在一本書籍或文章中，總結(jié)部分常常是對(duì)前文的歸納和概括?？偨Y(jié)應(yīng)該具有邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地理解和領(lǐng)會(huì)你的觀點(diǎn)。范文中的總結(jié)方法和寫作技巧，可以為您提供一些建議和參考，便于您更好地完成一份優(yōu)秀的總結(jié)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
    摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
    要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對(duì)農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
    文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
    關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)村措施
    黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國(guó)家高度重視，并對(duì)其提出了更高的要求。
    新形勢(shì)下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
    1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)
    1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策
    減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
    構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
    做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
    對(duì)委托村級(jí)組織收費(fèi)及向村級(jí)組織攤派收費(fèi)問題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報(bào)刊等。
    1.2深化農(nóng)村資產(chǎn)管理
    建立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計(jì)職能。
    對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動(dòng)及集體財(cái)產(chǎn)安全。
    加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
    另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
    1.3加強(qiáng)農(nóng)村土地資源管理
    將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國(guó)家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。
    進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。
    依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。
    總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
    1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)
    定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識(shí)和觀念。
    通過對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平的提升。
    2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
    2.1積極指導(dǎo)農(nóng)經(jīng)管理工作
    黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
    相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
    以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)。
    積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
    2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)
    在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對(duì)農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
    通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。
    2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)
    根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行合理定編定崗。
    使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
    2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)
    依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭(zhēng)國(guó)家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行牢牢把控。
    2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平
    根據(jù)依法治國(guó)方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
    首先是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)法責(zé)任制度。
    各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
    結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
    其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
    制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國(guó)家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。
    最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
    參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報(bào)，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問題[3]。
    參考文獻(xiàn)
    [1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國(guó)，，(9)：17
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
    為了提供更加接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)驗(yàn)的市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)應(yīng)盡可能涵蓋現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中的各種機(jī)構(gòu)和角色。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)的物理環(huán)境搭建方面也應(yīng)盡可能的仿真真實(shí)的企業(yè)辦公室或政府機(jī)構(gòu)的辦事大廳等，設(shè)置相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，力求讓學(xué)生有置身于實(shí)際企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中的體驗(yàn)感，使其真正成為實(shí)驗(yàn)的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力等。角色和任務(wù)設(shè)定。
    仿真綜合實(shí)驗(yàn)的市場(chǎng)環(huán)境中包含多個(gè)主體，不同的實(shí)驗(yàn)主體具有不同的市場(chǎng)功能。本實(shí)驗(yàn)將不同實(shí)驗(yàn)主體的市場(chǎng)功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個(gè)崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，主要包括培訓(xùn)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和交互性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等。參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生將按照專業(yè)背景、個(gè)性特點(diǎn)等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應(yīng)的崗位職能。
    教師則可根據(jù)實(shí)驗(yàn)安排和進(jìn)度推動(dòng)崗位間角色互換和崗位流動(dòng)等，以激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)運(yùn)用自身的知識(shí)和技能解決項(xiàng)目任務(wù)中遇到的各種問題，提高其適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的能力。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學(xué)生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)，仿真綜合實(shí)驗(yàn)還要對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和外部參與方的作用。
    其中包括，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、行政、人力資源、營(yíng)銷等各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同關(guān)系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；以及企業(yè)各相關(guān)部門與對(duì)外各對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及具體操作流程。
    建立交互信息平臺(tái)。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會(huì)互通簡(jiǎn)化了企業(yè)的'業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的信息互通和與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息互聯(lián)。
    實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學(xué)生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺(tái)當(dāng)中還包含教學(xué)資源、教學(xué)過程管理、教學(xué)評(píng)價(jià)等模塊內(nèi)容，方便教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)過程監(jiān)控，提高實(shí)驗(yàn)效率。
    仿真綜合實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目標(biāo)是通過崗位訓(xùn)練，通過知識(shí)的應(yīng)用和反饋，使學(xué)生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學(xué)組織方面，力求通過學(xué)科背景的搭配和角色互換實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交叉和綜合。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
    1.1控制建設(shè)施工的投入成本
    建筑施工的成本是建筑企業(yè)對(duì)建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高層建筑的需求量越來越大的局勢(shì)下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
    1.2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作
    資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
    2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法
    完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對(duì)建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
    2.1提高員工成本控制意識(shí)
    提高員工成本控制意識(shí)是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識(shí)到成本控制的重要性。面對(duì)這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的'重要性與科學(xué)性，可以對(duì)建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。
    2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案
    建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對(duì)施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對(duì)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動(dòng)作用。
    2.3加強(qiáng)成本管理工作
    成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對(duì)建筑成本都會(huì)產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
    3、結(jié)束語
    建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
    從當(dāng)前的形勢(shì)來看，我國(guó)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時(shí)代瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
    2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快相關(guān)政策的落實(shí)依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實(shí)事求是，穩(wěn)定承包。同時(shí)必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實(shí)好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國(guó)家的管理對(duì)策，及時(shí)調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實(shí)承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時(shí)也要想辦法落實(shí)村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
    3、加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出
    加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的吸納能力。積極推動(dòng)勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
    4、加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境
    農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境相對(duì)于城市來說還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求我們相關(guān)部門及時(shí)檢查與督導(dǎo)，要加大市場(chǎng)秩序的調(diào)整力度，增加消費(fèi)者的信息，有針對(duì)性的重點(diǎn)開發(fā)，實(shí)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費(fèi)不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費(fèi)。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費(fèi)，為城鄉(xiāng)居民營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者的信心，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的同時(shí)，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式。
    5、結(jié)語
    以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個(gè)方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
    1.對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的了解不足。
    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，為了能夠充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿足自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的過程中，還會(huì)充分考慮長(zhǎng)期的發(fā)展。但是，我國(guó)一些地質(zhì)勘察單位對(duì)當(dāng)前這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化并未進(jìn)行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結(jié)果缺乏科學(xué)性。特別是在當(dāng)前，國(guó)家不斷完善市場(chǎng)環(huán)境的背景下，對(duì)于一些較為復(fù)雜的領(lǐng)域，并未進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內(nèi)容上（預(yù)期收益計(jì)劃、成本管理）沒有進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，非經(jīng)濟(jì)資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內(nèi)部資源的損耗。
