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    保供電工作匯報篇一
    區(qū)民政局行風建設(shè)工作匯報
    ，中捷民政局緊緊圍繞”以民為本，為民解困“的工作宗旨，大力推進加強行風建設(shè)，不斷推進依法行政，認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，樹立了勤政為民的良好形象。廣大干部職工致力于鞏固和擴大行風建設(shè)的成果，樹民政新風，讓群眾滿意，辦實事、求實效，認真做好二級聯(lián)動、創(chuàng)新方式、政務(wù)公開、為民服務(wù)等文章，進一步提高了行風建設(shè)水平，促進了民政工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
    一、做好二級聯(lián)動文章，建立抓行風建設(shè)的長效機制。
    行風建設(shè)是一項系統(tǒng)、持久的工程，需要長抓不懈。工作中加強領(lǐng)導、明確責任、強化督查，建立區(qū)、公司（社區(qū)）二級聯(lián)動，齊抓共管的長效機制，保證了行風建設(shè)常抓常新和持久深入的發(fā)展。
    （一）加強領(lǐng)導，做到行風建設(shè)層層有人抓、有人管。區(qū)局成立了由局長任組長，各科室負責人為成員的行風建設(shè)領(lǐng)導小組，并在局辦公室設(shè)立行風建設(shè)辦公室，負責對行風建設(shè)具體工作進行安排、調(diào)度、檢查。各二級單位由民政助理負責檢查行風建設(shè)的具體落實，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導直接抓，二級單位具體抓的工作網(wǎng)絡(luò)，做到了上下聯(lián)動、齊抓共管，確保了行風建設(shè)有組織、有領(lǐng)導和健康有序地開展。
    （二）明確責任，形成層層抓落實的良好局面。年初，民政局召開會議，具體研究行風建設(shè)工作，根據(jù)上年度行風建設(shè)中存在的問題，逐一列出整改方案，按”誰主管，誰負責“的原則，明確具體分工，把責任落實到人。將行風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實，實現(xiàn)行風建設(shè)與民政業(yè)務(wù)的良性互動。
    （三）強化督查，推動行風建設(shè)的深入開展。每個季度，局行風建設(shè)督查小組，都要對局機關(guān)各科室、二級單位進行行風督查，具體做法：一是向社會各界發(fā)放征求意見表。征求對民政工作的意見和建議。二是召開座談會，召集有關(guān)單位負責人商討基層對民政工作的意見。三是向社會各界公布行風監(jiān)督電話，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，建立動態(tài)督查機制，防止和杜絕行業(yè)不正之風。
    二、做好三個文章，形成抓行風建設(shè)的整體合力。
    創(chuàng)新抓行風建設(shè)方式，改變就行風抓行風的辦法，將行風建設(shè)與中捷現(xiàn)在開展的”厚德“教育活動、正風肅紀專項活動和爭創(chuàng)文明單位、文明機關(guān)、文明標兵活動結(jié)合起來，形成”靠活力抓行風，以行風促活動“的良好局面，是我們行風建設(shè)的重要方法。
    （一）把行風建設(shè)與厚德教育活動結(jié)合起來，努力提高全體黨員干部的整體素質(zhì)。厚德教育是中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)當前形勢提出的一項重要活動。厚德教育是一個重要方向，就是要提高干部職工的素質(zhì)，增強為民服務(wù)的能力，我們在厚德教育活動中把行風建設(shè)緊密結(jié)合起來，把存在的問題作為整改工作重點，明確責任人，制定整改方案，限時整改，糾正和防止損害群眾利益的行為，提高了民政系統(tǒng)的行風建設(shè)水平。
    （二）把行風建設(shè)與正風肅紀專項活動結(jié)合起來，努力樹立勤政廉潔的`良好形象。針對工作中易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，制定具體措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是救災款發(fā)放、撫恤金補償費、低保資金發(fā)放等專項資金，全部做到?？顚Ｓ?，急款急用，不出現(xiàn)任何違反紀律規(guī)定，損害群眾利益的問題。
    （三）把行風建設(shè)與爭創(chuàng)文明科室、先進個人活動結(jié)合起來，切實發(fā)揮表率作用。近幾年，我局把爭創(chuàng)文明科室評先同行風建設(shè)結(jié)合起來，要求每一名機關(guān)干部都按照評先要求，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，提高工作效率和服務(wù)水平，人人爭先。同時我們采取措施，對群眾反映態(tài)度生硬，吃拿卡要等問題，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，違反二次罰款200元并取消文明科室、先進個人的評選資格。通過活動的開展，激發(fā)了廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，改善了服務(wù)，促進了工作開展，發(fā)揮了表率作用。
    三、做好政務(wù)公開文章，努力建設(shè)陽光民政。
    我們針對民政工作與群眾聯(lián)系最密切，而且政策性、法規(guī)性都很強的特點，以深化政務(wù)公開為突破口，不斷規(guī)范行政行為，提高行政效率，自覺接受社會監(jiān)督，實現(xiàn)了以公開促公正，以公正樹形象，贏得了廣大群眾的滿意。
    （一）深化政務(wù)公開。按照”全面落實、及時便民“的原則，以人民群眾普遍關(guān)心，涉及人民群眾切身利益的問題為重點，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式，突出公開重點，進一步增強了工作的透明度。一是規(guī)范公開內(nèi)容。把民政工作的職責范圍、辦事程序、政策規(guī)定、收費標準、服務(wù)時限在局公開欄內(nèi)進行公開，并設(shè)立熱線電話接受群眾咨詢。二是創(chuàng)新公開方式。將直接面向群眾的基層單位作為民政部門行風建設(shè)的創(chuàng)新公開方式，設(shè)立辦事窗口，將有關(guān)政策規(guī)定、辦事程序、服務(wù)項目、收費標準等進行公開。有效的為群眾解決了難題。三是突出公開重點。公開過程中注重突出重點，特別是一些群眾比較關(guān)注的問題，如城鄉(xiāng)低保的有關(guān)政策，退伍士兵安置政策，婚姻登記和殯改收費標準等全面公開，保證了熱點、焦點工作的公正、公平。
    （二）嚴格依法行政。近幾年，民政局及所屬單位在轉(zhuǎn)變工作職能，加強制度建設(shè)，提高依法行政水平等方面取得了一定成效。與區(qū)計劃生育局建立了信息共享網(wǎng)絡(luò)，及時將婚登情況信息上傳計生局，連續(xù)四年被評為”計劃生育綜合治理先進單位“。認真貫徹《婚姻登記條例》，努力提高登記水平，今年共辦理婚姻登記208對，登記合格率達到了100%。加大殯葬管理和執(zhí)法檢查力度，始終保持了100%火化率。
    （三）提高辦事效率。民政工作處于為民服務(wù)的最前沿，工作效率的高低直接反映了為民服務(wù)的水平，為此，為民以維護政令暢通，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為目標，在辦，立即辦，想法辦上下功夫。如：困難救助我們規(guī)定是一季度一審批，但對于有重大疾病特殊困難的群眾，我們是馬上辦，只要申請到，當天就能領(lǐng)回救助金。房子失火，我們要求當天赴現(xiàn)場，第二天救助款發(fā)放到位。
    四、做好為民服務(wù)文章，注重行風建設(shè)的實效
    加強行風建設(shè)的根本目的，就是要更好地為民服務(wù)。我局始終把為民服務(wù)、讓人民群眾滿意作為檢驗行風建設(shè)成效的標準，認真履行民政職能，堅持依法行政，維護人民群眾的切身利益。
    （一）進一步完善了以城鄉(xiāng)低保為核心的社會救助體系。低保標準從去年的城鎮(zhèn)350元，農(nóng)村160元提高到城鎮(zhèn)390元、農(nóng)村200元，已經(jīng)實現(xiàn)全市最高水平。全年累計發(fā)放低保金170.9萬元，保障了城鄉(xiāng)低保群眾的基本生活。全年共開展了兩次城鄉(xiāng)低保普查工作。普查后，全區(qū)共城鄉(xiāng)低保對象286戶605人，其中城市低保對象222戶477人，農(nóng)村低保對象64戶128人，并對部分低保戶家庭的保障水平根據(jù)實際情況進行了調(diào)整。
    （二）在最低生活保障體系的基礎(chǔ)上，我局又執(zhí)行了一系列救助政策。一是醫(yī)療救助制度，在善達基金報銷的基礎(chǔ)上，又針對低保家庭的門診費用給予救助，全年共發(fā)放5.9萬元，救助20人；二是為低保戶及五保戶中符合條件的人員免費繳納意外傷害保險，每人20元，共計1180元；三是冬季取暖補貼制度，累計發(fā)放34.4萬元；四是節(jié)日補貼制度，每人200-300元，共發(fā)放17.4萬元；五是電價補貼制度，對低保戶家庭每戶每月給予15度免費電量，全年共發(fā)放電價補貼2.8萬元，減免電量5.3萬度；六是積極開展春節(jié)期間走訪慰問工作，走訪慰問的貧困家庭共計120戶，發(fā)放慰問品及慰問金共計65360元；七是做好救災工作，上半年我區(qū)發(fā)生了春荒災害，受災面積6.97萬畝，發(fā)放救災款70萬元，惠及受災群眾13325人次。
    （三）優(yōu)撫安置工作有了新突破。一是全面落實各項優(yōu)撫政策。確保撫恤金及時準確發(fā)放到位，全年共計發(fā)放50萬元；完善全區(qū)優(yōu)撫醫(yī)療保障制度，重點解決優(yōu)撫對象醫(yī)療難問題，全年共為重點優(yōu)撫對象解決醫(yī)療補助達5萬元，同時結(jié)合園區(qū)善達基金政策，使我區(qū)優(yōu)撫對象的醫(yī)療費用報銷比例全部達到60%以上，為全市最高水平；10月下旬組織全區(qū)13名”原8023部隊及其他參加核試驗的軍隊退役人員“進行了健康體檢，受到了廣大優(yōu)撫對象的歡迎和好評。二是積極落實退役士兵安置工作。按照上級要求，為和退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟補助金，通過積極爭取和努力，共為37名普通兵發(fā)放補助金共計470620元。對3名符合安置條件的專業(yè)士官，通過與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，順利安置到社區(qū)工作站工作。同時我們?yōu)橹?0期間的轉(zhuǎn)業(yè)士官補發(fā)了生活補助金6910元。三是完成優(yōu)撫對象二代身份證信息采集認證工作。10月份，我區(qū)對88名優(yōu)撫數(shù)據(jù)庫中的優(yōu)撫對象，進行了二代身份證識讀設(shè)備的采集工作，()共錄入有效身份證75人，占總數(shù)的85%，達到了市局規(guī)定的80%的要求。四是加強對散葬烈士墓的搶救保護工作。今年，按照省、市統(tǒng)一部署，我局對全區(qū)散葬烈士墓進行了普查，經(jīng)查實，全區(qū)共有10座散葬烈士墓，均在本家族墓地中。11月中旬全部完成烈士褒揚管理信息系統(tǒng)的補充錄入工作。
    （三）殘聯(lián)工作實現(xiàn)進一步突破。一是在全市率先開展殘疾人幫扶政策。對符合條件的一、二、三級殘疾人發(fā)放每月200元的生活補助金，為一、二級重度殘疾人全額代繳其基本養(yǎng)老保險金，并為達到退休年齡的直接發(fā)放500元/月的養(yǎng)老金。二是積極開展助殘活動，在全國助殘日期間積極部署開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的助殘系列活動，為殘疾人家庭贈送輪椅、助視器等康復器材，為一線貧困殘疾職工送去米、油等慰問品，與世博園聯(lián)合組織全區(qū)殘疾人參觀世博園活動，邀請**市人民醫(yī)院康復專家為我區(qū)殘疾人開展康復知識講座?；顒拥拈_展營造了幫扶殘疾人的輿論氛圍，促進了扶殘助殘良好社會風氣的形成，推動了我區(qū)殘疾人事業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。三是會同國稅、地稅等相關(guān)部門完成對福利企業(yè)的年審工作，經(jīng)過檢查，四個企業(yè)合格，兩個企業(yè)不具有福利企業(yè)性質(zhì)，將按規(guī)定履行注銷手續(xù)。經(jīng)統(tǒng)計，全區(qū)四個福利企業(yè)有職工226名，解決殘疾人就業(yè)83名，每年為殘疾人繳納四險總額70余萬元，殘疾人上崗率達到94%以上。通過年審督導檢查殘疾職工工資、福利、社保、醫(yī)保等政策的落實情況，切實維護了殘疾人的合法權(quán)益。
    保供電工作匯報篇二
    以人為本，創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展，嚴格落實公司的決策部署，統(tǒng)籌兼顧，把握重點，更新觀念，提速提質(zhì)，全面推動供電企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展。因此，我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供擴銷”。
    一、抓好安全生產(chǎn)，保證安全用電
    將安全生產(chǎn)工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，消除各種安全隱患，整治違章行為，全面提高供電所安全生產(chǎn)管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
    （一）堅持每周開展一次安全活動，真正做到上級文件指示、各種會議精神與通報、快報及時傳達落實。通過培訓和學習的方式，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。
    （二）抓好線路、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平。認真按巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。
    序進行各類施工、檢修工作，并仔細做好現(xiàn)場勘察，危險點分析及預控工作。
    （四）安全是農(nóng)電管理的命脈，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大考核力度，規(guī)范職工的行為，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。
    二、抓好營銷管理，提高經(jīng)濟效益
    面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經(jīng)營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階。
    （一）增供擴銷，多渠道、全方位服務(wù)電力市場
    認真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù)，簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策。認真分清形勢，要充分利用轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù)，提供真實可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi)，特別是場所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料。
    （二）降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作
