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    國有企業(yè)的論文篇一
    隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善，對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機制，這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題，需要從各個方面入手解決。
    一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點
    1．國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不健全
    目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時，不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報，從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn)，從中獲取不正當?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
    2．重預(yù)算申報，輕日常管理
    我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因為其“國有”的特質(zhì)，因此，我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護都要按照相關(guān)的程序進行審批。在實際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報工作，及時申請預(yù)算，但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
    3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范
    企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的價值評估就被低價處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費。
    4．國有資產(chǎn)使用效率低下
    國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產(chǎn)，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
    二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑
    1．完善國有資產(chǎn)管理體制
    完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對國有資產(chǎn)進行分級管理，明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產(chǎn)購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作，避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時，要做好市場調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
    2．強化預(yù)算管理意識
    國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟來源之一，因此強化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
    3．加強基礎(chǔ)管理
    國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)當前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標，從而在市場經(jīng)濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時，政府部門要主動推進股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產(chǎn)進一步資本化，這有利于整個經(jīng)濟市場的長期發(fā)展。
    4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責利關(guān)系
    明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產(chǎn)管理者的責任意識，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時，要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現(xiàn)嚴重的資產(chǎn)流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
    5．加強資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)
    隨著計算機技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。
    目前，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強預(yù)算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
    參考文獻:
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    ［5］廖紅偉．國有企業(yè)深化改革與規(guī)范治理———“2014中國國有經(jīng)濟發(fā)展論壇”綜述［j］．馬克思主義研究，2015(02)
    ［6］張瑾．國有資產(chǎn)管理體制改革與國企改革進展與展望［j］．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)
    國有企業(yè)的論文篇二
    新時期，隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的逐步確立，改革開放進一步拓寬加深，人們的個性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)后勤思想政治工作帶來了機遇的同時，也使國有企業(yè)后勤思想政治工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)后勤思想政治工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。
    1國有企業(yè)后勤思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
    國有企業(yè)是個經(jīng)濟組織，企業(yè)后勤思想政治工作的任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的工作實際，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。企業(yè)后勤思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用可以突出體現(xiàn)在以下兩個方面。
    1.1在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面
    生產(chǎn)經(jīng)營工作是每個國有企業(yè)的頭等大事和主要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序有效開展既需要充足的資金、先進的技術(shù)設(shè)備和充裕的原輔材料等物質(zhì)條件，更需要企業(yè)干部職工具有較高的思想素質(zhì)和觀念認識。在生產(chǎn)力的三要素中，人是最活躍、最主要的因素。企業(yè)干部職工的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平直接決定著生產(chǎn)工作的有效程度。國有企業(yè)思想政治工作就是要不斷提高企業(yè)職工的思想認識水平，不斷調(diào)整企業(yè)職工的心理狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)全體職工的生產(chǎn)主動性，使得大家全身心地投入工作。思想政治工作的有效開展，可以引導(dǎo)廣大職工明白努力工作不僅僅是為了自己的`物質(zhì)利益，更重要的是為實現(xiàn)集體和國家利益，實現(xiàn)自身價值，從而提高職工對工作的認可。這在一定程度上為和諧社會的建立提供了思想保證。
    1.2在國有企業(yè)內(nèi)部管理方面
    要保證企業(yè)內(nèi)部管理具有實效，就必須使企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，職工認可企業(yè)經(jīng)營理念。只有企業(yè)內(nèi)部認識一致、目標一致，企業(yè)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力，職工才會更加積極。在企業(yè)管理過程中，思想政治工作要深入基層進行調(diào)查研究，及時地將職工的需求、建議反饋給企業(yè)管理層，使管理層能在制定決策的過程中充分考慮到基層職工的實際情況和需求。在企業(yè)目標、決策和管理實施的時候，思想政治工作者還要及時地向職工做好宣傳，把企業(yè)制定的目標要求和戰(zhàn)略意圖傳遞給全體職工，使得職工能了解企業(yè)的遠景目標與自身發(fā)展的關(guān)系，這樣就能實現(xiàn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2當前國企后勤工作中的問題
    國企后勤工作存在的主要問題就是企業(yè)員工的思想認識問題。不少員工認為只要做好各項崗位的本職工作，加強經(jīng)濟管理，完善各項管理制度就足夠了，這種思想導(dǎo)致了后勤工作脫離企業(yè)之外，變得空洞而無意義。新時期，我國國企的后勤工作者除了上述的錯誤思想外，還出現(xiàn)了一些新的問題，具體表現(xiàn)如下:
    2.1后勤工作不被重視，認為是后勤工作沒有技術(shù)含量，在人員配備上多是安置性的，不利于工作開展。其實后勤工作涉及到物業(yè)管理、水電電梯管理與維修，涉及企業(yè)房產(chǎn)土地管理，要熟知有關(guān)政策;要做好計生管理與服務(wù)，要做好食堂和招待所，醫(yī)院的管理;等等。關(guān)系到每一個在職和離退休、以及職工家屬的切身利益，需要德才兼?zhèn)渲?，來用心服?wù)和管理，才能讓大家滿意2.2后勤部門黨群干部配備不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重要，但后勤工作同樣重要。試想，如果企業(yè)后方不穩(wěn)定，后勤工作做不好，大家對后勤生活不滿意，勢必影響一線職工的工作，牽扯一線工作人員的精力，也就影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。后勤工作做得好，一線工作人員安心工作，才是企業(yè)發(fā)展的根本。
    2.3忽視離退休黨員這一龐大的黨員隊伍的管理、學(xué)習(xí)、教育，也忽視了離退休黨員的余熱。
    2.4國企都有自己的老舊小區(qū)，物業(yè)費免交，各項公共設(shè)施維修一概由企業(yè)買單;加上老國企離退休職工和內(nèi)退職工人數(shù)多，一貫形成的各項福利待遇不能停止。以上因素造成企業(yè)負擔重，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該將國企小區(qū)物業(yè)管理市場化，為國企減輕負擔。
    3提升國企后勤思想政治工作質(zhì)量的措施
    3.1加強企業(yè)后勤工作的重視度
    針對企業(yè)發(fā)展中的后勤工作，有較高的重視度，才可以保障后勤工作、企業(yè)發(fā)展有效的進行，所以加強企業(yè)對后勤工作的重視度，改善企業(yè)后勤工作現(xiàn)狀，促進企業(yè)發(fā)展的第一步。在企業(yè)發(fā)展中建立完善的后勤管理系統(tǒng)，保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，將后勤工作中的相關(guān)理念，落實在實際的后勤工作中。企業(yè)要將后勤工的服務(wù)對象明確，將后勤管理中的相關(guān)理念，落實在后勤工作中的每一個環(huán)節(jié)中，保證后勤工作、企業(yè)的發(fā)展可以順利的進行，只有提高對后勤工作的重視度，才可以保證后勤工作的有效運行。
    3.2提升企業(yè)后勤工作人員的素質(zhì)。
    在后勤工作中，后勤管理工作隊伍的建設(shè)是重要的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分的掌握企業(yè)的后勤管理，將國家倡導(dǎo)的精神、觀念落實到企業(yè)的后勤工作中。為了保障后勤工作的順利進行，需要加強后勤工作隊伍的建設(shè)，提升后勤工作人員的素質(zhì)，在后勤工作中要有甘于奉獻的精神，加強對后勤工作人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升后勤工作人員的綜合素質(zhì)。
    3.3進行后勤工作的創(chuàng)新
    3.3.1社會事業(yè)統(tǒng)籌管理內(nèi)容。(1)離、退休職工服務(wù)管理、內(nèi)退人員管理;(2)集團公司所屬小區(qū)物業(yè)管理，包括小區(qū)環(huán)衛(wèi)、內(nèi)保、物業(yè)維修、水電管理;小區(qū)居委職能管理，包括計生、戶籍、綜合治理、留守處管理等;(3)集團公司本部社會事務(wù)和后勤事務(wù)管理工作。
    3.3.2社會事業(yè)統(tǒng)籌管理辦法。中鐵港航局集團有限公司社管中心統(tǒng)一管理子公司社會事業(yè)管理分支機構(gòu)，制定相關(guān)制度和工作流程。通過資產(chǎn)運作、加強管理，增收節(jié)支，逐年減負。各成員企業(yè)按月匯繳“社會責任金”，由集團公司財務(wù)統(tǒng)一收繳，社管中心根據(jù)費用類別按原渠道支付，該款項作為各單位預(yù)支盈利計入年度考核。
    4結(jié)論
    后勤思想政治工作是企業(yè)發(fā)展中的保障，包含的內(nèi)容很多，在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用和意義，為了充分的發(fā)揮后勤思想政治工作的作用，需要將企業(yè)后勤思想政治工作中存在的一些現(xiàn)狀改善，將其中出現(xiàn)的一些問題解決，才可以保障后勤思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，充分的發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的保障。
    國有企業(yè)的論文篇三
    摘要:國有企業(yè)是我國經(jīng)濟化建設(shè)的重要組成部分，是國民生產(chǎn)總值持續(xù)增長的動力來源。本文主要分析了當今市場經(jīng)濟下國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點，并從管理體制、管理意識和信息化建設(shè)等多個方面有針對性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);資產(chǎn)管理;優(yōu)化路徑
    隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善，對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機制，這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題，需要從各個方面入手解決。
    一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點
    1．國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不健全
    目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時，不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報，從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn)，從中獲取不正當?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
    2．重預(yù)算申報，輕日常管理
    我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因為其“國有”的特質(zhì)，因此，我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護都要按照相關(guān)的程序進行審批。在實際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報工作，及時申請預(yù)算，但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
    3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范
    企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的價值評估就被低價處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費。
    4．國有資產(chǎn)使用效率低下
    國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產(chǎn)，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
    二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑
    1．完善國有資產(chǎn)管理體制
    完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對國有資產(chǎn)進行分級管理，明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產(chǎn)購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作，避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時，要做好市場調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
    2．強化預(yù)算管理意識
    國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟來源之一，因此強化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
    3．加強基礎(chǔ)管理
    國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)當前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標，從而在市場經(jīng)濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時，政府部門要主動推進股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產(chǎn)進一步資本化，這有利于整個經(jīng)濟市場的長期發(fā)展。
