報(bào)告的撰寫過程應(yīng)該注重時(shí)間管理和任務(wù)分配，確保按時(shí)完成。編寫報(bào)告時(shí)應(yīng)該注意遵循規(guī)定的格式和樣式要求。[報(bào)告范文鏈接7]
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇一
    20xx年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)。科技部和發(fā)改委稱將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
    龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
    麒麟系統(tǒng)的開發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇二
    固井一隊(duì)十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報(bào)告如下：
    1、年度計(jì)劃
    1)大修兩臺(tái)次;
    2)換季保養(yǎng);
    3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
    4)零修、項(xiàng)修、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實(shí)施。
    2、具體情況
    20xx年29臺(tái)套設(shè)備和車輛做了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)共70臺(tái)次，車輛大修2臺(tái)次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺(tái)次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺(tái)次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬元(不包括自修的材料費(fèi))。
    20xx年我隊(duì)按照實(shí)際情況上報(bào)了大修7臺(tái)次及總的計(jì)劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。
    1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點(diǎn)維修相結(jié)合是我隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊(duì)嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠家完成，并作好記錄。
    2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對(duì)我隊(duì)車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請(qǐng)，分隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，在隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。
    3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對(duì)昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了維修的質(zhì)量。
    4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國(guó)石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲(chǔ)備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲(chǔ)備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲(chǔ)備、特殊儲(chǔ)備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對(duì)口。
    1、總體費(fèi)用分析
    20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說明了我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
    2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
    在外修中，工時(shí)費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
    進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對(duì)于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
    3、套管動(dòng)力鉗維修費(fèi)用超過總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(zhǎng)期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
    從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對(duì)專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
    1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺(tái)套設(shè)備為責(zé)任體，誰使用、誰負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
    2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
    3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
    4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
    5、對(duì)于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量?jī)?chǔ)備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
    20xx年1月22日
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇三
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[2011]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273、86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682、76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591、10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79、22%有所降低。
    截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288、13萬元，實(shí)際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬元相比節(jié)余了82、08萬元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82、06萬元，實(shí)際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬元相比節(jié)余了12、52萬元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬元相比降低了4、95萬元。
    經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    （一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914、17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬元（914、17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12、22萬元的.短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12、22萬元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬元，其中意外險(xiǎn)為220、68萬元，健康險(xiǎn)為218、02萬元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116、22萬元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0、79萬元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    （五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇四
    為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于...年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好...年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[...]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)...年度收費(fèi)情景分析報(bào)告如下:
    一、...年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情景
    ...年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
    二、...年收費(fèi)管理基本情景
    根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因?yàn)?..年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。...全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
    ...年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
    三、收費(fèi)管理中存在的問題
    行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
    1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
    目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是...x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來說管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
    2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時(shí)。
    省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的.價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
    《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式。現(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地經(jīng)過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和提議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
    四、...年收費(fèi)管理工作提議
    ...年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于堅(jiān)持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
