全國農業(yè)普查是根據(jù)《全國農業(yè)普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清我縣農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產(chǎn)、新型農業(yè)經(jīng)營主體、農業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進我縣實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
    (一)普查對象：第三次全國農業(yè)普查的對象是在我縣縣域內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶;農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位;村民委員會;鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
    (二)普查行業(yè)范圍：包括農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)。
    (三)普查內容：包括農業(yè)從業(yè)者基本情況;土地利用與流轉情況;農業(yè)新型經(jīng)營主體情況;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況;農業(yè)生產(chǎn)能力和結構情況;村級集體經(jīng)濟與資產(chǎn)狀況;鄉(xiāng)村治理情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況;農民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農作物種植等空間分布情況。
    (一)普查表種類：按照第三次全國農業(yè)普查方案的要求，第三次全國農業(yè)普查共設6張普查登記表，包括農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經(jīng)營戶普查表、農業(yè)經(jīng)營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表和農作物面積遙感測量實地調查表，其中：農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經(jīng)營戶普查表、農業(yè)經(jīng)營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表由縣、鄉(xiāng)、村共同組織實施。
    (二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。
    1.農戶普查表。用于登記農業(yè)經(jīng)營戶、居住在農村且有確權(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，以居住地為原則登記;不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內居住，但在普查區(qū)內從事農業(yè)經(jīng)營活動，以生產(chǎn)地為原則登記。
    2.規(guī)模農業(yè)經(jīng)營戶普查表。用于登記符合規(guī)模農業(yè)經(jīng)營戶標準的住戶，登記原則與農戶普查表相同。
    3.農業(yè)經(jīng)營單位普查表。用于農業(yè)經(jīng)營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內的農業(yè)法人單位以及所屬的全部農業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位作為一個對象在普查區(qū)登記;如果其所屬的農業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位在本縣域范圍之外，則在該產(chǎn)業(yè)活動單位經(jīng)營所在地的普查區(qū)登記。
    4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農業(yè)經(jīng)營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構，由普查區(qū)農業(yè)普查工作組收集相關信息直接填報。
    5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表。用于登記所有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，以及有農業(yè)經(jīng)營活動的街道辦事處和具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的管理機構。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)普查辦公室收集相關信息直接填報。
    第三次全國農業(yè)普查工作采用“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一內容”的方式開展。
    (一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構、籌措普查經(jīng)費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業(yè)務培訓、普查區(qū)劃分、普查“兩員”選配、小區(qū)地圖繪制、清查摸底、現(xiàn)場登記、查缺補漏)、普查數(shù)據(jù)處理(普查數(shù)據(jù)現(xiàn)場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質量抽查)、資料開發(fā)(分批發(fā)布主要普查數(shù)據(jù)和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結表彰等五個主要工作流程。
    (二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農業(yè)普查工作進度安排》。
    (一)強化組織保障。第三次全國農業(yè)普查的組織原則為“全國統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉(xiāng)、村都要成立普查領導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。
    1.縣級普查領導機構及辦公室：經(jīng)縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責綜合指導和協(xié)調安排，主要工作職責是制定本地區(qū)農業(yè)普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據(jù)普查工作需要，協(xié)調各有關業(yè)務部門間的工作，統(tǒng)籌安排，相互配合，共同完成農業(yè)普查任務。縣級領導小組辦公室主要職責是負責全縣農業(yè)普查日常工作，制定全縣農業(yè)普查工作計劃，具體部署農業(yè)普查工作，對全縣農業(yè)普查工作進行業(yè)務指導，對工作開展情況進行督查。
    2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構及辦公室：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領導機構主要是協(xié)調指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室主要負責普查方案在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面實施，做好各普查區(qū)普查指導員、普查員的選配和普查業(yè)務培訓，抓好普查業(yè)務指導和督促指導，負責《鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表》的填報工作。
    3.村普查工作組：主要抓好普查區(qū)內普查工作的協(xié)調，選配好本普查區(qū)普查指導員和普查員，開展農業(yè)普查宣傳發(fā)動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。
    (二)強化普查經(jīng)費保障。第三次全國農業(yè)普查所需經(jīng)費實行分級負擔，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要幫助普查機構落實好普查經(jīng)費，列入相應年度財政預算，并根據(jù)普查工作需要及時撥付到位。
    (三)強化堅持依法普查?？h農業(yè)普查領導小組辦公室要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《全國農業(yè)普查條例》有關規(guī)定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數(shù)據(jù)質量。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級普查機構核準。
    (四)強化宣傳引導。縣鄉(xiāng)普查機構要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇四
    商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希簧虡I(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
    商業(yè)計劃書主要內容有：
    一、公司概述
    二、研究與開發(fā)
    三、產(chǎn)品或服務
    四、管理團隊和管理組織情況
    五、有機茶行業(yè)及市場
    六、營銷策略
    七、融資說明
    八、財務計劃與分析
    九、風險因素等
    商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
    報告目錄
    第一節(jié)有機茶項目融資背景分析
    一、有機茶項目簡介
    二、有機茶項目開發(fā)主體介紹
    （一）企業(yè)簡介
    （二）企業(yè)成長歷程
    （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    （四）股權結構和股權變化
    （五）主要股東介紹
    （六）公司組織架構
    第二節(jié)有機茶項目融資概況
    一、有機茶項目所在地區(qū)概況
    二、有機茶項目建設條件分析
    （一）自然條件
    （二）人文條件
    （三）供電與通訊條件
    （四）供水與排水條件
    （五）交通條件
    （六）土地條件
    第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品
    第二節(jié)主要有機茶產(chǎn)品特性
    第三節(jié)有機茶項目所處行業(yè)描述
    第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位
    第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標
    第一節(jié)企業(yè)主營產(chǎn)品
    一、產(chǎn)品介紹
    二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍
    第二節(jié)主要原材料及其供應
    第三節(jié)未來產(chǎn)品和服務的規(guī)劃
    第四節(jié)生產(chǎn)、技術和儲運
    一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
    二、產(chǎn)品儲運與物流
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇五
    企業(yè)名稱：南昌博奧世界農業(yè)發(fā)展有限公司
    投資項目：博奧農業(yè)有機農產(chǎn)品推廣項目。
    所屬行業(yè)：農業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)
    所處階段：投資期
    主營業(yè)務：有機水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；
    市場地位：在南昌和國內市場擁有獨特的創(chuàng)新和核心競爭力
    本輪投資者：和其他私人投資機構及個人
    投資形式：增資擴股
    融資金額：人民幣50萬元到100萬元，
    占股比例：不超過20%--40%
    項目估值：融資后約三百萬元人民幣
    資金投向：1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設；
    2、用于品牌形象推廣和市場營銷網(wǎng)絡的建設。
    建立一種直接聯(lián)系，后來逐漸形成一種農產(chǎn)品貿易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識到農業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農業(yè)強調消費者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔風險，消費者需要提前支付費用和生產(chǎn)者共同承擔未來一年可能出現(xiàn)的風險，而社區(qū)支持的農業(yè)是健康的向有機轉化的農業(yè)，從而消費者可以獲得生態(tài)種植的健康的農產(chǎn)品。
    隨著中國的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來越重視，目前國內有機蔬菜代表企業(yè)上海多利農莊、北京正谷農業(yè)，有蔬菜價格在25元左右，多利農莊以農莊休閑觀光和有機蔬菜會員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團董事長寧高寧等風投機構關注，目前進行第三輪融資，農莊投資已經(jīng)達到3-6億規(guī)模。北京小毛驢農場為國內原生態(tài)蔬菜種植農場代表，在國內頗有影響，小毛驢農場近年已經(jīng)為國內農場主和對原生態(tài)農業(yè)興趣愛好者提供上萬場以“社區(qū)支持農業(yè)”為概念的原生態(tài)農業(yè)培訓。
    國內大概有5000家有機生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠），只有25家企業(yè)得到南京國環(huán)有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場有機農產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機農產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國農產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產(chǎn)品消費主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個消費能力，愿意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。
    博奧農業(yè)正青年壯志，是由一支對綠色有機農業(yè)充滿夢想的`團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業(yè)，博奧農業(yè)每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養(yǎng)的食品，為子孫下代創(chuàng)造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng)建中國健康夢。
    市場分析
    山夫農業(yè)，基地在資溪，廣場恒茂設店面有展示體驗店；
    紅日農業(yè)，基地在玉山，政府大院設店面；
    河南琵琶寺農業(yè)，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設店面；
