方案是一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，能夠幫助我們做出明智的決策。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性，能夠落地實(shí)施。以下范文對(duì)于初學(xué)者來說可能過于復(fù)雜，可以根據(jù)自身需求簡化或調(diào)整。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇一
    企業(yè)名稱:東莞市尼的凈化科技有限公司
    策劃名稱:尼的家用產(chǎn)品
    策劃完成日期及策劃適角用時(shí)間:因?yàn)闋I銷策劃具有一定的時(shí)效性、地區(qū)差異化。不同的時(shí)間,不同區(qū)域,營銷執(zhí)行的效果不同,建于家用產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)行上市,根據(jù)目前廣東市場實(shí)際情況做出適合廣東地區(qū)的營銷,為期半年。
    策劃投資金額:50萬
    目錄
    1.新產(chǎn)品營銷簡介
    2.計(jì)劃提要
    3.營銷現(xiàn)狀分析
    4.問題分析
    5.目標(biāo)
    6.營銷策略
    7.行動(dòng)
    8.營銷預(yù)算
    9.控制
    正文
    1.企業(yè)名稱:尼的凈化科技有限公司
    2.品牌名稱:驅(qū)塵士
    3.廣告語:給您一個(gè)無塵的家
    4.產(chǎn)品介紹:尼的科技家用事業(yè)部其下驅(qū)塵式粘塵器、家用粘塵墊。驅(qū)塵區(qū)產(chǎn)品系列以家庭環(huán)保無塵為理念。把滿足家庭無塵為最重要的企業(yè)使命,對(duì)市場格局發(fā)展、變化有高度的掌控和關(guān)注,從呵護(hù)使用者的健康入手,真正做到家庭無塵環(huán)保,給現(xiàn)代生活在城市的人一個(gè)無塵的家。
    驅(qū)塵式系列產(chǎn)品把高檔社區(qū)的高收家庭、有環(huán)保的意識(shí)的白領(lǐng)做為產(chǎn)品的消費(fèi)群體,家用粘塵墊使用范圍高檔社區(qū)及各類商鋪及酒店等。因?yàn)檫@部分人群普遍都是具備對(duì)生活環(huán)境保護(hù)的高要求,有健康意識(shí),追求成就感和自我認(rèn)同感。他們注重生活質(zhì)量,懂得無塵的重要性,給自己一個(gè)空氣清淅、自由呼吸的環(huán)境。尼的驅(qū)塵仕產(chǎn)品系列本作:講求健康自然,無塵環(huán)保的健康理念。
    本營銷計(jì)劃的主要目的是:把本公司家用系列產(chǎn)品——驅(qū)塵式粘塵器、家用粘塵墊品牌打入市場,第一階段:在廣東地區(qū)將產(chǎn)品投入市場做為期1-2個(gè)月的市場測試,投石問路,通過k/a系統(tǒng)、經(jīng)銷商及電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道進(jìn)入市場。在廣大消費(fèi)者中建立很好健康的企業(yè)文化。讓大家感受到產(chǎn)品給他們帶來家庭除塵的方便及環(huán)保的重要性。使廣大消費(fèi)者真正接受。
    1.市場環(huán)境分析:
    3m思高家庭系列產(chǎn)品在主要針對(duì)城市的消費(fèi)者進(jìn)行營銷,對(duì)不同消費(fèi)者的需求上是不區(qū)分的。
    從目前的市場占有率來看,3m及其它品牌進(jìn)入市場多年,家用產(chǎn)品品項(xiàng)齊全,家用系列產(chǎn)品多達(dá)3000多個(gè)單品,在8大k/a系統(tǒng)及經(jīng)銷商中占家用產(chǎn)品市場分額45.8%,而粘塵器占3m家用產(chǎn)品市場千分之五,據(jù)了本行業(yè)的霸主地位,但就今年的市場競爭情況來看,3m思高若想保住其霸主地位,它的市場規(guī)模則顯得很有優(yōu)勢。
    優(yōu)勢:
    產(chǎn)品優(yōu)勢:驅(qū)塵仕家用系列家用粘塵墊為我公司研發(fā)生產(chǎn)新一代產(chǎn)品,目前市場未有此類型產(chǎn)品出現(xiàn),產(chǎn)品采用環(huán)保材料精制而成,本產(chǎn)品特點(diǎn)為任何經(jīng)過膠面的鞋底將會(huì)最大限度的粘除塵埃。此為本產(chǎn)品推向市場最大優(yōu)勢。粘塵器目前市場同樣產(chǎn)品采用傳統(tǒng),而本司產(chǎn)品采用獨(dú)特產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包裝。以產(chǎn)品組合方式出售,在短期內(nèi)將有達(dá)到最佳效果。
    市場優(yōu)勢:驅(qū)塵仕家用型產(chǎn)品系列在目前市場上沒有第二家入市,在南方市場以家用粘塵墊為主導(dǎo)。面對(duì)人們生活水平不斷提高,對(duì)無塵環(huán)保的家庭環(huán)境由為重視。城市人口人員增多,高收入人群將培養(yǎng)成我們的忠實(shí)顧客。
    劣勢:入市場產(chǎn)品單一,新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場在一段時(shí)期內(nèi)不能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,缺少產(chǎn)品認(rèn)識(shí)。在消費(fèi)者與品牌之間還沒有架構(gòu)起一座品牌的棟梁,驅(qū)塵式家用系列產(chǎn)品在消費(fèi)者心里沒有一個(gè)品牌概念。產(chǎn)品定位于高端消費(fèi)者,但這部分人群中占全國總?cè)丝诘囊恍〔糠质袌觥，F(xiàn)在市場粘塵產(chǎn)品太多,如果驅(qū)塵仕品牌入市場在一段時(shí)間還不能占市場的主導(dǎo),還不能滿足和市場主導(dǎo)需求。新產(chǎn)品的營銷渠道還沒有針對(duì)性,同類產(chǎn)品在市場沒有一個(gè)統(tǒng)一流通渠道。
    機(jī)會(huì):在當(dāng)前的市場背景下,新的環(huán)保除塵產(chǎn)品將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代?？梢栽ヒ?一旦新一代家用環(huán)保除塵產(chǎn)品正式實(shí)施,該產(chǎn)品的身份與地位也將很快得到高端消費(fèi)者的認(rèn)可與接納。品牌的形象將在市場得到較大的一個(gè)發(fā)展空間。新型產(chǎn)品技術(shù)革新將很快得到市場認(rèn)可的。
    威脅:從目前市場環(huán)境分析,其他品牌產(chǎn)品入市場早,無論從市場占有,包裝、價(jià)格都比我們占有先機(jī)。而且3m思高,豐華“凈得利”不斷新品進(jìn)入市場,在中國北方市場以占居主導(dǎo)地位。除國外品牌在南方市場,還有許多如美麗雅本土品牌將是我們大的竟?fàn)帉?duì)手。
    財(cái)務(wù)目標(biāo):尼的家用產(chǎn)品系列初期進(jìn)入市場,第一階段進(jìn)入廣東市場廣告同費(fèi)用3至5萬元。新產(chǎn)品的研與生產(chǎn)發(fā)費(fèi)用為10——20萬。剩下的資金用來作為資金的周轉(zhuǎn)和促銷產(chǎn)品時(shí)其他方面的用途。預(yù)計(jì)在投入市場三個(gè)月后,促銷獲得了一定的效果,同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤點(diǎn),在消費(fèi)者心目中建立好的品牌形象,獲得一定的消費(fèi)者群。
    營銷目標(biāo):
    讓銷售的相關(guān)機(jī)構(gòu)及制度朝向合理化,并得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務(wù)的效率。
    銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),必須和與此相關(guān)的'附帶性事務(wù)處理工作分開,這樣銷售人員才能專心做他的銷售本務(wù)。因此,在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。
    制訂處理手續(xù)(步驟),設(shè)法增強(qiáng)與商家之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種帳表(傳單、日?qǐng)?bào))來提高效率。
    1.目標(biāo)市場
    把高收入、高級(jí)白領(lǐng)上班族群作為自己的目標(biāo)消費(fèi)群。因?yàn)檫@類人群普遍都是對(duì)生活環(huán)境保護(hù)的高要求,有健康意識(shí),追求成就感和自我認(rèn)同感。他們注重生活質(zhì)量,懂得無塵的重要性,給自己一個(gè)空氣清淅,自由呼吸的環(huán)境。
    尼的驅(qū)塵仕產(chǎn)品系列本作:講求健康自然,無塵環(huán)保的健康理念。和我們對(duì)于市場作出的細(xì)分可以看出,后期研發(fā)生產(chǎn)新品的吸引消費(fèi)者,利用產(chǎn)品優(yōu)勢和消費(fèi)者忠誠度使產(chǎn)品繼續(xù)保持其良好的發(fā)展勢頭。
    2.產(chǎn)品計(jì)劃
    采取產(chǎn)品品種和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    我們提供家庭無塵、環(huán)保理念,吸引消費(fèi)者的目光,滿足消費(fèi)者家庭除塵,使用方便。
    家用系列產(chǎn)品
    粘塵器:采購t型握手柄設(shè)計(jì),上下滾動(dòng)方便,握感舒知適、超強(qiáng)粘力,不留殘膠。
    粘塵墊:
    產(chǎn)品包裝采用:粘塵器60+30包裝方式,粘塵器替換裝45+45
    除塵墊采用30+30包裝、除塵墊替換裝30+30
    在采取產(chǎn)品品種和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時(shí),改進(jìn)服務(wù)戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略也不可少。
    新產(chǎn)品的推出階段,我們以生活報(bào)刊等廣告的方式吸引消費(fèi)者的目光、以給您一個(gè)無塵的定的宗旨引起消費(fèi)者的注意。同時(shí)結(jié)合大型超市及各類社區(qū)的促銷活動(dòng),買一送一的活動(dòng)。
    3.定價(jià)計(jì)劃
    產(chǎn)品市場價(jià)格目標(biāo)為:
    4.營銷計(jì)劃
    1.先期在廣東建立三大銷售渠道:(1)在廣州、深圳和東莞各地分小區(qū)域建立經(jīng)銷商(批發(fā)商、代理商)
    (2)在上述三個(gè)城市選擇一家大型商超為試點(diǎn)。
    (3)建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及有可能在產(chǎn)品市場進(jìn)入成熟期投資建立自己的旗般店。
    優(yōu)惠方針:(1)對(duì)于交易小區(qū)域建立經(jīng)銷商,提供快遞送貨上門等服務(wù)及優(yōu)惠政策;
    (2)進(jìn)入商超給予一定陳列費(fèi)用;
    (3)在珠海等二線城市直營店給出在吸引力價(jià)格;
    (4)通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以輔助批發(fā)商、代理商銷售。
    進(jìn)貨盡可能集中在某時(shí)段,有計(jì)劃性地做制訂優(yōu)惠政策及促銷活動(dòng)。交易契約的訂立除了要設(shè)法使自己有利外,也要讓對(duì)方有安全感。對(duì)于不同區(qū)域給于同的產(chǎn)品比例達(dá)配方式。
    進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績優(yōu)良的廠商,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:(1))進(jìn)貨數(shù)量(2).交貨日期及交貨數(shù)量(3).交貨遲緩程度及數(shù)量。
    為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,本公司每月召集由各進(jìn)貨批發(fā)商、代理商相關(guān)人員參加的會(huì)議,借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。
    5.促銷計(jì)劃
    品牌、渠道兩手抓:一方面,在產(chǎn)品的包裝物上為您的做廣告,以及低的成本為產(chǎn)品做宣傳,擴(kuò)大渠道;另外一方面,還可以要在產(chǎn)品包裝上搭載其他知名公司的廣告,不僅可以獲得廣告費(fèi)用,與強(qiáng)者為伍,也更凸顯企業(yè)實(shí)力,打響知名度,建立品牌。
    選取廣東地區(qū)大型高檔社區(qū)進(jìn)行促銷活動(dòng),引發(fā)更多潛在消費(fèi)者的需求
    1.我們采取產(chǎn)品組合買一送一方式。(購買除塵墊送粘塵器)
    2.活動(dòng)的產(chǎn)品:尼的除塵產(chǎn)品粘塵器、除塵墊
    3.單品購買可送替換裝。
    4.活動(dòng)的贈(zèng)送為:100%
    市場部在營銷中占主要的引導(dǎo)地位,同時(shí)配合客戶部、銷售部各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
    在服務(wù)戰(zhàn)略上,我們可以通過培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)受過良好訓(xùn)練的營銷和銷售人員,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品。以滿足客戶的需求為我們服務(wù)宗旨。產(chǎn)品的研究設(shè)備是現(xiàn)代化的,符合消費(fèi)者的健康理念。
    尼的家用系列產(chǎn)品,在打入市場初期,投入的廣告促銷費(fèi)用為3至5萬,新產(chǎn)品的研發(fā)及制造費(fèi)用為20萬。剩下的資金用來作為資金的周轉(zhuǎn)和促銷產(chǎn)品時(shí)其他方面的用途。預(yù)計(jì)在3-6個(gè)月后,促銷實(shí)現(xiàn)了一定的效果,同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤的回升,在消費(fèi)者心目中建立好的品牌形象,獲得一定的消費(fèi)者群。
    制定該的預(yù)計(jì)損益表,收入方列出預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和平均實(shí)現(xiàn)價(jià)格,支出方列出設(shè)計(jì),研究成本,實(shí)現(xiàn)成本和營銷費(fèi)用,收支差即為預(yù)計(jì)利潤,報(bào)管理公司審核。批準(zhǔn)后可作為制定計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)安排的基礎(chǔ)。所有計(jì)劃和,有必要時(shí),要切合市場的變動(dòng)而進(jìn)行必要的調(diào)整。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇二
    中潤世紀(jì)中心宣傳片
    企業(yè)項(xiàng)目宣傳
    第一部分：山東中潤置業(yè)有限公司的發(fā)展歷程
    1）中潤發(fā)展歷程及對(duì)城市的影響
    2）中潤世紀(jì)城的對(duì)濟(jì)南的影響
    第二部分：中潤世紀(jì)城的優(yōu)勢所在
    3）中潤世紀(jì)城的地段和交通優(yōu)勢
    4）中潤世紀(jì)城概況和獨(dú)具匠心的建筑細(xì)節(jié)
    5）領(lǐng)跑世界的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
    6）行政與商務(wù)的完美結(jié)合
    7）商業(yè)區(qū)的精心布局
    第三部分：中潤世紀(jì)城的項(xiàng)目展望及銷售信息
    8）中潤世紀(jì)城的未來暢想
    9）銷售信息
    社會(huì)大眾
    6分鐘
