在快節(jié)奏的生活中，總結(jié)能夠讓我們停下腳步，反思思考，并找到提升的機(jī)會(huì)。閱讀是開(kāi)拓眼界、提高寫(xiě)作水平的有效途徑，可以通過(guò)閱讀優(yōu)秀作品來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。以下是一些總結(jié)的技巧和方法，希望能對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇一
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的.內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設(shè)法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過(guò)開(kāi)展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見(jiàn)，給他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺(jué)執(zhí)行。
五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起，這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)指導(dǎo)原則的一個(gè)重要理念，也是《中國(guó)人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起，從每一個(gè)單位的一把手做起，口頭上要時(shí)時(shí)宣講合規(guī)，行為上要時(shí)刻體現(xiàn)合規(guī)，給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好示范，只有各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能在銀行經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段，通過(guò)透視發(fā)生的各類(lèi)案例，抓住典型，經(jīng)常性地開(kāi)展典型案例警示教育活動(dòng)，特別是強(qiáng)調(diào)案例的量刑給家庭帶來(lái)的危害和處理人的力度，達(dá)到警鐘常鳴、防患未然的目的。
總之，我們每名員工都要把“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的交行人，為實(shí)現(xiàn)交通銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇二
通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)。
（1）加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。
（2）提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。
（3）強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作。對(duì)柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。
（4）深入開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
通過(guò)合規(guī)教育活動(dòng)找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。
雞蛋在外力的作用下，很快就會(huì)被擊碎，而如果是內(nèi)力破殼而出時(shí)，卻是一個(gè)新的的生命。我們就如同雞蛋，如果把內(nèi)控合規(guī)看成是外力的話，那我們辦理工作時(shí)，只能是畏手畏腳，最后的結(jié)局也只能是失敗?？墒侨绻覀儚膬?nèi)心真心接受各項(xiàng)規(guī)章制度，將其熟練地運(yùn)用在工作中，那我們將會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工。 今年是我行的內(nèi)控強(qiáng)化年，作為一名剛進(jìn)我行的新員工，起初很不適應(yīng)工作環(huán)境，覺(jué)得規(guī)矩太多，精神壓力太大。特別是剛上崗的.幾天，總是擔(dān)心會(huì)不會(huì)不合規(guī)，會(huì)不會(huì)扣分，辦業(yè)務(wù)時(shí)思想總是無(wú)法集中。單位的其他同事看出了我的憂慮，下班后帶我一起學(xué)習(xí)我行的合規(guī)制度，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在內(nèi)控強(qiáng)化年里提出自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一：端正心態(tài)
現(xiàn)實(shí)中很多人沒(méi)有真心的接受合規(guī)規(guī)定，認(rèn)為我們的規(guī)章制度嚴(yán)格，檢查力度大，罰款多，從心里就排斥它。其實(shí)，我們應(yīng)該換個(gè)角度思考一下，身為一名銀行的工作人員，面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)與誘惑，因?yàn)檫`規(guī)違法辦事而鋃鐺入獄的案例比比皆是。安樂(lè)自在的環(huán)境容易使人思想放松，易做錯(cuò)事情。內(nèi)控合規(guī)就像一把保護(hù)傘，幫我們抵擋風(fēng)吹日曬。所以我們應(yīng)當(dāng)端正自身的心態(tài)，合規(guī)制度不是對(duì)我們的束縛，而是幫助我們少犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)的良師益友。
二：加強(qiáng)學(xué)習(xí)
要問(wèn)我內(nèi)控知多少？不知，不知。
我們常常將內(nèi)控制度掛在嘴邊，可是內(nèi)控制度到底是怎么樣的，有什么規(guī)定，相信很多人都不能自信滿滿的回答出來(lái)。每月的定期學(xué)習(xí)不是聽(tīng)“佛經(jīng)”，既然參加了，就要利用好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容牢記與心。發(fā)布的新規(guī)章制度，不是“一目十行”，而是要做到“過(guò)目不忘”?；畹綄W(xué)到老。我們應(yīng)在不斷地學(xué)習(xí)中使自己的到“升級(jí)”。
三:時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
紙上談兵的典故我們小學(xué)就懂得，但為什么有很多人知道合規(guī)制度卻依舊犯錯(cuò)誤？在不斷學(xué)習(xí)制度時(shí)，我們還要在實(shí)際工作中運(yùn)用他們，這樣才能達(dá)到最終的目的。打游戲升級(jí)時(shí)為了更高更強(qiáng)的武器裝備，我們學(xué)習(xí)合規(guī)制度也是一樣——為的是武裝自己，保護(hù)我們的權(quán)益，可是如果我們得到了卻不用他們，這豈不是浪費(fèi)了自己的努力學(xué)習(xí)。
總之，通過(guò)內(nèi)控強(qiáng)化年的學(xué)習(xí)，使我找到了正確的工作方向，增強(qiáng)了合規(guī)辦事的意識(shí)。希望我們?cè)诳傂械念I(lǐng)導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)，合規(guī)辦事，相伴成長(zhǎng)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇三
內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。如何有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。在我的工作中，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了內(nèi)控的重要性，并收獲了一些好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：內(nèi)控的基礎(chǔ)
內(nèi)控的基礎(chǔ)是制度和規(guī)范的建立和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度、完整的管理體系、科學(xué)的管理制度和流程，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個(gè)方面的工作都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，提高企業(yè)的整體管理水平。
第三段：內(nèi)控的實(shí)施
除了完善制度以外，內(nèi)控的實(shí)施也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷地細(xì)化、優(yōu)化管理流程和制度，確保各項(xiàng)制度能夠落地到位，不受任何干擾。同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核是內(nèi)控實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高內(nèi)控自律性和透明度。
第四段：內(nèi)控的管理
內(nèi)控管理是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)控的管理，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)環(huán)節(jié)，建立健全的內(nèi)控管理制度，以降低內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己的工作職責(zé)和內(nèi)控要求，提高員工參與內(nèi)控的意識(shí)和能力。
第五段：內(nèi)控的作用
通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)，我深刻體會(huì)到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時(shí)，內(nèi)控也可以提高企業(yè)公信力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工執(zhí)行力和管理水平，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
結(jié)尾：總結(jié)
內(nèi)控好心得體會(huì)，給我的工作帶來(lái)了很大的收獲。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，要做到有效的內(nèi)部控制，需要全體員工的合作，企業(yè)經(jīng)理人的付出和領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過(guò)我工作中的實(shí)踐和總結(jié)，我更加深刻地理解了內(nèi)部控制的重要性，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到，只有不斷完善內(nèi)控體系，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇四
內(nèi)控采購(gòu)心得：
1.內(nèi)控采購(gòu)理念：在采購(gòu)過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持貨比三家、綜合性價(jià)比、確保質(zhì)量等原則，使采購(gòu)過(guò)程透明、公正、合理。
2.建立良好的溝通機(jī)制：在采購(gòu)過(guò)程中，與供應(yīng)商、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)等部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商取消合作關(guān)系，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算的審核：對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)。
5.建立采購(gòu)合同管理制度：對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行備案管理，確保采購(gòu)合同的合法性和規(guī)范性，防止合同糾紛的發(fā)生。
6.建立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保采購(gòu)過(guò)程的公正、透明、規(guī)范。
7.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物品的驗(yàn)收管理：對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求，防止因驗(yàn)收不嚴(yán)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
8.建立采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保采購(gòu)過(guò)程的公正、透明、規(guī)范。
以上是我在內(nèi)控采購(gòu)過(guò)程中的一些心得，希望對(duì)您有所幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇五
企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)采用一套完整的控制機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一種管理方式。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。在參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，我感受到了內(nèi)控的重要性和實(shí)踐中的難度，也提高了自己的綜合能力。本文將從內(nèi)控的定義、內(nèi)控的要素、內(nèi)控實(shí)踐的問(wèn)題與挑戰(zhàn)、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用角度，談一談我對(duì)內(nèi)控的心得體會(huì)。
一、內(nèi)控的定義
內(nèi)控是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取一套完整的控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)濟(jì)犯罪、保護(hù)企業(yè)及其股東的利益和形象。內(nèi)控是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)的有機(jī)部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著塑形、支持、保證、監(jiān)督的重要作用。因此，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不僅是企業(yè)自身需要，也是金融監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)的需求。
二、內(nèi)控的要素
內(nèi)控要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)?？刂骗h(huán)境為內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理方式等，是營(yíng)造良好內(nèi)部控制氛圍的前提條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)情況、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、調(diào)整決策方案的過(guò)程，是內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)。控制活動(dòng)是內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中最具體和功能性的一環(huán)，包括預(yù)防控制、檢查控制、糾正控制和監(jiān)控控制。信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的“大腦和神經(jīng)系統(tǒng)”，是保障內(nèi)部控制體系信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面流動(dòng)以及有效溝通的手段。監(jiān)督評(píng)價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，包括自評(píng)、第三方評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查，其目的是檢驗(yàn)內(nèi)控實(shí)施的有效性和機(jī)制完備性。
三、內(nèi)控實(shí)踐的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系具有很大的挑戰(zhàn)，特別是在內(nèi)控實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是內(nèi)控意識(shí)、文化建設(shè)的缺乏，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視和了解。其次是管理信息化程度較低，不能及時(shí)獲取全面的信息。再次，內(nèi)控流程和方法規(guī)范不完善，無(wú)法有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，過(guò)程的重度依賴(lài)人力，過(guò)度的手工記錄和操作，機(jī)制缺失使得內(nèi)控存在安全隱患。
四、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