    2、20xx年3月中央下達一號文件支持家庭農場發(fā)展，曼哈屯家庭農場是江西注冊的第一家家庭農場，曼哈頓農場位于新建縣西山鎮(zhèn)，農場面積600畝，農場主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養(yǎng)，水庫生態(tài)魚，有機水稻，生態(tài)有機蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。
    曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進行推廣傳播，會員銷售價格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會員每月驅車到農場基地領取自己所需的農產(chǎn)品，曼哈屯響應國家政策，占領先機，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價格只是略高于一般農產(chǎn)品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大范圍的向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進行傳播推廣。
    2、我司制定會員卡套餐銷售，有機農產(chǎn)品較豐富，有機蔬菜價格相比同類公司較低；
    3、銷售市場渠道明確；
    劣勢：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進展速度緩慢，如不迅速占領市場，容易被有實力公司擠掉。
    風險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機理念需要一個長時間的過程。
    1、營銷渠道
    （3）建立遠程網(wǎng)絡視頻，開放“公眾遠程視頻客戶端”消費者可將遠程視頻客戶端下載到自己電腦、手機，消費者隨時都可以通過遠程視頻直觀看到自己認領的有機水稻、蔬菜的生長過程，博奧農業(yè)立志打造從農田到餐桌透明化種植。
    2、銷售渠道
    （1）建立有機農產(chǎn)品網(wǎng)絡商城-b2c模式
    互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，20xx年淘寶網(wǎng)光棍節(jié)銷售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷售業(yè)績，20xx年年度經(jīng)濟人物評選活動，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到20xx年互聯(lián)網(wǎng)消費將占傳統(tǒng)市場份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機農產(chǎn)品還是一個空白市場，博奧有機農業(yè)結合線上商城和線下聯(lián)合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農產(chǎn)品。
    1設立網(wǎng)絡商城的優(yōu)勢
    c設立論壇，便于用戶討論交流，如：購買農產(chǎn)品感想、農場體驗感想；
    （2）線下社區(qū)推廣
    1在市區(qū)設立有機農產(chǎn)品展示中心，目前暫設展示廳在省體育局單位社區(qū)，該單位有減免店租優(yōu)惠政策，社區(qū)有900住戶，運動食堂1個，學校食堂2個，為了方便居民購買新鮮蔬菜，體育局單位對蔬菜基地進入體育局社區(qū)給予減免店租優(yōu)惠政策。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇六
    小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 小龍蝦養(yǎng)殖農業(yè)商業(yè)計劃書 一、企業(yè)類型：農業(yè) 二、執(zhí)行
    總結
    1.公司名稱：
    2.公司簡介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農業(yè)，改變農村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農村農民和農業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的、擁有大量農產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團。
    3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發(fā)展 4.市場：我國是一個農業(yè)大國，特別是近幾年來，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數(shù)年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。
    三、
    創(chuàng)業(yè)目的 已發(fā)展新型農業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r村經(jīng)濟發(fā)展，改變農村貧窮的面貌，增加農民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。
    四、創(chuàng)業(yè)預想 1.前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。
    2.創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。
    3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網(wǎng)點和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團。
    蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
    (二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。
    (三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗（經(jīng)驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。
    (四)管理：科學飼養(yǎng)管理 1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網(wǎng)圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。
    2)水質管理技術：淡水小龍蝦對環(huán)境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質過肥或惡化的環(huán)境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質和底質。
    3)捕撈技術：用金屬網(wǎng)片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網(wǎng)目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網(wǎng)、拉網(wǎng)或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規(guī)格的會留池繼續(xù)飼養(yǎng)。
    如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中?；蠣I養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經(jīng)過1～2天，陳舊料堆內的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。
    (六)經(jīng)費預算（單位：元）
    1.養(yǎng)殖費 1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）
    2)種苗：8000（自行育種）
    3)食料費：5000 4)人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術 1)水泥:1000 2)防逃板：1000 3)塑料網(wǎng)：500 3.水質技術 1)生石灰：500 4.捕撈技術 1)蝦籠：2000 2)龍蝦恨藥物：500 3)捕蝦網(wǎng)：500 5.蚯蚓養(yǎng)殖場的建設 1)容器：1000 2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000 3)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）
    4)水電工具費：250 6.房租費：20000（每年4000? 5年）
    總計：88650 六、市場分析 從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優(yōu)勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段?，F(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經(jīng)過不斷捕撈，野生小龍蝦的數(shù)量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。
    u競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農村散戶）
    1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。
    2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。
    u?競爭對手的主要劣勢：
    1.養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導致產(chǎn)量比較低。
    2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質飼料或以次充好。
    u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
    1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
    2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。
    3.科學的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質優(yōu)價。
    4.有一定資金實力，管理方法比較先進。
    5.一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。
    u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
    1.勞動力成本較農村散戶高。
    2.企業(yè)初步階段花費較多。
    七、預期的效益 養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。
    八、企業(yè)發(fā)展階段 理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產(chǎn)和銷有機地結合起來，也解決了顧客在短期（一天）內吃與玩的結合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現(xiàn)的問題。
    九、突破階段 理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當?shù)亟B(yǎng)殖農業(yè)基地，讓收入低的農民有好的工作，并且開發(fā)當?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當?shù)剞r民的經(jīng)濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉型的問題，怎樣裝備經(jīng)營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。
    十、綜述 結合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟性和社會性，并且能夠帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，真正的實現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農村建設和農村剩余勞動力的轉移也有一些作用，后期對新農村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。
    小龍蝦池塘生態(tài)養(yǎng)殖技術研究
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    商業(yè)計劃書農業(yè)篇七
    農業(yè)普查是全面了解“三農”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業(yè)普查，查清農業(yè)、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業(yè)生產(chǎn)、新型農業(yè)經(jīng)營主體、農業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化等新情況，反映農村發(fā)展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進農業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。
    我街道第三次全國農業(yè)普查的對象是本街道境內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶;農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位;村民委員會;街道辦事處。
    普查的行業(yè)范圍包括：農作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農林牧漁服務業(yè)
    普查的主要內容包括：農業(yè)從業(yè)者基本情況;農業(yè)土地利用與流轉情況;農業(yè)生產(chǎn)與結構情況;新型農業(yè)經(jīng)營主體與農業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況;新農村建設情況;農村人居環(huán)境與農民生活方式變化情況。
    普查時間安排：x年11月15日-11月25日，填報農戶及農業(yè)經(jīng)營單位清查摸底表、繪制普查小區(qū)圖;x年12月15日-12月28日，入戶普查，填報農戶普查表、規(guī)模農業(yè)經(jīng)營戶普查表、農業(yè)經(jīng)營單位普查表;20xx年1月1日-1月20日，pda數(shù)據(jù)錄入;20xx年2月底，填報行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普查表。
    農業(yè)普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。為加強組織領導，街道辦決定成立歷經(jīng)鋪街道第三次全國農業(yè)普查領導小組，負責組織和領導全縣第三次全國農業(yè)普查工作，協(xié)調解決農業(yè)普查中的重大問題。領導小組辦公室設在黨建辦辦，負責農業(yè)普查的日常工作。
    全街道各級各部門要按照統(tǒng)一組織領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與的原則，突出重點，優(yōu)化方式，統(tǒng)一組織，創(chuàng)新手段，認真做好農業(yè)普查的宣傳動員和組織實施工作。其中，涉及經(jīng)費保障方面的事項，由財政所負責和協(xié)調;涉及宣傳方面的事項，由街道農普辦負責和協(xié)調;農普辦要加強普查工作的統(tǒng)籌協(xié)調與調度督查。各有關部門要按照各自職能，各負其責、通力協(xié)作、密切配合。