    上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無功補償；管理上要加強抄表到位率的管理，再要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責任、制定好實施計劃，工作有布置、有落實、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。
    （三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結(jié)零
    全力以赴抓好抄核收管理工作，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實抄率達100%。加強電費回收工作，實現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實行電費回收與員工的待遇掛鉤，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負責制，防止電費流失。
    三、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好行風形象
    加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念，進一步提升服務(wù)水平。
    加強故障搶修管理，完善售后服務(wù)體系，開展便民服務(wù)。主動進行走訪客戶、征求客戶意見，及時改進工作。
    根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制、服務(wù)保障機制、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù)。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進一步提高供電所的行風及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
    維方法。只有源頭活水滾滾來，才能使我們的供電所年年邁向更高標準，跨向更高水平！
    保供電工作匯報篇三
    二零零三年以來，我局從進一步完善各項規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級驗收的基礎(chǔ)上，另外八個供電所均具備了規(guī)范化驗收條件，并通過了市級規(guī)范化供電所初驗收?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報。
    一、基本情況
    雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報修，我們在縣城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機關(guān)中層管理機構(gòu)由原來的30幾個，精簡到了現(xiàn)在的6個，管理人員的30左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。
    二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法
    在我局朱各莊供電所通過省級規(guī)范化驗收的基礎(chǔ)上，我們認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，進一步建立健全了各項規(guī)章制度和各種崗位責任制以及相應的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的程序與銜接，實現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所mis系統(tǒng)等先進技術(shù)進行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們在規(guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個方面的工作：
    （一）鞏固“兩改”成果，完善供電所管理模式
    農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財、物。
    如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對我縣具體情況，我們及時制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊伍、落實待遇”。為提高隊伍素質(zhì)，我們于年初進行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動法》及上級有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進行了嚴格的篩選，保證了農(nóng)電工隊伍的素質(zhì)。對新招聘的農(nóng)電工，我們進行了輪訓，使他們在專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識上都有了大幅度的提高。
    如何管好“財”，主要體現(xiàn)在實行供電所“財務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項管理費用由經(jīng)營科核算并報批準后，由財務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們在供電所實行財務(wù)報表制度和定期內(nèi)部審計制度，嚴格控制不合理開支，使供電所在財務(wù)管理上達到了規(guī)范化的要求。
    如何管好“物”，主要是如何管理好國家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國家投資改造的電力資產(chǎn)的維護、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時的進行巡視檢查和維護管理，稍有差遲，就會造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺區(qū)劃分，責任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報修、搶修時間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計量裝置，全部繪制成“表位圖”，標上客戶的編號等信息，一旦有報修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場。為保證設(shè)備處在健康的運行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評級制度”，在評級之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進性，我們對新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計劃地對老線路進行更新和改造，保證設(shè)備長期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。
    （二）強化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風氣
    在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時間的檢驗，我們對一些制度進行了必要的修改、完善和補充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟責任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責任制》、《供電所崗位培訓制度》、《供電所人員動態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴管理辦法》、以及各種例會制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準備工作。
    制
    保供電工作匯報篇四
    堅持標準，保證質(zhì)量切實做好黨員發(fā)展工作
    我公司現(xiàn)有黨員**名，其中正式黨員*名，預備黨員*名，女黨員**名，占黨員總數(shù)的*%，*歲以下的青年黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，大專及以上文化程度的黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，設(shè)有*個黨支部，*個黨小組，無黨員班組*個。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項重要的經(jīng)常性工作，是黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工程，做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，是保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要。近幾年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞中心，服務(wù)大局，嚴格按照發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以發(fā)展壯大黨員隊伍，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，重視在一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工中發(fā)展黨員，注重改善結(jié)構(gòu)，逐步消除無黨員班組，積極穩(wěn)妥地做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，不斷為黨增添活力。下面我謹代表**供電公司黨總支就抓好發(fā)展黨員工作方面的一些做法向各位領(lǐng)導和同仁作個匯報。
    一、抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，搞好入黨積極分子隊伍建設(shè)
    源源不斷地把符合黨員條件的先進分子吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的肌體補充新鮮血液，是我們黨保持蓬勃生機的根本保證。作為基層黨組織擔負了做好發(fā)展黨員的最基本的、最具體的工作。因此，我們非常重視加強入黨積極分子隊伍建設(shè)，抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，認真搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一是建立一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍。我們對提交了入黨申請書的員工，支部書記會及時找其談話，從側(cè)面了解他（她）的入黨動機，告知發(fā)展黨員的基本程序和要求，保護其要求入黨的積極性。然后再根據(jù)黨員隊伍的知識、年齡、性別結(jié)構(gòu)及黨員分布等情況，按照改善結(jié)構(gòu)、保持均衡發(fā)展的原則，把一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工作為發(fā)展黨員的重點，根據(jù)這幾個月對他的觀察并結(jié)合其以前一貫的表現(xiàn)，經(jīng)支委會認真研究，嚴格把握標準，將那些政治覺悟較高、思想素質(zhì)較好且符合入黨條件的入黨申請人列為積極分子來重點培養(yǎng)，并指定倆名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，同時填寫《入黨積極分子考察表》，開始進行培養(yǎng)考察。二是落實支委和黨員抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。在考察期，各黨支部能認真做好培養(yǎng)考察對象的日常管理工作，除了督促培養(yǎng)聯(lián)系人，定期找入黨積極分子談話，按時填寫培養(yǎng)考察意見外，還注重抓好積極分子每季一次思想?yún)R報的`工作落實，從中了解和掌握不同時期積極分子的思想動態(tài)，以便得到支部的幫助和教育，提高他們的思想覺悟。同時支部委員還經(jīng)常找其談心，了解思想狀況，及時幫其釋疑解惑，真正解決思想認識問題，促其早日成熟，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。三是抓好入黨積極分子的培訓教育。認真組織入黨積極分子參加黨委舉辦的培訓班，集中學習黨的基礎(chǔ)知識。我們力求通過培訓，使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標、黨員條件、權(quán)力與義務(wù)等有較全面的認識和了解，并經(jīng)常組織入黨積極分子參加黨支部有關(guān)的活動，使他們能更直接地了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)他們的組織觀念，增強他們的政治責任感和光榮感。實踐證明，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，對發(fā)展黨員工作至關(guān)重要，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能為發(fā)展黨員提供人才后備庫，為保證發(fā)展黨員質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
    二、積極做好推優(yōu)工作，吸收優(yōu)秀團員入黨
    發(fā)展優(yōu)秀團員入黨，逐步增加黨員隊伍中年輕黨員的比重，有利于建設(shè)一支充滿生機與活力的黨員隊伍。因此，公司團總支高度重視抓好團員的推優(yōu)工作，按程序及時把優(yōu)秀團員推薦給黨組織做為發(fā)展對象，這對我公司改善黨員隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，充實黨的新生力量起到了重要作用。從以來，發(fā)展黨員6名，其中吸收優(yōu)秀團員入黨2名，占發(fā)展黨員總數(shù)的33%。
    三、堅持標準，嚴格把關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量