    “中潤”不僅僅是一家建筑開發(fā)公司，要成為引領(lǐng)品質(zhì)生活的一個(gè)代名詞，坐擁泉城，影響世界，“中潤品質(zhì)”要根治人心，成為齊魯?shù)禺a(chǎn)業(yè)未來城市品質(zhì)生活格局的領(lǐng)跑者。
    由此我們得出本次宣傳片的成功與否，更側(cè)重的是通過藝術(shù)、技術(shù)手段，引領(lǐng)人們體會(huì)到“中潤”在齊魯?shù)貐^(qū)的地位和國際視野，在未來生活中帶來哪些改變，是生活方式的改變還是生活品味的提升，最終表現(xiàn)出通過中潤在生活品質(zhì)方面對(duì)于人們理念的提升，從而實(shí)現(xiàn)中潤品牌不僅僅是一個(gè)地產(chǎn)業(yè)的品牌，更重要的是一種生活品質(zhì)的理念、一種健康時(shí)尚的領(lǐng)跑者。這才是我們策劃制作本宣傳品的立足點(diǎn)和創(chuàng)意思維的起點(diǎn)。
    1、宣傳品時(shí)長：設(shè)定4-8分鐘，6分鐘左右為宜，因太短不足以把內(nèi)容展示充分，太長則顯得邋遢。
    2、宣傳品風(fēng)格定位：大氣、時(shí)尚，富有國際化視野，視覺沖擊力強(qiáng)。
    3、組成要素：由解說詞、背景聲、靜態(tài)畫面、動(dòng)態(tài)圖像、字幕和音樂有機(jī)組成。
    4、基本思路：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，整個(gè)片子分前后貫通的兩部分組成。
    總體上以中潤世紀(jì)城項(xiàng)目為主，中潤公司的歷程為輔；
    中潤世界城部分更注重生活品質(zhì)的塑造，制作中通過介紹中潤世紀(jì)城的區(qū)位優(yōu)勢、建筑細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、行政與辦公區(qū)域的完美結(jié)合以及商業(yè)區(qū)的精心布局展開，通過整體布局的介紹，詮釋一個(gè)集商業(yè)、住宅、辦公一體化的生活情境，引領(lǐng)一種國際視野的全新的生活追求！
    公司介紹部分更注重中潤公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局、打造一座城市精神所在和文化傳承的城市綜合體的決心和勇氣！引領(lǐng)生活品質(zhì)的國際化！
    5、表現(xiàn)方式：動(dòng)畫部分采用maya、3dmax、后期特效完成，個(gè)別地方運(yùn)用虛擬顯示鏡頭引領(lǐng)人們體驗(yàn)；視頻拍攝部分dvw（山東最高級(jí)別的設(shè)備）機(jī)器拍攝素材，燈光：專業(yè)新聞燈，碘鎢燈，聚光燈。輔助設(shè)備：廣角鏡，軌道，搖臂。
    6、制作質(zhì)量要求：采用公司動(dòng)畫級(jí)別的a級(jí)一等（公司動(dòng)畫級(jí)別：a高清電影；b、電視級(jí)別；c建筑動(dòng)畫級(jí)別）達(dá)到畫面清晰水潤、播放流暢的效果，滿足本案特點(diǎn)的完美表現(xiàn)。
    中潤世紀(jì)城片頭策劃案
    策劃創(chuàng)意：
    畫面：由遙遠(yuǎn)的外太空快速推近地球，蔚藍(lán)的地球首先展現(xiàn)在我們的眼前，
    快速推近，穿過數(shù)道云層，畫面中呈現(xiàn)亞洲版塊衛(wèi)星圖，中國地圖輪廓衛(wèi)星圖閃爍，繼續(xù)推近，山東輪廓星圖閃爍，繼續(xù)推近，濟(jì)南輪廓星圖閃爍，光圈檢索定格在中潤世紀(jì)城，繼續(xù)推近，中潤世紀(jì)城三期所在地漣漪狀光圈不斷閃現(xiàn)，光圈擴(kuò)大羽化匯聚成中潤世紀(jì)城項(xiàng)目的標(biāo)題。（創(chuàng)意根據(jù)黑客帝國，極富時(shí)代感和視覺感）
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇三
    1、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額xx萬元。
    2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
    3、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
    4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
    5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
    6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
    7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
    8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
    1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
    2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
    3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
    4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
    5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
    6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
    7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
    8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
    9、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
    10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
    11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
    12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
    1、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。（會(huì)議內(nèi)容見附件）
    客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
    2、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
    3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇四
    1.公關(guān)活動(dòng)之一——品牌推介活動(dòng)
    主題：科技?人性化，××首倡消防綠色宣言
    背景：消防行業(yè)魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費(fèi)意識(shí)尚屬空白。
    方案：在廣州或深圳舉行新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，以科技?人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。
    目的：以“科技?人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。
    軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代 綠色環(huán)保榮登大雅之堂
    軟文標(biāo)題二：守則亡 變則生 ××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)
    2.公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng)
    主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出？
    背景：廣東民企領(lǐng)開放之先，搶得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢不可擋，有望后來居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競爭力是最近相當(dāng)熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一直大力提倡發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)舉行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。
    方案：邀請(qǐng)××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)情況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請(qǐng)電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場報(bào)道。
    目的：通過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，迅速推介××品牌形象。
    軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞 折射未來兩種走向
    軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對(duì)話 共謀區(qū)域發(fā)展大計(jì)
    3.公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷售活動(dòng)
    主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
    背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營銷手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也希望有新鮮的內(nèi)容填充。
    方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以優(yōu)惠價(jià)格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱耗巨資從××購買最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。
    目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢必引發(fā)媒體關(guān)注。
    軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
    軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū) ××首選××
    4.公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng)
    主題：民企牽手國際it巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
    背景：wto背景下，國內(nèi)企業(yè)加緊與國際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和重組突破，與國際it巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
    方案：與國際it巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。
    目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。
    軟文標(biāo)題：××牽手國際it巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
    5.公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng)
    主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對(duì)入世競爭
    背景：隨著中國加入wto的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競爭中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢，這一行業(yè)向何處去？未來怎樣發(fā)展？在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢猶為引人關(guān)注。
    方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，目的：行業(yè)宣言一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。
    軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰融化，行業(yè)宣言石破天驚
    10.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿
    ××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪發(fā)布消防知識(shí)大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得××贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。
    11.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞” 方達(dá)揚(yáng)名
    湖南衡陽大火、俄羅斯大學(xué)校園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)?！痢僚c新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè)banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。
    12.文化營銷活動(dòng)之一：一流報(bào)刊 文化直銷
    眾所周知，dm（直郵）一直是非常有效的營銷方式之一，而文化dm則比傳統(tǒng)dm更為高雅，也更為有效?！痢良瘓F(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級(jí)以上消防局，以文化直銷的方式弘揚(yáng)××品牌。
    13.終端展示活動(dòng)之一：.機(jī)場形象展示
    當(dāng)下，媒體名目繁多，信息鋪天蓋地，如何才能有效地鎖定目標(biāo)客戶？如何以最小的投入博得最佳的效果？機(jī)場無疑是所有消防局長的必經(jīng)之地，選擇重點(diǎn)機(jī)場的有效位置，展示××對(duì)消防的態(tài)度和對(duì)人民生命的關(guān)愛，能夠獲得最佳效果。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇五
    企業(yè)成立時(shí)間短,品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性,經(jīng)營模式相互效仿,客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻,客戶選擇多樣化。
    市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善,營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰,主次客戶不明確,媒介資源泛濫,真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。
    企業(yè)或組織團(tuán)購:主要目標(biāo)群體