    為了充分發(fā)揮街道辦事處和村(居)民委員會的作用，從街道、村居干部中選調了現(xiàn)場組織和調查人員。相關部門應積極參與并認真配合做好普查工作，各級普查機構應當根據(jù)工作需要，聘用或者從有關單位商調符合條件的普查指導員和普查員，確保普查工作順利進行。
    國務院國發(fā)[]34號規(guī)定，第三次全國農業(yè)普查所需經(jīng)費，按照分級負擔的原則，由縣、街道共同負擔，并列入相應年度財政預算，按時支付普查指導員和普查員的勞動報酬。普查經(jīng)費將按轄區(qū)常住人口人均不少于1.5元的標準，納入財政預算，并按時足額到位。
    (一)堅持依法普查。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據(jù)。各級普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級普查機構核準。
    (二)充分運用現(xiàn)代信息技術。本次普查使用智能手持電子數(shù)據(jù)采集設備，建立普查數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，提高普查工作信息化水平和效率，減輕基層普查人員工作負擔。
    (三)加強宣傳引導。各級普查機構要認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞媒體提供情況。要通過報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，宣傳普查工作中涌現(xiàn)出的典型事跡，報道違法違紀案件查處情況，引導廣大普查對象依法配合普查，教育廣大普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇八
    產(chǎn)品、照相器材、農副產(chǎn)品的購銷。
    公司秉承“忠誠敬業(yè)勤奮勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。
    公司成立以來，在狠抓內部建設的同時，積極拓展深圳房地產(chǎn)及酒店市場。根據(jù)深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機，決定在未來3—5年內，在光明投資開發(fā)50萬平方米的商住小區(qū)，建設一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經(jīng)營渠道，提升經(jīng)營業(yè)績，降低經(jīng)營風險，經(jīng)協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經(jīng)銷商。
    自20xx年9月經(jīng)銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發(fā)，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設銷售網(wǎng)點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：
    現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：
    1、為了建設發(fā)展營銷網(wǎng)絡，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。
    2、增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務。
    3、為了增加分銷渠道、區(qū)域銷售、銷售辦事處，等等。
    由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇九
    1、制定“農產(chǎn)品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；
    5、組織建立農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農民按照標準要求規(guī)范進行農產(chǎn)品生產(chǎn)。
    8、建立農產(chǎn)品質量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售農產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
    9、做好農業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
    11、協(xié)助政府起草農產(chǎn)品質量安全方面的文件；
    12、承辦領導小組交辦的其他工作。
    2、負責建立水產(chǎn)品質量安全監(jiān)控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
    5、承辦領導小組交辦的其他工作。
    1、負責將農產(chǎn)品質量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關支持政策；
    3、承辦領導小組交辦的其他工作。
    1、會同有關部門抓好以農產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質量安全管理工作；
    3、承辦領導小組交辦的其他工作。
    1、負責將農產(chǎn)品質量安全工作經(jīng)費納入財政預算；
    2、負責落實“農產(chǎn)品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經(jīng)費；
    3、承辦領導小組交辦的其他工作。
    1、結合農業(yè)生產(chǎn)結構調整，加強農用地管理，促進優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
    4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質量，提高農產(chǎn)品基地的地力；
    5、承辦領導小組交辦的其他工作。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十
    互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)項目商業(yè)計劃書是普思策劃結合當今互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)的風口形勢下而編制的。摘要列在互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)商業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的商業(yè)計劃書的'精華。摘要涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)商業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。最主要的是進行產(chǎn)品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。在互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)商業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
    一直以來，互聯(lián)網(wǎng)應廣大商業(yè)者的要求，結合當今國內外商業(yè)形勢，結合當今熱門商業(yè)項目，在撰寫商業(yè)計劃書的道路上不斷前進，截至到目前為止，普思策劃完成了近千份商業(yè)計劃書，深獲客戶的好評。因此，歡迎廣大商業(yè)者的咨詢，我們定能為你打造量身定做的商業(yè)計劃書，幫助你實現(xiàn)合作需求，完成商業(yè)化運作目的。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十一
    1.0項目概要
    1.1項目公司
    1.2項目簡介
    1.3客戶基礎
    1.4市場機遇
    1.5項目投資價值
    1.6項目資金及合作
    1.7項目成功關鍵
    1.8公司使命
    1.9經(jīng)濟目標
    2.0公司介紹
    2.1項目公司與關聯(lián)公司
    2.2公司組織結構
    2.3[歷史]財務經(jīng)營狀況
    2.4[歷史]管理與營銷基礎
    2.5公司地理位置
    2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
    2.7公司內部控制管理
    3.0項目介紹
    3.1特色農業(yè)園開發(fā)目標
    3.2特色農業(yè)園開發(fā)思路
    3.3農業(yè)園開資源狀況
    3.4項目建設基本方案
    3.4.1規(guī)劃建設年限與階段
    3.4.2項目規(guī)劃建設依據(jù)
    3.4.3特色農業(yè)園基礎設施建設內容
    3.5項目功能分區(qū)及主要內容
    4.0所在城市農業(yè)園市場分析
    4.1國家宏觀經(jīng)濟政策
    4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對農業(yè)園的影響
    4.1.2農業(yè)園宏觀政策
    4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
    4.3城市市城市規(guī)劃
    4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
    4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
    4.4城市土地和農業(yè)園市場供需
    4.4.1城市市土地出讓情況
    4.4.2農業(yè)園市場供需
    4.5城市農業(yè)園供需
    4.5.1商圈分布
    4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
    4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
    4.5.4居民消費特征分析
    4.5.5城市商鋪價格分析
    4.5.6商業(yè)農業(yè)園供需分析
    4.6消費者調查
    4.6.1居民消費特點
    4.6.2農業(yè)園潛在消費者問卷調查
    4.7競爭分析
    4.7.1競爭分析的方法
    4.7.2競爭項目分析
    5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
    5.1[rrr城]及qb區(qū)項目
    5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景
    5.1.2[rrr城]項目
    5.1.3[rrr城]開發(fā)情況
    5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
    5.2.1山水綠城swot分析
    5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
    5.2.3qb區(qū)項目
    6.0qb區(qū)方案概念設計
    6.1規(guī)劃設計主題原則
    6.2產(chǎn)品組合和功能定位
    6.3建筑風格和色彩計劃
    6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
    6.5智能化配套
    6.6qb區(qū)各地塊設計要求
    6.6.1農業(yè)園功能配置要求
    6.6.2a13地塊設計要求
    6.6.3a21地塊設計要求
    6.6.4a08地塊(局部)設計要求
    6.6.5a22地塊設計要求
    7.0營銷策略
    7.1預計銷售額及市場份額
    7.2產(chǎn)品定位
    7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位
    7.2.2農業(yè)園定位
    7.3定價策略
    7.3.1住房項目的定價策略
    7.3.2農業(yè)園的定價策略
    7.4銷售策略
    7.4.1住農業(yè)園的'銷售策略
    7.4.2農業(yè)園的銷售策略
    7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    7.5整合傳播策略與措施
    7.6電子網(wǎng)絡營銷策略
    8.0項目實施進度
    8.1項目工程進度計劃表
    8.2項目工程進度管理體系
    8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
    8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
    一級計劃――總控制進度計劃
    二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
    三級計劃――月、周計劃
    9.0項目風險分析與規(guī)避對策
    9.1項目風險分析
    9.1.1項目市場風險分析
    9.1.2項目工程風險分析
    9.2項目風險的防范對策
    9.2.1市場風險規(guī)避對策
    9.2.2工程風險的防范對策
    9.2.3安全風險控制措施
    6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
    6.1項目投資估算
    6.1.1項目開發(fā)成本估算
    6.1.2開發(fā)費用估算
    6.1.3項目總成本費用估算
    6.2項目開發(fā)計劃
    6.2.1開發(fā)分期69
    6.3.1組織保障72
    7.0qb區(qū)財務與投資價值分析
    7.1銷售收入
    7.1.1銷售價格
    7.1.2銷售收入
    7.1.3項目稅費率
    7.2項目現(xiàn)金流量
    7.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
    7.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
    7.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總
    7.3不確定性和風險分析
    7.3.1盈虧平衡分析
    7.3.2敏感性分析
    7.4結論
    7.4.1項目投資決策結論
    7.4.2項目總體效益評價
    11.0公司無形資產(chǎn)價值分析
    11.1分析方法的選擇
    11.2收益年限的確定
    11.3基本數(shù)據(jù)
    11.4無形資產(chǎn)價值的確定
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十二
    隨著中國社會經(jīng)濟改革的不斷深入,農村已經(jīng)逐步取代城市成為社會發(fā)展的中心和發(fā)展的核心。重視農村商業(yè)活動是世界各國發(fā)展經(jīng)濟的必然趨勢,開展農村商業(yè)活動是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。
    基地優(yōu)勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.
    發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔.以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔.以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.
    發(fā)展理念： 以科學地思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農業(yè)為導向.引進新品種,提高單位產(chǎn)量與品質.