    2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。
    管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)其管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對(duì)較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)而言比較低。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經(jīng)濟(jì)管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的知識(shí)，并且還必須具有較好的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，進(jìn)而造成自身單位工程項(xiàng)目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對(duì)整個(gè)單位的正?；顒?dòng)帶來極大的影響。其二，經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經(jīng)濟(jì)管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責(zé)任意識(shí)，例如在實(shí)際的工作中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，致使工作出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)，最終對(duì)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展帶來負(fù)面影響。
    二、強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
    地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上依然存在諸多的問題，針對(duì)這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，且快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。以下筆者將從三個(gè)方面著手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。
    1.加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)資金管理工作。
    行為予以規(guī)范化，進(jìn)而確保工程調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核定的透明化、公開化；與此同時(shí)，成立一個(gè)專家小組，以便對(duì)工程預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)定；在工程項(xiàng)目預(yù)算通過審批以后，必須全面貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作中，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須及時(shí)上報(bào)專家小組進(jìn)行審批。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。即對(duì)單位的支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強(qiáng)化資金管理計(jì)劃，同時(shí)在資金運(yùn)用上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項(xiàng)目投入，必須慎重行事，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性以及獲益情況加以科學(xué)的評(píng)估，此后方可做決定；另外，還必須進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表，以便促使財(cái)務(wù)信息可以真正的反映出單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
    2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入研究，以便對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵守以下三點(diǎn)，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其二，確保盈虧，在達(dá)到上一個(gè)條件的基礎(chǔ)之上，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時(shí)還能夠達(dá)到預(yù)期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)之上，最大限度的縮減投資成本。
    3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
    只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進(jìn)行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個(gè)方面開展。首先，應(yīng)當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)已有工程項(xiàng)目工作人員有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)力度，積極組織各種形式的教學(xué)活動(dòng)，以促使工作人員能夠清楚的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要意義，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，最終提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員還必須在一定程度上加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個(gè)工作人員都應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)要求自己，且在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中堅(jiān)持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述，隨著地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題，進(jìn)而對(duì)其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
    作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊(duì)
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
    農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動(dòng)，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
    二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路
    濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移抓規(guī)模化生產(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
    三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)
    我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)
    堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國(guó)家和省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會(huì)化農(nóng)技推廣組織，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動(dòng)。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽光工程”等平臺(tái)的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“知識(shí)化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場(chǎng)，把農(nóng)民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
    五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)
    穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長(zhǎng)期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎(jiǎng)等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財(cái)產(chǎn)性收入。推動(dòng)提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。
    作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
    只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
    在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
    一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
    通過對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
    二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)
    企業(yè)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
    根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
    第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。
    三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響
    經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
    1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問題分析
    一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
    在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
    2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化
    (1)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化
    企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
    其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
    (2)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制
    在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
    優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
    四、結(jié)論
    根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場(chǎng)的要求，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
    信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟(jì)管理更加高效，我們必須要建立相應(yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)該和其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及完整性無法達(dá)到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)迫在眉睫。
    二、提升信息在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用的措施
    （一）高效利用信息
    信息的利用是指有意識(shí)的運(yùn)用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應(yīng)從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì)如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應(yīng)有預(yù)測(cè)信息價(jià)值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會(huì)派上用場(chǎng)，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價(jià)值。
    （二）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
    的信息，還應(yīng)該按計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確并系統(tǒng)地處理各類信息。因?yàn)?，?duì)不同信息的整理只有具有計(jì)劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對(duì)性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。
    （三）發(fā)展計(jì)算機(jī)制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    網(wǎng)絡(luò)信息是基于計(jì)算機(jī)發(fā)展起來的，由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計(jì)算機(jī)的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò)的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計(jì)算機(jī)的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理能夠依據(jù)確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
    三、結(jié)束語
    在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，我們需要不斷改進(jìn)對(duì)信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴(kuò)大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息流的組織和管理。從而通過對(duì)信息和經(jīng)濟(jì)管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用提供了契機(jī)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
    摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
    關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;措施
    一、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險(xiǎn)的問題
    1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)
    在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則性。
    還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國(guó)家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國(guó)家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國(guó)家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
    有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
    這些行為都造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
    工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國(guó)性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對(duì)此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
    市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會(huì)產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
    施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
    這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
    管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
    1.3人們意識(shí)觀念落后
    人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對(duì)施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會(huì)降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
    1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)
    現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
    工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
    工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
    它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
    內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
    保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
    二、完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