    個(gè)人:輔助目標(biāo)群體
    (功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))
    市場經(jīng)濟(jì)下,迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場,而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場。
    推廣辦法
    (一)平臺(tái)推廣
    1、新聞發(fā)布會(huì)
    在新產(chǎn)品推出時(shí),召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì),借助新聞媒體與權(quán)威部門,提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),提升企業(yè)形象,為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
    2、產(chǎn)品展示會(huì)
    制作形象樣板間,邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品,但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí),應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主,并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品,以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得,既得到了客戶的認(rèn)同,又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢,為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。
    3、大型展會(huì)
    首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì),把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì),提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。
    4、裝材商場(商家)展位推廣
    屬于平臺(tái)推廣范疇,在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè),借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說不出的50%廣告費(fèi),而且費(fèi)用過高,新成立的企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場,無非也就找到了最大的消費(fèi)資源,一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品,借助商場就站在了與品牌商同一個(gè)競爭平臺(tái)上。
    與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
    (二)信息推廣
    資源庫營銷
    可以利用柏拉圖理論,抓住重點(diǎn),因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求,我們可以再提供更完善的信息,滿足對(duì)客戶的要求。
    另外,我們成立專門的電話營銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分),對(duì)部分客戶嘗試電話營銷,或先進(jìn)行電話推銷,再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶,進(jìn)行電話回訪,關(guān)系維護(hù)。
    開拓我們的新市場,發(fā)掘新客戶,我們可以通過工博會(huì)得到客戶的一些資料,比如email或電話形式,來提供更詳細(xì)的資料,加大力度推銷我們的產(chǎn)品,詢問對(duì)方的一些要求。
    (三)通路推廣
    1、零售終端
    可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。
    2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售
    利用人員推銷、廣告宣傳手段等,滿足通路需求,使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研,對(duì)市場潛力、成熟度有一定了解,將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,直接進(jìn)駐,并以此作為樣板,打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道,營造銷售氣氛,制造熱銷事件,在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量,順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外,對(duì)個(gè)別市場(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域),益守不益攻,應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。
    名不見經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌,怕是竹籃子打水一場空,而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵(lì)措施,增加他的利潤,給他更多的尊重與支持,想切入立即可以形成流通的通路,也許不是那么困難,而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于“紅海”攻擊,只是其中一技巧。一個(gè)新生的企業(yè),新生的產(chǎn)品,想要迅速立足市場,還需要尋找自己的“藍(lán)?！?這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,或我們直接進(jìn)駐三類市場,以強(qiáng)攻弱。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇六
    營銷目的：即以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品與企業(yè)形成統(tǒng)一的感官形象，將產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象和社會(huì)形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。
    具有高科技因素的產(chǎn)品一般不容易打入大眾化的消費(fèi)市場，這時(shí)只能反其道而行，將產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)平民化，體現(xiàn)其貼切、親善的形象。
    營銷目標(biāo)：根據(jù)本方案產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)是為追求突出產(chǎn)品功能大眾化、親民化等形象，將營銷目標(biāo)定位為兒童、老人和寵物。
    營銷執(zhí)行：通過將產(chǎn)品外形、形象感官等設(shè)計(jì)偏向卡-通化、實(shí)用化，以迎合營銷目標(biāo)的年齡階段和消費(fèi)感情。
    1、兒童是本產(chǎn)品主要的需求群體，如何做到將高科技的產(chǎn)品放低以拉近與兒童的認(rèn)識(shí)觀，對(duì)于兒童需求有至關(guān)重要的影響。通過將現(xiàn)階段兒童所追求的卡-通熱點(diǎn)融入到產(chǎn)品的外形，能極大的幫助刺激這部分潛在消費(fèi)者，并能建立起穩(wěn)固的消費(fèi)感情。
    2、老人具有成熟老練的社會(huì)閱歷，對(duì)一般宣傳和營銷有較強(qiáng)的排斥思維，產(chǎn)品形象的外形設(shè)計(jì)不容易把握。此時(shí)，必先以優(yōu)惠或者試用的活動(dòng)在老人一輩樹立起牢靠的產(chǎn)品社會(huì)關(guān)系，先體驗(yàn)，獲得產(chǎn)品感知后，才能讓其了解和接受產(chǎn)品。
    3、通過微博、微電影的營銷活動(dòng)，也可將產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)延伸到網(wǎng)絡(luò)，將形象設(shè)計(jì)的權(quán)力交還到消費(fèi)者手里。以有償征求形象設(shè)計(jì)的活動(dòng)，不僅為兒童設(shè)計(jì)更為精確的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)，還能更進(jìn)一步的推廣產(chǎn)品知曉度。
    營銷分析：
    產(chǎn)品形象宣傳本質(zhì)上就是公司、產(chǎn)品與消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。產(chǎn)品宣傳的效果可以依據(jù)一下幾點(diǎn)來評(píng)估：1、目標(biāo)消費(fèi)群體是否知曉產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，并做出反應(yīng)(達(dá)到目標(biāo)受眾的80.0%);2、目標(biāo)消費(fèi)群體是否從產(chǎn)品形象中獲取感情支持，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感，激發(fā)熱愛(達(dá)到受眾比例的80.0%);3、產(chǎn)品形象是否深入人心，方便記憶，并對(duì)同類同質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭性(達(dá)到受眾比例的90.0%)。
    5.4方案四：游樂場所租賃營銷
    營銷目的：營銷總是無處不在，無處不興。游樂場是兒童的樂園，更是一家大小一起放松消遣的好去處。游樂場本身缺少能有效管理和保障游客自身貴重財(cái)務(wù)或者孩子及寵物安全的設(shè)施。將本產(chǎn)品功能的實(shí)用性和方便性很好的切入到游樂場營銷中去，不失為一上策。
    產(chǎn)品的知曉度的目的。
    營銷目標(biāo)：游覽游樂園的消費(fèi)者一般具有較為寬裕的資金，對(duì)支付較低的租賃價(jià)格從而謀求一份放心的保障具有很強(qiáng)的需求性，所以將潛在消費(fèi)目標(biāo)群體定位在帶有小孩(6歲以下)、寵物和貴重物品的游覽者。
    1、創(chuàng)造必要的輿-論宣傳。利用已有的成功的例子注入情感因素進(jìn)行大肆宣傳，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的實(shí)用性、租賃的方便性，服務(wù)的周到等。
    2、游樂場所駐地宣傳。營銷貴在堅(jiān)持，將產(chǎn)品的長久咨詢處設(shè)立在消費(fèi)者能容易接觸到的地方，能減少消費(fèi)者對(duì)未知消費(fèi)的排斥心理。
    3、進(jìn)行一些突出產(chǎn)品訴求的小活動(dòng)。游樂場的主角永遠(yuǎn)是小孩子，爭取到小孩子的注意力，就能得到更多更高質(zhì)量的關(guān)注。
    營銷分析：
    根據(jù)游樂場所的人流量和游人的構(gòu)成比例等來制定營銷傳達(dá)目標(biāo)。一般來說，租賃活動(dòng)在目標(biāo)市場需要達(dá)到80.0%的人群知曉度，租賃消費(fèi)比例達(dá)到目標(biāo)市場的20.0%以上。
    5.5其他營銷方案
    1、產(chǎn)品宣傳卡片發(fā)放(特定人群)：該方案主要針對(duì)有車一族，他們一般具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，對(duì)本產(chǎn)品的功能具有客觀的需求。方案執(zhí)行時(shí)通過工作人員將產(chǎn)品的宣傳卡放到小車的車門把上。該方案具有宣傳指向性較強(qiáng)，成本較小，效果容易激發(fā)的特點(diǎn)。
    2、社區(qū)推廣營銷(產(chǎn)品與潛在消費(fèi)者零距離接觸)：該方案主要針對(duì)對(duì)小區(qū)防盜防竊安全有較高要求的居民，他們對(duì)有安全保障的高科技產(chǎn)品一般不容易產(chǎn)生排斥。方案執(zhí)行時(shí)通過在目標(biāo)小區(qū)進(jìn)行零距離體驗(yàn)式試用，達(dá)到宣傳產(chǎn)品、開拓市場，增加產(chǎn)品知曉度的效果。
    3、進(jìn)駐淘寶商城：該方案主要針對(duì)熱衷于網(wǎng)購并且對(duì)新鮮產(chǎn)品抱有很大興趣的消費(fèi)群體。方案執(zhí)行時(shí)必須要有較完善的網(wǎng)店，并通過微博微電影等進(jìn)行網(wǎng)店鏈接宣傳，達(dá)到網(wǎng)店的知曉度要快速擴(kuò)大、網(wǎng)店信譽(yù)快速增長的效果。
    六、總結(jié)
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    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇七
    這些企業(yè)普遍沿襲的營銷模式，是誕生于二十世紀(jì)60年代的經(jīng)典4p理論。對(duì)此營銷組合方法，營銷人都不會(huì)陌生，它所包括的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四個(gè)營銷要素（即：4p營銷要素）。在過去，4p營銷要素同樣能適用于b2b企業(yè)。但是現(xiàn)在，正如摩托羅拉系統(tǒng)高級(jí)副總裁愛德華多所言，“傳統(tǒng)的4p理論已無法再衡量我們的市場手段?！报D―這就是b2b營銷難以突破的“天花板”。
    對(duì)企業(yè)而言，不再適合的，就要勇于改變。摩托羅拉在這方面的做法，堪稱企業(yè)的典范。以摩托羅拉為例，b2b營銷的轉(zhuǎn)變歷程，以及在順應(yīng)變化中如何搭建營銷部門，從而讓營銷部門在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更大的作用，值得企業(yè)借鑒。
    借拆分 重新梳理
    2011年1月4日，摩托羅拉正式拆分為系統(tǒng)和移動(dòng)兩家新公司：一家新公司穩(wěn)健可靠，但是需要尋找高速成長的契機(jī)，另外一家擁有諸多可能，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。長期以來，摩托羅拉系統(tǒng)業(yè)務(wù)擁有豐富的現(xiàn)金流、更有長期合作效力的政府和企業(yè)合同，為摩托羅拉公司注入可靠的保障――收入穩(wěn)定。
    兩部分業(yè)務(wù)原本沒有太多協(xié)同作用，完全分割后，外界評(píng)論分拆將使兩家新企業(yè)都釋放出更大的價(jià)值。
    原本只是一項(xiàng)傳播工作，愛德華多卻做出了一個(gè)大膽決定：借拆分重新審視摩托羅拉系統(tǒng)的品牌架構(gòu)，梳理品牌理念、品牌主張到品牌價(jià)值，即：who――我們是誰，what――我們能做什么，以及how――我們?nèi)绾卧趦?nèi)部及外部傳遞這些信息，品牌要回答這三個(gè)問題。
    摩托羅拉拆分前五個(gè)月，摩托羅拉系統(tǒng)啟動(dòng)了內(nèi)部員工交流工作，圍繞新的品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)辦公環(huán)境，確保23000名員工理解并認(rèn)識(shí)品牌理念、主張與價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部形成向心力和凝聚力。
    正式拆分后，摩托羅拉系統(tǒng)開始向外部傳遞這個(gè)新的主張，標(biāo)明自己的獨(dú)特性，與客戶建立情感聯(lián)系。
    不難理解，為什么摩托羅拉系統(tǒng)在向外部傳播時(shí)也增加了社交媒體，而這并不是b2b行業(yè)慣用的媒介。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇八
