心得體會(huì)是個(gè)人對(duì)經(jīng)歷的思考和反思，是一種自省的方式。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意排比、對(duì)比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。以下是一些寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)常見(jiàn)的寫(xiě)作技巧和方法，供大家參考和借鑒。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇一
培訓(xùn)是每個(gè)職場(chǎng)人士不可或缺的一部分，它旨在提升員工的技能和知識(shí)，讓他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深感受益匪淺，不僅學(xué)到了新知識(shí)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和一些有關(guān)工作的思考。在這篇文章中，我將總結(jié)一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)提升了專業(yè)知識(shí)和技能
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于我的工作領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能。培訓(xùn)課程既包括理論知識(shí)的探討，也包括實(shí)際案例分析和操作技能的培養(yǎng)。通過(guò)與來(lái)自不同背景的同事交流和互動(dòng)，我學(xué)到了許多新方法和技巧，對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響。此外，培訓(xùn)還提供了廣泛的資源和學(xué)習(xí)材料，這對(duì)我日后的學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓(xùn)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力
培訓(xùn)不僅僅是一個(gè)個(gè)人的學(xué)習(xí)過(guò)程，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng)的平臺(tái)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同機(jī)構(gòu)和行業(yè)的同行，并和他們積極合作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)與他們的交流互動(dòng)，我提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，學(xué)會(huì)了聆聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn)。這些技能對(duì)于工作中的協(xié)調(diào)和合作非常重要，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
第四段：培訓(xùn)激發(fā)了自我潛能和職業(yè)發(fā)展
參加培訓(xùn)讓我更加了解自己的潛能和能力，也讓我更加自信地面對(duì)職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程的內(nèi)容和實(shí)踐案例讓我認(rèn)識(shí)到自己在某些領(lǐng)域具備較高的潛力，并激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅開(kāi)拓了自己的思維和眼界，也意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在工作中取得更好的業(yè)績(jī)和成就。
第五段：結(jié)語(yǔ)
培訓(xùn)總結(jié)了心得和體會(huì)，讓我深感受益匪淺。它提升了我的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，并激發(fā)了我自我潛能和職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的能力，為工作的成果和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是持續(xù)學(xué)習(xí)的一部分，我期待未來(lái)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，繼續(xù)豐富我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇二
第一段：引言（150字）
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一場(chǎng)有關(guān)培訓(xùn)工作的項(xiàng)目。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深切體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)組織的重要性，不僅可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，還可以增加他們的工作滿意度，并為組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在這片文章中，我將總結(jié)我在培訓(xùn)工作中的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：培訓(xùn)策劃（250字）
在培訓(xùn)工作中，策劃是成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)策劃應(yīng)當(dāng)充分考慮組織的目標(biāo)和員工的需求，通過(guò)分析現(xiàn)狀和制定明確的目標(biāo)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。在這次項(xiàng)目中，我們清楚地了解到參訓(xùn)人員的現(xiàn)狀和所需技能，根據(jù)需要設(shè)計(jì)了相應(yīng)的培訓(xùn)課程。除此之外，我們還將培訓(xùn)分為多個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定有明確的目標(biāo)，使培訓(xùn)過(guò)程更加系統(tǒng)和有序。
第三段：培訓(xùn)實(shí)施（250字）
培訓(xùn)工作的實(shí)施階段需要精心組織和安排。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了多種教學(xué)方法，如講座、研討、案例分析和角色扮演等，以滿足不同學(xué)員的需求。除了課堂教學(xué)，我們還注重培訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境，為參訓(xùn)人員提供舒適的學(xué)習(xí)氛圍。此外，我們還邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家和成功企業(yè)家作為講師，以豐富學(xué)員的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這些措施既提高了培訓(xùn)效果，又增加了參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)興趣。
第四段：培訓(xùn)反饋（250字）
培訓(xùn)的成功與否需要通過(guò)反饋進(jìn)行評(píng)估。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了多種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，如問(wèn)卷調(diào)查、小組討論和實(shí)地觀察等。通過(guò)這些反饋方式，我們了解到培訓(xùn)的效果良好，參訓(xùn)人員的知識(shí)和技能得到了明顯提升。此外，我們還注意到了一些問(wèn)題，如培訓(xùn)的難度過(guò)高、培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，我們將這些問(wèn)題收集起來(lái)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)。
第五段：培訓(xùn)總結(jié)和展望（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)于組織的重要性，它能夠增加員工的專業(yè)素質(zhì)和效能，提高員工的工作滿意度和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)工作的改進(jìn)空間很大，我們可以進(jìn)一步完善培訓(xùn)策劃，提高培訓(xùn)方法的多樣性和靈活性，增加培訓(xùn)活動(dòng)的互動(dòng)性和實(shí)踐性。未來(lái)，我將繼續(xù)關(guān)注培訓(xùn)工作的發(fā)展，并努力為組織的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次培訓(xùn)工作，我不僅了解到培訓(xùn)的重要性，還學(xué)到了一些有效的培訓(xùn)方法和技巧。通過(guò)培訓(xùn)策劃，我們可以制定出明確的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容；通過(guò)培訓(xùn)實(shí)施，我們可以采用多種教學(xué)方法，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；通過(guò)培訓(xùn)反饋，我們可以評(píng)估培訓(xùn)效果，并提出改進(jìn)建議。未來(lái)，我將持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)工作的發(fā)展，不斷提高自己的培訓(xùn)能力，為組織和員工的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇三
培訓(xùn)工作意味著組織和開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的技能和能力。作為一名培訓(xùn)師，我從事培訓(xùn)工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，并且在這個(gè)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)培訓(xùn)工作的理解和感悟，希望對(duì)其他從事培訓(xùn)工作的人有所幫助。
首先，一次成功的培訓(xùn)工作需要全面的準(zhǔn)備。在進(jìn)行培訓(xùn)之前，我會(huì)仔細(xì)研究培訓(xùn)內(nèi)容，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅要確定培訓(xùn)的目標(biāo)和重點(diǎn)，還要選擇合適的教材和教學(xué)方法，以及適合的評(píng)估方式。對(duì)于培訓(xùn)材料和教具的準(zhǔn)備，我總是保持多樣性和趣味性，以吸引學(xué)員的注意力。此外，我也會(huì)提前做好與學(xué)員的溝通，了解他們的需求和期望，以便針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。
其次，培訓(xùn)師需要具備清晰的講解能力。培訓(xùn)的目的是向?qū)W員傳授知識(shí)和技能，因此培訓(xùn)師的講解必須簡(jiǎn)明扼要、清晰易懂。在培訓(xùn)過(guò)程中，我善于運(yùn)用舉例、實(shí)例和圖表等方法，幫助學(xué)員更好地理解和記憶知識(shí)。另外，我也力求培訓(xùn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具備互動(dòng)性，讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，主動(dòng)提問(wèn)和回答問(wèn)題，這有助于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
第三，合理的安排培訓(xùn)時(shí)間和形式對(duì)于培訓(xùn)的效果至關(guān)重要。在安排培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，我會(huì)盡量選擇學(xué)員們比較集中且精力充沛的時(shí)段，避免在大型會(huì)議后或忙碌的工作日進(jìn)行培訓(xùn)。此外，對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)課程，我會(huì)合理安排休息時(shí)間，以避免學(xué)員們的疲勞和厭倦。在培訓(xùn)形式上，我會(huì)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員需求選擇合適的形式，如面授、在線培訓(xùn)或者翻轉(zhuǎn)課堂等，以確保培訓(xùn)效果的最大化。
第四，培訓(xùn)師需要善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，學(xué)員們常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，培訓(xùn)師要善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他們堅(jiān)持下去。我通常會(huì)向?qū)W員們講述一些成功的案例，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，并給予他們積極的反饋和肯定。此外，我也會(huì)與學(xué)員們保持良好的溝通和互動(dòng)，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成。
最后，培訓(xùn)師需要具備不斷學(xué)習(xí)和提升自己的意識(shí)。培訓(xùn)領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，作為培訓(xùn)師，我深知自己的知識(shí)和能力存在局限性。因此，我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷關(guān)注最新的培訓(xùn)方法和教學(xué)理念，積極參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)和研討會(huì)，以提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的培訓(xùn)工作，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方法，以提供更好的培訓(xùn)效果。
總之，培訓(xùn)工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。通過(guò)準(zhǔn)備充分、講解清晰、合理安排時(shí)間和形式、激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力以及不斷學(xué)習(xí)和提升，培訓(xùn)師能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，幫助學(xué)員們提高技能和能力。我深信，只有通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，才能使培訓(xùn)工作更加出色和有成效。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇四
近期，我參加了一次關(guān)于提高工作效率的培訓(xùn)課程，通過(guò)這次課程，我對(duì)自身的工作方式進(jìn)行了深刻的反思和總結(jié)。下面，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并對(duì)如何將這些學(xué)習(xí)融入到我的工作中進(jìn)行探討。
首先，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何規(guī)劃我的工作目標(biāo)。在之前的工作中，我往往會(huì)一心多用，沒(méi)有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致工作效率低下。在培訓(xùn)中，講師教授了一種目標(biāo)管理的方法，即明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢驗(yàn)成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到，在每一項(xiàng)工作中，我都應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其分解為每日、每周、每月的具體計(jì)劃。這樣，就能更有條理地推動(dòng)工作的完成，提高工作效率。
其次，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何管理我的時(shí)間。我以前時(shí)常會(huì)因?yàn)楝嵥榈氖聞?wù)耽誤了原本應(yīng)該完成的重要任務(wù)，導(dǎo)致工作進(jìn)度大大延遲。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的方法，如番茄工作法、重要緊急矩陣等。通過(guò)這些方法，我明白了重要的任務(wù)和緊急的事務(wù)需要優(yōu)先安排，避免被瑣碎事務(wù)牽絆。我決定將這些時(shí)間管理技巧運(yùn)用到我的日常工作中，合理安排我的時(shí)間，提高工作的效率和質(zhì)量。
第三，這次培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何與同事進(jìn)行良好的溝通協(xié)作。在以往的工作中，我時(shí)常會(huì)因?yàn)榕c同事之間的溝通不暢，產(chǎn)生誤解和沖突，影響到工作的推進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效溝通的技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)、引導(dǎo)等。通過(guò)這些技巧，我明白了溝通的重要性以及如何提高溝通的質(zhì)量。我下定決心，在今后的工作中，要與同事進(jìn)行更多有效的溝通，保持良好的工作關(guān)系，共同完成工作目標(biāo)。
第四，培訓(xùn)課程也提醒了我要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展。在工作忙碌的同時(shí)，我往往會(huì)忽略個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、如何掌握當(dāng)前工作技能的市場(chǎng)需求、如何持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展的重要性，決定在今后的工作中，要不斷提升自己的能力，保持學(xué)習(xí)的激情，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
最后，在這次培訓(xùn)中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一項(xiàng)困難的工作中，我們通過(guò)小組協(xié)作，共同研究解決方案，最終成功完成了任務(wù)。這個(gè)過(guò)程讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我決定積極與同事們合作，互相支持和幫助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，提高工作效率和質(zhì)量。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多提高工作效率的方法和技巧，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到了自身在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。我將積極應(yīng)用這些學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也要與同事們保持良好的溝通和協(xié)作，共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇五
眼睛一睜一閉3月25日這一天就過(guò)去了,但對(duì)于我以及我的同仁、這一天都有很大的收獲，因?yàn)檫@一天由我們公司顧問(wèn)孫老師給我們培訓(xùn)(健康管理及心態(tài))方面的課。
對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)非常有意義、非常有必要，因?yàn)檫@次培訓(xùn)不但使我解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心。還開(kāi)闊了我的視野，無(wú)論從聽(tīng)課到看影片，還是做游戲，每時(shí)每刻、都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自大江南北、不同工作崗位的同仁聚集一堂，相互交流相互交心、從而改變了自己的人生態(tài)度以及價(jià)值觀。以下是培訓(xùn)后的心得體會(huì)：
一、“廁所文化”到健康管理
對(duì)于我做的行業(yè)不僅僅是謀求一份工作或是掙一個(gè)月的工資，而是打造一個(gè)健康的企業(yè)、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，“健康是人的本錢(qián)”企業(yè)也是一樣，健康管理才能創(chuàng)造健康企業(yè)及發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，健康管理注重細(xì)節(jié)、注重最基層，從保潔員、技師、服務(wù)員樹(shù)立健康氛圍創(chuàng)建健康團(tuán)隊(duì)，就像孫老師講的“廁所文化”在我們的廁所都能感受到溫馨舒服。
二、心態(tài)決定命運(yùn)
心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)。因此、想要改變命運(yùn)應(yīng)該從改變習(xí)慣做起，想要改變習(xí)慣，就要從改變行為做起，想要改變行為，就要從改變心態(tài)做起。對(duì)于我而言心路歷程怎樣走過(guò)不言而喻，就像課堂上講的“木匠”的故事，人生就是一項(xiàng)自己做的工程，今天做事的態(tài)度，決定了明天所住房子的質(zhì)量，只有理解、感悟到這些，才能樹(shù)立良好的心態(tài)，盡最大可能的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由此上升到用心做事，因?yàn)槲乙晒Σ皇且痪淇谔?hào)和一條標(biāo)語(yǔ)，我要改變我的命運(yùn)需要付出真誠(chéng)的實(shí)際行動(dòng)。
三、人最大的“敵人”就是自己