    2.1提高投標(biāo)水平
    投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
    然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。
    最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
    對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
    加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    2.2材料設(shè)備控制方面
    所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
    同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
    收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
    大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
    投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
    2.3嚴(yán)格按照合同管理
    工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
    項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
    在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
    在索賠方面，對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。
    要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
    2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面
    建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
    進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。
    按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
    要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
    按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
    2.5質(zhì)量控制方面
    防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
    從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
    主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
    然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
    關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。
    結(jié)語
    總之，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
    工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都不能馬虎。
    通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張群偉，淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，四川建材2011，(04).
    [2]尉向榮，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探析，建筑設(shè)計(jì)管理，2012，(08).
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
    分析了大通縣畜牧業(yè)發(fā)展中存在的問題,提出了解決對(duì)策,以期為當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。
    ：現(xiàn)代畜牧業(yè);存在問題;對(duì)策;青海大通
    大通縣是青海省的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)大縣之一,在發(fā)展畜牧業(yè)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)越自然條件。首先,天然草場(chǎng)面積達(dá)到15.8萬hm2,占該縣總面積(3090km2)的51.13%,其中可利用草場(chǎng)面積為14.6萬hm2,占草場(chǎng)總面積的42.91%;其次,全縣擁有耕地面積4.62萬hm2,總產(chǎn)量達(dá)到13.5988萬t,為發(fā)展耗糧畜牧業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)。近年來大通縣的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,末大通縣草食畜存欄37.68萬頭(只),生豬存欄12.95頭;草食畜出欄25.16萬頭(只),家禽出欄25.51萬只;生豬出欄26.33只;豬、牛、羊、禽肉產(chǎn)量2.98萬t,禽蛋產(chǎn)量1750t;牛奶產(chǎn)量3.64萬t,畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到73496.9萬元。
    1.1基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,生產(chǎn)方式落后
    家庭經(jīng)營(yíng)為主的畜牧業(yè)生產(chǎn)是大通縣畜牧業(yè)的主要生產(chǎn)方式。農(nóng)戶的牛羊5月上圈到夏季牧場(chǎng),10月返回農(nóng)區(qū)進(jìn)行圈舍飼養(yǎng),屬于傳統(tǒng)畜牧業(yè)發(fā)展模式。夏季牧場(chǎng)牲畜只有圈沒有舍,多是散養(yǎng)。盡管大通縣畜牧業(yè)規(guī)?；M(jìn)程不斷加快,但整體來看,大多數(shù)散養(yǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)設(shè)施差,圈舍在大小、采光、保溫等方面設(shè)計(jì)的不科學(xué);飼養(yǎng)管理粗放,飼喂的粗料多精料少;畜禽圈舍環(huán)境潮濕、夏季高溫冬季寒冷。即使一些規(guī)?；潭容^高的養(yǎng)殖場(chǎng),也存在設(shè)施不配套、基礎(chǔ)設(shè)施超期使用、大部分種畜禽場(chǎng)畜舍、飼養(yǎng)設(shè)備破損嚴(yán)重的現(xiàn)象。畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式仍然停留在數(shù)量增長(zhǎng)的粗放模式狀態(tài),畜禽產(chǎn)品品質(zhì)差,奶牛年產(chǎn)奶量在3t/頭左右,與全國(guó)產(chǎn)奶量6t/頭差距較大,農(nóng)戶飼養(yǎng)的瘦肉型豬很少,效益不高的問題依然十分突出;動(dòng)物疫病防治、重大動(dòng)物疫病及新型疫病診斷、防治所需技術(shù)和設(shè)備落后;畜牧業(yè)信息化體系不完善,市場(chǎng)、技術(shù)及政策信息不暢通;畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,生產(chǎn)方式落后,已經(jīng)成為制約現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的主要因素。
    1.2畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)化程度低,農(nóng)民組織化程度低
    農(nóng)戶以家庭經(jīng)營(yíng)為主的畜牧業(yè),多是散養(yǎng),規(guī)模小,大規(guī)模專業(yè)化養(yǎng)殖較少。近年來,大通縣初步形成了淺腦山的肉牛、肉羊、奶牛養(yǎng)殖帶,外川以張氏集團(tuán)等3家養(yǎng)殖場(chǎng)為主的生豬養(yǎng)殖帶,長(zhǎng)寧鎮(zhèn)五家坡仔豬繁育等農(nóng)民合作組織逐步增多。但是,總量不多,規(guī)模不夠大,帶動(dòng)能力弱,該縣還養(yǎng)殖有從江蘇、四川、甘肅等地販運(yùn)來的仔豬,說明當(dāng)?shù)厣i沒有完全占有市場(chǎng),科學(xué)養(yǎng)殖育種能力弱?，F(xiàn)今農(nóng)戶外出打工的很多,在家的多為老、弱、病、殘人員,加上從事養(yǎng)殖業(yè)效益低,因此農(nóng)戶的總牲畜存欄量逐年下降,導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)整體發(fā)展速度緩慢。
    1.3畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不明確,龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)
    大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。各個(gè)產(chǎn)業(yè)分散發(fā)展,發(fā)展實(shí)力不強(qiáng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年,大通縣采取積極措施,加大扶持力度,重點(diǎn)培育了一批龍頭企業(yè),雖然農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,但是其規(guī)模數(shù)量仍有限,加工業(yè)嚴(yán)重滯后,現(xiàn)有毛(絨)皮加工企業(yè)青海大通民享皮毛加工廠1家,全縣現(xiàn)有奶制品加工企業(yè)4家,產(chǎn)品只有酸奶1類,加工銷售能力有限。
    1.4重大動(dòng)物疫病潛在隱患大
    隨著人流、物流的快速移動(dòng),以及動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品從外省市引進(jìn),農(nóng)村規(guī)模小、分散飼養(yǎng)的現(xiàn)狀,使疫病的傳播和發(fā)生潛在危險(xiǎn)大,加之基層防疫體系建設(shè)不完善,一旦出現(xiàn)問題,對(duì)農(nóng)民造成的損失大。因此,疫病防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
    1.5發(fā)展資金不足
    當(dāng)前,大通縣暖棚養(yǎng)畜、“西繁東育”已顯示巨大的增收潛力,畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化、效益化發(fā)展已勢(shì)在必行。發(fā)展與資金投入不足的矛盾日益突出,嚴(yán)重制約了畜牧業(yè)的發(fā)展規(guī)模。一般養(yǎng)殖戶缺乏資金,難以形成規(guī)模,難以發(fā)展壯大。該縣建設(shè)的如城關(guān)西門村牛羊育肥基地等多處養(yǎng)殖基地因群眾缺乏資金,大多數(shù)畜棚等設(shè)施閑置,利用率很低。業(yè)務(wù)部門缺乏技術(shù)推廣、品種改良、科技培訓(xùn)等資金,因此要增加對(duì)基層動(dòng)物防疫部門的投入,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善工作條件,保證工作經(jīng)費(fèi)。
    2.1加大政府的扶持力度,開辟各種融資渠道
    為促進(jìn)大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展,政府部門應(yīng)該積極出臺(tái)各種扶持政策,開辟各種融資渠道。不僅要明確大通縣畜牧業(yè)的發(fā)展思路與目標(biāo),而且要從財(cái)政、稅收、信貸等方面扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展及畜牧業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)圍繞區(qū)域特色,優(yōu)先扶持對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,優(yōu)先考慮對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起較強(qiáng)拉動(dòng)作用的大中型龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè),盡快形成區(qū)域特色鮮明的畜牧業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)帶和主導(dǎo)產(chǎn)品群。積極爭(zhēng)取畜牧業(yè)有息貸款和政策性貸款,多渠道爭(zhēng)取畜牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、環(huán)境綜合整治等項(xiàng)目,以項(xiàng)目爭(zhēng)取資金。采取國(guó)家、集體、個(gè)人投資的方法,擴(kuò)大畜牧業(yè)的投資來源,鼓勵(lì)農(nóng)牧民投勞投資。進(jìn)一步實(shí)施畜禽良種補(bǔ)貼政策,積極將動(dòng)物防疫經(jīng)費(fèi)支出納入常年財(cái)政預(yù)算,形成長(zhǎng)效投入機(jī)制。
    2.2明確大通縣畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
    大通縣有遼闊的`天然草地,環(huán)境潔凈,土壤、水、牧草均無污染,具有發(fā)展高原綠色畜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),大通縣是少數(shù)民族聚集地區(qū),形成獨(dú)特的自然風(fēng)情,大通縣畜產(chǎn)品具有濃厚的民族特色。高原綠色環(huán)保牦牛肉類制品加工和酸奶、液態(tài)奶加工業(yè)絕對(duì)處于主導(dǎo)地位,使這部分產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展起來,并通過這些率先發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng),帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如飼養(yǎng)業(yè)、皮革加工業(yè)等畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)及部門的發(fā)展,形成整個(gè)大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面均衡發(fā)展。
    2.3優(yōu)化畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),發(fā)展龍頭企業(yè),形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
    大通縣畜牧業(yè)必須充分立足草場(chǎng)面積大的資源優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品需求為導(dǎo)向,以畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),積極發(fā)展地方特色產(chǎn)品,突出發(fā)展高原牦牛、奶牛、肉牛、肉羊等產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)提高質(zhì)量和效益;擴(kuò)大塔爾雞場(chǎng)仔雞生產(chǎn)規(guī)模,以滿足大通縣及周邊地區(qū)的需求量。積極發(fā)展土雞、藏獒等特種養(yǎng)殖業(yè);興建規(guī)模適度的仔豬繁育場(chǎng)多處,以達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)、自繁自育的目的,也可降低畜禽傳染病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),還可以起到推廣優(yōu)良品種、集中免疫作用。構(gòu)建與現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的育、繁、推一體化的生產(chǎn)供應(yīng)體系;構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)從單純的飼養(yǎng)環(huán)節(jié)向生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、保鮮、流通等環(huán)節(jié)拓展,實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)與一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;以發(fā)展特色畜牧產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化龍頭企業(yè)的建設(shè),吸引大型畜產(chǎn)品加工企業(yè)來投資興辦產(chǎn)業(yè);以科技為本,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn),以樹立自己的優(yōu)秀品牌為要求來建設(shè)龍頭企業(yè)。
    2.4推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
    加快畜牧業(yè)從傳統(tǒng)散養(yǎng)方式向適度規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)散養(yǎng)戶的培訓(xùn),建設(shè)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖科技示范戶,加大投入以促進(jìn)散養(yǎng)戶的規(guī)模擴(kuò)大和專業(yè)戶的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式形成。進(jìn)行養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖(“一村一品”),采用統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一防疫、分戶飼養(yǎng)的管理形式,使養(yǎng)殖成為設(shè)施完善、功能齊全、高效安全的現(xiàn)代化畜牧業(yè)養(yǎng)殖。
    2.5積極有效地控制動(dòng)物疫病
    增加對(duì)基層動(dòng)物防疫部門的投入,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善工作條件,保證工作經(jīng)費(fèi)。積極推行和建立當(dāng)?shù)鼗淖胸i家禽繁育體系,實(shí)行自繁自養(yǎng),減少外源性感染;加強(qiáng)牲畜販運(yùn)監(jiān)管,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)畜禽販運(yùn)和銷售工作的監(jiān)督管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫,做好免疫接種工作;加強(qiáng)基層動(dòng)物防疫人員培訓(xùn),提高防疫人員技術(shù)水平,做好免疫注射工作;改善村一級(jí)防疫結(jié)構(gòu),每村設(shè)多名防疫員,提高防疫密度;要重視疫苗保存、稀釋和注射劑量要求,強(qiáng)化防疫責(zé)任管理,制定防疫目標(biāo),加大監(jiān)督檢查力度,確保防疫質(zhì)量,提高畜牧業(yè)應(yīng)對(duì)疫病風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    [1]張成圖.關(guān)于加快推進(jìn)西寧市現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議[eb/ol].
    [2]王新華,蔡周山.武威市涼州區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展思路與對(duì)策[j].