    在發(fā)展黨員工作中，我們始終以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認真執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度，堅持有計劃發(fā)展的原則，把質(zhì)量放在首位的原則，入黨自愿和個別吸收的原則，建立健全了發(fā)展黨員預審、政審、征求群眾意見、公示和責任追究的制度，把發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保黨員質(zhì)量。在實際工作中，我們注重抓好四個環(huán)節(jié)：第一是從實際情況出發(fā)制定好年度工作計劃。我們將發(fā)展黨員工作列入黨總支重要議事日程，做到與其他工作同安排、同布置，對計劃實行情況每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，防止工作與計劃脫節(jié)。第二是把握重要環(huán)節(jié)。確定發(fā)展對象，是發(fā)展黨員工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對保證黨員發(fā)展質(zhì)量有著十分重要的作用。入黨積極分子一但被列為發(fā)展對象，很快就可以辦理入黨手續(xù)，進入黨內(nèi)。如果把不好這一關(guān)口，很容易讓那些不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。因此，我們嚴格按照程序，對培養(yǎng)考察期滿一年的積極分子，及時進行討論，通過召開座談會、公示的形式廣泛聽取群眾意見。在此基礎(chǔ)上，將基本具備了黨章規(guī)定的黨員條件、群眾反映較好、近期可以履行入黨手續(xù)的入黨積極分子確定為發(fā)展對象，循序漸進，這樣既能保證黨員發(fā)展質(zhì)量，[本文來源于文秘寫作-www,,找范文請到本網(wǎng)網(wǎng)]又能保護積極分子入黨的愿望，不挫傷他們的積極性，穩(wěn)定入黨積極分子隊伍。第三嚴格把關(guān)，搞好政治審查?！吨袊伯a(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）規(guī)定》“凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨”。由此可見，對發(fā)展對象進行政治審查是一項非常嚴肅的工作，這是堅持黨的先進性和純潔性的具體措施之一。我們通過外調(diào)、查閱檔案、找人談話了解發(fā)展對象和其直系親屬及主要社會關(guān)系在歷次重大政治斗爭中的表現(xiàn)、政歷情況等，然后形成發(fā)展對象的綜合政審材料，提出發(fā)展對象入黨的結(jié)論性意見，防止政治上有問題的人混入黨內(nèi)。第四認真履行發(fā)展黨員手續(xù)。在征得萍鄉(xiāng)供電公司黨委同意及對發(fā)展對象的入黨材料初審后，支部書記會指定入黨介紹人指導其認真填寫《入黨志愿書》，并按照黨章和有關(guān)規(guī)定中的接收黨員的程序去辦理，認真履行入黨手續(xù)，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，始終把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。我們通過嚴格工作程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。
    近幾年來，我公司發(fā)展的新黨員，絕大多數(shù)是受群眾擁護且信賴的優(yōu)秀分子，像彭中安、盧珊已走上領(lǐng)導崗位，謝海蓉、李劍、劉金華、彭霞等其他一批新黨員在公司不同的崗位上發(fā)揮了重要作用，成為推動公司進步和發(fā)展的中堅力量。也正是他們的行動，激發(fā)了廣大職工對黨組織的向往，向黨組織寫入黨申請書的越來越多，形成了積極向黨組織靠攏的濃厚政治氛圍。
    各位領(lǐng)導和同仁，我們在抓黨員發(fā)展工作方面雖然做了大量的工作，但與上級黨組織的要求還相差很遠，與兄弟單位相比還有較大差距，我們決心在今后工作中發(fā)展成績，克服不足，虛心向兄弟單位學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，為推動公司黨建工作上個新臺階面努力。
    保供電工作匯報篇五
    我局行風建設(shè)亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
    一、領(lǐng)導重視，組織部署嚴密有序
    行風建設(shè)工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，并在一個星期內(nèi)召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導帶隊組織工作人員到外地等農(nóng)機局學習先進經(jīng)驗。全局干部職工，所有科室、二機構(gòu)都將行風建設(shè)活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設(shè)工作標準嚴格要求自己。將行風建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機形象晴雨表，廉政建設(shè)風向標，隊伍建設(shè)試金石。行風建設(shè)工作形成了良好的氛圍。
    二、工作扎實，自查自糾問題深刻
    局行風建設(shè)領(lǐng)導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機手。同時公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農(nóng)機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務(wù)實的工作作風。
    三、直面問題，整改工作初見成效
    對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機局的.工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關(guān)作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設(shè)為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
    對于在行風建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
    保供電工作匯報篇六
    2、組織制定本企業(yè)各級管理人員的工作到崗職責和到位標準；
    3、組織制定本企業(yè)職工安全健康管理制度；
    7、監(jiān)督防止誤操作閉鎖裝置的設(shè)計、安裝、使用及維護工作；
    9、對外包施工隊伍資質(zhì)審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議符合《安
    全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求；
    11、參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
    二00七年八月十五日
    保供電工作匯報篇七
    農(nóng)機局行風建設(shè)亮點工作匯報
    我局行風建設(shè)亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
    一、領(lǐng)導重視，組織部署嚴密有序
    行風建設(shè)工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，并在一個星期內(nèi)召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導帶隊組織工作人員到外地等農(nóng)機局學習先進經(jīng)驗。全局干部職工，所有科室、二機構(gòu)都將行風建設(shè)活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設(shè)工作標準嚴格要求自己。將行風建設(shè)工作作為外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機形象晴雨表，廉政建設(shè)風向標，隊伍建設(shè)試金石。行風建設(shè)工作形成了良好的氛圍。
    二、工作扎實，自查自糾問題深刻
    局行風建設(shè)領(lǐng)導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的'調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機手。同時公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，并向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農(nóng)機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務(wù)實的工作作風。
    三、直面問題，整改工作初見成效
    對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關(guān)作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設(shè)為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
    對于在行風建設(shè)中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
    保供電工作匯報篇八
    ――――（專稿習開喜9-30日）
    供電所在電力市場改革中，公司不斷強化供電所規(guī)范化建設(shè)管理，通過供電所規(guī)范化建設(shè)管理，不僅迅速提高供電所管理水平，還能促進供電所各項工作順利實施，為今后供電所的發(fā)展注入生機和活力，促進公司經(jīng)濟效益。
    一是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作有了重新的認識。通過開展供電所規(guī)范化建設(shè)管理，大家逐步認識到推行規(guī)范化管理是鞏固“兩改一同價”成果的重要舉措，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟和改革發(fā)展的需要，是健全企業(yè)內(nèi)部機制，完善供電管理體系的需要，也是提高供電服務(wù)水平和樹立社會形象的必然選擇。供電所規(guī)范化管理是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是規(guī)范化管理的重要目標，形成了以規(guī)范化管理促進服務(wù)質(zhì)量，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中升華規(guī)范化管理水平的工作理念。二是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作思路清晰。在推進供電所規(guī)范化管理中，突出抓好基礎(chǔ)管理，按照各項管理制度、工作標準和考核辦法，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對設(shè)備臺帳、各類圖表、記錄、分析、報表等基礎(chǔ)資料必須進行重新整理和完善，達到資料、記錄齊全，統(tǒng)計、分析規(guī)范，管理資料基本能清晰、真實地反映工作過程，通過抓好基礎(chǔ)管理，使各項工作能夠規(guī)范有序開展，保證工作質(zhì)量，工作效率要不斷提高。
    三是機構(gòu)、崗位設(shè)置規(guī)范，員工潛能得到充分發(fā)揮。按照《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)組織架構(gòu)一體化實施方案》要求，供電所崗位設(shè)置根據(jù)“精簡高效”的原則，按照網(wǎng)、省公司崗位管理的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范，以符合一體化、規(guī)范化的管理要求，適應供電所規(guī)范化建設(shè)的需要；通過3月分架構(gòu)一體化實施，公司機構(gòu)、崗位設(shè)置更加合理，員工潛能充分得到發(fā)揮，根據(jù)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作要求，公司制定供電所工作標準，供電所崗位說明書，公司與供電所簽訂的組織績效，供電所與員工簽訂崗位績效和工作目標責任書，使員工崗位意識、上進意識、競爭意識和服務(wù)意識進一步加強。
    位牌、桌牌、大堂形象墻、vi標識、宣傳欄等不完善，基礎(chǔ)設(shè)施符合并達到規(guī)范化建設(shè)管理的要求。
    五是配網(wǎng)管理的功能不斷增強。配網(wǎng)的巡視、檢測、負荷及接地電阻測試、維修、缺陷、故障搶修、設(shè)備狀態(tài)評價、運行分析、電力設(shè)施保護、線路設(shè)備命名和標識、技術(shù)檔案等管理工作的制度、表單、流程不斷規(guī)范及完善，在加上生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理及運用，有力地推進了配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)管理工作提高，比如說設(shè)備狀態(tài)評價根據(jù)所轄配電線路、設(shè)備及設(shè)施運行狀況及評級周期，組織人員按計劃根據(jù)設(shè)備評級標準對配電線路、設(shè)備及設(shè)施進行逐項評級并認真填寫設(shè)備評級記錄，將設(shè)備評級情況進行統(tǒng)計，編寫設(shè)備評級報，整個動態(tài)過程管理，宜使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行動態(tài)評價，便于設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時添加和更新。
    六是營銷管理業(yè)務(wù)得到全面提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風建設(shè)、業(yè)擴、抄收、計量、用電檢查、營銷稽查、客戶停電、營銷分析等管理工作全面規(guī)范；（1）根據(jù)各類客戶的不同需求，對規(guī)范服務(wù)進行補充、擴展和延伸，多方位、多角度提供個性化、差異化服務(wù)，增強服務(wù)的針對性和實效性，最大限度滿足各類客戶的用電需求，對邊遠、交通不便地區(qū)、特殊困難客戶，提供針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（2）按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，24小時受理電力故障搶修、客戶故障報修，搶修服務(wù)時限符合承諾要求；（3）定期開展安全用電、節(jié)約用電、計劃用電、電價政策、電力設(shè)施保護宣傳和教育活動，在供電區(qū)域內(nèi)形成良好的供用電關(guān)系；（4）客戶受電工程管理：在營業(yè)廳公布設(shè)計、施工和設(shè)備材料供應單位名單信息，供客戶自主選擇；按照業(yè)擴報裝受理權(quán)限，開展客戶工程承裝（修、試）單位資質(zhì)核查，禁止不具備相應資質(zhì)的單位入網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)；客戶受電工程不指定設(shè)計、施工和設(shè)備材料供應單位；（5）嚴格執(zhí)行抄、收分離，抄表例日、抄表路徑圖的確定、變更履行了申請、審核、審批程序。通過以上營銷管理工作等規(guī)范，供電所人員服務(wù)意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到迅速提高，贏得了社會、政府和客戶的廣泛贊譽。
    七是監(jiān)督檢查，促進各項工作落實。為了確保規(guī)范化建設(shè)管理工作順利進行，成立了領(lǐng)導小組進行督查，按照《供電所規(guī)范化建設(shè)考核評分標準》，定期進行檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月對本所供電營業(yè)區(qū)內(nèi)各班組的規(guī)范化管理情況進行檢查考核，對沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理標準的員工，下達了限期整改通知書，并按分值扣罰其崗位工資。通過監(jiān)督檢查，有效地促進了供電所各項工作的落實。
    總之，供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作的開展，能全面提升企業(yè)的核心競爭能力，確保公司經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    保供電工作匯報篇九
    甲方：
    乙方：國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司