通過(guò)參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控實(shí)踐，我總結(jié)出內(nèi)控實(shí)踐需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，提升內(nèi)控運(yùn)作的透明度和效力，加強(qiáng)內(nèi)部資源管理。其次，在內(nèi)控實(shí)踐中，需要注意市場(chǎng)變化，保持靈敏度，快速響應(yīng)，提高應(yīng)對(duì)能力。最后，需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)控理念和管理模式，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部控制體系，使其實(shí)現(xiàn)有機(jī)梳理。
五、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用
總結(jié)內(nèi)控實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，不僅有助于不斷深化內(nèi)控理論的認(rèn)識(shí)和內(nèi)控實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更加能夠指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并在實(shí)踐中取得良好的效果。作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要參與者之一，學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)和理論，將有助于提高自身的內(nèi)控實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在內(nèi)控建設(shè)中，建立完善的內(nèi)部管理制度、構(gòu)建透明有效的人物責(zé)任程序、優(yōu)化內(nèi)部控制流程、完善信息系統(tǒng)和報(bào)告機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的專(zhuān)業(yè)化規(guī)范運(yùn)作以及開(kāi)展好內(nèi)部審核和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。在實(shí)踐中，也需要不斷地探索和創(chuàng)新，逐漸形成適合自身實(shí)際情況的內(nèi)部控制模式，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇六
內(nèi)控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，它可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了做好內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享一些內(nèi)控好心得體會(huì)，希望對(duì)企業(yè)內(nèi)控的完善和優(yōu)化有所幫助。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這是因?yàn)閮?nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部流程和制度，避免不必要的步驟和重復(fù)的工作，從而節(jié)省時(shí)間和精力。同時(shí)，內(nèi)控還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率。例如，在采購(gòu)流程中，加強(qiáng)內(nèi)控可以防止采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從而降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度
加強(qiáng)內(nèi)部控制也可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，從而贏得市場(chǎng)和客戶的信任。這是因?yàn)閮?nèi)控可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更為規(guī)范和規(guī)范化，規(guī)避各種違法和違規(guī)行為。同時(shí)，內(nèi)控還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和信息披露水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更加透明化。例如，在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以實(shí)現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的一致化，防止虛報(bào)、誤報(bào)和漏報(bào)的情況發(fā)生，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這是因?yàn)閮?nèi)控可以識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。同時(shí)，內(nèi)控還可以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和防范措施，使企業(yè)能夠快速、迅速地應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。例如，在信息安全管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的信息管理和安全管理，防止信息泄露和黑客攻擊，提高企業(yè)的信息安全水平。
第五段：總結(jié)
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、透明度和信譽(yù)度，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，不斷完善和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我在實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也意識(shí)到內(nèi)控要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)有所啟示和幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇七
內(nèi)控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來(lái)都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)控的學(xué)生，在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)出了一些有關(guān)內(nèi)控好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，將會(huì)分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：內(nèi)控落地需要從具體的場(chǎng)景出發(fā)
學(xué)習(xí)內(nèi)控的一大誤區(qū)就是過(guò)于理論化，忽視了內(nèi)控的落地實(shí)施。內(nèi)控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。因此，內(nèi)控的具體實(shí)施需要針對(duì)不同的場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。
第三段：內(nèi)控需要制度化建設(shè)
內(nèi)控的實(shí)施需要建立一套健全的內(nèi)控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設(shè)中，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控和控制機(jī)制，以保證內(nèi)控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制人才管理制度，不斷提升內(nèi)部控制人員的能力和素質(zhì)。
第四段：內(nèi)控需要注重流程控制
內(nèi)控的核心在于流程控制，因此應(yīng)始終注重流程控制的完整性和準(zhǔn)確性。首先，應(yīng)建立一套完整的流程控制框架和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的運(yùn)作。其次，應(yīng)如實(shí)記錄和監(jiān)控各個(gè)流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。最后，應(yīng)在流程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中引入自動(dòng)化技術(shù)，提升流程的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：內(nèi)控需要注重內(nèi)外部監(jiān)督
內(nèi)控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。其次，應(yīng)建立透明的信息披露機(jī)制，向社會(huì)公眾和利益相關(guān)者公布企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)情況。最后，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
總結(jié)：
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內(nèi)控的建立需要從實(shí)踐出發(fā)，注重流程控制和內(nèi)外部監(jiān)督，建立一套完整的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇八
內(nèi)控是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)建立一系列的規(guī)章制度和流程，以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、促進(jìn)內(nèi)外部信息的有效傳遞和合規(guī)運(yùn)營(yíng)。而如何提升內(nèi)控效果，并取得實(shí)際的成效，是每個(gè)企業(yè)管理者都面臨的挑戰(zhàn)。在我長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)，并希望能與大家分享。
首先，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控提升的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我們需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)深入了解企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特點(diǎn)，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加適合的內(nèi)控措施。例如，對(duì)于依賴(lài)高科技的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的安全性和保密性；對(duì)于行業(yè)環(huán)境變化頻繁的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，我們才能制定針對(duì)性的內(nèi)控措施，提升內(nèi)控效果。
其次，加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)是內(nèi)控提升的基礎(chǔ)。內(nèi)控文化是指企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)可、遵守和實(shí)施程度，它是內(nèi)控的軟實(shí)力。在日常工作中，我會(huì)注重通過(guò)各種方式宣傳內(nèi)控理念和內(nèi)控政策，如內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)控文化活動(dòng)等，讓員工意識(shí)到內(nèi)控不僅僅是一個(gè)制度，更是一種行為習(xí)慣。我鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與內(nèi)控工作，提供有價(jià)值的反饋和建議，建立起員工與管理者之間的良好溝通機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，我們能夠提升員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)同感和執(zhí)行力，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)支持。
同時(shí)，規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系是內(nèi)控提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)控流程的規(guī)范化是建立內(nèi)控體系的前提，它可以確保內(nèi)部流程的規(guī)范性和內(nèi)部控制的可行性。在進(jìn)行內(nèi)控流程規(guī)范化的過(guò)程中，我注重與各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，逐步根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接性和協(xié)同性。同時(shí)，我還注重內(nèi)控的監(jiān)督和評(píng)估工作，定期對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠更好地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部流程的效率和規(guī)范性，從而提升內(nèi)控效果。
另外，提高內(nèi)控人員素質(zhì)和能力也是內(nèi)控提升的關(guān)鍵要素。內(nèi)控人員是企業(yè)內(nèi)控的推動(dòng)者和執(zhí)行者，他們需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我注重加強(qiáng)內(nèi)控人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)他們參與相關(guān)學(xué)術(shù)交流和行業(yè)研討，拓寬視野，更新理念。通過(guò)提高內(nèi)控人員的素質(zhì)和能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制提供更加有力的支持，不斷提升內(nèi)控效果。
最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是內(nèi)控提升的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)作出反應(yīng)并采取相應(yīng)的措施。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并不斷完善。例如，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和漏洞分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提供實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，我們能夠及時(shí)識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的內(nèi)部控制處于良好的狀態(tài)。
綜上所述，內(nèi)控提升需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控人員素質(zhì)和能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)控提升的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇九
聽(tīng)了高偉老師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部控制。先感慨一下，女老師的善于總結(jié)，男的善于行動(dòng)。也許工作中也是這樣。經(jīng)?？吹竭@樣的情景：女同志在指手畫(huà)腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講。
一下是學(xué)習(xí)心得：
1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個(gè)好的運(yùn)作體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。
2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制都很有關(guān)系。
3、一個(gè)企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個(gè)好的框架體系來(lái)管理。內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作者有好的專(zhuān)業(yè)能力，在我們今后的工作中，對(duì)我們的工作能力要求越來(lái)越高。
4、coso法案中，現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門(mén)
5、sox法案。想要發(fā)展到一個(gè)層次，就應(yīng)該要有所了解。中國(guó)正在與國(guó)際接軌。
7、內(nèi)部控制的成本效益原則，以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計(jì)來(lái)衡量?jī)?nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.