    針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
    1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
    鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
    2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
    我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門經(jīng)過軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
    3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
    目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情景，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇五
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
    經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    (一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元（914.17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬元，健康險(xiǎn)為218.02萬元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    (五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇六
    為了經(jīng)過親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自我更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自我所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自我的本事能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐，找出自我的不足和差距所在。
    在2013年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情景、必須時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
    一、公司概況
    山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬元左右。
    多年來，公司一向進(jìn)取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以到達(dá)提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司經(jīng)過用“真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶”，始終堅(jiān)持“真心實(shí)意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
    本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。
    調(diào)查公司基本資料如下：
    （一）公司組織結(jié)構(gòu)
    （二）公司（及其各部門）在2010年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用
    資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬人民幣。
    其中：
    1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬人民幣，管理費(fèi)用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬人民幣，管理費(fèi)用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營(yíng)業(yè)額275萬人民幣，管理費(fèi)用35萬人民幣。（工作人員6人）
    2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部43、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬人民幣。（工作人員4人）
    4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬人民幣。（工作人員7人）
    5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬人民幣。（工作人員7人）
    6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬人民幣。（工作人員6人）
    （其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）
    二、調(diào)查分析
    1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
    2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
    4、假設(shè)說明總體上來說，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
    三、得出結(jié)論經(jīng)過以上資料和本人對(duì)各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人
    總結(jié)
    出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。
    （一）基本結(jié)論
    1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
    2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分?jǐn)?shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
    3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
    （二）提出提議經(jīng)過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下提議。
    1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。
    企業(yè)管理者能夠采取制定費(fèi)用上限的辦法來控制，例如在每個(gè)部門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場(chǎng)份額、創(chuàng)立時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用到達(dá)最小的會(huì)計(jì)核算方法。
    3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以到達(dá)高效。
    小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中十分重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇七
    一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：
    九月份轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額8549萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本總額為7453萬元，利潤(rùn)總額1096萬元，累計(jì)銷售利潤(rùn)率8.90％。
    一、日照百貨大樓有限公司萬德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬元，期末資產(chǎn)總額4776萬元，變化額896萬元，變化率23.09％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1499萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1315萬元，本期利潤(rùn)0.2萬元。
    三、xx浩宇物資有限公司汽車運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬元，期末資產(chǎn)總額1504萬元，變化額10萬元，變化率0.67％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用62萬元，本期利潤(rùn)26萬元。
    四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬元，期末資產(chǎn)總額5233萬元，變化額895萬元，變化率14.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1218萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1181萬元，本期利潤(rùn)－29萬元。
    五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬元，期末資產(chǎn)總額5250萬元，變化額1641萬元，變化率45.47％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用19萬元，本期利潤(rùn)－22萬元。
    六、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬元，期末資產(chǎn)總額15356萬元，變化額13915萬元，變化率965％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用35萬元，本期利潤(rùn)25萬元。
    七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬元，期末資產(chǎn)總額39929萬元，變化額343萬元，變化率0.87％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4191萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用4412萬元，本期利潤(rùn)7萬元。
    八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬元，期末資產(chǎn)總額7107萬元，變化額938萬元，變化率15.21％，本期主元。
    九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬元，期末資產(chǎn)總額1620萬元，變化額12萬元，變化率0.75％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用57萬元，本期利潤(rùn)1萬元。
    十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬元，期末資產(chǎn)總額15823萬元，變化額120萬元，變化率0.76％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1243萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1201萬元，本期利潤(rùn)－90萬元。
    十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬元，期末資產(chǎn)總額47488萬元，變化額5116萬元，變化率12.07％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入151萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用84萬元，本期利潤(rùn)67萬元。