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
    另一個(gè)困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因是過剩的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有將近300種工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先世界，但這背后也反應(yīng)著產(chǎn)能過剩的問題，這些生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品需要世界市場(chǎng)來消化，但并沒有完全實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，大部分都由我國(guó)自身消化了，壓力可見一斑，這也導(dǎo)致一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)業(yè)有可追尋的經(jīng)濟(jì)利益，往往政府會(huì)進(jìn)行干預(yù)與利用，如最具代表性的鋼鐵企業(yè)，由于產(chǎn)能過剩，政府干預(yù)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過度，生產(chǎn)力反而下降，由生力軍變成壓力源。
    （一）確定宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)
    目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以說離進(jìn)步越來越遠(yuǎn)，目標(biāo)是發(fā)展的指向，決定著操控調(diào)節(jié)手段的選擇，鑒于此，改革創(chuàng)新前，首先要確立全新的目標(biāo)?，F(xiàn)在我國(guó)整體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供給與需要的平衡，以此為基礎(chǔ)，保證平衡的情況下，重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，防止某一方面失衡出現(xiàn)意外狀況，政府相關(guān)部門要做好預(yù)防與應(yīng)對(duì)的籌劃，做到防患于未然。
    （二）堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多多元化元素帶來更多的可變性，作為宏觀調(diào)控的主體，政府對(duì)自身的改革格外重要，做好主體創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面，首先是組織機(jī)構(gòu)的改革，其次是調(diào)控職能的改革，進(jìn)一步做到明確責(zé)任，防治多頭管理，浪費(fèi)資源，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)手段為主，避免越位。
    （三）創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段
    進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段有很多種，我國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)利用經(jīng)濟(jì)手段，逐漸降低行政手段的使用頻率，有規(guī)劃有步驟的創(chuàng)新，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，體現(xiàn)實(shí)力的同時(shí)也承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)，只有堅(jiān)持探尋全新的管理手段，才能促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前邁進(jìn)。
    （四）改革調(diào)整政策
    在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，政策調(diào)整是重要部分，作為達(dá)成管理目標(biāo)的途徑，它能直接影響宏觀經(jīng)濟(jì)管理的效率，我們必須重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，我國(guó)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整主要有幾個(gè)方面，首先針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將不平衡的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，其次針對(duì)內(nèi)需，有計(jì)劃的擴(kuò)大消費(fèi)，降低出口與投資的占比，提升第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再次針對(duì)城鄉(xiāng)均衡，為了避免城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)勞動(dòng)資源配置，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    宏觀經(jīng)濟(jì)管理一直是重要的研究課題，宏觀調(diào)控的好壞關(guān)及國(guó)計(jì)民生，目前我國(guó)處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題，但主要我們堅(jiān)持創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新主體、改革手段、改革政策，相信一定會(huì)將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新形勢(shì)相融合，加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，提高綜合國(guó)力，以中國(guó)特色的發(fā)展道路促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
    :科技的發(fā)展帶來社會(huì)各個(gè)方面的變革，而畜牧業(yè)也不例外，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠應(yīng)用到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，畜牧業(yè)的精細(xì)化、科學(xué)化管理更離不開大數(shù)據(jù)。各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、分析、整理、統(tǒng)計(jì)能夠促進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，使畜牧業(yè)的發(fā)展不斷加快，利用大數(shù)據(jù)對(duì)畜牧業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確分析和定位，對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展作出預(yù)測(cè)，能夠促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展。論述了大數(shù)據(jù)技術(shù)在畜牧業(yè)的應(yīng)用，如何利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展，以及在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用中需要注意的問題。
    大數(shù)據(jù);畜牧業(yè);發(fā)展;升級(jí)
    隨著畜牧業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何對(duì)畜牧業(yè)進(jìn)行有效管理，提高畜牧業(yè)的產(chǎn)量，成為了一個(gè)非常重要的問題。大規(guī)模的畜牧業(yè)如果單純依靠人力、物力，會(huì)加大成本，無法進(jìn)行轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)指的是利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行采集、傳輸、匯總的方式對(duì)社會(huì)生活和生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，具有數(shù)量多、速度快、精細(xì)化的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)引進(jìn)了大數(shù)據(jù)，因此在畜牧業(yè)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)更是十分必要。
    1．1收集畜禽信息
    畜牧品種多樣，因此要運(yùn)用技術(shù)對(duì)其品種進(jìn)行采集。目前許多大型網(wǎng)站上都有關(guān)于畜禽品種、喂養(yǎng)方式等信息，有利于引進(jìn)、培育新品種，提高畜禽產(chǎn)品質(zhì)量。
    1．2提供預(yù)警信息
    大數(shù)據(jù)的核心特點(diǎn)是預(yù)測(cè)，由于畜禽都是活產(chǎn)品，因此需要更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，目前我國(guó)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到了畜禽產(chǎn)品的預(yù)測(cè)中，已經(jīng)建立了全國(guó)范圍的信息預(yù)測(cè)平臺(tái)，對(duì)于草原數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢測(cè)，擴(kuò)大了檢測(cè)范圍，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)能夠?yàn)樾竽翗I(yè)作出迅速處理［1］。
    1．3在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中廣泛運(yùn)用
    畜牧產(chǎn)業(yè)的根本目標(biāo)是在保證畜牧產(chǎn)品質(zhì)量的前提下追求效益，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中引進(jìn)大數(shù)據(jù)能夠降低管理成本，減少畜禽死亡的'數(shù)量。大數(shù)據(jù)在品種繁育信息、疾病診斷、安排經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮著巨大作用。目前，一些大型畜牧企業(yè)花費(fèi)了大量的精力用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、聘請(qǐng)專業(yè)管理師、專業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)員使用大數(shù)據(jù)來對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)化管理。
    1．4提供畜牧產(chǎn)品市場(chǎng)信息
    中國(guó)目前已經(jīng)建立了大型網(wǎng)站，在不同省、市級(jí)別的網(wǎng)站上更新畜牧產(chǎn)品市場(chǎng)信息，對(duì)于價(jià)格走勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)、加工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，避免畜牧產(chǎn)業(yè)盲目養(yǎng)殖，為企業(yè)降低成本，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。
    1．5展示畜牧專家和人才信息
    隨著畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，對(duì)于人才需求越來越旺盛，大數(shù)據(jù)滿足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，用戶可以通過大數(shù)據(jù)檢索有關(guān)于專家和人才的信息，當(dāng)企業(yè)在養(yǎng)殖和管理方面遇到困難，能夠隨時(shí)求助，用戶可以在網(wǎng)站上按照專家或人才的研究方向、所屬院系、學(xué)科性質(zhì)、學(xué)校等信息進(jìn)行檢索，為企業(yè)聘請(qǐng)專家減少時(shí)間［2］。
    2．1建立專門數(shù)據(jù)庫
    為畜牧產(chǎn)品信息建立專門的數(shù)據(jù)庫可以提高數(shù)據(jù)收集的速度，對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一掌控，使畜牧業(yè)發(fā)展成為系統(tǒng)化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，滿足不同個(gè)體的需求。數(shù)據(jù)庫可以對(duì)信息及時(shí)收集、檢索、分類，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行把控，數(shù)據(jù)全面并且準(zhǔn)確可靠，通過信息共享能夠讓政府、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、學(xué)生、消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息，促進(jìn)畜牧業(yè)良性發(fā)展。
    2．2建立完善的電子網(wǎng)上銷售系統(tǒng)
    目前電商平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)成為了大趨勢(shì)，對(duì)于銷售行業(yè)來說，占領(lǐng)電商平臺(tái)，利用電子銷售系統(tǒng)進(jìn)行銷售能夠增加銷售數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，傳統(tǒng)的線下銷售滿足不了全國(guó)各地的消費(fèi)者。電子商務(wù)系統(tǒng)能夠讓全國(guó)的消費(fèi)者看到企業(yè)中的畜牧業(yè)信息，了解產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。利用大數(shù)據(jù)建立信息集散網(wǎng)站，提供各地區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)的有關(guān)信息，向消費(fèi)者和供應(yīng)商展現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提供供求信息、運(yùn)輸信息、市場(chǎng)信息，通過網(wǎng)上交易促進(jìn)畜牧業(yè)電子銷售系統(tǒng)的快速發(fā)展，提高產(chǎn)品的效益。
    2．3進(jìn)行專業(yè)信息采集
    利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)采集，收集有關(guān)于院校、研究院、研究機(jī)構(gòu)的專家和人才信息，成立人才和信息檢索庫，對(duì)他們的能力、專業(yè)等進(jìn)行評(píng)估，確保能夠引進(jìn)專業(yè)的人才，將專家的研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，促進(jìn)畜牧業(yè)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高，建立人才數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，加快畜牧業(yè)的整體發(fā)展。
    2．4指導(dǎo)養(yǎng)殖戶合理規(guī)劃生產(chǎn)與銷售
