總結(jié)可以促使我們反思自己的行為和決策,以避免重復(fù)犯錯。寫總結(jié)時,我們應(yīng)該積極尋求他人的意見和建議,不斷改進和完善。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解到總結(jié)的方法和技巧,為自己的寫作提供參考。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇一
經(jīng)過公開招標,我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
工程于20xx年xx月xx日進場開工。工程于20xx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收,主體分部于20xx年xx月xx日通過驗收,20xx年xx月xx日基本完工,因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,從而導致工期有所延誤,但經(jīng)各方的不懈努力,現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的.施工內(nèi)容,工程技術(shù)資料完整,內(nèi)容詳實,準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求,已具備竣工驗收的條件。
項目進場施工之前,我公司組織召開技術(shù)交底會議,對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中,我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程,所有設(shè)備采購必須公開化,設(shè)備采購到位后,向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表,所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后,才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中,填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準,并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,竣工資料已整理齊全,通過我公司的各階段調(diào)試與測試,該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收,并提出寶貴的意見。
工程竣工之日,也是工程質(zhì)量保修開始之時,本公司本著對用戶負責的原則,確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平,全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后,我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀,向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝!
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇二
____年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體,農(nóng)民生活的家園,新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標,按照“三名”建設(shè)的理念,把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟工作中心,以集鎮(zhèn)建設(shè)推動經(jīng)濟社會發(fā)展,以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè),按照“規(guī)劃合理,功能配套,環(huán)境整治,管理有序”的要求進行建設(shè),一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了“四個著力”和“四個做到”.
一、著力盤活土地資源,做到公開競價拍賣。
今年對場鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網(wǎng)公開拍賣,共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝,凈用地1.92畝,獲得土地出讓收益215萬元,聘請了深圳名師進行規(guī)劃設(shè)計,將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標志性建筑樓,建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區(qū)。
二、著力改善場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施,做到功能更加完善。
投資____余萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道,共計3.5公里,維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場鎮(zhèn)人飲供水站1處,打地下沉井1口,安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近____余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所,改造了原地毯廠,拓寬了胡家坪新街1處,入駐住戶達10余戶。
三、著力場鎮(zhèn)環(huán)境整治,做到環(huán)境更加優(yōu)美。
投資近50萬元,新建了場鎮(zhèn)垃圾填埋場1處,中轉(zhuǎn)站2處,建公廁1處,新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮(zhèn)路燈17盞,新栽綠化樹120余株;拆除場鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處,清除戶外不規(guī)范廣告35處,牛皮癬163處,實行每月2次機關(guān)干部、學生和場鎮(zhèn)居民上街大掃除,落實場鎮(zhèn)居民門前“三包”責任制,規(guī)范以街代市,規(guī)范亂停亂放行為。
四、著力場鎮(zhèn)管理,做到機構(gòu)更加健全。
今年我們成立了場鎮(zhèn)管理領(lǐng)導小組,抽了二名德高望重的老同志常年抓管理,并在場鎮(zhèn)把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來,從事場鎮(zhèn)管理,組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊,配齊了環(huán)衛(wèi)工具,落實了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費,建立健全了環(huán)衛(wèi)考評機制,實行全天候保潔,每天清運,做到了場鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來,我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作,取得了一些成績,但離上級要求和人民的期盼還有一定距離,但我們將加倍努力,力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇三
一、建設(shè)單位項目經(jīng)理:
7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程:
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理:
(1)建設(shè)單位直接分包的工程主要有:鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
(2)建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標,建設(shè)單位分管經(jīng)理、()項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加,邀請三家以上單位投標,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(4)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。
(5)在工程結(jié)束后,分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程主要有:防水、地暖、外墻保溫等。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費。
(4)分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定
一、現(xiàn)場施工工程例會:
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如:設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證:
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序:乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單?,F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、乙方一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力:乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議,在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單:
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認;
5、如遇重大的現(xiàn)場認價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。
六、設(shè)計變更:
1、設(shè)計變更的原則:
(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方;
(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計;
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更:
(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;
(3)、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見;
(5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商;
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:
(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;
(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商;
七、施工圖紙自審和會審:
1、施工圖紙自審:
(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(4)、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審:
(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;
(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;
(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導批準;
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:
(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);
(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;
(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否滿足;
(11)、材料的來源有無保證,能否代換;
(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;
(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求;
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行;
八、施工組織設(shè)計
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:
(1)、工程概況;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工準備工作計劃;
(4)、施工進度計劃;
(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;
(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;
(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標等;
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;
4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行;
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃,必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃:
1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施;
3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;
7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行;
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準,是工程項目管理進度控制的目標計劃,必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則:
(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;
(2)、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價;
(5)、嚴格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);
2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成;
3、由工程審計事務(wù)所進行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理;