    十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬元，期末資產(chǎn)總額10072萬元，變化額598萬元，變化率5.6％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1654萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1287萬元，本期利潤(rùn)192萬元。
    十三、xx開發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬元，期末資產(chǎn)總額1274萬元，變化額114萬元，變化率9.83％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入104萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用97萬元，本期利潤(rùn)0.5萬元。
    十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬元，期末資產(chǎn)總額150036萬元，變化額1221萬元，變化率0.82％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用9萬元，本期利潤(rùn)1萬元。
    十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬元，期末資產(chǎn)總額18360萬元，變化額809萬元，變化率4.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入798萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1022萬元，本期利潤(rùn)－355萬元。
    十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬元，期末資產(chǎn)總額18553萬元，變化額393萬元，變化率2.16％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用0萬元，本期利潤(rùn)0萬元。
    十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬元，期末資產(chǎn)總額1799萬元，變化額1015萬元，變化率36.7％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用185萬元，本期利潤(rùn)24萬元。
    十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬元，期末資產(chǎn)總額1608萬元，變化額111萬元，變化率7.41％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入725萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用725萬元，本期利潤(rùn)1萬元。
    十九、xx新華書店年初資產(chǎn)總額2646萬元，期末資產(chǎn)總額2490萬元，變化額156萬元，變化率％5.9，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入180萬元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用142萬元，本期利潤(rùn)0.4萬元。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇八
    日出東方的資產(chǎn)構(gòu)成，“開發(fā)支出”科目各年度余額均為零，同時(shí)“無形資產(chǎn)”也主要是由土地使用權(quán)構(gòu)成，則可以斷定該公司不存在研發(fā)投資資本化的部分，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。
    但問題是，從該公司披露的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)來看，發(fā)生管理費(fèi)用金額僅有5032.99萬元，幾乎與當(dāng)年發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額相當(dāng)，這顯然是不符合邏輯的。同時(shí)若剔除掉股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用后，和該公司管理費(fèi)用發(fā)生額也僅有不足1億元和1.5億元，比同期發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額僅高出不足50%，這也是用正常財(cái)務(wù)邏輯無法解釋的。
    因此，這不得不令人懷疑，該公司是否存在少計(jì)研發(fā)投入費(fèi)用的行為，進(jìn)而虛增各期利潤(rùn)。就上述問題以及采購(gòu)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商存在差距等問題，筆者多次聯(lián)系日出東方董秘劉偉，但始沒能聯(lián)系上。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇九
    企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)過程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？下面是小編為你整理的研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目，希望對(duì)你有幫助。
    (1)研發(fā)支出是指企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，屬于成本類會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。
    (2)本科目可按研究開發(fā)項(xiàng)目，分別“費(fèi)用化支出”、“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。
    (3)本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行無形資產(chǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目滿足資本化條件的支出。
    對(duì)于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩部分分別核算。
    在開發(fā)階段，判斷可以將有關(guān)支出資本化確認(rèn)為無形資產(chǎn)的條件包括：
    (一)完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;
    (二)具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;
    (三)無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品;
    (五)歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠計(jì)量。
    只有同時(shí)滿足上述條件的，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。如果確實(shí)無法區(qū)分研究階段的支出和開發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。
    內(nèi)部開發(fā)活動(dòng)形成的無形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，包括開發(fā)該無形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊(cè)費(fèi)、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用》的規(guī)定資本化的利息支出，以及為使該無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費(fèi)用。在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無形資產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)的其他銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認(rèn)的無效和初始運(yùn)作損失、為運(yùn)行該無形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本。
    賬務(wù)處理時(shí)，相關(guān)費(fèi)用未滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——費(fèi)用化支出”科目，滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，同時(shí)貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。研究開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出——資本化支出”科目的余額，借記“無形資產(chǎn)”科目，貸記“研發(fā)支出——資本化支出”科目。
    企業(yè)購(gòu)買正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先按確定的金額，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，區(qū)分資本化部分和費(fèi)用化部分比照上述規(guī)定進(jìn)行處理。
    研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動(dòng)。創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))，是指企業(yè)通過研究開發(fā)活動(dòng)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))方面的創(chuàng)新取得了有價(jià)值的成果，對(duì)本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計(jì)劃單列市)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動(dòng)作用，不包括企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級(jí)或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)(如直接采用公開的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識(shí)等)。具體項(xiàng)目需符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》規(guī)定的范圍。
    具體計(jì)算加計(jì)扣除時(shí)，按照研究費(fèi)用是否符合資本化條件為標(biāo)準(zhǔn)，分兩種方式來加計(jì)扣除：未形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益，在按規(guī)定實(shí)行100%扣除基礎(chǔ)上，按研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)費(fèi)用，按無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷。
    與直接減免稅相比，加計(jì)扣除的對(duì)象是企業(yè)的某些具體支出項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目上支出越多，得到的優(yōu)惠越大，因此加計(jì)扣除對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)某些項(xiàng)目的支出更有針對(duì)性。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除：
    (一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。
    (二)從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