    甲方：*********照明有限公司合同編號(hào)：
    乙方：********有限公司簽約日期：
    甲乙雙方本著“真誠合作、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在指定區(qū)域經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：
    第一條：經(jīng)銷區(qū)域、合同期限
    1、甲方授權(quán)乙方為*******
    2、甲、乙雙方合同期限自簽訂之日起為期一年。合同到期后乙方可優(yōu)先享受續(xù)簽權(quán)，具全事宜由雙方協(xié)商進(jìn)行。
    第二條：銷售目標(biāo)
    方累計(jì)匯款額未達(dá)到任務(wù)的50%時(shí)，甲方有權(quán)終止經(jīng)銷合同。
    第三條：付款方式
    1、甲方一律采取款到發(fā)貨的方式。合同期結(jié)束時(shí)，甲、乙雙方的貨款要一律結(jié)算清楚。
    2、除甲方財(cái)務(wù)，甲方其他人員一律不接受經(jīng)銷商以現(xiàn)金方式支付貨款，只接受銀行匯票電匯。乙方為方便支付也可異地存款支付，但帳號(hào)須甲方蓋章認(rèn)可。乙方與業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)金往來與甲方無關(guān)。
    2、乙方遇到10萬元以上的工程時(shí)，只需付給甲方單程運(yùn)費(fèi)作為訂金，甲方可依訂貨方訂單直接向工程方發(fā)貨、收款，同時(shí)將貨款差價(jià)返還乙方。
    第四條：物流管理
    1、甲方在收到乙方訂單和相應(yīng)貨款后三個(gè)工作日內(nèi)將貨發(fā)出。乙方收貨后，如發(fā)現(xiàn)品種數(shù)量錯(cuò)誤或短缺破損，須在到貨后48小時(shí)內(nèi)以書面形式通知甲方，否則視為正常如數(shù)接收。
    2、乙方每次進(jìn)貨額超過2萬元，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，低于2萬元的進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。為了使貨物更加安全的抵達(dá)乙方，乙方須先墊付運(yùn)費(fèi)，待下次進(jìn)貨時(shí)再從貨款中扣除。
    第五條：回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)
    乙方年匯款額達(dá)到100萬元，給予按照年匯款額計(jì)算的4%的返利，若達(dá)不到，沒有返利。
    第六條：價(jià)格條款
    1、甲方對(duì)所有正式產(chǎn)品制定全國統(tǒng)一的市場銷售價(jià)格，價(jià)格表詳見合同附件。新開發(fā)產(chǎn)品以甲方正式提供的產(chǎn)品價(jià)格表為準(zhǔn)，特價(jià)及促銷產(chǎn)品甲方以臨時(shí)促銷價(jià)格表的形式通知乙方。
    2、乙方在指定區(qū)域內(nèi)以甲方建議的價(jià)格向零售商供貨或直接銷售，乙方有責(zé)任維護(hù)甲方產(chǎn)品的價(jià)格體系，否則甲方有權(quán)終止合同。
    3、當(dāng)甲方進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整時(shí)，乙方一個(gè)月內(nèi)（自調(diào)價(jià)之日起向前推30天）的進(jìn)貨將同時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整（促銷產(chǎn)品除外）。
    第七條：質(zhì)量保證
    1、在一年內(nèi)乙方由于經(jīng)營原因，不能再繼續(xù)經(jīng)銷，甲方給予無條件退貨（如乙方已享受了返利及促銷等優(yōu)惠，則扣除相應(yīng)返利及促銷等優(yōu)惠的差價(jià)），扣包裝破損折舊5%，退貨價(jià)格按最后一次供貨價(jià)格計(jì)算，退貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
    2、甲方對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保用24 個(gè)月的品質(zhì)承諾，以甲方產(chǎn)品注明的生產(chǎn)日期為準(zhǔn)24個(gè)月之內(nèi)如果出現(xiàn)產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，甲方可以無條件退貨（其中燈管破碎2支換一支，插撥管破碎不予退還）。
    第八條：甲方責(zé)任
    1、甲方授權(quán)乙方為特約區(qū)域經(jīng)銷商。
    2、甲方確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)責(zé)提供有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)文件，以利于乙方銷售。
    3、根據(jù)乙方銷貨額及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況提供相應(yīng)廣告宣傳。如展架、海報(bào)、宣傳畫冊(cè)等。
    第九條：乙方責(zé)任
    1、乙方應(yīng)積極拓展市場，全力推廣甲方產(chǎn)品，完成雙方簽訂的銷售任務(wù)。
    2、建立和管理銷售網(wǎng)絡(luò)，確保轄區(qū)內(nèi)銷售終端的產(chǎn)品展示形象良好，符合甲方的終端陳列要求。
    3、本著平等互利原則，乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品同檔次的其他廠家產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)終止合同。
    1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字、蓋章，乙方按合同付款進(jìn)貨后生效。
    甲方：*********有限公司乙方：北京*********有限公司
    代表人：代表人：
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇九
    方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級(jí)比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴(yán)。以下是本站小編整理的公司產(chǎn)品銷售
    策劃方案
    模板。
    一、管理職責(zé)：
    1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)：20xx年目標(biāo)是完成銷售 萬元。
    2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正 。
    3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理 。
    4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
    5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按
    合同
    保證安全正點(diǎn)交付。
    6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    7、根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
    8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
    9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
    二、管理權(quán)限
    1、對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán) 。
    2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
    3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
    4、有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃
    5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
    6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
    7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
    8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動(dòng)。
    9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
    三、承包方式：
    銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益;二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
    1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。
    2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技校考核后，多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個(gè)季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。
    3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見附件。
    四、法律效力
    1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
    2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
    一、確定銷售目標(biāo)
    1、 市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域
    市場總體容量
    競品活動(dòng)情況
    客戶采購方式
    敵我優(yōu)勢劣勢
    2、 自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)
    規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉
    我們的機(jī)會(huì)在哪里?
    年度盈利目標(biāo)?
    通過市場分析，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。
    年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)
    主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。
    二、制定銷售計(jì)劃
    1、確定目標(biāo)市場：
    以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)
    行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。
    渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。
    2、市場開發(fā)思路：
    a行業(yè)銷售：
    首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。
    b渠道銷售
    主要針對(duì)區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。
    開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。
    待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。
    c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營銷手段。
    3、在市場開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。
    三、籌備銷售資源
    1、團(tuán)隊(duì)組成：
    a銷售內(nèi)勤：
    b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)
    c技術(shù)商務(wù)支持
    2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利
    3、 制定銷售制度和流程
    4、 編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容
    四、銷售經(jīng)理前期工作
    1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程
    2、了解公司目前的市嘗銷售情況
    3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況
    4、制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃
    5、制定業(yè)務(wù)流程
    6、制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度
    7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)
    8、考察市場情況
    9、維護(hù)開發(fā)大客戶
    一、確定環(huán)節(jié)
    首先要確定客戶的基本信息。
    1、誰買(誰有買東西的決定權(quán))。
    2、誰付款(誰是最終刷卡的人)。
    3、確定意見輔佐人(這些人，對(duì)銷售幫助不大，但是提出反對(duì)意見一般會(huì)被采納)。
    4、通過穿著、談吐初步判定消費(fèi)能力。
    二、詢問了解環(huán)節(jié)
    這時(shí)客戶保持沉默，也沒表態(tài)買與不買，這時(shí)可以開始詢問客戶情況是否滿足逼定條件。
    1、確定檔次需求，以及產(chǎn)品風(fēng)格落點(diǎn)定位(產(chǎn)品充足的情況下可以直接封殺客戶購買欲望)，配合喊控。
    2、當(dāng)事人的裝修面積，該產(chǎn)品的空間占比。
    3、詢問對(duì)方對(duì)產(chǎn)品是否滿意(風(fēng)格，顏色，價(jià)格，質(zhì)量，實(shí)用性)，如對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、品牌有異議，需重點(diǎn)說服，重點(diǎn)突破，解決客戶異議。
    4、確認(rèn)客戶付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什么樣的付款途徑(刷卡，現(xiàn)金)。
    5、詢問是給誰買，客戶本人是否可以現(xiàn)場做決定。
    三、逼定環(huán)節(jié)
    一流的銷售人員總會(huì)說：先生，其實(shí)相關(guān)的重點(diǎn)我們不是已經(jīng)討論過嗎?
    容我真率地問一問：你顧慮的是什么?那么，當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員該如何應(yīng)對(duì)呢。
    1緊追不放，等客戶做決定
    很多時(shí)候，客戶聽完銷售人員對(duì)產(chǎn)品的介紹后，表示想要考慮一下，或者要求銷售人員下次再來。
    這時(shí)，銷售人員該怎么辦呢?緊追不放!