十一、工程項目月報表:
1、工程月報表主要要求
(3)、工程月報的時效性:由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成;
(4)、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
(5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),必須認真履行職責,嚴格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序:
1、采購程序:
(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
(2)工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購。
(3)工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
(4)工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。
(5)工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
(6)工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序:
(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
(2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,報材料部采購。
2、進場管理程序:
(1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
(2)、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
(3)、進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理:
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準,用水單位必須掛表,并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。
十四、工程項目檢查驗收:
(1)、內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
5、工程項目竣工驗收:
(2)、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施;
6、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交:
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告,承包商提出工程項目移交報告;
2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準實施;
3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套;
4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交;
4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付:
1、工程進度款支付:
(1)、根據(jù)審核批準的工程月報表,由承包商提出支付申請單;
(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量,審計部門對結(jié)算進行核定;
(4)、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見,并簽字確認;
(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認;
2、工程支付申請單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算:
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;
(3)、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定;
4、工作總監(jiān)審定同意;
5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字:
(1)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性;
7、工程項目結(jié)算書一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部;
8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認,嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)、工程項目合同;
(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)、承包商報告、函件;
(4)、建設(shè)單位指令、通知;
(5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;
(6)、會議紀要;
(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)、施工組織設(shè)計;
(9)、施工進度計劃;
(10)、工程報表;
(11)、經(jīng)濟簽證;
(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)、工程款支付申請單;
(15)、工程竣工資料;
(16)、工程檢查驗收資料;
(17)、公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作。
****房地產(chǎn)綜合開發(fā)部
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇四
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;
(6)會議紀要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)施工組織設(shè)計;
(9)施工進度計劃;
(10)工程報表;
(11)經(jīng)濟簽證;
(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇五
我于20xx年5月4日成為xxx文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設(shè)計中心中學教研室的一名試用員工,到現(xiàn)在三個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
雖然是第一次接觸編輯這個職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)三個月的工作:忙碌伴隨著充實,學習伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對工作做起,踏踏實實的學習,一步一個腳印的前進,到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有:《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《2010年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽??梢哉f,這三個月的工作對于我來說是意義重大的。
在中學教研室的工作中,我嚴格要求自己,認真及時做好主任布置的每一項任務(wù),碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學習請教。同時,我也積極學習新知識,新技能,注重自身發(fā)展和進步,不斷提高和充實自己,希望能盡早獨立承擔完整的項目,在工作中獨擋一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免會出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此,我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助,感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤和不足的提醒和指正。
雖然三個月時間不算長,但我已經(jīng)深深被報社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報社的領(lǐng)導注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細致的工作態(tài)度,還要具有較強的責任心,能夠為自己所編輯的書籍負起全部責任,并在工作中不斷進取,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),力爭使書籍的質(zhì)量登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。
這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇六
20__年我院把黨風廉政建設(shè)作為推動單位整體工作開展的一項重要舉措,創(chuàng)新機制,深化社會服務(wù)承諾,大力推進機關(guān)效能建設(shè),促進了設(shè)計院作風的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高,黨風廉政建設(shè)取得了顯著成效,樹立了單位新形象,促進了城市建設(shè)事業(yè)新篇章。
一、完善機制,推進黨風廉政建設(shè)深入開展
為確保黨風廉政建設(shè)取得實效,我院不斷完善監(jiān)督約束機制,按照“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針,從強化教育夯實管理入手,認真貫徹“四大紀律、八項要求”,不斷把黨風廉政建設(shè)引向深入。
責任層層分解,狠抓工作落實。我院把黨風廉政建設(shè)貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態(tài)委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的各項要求,成立了以黨支部副書記為組長,各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,實行領(lǐng)導負責的長效機制。采取定期聽取匯報,分析解決存在問題,對工作進行檢查督促和指導,做到主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,精心部署,周密安排,一級抓一級,層層抓落實,切實抓出成效。
創(chuàng)新工作機制,提高工作實效。一是調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,使黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導體制及時進行轉(zhuǎn)換和順利交接,明確了職能,卡死了責任。二是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,把黨風廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù),始終放在心上,緊緊抓在手上,形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴格獎懲和責任追究,我院把黨風廉政建設(shè)作為促進行風建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈,建立了嚴密的預(yù)警機制和責任追究辦法,我院堅持重大事項必須通過單位會議來決議的原則。
二、注重教育,提高干部職工廉潔自律意識
加強思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識,是做好黨風廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ),切實改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康?。我院始終把加強思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作的基礎(chǔ)。一是加強學習,提高干部職工的廉潔意識和理論水平。采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式,定期和不定期學習,以會代學等機會,組織班子成員,干部職工開展對新《黨章》、《廉政準則》、十九大精神、中央“八項規(guī)定”、省、市“十項規(guī)定”、干部紀律“十嚴禁”和干部作風“十不準”等有關(guān)知識的學習,不斷提高干部職工的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。二是結(jié)合思想作風整頓,切實開展黨風廉政建設(shè)主題實踐教育活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律能力為核心,以建設(shè)學習型組織、廉潔型班子為目標的廉政教育活動,強化廉政學習理念,營造廉潔自律氛圍。三是加強反面典型教育。在堅持正面教育的同時,通過組織干部職工學習一些違法違紀文件,觀看警示教育錄像片,通報反腐敗典型案例等方式進行反面典型教育。以案說法,及時提醒,常敲警鐘,引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀,筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會,認真查擺問題,特別是“四風”和廉潔自律方面的問題。
三、把握規(guī)律,確保治理商業(yè)賄賂扎實有效
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,城市化進程步伐的加快,各領(lǐng)域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復(fù)雜化,采取手段隱蔽化,產(chǎn)生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢,治理和預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂,對完善社會主義市場經(jīng)濟體制,促進城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展,都將產(chǎn)生深遠的影響。為此,我院狠抓建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防工作,在工作中堅持“三個原則”,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。
堅持標本兼治,綜合治理的原則。抓好“四個結(jié)合”:一是與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合;二是與推進改革和建立監(jiān)督機制相結(jié)合;三是與深化行政權(quán)力公開透明運行工作相結(jié)合;四是加強我院效能建設(shè)和行風建設(shè)相結(jié)合。
