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項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇一
在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表
向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議
確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度
組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段
與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議
提交材料計(jì)劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋
向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)
控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔
4) 驗(yàn)收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收
驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書(shū) 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5) 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇二
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作(安裝、調(diào)試、升級(jí));
2. 負(fù)責(zé)面向客戶(hù)就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項(xiàng)目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;
3. 負(fù)責(zé)未立項(xiàng)項(xiàng)目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè);1年以上項(xiàng)目(國(guó)土gis項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉國(guó)土行業(yè)的批、供、用、補(bǔ)、查、業(yè)務(wù)基本知識(shí)或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備軟件項(xiàng)目實(shí)施的技巧和經(jīng)驗(yàn);
3. 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備講演能力、文檔編寫(xiě)能力、基本數(shù)據(jù)庫(kù)sql語(yǔ)言的使用能力;
4. 具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇三
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的精裝修工程合同的組織與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理人員的選拔、聘用、材料采購(gòu)、勞務(wù)施工班組、后勤、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報(bào)程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、定期與不定期對(duì)各部門(mén)組織工作與培訓(xùn)會(huì)議，編制施工計(jì)劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展;
3、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊(duì)伍等工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);
4、對(duì)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任;
5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;
6、組織質(zhì)檢組對(duì)各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計(jì)劃;
7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請(qǐng)款、配合公司財(cái)務(wù)，跟進(jìn)財(cái)務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時(shí)回流，同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計(jì)量、核算后，做資金計(jì)劃進(jìn)行審批;
9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項(xiàng)目資料等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，并予以改正。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇四
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持"業(yè)主至上,服務(wù)第一,品牌升值"的經(jīng)營(yíng)宗旨,努力搞好具有特色的物業(yè)管理工作,為公司和社會(huì)做貢獻(xiàn)。
二、定期向總公司匯告情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合開(kāi)發(fā)物業(yè)管理的計(jì)劃建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
三、 制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向,包括制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定物業(yè)上全體員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行。建立健全物業(yè)的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
四、 主持每月一次的物業(yè)管理例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展。
五、 經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所及所轄各部門(mén)的工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極解決問(wèn)題。
六、 以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,提高自身素質(zhì),最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感,使組織具有組織力和凝聚力。并督促屬下管理人員的日常工作,檢查各項(xiàng)工作和落實(shí)完成情況,并正確評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。
七、 與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,與管理區(qū)內(nèi)各業(yè)主各單位保持友好的睦鄰關(guān)系,樹(shù)立良好形象,代表物業(yè)部門(mén)處理對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪業(yè)主、群眾、團(tuán)體、單位等。
八、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀和分析各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表,組織審核各種款項(xiàng)收支交繳,做好財(cái)務(wù)核算和新年度財(cái)務(wù)預(yù)算新的收費(fèi)方案,準(zhǔn)備遞交總公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
九、 熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時(shí)處理業(yè)主的訴求意見(jiàn),并不定期組織業(yè)主聯(lián)誼,聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)或建議,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
十、 認(rèn)真完成公司交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇五
1、全面負(fù)責(zé)的環(huán)境清潔綠化、客戶(hù)服務(wù)、顧客投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動(dòng)等各項(xiàng)工作
2、制定物管工作目標(biāo)和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
3、負(fù)責(zé)上邦國(guó)際社區(qū)物管處對(duì)外各種業(yè)務(wù)合同的審核、修正并監(jiān)督實(shí)施
4、參與組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量檢查及配合做好質(zhì)量體系管理評(píng)審的工作
5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)和相鄰單位的協(xié)調(diào)
6、負(fù)責(zé)物管處全體員工的思想教育工作
人事：
1、協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行物管處全體人員的招聘與解聘工作
2、制定物管處崗位編制
3、制定物管處各崗位的工作要求及成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
4、物管處員工的培訓(xùn)、發(fā)展
5、物管處內(nèi)部協(xié)調(diào)
6、結(jié)合公司制度制定物管處激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)：
1、負(fù)責(zé)物管處成本指標(biāo)的預(yù)算
2、負(fù)責(zé)物管處所購(gòu)物品的審核