內(nèi)控心得體會(huì)篇5
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無(wú)論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任，內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實(shí)踐，從而形成了自己的心得和體會(huì)。以下將結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個(gè)方面進(jìn)行概述。
一、內(nèi)控的意義與重要性
內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)部分。它指的是確保企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中人員、資金、物品等資源的安全使用，防止丟失、浪費(fèi)和非法使用，保障企業(yè)的利益和榮譽(yù)，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，從而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，內(nèi)控的建立和健全對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
二、內(nèi)控建設(shè)的策略
內(nèi)控建設(shè)需要針對(duì)企業(yè)自身的具體情況和特點(diǎn)，選擇合適的策略和方法。首先，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次，要以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)。此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)控文化，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后，要定期進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問(wèn)題。
三、內(nèi)控體系的構(gòu)建
內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成，包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補(bǔ)充，共同構(gòu)建了一個(gè)全面的內(nèi)控體系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際操作中，需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計(jì)劃和過(guò)程，并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外，還需要加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
四、內(nèi)控的反思
對(duì)內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過(guò)持續(xù)的反思和自我檢討，可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問(wèn)題和不足。在實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)吸收外部的建議和意見(jiàn)，積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。
五、結(jié)論
內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要的意義。在實(shí)際操作中，需要充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性，選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時(shí)，要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建，逐步完善內(nèi)控計(jì)劃和過(guò)程，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后，持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十一
內(nèi)控是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，它指的是組織內(nèi)部制定的目標(biāo)、策略和過(guò)程，用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并確保合規(guī)性。一個(gè)組織擁有強(qiáng)大的內(nèi)控機(jī)制，可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，并保障組織的持續(xù)成功。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)內(nèi)控的重要性，下面是我對(duì)強(qiáng)內(nèi)控的一些心得體會(huì)。
首先，強(qiáng)內(nèi)控能夠顯著減少風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。一個(gè)缺乏內(nèi)控機(jī)制的組織容易受到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。而一個(gè)具有強(qiáng)大內(nèi)控的組織能夠通過(guò)不斷地預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低其發(fā)生的概率和影響。例如，在我們公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控政策和程序，包括單獨(dú)核實(shí)每一筆重要的財(cái)務(wù)交易、及時(shí)報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些內(nèi)控措施幫助我們減少了財(cái)務(wù)詐騙和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了公司的資產(chǎn)和聲譽(yù)。
其次，強(qiáng)內(nèi)控可以提高工作效率。內(nèi)控不僅僅關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理，也涉及到業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化。在一個(gè)內(nèi)控嚴(yán)密的組織中，每個(gè)流程都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的規(guī)劃和流程再造，以確保每一步都能以最高效和準(zhǔn)確的方式完成。這不僅節(jié)省了時(shí)間和資源，而且還提高了員工的工作滿意度和效能。例如，在我們公司的生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從原材料的選擇到產(chǎn)品的出廠，每一步都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和檢查要點(diǎn)。這種內(nèi)控機(jī)制大大減少了生產(chǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤和不合格產(chǎn)品的概率，提高了整個(gè)生產(chǎn)流程的效率和品質(zhì)。
另外，強(qiáng)內(nèi)控有助于促進(jìn)公司文化的發(fā)展。內(nèi)控制度可以理解為一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，規(guī)范了組織內(nèi)部的行為和溝通方式。在一個(gè)強(qiáng)內(nèi)控的組織里，員工們更容易理解公司的核心價(jià)值觀，并將其融入到他們自己的工作中。這樣的文化氛圍可以提升員工的認(rèn)同感和凝聚力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率和創(chuàng)新能力。例如，在我們公司，每個(gè)員工在入職時(shí)都接受一天的內(nèi)控培訓(xùn)，并簽署了遵守公司內(nèi)控政策的承諾。這樣的內(nèi)控文化讓我們明白了團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都承擔(dān)著責(zé)任，每個(gè)決策都要符合道德和法律的要求，從而形成了一個(gè)和諧、穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境。
最后，強(qiáng)內(nèi)控是組織長(zhǎng)期成功的保障。一個(gè)擁有強(qiáng)大內(nèi)控機(jī)制的組織，在面對(duì)外部的變化和挑戰(zhàn)時(shí)能夠更加靈活和應(yīng)對(duì)。內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，是為了讓組織能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。沒(méi)有內(nèi)控，一個(gè)組織容易陷入混亂和無(wú)序中，難以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。例如，在我們公司，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，以評(píng)判內(nèi)控的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種持續(xù)的內(nèi)控體系讓我們的公司能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和變化，取得了長(zhǎng)期的成功和增長(zhǎng)。
總之，強(qiáng)內(nèi)控在組織管理中起到了至關(guān)重要的作用。它不僅可以顯著減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，促進(jìn)公司文化的發(fā)展，還能夠?yàn)榻M織的持續(xù)成功提供保障。在每個(gè)組織中，都應(yīng)該注重內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，以提高整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有強(qiáng)大的內(nèi)控系統(tǒng)，組織才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越重視內(nèi)控，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我通過(guò)與同事的交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了一些內(nèi)控提升心得和體會(huì)。接下來(lái)，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享我對(duì)內(nèi)控的理解和感悟。
首先，內(nèi)控建設(shè)需要確立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，對(duì)于內(nèi)控的要求也會(huì)有所不同。在制定內(nèi)控的目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的特點(diǎn)和具體情況，不可盲目套用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，內(nèi)控的目標(biāo)應(yīng)該具備明確性、可操作性和可衡量性，這樣才能使內(nèi)控的建設(shè)工作有針對(duì)性和科學(xué)性。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，可以采用漸進(jìn)式的內(nèi)控建設(shè)方法，逐步完善其內(nèi)控體系，確保內(nèi)控的有效性。
其次，內(nèi)控的建設(shè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的挑戰(zhàn)，只有提前識(shí)別和管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地保護(hù)企業(yè)的利益。內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，我們可以通過(guò)明確的崗位責(zé)任和權(quán)限制度，建立內(nèi)部控制制度和流程管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，內(nèi)控的建設(shè)需要不斷強(qiáng)化員工的法律意識(shí)和職業(yè)道德。內(nèi)控體系的建立不僅僅是依靠制度規(guī)范，更需要全體員工的積極參與和合規(guī)執(zhí)行。因此，我們要加強(qiáng)員工法律意識(shí)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，在全員中樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知和理解，推動(dòng)內(nèi)控文化在企業(yè)中深入人心，形成良好的工作氛圍。
第四，內(nèi)控的建設(shè)需要利用信息化技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)的生成和流轉(zhuǎn)越來(lái)越快，管理和控制的難度也在不斷增加。因此，我們要善于利用現(xiàn)代科技手段，建立信息化的內(nèi)控管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控和分析。通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，提高內(nèi)控的效能。
最后，在內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中，要注重其持續(xù)性和監(jiān)督性。內(nèi)控工作不是一蹴而就的，而是需要不斷地完善和調(diào)整。我們要建立內(nèi)控評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)控制度和規(guī)定進(jìn)行檢查和審查，及時(shí)修訂和完善。在實(shí)踐中，我們還應(yīng)當(dāng)積極吸納其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)交流合作，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，內(nèi)控提升需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化員工法律意識(shí)和職業(yè)道德，利用信息化技術(shù)手段，以及持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。只有不斷完善內(nèi)控體系，提高內(nèi)控效能，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)久盈利。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十三