堅持形式多樣,廣泛參與的原則。在治理和預(yù)防商業(yè)賄賂工作中,我院加大工作力度,強化治理措施,采取舉辦知識講座,開設(shè)板報宣傳欄等方法進行警示教育,廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性,警示全體干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、宗旨觀。上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢財及“天價煙”、“高價煙”等違法行為。
四、下一步打算及工作思路
(一)明確責任是抓好廉政建設(shè)的關(guān)鍵,黨支部書記要充分發(fā)揮第一責任人作用,認真組織黨員學習,把黨風廉政教育活動作為一項重點工作抓緊抓出成效。
(二)掌握實權(quán)的干部是教育重點。單位要重點抓好領(lǐng)導層干部的黨風廉政教育,嚴于律己,提高廉潔自律意識,做到自重、自省、自警、自勵。
(三)形式多樣教育必定會收到良好的效果。通過多種形式加強遵紀守法教育,做到警鐘常鳴,使每一個黨員干部都知道該做什么,不該做什么,能做什么,不能做什么,自覺約束自己的行為。全年沒發(fā)生違紀的行為。
回顧上半年的工作,我們雖然取得了一定的成績,但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風廉政建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進一步提高,部分干部的責任心、事業(yè)心還有待加強等。在以后的工作中,我們一定要發(fā)揚成績,克服缺點,扎實推進黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇七
當有時間時要利用時間,因為時間稍縱即逝。
轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。
在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。
然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。
現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:
能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。
認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。
在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。
并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。
同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。
如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。
為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。
做到接報及時、處理及時,減少回收率。
當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。
今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。
我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。
但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。
由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。
在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。
在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。
因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。
在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。
在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。
很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。
加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個責任區(qū)都有專人負責。
每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。
定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。
我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇八
面向21世紀,衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚先進,對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革,實行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)洌_拓意識強,有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點,討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學習培訓,有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實證明,這種形式見效快,受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇九
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批(甲供或者施工單位自購)詢價做出估價,在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導)確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部(企管部負責招標評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報價投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價)審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費)下訂單合同跟蹤貨到驗收(計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項:
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標前統(tǒng)一;
3、招標前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分,認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗,認價就是對所使用材料的價格進行核實,看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位,聯(lián)合招標又是認價的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣,再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點學習的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的.是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十
劍閣縣武連鎮(zhèn)敬老院工程位于劍閣縣武連鎮(zhèn),建筑面積2740m2,二層框架結(jié)構(gòu)。由綿陽西科大建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計,四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔施工任務(wù),并委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理。
本工程20xxx年9月5日開工,20xxx年4月15日經(jīng)我單位,監(jiān)理,施工單位等共同初驗合格。
該工程自開工以來,我單位在工程建設(shè)過程中注重了以下幾個方面的工作:
1、建設(shè)初期注重方案的設(shè)計,堅持以人為本的原則,盡量采用合理、有效、人性化的設(shè)計方案,并以精兵強將為主導進行規(guī)劃和設(shè)計。
2、招標過程中精選施工質(zhì)量過關(guān)、信譽好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標單位,有效的保證了工程質(zhì)量。同時委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理,有力地加強了我單位的技術(shù)力量和監(jiān)督力度。
3、工程開工前后,我單位多次組織施工、監(jiān)理等單位及時召開商討會,為共同提高質(zhì)量而統(tǒng)一意見,對不足之處及時整改。
4、我單位加強了對工程材料質(zhì)量的監(jiān)督,對不合格的產(chǎn)品堅決不予進場,材料取樣、試塊制作等,我單位均有人員在場,對未經(jīng)同意擅自取樣的,堅決不予承認、簽字。
5、工程資料及時辦理,做到隨工程進度及時辦理、收集,所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環(huán)節(jié),均積極組織各有關(guān)單位進行檢查與驗收。
通過上述各項措施,我們有力的促進和保障了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中,各相關(guān)單位領(lǐng)導和部門對工程建設(shè)的關(guān)心和指導,也對工程質(zhì)量起到了極為重要的作用,我單位全體人員在此表示感謝,并及時做出總結(jié),以期在今后的工程建設(shè)中做得更好。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十一
從20xxx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批(甲供或者施工單位自購)詢價做出估價,在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導)確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部(企管部負責招標評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報價投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價)審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費)下訂單合同跟蹤貨到驗收(計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項:
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標前統(tǒng)一;
3、招標前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分,認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗,認價就是對所使用材料的價格進行核實,看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯(lián)合招標。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位,聯(lián)合招標又是認價的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣,再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點學習的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十二
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收,現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況:
經(jīng)過公開招標,我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況:
工程于20xxx年xx月xx日進場開工。工程于20xxx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收,主體分部于20xxx年xx月xx日通過驗收,20xxx年xx月xx日基本完工,因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,從而導致工期有所延誤,但經(jīng)各方的不懈努力,現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容,工程技術(shù)資料完整,內(nèi)容詳實,準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求,已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況:
項目進場施工之前,我公司組織召開技術(shù)交底會議,對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中,我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程,所有設(shè)備采購必須公開化,設(shè)備采購到位后,向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表,所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后,才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中,填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準,并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價:
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,竣工資料已整理齊全,通過我公司的各階段調(diào)試與測試,該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收,并提出寶貴的意見。
五、工程保修:
工程竣工之日,也是工程質(zhì)量保修開始之時,本公司本著對用戶負責的原則,確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平,全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后,我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀,向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝!