3、負(fù)責(zé)物管處各部門(mén)預(yù)算的審核
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇一
在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表
向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議
確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度
組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段
與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議
提交材料計(jì)劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋
向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)
控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔
4) 驗(yàn)收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收
驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書(shū) 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5) 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇二
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作(安裝、調(diào)試、升級(jí));
2. 負(fù)責(zé)面向客戶(hù)就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項(xiàng)目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;
3. 負(fù)責(zé)未立項(xiàng)項(xiàng)目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè);1年以上項(xiàng)目(國(guó)土gis項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉國(guó)土行業(yè)的批、供、用、補(bǔ)、查、業(yè)務(wù)基本知識(shí)或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備軟件項(xiàng)目實(shí)施的技巧和經(jīng)驗(yàn);
3. 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備講演能力、文檔編寫(xiě)能力、基本數(shù)據(jù)庫(kù)sql語(yǔ)言的使用能力;
4. 具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇三
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的精裝修工程合同的組織與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理人員的選拔、聘用、材料采購(gòu)、勞務(wù)施工班組、后勤、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報(bào)程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、定期與不定期對(duì)各部門(mén)組織工作與培訓(xùn)會(huì)議，編制施工計(jì)劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展;
3、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊(duì)伍等工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);
4、對(duì)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任;
5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;
6、組織質(zhì)檢組對(duì)各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計(jì)劃;
7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請(qǐng)款、配合公司財(cái)務(wù)，跟進(jìn)財(cái)務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時(shí)回流，同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計(jì)量、核算后，做資金計(jì)劃進(jìn)行審批;
9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項(xiàng)目資料等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，并予以改正。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇四
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持"業(yè)主至上,服務(wù)第一,品牌升值"的經(jīng)營(yíng)宗旨,努力搞好具有特色的物業(yè)管理工作,為公司和社會(huì)做貢獻(xiàn)。
二、定期向總公司匯告情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合開(kāi)發(fā)物業(yè)管理的計(jì)劃建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
三、 制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向,包括制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定物業(yè)上全體員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行。建立健全物業(yè)的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
四、 主持每月一次的物業(yè)管理例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展。
五、 經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所及所轄各部門(mén)的工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極解決問(wèn)題。
六、 以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,提高自身素質(zhì),最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感,使組織具有組織力和凝聚力。并督促屬下管理人員的日常工作,檢查各項(xiàng)工作和落實(shí)完成情況,并正確評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。
七、 與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,與管理區(qū)內(nèi)各業(yè)主各單位保持友好的睦鄰關(guān)系,樹(shù)立良好形象,代表物業(yè)部門(mén)處理對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪業(yè)主、群眾、團(tuán)體、單位等。
八、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀和分析各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表,組織審核各種款項(xiàng)收支交繳,做好財(cái)務(wù)核算和新年度財(cái)務(wù)預(yù)算新的收費(fèi)方案,準(zhǔn)備遞交總公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
九、 熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時(shí)處理業(yè)主的訴求意見(jiàn),并不定期組織業(yè)主聯(lián)誼,聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)或建議,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
十、 認(rèn)真完成公司交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇五
1、全面負(fù)責(zé)的環(huán)境清潔綠化、客戶(hù)服務(wù)、顧客投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動(dòng)等各項(xiàng)工作
2、制定物管工作目標(biāo)和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
3、負(fù)責(zé)上邦國(guó)際社區(qū)物管處對(duì)外各種業(yè)務(wù)合同的審核、修正并監(jiān)督實(shí)施
4、參與組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量檢查及配合做好質(zhì)量體系管理評(píng)審的工作
5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)和相鄰單位的協(xié)調(diào)
6、負(fù)責(zé)物管處全體員工的思想教育工作
人事：
1、協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行物管處全體人員的招聘與解聘工作
2、制定物管處崗位編制
3、制定物管處各崗位的工作要求及成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
4、物管處員工的培訓(xùn)、發(fā)展
5、物管處內(nèi)部協(xié)調(diào)
6、結(jié)合公司制度制定物管處激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)：
1、負(fù)責(zé)物管處成本指標(biāo)的預(yù)算
2、負(fù)責(zé)物管處所購(gòu)物品的審核
3、負(fù)責(zé)物管處各部門(mén)預(yù)算的審核