    因市場(chǎng)行情的變動(dòng)較大，如果不根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)走，就會(huì)增加產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)多變，利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，總結(jié)影響市場(chǎng)變動(dòng)的存出欄、消費(fèi)、質(zhì)量安全、國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、動(dòng)物疾病等變化，提高養(yǎng)殖戶的預(yù)警和預(yù)測(cè)水平，指導(dǎo)他們根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行養(yǎng)殖，但是要確定養(yǎng)殖規(guī)模，對(duì)畜牧信息進(jìn)行算法，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，幫助養(yǎng)殖戶及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少養(yǎng)殖成本。
    3．1根據(jù)政府政策進(jìn)行規(guī)劃
    政府會(huì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和時(shí)代背景對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃，因此在大數(shù)據(jù)運(yùn)用過程中要重視政府指導(dǎo)。由于畜牧業(yè)發(fā)展具有地區(qū)差異，各地區(qū)發(fā)展情況和水平不同，市場(chǎng)信息不完善，一旦信息出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致畜牧業(yè)的大規(guī)模損失，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。因此各畜牧產(chǎn)區(qū)不能各自為營(yíng)，應(yīng)該統(tǒng)一聯(lián)合，根據(jù)政府的政策和規(guī)模，有目的地展開畜牧養(yǎng)殖，根據(jù)政府制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、共享標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)，確保畜牧行業(yè)信息及時(shí)處理和更新［3］。
    3．2加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    大數(shù)據(jù)的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施，在畜牧業(yè)產(chǎn)區(qū)應(yīng)該加大信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓計(jì)算機(jī)進(jìn)產(chǎn)區(qū)，完善大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境，根據(jù)時(shí)展，引進(jìn)人工智能系統(tǒng)。有些偏遠(yuǎn)地區(qū)連網(wǎng)絡(luò)信息站都尚未建立，更無法為大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)硬件設(shè)施，畜牧業(yè)應(yīng)該看到5g發(fā)展的趨勢(shì)，鋪設(shè)信息線路，保證數(shù)據(jù)流通的速度，防止因?yàn)樾畔⒘魍ú患皶r(shí)而造成的生產(chǎn)滯后、反饋遲緩、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面的問題。
    3．3建立信息產(chǎn)業(yè)集群
    畜牧業(yè)的發(fā)展需要大規(guī)模的場(chǎng)地和設(shè)施，為了節(jié)省政府資金，可以將畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)，讓幾個(gè)畜牧產(chǎn)業(yè)共同利用基礎(chǔ)資源，降低政府和企業(yè)的建設(shè)成本，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)將區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立大的數(shù)據(jù)網(wǎng)站，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保障信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和系統(tǒng)性，能夠增強(qiáng)區(qū)域的發(fā)展活力，促進(jìn)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
    3．4培育大數(shù)據(jù)供應(yīng)商
    大數(shù)據(jù)需要專業(yè)化人才和供應(yīng)商，對(duì)于專業(yè)性要求較高，畜牧產(chǎn)業(yè)應(yīng)該運(yùn)用社會(huì)力量，購買專業(yè)的數(shù)據(jù)和解決方案，引進(jìn)專業(yè)的供應(yīng)商對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行精確把握和計(jì)算，保證對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，避免產(chǎn)業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。與供應(yīng)商維持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，增加畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力［4］。
    畜牧業(yè)作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家總體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，尤其是疫情的沖擊，使養(yǎng)殖戶看到了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，通過大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能夠及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化、預(yù)防動(dòng)物疾病、引進(jìn)先進(jìn)人才。大數(shù)據(jù)順應(yīng)時(shí)代潮流而發(fā)展，因此在畜牧業(yè)中要依據(jù)具體情況開展大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，提高畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。
    ［1］王冬．面向我國(guó)畜牧業(yè)的信息工程研究［j］．農(nóng)業(yè)工程，(6):17－20．
    ［3］馬麗媛．大數(shù)據(jù)在畜牧技術(shù)推廣服務(wù)中的應(yīng)用［j］．當(dāng)代畜牧，(2):7－8．
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
    （一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的利用價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮
    大量研究數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息始終占據(jù)著舉足輕重的作用，倘若能使經(jīng)濟(jì)信息得到全面且充分的利用，勢(shì)必能使宏觀經(jīng)濟(jì)管理的'管理質(zhì)量得到全面提升。以我國(guó)“十一五”期間投產(chǎn)的近500個(gè)大中型項(xiàng)目為例，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，其中120余個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)即虧損，90余個(gè)項(xiàng)目更是嚴(yán)重虧損。造成這一局面的最主要原因在于對(duì)信息的預(yù)測(cè)存在嚴(yán)重失誤。在這些項(xiàng)目投產(chǎn)后，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的反饋，部分地區(qū)項(xiàng)目的開展還比較隨意和盲目，并出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，只有將經(jīng)濟(jì)信息的作用充分發(fā)揮出來，才能在實(shí)際工作中做到對(duì)宏觀調(diào)控決策的制定與執(zhí)行更加科學(xué)與全面，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、減少損失、提高效益的目的。
    （二）宏觀經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)信息投資應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不充分
    人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息常常理解為“參考消息”，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)生活中的應(yīng)用效果。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性程度與人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)程度、人財(cái)物的投入大小成正比。雖然當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，但在實(shí)踐中仍然存在很多問題。例如，不能有效地分析和利用經(jīng)濟(jì)信息，不能更好地讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如果我們的相關(guān)部門能夠從早期就對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析和利用，就能有效地避免在大型工程建設(shè)中的重大決策上的失誤，從而降低企業(yè)和個(gè)人的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
    （三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息資源開發(fā)人才明顯不足
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，信息的更新進(jìn)程是相當(dāng)可觀。因此需要大量從事經(jīng)濟(jì)信息開發(fā)和應(yīng)用的專業(yè)人員。目前我國(guó)從事經(jīng)濟(jì)信息研究工作的人員大多屬于半路出家，他們一邊學(xué)習(xí)一邊搞研究，整體素質(zhì)與技能水平明顯不足。從而導(dǎo)致大量真實(shí)且有效的信息無法得到及時(shí)應(yīng)用。而經(jīng)濟(jì)信息的第一特征就是時(shí)效性。誰先掌握并能有效地利用信息，誰就能贏得時(shí)間，獲得效益，正所謂“信息就是金錢，效率就是生命”。倘若在宏觀經(jīng)濟(jì)信息管理中缺乏以經(jīng)濟(jì)信息資源開發(fā)為中心的人才，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息的反饋質(zhì)量明顯降低，無法支撐經(jīng)濟(jì)信息的高效利用需求。為此，急需培養(yǎng)一批高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)信息管理人才充實(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)決策領(lǐng)域。
    針對(duì)上述在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用存在的缺失與不足，要凸顯經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的重要價(jià)值，就必須形成一個(gè)更加完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，然后構(gòu)建起以經(jīng)濟(jì)信息為導(dǎo)向的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，最后在經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用背景之下促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制的全面改革。［4］為了能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理這一發(fā)展背景之下使經(jīng)濟(jì)信息的利用更加全面與詳實(shí)，需要重點(diǎn)采取以下幾個(gè)方面的策略。
    （一）構(gòu)建完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)
    促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的完善是科學(xué)、全面利用經(jīng)濟(jì)信息的重要手段之一。只有確保了宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善性與健全性，才能使這一范疇下的經(jīng)濟(jì)信息在內(nèi)容上更加詳細(xì)，在結(jié)構(gòu)上更加全面，整體運(yùn)行更加科學(xué)有效，并達(dá)到促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理水平全面發(fā)展與提升的目標(biāo)。
    1.在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程應(yīng)遵循的原則。一是需要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際要求，形成能夠與之相配套的宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，兩者之間需要形成一種緊密的連接關(guān)系，以確保其各類功能的充分發(fā)揮；二是所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)須具有獨(dú)立性、經(jīng)濟(jì)性、完整性、目的性以及可靠性的特點(diǎn)，以保證宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用更加有效與正確；三是以我國(guó)現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為著眼點(diǎn)，建立一個(gè)更加可靠的宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使之能夠適用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作。