為什么有些人活的很瀟灑，在工作中不斷的進(jìn)步成功，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;而有些人卻與成功無(wú)緣，工作消極，人與人之間智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有沒(méi)有給自己找接口、有沒(méi)有對(duì)自己不忠實(shí)。就好像我們?cè)谡n堂上做的那個(gè)游戲，你到底想給對(duì)面的伙伴怎樣的動(dòng)作，是看對(duì)方的眼睛、是握手、拍肩膀、還是真情的擁抱。其實(shí)大家心里都很明白應(yīng)該給對(duì)面伙伴怎樣的動(dòng)作，只是礙于各種心里原因在作怪，在給自己找借口、在欺騙自己。沒(méi)有給予伙伴的那個(gè)動(dòng)作，而錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，我們的人生何嘗不是這樣呢。那么不要給自己找任何借口，一定要忠于自己。當(dāng)我們選擇了一份工作，一種職業(yè)，而且清楚的認(rèn)識(shí)到我所做的每一件事都是為自己而做，一份耕耘也許不一定就有一份收獲，但一定會(huì)是一份積累，這時(shí)，我們離成功又進(jìn)了一步。
四、擁有感恩的心
對(duì)幫助過(guò)你的人、給你希望的人都應(yīng)該擁有感恩的心，(給兒子的一封信)讓我感動(dòng)流淚，我們應(yīng)懷抱著一顆感恩的心來(lái)回報(bào)父母。要做事先做人，人都做不清楚怎樣做事。工作也是一樣、不僅可以讓我們衣食無(wú)憂，而且還給我們創(chuàng)造了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。對(duì)企業(yè)，我們應(yīng)該懷抱著一顆感恩的心。積極的心態(tài)將促成積極的行為，當(dāng)我們抱著一顆感恩的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的工作時(shí)，我們將發(fā)現(xiàn)它是一截從尾吃到頭的“甘庶”，越吃越甜。在我們的工作過(guò)程中，將會(huì)多了一份寬容和理解，少了一份抱怨。
五、確定人生目標(biāo)
確定自己的人生目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就好比一條船在茫茫的大海上漂泊，沒(méi)有航線也沒(méi)有目的地。只有確定目標(biāo)，才能夠勇于前進(jìn)。
我堅(jiān)信，年輕、聰明的我們，一定能夠戰(zhàn)勝自己、保持良好的心態(tài)、確定自己的目標(biāo)、抱著一顆感恩的心去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，相信自己、我一定行。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，培訓(xùn)工作日益受到重視。作為培訓(xùn)工作的參與者和組織者，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性和必要性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了一次關(guān)于自我管理的培訓(xùn)，從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在以下的篇章中，我將詳細(xì)介紹這次培訓(xùn)的內(nèi)容和我的心得體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了自我管理的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和多變的現(xiàn)代社會(huì)中，自我管理能力直接關(guān)系到一個(gè)人能否在工作和生活中取得成功。我們被要求進(jìn)行自我反思，確定自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)提高自己的能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我真正認(rèn)識(shí)到自我管理對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性，并意識(shí)到了自我管理在工作中的應(yīng)用價(jià)值。
其次，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今天的職場(chǎng)中，溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力已經(jīng)成為了必備的條件。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)小組活動(dòng)和討論來(lái)培養(yǎng)這方面的能力。通過(guò)與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并學(xué)會(huì)了與他人進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次很好的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
再次，通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的重要性。在培訓(xùn)中，我們被要求設(shè)定具體明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何分解目標(biāo)并逐步實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。
最后，這次培訓(xùn)還給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。我們?cè)谂嘤?xùn)中結(jié)識(shí)了很多志同道合的人，他們來(lái)自不同的行業(yè)和背景。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們互相學(xué)習(xí)和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和思考。這個(gè)過(guò)程不僅加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也拓寬了我們的視野。通過(guò)這種交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷積累的重要性。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)是一次非常有意義和收獲的經(jīng)歷。通過(guò)參與培訓(xùn)，我對(duì)自我管理、溝通和團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃有了更深入的理解。同時(shí)，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我也拓寬了自己的視野，學(xué)到了很多新的東西。我相信這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和工作的發(fā)展都有著積極的影響。我將努力將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。希望未來(lái)能有更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為自己的成長(zhǎng)和發(fā)展助力。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇七
一、教育培訓(xùn)工作基本情況
今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。
二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況
1.20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況
截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作
截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。
僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況
公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況
20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。
5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)
公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。
總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇八
為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)技術(shù)技能的'員工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，在省公司20xx年教育培訓(xùn)工作總體思路“提高管理能力，培養(yǎng)員工技能，提高綜合素質(zhì)”的指導(dǎo)下，大連公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，構(gòu)建全員教育培訓(xùn)體系，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工綜合素質(zhì)作為全年的工作重點(diǎn)，采取分類分層、靈活多樣的培訓(xùn)形式，有計(jì)劃地進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。上半年，有條不紊地組織實(shí)施了年初制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，取得了一定的培訓(xùn)效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)責(zé)任明確
在年初召開(kāi)的地區(qū)會(huì)議上，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要全力抓好培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理，根據(jù)這一思路，公司開(kāi)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，以解決實(shí)際問(wèn)題和提升技能為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略、崗位、個(gè)人等多個(gè)層次明確培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并完善職工教育培訓(xùn)管理制度。公司嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，做到專人管理，嚴(yán)格考勤，管理到位，確保培訓(xùn)實(shí)效。上半年完成培訓(xùn)班21期，累計(jì)培訓(xùn)788人次，培訓(xùn)68課時(shí)，培訓(xùn)完成率達(dá)到了100%，。
二、優(yōu)化講師隊(duì)伍，打造實(shí)力師資
公司現(xiàn)有省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師3人，市級(jí)內(nèi)訓(xùn)師12人，為合理利用現(xiàn)有人才資源，建立一支適合公司需求的優(yōu)秀講師隊(duì)伍，有效支撐各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部師資的培養(yǎng)，從選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等方面著力，善于發(fā)現(xiàn)，有計(jì)劃的加以培養(yǎng)，定期開(kāi)展講師培訓(xùn)，為講師提供施展才華的舞臺(tái)和鍛煉的機(jī)會(huì)。自20xx年11月公司講師俱樂(lè)部成立以來(lái)，選拔培養(yǎng)了多名優(yōu)秀內(nèi)部講師，定期開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部講師互動(dòng)交流，幫助講師快速成長(zhǎng)。公司現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師及業(yè)務(wù)骨干共同擔(dān)當(dāng)了各期培訓(xùn)班的授課，極大提高了內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力和授課水平。組織了6名內(nèi)訓(xùn)師參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升內(nèi)訓(xùn)師的授課水平，更好地為公司服務(wù)。
三、推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
總部、省公司的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，涵蓋了管理、操作規(guī)范、營(yíng)銷技巧、溝通能力等多方面的學(xué)習(xí)素材，我們?cè)谕瓿煽偛俊⑹」九嘤?xùn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，用心挑選精品課程，自行組織開(kāi)展多期集中培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有極大的自主性，公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)年齡偏高、工作強(qiáng)度大、學(xué)習(xí)終端缺乏，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)展困難。
我們逐級(jí)開(kāi)展思想動(dòng)員，多次強(qiáng)調(diào)，將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的目的和意義準(zhǔn)確傳達(dá)至每一位員工;逐級(jí)進(jìn)行定期通報(bào)，要求各部門(mén)將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)進(jìn)展情況納入晨會(huì)內(nèi)容，每日督促;將完成情況納入考核，建立獎(jiǎng)懲制度，多措并舉，推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。自網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上線以來(lái)，從最開(kāi)始員工的不了解，主觀抵觸，到現(xiàn)在的踴躍學(xué)習(xí)，自主定制學(xué)習(xí)方案，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)逐漸成為員工日常培訓(xùn)中非常重要的培訓(xùn)方式，集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，將員工培訓(xùn)納入晨會(huì)制度，參與日?？己?，潛移默化中，員工的觀念在轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理水平
為全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，上半年成功舉辦兩期攬投站經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，公司全體攬投部站經(jīng)理近90人參與了培訓(xùn)，精選公司現(xiàn)有最優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)，從如何當(dāng)好攬投站經(jīng)理、細(xì)節(jié)管理、大客戶開(kāi)發(fā)、如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化。
嚴(yán)格篩選培訓(xùn)課程，要求注重理論與實(shí)踐結(jié)合，做好講師前期溝通與確認(rèn)工作，反復(fù)確認(rèn)培訓(xùn)課件內(nèi)容，確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果;做好培訓(xùn)反饋工作，培訓(xùn)結(jié)束，開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋調(diào)查，檢驗(yàn)培訓(xùn)完成質(zhì)量，綜合學(xué)員給出的反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)方案;確保學(xué)員參與，對(duì)未參與學(xué)習(xí)的員工，就培訓(xùn)內(nèi)容組織開(kāi)展考試，考試不合格人員進(jìn)行績(jī)效考核;采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，講師授課、案例探討、座談交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，更加形象，增強(qiáng)員工的理解和掌握水平。
五、加大培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)覆蓋率
各部門(mén)齊發(fā)力，深入推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)新業(yè)務(wù)、新規(guī)范，堅(jiān)持培訓(xùn)先行的原則，在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重新明確工作責(zé)任，培訓(xùn)全崗位覆蓋，延伸至所有工作環(huán)節(jié)。各部門(mén)在年初制定全員日常培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)崗位特點(diǎn)，工作內(nèi)容，做好培訓(xùn)工作安排，并將具體方案、培訓(xùn)課件及執(zhí)行情況定期上報(bào)至人力資源部，公司逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理制度，做好員工培訓(xùn)記錄，作為對(duì)員工晉升時(shí)的參考依據(jù)。
六、加強(qiáng)基層培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
為更好的服務(wù)基層，培訓(xùn)工作持續(xù)深入一線，實(shí)地調(diào)研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙軌結(jié)合，全面提升一線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷技巧。針對(duì)收入計(jì)劃完成進(jìn)度慢，頻繁出現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量問(wèn)題的單位，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍、營(yíng)銷能力及市場(chǎng)現(xiàn)狀，深入基層為一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與基層員工座談交流，攻關(guān)一線棘手難題，調(diào)整工作對(duì)策，手把手進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，全面提升基層營(yíng)銷能力和服務(wù)水平。
七、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
建立健全員工培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成規(guī)范、完善、全面的管理體系。對(duì)新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織管理進(jìn)行明確的規(guī)定，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，全面組織，嚴(yán)格執(zhí)行。跟進(jìn)培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。
近兩年人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工離職率上升，為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司逐步完善新員工入職培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)新員工良好的工作心態(tài)，幫助新員工快速融入公司環(huán)境。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)二十條禁令》、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、營(yíng)銷技巧、禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容，公司堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度，為新員工勝任崗位工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，各部門(mén)制定定期內(nèi)部培訓(xùn)制度，通過(guò)每周的培訓(xùn)把最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷技巧反復(fù)的強(qiáng)化，灌輸至每一個(gè)員工，通過(guò)定期學(xué)習(xí)逐步提高自身的業(yè)務(wù)水平。各攬投部站，加強(qiáng)優(yōu)秀攬投人員的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)技巧的分享，做到每日交流，了解每一個(gè)成功郵件的背后，學(xué)習(xí)鎖定營(yíng)銷目標(biāo)的技巧，體會(huì)打動(dòng)客戶的誠(chéng)意，明確一份郵件承載的責(zé)任，“成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”，簡(jiǎn)單的重復(fù)，日積月累，定會(huì)收獲豐碩的成果。
xx公司職工教育培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門(mén)的積極配合下，取得了一定的成績(jī)，我們一直在努力，也在做各種嘗試，認(rèn)真探索著培訓(xùn)工作的新思路和新方法，我們期望著員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，今后將持續(xù)不斷的為員工提供最優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，全面開(kāi)展好職工教育培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇九