安全性是銀行經(jīng)營(yíng)的三原則之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，安全性越加受到各銀行的.重視。內(nèi)控建設(shè)作為銀行安全經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，對(duì)銀行發(fā)展具有重要作用。為加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)銀行更加安全穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)行分行關(guān)于做好20xx-2018年“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)文件精神，10月17日，郵儲(chǔ)銀行崇仁縣支行召開(kāi)了“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，成立了由一把手擔(dān)任內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了具體活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，該行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)總體要求等相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫并對(duì)本年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的“三個(gè)對(duì)標(biāo)、一項(xiàng)考試”做了重要布署。該行行長(zhǎng)表示，今年是郵儲(chǔ)銀行上市的元年，為達(dá)到與上市規(guī)范對(duì)標(biāo)、與監(jiān)管要求對(duì)標(biāo)和內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)要求，全行要深入查找支行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理在內(nèi)控管理上存在的問(wèn)題并做好整改。
會(huì)后，參會(huì)人員表示將把內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的位置上來(lái)抓，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資金、信貸員違規(guī)行為及十條禁令等檢查頻次，同時(shí)配合稽查員的檢查，共同做好支行的內(nèi)控建設(shè)工作。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十四
在校園中，內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能之一。內(nèi)控意味著能夠控制自己的情緒和行為，使之符合學(xué)校規(guī)章制度，并有利于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)自我認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，我在學(xué)內(nèi)控方面有了一些深刻的體會(huì)和心得。以下是我對(duì)學(xué)內(nèi)控的體會(huì)。
第一段：了解自己的情緒和需求
學(xué)內(nèi)控的第一步是了解自己的情緒和需求。每個(gè)人都有各自的情緒和需求，而不同的情緒和需求會(huì)對(duì)我們的行為產(chǎn)生不同的影響。因此，我們必須仔細(xì)觀察自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)識(shí)別它們。通過(guò)了解自己，我們可以更好地應(yīng)對(duì)自己的情緒，控制自己的行為，并做出正確的決策。
第二段：積極管理情緒
學(xué)內(nèi)控的關(guān)鍵是積極管理情緒。在校園中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和壓力，例如考試、競(jìng)爭(zhēng)、人際關(guān)系等。當(dāng)這些壓力超過(guò)我們的承受范圍時(shí)，我們?nèi)菀紫萑肭榫w波動(dòng)中，失去自我控制。因此，我們必須學(xué)會(huì)積極管理情緒，保持冷靜和理智?？梢酝ㄟ^(guò)深呼吸、尋求幫助、進(jìn)行放松活動(dòng)等方式來(lái)緩解情緒，以保持身心健康。
第三段：遵守規(guī)章制度
學(xué)內(nèi)控的一個(gè)重要方面是遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)校制定的規(guī)章制度是為了維護(hù)校園秩序和學(xué)生的利益。作為學(xué)生，我們應(yīng)該遵守這些規(guī)章制度，并自覺(jué)地將其融入到日常生活中。例如，按時(shí)上課、不遲到早退、不作弊、不打架斗毆等都是我們應(yīng)該遵守的規(guī)則。通過(guò)遵守規(guī)章制度，我們能夠更好地控制自己的行為，提高自己的綜合素質(zhì)和自律能力。
第四段：積極參與學(xué)?；顒?dòng)
學(xué)內(nèi)控不僅僅是控制自己的行為，還可以通過(guò)積極參與學(xué)校活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力。參與學(xué)校活動(dòng)不僅可以鍛煉自己的各方面能力，還可以拓展自己的人際關(guān)系，豐富自己的學(xué)校生活。例如，參加學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、志愿者活動(dòng)等都是可以使我們更好地掌控自己行為的方式。通過(guò)積極參與活動(dòng)，我們能夠提高自己的自信心和責(zé)任感，并更好地掌握自己的行為。
第五段：不斷反思和改進(jìn)
學(xué)內(nèi)控是一個(gè)不斷反思和改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們可能會(huì)遇到一些挫折和困難，而這些挫折和困難也會(huì)考驗(yàn)我們的內(nèi)控能力。因此，我們必須定期對(duì)自己的行為和控制能力進(jìn)行反思，并找出不足之處。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升，我們能夠不斷提高自己的內(nèi)控能力，并取得更好的學(xué)業(yè)和人生成就。
總結(jié)：
學(xué)內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能。通過(guò)了解自己的情緒和需求，積極管理情緒，遵守規(guī)章制度，積極參與學(xué)?；顒?dòng)，并不斷反思和改進(jìn)，我們可以更好地控制自己的行為和情緒，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，在校園生活中取得更好的成績(jī)和成就。學(xué)內(nèi)控不僅在校園中有用，也是我們?nèi)松蟹浅氋F的能力，將對(duì)我們的未來(lái)產(chǎn)生積極的影響。因此，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力，為自己的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十五
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。
2、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
3、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
1、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總覺(jué)得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)控心得體會(huì)篇2
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十六
學(xué)內(nèi)控，顧名思義是指在學(xué)習(xí)上保持內(nèi)心的控制力，把自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對(duì)于每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，而如何保持持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)效果，就需要我們具備較強(qiáng)的內(nèi)控能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到學(xué)內(nèi)控的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)。
段二：確立目標(biāo)
學(xué)內(nèi)控的第一步，就是明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能知道自己要學(xué)習(xí)什么，而且能夠更加全力以赴地去努力學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我經(jīng)常設(shè)立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)明確地列出來(lái)，然后按圖索驥、逐一攻克。通過(guò)這樣的方式，我能夠更好地分解任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也會(huì)感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
段三：建立學(xué)習(xí)計(jì)劃
除了明確目標(biāo)外，建立一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃也是非常重要的。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我們更好地安排時(shí)間和精力，從而高效地學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)中，我會(huì)提前規(guī)劃每一周、每一天的學(xué)習(xí)任務(wù)，擬定每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表，然后按計(jì)劃進(jìn)行，不僅避免了時(shí)間的浪費(fèi)，還能夠更好地掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。當(dāng)然，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃需要合理安排時(shí)間，考慮到自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)能力，不可過(guò)于苛求自己，以免產(chǎn)生逆效果。
段四：培養(yǎng)自律力
學(xué)內(nèi)控需要有強(qiáng)大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設(shè)定的規(guī)則自覺(jué)行動(dòng)的能力，是學(xué)習(xí)中最重要的能力之一。在日常學(xué)習(xí)中，我會(huì)借助一些方法來(lái)培養(yǎng)自己的自律力，比如使用番茄鬧鐘法，即每25分鐘學(xué)習(xí)5分鐘休息，這樣一輪輪的學(xué)習(xí)與休息交替下去，既能提高效率，又能鍛煉自己的專(zhuān)注力和持久力。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)堅(jiān)持制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，克服拖延癥和惰性，從而保持學(xué)習(xí)的連貫性和穩(wěn)定性。
段五：審視與反思
最后，學(xué)內(nèi)控還需要我們不斷審視和反思自己的學(xué)習(xí)情況。在我看來(lái)，學(xué)習(xí)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有不斷地反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果，才能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在我的學(xué)習(xí)中，我會(huì)定期與自己進(jìn)行“學(xué)習(xí)對(duì)賬”，總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，找出學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題和困難，并尋找解決之策。通過(guò)這種方式，不僅能夠不斷提高學(xué)習(xí)的效果，還能夠不斷深化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，從而更好地學(xué)內(nèi)控。
總結(jié)：
學(xué)內(nèi)控是一種必備的學(xué)習(xí)能力，它能夠幫助我們更好地掌控學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過(guò)確立目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思，我們能夠更好地改進(jìn)學(xué)習(xí)策略和方法，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)內(nèi)控習(xí)慣，為自己的學(xué)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇一
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的.內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設(shè)法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過(guò)開(kāi)展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見(jiàn)，給他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺(jué)執(zhí)行。
五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起，這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)指導(dǎo)原則的一個(gè)重要理念，也是《中國(guó)人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起，從每一個(gè)單位的一把手做起，口頭上要時(shí)時(shí)宣講合規(guī)，行為上要時(shí)刻體現(xiàn)合規(guī)，給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好示范，只有各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能在銀行經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段，通過(guò)透視發(fā)生的各類(lèi)案例，抓住典型，經(jīng)常性地開(kāi)展典型案例警示教育活動(dòng)，特別是強(qiáng)調(diào)案例的量刑給家庭帶來(lái)的危害和處理人的力度，達(dá)到警鐘常鳴、防患未然的目的。
總之，我們每名員工都要把“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的交行人，為實(shí)現(xiàn)交通銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇二
通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)。
（1）加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。
（2）提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。
（3）強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作。對(duì)柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。
（4）深入開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
通過(guò)合規(guī)教育活動(dòng)找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。