    4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責利關(guān)系
    明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產(chǎn)管理者的責任意識，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時，要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現(xiàn)嚴重的資產(chǎn)流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
    5．加強資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)
    隨著計算機技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。
    目前，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強預(yù)算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
    參考文獻:
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    ［2］姜文鋒．淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策［j］．新經(jīng)濟，2015(11)
    ［3］蔣曉紅．論國有企業(yè)改制中土地資產(chǎn)處置管理問題［j］．中國科技縱橫，2015(09)
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    ［5］廖紅偉．國有企業(yè)深化改革與規(guī)范治理———“中國國有經(jīng)濟發(fā)展論壇”綜述［j］．馬克思主義研究，2015(02)
    ［6］張瑾．國有資產(chǎn)管理體制改革與國企改革進展與展望［j］．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)
    國有企業(yè)的論文篇四
    我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán)，其任何個人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進而出現(xiàn)了權(quán)責不清、利益互搶、責任互推的情況。
    2.2資產(chǎn)流失嚴重
    以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠遠低于60%的國際平均回采率。以的數(shù)據(jù)為例，國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達1.55萬億元。
    2.3綜合利用率不高
    短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進行開采投入、不進行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進而造成了礦產(chǎn)資源浪費、環(huán)境污染。
    2.4使用價格偏離市場機制
    國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運營、維護的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產(chǎn)品的浪費。
    3原因分析
    3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
    主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國有資源資產(chǎn)的管理非常混亂，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機制，權(quán)責利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭搶，影響正常管理。
    3.2委托代理風(fēng)險
    根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風(fēng)險。中央和地方往往因為利益不一致，地方偏重提升政績，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費、國有資產(chǎn)流失。
    3.3對被管理人的激勵約束不足
    被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
    3.4生態(tài)補償機制不健全
    當前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補償費，僅僅面對土地資源、礦藏資源進行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
    4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
    4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
    建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，加強國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的`有效管理。改變當前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護國家所有權(quán)的收益利益，實現(xiàn)真正意義上的增值，促進自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
    4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
    當前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟的不相適應(yīng)，沒有對自然資源進行細分，統(tǒng)一采用一個產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強化開采許可的認證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當條件下延長資源使用期限，促進使用權(quán)所有人的權(quán)益保護和長期行為。
    4.3不斷完善約束激勵制度
    委托—代理理論的道德風(fēng)險防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵和約束機制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實現(xiàn)正激勵、負激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標相一致的標準，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現(xiàn)良好的組織機構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費優(yōu)惠的措施。負激勵是通過制度克服代理人采取機會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負激勵的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運作機制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險為目標。
    4.4建立科學(xué)定價體系
    應(yīng)當組織各個領(lǐng)域的專家，借鑒國外經(jīng)驗和技術(shù)手段，對資源進行科學(xué)合理的計算。形成一個以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標、市場機制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關(guān)系、市場價格上，實現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。
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    國有企業(yè)的論文篇五
    這種方法是一種目標診斷和解決問題的技術(shù)，將改革力量分為推動力和抑制力兩種，認為同時增強推動力和削弱抑制力是強化改革成果的有效途徑。國有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱互動型行政的特點，通過保證員工對企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強關(guān)于改革的主體意識，主動承擔責任，積極推進改革。
    “霍桑試驗”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來保護或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準則、規(guī)范、壓力和一致性意識來克服改革阻力。國有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。
    這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強制性手段，強行推進改革，以強制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標，對被領(lǐng)導(dǎo)人員進行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽，其個人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過程，有時是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個人號召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個人影響力，來減輕乃至克服阻力的'目的。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實事求是，調(diào)查研究，深入員工隊伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來處理分歧，另一方面合理設(shè)計改革的進程，避免強行推進可能帶來的震動和逆反心理。國有企業(yè)有效的行政溝通（及時的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實施過程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，增強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過及時有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會、歧義和抵制。真誠的溝通有助于增加對改革的關(guān)心和責任感，有利于形成改革的合力。
    自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問世，西方國家率先進行了觀念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時間和動作分析，形成了革新潮流，后來“管理”的觀念和方法也開始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀念、新技術(shù)、新舉措，通過表揚和獎勵等具體方法來體現(xiàn)這種肯定。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對革新的公開肯定或者具有明確的傾向性，對于抑制改革阻力具有重要意義。
    國有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對改革目標既不完全樂觀，也不完全悲觀，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強大且持久的情況下使用，可以暫時放棄或降低較高的改革目標。這種方法迫不得已，但是實際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進程。
    國有企業(yè)的論文篇六
    1導(dǎo)言
    豐富的自然資源有助于促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟增長速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
    2資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
    2.1權(quán)責不清
    我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán)，其任何個人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進而出現(xiàn)了權(quán)責不清、利益互搶、責任互推的情況。
    2.2資產(chǎn)流失嚴重
    以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠遠低于60%的國際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達1.55萬億元。
    2.3綜合利用率不高
    短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進行開采投入、不進行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進而造成了礦產(chǎn)資源浪費、環(huán)境污染。
    2.4使用價格偏離市場機制
    國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運營、維護的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產(chǎn)品的浪費。
    3原因分析
    3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
    主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國有資源資產(chǎn)的管理非?；靵y，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機制，權(quán)責利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭搶，影響正常管理。
    3.2委托代理風(fēng)險
    根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風(fēng)險。中央和地方往往因為利益不一致，地方偏重提升政績，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費、國有資產(chǎn)流失。
    3.3對被管理人的激勵約束不足
    被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
    3.4生態(tài)補償機制不健全
    當前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補償費，僅僅面對土地資源、礦藏資源進行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
    4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
    4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
    建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，加強國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護國家所有權(quán)的收益利益，實現(xiàn)真正意義上的增值，促進自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
    4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
    當前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟的不相適應(yīng)，沒有對自然資源進行細分，統(tǒng)一采用一個產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強化開采許可的認證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當條件下延長資源使用期限，促進使用權(quán)所有人的權(quán)益保護和長期行為。
    4.3不斷完善約束激勵制度
    委托—代理理論的道德風(fēng)險防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵和約束機制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實現(xiàn)正激勵、負激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標相一致的標準，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現(xiàn)良好的組織機構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費優(yōu)惠的措施。負激勵是通過制度克服代理人采取機會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負激勵的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運作機制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險為目標。
    4.4建立科學(xué)定價體系
    應(yīng)當組織各個領(lǐng)域的專家，借鑒國外經(jīng)驗和技術(shù)手段，對資源進行科學(xué)合理的計算。形成一個以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標、市場機制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關(guān)系、市場價格上，實現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。
    參考文獻:
    ［1］王秀芝.基于國有煤炭企業(yè)深化改革的思考［j］．商業(yè)文化月刊，2015(9).［2］高平湖.國有企業(yè)機制創(chuàng)新問題研究［d］．長春:吉林大學(xué)，2014.［3］王金存.從國有企業(yè)發(fā)展的世界趨勢看我國國有企業(yè)深化改革的途徑［j］．世界經(jīng)濟，2000(2):68－72.［4］湯吉軍，年海石.沉淀成本、資源型國企壟斷與改革新思路［j］．江漢論壇，2014(6):5－10.