    按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發(fā)〔2016〕19號）、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發(fā)〔2016〕45號）規(guī)定，國有企業(yè)不再承擔相應的公共服務(wù)職能，由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理。為保障分離移交穩(wěn)妥推進，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，達成以下協(xié)議。
    第一條
    移交改造范圍 1.移交項目名稱：
    2.項目地點：
    3.移交戶數(shù)：低壓單相用戶
    戶，動力用戶
    戶。4.移交范圍：從公用供電設(shè)施起至用戶產(chǎn)權(quán)分界點止的供配電設(shè)施。
    5.改造范圍：甲方移交的10千伏線路、戶外環(huán)網(wǎng)柜、箱式變、低壓線路等，以及用電客戶電度表和表箱。包含 土建部分。
    具體移交及改造范圍以甲乙雙方共同審定的方案為準。第二條
    移交項目模式及資金籌措
    分離移交改造及老舊設(shè)備拆除費用由甲方承擔。甲方按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
    供電移交改造工程建設(shè)管理原則上由供電公司負責實施。移交企業(yè)將改造資金撥付給供電公司，由供電公司統(tǒng)一進行招標采購、工程建設(shè)、竣工驗收等工作。
    甲方向乙方支付改造資金總額的50%作為供電移交改造工程的啟動資金。乙方完成招標采購并簽訂協(xié)議后，甲方再支付移交改造資金總額的20%，乙方負責組織進行工程施工、中間檢查；工程完工后，申請驗收前，再支付移交改造資金總額的30%；雙方共同委托第三方審計機構(gòu)進行竣工決算審計，根據(jù)審計金額，清算改造資金，多退少補。
    資金預估：按照設(shè)計單位出具的項目概算，供電分離移交改造資金為
    萬元。最終改造資金以工程完工后實際決算為準。
    第三條
    移交項目工程質(zhì)量及技術(shù)標準
    按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件精神，分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方人民政府出臺的相關(guān)標準和政策，保證分離移交后設(shè)備設(shè)施符合基本標準、正常運行。按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合。
    1.工程質(zhì)量須達到國家或電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準確定的合格條件。 2.移交改造小區(qū)全部安裝“電、水、氣、熱”等用能信息采集裝置，由乙方無償提供、安裝，甲方負責預留管道，并協(xié)調(diào)水、氣、熱等部門。
    3.移交改造范圍內(nèi)新設(shè)的電能表全部智能電能表，電能表由乙方無償提供、安裝。
    4.移交改造工程按照《山東省住宅小區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標準》執(zhí)行；涉及的施工標準及工藝，按照國家、地方、電力行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范要求執(zhí)行。
    第四條
    移交項目的建設(shè)與實施
    甲方作為移交責任主體，在項目實施過程中，負責： 1.協(xié)議簽訂15個工作日以內(nèi)，按照乙方提供的資料清單，提交移交范圍內(nèi)原有供電設(shè)施基礎(chǔ)資料，并保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
    2.配合乙方制定移交改造方案。
    3.負責居民區(qū)或廠區(qū)內(nèi)移交改造工作中新設(shè)供電設(shè)施位置和電力線路通道等工作協(xié)調(diào)。
    4.負責協(xié)調(diào)施工過程中各類阻工問題，并承擔因群眾阻工造成的工期延長、成本增加和破壞電力設(shè)施的損失。
    5.負責提供紅線內(nèi)新建供配電設(shè)施建設(shè)用地、供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。
    6.負責供配電設(shè)施建設(shè)期間，提供水、電、倉儲、臨時辦公、運輸通道等使用便利，施工期間安排專人進行協(xié)調(diào)配合，為項目順利實施創(chuàng)造必要條件。
    乙方作為接收主體，受甲方委托，依據(jù)國家及電力行業(yè)相關(guān)標準對移交改造工程進行管理。負責：
    1.在甲方提交基礎(chǔ)資料后15個工作日內(nèi)完成審核、匯總。 2.負責移交項目供電方案的制定、設(shè)計方案的審查、中間檢查、竣工驗收及送電工作。
    3.負責紅線外的供配電設(shè)施的規(guī)劃、施工相關(guān)手續(xù)辦理及通道協(xié)調(diào)工作。
    4.配合辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，及時清算改造資金，配合完成接收工作和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。
    第五條
    項目建成后的移交
    移交項目建設(shè)改造完成并通過甲乙雙方共同驗收后，設(shè)備投運送電運行24小時后，經(jīng)雙方檢查設(shè)備確認運行良好，由甲方將移交項目無償移交給乙方。甲方依據(jù)財企〔2005〕62號文件的規(guī)定，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程履行資產(chǎn)移交相關(guān)程序，做好移交資產(chǎn)的財務(wù)清理、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)變更、產(chǎn)權(quán)登記等工作。
    移交資產(chǎn)的所有權(quán)、風險、責任承擔問題，以甲方所屬集團公司批準資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)時間為分界線。在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)批準之前，移交資產(chǎn)產(chǎn)生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由甲方承擔。乙方配合甲方進行資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和移交工作。
    乙方不接受甲方人員，對于由此引發(fā)的上訪或輿情等事件，由甲方負責解決處理。
    對于甲方改造區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)供電的客戶，由甲方負責宣傳解釋及相關(guān)輿情處置工作，并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)供電用戶簽訂解除轉(zhuǎn)供電協(xié)議。
    如甲方存在對居民用電補貼等歷史遺留問題，由甲方負責解決，并做好宣傳解釋工作。移交項目建設(shè)改造完成后，甲方負責協(xié)調(diào)住戶與乙方簽訂《供用電合同》，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售目錄電價。
    資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)前，甲方應按照明確的資產(chǎn)移交范圍提供資產(chǎn)移交清冊，保證移交資產(chǎn)權(quán)屬清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
    第六條
    移交設(shè)施責任劃分
    移交項目建設(shè)改造完成前，由于供電設(shè)施暫不具備抄表到戶條件，原有供電設(shè)施運維搶修、抄表收費等管理工作暫由甲方負責。
    移交項目建設(shè)改造完成并移交乙方后，乙方承擔供電設(shè)施“供電、抄表、收費、服務(wù)”四到戶管理。
    第七條
    爭議解決
    在移交改造過程中雙方發(fā)生爭議時，應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商無果時，報國資委協(xié)調(diào)解決；若爭議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。
    在爭議解決期間，協(xié)議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。第八條
    協(xié)議效力
    本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。
    第九條
    特別約定
    本特別約定是對協(xié)議其他條款的修改或補充，如有不一致，以特別約定為準。
    無。
    第十條 其它
    本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商確認后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
    第十一條
    文本和附件
    本協(xié)議一式十份，雙方各持五份。
    甲方（蓋章）：
    乙方（蓋章）：國網(wǎng)山東省
    電力公司青島供電公司
    法定代表人（負責人）或
    法定代表人（負責人）或 授權(quán)代表（簽字）：
    授權(quán)代表（簽字）：
    簽訂日期：2017年
    月
    日
    簽訂日期：2017年
    月
    日
    地址：
    郵編：
    郵編：266100
    聯(lián)系人：
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    傳真：
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    保供電工作匯報篇十
    尊敬的各位行風監(jiān)督員：
    首先，我代表堯都供電支公司342名職工，感謝大家在百忙之中，來我公司檢查指導工作;感謝大家為我公司行風建設(shè)諫言獻策。下面，我就我公司的用電和行風建設(shè)做簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
    面對當前缺電的形勢,堯都供電支公司積極實踐“xxxx”重要思想，深入開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“民心工程”，全力確保城鄉(xiāng)居民生活和重點單位用電，塑造了良好的企業(yè)形象，為堯都區(qū)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
    一、今年上半年全區(qū)電力供應緊缺情況
    用電需求增加，電力供需矛盾加劇。近年來，我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整取得明顯效果，經(jīng)濟增長名列全省前茅，工業(yè)產(chǎn)值的增長速度位居全省前列，同時電力的需求迅猛增加。全區(qū)用電最大負荷的需求，接近達到12萬千瓦，市分配我區(qū)用電指標6—8萬千瓦，電力缺口約4一6萬千瓦左右。
    電力缺口增大，限電明顯增加。1—9月份全市累計拉閘限
    電6216條次，比去年同期增加3165條次。其中限電較多的是3月份，限電達到2204條次，五月份由于國家調(diào)產(chǎn)政策、煤礦整頓等因素，用電需求下降，限電減少，當月限電僅有512條次。但進入六月份以來，由于煤礦的復產(chǎn)和夏季空調(diào)的啟動，用電負荷進一步回升，加之電網(wǎng)發(fā)電出力減少等原因，高峰限電有所增加，近期日平均拉限電達到16余條次，限電負荷近4萬千瓦。
    電力嚴重緊缺，用電持續(xù)增長。1—9月份全區(qū)供電量完成
    62501.1萬千瓦時，比去年同期多供電量10051.31萬千瓦時，比同期增長19.16%。
    二、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，樹立行業(yè)新風，確保城鄉(xiāng)居民生活和重點單位用電
    (一)、我們深入開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”活動，始終堅持“限電不限服務(wù)，缺電不缺真誠”，把計劃用電工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合起來，完善常態(tài)運行機制，努力兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“九項承諾”樹立誠信。同時，緊密結(jié)合供需矛盾緊張的實際，多渠道溝通，增進理解，創(chuàng)新服務(wù)形式，擴展服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，努力培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)閃光點。
    1、5月10日上午，我公司在平陽廣場舉行供電服務(wù)宣傳咨詢?nèi)栈顒印＞诸I(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)部門20余人參加了活動。通過“露天開放”、與老百姓“零距離”接觸的做法，先后回答市民提出的各類有關(guān)缺電、用電及市民關(guān)心的電價及個別亂收費等問題30余件。
    保供電工作匯報篇十一
    二零零三年以來，我局從進一步完善各項規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級驗收的基礎(chǔ)上，另外八個供電所均具備了規(guī)范化驗收條件，并通過了市級規(guī)范化供電所初驗收?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報。
    一、基本情況
    雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20%左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報修，我們在縣城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機關(guān)中層管理機構(gòu)由原來的30幾個，精簡到了現(xiàn)在的6個，管理人員的30%左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。
    二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法
    在我局朱各莊供電所通過省級規(guī)范化驗收的基礎(chǔ)上，我們認真
    總結(jié)
    經(jīng)驗和不足，進一步建立健全了各項規(guī)章制度和各種崗位責任制以及相應的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的程序與銜接，實現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所mis系統(tǒng)等先進技術(shù)進行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們在規(guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個方面的工作：
    （一）鞏固 “兩改”成果，完善供電所管理模式
    農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財、物。