    2.在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程中需要形成一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集是否合理是決定宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)利用效率的關(guān)鍵因素之一。在利用網(wǎng)絡(luò)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，特別要關(guān)注以下三個(gè)方面的問題：一是收集經(jīng)濟(jì)信息要注重時(shí)間性，及時(shí)有效的信息收集有助于宏觀經(jīng)濟(jì)的決策更加合理與科學(xué)；二是收集經(jīng)濟(jì)信息要凸顯重點(diǎn)信息，遵循避重就輕的原則，做到有的放矢；三是經(jīng)濟(jì)信息的收集要有針對(duì)性，以確保信息資料充分發(fā)揮其作用。
    （二）構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)信息為導(dǎo)向的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
    正確應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響；若經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用不合理，則勢(shì)必會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。因此，在開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須形成以經(jīng)濟(jì)信息為導(dǎo)向的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。舉例來說，在對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用時(shí)，要對(duì)收集的局部經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行集中整合與分析，評(píng)估局部經(jīng)濟(jì)信息可能會(huì)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的影響，然后再將這些局部經(jīng)濟(jì)信息作為參考依據(jù)，滿足宏觀信息的發(fā)展目標(biāo)。
    （三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門在經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用中的保障作用
    為了最大限度凸顯經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理背景下的重要價(jià)值，需要相關(guān)管理部門發(fā)揮其工作職能，使經(jīng)濟(jì)信息的利用更加全面與科學(xué)。首先，需結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)部分參與微觀經(jīng)濟(jì)管理的部門予以減少或直接撤除。此項(xiàng)工作的開展需要充分考慮經(jīng)濟(jì)微觀性與宏觀性之間的差異，遵循政企分離的原則，落實(shí)政企獨(dú)立的管理對(duì)策，以確保經(jīng)濟(jì)信息的利用更加合理與科學(xué)。因此，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門內(nèi)部人力資源進(jìn)行整合與優(yōu)化配置，精兵減政，為宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展?fàn)I造更加有利且穩(wěn)定的環(huán)境。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的發(fā)展。一方面，以國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn)，遵循宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新改革，并達(dá)到改善勞動(dòng)力流動(dòng)性的目的；另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使之與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步接軌，以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的繁榮，使國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)更加良性地發(fā)展。
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各領(lǐng)域?qū)?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)。如何使經(jīng)濟(jì)信息的相關(guān)理論得到全面且科學(xué)的利用，將經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用充分發(fā)揮出來，還有待于進(jìn)一步的實(shí)踐與研究。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
    引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
    2、行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用
    在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對(duì)于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應(yīng)用，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)無法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識(shí)。如果教師只是簡(jiǎn)單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動(dòng)起來，學(xué)生往往也會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會(huì)不斷地得到提高。本文主要針對(duì)案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗(yàn)法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與介紹。
    2.1案例教學(xué)法
    2.1案例教學(xué)法
    2.1.1案例教學(xué)法介紹
    所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個(gè)具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
    2.1.2問題提出
    《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對(duì)于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對(duì)這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問題有：教師要先對(duì)該案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺(tái)；在整個(gè)課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
    2.1.3綜合思考，提出思路
    教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對(duì)該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）教師首先對(duì)松下空調(diào)本土化營(yíng)銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個(gè)學(xué)生都闡述自己觀點(diǎn)，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時(shí)地指導(dǎo)具有不同觀點(diǎn)的學(xué)生上臺(tái)闡述，學(xué)生如果觀點(diǎn)相同可以不上臺(tái)闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對(duì)觀點(diǎn)的比對(duì)以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對(duì)學(xué)生所得的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。在這幾個(gè)步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。
    2.1.4教師總結(jié)
    在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現(xiàn)了，此時(shí)教師應(yīng)該趁熱打鐵，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對(duì)這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對(duì)該理論進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，學(xué)生就不會(huì)感覺到陌生，也不會(huì)覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
    2.2模擬教學(xué)法
    以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對(duì)模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹?，如果在教學(xué)中，教師只是對(duì)教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握。在運(yùn)用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對(duì)《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費(fèi)者、有的是群眾。由推銷人員與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對(duì)推銷員的技巧進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由消費(fèi)者對(duì)銷售過程中顧客的心理活動(dòng)進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費(fèi)者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對(duì)商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場(chǎng)合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識(shí)，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識(shí)面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。
    2.3試驗(yàn)法
    在物理課與化學(xué)課中，試驗(yàn)法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對(duì)這種方法的巧妙運(yùn)用，也能夠收到理想的效果。例如，在對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對(duì)品牌價(jià)值有一個(gè)直觀的了解并加深認(rèn)識(shí)，可以采用試驗(yàn)法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗(yàn)，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請(qǐng)15位學(xué)生上臺(tái)試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對(duì)最喜歡的一個(gè)進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗(yàn)結(jié)束后，教師宣布1號(hào)瓶為非?？蓸贰?號(hào)瓶為百事可樂、3號(hào)瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺(tái)試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗(yàn)，告訴學(xué)生三個(gè)瓶子其實(shí)并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗(yàn)完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會(huì)相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗(yàn)，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)對(duì)這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    3、結(jié)論
    行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對(duì)案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗(yàn)法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會(huì)的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運(yùn)用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對(duì)教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對(duì)實(shí)際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。
    作者：?jiǎn)倘鹬型鯇幚罹S剛李冰單位：佳木斯大學(xué)
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
    一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
    (一)管理組織水平落后
    現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
    (二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
    其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對(duì)于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動(dòng)性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對(duì)自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
    (三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
    專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會(huì)提高幾成，大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
    二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