    國有企業(yè)的論文篇七
    內(nèi)容提要：本文針對當前人們對國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的看法提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)的激勵機制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化選擇機制的政策性建議。
    關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈
    一、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論
    目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進行回歸分析的統(tǒng)計結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
    以上事實似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因為對自己的激勵不足而離開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對代理人實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達到最佳的所有權(quán)安排?；诖宋覀円部梢园哑髽I(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當中的聲望、在職消費以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。
    我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，這一點由近幾年來出現(xiàn)的嚴重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴張、項目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。
    [1][2][3][4]
    國有企業(yè)的論文篇八
    新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位
    只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。
    二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識
    隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：
    (三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钕⑾⑾嚓P(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。
    因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。
    三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)
    要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：
    （一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度
    在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。
    （二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)
    市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。
    （三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才
    教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。
    四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展
    工員群眾的積極性是企業(yè)
    興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。
    五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”
    國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。
    總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的`市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。
    興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。
    五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”
    國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。
    總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。
    國有企業(yè)的論文篇九
    新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位
    只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。
    二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識
    隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：
    (三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。
    因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。
    三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)
    要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：
    （一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度
    在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。
    （二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)
    市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。
    （三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才
    教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。
    四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展
    工員群眾的積極性是企業(yè)興
    國有企業(yè)的論文篇十
    背景分析：隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構(gòu)改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。本文通過分析許廠煤礦固定資產(chǎn)管理中存在的問題，結(jié)合國有資產(chǎn)管理的實踐，提出加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議，希望對國有資產(chǎn)的管理有一定的借鑒意義。
    隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構(gòu)改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是國有企業(yè)人員開展工作及其他活動的重要物質(zhì)條件，在各級單位（科室）的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。本文就如何加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合許廠煤礦的實際，淺談一下個人的看法，以供參閱。
    一、目前許廠煤礦資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀及存在問題
    自許廠煤礦98年建礦以來，投入了大量的資金和人力，新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等，購臵了大批的井上井下設(shè)備，全礦基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增多，各級固定資產(chǎn)使用部門投入了不少的人力、時間進行管理。
    但必須承認，多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是全礦財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理意識淡薄，認識不到位，制度不到位，措施不到位，甚至人員不到位；固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理混亂，條塊分割，重購輕管、重錢輕物，固定資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，賬賬、賬實不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍存在；固定資產(chǎn)配臵不合理，利用率低；與此同時，現(xiàn)行會計制度和財政體制改革對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機構(gòu)改革、財務(wù)、人事、與收入分配制度等各項內(nèi)部改革的不斷深化，國有企業(yè)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理水平遠遠不適應(yīng)行政機關(guān)改革與發(fā)展的新形式之需。
    （一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
    長期以來，實際工作中普遍存在重購臵，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理
    使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，在我礦的日常經(jīng)費開支中，對資金的支出能夠嚴格把關(guān)，需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)在購臵、使用、調(diào)撥、租賃的過程中，出現(xiàn)了驗收不及時或提前驗收，剔號混亂，手續(xù)不全，交接不合規(guī)定等情況。久而久之，設(shè)備物品無法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
    （二）固定資產(chǎn)的賬實不符
    固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實有固定資產(chǎn)相差甚遠。經(jīng)過資產(chǎn)清查，我們發(fā)現(xiàn)造成賬實不符的原因主要有：
    （1）設(shè)備礦內(nèi)調(diào)撥，財務(wù)臺賬未及時調(diào)整使用單位。有些對外調(diào)撥設(shè)備，沒有經(jīng)過機電科設(shè)備組辦理相關(guān)手續(xù)。
    （2）個別設(shè)備誤入材料以及材料、配件誤入設(shè)備等。
    （3）個別設(shè)備已報廢，未及時注明和減資。
    由于以上幾種情況的存在，造成了現(xiàn)在賬實不符，家底不清。
    （三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處臵不夠規(guī)范。
    財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產(chǎn)以后，對使用情況不聞不問，以至于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。再者有些單位閑臵、報廢固定資產(chǎn)的處臵較為隨意，沒有嚴格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對有關(guān)資產(chǎn)進行評估，擅自定價或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報廢的設(shè)備，雖然09年初已向礦領(lǐng)導(dǎo)請示批準處理，但是沒有及時通知固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門，以至于出現(xiàn)了財務(wù)部門按廢料入賬的情況。另外，強行報廢、低價出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。
    規(guī)定。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不斷投入使用，設(shè)備的更新?lián)Q代期限短，加速了原有設(shè)備的老化和技術(shù)的陳舊與落后，客觀地存在資產(chǎn)更新維護的資金需求與來源之間的矛盾。這一矛盾若不解決，不但影響資產(chǎn)維修資金的來源渠道，無法滿足全礦各單位設(shè)備購臵和房屋修繕的需要，而且容易淡化成本意識，弱化經(jīng)濟核算，影響財務(wù)管理水平。
    二、完善體制建設(shè)，加強固定資產(chǎn)管理
    理論是行動的先導(dǎo)和指南。十六大提出“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的管理體制，以制度創(chuàng)新來破解國有資產(chǎn)管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制，以制度管人管資產(chǎn)。
    （一）提高認識，建章立制，強化資產(chǎn)管理觀念。
    固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份，是全礦各級單位依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此，應(yīng)大力度宣傳加強固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認識加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產(chǎn)管理，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。忽視固定資產(chǎn)管理，會造成國有資產(chǎn)大量流失，固定資產(chǎn)賬實不符，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)就缺乏真實性，嚴重影響會計信息的質(zhì)量。
    另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財務(wù)部門負責固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)的購臵、使用、租賃、調(diào)撥、報廢的過程中，要嚴格把關(guān)，及時登記、調(diào)整固定資產(chǎn)賬；資產(chǎn)使用部門要定期清查，明確責任。所謂“建章立制”，就是要財務(wù)部門會同全礦各單位其他固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人。實現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標與個人業(yè)務(wù)績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產(chǎn)意識。
    （二）全面清產(chǎn)核資，摸清家底。