    如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對我縣具體情況，我們及時制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊伍、落實待遇”。為提高隊伍素質(zhì)，我們于年初進行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動法》及上級有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進行了嚴格的篩選，保證了農(nóng)電工隊伍的素質(zhì)。對新招聘的農(nóng)電工，我們進行了輪訓，使他們在專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識上都有了大幅度的提高。
    如何管好“財”，主要體現(xiàn)在實行供電所“財務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項管理費用由經(jīng)營科核算并報批準后，由財務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們在供電所實行財務(wù)報表制度和定期內(nèi)部審計制度，嚴格控制不合理開支，使供電所在財務(wù)管理上達到了規(guī)范化的要求。
    如何管好“物”，主要是如何管理好國家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國家投資改造的電力資產(chǎn)的維護、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時的進行巡視檢查和維護管理，稍有差遲，就會造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺區(qū)劃分，責任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報修、搶修時間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計量裝置，全部繪制成“表位圖”，標上客戶的編號等信息，一旦有報修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場。為保證設(shè)備處在健康的運行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評級制度”，在評級之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進性，我們對新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計劃地對老線路進行更新和改造，保證設(shè)備長期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。
    （二）強化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風氣
    在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時間的檢驗，我們對一些制度進行了必要的修改、完善和補充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟責任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責任制》、《供電所崗位培訓制度》、《供電所人員動態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴管理辦法》、以及各種例會制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準備工作。
    中制”，通過自下而上充分討論，最后修改定稿，提交局委會批準發(fā)布。這樣形成的制度，既符合實際工作的需要，又不失其先進性，在實際工作中起到了應有的作用。
    （三）適當硬件投入，創(chuàng)造良好的工作和服務(wù)環(huán)境
    為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，對供電所的工作和服務(wù)場所進行必要的改善，也是非常重要的。企業(yè)形象的建設(shè)對增強企業(yè)凝聚力、提高職工愛廠如家的熱情起著很大的作用。為此，我們著力刻畫供電所的外部形象和內(nèi)部環(huán)境，使之具有時代氣息，門窗設(shè)計大方而不奢華，柜臺設(shè)計簡單而不粗糙，上墻圖表實用而不繁瑣。一句好話解客愁，一杯熱水暖人心，老百姓來我們的服務(wù)中心辦事，既方便又快捷，心情格外舒暢，無形之中，就給我們的企業(yè)形象增了光輝。
    硬件環(huán)境建設(shè)的另一個方面，就是職工生活環(huán)境的改善，建立“人本”環(huán)境。為了使職工熱愛自己的供電所，以所為家，我們建立了小餐廳、小浴室、小活動室、小菜園、小圖書室等設(shè)施，并在生活上實行“軍事化”，職工宿舍的被褥整齊劃一，各種生活用品定置管理，擺放有序。職工們下班以后可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動，即放松了一天的疲勞，又增進了同志之間的友誼。和諧的氣氛影響到工作上，就是一種無形的向上的力量，環(huán)境建設(shè)無疑是規(guī)范化供電所建設(shè)中不可或缺的一個重要方面。
    （四）強化人員管理，提高隊伍素質(zhì)
    供電所“定崗、定責、定編”的三定工作，對于精簡職工隊伍、提高隊伍素質(zhì)有著極為重要的作用?！叭ā惫ぷ鞅仨氉裱胺奖憧蛻?、便于管理、按需設(shè)崗、依崗定人、精簡高效”的原則。為達此目標，我們在規(guī)范化建設(shè)之初，就在全縣范圍內(nèi)進行了農(nóng)電工清理整頓工作。按照政策，將年老體衰、不宜再作電工工作的老同志勸退，把那些考試考核不及格、經(jīng)補考仍不及格的電工解聘。清理整頓后，名額不足的供電所，按照局頒發(fā)的《農(nóng)電工管理辦法》中規(guī)定的條件，在社會上公開招聘農(nóng)電工，并經(jīng)嚴格考核、試用三個月后正式上崗。對農(nóng)電工的管理，首先定崗、定責、定編，制定《農(nóng)電工崗位責任制》，并實行集中上崗、分組管理，在業(yè)務(wù)上實行異地抄表，防止一個電工總在一個區(qū)域工作而出問題。在人員管理上實行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動合同。為鼓勵農(nóng)電工好好工作，免除后顧之憂，我們按照有關(guān)政策，為全體農(nóng)電工上了人身意外保險、養(yǎng)老保險。并在固定工資的基礎(chǔ)上，實行與績效掛鉤的浮動工資，充分調(diào)動了農(nóng)電工的積極性。在此基礎(chǔ)上，要求集中上崗、統(tǒng)一行動，農(nóng)電工的積極性空前高漲。
    “定崗、定責、定編”后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴格的要求和工作目標，每個電工都有明確的管理臺區(qū)。他們的工作和服務(wù)在供電所服務(wù)中心的統(tǒng)一指揮下進行，防止單獨外出工作，出現(xiàn)問題。我們還對農(nóng)電工實行“工作去向卡”制度，每天上崗后，都自動填寫去向卡，這樣所長能夠隨時掌握每個人的大致去向，防止個別人借外出工作之名搞自由活動。通過人員“三定”工作，把農(nóng)電工管理落到了實處，給各項工作的完成打下了良好的人員基礎(chǔ)。
    （五）全面落實“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理
    農(nóng)村供電落實“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的管理，徹底堵住了“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉(zhuǎn)變。我局于2001年底，全部實現(xiàn)了所有用電村的抄表到戶，通過農(nóng)網(wǎng)改造，實現(xiàn)了“一戶一表”，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質(zhì)量提高、電能損耗下降，到戶電價嚴格執(zhí)行省批電價，不僅使老百姓在“兩改”后得到了實惠，同時又使電力企業(yè)開拓了農(nóng)村用電市場，可謂“雙贏戰(zhàn)略”。
    “三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來了可喜的形勢，還為電力企業(yè)基層供電所帶來了勃勃生機。為廣大農(nóng)民客戶服務(wù)的“電力客戶服務(wù)中心”應運而生，增容辦電、咨詢、報修的“一條龍”服務(wù)得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。過去老百姓安個燈、裝個電機，要找村電工多少次，還得托人情、請吃請喝才能辦到?，F(xiàn)在，只要一個電話，服務(wù)中心就安排人員上門服務(wù)；只要到服務(wù)中心一去，一切事情全部辦完。廣大農(nóng)民客戶無不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。電力企業(yè)也徹底摘掉了“電老虎”、“電霸”的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來。
    為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營業(yè)檔案、計量臺帳，農(nóng)電工按照臺帳逐戶抄表。電費的計算是根據(jù)抄表器抄錄的起止碼，通過計算機打印正式電費發(fā)票，客戶見票交費，心明眼亮。每當我們工作人員到村里座收電費時，村民們都自動排隊交費。為給大家提供方便，我們在各大路口多設(shè)座收點，幾百戶的村子兩個多小時就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個別人不交電費，我們就用廣播喇叭反復播放，催促其速來交費；對于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達“停電通知書”，并按時停電，令其去供電所交電費。通過這些方法，逐漸解決了個別人不交電費的問題。其實，凡是不愿交電費的，大都是過去的“三電”分子，當對這些人制裁后，也為那些普通百姓們出了一口氣。
    （六）強化安全管理，確保實現(xiàn)全年安全目標
    供電所的安全工作是整個供電企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是全局獲得最佳經(jīng)濟效益的中心，搞好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理是電力企業(yè)永恒的主題。為此，針對我局實際，制定了年度安全目標及保證措施和安全管理制度及安全培訓計劃，出臺了安全責任制考核辦法、“兩票”管理辦法、安全工器具管理制度和供電設(shè)備管理辦法，并著重抓了以下幾個方面的工作。一是組織落實，建立安全網(wǎng)絡(luò)。按照規(guī)范化的戶耐心講解，用科學理論對供電可靠性進行論證，并鄭重承諾，如果用戶需要可專門派技術(shù)人員解決施工中技術(shù)困難，決不給用戶增加任何額外負擔。通過實行超前的服務(wù)，真正兌現(xiàn)了電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。這樣，即開拓了電力市場，又贏得了社會的廣泛贊譽，樹立了電力行業(yè)的新形象。
    三、
    規(guī)范化供電所建設(shè)的主要收獲
    (一)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，進一步夯實和鞏固了農(nóng)電企業(yè)管理的前沿陣地，提高了電力企業(yè)自我生存、發(fā)展和競爭的綜合實力。二零零三年完成購電量3.47億千瓦時，同比增長15.58%，10kv抄見線損率完成4.32%，農(nóng)村低壓線損率完成7.01%，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
    (二)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所員工隊伍的整體素質(zhì)得到了全面提高，改變了“鐵交椅”、“大鍋鈑”、“平均主義”的狀況，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)員工的精神面貌煥然一新。
    (三)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，全局干部職工的安全生產(chǎn)意識得到進一步增強，各供電所積極查找安全隱患，制定整改措施，將事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了全局安全目標的順利完成。
    （四）通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所的經(jīng)營管理水平進一步提高，“四到戶”管理帶來的經(jīng)營風險通過規(guī)范化建設(shè)，得到了有效的補償。
    (五)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所職工隊伍思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平明顯提高。通過嚴格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了地方政府和人民群眾的歡迎。
    保供電工作匯報篇十二
    7月份，地處中原的.國電xx熱電有限公司即進入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險物資的儲備，嚴格執(zhí)行定期檢查校驗制度，加強汛期值班，切實保證汛期的安全生產(chǎn)。
    加強組織領(lǐng)導，完善防汛搶險方案。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整組織領(lǐng)導機構(gòu)，完善防汛搶險方案和措施，明確重點防汛部位和責任人，明確防汛物資的儲備、防汛預案、設(shè)施的檢查等內(nèi)容，做到責任明確、措施得力，切實做好防汛、抗災、搶險各項準備工作。
    開展專項安全檢查和隱患排查。該公司組織設(shè)備管理部、燃料運行部、總經(jīng)理工作部對公司建筑物開展專項安全檢查，對主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉庫、辦公樓等設(shè)施的房頂、門窗、排水進行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時進行疏通疏導。安全環(huán)保部認真組織防汛專項檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項檢查，燃料運行部組織對干煤棚、煤場、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點，重點檢查主設(shè)備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、熱工保護、壓力容器、起重機械等設(shè)備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計劃，限期整改閉環(huán)。
    加強設(shè)備設(shè)施防護。該公司加強循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護措施，設(shè)備管理部、燃料運行部重點檢查擋水設(shè)施和排澇設(shè)施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場等重點部位，對排水設(shè)施、防倒灌設(shè)施、防洪溝等進行全面、認真、細致的檢查清理。同時，結(jié)合春檢預試，對氫庫、油庫、液氨站防雷設(shè)施進行一次全面的檢測維護，嚴防雷擊引發(fā)爆炸事故。