在職場(chǎng)中，培訓(xùn)是每個(gè)員工不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅可以提升個(gè)人能力，更能提高員工整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。如何將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷總結(jié)反思，成為一名更好的員工，是我一直以來(lái)思考的問(wèn)題。本文將以五段式結(jié)構(gòu)，分享我在過(guò)去一年中在培訓(xùn)中總結(jié)的心得和體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不僅僅局限于培訓(xùn)的時(shí)候。在培訓(xùn)課程之后，我意識(shí)到了及時(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)的重要性。每天定期回顧和復(fù)習(xí)所學(xué)知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐鞏固掌握，避免遺忘。在項(xiàng)目中，我會(huì)利用所學(xué)知識(shí)去解決問(wèn)題，并思考如何將學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，不會(huì)束手無(wú)策，而是通過(guò)查閱資料和請(qǐng)教同事等方式，不斷拓寬自己的知識(shí)面。不僅培訓(xùn)時(shí)要學(xué)習(xí)，工作中也要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的能力。
其次，平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和觀察能力在培訓(xùn)之中發(fā)揮了重要作用。我發(fā)現(xiàn)只有在實(shí)際工作中經(jīng)歷過(guò)各種情況，才能真正理解培訓(xùn)中所講述的理論知識(shí)。在培訓(xùn)中，我積極參與討論和互動(dòng)，分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn)和經(jīng)歷。不僅僅是培訓(xùn)的過(guò)程中，平時(shí)也要保持對(duì)工作的觀察和思考。通過(guò)觀察身邊的人和事，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都非常重要。
第三，培訓(xùn)中的案例分享和團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一次培訓(xùn)中，我們組成了一個(gè)小組，共同完成了一個(gè)案例分析。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和協(xié)作，在短時(shí)間內(nèi)解決了復(fù)雜的問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我明白，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的成果。所以，在日常工作中，我積極與同事合作，互相協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能夠解決問(wèn)題，還能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
第四，培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自身的不足和發(fā)展方向。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在一些問(wèn)題和不足。但這并不是讓我氣餒，而是讓我覺(jué)得自己有了更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。我明白在學(xué)習(xí)的過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但只有不斷地挑戰(zhàn)和突破自己，才能不斷成長(zhǎng)。所以，在培訓(xùn)之后，我會(huì)積極地尋找自身的不足，并努力改正和克服，以提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓(xùn)的收獲并不僅僅局限于個(gè)人。在培訓(xùn)課程中，我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，交流了很多經(jīng)驗(yàn)和思想。他們的成功故事和榜樣性的行為對(duì)我有很大的影響和啟發(fā)。在與他們的交流中，我了解到了不同領(lǐng)域的具體工作以及他們?cè)诠ぷ髦械囊恍┙?jīng)驗(yàn)和做法。這些交流和互動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，要取得更好的職業(yè)成就，不僅需要個(gè)人的努力，還需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
總之，培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)工作是一個(gè)連貫的過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察和思考，團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)現(xiàn)自身不足并尋求改進(jìn)，我們能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。只要不斷地努力和學(xué)習(xí)，我們一定能夠取得更好的職業(yè)成就。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十
為了提高全員的消防安全意識(shí)，減少安全隱患，同時(shí)也提高抗御火災(zāi)的能力。公司安保部門(mén)結(jié)合人資組織為公司全體成員進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。
通過(guò)幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)也掌握了消防安全工作的基本理論知識(shí)，譬如：燃燒與滅火器的常識(shí)，常見(jiàn)滅火器材的維護(hù)和管理。消防設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，懂得了消防安全知識(shí)的重要性。在工作中應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患。提高防火意識(shí)為目的。使我更加明確了今后消防安全工作的方向和重點(diǎn)，為今后更好的在班組里開(kāi)展消防安全工作奠定了理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)。
x日上午，一段段生動(dòng)的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了本次的培訓(xùn)。其中有一案例火災(zāi)，發(fā)生于x年x月x日凌晨，_市_音像俱樂(lè)部，燒死74人，這個(gè)事件引起了大家深刻的思考，每次火災(zāi)為什么會(huì)造成如此大的人員傷亡，面對(duì)火災(zāi)我們?nèi)绾握_逃生等。
火災(zāi)的危害，在日常工作中往往被人們忽視。總是存在僥幸心理，發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。預(yù)防工作是最重要的“預(yù)防為主，消防結(jié)合”才是消防工作的主要方針。針對(duì)這一案例鄭總組織部門(mén)經(jīng)理，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工分組進(jìn)行討論工作環(huán)境中存在的消防安全隱患：如有故障的設(shè)備、老化的電線路、電暖氣、小太陽(yáng)等。并采取有效的整改措施，落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，并落實(shí)到責(zé)任人。
通過(guò)這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，公司所有人員對(duì)自己崗位可能涉及到的消防器材和疏散通道有了充分的了解。
作為班長(zhǎng)，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我們要把學(xué)到的消防知識(shí)運(yùn)用到生活和工作中去，使班組每一位成員提高消防知識(shí)水平!
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十一
質(zhì)量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，而內(nèi)審員又是正常生產(chǎn)保證中的保證。為了保證質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)是很有必要的，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)我們進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我收獲良多。
總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)審，都會(huì)取得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。
首先是定位的問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不管是組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建設(shè)是指本部門(mén)的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門(mén)的體系建設(shè)做起，對(duì)本部門(mén)的體系了解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解;本部門(mén)的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低;本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是觀念的變革。
因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來(lái)就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門(mén)開(kāi)始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃，編制檢查表，如何對(duì)外部門(mén)審核。
最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對(duì)待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是我們年輕人，真正的以儲(chǔ)備人才的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各內(nèi)部能夠堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門(mén)從事相關(guān)工作一年以上，才有資格參與對(duì)外部門(mén)的審核。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十二
第二條產(chǎn)品的名稱：配電箱，規(guī)格，型號(hào)[按實(shí)際內(nèi)配件定]，元件；采用德力西或正泰，有線電視接線箱采用鴻雁電器廠產(chǎn)品，數(shù)量和價(jià)格：詳見(jiàn)圖紙及變更會(huì)審附報(bào)價(jià)表合同總價(jià)(小寫(xiě))
合同總價(jià)包括各種配電箱的加工制作、配電箱的裝卸、運(yùn)輸、對(duì)方至采購(gòu)單位指定地點(diǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等所發(fā)生的一切費(fèi)用。
第三條交貨地點(diǎn)：羅馬假日花園工地現(xiàn)場(chǎng)甲方指定地點(diǎn)
第四條交貨時(shí)間：
20xx年月日提供配電箱，如有調(diào)整以甲方提供的日期為準(zhǔn)。
第五條產(chǎn)品質(zhì)量要求
5.1乙方必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求提供全部完整無(wú)損、全新的產(chǎn)品。
5.3產(chǎn)品質(zhì)量以產(chǎn)品封樣為準(zhǔn)。
5.4產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)等品。
5.5乙方承諾所提供產(chǎn)品合格率為100%，若需方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異議時(shí)，以質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心提供的檢測(cè)報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
5.6乙方負(fù)責(zé)提供供貨產(chǎn)品明細(xì)材料清單，如；性能指標(biāo)、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等。
5.7安裝配件、其他輔料等采用國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以材料質(zhì)量證明書(shū)為準(zhǔn)。
5.8箱體采用1.2至1.5mm厚的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼板制作，做好防腐處理，箱體采用白色的油漆，油漆工藝：噴塑，箱體至少保證二年內(nèi)不出現(xiàn)生銹、涂膜脫落、龜裂等現(xiàn)象。
第六條產(chǎn)品的交貨驗(yàn)收及保管方式
6.1乙方必須按照甲方要求運(yùn)抵卸貨地點(diǎn)，否則，甲方有權(quán)拒收貨物。
6.2合同簽訂時(shí)乙方提供的樣品、樣品甲方進(jìn)行封存，作為產(chǎn)品驗(yàn)收的依據(jù)。
6.4貨物在交貨驗(yàn)收合格前所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的包裝、成品保護(hù)、貨物的丟失、損壞的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。
6.5乙方在交貨的同時(shí)應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品合格證，備案證、廠家資質(zhì)。產(chǎn)品年檢報(bào)告。使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料，否則甲方有權(quán)拒收貨物。
6.6對(duì)乙方所提供產(chǎn)品，甲方有權(quán)隨機(jī)抽樣送檢，如送檢產(chǎn)品質(zhì)量不符合相應(yīng)國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)對(duì)乙方提出索賠。送檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。
6.7產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)并有檢測(cè)報(bào)告。
6.8為確保乙方所提供產(chǎn)品質(zhì)量，供需雙方需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。在生產(chǎn)期間，甲方有權(quán)指派相關(guān)人員進(jìn)駐乙方廠區(qū)跟蹤檢查。
第七條貨款支付方式
7.1本工程不支付預(yù)付款。
7.2全部貨物送達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)后[或每樓為單位送貨](méi)，15
7.3配電箱安裝調(diào)試完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資料交付齊全、正確、有效，手續(xù)完備，并按實(shí)結(jié)算后，15日內(nèi)支付至結(jié)算總價(jià)的95%。
7.4保修金為5%。保修期為一年，保修期達(dá)到一年后如甲方或物業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有異議，則在15個(gè)工作日退還保修金。
第八條變更處理方法
在本合同規(guī)定交貨時(shí)間的6個(gè)工作日前，甲方如需改變所訂產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量級(jí)發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間，乙方只可對(duì)因規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的變化而造成的價(jià)差調(diào)整合同金額，但不得就甲方的變更行為收取任何費(fèi)用。
第九條產(chǎn)品保修、補(bǔ)貨約定
9.1產(chǎn)品保修期為一年，時(shí)間從甲方工程竣工驗(yàn)收之日計(jì)。
9.2保修期因乙方產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)免費(fèi)更換，乙方在接到甲方更換的要求后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行更換本合同規(guī)定的質(zhì)量要求的產(chǎn)品。否則甲方有權(quán)單方面選擇其他單位的產(chǎn)品，因此發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除，而且乙方須對(duì)此造成的結(jié)果繼續(xù)負(fù)責(zé)。
第十條違約責(zé)任
10.1合同簽訂后，除出現(xiàn)不可抗力的情況外，合同雙方必須履行合同各項(xiàng)條款。倘若無(wú)法履行合同時(shí)，違約者需向?qū)Ψ街Ц侗竞贤們r(jià)的10%作為不能履行合同之賠償。10.2乙方未按合同規(guī)定日期交貨，乙方須支付甲方逾期部分貨款總額每天千分之三的違約金，并依法賠償因此給甲方造成的損失，逾期交貨超過(guò)十天的，甲方有權(quán)單方面終止合同。
10.3因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題致使沒(méi)有一次性通過(guò)工程竣工驗(yàn)收的，乙方應(yīng)立即無(wú)嘗換貨并在7天內(nèi)向甲方交送本合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，并向甲方支付未通過(guò)安裝驗(yàn)收部分產(chǎn)品價(jià)款的5%違約金。乙方逾期5天未交送合格產(chǎn)品的，或者因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題致使二次沒(méi)有通過(guò)安裝驗(yàn)收的，甲方有權(quán)單方解除本合同，乙方應(yīng)向甲方退還該部分不合格產(chǎn)品的貨款，并支付該部分價(jià)款10%的違約金。
10.4乙方依法承擔(dān)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給甲方、第三方(包括但不限于施工人員及業(yè)主)造成的損失。
10.6對(duì)因產(chǎn)品缺陷造成的人身、財(cái)產(chǎn)損害，乙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律規(guī)定賠償。第十一條甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免除承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，向本合同履行地有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
第十三條本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十四條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十五條本合同用中文書(shū)寫(xiě)，一式二份，雙方各執(zhí)一分，具同等效力，未盡事宜，協(xié)商解決。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
年月日：
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十三
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，工作能力培訓(xùn)在職場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。我有幸能參加一次工作能力培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作能力培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展意義。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的總結(jié)和體會(huì)。
首先，工作能力培訓(xùn)使我意識(shí)到學(xué)習(xí)永無(wú)止境。在工作中，我們往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多解決問(wèn)題的方法和技巧。這些方法和技巧在我之前的工作經(jīng)驗(yàn)中并沒(méi)有接觸到，因此我深感自己知識(shí)的缺乏。通過(guò)培訓(xùn)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在事業(yè)的道路上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我會(huì)將這種學(xué)習(xí)的態(tài)度貫徹到今后的工作中，不斷提升自己的工作能力。
其次，工作能力培訓(xùn)加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)知。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作默契才能使得團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳的效果。這次培訓(xùn)給予了我更多的團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多與他人協(xié)作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)將這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，與同事們更好地合作，共同完成工作任務(wù)。
第三，工作能力培訓(xùn)幫助我提升了溝通能力。在職場(chǎng)中，良好的溝通能力是非常重要的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何主動(dòng)傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并且提出合理的建議和意見(jiàn)。我意識(shí)到溝通不僅僅是表達(dá)自己的意見(jiàn)，還要了解和尊重他人的觀點(diǎn)。只有通過(guò)雙向的溝通，才能實(shí)現(xiàn)有效的合作。我會(huì)在今后的工作中注重與他人的溝通交流，不斷提升自己的溝通技巧。