    固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，我們并不少見，近年來每年都在做。但平心而論，每次的清產(chǎn)核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，大到一幢辦公樓，小到一臺打印機都是我們清點的范圍。進行一次徹頭徹尾的清產(chǎn)核資，可以全面掌握全礦每項固定資產(chǎn)的真實信息，掌握資產(chǎn)最真實的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作。進行全面的固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資一方面可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為全礦國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件，另一方面可以為科學(xué)分配預(yù)算、提高資金使用效益提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    為保證全礦固定資產(chǎn)的安全和完整，糾正以往“重購輕管、只用不管”的錯誤傾向，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，許廠煤礦于2008年12月10日由財經(jīng)部、機電科牽頭負責具體落實該項工作，并專門成立了固定資產(chǎn)清查小組，進行了一次全面的清產(chǎn)核資工作，專門抽調(diào)了7名工作人員進行該項工作，歷時三個多月，對全礦23個科室、12個區(qū)隊共35個部門的4265臺（套）固定資產(chǎn)設(shè)備和12種小型設(shè)備進行一次全面細致清查。在清點的過程中，我們首先對各部門的固定資產(chǎn)進行清點、標記，不管資產(chǎn)入賬與否，不管資產(chǎn)是集團公司統(tǒng)一購買還是外單位調(diào)入使用，不管其是否在用，只要資產(chǎn)在本部門的，見物就點，并且一一清點登記入冊，建立管理卡片，噴刷管理標簽，并由資產(chǎn)使用部門的第一責任人簽字，明確其管理責任。全礦此次清查核資的重點放在核實資產(chǎn)數(shù)額是否與賬目一致。對原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴建、無償調(diào)入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對有賬無實的固定資產(chǎn)查明原因，對于確實已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。經(jīng)過這次全面的固定資產(chǎn)清查，摸清了我礦的家底，為全礦今后的固定資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
    在進行了全面的清產(chǎn)核資，摸清家底以后，各單位還要繼續(xù)把固定資產(chǎn)清查工作作為一項日常的工作抓緊抓好，可根據(jù)本單位的實際情況，形成制度，定期或不定期進行固定資產(chǎn)的全面清查，對固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況及完好程度進行核查，鞏固已經(jīng)取得的成果。還可以應(yīng)用微機對固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理。做好固定資產(chǎn)明細核算工作，是做好固定資產(chǎn)實際盤存數(shù)與固定資產(chǎn)賬進行核對的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)明細核算按固定資產(chǎn)分類目錄并結(jié)合按使用部門設(shè)臵明細賬進行核算，對固定資產(chǎn)的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產(chǎn)金額大、類別、品種多，有些固定資產(chǎn)還經(jīng)常變動，單一的手工記賬已不再適應(yīng)形勢需要。因此，可充分利用微機、專業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理軟件進行固定資產(chǎn)管理，使固定資產(chǎn)核算與管理步入現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
    （三）加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控
    加強固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控就是：一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購臵時有驗收，領(lǐng)用時有登記，保證賬與實物一致。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產(chǎn)使用人責任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應(yīng)該追究法律責任。
    加強事后監(jiān)控就是各單位處臵資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等），應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不得隨意處臵。處臵資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按資產(chǎn)評估價進行處理，以有效防止國有資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處臵后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”或另存經(jīng)費支出專戶以外的賬戶。
    中共十六大報告指出：改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)。黨和國家對建立國有資產(chǎn)管理新體制的空前重視，表明我們的國有經(jīng)濟工作重點已經(jīng)開始從對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)換到對國有資產(chǎn)的管理。這是經(jīng)濟體制改革歷史發(fā)展的現(xiàn)實和必然的選擇。國有資產(chǎn)管理是一項長期的工作，我們應(yīng)借助這次全礦范圍的資產(chǎn)清查工作，提高對國有資產(chǎn)管理的認識，加強國有資產(chǎn)的管理，完善國有資產(chǎn)管理的體制，杜絕國有資產(chǎn)的浪費、流失，實現(xiàn)資源的合理配臵，具有深遠的意義。
    國有企業(yè)的論文篇十一
    一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
    國有企業(yè)資產(chǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多。實踐中，國有企業(yè)資產(chǎn)的種類比較多，既有土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標等無形資產(chǎn)，不同類型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據(jù)不同類型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時服務(wù)于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實需求，國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面必須通過信息化的方式實現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實時動態(tài)化管理。
    二、基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析
    用戶需求分析是進行系統(tǒng)框架設(shè)計和開發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對基于b/s的架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權(quán)限，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)的基本信息進行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類型（如屬于有形資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進行分類管理。首先，應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)類別內(nèi)，應(yīng)進一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類型有形資產(chǎn)，在無形資產(chǎn)類別內(nèi)，應(yīng)進一步細分為股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產(chǎn)的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)的增加，包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價值的增加等信息進行動態(tài)管理；另一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價值的減少等信息進行動態(tài)管理。最后，資產(chǎn)的動態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動情況進行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求對資產(chǎn)進行查詢，例如可以通過設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對資產(chǎn)進行查詢，也可以根據(jù)資產(chǎn)價值作為索引對資產(chǎn)進行查詢，并可以進行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進行報表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進行報表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求對查詢到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報表。7.用戶需要同時看多個表，以便進行比較和分析，因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M行操作。8.系統(tǒng)運行在windows平臺上，要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機交互性。9.系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴展性，以便根據(jù)實際情況添加新的功能。
    三、基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)框架
    三層架構(gòu)是指將整個業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機交互性和界面友好性；業(yè)務(wù)邏輯層是針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理；數(shù)據(jù)訪問層則直接操作數(shù)據(jù)庫，主要針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶權(quán)限管理、資產(chǎn)進行分類管理、資產(chǎn)動態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理，使客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進行交互，而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。
    四、對b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能擴展的思考
    根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產(chǎn)管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的危險品，完全由人工實施倉庫內(nèi)部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產(chǎn)的管理問題，基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術(shù)模塊，設(shè)計基于rfid的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產(chǎn)到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證危險資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動管理機制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，特別是移動終端用戶的高速增長，移動辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機、平板電腦等各種移動終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式，基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應(yīng)用程序，從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時代的資產(chǎn)管理能夠儲存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運用聚類、機器學(xué)習(xí)、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠為資產(chǎn)進一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊，從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。
    五、結(jié)語
    國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產(chǎn)覆蓋面較低、國有資產(chǎn)缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產(chǎn)管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，提出了基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計；根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，提出國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。后續(xù)研究過程中，關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制的功能實現(xiàn)是本文進一步的研究方向。
    參考文獻：
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    國有企業(yè)的論文篇十二
    近年來，我國的市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭更加激烈了，企業(yè)面對著更加復(fù)雜的市場。在這種情況下，國有企業(yè)作為企業(yè)中的主力軍，也要不斷改革與創(chuàng)新，適應(yīng)市場的發(fā)展變化。國有企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這其中，對企業(yè)行政管理人員的管理是一項重點工作，建立相應(yīng)的行政管理人員的績效考核制度，有利于改進行政管理人員的工作方式，提升管理效率。
    一、績效管理的引入
    1.什么是績效管理
    在企業(yè)管理中，如評企業(yè)員工的工作業(yè)績，績效管理一種很實用的管理方法?？冃Ч芾碚Q生于是上世紀的70年代，隨著對這個理論不斷研究，不斷完善，在上世紀90年代，績效管理的理論變得很完善了，可以在企業(yè)管理中加以應(yīng)用。績效管理有著其本身的特點，它的本質(zhì)是一種管理方法，代表著一種管理思想?？冃Ч芾砹⒆阌谄髽I(yè)的管理，針對企業(yè)管理中的人員問題進行了研究，為了是保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和高效運作。
    在績效管理內(nèi)容上，包括了企業(yè)在運轉(zhuǎn)中的多個方面，為的是改善企業(yè)管理的效果，績效管理融入在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中。
    績效管理是企業(yè)管理中的一類考評體系，是一套激勵措施，可以用來衡量員工的工作業(yè)績，提高員工的工作積極性和主動性。
    2.國有企業(yè)的行政管理
    國有企業(yè)的行政管理擔負著企業(yè)的正常功能，是一類組織機構(gòu)，在企業(yè)管理中起著紐帶作用，具有保障功能和服務(wù)功能，同時具有組織功能。行政管理部門在企業(yè)中聯(lián)系著企業(yè)的各個部門，對于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著重要作用。
    國有企業(yè)的行政管理工作復(fù)雜和多樣，不同于企業(yè)中的其它工作，如果發(fā)生問題，企業(yè)的各個部門將會無法有效聯(lián)系，會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。對國有企業(yè)的行政管理人員進行績效管理可以激發(fā)行政管理人員工作的效果，提升這類人工作的主動性和積極性，促進這類人改進工作方法，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)的行政管理人員實施績效管理是必須的，是企業(yè)管理中不可缺少的制度。
    二、當前國有企業(yè)行政管理人員的績效管理模式