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十三
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,批復(fù)文號:澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋,橋梁總長22.04m,總寬24.6m,橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,雙向行駛,具體布置為:2.3m(人行道)+2m(綠化帶)+16m(行車道)+2m(綠化帶)+2.3(人行道)=24.6m。航道標準:無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間:20xx年9月18日
竣工時間:20xx年6月18日
三、工程造價及中標情況
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后,確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況
1.根據(jù)橋梁樁基放樣情況,由于現(xiàn)狀熱力管位影響,橋梁整體向東偏移了55cm。
2.根據(jù)景觀要求,欄桿變更為仿木欄桿,具體由確定的欄桿廠
家提供樣式,并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織,對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗,參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,總體質(zhì)量是好的,符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題:1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢:1、橋梁積水部位已做好排水管道,加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理,并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響,避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
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工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十四
20xx年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收,這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少,因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間,并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加,確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,預(yù)計在春節(jié)前夕會完善,其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低,調(diào)試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成,部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷,導致施工單位進場時間受阻,但在隨后的主體施工過程中,進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中,截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層,已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工,正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程,待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作,我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中,我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題,針對問題進行研究突破口,解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等,這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中,我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任,解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大,連通率降低,保證了窗框玻璃扇的密實度,住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望,首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,針對外裝飾顏色及材料選定,大家各抒己見、多方考察,并以23#幼兒園為實體實驗,在多款實體樣板的噴圖后,最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,學習技術(shù)要點,掌握管理路線,并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓,其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中,應(yīng)注意控制節(jié)點,各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善,將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位,還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督,完善對施工項目部人員的管理制度,組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓,將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督,杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系,養(yǎng)護不到位,混凝土表面強度低,密實度不夠,碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組,組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育,幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善,規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度,規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證,經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部,工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件,以簽署認可的工程合同為依據(jù),熟悉合同內(nèi)容,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識,提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后,對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢,以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺,導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時,應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍,并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解,做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通,讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量。這樣,不僅會增加修補工作量,浪費工料,拖延工期,更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護,是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度,共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?,F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時,我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時,由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動力去完善工程項目管理工作,為公司的明天做出努力!總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作量多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為金宇名庭項目的榮耀,貢獻自己的最大力量。
工程部:張琨
20xx年12月30日
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十五
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導是關(guān)鍵,健全組織是基礎(chǔ),責任到位是重點,群防群治是目的”的思路,抓好安排部署,把落實安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓,同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題,深入各施工單位,廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義,從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì),增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持邊檢查邊整改,對發(fā)現(xiàn)問題的,堅持跟蹤落實到位,從而確保了各項工作措施落到實處,為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
為切實履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責,各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管,同時各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責,在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查,落實了安全生產(chǎn)責任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障,首先有了安全,工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中,參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責,建設(shè)方代表業(yè)主,對安全生產(chǎn)管理負有全責,設(shè)計方負有設(shè)計安全職責,監(jiān)理方對工程實施全過程負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責,而施工單位作為工程的直接實施者,負有行使與落實的直接責任。因此,在工程實施過程中,只有參建各方相互配合,相互協(xié)作,才能全面落實好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今,參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能,為工程實施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責,尼白租水庫擴建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管,同時在建的各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責和安全生產(chǎn)管理制度,在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查,落實了安全生產(chǎn)責任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔,技施設(shè)計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔,1件(獨田水庫)由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔;尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔設(shè)計任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計過程中,各設(shè)計單位嚴格按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴格執(zhí)行,并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計中,配備了鋼支撐和豎井的鎖口,有效的減少了安全隱患,并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn),各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理條款寫入合同,并按照要求嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規(guī)定,確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體,為確保工程施工安全,在簽訂施工合同時,工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同,并嚴格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證,各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗,沒 有無證上崗情況。在施工期間,定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓和考核,組織施工人員進行安全生產(chǎn)教育,并按照勞動保護制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護用品,使用正常。并且嚴格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時”制度。
我縣在建的重點水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工,目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖,幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計尚未到位,主體工程僅進行控制測量及復(fù)核,因此,對照此次文件精神,?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄蟮氖┕そM織設(shè)計進行認真檢查,施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善,對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查,對不安全因素及時進行了整改,并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金,提前預(yù)防和防范。
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來,雖然做了大量工作,但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況,主要存在著以下不足之處:一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現(xiàn)場,帶來安全隱患;二是工程安全檢查記錄不規(guī)范,很多安全注意事項在檢查過程中已經(jīng)提出,但沒有及時進行記錄整理,痕跡管理還有待于加強。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事,也是工程建設(shè)的首要任務(wù),只有參建各方的積極配合,通力協(xié)作,才能將安全生產(chǎn)工作做好,確保工程安全,人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中,我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產(chǎn)管理工作:一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,統(tǒng)一思想,提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神,全面落實安全生產(chǎn)責任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查,加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進行整改,并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項目、每個安全生產(chǎn)責任人,做到排查不留死角,整治不留后患,確保安全生產(chǎn)各項工作收到實效。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十六
20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導思想,強化過程監(jiān)督,進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標不斷完善。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標文件,評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標準,將評標結(jié)果進行量化,促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年—10月份,通過招投標的工程建設(shè)項目110個,招投標總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下,認真做好開工前準備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標區(qū)。
(2)制定投標函,投標細則和評標辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認真做好開工前期準備工作,建立了一整套管理措施,專人負責,責任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來,區(qū)工程建設(shè)管理(專項治理)工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進展,導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xxx年xx月xx日
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十七
本人于20xx年5月底進入公司,通過兩個月的試用期后,公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門——行政部,負責公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導能委以重任,把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中,我學到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中,我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績不斷得到提高,從而得到更多前進的動力。
20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個月來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:
1、事務(wù)巨細而繁瑣,人手難以調(diào)動。
后來因工作使然,與其他部門同事漸漸熟悉起來,忙的時候,我便請其他部門的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計劃性。
初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計劃性,工作目標不夠明確,主次矛盾不清晰。18個月來,各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中,越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠,專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識,便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開始,擁有了一個寶貴的學習機會,我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多,我司檔案室已飽和,基本無剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限,建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少,一年下來的費用,我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十八
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負責質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負責日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的`工作:
1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動,提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動,督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動,一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責任感,主動服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問題,直到妥善處理完畢。
2、加強職責,嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責之一,任務(wù)重,責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視,在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則,認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽取有關(guān)方面的介紹和匯報,并進行充分的現(xiàn)場查驗,根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進一步的檢測,同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況,進行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題,一查到底,確實存在質(zhì)量問題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評定。
20xx年度,我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億,完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等,各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責分明、責任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督,一般項目以定期、不定期地檢查為主,強化宣傳教育,對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進行完整的檢查監(jiān)督。
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性規(guī)范、標準的學習,二是加強質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學習,三是加強在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學習和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中,注意對檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進行檔案管理。
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導下,嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督管理,認真開展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級對我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。
1、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進一步充實隊伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點工程質(zhì)監(jiān)工作的實踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設(shè),面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,我們的隊伍還需進一步充實,人員素質(zhì)還有待進一步提高。
3、進一步加強工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十九
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標文件,評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標準,將評標結(jié)果進行量化,促進招投標工作客觀、公正。
今年—10月份,通過招投標的工程建設(shè)項目110個,招投標總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下,認真做好開工前準備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標區(qū)。
(2)制定投標函,投標細則和評標辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認真做好開工前期準備工作,建立了一整套管理措施,專人負責,責任到人,積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進展,導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇一
經(jīng)過公開招標,我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
工程于20xx年xx月xx日進場開工。工程于20xx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收,主體分部于20xx年xx月xx日通過驗收,20xx年xx月xx日基本完工,因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,從而導致工期有所延誤,但經(jīng)各方的不懈努力,現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的.施工內(nèi)容,工程技術(shù)資料完整,內(nèi)容詳實,準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求,已具備竣工驗收的條件。
項目進場施工之前,我公司組織召開技術(shù)交底會議,對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中,我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程,所有設(shè)備采購必須公開化,設(shè)備采購到位后,向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表,所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后,才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中,填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準,并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,竣工資料已整理齊全,通過我公司的各階段調(diào)試與測試,該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收,并提出寶貴的意見。
工程竣工之日,也是工程質(zhì)量保修開始之時,本公司本著對用戶負責的原則,確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平,全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后,我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀,向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝!