雞蛋在外力的作用下，很快就會(huì)被擊碎，而如果是內(nèi)力破殼而出時(shí)，卻是一個(gè)新的的生命。我們就如同雞蛋，如果把內(nèi)控合規(guī)看成是外力的話，那我們辦理工作時(shí)，只能是畏手畏腳，最后的結(jié)局也只能是失敗?？墒侨绻覀儚膬?nèi)心真心接受各項(xiàng)規(guī)章制度，將其熟練地運(yùn)用在工作中，那我們將會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工。 今年是我行的內(nèi)控強(qiáng)化年，作為一名剛進(jìn)我行的新員工，起初很不適應(yīng)工作環(huán)境，覺(jué)得規(guī)矩太多，精神壓力太大。特別是剛上崗的.幾天，總是擔(dān)心會(huì)不會(huì)不合規(guī)，會(huì)不會(huì)扣分，辦業(yè)務(wù)時(shí)思想總是無(wú)法集中。單位的其他同事看出了我的憂慮，下班后帶我一起學(xué)習(xí)我行的合規(guī)制度，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在內(nèi)控強(qiáng)化年里提出自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一：端正心態(tài)
現(xiàn)實(shí)中很多人沒(méi)有真心的接受合規(guī)規(guī)定，認(rèn)為我們的規(guī)章制度嚴(yán)格，檢查力度大，罰款多，從心里就排斥它。其實(shí)，我們應(yīng)該換個(gè)角度思考一下，身為一名銀行的工作人員，面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)與誘惑，因?yàn)檫`規(guī)違法辦事而鋃鐺入獄的案例比比皆是。安樂(lè)自在的環(huán)境容易使人思想放松，易做錯(cuò)事情。內(nèi)控合規(guī)就像一把保護(hù)傘，幫我們抵擋風(fēng)吹日曬。所以我們應(yīng)當(dāng)端正自身的心態(tài)，合規(guī)制度不是對(duì)我們的束縛，而是幫助我們少犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)的良師益友。
二：加強(qiáng)學(xué)習(xí)
要問(wèn)我內(nèi)控知多少？不知，不知。
我們常常將內(nèi)控制度掛在嘴邊，可是內(nèi)控制度到底是怎么樣的，有什么規(guī)定，相信很多人都不能自信滿滿的回答出來(lái)。每月的定期學(xué)習(xí)不是聽(tīng)“佛經(jīng)”，既然參加了，就要利用好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容牢記與心。發(fā)布的新規(guī)章制度，不是“一目十行”，而是要做到“過(guò)目不忘”?；畹綄W(xué)到老。我們應(yīng)在不斷地學(xué)習(xí)中使自己的到“升級(jí)”。
三:時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
紙上談兵的典故我們小學(xué)就懂得，但為什么有很多人知道合規(guī)制度卻依舊犯錯(cuò)誤？在不斷學(xué)習(xí)制度時(shí)，我們還要在實(shí)際工作中運(yùn)用他們，這樣才能達(dá)到最終的目的。打游戲升級(jí)時(shí)為了更高更強(qiáng)的武器裝備，我們學(xué)習(xí)合規(guī)制度也是一樣——為的是武裝自己，保護(hù)我們的權(quán)益，可是如果我們得到了卻不用他們，這豈不是浪費(fèi)了自己的努力學(xué)習(xí)。
總之，通過(guò)內(nèi)控強(qiáng)化年的學(xué)習(xí)，使我找到了正確的工作方向，增強(qiáng)了合規(guī)辦事的意識(shí)。希望我們?cè)诳傂械念I(lǐng)導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)，合規(guī)辦事，相伴成長(zhǎng)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇三
內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。如何有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。在我的工作中，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了內(nèi)控的重要性，并收獲了一些好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：內(nèi)控的基礎(chǔ)
內(nèi)控的基礎(chǔ)是制度和規(guī)范的建立和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度、完整的管理體系、科學(xué)的管理制度和流程，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個(gè)方面的工作都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，提高企業(yè)的整體管理水平。
第三段：內(nèi)控的實(shí)施
除了完善制度以外，內(nèi)控的實(shí)施也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷地細(xì)化、優(yōu)化管理流程和制度，確保各項(xiàng)制度能夠落地到位，不受任何干擾。同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核是內(nèi)控實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高內(nèi)控自律性和透明度。
第四段：內(nèi)控的管理
內(nèi)控管理是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)控的管理，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)環(huán)節(jié)，建立健全的內(nèi)控管理制度，以降低內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己的工作職責(zé)和內(nèi)控要求，提高員工參與內(nèi)控的意識(shí)和能力。
第五段：內(nèi)控的作用
通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)，我深刻體會(huì)到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時(shí)，內(nèi)控也可以提高企業(yè)公信力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工執(zhí)行力和管理水平，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
結(jié)尾：總結(jié)
內(nèi)控好心得體會(huì)，給我的工作帶來(lái)了很大的收獲。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，要做到有效的內(nèi)部控制，需要全體員工的合作，企業(yè)經(jīng)理人的付出和領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過(guò)我工作中的實(shí)踐和總結(jié)，我更加深刻地理解了內(nèi)部控制的重要性，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到，只有不斷完善內(nèi)控體系，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇四
內(nèi)控采購(gòu)心得：
1.內(nèi)控采購(gòu)理念：在采購(gòu)過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持貨比三家、綜合性價(jià)比、確保質(zhì)量等原則，使采購(gòu)過(guò)程透明、公正、合理。
2.建立良好的溝通機(jī)制：在采購(gòu)過(guò)程中，與供應(yīng)商、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)等部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商取消合作關(guān)系，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算的審核：對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)。
5.建立采購(gòu)合同管理制度：對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行備案管理，確保采購(gòu)合同的合法性和規(guī)范性，防止合同糾紛的發(fā)生。
6.建立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保采購(gòu)過(guò)程的公正、透明、規(guī)范。
7.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物品的驗(yàn)收管理：對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求，防止因驗(yàn)收不嚴(yán)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
8.建立采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保采購(gòu)過(guò)程的公正、透明、規(guī)范。
以上是我在內(nèi)控采購(gòu)過(guò)程中的一些心得，希望對(duì)您有所幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇五
企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)采用一套完整的控制機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一種管理方式。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。在參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，我感受到了內(nèi)控的重要性和實(shí)踐中的難度，也提高了自己的綜合能力。本文將從內(nèi)控的定義、內(nèi)控的要素、內(nèi)控實(shí)踐的問(wèn)題與挑戰(zhàn)、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用角度，談一談我對(duì)內(nèi)控的心得體會(huì)。
一、內(nèi)控的定義
內(nèi)控是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取一套完整的控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)濟(jì)犯罪、保護(hù)企業(yè)及其股東的利益和形象。內(nèi)控是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)的有機(jī)部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著塑形、支持、保證、監(jiān)督的重要作用。因此，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不僅是企業(yè)自身需要，也是金融監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)的需求。
二、內(nèi)控的要素
內(nèi)控要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)?？刂骗h(huán)境為內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理方式等，是營(yíng)造良好內(nèi)部控制氛圍的前提條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)情況、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、調(diào)整決策方案的過(guò)程，是內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)。控制活動(dòng)是內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中最具體和功能性的一環(huán)，包括預(yù)防控制、檢查控制、糾正控制和監(jiān)控控制。信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的“大腦和神經(jīng)系統(tǒng)”，是保障內(nèi)部控制體系信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面流動(dòng)以及有效溝通的手段。監(jiān)督評(píng)價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，包括自評(píng)、第三方評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查，其目的是檢驗(yàn)內(nèi)控實(shí)施的有效性和機(jī)制完備性。
三、內(nèi)控實(shí)踐的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系具有很大的挑戰(zhàn)，特別是在內(nèi)控實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是內(nèi)控意識(shí)、文化建設(shè)的缺乏，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視和了解。其次是管理信息化程度較低，不能及時(shí)獲取全面的信息。再次，內(nèi)控流程和方法規(guī)范不完善，無(wú)法有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，過(guò)程的重度依賴(lài)人力，過(guò)度的手工記錄和操作，機(jī)制缺失使得內(nèi)控存在安全隱患。
四、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
通過(guò)參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)控實(shí)踐，我總結(jié)出內(nèi)控實(shí)踐需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，提升內(nèi)控運(yùn)作的透明度和效力，加強(qiáng)內(nèi)部資源管理。其次，在內(nèi)控實(shí)踐中，需要注意市場(chǎng)變化，保持靈敏度，快速響應(yīng)，提高應(yīng)對(duì)能力。最后，需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)控理念和管理模式，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部控制體系，使其實(shí)現(xiàn)有機(jī)梳理。
五、內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用
總結(jié)內(nèi)控實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，不僅有助于不斷深化內(nèi)控理論的認(rèn)識(shí)和內(nèi)控實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更加能夠指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并在實(shí)踐中取得良好的效果。作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要參與者之一，學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)和理論，將有助于提高自身的內(nèi)控實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在內(nèi)控建設(shè)中，建立完善的內(nèi)部管理制度、構(gòu)建透明有效的人物責(zé)任程序、優(yōu)化內(nèi)部控制流程、完善信息系統(tǒng)和報(bào)告機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的專(zhuān)業(yè)化規(guī)范運(yùn)作以及開(kāi)展好內(nèi)部審核和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。在實(shí)踐中，也需要不斷地探索和創(chuàng)新，逐漸形成適合自身實(shí)際情況的內(nèi)部控制模式，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇六