第四，工作能力培訓(xùn)增強(qiáng)了我的問(wèn)題解決能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和解決問(wèn)題的訓(xùn)練。通過(guò)與同事們的合作，我學(xué)到了如何從不同的角度審視問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的最佳途徑。在工作中，問(wèn)題是不可避免的，只有擁有良好的問(wèn)題解決能力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。我會(huì)將這種問(wèn)題解決的思維方式應(yīng)用到今后的工作中，努力解決各種問(wèn)題，提升自己的工作能力。
最后，工作能力培訓(xùn)提升了我的自信心。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自己的潛力是無(wú)限的，只要付出努力，就能夠取得突破和進(jìn)步。許多培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)都需要我們主動(dòng)參與和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這對(duì)于內(nèi)向的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，通過(guò)與同事們的互動(dòng)和鼓勵(lì)，我逐漸克服了自己的害羞和膽怯，展現(xiàn)出自信和勇氣。我會(huì)將自信心應(yīng)用到今后的工作中，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，并且相信自己能夠取得好的成績(jī)。
總之，這次工作能力培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了自己的工作能力和素質(zhì)，也加強(qiáng)了與同事們的交流和團(tuán)隊(duì)合作。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠在工作中取得更好的成績(jī)，并且為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我將牢記在心，將所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的工作能力。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十四
近年來(lái)，越來(lái)越多的人意識(shí)到幸福不僅僅是擁有財(cái)富和物質(zhì)，更在于擁有一份滿意的工作。為了讓員工擁有更好的職業(yè)生涯，許多公司紛紛開(kāi)展幸福工作培訓(xùn)，引導(dǎo)員工在工作中獲得幸福感。在一次幸福工作培訓(xùn)中，我受益匪淺，學(xué)到了很多關(guān)于幸福工作的知識(shí)和技巧。本文將對(duì)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：認(rèn)識(shí)幸福工作
在幸福工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了關(guān)于幸福工作的概念和內(nèi)涵。幸福工作不僅僅是豐厚的薪酬和高職位，更包括工作內(nèi)容和環(huán)境的舒適度，以及與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通和互動(dòng)關(guān)系。幸福工作是讓人感到快樂(lè)和滿足的一種工作狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人自身的努力和企業(yè)的關(guān)注和扶持。
第三段：幸福工作的重要性
幸福工作不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)企業(yè)、社會(huì)也有積極的作用。幸福的工作環(huán)境可以提高員工的工作意愿和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，幸福工作也可以帶來(lái)社會(huì)貢獻(xiàn)，如減少員工離職率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好的企業(yè)形象等等。
第四段：幸福工作的實(shí)現(xiàn)方式
在幸福工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)現(xiàn)幸福工作的方式。首先，建立良好的工作關(guān)系和互動(dòng)，尊重和理解同事和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心需求。其次，為自己制定明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)和豐富自己的技能和知識(shí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，積極參與企業(yè)的文化建設(shè)和公益活動(dòng)，體現(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
第五段：總結(jié)
通過(guò)本次幸福工作培訓(xùn)，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于幸福工作的知識(shí)和技巧，更獲得了一種積極向上的工作態(tài)度。幸福工作不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，更是個(gè)人的追求和努力，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作中讓自己感到快樂(lè)和滿足，才能真正擁有一份幸福工作。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十五
自從參加了品質(zhì)培訓(xùn)后，要學(xué)會(huì)與人交流，提神自己的能力，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。下面是本站小編為大家收集整理的品質(zhì)培訓(xùn)心得感想，歡迎大家閱讀。
公司安排本次全面質(zhì)量管理，是為了提高我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨?。但?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。
質(zhì)的必然要求。
通過(guò)本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1.首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2.在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3. 通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封o型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4.在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5.事后善于總結(jié)
總結(jié)的一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。
物業(yè)品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃
(一)目標(biāo):全面開(kāi)展品質(zhì)管理工作,提高服務(wù)和管理質(zhì)量。
(二)工作重點(diǎn)
項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心,公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此,品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,首先致力做好以下幾方面的工作,搞好管理質(zhì)量:
一、改善職能部門(mén)為一線服務(wù)的觀念,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門(mén)首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處,為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控,促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹(shù)立了為一線服務(wù)的理念,才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢,更有效。
二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上,推行全方位的質(zhì)量管理。
三、改進(jìn)管理方式,提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去,走動(dòng)管理,既有利于提高自身,又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。改善干部對(duì)員工的管理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),愛(ài)護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí),先要溝通,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,提高制度執(zhí)行質(zhì)量。
四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容,分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí);對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。
五、優(yōu)化制度,提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂
崗位職責(zé)
及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度,完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué),符合實(shí)際,直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可執(zhí)行性,它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的
規(guī)章制度
只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。
六、完善項(xiàng)目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量,企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序,在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
其次,重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:
一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,參與質(zhì)量管理。
二、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái),以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?防患于未然;不僅要注重服務(wù)中的工作,還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作,以及服務(wù)后的一切善后工作。
三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)”的工作環(huán)境,為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境,也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒(méi)有快樂(lè)的員工,沒(méi)有快樂(lè)員工創(chuàng)造性的工作,沒(méi)有業(yè)主的信任和配合,就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
品質(zhì)管理培訓(xùn)心得
經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非做慈善事業(yè)，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、低成本的進(jìn)料。成員需有經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一、第二就要關(guān)閉、不畏艱難、不達(dá)目標(biāo)不罷休之精神。
外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不外乎是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要素(在價(jià)格的前提下好質(zhì)量=理所當(dāng)然好的產(chǎn)品+周到的服務(wù))，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必須要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。
中國(guó)企業(yè)正處于野蠻制造階段，經(jīng)歷過(guò)一些公司，都有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)缺乏全面管理，忽視了滿足購(gòu)買(mǎi)者現(xiàn)在的需求、保障購(gòu)買(mǎi)者未來(lái)的需求這一重要質(zhì)量要素，反而導(dǎo)致新進(jìn)人員低品質(zhì)、多工時(shí)，低效率。 從品質(zhì)管理來(lái)看：
1、 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管理意識(shí);
2、 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
3、 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)不斷發(fā)生;
5、人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品合格率需提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理：
4、對(duì)策：
1、以教育、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。
2、用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
3、借鑒“游戲規(guī)則”讓下道工序成為上道工序的客戶，做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯索賠原則。
4、不定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。
5、落實(shí)iso9000之精神，教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核，iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員都會(huì)成為審查員，從而提升品質(zhì)意識(shí)。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十六
2015年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同事密切配合下，電氣專業(yè)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排匯報(bào)如下：
動(dòng)力及控制電纜、低壓開(kāi)關(guān)柜、輸煤程控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、廠用電監(jiān)控系統(tǒng)、涉網(wǎng)部分設(shè)備及系統(tǒng)等。
，累計(jì)完成177冊(cè)，完成總設(shè)計(jì)圖紙的96%。主要完成屋外變壓器安裝、6kv配電開(kāi)關(guān)柜安裝、低壓開(kāi)關(guān)柜安裝、全廠電纜敷設(shè)、繼電保護(hù)二次接線等施工圖紙，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
完成了送出工程線路塔基開(kāi)工建設(shè)，累計(jì)開(kāi)挖澆筑52基，完成工程總量30%，順利跨域旗黃線，計(jì)劃2016年6月份全線帶電。
三標(biāo)段：煙囪、冷卻塔照明安裝完成；電氣安裝工作非常少；
四標(biāo)段：燃油泵房改造電氣部分基本完成；輸煤系統(tǒng)其他電氣安裝工作還未開(kāi)展；
通過(guò)每天現(xiàn)場(chǎng)巡查安裝現(xiàn)場(chǎng)檢查安裝質(zhì)量，重點(diǎn)控制了高壓開(kāi)關(guān)柜、低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變壓器、電纜橋架、主接地網(wǎng)安裝質(zhì)量；定期檢查施工用電配電箱及線路，確保用電安全，各項(xiàng)用電必須經(jīng)過(guò)審批實(shí)施，杜絕私拉亂接。嚴(yán)格控制接地網(wǎng)施工質(zhì)量，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控驗(yàn)收，照片存檔。
通過(guò)監(jiān)理與業(yè)主的齊抓共管，電氣專業(yè)未發(fā)生重大的安全質(zhì)量問(wèn)題，基本能達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。
電氣設(shè)備總體按計(jì)劃到貨，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，除3#發(fā)電機(jī)定子、3#主變壓器受運(yùn)輸條件影響，其他都能按時(shí)到貨。
已經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備占總量的30%，到貨質(zhì)量比較好，都能按技術(shù)協(xié)議供貨，未發(fā)現(xiàn)重大偏差，一些小的元器件偏差，供貨方都已經(jīng)及時(shí)整改。
由于現(xiàn)場(chǎng)電氣施工點(diǎn)多面廣，電氣監(jiān)理只配了一名，根本無(wú)法完成每個(gè)點(diǎn)全過(guò)程監(jiān)控，造成有些工作未按設(shè)計(jì)要求施工，最后返工整改；比如，干式變壓器基礎(chǔ)槽鋼施工，反復(fù)出現(xiàn)圖紙未讀懂的情況，施工單位錯(cuò)誤施工，造成返工。
在設(shè)計(jì)方面未充分考慮系統(tǒng)性、全面性，造成電氣設(shè)備與其他設(shè)備安裝沖突，現(xiàn)場(chǎng)多處整改；比如與土建專業(yè)溝通不到位，配電室封閉工作未設(shè)計(jì)；電氣配電室照明燈具與暖通送風(fēng)管交叉，燈具無(wú)法安裝，送風(fēng)管影響配電室照度等問(wèn)題；這些問(wèn)題都是由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，前期在審圖時(shí)未考慮到的。
在文明生產(chǎn)管理上未嚴(yán)格要求監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)管，造成現(xiàn)場(chǎng)施工單位比較放縱，設(shè)備清潔及成品保護(hù)工作不到位。
在各施工單位之間存在交叉施工，前后施工時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠，施工方之間存在拖拉推諉現(xiàn)象，有些地方因?yàn)槭┕ろ樞虿缓侠?，造成返工情況。
2016年是整個(gè)工程建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，安裝工作、調(diào)試工作將進(jìn)入高峰期，電廠能否按時(shí)發(fā)電投運(yùn)的關(guān)鍵在于2016年的工作能否按計(jì)劃完成，為此，電氣專業(yè)組提出做到“四個(gè)確保、兩個(gè)重點(diǎn)”的工作思路：
電氣專業(yè)必須確保升壓站500kv斷路器、500kv隔離刀閘、500kv互感器、500kv起備變、主變、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的按時(shí)到場(chǎng)。其中最困難的是發(fā)電機(jī)定子及主變壓器的運(yùn)輸，因運(yùn)輸條件復(fù)雜，不可控因素較多，要及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)到貨情況，如遇特殊情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)安裝順序，確保按時(shí)完成安裝。
為確保倒送廠用電，需要完成升壓站設(shè)備安裝、主變壓器安裝、起備變安裝、線路保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、封閉母線等設(shè)備及系統(tǒng)安裝；需要完成廠用電系統(tǒng)、發(fā)變組系統(tǒng)、升壓站保護(hù)系統(tǒng)、通訊及遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試；為此，電氣工作非常繁重，一定要理清先后順序，把控重點(diǎn)工作，督促施工單位按計(jì)劃完成。
加大管理監(jiān)理力度，要求監(jiān)理切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，抓好隱蔽工程驗(yàn)收工作，做到上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。
受送出工程無(wú)法按計(jì)劃倒送廠用電影響，應(yīng)盡快落實(shí)臨時(shí)調(diào)試用電方案報(bào)批。同時(shí)協(xié)調(diào)好調(diào)試用電與一期生產(chǎn)用電的關(guān)系。
加大施工用電安全檢查力度，確保不出電氣事故，不發(fā)生高壓電纜損壞停電事故，確保安全用電。
主動(dòng)跟蹤協(xié)調(diào)送出工程施工進(jìn)度，遇到問(wèn)題積極出面溝通，盡量壓縮送出工程整個(gè)工期時(shí)間，力爭(zhēng)早日倒送廠用電。
2015年度，電氣專業(yè)工作總體按計(jì)劃完成，2016年是電氣專業(yè)工作最繁重、最緊張的一年。世上無(wú)難事，只怕有心人，工作中遇到的難題再大，只要我們堅(jiān)定信念，用心去學(xué)、細(xì)心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工質(zhì)量牢記于心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理制度，電氣工作定會(huì)按計(jì)劃順利完成。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇一