    (一)采取科學(xué)管理方式
    采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
    (二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
    為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
    (三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
    在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三、結(jié)束語
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
    作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
    牛凍精改良技術(shù)的推廣使得良種公牛的優(yōu)勢(shì)資源充分顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且在很大程度上推動(dòng)著肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得高檔的牛肉產(chǎn)品誕生，滿足了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，適當(dāng)?shù)貙B(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升了肉牛產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
    現(xiàn)階段，肉牛凍精改良工作處于逐步開展過程中，主要是圍繞推動(dòng)畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收等目的展開，通過適當(dāng)?shù)芈鋵?shí)培訓(xùn)工作，壯大團(tuán)隊(duì)，重視規(guī)范化改進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，展開大規(guī)模的宣傳，重視基礎(chǔ)作用，嚴(yán)抓后勁力量。20a以來大街鎮(zhèn)累計(jì)完成肉牛凍精改良10086頭，使本鎮(zhèn)的畜牧業(yè)增收上千萬元，為了更好地推進(jìn)肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，保證養(yǎng)牛農(nóng)戶們實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，將畜牧業(yè)生產(chǎn)作為一大亮點(diǎn)。為了更好地達(dá)成目標(biāo)，需要各級(jí)對(duì)肉牛凍精改良的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，伴隨著相關(guān)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，工作成效逐漸顯現(xiàn)出來，使得肉牛凍精改良工作成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。
    雖然現(xiàn)階段的相關(guān)工作已經(jīng)逐漸落實(shí)，并且取得了一定的成效，但是發(fā)展?fàn)顩r并不平衡，優(yōu)勢(shì)無法完全顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響了相關(guān)效果的發(fā)揮。近些年，肉牛凍改進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢，還有些地方的精改良措施并不到位，使得產(chǎn)量出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，致使其與肉牛凍精改良的需求無法適應(yīng)，呈現(xiàn)出諸多棘手的問題。
    現(xiàn)階段的實(shí)際問題較為嚴(yán)峻，主要原因是受到事業(yè)單位的改革創(chuàng)新的影響，使得基層站上只能擁有為數(shù)不多的畜牧獸醫(yī)人員，加上部分人手緊缺，在繁忙的事務(wù)之下，難以合理安排相關(guān)的肉牛凍精改良工作，使得很多的工作人員顧此失彼，無法擔(dān)任較為繁重的技術(shù)推廣工作。
    目前來說，肉牛凍精改良的政策、資金等投入力度不足，因此與肩負(fù)的重要責(zé)任不成比例。從此項(xiàng)工作準(zhǔn)備開展以來，省市級(jí)單位重點(diǎn)安排了專項(xiàng)的資金扶持政策，為肉牛凍精改良工作的順利開展提供可靠的依據(jù)，但是因?yàn)榇隧?xiàng)工作涉及到的面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，加之農(nóng)戶們養(yǎng)牛的規(guī)模較小且分散，在肉牛凍精改良的過程中會(huì)產(chǎn)生較高的成本費(fèi)用，依靠著省市的資金支持力度還是無法滿足當(dāng)前的肉牛凍精改良工作的實(shí)際需要。正因?yàn)橥度氲牧Χ容^小，使得運(yùn)轉(zhuǎn)的過程困難重重，嚴(yán)重挫傷了基層的參與積極性。
    受到人力資源不足的影響，在資金緊張、站點(diǎn)設(shè)施不全的共同作用下，肉牛凍精改良工作進(jìn)展緩慢，還有些站點(diǎn)的房屋設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)陋，設(shè)施配置不全面，只能倉促上陣，甚至于某些房屋兼顧著多種用途，如藥房和凍改室的聯(lián)用，倉庫和凍改室的聯(lián)用等，嚴(yán)重的影響到了凍改的質(zhì)量。
    結(jié)合實(shí)際情況加以分析，肉牛凍改工作已經(jīng)采取了上門服務(wù)的模式，也就是到飼養(yǎng)戶家中進(jìn)行服務(wù)，其中有一部分凍改員為了配好1頭牛，需要往返的跑幾公里的路程，還有可能達(dá)到幾十公里，所以整個(gè)過程為收費(fèi)提升了難度。尤其是新的站點(diǎn)，凍改欠費(fèi)的問題相對(duì)普遍，大多都要等到犢牛落地之后完成付費(fèi)，還出現(xiàn)了某些不交費(fèi)的`情況，這樣導(dǎo)致新的站點(diǎn)支出較大卻沒有收入的問題出現(xiàn)，使得很多的站點(diǎn)凍改次數(shù)越積越多，加之運(yùn)輸費(fèi)用的增加，維持工作的難度加大，嚴(yán)重影響到了站點(diǎn)的運(yùn)作。
    肉牛凍精改良工作屬于當(dāng)前非常艱巨且重要的任務(wù)，更是畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵一步。就現(xiàn)階段的形勢(shì)分析，雖然有部分城市已經(jīng)逐漸突破了萬頭凍改大關(guān)，但是相較于其他省市區(qū)來說，差距較大。伴隨著市場(chǎng)中對(duì)于肉牛等相關(guān)產(chǎn)品的需求量日益增大，與之相關(guān)的供求矛盾也日益凸顯出來。為了更好地加快肉牛品種的選育，需要注重品種的改良，保證落實(shí)好相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任制度，完善管理細(xì)則，重視人力、物力、財(cái)力的投入，嚴(yán)格關(guān)注肉牛凍精改良工作，適時(shí)解決棘手的問題，從根本上加快肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)肉牛業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)?，F(xiàn)階段，肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，并且重視客觀的要求，落實(shí)好這項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。
    省級(jí)單位逐步推廣肉牛凍精改良工作，并且從相應(yīng)的畜牧專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中抽取一定比例的資金支持精改良工作的開展，也實(shí)行了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”“專項(xiàng)補(bǔ)助”的政策，使得肉牛凍精改良工作的開展獲得了足夠的支持。但是隨著相關(guān)工作的推進(jìn)，難度也呈現(xiàn)出變大的趨勢(shì)，比如交通不便及運(yùn)輸困難等問題頻現(xiàn)，要求市級(jí)每年都應(yīng)該安排一定的專項(xiàng)資金為肉牛凍的精改良提供物質(zhì)支持。也可以將資金用于站點(diǎn)的建設(shè)補(bǔ)助、設(shè)施設(shè)備補(bǔ)助等方面，注重業(yè)績(jī)較為突出的站點(diǎn)和人員，鼓勵(lì)他們參與培訓(xùn)，并適當(dāng)?shù)慕o予補(bǔ)助，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。
    依照省市的具體要求，發(fā)現(xiàn)肉牛凍精改良呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)，要求肉牛凍站點(diǎn)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的提升。強(qiáng)化凍改站點(diǎn)的建設(shè)和完善，確保目標(biāo)在特定的時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該從合理科學(xué)的角度認(rèn)真布點(diǎn)，經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，關(guān)注站點(diǎn)的布局。在站點(diǎn)中的基礎(chǔ)母牛并不多，因此工作的成效不大，相應(yīng)的工作成本較高，若是收效不明顯應(yīng)該及時(shí)采取合理措施加以調(diào)整。明確重點(diǎn)，兼顧著一般原則全面推進(jìn)相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，重要的站點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)給予重點(diǎn)支持。
    肉牛凍精改良工作本身就是要求較高的業(yè)務(wù)工作，因此擁有著較高的技術(shù)含量。需要從事肉牛凍改的工作人員積極參加相關(guān)培訓(xùn)，由此提升自身的綜合素質(zhì)?？梢耘e辦培訓(xùn)班，從而壯大肉牛凍改團(tuán)隊(duì)，這樣可以使其更好地適應(yīng)自己的工作需求；也可以舉辦研討班，聘請(qǐng)從事肉牛凍精改良的專業(yè)人士展開專題講座，這樣就能在取長(zhǎng)補(bǔ)短中，適時(shí)交流彼此的經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的業(yè)務(wù)技能和水平。還應(yīng)該示范技術(shù)，采取規(guī)范化的操作模式，努力提升肉牛的受胎率，針對(duì)部分擁有良好條件的農(nóng)戶，可以適當(dāng)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，讓它們到達(dá)站點(diǎn)配種，使它們可以在3～5a間逐步從現(xiàn)階段的上門配種過渡于就近凍改站點(diǎn)的配種，適當(dāng)規(guī)范操作技術(shù)和手段，提升整體的工作實(shí)效。
    良好的品種需要精細(xì)的方式和優(yōu)質(zhì)的飼養(yǎng)條件，若是缺少這些保障，即便是再優(yōu)質(zhì)的良種也無法發(fā)揮出本身的價(jià)值，所以還是應(yīng)該重視改良實(shí)效，關(guān)注管理細(xì)節(jié)的落實(shí)，改變以往“重改良，輕管理”的理念，重點(diǎn)是以凍改為重要的基礎(chǔ)，通過大力的推廣草畜配套生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)2者的相互聯(lián)系，在技術(shù)配套、技術(shù)組裝等基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮出凍改的優(yōu)勢(shì)，確保更好地達(dá)成節(jié)省成本費(fèi)用、增收增效的目的。
    肉牛凍精改良技術(shù)成為了時(shí)下較為流行的發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的重要科技手段，可以在保證增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整畜牧結(jié)構(gòu)，從而為農(nóng)民們的收入注入新鮮的活力?，F(xiàn)階段，很多單位開始重視此類培育體系的探索，通過積極開展優(yōu)良種公牛新品系培育模式，開創(chuàng)出了高端牛肉開發(fā)應(yīng)用新模式，并且積極探索出一條新的發(fā)展之路，形成了高端牛肉開發(fā)利益共同體，也就是將企業(yè)效益視為最重要的目的，通過增加養(yǎng)殖場(chǎng)的收入，培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)人員，促使共贏的格局更加完善。
    在探索肉牛凍精改良的道路上，需要積極挖掘畜牧業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)2者的相互融合，擴(kuò)大優(yōu)良品種牛新品系的培育模式。依照全程質(zhì)量控制和質(zhì)量追溯體系技術(shù)的根本要求，結(jié)合著先進(jìn)技術(shù)記錄下肉牛身份標(biāo)識(shí)，從而構(gòu)建起繁殖、培育、屠宰加工及物流配送等較為完善的質(zhì)量控制技術(shù)體系，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造品牌更優(yōu)良的產(chǎn)品，打響品牌，積極建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，采用規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖企業(yè)，建立起更加高端的牛肉開發(fā)企業(yè)聯(lián)盟，從而更好地推進(jìn)養(yǎng)牛業(yè)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，確保將獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成具體的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，讓高檔的牛肉產(chǎn)品成為一種優(yōu)勢(shì)企業(yè)，更好地提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    肉牛凍精改良屬于一個(gè)重要的突破點(diǎn)，可以促使畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。通過分析現(xiàn)階段的肉牛凍精改良現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中還存在著很多棘手的問題，為了進(jìn)一步改善現(xiàn)狀并解決棘手的難題，應(yīng)該從源頭上正視相關(guān)問題的重要性，有針對(duì)性地采取合理對(duì)策加以解決，確保肉牛凍精改良工作落實(shí)到位，相關(guān)工作人員可以發(fā)揮出自身職責(zé)，提升肉牛產(chǎn)量，保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮出實(shí)效價(jià)值，推動(dòng)畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然，也是國(guó)家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體表現(xiàn)。
    [4]自平.淺談牛凍精改良技術(shù)推廣應(yīng)用與對(duì)策[j].中國(guó)畜牧獸醫(yī)文摘，20xx（10）：47，50.