    如今，我國很多的國有企業(yè)已經(jīng)意識到了行政管理的重要性，意識到需要對行政管理人員進行績效管理，對行政管理人員的績效管理方式也在不斷地改進中，在不斷地完善。但是，還有許多企業(yè)對行政管理人員的績效管理沒有高度重視，一些企業(yè)還在延用原有傳統(tǒng)的管理方式，管理效果差。另一類企業(yè)是建立了行政管理人員的績效管理制度，但是由于是照搬國外的管理方式，沒有與國有企業(yè)的實際相結(jié)合，因此，績效管理制度的實施效果差，沒有起到應(yīng)有的作用。
    1.缺乏績效管理的認識
    由于很多的國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系沒有結(jié)合自己企業(yè)的特點進行建立，盲目引入國外企業(yè)管理制度，由于水土不服，造成了管理制度與實際工作產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象?？冃Ч芾碇贫攘饔谛蝿?，不能很好的發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)為：
    績效管理制度太過于片面，沒有完整，具有可操作性的管理制度，與企業(yè)的實際情況差距較大。
    對績效管理的認識存在著誤區(qū)，還有許多的國有企業(yè)認為績效管理是管理層的事，與行政管理人員的日常工作沒有很好的結(jié)合，沒有考慮到企業(yè)行政管理的特殊性。
    認識上，對績效的管理執(zhí)行還是停留在人力資源一個部門，沒有與其它部門一起協(xié)作完成。
    2.績效管理的內(nèi)容可操作性差
    進行績效管理的目的是為了激發(fā)員工的內(nèi)在動力，所以績效管理制度要與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標緊密相連，與企業(yè)保持相一致。這樣績效管理制度才能發(fā)揮作用。但是當前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有與企業(yè)員工的績效管理工作進行很好的結(jié)合，導(dǎo)致績效管理制度在執(zhí)行起來可操作性差。
    企業(yè)行政管理人員的工作彈性大，業(yè)績成果不易被突出，很難進行量化比較。而且由于企業(yè)的行政管理人員在工作中涉及到的事務(wù)多，工作范圍大，如文秘、行政事務(wù)、人力資源等多類公共性的事務(wù)管理。此外，需要完成的臨時事務(wù)性工作也比較多，具體的工作效果很難進行量化的`評價。
    企業(yè)行政管理人員在工作中會遇到許多突發(fā)性的工作，由于沒有一定的規(guī)律性，工作中變化多，行政管理人員和其它部門的管理人員無法進行定量的比較，況且事務(wù)上的雜事在總工作量中占有很高的比例，影響著對行政管理人員的考評。
    3.績效管理制度執(zhí)行難
    有許多國有企業(yè)的行政管理人員對績效管理制度沒有進行充分認識，執(zhí)行效果差。許多國有企業(yè)對行政管理人員績效管理制度的適用范圍沒有明確界定，只把績效制度作為員工發(fā)放獎金的依據(jù)，而對于其它方面的作用沒有發(fā)揮出來?？冃Ч芾淼姆秶艽螅▽T工的培訓(xùn)和晉升，此外還要包括績效的反饋與績效的改進等多個方面。在部分國有企業(yè)中，由于對企業(yè)行政管理人員的績效管理在認識上還存在盲區(qū)，績效溝通效果差，沒有績效反饋機制，造成了績效管理在企業(yè)中執(zhí)行效果不理想。
    三、改善國有企業(yè)行政人員績效管理的措施
    1.要科學(xué)認識績效管理的作用
    國有企業(yè)的管理層要對績效管理工作重視?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，是一項基礎(chǔ)工作，國有企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，將績效管理作為必不可少的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)有自己的特點，但是績效管理工作不能落后。在具體的執(zhí)行上，要創(chuàng)新工作方法，要將行政管理人員的績效管理與人員的綜合管理相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)管理運行方式，提高管理效果，激發(fā)行政管理人員工作標準的提高。
    2.完善績效管理考核機制
    要將薪酬的設(shè)計與績效管理相結(jié)合。企業(yè)可以建立年金制度，將企業(yè)一年來的贏利情況與員工的薪酬分配結(jié)合，將企業(yè)運營效果與行政管理人員的工作結(jié)合起來，進一步激發(fā)員工主動提升工作標準的積極性。如果企業(yè)員工在良好的激勵制度下，能夠提升工作標準，將會導(dǎo)致企業(yè)效益的增加。
    3.績效管理的建立要建立在以人為本的基礎(chǔ)上
    企業(yè)在績效管理的推行過程中，要根據(jù)企業(yè)的特點，發(fā)展方式，形成自己的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與績效管理進行良好的結(jié)合。要注重企業(yè)文化的傳播，用企業(yè)文化形成企業(yè)發(fā)展的合力。
    4.績效管理要關(guān)注員工的心理需求
    在績效管理的實施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視國有企業(yè)行政管理人員的思想情況和心理方面的需求，管理方式要貼近人心。作為國有企業(yè)行政管理人員，他們需要有個人發(fā)展的空間，需要有業(yè)務(wù)上的成就感，他們也有培訓(xùn)的要求，也需要自己的工作業(yè)績被企業(yè)認可。企業(yè)要關(guān)注行政管理人員的工作狀況，在制度的建立上激發(fā)他們的工作熱情。
    5.對行政管理人員績效管理要切合實際
    國有企業(yè)有著自身的特殊性，對于企業(yè)行政管理人員的績效管理，要結(jié)合企業(yè)的實際，充分考慮到在執(zhí)行中所要面對的實際問題，強調(diào)行政管理人員管理能力的提升，力求企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
    企業(yè)的績效管理建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不能將國有企業(yè)行政管理人員的績效管理僅歸為人力資源一個部門去實施。
    在績效管理的實施過程中，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，根據(jù)崗位間的差異，管理崗位的特殊性，建立起具有可操作性強，針對性強的績效管理制度，讓管理制度成為企業(yè)發(fā)展的動力。
    6.國有企業(yè)行政管理人員要不斷提高管理能力與管理水平。許多的國有企業(yè)行政管理人員的工作效率不高，其中一個重要的原因是就行政人員的管理技能有待提高，特別是對現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，還沒有掌握。因而在具體的工作中方式、方法不夠科學(xué)。
    .國有企業(yè)行政管理人員在日常工作中管理方式的落后會導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理工作的落后，國有企業(yè)要認識到，加大對行政管理人員以及各層級員工的培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)的內(nèi)容要圍繞著績效管理與人員的具體工作。
    四、總結(jié)
    企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。對企業(yè)行政管理人員的績效管理可以提升企業(yè)管理效果。企業(yè)的績效管理工作還可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，在國有企業(yè)的管理工作中，績效管理在實施過程中還存在著一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果還有差距。針對這一現(xiàn)狀，在國有企業(yè)的行政管理中，要通過完善的績效考核制度，發(fā)揮績效管理的推動作用，促進國有企業(yè)的發(fā)展。
    國有企業(yè)的論文篇十三
    對中小企業(yè)而言，在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢：機動靈活，善于應(yīng)變；組織機構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進取等等。然而，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現(xiàn)實的、必然的。在當今激烈的市場競爭中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢，揚長避短，利用自身可能實現(xiàn)的優(yōu)勢呢？“兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而己?！奔小覒?zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進，而能集中力量，判明敵情，團結(jié)內(nèi)部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財力雖然較多，但也會因機構(gòu)龐大發(fā)生冗員過多現(xiàn)象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競爭的基礎(chǔ)。美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭一樣，任何企業(yè)組織的資源，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到?jīng)Q定性的機會上”。
    由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領(lǐng)域都比競爭對手強大，只有在某一、二個關(guān)鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強，兵家之常情也?！笨贫髟谡劦綄④娛律系募性瓌t運用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢。”中小企業(yè)采取專業(yè)市場的.定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因為，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標市場。
    通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務(wù)的策略。這種策略的目標就是為特定的一個或少數(shù)幾個細分市場提供最有效的和最好的服務(wù)。這樣，就使企業(yè)既具有實現(xiàn)差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。集中的戰(zhàn)略原則，對于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應(yīng)有一個經(jīng)營領(lǐng)域，一個產(chǎn)品--市場，否則就會分散資源，在一個產(chǎn)品--市場中，也應(yīng)把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業(yè)在價格強點上的競爭?！秾O子兵法》有言：“強而避之”。
    在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強點和優(yōu)勢。特別是當競爭者擁有規(guī)模優(yōu)勢或在專利、專有技術(shù)、商標、分銷渠道等方面享有獨占資源，且它們是某一經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵因素時，都應(yīng)“強而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰(zhàn)。換句話說：當競爭對手筑起壁壘時，應(yīng)懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產(chǎn)品--市場經(jīng)營中，必要的各種競爭手段，也應(yīng)只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分利用和發(fā)揮。
    由于大企業(yè)往往有若干個目標市場，形成許多產(chǎn)品--市場經(jīng)營項目，因而在事實上，大企業(yè)在某一個具體的決定點、某一個子市場上并不大，大企業(yè)分配給每一個子市場上的資源與中小企業(yè)的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場競爭中，大企業(yè)并不可怕。可怕的是中小企業(yè)自身不能集中資源。在西方發(fā)達國家，許多中小企業(yè)以弱勝強，依靠集中戰(zhàn)略的成功，早就證明了這一點。
    國有企業(yè)的論文篇十四
    一、解決國有企業(yè)物業(yè)管理問題的思路
    1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平
    國有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認識到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強職工的緊迫感和危機感，堅持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過程中，增加多種經(jīng)營方式來提高其經(jīng)濟效益，不斷的實現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場競爭力。要走市場化的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理和社會化服務(wù)。
    2.完善用人機制，提升職工素質(zhì)
    要想使物業(yè)管理走向社會化，適應(yīng)市場經(jīng)濟，就必須不斷的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，同時還需要不斷的吸收和引進專業(yè)人才，不斷的提高職工的`綜合素質(zhì)。同時，還要不斷制定完善的用人機制，完善獎懲機制，通過多種方式和渠道來培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強其競爭能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。
    3.建立物業(yè)智能化管理
    隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費等方面運用計算機技術(shù)實現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動態(tài)管理和遠程控制，不斷的提高運行效率。通過智能化管理，實現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對于物業(yè)管理公司的認可和理解，提高客戶滿意度。
    4.建立完善的法規(guī)制度
    我國的物業(yè)管理在法律和法規(guī)方面都不夠健全，同時還缺少相應(yīng)的系統(tǒng)性，這種情況嚴重的阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，要建立完善的物業(yè)法規(guī)，規(guī)范物業(yè)管理方面的行為，同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的市場經(jīng)濟競爭機制。要加強對物業(yè)管理公司的等級評定和資質(zhì)審查，完善招標行為，不斷的提高企業(yè)的素質(zhì)和核心競爭力。同時還要不斷的加強對物業(yè)管理方面知識的宣傳，要提高業(yè)主主動參與的力度，通過廣大業(yè)主的共同監(jiān)督，促使物業(yè)管理依據(jù)法規(guī)、法律和規(guī)范等進行管理，不斷提高自己的管理水平。
    二、結(jié)束語
    總之，管理是國有企業(yè)中不可或缺的主題。只有在市場競爭經(jīng)濟條件下，才能夠不斷的促使物業(yè)管理改變思想觀念，不斷的創(chuàng)新，推動物業(yè)的管理向著更高層次發(fā)展。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)只有不斷的開拓進取、打破常規(guī)、提高其核心競爭力，緊跟時代潮流和發(fā)展，才能夠適應(yīng)競爭激烈的社會，促進物業(yè)管理走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    國有企業(yè)的論文篇十五
    摘要：高成本、低效率地運營，一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因，主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問題沒有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵和約束機制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對經(jīng)營管理者激勵不足、約束不力，經(jīng)營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動起來，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究了提高國有企業(yè)成本管理的對策。