    要直接對(duì)客戶說：“××，請(qǐng)您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮后的決定。”并且提醒他，自己必須留在那兒回答他所有問題，直到他做出決定。
    2巧用問句促使購買
    有時(shí)，銷售人員將產(chǎn)品介紹給客戶后，客戶很有興趣，但表示要考慮一下。
    這時(shí)銷售人員就可以說：“好極了!想考慮一下就表示您有興趣，對(duì)不對(duì)呢?我知道您是您那個(gè)行業(yè)的行家，不過呢，在我所經(jīng)營的產(chǎn)品方面，我可是行家?，F(xiàn)在，您最想知道的一件事是什么?”
    在這個(gè)重要時(shí)刻，你應(yīng)設(shè)法知道客戶真正的反對(duì)理由是什么。銷售人員要詢問客戶要再考慮的緣由，進(jìn)行針對(duì)性解決，促使客戶購買。
    這時(shí)銷售人員可以這樣問：“先生，很明顯，您說您要考慮一下，表明您對(duì)我們的產(chǎn)品真的感到有興趣，對(duì)嗎?”
    這樣詢問之后，你一定要記得給你的客戶留出做出反應(yīng)的時(shí)間，因?yàn)樗麄冏龀龅姆磻?yīng)通常都會(huì)為你的下一句話起很大的輔助作用。通常情況下，客戶都會(huì)說：“你說得對(duì)，我們確實(shí)有興趣，我們會(huì)考慮一下的?！?BR>    接下來，銷售人員應(yīng)該確認(rèn)客戶真的會(huì)考慮：“先生，既然您真的有興趣，那么我可以假設(shè)您會(huì)很認(rèn)真地考慮我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎?”值得注意的是，“考慮”二字一定要緩緩地說出口，并且要以強(qiáng)調(diào)的語氣說出來。
    然后，你可以舉出一些例子，因?yàn)檫@樣能讓你分析出提供給他們的好處。最后，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是錢的問題呢?”如果對(duì)方確定真的是錢的問題之后，你已經(jīng)打破了“我會(huì)考慮一下”的定律。
    3提出問題關(guān)鍵
    我們常常說：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。
    如果客戶說出“我要考慮一下”這個(gè)借口，銷售人員應(yīng)該在此反對(duì)意見剛萌生之際，立即動(dòng)手，一定不要將話頭打住，否則待其滋長下去，購買欲越來越淡，生意就做不成了。這時(shí)可以進(jìn)行以下對(duì)話。
    銷售人員：“實(shí)在對(duì)不起?！笨蛻簦骸坝惺裁磳?duì)不起啊?”
    銷售人員：“請(qǐng)?jiān)徫也淮髸?huì)講話，一定是使您有不明了的地方，不然您就不至于說‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我說一說，讓我知道一下好嗎?”
    這樣，既顯得銷售人員認(rèn)真、誠懇，又可以把話頭接下去，使客戶愿意看看樣品、操作。
    銷售人員還可以直接跟客戶說：“您先不要這么想，您先看看這個(gè)樣品，看看再說吧。本產(chǎn)品的特別之處就是……”這就是在進(jìn)一步激發(fā)客戶的購買欲，一步一步引導(dǎo)客戶購買。
    可能客戶從你提供的資料介紹中迅速抓住了一些關(guān)鍵疑點(diǎn)，正是這些疑點(diǎn)，使客戶下不了決心。這時(shí)，銷售人員就應(yīng)該站在客戶的角度，從他的利益出發(fā)，同客戶一道來考慮解決問題的辦法。
    比如，銷售人員可以用暗示性的方法跟客戶這樣講：
    當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員應(yīng)設(shè)法摸準(zhǔn)客戶最后的考慮點(diǎn)是什么。找到客戶最后的考慮點(diǎn)之后，銷售人員要站在客戶的角度討論問題，與客戶共同探討解決問題的方法。
    最終的決定權(quán)固然掌握在客戶的手中，但是一些成功推銷實(shí)例中的各項(xiàng)決定，幾乎都是由客戶與銷售人員共同來決定的，特別是最后的購買決定，大都是在銷售人員與客戶面對(duì)面的溝通中簽訂的。
    銷售人員要盡量避免把最后的決定交給客戶獨(dú)自完成，特別是你不清楚客戶還要考慮些什么的情況下。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十
    一、 口碑的建立和維護(hù)；
    1. 通過建立百度百科、互動(dòng)百科來初步實(shí)現(xiàn)公司的口碑展現(xiàn)和建立；
    2. 通過百度知道等問答渠道來對(duì)已有口碑進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)增加網(wǎng)絡(luò)可信度；
    3. 通過企業(yè)黃頁或其他平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的一定展現(xiàn)已達(dá)到一定的網(wǎng)絡(luò)影響力；
    二、 轉(zhuǎn)換提高與展現(xiàn)；
    3. 博客推廣：建立企業(yè)博客和產(chǎn)品博客意在展現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品的形象、質(zhì)量以及曝光度；
    三、（重點(diǎn)）獨(dú)立商業(yè)網(wǎng)站推廣；
    一、百度推廣
    二、軟文、新聞推廣
    三、紅包推廣
    通過調(diào)研公司歷史所有數(shù)據(jù)，了解公司產(chǎn)品范圍、客戶范圍，分析公司定位、目前營銷方案，確定公司網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
    一、關(guān)于公眾號(hào)的推廣引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)，增加公眾號(hào)功能：
    1、使公眾號(hào)具有可了解公司信息、產(chǎn)品信息。
    2、使公眾號(hào)具有調(diào)取客戶優(yōu)秀數(shù)據(jù)并分享朋友圈，提高客戶主動(dòng)分享朋友圈的主動(dòng)性。
    3、使客戶可以即時(shí)發(fā)送即時(shí)信息并迅速得到相關(guān)客服人員回復(fù)，促成新客戶的達(dá)成。
    4、控制號(hào)公眾號(hào)群發(fā)消息，以每天1-2條為宜，以各種優(yōu)惠信息、熱門資訊為主，廣告推送為輔，提高客戶閱讀體驗(yàn)。
    二、社區(qū)化推廣
    充分利用區(qū)域性優(yōu)勢，在社區(qū)化社交軟件工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳發(fā)布。充分利用各種社區(qū)化工具，定期舉行各類大型優(yōu)惠回饋活動(dòng)，提高公司的知名度、影響力。
    印制精美日歷、墻畫、卡-通墻畫及各種有一定實(shí)用價(jià)值的掛飾、禮品，在公共場所免費(fèi)發(fā)放，簡化廣告信息，僅印制公司標(biāo)志、公司名稱、主要經(jīng)營、電話、網(wǎng)址、地址，保證完美嵌入的同時(shí)還要具備明顯易被快速捕捉的特點(diǎn)，以達(dá)成潛在廣告的影響力。
    三、關(guān)于網(wǎng)站外部信息的增加
    當(dāng)前頁：1
    大家可以加企鵝2950866939互相交流
    1、在百度百科、搜狗百科等各種百科上增加企業(yè)詞條，詞條下面詳細(xì)介紹企業(yè)的相關(guān)資料，盡量增加相關(guān)詞條，以便于在使用百科搜索時(shí)快速搜到企業(yè)。
    2、在百度知道、好搜問答等各類問答上門回答關(guān)于各種與公司產(chǎn)品有相關(guān)性的的問題，并在回答末尾附上企業(yè)的網(wǎng)站鏈接，以提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。
    3、到各大知名論壇、微博發(fā)帖（帖子質(zhì)量要高），在帖子末尾附上企業(yè)網(wǎng)站的鏈接地址。
    4、在各大分類性、專業(yè)性網(wǎng)站發(fā)精華貼，帖子上要有公司網(wǎng)站鏈接。
    5、在各大收錄網(wǎng)站上對(duì)公司進(jìn)行網(wǎng)站收錄。
    6、與各相關(guān)高質(zhì)量網(wǎng)站交換友情鏈接。
    四、郵件發(fā)送
    使用郵件群發(fā)軟件，將編寫精華的郵件隨機(jī)進(jìn)行群發(fā)。
    五、基于seo優(yōu)化
    定制產(chǎn)品關(guān)鍵詞、相關(guān)關(guān)鍵詞、聯(lián)系關(guān)鍵詞，網(wǎng)站標(biāo)題要包含關(guān)鍵詞，網(wǎng)站內(nèi)容要有一定數(shù)量的相關(guān)關(guān)鍵詞、聯(lián)系關(guān)鍵詞。
    優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，保證各個(gè)頁面都能3層直達(dá)，網(wǎng)站導(dǎo)航避免圖片類型鏈接，以文字鏈接為主，以便于搜索引擎的搜索，圖片下盡量附加文字信息，提高搜索效率。
    當(dāng)前頁：2
    大家可以加企鵝2950866939互相交流慣，便于快速尋找。網(wǎng)站首頁要直奔主題，醒目位置放上所有客戶需求的信息鏈接，保證客戶能第一時(shí)間找到需求的信息。網(wǎng)站文字盡量使用黑色，保證文字背景分明，避免使用文字與背景相近的顏色。保證網(wǎng)站每一天都有內(nèi)容更新，確保新內(nèi)容的質(zhì)量。分析同行業(yè)網(wǎng)站，吸取同行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)點(diǎn)，充分規(guī)劃公司網(wǎng)站，保證公司網(wǎng)站的鮮明、獨(dú)特的風(fēng)格。網(wǎng)站中定量使用網(wǎng)絡(luò)流行用語編輯內(nèi)容，提升閱讀體驗(yàn)。
    結(jié)論：
    通過規(guī)劃執(zhí)行步驟，確定執(zhí)行周期，逐步執(zhí)行，完成執(zhí)行方案。
    網(wǎng)絡(luò)銷售部 2015年7月22日
    當(dāng)前頁：3
    以下是我對(duì)公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作的一點(diǎn)設(shè)想：
    一、 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施環(huán)境初步評(píng)估我們?cè)谟懻撌欠駥?shí)行及如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須對(duì)目前基本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這是我們工作的前提。
    1、公司實(shí)行網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：
    （1）公司產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。
    （2）潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。
    （3）產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市場。
    （4）同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競爭對(duì)手還未出現(xiàn)。
    （5）本公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平。
    另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有相當(dāng)優(yōu)勢，理由：
    （1）客戶服務(wù)對(duì)公司至關(guān)重要，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重，成本高。
    （2）客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成。
    2、 目前可能存在的不足：
    （1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識(shí)程度還較低。未進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，其應(yīng)用對(duì)本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來的影響還缺乏評(píng)估。
    （2）尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理負(fù)責(zé)整體實(shí)施。
    （3）雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及信息含量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等方面有所不足，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    （4）現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的要求。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方式，isp提供的服務(wù)等等。
    （5）現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應(yīng)重新評(píng)估
    3、結(jié)論：
    貢獻(xiàn)，存在由此引發(fā)公司經(jīng)營方式重大變革的可能。
    2、本公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行，但領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步。
    保持清醒認(rèn)識(shí)將有利于我們明確目標(biāo)，改進(jìn)不足，制定措施，快速推進(jìn)。
    二、公司網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定
    1、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：
    我們應(yīng)該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣的方式與速度推進(jìn)其發(fā)展，需從下列因素考慮：
    （1）從公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮
    網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的，說明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定對(duì)策，運(yùn)用新的思維新的工具開展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。
    社會(huì)信息化、企業(yè)信息化、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運(yùn)用，由于其相對(duì)電子商務(wù)而言更易實(shí)行，更快見效，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)用既是新的經(jīng)營手段，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，開展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平。
    應(yīng)當(dāng)說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論的問題，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方式去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對(duì)公司有利。
    本公司是一個(gè)技術(shù)型公司，公司核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí)刻保持技術(shù)優(yōu)勢是發(fā)展的關(guān)鍵。但應(yīng)看到，只有有效解決營銷與客戶服務(wù)，公司才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā)。