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇二
____年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體,農(nóng)民生活的家園,新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標,按照“三名”建設(shè)的理念,把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟工作中心,以集鎮(zhèn)建設(shè)推動經(jīng)濟社會發(fā)展,以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè),按照“規(guī)劃合理,功能配套,環(huán)境整治,管理有序”的要求進行建設(shè),一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了“四個著力”和“四個做到”.
一、著力盤活土地資源,做到公開競價拍賣。
今年對場鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網(wǎng)公開拍賣,共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝,凈用地1.92畝,獲得土地出讓收益215萬元,聘請了深圳名師進行規(guī)劃設(shè)計,將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標志性建筑樓,建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區(qū)。
二、著力改善場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施,做到功能更加完善。
投資____余萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道,共計3.5公里,維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場鎮(zhèn)人飲供水站1處,打地下沉井1口,安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近____余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所,改造了原地毯廠,拓寬了胡家坪新街1處,入駐住戶達10余戶。
三、著力場鎮(zhèn)環(huán)境整治,做到環(huán)境更加優(yōu)美。
投資近50萬元,新建了場鎮(zhèn)垃圾填埋場1處,中轉(zhuǎn)站2處,建公廁1處,新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮(zhèn)路燈17盞,新栽綠化樹120余株;拆除場鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處,清除戶外不規(guī)范廣告35處,牛皮癬163處,實行每月2次機關(guān)干部、學生和場鎮(zhèn)居民上街大掃除,落實場鎮(zhèn)居民門前“三包”責任制,規(guī)范以街代市,規(guī)范亂停亂放行為。
四、著力場鎮(zhèn)管理,做到機構(gòu)更加健全。
今年我們成立了場鎮(zhèn)管理領(lǐng)導小組,抽了二名德高望重的老同志常年抓管理,并在場鎮(zhèn)把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來,從事場鎮(zhèn)管理,組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊,配齊了環(huán)衛(wèi)工具,落實了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費,建立健全了環(huán)衛(wèi)考評機制,實行全天候保潔,每天清運,做到了場鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來,我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作,取得了一些成績,但離上級要求和人民的期盼還有一定距離,但我們將加倍努力,力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇三
一、建設(shè)單位項目經(jīng)理:
7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程:
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理:
(1)建設(shè)單位直接分包的工程主要有:鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
(2)建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標,建設(shè)單位分管經(jīng)理、()項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加,邀請三家以上單位投標,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(4)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。
(5)在工程結(jié)束后,分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程主要有:防水、地暖、外墻保溫等。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費。
(4)分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定
一、現(xiàn)場施工工程例會:
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如:設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證:
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序:乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單?,F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、乙方一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力:乙方應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議,在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單:
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認;
5、如遇重大的現(xiàn)場認價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。
六、設(shè)計變更:
1、設(shè)計變更的原則:
(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方;
(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計;
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更:
(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;
(3)、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見;
(5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商;
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:
(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;
(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商;
七、施工圖紙自審和會審:
1、施工圖紙自審:
(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(4)、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審:
(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;
(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;
(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導批準;
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:
(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);
(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;
(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否滿足;
(11)、材料的來源有無保證,能否代換;
(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;
(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求;
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行;
八、施工組織設(shè)計
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:
(1)、工程概況;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工準備工作計劃;
(4)、施工進度計劃;
(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;
(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;
(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標等;
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;
4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行;
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃,必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃:
1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施;
3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;
7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行;
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準,是工程項目管理進度控制的目標計劃,必須嚴格監(jiān)督管理實施,確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則:
(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;
(2)、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價;
(5)、嚴格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);
2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成;
3、由工程審計事務(wù)所進行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理;
十一、工程項目月報表:
1、工程月報表主要要求
(3)、工程月報的時效性:由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成;
(4)、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
(5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),必須認真履行職責,嚴格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序:
1、采購程序:
(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
(2)工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購。
(3)工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
(4)工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。
(5)工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
(6)工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序:
(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
(2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,報材料部采購。
2、進場管理程序:
(1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
(2)、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
(3)、進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理:
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準,用水單位必須掛表,并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。
十四、工程項目檢查驗收:
(1)、內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
5、工程項目竣工驗收:
(2)、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施;
6、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交:
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告,承包商提出工程項目移交報告;
2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準實施;
3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套;
4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交;
4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付:
1、工程進度款支付:
(1)、根據(jù)審核批準的工程月報表,由承包商提出支付申請單;
(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量,審計部門對結(jié)算進行核定;
(4)、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見,并簽字確認;
(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認;
2、工程支付申請單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算:
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;
(3)、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定;
4、工作總監(jiān)審定同意;
5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字:
(1)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性;
7、工程項目結(jié)算書一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部;
8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認,嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)、工程項目合同;
(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)、承包商報告、函件;
(4)、建設(shè)單位指令、通知;
(5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;
(6)、會議紀要;
(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)、施工組織設(shè)計;
(9)、施工進度計劃;
(10)、工程報表;
(11)、經(jīng)濟簽證;
(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)、工程款支付申請單;
(15)、工程竣工資料;
(16)、工程檢查驗收資料;
(17)、公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作。
****房地產(chǎn)綜合開發(fā)部
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇四
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;
(6)會議紀要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)施工組織設(shè)計;
(9)施工進度計劃;
(10)工程報表;
(11)經(jīng)濟簽證;
(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇五
我于20xx年5月4日成為xxx文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設(shè)計中心中學教研室的一名試用員工,到現(xiàn)在三個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
雖然是第一次接觸編輯這個職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)三個月的工作:忙碌伴隨著充實,學習伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對工作做起,踏踏實實的學習,一步一個腳印的前進,到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有:《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《2010年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽??梢哉f,這三個月的工作對于我來說是意義重大的。
在中學教研室的工作中,我嚴格要求自己,認真及時做好主任布置的每一項任務(wù),碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學習請教。同時,我也積極學習新知識,新技能,注重自身發(fā)展和進步,不斷提高和充實自己,希望能盡早獨立承擔完整的項目,在工作中獨擋一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免會出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此,我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助,感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤和不足的提醒和指正。
雖然三個月時間不算長,但我已經(jīng)深深被報社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報社的領(lǐng)導注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細致的工作態(tài)度,還要具有較強的責任心,能夠為自己所編輯的書籍負起全部責任,并在工作中不斷進取,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),力爭使書籍的質(zhì)量登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。
這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇六
20__年我院把黨風廉政建設(shè)作為推動單位整體工作開展的一項重要舉措,創(chuàng)新機制,深化社會服務(wù)承諾,大力推進機關(guān)效能建設(shè),促進了設(shè)計院作風的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高,黨風廉政建設(shè)取得了顯著成效,樹立了單位新形象,促進了城市建設(shè)事業(yè)新篇章。
一、完善機制,推進黨風廉政建設(shè)深入開展
為確保黨風廉政建設(shè)取得實效,我院不斷完善監(jiān)督約束機制,按照“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針,從強化教育夯實管理入手,認真貫徹“四大紀律、八項要求”,不斷把黨風廉政建設(shè)引向深入。
責任層層分解,狠抓工作落實。我院把黨風廉政建設(shè)貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態(tài)委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的各項要求,成立了以黨支部副書記為組長,各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,實行領(lǐng)導負責的長效機制。采取定期聽取匯報,分析解決存在問題,對工作進行檢查督促和指導,做到主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,精心部署,周密安排,一級抓一級,層層抓落實,切實抓出成效。
創(chuàng)新工作機制,提高工作實效。一是調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,使黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導體制及時進行轉(zhuǎn)換和順利交接,明確了職能,卡死了責任。二是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,把黨風廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù),始終放在心上,緊緊抓在手上,形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴格獎懲和責任追究,我院把黨風廉政建設(shè)作為促進行風建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈,建立了嚴密的預(yù)警機制和責任追究辦法,我院堅持重大事項必須通過單位會議來決議的原則。
二、注重教育,提高干部職工廉潔自律意識
加強思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識,是做好黨風廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ),切實改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康?。我院始終把加強思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作的基礎(chǔ)。一是加強學習,提高干部職工的廉潔意識和理論水平。采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式,定期和不定期學習,以會代學等機會,組織班子成員,干部職工開展對新《黨章》、《廉政準則》、十九大精神、中央“八項規(guī)定”、省、市“十項規(guī)定”、干部紀律“十嚴禁”和干部作風“十不準”等有關(guān)知識的學習,不斷提高干部職工的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。二是結(jié)合思想作風整頓,切實開展黨風廉政建設(shè)主題實踐教育活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律能力為核心,以建設(shè)學習型組織、廉潔型班子為目標的廉政教育活動,強化廉政學習理念,營造廉潔自律氛圍。三是加強反面典型教育。在堅持正面教育的同時,通過組織干部職工學習一些違法違紀文件,觀看警示教育錄像片,通報反腐敗典型案例等方式進行反面典型教育。以案說法,及時提醒,常敲警鐘,引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀,筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會,認真查擺問題,特別是“四風”和廉潔自律方面的問題。
三、把握規(guī)律,確保治理商業(yè)賄賂扎實有效
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,城市化進程步伐的加快,各領(lǐng)域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復(fù)雜化,采取手段隱蔽化,產(chǎn)生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢,治理和預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂,對完善社會主義市場經(jīng)濟體制,促進城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展,都將產(chǎn)生深遠的影響。為此,我院狠抓建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防工作,在工作中堅持“三個原則”,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。
堅持標本兼治,綜合治理的原則。抓好“四個結(jié)合”:一是與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合;二是與推進改革和建立監(jiān)督機制相結(jié)合;三是與深化行政權(quán)力公開透明運行工作相結(jié)合;四是加強我院效能建設(shè)和行風建設(shè)相結(jié)合。
堅持形式多樣,廣泛參與的原則。在治理和預(yù)防商業(yè)賄賂工作中,我院加大工作力度,強化治理措施,采取舉辦知識講座,開設(shè)板報宣傳欄等方法進行警示教育,廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性,警示全體干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、宗旨觀。上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢財及“天價煙”、“高價煙”等違法行為。
四、下一步打算及工作思路
(一)明確責任是抓好廉政建設(shè)的關(guān)鍵,黨支部書記要充分發(fā)揮第一責任人作用,認真組織黨員學習,把黨風廉政教育活動作為一項重點工作抓緊抓出成效。
(二)掌握實權(quán)的干部是教育重點。單位要重點抓好領(lǐng)導層干部的黨風廉政教育,嚴于律己,提高廉潔自律意識,做到自重、自省、自警、自勵。
(三)形式多樣教育必定會收到良好的效果。通過多種形式加強遵紀守法教育,做到警鐘常鳴,使每一個黨員干部都知道該做什么,不該做什么,能做什么,不能做什么,自覺約束自己的行為。全年沒發(fā)生違紀的行為。