培訓(xùn)是每個(gè)職場(chǎng)人士不可或缺的一部分，它旨在提升員工的技能和知識(shí)，讓他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深感受益匪淺，不僅學(xué)到了新知識(shí)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和一些有關(guān)工作的思考。在這篇文章中，我將總結(jié)一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)提升了專業(yè)知識(shí)和技能
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于我的工作領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能。培訓(xùn)課程既包括理論知識(shí)的探討，也包括實(shí)際案例分析和操作技能的培養(yǎng)。通過(guò)與來(lái)自不同背景的同事交流和互動(dòng)，我學(xué)到了許多新方法和技巧，對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響。此外，培訓(xùn)還提供了廣泛的資源和學(xué)習(xí)材料，這對(duì)我日后的學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓(xùn)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力
培訓(xùn)不僅僅是一個(gè)個(gè)人的學(xué)習(xí)過(guò)程，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng)的平臺(tái)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同機(jī)構(gòu)和行業(yè)的同行，并和他們積極合作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)與他們的交流互動(dòng)，我提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，學(xué)會(huì)了聆聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn)。這些技能對(duì)于工作中的協(xié)調(diào)和合作非常重要，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
第四段：培訓(xùn)激發(fā)了自我潛能和職業(yè)發(fā)展
參加培訓(xùn)讓我更加了解自己的潛能和能力，也讓我更加自信地面對(duì)職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程的內(nèi)容和實(shí)踐案例讓我認(rèn)識(shí)到自己在某些領(lǐng)域具備較高的潛力，并激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅開(kāi)拓了自己的思維和眼界，也意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在工作中取得更好的業(yè)績(jī)和成就。
第五段：結(jié)語(yǔ)
培訓(xùn)總結(jié)了心得和體會(huì)，讓我深感受益匪淺。它提升了我的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，并激發(fā)了我自我潛能和職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的能力，為工作的成果和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是持續(xù)學(xué)習(xí)的一部分，我期待未來(lái)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，繼續(xù)豐富我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇二
第一段：引言（150字）
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一場(chǎng)有關(guān)培訓(xùn)工作的項(xiàng)目。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深切體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)組織的重要性，不僅可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，還可以增加他們的工作滿意度，并為組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在這片文章中，我將總結(jié)我在培訓(xùn)工作中的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：培訓(xùn)策劃（250字）
在培訓(xùn)工作中，策劃是成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)策劃應(yīng)當(dāng)充分考慮組織的目標(biāo)和員工的需求，通過(guò)分析現(xiàn)狀和制定明確的目標(biāo)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。在這次項(xiàng)目中，我們清楚地了解到參訓(xùn)人員的現(xiàn)狀和所需技能，根據(jù)需要設(shè)計(jì)了相應(yīng)的培訓(xùn)課程。除此之外，我們還將培訓(xùn)分為多個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定有明確的目標(biāo)，使培訓(xùn)過(guò)程更加系統(tǒng)和有序。
第三段：培訓(xùn)實(shí)施（250字）
培訓(xùn)工作的實(shí)施階段需要精心組織和安排。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了多種教學(xué)方法，如講座、研討、案例分析和角色扮演等，以滿足不同學(xué)員的需求。除了課堂教學(xué)，我們還注重培訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境，為參訓(xùn)人員提供舒適的學(xué)習(xí)氛圍。此外，我們還邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家和成功企業(yè)家作為講師，以豐富學(xué)員的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這些措施既提高了培訓(xùn)效果，又增加了參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)興趣。
第四段：培訓(xùn)反饋（250字）
培訓(xùn)的成功與否需要通過(guò)反饋進(jìn)行評(píng)估。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了多種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，如問(wèn)卷調(diào)查、小組討論和實(shí)地觀察等。通過(guò)這些反饋方式，我們了解到培訓(xùn)的效果良好，參訓(xùn)人員的知識(shí)和技能得到了明顯提升。此外，我們還注意到了一些問(wèn)題，如培訓(xùn)的難度過(guò)高、培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，我們將這些問(wèn)題收集起來(lái)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)。
第五段：培訓(xùn)總結(jié)和展望（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)于組織的重要性，它能夠增加員工的專業(yè)素質(zhì)和效能，提高員工的工作滿意度和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)工作的改進(jìn)空間很大，我們可以進(jìn)一步完善培訓(xùn)策劃，提高培訓(xùn)方法的多樣性和靈活性，增加培訓(xùn)活動(dòng)的互動(dòng)性和實(shí)踐性。未來(lái)，我將繼續(xù)關(guān)注培訓(xùn)工作的發(fā)展，并努力為組織的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次培訓(xùn)工作，我不僅了解到培訓(xùn)的重要性，還學(xué)到了一些有效的培訓(xùn)方法和技巧。通過(guò)培訓(xùn)策劃，我們可以制定出明確的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容；通過(guò)培訓(xùn)實(shí)施，我們可以采用多種教學(xué)方法，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；通過(guò)培訓(xùn)反饋，我們可以評(píng)估培訓(xùn)效果，并提出改進(jìn)建議。未來(lái)，我將持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)工作的發(fā)展，不斷提高自己的培訓(xùn)能力，為組織和員工的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇三
培訓(xùn)工作意味著組織和開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的技能和能力。作為一名培訓(xùn)師，我從事培訓(xùn)工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，并且在這個(gè)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)培訓(xùn)工作的理解和感悟，希望對(duì)其他從事培訓(xùn)工作的人有所幫助。
首先，一次成功的培訓(xùn)工作需要全面的準(zhǔn)備。在進(jìn)行培訓(xùn)之前，我會(huì)仔細(xì)研究培訓(xùn)內(nèi)容，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅要確定培訓(xùn)的目標(biāo)和重點(diǎn)，還要選擇合適的教材和教學(xué)方法，以及適合的評(píng)估方式。對(duì)于培訓(xùn)材料和教具的準(zhǔn)備，我總是保持多樣性和趣味性，以吸引學(xué)員的注意力。此外，我也會(huì)提前做好與學(xué)員的溝通，了解他們的需求和期望，以便針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。
其次，培訓(xùn)師需要具備清晰的講解能力。培訓(xùn)的目的是向?qū)W員傳授知識(shí)和技能，因此培訓(xùn)師的講解必須簡(jiǎn)明扼要、清晰易懂。在培訓(xùn)過(guò)程中，我善于運(yùn)用舉例、實(shí)例和圖表等方法，幫助學(xué)員更好地理解和記憶知識(shí)。另外，我也力求培訓(xùn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具備互動(dòng)性，讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，主動(dòng)提問(wèn)和回答問(wèn)題，這有助于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
第三，合理的安排培訓(xùn)時(shí)間和形式對(duì)于培訓(xùn)的效果至關(guān)重要。在安排培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，我會(huì)盡量選擇學(xué)員們比較集中且精力充沛的時(shí)段，避免在大型會(huì)議后或忙碌的工作日進(jìn)行培訓(xùn)。此外，對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)課程，我會(huì)合理安排休息時(shí)間，以避免學(xué)員們的疲勞和厭倦。在培訓(xùn)形式上，我會(huì)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員需求選擇合適的形式，如面授、在線培訓(xùn)或者翻轉(zhuǎn)課堂等，以確保培訓(xùn)效果的最大化。
第四，培訓(xùn)師需要善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，學(xué)員們常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，培訓(xùn)師要善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他們堅(jiān)持下去。我通常會(huì)向?qū)W員們講述一些成功的案例，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，并給予他們積極的反饋和肯定。此外，我也會(huì)與學(xué)員們保持良好的溝通和互動(dòng)，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成。
最后，培訓(xùn)師需要具備不斷學(xué)習(xí)和提升自己的意識(shí)。培訓(xùn)領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，作為培訓(xùn)師，我深知自己的知識(shí)和能力存在局限性。因此，我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷關(guān)注最新的培訓(xùn)方法和教學(xué)理念，積極參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)和研討會(huì)，以提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的培訓(xùn)工作，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方法，以提供更好的培訓(xùn)效果。
總之，培訓(xùn)工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。通過(guò)準(zhǔn)備充分、講解清晰、合理安排時(shí)間和形式、激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力以及不斷學(xué)習(xí)和提升，培訓(xùn)師能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，幫助學(xué)員們提高技能和能力。我深信，只有通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，才能使培訓(xùn)工作更加出色和有成效。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇四
近期，我參加了一次關(guān)于提高工作效率的培訓(xùn)課程，通過(guò)這次課程，我對(duì)自身的工作方式進(jìn)行了深刻的反思和總結(jié)。下面，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并對(duì)如何將這些學(xué)習(xí)融入到我的工作中進(jìn)行探討。
首先，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何規(guī)劃我的工作目標(biāo)。在之前的工作中，我往往會(huì)一心多用，沒(méi)有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致工作效率低下。在培訓(xùn)中，講師教授了一種目標(biāo)管理的方法，即明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢驗(yàn)成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到，在每一項(xiàng)工作中，我都應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其分解為每日、每周、每月的具體計(jì)劃。這樣，就能更有條理地推動(dòng)工作的完成，提高工作效率。
其次，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何管理我的時(shí)間。我以前時(shí)常會(huì)因?yàn)楝嵥榈氖聞?wù)耽誤了原本應(yīng)該完成的重要任務(wù)，導(dǎo)致工作進(jìn)度大大延遲。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的方法，如番茄工作法、重要緊急矩陣等。通過(guò)這些方法，我明白了重要的任務(wù)和緊急的事務(wù)需要優(yōu)先安排，避免被瑣碎事務(wù)牽絆。我決定將這些時(shí)間管理技巧運(yùn)用到我的日常工作中，合理安排我的時(shí)間，提高工作的效率和質(zhì)量。
第三，這次培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何與同事進(jìn)行良好的溝通協(xié)作。在以往的工作中，我時(shí)常會(huì)因?yàn)榕c同事之間的溝通不暢，產(chǎn)生誤解和沖突，影響到工作的推進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效溝通的技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)、引導(dǎo)等。通過(guò)這些技巧，我明白了溝通的重要性以及如何提高溝通的質(zhì)量。我下定決心，在今后的工作中，要與同事進(jìn)行更多有效的溝通，保持良好的工作關(guān)系，共同完成工作目標(biāo)。
第四，培訓(xùn)課程也提醒了我要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展。在工作忙碌的同時(shí)，我往往會(huì)忽略個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、如何掌握當(dāng)前工作技能的市場(chǎng)需求、如何持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展的重要性，決定在今后的工作中，要不斷提升自己的能力，保持學(xué)習(xí)的激情，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
最后，在這次培訓(xùn)中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一項(xiàng)困難的工作中，我們通過(guò)小組協(xié)作，共同研究解決方案，最終成功完成了任務(wù)。這個(gè)過(guò)程讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我決定積極與同事們合作，互相支持和幫助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，提高工作效率和質(zhì)量。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多提高工作效率的方法和技巧，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到了自身在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。我將積極應(yīng)用這些學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也要與同事們保持良好的溝通和協(xié)作，共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇五
眼睛一睜一閉3月25日這一天就過(guò)去了,但對(duì)于我以及我的同仁、這一天都有很大的收獲，因?yàn)檫@一天由我們公司顧問(wèn)孫老師給我們培訓(xùn)(健康管理及心態(tài))方面的課。
對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)非常有意義、非常有必要，因?yàn)檫@次培訓(xùn)不但使我解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心。還開(kāi)闊了我的視野，無(wú)論從聽(tīng)課到看影片，還是做游戲，每時(shí)每刻、都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自大江南北、不同工作崗位的同仁聚集一堂，相互交流相互交心、從而改變了自己的人生態(tài)度以及價(jià)值觀。以下是培訓(xùn)后的心得體會(huì)：
一、“廁所文化”到健康管理
對(duì)于我做的行業(yè)不僅僅是謀求一份工作或是掙一個(gè)月的工資，而是打造一個(gè)健康的企業(yè)、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，“健康是人的本錢(qián)”企業(yè)也是一樣，健康管理才能創(chuàng)造健康企業(yè)及發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，健康管理注重細(xì)節(jié)、注重最基層，從保潔員、技師、服務(wù)員樹(shù)立健康氛圍創(chuàng)建健康團(tuán)隊(duì)，就像孫老師講的“廁所文化”在我們的廁所都能感受到溫馨舒服。
二、心態(tài)決定命運(yùn)
心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)。因此、想要改變命運(yùn)應(yīng)該從改變習(xí)慣做起，想要改變習(xí)慣，就要從改變行為做起，想要改變行為，就要從改變心態(tài)做起。對(duì)于我而言心路歷程怎樣走過(guò)不言而喻，就像課堂上講的“木匠”的故事，人生就是一項(xiàng)自己做的工程，今天做事的態(tài)度，決定了明天所住房子的質(zhì)量，只有理解、感悟到這些，才能樹(shù)立良好的心態(tài)，盡最大可能的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由此上升到用心做事，因?yàn)槲乙晒Σ皇且痪淇谔?hào)和一條標(biāo)語(yǔ)，我要改變我的命運(yùn)需要付出真誠(chéng)的實(shí)際行動(dòng)。
三、人最大的“敵人”就是自己
為什么有些人活的很瀟灑，在工作中不斷的進(jìn)步成功，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;而有些人卻與成功無(wú)緣，工作消極，人與人之間智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有沒(méi)有給自己找接口、有沒(méi)有對(duì)自己不忠實(shí)。就好像我們?cè)谡n堂上做的那個(gè)游戲，你到底想給對(duì)面的伙伴怎樣的動(dòng)作，是看對(duì)方的眼睛、是握手、拍肩膀、還是真情的擁抱。其實(shí)大家心里都很明白應(yīng)該給對(duì)面伙伴怎樣的動(dòng)作，只是礙于各種心里原因在作怪，在給自己找借口、在欺騙自己。沒(méi)有給予伙伴的那個(gè)動(dòng)作，而錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，我們的人生何嘗不是這樣呢。那么不要給自己找任何借口，一定要忠于自己。當(dāng)我們選擇了一份工作，一種職業(yè)，而且清楚的認(rèn)識(shí)到我所做的每一件事都是為自己而做，一份耕耘也許不一定就有一份收獲，但一定會(huì)是一份積累，這時(shí)，我們離成功又進(jìn)了一步。