    主要技術：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節(jié),防蟲網(wǎng),二氧化碳發(fā)生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)
    有關專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
    1. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”
    如何使商業(yè)者選擇的商業(yè)到所需要的資源支持是后續(xù)發(fā)展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”和通行證。
    2. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者的行動大綱
    商業(yè)并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經(jīng)過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業(yè)前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助商業(yè)者分析商業(yè)的主要影響因素，能夠使商業(yè)者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業(yè)計劃，也可以成為商業(yè)者的商業(yè)指南或行動大綱。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十三
    一、公司投資概要
    二、公司的產(chǎn)品或服務
    三、公司的市場空間和競爭對手
    四、公司的財務信息
    五、管理團隊
    六、其他重要信息
    七、未來的計劃及發(fā)展
    八、結論
    專業(yè)生產(chǎn)各類轎車、卡車、摩托車內、外視鏡鏡片的生產(chǎn)制造型企業(yè)。公司占地平方米，建筑面積平方米，現(xiàn)有員工180名，公司目前70%的業(yè)務為為主機廠如honda、上海大眾等提供相應的車鏡配套產(chǎn)品，其余30%的業(yè)務為積極進行產(chǎn)品出口。
    一、技術領先、服務至上”為企業(yè)宗旨，不斷精益求精，努力探索，積極為客戶提供滿意的服務和優(yōu)良產(chǎn)品，在上述眾多措施的有效實施下，公司的產(chǎn)品深受客戶的信賴與好評，同時也為我們贏得了當?shù)卣块T的嘉獎和同行的認同，公司曾獲得的榮譽有：金山區(qū)平安示范單位、安全合格單位稱號，并且取得了上海世界貿易中心會員資格。
    公司在不斷經(jīng)營過程中深深地體會到：質量是企業(yè)的生命，科技是企業(yè)的動力，優(yōu)秀杰出的技術及研發(fā)人員是我們產(chǎn)品獨樹一幟的堅強基石。我們將進一步珍惜產(chǎn)品信譽，將其作為公司生存發(fā)展的生命和立足點，通過高效的點對點的服務，不斷為客戶創(chuàng)造更加滿意的服務效果，我們將通過現(xiàn)代化數(shù)字化的管理方式，提升公司整體管理水平，使公司業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，不斷開創(chuàng)公司越來越美好的未來，最終將公司打造成一個基業(yè)長青的世界一流公司！
    目前我們公司的主要服務對象為magna、honda、byd、干巷車鏡實業(yè)四家大型知名汽車產(chǎn)品相關生產(chǎn)商，并且不斷為大眾、通用、本田、byd等汽車品牌提供相應的車型配套產(chǎn)品，公司珍惜產(chǎn)品信譽，以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務贏得了它們長期的信賴，跟他們建立起了長久的戰(zhàn)略合作伙伴關系。我們的主要產(chǎn)品主要是汽摩配件、車身及附件產(chǎn)品，主營產(chǎn)品具體包括轎車內后視鏡、卡車內后視鏡、客車內后視鏡、摩托車內后視鏡、轎車外后視鏡、卡車外后視鏡等等。
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民消費水平不斷提高，越來越多的家庭擁有了小汽
    車，汽車在我國未來還有很大的市場發(fā)展空間，我們的合作對象，上海大眾、本田等，都是汽車知名品牌，長期銷量巨大，因此對于我們產(chǎn)品的需求量也與日俱增，因此借助我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)的繁榮局面和眾多汽車品牌的有效合作，我們的產(chǎn)品市場發(fā)展空間極為廣闊。
    目前我們的主要競爭對手包括：xxxxxxxxxxx，它們的優(yōu)勢和特色在于：
    1、銷售盈利表
    2、銷售額比重情況表
    3、資產(chǎn)負債率表
    經(jīng)過幾十年的發(fā)展，截至目前，我們已成立了一支行業(yè)經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)斗力
    強的高效管理團隊，他們在自己的崗位上長袖善舞，為公司的發(fā)展和壯大打下了深厚的基礎。
    公司通過三條先進的生產(chǎn)線、國際一流的檢測設備及眾多的技術精良的專業(yè)人員，不斷為產(chǎn)品的質量保駕護航，為公司的長遠發(fā)展打下深厚的基礎。近段時間來，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質的產(chǎn)品，我公司又引進了一條專業(yè)藍鏡生產(chǎn)線，預計今年上半年將可完全投入使用。
    公司為了生產(chǎn)出更加優(yōu)質的產(chǎn)品，在設備上大力進行了改造工作：
    a、20xx年10月份開始改造：a.切割工序：大片玻璃先前由人工搬運至工作臺，現(xiàn)由機器用吸盤將大片玻璃吸至工作臺，增加員工工作的安全性（已改造完成）
    b、烤彎工序：先前全部由人工操作，現(xiàn)在均有機械手臂代替，有一人巡視。主要是機械手臂將玻璃擺放在固定位置，定位性好；由于考完工序溫度高，夏天工作溫度將達到50度以上，目前改造也改善了工人的工作環(huán)境。（已改造完成）
    c、鍍膜工序：先前由人工上下料，現(xiàn)均由機械手代替。減少與鏡面接觸，以確保清洗完的玻璃干凈（已改造完成）
    d、異形切割工序：先前由人工將玻璃放置于模板上切割，目前全部由機械手擺放，以確保放置的位置處于最中間。（以改造完成）在切割之前,自動檢查每片玻璃的曲率半徑（預計今年4月底投入進入調試階段），先前全部由人工進行檢查。
    我們將進一步與各大汽車產(chǎn)品相關生產(chǎn)商及汽車品牌加強合作關系，尤其是積極與mag na高度配合，擴大產(chǎn)品的交流面，積極進行技術探討以及產(chǎn)品的設計和改造工作，在生產(chǎn)制作方面達成高度默契，進一步深化合作關系，進一步提升雙方企業(yè)的合作空間，實現(xiàn)mag na對于后視鏡產(chǎn)品全由我們提供的戰(zhàn)略目標，我們成為該企業(yè)首屈一指的戰(zhàn)略合作企業(yè)。
    我們將成立專門的研發(fā)機構，依托專業(yè)的研發(fā)團隊，積極跟進時代和市場發(fā)展需要，在材料的選擇、產(chǎn)品的設計和制作工藝水準上更進一步提升，通過引進專業(yè)化人才，不斷學習同行先進經(jīng)驗，采用最先進的技術設備，生產(chǎn)出最具有市場競爭力的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質量，不斷提升產(chǎn)品競爭力，從而在同行中脫穎而出。
    我們將加強企業(yè)員工隊伍建設，積極招聘專業(yè)的人才，不斷促進整個企業(yè)員工隊伍素質整體水平的提升，不斷改善隊伍結構，深化員工隊伍建設，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)軟實力。
    我們將高度重視公司的運營與管理，積極采用現(xiàn)代化管理思維和方式，以市場為導向，進一步完善管理制度，大力加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)各項基本制度，不斷規(guī)范企業(yè)日常運營，積極向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏，不斷學習先進的管理理念和知識，緊跟國際潮流，培養(yǎng)國際化的戰(zhàn)略眼光，樹立公司遠大的愿景和目標，并且制定詳細的公司發(fā)展規(guī)劃方案，最終將將公司打造成為一個世界級的工廠。
    我們的遠景目標是：
    20xx年銷售收入達到xxxx萬元凈利潤達到xxxx萬元
    20xx年公司業(yè)績達到xxxxx萬元實現(xiàn)公司債務還清
    20xx年員工人數(shù)達到xxx人市場進一步擴大同xxx等品牌展開有效合作
    20xx年做到當?shù)厥袌鰳I(yè)績第一的份額，并且展開對同行的收購和重組工作。
    20xx年成為國內行業(yè)第一
    20xx年成為世界行業(yè)第一
    我國汽車市場在未來一段時間內還將持續(xù)發(fā)展繁榮，因此對于我們這些生產(chǎn)汽車配件及相關產(chǎn)品的企業(yè)有很大的上升發(fā)展空間，只要我們經(jīng)營得當，通過先進的技術工藝，加強人才隊伍建設，不斷提升產(chǎn)品質量，緊跟市場發(fā)展需要，大力加強企業(yè)管理，我們的企業(yè)將進一步發(fā)展壯大，最后從同行中脫穎而出，成為行業(yè)第一甚至世界級的大工廠。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十四
    開一家燈飾產(chǎn)品的店，專注于日韓為年輕一代打造的浪漫、獨特、有創(chuàng)意、有品味的燈飾。輔以現(xiàn)代簡約與古典；但也注意加入一些文化色彩。如果進口一些陶瓷藝術燈具，他們的產(chǎn)品會將陶瓷藝術與具有千年文化特色的燈飾產(chǎn)品結合起來；讓消費者領略中國千年陶瓷文化。為客戶提供自己設計或詢價后設計的個性化照明。當然也要尊重節(jié)能照明，響應低碳環(huán)保的口號！
    全國大中小城市房地產(chǎn)開發(fā)和熱銷裝飾行業(yè)持續(xù)火爆，帶動家裝市場消費領域。現(xiàn)代年輕消費群體追求時尚、舒適、品味、個性化家裝的理念；推動家居照明行業(yè)快速增長。廣州是中國五大國家中心城市之一，華南最大城市，華南經(jīng)濟、金融、物流、文化交流中心。廣州的房地產(chǎn)近年來蓬勃發(fā)展，照明市場仍然有很大的潛力。
    如果店鋪在廣州，成立初期需要一些資金。合伙開店需要幾個人。按照現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，如果四個人合伙，每人出資5萬左右，估計第三個月后就實現(xiàn)盈利了。
    加盟店鋪之初，有四個合伙人，其中兩個主要負責店鋪，一個主要聯(lián)系廠家訂貨，一個主要負責廣告。
    目前照明市場很好，很多還處于起步階段，商機很多。近年來，中國照明行業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)中國照明學會的調查數(shù)據(jù)，即使保守估計，即使中國有1億戶家庭使用節(jié)能燈，使用節(jié)能燈的酒店和公共場所的數(shù)量更是難以統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計，中國每年節(jié)能燈市場總量為120億只。以上，并以30%的速度增長，到20xx年；高效節(jié)能燈在城市照明中的應用率達到85%以上。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷量的增加，照明的個人消費強度加大，強烈?guī)油a(chǎn)業(yè)鏈裝修照明的增長趨勢，凸顯照明行業(yè)巨大的市場空間！
    創(chuàng)業(yè)照明產(chǎn)品分主次，有分主題。我們應該繼續(xù)開發(fā)自己的全新產(chǎn)品，推出更適合國內家居照明、兒童照明、酒店照明、創(chuàng)意照明和個性化照明的五大主題。
    優(yōu)點，主要照明的優(yōu)點，滿足大眾的需求，能展現(xiàn)客戶的個性，根據(jù)客戶的想法定制；有輕重緩急，有主題。客戶很容易找到自己喜歡的，環(huán)保節(jié)能，也響應了低碳生活的號召！
    近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展導致了同一產(chǎn)業(yè)鏈中裝飾和照明的繁榮。據(jù)該網(wǎng)報道，雖然自20xx年以來，房地產(chǎn)行業(yè)的增長勢頭普遍放緩甚至下降，對照明行業(yè)造成了一定的影響。但隨著我國城市化進程的加快，城市廣場、交通道路、新建社區(qū)、家居裝飾、商場寫字樓；都需要燈具的裝飾，城市建設對照明產(chǎn)品的需求將繼續(xù)增加。并且隨著消費結構的不斷升級，人們開始重視家居照明的裝飾，照明行業(yè)的需求空間也將不斷擴大。
    人們的生活水平越來越好，客廳發(fā)展的個性化促使家居照明越來越追求藝術效果。因此，簡單、時尚、個性化、健康、節(jié)能、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新的時尚。這就是原因；也極大的推動了照明行業(yè)。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十五
    一、市場分析
    生活水平提高了.人們對物質生活和精神生活的需求逐步提高了.當今中國隨著與國際社會的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律，從而成就了新世紀中國飾品行業(yè)的無限商機。尤其是大學生，他們已不滿足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。
    我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查，女人占據(jù)飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味、生活質量，正在發(fā)生著質的飛躍。隨著國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求劇增，她們變的更為時尚，追求不斷塑造個性和魅力，更崇尚文化和風情。
    二、市場及顧客選擇
    第一就是要提高成交率，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買，因為他們覺得不需要，除非價格真的很便宜，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好，因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費水平、消費觀念來看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長一點的；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。
    第三，售后服務；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉；如果客戶買回去的飾品有質量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復購買，你的飾品店就很難維持下去！
    四，產(chǎn)品介紹
    續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開店需要
    由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七，收入來源
    所售商品獲得的利潤和服務性費用，代理業(yè)務得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學校時當場地發(fā)放。
    八，營銷推廣政策
    1，組織人員在不同時間到學校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動。
    2，店內海報：可在店內貼上海報，介紹飾品的使用及文化的內涵等。
    如今的飾品，早已從穿衣打扮的點綴中分化出來，成為時尚的風向標，在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè)，飾品，也是一種流動的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十六
    項目單位：
    法人代表：
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    聯(lián) 系 人：