內(nèi)控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，它可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了做好內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享一些內(nèi)控好心得體會(huì)，希望對(duì)企業(yè)內(nèi)控的完善和優(yōu)化有所幫助。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這是因?yàn)閮?nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部流程和制度，避免不必要的步驟和重復(fù)的工作，從而節(jié)省時(shí)間和精力。同時(shí)，內(nèi)控還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率。例如，在采購(gòu)流程中，加強(qiáng)內(nèi)控可以防止采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從而降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度
加強(qiáng)內(nèi)部控制也可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，從而贏得市場(chǎng)和客戶的信任。這是因?yàn)閮?nèi)控可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更為規(guī)范和規(guī)范化，規(guī)避各種違法和違規(guī)行為。同時(shí)，內(nèi)控還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和信息披露水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更加透明化。例如，在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以實(shí)現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的一致化，防止虛報(bào)、誤報(bào)和漏報(bào)的情況發(fā)生，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這是因?yàn)閮?nèi)控可以識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。同時(shí)，內(nèi)控還可以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和防范措施，使企業(yè)能夠快速、迅速地應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。例如，在信息安全管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的信息管理和安全管理，防止信息泄露和黑客攻擊，提高企業(yè)的信息安全水平。
第五段：總結(jié)
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、透明度和信譽(yù)度，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，不斷完善和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我在實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也意識(shí)到內(nèi)控要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以對(duì)其他企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)有所啟示和幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇七
內(nèi)控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來(lái)都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)控的學(xué)生，在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)出了一些有關(guān)內(nèi)控好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，將會(huì)分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：內(nèi)控落地需要從具體的場(chǎng)景出發(fā)
學(xué)習(xí)內(nèi)控的一大誤區(qū)就是過(guò)于理論化，忽視了內(nèi)控的落地實(shí)施。內(nèi)控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。因此，內(nèi)控的具體實(shí)施需要針對(duì)不同的場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。
第三段：內(nèi)控需要制度化建設(shè)
內(nèi)控的實(shí)施需要建立一套健全的內(nèi)控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設(shè)中，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控和控制機(jī)制，以保證內(nèi)控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制人才管理制度，不斷提升內(nèi)部控制人員的能力和素質(zhì)。
第四段：內(nèi)控需要注重流程控制
內(nèi)控的核心在于流程控制，因此應(yīng)始終注重流程控制的完整性和準(zhǔn)確性。首先，應(yīng)建立一套完整的流程控制框架和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的運(yùn)作。其次，應(yīng)如實(shí)記錄和監(jiān)控各個(gè)流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。最后，應(yīng)在流程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中引入自動(dòng)化技術(shù)，提升流程的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：內(nèi)控需要注重內(nèi)外部監(jiān)督
內(nèi)控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。其次，應(yīng)建立透明的信息披露機(jī)制，向社會(huì)公眾和利益相關(guān)者公布企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)情況。最后，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
總結(jié)：
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內(nèi)控的建立需要從實(shí)踐出發(fā)，注重流程控制和內(nèi)外部監(jiān)督，建立一套完整的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇八
內(nèi)控是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)建立一系列的規(guī)章制度和流程，以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、促進(jìn)內(nèi)外部信息的有效傳遞和合規(guī)運(yùn)營(yíng)。而如何提升內(nèi)控效果，并取得實(shí)際的成效，是每個(gè)企業(yè)管理者都面臨的挑戰(zhàn)。在我長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)，并希望能與大家分享。
首先，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控提升的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我們需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)深入了解企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特點(diǎn)，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加適合的內(nèi)控措施。例如，對(duì)于依賴(lài)高科技的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的安全性和保密性；對(duì)于行業(yè)環(huán)境變化頻繁的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，我們才能制定針對(duì)性的內(nèi)控措施，提升內(nèi)控效果。
其次，加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)是內(nèi)控提升的基礎(chǔ)。內(nèi)控文化是指企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)可、遵守和實(shí)施程度，它是內(nèi)控的軟實(shí)力。在日常工作中，我會(huì)注重通過(guò)各種方式宣傳內(nèi)控理念和內(nèi)控政策，如內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)控文化活動(dòng)等，讓員工意識(shí)到內(nèi)控不僅僅是一個(gè)制度，更是一種行為習(xí)慣。我鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與內(nèi)控工作，提供有價(jià)值的反饋和建議，建立起員工與管理者之間的良好溝通機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，我們能夠提升員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)同感和執(zhí)行力，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)支持。
同時(shí)，規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系是內(nèi)控提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)控流程的規(guī)范化是建立內(nèi)控體系的前提，它可以確保內(nèi)部流程的規(guī)范性和內(nèi)部控制的可行性。在進(jìn)行內(nèi)控流程規(guī)范化的過(guò)程中，我注重與各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，逐步根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接性和協(xié)同性。同時(shí)，我還注重內(nèi)控的監(jiān)督和評(píng)估工作，定期對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)能夠更好地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部流程的效率和規(guī)范性，從而提升內(nèi)控效果。
另外，提高內(nèi)控人員素質(zhì)和能力也是內(nèi)控提升的關(guān)鍵要素。內(nèi)控人員是企業(yè)內(nèi)控的推動(dòng)者和執(zhí)行者，他們需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我注重加強(qiáng)內(nèi)控人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)他們參與相關(guān)學(xué)術(shù)交流和行業(yè)研討，拓寬視野，更新理念。通過(guò)提高內(nèi)控人員的素質(zhì)和能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制提供更加有力的支持，不斷提升內(nèi)控效果。
最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是內(nèi)控提升的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)作出反應(yīng)并采取相應(yīng)的措施。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并不斷完善。例如，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和漏洞分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提供實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，我們能夠及時(shí)識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的內(nèi)部控制處于良好的狀態(tài)。
綜上所述，內(nèi)控提升需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控流程和建立完善的內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控人員素質(zhì)和能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)控提升的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇九
聽(tīng)了高偉老師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部控制。先感慨一下，女老師的善于總結(jié)，男的善于行動(dòng)。也許工作中也是這樣。經(jīng)?？吹竭@樣的情景：女同志在指手畫(huà)腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講。
一下是學(xué)習(xí)心得：
1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個(gè)好的運(yùn)作體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。
2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制都很有關(guān)系。
3、一個(gè)企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個(gè)好的框架體系來(lái)管理。內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作者有好的專(zhuān)業(yè)能力，在我們今后的工作中，對(duì)我們的工作能力要求越來(lái)越高。
4、coso法案中，現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門(mén)
5、sox法案。想要發(fā)展到一個(gè)層次，就應(yīng)該要有所了解。中國(guó)正在與國(guó)際接軌。
7、內(nèi)部控制的成本效益原則，以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計(jì)來(lái)衡量?jī)?nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.