回顧上半年的工作,我們雖然取得了一定的成績,但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風廉政建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進一步提高,部分干部的責任心、事業(yè)心還有待加強等。在以后的工作中,我們一定要發(fā)揚成績,克服缺點,扎實推進黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇七
當有時間時要利用時間,因為時間稍縱即逝。
轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。
在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。
然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。
現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:
能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。
認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。
在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。
并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。
同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。
如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。
為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。
做到接報及時、處理及時,減少回收率。
當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。
今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。
我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。
但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。
由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。
在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。
在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。
因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。
在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。
在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。
很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。
加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個責任區(qū)都有專人負責。
每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。
定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。
我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇八
面向21世紀,衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚先進,對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革,實行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)洌_拓意識強,有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點,討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學習培訓,有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實證明,這種形式見效快,受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇九
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批(甲供或者施工單位自購)詢價做出估價,在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導)確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部(企管部負責招標評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報價投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價)審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費)下訂單合同跟蹤貨到驗收(計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項:
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標前統(tǒng)一;
3、招標前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分,認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗,認價就是對所使用材料的價格進行核實,看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位,聯(lián)合招標又是認價的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣,再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點學習的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的.是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十
劍閣縣武連鎮(zhèn)敬老院工程位于劍閣縣武連鎮(zhèn),建筑面積2740m2,二層框架結(jié)構(gòu)。由綿陽西科大建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計,四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔施工任務(wù),并委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理。
本工程20xxx年9月5日開工,20xxx年4月15日經(jīng)我單位,監(jiān)理,施工單位等共同初驗合格。
該工程自開工以來,我單位在工程建設(shè)過程中注重了以下幾個方面的工作:
1、建設(shè)初期注重方案的設(shè)計,堅持以人為本的原則,盡量采用合理、有效、人性化的設(shè)計方案,并以精兵強將為主導進行規(guī)劃和設(shè)計。
2、招標過程中精選施工質(zhì)量過關(guān)、信譽好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標單位,有效的保證了工程質(zhì)量。同時委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理,有力地加強了我單位的技術(shù)力量和監(jiān)督力度。
3、工程開工前后,我單位多次組織施工、監(jiān)理等單位及時召開商討會,為共同提高質(zhì)量而統(tǒng)一意見,對不足之處及時整改。
4、我單位加強了對工程材料質(zhì)量的監(jiān)督,對不合格的產(chǎn)品堅決不予進場,材料取樣、試塊制作等,我單位均有人員在場,對未經(jīng)同意擅自取樣的,堅決不予承認、簽字。
5、工程資料及時辦理,做到隨工程進度及時辦理、收集,所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環(huán)節(jié),均積極組織各有關(guān)單位進行檢查與驗收。
通過上述各項措施,我們有力的促進和保障了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中,各相關(guān)單位領(lǐng)導和部門對工程建設(shè)的關(guān)心和指導,也對工程質(zhì)量起到了極為重要的作用,我單位全體人員在此表示感謝,并及時做出總結(jié),以期在今后的工程建設(shè)中做得更好。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十一
從20xxx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批(甲供或者施工單位自購)詢價做出估價,在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導)確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部(企管部負責招標評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報價投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價)審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費)下訂單合同跟蹤貨到驗收(計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項:
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標前統(tǒng)一;
3、招標前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分,認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗,認價就是對所使用材料的價格進行核實,看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯(lián)合招標。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位,聯(lián)合招標又是認價的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣,再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點學習的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十二
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收,現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況:
經(jīng)過公開招標,我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況:
工程于20xxx年xx月xx日進場開工。工程于20xxx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收,主體分部于20xxx年xx月xx日通過驗收,20xxx年xx月xx日基本完工,因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,從而導致工期有所延誤,但經(jīng)各方的不懈努力,現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容,工程技術(shù)資料完整,內(nèi)容詳實,準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求,已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況:
項目進場施工之前,我公司組織召開技術(shù)交底會議,對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中,我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程,所有設(shè)備采購必須公開化,設(shè)備采購到位后,向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表,所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后,才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中,填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準,并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價:
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作,竣工資料已整理齊全,通過我公司的各階段調(diào)試與測試,該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收,并提出寶貴的意見。
五、工程保修:
工程竣工之日,也是工程質(zhì)量保修開始之時,本公司本著對用戶負責的原則,確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平,全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后,我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀,向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝!