    (三)在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，以及企業(yè)依照國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
    (四)專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、維修等費(fèi)用。
    (五)專門用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
    (六)專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。
    (七)勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。
    (八)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用，鑒定費(fèi)用。
    (九)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)。
    (十)新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)。
    對(duì)于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目獲得的政府補(bǔ)助，符合不征稅收入條件的，可作為不征稅收入處理，形成的研發(fā)費(fèi)用不能加計(jì)扣除;不符合條件的，可按規(guī)定加計(jì)扣除。
    此外，根據(jù)固定資產(chǎn)加速折舊的規(guī)定，對(duì)所有行業(yè)企業(yè)2014年1月1日后新購(gòu)進(jìn)的專門用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價(jià)值不超過100萬元的，允許一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，不再分年度計(jì)算折舊;單位價(jià)值超過100萬元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。其中縮短折舊年限的，最低折舊年限不得低于企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。
    在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，允許據(jù)實(shí)計(jì)算扣除。在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報(bào)和匯算清繳時(shí)，依照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，同時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送相應(yīng)資料。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)申報(bào)的研究開發(fā)項(xiàng)目有異議的，可要求企業(yè)提供地市級(jí)(含)以上政府科技部門出具的研究開發(fā)項(xiàng)目鑒定意見書。
    填寫年度申報(bào)表時(shí)，根據(jù)新的企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表征求意見稿，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除需單獨(dú)填報(bào)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表，企業(yè)可通過該表直接計(jì)算加計(jì)扣除金額。
    所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)2015年之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。
    (一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
    在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
    (二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
    直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的`研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
    以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱可能與國(guó)家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來解決這個(gè)問題。
    (一)涉及政策文件
    除了財(cái)稅〔2015〕119號(hào)、國(guó)家稅務(wù)總局公告2015年第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)、財(cái)稅[2013]70號(hào)等相關(guān)文件。
    (二)對(duì)比變化內(nèi)容
    對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國(guó)家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
    其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
    再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
    最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再?gòu)?qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
    當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
    之前國(guó)家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會(huì)計(jì)電算化來規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
    (一)科目設(shè)計(jì)思路
    我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決?？紤]到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
    (二)日常帳務(wù)處理
    通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
    (三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置
    新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex("530106"，月，"借"，，，""，"11001"，，"y"，，，，，，，，，，，"外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用"，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十
    酒店經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告
    即將過去，我們將迎來嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作，我來總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。
    1、酒店?duì)I收情況分析：
    酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標(biāo)-25萬，客房部340萬，盈利指標(biāo)220萬，康體部67萬，盈利指標(biāo)17萬，其他收入50萬，后勤管理費(fèi)用為162萬。總體盈虧目標(biāo)是收支平衡。
    截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
    2、酒店內(nèi)外部銷售
    2.1對(duì)外銷售
    對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
    2.2對(duì)內(nèi)銷售
    對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門無預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
    3、內(nèi)部管理
    3.1會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善
    酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。
    3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
    酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
    3.3文件管理和酒店物資管理
    今年年中，經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。
    3.4人員配置和薪資制度逐步完善
    人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。
    3.5成本控制
    酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
    3.6內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)
    內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
    4、賓客滿意度
    賓客的滿意度是客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量。酒店應(yīng)客人需求，增加大功率的無線網(wǎng)絡(luò)來增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，從8月開始配置了25臺(tái)冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據(jù)客戶的需求而不斷完善和改進(jìn)自身的軟件和硬件上的服務(wù)。中介訂房中心的賓客滿意度的分?jǐn)?shù)也是公信力和影響力最大的，酒店在國(guó)內(nèi)五大中介中的同程網(wǎng)上滿意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿分是5分），由于114號(hào)碼百事通和12580的預(yù)定客戶主要是以電話形式預(yù)定，所以其網(wǎng)站上沒有客戶滿意度的調(diào)查。綜上可以看出，在酒店開業(yè)不到2年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務(wù)是得到絕大多數(shù)客戶的滿意和認(rèn)同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開展工作的理由和動(dòng)力。
    5、本年度酒店工作的不足之處
    5.1營(yíng)銷部
    5.1.1銷售
    本年度的營(yíng)業(yè)指標(biāo)從年初到7月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，完成年度任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)槲覀兙频甑臓I(yíng)銷模式一直是以關(guān)系營(yíng)銷為主，都是以經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶跟朋友或友好單位介紹過來的客源為主，并且淡旺季情況相當(dāng)明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務(wù)客源轉(zhuǎn)移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開房率從4成突然提高到8成左右。這個(gè)現(xiàn)象也折射出我們營(yíng)銷部的銷售工作做的不夠，營(yíng)銷能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無法憑借個(gè)人能力將這些重要的商務(wù)客源挖掘過來。