    關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
    長期以來，我國企業(yè)實行的是以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴重，成本水平居高不下，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：
    一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧。
    二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實行了成本管理的二級核算辦法，對于成本費用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費用的項目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對成本費用的控制往往不能落到實處，從而達不到預(yù)先所期望的成本管理目標。此外，由于企業(yè)目前沒有對二級核算單位進行嚴格的內(nèi)部利潤考核，這樣就使企業(yè)二級成本核算流于形式，導(dǎo)致會計人員核算不認真，成本反映不真實。
    三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
    二、國有企業(yè)成本管理弱化的原因分析
    1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對的人工成本將會降低。與此同時，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會使成本的管理滯后。
    2．不同的企業(yè)目標對企業(yè)成本管理也會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運用先進的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長遠意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
    3．管理階層的管理意識及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對整個企業(yè)的管理總負責，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折。
    4．管理者的管理水平尤其是會計人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮。
    5．企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的`成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力?，F(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達，信息反饋不及時，控制沒有力度，因而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒能嚴格執(zhí)行。
    三、提高國有企業(yè)成本管理的對策
    （一）適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動所有企業(yè)員工的主動性
    公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過改組、改制、改造和加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要取消行政級別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵機制和約束機制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動性不足的問題。
    （二）積極推行比價采購，強化材料采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督
    1．建立健全物資采購決策程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購事項應(yīng)當由經(jīng)營班子和相關(guān)部門負責人集體決策，有條件的實施對外招標。
    2．建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過實行比質(zhì)比價采購，加強對物資采購價格的財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購應(yīng)當經(jīng)價格監(jiān)督部門事先進行價格審核，物資采購部門應(yīng)當在價格監(jiān)督部門審定的價格內(nèi)進行采購。
    3．加強對物資采購過程中的質(zhì)量檢驗監(jiān)督，防止不合格產(chǎn)品入庫。
    4．將約束和激勵機制引入購銷比價管理中，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的考核實施細則，對于采購價格低于有關(guān)部門審定的最高控制價的，按節(jié)約額的一定比例提獎，對于高價采購或私自收受回扣、損公肥私的，要視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。
    （三）建立健全成本核算的原始記錄和憑證，建立合理的憑證傳遞流程
    原始記錄是企業(yè)最初記載各項業(yè)務(wù)實際情況的書面憑證，會計憑證是記錄和反映經(jīng)濟活動的原始資料，是進行會計核算和會計監(jiān)督，明確經(jīng)濟責任的依據(jù)。它是編制成本計劃、制定各項定額的依據(jù)，也是進行成本核算和成本分析，加強成本管理和控制的基礎(chǔ)。原始記錄必須做到全面、準確、及時，經(jīng)常積累資料，及時整理匯總分析。原始憑證要求符合企業(yè)管理和成本管理的要求，有利于開展班組織經(jīng)濟核算，簡便易行，為各項管理工作提供完整真實的原始資料。
    （四）以技術(shù)進步為先導(dǎo)，尋求降低成本新的突破口
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步是推動企業(yè)快速發(fā)展的原動力之一，因此，我們必須加大技術(shù)進步在國有企業(yè)成本管理中的地位和作用。
    1．加強對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，通過科技進步，找尋降低產(chǎn)品成本的有效措施。比如：現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、零部件是否可通過科技進步降低消耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下是否有更優(yōu)的替代品，能否對老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進行挖潛改造和技術(shù)革新，促進老產(chǎn)品的升級換代，增強產(chǎn)品盈利能力。
    2．積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝對現(xiàn)有重點產(chǎn)品進行工藝改進和革新，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。
    3．在生產(chǎn)工藝方面，首先應(yīng)該強化對現(xiàn)行工藝執(zhí)行的檢查和考核，保證現(xiàn)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書的正確貫徹執(zhí)行，尤其要控制好人為因素影響較多工序，使工藝路線唯一化；其次結(jié)合新產(chǎn)品的研制和定型，以產(chǎn)品實物質(zhì)量和效益為核心，研究和編制產(chǎn)品生產(chǎn)的新工藝。
    4．通過現(xiàn)代信息技術(shù)，在成本管理中實施管理信息化，實現(xiàn)對成本控制的動態(tài)管理，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過國際國內(nèi)市場價格接軌，降低產(chǎn)品交易成本。
    （五）繼續(xù)加強企業(yè)成本管理理論研究和實際工作經(jīng)驗的探討，明確成本管理的指導(dǎo)思想
    應(yīng)從三個方面去突顯：
    （1）加大成本管理理論與實踐的研討，以提高企業(yè)成本管理的整體水平。企業(yè)要經(jīng)常舉辦管理培訓(xùn)班，并吸收先進企業(yè)成本管理方面的知識。
    （2）明確成本管理的目標。對企業(yè)來講，經(jīng)濟效益是第一位的，降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在不對勞動成果造成影響的前提下，應(yīng)當盡量減少不必要的成本消耗，努力使成本降低到最低限度。但是，也應(yīng)防止出現(xiàn)一味追求降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，“以質(zhì)量求信譽，以效益求生存”才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
    （3）成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的全過程，全面加強成本管理。
    （六）擴充成本管理的內(nèi)容和方法
    為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程拓寬到企業(yè)活動的各個方面。企業(yè)活動可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國有企業(yè)要從一個更為廣闊的視野來審視企業(yè)的成本管理活動，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計并運行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點來看，要強調(diào)成本管理是對價值鏈的管理而不是對產(chǎn)品的管理。當今世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們針對每一項價值活動來實施成本管理和控制，將企業(yè)成本管理的重點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為價值鏈，有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運營成本的途徑，從而更好地為實現(xiàn)成本管理的目標服務(wù)。此外，運用國內(nèi)外一些先進的成本管理方法和手段，對企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶展開價值鏈分析，這對成本管理目標的實現(xiàn)也會有很大的幫助。
    總之，國有企業(yè)應(yīng)從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動力機制；同時將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機地結(jié)合在一起．找到并采用適合自身實際的價值鏈成本管理方法，以提升國有企業(yè)的成本競爭力。
    參考文獻：
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    國有企業(yè)的論文篇十六
    ――利用外資嫁接改造國有企業(yè)――
    內(nèi)容簡介
    隨著中國改革開放日益擴大和發(fā)展，借鑒國際上行之有效的經(jīng)驗，利用外資嫁接改造國有企業(yè)以成為企業(yè)改革的重點，本文通過考察我國利用外資與嫁接改造國有企業(yè)的現(xiàn)狀問題，從宏觀及微觀角度進行原因剖析，提出解決問題的基本對策。
    一、我國利用外資的現(xiàn)狀：
    利用外資是我國宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，是指我國各級政府部門、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織通過對外借款，吸收外商直接投資以及用其他方式籌措的境外現(xiàn)匯、設(shè)備、技術(shù)等。利用外資嫁接改造國有企業(yè)對搞活國有企業(yè)具有積極作用：有利于直接利用世界先進技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的高起點；有利于彌補企業(yè)的資金不足；有利于引進國外先進的管理和機制；有利于適應(yīng)市場環(huán)境，加快與國際市場的接軌；有利于建立相互促進、相互監(jiān)督的機制；有利于優(yōu)化生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資方向。
    二、引資改造國有企業(yè)存在的問題：
    由于經(jīng)驗不足，管理不善，在利用外資的'實際工作中存在不少失誤和教訓(xùn)。首先，引資嫁接改造發(fā)展失控；技術(shù)含量低的一般加工業(yè)多，高科技投資少、項目小；重投資數(shù)量，輕投資質(zhì)量；重復(fù)合資，相互攀比；重引進，輕消化、創(chuàng)新。其次，中方對引資付出的代價估計不足。用多大市場份額換取外資心中無數(shù)。再次，中方忽視控股權(quán)，有些合資期限不長。
    三、問題分析：
    在指導(dǎo)思想上存在偏差，部分地方、部門領(lǐng)導(dǎo)人片面認為引進外資嫁接改造國有企業(yè)是搞好國有企業(yè)的唯一出路。在產(chǎn)業(yè)政策上不明確，缺乏行業(yè)管理。從中央到地方?jīng)]有一個按國民經(jīng)濟分類，哪些允許合資，哪些禁止或限制合資的規(guī)定，缺乏對地方盲目合資的約束機制。各部門缺乏引進外資詳細的行業(yè)管理政策，外資投向的導(dǎo)向力不強。中方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合資目的上存在偏差，認為合資是擺脫國有企業(yè)困境的捷徑，過分迷信和依賴外方管理。中方領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)較低。不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。
    四、引資嫁接改造國有企業(yè)的基本對策：
    改革開放是實現(xiàn)中國社會主義現(xiàn)代化必由之路，吸收和利用外資是加快現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。如何積極、合理、有效地利用外資，立足于我國國情，在國有企業(yè)的改造中發(fā)揮重要的作用是本文重點。第一，應(yīng)確立正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。明確搞活國有企業(yè)的途徑是多方面的，如改組、改制、改造相結(jié)合，嫁接、改造、調(diào)整，因地制宜，選擇最適合的模式，不能只認合資一條道。第二，在合資中要堅持原則，慎重穩(wěn)妥，堅持平等互利，不能拿原則做交易。投資中不承擔不合理的優(yōu)惠條件，堅持以市場換技術(shù)的原則。明確哪些項目應(yīng)由中方控股。第三，加強合資企業(yè)的管理，嚴格履行合資審批手續(xù)，把握好產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，投向結(jié)構(gòu)要合理。加強國有資產(chǎn)的管理。第四，制定引資的地區(qū)發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，要優(yōu)化外商投資的地區(qū)布局，縮小地區(qū)差異，加強中西部引資的政策力度，要處理好外國名牌與創(chuàng)自己名牌的關(guān)系。要把引進外資的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來，推進國產(chǎn)化進程、技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)，通過外資引進加強我國經(jīng)濟的發(fā)展。
    正文
    隨著改革開發(fā)日益擴大和發(fā)展，我國多途徑搞活國有企業(yè)的浪潮洶涌澎湃，各地區(qū)、各部門吸引外資嫁接改造國有企業(yè)的勢頭越來越猛，已成為我國經(jīng)濟體制改革由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢，也是更好的利用外資，參加世界經(jīng)濟大循環(huán)，促進技術(shù)進步，增強創(chuàng)匯能力，實行全方位對外開放，迎接wto的到來。
    一、我國利用外資的現(xiàn)狀
    [1][2][3][4]
    國有企業(yè)的論文篇十七
    論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細內(nèi)容請看下文如何寫經(jīng)濟學(xué)論文。
    1、有一個理念(ideas)
    來幾周會大減價，那么有誰在價格變高時購買從而被愚弄呢?但是這樣的購買者總是存在，否則商店就永遠會發(fā)現(xiàn)抬高價格是無利益的。有了這樣的理念后，就可以來建立一個銷售模型。在模型中有兩種消費者：讀過廣告的知情者和沒讀過廣告的不知情者。商店有銷售量從而價格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有newyorktime,thewallstreetjournal(華爾街雜志)和theeconomist(經(jīng)濟學(xué)家);這些資料可能會是個好的起點。
    2、你的理念是否值得繼續(xù)?