    加強應急演練及管理。該公司及時完善應急管理機構(gòu)，落實應急管理責任，組織修訂完善各類應急處置方案，提高方案、預案的針對性和可操作性;要求新力項目部、火一項目部等維護單位及時充實應急救援隊伍，組織骨干力量成立防汛應急搶險突擊隊，配備必要的應急裝備和物資。安全環(huán)保部負責對應急防汛設(shè)施進行檢查、測試，補充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設(shè)備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗預案的實效性，提高廣大職工的安全防范意識和防災避險水平。
    加強交通安全管理。該公司繼續(xù)強化駕駛員的遵章守紀教育，密切關(guān)注雨情、汛情對道路安全的影響，嚴格控制惡劣天氣車輛出行，強降雨天氣下堅決停止班車運行，確保人員及車輛安全。
    保供電工作匯報篇十三
    甲方： **公司 乙方： **供電分公司
    簽訂日期： 年 月 日
    簽訂地點：
    為貫徹黨中央深化經(jīng)濟體制改革精神，落實國務(wù)院國資委《關(guān)于推進駐河南省、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導意見》（國資改組〔2014〕161號）、省國資委《關(guān)于推進省屬國有企業(yè)辦社會職能分離工作的實施意見》，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方職工家屬區(qū)供電設(shè)施分離改造移交達成協(xié)議如下：
    一、甲方自愿將職工家屬區(qū)的供電職能分離移交給乙方，自愿籌集資金委托乙方對供電設(shè)施進行改造，并在改造完成后將資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交給乙方。分離移交的供電設(shè)施資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交另行簽訂協(xié)議。
    二、分離改造移交范圍
    1.項目供電設(shè)施地點： 。
    2.改造范圍：按照現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)分界，移交企業(yè)側(cè)的供電設(shè)施，由甲方籌集資金委托乙方進行改造。
    3.移交客戶：（1）甲方家屬職工居民生活區(qū)，名單附后。（2）其他客戶:。
    三、
    改造費用
    改造工程費用根據(jù)預算確定，由甲方負責籌措并委托乙方使用，在改造工程實施前全部支付給乙方。工程改造協(xié)議另行簽訂。
    四、移交條件
    甲方具備以下條件后，向乙方申請正式移交供電設(shè)施資產(chǎn)，并簽訂供電設(shè)施資產(chǎn)無償移交協(xié)議：
    1.完成供電線路和配電變壓器改造，實現(xiàn)“一戶一表”，具備用電信息自動采集功能。 2.完成轉(zhuǎn)供電、供用電安全隱患等歷史遺留問題治理，電費歷史往來賬目清楚并結(jié)清全部欠費。
    3.移交供電設(shè)施資產(chǎn)關(guān)系清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
    4.移交后的客戶與供電公司簽訂《供用電合同》，并承諾執(zhí)行國家目錄電價、按時交清電費。
    五、甲方責任
    1.負責免費提供廠區(qū)范圍內(nèi)新建供配電設(shè)施建設(shè)用地、供電線路通道，承擔供電改造工程所需的砍青、道路破占等費用。
    2.負責所提供移交的技術(shù)圖紙、文件資料等真實、準確，保證其移交的供電設(shè)施資產(chǎn)不存在任何權(quán)屬糾紛。
    3.負責辦理涉及移交資產(chǎn)的報批核轉(zhuǎn)手續(xù)。
    4.負責做好宣傳解釋、協(xié)調(diào)工作，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工與用戶之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決改造工程阻工等矛盾。
    5.負責供電設(shè)施資產(chǎn)正式移交前的設(shè)備運維和抄表收費。 6.負責妥善安排甲方原有管電人員，不將原有管電人員移交乙方。
    六、乙方責任
    1.負責組織開展供電設(shè)施改造，做好相關(guān)服務(wù)工作。
    2.負責對公共電網(wǎng)進行配套改造，滿足甲方供電設(shè)施移交后用電需求。 3.負責及時辦理甲方供電設(shè)施資產(chǎn)無償移交劃轉(zhuǎn)手續(xù)。
    4.負責乙方資產(chǎn)正式移交后的供電設(shè)施維護、抄表、收費和服務(wù)。
    七、甲方供電設(shè)施計劃于 年 月實施改造，雙方按此計劃安排各自工作。如計劃調(diào)整，甲方負責及時通知乙方。
    八、為加快推進供電分離移交，雙方同意成立聯(lián)合工作組，建立會商機制。
    九、有關(guān)未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方法定代表人（負責人）或其授權(quán)委托人簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
    甲方： 乙方：
    （蓋章）（蓋章）法定代表人（負責人）法定代表人（負責人）或授權(quán)委托人： 或授權(quán)委托人： 簽訂日期： 簽訂日期：
    保供電工作匯報篇十四
    20xx年，在供電公司的正確領(lǐng)導下，在供電公司各部門的支持幫助下，我以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強三優(yōu)”目標，以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己20xx年的工作和廉潔情況向領(lǐng)導和員工同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
    20xx年，我認真學習黨的十七和xx大精神，認真學習供電公司工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真努力做好各項工作。我認真學習供電業(yè)務(wù)工作知識，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
    我是供電所所長、支部書記，20xx年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績。
    1、確保電網(wǎng)安全可靠運行。我加強電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運行，不發(fā)生大面積停電事故，切實為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
    2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實《國家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標準》和新“三個十條”，加強供電所規(guī)范化、標準化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時供電工作中，加大辦事公開力度，嚴格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。
    3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費、行車交通、綜治消防等各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實維護農(nóng)電員工生命和供電所財產(chǎn)安全。
    4、加強供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認真落實供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應當公開的事項都及時公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。
    5、認真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認真落實三會一課，組織黨員和農(nóng)電員工認真學習xx大精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項工作任務(wù)，促進供電所工作深入發(fā)展。我落實黨風廉政建設(shè)責任制，落實“一崗雙責”，提高農(nóng)電員工廉潔意識，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭當一名廉潔農(nóng)電員工。我加強農(nóng)電員工遵紀守法和廉潔自律情況的監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀律，確保不發(fā)生違紀違法事件。
    干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把供電公司的精神落實到具體工作中。同時，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作。
    我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當作自己的責任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、《廉政準則》和國家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。
    我主要存在三方面不足問題：一是學習有所欠缺，沒有學深學透，用學習指導工作不夠。二是作風不夠踏實，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點。
    1、勤奮學習，提高思想認識。我要做到認真、勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，切實做好各項工作。
    2、刻苦努力，提高工作業(yè)績。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。
    3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。
    保供電工作匯報篇十五
    ，在供電公司的正確領(lǐng)導下，在供電公司各部門的支持幫助下，我以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強三優(yōu)”目標，以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己20的工作和廉潔情況向領(lǐng)導和員工同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
    一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能
    年，我認真學習黨的十七和十八大精神，認真學習供電公司工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真努力做好各項工作。我認真學習供電業(yè)務(wù)工作知識，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
    二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
    我是供電所所長、支部書記，2014年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績。
    1、確保電網(wǎng)安全可靠運行。我加強電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網(wǎng)安全可靠運行，不發(fā)生大面積停電事故，切實為“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，促進轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
    2、提高供電服務(wù)水平。我全面落實《國家電網(wǎng)公司供電客戶服務(wù)提供標準》和新“三個十條”，加強供電所規(guī)范化、標準化建設(shè)，積極推行服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)過程“零差錯”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)投訴“零障礙”，提高供電服務(wù)水平。在平時供電工作中，加大辦事公開力度，嚴格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。
    3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標，全面做好電網(wǎng)建設(shè)、抄表催費、行車交通、綜治消防等各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實維護農(nóng)電員工生命和供電所財產(chǎn)安全。
    4、加強供電所民主管理。我緊緊依靠農(nóng)電員工辦好供電所，樹立農(nóng)電員工主人翁地位，認真落實供電公司有關(guān)供電所事務(wù)公開的的精神，凡是應當公開的事項都及時公開，接受農(nóng)電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。
    5、認真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認真落實三會一課，組織黨員和農(nóng)電員工認真學習十八大精神，提高黨員和農(nóng)電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項工作任務(wù)，促進供電所工作深入發(fā)展。我落實黨風廉政建設(shè)責任制，落實“一崗雙責”，提高農(nóng)電員工廉潔意識，努力為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)，爭當一名廉潔農(nóng)電員工。我加強農(nóng)電員工遵紀守法和廉潔自律情況的`監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)電員工的從業(yè)行為，嚴格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀律，確保不發(fā)生違紀違法事件。
    三、嚴格要求，培育良好工作作風
    干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把供電公司的精神落實到具體工作中。同時，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作。
    四、嚴以律己，確保自身清正廉潔
    我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權(quán)力，我把用好權(quán)力當作自己的責任，要求自己真正做到權(quán)為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、《廉政準則》和國家電網(wǎng)公司有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。
    五、存在的不足問題
    我主要存在三方面不足問題：一是學習有所欠缺，沒有學深學透，用學習指導工作不夠。二是作風不夠踏實，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點。
    六、今后的努力方向