四、擁有感恩的心
對(duì)幫助過(guò)你的人、給你希望的人都應(yīng)該擁有感恩的心，(給兒子的一封信)讓我感動(dòng)流淚，我們應(yīng)懷抱著一顆感恩的心來(lái)回報(bào)父母。要做事先做人，人都做不清楚怎樣做事。工作也是一樣、不僅可以讓我們衣食無(wú)憂，而且還給我們創(chuàng)造了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。對(duì)企業(yè)，我們應(yīng)該懷抱著一顆感恩的心。積極的心態(tài)將促成積極的行為，當(dāng)我們抱著一顆感恩的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的工作時(shí)，我們將發(fā)現(xiàn)它是一截從尾吃到頭的“甘庶”，越吃越甜。在我們的工作過(guò)程中，將會(huì)多了一份寬容和理解，少了一份抱怨。
五、確定人生目標(biāo)
確定自己的人生目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就好比一條船在茫茫的大海上漂泊，沒(méi)有航線也沒(méi)有目的地。只有確定目標(biāo)，才能夠勇于前進(jìn)。
我堅(jiān)信，年輕、聰明的我們，一定能夠戰(zhàn)勝自己、保持良好的心態(tài)、確定自己的目標(biāo)、抱著一顆感恩的心去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，相信自己、我一定行。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，培訓(xùn)工作日益受到重視。作為培訓(xùn)工作的參與者和組織者，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性和必要性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了一次關(guān)于自我管理的培訓(xùn)，從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在以下的篇章中，我將詳細(xì)介紹這次培訓(xùn)的內(nèi)容和我的心得體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了自我管理的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和多變的現(xiàn)代社會(huì)中，自我管理能力直接關(guān)系到一個(gè)人能否在工作和生活中取得成功。我們被要求進(jìn)行自我反思，確定自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)提高自己的能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我真正認(rèn)識(shí)到自我管理對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性，并意識(shí)到了自我管理在工作中的應(yīng)用價(jià)值。
其次，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今天的職場(chǎng)中，溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力已經(jīng)成為了必備的條件。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)小組活動(dòng)和討論來(lái)培養(yǎng)這方面的能力。通過(guò)與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并學(xué)會(huì)了與他人進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次很好的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
再次，通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的重要性。在培訓(xùn)中，我們被要求設(shè)定具體明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何分解目標(biāo)并逐步實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。
最后，這次培訓(xùn)還給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。我們?cè)谂嘤?xùn)中結(jié)識(shí)了很多志同道合的人，他們來(lái)自不同的行業(yè)和背景。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們互相學(xué)習(xí)和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和思考。這個(gè)過(guò)程不僅加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也拓寬了我們的視野。通過(guò)這種交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷積累的重要性。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)是一次非常有意義和收獲的經(jīng)歷。通過(guò)參與培訓(xùn)，我對(duì)自我管理、溝通和團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃有了更深入的理解。同時(shí)，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我也拓寬了自己的視野，學(xué)到了很多新的東西。我相信這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和工作的發(fā)展都有著積極的影響。我將努力將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。希望未來(lái)能有更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為自己的成長(zhǎng)和發(fā)展助力。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇七
一、教育培訓(xùn)工作基本情況
今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。
二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況
1.20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況
截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作
截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。
僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況
公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況
20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。
5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)
公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。
總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇八
為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)技術(shù)技能的'員工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，在省公司20xx年教育培訓(xùn)工作總體思路“提高管理能力，培養(yǎng)員工技能，提高綜合素質(zhì)”的指導(dǎo)下，大連公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，構(gòu)建全員教育培訓(xùn)體系，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工綜合素質(zhì)作為全年的工作重點(diǎn)，采取分類分層、靈活多樣的培訓(xùn)形式，有計(jì)劃地進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。上半年，有條不紊地組織實(shí)施了年初制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，取得了一定的培訓(xùn)效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)責(zé)任明確
在年初召開(kāi)的地區(qū)會(huì)議上，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要全力抓好培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理，根據(jù)這一思路，公司開(kāi)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，以解決實(shí)際問(wèn)題和提升技能為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略、崗位、個(gè)人等多個(gè)層次明確培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并完善職工教育培訓(xùn)管理制度。公司嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，做到專人管理，嚴(yán)格考勤，管理到位，確保培訓(xùn)實(shí)效。上半年完成培訓(xùn)班21期，累計(jì)培訓(xùn)788人次，培訓(xùn)68課時(shí)，培訓(xùn)完成率達(dá)到了100%，。
二、優(yōu)化講師隊(duì)伍，打造實(shí)力師資
公司現(xiàn)有省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師3人，市級(jí)內(nèi)訓(xùn)師12人，為合理利用現(xiàn)有人才資源，建立一支適合公司需求的優(yōu)秀講師隊(duì)伍，有效支撐各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部師資的培養(yǎng)，從選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等方面著力，善于發(fā)現(xiàn)，有計(jì)劃的加以培養(yǎng)，定期開(kāi)展講師培訓(xùn)，為講師提供施展才華的舞臺(tái)和鍛煉的機(jī)會(huì)。自20xx年11月公司講師俱樂(lè)部成立以來(lái)，選拔培養(yǎng)了多名優(yōu)秀內(nèi)部講師，定期開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部講師互動(dòng)交流，幫助講師快速成長(zhǎng)。公司現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師及業(yè)務(wù)骨干共同擔(dān)當(dāng)了各期培訓(xùn)班的授課，極大提高了內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力和授課水平。組織了6名內(nèi)訓(xùn)師參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升內(nèi)訓(xùn)師的授課水平，更好地為公司服務(wù)。
三、推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
總部、省公司的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，涵蓋了管理、操作規(guī)范、營(yíng)銷技巧、溝通能力等多方面的學(xué)習(xí)素材，我們?cè)谕瓿煽偛俊⑹」九嘤?xùn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，用心挑選精品課程，自行組織開(kāi)展多期集中培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有極大的自主性，公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)年齡偏高、工作強(qiáng)度大、學(xué)習(xí)終端缺乏，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)展困難。
我們逐級(jí)開(kāi)展思想動(dòng)員，多次強(qiáng)調(diào)，將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的目的和意義準(zhǔn)確傳達(dá)至每一位員工;逐級(jí)進(jìn)行定期通報(bào)，要求各部門(mén)將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)進(jìn)展情況納入晨會(huì)內(nèi)容，每日督促;將完成情況納入考核，建立獎(jiǎng)懲制度，多措并舉，推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。自網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上線以來(lái)，從最開(kāi)始員工的不了解，主觀抵觸，到現(xiàn)在的踴躍學(xué)習(xí)，自主定制學(xué)習(xí)方案，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)逐漸成為員工日常培訓(xùn)中非常重要的培訓(xùn)方式，集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，將員工培訓(xùn)納入晨會(huì)制度，參與日?？己?，潛移默化中，員工的觀念在轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理水平
為全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，上半年成功舉辦兩期攬投站經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，公司全體攬投部站經(jīng)理近90人參與了培訓(xùn)，精選公司現(xiàn)有最優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)，從如何當(dāng)好攬投站經(jīng)理、細(xì)節(jié)管理、大客戶開(kāi)發(fā)、如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化。
嚴(yán)格篩選培訓(xùn)課程，要求注重理論與實(shí)踐結(jié)合，做好講師前期溝通與確認(rèn)工作，反復(fù)確認(rèn)培訓(xùn)課件內(nèi)容，確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果;做好培訓(xùn)反饋工作，培訓(xùn)結(jié)束，開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋調(diào)查，檢驗(yàn)培訓(xùn)完成質(zhì)量，綜合學(xué)員給出的反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)方案;確保學(xué)員參與，對(duì)未參與學(xué)習(xí)的員工，就培訓(xùn)內(nèi)容組織開(kāi)展考試，考試不合格人員進(jìn)行績(jī)效考核;采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，講師授課、案例探討、座談交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，更加形象，增強(qiáng)員工的理解和掌握水平。
五、加大培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)覆蓋率
各部門(mén)齊發(fā)力，深入推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)新業(yè)務(wù)、新規(guī)范，堅(jiān)持培訓(xùn)先行的原則，在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重新明確工作責(zé)任，培訓(xùn)全崗位覆蓋，延伸至所有工作環(huán)節(jié)。各部門(mén)在年初制定全員日常培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)崗位特點(diǎn)，工作內(nèi)容，做好培訓(xùn)工作安排，并將具體方案、培訓(xùn)課件及執(zhí)行情況定期上報(bào)至人力資源部，公司逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理制度，做好員工培訓(xùn)記錄，作為對(duì)員工晉升時(shí)的參考依據(jù)。
六、加強(qiáng)基層培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
為更好的服務(wù)基層，培訓(xùn)工作持續(xù)深入一線，實(shí)地調(diào)研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙軌結(jié)合，全面提升一線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷技巧。針對(duì)收入計(jì)劃完成進(jìn)度慢，頻繁出現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量問(wèn)題的單位，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍、營(yíng)銷能力及市場(chǎng)現(xiàn)狀，深入基層為一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與基層員工座談交流，攻關(guān)一線棘手難題，調(diào)整工作對(duì)策，手把手進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，全面提升基層營(yíng)銷能力和服務(wù)水平。
七、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
建立健全員工培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成規(guī)范、完善、全面的管理體系。對(duì)新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織管理進(jìn)行明確的規(guī)定，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，全面組織，嚴(yán)格執(zhí)行。跟進(jìn)培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。
近兩年人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工離職率上升，為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司逐步完善新員工入職培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)新員工良好的工作心態(tài)，幫助新員工快速融入公司環(huán)境。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度、《規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)二十條禁令》、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、營(yíng)銷技巧、禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容，公司堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度，為新員工勝任崗位工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，各部門(mén)制定定期內(nèi)部培訓(xùn)制度，通過(guò)每周的培訓(xùn)把最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷技巧反復(fù)的強(qiáng)化，灌輸至每一個(gè)員工，通過(guò)定期學(xué)習(xí)逐步提高自身的業(yè)務(wù)水平。各攬投部站，加強(qiáng)優(yōu)秀攬投人員的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)技巧的分享，做到每日交流，了解每一個(gè)成功郵件的背后，學(xué)習(xí)鎖定營(yíng)銷目標(biāo)的技巧，體會(huì)打動(dòng)客戶的誠(chéng)意，明確一份郵件承載的責(zé)任，“成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”，簡(jiǎn)單的重復(fù)，日積月累，定會(huì)收獲豐碩的成果。
xx公司職工教育培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門(mén)的積極配合下，取得了一定的成績(jī)，我們一直在努力，也在做各種嘗試，認(rèn)真探索著培訓(xùn)工作的新思路和新方法，我們期望著員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，今后將持續(xù)不斷的為員工提供最優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，全面開(kāi)展好職工教育培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇九