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十三
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,批復(fù)文號:澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋,橋梁總長22.04m,總寬24.6m,橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,雙向行駛,具體布置為:2.3m(人行道)+2m(綠化帶)+16m(行車道)+2m(綠化帶)+2.3(人行道)=24.6m。航道標準:無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間:20xx年9月18日
竣工時間:20xx年6月18日
三、工程造價及中標情況
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后,確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況
1.根據(jù)橋梁樁基放樣情況,由于現(xiàn)狀熱力管位影響,橋梁整體向東偏移了55cm。
2.根據(jù)景觀要求,欄桿變更為仿木欄桿,具體由確定的欄桿廠
家提供樣式,并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織,對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗,參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,總體質(zhì)量是好的,符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題:1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢:1、橋梁積水部位已做好排水管道,加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理,并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響,避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
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工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十四
20xx年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收,這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少,因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間,并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加,確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,預(yù)計在春節(jié)前夕會完善,其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低,調(diào)試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成,部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷,導致施工單位進場時間受阻,但在隨后的主體施工過程中,進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中,截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層,已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工,正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程,待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作,我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中,我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題,針對問題進行研究突破口,解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等,這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中,我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任,解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大,連通率降低,保證了窗框玻璃扇的密實度,住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望,首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,針對外裝飾顏色及材料選定,大家各抒己見、多方考察,并以23#幼兒園為實體實驗,在多款實體樣板的噴圖后,最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,學習技術(shù)要點,掌握管理路線,并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓,其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中,應(yīng)注意控制節(jié)點,各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善,將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位,還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督,完善對施工項目部人員的管理制度,組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓,將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督,杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系,養(yǎng)護不到位,混凝土表面強度低,密實度不夠,碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組,組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育,幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善,規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度,規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證,經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部,工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件,以簽署認可的工程合同為依據(jù),熟悉合同內(nèi)容,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識,提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后,對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢,以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺,導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時,應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍,并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解,做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通,讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量。這樣,不僅會增加修補工作量,浪費工料,拖延工期,更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護,是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度,共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?,F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時,我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時,由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動力去完善工程項目管理工作,為公司的明天做出努力!總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作量多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為金宇名庭項目的榮耀,貢獻自己的最大力量。
工程部:張琨
20xx年12月30日
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十五
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導是關(guān)鍵,健全組織是基礎(chǔ),責任到位是重點,群防群治是目的”的思路,抓好安排部署,把落實安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓,同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題,深入各施工單位,廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義,從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì),增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持邊檢查邊整改,對發(fā)現(xiàn)問題的,堅持跟蹤落實到位,從而確保了各項工作措施落到實處,為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
為切實履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責,各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管,同時各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責,在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查,落實了安全生產(chǎn)責任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障,首先有了安全,工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中,參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責,建設(shè)方代表業(yè)主,對安全生產(chǎn)管理負有全責,設(shè)計方負有設(shè)計安全職責,監(jiān)理方對工程實施全過程負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責,而施工單位作為工程的直接實施者,負有行使與落實的直接責任。因此,在工程實施過程中,只有參建各方相互配合,相互協(xié)作,才能全面落實好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今,參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能,為工程實施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責,尼白租水庫擴建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管,同時在建的各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責和安全生產(chǎn)管理制度,在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查,落實了安全生產(chǎn)責任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔,技施設(shè)計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔,1件(獨田水庫)由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔;尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔設(shè)計任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計過程中,各設(shè)計單位嚴格按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴格執(zhí)行,并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計中,配備了鋼支撐和豎井的鎖口,有效的減少了安全隱患,并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn),各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理條款寫入合同,并按照要求嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規(guī)定,確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體,為確保工程施工安全,在簽訂施工合同時,工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同,并嚴格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證,各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗,沒 有無證上崗情況。在施工期間,定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓和考核,組織施工人員進行安全生產(chǎn)教育,并按照勞動保護制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護用品,使用正常。并且嚴格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時”制度。
我縣在建的重點水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工,目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖,幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計尚未到位,主體工程僅進行控制測量及復(fù)核,因此,對照此次文件精神,?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄蟮氖┕そM織設(shè)計進行認真檢查,施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善,對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查,對不安全因素及時進行了整改,并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金,提前預(yù)防和防范。
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來,雖然做了大量工作,但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況,主要存在著以下不足之處:一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現(xiàn)場,帶來安全隱患;二是工程安全檢查記錄不規(guī)范,很多安全注意事項在檢查過程中已經(jīng)提出,但沒有及時進行記錄整理,痕跡管理還有待于加強。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事,也是工程建設(shè)的首要任務(wù),只有參建各方的積極配合,通力協(xié)作,才能將安全生產(chǎn)工作做好,確保工程安全,人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中,我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產(chǎn)管理工作:一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,統(tǒng)一思想,提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神,全面落實安全生產(chǎn)責任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查,加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進行整改,并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項目、每個安全生產(chǎn)責任人,做到排查不留死角,整治不留后患,確保安全生產(chǎn)各項工作收到實效。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十六
20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導思想,強化過程監(jiān)督,進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標不斷完善。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標文件,評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標準,將評標結(jié)果進行量化,促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年—10月份,通過招投標的工程建設(shè)項目110個,招投標總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下,認真做好開工前準備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標區(qū)。
(2)制定投標函,投標細則和評標辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認真做好開工前期準備工作,建立了一整套管理措施,專人負責,責任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來,區(qū)工程建設(shè)管理(專項治理)工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進展,導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xxx年xx月xx日
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十七
本人于20xx年5月底進入公司,通過兩個月的試用期后,公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門——行政部,負責公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導能委以重任,把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中,我學到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中,我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績不斷得到提高,從而得到更多前進的動力。
20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個月來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:
1、事務(wù)巨細而繁瑣,人手難以調(diào)動。
后來因工作使然,與其他部門同事漸漸熟悉起來,忙的時候,我便請其他部門的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計劃性。
初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計劃性,工作目標不夠明確,主次矛盾不清晰。18個月來,各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中,越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠,專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識,便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開始,擁有了一個寶貴的學習機會,我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多,我司檔案室已飽和,基本無剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限,建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少,一年下來的費用,我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十八
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負責質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負責日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的`工作:
1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動,提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動,督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動,一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責任感,主動服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問題,直到妥善處理完畢。
2、加強職責,嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責之一,任務(wù)重,責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視,在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則,認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽取有關(guān)方面的介紹和匯報,并進行充分的現(xiàn)場查驗,根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進一步的檢測,同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況,進行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題,一查到底,確實存在質(zhì)量問題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評定。
20xx年度,我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億,完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等,各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責分明、責任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督,一般項目以定期、不定期地檢查為主,強化宣傳教育,對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進行完整的檢查監(jiān)督。
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性規(guī)范、標準的學習,二是加強質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學習,三是加強在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學習和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中,注意對檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進行檔案管理。
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導下,嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督管理,認真開展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級對我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。
1、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進一步充實隊伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點工程質(zhì)監(jiān)工作的實踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設(shè),面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,我們的隊伍還需進一步充實,人員素質(zhì)還有待進一步提高。
3、進一步加強工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
工程建設(shè)單位工作總結(jié)篇十九
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標文件,評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標準,將評標結(jié)果進行量化,促進招投標工作客觀、公正。
今年—10月份,通過招投標的工程建設(shè)項目110個,招投標總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下,認真做好開工前準備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標區(qū)。
(2)制定投標函,投標細則和評標辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認真做好開工前期準備工作,建立了一整套管理措施,專人負責,責任到人,積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進展,導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。