    1、勤奮學習，提高思想認識。我要做到認真、勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，切實做好各項工作。
    2、刻苦努力，提高工作業(yè)績。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。
    3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。
    保供電工作匯報篇十六
    xx縣地稅局從工作實際出發(fā)，積極探索黨建工作與地稅工作的結(jié)合點，不斷加強機關(guān)黨建工作，促進了征管質(zhì)量、行政效能、執(zhí)法水平、地稅形象的進一步提高，先后榮獲xx省“最佳文明單位”、“文明小區(qū)”、全省地稅系統(tǒng)“文明執(zhí)法先進單位”、縣“優(yōu)秀五型機關(guān)”、“五好基層黨組織”等榮譽稱號。
    一、注重黨建工作與稅收工作相結(jié)合，提升征管質(zhì)量
    稅收征管是地稅部門的中心工作，黨建工作必須滲透中心工作，并有效地促進中心工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，這是黨建工作的生命力所在。黨建工作的“第一責任人”也是稅收工作的“第一責任人”，我局認真落實“一崗雙責”，堅持局黨組議事規(guī)則。在研究制定全年工作計劃、擬定全年工作要點和黨風廉政建設(shè)責任制的過程中，將黨建工作與稅收中心工作一起部署、一起檢查、一起考核。局黨組書記同黨組成員及各支部書記簽訂黨風廉政建設(shè)工作責任狀，各支部書記同所屬支部黨員簽訂工作責任狀，層層分解任務(wù)，落實責任，把黨的建設(shè)納入整體工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排，使黨建工作滲透到征管業(yè)務(wù)工作之中。同時，實行“黨支部月業(yè)務(wù)工作評比制度”，推行分級稅源管理制度和重點稅源監(jiān)控管理辦法，堅持“納稅重點戶責任人制度”。在任務(wù)重、稅源緊的情況下，發(fā)揮局領(lǐng)導班子成員和黨員干部的表率作用，組織全員參與，對120多家納稅單位開展了一對一的納稅輔導，有效解決了影響組織收入工作的一些潛在問題，為組織收入工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2015年組織地方稅費收入24382萬元，同比增長34.23 %。收入總量創(chuàng)歷史，首次突破2個億，實現(xiàn)收入總量三年翻一番;增收額創(chuàng)歷史，達到6218萬元;地方一般預算收入創(chuàng)歷史，達到11200萬元，同比增長35%，占全縣財政一般預算收入的65%，征管質(zhì)量取得顯著提升。
    二、注重黨建工作與科學管理相結(jié)合，提升行政效能
    在推進機構(gòu)人事改革的過程中，以規(guī)范化、制度化建設(shè)為抓手，切實推進黨建與科學管理的有機結(jié)合。在機構(gòu)設(shè)置上，實行機構(gòu)扁平化改革;在干部和員工管理上，推行競爭上崗、勞務(wù)派遣;在工作運行上，把黨支部設(shè)到科室，成立了6個基層黨支部。局黨組成員每個人聯(lián)系一個支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務(wù)工作結(jié)合的落實及效果。同時，規(guī)范工作流程，加強制度建設(shè)。制定了14項業(yè)務(wù)工作規(guī)程、22項行政管理制度、8項黨組工作制度、9項支部工作制度，匯編成《遠安地稅工作手冊》。使局的各項工作，從行政管理到稅務(wù)執(zhí)法，從黨的建設(shè)到業(yè)務(wù)建設(shè)，建立了比較成熟的目標質(zhì)量責任機制、內(nèi)部審核督辦機制、意見收集反饋機制、績效管理考核機制和過錯責任追究機制，實現(xiàn)了以制度管人、以規(guī)則管事，管理效能明顯提升。
    三、注重黨建工作與依法治稅相結(jié)合，提升執(zhí)法水平
    為了有效地將黨建工作與依法治稅有機結(jié)合起來，重點放在執(zhí)法監(jiān)督上。以稅務(wù)干部廉潔從稅、文明執(zhí)法為重點，加強稅務(wù)干部執(zhí)法教育和業(yè)務(wù)培訓，先后組織開展《公務(wù)員法》、《行政許可法》等法律知識培訓和考試，參訓率和合格率均達到100%。在提高稅務(wù)人員執(zhí)法素質(zhì)的同時，全面實行辦稅“八公開”，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置地稅公示牌，并結(jié)合辦稅服務(wù)廳電子顯示屏和觸摸屏、電視公告等多種形式，將政策法規(guī)、減免稅等情況向納稅人全面公開，實行“陽光辦稅”，增加執(zhí)法透明度。將執(zhí)法行為的監(jiān)督放在重要位置。局黨組與400家重點納稅戶簽訂了《稅企廉政守法公約》，聘請了有納稅人代表參加的特邀監(jiān)察員10名、行政執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員13名，定期召開納稅人座談會和特邀監(jiān)察員座談會。并通過設(shè)置舉報箱、公開舉報電話等各種途徑，廣泛收集意見和建議。不斷規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，實行執(zhí)法責任制，加強對稅收執(zhí)法各環(huán)節(jié)的考評和追究力度，開展稅務(wù)執(zhí)法行為“十查十看”等自查自糾活動，使廉潔從稅、文明執(zhí)法真正落到實處，有效地保證了稅務(wù)執(zhí)法活動的公開、公正、公平，實現(xiàn)了稅收行政執(zhí)法零訴訟、零復議、零賠償，建立了良好的稅收秩序。
    四、注重黨建工作與作風建設(shè)相結(jié)合，提升隊伍素質(zhì)
    我局現(xiàn)有干部職工58人，其中黨員43人，占干部職工總數(shù)的74%，黨員素質(zhì)的高低決定著隊伍整體素質(zhì)的高低。局黨組堅持中心組理論學習和“三會一課”等制度，加強黨員的思想政治教育。黨組書記為全體黨員上黨課，并邀請三峽大學教授、黨校、縣檢-察-院干部舉辦專題輔導講座，進行政策和經(jīng)濟形勢教育、廉政警示教育和革命傳統(tǒng)教育。同時，以“提高行政執(zhí)行力征文”、“講黨性、重品行、作表率主題實踐”、扶貧幫困等具體實踐活動為抓手，豐富黨員教育的形式和內(nèi)容，提高黨員教育的效果。在學習教育中，每個黨員干部記讀書筆記都在3000字以上，并撰寫剖析材料、整改材料和心得體會。局黨組還大力開展“黨員示范崗”、“十大標兵”、“崗位能手”競賽活動，進行“優(yōu)秀黨員”評比，在不斷完善“一窗式”式服務(wù)、首問負責制的基礎(chǔ)上，實行“限時辦結(jié)制”、“預約服務(wù)”、“上門服務(wù)”，提高辦稅服務(wù)質(zhì)量。2015年，在主題實踐活動中，以支部為單位辦學習專欄5期，干部職工為納稅人、新農(nóng)村建設(shè)等做實事69件。汶川大地震發(fā)生后，局黨組迅速組織抗震救災捐款8.9萬元、交納特殊黨費1.3萬元。在捐資助學活動，有11名黨員與花林寺小學貧困學生結(jié)成幫扶對子實行結(jié)對幫扶。同時局建立了幫扶基金，幫助23名小學生解決了讀書難問題。在2015年全縣政風行風評議活動中，群眾滿意率95%，得到了社會各界的好評。
    五、注重黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合，提升地稅形象
    我局把地稅文化建設(shè)作為與黨建工作的“共振點”，把黨員先進性要求納入地稅先進文化體系建設(shè)。建立文明創(chuàng)建活動的長效機制， 拓寬地稅文化建設(shè)載體，完善文化建設(shè)硬件，建成了園林式的庭院小區(qū)、規(guī)范化的圖書室、閱覽室、健身房以及老年活動室、乓乓球室、榮譽陳列室。同時，充分發(fā)揮局工會、共青團、婦委會、老年體協(xié)等群眾團體的作用，注重擴大群眾性文化活動的影響，倡導文明健康的生活方式，成立了乒乓球、羽毛球、籃球運動隊，還組建文藝表演隊和攝影興趣小組，組織開展職工登山比賽運動、趣味體育競賽、攝影比賽等活動，豐富了群眾性文化活動。我們把地稅工作置于經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，開展了“遠安經(jīng)濟與地方稅收”、“執(zhí)行重在到位”等系列讀書征文活動，收集調(diào)研文章和文藝作品600多篇，收集攝影和書畫作品2000多幅，組織編輯了《三峽稅務(wù).遠安專版》, 加強對遠安的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展、人文景觀和稅收的宣傳，樹立了地稅形象。
    首先，我代表xx-x鎮(zhèn)黨委對各位領(lǐng)導蒞臨xx-x鎮(zhèn)檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。下面，我就xx-x鎮(zhèn)的基層黨建工作向大家作簡要匯報。
    今年以來，我鎮(zhèn)黨委以xx屆三中全會精神和“xx-xx”重要思想為指導，在基層黨組織建設(shè)中與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”、“雙培雙帶”等活動，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以創(chuàng)建農(nóng)村基層黨組織建設(shè)先進鎮(zhèn)為目標，努力提高全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)的整體水平，進一步推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
    一、基本情況
    全鎮(zhèn)有基層黨支部48個，其中農(nóng)區(qū)黨支部31個，機關(guān)、事業(yè)黨支部15個，企業(yè)黨支部1個，1個非公企業(yè)支部(今年6月份新成立的通達煤礦)。全鎮(zhèn)共有黨員810名，其中農(nóng)民黨員527名，占黨員總數(shù)的65%;流動黨員109名，占黨員總數(shù)的13%。大專以上文化程度197人，占黨員總數(shù)的24%，初中以下文化程度451人，占黨員總數(shù)的56%，60歲以上黨員161人，占黨員總數(shù)的20%，35歲以下黨員201人，占黨員總數(shù)的25%。
    二、高度重視，全面落實基層黨建各項工作任務(wù)
    加強基層黨組織建設(shè)是深化改革，促進經(jīng)濟發(fā)展，確保農(nóng)區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我鎮(zhèn)始終把加強黨建工作作為一項長期任務(wù)常抓不懈。在工作實踐中，鎮(zhèn)黨委認真學習貫徹xx屆三中全會和市、區(qū)組織工作會議精神，自覺增強黨要管黨、從嚴治黨的意識，認真落實黨委書記“第一責任”、分管書記“具體責任”，黨員領(lǐng)導干部的“基本責任”，基層黨支部負責人“直接責任”的職責，建立健全了黨委定期研究基層組織建設(shè)工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點等項制度，做到定時開會、定時檢查、定時解決難題。班子成員都能經(jīng)常深入黨建聯(lián)系點指導和幫助村干部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展項目，解決實際問題;形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。同時，鎮(zhèn)黨委按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定黨建工作目標，全面推行目標責任書管理，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標、考核制度，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”，對黨建工作做到逐項落實，推動了農(nóng)村黨組織建設(shè)工作的整體發(fā)展。我鎮(zhèn)結(jié)合市、區(qū)兩級黨委的要求，年初，召開黨建工作會議，對全鎮(zhèn)的黨建工作進行了安排和部署，制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)xx年基層組織建設(shè)工作要點》等文件，并根據(jù)區(qū)委組織部對農(nóng)村黨建工作的要求，制定了農(nóng)村黨組織建設(shè)考核細則，統(tǒng)一對各基層黨支部進行量化考核，并加大了日常檢查指導力度，確保了黨建各項工作任務(wù)的落實。同時鎮(zhèn)黨委在年初預算中安排黨建專項經(jīng)費20萬元，確保了各項黨建工作的順利開展。
    三、真抓實做，切實提高基層黨建工作水平
    (二)抓隊伍，提高黨員干部的素質(zhì)。一是抓學習，進行集中培訓。組織黨員干部學習新黨章和各項農(nóng)村政策法規(guī);組織播放黨員電教片教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年上半年，我鎮(zhèn)還組織31個村的、村委會主任及其他基層干部集中培訓學習2次，分別學習了新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)理論知識和《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的.決定》、《中華人民共和國土地管理法》等;另外，我鎮(zhèn)還積極組織村支部書記和村委會主任以及部分致富帶頭人赴陜甘寧部分地區(qū)進行實地考察學習。二是抓黨員隊伍管理。對各村兩委嚴格考核，并依據(jù)考核結(jié)果進行分析排隊，對相對滯后村進行集中整頓。三是是管理好流動黨員。我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，對流動黨員建立基礎(chǔ)臺帳，確定專人定期聯(lián)系，加強流動黨員黨費收繳工作，定期走訪外出務(wù)工黨員家庭，建立完善《流動黨員活動證》、談話、思想?yún)R報三項制度等管理措施，確保外出黨員“離”家不“離”黨。目前我鎮(zhèn)為109名流動黨員發(fā)放109個活動證，確保他們參與當?shù)卣５狞h組織活動。四是認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，針對全鎮(zhèn)黨員年齡老化，文化結(jié)構(gòu)偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員“入口”關(guān)，爭取將有能力有文化的年青人吸收到黨員隊伍中來，特別是把致富能手吸收到黨員隊伍中來，今年新發(fā)展黨員28名。
    (三)抓制度，健全各項工作機制。 一是建立健全基層黨建工作責任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責任人，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，集中集體智慧，主持制定基層黨建工作的重大問題，著重抓好重要黨建活動的策劃、部署和檢查。二是進一步完善目標責任制。今年鎮(zhèn)黨委修訂了農(nóng)村基層黨組織考核細則，細劃了基層黨組織的目標任務(wù)，并圍繞工作重點與各支部簽訂了目標管理責任狀，把各項工作任務(wù)層層分解，落到實處。三是加強村務(wù)、財務(wù)管理，維護農(nóng)村穩(wěn)定。村務(wù)、財務(wù)公開問題直接關(guān)系到農(nóng)區(qū)的穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府進一步健全了民主理財制度，財務(wù)公開制度、村帳鎮(zhèn)管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度;同時結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作，鎮(zhèn)黨委組織各村理財小組對村干部在任期間的帳務(wù)進行了徹底清理，并及時向群眾進行了公布，真正做到了干部清白，群眾明白。