在職場(chǎng)中，培訓(xùn)是每個(gè)員工不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅可以提升個(gè)人能力，更能提高員工整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。如何將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷總結(jié)反思，成為一名更好的員工，是我一直以來(lái)思考的問(wèn)題。本文將以五段式結(jié)構(gòu)，分享我在過(guò)去一年中在培訓(xùn)中總結(jié)的心得和體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不僅僅局限于培訓(xùn)的時(shí)候。在培訓(xùn)課程之后，我意識(shí)到了及時(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)的重要性。每天定期回顧和復(fù)習(xí)所學(xué)知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐鞏固掌握，避免遺忘。在項(xiàng)目中，我會(huì)利用所學(xué)知識(shí)去解決問(wèn)題，并思考如何將學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，不會(huì)束手無(wú)策，而是通過(guò)查閱資料和請(qǐng)教同事等方式，不斷拓寬自己的知識(shí)面。不僅培訓(xùn)時(shí)要學(xué)習(xí)，工作中也要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的能力。
其次，平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和觀察能力在培訓(xùn)之中發(fā)揮了重要作用。我發(fā)現(xiàn)只有在實(shí)際工作中經(jīng)歷過(guò)各種情況，才能真正理解培訓(xùn)中所講述的理論知識(shí)。在培訓(xùn)中，我積極參與討論和互動(dòng)，分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn)和經(jīng)歷。不僅僅是培訓(xùn)的過(guò)程中，平時(shí)也要保持對(duì)工作的觀察和思考。通過(guò)觀察身邊的人和事，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都非常重要。
第三，培訓(xùn)中的案例分享和團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一次培訓(xùn)中，我們組成了一個(gè)小組，共同完成了一個(gè)案例分析。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和協(xié)作，在短時(shí)間內(nèi)解決了復(fù)雜的問(wèn)題。這次經(jīng)歷讓我明白，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的成果。所以，在日常工作中，我積極與同事合作，互相協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能夠解決問(wèn)題，還能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
第四，培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自身的不足和發(fā)展方向。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在一些問(wèn)題和不足。但這并不是讓我氣餒，而是讓我覺(jué)得自己有了更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。我明白在學(xué)習(xí)的過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但只有不斷地挑戰(zhàn)和突破自己，才能不斷成長(zhǎng)。所以，在培訓(xùn)之后，我會(huì)積極地尋找自身的不足，并努力改正和克服，以提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓(xùn)的收獲并不僅僅局限于個(gè)人。在培訓(xùn)課程中，我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，交流了很多經(jīng)驗(yàn)和思想。他們的成功故事和榜樣性的行為對(duì)我有很大的影響和啟發(fā)。在與他們的交流中，我了解到了不同領(lǐng)域的具體工作以及他們?cè)诠ぷ髦械囊恍┙?jīng)驗(yàn)和做法。這些交流和互動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，要取得更好的職業(yè)成就，不僅需要個(gè)人的努力，還需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
總之，培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)工作是一個(gè)連貫的過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察和思考，團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)現(xiàn)自身不足并尋求改進(jìn)，我們能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。只要不斷地努力和學(xué)習(xí)，我們一定能夠取得更好的職業(yè)成就。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十
為了提高全員的消防安全意識(shí)，減少安全隱患，同時(shí)也提高抗御火災(zāi)的能力。公司安保部門(mén)結(jié)合人資組織為公司全體成員進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。
通過(guò)幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)也掌握了消防安全工作的基本理論知識(shí)，譬如：燃燒與滅火器的常識(shí)，常見(jiàn)滅火器材的維護(hù)和管理。消防設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，懂得了消防安全知識(shí)的重要性。在工作中應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患。提高防火意識(shí)為目的。使我更加明確了今后消防安全工作的方向和重點(diǎn)，為今后更好的在班組里開(kāi)展消防安全工作奠定了理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)。
x日上午，一段段生動(dòng)的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了本次的培訓(xùn)。其中有一案例火災(zāi)，發(fā)生于x年x月x日凌晨，_市_音像俱樂(lè)部，燒死74人，這個(gè)事件引起了大家深刻的思考，每次火災(zāi)為什么會(huì)造成如此大的人員傷亡，面對(duì)火災(zāi)我們?nèi)绾握_逃生等。
火災(zāi)的危害，在日常工作中往往被人們忽視。總是存在僥幸心理，發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。預(yù)防工作是最重要的“預(yù)防為主，消防結(jié)合”才是消防工作的主要方針。針對(duì)這一案例鄭總組織部門(mén)經(jīng)理，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工分組進(jìn)行討論工作環(huán)境中存在的消防安全隱患：如有故障的設(shè)備、老化的電線路、電暖氣、小太陽(yáng)等。并采取有效的整改措施，落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，并落實(shí)到責(zé)任人。
通過(guò)這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，公司所有人員對(duì)自己崗位可能涉及到的消防器材和疏散通道有了充分的了解。
作為班長(zhǎng)，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我們要把學(xué)到的消防知識(shí)運(yùn)用到生活和工作中去，使班組每一位成員提高消防知識(shí)水平!
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十一
質(zhì)量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，而內(nèi)審員又是正常生產(chǎn)保證中的保證。為了保證質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)是很有必要的，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)我們進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我收獲良多。
總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理規(guī)范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)審，都會(huì)取得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。
首先是定位的問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不管是組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建設(shè)是指本部門(mén)的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門(mén)的體系建設(shè)做起，對(duì)本部門(mén)的體系了解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解;本部門(mén)的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低;本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是觀念的變革。
因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來(lái)就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門(mén)開(kāi)始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃，編制檢查表，如何對(duì)外部門(mén)審核。
最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對(duì)待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是我們年輕人，真正的以儲(chǔ)備人才的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各內(nèi)部能夠堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門(mén)從事相關(guān)工作一年以上，才有資格參與對(duì)外部門(mén)的審核。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十二
第二條產(chǎn)品的名稱：配電箱，規(guī)格，型號(hào)[按實(shí)際內(nèi)配件定]，元件；采用德力西或正泰，有線電視接線箱采用鴻雁電器廠產(chǎn)品，數(shù)量和價(jià)格：詳見(jiàn)圖紙及變更會(huì)審附報(bào)價(jià)表合同總價(jià)(小寫(xiě))
合同總價(jià)包括各種配電箱的加工制作、配電箱的裝卸、運(yùn)輸、對(duì)方至采購(gòu)單位指定地點(diǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等所發(fā)生的一切費(fèi)用。
第三條交貨地點(diǎn)：羅馬假日花園工地現(xiàn)場(chǎng)甲方指定地點(diǎn)
第四條交貨時(shí)間：
20xx年月日提供配電箱，如有調(diào)整以甲方提供的日期為準(zhǔn)。
第五條產(chǎn)品質(zhì)量要求
5.1乙方必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求提供全部完整無(wú)損、全新的產(chǎn)品。
5.3產(chǎn)品質(zhì)量以產(chǎn)品封樣為準(zhǔn)。
5.4產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)等品。
5.5乙方承諾所提供產(chǎn)品合格率為100%，若需方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異議時(shí)，以質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心提供的檢測(cè)報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
5.6乙方負(fù)責(zé)提供供貨產(chǎn)品明細(xì)材料清單，如；性能指標(biāo)、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等。
5.7安裝配件、其他輔料等采用國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以材料質(zhì)量證明書(shū)為準(zhǔn)。
5.8箱體采用1.2至1.5mm厚的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼板制作，做好防腐處理，箱體采用白色的油漆，油漆工藝：噴塑，箱體至少保證二年內(nèi)不出現(xiàn)生銹、涂膜脫落、龜裂等現(xiàn)象。
第六條產(chǎn)品的交貨驗(yàn)收及保管方式
6.1乙方必須按照甲方要求運(yùn)抵卸貨地點(diǎn)，否則，甲方有權(quán)拒收貨物。
6.2合同簽訂時(shí)乙方提供的樣品、樣品甲方進(jìn)行封存，作為產(chǎn)品驗(yàn)收的依據(jù)。
6.4貨物在交貨驗(yàn)收合格前所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的包裝、成品保護(hù)、貨物的丟失、損壞的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。
6.5乙方在交貨的同時(shí)應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品合格證，備案證、廠家資質(zhì)。產(chǎn)品年檢報(bào)告。使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料，否則甲方有權(quán)拒收貨物。
6.6對(duì)乙方所提供產(chǎn)品，甲方有權(quán)隨機(jī)抽樣送檢，如送檢產(chǎn)品質(zhì)量不符合相應(yīng)國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)對(duì)乙方提出索賠。送檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。
6.7產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)并有檢測(cè)報(bào)告。
6.8為確保乙方所提供產(chǎn)品質(zhì)量，供需雙方需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。在生產(chǎn)期間，甲方有權(quán)指派相關(guān)人員進(jìn)駐乙方廠區(qū)跟蹤檢查。
第七條貨款支付方式
7.1本工程不支付預(yù)付款。
7.2全部貨物送達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)后[或每樓為單位送貨](méi)，15
7.3配電箱安裝調(diào)試完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資料交付齊全、正確、有效，手續(xù)完備，并按實(shí)結(jié)算后，15日內(nèi)支付至結(jié)算總價(jià)的95%。
7.4保修金為5%。保修期為一年，保修期達(dá)到一年后如甲方或物業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有異議，則在15個(gè)工作日退還保修金。
第八條變更處理方法
在本合同規(guī)定交貨時(shí)間的6個(gè)工作日前，甲方如需改變所訂產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量級(jí)發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間，乙方只可對(duì)因規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的變化而造成的價(jià)差調(diào)整合同金額，但不得就甲方的變更行為收取任何費(fèi)用。
第九條產(chǎn)品保修、補(bǔ)貨約定
9.1產(chǎn)品保修期為一年，時(shí)間從甲方工程竣工驗(yàn)收之日計(jì)。
9.2保修期因乙方產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)免費(fèi)更換，乙方在接到甲方更換的要求后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行更換本合同規(guī)定的質(zhì)量要求的產(chǎn)品。否則甲方有權(quán)單方面選擇其他單位的產(chǎn)品，因此發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除，而且乙方須對(duì)此造成的結(jié)果繼續(xù)負(fù)責(zé)。
第十條違約責(zé)任
10.1合同簽訂后，除出現(xiàn)不可抗力的情況外，合同雙方必須履行合同各項(xiàng)條款。倘若無(wú)法履行合同時(shí)，違約者需向?qū)Ψ街Ц侗竞贤們r(jià)的10%作為不能履行合同之賠償。10.2乙方未按合同規(guī)定日期交貨，乙方須支付甲方逾期部分貨款總額每天千分之三的違約金，并依法賠償因此給甲方造成的損失，逾期交貨超過(guò)十天的，甲方有權(quán)單方面終止合同。
10.3因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題致使沒(méi)有一次性通過(guò)工程竣工驗(yàn)收的，乙方應(yīng)立即無(wú)嘗換貨并在7天內(nèi)向甲方交送本合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，并向甲方支付未通過(guò)安裝驗(yàn)收部分產(chǎn)品價(jià)款的5%違約金。乙方逾期5天未交送合格產(chǎn)品的，或者因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題致使二次沒(méi)有通過(guò)安裝驗(yàn)收的，甲方有權(quán)單方解除本合同，乙方應(yīng)向甲方退還該部分不合格產(chǎn)品的貨款，并支付該部分價(jià)款10%的違約金。
10.4乙方依法承擔(dān)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給甲方、第三方(包括但不限于施工人員及業(yè)主)造成的損失。
10.6對(duì)因產(chǎn)品缺陷造成的人身、財(cái)產(chǎn)損害，乙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律規(guī)定賠償。第十一條甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免除承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，向本合同履行地有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
第十三條本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十四條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十五條本合同用中文書(shū)寫(xiě)，一式二份，雙方各執(zhí)一分，具同等效力，未盡事宜，協(xié)商解決。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
年月日：
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十三
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，工作能力培訓(xùn)在職場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。我有幸能參加一次工作能力培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作能力培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展意義。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的總結(jié)和體會(huì)。
首先，工作能力培訓(xùn)使我意識(shí)到學(xué)習(xí)永無(wú)止境。在工作中，我們往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多解決問(wèn)題的方法和技巧。這些方法和技巧在我之前的工作經(jīng)驗(yàn)中并沒(méi)有接觸到，因此我深感自己知識(shí)的缺乏。通過(guò)培訓(xùn)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在事業(yè)的道路上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我會(huì)將這種學(xué)習(xí)的態(tài)度貫徹到今后的工作中，不斷提升自己的工作能力。
其次，工作能力培訓(xùn)加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)知。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作默契才能使得團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳的效果。這次培訓(xùn)給予了我更多的團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多與他人協(xié)作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)將這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，與同事們更好地合作，共同完成工作任務(wù)。
第三，工作能力培訓(xùn)幫助我提升了溝通能力。在職場(chǎng)中，良好的溝通能力是非常重要的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何主動(dòng)傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并且提出合理的建議和意見(jiàn)。我意識(shí)到溝通不僅僅是表達(dá)自己的意見(jiàn)，還要了解和尊重他人的觀點(diǎn)。只有通過(guò)雙向的溝通，才能實(shí)現(xiàn)有效的合作。我會(huì)在今后的工作中注重與他人的溝通交流，不斷提升自己的溝通技巧。