    那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟學(xué)家的偏好)你已有了一個理念，你怎么知道它是一個好的念頭呢?首先要做的檢驗就是盡量用非經(jīng)濟學(xué)家也能懂的語言表達出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個好主意。如果能做到，它仍然可能是一個的無價值的主意，但至少還有希望。在開始確定你的理念是否正確之前，你應(yīng)該停下來并問問自己它是否有趣。假如它顯得缺乏趣味，就沒人會關(guān)心它正確與否。然后找一些人來做討論--假如他們認為你的理念值得繼續(xù)下去。如果這些主意是對的，接下來會得到什么?它是否有許多的含義或者僅僅會變成一個沒有結(jié)果的結(jié)果?一定要記住，對一些細節(jié)的`部分花時間是有機會成本的--你可以把時間花在別的理念上，要確認你的期望收益大于機會成本。經(jīng)濟理論的主要目的之一是要培養(yǎng)洞察力。對自己最大的獎賞就是啊哈!這樣就能解釋它了!這才是你應(yīng)該追求的東西--忘記那些好的但已經(jīng)固化的工作，盡量使自己成為一個啊哈的奇才。
    3、不要太急于閱讀文獻
    益!(雖然你不能以自己的名義出版它。)其次，你還可以提出和文獻中不同的方法。假如只盯著別人做的東西，你的思想就會因為他的觀點而變得狹隘--如果你徹底的投入研究，產(chǎn)現(xiàn)原創(chuàng)性的可能性就會有更大，而且自己的洞察力能最大化的得到發(fā)展。第三，你的理念需要時間來孕育孵化，因此要盡可能早的開始建模工作。那以后當你讀到別人怎樣來處理他們自己的理念時，就會和你產(chǎn)生某種互動，甚至有可能產(chǎn)生一些有趣的新東西。
    國有企業(yè)的論文篇十八
    摘要：在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部要加強工作環(huán)境研究，促進企業(yè)思想政治工作開展;加強工作機制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標。
    關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;路徑
    新時期國有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實施和最終效果。在具體工作中要解決問題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對性和實用性。
    一、加強工作環(huán)境研究，促進企業(yè)思想政治工作開展
    1.形成職工參與的環(huán)境
    企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要創(chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過使職工了解企業(yè)的近期和長期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽取職工的意見和建議，營造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動職工各方面積極因素，共同促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
    2.形成激勵上進的環(huán)境
    企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門的參與配合。單純的行政命令會使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會成為空洞的說教，職工會感到缺乏實際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵手段統(tǒng)一起來，才能達到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進職工，要利用物質(zhì)手段獎勵責任大、貢獻大的職工，弘揚企業(yè)正氣，激勵職工創(chuàng)新爭優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。國有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營管理者只有相互配合運用物質(zhì)獎勵和精神激勵，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機和活力。
    3.形成公平公正的環(huán)境
    企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，充分考慮職工權(quán)益，維護公平與正義。
    二、加強工作機制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要
    1.構(gòu)建溝通機制
    企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對于職工面對的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護職工利益。
    2.構(gòu)建評估機制
    新時期國有企業(yè)思想政治工作的評估機制要做好以下有三個層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門自我評估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門根據(jù)自身設(shè)定的工作目標，檢測工作成果，并對工作計劃的實施作出評估，并提出改進工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進行評估。這就要求企業(yè)黨委、各級基層黨組織根據(jù)政工作部門的工作成績作出評定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對政工部門和政工干部工作能力、成績等進行評估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認可，只有通過職工評估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績。
    3.構(gòu)建保障機制
    組織保障。國有企業(yè)的黨組織和管理層要對企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專門從事思想政治工作的部門，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對政工干部的工作自主權(quán)和機構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強政工部門的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時要堅持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強、有實際工作經(jīng)驗、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費用、宣傳費用、調(diào)研費用、獎勵費用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項經(jīng)常性開支，以保證思想政治工作的正常開展。
    三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性
    1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用
    企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對職工進行理想、道德、技能、紀律的教育，增強職工對企業(yè)的信賴，通過職工樂于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對待工作。還要通過思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強職工之間的凝聚力，使職工在處理問題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強企業(yè)向心力。
    2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用
    國有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅持團結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅持從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標，鼓舞和激勵全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上來。
    3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用
    企業(yè)文化對強化職工工作動機，激發(fā)職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識為主旨，以培養(yǎng)新的價值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作和提高職工素質(zhì)為目標，對職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵。
    四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標
    1.有針對性開展思想政治工作
    新時期企業(yè)思想政治工作必須要樹立職工第一的觀點，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門要切實起到維護職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實際、貼近生活、貼近職工。
    2.提高思想政治工作綜合性
    企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營中需要面對的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動一切積極因素;要動員企業(yè)方方面面的力量，改進思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營相配合的運作機制;要建立經(jīng)濟型運行模式，將促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高作為評估思想政治工作的標準，并圍繞這個標準來規(guī)劃、研究、落實和檢驗。
    3.堅持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法
    疏就是疏通，廣開言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對正確的意見和思想觀點加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻計獻策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅持正確的立場、觀點和方法，進行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠懇地指出職工思想上認識到的錯誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動職工積極性，促進職工思想的提升。
    五、結(jié)語
    在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽職工需求，運用科學(xué)的方法與職工開展廣泛的互動溝通，把握職工的思想動態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實提高工作效率。
    國有企業(yè)的論文篇十九
    第一，國有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少國有企業(yè)很難從長遠發(fā)展的角度來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴大企業(yè)規(guī)?；蜷_發(fā)新項目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對資產(chǎn)進行重組時，將虧損企業(yè)簡單地視作負擔而一賣了之，而沒有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來進行資源的優(yōu)化配置；沒有按照國家規(guī)定提取公積金或彌補虧損，甚至私設(shè)小金庫或私開發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負債壓力。第二，國有企業(yè)的機構(gòu)繁瑣且分工過細。現(xiàn)階段國有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來越精細的特點，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過細的分工會使機構(gòu)的管理費用，雖然管理費用一般不計入到生產(chǎn)成本中，但仍然會對企業(yè)總經(jīng)營成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來看是不提倡的，需要管理層對機構(gòu)的布局和人員的配置進行合理調(diào)整。第三，國有企業(yè)的成本管理信息不夠真實可靠。不少國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對象，此種做法只能對產(chǎn)品的成本進行反映，而無法對各部門間的成本責任進行真實反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計甚至不計成本，造成虛盈實虧、潛虧嚴重的局面；沒有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級人員無法按照固定程序來處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會一般受到董事會的控制，而內(nèi)部審計機構(gòu)又常常被經(jīng)營者控制，兩者缺乏獨立性而導(dǎo)致無法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。
    二、國有企業(yè)成本管理的改善策略
    1.強化全員成本管理意識，優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)
    一方面，國有企業(yè)要強化全員成本管理意識?，F(xiàn)階段不少國有企業(yè)管理層和普通員工對成本認識不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計、擬定工藝、制定計劃及實施等過程中對產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認為國有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責來制定相應(yīng)的成本目標（在制定成本目標時要根據(jù)企業(yè)的特點和內(nèi)部職能部門的職責劃分，劃分不同級別的責任實體來形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認識到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)。不必要的工作流程和組織機構(gòu)都會增加國有企業(yè)的成本，為此國有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的'核心目標與任務(wù)來進行優(yōu)化整合。此外，國有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息成本。
    2.采用先進的成本管理手段和方法
    近年來世界經(jīng)濟由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國各行業(yè)也進入到微利時代，這意味著國有企業(yè)何難像過去一樣依靠較高的價格來謀取經(jīng)濟利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤間的矛盾，為此國有企業(yè)要積極采用先進的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、價值工程、作用成本管理、目標成本法、本量利分析、班組成本管理等，當然任何一種方法都不是放之四海而皆準，需要國有企業(yè)結(jié)合自身實際情況來進行選擇，并且在實踐中不斷改進和完善。
    3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度
    首先，國有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國有企業(yè)成本管理是全過程控制的管理，為此國有企業(yè)在強化生產(chǎn)成本管理的同時還要做好如下幾個方面的工作：根據(jù)年工資指標總額來進行全年分配計劃，減輕員工的稅收負擔，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個有機整體來進行資源的整合和配置；通過集中招標、融資租恁等方式來進行大型設(shè)備的采購，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價格和質(zhì)量優(yōu)勢，又可以實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來看，無論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長遠來看，科技創(chuàng)新不僅會讓國有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競爭對手中脫穎而出，通過增加企業(yè)的銷售額來提高市場占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來巨大的利潤。
    4.強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制