    (四)抓陣地，增強黨組織凝聚力、向心力。為充分發(fā)揮黨員活動室在學習教育、思想交流等方面的陣地作用。一是為每村安排了3000元的活動經(jīng)費，保證各村黨組織活動的正常開展。二是利用黨建專項經(jīng)費(20萬元)進行陣地建設(shè)，目前一棵樹村的黨員活動室正在擴建中。三是認真制定活動陣地資產(chǎn)管理制度，并對其進行嚴格管理。黨費一般用于扶貧濟困、參觀學習等黨員活動。
    (五)抓發(fā)展，進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”開展“雙培雙帶”、“雙鏈雙推”活動。一是結(jié)合“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶”活動，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)各村主動與對口幫扶單位對接，從中牽線搭橋，充分利用對口幫扶單位在信息、資金等方面的優(yōu)勢，幫助解決幫扶村的實際困難，幫助幫扶村開拓新的致富道路。目前已有9個村的對口幫扶單位落實幫扶資金27.1萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等。新渠村在幫扶單位市國稅局的扶持下，確立了發(fā)展笨雞養(yǎng)殖的致富思路，市國稅局落實幫扶資金3.5萬元，使新渠村175戶村民開始了笨雞養(yǎng)殖業(yè)。二是建立“三結(jié)合”致富鏈，把各村黨員、致富帶頭人、群眾結(jié)合形成幫扶鏈。黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動影響和帶動“結(jié)鏈”對象共同進步，致富能人在政策、技術(shù)、資金等方面向“結(jié)鏈”對象提供多方位的引導和幫助，群眾在“結(jié)鏈”對象的大力支持和幫助下積極進取，增收致富。今年，通過建立“三結(jié)合”致富鏈，有力地推動了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達到4200畝，蔬菜種植面積3000畝，蛋雞達到12萬只，絨山羊xx多只。三是建立公共事業(yè)服務(wù)鏈，把黨員、政策明白人和群眾結(jié)合形成社會事業(yè)服務(wù)鏈。全鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)區(qū)實際情況對無職黨員進行設(shè)崗定責，全鎮(zhèn)設(shè)立了“種植示范崗”、“養(yǎng)殖示范崗”、“村務(wù)監(jiān)督崗”等9種崗位，有279名農(nóng)區(qū)黨員上崗，通過給這些無職黨員設(shè)崗定責，很好地強化了他們的黨員意識，同時也為農(nóng)區(qū)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等方面起到了積極作用。四是繼續(xù)落實領(lǐng)導包片、干部包村制度，鎮(zhèn)黨委根據(jù)實際情況，健全完善了領(lǐng)導包片、干部包村制度，把聯(lián)系村的穩(wěn)定、發(fā)展等方面情況真正與領(lǐng)導干部的實績考核相掛鉤，以形成全鎮(zhèn)上下共謀發(fā)展的良好局面。另外，鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，將掛職鍛煉的6名黨建指導員中的5名派到基層任職，充實了基層黨建工作的力量。
    這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發(fā)展，還是作風建設(shè)的強化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學發(fā)展新時期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。
    一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘
    黨的十七大報告強調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”，如何適應這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。
    “積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設(shè)的新機制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性。”陜西省電力公司黨組書記陳棟才特別強調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。
    通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營工作中的項目化管理，在結(jié)合與推進中，使黨建項目化管理模式應運而生。
    根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進行了審核，并立項備案，在日常工作中進行跟蹤管理和有效指導，加強項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，對成功經(jīng)驗進行推廣。經(jīng)過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結(jié)項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進程中收獲著喜人的成效。
    為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)黨建工作體系。
    流暢的網(wǎng)絡(luò)工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標轉(zhuǎn)化為硬任務(wù)，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標準化建設(shè)的評價考核機制和基層黨組織負責人考核方式。
    這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領(lǐng)導班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營工作拓新實踐的“引航者”。
    二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力
    在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進行實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的能力。
    怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學發(fā)展、促進和諧進步提供堅強的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應形勢任務(wù)的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。
    20xx年開始，陜西省電力公司提出將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的工作指標體系和管理體系，不僅強化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進了“大黨建”架構(gòu)的形成。
    —
    “黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學習型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺的寬度。
    保供電工作匯報篇十七
    xx縣供電公司組織人員對110千伏黑李變電站的變壓器、電纜溝等設(shè)施進行防汛隱患排查，這是該公司做好秋季電網(wǎng)防汛工作的場景之一。
    針對今年秋季多雨的情況，xx縣供電公司早謀劃、早行動，精心備戰(zhàn)，做好筑牢電網(wǎng)防汛安全堤。嚴格工作責任落實。制定防汛
    工作方案
    ，成立防汛領(lǐng)導小組和工作小組，細化、分解各部門各級人員工作責任;加強對變電站設(shè)備的排查力度。組織技術(shù)人員對變電站的變壓器、電纜溝、排水溝、避雷針、房屋等設(shè)施展開專項排查，嚴防出現(xiàn)房屋滲漏、溝道進水、設(shè)備受潮等現(xiàn)象。
    。加強對重點線路的夜巡、特巡力度，指定專人對危險地段、重要線路的巡視、監(jiān)測和維護工作，建立信息檔案，對因降雨造成桿塔基礎(chǔ)松動、低洼線路設(shè)備灌水等隱患及時整改治理。
    成立應急搶修突擊隊，嚴格執(zhí)行24小時值班紀律，備好搶險物資、防汛工具、車輛、通訊器材等。注重信息交流。主動與氣象、水文部門聯(lián)絡(luò)信息，及時了解汛情、雨情，確保正確研判防汛形勢。
    截至目前，該公司防汛工作小組出動人員共計40余人次，發(fā)現(xiàn)和消除隱患22項，涉及變電站設(shè)備和雨水沖刷區(qū)等。
    近日，供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設(shè)備的接地電阻開始進行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設(shè)備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設(shè)備的損害，從6月起，供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災的能力。
    該公司在結(jié)合歷年防雷工作實際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預案，落實責任，強化安全基礎(chǔ)工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設(shè)備的防雷設(shè)施等進行專項消缺，并對各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進行特巡。
    在做好防雷工作的同時，供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設(shè)施進行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施加強檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    7月份，地處中原的國電熱電有限公司即進入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險物資的儲備，嚴格執(zhí)行定期檢查校驗制度，加強汛期值班，切實保證汛期的安全生產(chǎn)。
    。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整組織領(lǐng)導機構(gòu)，完善防汛搶險方案和措施，明確重點防汛部位和責任人，明確防汛物資的儲備、防汛預案、設(shè)施的檢查等內(nèi)容，做到責任明確、措施得力，切實做好防汛、抗災、搶險各項準備工作。
    該公司組織設(shè)備管理部、燃料運行部、總經(jīng)理工作部對公司建筑物開展專項安全檢查，對主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉庫、辦公樓等設(shè)施的房頂、門窗、排水進行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時進行疏通疏導。安全環(huán)保部認真組織防汛專項檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項檢查，燃料運行部組織對干煤棚、煤場、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點，重點檢查主設(shè)備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、熱工保護、壓力容器、起重機械等設(shè)備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計劃，限期整改閉環(huán)。
    該公司加強循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護措施，設(shè)備管理部、燃料運行部重點檢查擋水設(shè)施和排澇設(shè)施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場等重點部位，對排水設(shè)施、防倒灌設(shè)施、防洪溝等進行全面、認真、細致的檢查清理。同時，結(jié)合春檢預試，對氫庫、油庫、液氨站防雷設(shè)施進行一次全面的檢測維護，嚴防雷擊引發(fā)爆炸事故。
    該公司及時完善應急管理機構(gòu)，落實應急管理責任，組織修訂完善各類應急處置方案，提高方案、預案的針對性和可操作性;要求新力項目部、火一項目部等維護單位及時充實應急救援隊伍，組織骨干力量成立防汛應急搶險突擊隊，配備必要的應急裝備和物資。安全環(huán)保部負責對應急防汛設(shè)施進行檢查、測試，補充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設(shè)備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗預案的實效性，提高廣大職工的安全防范意識和防災避險水平。
    該公司繼續(xù)強化駕駛員的遵章守紀教育，密切關(guān)注雨情、汛情對道路安全的影響，嚴格控制惡劣天氣車輛出行，強降雨天氣下堅決停止班車運行，確保人員及車輛安全。
    保供電工作匯報篇十八
    近日，xx供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設(shè)備的接地電阻開始進行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設(shè)備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設(shè)備的損害，從6月起，xx供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災的能力。
    該公司在結(jié)合歷年防雷工作實際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預案，落實責任，強化安全基礎(chǔ)工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設(shè)備的防雷設(shè)施等進行專項消缺，并對各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進行特巡。
    在做好防雷工作的同時，xx供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設(shè)施進行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)施加強檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    保供電工作匯報篇十九
    為不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理xx到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調(diào)研。
    xx總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
    一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
    二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。