在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
    生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限篇一
    1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
    2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
    3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
    二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
    1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
    2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
    4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
    5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
    三、現(xiàn)場管理。
    1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;
    2、推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
    四、車間生產(chǎn)安全管理。
    1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
    2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
    3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    五、車間生產(chǎn)成本控制。
    1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
    2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    六、車間員工管理
    1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作;
    2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;
    3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
    4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
    七、日常管理
    1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;
    2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;
    3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
    八、其他工作
    1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;
    2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
    3、完成上級交辦的其他工作。
    生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限篇二
    1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;
    2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及作業(yè)計劃的分解;
    3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
    4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
    5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
    6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
    7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;
    8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實
    生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限篇三
    1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運營工作;
    2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細則;
    3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常
    4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
    5、全面管理生產(chǎn)工作;
    6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;
    7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
    8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;
    9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
    10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
    生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限篇四
    1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
    2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
    3.負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
    4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
    5.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
    6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
    8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
    9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
    10.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
    11.推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    12.按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
    13.負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
    14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
    15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    16.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
    17.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。