    另外，從公司目前情況看，我們可否推斷：當(dāng)前影響公司更快發(fā)展的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問題難以有效突破，成為了發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)辦法成本高，效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇。
    （2）從公司競爭優(yōu)勢的獲取考慮
    我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位，有時(shí)甚至比企業(yè)的'效益還重要。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方式極為有限，因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做，我們很難保證能比對(duì)手做的更好。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段。
    是有限的，更不必說與wto后即將全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基礎(chǔ)，但對(duì)于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜，我們的市場分額還太小，還只是是個(gè)后起之秀，還未成為行業(yè)內(nèi)強(qiáng)手。支撐我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破。傳統(tǒng)的方法成本高、難度大，難以勝任。
    網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能。作為后發(fā)企業(yè)，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新、敢于探索，發(fā)揚(yáng)我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的最佳選擇。早一步運(yùn)用新工具，就可能贏取全新的競爭局面。
    （3）從公司營銷工作的特點(diǎn)考慮
    網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段，其本身具有傳統(tǒng)方式無可比擬的先進(jìn)性。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時(shí)間、空間距離，實(shí)現(xiàn)每周7天，每天24小時(shí)工作，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫等工具可實(shí)現(xiàn)一對(duì)一直復(fù)營銷，實(shí)現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通，網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎可以完成除交貨及付款外的所有工作（將來與電子商務(wù)銜接后此兩點(diǎn)也可網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)）。
    本公司營銷工作的特點(diǎn)：
    a、產(chǎn)品特點(diǎn)：復(fù)雜程度高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高；
    b、服務(wù)特點(diǎn)：主要是技術(shù)支持，需求高，成本高，指導(dǎo)性質(zhì)；
    c、市場特點(diǎn)：點(diǎn)多面廣，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度高；
    d、銷售特點(diǎn)：以直銷為主，面向技術(shù)人員開展銷售；
    網(wǎng)絡(luò)營銷可能產(chǎn)生的影響：
    b、市場拓展：市場范圍大幅擴(kuò)大，向國內(nèi)外所有潛在客戶展開營銷；
    c、促進(jìn)銷售：開展獨(dú)立或配合營銷活動(dòng)促進(jìn)銷售；
    d、降低費(fèi)用：減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，有逐步取消人員推銷的可能；
    f、其他：對(duì)網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)用還可改變公司生產(chǎn)組織方式，提前實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)提高生產(chǎn)外協(xié)能力，構(gòu)建虛擬工廠，低成本提高生產(chǎn)能力；網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對(duì)采購方式、技術(shù)開發(fā)方式等也能產(chǎn)生影響。
    2、本公司網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略初定：
    （1）充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的戰(zhàn)略經(jīng)營手段的重要性，承認(rèn)其具有的巨大效能，決心發(fā)展本公司對(duì)應(yīng)策略，制定計(jì)劃，積極推進(jìn)，促其充分發(fā)展。
    2）適當(dāng)平衡快速發(fā)展與公司承受力的關(guān)系，在可能的范圍內(nèi)適度超前發(fā)展。
    （3）結(jié)合公司現(xiàn)狀，將本公司網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)初步確立為：
    借助網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)通信工具，以直復(fù)營銷、整合營銷、軟營銷理論為指導(dǎo)展開營銷操作，以達(dá)到拓展市場，提高品牌知名度，降低營銷費(fèi)用，促進(jìn)銷售之目的。同時(shí)積極探索網(wǎng)上客戶服務(wù)，鞏固既有市場，提高品牌美譽(yù)度。
    3、公司的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型可描述為（網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)作機(jī)理）：
    推廣品牌及產(chǎn)品==》吸引潛在用戶==》開展直復(fù)營銷==》促成購買
    客戶服務(wù)==》顧客忠誠==》增加銷售
    三、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施：
    制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
    1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算
    網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。
    專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：
    （1）綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)。
    （2）網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理。
    （3）網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。
    （4）網(wǎng)上反饋信息管理。
    （5）獨(dú)立開展網(wǎng)上營銷活動(dòng)。
    （6）對(duì)公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營銷支持。
    （7）網(wǎng)上信息資源收集及管理，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。
    在網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營銷預(yù)算可能來自于：
    （1）人員工資
    （2）硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置
    （3）軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)
    （4）其他：如上網(wǎng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)等
    2.綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái)
    公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺(tái)。
    構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：
    （1）信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通??；
    （2）美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺效果；
    （3）功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求。
    （4）網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心
    （5）交互功能：力求增加訪問者參與機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)在線交互。
    可以看出，本公司現(xiàn)有的網(wǎng)站在以上方面均有不足，需要逐步改進(jìn)（方案另附）。
    3.制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施
    具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái)，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。
    制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有：
    （1）本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍；
    （3）我們應(yīng)該主要向誰做推廣；
    （4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳；
    （5）是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助；
    （6）我們競爭對(duì)手的推廣手段如何；
    （7）如何保持較低的宣傳成本。
    我們可以借助的手段：
    （1）搜索引擎登錄；
    （2）網(wǎng)站間交換連接；
    （3）建立郵件列表，運(yùn)用郵件推廣；
    （4）通過網(wǎng)上論壇、bbs進(jìn)行宣傳；
    （5）通過新聞組進(jìn)行宣傳；
    （6）在公司名片等對(duì)外資料中標(biāo)明網(wǎng)址；
    （7）在公司所有對(duì)外廣告中添加網(wǎng)址宣傳；
    （8）借助傳統(tǒng)媒體進(jìn)行適當(dāng)宣傳。
    注：有關(guān)網(wǎng)站推廣的計(jì)劃另行制定。
    4.網(wǎng)絡(luò)營銷效果評(píng)估及改進(jìn)
    網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
    評(píng)估內(nèi)容包括：
    （1）公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功，有哪些不足；
    （2）網(wǎng)站推廣是否有效；
    （3）網(wǎng)上客戶參與度如何？分析原因；
    （4）潛在客戶及現(xiàn)有客戶對(duì)我網(wǎng)上營銷的接受程度如何；
    （5）公司對(duì)網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效；
    （6）公司各部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效。
    評(píng)估指標(biāo)主要有：
    網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時(shí)間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。
    5.全面網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施
    在此階段我們將展開全面的有計(jì)劃網(wǎng)上營銷。如開展面向潛在客戶的市場調(diào)查、資料收集、面向用戶單位的網(wǎng)上公關(guān)、面向現(xiàn)有用戶的網(wǎng)上使用咨詢、客戶服務(wù)、面向同行的競爭資料收集及監(jiān)控、面向開發(fā)人員的技術(shù)交流、面向經(jīng)銷商的調(diào)查及管理等等。我們將充分利用現(xiàn)有條件開展可行的營銷活動(dòng)。
    6.使網(wǎng)絡(luò)營銷與公司管理融為一體
    營管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用：
    附錄&發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)站推廣的全新方式，他們整合網(wǎng)站上的各種資源，進(jìn)行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖，比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊(duì)伍，能在短時(shí)間內(nèi)聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機(jī)構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機(jī)構(gòu)。
    促進(jìn)公司內(nèi)部信息化建設(shè)，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才。
    這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動(dòng)公司進(jìn)行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
    總之，網(wǎng)絡(luò)營銷的開展是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的工作，絕非建網(wǎng)站收mail如此簡單。好的效果需要扎實(shí)的工作積累，不可一蹴而就。同時(shí)我們也完全有理由相信，本公司網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)作前景良好，只要我們有信心、有決心，就一定能夠獲得成功。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十一
    2、 微博微信營銷
    通過微博發(fā)表，現(xiàn)在微博有很多名人，相信通過這一平臺(tái)會(huì)讓更多人知道我的店鋪。微信朋友圈、公眾號(hào)的傳播效果也十分顯著。
    3、 口碑營銷
    通過qq，qq
    不僅是一個(gè)聊天的工具，而且它給我們帶來很大的提高知名度的營銷
    方法。但在這方面營銷必須要自己的qq人氣很高，這樣才能讓更多的人了解到自己淘店，一傳十，十傳百，百傳千等等，人的傳播是常廣泛的，也是非常的有效的。
    4. e-mail營銷
    郵件營銷也是一種方法，雖說這讓人感到很反感，但依然會(huì)吸引很多的顧客來購買觀看。
    5. 交換鏈接
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十二
    1、“開業(yè)大吉”、“新品上市”手寫pop各10張（新店用）
    2、“1元促銷品”手寫pop：每店1張
    3、“贈(zèng)品”手寫pop：每店1張
    4、特價(jià)價(jià)格手寫pop：每店若干
    5、門楣噴繪：每店一幅（高度60cm/寬度同總店寬）
    6、活動(dòng)寫真海報(bào)：80x120cm：2張（老店用）
    7、活動(dòng)寫真海報(bào)：50x75cm：2張（新店用）
    8、活動(dòng)寫真小海報(bào)：30x45cm：每店1張
    9、門口燈箱燈片一張：規(guī)格待定（新店用）