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    保密須知
    本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
    1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
    3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
    第一章 項目概要
    摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
    第二章 公司介紹
    一、公司成立與宗旨
    二、企業(yè)簡介
    三、注冊資本及變更情況
    四、組織結構
    五、經(jīng)營范圍
    六、公司管理
    1．董事會
    2．管理團隊
    3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）
    第三章 技術與產(chǎn)品
    一、技術描述及技術持有
    二、飼料項目產(chǎn)品狀況
    1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
    2．產(chǎn)品特性
    3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4．研發(fā)計劃及時間表
    5．知識產(chǎn)權策略
    6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）
    三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)
    1．資源及原材料供應
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4．原有主要設備及需添置設備
    5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制
    6．包裝與儲運
    四、飼料項目的客戶定位、形象定位等
    五、飼料項目swot分析
    第四章 飼料項目環(huán)境分析
    一、政治法律環(huán)境
    二、經(jīng)濟環(huán)境
    三、社會環(huán)境
    四、技術環(huán)境
    第五章 飼料產(chǎn)品市場分析
    一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
    二、目標市場的設定
    三、區(qū)域市場分布
    四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素
    六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預測和市場機會
    第六章 飼料市場競爭分析
    一、飼料行業(yè)壟斷狀況
    二、從市場細分看競爭者市場份額
    等）
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
    第七章 市場營銷
    一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）
    二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
    （銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
    1．主要促銷方式
    2．廣告/公關策略、媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結構
    2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
    第八章 經(jīng)濟評價
    一、投資與經(jīng)營預測
    1．飼料項目總投資估算
    2．經(jīng)營預測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)）
    二、飼料項目資金安排
    1．資金來源渠道
    2．資金結構
    3．資金使用計劃及進度
    三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
    四、飼料項目財務評價
    1．財務評價報表
    1）財務現(xiàn)金流量表
    2）損益和利潤分配表
    3）資金來源與運用表
    4）借款償還計劃表
    2．飼料項目盈利能力分析
    1）項目財務內部收益率
    2）資本金收益率
    3）投資各方收益率
    4）財務凈現(xiàn)值
    5）投資回收期
    6）投資利潤率
    3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
    1）資產(chǎn)負債率
    2）流動比率
    3）速動比率
    4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
    五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
    六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
    七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
    八、吸納投資后股權結構
    九、股權成本
    十、投資者介入公司管理之程度說明
    十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
    十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
    第九章 資金退出
    一、股票上市
    二、股權轉讓
    三、股權回購
    四、股利
    第十章 風險及規(guī)避
    一、資源（原材料/供應商）風險
    二、飼料市場不確定性風險
    三、研發(fā)風險
    四、生產(chǎn)不確定性風險
    五、成本控制風險
    六、飼料行業(yè)競爭風險
    七、政策風險
    八、財務風險（應收賬款/壞賬）
    九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
    十、破產(chǎn)風險
    第十一章 管理
    一、公司組織結構
    二、核心管理團隊分析
    三、管理制度及勞動合同
    四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
    五、薪資、福利方案
    六、股權分配和認股計劃
    第十二章 飼料項目主辦單位財務分析
    一、財務分析說明
    二、財務指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務狀況）
    1．盈利能力
    2．成長能力
    3．營運能力
    4．償債能力
    第十三章 附錄
    一、附件
    1．營業(yè)執(zhí)照影本
    2．董事會名單及簡歷
    3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
    4．專業(yè)術語說明
    5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6．注冊商標
    7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
    8．簡報及報道
    9．場地租用證明
    10．工藝流程圖
    11．產(chǎn)品市場成長預測圖
    二、附表
    1．主要產(chǎn)品目錄
    2．主要客戶名單
    3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4．主要設備清單
    5．市場調查表
    6．預估分析表
    7．各種財務報表及財務預估表
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十七
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    1、摘要內容
    計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；
    （3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
    （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    2、產(chǎn)品介紹
    作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。
    在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
    （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
    （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
    產(chǎn)品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3、人員組織
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
    4、市場預測
    當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
    市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。
    企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    5、營銷策略
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
    （1）消費者的特點；
    （2）產(chǎn)品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
    在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
    （1）市場機構和營銷渠道的選擇；
    （2）營銷隊伍和管理；
    （3）促銷計劃和廣告策略；
    （4）價格決策。
    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
    6、制造計劃
    商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
    7、財務規(guī)劃
    財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
    （1）商業(yè)計劃書的條件假設；
    （2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
    一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
    著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    （1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
    （3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
    （4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
    （5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類型的人？
    （7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
    8、商業(yè)構架
    說明
    商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
    執(zhí)行
    總結
    是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
    1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）
    2、機會概述
    3、目標市場的描述和預測
    4、競爭優(yōu)勢
    5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
    6、團隊概述
    7、提供的利益
    產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
    1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
    2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
    市場調查和分析
    這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
    1、顧客
    2、市場容量和趨勢
    3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
    4、估計的市場份額和銷售額
    5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
    公司戰(zhàn)略
    闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
    1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）
    2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）
    3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）
    總體進度安排
    公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
    1、收入
    2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
    3、市場份額
    4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
    5、主要合作伙伴
    6、融資
    關鍵的風險、問題和假定
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
    2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
    3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
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    商業(yè)計劃書范本
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十八
    當前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經(jīng)理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務。
    我們的委托管理,不見利潤分文不取
    我們的籌建運營,您不滿意分文不取
    我們的技能培訓,您不認同分文不取
    俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
    找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務。
    根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
    1、周邊環(huán)境：
    (2)3公里以內社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
    注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