    5.1.2商場(chǎng)
    由于商場(chǎng)的員工與銷售部同事在同一個(gè)辦公室，所以經(jīng)常會(huì)與客人接觸，但是商場(chǎng)人員的溝通和表達(dá)能力欠缺，直接會(huì)造成客人對(duì)酒店的不良印象，影響酒店的形象。
    5.1.3前廳
    前廳部經(jīng)過人員精簡(jiǎn)后包括經(jīng)理、領(lǐng)班共6人，但是很多前廳接待流程和單據(jù)處理未能合理簡(jiǎn)化，很多單據(jù)的處理要員工加班才能夠完成。前臺(tái)的位置過于擁擠，單據(jù)擺放比積雜亂。對(duì)于客戶投訴問題雖然有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強(qiáng)。對(duì)客服務(wù)和內(nèi)部銷售方面，缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)需加強(qiáng)。
    5.2行政部
    5.2.1行政、人事
    行政和人事的工作是由行政部副經(jīng)理謝朝暉和王斌負(fù)責(zé)，從開業(yè)至今，雖然他們?cè)谛姓?、人事方面付出了巨大努力來進(jìn)行改革，但是酒店內(nèi)部的規(guī)章制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行考核和責(zé)任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據(jù)酒店的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)一步改進(jìn)和健全。
    5.2.2工程
    酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時(shí)至少有一位電工在酒店內(nèi)值班，在出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)保證有工程人員第一時(shí)間去解決和處理。酒店工程人員對(duì)小型維修基本都能解決，但是大型機(jī)器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設(shè)備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設(shè)施設(shè)備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設(shè)備管理員。其次，工程人員經(jīng)常要在住客的.房間維修，對(duì)客服務(wù)的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    5.2.3保安
    酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應(yīng)急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)問題和報(bào)告問題的能力，這方面行政部經(jīng)理在新的一年中加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。其次，本年度夜晚抽查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺的問題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕再次出現(xiàn)此類現(xiàn)象。本年度的安全生產(chǎn)工作也得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，未出現(xiàn)特大安全生產(chǎn)事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產(chǎn)的警惕性。
    5.2.4員工餐廳
    經(jīng)過年初的改革，員工餐廳與酒店對(duì)客餐廳分離出來，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進(jìn)，員工對(duì)工作餐的滿意度也有了很大的提高。
    5.3客房部（客房、pa）
    5.3.1客房
    客房服務(wù)員的做房質(zhì)量在本年度得到了領(lǐng)導(dǎo)和客人的認(rèn)可，但是客房領(lǐng)班和主管的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在溝通問題上。其次，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還有待提高，在抽查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務(wù)員與客人遇到時(shí)不打招呼，見到其他部門同事不打招呼。再次，客房部的資產(chǎn)占酒店的80%，資產(chǎn)的管理尤為重要，固定資產(chǎn)和易耗品的盤點(diǎn)以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標(biāo)，所以在資產(chǎn)管理的制度上還要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。
    5.3.2pa
    pa即負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生的服務(wù)員，并且在住房較多的情況下還擔(dān)當(dāng)客房服務(wù)員的角色。從8月開始，幾乎三分之二的時(shí)間都要抽調(diào)pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨(dú)立做房的質(zhì)量還不能夠與一般客房服務(wù)員相比，而且公共區(qū)域技術(shù)性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠?qū)I(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    5.4餐飲部
    5.4.1餐廳樓面
    在經(jīng)過年初餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，樓面的學(xué)習(xí)任務(wù)非常艱巨，也需要非常大的適應(yīng)能力，在轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)過人員的不穩(wěn)定，有段時(shí)間流動(dòng)性很大，()并且在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過磨合和適應(yīng)，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對(duì)水果和飲料的損耗量非常大；在銷售方面的主觀能動(dòng)性較差，沒有積極提出促進(jìn)餐廳營(yíng)業(yè)額上升的創(chuàng)新銷售思路。
    5.4.2廚房
    廚房在本年度的成本控制中做出了巨大貢獻(xiàn)，一直保持毛利都在五成以上，出品質(zhì)量也得到了很多客戶和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是廚房的考核指標(biāo)沒有與營(yíng)業(yè)額掛鉤，由于價(jià)格原因，導(dǎo)致很多旅行社團(tuán)餐和小公司團(tuán)體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的，因?yàn)樵绮褪蔷频甑呐涮追?wù)，在酒店行業(yè)中，房費(fèi)中含早餐的價(jià)格賺錢不是目的，讓客人對(duì)酒店的滿意才是最重要的，一般四星級(jí)酒店早餐的毛利能夠達(dá)到3成已經(jīng)算是很不錯(cuò)的成績(jī)了。
    5.5康體部
    康體部在本年度負(fù)責(zé)了會(huì)議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂部、八期雋城保潔等多項(xiàng)工作任務(wù)，由于員工的分散性，培訓(xùn)幾乎沒有開展過，雖然每個(gè)員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學(xué)習(xí)，但是康體部人員的基本素質(zhì)，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會(huì)議接待中有損酒店的形象，管理者的責(zé)任是不可推卸的。
    5.6財(cái)務(wù)部
    財(cái)務(wù)部的主要職能是監(jiān)督和服務(wù)，在監(jiān)督上出現(xiàn)過一些問題，倉(cāng)管員直接兼顧采購(gòu)的職責(zé)，制定的每月詢價(jià)制度沒有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個(gè)部門去詢價(jià)，造成詢價(jià)中的一些片面性；個(gè)別倉(cāng)管人員上班時(shí)間離開倉(cāng)庫不匯報(bào)，也不帶手機(jī)，嚴(yán)重影響酒店各部門的正常工作；在服務(wù)與其他部門的職能上有所欠缺，主要是由于財(cái)務(wù)人員都沒有從事過酒店行業(yè)，在處理酒店財(cái)務(wù)工作上欠缺經(jīng)驗(yàn)，而且除了酒店的工作任務(wù)還要分擔(dān)南沙公司的部分工作，降低了工作效率。
    出現(xiàn)問題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對(duì)，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。
    通過以上總結(jié)，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們?nèi)w員工上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會(huì)創(chuàng)造出酒店的又有一個(gè)輝煌！
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十一
    截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
    經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    （一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元（914.17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬元，健康險(xiǎn)為218.02萬元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    （五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十二
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說明的通知》(國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào))文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
    經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    (一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元(914.17*5%)，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    (二)賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
    (三)部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單(國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬元，健康險(xiǎn)為218.02萬元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    (四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    (五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十三