    10、汽球：1000個(gè)
    注：1-4項(xiàng)和第10項(xiàng)由成都公司備好后配發(fā)至羅江；
    5-9項(xiàng)由設(shè)計(jì)好后發(fā)電子文檔至在當(dāng)?shù)刂谱鳌?BR>    1、5月27日活動(dòng)開始前二店統(tǒng)一完成噴繪寫真海報(bào)pop（新店夏季吊旗）布置、賣場氛圍營造（如汽球）、新店開業(yè)花籃布置，贈(zèng)品準(zhǔn)備到位，活動(dòng)內(nèi)容通知到每位門店員工。
    2、dm單發(fā)放安排：二家店共印制dm單20000份，新店老店建議可按6：4的比例于活動(dòng)開始前二日安排員工或聘請(qǐng)外援至每店周邊小區(qū)及街道上門逐一發(fā)放。店長與片區(qū)經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    3、dm單發(fā)放要求：為擴(kuò)大品牌和活動(dòng)影響，dm單請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真發(fā)透至周邊每一個(gè)住戶。絕不允許多張亂發(fā)和隨意丟棄地上的發(fā)放方式！請(qǐng)店長與片區(qū)負(fù)責(zé)人提前作好計(jì)劃和安排并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十三
    在我校發(fā)行的有關(guān)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語周報(bào)、英語輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語等七種，競爭特別激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語版正在大量進(jìn)入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問題，沒有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場的新東方英語是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。
    推銷對(duì)象：西北工業(yè)大學(xué)20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經(jīng)過快一年之后，與目標(biāo)的差距還是很大的，多次投標(biāo)失利，集團(tuán)客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓(xùn)沒到位，人員流失大，團(tuán)隊(duì)發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時(shí)間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強(qiáng)。
    1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的客戶群，長沙在售樓盤270個(gè)，待售樓盤328個(gè)，市場潛力是相當(dāng)大的，目前找到負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)的項(xiàng)目有130多個(gè)，重點(diǎn)跟進(jìn)客戶30多個(gè)，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲、水岸世景、圓夢(mèng)完美生活。接下來的一段時(shí)間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進(jìn)客戶的重點(diǎn)。
    2)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、tcl、創(chuàng)維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強(qiáng)跟進(jìn)力度，長沙這塊的市場還是很大的。
    3)汽車銷售，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動(dòng)推廣，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時(shí)候可以跟進(jìn)，也合作客戶有蘭天集團(tuán)。
    4)大型會(huì)展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進(jìn)，但是效果不明顯，主要給本地公司占據(jù)了，在有一定條件的情況下可以做跟進(jìn)。
    5)金融，銀行個(gè)人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺(tái)的推廣，不作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十四
    近年來，隨著國內(nèi)ic設(shè)計(jì)水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，ic設(shè)計(jì)帶動(dòng)了包括ic制造、封裝測試、應(yīng)用推廣在內(nèi)的整個(gè)ic產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正在逐步成為支撐技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但是，與國外先進(jìn)國家和地區(qū)相比，目前國內(nèi)ic設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展能力較弱，應(yīng)用開發(fā)水平也急待提高。如何扶持中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)快速成長和做大做強(qiáng)是進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)差距的重大課題。
    在科技進(jìn)步日新月異、新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮的今天，電子產(chǎn)品升級(jí)換代越來越快，而國內(nèi)同質(zhì)低價(jià)競爭也越來越激烈。國內(nèi)中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)一方面承受著國外ic設(shè)計(jì)巨頭的競爭壓力，另一方面要隨著市場熱點(diǎn)不斷調(diào)整自己產(chǎn)品的研發(fā)方向，這些嚴(yán)重妨礙了企業(yè)技術(shù)的技術(shù)積累和持續(xù)的研發(fā)投入。眾多中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)常常面臨著生存和發(fā)展的雙重考驗(yàn)。
    本文以電子產(chǎn)品的研發(fā)鏈條為主線，從市場、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)等不同角度，探討提高中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展能力的方法和途徑；基于對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案的研究，提出了加強(qiáng)ic設(shè)計(jì)與整機(jī)企業(yè)互動(dòng)交流，搭建政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作平臺(tái)，以應(yīng)用促進(jìn)ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
    2我國ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，發(fā)展空間十分廣闊
    目前，國內(nèi)ic設(shè)計(jì)企業(yè)約500多家，深圳達(dá)130多家，企業(yè)數(shù)量不少，但企業(yè)規(guī)模都很小。根據(jù)ic insight的調(diào)查數(shù)據(jù)[1]，全球2010年銷售額超過10億美元的ic設(shè)計(jì)公司數(shù)量已達(dá)13家。排在前面的高通公司（qualcomm）的銷售額是71億美元、博通公司（broadcom） 65億美元、amd公司65億美元。國內(nèi)還沒有銷售額超過10億美元的ic設(shè)計(jì)公司，銷售額超過1億美元的公司有10家左右。根據(jù)csia的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[2]，2010年國內(nèi)ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)銷售額合計(jì)億元，而國外前面13家ic設(shè)計(jì)公司的銷售額合計(jì)達(dá)414億美元（約合人民幣2730億元），國內(nèi)和國外的差距十分驚人。
    中國龐大的it產(chǎn)業(yè)贏得了世界電子工廠的稱號(hào)，也使中國成為ic消費(fèi)大國和ic進(jìn)口大國。2010年全球ic市場規(guī)模預(yù)計(jì)近2700億美元。我國ic進(jìn)口金額為億美元（原油為億美元、鐵礦砂為億美元）[3]，ic出口金額僅為億美元，逆差億美元，約占全球ic市場規(guī)模的二分之一。雖然中國近十年的ic設(shè)計(jì)行業(yè)保持了高達(dá)45%的復(fù)合增長率，但ic的自給率不到20%，80%的ic特別是高端ic基本都需要進(jìn)口。中國ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。
    2011年1月12日，_主持召開_常務(wù)會(huì)議，決定從六方面進(jìn)一步鼓勵(lì)和扶持軟件產(chǎn)業(yè)和ic產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1月28日，_印發(fā)了《進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（國發(fā)[2011]4號(hào)），這是繼國發(fā)[2000]18號(hào)文后，_再次推出的支持ic產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策?？梢灶A(yù)期，在“十二五”期間，我國ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)仍將繼續(xù)快速發(fā)展。
    3中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)要重視方案研究，走差異化發(fā)展之路
    國內(nèi)ic設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段：模仿替代、差異補(bǔ)缺和創(chuàng)新超越。ic設(shè)計(jì)公司由于規(guī)模、產(chǎn)品方向不同，進(jìn)入各個(gè)階段的時(shí)間和持續(xù)的時(shí)間各不相同（如圖1所示）。從第一階段到第三階段，企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭能力不斷提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)，但在資金投入、人員配備和技術(shù)積累等方面也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。目前深圳ic設(shè)計(jì)企業(yè)基本進(jìn)入第二、第三發(fā)展階段，部分企業(yè)已處在創(chuàng)新超越階段。如海思半導(dǎo)體、中興微電子、國民技術(shù)、比亞迪微電子等公司，在通信、加密、汽車電子等多個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng)著技術(shù)發(fā)展的潮流。
    企業(yè)在第二和第三階段才算進(jìn)行了真正意義上的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，這時(shí)ic產(chǎn)品方案成為研發(fā)成敗和能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。ic產(chǎn)品方案包括ic的系統(tǒng)定義、設(shè)計(jì)方案和應(yīng)用方案。系統(tǒng)定義決定了ic產(chǎn)品在整機(jī)系統(tǒng)中的功能及性能，包括采用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、算法、模式和結(jié)構(gòu)等；設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定義所采用的工具、工藝和方法，以及設(shè)計(jì)、流片和測試的計(jì)劃等；應(yīng)用方案是ic產(chǎn)品應(yīng)用于特定整機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用范例。
    對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)定義、設(shè)計(jì)方案和應(yīng)用方案，中小ic設(shè)計(jì)公司一般配備了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、ic設(shè)計(jì)、應(yīng)用方案工程師完成對(duì)應(yīng)工作，而大型企業(yè)則成立相應(yīng)的獨(dú)立部門。ic設(shè)計(jì)工程師受系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方案工程師的主導(dǎo)，完成實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行層面的工作。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方案工程師決定了產(chǎn)品的發(fā)展方向和應(yīng)用推廣前景，是公司命運(yùn)的主導(dǎo)者。
    業(yè)界已普遍認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案的重要性，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程師和應(yīng)用方案工程師在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的作用。在大型ic設(shè)計(jì)企業(yè)中，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部門和應(yīng)用方案部門的技術(shù)力量很強(qiáng)。他們可以從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和算法等高級(jí)層面規(guī)劃未來，也能夠保證以很好的應(yīng)用方案和技術(shù)支持把產(chǎn)品推向市場，所以企業(yè)具有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。但在中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)中，這兩方面的技術(shù)力量相對(duì)薄弱，技術(shù)人員中以ic設(shè)計(jì)工程師居多，有些甚至依靠ic設(shè)計(jì)工程師完成系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案的開發(fā)，有時(shí)會(huì)造成系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案質(zhì)量不高，直接后果是產(chǎn)品推出后才發(fā)現(xiàn)ic定義缺乏遠(yuǎn)見、產(chǎn)品存在缺陷，應(yīng)用推廣遇到困難。目前，中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程師和應(yīng)用方案工程師的價(jià)值，在不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品方案的研究。