    (3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
    2、交通情況：
    (1)四周道路分析
    (2)公交數(shù)量分析
    3、人流分析：
    主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
    4、配套設施
    (1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
    (2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡情況;
    (3)停車位情況;
    (4)店外廣告位情況：
    5、建筑硬件
    (1)未來俱樂部所在樓層;
    (2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內部功能區(qū)設置等;
    (3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
    (4)建筑的防水、滲水能力;
    (5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
    6、競爭分析
    (2)300米以內替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
    7、地塊前景
    城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
    8、投資分析
    (1)房屋租賃價格
    (2)水、電、氣價格
    (3)其他優(yōu)惠政策和條件
    (4)投資回報周期
    (5)投資風險預測
    通過這些技術指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。
    1、將俱樂部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
    2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
    3、由全職顧問聯(lián)系政府相關部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數(shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
    1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
    2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
    我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
    每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
    殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇十九
    業(yè)務目標
    南京師范大學泰州學院成立第一家專業(yè)甜品店新天甜品店，經(jīng)營范圍是中西甜品。品種包括雪糕、雪糕、雪糕曲奇、沙冰刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏、中國傳統(tǒng)小吃。
    商業(yè)目的
    甜美健康時尚。
    二、市場和競爭分析
    市場介紹
    南京師范大學泰州學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多。目前學校還沒有可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。
    市場競爭分析
    南京師范大學泰州學院是一所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環(huán)境更加堪憂，食品問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。新天專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，海南大學排名，讓消費者認識我，愛我，買我。
    目標客戶
    有些人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥，很多女生經(jīng)常把甜食當成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性了。所以，心軟的目標客戶是全校學生。
    三.產(chǎn)品和服務的特點
    專業(yè)原材料，更放心
    新田與飲用水、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應商建立了合作關系，并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標記。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。
    品種豐富，選擇更多
    眾口難調。心甜，盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。
    第二部分:大學校園咖啡廳商業(yè)計劃書大學校園咖啡廳最新商業(yè)計劃書范文:咖啡簡介:“咖啡”一詞源于埃塞俄比亞小鎮(zhèn)kaffa。在希臘語中，“kaweh”的意思是“力量和熱情”。茶、咖啡和可可也被稱為世界三大飲料。在古代，阿拉伯人最先將咖啡豆烘干煮開，然后將汁液作為胃藥飲用，被認為有助于消化。后來發(fā)現(xiàn)咖啡也有提神的作用。同時，由于伊斯 蘭教規(guī)定禁止穆斯林飲酒，所以用咖啡代替酒精飲料，常作為提神飲料飲用。
    第一部分:市場調查和市場分析
    1.市場背景
    喝咖啡是一種時尚，同時，喝咖啡也成了一種文化，一種情調，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及，校園已經(jīng)成為咖啡文化定居的重要場所。咖啡館已經(jīng)成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在于能夠為消費者提供高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，更是一種氛圍文化和人生追求。經(jīng)濟和社會的發(fā)展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。
    2.市場情況
    目前大學周邊有很多咖啡館，針對大學市場。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭非常激烈。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但并沒有明確的細分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡。如何通過經(jīng)營一家定位于大學市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。
    3.校園咖啡廳的特點
    高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面，在校園里經(jīng)營咖啡店可以豐富師生的生活；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力。
    第二部分:規(guī)劃方案
    營銷機會和威脅分析
    1、地理上更接近受眾，節(jié)省客戶時間和成本，方便消費者。
    2.情感上，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館。
    3.容易群體消費，人群集中，容易產(chǎn)生示范和模仿的消費效果。
    4.其實力不如校外咖啡店，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱。
    5.消費群體單一，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營成本。
    6.目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。
    7.年輕人居多。習慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度。
    8.一旦成功，就很容易導致后續(xù)的競爭對手。
    9.校外很多咖啡館容易分流客戶。
    消費群體分析:群體構成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習慣比較簡單，為有針對性、高效的營銷提供了可能。按職業(yè)分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數(shù)最多，其次是教職工。學生中，本科生最多。
    學生消費群體:按學歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢、守巢、出巢三個階段。
    本科:
    1.入巢:以大一新生為主。我是新來的。我對學校環(huán)境和周圍環(huán)境很熟悉。對什么都好奇。我有足夠的課外時間。我對學校內外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外，通過社區(qū)活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學校環(huán)境和社會環(huán)境的總體認識。雖然筑巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象，可以長期保持)。事實上，筑巢期的一些先行者開始體驗它，對其他筑巢者起到示范和指導作用。
    2.守窩:主要是大二大三。大一新生經(jīng)過困惑適應期，心態(tài)逐漸與學校環(huán)境同步，消費行為從必需品(手機、電子詞典、衣服等)的消費轉變。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當一部分處于筑巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達出來?？Х仁且环N很好的寄托和方式。情侶市場大有可為。
    3.離巢:高三學生可以歸類為離巢。由于就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少，可以采用情感營銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。
    碩博士
    這是一個不同于本科生的消費群體。一方面，他們學歷更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，思想更成熟。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是mba等群體，有著豐富的社會經(jīng)驗和一定的經(jīng)濟收入，成熟穩(wěn)重，追求生活的品味，是咖啡的巨大潛在消費者。
    教師消費群體
    1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在轉變學生和教師的角色。過穩(wěn)定的生活，有穩(wěn)定的收入，容易接受新事物，追求自己的生活方式。
    2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。
    其他客戶群體
    社會消費群體，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節(jié)日和活動(櫻花節(jié)、年會、朋友來訪等。)，構成移動消費群體。
    b、消費能力和消費習慣分析:
    1.在被調查的本科生中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數(shù)的85.2%，構成本科生月生活費的主要部分。可以看出，在武漢物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體的可支配收入并不是特別緊張，同時也不充裕。
    2.在對咖啡和西餐消費偏好的調查中，可以發(fā)現(xiàn)，約有四分之一的目標消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數(shù)，只有15%左右的顧客不喜歡。
    3.在咖啡和西餐的消費頻率調查中可以發(fā)現(xiàn)，四分之一的目標客戶選擇“經(jīng)常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”。對比以上，我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感。
    4.在對去咖啡店消費目的的調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)，聚會和就餐的目的占總數(shù)的一半以上，約有10%的大學生面試提問和談論事情，這表明校園消費者去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純的為了精神享受。這意味著我們在消費者分析中應該更加關注群體消費(而不是個人消費)。同時，除了咖啡的主營業(yè)務外，還要適當增加一些輔助業(yè)務。
    5.在對每個消費金額的調查中，可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費者接受每次10~20元的消費金額，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數(shù)的60%以上。這表明大多數(shù)消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上采用中低價位。
    6.在影響消費的因素調查中，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%，這意味著我們應該為潛在客戶提供高價格和高質量的流行服務，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。
    7.從消費偏好的消費頻率的年級構成調查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著年級的增加，經(jīng)常消費的學生與偶爾消費的學生的比例逐漸增加；另一方面，隨著年級的增加，非常喜歡咖啡的學生與普遍喜歡咖啡消費的學生的比例逐漸降低，表現(xiàn)為兩點:一是高年級學生的消費頻率高于低年級學生；第二，初中生的咖啡消費偏好強于高中生。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們，要按等級劃分市場，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場采取培育策略，在高等級市場采取維護和收獲策略。
    8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡)。當然，集團的消費能力比較高，可以對這部分市場采取細分策略，重點維護客戶關系，讓他們成為忠實客戶。
    9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中，還有一個發(fā)現(xiàn):月生活費在400以下的學生和月生活費在800以上的學生，在一些消費習慣上驚人的一致，表現(xiàn)在去咖啡店消費的目的中，聚會多，聊的東西少。以就餐為目的，月收入800以上的學生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。
    10.在對每個可接受消費金額的調查中，每組有可支配收入的學生達成了一定的默契，每杯咖啡的價格在8-15元之間，大學生會計實務周筆記顯示，每個消費金額在10-20元之間占的比例最大。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略，感受養(yǎng)老院為消費者提供廉價服務的活動。
    市場細分和定位
    細分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡。
    定位分析:集休閑、飲食、娛樂于一體，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所。
    確定上訴點:
    1、飲食、娛樂、休閑，輕松、浪漫、愉快；
    2、價格不高，享受水平高；
    3.學習和交流的場所；