第四，工作能力培訓(xùn)增強(qiáng)了我的問(wèn)題解決能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的案例分析和解決問(wèn)題的訓(xùn)練。通過(guò)與同事們的合作，我學(xué)到了如何從不同的角度審視問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的最佳途徑。在工作中，問(wèn)題是不可避免的，只有擁有良好的問(wèn)題解決能力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。我會(huì)將這種問(wèn)題解決的思維方式應(yīng)用到今后的工作中，努力解決各種問(wèn)題，提升自己的工作能力。
最后，工作能力培訓(xùn)提升了我的自信心。通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自己的潛力是無(wú)限的，只要付出努力，就能夠取得突破和進(jìn)步。許多培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)都需要我們主動(dòng)參與和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這對(duì)于內(nèi)向的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，通過(guò)與同事們的互動(dòng)和鼓勵(lì)，我逐漸克服了自己的害羞和膽怯，展現(xiàn)出自信和勇氣。我會(huì)將自信心應(yīng)用到今后的工作中，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，并且相信自己能夠取得好的成績(jī)。
總之，這次工作能力培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了自己的工作能力和素質(zhì)，也加強(qiáng)了與同事們的交流和團(tuán)隊(duì)合作。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠在工作中取得更好的成績(jī)，并且為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我將牢記在心，將所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的工作能力。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十四
近年來(lái)，越來(lái)越多的人意識(shí)到幸福不僅僅是擁有財(cái)富和物質(zhì)，更在于擁有一份滿意的工作。為了讓員工擁有更好的職業(yè)生涯，許多公司紛紛開(kāi)展幸福工作培訓(xùn)，引導(dǎo)員工在工作中獲得幸福感。在一次幸福工作培訓(xùn)中，我受益匪淺，學(xué)到了很多關(guān)于幸福工作的知識(shí)和技巧。本文將對(duì)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：認(rèn)識(shí)幸福工作
在幸福工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了關(guān)于幸福工作的概念和內(nèi)涵。幸福工作不僅僅是豐厚的薪酬和高職位，更包括工作內(nèi)容和環(huán)境的舒適度，以及與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通和互動(dòng)關(guān)系。幸福工作是讓人感到快樂(lè)和滿足的一種工作狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人自身的努力和企業(yè)的關(guān)注和扶持。
第三段：幸福工作的重要性
幸福工作不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)企業(yè)、社會(huì)也有積極的作用。幸福的工作環(huán)境可以提高員工的工作意愿和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，幸福工作也可以帶來(lái)社會(huì)貢獻(xiàn)，如減少員工離職率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好的企業(yè)形象等等。
第四段：幸福工作的實(shí)現(xiàn)方式
在幸福工作培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)現(xiàn)幸福工作的方式。首先，建立良好的工作關(guān)系和互動(dòng)，尊重和理解同事和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心需求。其次，為自己制定明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)和豐富自己的技能和知識(shí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，積極參與企業(yè)的文化建設(shè)和公益活動(dòng)，體現(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
第五段：總結(jié)
通過(guò)本次幸福工作培訓(xùn)，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于幸福工作的知識(shí)和技巧，更獲得了一種積極向上的工作態(tài)度。幸福工作不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，更是個(gè)人的追求和努力，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作中讓自己感到快樂(lè)和滿足，才能真正擁有一份幸福工作。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十五
自從參加了品質(zhì)培訓(xùn)后，要學(xué)會(huì)與人交流，提神自己的能力，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。下面是本站小編為大家收集整理的品質(zhì)培訓(xùn)心得感想，歡迎大家閱讀。
公司安排本次全面質(zhì)量管理，是為了提高我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨?。但?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。
質(zhì)的必然要求。
通過(guò)本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1.首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2.在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3. 通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封o型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4.在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5.事后善于總結(jié)
總結(jié)的一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。
物業(yè)品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃
(一)目標(biāo):全面開(kāi)展品質(zhì)管理工作,提高服務(wù)和管理質(zhì)量。
(二)工作重點(diǎn)
項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心,公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此,品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,首先致力做好以下幾方面的工作,搞好管理質(zhì)量:
一、改善職能部門(mén)為一線服務(wù)的觀念,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門(mén)首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處,為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控,促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹(shù)立了為一線服務(wù)的理念,才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢,更有效。
二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上,推行全方位的質(zhì)量管理。
三、改進(jìn)管理方式,提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去,走動(dòng)管理,既有利于提高自身,又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。改善干部對(duì)員工的管理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài),愛(ài)護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí),先要溝通,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,提高制度執(zhí)行質(zhì)量。
四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容,分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí);對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。
五、優(yōu)化制度,提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂
崗位職責(zé)
及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度,完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué),符合實(shí)際,直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可執(zhí)行性,它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的
規(guī)章制度
只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。
六、完善項(xiàng)目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量,企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序,在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
其次,重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:
一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,參與質(zhì)量管理。
二、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái),以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?防患于未然;不僅要注重服務(wù)中的工作,還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作,以及服務(wù)后的一切善后工作。
三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)”的工作環(huán)境,為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境,也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒(méi)有快樂(lè)的員工,沒(méi)有快樂(lè)員工創(chuàng)造性的工作,沒(méi)有業(yè)主的信任和配合,就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
品質(zhì)管理培訓(xùn)心得
經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非做慈善事業(yè)，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、低成本的進(jìn)料。成員需有經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一、第二就要關(guān)閉、不畏艱難、不達(dá)目標(biāo)不罷休之精神。
外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不外乎是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要素(在價(jià)格的前提下好質(zhì)量=理所當(dāng)然好的產(chǎn)品+周到的服務(wù))，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必須要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。
中國(guó)企業(yè)正處于野蠻制造階段，經(jīng)歷過(guò)一些公司，都有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)缺乏全面管理，忽視了滿足購(gòu)買(mǎi)者現(xiàn)在的需求、保障購(gòu)買(mǎi)者未來(lái)的需求這一重要質(zhì)量要素，反而導(dǎo)致新進(jìn)人員低品質(zhì)、多工時(shí)，低效率。 從品質(zhì)管理來(lái)看：
1、 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管理意識(shí);
2、 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
3、 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)不斷發(fā)生;
5、人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品合格率需提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理：
4、對(duì)策：
1、以教育、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。
2、用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
3、借鑒“游戲規(guī)則”讓下道工序成為上道工序的客戶，做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯索賠原則。
4、不定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。
5、落實(shí)iso9000之精神，教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核，iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員都會(huì)成為審查員，從而提升品質(zhì)意識(shí)。
培訓(xùn)工作的心得體會(huì)和感想總結(jié)篇十六
2015年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同事密切配合下，電氣專業(yè)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排匯報(bào)如下：
動(dòng)力及控制電纜、低壓開(kāi)關(guān)柜、輸煤程控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、廠用電監(jiān)控系統(tǒng)、涉網(wǎng)部分設(shè)備及系統(tǒng)等。
，累計(jì)完成177冊(cè)，完成總設(shè)計(jì)圖紙的96%。主要完成屋外變壓器安裝、6kv配電開(kāi)關(guān)柜安裝、低壓開(kāi)關(guān)柜安裝、全廠電纜敷設(shè)、繼電保護(hù)二次接線等施工圖紙，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
完成了送出工程線路塔基開(kāi)工建設(shè)，累計(jì)開(kāi)挖澆筑52基，完成工程總量30%，順利跨域旗黃線，計(jì)劃2016年6月份全線帶電。
三標(biāo)段：煙囪、冷卻塔照明安裝完成；電氣安裝工作非常少；
四標(biāo)段：燃油泵房改造電氣部分基本完成；輸煤系統(tǒng)其他電氣安裝工作還未開(kāi)展；
通過(guò)每天現(xiàn)場(chǎng)巡查安裝現(xiàn)場(chǎng)檢查安裝質(zhì)量，重點(diǎn)控制了高壓開(kāi)關(guān)柜、低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變壓器、電纜橋架、主接地網(wǎng)安裝質(zhì)量；定期檢查施工用電配電箱及線路，確保用電安全，各項(xiàng)用電必須經(jīng)過(guò)審批實(shí)施，杜絕私拉亂接。嚴(yán)格控制接地網(wǎng)施工質(zhì)量，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控驗(yàn)收，照片存檔。
通過(guò)監(jiān)理與業(yè)主的齊抓共管，電氣專業(yè)未發(fā)生重大的安全質(zhì)量問(wèn)題，基本能達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。
電氣設(shè)備總體按計(jì)劃到貨，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，除3#發(fā)電機(jī)定子、3#主變壓器受運(yùn)輸條件影響，其他都能按時(shí)到貨。
已經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備占總量的30%，到貨質(zhì)量比較好，都能按技術(shù)協(xié)議供貨，未發(fā)現(xiàn)重大偏差，一些小的元器件偏差，供貨方都已經(jīng)及時(shí)整改。
由于現(xiàn)場(chǎng)電氣施工點(diǎn)多面廣，電氣監(jiān)理只配了一名，根本無(wú)法完成每個(gè)點(diǎn)全過(guò)程監(jiān)控，造成有些工作未按設(shè)計(jì)要求施工，最后返工整改；比如，干式變壓器基礎(chǔ)槽鋼施工，反復(fù)出現(xiàn)圖紙未讀懂的情況，施工單位錯(cuò)誤施工，造成返工。
在設(shè)計(jì)方面未充分考慮系統(tǒng)性、全面性，造成電氣設(shè)備與其他設(shè)備安裝沖突，現(xiàn)場(chǎng)多處整改；比如與土建專業(yè)溝通不到位，配電室封閉工作未設(shè)計(jì)；電氣配電室照明燈具與暖通送風(fēng)管交叉，燈具無(wú)法安裝，送風(fēng)管影響配電室照度等問(wèn)題；這些問(wèn)題都是由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，前期在審圖時(shí)未考慮到的。
在文明生產(chǎn)管理上未嚴(yán)格要求監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)管，造成現(xiàn)場(chǎng)施工單位比較放縱，設(shè)備清潔及成品保護(hù)工作不到位。
在各施工單位之間存在交叉施工，前后施工時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠，施工方之間存在拖拉推諉現(xiàn)象，有些地方因?yàn)槭┕ろ樞虿缓侠?，造成返工情況。
2016年是整個(gè)工程建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，安裝工作、調(diào)試工作將進(jìn)入高峰期，電廠能否按時(shí)發(fā)電投運(yùn)的關(guān)鍵在于2016年的工作能否按計(jì)劃完成，為此，電氣專業(yè)組提出做到“四個(gè)確保、兩個(gè)重點(diǎn)”的工作思路：
電氣專業(yè)必須確保升壓站500kv斷路器、500kv隔離刀閘、500kv互感器、500kv起備變、主變、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的按時(shí)到場(chǎng)。其中最困難的是發(fā)電機(jī)定子及主變壓器的運(yùn)輸，因運(yùn)輸條件復(fù)雜，不可控因素較多，要及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)到貨情況，如遇特殊情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)安裝順序，確保按時(shí)完成安裝。
為確保倒送廠用電，需要完成升壓站設(shè)備安裝、主變壓器安裝、起備變安裝、線路保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、封閉母線等設(shè)備及系統(tǒng)安裝；需要完成廠用電系統(tǒng)、發(fā)變組系統(tǒng)、升壓站保護(hù)系統(tǒng)、通訊及遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試；為此，電氣工作非常繁重，一定要理清先后順序，把控重點(diǎn)工作，督促施工單位按計(jì)劃完成。
加大管理監(jiān)理力度，要求監(jiān)理切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，抓好隱蔽工程驗(yàn)收工作，做到上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。
受送出工程無(wú)法按計(jì)劃倒送廠用電影響，應(yīng)盡快落實(shí)臨時(shí)調(diào)試用電方案報(bào)批。同時(shí)協(xié)調(diào)好調(diào)試用電與一期生產(chǎn)用電的關(guān)系。
加大施工用電安全檢查力度，確保不出電氣事故，不發(fā)生高壓電纜損壞停電事故，確保安全用電。
主動(dòng)跟蹤協(xié)調(diào)送出工程施工進(jìn)度，遇到問(wèn)題積極出面溝通，盡量壓縮送出工程整個(gè)工期時(shí)間，力爭(zhēng)早日倒送廠用電。
2015年度，電氣專業(yè)工作總體按計(jì)劃完成，2016年是電氣專業(yè)工作最繁重、最緊張的一年。世上無(wú)難事，只怕有心人，工作中遇到的難題再大，只要我們堅(jiān)定信念，用心去學(xué)、細(xì)心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工質(zhì)量牢記于心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理制度，電氣工作定會(huì)按計(jì)劃順利完成。