    中小企業(yè)要在快速變化市場中求發(fā)展，需要避重就輕走差異化之路。首先要建設(shè)一支在較高層面了解技術(shù)和市場的全貌，可以提出創(chuàng)新和差異化的系統(tǒng)定義的團(tuán)隊(duì)。目前，大部分中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)之所以愿意從事消費(fèi)類ic產(chǎn)品的開發(fā)，主因在于消費(fèi)類產(chǎn)品為大眾所熟悉，對(duì)整機(jī)方案和市場情況研究要求不高，ic設(shè)計(jì)工程師可以承擔(dān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方案工程師的工作，企業(yè)減輕了人員配備的壓力。所以，ic設(shè)計(jì)企業(yè)若要追求更高的產(chǎn)品利潤，可能需要避開競爭激烈、利潤低、更新?lián)Q代快的消費(fèi)類市場，在未充分開發(fā)的ic應(yīng)用領(lǐng)域（以下稱目標(biāo)領(lǐng)域）尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。例如新能源電子、機(jī)電一體化、汽車電子、數(shù)字裝備等。這時(shí)，僅靠ic設(shè)計(jì)工程師去研究目標(biāo)領(lǐng)域的整機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可能需要引入目標(biāo)領(lǐng)域的專有人才擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用工程師，或者與目標(biāo)領(lǐng)域的整機(jī)企業(yè)建立緊密的互動(dòng)合作，完成ic設(shè)計(jì)中最為重要的系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案制定。
    重視系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案而成功的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。在通信領(lǐng)域，超越世界先進(jìn)水平的中興通訊和華為技術(shù)自不必說，在其他領(lǐng)域，成功的中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)也很多。例如：芯邦微電子因移動(dòng)存儲(chǔ)控制方案及產(chǎn)品而快速成長；國民技術(shù)因領(lǐng)先的信息安全方案和產(chǎn)品而成功上市；江波龍專注于flash增值應(yīng)用方案及產(chǎn)品研發(fā)而得到快速發(fā)展；珠海炬力、福州瑞芯、北京君分別專注于數(shù)字音視頻、移動(dòng)多媒體和嵌入式soc產(chǎn)品研究而占領(lǐng)了市場先機(jī)，上演了“長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)”的消費(fèi)類產(chǎn)品發(fā)展的“三國演義”，佐證了系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性。
    4推進(jìn)設(shè)計(jì)與整機(jī)企業(yè)互動(dòng)，形成產(chǎn)品研發(fā)鏈條的無縫鏈接
    電子產(chǎn)品的研發(fā)鏈條包括：系統(tǒng)定義、設(shè)計(jì)方案（ic設(shè)計(jì)、ic制造、ic封裝測試）、應(yīng)用方案、市場推廣。筆者認(rèn)為系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案是研發(fā)鏈條的價(jià)值核心，ic設(shè)計(jì)、制造和封測受工藝技術(shù)水平制約是研發(fā)鏈條的技術(shù)基礎(chǔ)。系統(tǒng)定義決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和生命周期，應(yīng)用方案和市場推廣完成了產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
    深圳成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)品研發(fā)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合是企業(yè)成功的關(guān)鍵。中興通訊、華為技術(shù)等公司從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)趨勢和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上把握未來，在系統(tǒng)定義上占領(lǐng)通信領(lǐng)域的制高點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)制造系統(tǒng)將好的系統(tǒng)定義迅速變成了優(yōu)秀的產(chǎn)品，市場部門將優(yōu)秀的產(chǎn)品推廣到了世界各地。比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域經(jīng)過多年積累具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，其整車產(chǎn)業(yè)環(huán)境提供了系統(tǒng)定義、設(shè)計(jì)開發(fā)和應(yīng)用推廣緊密結(jié)合的條件。這些企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)的各環(huán)節(jié)是緊密無縫連接，具有極強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。
    對(duì)于廣大中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)而言，系統(tǒng)定義或者來源于整機(jī)企業(yè)、或者來源于系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)。在產(chǎn)品推廣和銷售階段，應(yīng)用方案由設(shè)計(jì)公司或者第三方的方案商完成，然后推廣到整機(jī)企業(yè)。與大型企業(yè)內(nèi)部的部門合作相比，ic設(shè)計(jì)公司與整機(jī)企業(yè)的合作關(guān)系受到信任關(guān)系的影響，既不密切，也不穩(wěn)定。政府要促進(jìn)ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要營造適合廣大中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)氛圍，其中最重要的是促進(jìn)和營造像大型企業(yè)那樣密切和穩(wěn)定的ic設(shè)計(jì)和整機(jī)的互動(dòng)研發(fā)環(huán)境，搭建ic設(shè)計(jì)企業(yè)與整機(jī)企業(yè)的合作交流平臺(tái)，縫合電子產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條，幫助廣大ic設(shè)計(jì)企業(yè)深入到目標(biāo)領(lǐng)域，尋找差異化產(chǎn)品，同系統(tǒng)廠商一起高質(zhì)量地完成系統(tǒng)定義和契合市場需求的應(yīng)用方案，在ic設(shè)計(jì)之前，努力做好未來ic產(chǎn)品的應(yīng)用推廣。
    5以應(yīng)用帶動(dòng)設(shè)計(jì)
    縱觀國內(nèi)ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“十五”是打基礎(chǔ)、建環(huán)境的時(shí)期，“十一五”是孵化企業(yè)、出產(chǎn)品的時(shí)期，我們有理由預(yù)期“十二五”將是促技術(shù)創(chuàng)新、促應(yīng)用推廣的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期。
    目前，整機(jī)企業(yè)對(duì)國內(nèi)ic設(shè)計(jì)水平的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)國產(chǎn)ic的認(rèn)可度低，在整機(jī)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)是否采用國產(chǎn)ic持遲疑、謹(jǐn)慎和保守的態(tài)度，這在很大程度上制約了國產(chǎn)ic的發(fā)展。
    所以，政府要進(jìn)一步扶持ic設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就要重視促進(jìn)國產(chǎn)ic的應(yīng)用推廣。深圳是國內(nèi)最大的ic產(chǎn)品集散地，整機(jī)企業(yè)、應(yīng)用方案商云集，具有最好的國產(chǎn)ic應(yīng)用推廣條件。國家集成電路設(shè)計(jì)深圳產(chǎn)業(yè)化基地（簡稱深圳ic基地）已把國產(chǎn)ic應(yīng)用推廣作為近期基地建設(shè)和服務(wù)的首要工作。主要措施包括以下方面：
    1）重視促進(jìn)ic設(shè)計(jì)企業(yè)和整機(jī)企業(yè)的互動(dòng)，搭建ic設(shè)計(jì)與整機(jī)企業(yè)合作的橋梁。對(duì)于廣大中小ic設(shè)計(jì)企業(yè)而言，系統(tǒng)定義和應(yīng)用方案都依賴于與整機(jī)企業(yè)、應(yīng)用方案商的密切合作。政府可以通過搭建互動(dòng)交流平臺(tái)、提供合作項(xiàng)目資金補(bǔ)貼、推廣采用國產(chǎn)ic的整機(jī)產(chǎn)品等舉措促進(jìn)國產(chǎn)ic的應(yīng)用推廣。
    公司產(chǎn)品公關(guān)策劃方案篇十五
    按照以示范帶動(dòng)、逐步推進(jìn)的原則，在全縣政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位的公共區(qū)域、財(cái)政或國有資本投資建設(shè)的公共場所等室內(nèi)公共照明領(lǐng)域推廣使用led照明產(chǎn)品，同時(shí)引導(dǎo)和推動(dòng)大型商場、大型酒店、居民小區(qū)的室內(nèi)及戶外公共區(qū)域等社會(huì)照明領(lǐng)域led照明產(chǎn)品的推廣使用。
    二、實(shí)施方式
    各有關(guān)部門要按照“業(yè)主管理、事權(quán)統(tǒng)一”的原則，根據(jù)各自實(shí)際，選擇改造實(shí)施方式。不管采取哪種方式，達(dá)到有關(guān)規(guī)定招投標(biāo)數(shù)額的，都必須按照《_招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開招投標(biāo)。如果采取節(jié)能服務(wù)公司改造方式，按照省政府有關(guān)要求，參與投標(biāo)的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)滿足下列條件：具備國家或?。ㄊ校┯嘘P(guān)主管部門認(rèn)可的節(jié)能服務(wù)資質(zhì)、注冊(cè)資本3000萬元以上、銀行授信額度2億元以上，社會(huì)融資能力3億元以上，專業(yè)技術(shù)雄厚，具有保障項(xiàng)目順利實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)行的能力。
    三、工作進(jìn)度安排
    （三）各鎮(zhèn)公共照明領(lǐng)域（即公共場所、政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位財(cái)政或國有資本投資建設(shè)的照明工程領(lǐng)域）led室內(nèi)改造任務(wù)于2014年底前完成。
    四、任務(wù)分工
    （一）各鎮(zhèn)推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品工作，由各鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)，具體實(shí)施方案可參照本方案制訂。
    （二）縣led照明技術(shù)及產(chǎn)品推廣應(yīng)用聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)制訂全縣推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品實(shí)施方案，并按照《推廣使用led照明產(chǎn)品實(shí)施方案》及《推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品實(shí)施方案》的要求協(xié)調(diào)組織實(shí)施。
    （三）縣委宣傳部、科技局、廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)組織開展led室內(nèi)照明產(chǎn)品的宣傳推廣工作。
    （四）縣直各機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位負(fù)責(zé)制訂本單位推廣使用led室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并組織實(shí)施。
    （五）縣教育局負(fù)責(zé)組織縣本級(jí)公辦中小學(xué)校、學(xué)前教育、職業(yè)教育、成人教育等單位制訂推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案，并督促各鎮(zhèn)公辦中小學(xué)校、學(xué)前教育、等單位led室內(nèi)照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作。
    （六）縣_及負(fù)有履行出資人職責(zé)的部門負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管國有企業(yè)制訂推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并督促實(shí)施。
    （七）縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織縣本級(jí)各公辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制訂推廣使用led室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并督促實(shí)施。
    （八）縣文廣新局負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)縣本級(jí)文化娛樂、群眾體育活動(dòng)等公共場所推廣使用led室內(nèi)照明產(chǎn)品。
    五、政策支持與保障措施
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)led室內(nèi)照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作。由縣推廣應(yīng)用led照明技術(shù)及產(chǎn)品工作聯(lián)席會(huì)議牽頭組織、指導(dǎo)、推動(dòng)led室內(nèi)照明產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作；同時(shí)依據(jù)《推廣使用led照明產(chǎn)品工作考核辦法》，對(duì)各單位推廣使用led室內(nèi)照明產(chǎn)品工作進(jìn)行考核。
    （二）落實(shí)責(zé)任，確保按時(shí)完成led室內(nèi)照明產(chǎn)品的推廣應(yīng)用任務(wù)。各相關(guān)部門及實(shí)施單位要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，根據(jù)本方案組織制定本部門、本單位推廣應(yīng)用led室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案，著力解決推廣使用led室內(nèi)照明產(chǎn)品工程經(jīng)費(fèi)，精心組織實(shí)施，并按規(guī)定時(shí)間確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。
    （三）加大宣傳力度，營造全社會(huì)應(yīng)用led照明產(chǎn)品的環(huán)境氛圍。通過傳媒報(bào)道、主題展覽、節(jié)能宣傳周等多種方式，加大對(duì)led照明產(chǎn)品的宣傳力度，提高人民群眾對(duì)led照明產(chǎn)品節(jié)能效果的認(rèn)知度和關(guān)注度，強(qiáng)化全社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)。各級(jí)政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)要定期或不定期組織開展產(chǎn)品展示推介會(huì)、技術(shù)論壇、節(jié)能產(chǎn)品競賽等形式的宣傳活動(dòng)，宣傳和推廣高效節(jié)能的led照明產(chǎn)品，營造發(fā)展led照明產(chǎn)業(yè)的良好環(huán)境。