    4.校園生活群體的精神家園。
    產(chǎn)品和定價策略分析:
    1.當然，產(chǎn)品體系以咖啡為主，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。不同品種的咖啡產(chǎn)品價格差別很大，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求。
    2.價格體系:應該比校外咖啡略低，因為學生是一個重要的消費群體，收入有限。整體價格體系以中低檔為主，高檔價格為輔，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足消費者的這種需求。
    媒體和方法分析；
    傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口、圖書館門口)可以發(fā)放一定量的傳單，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單，在社區(qū)、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報。
    主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會、英語角等。)來吸引人氣，達到傳播效果。
    網(wǎng)站和廣播廣告:使用學校網(wǎng)站(bbs、學校學生網(wǎng)站等。)或者是學生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。
    人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播，比如可以多招輪班的兼職服務員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈。
    官方溝通:可以爭取學校官方的配合，比如記者團的采訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關。公關的溝通方式非常有效。
    社團的用途:社團作為高校的一個重要組織，對每個大學生都有很大的影響。也是一個優(yōu)秀的營銷渠道?？梢院蜕鐓^(qū)組織建立友好關系，采取措施鼓勵社區(qū)團體消費。比如咖啡廳有專門針對社區(qū)的區(qū)域，社區(qū)的非正式活動可以在咖啡廳進行。
    設計分析:
    1.視覺識別:
    店名:一方面要與自身業(yè)務密切相關；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。店名要有風格，要有長遠的含義。
    logo:如果可以的話，自己設計logo，一直貫穿下去。比如咖啡店電器，名片，衣服，等等。
    顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調。展現(xiàn)時尚、潮流、優(yōu)雅、品味。
    店內布置:合理利用燈光、地毯、隔斷等元素，應用大學生簡歷技巧。一方面盡量有效利用空間，另一方面顯得東拼西湊，沒有表現(xiàn)出開放感和沉悶感。有些私密餐桌可以適當設計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。分區(qū)布局，大學生實習的周筆記，讓每一個細分的消費群體都有自己喜歡的角落和桌子。
    燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加咖啡店的美感。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛。同時，客戶應根據(jù)自己的要求，在自己的空間內保持調節(jié)照明的便利性。
    墻面裝飾和窗簾:根據(jù)季節(jié)及時調整，各種面料材料、圖案和顏色應盡可能協(xié)調，呈現(xiàn)咖啡廳風格，貼近消費者的感官享受。
    餐桌位置:餐桌位置的設計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。
    手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好，體現(xiàn)咖啡店的味道。
    餐具:干凈整潔，應體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。
    背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節(jié)變化和咖啡館風格。
    2.行為識別
    員工行為:要重視員工的培訓，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業(yè)務流程中的問題，面對客戶的意見和建議，做好大學生的示范演講，及時回應，與消費群體保持密切聯(lián)系。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇二十
    隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的不斷加快，市民傾向于在街上購買成熟的食物。面包不僅方便，面包店也兼容中西飲食習慣的結合，因此更受大眾歡迎。無論是來超市，還是逛步行街，或者是街道、小區(qū)、農貿市場，都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風飄蕩。
    面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來，面包店如雨后春筍般出現(xiàn)，成為城市中一道美麗的風景。雖然面包店的數(shù)量在增加，但一些面包店的質量無法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮，盡可能地符合大眾口味。
    1、不足之處
    周邊地區(qū)、住宅小區(qū)、鬧市區(qū)等繁華地段有幾家面包店，呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強。
    就是處于起步階段，面包制作工藝不夠精湛，資金不足無法進行大規(guī)模宣傳。
    店長的營銷管理能力（我是學生，可能有所欠缺）
    2、優(yōu)勢
    我是學生，在學生的喜好上，我能很大程度上滿足廣大學生的要求？
    能在一定時間內擁有相對穩(wěn)定的客源
    利用課后時間，親自了解客戶喜歡的面包和蛋糕的種類、客流量、客戶的一次性購買力、主要客戶類別（女性/學生、年齡組）。
    時間：面包店早上6點到晚上12點營業(yè)；一般銷售人員1―2人，師傅1人，早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包，以確保面包的新鮮度。
    促銷手段：新店開張，能以較低的價格（原價20%左右）吸引一批顧客
    對于一次性超過一定金額的客戶，可以獲得15%的永久折扣（會員制），可以捆綁在一起銷售。
    服務：盡量把客人放在第一位，盡可能滿足客人的要求，聽取客人的意見，改進服務方式等。
    我們?yōu)橄M者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位，味道的好壞直接決定了以后的顧客數(shù)量。
    衛(wèi)生也是消費者做出購買行為時的重要考慮因素。品味對于吸引“回頭客”很重要，而衛(wèi)生是前提。良好的衛(wèi)生讓顧客感到舒適，提高了對小店的正面評價。
    我的目標是在校期間賺回資金，有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶，其中回頭客占一定比例。
    1、存儲地址
    面包店的位置很重要。如果你位置好，面包店就成功了一半。
    與一些商店不同，不是所有的市區(qū)都適合開面包店。市區(qū)的顧客多去那里買衣服等商品，很少選擇去那里吃飯。有時候他們走累了就找個地方喝點水，休息一下。消費者會選擇最近的地方購買，所以一般認為理想的面包店應該開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公交車站附近等。，而且要有一定消費能力的群體。
    根據(jù)習俗，人們通常選擇附近的面包店吃飯，但很少去遠處的面包店。所以理想的面包店應該開在大型小區(qū)的出入口，菜市場附近，公交車站附近等?？傊谏罘諊鷿夂竦牡胤健?BR>    2、客戶消費行為分析：
    1）目標消費群體的飲食習慣：目標消費群體是有一定消費能力的群體，主要是女性、學生和兒童；她（他）習慣把西點當成早餐或晚餐，平時的零食，生日蛋糕等。
    2）目前流行的產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰月餅等。
    3）消費特征：
    收拾衛(wèi)生條件；商店和售貨員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿意的地方。
    好奇又實惠；多品種、特價永遠是吸引消費者的法寶。
    影響購買的因素：新鮮度（保質期）、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等。是重要因素的降序排列。
    一般在不包括房租的情況下，問30~50平米左右的店面大概要5萬左右
    包括：
    2）烤盤、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右
    3）貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營業(yè)執(zhí)照營運資金等。大約是一萬元。
    4）營運資金（至少占總投資的30%）
    4）店鋪租金（建議預測月營業(yè)額的8%~17%）、店鋪類型（視業(yè)務性質而定）、租賃期限（一般3 ~10年最好）、裝修+空間動線設計（視預算、產(chǎn)品類別、店鋪風格而定）。
    裝備
    烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機、控制臺、收銀臺、各種模具、刀具和原材料
    員工：1―2名銷售員（我可以兼職）需要3000元左右（分早班和晚班）
    一個糕點師傅需要3000元左右
    需要注意的事項
    1，面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。因此，從你開始做生意開始，你就必須保證你的產(chǎn)品質量。
    2，現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴。據(jù)報道，面包店配備了qs系統(tǒng)。如果你的商店達不到qs對面積的要求，它將被迫關閉。不過我個人估計短期內不可能實現(xiàn)這個（略）。
    4，影響購買的因素：新鮮度（保質期）、口感、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格是重要因素的降序排列。
    5，評估日產(chǎn)量：一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇二十一
    1、企業(yè)基本情況
    本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。
    為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
    我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設計師，能根據(jù)顧客的氣質風格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
    2、投資安排
    公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
    我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
    1.服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。
    杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上，xx年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業(yè)設計師為他們進行設計。
    2、價格需求調查：
    大學生由于經(jīng)濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。
    如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
    3、競爭調查：
    據(jù)我們的調查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。
    毛戈平形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務內容。
    而另外的形象設計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：
    競爭對手
    4、市場預測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
    服務的購買力預測：在這項新型服務投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務便會認識到只有全套的設計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。
    服務內容的預測：隨著形象設計服務的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當拓寬業(yè)務，開展各項培訓活動。如美化形體培訓、提高氣質風度的培訓等等。
    市場占有率預測：現(xiàn)階段開辦的形象設計公司可以說抓住了形象設計領域的先機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務。關鍵是讓所有的在校大學生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。
    資源預測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員。根據(jù)我們的調查，杭州現(xiàn)有形象設計學校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設計新星。
    5、營銷計劃：
    營銷戰(zhàn)略：我們針對大學生有限的經(jīng)濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據(jù)個人的特定需求來進行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。
    定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內容的服務的價格是不同的。對于大學生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設計，而白領階層則需要全套的設計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆帐欠駷榭蛻魟?chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。
    推銷手段：鑒于該項服務的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質風度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費者面對面地進行推銷，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關系。
    建立長期的服務關系：對本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進行客戶評估分析，關注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務。
    與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關系：為使客戶感到方便，我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導美容美發(fā)，這就需要與相應的機構合作，達到雙贏，并有利于將競爭者轉化為合作者。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇二十二
    1：負責店鋪整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作
    1. 2. 3. 4.