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
    1.1現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理的特征
    現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理滲透到信用社運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強(qiáng)的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.2信用社經(jīng)濟(jì)管理的意義
    信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)的最大化，必須對(duì)信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這有利于最大化的實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗(yàn)。另外有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分，為我國(guó)建立健全的金融管理體制做貢獻(xiàn)。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟(jì)管理也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。
    2、新時(shí)期信用社經(jīng)濟(jì)管理缺陷
    2.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的建立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了一定的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。但是由于我國(guó)信用社的獨(dú)特性，使得信用社管理層對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理方面還存在相應(yīng)的落后觀念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對(duì)具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權(quán)，在信用社的重要問題上傾向于一個(gè)人做主，對(duì)問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對(duì)信用社進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理方式的。另外雖然目前有些信用社對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有所認(rèn)識(shí)，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有真正將這些先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際管理中去。
    2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
    雖然目前大多數(shù)信用社能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。但是當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念，并沒有對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)沒有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。還有的經(jīng)濟(jì)管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此對(duì)信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
    2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全
    所以內(nèi)部控制體系是指對(duì)信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當(dāng)前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認(rèn)為信用社內(nèi)部控制就是對(duì)信用社的會(huì)計(jì)控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會(huì)導(dǎo)致片面的管理目標(biāo)和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，并不能真正對(duì)信用社的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導(dǎo)致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對(duì)信用經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。
    2.4信用社經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏
    由于我國(guó)信用社多在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村，因此在人才引進(jìn)方面沒有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；再加上經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)發(fā)展較晚，我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，所以導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺乏。我國(guó)信用社還缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計(jì)劃，很多員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國(guó)本身對(duì)人才的重視程度不如國(guó)外，使得很多人才選擇出國(guó)發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，這同樣導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理水平的不到提高。信用社作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識(shí)面有限，在這里就不多加陳述了。
    3、新時(shí)期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理方法與手段
    3.1經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新
    要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于信用社經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，信用社要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟(jì)管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。最后，信用社經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健康合理的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是不可避免的。
    3.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新
    信用社經(jīng)濟(jì)管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟(jì)制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行解決和預(yù)防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效機(jī)制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新；對(duì)創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信用經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新
    的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
    3.4創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
    所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。這是保證信用社經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，因?yàn)樾庞蒙绲慕?jīng)濟(jì)管理主要是通過人才來實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制要求當(dāng)前信用社管理層改變一人當(dāng)權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
    4、結(jié)語
    總而言之，新時(shí)期要強(qiáng)化對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。作為我國(guó)農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面肯定會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會(huì)使信用社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的作用。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
    [2]李丹霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展[j]，現(xiàn)代商業(yè)，2012，14（30）。
    [3]張峰.如何加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的研究[j]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，34（12）。
    [4]王權(quán).淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
    ：20xx年《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》提出要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫活動(dòng)的管理，預(yù)防、控制和撲滅動(dòng)物疫病，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。自改革開放以來，我縣的畜牧業(yè)就得到了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，農(nóng)戶基本實(shí)現(xiàn)了由粗放型養(yǎng)殖向集約型經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的散戶養(yǎng)殖到頗具規(guī)模的養(yǎng)殖。而且養(yǎng)殖的科技含量也越來越高，經(jīng)濟(jì)效益逐漸得到提升。對(duì)此本文主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物防疫、檢疫情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步指出應(yīng)該如何加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物防疫、檢疫，確保我區(qū)的畜牧業(yè)健康發(fā)展。
    ：動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)；畜牧業(yè)；疫病防治
    隨著養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，動(dòng)物疫病也不斷變化，各種疫病層出不窮，動(dòng)物疫病防治也顯得日益重要。對(duì)動(dòng)物疫病應(yīng)該如何有效預(yù)防其發(fā)生，確保穩(wěn)定發(fā)展畜牧業(yè)，，確保動(dòng)物產(chǎn)品衛(wèi)生安全，保障人民群眾身體食肉健康是當(dāng)前動(dòng)物防疫需要解決的一大問題。動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)在動(dòng)物疫病防控方面起到了很大的作用，通過監(jiān)控能夠及早發(fā)現(xiàn)動(dòng)物疫病，保障畜牧業(yè)健康發(fā)展，所以我們必須要加強(qiáng)動(dòng)物疫病檢測(cè)。
    自改革開放以來，我縣畜牧業(yè)在黨的政策方針下、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我縣畜牧業(yè)總產(chǎn)值都在不斷的攀升，畜牧業(yè)也從原來縣的農(nóng)業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)一躍成為我縣的一大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，我縣內(nèi)的畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)值占據(jù)我縣的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的43%以上。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我縣在20xx年年出欄豬54萬多頭，家禽180多萬羽。我縣生豬養(yǎng)殖戶存欄50頭以上的高達(dá)1890戶。
    我縣的畜牧業(yè)之所以取得這么好的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門和政府的動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)，是縣防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)、基層畜牧水產(chǎn)站認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守《動(dòng)物防疫法》的結(jié)果。也是因?yàn)閯?dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能力的加強(qiáng)，動(dòng)物出現(xiàn)疫病的幾率減少了很多，就算出現(xiàn)疫病也實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早治療，加上省級(jí)部門要求要加強(qiáng)畜禽免疫接種密度，所以這幾年我縣都沒有發(fā)生過大規(guī)模的動(dòng)物疫情，保證了我縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展。
    雖然我縣近幾年畜牧業(yè)發(fā)展旺盛，但是還是有一些美中不足的地方，例如有些農(nóng)戶不配合動(dòng)物防疫，認(rèn)為自己的動(dòng)物很健康，防疫只是浪費(fèi)錢；部分鄉(xiāng)基層領(lǐng)導(dǎo)自身不重視動(dòng)物防疫監(jiān)測(cè)，過問較多的是發(fā)展，保護(hù)方面過問的卻比較少；我縣動(dòng)物疫病這幾年也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的`趨勢(shì)；防疫經(jīng)費(fèi)不夠充分，實(shí)際問題解決能力較低等。所以筆者認(rèn)為這些都是能夠再進(jìn)一步克服，我縣能夠進(jìn)一步獲得更好的發(fā)展，所以具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
    動(dòng)物疫病檢測(cè)對(duì)預(yù)防動(dòng)物疫病有很大的意義。人體健康和動(dòng)物疫病有很大的聯(lián)系，動(dòng)物一旦發(fā)生疫病，就會(huì)以極快的速度在動(dòng)物群體內(nèi)傳播，危及人們的生命和健康安全，整個(gè)地區(qū)就被劃定為疫區(qū)，疫區(qū)內(nèi)的動(dòng)物就要大規(guī)模的殺滅銷毀，不僅影響了當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌?、飲食等產(chǎn)業(yè)也會(huì)形成巨大的打擊。禽流感的危害帶給了養(yǎng)殖戶多大的經(jīng)濟(jì)損失，帶給人們多大的生命健康安全威脅，所以我們必須正確的認(rèn)識(shí)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》進(jìn)行動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)。
    要正常展開是動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)工作，就必須加大對(duì)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的宣傳，是人民群眾意識(shí)到進(jìn)行動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的重要性，真正的讓老百姓感受到動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)是對(duì)自己養(yǎng)殖非常有利的，通過動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)掌握養(yǎng)殖動(dòng)物情況，有疫病的動(dòng)物也能夠及早發(fā)現(xiàn)，及早防治，避免出現(xiàn)大規(guī)模的疫情，不僅要蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還危及人們的生命健康安全，讓廣大群眾自覺、主動(dòng)的配合動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)人員的監(jiān)測(cè)工作。
    要提升動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)水平，就應(yīng)該完善動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。加大動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的廣度和深度，建立動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，收集流行疫病信息、流行狀況、歷史疫病防治情況、疫病的發(fā)生變化趨勢(shì)信息、可能導(dǎo)致疫病發(fā)生的原因、流行、分布等訊息都詳細(xì)的收集起來，歸納在動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。因?yàn)閯?dòng)物疫病很多都是在原有的病毒類型上發(fā)展進(jìn)化的，積累原有的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)π滦蛣?dòng)物病毒防治帶來一定的幫助，而且也能夠?qū)Ρ惹昂髣?dòng)物疫病防治、監(jiān)測(cè)的水平和質(zhì)量。通過對(duì)環(huán)境、疫病、畜群的長(zhǎng)期系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，有效的進(jìn)行動(dòng)物疫病預(yù)測(cè)和預(yù)警。
    要促進(jìn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展，就必須從加強(qiáng)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)開始，通過動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)掌握動(dòng)物疫病情況，及早發(fā)現(xiàn)患病動(dòng)物?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視省動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)要求落實(shí)好動(dòng)物監(jiān)測(cè)，重視畜牧業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物的保護(hù)。發(fā)展和保護(hù)是同步的，重視動(dòng)物疫病檢測(cè)，完善動(dòng)物疫病檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，減少動(dòng)物疫病的發(fā)生，真正的讓動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)發(fā)揮其作用，保護(hù)畜牧產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)養(yǎng)殖戶豐收。
    [1]動(dòng)物疫病防治工作存在的問題及對(duì)策[j].程國(guó)俊.當(dāng)代畜牧
    [2]我國(guó)重大動(dòng)物疫病防治工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[j].陳繼峰.當(dāng)代畜牧
    [3]基層動(dòng)物疫病防治問題與應(yīng)對(duì)策略研究[j].謝尚洲.農(nóng)民致富之友
    [4]獸藥在動(dòng)物疫病防治過程中的應(yīng)用及存在問題與對(duì)策[j].楊旭華.當(dāng)代畜牧
    [5]動(dòng)物疫病防治工作存在的問題及對(duì)策研究[j].李光輝.農(nóng)業(yè)與技術(shù)