    針對國有企業(yè)經(jīng)營者存在的嚴重短視行為，筆者認為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵約束機制，實行經(jīng)營者收入和成本管理績效的掛鉤，讓經(jīng)營者深刻認識到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠為自身帶來豐厚的利潤回報，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營中進行推行。對于國有企業(yè)經(jīng)營者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫、“特批”行為），企業(yè)要有專門的部門來負責追究其責任，嚴重時要送交司法部門。
    三、結(jié)論
    國外國有企業(yè)先進的成本管理經(jīng)驗非常值得我們借鑒，例如德國國有企業(yè)認為對成本的計量不能簡單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國有企業(yè)通過成本企劃，在市場價格的基礎(chǔ)上扣除估計的目標利潤，“倒擠”出目標成本或可容許成本；美國國有企業(yè)將責任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤中心和銷售中心，各個責任中心間的經(jīng)濟往來通過規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格來自行確認。故筆者結(jié)合我國國有企業(yè)自身的特點，在參考國外先進成本管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了改善我國國有企業(yè)成本管理的幾點建議。
    參考文獻
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    國有企業(yè)的論文篇二十
    在對國有企業(yè)的歷時性考察中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個令人困惑的現(xiàn)象：自197x年以來，國有企業(yè)實行了一系列效率優(yōu)先的市場化體制改革，很多研究表明,這些改革措施使國有企業(yè)的“全要素生產(chǎn)率“得到提高；但與此同時，國有企業(yè)的總體財務(wù)經(jīng)營業(yè)績并沒有得到明顯改善，國有工業(yè)企業(yè)的主要效益指標(如產(chǎn)值利稅率、銷售收入利稅率、資金利稅率)幾乎直線下降，從199x年開始，甚至連續(xù)兩年出現(xiàn)全部國有工業(yè)企業(yè)巨額凈虧損的局面(國家統(tǒng)計局,199x)。國有企業(yè)為什么會在“全要素生產(chǎn)率“得到提高的情況下出現(xiàn)虧損？林毅夫等人認為，國有企業(yè)的政策性負擔成為其預(yù)算軟約束的借口，從而使對它的經(jīng)營評價缺乏所必需的充分信息，這樣也就難以建立公平和充分競爭的市場環(huán)境，而這些是做出任何產(chǎn)權(quán)安排和形成適宜的治理結(jié)構(gòu)的前提條件；肖耿通過統(tǒng)計測算指出，由于國有企業(yè)的附加福利或額外收益未被視為財產(chǎn)，其生產(chǎn)力可能被低估，但造成國有企業(yè)低效率的，不是附加福利，而是產(chǎn)權(quán)殘缺造成的資源配置扭曲；樊綱則提出了工資侵蝕利潤的假說。然而，國有企業(yè)為承擔社會責任所付出的社會成本究竟在其總成本中占多大的比重？社會成本究竟在多大程度上沖銷了企業(yè)利潤？社會成本是否是國有企業(yè)虧損的根本原因？這方面還缺乏詳細的定量研究，而這正是本文要探討的問題。本文分析所依據(jù)的資料，是我們199x年8-10月份對全國10個大城市（哈爾濱、沈陽、濟南、上海、武漢、南京、廣州、成都、西安、蘭州）工業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，調(diào)查根據(jù)行業(yè)、規(guī)模等結(jié)構(gòu)采取主觀抽樣，共獲得有效樣本508個；調(diào)查對象主要是國有企業(yè)，占總樣本的'70.5%；為便于比較各經(jīng)濟類型企業(yè)的差別，我們使樣本主要集中在工業(yè)制造業(yè)，其占總樣本的96.3%；問卷調(diào)查項目是企業(yè)的客觀指標，主要涉及企業(yè)的財務(wù)和人事方面。
    一、社會成本的界定及其假說中國的國有企業(yè)在本質(zhì)上是一種“單位組織“。單位組織是一種特殊的組織形態(tài)，作為單位組織的中國國有企業(yè)不但承擔經(jīng)濟功能，也承擔社會和政治功能。國有企業(yè)為實現(xiàn)其非經(jīng)濟功能所付出的成本，我們稱之為社會成本。這是對于社會成本概念的一種比較狹窄的定義，與已有經(jīng)濟文獻中的其他定義有所不同。早在196x年，科斯就寫了著名的《社會成本問題》一文，他的社會成本概念的重要意義在于揭示“交易成本“的存在。在他那里，社會成本就是私人成本加上交易成本，在完全競爭的情況下，私人成本會等于社會成本，但沒有交易成本的世界不是真實的世界?？茽杻?nèi)則從整個國民經(jīng)濟出發(fā)，把社會成本定義為“一切涉及社會個別成員和集團的負擔、損失、痛苦、犧牲或辛苦的現(xiàn)象“。這些現(xiàn)象一部分可以用貨幣來度量，但也有一部分涉及心理的感受，是無法用貨幣來度量的。
    他認為對社會成本的考察可以從4個方面進行：
    （1）生產(chǎn)的內(nèi)部實物投入，即生產(chǎn)成本；
    （3）社會的分攤成本，如政府機構(gòu)的經(jīng)費支出；
    （4）反映大量經(jīng)濟現(xiàn)象的人們的意向、滿意度和普遍感覺，一種是邊際遞減的社會成本，如與生產(chǎn)能力利用低水平相關(guān)的失業(yè)以及可能伴隨的犯罪、暴力和自殺，另一種是邊際遞增的社會成本，如與生產(chǎn)能力高利用度相聯(lián)系的其他領(lǐng)域的“瓶頸“、“短缺“以及對社會消費的負面影響，前面所說的生產(chǎn)成本、外部成本和社會分攤成本，也都是邊際遞增的社會成本?？茽杻?nèi)所要說明的是，不應(yīng)該總是不惜一切代價去達到社會生產(chǎn)能力的最大利用。如果當趨近于生產(chǎn)。
    國有企業(yè)的論文篇二十一
    國企的人事管理對于企業(yè)的成長，發(fā)揮著不可忽視的作用，所以解決國企人事管理方面存有的不足，已變成國企變革需要解決的重點問題。國企唯有全面的認知到人事管理的必要性，深化對人事管理的認知，才可以讓國企在發(fā)展的過程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢，穩(wěn)定前進。
    一、當前國內(nèi)國企人事管理的現(xiàn)實狀況
    國內(nèi)各個大規(guī)模的國企、國有控股單位和央企或者地方直屬國企，把控著國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，是中國經(jīng)濟的主要構(gòu)成內(nèi)容，在國民經(jīng)濟的增長中發(fā)揮著不可忽視的作用。當前，許多的國企在前進過程中已逐步認識到了人事管理的必要性，可是在較長一段時間的計劃經(jīng)濟機制束縛下的人事管理已經(jīng)無法順應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是政府已決定全面推行國企改革的大環(huán)境下，國企的人事管理方式向現(xiàn)代化國企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著，在此種狀況下，一些國企已實施了變革，且獲得了一定的成績，可是依舊未曾實現(xiàn)預(yù)計目標，當前國企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟機制下的管理形式，人力資源管理組織的工作職責仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟機制下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的，運用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵舉措來激發(fā)職工的工作主動性，另外也缺少健全的培訓(xùn)機制，如此便大幅減弱了國企在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
    二、國企人事管理的必要性剖析
    （一）有助于建設(shè)國企人才團隊在中國全面實行“人才強國”戰(zhàn)略的全新階段，人才愈來愈變成國企的關(guān)鍵資源，當代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。增強國企人事管理工作，可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運用、激勵體系更為健全，從而讓國企成為人才聚集地，調(diào)動國企各方面人才的能力，讓國企享有無數(shù)的人才資源，打造人才團隊構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績的、能做出成績的有平臺，取得成績的有相應(yīng)回報，從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運行體系。
    （二）有助于增快國企科學(xué)發(fā)展進程在中國全面實施市場變革的大背景下，國企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機制之外，更應(yīng)增強人才建設(shè)，讓所有權(quán)和運營權(quán)分離，全面發(fā)揮運營者的職能。在此種狀況下，一定要增強國企人才尤其是部門主管人才的建設(shè)，而增強國企人事管理可以為國企運營者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ)，讓其更有效的發(fā)揮自我能力，促進國企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。
    （三）有助于促進國企改革創(chuàng)新新一輪國企變革，從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給，所以全會牽涉國企各方的利益，假如處置不妥當，較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進國企新一輪變革，就一定要增強人力資源管理，準確處置好國企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成更為高效的人事管理機制，全面調(diào)動國企所有員工支持國企變革、保護國企利益、推動國企成長的要素。立足于此角度而言，增強國企人力資源管理，可以更有效的促進國企變革。
    （四）全面優(yōu)化職工績效考核體系職工的績效考評工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，績效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準則，結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評標準，而且把此標準視為衡量同崗位人員績效的指標。當然，績效標準的設(shè)立并不是永遠不變的，而應(yīng)當依據(jù)企業(yè)中職工的目標達成狀況進行改變。在對職工績效的個人考評中，還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評定體系，探究出合理的獎懲制度，能夠運用正負強化的激勵方法把職工的`工作主動性全面激發(fā)出來，進而著實實現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。
    三、國企人事管理中存有的不足
    （一）管理理念淡薄許多的國企中對于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注，盡管設(shè)置了人力資源管理組織，可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，人力資源管理機構(gòu)的職責就是計算薪資、員工崗位調(diào)配，未曾認識到人才對于企業(yè)成長的重要作用，唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國企在同行業(yè)中的競爭實力，對于人才團隊的培育僅停止在形式方面，未曾構(gòu)成健全的人才管理機制。
    （二）體制不完善很多國企均存有這方面的不足，缺少完善的人力資源管理體系，另外還存在“關(guān)系戶”的現(xiàn)象，導(dǎo)致此種問題產(chǎn)生的要素眾多，以致在國企選拔人才、任用人才、職工考評等工作中存在不平等的狀況。另外，國企中過于注重職工的文化水平和出身，而很多職位的工作內(nèi)容無需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué)，過分強調(diào)文化水平必定會導(dǎo)致人力資源方面的無謂浪費。許多的國企的培訓(xùn)機制還沒有構(gòu)建亦或待于健全，當前伴隨社會人文素質(zhì)的持續(xù)提升，國有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強，因此構(gòu)建與健全培新機制變得特別關(guān)鍵。可是，當前而言，即使有一些國企意識到了這個內(nèi)容，組織培訓(xùn)，也僅停留在表層，還沒有從根本上立足于企業(yè)成長與人才儲備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動態(tài)培訓(xùn)機制。
    四、國有企業(yè)人事管理的措施
    （一）深化國企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念當代組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，具有了高素養(yǎng)的人才團隊，才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，才可以在同行業(yè)的競爭中占據(jù)有利地位，因此國企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當全面且準確的意識到人事管理的必要性，深化對人事管理的認知，在企業(yè)中全面落實人力資源管理，站在整體的層面看待問題，用全面的、科學(xué)的眼光對待企業(yè)員工的管理問題，而且在企業(yè)的人力資源管理中運用變化的思想看待問題，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引，在企業(yè)構(gòu)建文化過程中，提升企業(yè)經(jīng)營成績，實施企業(yè)的發(fā)展計劃。
    （二）構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競爭體系國企對外招錄均編制人才聘用規(guī)劃，另外實施制定嚴格的準入要求，在此基礎(chǔ)上實施人才的招錄。采用競爭上崗的招錄方法，選擇出與企業(yè)成長需求相一致的人才，如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能，另外還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國企編制人才競爭體系的時候，一定要明晰崗位責任、工作內(nèi)容，且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎懲機制，力爭科學(xué)調(diào)配人才。另外，采用競爭上崗的方法，調(diào)動職工的工作主動性，深化職工在工作過程中的風(fēng)險競爭理念，推動企業(yè)成長。
    （三）健全獎勵體系和薪金機制國企在發(fā)展過程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實狀況，構(gòu)建高效地績效考評和薪金機制，唯有構(gòu)建健全的績效薪金機制才可以對職工發(fā)揮良性作用，讓職工更高效的開展工作，把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來，另外在職工的晉升加以考評時，也應(yīng)注重職工在工作過程中的整體素養(yǎng)，防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外，在構(gòu)建合理的績效考評機制時，從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績3個方面加以整體衡量，盡量科學(xué)、全面的進行考評工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益，才可以更高效的推動企業(yè)成長。
    （四）人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)國企在提高人力資源競爭實力的過程中，最高效同時最簡便的方法便是對職工進行綜合性培訓(xùn)，包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實施全面的認知前培訓(xùn)，確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位，另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn)，此外還應(yīng)重視給職工組織一些長期類的培訓(xùn)，重點是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過程中，把長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合，保證職工在工作過程中持續(xù)的健全自身知識架構(gòu)與提高技術(shù)能力，協(xié)助職工成長。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法，才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績和整體素養(yǎng)，最后實現(xiàn)提升企業(yè)競爭實力的目標。
    五、結(jié)語
    總而言之，國企的逐漸成長和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系，唯有在以后的人力資源管理過程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，實施“以人為本”的管理措施，構(gòu)建且健全管理體系，全面利用人事管理的作用，全面激發(fā)職工在工作過程中的主動性，才可以更有效的推動企業(yè)的成長，讓國企在市場競爭中取得勝利，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。