內(nèi)控心得體會(huì)篇5
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無(wú)論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任，內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實(shí)踐，從而形成了自己的心得和體會(huì)。以下將結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個(gè)方面進(jìn)行概述。
一、內(nèi)控的意義與重要性
內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)部分。它指的是確保企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中人員、資金、物品等資源的安全使用，防止丟失、浪費(fèi)和非法使用，保障企業(yè)的利益和榮譽(yù)，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，從而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，內(nèi)控的建立和健全對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。
二、內(nèi)控建設(shè)的策略
內(nèi)控建設(shè)需要針對(duì)企業(yè)自身的具體情況和特點(diǎn)，選擇合適的策略和方法。首先，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次，要以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)。此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)控文化，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后，要定期進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問(wèn)題。
三、內(nèi)控體系的構(gòu)建
內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成，包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補(bǔ)充，共同構(gòu)建了一個(gè)全面的內(nèi)控體系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際操作中，需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計(jì)劃和過(guò)程，并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外，還需要加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
四、內(nèi)控的反思
對(duì)內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過(guò)持續(xù)的反思和自我檢討，可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問(wèn)題和不足。在實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí)吸收外部的建議和意見(jiàn)，積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。
五、結(jié)論
內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要的意義。在實(shí)際操作中，需要充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控的意義和重要性，選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時(shí)，要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建，逐步完善內(nèi)控計(jì)劃和過(guò)程，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后，持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十一
內(nèi)控是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，它指的是組織內(nèi)部制定的目標(biāo)、策略和過(guò)程，用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并確保合規(guī)性。一個(gè)組織擁有強(qiáng)大的內(nèi)控機(jī)制，可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，并保障組織的持續(xù)成功。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)內(nèi)控的重要性，下面是我對(duì)強(qiáng)內(nèi)控的一些心得體會(huì)。
首先，強(qiáng)內(nèi)控能夠顯著減少風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。一個(gè)缺乏內(nèi)控機(jī)制的組織容易受到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。而一個(gè)具有強(qiáng)大內(nèi)控的組織能夠通過(guò)不斷地預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低其發(fā)生的概率和影響。例如，在我們公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控政策和程序，包括單獨(dú)核實(shí)每一筆重要的財(cái)務(wù)交易、及時(shí)報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些內(nèi)控措施幫助我們減少了財(cái)務(wù)詐騙和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了公司的資產(chǎn)和聲譽(yù)。
其次，強(qiáng)內(nèi)控可以提高工作效率。內(nèi)控不僅僅關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理，也涉及到業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化。在一個(gè)內(nèi)控嚴(yán)密的組織中，每個(gè)流程都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的規(guī)劃和流程再造，以確保每一步都能以最高效和準(zhǔn)確的方式完成。這不僅節(jié)省了時(shí)間和資源，而且還提高了員工的工作滿意度和效能。例如，在我們公司的生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從原材料的選擇到產(chǎn)品的出廠，每一步都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和檢查要點(diǎn)。這種內(nèi)控機(jī)制大大減少了生產(chǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤和不合格產(chǎn)品的概率，提高了整個(gè)生產(chǎn)流程的效率和品質(zhì)。
另外，強(qiáng)內(nèi)控有助于促進(jìn)公司文化的發(fā)展。內(nèi)控制度可以理解為一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，規(guī)范了組織內(nèi)部的行為和溝通方式。在一個(gè)強(qiáng)內(nèi)控的組織里，員工們更容易理解公司的核心價(jià)值觀，并將其融入到他們自己的工作中。這樣的文化氛圍可以提升員工的認(rèn)同感和凝聚力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率和創(chuàng)新能力。例如，在我們公司，每個(gè)員工在入職時(shí)都接受一天的內(nèi)控培訓(xùn)，并簽署了遵守公司內(nèi)控政策的承諾。這樣的內(nèi)控文化讓我們明白了團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都承擔(dān)著責(zé)任，每個(gè)決策都要符合道德和法律的要求，從而形成了一個(gè)和諧、穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境。
最后，強(qiáng)內(nèi)控是組織長(zhǎng)期成功的保障。一個(gè)擁有強(qiáng)大內(nèi)控機(jī)制的組織，在面對(duì)外部的變化和挑戰(zhàn)時(shí)能夠更加靈活和應(yīng)對(duì)。內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，是為了讓組織能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。沒(méi)有內(nèi)控，一個(gè)組織容易陷入混亂和無(wú)序中，難以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。例如，在我們公司，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，以評(píng)判內(nèi)控的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種持續(xù)的內(nèi)控體系讓我們的公司能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和變化，取得了長(zhǎng)期的成功和增長(zhǎng)。
總之，強(qiáng)內(nèi)控在組織管理中起到了至關(guān)重要的作用。它不僅可以顯著減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，促進(jìn)公司文化的發(fā)展，還能夠?yàn)榻M織的持續(xù)成功提供保障。在每個(gè)組織中，都應(yīng)該注重內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，以提高整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有強(qiáng)大的內(nèi)控系統(tǒng)，組織才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越重視內(nèi)控，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我通過(guò)與同事的交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了一些內(nèi)控提升心得和體會(huì)。接下來(lái)，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享我對(duì)內(nèi)控的理解和感悟。
首先，內(nèi)控建設(shè)需要確立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，對(duì)于內(nèi)控的要求也會(huì)有所不同。在制定內(nèi)控的目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的特點(diǎn)和具體情況，不可盲目套用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，內(nèi)控的目標(biāo)應(yīng)該具備明確性、可操作性和可衡量性，這樣才能使內(nèi)控的建設(shè)工作有針對(duì)性和科學(xué)性。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，可以采用漸進(jìn)式的內(nèi)控建設(shè)方法，逐步完善其內(nèi)控體系，確保內(nèi)控的有效性。
其次，內(nèi)控的建設(shè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的挑戰(zhàn)，只有提前識(shí)別和管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地保護(hù)企業(yè)的利益。內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，我們可以通過(guò)明確的崗位責(zé)任和權(quán)限制度，建立內(nèi)部控制制度和流程管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，內(nèi)控的建設(shè)需要不斷強(qiáng)化員工的法律意識(shí)和職業(yè)道德。內(nèi)控體系的建立不僅僅是依靠制度規(guī)范，更需要全體員工的積極參與和合規(guī)執(zhí)行。因此，我們要加強(qiáng)員工法律意識(shí)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，在全員中樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知和理解，推動(dòng)內(nèi)控文化在企業(yè)中深入人心，形成良好的工作氛圍。
第四，內(nèi)控的建設(shè)需要利用信息化技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)的生成和流轉(zhuǎn)越來(lái)越快，管理和控制的難度也在不斷增加。因此，我們要善于利用現(xiàn)代科技手段，建立信息化的內(nèi)控管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控和分析。通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，提高內(nèi)控的效能。