    1：能吃苦 細心 穩(wěn)定
    2：對貨物產(chǎn)品進行包裝以及發(fā)貨
    5：配合協(xié)助好上級領導的相關指導工作
    客單價、回頭率等也是非常重要的指標，并且可以根據(jù)這些指標來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等，最終把這些指標量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門不同情況來分別認領，比如市場部和物流部承擔回頭率的比重是不一樣的，承擔銷售業(yè)績的比重也不一樣。
    速度”，需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標的相關度做一下拆分。
    工給予一定的獎勵，處理好員工之間的人際關系。
    （一）店鋪的上線及日常管理
    1、確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作。2、細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物。
    3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關的文案說明。
    4、編輯好各個產(chǎn)品的標題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架。 (二)營銷活動 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關聯(lián)銷售。
    1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時下架。
    2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。
    商業(yè)計劃書農業(yè)篇二十三
    (1)為什么？我為什么要開面包店？(先搞清楚自己開店的真正動機？)
    (2)什么時候？我什么時候開店？(在決定開店時間之前，資金都到位了嗎？)
    (3)在哪里？我想在哪里開店？(房租符合自己的資金預算標準嗎？)
    (4)什么？我的面包店想賣什么？(你知道店里以后會賣什么烘焙產(chǎn)品，當?shù)氐匿N售特點嗎？)
    (5)誰？我要把面包賣給誰？(未來的面包制作技術是自己掌握還是外部高手掌握？)
    (6)誰？開完店誰來經(jīng)營面包店？(是自己直接操作還是外人雇傭？)
    (7)多少錢？我開這個面包店要多少錢？(你有多少錢？)
    (8)如何？我要怎么經(jīng)營這家面包店？(這和店鋪的裝修和經(jīng)營風格有關，是否符合主流客戶的愛好？)
    最后，機會總是留給準備最充分的人。
    1)第一次開店，不一定要貪婪完美，但是可以適合自己的實力，但是必要的裝修是必不可少的。
    2)投資控制在5萬元。政策和設備的問題不要太小的面積。
    3)市場是否可以定位為健康烘焙的差異化經(jīng)營。
    3.1.劣勢和威脅
    1)當?shù)赜袔准颐姘?，呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強。
    2)面包制作工藝不夠精致。
    3)經(jīng)理的營銷管理能力(主要表現(xiàn)在:銷售口才，結合實際情況制定促銷方案，挖掘潛在市場)。
    了解顧客喜歡的面包和糕點的種類、客流量、顧客的一次性購買力、主要顧客類別(女性/學生、年齡組)、尤溪不同地點顧客的影響因素。
    需要注意的事項
    1)烘焙是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。因此，你應該從一開始就保證產(chǎn)品的質量。二:現(xiàn)在國家正在收緊對食品行業(yè)的監(jiān)管。據(jù)悉，面包店實行qs制，如果不符合qs對面積的要求，你的店將被迫關閉。不過我個人估計短期內不可能實現(xiàn)這個(略)。
    3)影響購買的因素:新鮮度(保質期)、口感、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格是重要因素的降序排列。
    4)評估日產(chǎn)量:一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。
    4.1.資本預算
    1)一般詢問一家30~50平米的店鋪，需要5萬元左右，其中烤箱、打樣箱、冰箱、大小攪拌機、操作臺等設備投資1萬元左右；烤盤、各種模具、刀具等工具用具的投入需要20xx元左右:貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營業(yè)執(zhí)照營運資金等。大約是一萬元。
    2)設備主要是二手貨。
    3)營運資金(至少占總投資的30%)
    4)店鋪租金(建議預測月營業(yè)額的8% ~ 17%)、店鋪類型(視業(yè)務性質而定)、租賃期限(一般3 ~ 10年最好)、裝修+空間動線設計(視預算、產(chǎn)品類別、店鋪風格而定)。裝備：烤箱、喚醒盒、電冰箱、大型和小型攪拌機、操作臺、收銀臺可以通過電腦和掃描儀來完成、各種模具和工具、原材料。
    1)質量路線:少數(shù)產(chǎn)品可以參考甜甜圈。
    2)健康(營養(yǎng))面包的特點是:
    特征類別材料和組合目標對象
    早餐面包，學生早餐
    麥胚面包主要適合腸胃功能較弱的人群
    減肥面包和麥麩產(chǎn)品含有大量的纖維素作為原料
    無糖面包的概念歸納
    兒童面包概念歸納主要用于噱頭
    3)個性化管理:客戶可以diy生日蛋糕，指導消費者手工制作生日蛋糕。
    4)現(xiàn)在烘焙銷售的策略。羊角面包做好之后，并不急著馬上烘焙，而是在客人需要的時候冷藏烘焙。
    5)一些低價的特許經(jīng)營方式主要是為了增加知名度:牛角包、三坊七巷黃米餅、蜂蜜包子。
    6)比如一家店，大部分都是0.5元起的產(chǎn)品，薄利多銷。
    1)找個好地方開店，已經(jīng)取得了50%的成功。
    2)以大量的眼鏡和鏡子為主，以乳黃色和棕色為主。
    3)盡量明亮整潔。光線要柔和(強調)。顏色要合適。如果店面足夠大，應該設置一些休閑座椅，并提供少量飲料，既增加了情調，營造了溫馨浪漫的氛圍，又方便了客人休息和便餐小吃。
    4)理想的面包店應開設在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公交車站附近等?？傊谏罘諊鷿夂竦牡胤健?BR>    目標消費群體是有一定消費能力的群體，主要是女性、學生和兒童；她(他)的習慣是:早餐或晚餐用西點，平時零食，生日蛋糕等。
    1)主要方式之一:有一些銷售、批發(fā)、代銷渠道，比如學校、網(wǎng)吧、ktv。銷售主要靠店面賣成品，成品根據(jù)客戶要求定制送貨上門。
    2)一些小面包店聯(lián)系附近工廠、企事業(yè)單位的工會，在這些單位的員工過生日的時候低價做生日蛋糕。建立全球銷售網(wǎng)絡，電話預訂等?？傊?，凡事都有競爭，關鍵要有自己的特色。
    1)會員制。
    2)在面包架或面包上標注一張可愛的卡片做面包的特殊優(yōu)勢(藝術設計)，并給出一個吸引人的名字，會讓你精心烘焙的面包成為超級推銷員，賣給客戶。
    3)每個面包條中應放入便宜的牛奶，并有清晰的標記和標簽。
    當然，選擇專業(yè)的烘焙管理軟件也是必不可少的