    (一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)：
    7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;
    1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計(jì)虧損96.9萬;
    201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
    (注：按照酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進(jìn)入旺季。)
    年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
    (二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
    兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會(huì)議室收入72萬元，月平均3萬元。
    (三)、原材料成本控制較好;
    餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
    原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
    累計(jì)餐飲成本786萬元，月平均30萬元;
    客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;
    (四)、207月至2007年8月累計(jì)虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
    經(jīng)營(yíng)收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)
    營(yíng)業(yè)收入總額
    原料商品成本總額
    稅金總額
    經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額
    治理費(fèi)用總額
    財(cái)務(wù)費(fèi)用總額
    營(yíng)業(yè)外收入凈額
    利潤(rùn)利潤(rùn)總額
    3913
    806
    185
    2874
    460
    22
    23
    -411
    注：財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)
    營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉(cāng)庫盤盈及廢舊物資處理收入)
    二、導(dǎo)致虧損原因分析：
    (一)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過高，其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)收入的45%
    1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用2874萬元，月平均111萬元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!!
    其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬元，月平均68萬元，占營(yíng)業(yè)收入的45.%
    經(jīng)營(yíng)部門費(fèi)用1174萬元，月平均45萬元，占營(yíng)業(yè)收入的30%
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十四
    2006年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)?？萍疾亢桶l(fā)改委稱將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
    龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
    麒麟系統(tǒng)的開發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
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    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十五
    一、營(yíng)業(yè)收入
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
    2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營(yíng)業(yè)部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    二、直接營(yíng)業(yè)成本(毛利率)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
    項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異
    毛利率
    2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營(yíng)業(yè)部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    三、稅金
    稅款
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
    2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)
    a、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    四、能源
    能源額
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
    b、能耗超標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    五、工資
    工資額
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、工資控制采取過哪些措施：
    b、超指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    六、福利費(fèi)
    福利費(fèi)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    七、銷售費(fèi)用
    銷售費(fèi)用
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取過哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)的原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的'工作：
    八、低值易耗品
    低值易耗品
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    九、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成月利潤(rùn)指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十六
    為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局（價(jià)檢局）具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》（洪價(jià)行字[]02號(hào)）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:
    一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況
    x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%；財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%；實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%；實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
    二、x年收費(fèi)管〔〕理基本情況
    根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè)；全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元；較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
    x年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng)；有1個(gè)注銷單位。總的來說，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
    三、收費(fèi)管理中存在的問題
    行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
    1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
    目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來說管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
    2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。
    省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理；同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息（因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù)），造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
    《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式。現(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確；無法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
    四、x年收費(fèi)管理工作建議
    x年是深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
    針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
    1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
    鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則（垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理）。
    2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
    我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷；對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門通過軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
    3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
    目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益；將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí)；將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度；將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。