最后，在內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中，要注重其持續(xù)性和監(jiān)督性。內(nèi)控工作不是一蹴而就的，而是需要不斷地完善和調(diào)整。我們要建立內(nèi)控評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)控制度和規(guī)定進(jìn)行檢查和審查，及時(shí)修訂和完善。在實(shí)踐中，我們還應(yīng)當(dāng)積極吸納其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)交流合作，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，內(nèi)控提升需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化員工法律意識(shí)和職業(yè)道德，利用信息化技術(shù)手段，以及持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。只有不斷完善內(nèi)控體系，提高內(nèi)控效能，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)久盈利。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十三
安全性是銀行經(jīng)營(yíng)的三原則之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，安全性越加受到各銀行的.重視。內(nèi)控建設(shè)作為銀行安全經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，對(duì)銀行發(fā)展具有重要作用。為加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)銀行更加安全穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)行分行關(guān)于做好20xx-2018年“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)文件精神，10月17日，郵儲(chǔ)銀行崇仁縣支行召開(kāi)了“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，成立了由一把手擔(dān)任內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了具體活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，該行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)總體要求等相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫并對(duì)本年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的“三個(gè)對(duì)標(biāo)、一項(xiàng)考試”做了重要布署。該行行長(zhǎng)表示，今年是郵儲(chǔ)銀行上市的元年，為達(dá)到與上市規(guī)范對(duì)標(biāo)、與監(jiān)管要求對(duì)標(biāo)和內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)要求，全行要深入查找支行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理在內(nèi)控管理上存在的問(wèn)題并做好整改。
會(huì)后，參會(huì)人員表示將把內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的位置上來(lái)抓，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資金、信貸員違規(guī)行為及十條禁令等檢查頻次，同時(shí)配合稽查員的檢查，共同做好支行的內(nèi)控建設(shè)工作。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十四
在校園中，內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能之一。內(nèi)控意味著能夠控制自己的情緒和行為，使之符合學(xué)校規(guī)章制度，并有利于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)自我認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，我在學(xué)內(nèi)控方面有了一些深刻的體會(huì)和心得。以下是我對(duì)學(xué)內(nèi)控的體會(huì)。
第一段：了解自己的情緒和需求
學(xué)內(nèi)控的第一步是了解自己的情緒和需求。每個(gè)人都有各自的情緒和需求，而不同的情緒和需求會(huì)對(duì)我們的行為產(chǎn)生不同的影響。因此，我們必須仔細(xì)觀察自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)識(shí)別它們。通過(guò)了解自己，我們可以更好地應(yīng)對(duì)自己的情緒，控制自己的行為，并做出正確的決策。
第二段：積極管理情緒
學(xué)內(nèi)控的關(guān)鍵是積極管理情緒。在校園中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和壓力，例如考試、競(jìng)爭(zhēng)、人際關(guān)系等。當(dāng)這些壓力超過(guò)我們的承受范圍時(shí)，我們?nèi)菀紫萑肭榫w波動(dòng)中，失去自我控制。因此，我們必須學(xué)會(huì)積極管理情緒，保持冷靜和理智?？梢酝ㄟ^(guò)深呼吸、尋求幫助、進(jìn)行放松活動(dòng)等方式來(lái)緩解情緒，以保持身心健康。
第三段：遵守規(guī)章制度
學(xué)內(nèi)控的一個(gè)重要方面是遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)校制定的規(guī)章制度是為了維護(hù)校園秩序和學(xué)生的利益。作為學(xué)生，我們應(yīng)該遵守這些規(guī)章制度，并自覺(jué)地將其融入到日常生活中。例如，按時(shí)上課、不遲到早退、不作弊、不打架斗毆等都是我們應(yīng)該遵守的規(guī)則。通過(guò)遵守規(guī)章制度，我們能夠更好地控制自己的行為，提高自己的綜合素質(zhì)和自律能力。
第四段：積極參與學(xué)?；顒?dòng)
學(xué)內(nèi)控不僅僅是控制自己的行為，還可以通過(guò)積極參與學(xué)校活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力。參與學(xué)校活動(dòng)不僅可以鍛煉自己的各方面能力，還可以拓展自己的人際關(guān)系，豐富自己的學(xué)校生活。例如，參加學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、志愿者活動(dòng)等都是可以使我們更好地掌控自己行為的方式。通過(guò)積極參與活動(dòng)，我們能夠提高自己的自信心和責(zé)任感，并更好地掌握自己的行為。
第五段：不斷反思和改進(jìn)
學(xué)內(nèi)控是一個(gè)不斷反思和改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們可能會(huì)遇到一些挫折和困難，而這些挫折和困難也會(huì)考驗(yàn)我們的內(nèi)控能力。因此，我們必須定期對(duì)自己的行為和控制能力進(jìn)行反思，并找出不足之處。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升，我們能夠不斷提高自己的內(nèi)控能力，并取得更好的學(xué)業(yè)和人生成就。
總結(jié)：
學(xué)內(nèi)控是每個(gè)學(xué)生必須掌握的重要技能。通過(guò)了解自己的情緒和需求，積極管理情緒，遵守規(guī)章制度，積極參與學(xué)?；顒?dòng)，并不斷反思和改進(jìn)，我們可以更好地控制自己的行為和情緒，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，在校園生活中取得更好的成績(jī)和成就。學(xué)內(nèi)控不僅在校園中有用，也是我們?nèi)松蟹浅氋F的能力，將對(duì)我們的未來(lái)產(chǎn)生積極的影響。因此，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的內(nèi)控能力，為自己的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十五
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。
2、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
3、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
1、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總覺(jué)得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)控心得體會(huì)篇2
內(nèi)控實(shí)訓(xùn)心得篇十六
學(xué)內(nèi)控，顧名思義是指在學(xué)習(xí)上保持內(nèi)心的控制力，把自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對(duì)于每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，而如何保持持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)效果，就需要我們具備較強(qiáng)的內(nèi)控能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到學(xué)內(nèi)控的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)。
段二：確立目標(biāo)
學(xué)內(nèi)控的第一步，就是明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能知道自己要學(xué)習(xí)什么，而且能夠更加全力以赴地去努力學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我經(jīng)常設(shè)立短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)明確地列出來(lái)，然后按圖索驥、逐一攻克。通過(guò)這樣的方式，我能夠更好地分解任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也會(huì)感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
段三：建立學(xué)習(xí)計(jì)劃
除了明確目標(biāo)外，建立一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃也是非常重要的。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我們更好地安排時(shí)間和精力，從而高效地學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)中，我會(huì)提前規(guī)劃每一周、每一天的學(xué)習(xí)任務(wù)，擬定每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表，然后按計(jì)劃進(jìn)行，不僅避免了時(shí)間的浪費(fèi)，還能夠更好地掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。當(dāng)然，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃需要合理安排時(shí)間，考慮到自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)能力，不可過(guò)于苛求自己，以免產(chǎn)生逆效果。
段四：培養(yǎng)自律力
學(xué)內(nèi)控需要有強(qiáng)大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設(shè)定的規(guī)則自覺(jué)行動(dòng)的能力，是學(xué)習(xí)中最重要的能力之一。在日常學(xué)習(xí)中，我會(huì)借助一些方法來(lái)培養(yǎng)自己的自律力，比如使用番茄鬧鐘法，即每25分鐘學(xué)習(xí)5分鐘休息，這樣一輪輪的學(xué)習(xí)與休息交替下去，既能提高效率，又能鍛煉自己的專(zhuān)注力和持久力。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)堅(jiān)持制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，克服拖延癥和惰性，從而保持學(xué)習(xí)的連貫性和穩(wěn)定性。
段五：審視與反思
最后，學(xué)內(nèi)控還需要我們不斷審視和反思自己的學(xué)習(xí)情況。在我看來(lái)，學(xué)習(xí)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有不斷地反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果，才能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在我的學(xué)習(xí)中，我會(huì)定期與自己進(jìn)行“學(xué)習(xí)對(duì)賬”，總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，找出學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題和困難，并尋找解決之策。通過(guò)這種方式，不僅能夠不斷提高學(xué)習(xí)的效果，還能夠不斷深化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，從而更好地學(xué)內(nèi)控。
總結(jié)：
學(xué)內(nèi)控是一種必備的學(xué)習(xí)能力，它能夠幫助我們更好地掌控學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過(guò)確立目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思，我們能夠更好地改進(jìn)學(xué)習(xí)策略和方法，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)內(nèi)控習(xí)慣，為自己的學(xué)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。